企业董事长年会讲话稿

企业董事长年会讲话稿（精选7篇）

企业董事长年会讲话稿 篇1

今天，我演讲的主题是“创造创新企业，不辜负一个时代”，这也是复华置地的目标。复华人都很年轻，充满活力，我们聚集在这个创新的企业，未来我们还要开创行业历史的新纪元，这是时代赋予我们的机遇。

大时代下创新企业的发展之路

20xx年，我认为是国际规则重塑的一年，中国与世界的融合越来越紧密，中国正在进入融合、多元的时代。在这个背景下，金融资本运作与国际资源的整合显得尤为重要，这是国内企业尤其是复华置地这样的创新企业发展的大势。

在过往，金融与地产结合的方式与价值还没被看清与发掘。当前中国经济面临挑战，地产和类地产行业出现严重经济困难，政府陆续出台支持相关地产行业发展的导向政策，亟需我们思维前瞻和蜕变。

很多人认为，随着全球经济的发展遇阻，中国房地产业已经进入“白银时代”。弯腰即可拾金的岁月已经结束，中国宏观经济增速出现明显降幅的情况下。“主题地产+新金融”的方式为必经之路。“在现在和未来，没有金融就没有地产，地产本身就是金融”，善于利用金融的思维与杠杆，依托全球化优势资源整合，转化到地产和企业的发展，是复华置地的核心前瞻。

随着中国经济的稳步发展，国民收入的提高，度假旅游的需求呈现跨越式递增的发展态势。伴随国家将文化旅游产业上升为战略经济，中国文旅行业发展的朝阳时代已经到来。在很多传统企业纷纷向文旅转型的同时，也显露出“地产式”的思维状态，即“地产+商业”传统开发、运营和销售模式。这就使企业和项目在内容、体验、文化、娱乐等方面非常缺失，同步造成资金和客流上的发展掣肘。

复华置地，透过前瞻思维，率先看到“地产+金融”的时代价值，在成立之初即将“产融结合”作为企业运作的核心，并同步将产融思维运用到“产品线创新研发制定、投资运营、营销组合方式、营销推广渠道和销售供应链”等企业运营全维度，从而使“地产+金融”的销售与运营灵活化，进入真正意义上的文旅行业未来时代。

复华置地，从来不是一家地产公司，而是一个集合“地产+商业+文化+旅游+金融+体验+娱乐+互联网”的创新企业——依托强劲的金融资本实力、全球化的优势资源渠道以及国际化的专业运营管理，从诞生伊始，复华置地即确立以“环球文旅投资运营商”作为自身的核心定位。通过构建企业自身的复合式发展生态链，打造一个“以多维产业链为基础、以地产+商业为载体、以金融为支撑、以互联网为基因，以文化为内核，以娱乐体验为驱动”的产融一体化文旅发展平台，全力助推文化旅游产业腾飞与城市经济转型升级。

20xx年：亮点纷呈 成绩斐然

20xx年，复华控股凭借强大金融资本实力和“企业生态链”发展战略，通过“大地产、大消费、大资管、大健康、大文化、大农业”六大核心产业板块，完成金融资本与多元产业的创新结合。

➤复华金融生态圈加速并购

凭借雄厚的产业资本实力，复华控股完成复华金融产业良性发展生态圈的构建，新并购11个金融牌照，投资并购和开设企业50家，收购上市公司3家，资产规模超过800亿，盈利30亿元。未来，复华控股将着重加强“资管规模、海外保险并购、金融牌照、投资并购全球优秀公司”等核心业务发展，强化复华控股生态链的核心竞争力和盈利能力，引领中国企业进入全球经济互联网“生态时代”。

➤海内外文旅项目强势拓展

20xx年复华置地赢得诸多成长和发展，旗下三大核心产品线“复华未来世界”、“复华度假世界”、“新环球俱乐部酒店”，已迅速布局丽江、黄山、长春、三亚、重庆、九寨沟、济南、呼和浩特、北京、天津、武汉、长沙等众多国内一二线城市。其中，20xx丽江“复华度假世界”更是被评选为“中国最具成长性商业地产项目”。

从全球来看，复华置地文旅项目已在50余个国际重点城市实现产业布局，其中墨尔本项目已完美售罄，黄金海岸项目已顺利获批成为全球瞩目的世界地标。复华置地有信心将每一件产品都打造成为中国乃至国际的焦点项目，全力塑造产品的强大竞争力。

➤复华生态链平台集聚运营

作为“环球文旅投资运营商”，复华置地通过构建自身的企业生态链，现已成立11家核心运营公司，即“开发公司、餐饮公司、商业公司、酒店公司、农业公司、投资公司、旅游公司、文化公司、物业公司、娱乐公司、传媒公司”，未来，还将会成立更多的运营公司，不断丰富文旅项目的运营内容与体验，增厚项目的资本价值与盈利价值。

同时，出于对全球商业项目因受到“互联网冲击和全球资源整合能力的局限”而出现运营困境的考虑，复华置地率先开创“复华全球购”B2C+B2B跨境商品360全球购商贸平台。通过复华置地全球文旅项目以及未来并购的商业、百货中心的线下体验，实现与不断丰富的全球商品线上对接，打造线上线下融合互动、内外贸一体的跨境电商平台，未来将成为拉动中国经济和消费的巨大模型与商机。

20xx年：蓄势待发 全力以赴

很多人说世界经济增速放缓，20xx年中国经济面临着下行压力。同样的，我们也看到国内去年底和今年出台了很多方向，比如说一带一路的政策、亚投行已经开业、中国大力倡导城市化，在近期又开放了很多跨境的贸易政策，中国大力开展金融改革和供给政策改革，这给了我们很多发展的契机，所以复华对于中国20xx年和未来几年的发展信心十足。20xx年我们务必要抓住中国新十年的产业+金融发展的庞大机会!

凭借母公司的雄厚实力背景和自身前瞻发展战略，未来，复华置地将“以万亿旅游为驱动，以国际资源整合和全板块生态链为核心，以轻资产和全球布局为战略，通过全球精英人才管理和创新利益机制的制定，严苛风险管控体系”，在未来五年，必将成为文旅行业中的时代黑马，撬动文旅行业未来发展之路。

依托优势产业资源，借力金融杠杆，复华置地将加速发展企业与产品的“轻资产”运营机制，在三个层面上实现“轻资产”撬动机制：首先要通过全球智慧人才体系的搭建，保障企业核心设计、计划、管理和经营的速度，同时创新项目与公司责任机制，以市场化手段塑造企业竞争力，实现整个体系良性运转。其次要创新销售，通过产品线创新、销售方式创新、销售渠道创新和销售供应链创新，构建全新的产品模型和商业模型，将项目复合体竞争力与盈利能力最大化，并通过全球土地迅速布局与增容，快速实现环球品牌扩张。

同时，我们还要积极与全球领先公司合作，通过监管决策和项目代建，有效降低团队建设成本、摸索成本、综合时间成本。

实现布局50个城市，土地总储备实现5000万平方米规模，资产量会超过千亿，全国土地储备货值超过万亿，目标进入行业前十。

我们处在这个挑战与机遇并存的转型时代，在这个时代的洗礼中，复华置地将迎来前所未有的发展契机。时代在发展，社会在进步，我们不惧怕改变，相反，我们要敏锐地捕捉风向、把握趋势、拥抱变化、顺势而为，秉承匠心，充分发扬“创新、高效、务实、守信”的复华精神，全力将复华置地打造成为具有国际竞争力和商业元素的企业生态链超级平台。

20xx，让我们一起担当使命，“创，新未来”，共同创造复华置地的美好明天!

企业董事长年会讲话稿 篇2

本刊讯2月26日上午,中国土木工程学会城市公共交通学会(以下简称城市公共交通学会)常务副理事长洪任初为期刊编(顾)委员会(以下简称期刊编(顾)委)十届一次会议、公共汽车出租汽车专业委员会年会致词并讲话。

洪任初首先代表城市公共交通学会欢迎来自全国各地的公交企业代表,学会、协会代表,期刊编(顾)委会员单位代表,齐聚牡丹江出席本次会议,并预祝会议圆满成功,同时对中国道路运输协会城市客运分会组建科学技术工作委员会表示衷心地祝贺。

洪任初表示,2016年是中国“十三五”规划的开局之年,也是全面建成小康社会攻坚期的第一年,对城市公共交通行业而言,充满着机遇也面临着挑战。去年12月,中央城市工作会议在北京召开,习近平同志在会上发表重要讲话,分析城市发展面临的形势,明确做好城市工作的指导思想、总体思路和重点任务。会议强调,我国城市工作要贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念。城市工作会议的召开,对我国城市公交行业的发展具有重大影响和指导意义,广大公交从业人员应当认真学习,领会会议精神。

洪任初指出,在我国社会经济和城市交通发展过程中,优先发展城市公共交通,提高城市公交整体运行效率势在必行,公共交通学会多年来一直倡导“公交优先”发展战略、推动公交新能源技术进步、推进公交行业信息化建设,面对新机遇和新挑战,应主动适应新常态、积极解决新问题。

近年来,共享经济对于城市公交和出租汽车行业影响较大,共享经济的商业模式正逐渐向全行业渗透,大量社会资本涌入行业内,打车软件、定制公交等新兴事物迅速发展。广大从业人员应当看清发展态势,主动而为、迎难而上,不应搁置、排斥和回避问题,要始终坚持站在社会发展前沿,不断提高专业技术水平和服务水平。

《城市公共交通》期刊作为学会会刊,应当继续坚持加强编发方向指导,提高编发质量水平,加强与读者、作者沟通联系,拓宽宣传报道渠道,以期扩大媒体影响力,未来取得新成就。本次召开期刊编(顾)委会议,要进行期刊第九届编(顾)委员会工作汇报,要对第九届优秀期刊编(顾)委委员进行表彰,对委员们4年来对期刊发展所作出的贡献表示感谢;同时要公布第十届期刊编(顾)委委员名单,欢迎各位新老委员积极帮助会刊发展更上一层楼。

2021酒店董事长年会讲话稿 篇3

在我们平凡的日常里，需要使用讲话稿的情境愈发增多，绝大多数的讲话稿都是叙事议论相结合的论述体应用文。那么你有了解过讲话稿吗？下面是小编整理的2021酒店董事长年会讲话稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

酒店董事长年会讲话稿1

各位来宾、各位朋友：

大家上午好！在这祥龙送瑞、春意渐浓的美好季节，20xx年金陵连锁酒店总经理年会在盐举办，来自国家旅游局、江苏省旅游局、金陵成员酒店投资方、金陵饭店集团公司和股份公司等200多位尊贵的客人，齐聚一堂、共谋发展。首先，我代表中共盐城市委、盐城市xx，向此次年会的胜利召开表示热烈的祝贺，向各位不辞劳苦来盐参会表示诚挚的欢迎，向各位长期以来对盐城经济社会发展给予的关注和支持表示衷心的感谢！

金陵饭店是江苏省服务行业的龙头企业，20多年来一直保持着良好的经营业绩和市场形象，始终处于国内酒店业的领先地位。近年来，金陵饭店集团公司依托和强化品牌优势，做强做大优势产业，加快转变发展方式，推动产业转型升级，在创新创优发展中不断丰富提升品牌内涵，实现由酒店集团向现代旅游集团的华丽“转身”。目前，金陵饭店集团公司拥有控股上市公司和旅游度假区各1家，在管连锁酒店100家，已初步建成以酒店实体经营为核心，以新型旅游目的地营运为支柱，以商业地产、酒店连锁经营为支撑的大型旅游企业。金陵饭店集团与盐城的合作日益密切，金陵饭店集团先后托管了驿都金陵大酒店、盐城迎宾馆和盐城水城度假酒店，取得了很好的经济社会效益，实现了合作共赢、携手发展的良好局面。

盐城地处黄海之滨，总面积1.7万平方公里，总人口812万，是全省土地面积第一、人口第二的地级市。历史上的盐城是著名的“红色圣地”，是新四军重建军部所在地;发展中的盐城是长三角北翼新兴的工商业城市，区位优势独特，拥有大丰港和盐城机场两个国家一类口岸;美丽的盐城还是东方湿地之都，是驰名中外的“神鹿故里”、“丹鹤之乡”。

近年来，市委、市政府团结带领全市广大干群，抢抓江苏沿海发展和长三角一体化两大国家战略的“叠加机遇”，围绕加快转变经济发展方式，狠抓沿海开发和特色产业、战略性新兴产业两个主攻点，突破城镇化和服务业两个薄弱点，强化金融和人才两个支撑点，汽车、机械、纺织、化工四大支柱产业不断做大做强，风电、造船、电子、环保等一批新特产业逐步兴起，全市经济发展呈现出速度加快、质量提高、活力增强的良好态势。20xx年全市完成地区生产总值2760亿元，同比增长13%;财政总收入突破700亿元，增长41.6%，其中地方一般预算收入260亿元，增长36%;固定资产投资1630亿元，增长26%;社会消费品零售总额900亿元，增长18.5%;注册外资实际到帐16.3亿美元，增长25%;出口总额29亿美元，增长25%。地方财政一般预算收入、社会消费品零售总额、服务业增加值和服务业投资等指标增幅位居全省前列。

当前，江苏沿海开发正在国家战略层面实施，长三角一体化步伐也不断加快，作为江苏沿海三极之一和长三角北翼的重要工商业城市、湿地生态旅游城市，盐城发展的空间巨大，前景广阔。随着经济社会的发展和城市框架的拉开，盐城旅游餐饮行业将呈现出加速发展的强劲态势，今年将以12家高星级宾馆开工建设为标志，掀起新一轮旅游产业发展热潮。

希望金陵饭店集团公司充分发挥品牌和管理优势，在实现自身发展的同时，带动盐城旅游餐饮行业管理水平的整体提升，全面融入盐城的经济发展，实现互利共赢。盐城市委、市政府将积极创造有利于投资创业、加快发展的政策环境和宜居的生活环境，全力以赴支持金陵饭店集团在盐城的发展。同时，希望南京金陵饭店集团利用金陵饭店在海内外的连锁网络和品牌优势，积极宣传推介盐城，进一步深化观光旅游、酒店管理等领域的交流和合作，为盐城经济社会发展添砖加瓦。

最后，预祝本次年会取得圆满成功，祝各位嘉宾、各位朋友在盐开心愉快，并顺祝龙年万事如意、合家安康、兴旺发达！谢谢大家。

酒店董事长年会讲话稿2

各位来宾、朋友们、同志们：

大家晚上好！今天是x月x日，农历x月x，岁末年初。

忙碌充实的20XX年已经成为过去，我们又迎来崭新的一年。值此辞旧迎新之际，我谨代表XX集团公司，向一直以来关心、支持公司事业发展的各级政府领导、相关部门、各类供应商、经营户、合作伙伴、社会各界朋友致以新年美好地祝福(掌声)！同时，向一年来努力工作、团结拼博为公司发展作出贡献的全体员工及其家人，表示衷心地感谢和诚挚地问候(掌声)！

20XX年，是不平凡的一年，面对国家宏观调控，房地产行业整体下挫，以及复杂多变的国内外经济形势，XX公司始终一如既往、高瞻远瞩、信心十足地把握发展方向：即以常熟为基地，以建设和运营城镇(社区)商业综合体(房地产开发)为主业，突出“XX新农中心”市场品牌，实行超市连锁多业发展为补充。在整合资源、顺势有为、夯实基础、稳健经营，提高效益方面，取得了一个又一个胜利！为进一步向外拓展奠定了良好基础。

“城镇商业城市化，农贸市场超市化”，是我们追求的目标。XX新农中心已经成为一种商业模式，一种连锁市场的品牌。项目以新型农贸市场为依托，整合大型超市、酒店餐饮、宾馆浴场、服装服饰、电影院线、国美电器、家俱商场、美容美发、网吧游戏，以及移动通讯、银行服务等商业配套功能，构成一个多种业态相互依存、相得益彰的商业综合体，最大限度地满足城镇(社区)居民生活水平日益增长的需要。

在常熟，XX新农中心所取得商业成就已为众人所熟知，集中表现在东南、新桥、古里、海虞、周行、支塘六大连锁市场的应运而生。20XX年10月1日周行市场盛大开业，在建的.支塘市场将于20XX年5月1日开业迎宾。

这些成绩的取得，是我们公司上下一致努力共同拼博的结果。非常高兴在这个温馨祥和的美好时刻，我能有机会向兄弟姐妹们道一声：你们辛苦了！

回顾过去，展望未来。20XX年，随着徐州邳州、山东烟台栖霞、南京高淳太巷新建项目的上马，XX公司将站在历史发展的新起点，推行集团化管理，继往开来，发扬“以人为本，创造价值，开拓进取，追求卓越”的企业精神，以“诚信、创新、服务、共赢”为经营理念，围绕着：项目拓展、人才引进、团队建设、策划推广、销售招商、资金应用等方面，有计划有步骤地实行目标管理和责任管理，坚持不懈，稳步发展。

20XX年是国家“十二五计划的关键一年，也是我们XX迎接挑战、加快发展步伐之年。以人为本，就是要营造和谐、健康、积极向上的工作氛围和企业文化，充分调动每一位员工的积极性和创造性，树立主人翁精神，把自己的职业生涯规划与企业的命运联系在一起，同心同德，共同成长。团队建设要在培养提拔内部员工的基础上，引进一批即懂经营又懂管理的复合型人才，通过人才引进实现目标管理。我们的理念是拿到一个项目，就要做好一个项目，做成功一个项目，为客户提供了最大的投资保障，为市场繁荣创造最好的商机。

同志们、朋友们：在这热门非凡、激情澎湃的夜晚;在这欢乐和谐、难以忘怀的年会，我们每个人都对未来充满梦想、充满希望——在快乐中工作，在幸福中生活。因此，我们将以更加蓬勃向上的精神状态、更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，不断开拓各种工作新局面。

最后，祝大家身体健康，合家欢乐，幸福美满！

2012年会董事长讲话 篇4

2012年年终与GL团拜会上李董事长的讲话

尊敬的000总经理、各级领导、公司的各位同仁：

大家晚上好！

凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎龙年!在2012年新春佳节即将来临之际，我们与GL领导班子欢聚一堂，共同回顾、总结、分享波澜壮阔的2011，共同展望、祈福、梦想阳光明媚的2012。此时此刻，我的心情非常激动，也感到万分的荣幸，因为我们一起过年，因为我们一起吃年饭，因为我们一起共渡良辰美景，因为我们一起共话美好未来。

回顾过去，感慨颇多！千言万语，如何流露？想想，还是用最简单、最传统、最朴实的两个字来表达：感 谢！

我首先要感谢的是陈总，感谢陈总带领的GL领导班子今晚与我们一起共度良时美景！感谢你们多年来对我个人和对JX的宽容、支持、帮助。回顾走过的一年，GL从2010年700万台到2011年970万台突破，近300万台的跨度，陈总带领GL人去实现了大飞跃，同时还完成了家用二期产能扩产和商用项目竣工投产的大发展。2011年是浴血奋战的一年，但是GL超越了，实现了梦想的目标，这让我们看到了陈总超凡的智慧和非凡的领导力，看到了陈总和管理团队众志成城，团结一心的GL精神，这些让我和JX敬佩，让我折服。

再回顾一下，在过去的一年中，陈总和GL的团队，在肩负自身跨越艰辛任务的同时，对世纪JX也奉献了无私的关爱，不管是品质的问题、生产的问题、交付的问题，陈总和GL的任何人，都没有指责过我，都没有指责过JX，而是带领GL管理团队，时常出现在世纪JX的生产环节，出谋划策、共同探讨、共同解决，有时即使是生更半夜也能看见你们的身影，用行动默默的诠释了GL — JX血溶于水的亲情、友情、一家情。点点滴滴，把世纪JX的事当成自己的事，把JX的人当成自己的人。这样的做事风格，这样的做人风范，让我崇拜、让JX崇拜。今晚在这里，让我再次感谢陈总、方总、施总、庄总，感谢GL领导班子，感谢GL所有的人。

今晚，我也要感谢的是世纪JX管理团队，感谢你们的精诚协作和对公司的倾力贡献，感谢你们兢兢业业地忘我付出。是你们持之以恒的努力和坚持，是你们无怨无悔、默默无闻付出的心血和汗水，使JX与GL同步实现了跨越，加速扭转了公司被动的局面。说句心里话，很多时候，你们在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。因为你们，才有了JX的今天，更因为你们，世纪JX才会有更加辉煌灿烂的明天。借这个机会，向你们说一声：“你们辛苦了！拥有你们，我感到非常非常的骄傲！

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，2012年，公司定位为管理基础建设年，是全面夯实基础的重要一年，也是合肥公司发展承前启后、继往开来的关键一年，责任重大，任务艰巨。在稳定经营的前提下，我要求管理团队”卧薪尝胆”，紧紧围绕“管理线、产品线”苦练内功，回头弥补管理基础的缺失，夯实基础，沉淀优化，走精细化的管理之路，真正实现“成为客户首选的供应商，成为供应商首选的客户”的战略目标。

新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。让我们以饱满昂扬的精神状态，同心协力、锐意进娶、发挥优势、奋力拼搏，不断开创GL和JX事业的新境界。

董事长在公司年会上的讲话 篇5

--年会视频制作请百度欧凯传媒

在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金!

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。

总结过去，是为了展望未来!

下面围绕公司XX年的工作我谈三点：

第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。

XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。

因此，XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!

公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标?

换句话说：

稳什么?怎么稳?

进多少?怎么进?

关于XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。共2页，当前第1页12 相关内容:公司员工年会发言稿

各位领导、各位同仁们大家好：请见谅我用这不太标准的普通话和大家进行汇报。很荣幸能得到这么好的机会站在这个讲台上代表深水部进行发言，简单的谈谈自己在xx公司的点点滴滴。...在公司2017总结大会上的讲话

XX年，华瑞参业全体员工努力发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保产品质量安全，大胆开拓，勇于创新，取得了较为满意的成绩。

企业冬季生产经营冲刺会讲话

一、集中精力抓项目，立足长远为明年“抓项目，增效益，找项目，上规模”是我们下半年的经营思路，今年下半年以来，做的项目有两个，一是护照寄递，二是“思乡月”大型营销活动。

公司誓师大会发言稿

尊敬的公司领导,员工同志们: 大家好;金鸡争鸣吹号角,哈达员工士气高,摩拳擦掌跃跃试.,冷库决心我来表.企业文化是主线,全年工作一线穿,九个理念不能离,服务管理是重点,每周学习为两天,先从理念到规范,领导带头走在前,冷库建设要当先.抓好企...县级供电企业安监部主任表态发言稿

各位领导、同志们：大家好！今天，我站在这里作表态发言。首先感谢组织对我的信任、领导对我的培养，同事对我的帮助，在此我向大家表示衷心的感谢。我这次被聘任为安监部主任，深感责任重大，因为安全责任重于泰山。

公司2017—2017工作总结会议主持词

xxx公司～—～工作总结会议主持词各位领导、来宾、同事们：请就坐。xxx公司～—～工作会议正式开始。（放花炮）首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长xxx先生、xxx公司总经理xxx先生、xxx公司...公司年发言稿

尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝XX年新一的到来。

企业先进班组发言材料

企业董事长年会讲话稿 篇6

中国现在的发展可能在各位都有自己丰富的感受, 我们从北京到外面各个地方, 不论是沿海发达地区还是中部西部, 应该讲到处都是一派欣欣向荣的建筑景象, 有多少园区, 这是产业层面的, 有多少改进民生的基础设施和住宅小区, 还有多少我们这个社会长期发展必须要配套的这样一些硬件都在建设中间, 你到很多的地方看到的是塔吊林立, 那么其中任何一个我国家和我们可以相比, 那么我们的发达区域是敦厚期, 欠发达地区可能是初中期, 报出来的官方的统计是47%还被很多学者质疑被估计高了, 按照一般的规律我们的城市化要不断地演变下去, 在今后的时期走到70%、80%的高位, 这个增长过程才会趋缓, 现在高速地正在推进城市化, 这是历史要求, 也是内在的条件和规律。

在化解矛盾方面取得实质性进展

这个黄金发展期在中国二元经济期只要我们中国不出大的失误他应该有继续往前演进20年甚至更长时间的时间。而支撑我们高成长性, 支撑我们几十年的高速发展, 这样一个和平发展、和平崛起之路, 我们看得越来越清楚, 同时黄金发展伴随的毛病凸现, 这个对于我们的制约是绝对不可掉以轻心的。中央反复强调我们怎么样走和谐社会道路, 就是针对不和谐的矛盾问题, 我们要构建全面小康, 要走创新型国家道路, 就是要在化解矛盾方面取得实质性的进展。

具体的矛盾我觉得是两大方面, 一个是资源环境的制约非常地清楚, 我们的资源方面比如说在2011年17%的石油资源都是依靠进口的, 我们的主要资源是煤炭, 虽然储量比较丰富, 但是从开采到冶炼都是对环境的污染非常的重。我们必须抑制这种矛盾, 比较环境资源可持续, 现代化战略永远实现的这样一个历史性的问题。伴随物的制约还有一个人的关系的矛盾, 在进入中等收入阶段之后, 我们看到的是人际关系很多的是有带火药味的, 实话实说, 现在民众的心态是越来越提升其公益意识和纳税人意识。现在很少有人站出来感谢党感谢政府, 现在发出的声音首先是政府哪些方面做得不到位, 应该怎么怎么样。现在有匿名的表达形式的网上的飞沫的手段, 那么这种压力是中期必然的矛盾体现, 民众的预期往往超出政府的供给能力。

另一方面, 人们越来越追求那种公民权利平等, 政府权利制衡之下, 更充分的意愿表达和意义诉求, 甚至在某些层面上就是和政府表现的评头论足之外, 还要吹毛求疵, 这种可以对应到经济学所说的分配关系、财产关系、政府和纳税人的关系, 权利体系和公民的关系等等。怎么样化解这些矛盾必然是一个综合的配套的需要改革取得实质性进展的一个历史过程。

和全面协调可持续的科学发展融为一体

在这样的黄金期, 我们的物流要适应这样的发展潮流, 取得长足的进展, 同时在物流发展中间处理好相关的一些矛盾和问题, 需要把物流业的发展和其他的产业发展和整个中国的全面协调可持续的科学发展融为一体。

物流业在十二五期间适应客观需要的发展, 首先对应的一个基本概念就是加快发展方式转变里的大力发展促进产业升级, 首先物流业的发展, 其所对应的决策层有关管理部门已经提炼出来的重要概念战略性新兴产业, 比如在战略性新兴产业的表述现在是七大工业, 我们说的凭借着新一代的信息技术的支撑有互联网的概念, 似乎是描述这样的一个新的状态, 过去的物流是要物理空间里面的物流中心, 那种大的仓储的设备, 当然有很多大的技术上的改进和提升, 但是互联网是说有效供给是可以分散在各个具体的, 不是整合在一起的空间里面, 可以通过依靠探头, 也就是所谓感知器系统你能准确地清晰地把握它们都各自居于何方, 在准确的情况下通过互联网带有降低成本提高效率的方式把分散的来源合在一起形成物流的供给, 供应到形成需求的环节上去。

所谓战略信息产业不光是新兴, 还有一个特别重要的特征, 我们研究的是他一定能够打开市场, 培育市场, 打开市场, 引领以后的潮流, 以后可以对大局产生支撑作用, 他就是产品战略性的新兴产业。那么我们物流至少有其中一部分是对应这样一些重要的概念, 是我们要在十二五期间加快发展方式转变优化结构通过大力加强支持手段的, 这个重点肯定是和我们物流有关。同时是不是也有另外一方面, 我们的物流还有很多的所谓传统服务业这样的特征, 并不一定都是这种战略性的, 但是它的需求也是非常有利的, 有时候很多的潜力就是井喷式的发展, 比如最近几年的中心城市, 我感觉快递已成燎原之势。虽然具体数据我没有细致地去了解, 但是我们就从生活的感受来说。大量的都是快递, 这种发展是不是顺应着现实社会的需求, 答案是确定无疑的。你或许不敢说它就是一种战略性新兴产业, 但是它非常具有潜力, 并且是顺应这个潜力发展出来, 顺应市场需要来做的一个方面。

供应链的管理创新、技术创新和信息创新, 在十二五规划下, 必须顺应客观要求, 有些事情是很草根层面的, 但是和民众基本生活也有一些联系, 其中创新的潜力也是非常巨大, 而且创新的要求是迫在眉睫, 比如今年我们曾经感受到CPI的经济上涨, 而CPI的上涨中间很重要的是食品价格、农副产品包括蔬菜价格的上涨, 现在已经起稳回落了, 但是这里面给我们的启示是新的供应链是不是创新已经非常地迫切。

总而言之, 物流业的迅猛发展这是大家有目共睹的事实, 一定要在纲要里面提到科学发展的主题, 和科学发展的主线, 那么为全局全面的小康和现代化做出应有的贡献。

财税政策要成为支持物流业发展的主角

在支持物流业的发展和各种选择的过程之中, 财税政策要成为主角, 为什么这么理解?因为宏观调控总体模式叫做间接调控, 就是国家调节市场, 市场引导企业, 而宏观调控工具性的政策就是两大体系, 一个叫货币政策, 一个叫财政政策, 至于说区域政策、产业政策、技术经济政策等等, 有一些在特定情况下可以采取行政有效的手段, 但是可用的程度是非常窄的, 从发展的角度来说, 技术政策应该减少。实际上最有效的经济杠杆式的手段首先是一个货币政策, 调控的是整个经济运行中间一定的松紧, 是总量的调节政策, 对物流业的发展肯定有重要的意义, 就是提供融资条件。但是, 作为商业性定位的金融体系很难要求它一一区别对待, 是支持重点, 抑制非重点, 这样的要求对它是过分的, 实际上的运行基准就是锦上添花, 从每个市场的主体需要来看, 评价一下, 如果风险比较低, 投资收益比较可靠, 那么这样一种市场微观层面成本效益分析可以给判断依据的这样的一个信息, 如果可把握, 那么信贷资金愿意给提供, 否则你谈社会效益、社会责任、发展后劲、服务弱势群体等等, 实际上商业金融是不可能持续进入的, 实际上对于这些风险是规避的, 那么在政策表态方面可能有一些扶持, 比如说支持小企业, 也可能得到这种政治表态之后的支持, 但是可持续的充分的支持, 能够在商业性的总体调整为主的金融体系里面提供支持, 我觉得答案是否定的。那么随着银根的缩紧, 我们感觉到总体来说贷款宽松一些还是抽得紧缩一些, 是这种局面。所以在货币政策之外, 另外一个政策体系就是财税政策非常重要。

财税政策的一个基体就是可以雪中送炭, 可以在货币政策一样稳健的情况下, 还可以保障扩张, 可以积极的, 那么中央经济工作会议的表态就是这两个政策搭配, 一紧一松, 同时财政松的时候, 可以按照雪中送炭区别对待有紧有压的原则, 去优化我们产业结构优化升级中间战略性新兴产业以及物流业, 特别是支持一些新的经济增长点。可能某些短期效益并不明显, 但是我们认为有长期的社会综合效益的这样一些领域的项目, 财政的政策应该给予特别的关注和支持。在结构升级换代关注产业政策, 对于我们的一些具有发展后劲的经济组成部分得到更好的支持, 能够后来居上, 财政政策应该发挥不可替代的非常重要的作用。而对于我们前面讨论的十二五期间的战略新兴产业发展和我们物流业的发展, 我认为财税政策要在区别对待前提之下, 很好地发挥重点支持兼顾一般的这种功能。

中央有关的精神也特别说到了要切实降低物流成本, 在中国这个市场经济发展过程中间, 物流业已成为非常重要的连通各种要素优化配置的这样一个网络, 这样的一个网络里面的物流成本的降低, 既有利于企业, 又有利于服务对象, 又造福于整个资源配置优化和民生。这个意义是非常明显的, 搞活流通, 搞活经济, 实惠民生是一体的, 那么财政在这方面区别对待, 重点支持, 区别对待, 兼顾一般呢?

财政方面的收入是税收, 那么还有金融的配套, 比如说政策性金融, 这些合在一起, 第一就是对于十二五期间物流业发展当中的一些应该得到支持的增长点, 这样一些创新的特定事项要有财政支出方面的专项支出。财政的专项支持可以把这个作为特定的支持。某些欠发达地区的物流中心的支持也是不可避免的, 这时候追求的不是直接的所谓微观成本效益、分析眼界里面的效益, 我们在西部甚至在青藏高原我们都可以建物流中心, 在纳西有物流中心的建设, 从正面来讲它的必要性是做这个事情考虑的是整个国家生产力的布局, 整个的资源配置的网络, 以及中央政府层面必须自上而下贯彻的支持欠发达地区发展, 维护国家统一、民族团结。这些从经济上升到政治层面, 上升到全社会和谐层面的需求, 这样超越微观全社会眼界的这样一个综合绩效, 我们也要积极地探讨它的考评, 它的考评复杂得多, 要有特定的指标体, 有特定的发展支持手段, 但是是一个方向。公共财政的支出要做的事情要按照综合效益、社会效益、发展后劲, 通盘的和谐等等, 这样来形成它的考虑信息。

从这个角度来说, 专项支持首先必须明确是一个要用的手段。

第三个是政策性融资手段的支持, 避免过去在思维定式上财政支持当然是把钱拿过去支持, 那么往往支持是这个项目需要多少钱, 最好是100%真正支持。其实在市场经济环境下面有一个非常值得看中的就是财政资金能不能够尽量放大它的成数, 形成所谓政策性基金, 专业化管理, 信贷式放大这样的成熟性效率, 这就是政策性融资, 某一些融资不敢进入, 那么财政如果以贴息、信用担保等等方式, 把这样一个原来犹豫的状态推成一个下决心的状态, 实际上产生的融资功能就比财政自己直接用钱来支持放大若干倍。

中国现在是一个人情社会特征比较明显的状态, 如果有财政贴息, 所有的对象里面你必须选择, 那么不可能所有的都支持, 选择的过程当中有一个标准是需要考虑的。这里面有一个政策, 如果这个政策水平掌握不好, 就会发生很多的问题, 那么很多的学者就采取断然否定的态度, 那么就说这个政策一出台就会发生很大的负面影响。我不这么看, 那么看现在金融危机的美国, 和债务重重的日本, 无一例外他们都对新兴产业提供这种贴息方面的支持, 美国实际上中小企业在不断地运转, 而且是透明公共财政的信用作为贴息的来源, 以信用担保的方式来支持中小企业, 那么这里面风险控制的机制是非常明确的, 这种客观性的公正的支持机制也是非常公正的, 那么我们必须回到中国的现实, 我们要在支持手段方面积极地探索和发展政策性方式, 不能把小孩子和洗澡水一起泼出去, 看到这种危险我们在这方面断然排斥, 这不是支持中国后来居上现代化赶超的一个应有的态度。

当然这个政策性投资还有很多其他更丰富的机制, 我们可以进一步地探索, 包括一些基础设施建设里面的BOT、POT, 包括现在公司合作伙伴关系, 这是缩写成PPP, 这样的一个表述的新的机制创新, 在中国有非常不现实的需求和非常广阔的发展前景。在物流业这方面, 我同样认为我们值得在这方面看重怎么样形成各种支持。当然, 附带说一下我个人的感受。

我接触到一些企业家, 对于和财政部门打交道是心怀畏惧的, 门难进、脸难看, 话难谈, 在我们现实当中这种情况确实存在, 但是我觉得你要换位思考一下, 财政部门每年要花钱, 要支持科学发展, 产业升级换代, 结构优化, 每年他花钱要表明对于领导层、对人大、对社会方方面面交代这个钱怎么花得好。换位思考一下, 你只要有有说服力的报告, 是可以说服他给你进行贴息信用担保等等跟上支持手段, 这也是一种所谓民间和政府管理部门互动空间的共赢。咱们把话说得白一点, 至于管理部门他每年总要花钱, 财政每年总要支持中小企业, 要支持结构优化, 就是把钱花到哪儿的问题。你如果能够淡下心来, 碰到工作态度不好的工作人员, 你不要放弃整个全盘的努力, 把自己发展中间的可能性, 有依据地令他信服地把信息充分传递给他, 就可能得到一个明确支持的结果, 这个事情我觉得企业家朋友还是值得体会。任何一个层级的财政, 每年即使比较困难的情况下, 他也有一部分支持中小企业的发展, 这是多年做的, 一定也有一部分支持三农的发展, 那么如果你做的就是农业项目, 一定是可以得到他支持的, 那么当然你要有说服力的, 让他认同你才能支持你。

那么我们的财政收入在不断增长, 而且大家看到的报出来都是超过GDP增长幅度, 但是大的形态上是在我们前面改革的情况下十几年防水养鱼使得财政收入一直下降, 降到九四、九五年低点之后, 现在正在恢复性地上升, 现在这几年看到的都是财政收入比GDP增长幅度大的提高, 但是实际上提高的是横向的增长, 和发展中国家的水平是比较接近, 和发达国家更是低很多。但是必须认识到在这种情况下我们已经有了前所未有的加大力度结构性减税的文章的可能, 你要适应民众方方面面的需求, 在十二五期间把结构性减税这方面的文章做足。所以我感觉对物流业发展的支持, 结构性减税起到非常重要的作用。所谓切实降低物流成本, 包括降低物流行业、企业和相关的经济活动中间的税收这方面的负担。

前面说到的支出的支持、融资的支持, 当然要并行不悖, 但是结构性减税在合理的领域, 正确的环节, 适当的量上把握好, 把文章做足是非常必要的。后面我还要专门再结合增值税转型这个改革在这方面多说一些自己的看法。

第四, 我认为在支持物流业发展中间清理整顿乱收费, 把小金库这样的一个多年没有真正解决的不良性解决好, 也是一个重大的问题。

增值税扩围改革把生产型转成消费型

作为财政支持, 很多人关注的增值税转型之后, 现在增值税扩围的改革, 增值税转型在前面把他的原来生产型转成消费型, 但是消费型以后, 不光是自己购买的原材料里面可以作定向抵扣, 自己投资的项目也可以进行抵扣。现在我们所说的增值税扩围的改革就是把覆盖面扩大到营业税的身上。

这个改革的必要性, 从税制完善角度来看, 现行的增值税营业税的转型是破坏了增值税抵扣的链条, 影响了正常发挥, 增值税认为是具有中性优点的税率, 他就是在筹集政府收入的同时, 并不对经济主体实施很多区别对待的这样一个不同待遇。所以, 客观上这个税种是鼓励企业在发展当中做大做强的, 带有中性的特征。那么要发挥其中性的特征, 就是增值税的征税范围要宽广, 现在征税的范围比较窄, 打破了其增值税的作用, 中性效率就不能发挥。

从产业调整的方面来看, 把我们国家的第三产业排除在增值税范围之外, 已经对我们的财税发展形成不利的影响, 具体的表现对营业额全额征税按照一个比例税率, 不可避免地会使企业重复征税, 形成小而全、大而全, 按照这种模式就会使企业竞争中间的扭曲, 影响企业生产投资中间变成预计的现实。比如说企业外部服务和营业税无法抵扣, 那么就自身提供服务, 这就导致服务再生产主体之内形成所谓内部化, 遏制了专业化细分和服务外包的发展, 在现实生活当中这个制约作用越来越突出。抑制了出口, 出口我们适应零税率, 本来是国际通行的做法, 但是由于我国的出口税率是营业税, 出口无法退税, 就导致我们的服务在出口的情况下是含税出口, 影响了国际出口方面的灵活发挥。

从增值税的角度来说, 随着多样化经济新的经济形势不断地出现, 税收征管碰到了一系列难题, 比如现在市场盈利中间, 商品和服务捆绑销售越来越多了, 形式也越来越复杂。这种情况下要准确地划分商品和服务各自的比例是越来越困难, 这给现在的两税的划分标准提出了挑战。

还有看到信息技术的发展, 某些传统商品已经服务化了, 商品和服务的区别在某些业态里面是寓意模糊的, 两者怎么界定, 到底是征收增值税还是营业税, 很难划分。从征管的角度来说, 怎么更合理地来税收本身划分的角度来看, 也应该尽量避免这种现象的出现。所以整合起来看, 中央强调升级换代, 上海明确被中央表述为要率先现代化打造金融中心、物流中心、航运中心、现代服务业中心这些要求之后, 上海的领导层非常积极, 决策层和有关部门给予了充分的肯定, 已经确定了具体地从2012年1月1号启动的改革实施方案。这样一个上海先行先试的改革试点意义一定是全局性的。当然, 从上海的试点方案来看, 它还是带有这种试水的特征。我们必须意识到中国渐进改革的路线的依赖和矛盾的环节, 必须分步走。所以我们先看看上海试水的方案明显有过渡色彩, 他不是全覆盖的, 他选择了原来营业税覆盖一部分的行业, 另外在试水的范围内增加一部分的税率, 但是也不能增加得太细, 那么是粗线条的税率设计, 那么在粗线条的改革下某些企业并不感觉明显, 那么这种感觉我个人认为上海试点过程中一定要动态优化, 企业应该积极地向有关的部门反映自己碰到的问题, 如果是说税率并没有变化, 这时候更多要考虑自己有没有做专业化细分的潜力, 你把这个专业化细分出来, 那么企业可能就拿到了低税率。如果算出来比专业化税率还高, 那么你是不是要测算一下我可不可以专业化细分, 那么如果不能细分就没有办法, 如果可以细分你还是税率高的, 一定要向有关部门来反映。那么这还需要有待动态的优化实施方案。

上海启动之后, 应该是积极地优化上海这样一个试水的方案, 然后应该看到在总结经验之后, 能不能够尽快地向更大的范围推开。即便不能一下推到整个统一市场, 是不是可以先从上海周边地方推开, 因为很明显你如果上海用这个方案实施起来, 周边这些企业感到对这个政策有实惠的, 都跑到上海去注册, 这并不是好事。一个统一的市场应该是放开让大家在所有的区域之内, 应该在流动的情况下, 更匀称地布局。上海的试点不应该长久地局限在这个局部, 只要有可能是尽快地推到更大的范围内。这个推开的过程希望得到企业界企业家、财务管理、税务环节上的一些有经验的人士积极地反映建设性的意见和管理部门形成互动, 财政税收管理部门应该特别注意倾听来自于企业的反映, 要加强调研, 大家在共同探讨的情况下, 争取把这样一个意义重大的改革在尽可能短的时间里面扩大它的覆盖面。

企业董事长年会致辞 篇7

大家下午好!

非常感谢各位光临民炫房地产酒店资源整合平台的年会现场，我代表民炫公司、房地产酒店资源平台欢迎各位的莅临。今天，对我们来讲，这是个大日子，也是个特别的日子。可以说今天请大家来既是参加我们平台“梦想相聚.合作共赢”的主题年会，也是共祝平台网站上线一个月。今天我们将分享20xx年的收获与感悟，一起探讨20xx年房地产与酒店行业发展趋势，寻找猴年的合作机会。

各位朋友在年底百忙之中抽出时间参加今天聚会，既是对民炫平台和我本人的认可与支持，同时也说明这个平台有着广泛朋友基础的特色和优势。民炫平台构思于朋友的需要，形成于朋友的支持，成长于团队的共同努力。做一个温暖的平台，是我们目标之一。平台形成，于朋友的支持，有情有义成了平台的基因。今天现场的朋友，绝大数都是相识相知多年的老朋友，还有很多新朋友。对此，我首先要感谢无条件支持我们的老朋友，有了你们的支持，我们平台搭起来了，并逐步得到行业的认可;同时要感谢今天来参加年会的新朋友，正是你们的信任和支持，让我们圈子越来越大，平台的基础越来越好。有了新老朋友的支持，通过平台团队的努力，相信民炫平台不会辜负大家的期待。

信任是目前社会稀缺资源，达沃斯世界经济主席克劳斯.施瓦布最近也说，我们生活在信任瓦解的世界。在平台建设过程中，我们将珍惜现有的信任，努力创建新的信任。我们相信也希望未来的日子大家在这个平台上，无论是相处还是合作，都要重视感情，珍惜信任，换位思考，彼此尊重、互利互惠。

各位朋友，今天我们相聚在国际化大都市上海，相聚在国内最具前沿的一线城市北上广中的上海，无论我们来自哪里，我们都已经感受到上海成熟的商业环境和良好的商业文化。都已感受到并接受了上海开放、包容、创新和共赢的理念。作为发源于上海的民炫平台，应该也必须以开放、包容、创新和共赢为方针，这将是平台的地域优势，也是我们以后要走的方向。

做为一个新兴的互联网平台，必然有着与互联网时代有关的互联网思维、移动互联网、大数据，云计算，O2O等理念，相信没有人不知道互联网时代的飞速发展和一切皆有可能的新概念。作为一个接地气的平台，我们必须正视这个时代的浮躁，尤其“颠覆”的说法。我们需要冷静的思考，既不能忽视低估互联网的价值，更不能盲目跟风。互联网BAT三巨头的成功，我们认为不是所谓的“颠覆”，它只是解决了人们的需求和痛点，改变的是一种行为方式。比如最近阿里云与12306的合作，更说明了阿里的成功是解决了问题和痛点。而民炫平台通过网站、客户端、微信和微博，将综合发挥各种互联网工具的优势，尝试解决行业人碎片时间多、信息不对称的痛点，并将结合房地产和酒店的行业特性，努力做一个随时随地全方位整合资源、快捷高效开展业务的接底气的互联网平台。

各位朋友，通过两年来大家的支持和我们自身的努力，平台的基础工作已经完成。即将到来的猴年，我们将正式扬帆起航。在新的一年，我们主要从以下几方面开展工作：

第一、升级管理规则，确定20xx版平台合作规则。民炫平台重视友情和感情，这和平台的法治精神不矛盾。以规则为保证的友情和感情，将会更具有持久性，更会得到健康发展。20xx年版平台合作规则将在20xx年版本的基础上，完善管理团队建设，完善平台合作模式，完善平台利益分配。我们期待各位朋友积极参与平台制度建设中来，为平台的健康发展提出建设性意见，相信健康健全的合作规则对每一个守规则的朋友来讲都是有利可期的。

第二、建立平台功能部门。随着平台进入实质性运作阶段，我们需要有原先的全面关注逐步适当聚焦。我们将在现有管理团队的基础上设立招商事业部、产品事业部、会务与会展事业部、技术与咨询事业部、线下活动事业部、线上运营事业部等功能性部门。上面各部门将公开招募方式，采取合伙人模式---风险共担，利益共享。欢迎有志于平台建设的朋友届时踊跃参加，积极参与。

第三、完善平台板块和区域建设。20xx年，平台业务对接将逐步由目前的人工对接转移到互联网上来，板块中心将承担业务对接与管理的职能，各板块中心将确立与责任相符的利益分配机制。平台中心管理人员公开招募，采取合伙人模式，风险共担、利益共享。平台区域除采取公开招募的方式外，我们要整合平台成员现有的展厅和分公司、办事处的存量资源和优势，将建立和拓展新的合作模式。

第四、摸索建立B-O2O模式。我们要针对目前020模式存在的问题，将建立属于自己的B-O2O模式。通过与平台关联行业的合作，利用各自的资源和人脉优势，根据大家都能接受的商业规则，创新合作模式。

第五、打造行业人的家园。我们平台因朋友而诞生，以后更要服务于新老朋友。我们要发挥平台自身的优势，利用好平台自己的资源，同时导入大家需要的各种资源。在民炫平台上，除了工作和事业，生活、学习和家庭，我们同样关注。 希望，通过我们的努力和大家的支持，将民炫平台打造成行业人的家园。民炫，将是您工作和事业的平台，同时也是幸福生活的好帮手，好伙伴。

各位领导、各位嘉宾，各位朋友，非常感谢大家以前对民炫平台的大力支持，以后的日子，民炫平台更需要您的鼎力相助。同时，期待您成为民炫的朋友、诤友和合伙人。

马驰元野繁华茂，猴躍神州事业兴。各位朋友，即将到来的一年是值得期待，我们相信，只要大家尊重，交流，交心，合作。一定能实现“相聚民炫平台，携手共赢未来”的平台梦。

祝各位猴年愉快!事业进步!身体健康!家庭幸福!