首席执行官员工观后感

首席执行官员工观后感（精选10篇）

首席执行官员工观后感 篇1

大家好，首先我很荣幸能够参加这次会议，非常感谢领导能给予我们这次互动的机会。

《首席执行官》这部影片虽然上映十多年了，但是我还真没看过，说句实话我是不会关注这类电影，但是通过这份工作带来的这次机会让我看了这样一部片子给我的感触还是很深的，下面我长话短说，简单谈一下我对这部片子的感受。

不瞒大家说，我昨晚用了一个多小时看了两遍，而两遍我只看了开头和结尾，因为我的人生观就是：看的是开头，要的是结果，至于过程可以忽略不计，片中首席CEO凌敏从把这个厂开始的工人没活干没饭吃到最后年销售600亿成为世界知名品牌，我觉得他的成功不是偶然的，而是必然的，其实我和大家感觉应是一样的,看了这部片子的开头，基本也就能预感到结尾了，作为一个企业的老板，在发现自己的产品质量不行不过关的情况下宁可废了它也不卖到客户手上，这是我感受最深的第一点，产品质量高于一切，重于一切，第二点带领中层领导一线员工去毁掉他们亲手做出来的产品，而之后工人又是怎么加信细心加倍努力来更快更好，更高质量来完成工作的，这是我感受到的第二点。团队的执行力，第三点在工作生产中出现的错误，小到一个螺丝的问题也要追查到底，这是我感受到的第三点，责任到人。

都说火车跑的快全凭车头带，但是再快的车头需要的是一列愿意跑他跑的车厢，而不是一列拖后腿的车厢，所以有了以上这些海尔的成功，我个人用五个字形容他“那是必须的”。

看完后我在我的心里拿海尔与我们也做了一个对比，我觉得我们有优势有劣势，优势不说了，说说劣势吧，我觉的我们的部门与部门之间是各自为政，自己干好自己，自己完成自己份内的工作就OK了，不去或者没有更好的去考虑去了解他的上线与下线。

第二，工作中存在拖泥带水的现象。

第三，员工之间缺少“麻花”精神，再说说我个人吧，我干的活呢应该是咱们公司最平凡，最简单的工作了，但我觉得只是工种不同而已，做事也好，干工作也好，都是应该从低到高，从易到难的，在以后的工作中全用我的实力与能力来做好公司交给我的任何看似平凡不平凡的工作，用我的激情来带动和感染属于我的团队。

《首席执行官》观后感 篇2

——谈创业

我在感动和鼓舞中看完了《首席执行官》这部电影，思绪万千。

对于“过程重要还是结果重要”这个问题，或许很多普普通通的劳动者会选择结果更重要，因为结果代表着他们将会得到的多寡好坏。但是，首席执行官凌敏的回答永远会是“过程比结果更重要”——他是一个创业者，对创业者来说生命不息，追求不息，生命的价值将在不断的拼搏中体现。

创业，从某种意义上说就是顶着未知的风险，创造自己的未来。但是未来的答案，就像掷一枚硬币，从来都只有两个——成功或失败。以成败论英雄的时代永不会成为历史，所以创业者的艰辛无处不在。片中凌敏虽然是接受一家濒临破产的小冰箱厂，但是他却完全颠覆惯常的经营管理方式，用“名牌战略”带领海尔一步步走向成功，所以，他是一个创业者，他用自己的胆识和眼光，为包括自己在内的几百名工人的未来做了一场豪赌——面对七百多同甘共苦的职工砸烂自己生产的二十万元有瑕疵的冰箱；面对“弹尽粮绝”依然坚持建十五亿的工业园；面对种种优惠不顾，断然拒绝国外大公司的兼并。这是一个有雄才胆略的企业家才敢做的，他知道只有这样才会有自己独立品牌，也只有这样才会建成真正的民族工业。

凌敏身上所散发出来的超前意识和精明干练的工作作风就是创业者独有的激情，也正是这些激情支持着他不断壮大海尔，走出国门，走向世界。在每个创业者的面前，只有不可知的未来，这就是现实，面对抉择，只有有激情的人才能成为拥有果实的人。在电冰箱拿“票”都买不到、产量与利润成正比的时代，凌敏想到的是如何提高产品的质量；在电冰箱市场一片红火的时候，他想到的是“多角化”经营；在新工业园的工地上，他想到的是“海尔”大学；在外资纷纷进入中国的时候，他想到的是走出国门去美国建厂。最终的实践证明凌敏的超前理念是正确的，他是海尔永远领先同行的“法宝”。

我不是一个创业至上者，因为创业意味着要在一片荆棘中开辟出一条属于自己的路，过人的胆识、独到的眼光、雄厚的资本实力和人脉关系是成功创业者的共同特点，这些毕竟只属于少数人。但是，我向来对于创业者十分尊敬，无论成功与否，为梦想努力都是值得推崇的。正如凌敏听到德国人说“这是从中国进口的烟花，中国的工业落后，但你们祖先的四大发明非常棒！”时，他的心被深深刺痛：难道我们只能躺在祖先的四大发明上吗？中国一定要有属于自己的世界名牌！因为这个梦想，凌敏向全场干部员工表明“要么不干，要干就要争第一”，这这样的决心促使下，不久海尔九引进了当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线，开启了海尔创名牌的道路。

凌敏作为首席执行官，他的理念和举措固然重要，但是所有海尔人的孜孜不倦和敬业精神也是值得每一个创业者深思的。创业，不是一个人的战斗。众人拾柴火焰高，没有一群志同道合者的共同努力，任何创业行为都将是失败的！正如片中凌敏说：“每当我站在窗口，望着员工们潮水般涌入工业园的时候，就感到一种沉重的责任。虽然我叫不全他们的名字，但我知道几万双眼睛都在盯着我，希望我能为他们创造更好的生活环境和奋斗空间。为了不辜负这份信任，我不敢有丝毫的懈怠。”

《首席执行官》观后感 篇3

在高考的作文中，“海尔总裁张瑞敏大锤砸冰箱”的事例已经不知被用过了多少遍，而电影《首席执行官》也被推荐多次，但真正从头看到尾这还是头一次。

在电影里，海尔的总裁化名为凌敏，从引进德国生产线，抡起大锤砸毁76台有缺陷的冰箱，张瑞敏便以认定了中国海尔终有一天走出中国，走向世界，成为中国的世界品牌。之后，张瑞敏为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，他毅然决定要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，他并没有因此而放弃。此时，海尔的良好的工人素质，严格的企业管理深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。因为海尔人清醒地认识到，海尔不能失去自己的品牌，也不能失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成。

但张瑞敏毅然没有满足，此时的海尔虽然在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。后来，海尔人意识到，要在国际上占有一席之地，首先要在海外建厂，并把厂址选在了美国的南卡洲。当时美国轰炸了我国在南斯拉夫的大使馆，中美关系紧张，而这丝毫没有影响到张瑞敏在美国建厂的计划，因为在美国建厂意味着占领他们的地盘，这是一场没有硝烟的战争。2000年，海尔在美国成功建立了海尔冰箱厂，不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

可以说，路是人走出来的，只要知道路怎么走了，就不怕路远。张瑞敏就是用他钢铁般的意志，从一次次失败中走出，最终成功。你必须相信你可以做到，你才会成功，世上没有实现不了的目标，只要你去走，路就会“通”。

首席执行官观后感 篇4

影片中的海尔员工给我留下了深刻的印象，“好日子是从苦日子里创造出来的”，“员工有错，干部负主要责任”，“必须先成为狼，只有成为狼，才有资格与狼共舞!”，“一个企业要有集体的智慧，也要有领导人果断的决策”，等等这些经典的对白，其实就是一句句企业管理的警句!

影片中很多场景都给我留下了深刻的印象：

为了强化工人的质量意识，当场海尔第一批产品中的76台冰箱不合格的时候，海尔的领导人毅然决定把这些不合格的产品砸毁。并且决定：以后海尔的产品不分等级，有问题的产品就是废品!因为他知道：只有产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有机会生存。正如海尔领导人所讲的哪句话：“今天如果不砸掉这些不合格产品，明天就会有人来砸掉我们的工厂”。他当机立断在所有员工面前展示了创造海尔品牌，严把质量关的决心。正因如此，海尔员工用国际标准来衡量自己的产品质量，把质量放在第一位，才有了海尔的飞速发展。

还有个场景令人难忘，为了一个小的螺丝帽，全车间工人不下班，把800台冰箱都检查一遍，结果发现每一台冰箱的配件都符合规定，多出的螺丝帽是发料工人疏忽多发的，这也正体现了海尔集团的“日事日毕，日清日高”这一理念。我们在工作中也应该做到“日事日毕，日清日高”，今日事今日毕，每天进步一点点。

看完影片，海尔人的敬业、执着、奉献的精神也深深的激励着我。

结合我们公司的工作实践，我感觉，我们还应该从以下几个方面加强管理：

第一，强化全员的质量意识，严格把好质量关。

第二，强化全员的品牌意识，树立良好的品牌形象。

第三，强化全员的效率意识，尽快的提高工作效率。

第四，强化全员的服务意识，主动服务、热情服务。以赢得顾客和供应商的信任，扩大公司的信誉。

第五，强化进取意识，提高自身业务水平，积极工作，促进公司发展。

只要做到以上几点，我们就有信心在逆境中求生存，在金融危机中求发展。

当然，同海尔人相比，我们还有着很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我们就不怕路远”，相信通过学习，学习海尔的管理方法，学习海尔的企业文化，通过努力，提高效率，我们的目标也会很快的实现的。

首席执行官观后感 篇5

纵观整部影片，有个片段让我记忆深刻。就是海尔美国公司的迈克先生对张瑞敏说在美国的冷柜销量非常好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他说被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成可一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动。”海尔人用创造性的工作对海尔作风作了新的诠释。

我认为在新的经济条件下，速度决定企业生死，哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑，市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我们的成功也是指日可待的!

《首席执行官》观后感（大全） 篇6

看了电影《首席执行官》，感受颇深，影片主要讲述了海尔公司在外债140多万面临破产的情况下，凌厂长是如何带领海尔员工站起来，走出国门，成为一代豪杰的真实案例。本片不仅教导我们要自强、自立、不畏艰难，而且还弘扬了一股名族正气，为我中华儿女在世人面前树立了光辉形象。对影片中的凌厂长我由衷的敬佩。

一个企业要想做好、做强、做大，除了有一位有胆识、有魄力的决策者，还要有一支爱岗敬业、视厂如家的团队。海尔为了拥有自己的品牌，着眼于未来，投资15亿元建立自己的工业园。可15亿的资金并非小数目，在寻求同行及银行未果的情况下，海尔人并没有放弃，而是他们的迫切愿望以及艰苦奋斗的精神，深深地吸引了来华投资的美国AE公司，可为了不失去海尔的品牌，凌厂长断然拒绝了他们的苛刻要求。他们强烈地民族自尊心让我深深感动。我们的海尔人真有骨气，不愧为中国人。

一个成功的企业不是说出来的，而是要靠大家做出来的。在凌厂长的带领下，大家自强不息，树立了决定的信念。特别是看到砸冰箱那个场面，我的心深深地被触动了，眼中充满了泪水。他们的举止充分证明了领导对质量的重视程度，凌厂长对大家说若把不好的产品销售出去，海尔将永远石沉大海，将永远退出市场。同时也砸醒了广大员工的质量意识，凌厂长通过“有缺陷的产品就是废品”来强化质量管理，追求卓越的品牌形象。

海尔远大的战略投资也让世人为之一振，先是多元化生产，将品牌打进法国市场，接着又在美国建立海尔冰箱厂，他们不仅为中国人赢得了民族自尊，而且还为中国的企业走向世界品牌打开了一扇门，做出了榜样。

看了海尔成功的经历，我为之高兴，同时也深有启发，特别是砸冰箱的举止和为了查明多一个螺钉而拆开800台已封的冰箱。我深深地被感动了，他们是多么的敬业，多么的有责任感、使命感。我想作为泵厂的一名员工我要向海尔人那样爱岗敬业，执着的追求，不离不弃，善于把握机会，抓住市场，不断创新创造，树立坚定的信念，与领导同事团结一致，发扬团队合作精神。使企业拧成一股绳，不断发展壮大企业。

同时作为一名小区管理者，我将带领小区各成员认真工作，乐于奉献，做好本职工作，发扬团队合作精神。学习海尔人的敬业奉献精神以及品牌质量意识，树立正确的人生观和价值观，相信自己一定会胜任的。

与此同时，我呼吁泵厂的全体员工通过观看影片有所启发，看清形势，不要坐以待毙，拿出百分之百的热情、激情和恒心去做好自己的工作，每天问问自己今天做了什么，做好了没有，我相信泵厂的明天一定会更辉煌。

海尔首席执行官观后感 篇7

92年邓小平南巡讲话，即使当时海尔冰箱供不应求，但仍坚定制定多元化战略在青岛建工业园，银行不愿贷款，面对AE愿意合资但只能生产冰箱单一产品的要求坚定拒绝，杨绵绵闯政府求支持，最终93年上市得以解决资金问题。

抓住WTO机遇，走国际化战略，在美国南卡设厂，最终在反倾销案中没受到丝毫影响，还拿到美国政府订单。

看完此片，着实佩服张瑞敏的前瞻和气魄，在80年代商品供不应求时还坚持严守质量打造中国名牌，90年代初的他已然想到了要建立海尔研究院和海尔大学，98年海外设厂瞄准国际市场。实在令人佩服他春江水暖鸭先知的商业敏锐感，也佩服他制定战略的前瞻性和坚定信念。而这些都来源于他的自信和深度思考，他相信自己能做成，所以敢做常人不敢做之事;他决定果断而坚持，因为他已深度学习和思考他人是如何做的。

那个时代的人们淳朴上进，当时的企业基本属于从无到有，即使普通的员工在工作中也有着创业的激情和干劲。没有那么多灯火酒绿的诱惑，就凭着一双手一个信念创造美好生活。那个时代奋斗的人们到现在应该都是中产阶级了，80年代到现在，他们乘上了时代蓬勃发展的顺风车，着手干就是了，挣钱显得纯粹而快速。

而现在的社会，信息和诱惑充斥着整个世界，如果就人类发展史来说，现在的社会变得复杂了。人们接触到的和想得到的都变得丰富多彩，欲望在繁华的都市里舞得淋漓尽致，这没什么不好，只是能够看到内心真实渴望的人越来越少，专注纯粹的生活的人越来越少。

首席执行官电影观后感 篇8

对于“过程重要还是结果重要”这个问题，或许很多普普通通的劳动者会选择结果更重要，因为结果代表着他们将会得到的多寡好坏。但是，首席执行官凌敏的回答永远会是“过程比结果更重要”——他是一个创业者，对创业者来说生命不息，追求不息，生命的价值将在不断的拼搏中体现。

创业，从某种意义上说就是顶着未知的风险，创造自己的未来。但是未来的答案，就像掷一枚硬币，从来都只有两个——成功或失败。以成败论英雄的时代永不会成为历史，所以创业者的艰辛无处不在。片中凌敏虽然是接受一家濒临破产的小冰箱厂，但是他却完全颠覆惯常的经营管理方式，用“名牌战略”带领海尔一步步走向成功，所以，他是一个创业者，他用自己的胆识和眼光，为包括自己在内的几百名工人的未来做了一场豪赌——面对七百多同甘共苦的职工砸烂自己生产的二十万元有瑕疵的冰箱;面对“弹尽粮绝”依然坚持建十五亿的工业园;面对种.种优惠不顾，断然拒绝国外大公司的兼并。这是一个有雄才胆略的企业家才敢做的，他知道只有这样才会有自己独立品牌，也只有这样才会建成真正的民族工业。

凌敏身上所散发出来的超前意识和精明干练的工作作风就是创业者独有的激情，也正是这些激情支持着他不断壮大海尔，走出国门，走向世界。在每个创业者的面前，只有不可知的未来，这就是现实，面对抉择，只有有激情的人才能成为拥有果实的人。在电冰箱拿“票”都买不到、产量与利润成正比的时代，凌敏想到的是如何提高产品的质量;在电冰箱市场一片红火的时候，他想到的是“多角化”经营;在新工业园的工地上，他想到的是“海尔”大学;在外资纷纷进入中国的时候，他想到的是走出国门去美国建厂。最终的实践证明凌敏的超前理念是正确的，他是海尔永远领先同行的“法宝”。

我不是一个创业至上者，因为创业意味着要在一片荆棘中开辟出一条属于自己的路，过人的胆识、独到的眼光、雄厚的资本实力和人脉关系是成功创业者的共同特点，这些毕竟只属于少数人。但是，我向来对于创业者十分尊敬，无论成功与否，为梦想努力都是值得推崇的。正如凌敏听到德国人说“这是从中国进口的烟花，中国的工业落后，但你们祖先的四大发明非常棒!”时，他的心被深深刺痛：难道我们只能躺在祖先的四大发明上吗?中国一定要有属于自己的世界名牌!因为这个梦想，凌敏向全场干部员工表明“要么不干，要干就要争第一”，这这样的决心促使下，不久海尔九引进了当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线，开启了海尔创名牌的道路。

凌敏作为首席执行官，他的理念和举措固然重要，但是所有海尔人的孜孜不倦和敬业精神也是值得每一个创业者深思的。创业，不是一个人的战斗。众人拾柴火焰高，没有一群志同道合者的共同努力，任何创业行为都将是失败的!正如片中凌敏说：“每当我站在窗口，望着员工们潮水般涌入工业园的时候，就感到一种沉重的责任。虽然我叫不全他们的名字，但我知道几万双眼睛都在盯着我，希望我能为他们创造更好的生活环境和奋斗空间。为了不辜负这份信任，我不敢有丝毫的懈怠。”

《首席执行官》观后感600字 篇9

《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏与员工們共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。 为什么海尔能由一茖快要倒闭的工厂而迅速成长为一茖享誉世界的知名企业呢?其实分析起來侑很多原因，但是我觉得最重要的一茖原因还是在于管理者的管理。 是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一茖出色的管理者，祂侑常人没侑的胆识和魄力，祂侑一颗爱国之心，当德国人对祂说出“中国的企业在50年内才能赶尙德国”的话时，祂的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在祂的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，祂毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，祂始终坚信着“没侑什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，祂毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。 凌敏心中饱含着创业的激情，能够觽冨醒的头脑去分析当今世界经济的巨大变化。针对這些巨大的变化，祂勇敢地抓住了机遇，奋力直追其祂企业，进而一步一步地推进企业的发展目标。 其次，在這部影片中海尔企业的管理者与员工之间的配合也是相当默契的。片中的管理者管理员工的办法十分灵活，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的抓住员工們的心理，实行激励员工的办法來调动员工們的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。 “树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每茖海尔人坚持的理念和思想，也正是因为侑了這样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。 总之，企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一茖乐观侑魄力侑进取心的领导者。

首席执行官观后感精选700字 篇10

片中凌敏说的一句话：“人赤条条的来，赤条条的走，赚再多的钱都带不走，但为什么还要奋斗呢?为了实现自我的梦想，实现人生的价值。”梦想是成就事业的指南针和风帆。一个心存大志，有理想、有梦想的人不会因为眼前的困难及“一城一池”的得失而斤斤计较，对他们来说这些只是磨练意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆几十年，为了自我的梦想和价值我们每个人都在努力和创新。

片中给我印象最深的是：凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的有质量问题就是不是那里少装了一个螺丝，就是那里的零部件有些松动;在生产线上发现多了一个螺丝冒，为查找原因，车间质检科长组织员工把当天生产的800多台冰箱全部拆包、检查，直到查清楚是发料员多发了的缘故来。就是这样一个又一个细节，才成就了这天的海尔。细节决定成败、性格决定命运、思路决定出路。小事成就大事、细节成就完美就是我们对待任何事情的精神和态度，其实，人生就是由许许多多微不足道的小事构成的。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。如果你热爱你的工作，你每一天就会尽自我潜力求完美。从妥善处理点滴小事的过程中，你会很快的提高你的潜力，同时感染你周围的人，成功来源于简单的事情重复做，难怪人们常说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

透过观看《首席执行官》使我认识到做为一名企业员工就应：一，努力进取、渴望成功;二，正直诚信、言行一致;三，充满自信、勇于挑战，四，追求科技、敢于创新。一个有理想、有目标的人是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得片中凌敏的父亲曾说过：“没有过不去的火焰山。”一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然应对一切，将勇气化为战斗力，透过努力将汗水变为硕果，你定会成功。

作为mingle的一员，要把公司当着自我的家，把公司的事情当作自我的事情，要有强烈的归属感，把公司的耻辱当着自我的耻辱，把公司的荣誉当着自我的荣誉;对于公司的需要和要求要把自我的100%投入进去，不能“尽力”、“可能”、“或许”、我们要做的是必须完成。努力的去做了，才能赢的更多的发展，才能给自我创造更多的机遇，使自我的价值更加的能体现出来。