安监部经理的安全职责

安监部经理的安全职责（精选10篇）

安监部经理的安全职责 篇1

1、在总经理领导下，负责公司安全生产管理工作，对《煤矿安全规程》和公司安全生产规章制度的执行情况行使监督、检查权，对公司安全监督管理工作负管理责任。

2、负责制定安全管理方面的规章制度，并监督、检查、贯彻落实。

3、负责日常安全检查活动，消除事故隐患，纠正“三违”行为。

4、负责对员工进行安全思想教育和新工人上岗的安全教育与培训。组织特种作业人员参加资质培训，监督、检查特种作业人员持证上岗。

5、参与采区设计和投产的审查与验收，并对新工艺、新设备安全设施的审查。

6、定期分析公司的安全形势，掌握安全方面存在的问题，提出解决的措施和意见。

7、负责安全档案管理、安全工作记录、安全工作的统计上报工作。按规定的职权范围，对事故进行调查，参加事故抢救工作。

8、定期召开安全生产会议，开展安全生产活动，推广先进经验和先进的管理方法，9、遇有危险情况，有权决定中止作业、停止生产或者紧急撤离。

安监部经理的安全职责 篇2

《运输经理世界》:贵公司的卡客车轮胎产品在节能减排方面具有哪些突出特点?

成博文:2011年, 佳通率先成为“广东绿色货运示范项目”轮胎供应商, 希望为广东省50多万家货运公司提供节能环保轮胎以及相应的技术支持, 帮助车队进一步提高能源利用效率。目前, 佳通轮胎旗下佳安PAL517、PAL525、PAL526三款花纹、六大规格的产品, 已被该项目认证为低阻轮胎, 较普通轮胎可有效降低油耗达3%以上, 不仅能为车队节省油耗, 也是促进交通运输行业可持续发展的一项有益尝试。

此外, 我们注意到, 随着近年高速公路建设的迅猛发展, 2011年全国高速公路总里程已达8.5万公里, 单程行驶里程达到500-1000公里的超长途高速运输将成为货运行业发展的一大趋势。而这类运输车辆对于轮胎的节油性会有更高的要求。因此, 佳通轮胎全新推出了两款超长途高速低滚动阻力节油产品—GSL213及GDL627, 它们均已达到美国环保署Smart Way认证的标准, 能有效降低氨氧化合物的排放, 较其他同类产品节省3%-4%的燃油。低滚动阻力是佳通超长途高速系列产品的基本要求, 我们今后推出的所有超长途高速产品都将符合这一标准, 不仅帮助企业有效降低油耗及运营成本, 也积极承担交通运输行业的环境责任。

《运输经理世界》:轮胎是运输企业主要消耗品之一, 请问贵司是通过哪些方法和渠道帮助运输企业实现轮胎价值的最大化从而降低运营成本的呢?

成博文:一直以来, 我们都希望所有的车队用户能购买更少的轮胎, 并确保获得最大化的轮胎使用价值。这也就意味着, 我们将致力于为用户打造最佳产品、信息及服务组合, 帮助用户有效延长轮胎的行驶里程, 从而降低运营成本。

我们始终将专业的技术服务及有效的维护保养, 作为佳通销售和服务团队的工作重点, 为广大车队用户成立了专门的技术服务团队, 由佳通轮胎专家定期提供上门轮胎检测服务, 包括轮胎外观检查、花纹磨耗检测、胎压测量、四轮定位及轮胎维护保养建议, 确保车队做到提前预防、及早发现安全隐患并得到及时处理。

《运输经理世界》:据悉, 东风商用车是贵公司主要的客户之一, 那么, 跟东风商用车公司在生产、管理和经营方面积累了哪些经验?这些经验是否可以推广到跟其他汽车生产商的合作当中去?

成博文:佳通轮胎与东风商用车始终保持长期而富有成效的合作关系, 从2005年至今, 佳通已连续7年荣获东风商用车“优秀供应商”。我们与东风的研发团队定期开展技术研讨会, 参与车型合作开发, 并建立了高效有序的供应链流程。通过双方的紧密合作, 佳通不仅为东风商用车提供专业的轮胎技术建议, 更以生产能满足甚至超越客户需求的产品为共同目标, 与东风企业携手发展。

同时, 佳通还与其他诸多汽车厂商保持长期良好的合作, 共谋发展, 多年来屡获福田汽车、中国重汽、北汽、江淮汽车等知名汽车厂商的“优秀供应商”荣誉。

《运输经理世界》:对贵公司目前的发展现状满意吗?为什么?您觉得要想谋得更好更快发展, 贵公司当前最应该在哪些方面多投入精力?

成博文:诚如我前面提到的, 作为领先的轮胎制造厂商, 佳通轮胎在不断提升产品品质的同时, 更注重打造最佳的信息及服务组合, 帮助用户最大化发挥轮胎的使用价值。我们不断完善轮胎的信息知识库, 为车队、司机、经销商、销售团队提供重要的信息支持, 以确保用户在轮胎选择、保养维护、问题解决等方面达到“最佳实践效果”, 从而有效降低整体运营成本。此外, 我们还全新打造了“佳通轮胎博士”专栏, 通过杂志、展会等各种渠道主动传授轮胎专业知识。佳通轮胎博士还设有专门邮箱 (askdoctor@giti.com) , 随时为用户解答有关轮胎的各种疑问。

为了给用户提供最有效、最专业的服务, 佳通在全国范围内大力建设零售服务网络。目前, 数千家佳通卡客车零售店已遍及全国, 为用户提供及时有效的服务。与此同时, 佳通还组建了专业的集团用户团队, 为各大车队的运营提供全力支持。全国免费服务热线 (400-636-6678) 、全国联保服务、“一路相伴, 佳通关怀”大型服务活动等, 也都是免除用户后顾之忧的有力保障。

《运输经理世界》:您如何评价目前商用车轮胎市场的发展现状?未来商用车轮胎市场会朝着哪个方向发展?未来商用车轮胎的发展前景如何?为什么?

成博文:我们可以明显地看到几个发展趋势, 未来全钢胎的发展前景是不可阻挡的。轻卡市场正逐步由斜交胎向全钢胎转变。而对于中型及重型卡车而言, 无内胎则是最佳的轮胎技术解决方案。相较于有内胎, 无内胎的重心更低、质量更轻、散热更快, 有助于延长轮胎的行驶里程。因此, 从全钢有内胎转向全钢无内胎是卡车市场必然的发展方向。

《运输经理世界》:与国外商用车轮胎相比, 国内商用车轮胎在技术方面有差距吗?那么国外商用车轮胎的发展对国内商用车轮胎的发展有哪些可借鉴的地方?

成博文:与国外商用车轮胎相比, 国内商用车轮胎在技术上还是存在一定的差距, 但是这并不是什么不可逾越的鸿沟。近年来, 随着国内轮胎行业的迅猛发展, 双方的差距正在逐渐缩小。作为领先的轮胎制造企业, 佳通轮胎具有雄厚的研发实力。我们在全球设有两大研发中心, 分别位于英国伯明翰及中国安徽。在那里, 共有超过400名来自各国的、经验丰富的技术研发精英, 他们应用顶尖的软件开发设计产品, 并通过各种先进的设备对产品进行测试。除了室内的部分, 佳通的所有产品还必须通过非常严苛的室外测试和长距离的路试。佳通始终坚持不断创新, 精进技术, 用心打造每一条值得信赖的轮胎。

《运输经理世界》:目前, 国家对商用车轮胎的政策中是否还有一些欠缺或者不足之处?您希望国家在政策上该采取哪些举措以促进国内商用车轮胎的长远发展?

成博文:我建议政府能继续加大对超载现象的监管和治理力度。车辆超载不仅会造成道路毁坏, 降低车辆及轮胎的使用寿命, 更是道路行驶中最大的安全隐患之一, 大大增加了事故发生率。

安监部部门职责1 篇3

安监部是公司的一个安全生产管理的综合性职能部门，在董事长和分管领导的领导下，负责公司安全管理（包括安全管理体系、消防管理、职业安全管理、事故调查管理、劳动保护监督管理、应急管理、安全信息管理等）统计分析、锅炉压力容器及特种设备管理等工作。并对上述工作进行统筹协调、组织开展、检查、监督各业务部门的工作实施情况，向公司领导提供、反馈有效信息。

具体管理职责如下：

1、全面贯彻落实国家、行业的有关安全生产方面的方针、政策、法律法规、标准、规程等。

2、建立健全公司安全生产各类规章制度和安全生产的保障体系、监督体系，有效落实公司各级人员的安全生产责任制。

3、负责公司安全管理工作，推行和实施安全管理，从公司大安全的目标出发，监督落实安全防范措施，保障公司人身安全、设备安全，全力做好各种保障供热工作，并严格执行《事故调查规程》按照“四不放过”的原则处理公司发生的各类不安全事件。

4、负责公司安全生产的监督工作，实时监督检查安全生产现场，作业环境中的危险源及其治理情况，经常深入生产现场，检查、指导安全工作，严肃查处违章违纪行为并进行考核，对生产设施的重大不安全问题进行研究并提出整改方案。应用安全性评价监督等手段定期组织公司的安全生产大检查，下达整改通报，落实整改措施，不断提高安全保障水平。

5、依据制度，负责公司承包商管理工作，组织对承包商进行安全教育，组织、检查指导各部门使用民工时的安全教育是否进行，安全教育是否到位，是否考试合格，安全技术交底是否全面、风险是否辨识完全。

6、定期组织安全例会，不断总结、提升公司的安全生产管理水平，按有关规定参加班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并做出批示。

7、负责完善公司安全政策及相关制度的培训学习，开展公司生产岗位人员的安全技术培训，做好使用承包商的安全管理工作，以提高生产人员的安全生产技术素质，保证安全工作顺利进行。

8、实施隐患风险管控，组织进行风险辨识与评估，防止生产中人身伤害事件的发生，结合隐患管控，完善公司风险，实施降低风险。

9、负责公司消防安全的日常管理工作，负责监督检查各部门防火安全工作的执行情况，确保公司不发生火灾事故。

10、监督劳动保护用品的正确使用，及时审批特需劳动保护用品的发放；组织员工进行健康知识培训，提高员工安全意识。降低职业危害因素，防止造成员工人身健康、职业病等问题。

11、负责公司应急管理，定期组织修订和完善应急预案，组织应急预案的学习和演练。

12、定期向公司领导汇报公司的安全生产情况，对存在的问题提出解决方案或建议。

13、负责公司业务考核、职能培训等工作；负责本部门绩效评价、内部考核、考勤管理、员工培训、交通安全、办公场所防火防盗等工作。

14、完成公司交办的其它任务。

安监部部长的岗位职责

在董事长、生产经理领导下负责安全管理、锅炉压力容器及特种设备管理、部门管理等各项工作。

1、全面贯彻落实国家、行业的有关安全生产方面的方针、政策、法律法规、标准、规程等。

2、建立健全公司安全生产各类规章制度和安全生产的保障体系、监督体系，有效落实公司各级人员的安全生产责任制。

3、负责公司安全管理工作，从公司大安全的目标出发，监督落实安全防范措施，保障公司人身安全、设备安全，全力做好各种保电工作，并严格执行《事故调查规程》按照“四不放过”的原则处理公司发生的各类不安全事件。

4、负责公司安全生产的监督工作，实时监督检查安全生产现场，作业环境中的危险源及其治理情况，经常深入生产现场，检查、指导安全工作，严肃查处违章违纪行为并进行考核，对生产设施的重大不安全问题进行研究并提出整改方案。应用安全性评价监督等手段定期组织公司的安全生产大检查，下达整改通报，落实整改措施，不断提高安全保障水平。

5、定期组织安全例会，不断总结、提升公司的安全生产管理水平，每月参加班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并做出批示。

6、负责完善公司安全及相关制度的培训学习，负责公司生产岗位人员的安全技术培训，负责做好使用承包商的安全管理工作，以提高生产人员的安全生产技术素质，保证安全工作顺利进行。

7、实施隐患风险管控，组织进行风险辨识与评估，防止生产中人身伤害事件的发生，结合隐患管控，完善公司风险概述，实施降低风险计划。

8、负责公司消防管理工作，监督检查各部门防火工作的执行情况，确保公司不发生火灾事故。

9、监督劳动保护用品的正确使用，及时审批特需劳动保护用品的发放；组织员工进行健康知识培训，提高员工安全意识。搞好公司环境监测工作，降低职业危害因素，防止造成员工人身健康、职业病等问题。

10、负责公司生产管理制度的推行与监督执行工作。建立健全公司安全生产各项规章制度及必要的实施细则。

11、负责部门、员工的绩效评价工作。

12、负责本部门员工的交通安全管理。

13、定期向公司领导汇报公司的安全生产情况，对存在的问题提出解决办法或建议。

14、做好自己的本质工作并担好副部长的B角

15、负责拟定本部门目标、工作计划，并完成领导交办其它工作。

安监部副部长岗位职责

1、在部门部长的领导下，协助搞好公司安全管理工作，对人身及设备安全负有监察管理责任。

2、协助部长分管安全、消防业务工作。

3、组织贯彻执行上级安全生产的政策、指示、通报等。监督执行安全生产工作的各项规章制度、标准，对公司的人身安全负有管理、监督检查责任。

4、组织编制部门工作手册、工作计划任务和保障措施。

5、制定公司安全目标，给出各类指标的具体控制值，并以正式文件下发.6、制定下发安全整改通报，组织相关部门进行整改，对存在的问题落实整改和改进。

7.组织进行季节性安全检查、及专项安全检查，下发问题整改计划，有效落实安全检查问题整改，消除生产安全事故隐患。

8.组织召开公司安全例会分析、总结安全问题，落实整改措施；组织开展事故回顾，推广安全生产经验，吸取事故教训。

9.负责公司安全管理制度建设工作，组织安全管理制度修编与汇总工作。

10、组织进行安全生产月活动相关方案的策划和活动方案的下发

11、组织进行部门半年和工作总结的编制。

12、经常深入现场，监督检查设备中各种安全措施及防护装置的使用情况，制止并考核危及人身和设备安全的违章行为。分析研究公司工作票管理工作，提出改进和规范措施。

13、经常会同有关部门研究危及人身和设备的安全问题，提出整改措施，并监督有关部门及时解决。

14、做好事故专题和综合分析，及时准确地做好事故统计、上报工作。

15、定期组织节假日及日常安全大检查活动，并下发整改计划，监督落实、闭环，做好总结评价工作。

16、做好市、县上级部门组织的各项安全迎检工作。

17、实时跟踪生产现场发生的不安全事件，搞清事件发生原因，认定事件性质、类别，根据当月安全生产情况，提出月度安全考核事项。

18、总结分析公司半年或一年来的安全管理工作，提出安全管理思路及工作重点。

19、每天进行不少于两次的现场巡查，对重大操作、检修作业、机组起停、特殊作业、承包商工作等进行跟踪监督。

20、负责各站安监员的日常管理。

21、负责部门日常安全管理工作，对现场存在的安全问题、任务落实进行汇报。

22、做好自己的本质工作并担好部长的B角

23、完成领导交办的其它任务。

安全监督员岗位职责

在公司生产经理、部门部长的领导下负责安全监督检查；工作票管理与监督；事故调查；季节性安全检查；公司隐患；各类整改任务的监督落实闭环；班组安全监督管理；风险管理；紧急应变管理；承包商管理；

1、对各站人身安全、设备安全进行监督，保证其安全措施落实到位。对公司的人身安全负有监督检查责任。

2、每天巡视现场不少于两次，检查设备中各种安全措施及防护装置的使用情况，制止并考核危及人身和设备安全的违章行为。

3、每周对“工作票的执行情况进行检查、考核。

4、分析总结上周生产现场监督到的不安全事件，对下周安全重点工作给予安全提醒。

5、每月至少参加两次班组安全活动，并对活动情况给予评价指导。

6、作好维修作业，高危作业的监督工作，抓好特殊工种、特殊部位、特殊设备三种特殊的安全监督工作，7、在监督检查中，发现重大问题和隐患，应及时提出整改要求，做好记录，同时向部门和主管领导报告；要及时向有关供热站和换热站发出监察整改通知书，并督促整改措施的落实完成。

8、监督检查、落实各整改项目并进行跟踪，实行闭环管理，掌握整改率、完成率、未整改率，通过公司月度安全例会给予通报。

9、监督公司劳动保护用品的发放和生产现场工作人员的使用情况。

10、实时跟踪生产现场发生的不安全事件，监督检查公司一切不符合标准要求的事件，根据当月检查情况，提出月度考核事项。

11、按照消防法规和公司消防制度、标准的要求，负责实施对本单位的日常防火检查、巡查，督促落实火灾隐患整改措施。

12、监督检查各站对消防设施的维护、更换、检查使用是否按标准进行。监督、指导各部门搞好防火等安全防护工作，并及时提出考核项目。

13、监督检查公司安全标识标志完善到位。

14、担当另外区域安监员的B角。

15、完成领导交办的其它任务。

安全顾问岗位职责

1、配合公司安监部门不断完善安全保障体系和公司的各项安全管理制度，并对制度执行情况进行监督检查。

2、协助制定公司安全生产管理目标，并实施考核工作。

3、对发现的安全隐患要及时下达整改通知单，并要求立限期行整改，同时组织开展各种形式的安全教育和宣传活动工作。

安监部安全管理制度 篇4

一、范围

1、本制度规定了安监部的职责、工作内容与要求、检查与考核。

2、本制度适用于供电公司安监部。

二、职责

1、代表上级安全监察机构及公司安全第一责任人行使安全监察职能，对安全第一责任人负责。

2、负责监督本单位责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、反事故技术措施、两票三制和上级有关安全生产指示的贯彻执行。

3、负责监督涉及设备安全技术状况及人身安全的防护设施状况，负责重点监督安全工器具、起重机具、登高用具、机动车辆的定期试验、报废、补充更新工作。

4、在生产副总领导下负责本单位防火安全管理工作，督促有关管理人员定期做好消防培训及消防器材设备的检查、维修、更新工作。

5、负责本单位的安全教育培训及考试工作。

6、协助领导监督春、秋季安全生产大检查及专题性安全检查，监督整改措施的落实。

7、参加或协助领导组织事故调查，监督“四不放过”原则的.贯彻落实。归口管理事故统计报告工作，做到及时、准确、完整，并按规定上报。

8、经常深入班站、生产作业现场，进行安全检查，严肃查处违章。

三、工作内容与要求

1、协助公司领导制定年度安全生产奋斗目标和措施，监督检查措施的执行情况。

2、监督检查本单位和班站书面安全组织措施和技术措施的制定和执行情况。

3、对生产施工现场进行检查，认真查处、纠正违章，及时更新公司违章曝光栏内容。

4、审查考核本单位所属班站所的两票合格率。

5、参加单位月度安全分析例会，对上月安全情况进行通报、分析，提出本月安全重点工作及保证措施。

6、参加本单位事故障碍分析调查，严格执行“四不放过”原则。

7、准确、及时上报上级要求的各种报表和报告，及时转发上级事故快报、通报及有关安全生产文件。

8、检查班站所安全活动和安全工作开展情况。每月参加两次班站安全活动，并至少指定两次班站安全活动内容。

9、监督本单位安全工器具的配备、管理、使用情况，安排安全工器具定期试验工作。

10、监督本单位消防设施、器材的配备、管理、使用情况，安排消防器材的统一维修工作。

11、每月对本单位及各班站所的消防安全管理情况进行一次检查，在节假日前组织有关人员对本单位重点防火部位进行全面细致的消防安全检查，并作详细记录，对检查出来的火险隐患，及时通知有关部门采取安全措施。

12、对本单位人员进行定期的生产安全、消防安全的培训和考试。

13、负责提出各班站（供电所）的安全奖惩意见。

14、对配电设备的技术监督工作情况进行监督，及时提出整改意见。

安监部经理的安全职责 篇5

绥德县供电分公司2013年安全生产工作的指导思想是：以全面落实安全发展观为指导，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强基固本、安全发展，全面提升执行力。加大隐患排查治理力度，强化安全风险管控与安全监管考核。从岗位达标、专业达标入手，确保公司年内实现安全生产标准化达标。2012年我公司全面完成各项目标任务，被榆林电力分公司评选为2012安全生产先进单位（榆电司发【2013】98号）。

一、健立健全安全管理制度

在建立各级人员安全责任制的基础上，首先确定《2013安全工作要点》和《安全工作计划》，明确了2013年的安全生产工作的指导思想，以“强化安全基础、促进安全发展”为主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，使安全生产整体水平得到进一步提高，确立2013年安全奋斗目标。在此基础上，又出台了《2013“安全技术劳动保护措施与反事故措施”计划》、《职工培训计划》、《安全生产文件汇编》等安全生产制度文件。

二、吸取事故教训，制定防范措施

认真贯彻集团公司9月3日安全生产视频会议及榆林电力分公司安委会扩大会议精神和省、市、县政府安全生产会议以及各级领导重要批示精神，汲取平利“3.10”、府谷“7.20”、绥德“8.28”人身触电死亡事故的教训，结合本单位的实际情况，将安全生产大整顿相关的文件、事故快报、十五项规程、制度等进行认真学习。特别针对绥德“8.28”人身意外触电事故和历年公司系统“人身事故选编”案例，1吸取事故教训，对照查找存在的问题，尽快制定措施并落实，消除事故隐患。从职工的思想认识入手，事故从思想上引起触动，加强自我保护和自我防范意识以及安全风险认识能力，观察工作场所的周边环境，认识到环境中的危险源、危险点。公司及时组织全部农电工进行安全教育培训，目的就是要求所有工作按照规章制度执行，按照安全规程执行，严格执行“两票”、“两措”，未采取安全技术措施和派工单的工作，单人绝不出工、绝不工作、绝不作业的“三不精神”，进一步提高职工自我保护意识和安全防范意识。并由公司经理和书记考场监考，单人单桌进行考试，对不及格的几名农电工进行为期一个月的学习时间，然后进行补考，再补考不及格者解除劳动合同。开展安全隐患排查和治理，是否存在管理性违章、装臵性违章和行为性违章，对发现的违章现象，要及时提出整改措施给予消除，坚决遏制事故的发生。对安全生产责任制的落实、安全规章制度的执行、生产施工现场“三大措施”、“双十项”反违章活动等方面存在的问题，制订了防范措施,贯彻落实到工作中。增强全员安全意识、自我保护意识和自我保护能力，坚决杜绝发生电力生产人身伤亡事故，确保电网安全生产形势稳定。

三、以人为本创建安全文化

安全生产从始至终都是以人为主体，我公司投入了大量资金，购买了安全工器具和个人防护用品，以规范化变电站、供电所标准进行了配臵，编制了《事故应急预案》和《处臵方案》、《变电站现场运行操作规程》等，开展了标准化演练、事故预想、反事故演习活动，进一步规范工作流程，使安全工作程序化、规范化。为了认真贯彻落实

全国安全生产月活动主题“强化安全基础、推动安全发展”，确保全县人民平安幸福，加大电力安全用电宣传力度，6月9日上午，我公司按照绥德县安委会安全生产咨询日活动方案，参加绥德县安委会在政府广场组织开展的安全生产宣传咨询活动，由公司安全监察部和客户服务中心相关人员在政府广场设立安全用电宣传咨询点，突出“科学发展、安全发展、安全生产、平安生活”的主题，悬挂“依法保护电力设施，杜绝违章作业，确保电力安全”宣传条幅标语。绥德县安全生产监督管理局与绥德县供电分公司联合制作印发“居民安全用电宣传挂图”、“电力设施安全用电宣传挂图”、“中小学生安全用电宣传挂图”和《安全用电宣传手册》，用直观的画面图解安全用电知识。并印制了“电力安全宣传材料”、“十项供电服务承诺”、“客户报修须知”、“农村安全用电须知”、“窃电违法犯罪行为有关问题解释”、“关于我县居民生活用电试行阶梯电价有关情况的通知”等十五种安全用电知识宣传材料、展板及音响制品，散发安全知识传单。利用各种形式广泛开展安全宣传教育活动，利用横幅、标语、展板等宣传安全用电常识及安全生产政策措施和电力设施保护等方面知识，营造浓厚的安全生产氛围。我公司宣传人员认真倾听广大群众的意见和建议，解答了城乡居民有关安全用电方面的热点及难点问题，散发了大量传单和安全宣传画，着重宣传“安全责任，重在落实”、“安全第一、预防为主”等理念，宣传安全用电和应急科普知识，让学生从小养成关爱生命、关注安全的理念，提高全民安全用电常识，扩大宣传声势，营造安全氛围，加大对电力设施保护和安全用电宣传力度，把安全用电常识，普及到乡镇、农村、社区、学校、家庭，为群众解答安全生

产和安全用电等相关知识，让安全用电家喻户晓，通过宣传极大地提高了城乡居民安全用电知识和自我保护意识，营造出“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的一个良好的安全生产宣传氛围。

四、认真开展各项安全活动和抓好日常安全管理工作

1、年初局长及时与基层各所站长签订了《安全责任书》, 并层层签定了各级人员安全责任书，落实了各级人员安全责任，并严格按照安全责任书兑现了一票否决制度，对安全生产工作重视不够、安全制度、管理制度执行不到位的人员进行了调整和严肃处理，加大对农民工的安全管理和违章处罚力度。

2、全年坚持开展了安全活动和标准化作业演练。按照上级要求，贯彻落实省公司2013年“安全生产月”活动，开展了公司系统第八个以“强化安全基础，促进安全发展”为主题的安全生产月动员大会，与会人员在“强化安全基础、促进安全发展”的横幅上签名。各单位认真组织学习实施，让员工严格执行标准化作业流程，使活动开展得扎实有效。组织开展了大演练活动和隐患排查工作，使每个职工熟悉标准化作业流程，掌握了经常性工作的安全技术标准，进一步落实了标准化作业指导书要求，使职工能自觉使其作业工作程序化、规范化。

3、在开展春季及秋冬季安全生产检查和日常安全管理中，我公司根据上级文件要求，贯彻“边检查，边整改”、“谁检查，谁负责”的原则，以查安全管理、查教育培训、查设备管理、查“两票”管理、查工器具管理、查车辆管理、查施工检修现场管理、查风险控制、查网内用户和高位行业等方面为重点，开展安全生产检查活动。活动期间，各所站通过砍伐修剪树木, 杆基加固改走径、加补拉线、处理对

地安全距离、更换丝具和刀闸、加装接地网、加装和更换避雷器、摇测接地电阻、检修清扫配变、迁移高低压危杆塌陷下沉等常规性工作来提高线路设备的运行水平，确保迎峰过冬和“双节”供电，使居民安全用电有了进一步保障。

4、根据本企业的特殊性以及农电工是高危群体的特点，3月份公司组织一线职工和农电工及民工进行集中培训，主要培训安全规程和安全技能、业务知识等，并采取单人单桌、“安规”闭卷集中考试，对值班、请假未到人员于进行了补考，各所站根据我公司布臵，再次组织所站人员进行了“安规”学习考试，通过考核，促进了职工学习“安规”的自觉性，在提高业务水平的基础上，增强安全防范意识和自我保护的能力。

10月8至11日为期四天，安全监察部和市场营销部对公司全部农电工分两批进行安规及抄核收等内容综合培训考核。由公司刘治民经理和赵晓丽书记、白宁副经理以及安全监察部和市场营销部负责人进行监考，单人单桌进行考试，对不及格的几名农电工进行为期一个月的学习时间，然后进行补考，再补考不及格者解除劳动合同。

11月18日至19日安监部、生技部、营销部对公司12名榆林电厂分流职工进行新进人员培训，培训后分三套试卷进行考试。

5、为了保障我县的可靠供电，我公司成立了保电领导小组，制定了保电预案，在重大节日活动期间，我公司组建了保供电领导小组及抢修队和物资供应处，并加强以领导亲自带班的值班制度，保障重大节日活动的安全供电，保证了绥德县人民生活生产用电和各项活动的正常开展。

6、在交通安全管理方面，为了加强驾驶员安全管理，提高驾驶员业务素质和交通安全意识，有效地制止违章违法行为，杜绝交通事故发生，于11月18日和11月27日分两批由安全监察部带队到榆林参加驾驶员安全教育培训考试考核。针对我公司车辆多、使用频繁的情况，检查交通车辆管理机制制度的落实情况，主要检查是否严格执行派车单、主管领导签字制度，“双证”是否齐全，“准驾证”制度是否落实到位，有无违章驾驶，公车私用和酒后驾车现象。通过狠抓车辆管理制度的落实，从源头上治理违规违章现象，保证了我公司车辆安全运行。

回顾我公司2013年安全管理工作，截止本年底11月30日累计长周期安全运行94天，这是在省集团公司、榆林电力分公司、绥德县委、县政府正确领导和广大员工共同努力的结果。在安全管理工作中始终贯彻“谁安全、谁生存，谁安全、谁发展，谁安全、谁幸福”，切实负起责任，认真做好安全管理工作。同时认真总结近年来系统发生的各类安全生产事故教训，根源多在于我们的安全生产管理工作抓得还不够细、不够实、不够严，一些工作人员仍然普遍存在着随意性和盲目性，侥幸思想导致了一次次血的教训。还有些单位规章制度贯彻不力，措施不到位，离上级的工作要求还有差距。通过努力营造出“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的安全生产氛围，使工作中人人关注安全，自觉执行安全规程，创造安全文化理念，真正实现人员安全，设备健康，电网可靠。

安全监察部

品质部经理职责 篇6

1． 目的： 本规程规定和明确了品质部经理职责内容和范围。

2． 范围 ：本规程适用于本公司品质部经理。

3． 责任 ：品质部经理是本规程的责任人。

4.内容：

4．1 认真贯彻有关法规，在厂长直接领导下，带领实验室和QC充分发挥质管部门对产品生产的检验、控制、预防和报告的职能作用，做好产品质量管理工作。

4．2 要求QC和实验室按照国家法定标准及企业内控标准，对生产所用的原材料和包装材料、半成品和成品等进行检验，切实把好“三关”，对出厂产品的质量向总经理负责。

4．3 协助厂长组织本公司的产品质量分析活动。通过分析，找出产品质量存在的问题，落实整改措施，并督促实施。

4．4 组织对QC的检验员和实验员进行法规和业务培训以及考核与指导。

4．5通过QC负责年、季、月产品质量指标的统计考核及总结报送工作。

4．6通过QC负责建立产品的质量档案。

4．7负责组织对质量事故的分析、处理和上报工作。

4．8带领QC会同有关部门检查、督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度的执行情况。

4．9带领本部门协同有关部门进行质量审核（产品审核和工序审核），不断提高产品质量和工序质量。

4．10对不合格的原辅料、包装材料与容器有权制止使用，对不合格的中间产品有权制止投入下道工序，对包装不符合要求的产品有权提出返工。

4．11对工厂发生的质量事故，有权提出追查和处理意见。对为提高产品质量做出贡献或由于违反规定造成质量事故的人员，有权提出奖励或处罚意见。

4．12有权建议调整质检人员的工作。

4．13 对上级领导部门有关产品质量的指示、规定，及时传达贯彻。

4．14对由于检验造成的损失进行处理。

成本合约部经理的岗位职责 篇7

岗位职责：

1、建立健全公司预算管理制度体系及管理流程，制定相关标准;

2、执行公司成本控制目标，对项目实施各阶段目标成本的执行情况进行动态管理与分析;

3、负责对工程项目进行预、结算审核，对项目进行监督管理和成本核算考核;

4、负责公司招投标项目的具体实施，参加招投标中商务标的编审;

5、负责公司合约管理，对合同条款、价格及成本进行评审及谈判;

6、负责造价信息库的建立、维护、管理工作;

7、负责本部门的其他工作的统筹管理。

任职要求：

1、本科以上学历，工程造价、土木工程、工民建等相关专业;

2、___年以上预决算管理、成本管理、合同管理等相关工作经验，其中至少___年以上管理岗位经验;

3、精通预决算管理、经济分析、成本管理、招投标管理和合同管理，熟悉行业发展动态与建材市场行情，熟悉相关法律法规。

篇二

1、负责现场签证核定审查工作，技术变更、工程签证、立项预算及核价审查工作;

2、根据项目进度，相关文件编制资金计划，审核付款申请;

3、负责外部招标(总包、监理、物业公司等外部招标)流程办理;

4、根据公司相关规定，负责配套工程及项目权限内的招投标工作，配合公司进行设计类的招投标工作，根据公司授权负责公司权限的招投标工作，控制动态成本，合理控制在目标成本范围内;

5、根据项目计划节点，按分解后的时点，完成各项目的招标文件/合同文件/工程量清单的编制;

6、做好决算资料收集审核工作，负责工程决算审核，确保审核误差控制在目标范围内;

7、根据项目进度负责甲供材料设备采购计划及合同管理;

8、参与编制项目的目标成本、合约规划，并根据审批的目标成本、合约规划组织实施;

9、参与供方单位的考察、评估;

10、负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进行;

11、负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效和部门组织绩效目标的一致性;

12、负责本部门员工的培训和培养，促进员工的发展;

13、负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合;

14、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;

篇三

岗位职责：

1、负责项目成本测算，提供变更成本方案;

2、负责对设计估算、施工图预算、工程量计算及预算进行审核;

3、参与开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作,项目实施过程中的成本分析工作;

4、负责项目总体成本的管控工作,组织编制项目各个阶段的项目目标成本;

5、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;

6、组织审核各阶段预算、结算;工程款支付审核，结算管理，概预算与结算报告;

7、负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息;

8、负责组织项目工程的竣工结算工作,提交项目成本总结分析报告;

9、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续;

10、配合完成投资报告中成本分析部分内容;

任职资格：

1、年龄___岁以下，本科及以上学历,土木工程、工程管理、工程造价等相关专业;具备中级以上职称，有注册造价工程师证书者优先考虑;

2、___年以上房地产开发或基础设施建设相关管理经验;___年以上成本合约相关经验;___个及以上完整房地产开发项目或基础设施建设项目的全过程成本管理经验;

3、掌握工程类合同谈判知识与技能、招投标知识;全面的造价专业知识，如招投标、合同管理、预结算编制审核;

4、熟悉项目开发成本全过程控制、计价体系、国家相关法律法规;熟悉定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格;熟悉建筑施工企业优秀成本管理流程、策略，熟悉现行工程造价规范及操作规程;

成本合约部经理岗位的职责说明 篇8

领导本部门完成成本类关键节点指标;

牵头项目各版本目标成本、各项目合约规划拟定的;

动态成本管控;

统筹项目预决算及招投标工作;

各类成本的复核。

任职资格：

1、35-45岁，工民建、工程造价等相关专业，本科及以上学历;

2、8年以上大中型房地产公司成本造价管理工作经验，3年以上同等职位管理经验;

3、精通建筑工程造价及成本管理专业技能，熟悉预算定额规范及材料设备的市场行情;

4、熟悉房地产企业造价管理的流程及相关要求，有房地产集团公司目标成本管理经历;

宴会部经理岗位职责 篇9

2.了解食品原材料价格和货源情况，了解和掌握本酒店各种食品，特别是海鲜、野味等名贵品种的库存、池养情况，并注意推介和销售。

3.熟悉和掌握本酒店、其他酒店和各餐饮单位食品情况和菜色品种，经常与餐饮部经理、厨师长研究和创制新的菜式和花色品种，编制新的菜单，尽量满足客人新的要求。

4.建立食谱档案，对老客户要注意他们的口味特点，经常变换品种，使客人感到酒店的食品品种丰富。

5.做好宴会厅房安排，分派及指导营业员制定宴会菜单，重要的筵席要亲自制定菜单。制定菜单要注意搭配，做到斤两准确、保证质量，不错单漏单。

6.接待来订餐的客人，一定要热情友好、服务周到。对他们的提问要耐心解答，向他们介绍情况时，一定要认真细致,处处为客人着想，使客人感到亲切。

7.对酒店内部各部门人员的接待也要热情友好，谦虚谨慎。与各部门的协调与沟通要注意方法，争取各部门对宴会部工作的配合、帮助与支持。

招商部经理工作职责 篇10

（1）制定招商工作的程序和规章制度，制定直接下级岗位职责并界定其工作范围（2）负责招商部各种招商规章制度和工作流程的正确执行 2.招商规划管理

（1）根据企业经营计划及招商项目，制定本部门各阶段的招商计划（2）有计划的布置和安排本部门工作，带领团队完成每月的招商任务

（3）依照招商的实际进程对企业的招商工作不断进行归纳、总结，并调整工作计划 3.招商业务管理

（1）负责组织、安排和协调招商活动（如招商会）的相关人员，负责审核、修订招商相关文件

（2）负责对重大招商活动（如招商会）进行现场指挥（3）负责参与重大招商谈判，并签订招商合同

（4）负责处理招商过程中的突发事件和客户投诉 4.招商渠道管理

（1）制定招商渠道设计和管理原则、招商渠道冲突处理方法等

（2）负责确定招商渠道建设目标，界定招商渠道层次结构和等级结构，制定招商渠道成员职责

（3）负责渠道成员（如代理商、直销商、经销商）的关系维护

（4）负责选择招商大会的召开时机、召开地点、参与人以及安排招商大会的议程（5）负责招商渠道的保密工作 5.招商人员管理

（1）负责挑选、举荐合格的招商人员

（2）定期对招商人员进行专业技能培训，对招商人员的工作进行适时指导

（3）负责对下属的业务水平和业绩进行考核，对招商人员工作情况进行日总结和月考核 投资顾问工作职责 地产项目推广

（1）积极开展地产项目推广调研工作，系统的收集、整理、研究与分析与地产项目有关的信息资料

（2）协助上级确定项目的市场定位

（3）负责招商推广计划的制定与实施工作

（4）负责合理选择、运用媒体组合，协调本企业或招商小组与媒体之间的关系

（5）做好地产项目推广费用的记录与监督工作，定期编制招商推广费用汇总表并上报给相关领导 2.客户接待

（1）接待到访客户，并为到访客户介绍相关项目

（2）负责接听客户咨询电话，解答客户对项目的咨询

（3）负责登记客户资料，并向招商部经理汇报每天客户的情况 3.组织招商活动

（1）负责联系、策划、组织、协调客户参加企业各项招商活动（2）做好招商活动后期的跟踪、反馈工作，评估招商活动效果 4.招商谈判（1）负责准备地产项目招商谈判所需资料

（2）对地产项目进行性初步洽谈，及时向上级汇报项目洽谈进展（3）负责协助客户签订意向书，办理租赁的相关手续 5.客户异议处理

（1）针对客户提出的类问题和要求能及时给予答复和反馈（2）协助客户服务部做好客户投诉处理工作（3）定期与客户沟通，做好客户满意度调查

（4）向上级领导汇报项目存在的问题并能提供合理化建议或解决方法 6.其他相关职责

（1）根据项目定位，参与制定招商策略和业态组合

（2）了解及定期跟踪地产市场的动态并完成有关的市场跟踪报告（3）负责地产项目招商资料的收集、整理与规档 营销总监工作职责

1．参与企业经营战略管理的编制

（1）协助总经理编制企业中长期发展战略规划，从市场发展的角度论证战略规划的可行性，保证企业的可持续发展

（2）根据企业的发展战略规划，协助总经理编制企业经营计划，并提出意见和建议 2．营销系统规章制度的建设

（1）组织编制企业市场推广管理、品牌管理、渠道管理、销售管理、售后服务管理等方面的规章制度

（2）组织监督、检查各项制度的执行情况，确保部门日常管理的有序进行 3．市场管理

（1）组织做好市场调研、产品营销分析等工作，根据市场环境和公司条件制订营销策略及销售促进计划，并组织好具体的实施

（2）做好市场定位、市场规划、过程规划及市场细分等各项市场工作

（3）抓好公司产品广告宣传管理工作，利用各种不同的媒体扩大企业产品的知名度和品牌的影响力

（4）通过整合营销传播，为企业开拓更广阔的产品市场，树立良好的社会形象 4．销售管理

（1）根据公司经营计划的内容，编制产品销售计划，进行目标分解，将任务具体落实到下属各个部门，并在实施过程中加强督导与检查，保证销售计划的完成

（2）对销售业务进行统一管理，包括合同管理、落实产品储运及供货管理环节、检查各地域办事处和各销售业务组的工作进度等（3）做好对各地域办事处的远程控制管理 5．渠道管理

（1）管理好公司在各地的直销商店，通过对商品的直销和开展各种促销活动，了解市场特性、客户行为及消费趋势，不断总结经验，调整营销策略，改进促销措施

（2）掌握经销商、代理商的基本状况与业务情况，并做出正确的选择，确保产品的销售与货款的回收能达到预期的要求 6．客户关系管理

（1）建立、拓展与客户及社会各界的关系，建立完善的客户关系管理体系（2）监督、检查客户服务及售后服务情况，确保服务质量不断提高（3）维护与重要客户间的良好合作关系 7．分管部门管理（1）负责指导、管理、监督分管部门员工的业务工作，使其不断提高工作效率与工作质量（2）负责分管部门的培训、考核工作管理（3）负责协调、安排分管部门的各项业务工作 市场经理工作职责

1．市场开发计划制订与实施

（1）参与制订企业市场营销计划、营销政策及市场发展策略

（2）根据企业发展战略，对目标市场进行研究与选择，组织编制市场开发计划，并报营销总监审批

（3）积极实施市场开发计划与措施，扩大本公司及产品在市场中的影响力 2．市场调研与市场预测

（1）及时收集行业信息，跟踪国内外同行业技术、市场等各方面的信息及其变化情况（2）了解同行业动态、市场及产品营销动态、竞争对手状况，并对各种信息进行整理、分析、建档

（3）对本公司所有产品的市场供求信息进行跟踪、调查、分析与预测，并建立市场信息资料库

（4）定期撰写市场调研报告，提出市场发展的意见、建议 3．市场策划

（1）参与企业整体形象的策划工作，负责企业整体形象的维护（2）组织编制企业所有产品的市场策划方案，报营销总监审批（3）参与产品价格体系的确定工作，对产品调价工作提出建议 4．组织开展广告与促销工作

（1）负责编制广告促销计划，并组织相关部门及人员实施（2）编制企业品牌提升工作计划，并组织实施

（3）跟踪、检查广告促销方案的实施情况，并对实施效果进行评估 5．广告策划、设计制作、媒体选择工作

（1）产品包装与广告平面设计方案的起草与审查（2）构思有关文案创意的内容

（3）组织实施广告设计方案，监督相关人员或部门按时完成广告的制作（4）负责组织广告媒体的选择工作 6．组织相关业务的公关活动

（1）统一规划组织企业内部的公关活动，拓展媒体合作关系，通过公关活动和形象传播提高产品的市场占有率

（2）组织实施品牌推广活动，在目标客户群中建立品牌知名度和美誉度（3）定期组织公关、宣传活动效果的评估工作，编写评估报告 7．市场人员管理

（1）负责下属员工的聘用、调配与协调工作，并对这些员工进行培养与指导

（2）协助人力资源部对相关人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行综合考核 销售经理工作职责 1．销售计划管理

（1）根据企业经营目标，编制、季度、月度销售计划与费用预算，将销售计划与预算分解并下达至不同产品、销售区域和责任人（2）指导、监督不同区域（不同产品）的销售管理人员对销售计划与费用控制的执行情况，对执行的偏差提出相应的对策并组织实施

（3）制定并指导执行销售策略、客户维护与管理、销售通道的物流管理 2．销售过程管理

（1）督促、指导销售渠道与销售网络的建设工作，并对现有客户进行维护（2）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作（3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，并组织实施（4）跟进销售回款，监督销售人员做好应收账款的催收工作 3．销售费用控制

（1）根据销售规划及市场状况，确定销售费用预算

（2）将预算分解到具体的单位产品、部门或区域，严格对预算进行控制（3）控制销售过程中各项费用的支出，尽量控制销售成本 4．销售人员管理

（1）负责公司销售系统相关人员的聘用、调配与协调工作

（2）负责定期或不定期对部门员工进行销售技能及产品知识培训，提高员工工作效率（3）协助人力资源部做好销售人员的绩效考核、薪酬与激励等各项工作 5．市场调查与信息管理

（1）对本企业产品及竞争对手产品在市场上的销售情况进行调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告

（2）组织建立销售情况统计台帐，定期报送财务部门

（3）组织做好销售资料、市场信息的收集、整理、统计应用和归档管理工作 置业顾问工作职责

1、案前准备期

（1）项目周边的市场和项目进行调研，充分了解周边的详细情况

（2）熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本项目的产品（3）认真登记来电、来访登记表

（4）在销售经理的带领下完成开盘演练（5）遵守各项管理制度

（6）完成销售前期的其它准备工作

2、项目销售期

（1）认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记（2）按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务（3）遵守各项管理制度，熟练各项工作操作流程

（4）对周边市场及项目定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源（5)认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力（6)认真负责的催缴客户余款，保证开发商的资金回笼

3、项目结案期

（1）与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范（2）做好结案的各项相关工作（3）余款的催缴 财务经理工作职责 1．财务制度建设

（1）主持制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、内部控制等规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况

（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业合法经营，维护股东权益

2．融资管理（1）根据董事会的指示和企业的经营要求，筹集企业运营所需资金，保证企业战略发展的资金需求，审批企业重大资金的流向

（2）依照企业对资金的需求，疏通融资渠道，维护与金融机构的良好关系，满足企业经营运作资金的需求 3．财务工作管理

（1）组织领导企业的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、内部控制等方面的工作，加强企业财务管理，提高企业经济效益

（2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促和检查，提高财务部门的工作效率 4．财务监控

（1）执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控（2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算和费用计划进行审批（3）监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用（4）监控大宗资金的运作 5．财务分析与预测

（1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案（2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议和意见 6．财务审计、督办管理

（1）组织制订审计工作计划

（2）根据企业相关规定组织实施财务收支审计、经营成果审计等工作

（3）具体负责企业高层领导的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见

7．财务部的管理

（1）负责对财务部管理人员的管理、考核，监督其各项业务工作

（2）指导开发财务、会计、审计方面的人力资源，提高财务部员工的综合素质（3）做好财务部的行政事务处理工作，提高效率，增强团队精神 会计主管工作职责

1．制订规章制度与财务计划

（1）协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法（2）各项制度经审批后组织实施、监督，确保企业财务安全

（3）组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理 2．财务预算与成本控制

（1）组织有关部门编制财务预算并汇总，上报领导审批后实行

（2）监督各部门预算的执行情况，认真审核各部门费用支出，根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施

（3）进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约各项费用支出 3．会计核算管理

（1）负责组织企业的经济核算工作，组织编制和审核财务报表，以及业务开展所需的各类统计报表

（2）负责组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料 4．财务分析

（1）定期或不定期组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业经营决策提供依据（2）对新投资项目做好财务预测与风险分析（3）参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议 5．财务内控与审计

（1）依据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控状况下运行

（2）组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对各子公司的财务工作定期进行考评

（3）负责组织实施企业的财务审计工作 6．财务部内部管理

（1）负责财务人员队伍的建设、选拔和配备（2）组织对部门员工进行财务知识培训

（3）指导、监督员工工作并对其进行业绩考核 工程部经理工作职责 1．规章制度建设

（1）负责编制本部门生产管理、调度管理、安全管理等各项规章制度（2）根据企业的实际情况，及时对各项规章制度进行补充、修订和完善（3）监督、检查各项规章制度在生产系统中的执行状况 2．生产计划管理

（1）依据企业经营目标，组织编制生产计划，同时编制原材料消耗等计划（2）组织各生产车间将生产计划分解为季度、月度生产计划

（3）合理编制生产排程计划，向车间下达生产任务，并检查生产计划的执行情况 3．生产进度管理

（1）定期组织各生产车间召开生产调度会，研究、讨论阶段内的生产情况和主要问题（2）根据生产情况，合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地安排生产进度（3）根据生产进度，科学安排生产时间，保证产品的交期 4．生产安全管理

（1）组织编制生产安全管理的各项规章制度及安全操作规范，并组织执行

（2）定期实施安全检查，杜绝各种安全隐患，及时、妥善地处理各类生产安全事故（3）组织开展安全培训教育工作，检查培训知识在生产中的应用情况 5．生产现场管理

（1）筹划各车间现场管理实施方案，积极推行“5S”管理

（2）检查各生产车间生产任务、原材料消耗、现场整洁等情况（3）检查各单位操作记录是否按要求填写，发现问题及时处理 6．部门员工管理

（1）协助制订考核计划，对员工工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合考核（2）协助人力资源部开展生产部员工和车间员工的岗前培训工作（3）负责车间管理人员的培养、选拔与任免工作

十、施工员工作职责

1、施工员必须了解总公司质量方针，并将方针目标和《项目质量计划》在施工过程中认真贯彻执行，认真执行标准，实现所承担工程的质量目标。

2、参加设计图纸会审和技术交底会议。

3、编制项目专业施工方案，参与目其他管理措施的讨论，按各自承担的专业范围，认真贯彻施工方案及项目其他管理措施的实施。

4、熟悉施工图纸，掌握施工工艺，抓好工序搭接，根据生产计划安排，向分包施工队下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。

5、随时检查施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录

6、严格检查工程质量，对违反设计及施工规范的，有权采取制止、返工等措施，并及时向项目经理汇报。施工人员应对工程质量事故负责。

7、严格按隐蔽工程签证和设计变更工作程序办理签证，督促、协助施技术员及施工单位做好竣工资料、竣工图，并交资料员签收归档。

8、做好项目工程量的统计整理工作，严格按实际发生的工程量，做好施工队工程量的审核签认工作。

9、协助预算员做好月报量工作

10、协助项目经理做好施工成本控制工作。

11、协助施工单位做好安全防范工作，组织好文明施工。

12、协助物资部门严格执行领料单的签认工作

13、对专业施工单位所采购的材料进行检测，对所管工程主辅材都要求使用合格以上产品，如发现施工方违反协议，使用不合格产品，有权勒令返工、停工，并按规定予以罚款。

14、施工员必须深入现场，秉公办事，签证工程核定单后，要交部门负责人审批，由于审查不严格或其它自身原因造成经济损失的应对已造成的经济损失负责。

15、按时参加甲方、监理、总包组织的例会，研究施工中存在的问题，并写好施工日志，竣工时和其他资料一并归档。

16、管理施工中的各种标识。综合技术部部长工作职责

1、在总工程师的领导下组织部员开展工作，对本部门的工作质量负责。

2、负责对工程项目的测量数据及测量成果进行复核。

3、负责编制、季度主要测量计划。

4、配合综合部搞好工程测量计量工作。

5、具体负责组织测量文件的编制工作和参与测量复核工作。

6、每月25日前，组织有关人员及时汇总、签证测量成果，负责对外测量技术资料的报送、签认。

7、负责新设备、新技术、新仪器的推广应用，开展QC小组活动。

8、负责监督测量仪器的使用、保养、保管。

9、负责组织贯彻国家及其他相关行业测量规范工作。

10、参加分公司的季度经济活动分析，就技术部门提出改进措施，提高分公司的经营效益。对单个测量工程件名进行经济分析找出利弊，并提出改进措施。

11、及时完成上级领导交办的其他工作。综合技术部资料员工作职责 综合技术部预算员工作职责 行政副总工作职责