筹建项目流程

筹建项目流程（精选8篇）

筹建项目流程篇1

探矿权、采矿权 →可行性研究报告→安全预评价 →立项申请→项目核准→安全核准→采矿许可证→初步设计→ 安全设施设计（安全专篇、消防专篇、职业卫生专篇、环保专篇）→ 环境影响评价报告书→水土保持方案报告书→地质灾害评价报告书→土地复垦方案→施工图设计（预算）→开工准备→开工申请→建设项目施工→联合试运转。

(1)探矿权、采矿权的取得

根据勘探区的所属位置的不同,审批权限不同，主要分国家规划区内和规划区外。

矿区总体规划：一般矿区规模200万吨/年以上由国家发改委审批，规模在200万吨/年以下由省、市发改委审批。

(2)采矿许可证的取得（国土部门）

几个要件：划定矿区范围的批复；批准的矿井勘探地质报告；矿产资源储量核实报告及备案证明；矿井开发利用方案；矿井安全设施设计。

(3)建设项目立项（发改委）

几个要件：项目建议书；环境评价大纲；可行性研究报告；安全预评价。

项目建议书和立项申请：委托有咨询资质的机构编制，县、市煤炭局（国有集团公司）初审，省、区煤炭局审核后报发改委核准、审批。

120万吨/年以下由省发改委审批，120万吨/年和以上井型由国家发改委审批。

环境评价大纲：项目立项批准后委托有环评资质的单位编制环境评价大纲，报环保局审批。

可行性研究报告：委托有设计资质的单位编制，报煤炭行业管理部门或发改委审批立项完成（审批权限同立项）。

安全预评价报告：委托有安评资质的单位编制。

(4)安全核准

几个要件：（１）矿井地质勘探报告；（２）矿井可研报告；

（３）矿井安全预评价报告；（4）建设单位业绩报告。

120万吨/年以下由省发改委核准，120万吨/年和以上井型由国家发改委核准。

(5)初步设计、安全专篇编制及审批

矿井初步设计：委托有设计资质的单位编制，根据矿井能力不同报省市煤炭局或国家发改委能源局审批；

安全设施设计（安全专篇）：由设计单位编制，报煤监部门审批；

消防专篇：由设计单位编制，报公安消防部门审批。(6)其他报告编制及审批

环境影响评价报告书：由环评资质单位编写，按审批权限报环保局或环保部审批。

水土保持方案报告书：由水保资质单位编写，报水土保持厅局或国土资源部审批。

地质灾害评价报告书：由地质灾害评价资质单位编写，国土资源部审批。

土地复垦方案：由国土资源部审批。

(7)施工图设计

施工图设计一般有原初步设计单位承担，包括编制施工图预算。

其审查由建设单位组织，设计、施工、监理、质监等参加，审查报告要有审查人员签字。

(8)开工准备

招标：根据《招投标法》等法律法规，煤炭行业工程建设项目均属法定招标范围之内。

勘察、设计、施工、监理及设备、材料等采购发达到招标规模的必须招标，并签订合同。

质监注册：到煤炭工业建设工程质量监督站办理登记

（9）开工申请几个要件：立项批文、采矿许可证、环评报告批文。地质报告评审批文和备案证明。项目建议书批文、可行性研究报告批文。初步设计批文、安全专篇批文、环保专篇批文。水土保持报告批文、验资证明。

其它：征地、补偿、拆迁手续、建设用水、电讯协议等。建立法人负责制、组建项目筹建机构。开工申请报告。

（10）建设项目施工

工程监督、质量监督、建设监理、安全监察、环保监察、其它监督

（11）联合试运转

运转申请；联合试运转；编制联合试运转报告。煤矿新建项目验收流程

编制安全验收评价报告→消防验收→联合试运转验收→标准化验收→工程质量认证备案→环保验收→水保验收→安全设施及条件验收→职业卫生验收→工程审计→档案验收→竣工验收。

3.1 由煤矿安监部门对安全设施及条件进行验收；

3.2 由发改委进行竣工验收验收；

3.3 领取安全生产许可证、营业执照。

扩建、资源整合矿井项目流程

变更矿区范围→储量核实→变更采矿许可证→项目立项→可行性研究报告→ 初步设计→ 安全专篇→环境影响评价报告书→水土保持方案报告书

（1）采矿许可证的变更（国土部门）

筹建项目流程篇2

一、前期精挑细选技术骨干, 全面协调跟进, 高效完成项目核准工作

争取总部的大力支持, 成立筹备组, 精挑细选前期精干的骨干团队, 按照国家有关的法律法规及国家发改委的相关要求, 在卓有成效工作的基础上, 找准主要矛盾和关键问题, 在优质高效完成了其余所需支撑性文件和报告的编写、修订、评估和审查工作。筹备组密切跟踪文件的会签和核准进度, 实施“定责任人、定完成时间、全过程跟踪”的责任制, 对每个文件明确责任人和完成时间, 从与市局、省厅到国家部委都密切跟踪联系, 从与文件编制单位的对接催办到总部机关部门的全过程都跟踪协调, 坚持做到耐心、细心、真心以及有理、有据、有节, 做好解释说明和新增手续办理。2011年3月, 国家发改委正式发文核准大型炼化项目, 项目前期准备工作全面完成, 正式进入实施阶段。

二、发挥骨干积极能动性, 坚持以我为主, 克服困难助推项目建设进程

一是组织精干力量完成项目FEED协议谈判。项目自提出至2011年已历近6年多的时间, FEED协议谈判进行得比较艰难。筹备组组织精干力量, 充分发挥积极能动性, 积极争取在总部有关部门的组织和协调下, 分专业与对方就协议内容逐项进行谈判。在谈判过程中, 筹备组坚持“以我为主, 有序推进”的原则, 做到会前预先沟通, 达成初步统一认识, 反复磋商, 动之以情, 晓之以理, 据理力争。很快与对方签署FEED协议, 这是继炼化项目获得核准之后, 取得的又一项推进项目建设的重大成果。二是克服困难, 联系对接多方, 成功举办开工奠基仪式, 助推项目进程。筹备组克服种种困难, 密切加强与总部、科方、广东省及湛江市的联系和对接, 筹备组全体人员发扬以我为主的精神, 不等不靠, 积极主动, 自觉加班加点, 克服种种困难, 认真做好各项准备工作, 在预定的时间内如期举办了开工奠基仪式。

开工奠基仪式的成功举办, 受到了总部、广东省领导的高度赞扬, 受到了社会各界、新闻媒体的一致好评, 对增强各有关方面对项目建设的信心, 全面推动项目建设起到了极大的促进作用。三是主动协调跟进, 落实现场开工建设条件。项目获得国家发改委核准后, 地方政府、社会各界对项目建设十分关注, 迫切期望项目早日动工。筹备组结合实际, 密切与当地市及开发区、各部门协调沟通, 积极推进和落实项目开工建设所需的各项条件, 力争项目早日动工建设。四是建立完善筹备组与地方政府等多方的协调沟通机制, 齐心协力推进项目进程。地方政府把项目作为“头号工程”, 承诺举全市之力支持项目建设, 全力推进炼化项目。协调解决有关问题, 共同协调推进项目建设。当地市政府以及发改局、国土、海洋、环保、水利等为炼化项目报批、建设一路开“绿灯”, 在行政许可证办理、开工奠基仪式、居民搬迁、清表、清海等方面全力支持配合, 大大加快了项目前期工作, 为项目早日开工建设创造了条件。

三、坚持未雨绸缪, 全力抓好项目管理工作

一是及时调整组织机构及做好人员配备工作。按专业对口开展工艺流程、产品方案优化、专利技术交流等项目前期工作, 根据项目进展情况, 在最初只有项目管理部、综合管理部的基础上, 对筹备组的架构进行专业化调整, 项目管理部下增6个组, 并明确了各组负责人。做好人员配备工作, 结合FEED工作阶段需要, 理顺人员补充配备的工作流程与方式。2011年引进技术骨干人员15人。同时, 按照总部要求认真做好2012年大学毕业生的招聘引进工作。二是抓好现场管理。针对前期已开展现场施工的情况, 筹备组依托监理公司、建设公司作为项目管理公司, 建立健全功能齐全、层次清晰、分工明确的项目现场工作管理机构。

四、做好机构设置、人员配备有关工作, 保障工程建设需要

做好公司机构设置、人员配备工作。加强沟通, 按照公司设置的机构和定员, 建立起相关的管理部门, 明确部门职责、岗位职责, 确保规范运作。抓紧人员补充工作, 尽快将所需各类专业人员配备到位。一是抓好建章立制、管理体系建立工作。按照“职责明确、制度管人、流程管事”的要求, 开展规章制度编制、工作流程修订工作, 做到管理有制度、业务有流程、工作有程序、行为有规范, 提升项目管理水平。二是加强党风建设和反腐倡廉工作, 营造风清气正的工作环境。深化惩治和预防腐败体系建设, 落实加强教育引导、强化预防职务犯罪、强化制度和机制约束等措施, 树立廉洁从业、风清气正的良好风尚, 保证项目安全、廉洁、高效进行。三是打造团结一致、齐心协力、高效团队。思路清晰、务求实效, 敢想敢抓敢为, 善于抓重点、抓关键, 对重点工作集中优势力量攻克, 保证重点工作突破、关键节点不滞后, 有力推进了项目进程。在筹备组现有机构、人员的情况下, 克服工作千头万绪、任务繁重等种种困难, 精心工作, 相互支持, 齐心协力, 保证了各项工作顺利开展, 建成一支敢于亮剑、甘于奉献、锐意进取的优秀团队。

摘要：文章简介了中科合资广东炼化一体化项目的筹建情况, 论述了项目筹建中机构设置、人员配备在筹建工作中的作用及人力资源管理的步骤方法。

关键词：大型炼化项目,筹建,人力资源管理,步骤方法

参考文献

[1].张德.中国可持续发展的人力资源对策[J].中国人才论坛, 2002 (7)

筹建项目计划书篇3

一、项目意义

为配合塘栖历史文化名镇建设，促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，实现集团公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有厂区各方面约束，全方位提升集团公司品位，加速实现“实力中强、文化中强、和谐中强”的中大型集团公司的目标。

二、指导思想和主要目标

1、指导思想：以科学发展观为指导，坚持新型现代化厂房为标准，按照“产品集聚、布局集中、用地集约”的总体要求，把标准厂房建设与打造先进钢铁制造业基地相结合，提高土地利用效益，符合集团公司长远发展战略。

2、主要目标：2009至2011年，完成500亩标准厂房建设，其中：2009年完成亩，2010年完成亩，2011年完成亩，成为集钢铁产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。

三、基本原则

1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划，布局选址原则上在青田经济开发区内，符合环境保护和安全生产要求。新厂房的建设规模在占地500亩以上，一次规划建成。

2、集约高效。按照节约、集约用地的要求，建设钢铁企业新型现代化标准厂房。

3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接，努力把标准厂房

建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的钢铁自动化制造基地，有助于推动产品结构优化升级。

4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要，要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施，为集团公司长远发展创造良好环境。

四、政策措施

1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地，集团公司将动用各种资源，确保在青田市政府每年的工业用地指标中申请500亩工业用地，用于新厂房建设。

2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。

3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组，总裁任组长，任副组长，筹建领导小组下设筹建办公室，全面负责新厂区筹建的各项具体工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调，以及对内与集团公司各子公司和职职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂，新厂全面正常营运之后。在新厂区建设期间，集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确，各司其职，加强沟通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、一小考、三年一大考的工作考核机制，切实推进新厂区建设工作顺利完成。

五、项目概况

1、项目名称：集团新厂筹建项目计划书

2、项目介绍

新厂区坐落于青田市区路号，省级经济技术工业开发区。东西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地总面积500亩。东距港口（或机场、高速、国道）公里，西距港口（或机场、高速、国道）公里，南距港口（或机场、高速、国道）公里，北距港口（或机场、高速、国道）公里，水陆交通便捷，四通八达，地势开阔，是集团发展的风水宝地，符合集团长远发展战略。

按初步规划，该项目包括

（1）炼钢车间栋，每栋占地面积平方米；

（2）轧钢车间栋，每栋占地面积平方米；

（3）轧辊车间栋，每栋占地面积平方米；

（4）仓库栋，每栋占地面积平方米；

（5）办公楼栋，每栋占地面积平方米；

（6）宿舍栋，每栋占地面积平方米；

（7）食堂平方米，运动场平方米；

（8）道路条，占地面积共计平方米；

（9）花园、景点、绿化占地平方米；以及其他集团用建筑。

3、新厂筹建项目前期报批工作安排

（1）立项审批：由青田市经济发展局负责；

（2）用地审批：由青田市土地管理局负责；

（3）项目规划审批：由青田市规划局负责；

（4）项目建设审批：由青田市建设局负责；

（5）项目扶持政策审批和落实：由青田市政府、财政局、地税局负责；

（6）项目环评审批：由青田市环保局负责；

（7）项目安全生产审批：由青田市安检局负责；

（8）项目消防安全审批：由青田市消防大队负责；

（9）项目融资政策支持：由青田市政府、人民银行及各商业银行；

六、项目投资估算

根据有关定额、市场调查资料及近期集团工程结算分析资料统计，对本项目的前期费用、基础设施建设、车间厂房建设、办公设施、建筑安装费、税费及其他投资费用的估算如下：

1、项目审批费元；

2、征地拆迁费元、拆迁安置费元、耕地补偿费元；

3、征地管理费元、土地使用费元、土地出让金元、土地使用税元；

4、勘测设计费元、征地测绘费元、土地规划设计费元；

5、三通一平费元、临时供水电费元、土地平整费元；

6、临时通道费元；

7、投资方向调节税元、城建费及其他各种税费元；

8、土建工程款元、厂房建筑工程款元、新设备购置款元、旧设备拆迁费元；

9、其他费用元。

七、项目实施进度及投资安排

本项目自年月至年月竣工,总工期为年,为了节约投资,决定按生产经营需要分块分阶段进行,建好一块,搬迁一块,正常运营一块.1、项目申报审批期：自年月至年月，需投入各项报批手续费元；

2、基础设施建设期：自年月至年月，需投入基础设施建设款元；

3、厂房建设期：自年月至年月，需投入厂房建筑款元；

4、新设备安装调试期：自年月至年月，需投入新设备购置款元，新设备安装调试要根据实际集团公司正常生产进度分期分批进行；

5、老厂设备搬迁调试期：自年月至年月，需投入旧设备拆迁及重新安装调试款元，旧设备拆迁及重新安装调试须严格按照新厂及老厂可正常运行的设备生产能力及销售任务，相互兼顾，统筹安排，最大限度地保证市场需求

6、搬迁后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理费。清理期大量废旧设备及其他废旧物资回收收入，可以抵消清理费用，甚至还有赢余。

八、项目实施期间对集团经营的影响

1、项目申报期：集团公司派遣申报人员办理前期项目申报审批工作，不直接影响老厂生产经营；

2、厂房基建期：需要集团公司分批投入工程资金，不直接影响老厂生产经营；

3、新设备安装调试期：需要集团公司生产性子公司投入部分熟练技术人员、熟练机修及操作人员，进行新设备安装调试，同时培训新的技术工人，会少量影响老厂生产经营；

4、老厂设备、物资、人员搬迁期：需要集团公司投入较多的人力，对老厂生产经营有较大；

5、新厂房投入正常使用期：本项目全部竣工，所有新厂房、设备、人员投入正常生产经营，集团生产能力达到或超过设计水平。

九、项目融资及还贷时间计划

1、融资来源：本项目所需投资资金%来自银行贷款，贷款总额为万元；%来自民间借款，民间借款总额为万元；%来自于集团自筹资金，自筹资金万元。项目所需全部资金到位时间尽量按工程进度安排，以降低财务费用。

2、还款时间计划：在新厂建设期间，前期老厂还在正常生产经营，在新厂房建成验收使用后，新设备购置安装调试好，新工人招聘培训到位后，新厂房新设备又快速投入生产经营中。所以，在整个新厂建设项目中，集团公司基本保持正常的生产经营能力，而且在新厂房新旧设备全部调试好后，集团公司整体生产经营能力达到或超过设计生产能力，比原来老厂的生产经营能力要提高%，加之市场销售正处旺季，可以保证集团公司能按时或是提前完成还款计划。

具体还款计划可按以下净现金流量表安排：

年/月项目投资项目费用项目税金生产经营资金其他支出现金流入净现金流量

09-12-*****元-*****元-****元-*******元-******元+*********元+*********元

10-06-******元-****元

*****元+*********元+*********元

10-12-******元-*** *元

-******元+*********元+**********元

11-06-******元-****元

-*****元+**********元+**********元

11-12-*****元-****元

-*****元+**********元+**********元

十、项目小结

兴安能源化工项目筹建处成立篇4

热度字号大

7月23日，国电内蒙古电力有限公司兴安能源化工项目筹建处揭牌仪式在内蒙古乌兰浩特市举行，标志着兴安盟年产20亿立方米煤制气项目进入了一个新的历史阶段。

根据国电集团公司总体战略部署，兴安煤化工项目规划建设规模为年产100亿立方米煤制天然气，总投资约650亿元，其中一期工程建设年产20亿立方米煤制天然气，项目投资约130亿元（含输气管道），计划三年建成。目前，项目前期工作正在快速有序推进，内蒙古自治区已将项目正式上报国家能源局。4月18日，国电内蒙古电力有限公司分别与吉林省四家燃气企业签订了20亿立方米煤制天然气的市场销售协议，市场销售全部落实；5月15日，内蒙古自治区发改委、吉林省能源局、国电内蒙古电力有限公司、兴安盟行政公署就煤制天然气项目和煤炭资源开发签订了合作协议。日前，项目厂址勘测及管道工程前期工作已全面启动，一期工程计划年内取得国家发改委“路条”、2011年取得核准文件并开工建设，2014年正式投产。

小燕子幼儿园项目筹建计划书篇5

播撒爱的种子托起新的希望

启蒙明天播种未来

项目名称：小燕子幼儿园筹建计划方案

项目地址：***************************

项目策划：****

联系方式：********

第一章项目概要„„„„„„„„„„„„„„„„„„

第二章行业背景与市场分析„„„„„„„„„„„„„

一、现时社会教育背景

二、行业准入与政策环境

三、幼教市场及区域环境

四、项目操作可行性分析

第三章项目描述与基本构架„„„„„„„„„„„„„

一、校园定位及目标生源

二、项目构建及基本规划

三、服务内容的初步规划

第四章前期开拓与推广策略„„„„„„„„„„„„„

一、生源信息采集

二、招生宣传策略

三、招生渠道规划

四、特别推广企划

据中国人口统计年鉴的资料表明：中国0至3岁的婴幼儿共计7000万人，其中城市0至3岁的婴幼儿数量为1090万人。以北京市为例，月收入在1500元的家庭小孩月消费额为532元，月收入达到5000元的家庭每月用于小孩的消费额则是1135元。如果按每个小孩月消费额的30％用于教育消费计算，早教市场的前景高达数百亿元。

民办幼儿园的兴起，改变了过去政府包办幼教的局面，有效增加了社会对教育的投入，为广大的受教育者提供了更多和更为多样的受教育机会，也为幼教领域带来竞争。“可以肯定地说，民办幼儿园的发展为过去‘皇帝的女儿不愁嫁’的幼教市场注入新的活力，促进了幼教事业的发展。”有关人士指出。

随着经济的发展、社会的进步，民众的教育投资观、消费观都发生了变化，教育消费的主体意识逐渐形成，这也要求民办园朝多元化办学发展，要求办学理念先进、办学形式新颖、办学体制灵活。

重视、扶持民办幼儿园发展

泉州汉唐幼教机构总园长刘晓玉则认为，如果民办幼儿园引导得好、作用发挥得好，是能很好解决市区入园难问题的。

为此，刘晓玉建议，政府首先要调整布局，根据住宅小区人口、居住情况合理设置园所，办民众满意的幼儿园。其次，政府要重视和扶持民办幼儿园的发展，创造良好、稳定的制度环境，正确地引导扶持民办幼儿园的发展。要正视民办园和公办园的差异性，让民办园与公办园并重、并存、并容，相互促进，共同发展，使民办幼教可持续发展。

目前，我市不少房地产开发公司在开发新住宅小区的同时，注重引进具有品牌效应、富有办学特色的幼儿园，以优质的教育资源来带动房产品牌的提升。如我市的汉唐等品牌幼儿园在众多高尚住宅小区开办分园，在满足小区住户子女入学需求的同时，还可满足小区周边部分居民子女的入学需求。民办品牌幼儿园办学质量有保证，办学机制灵活，可根据市场的需求调整办学方向，在一定程度上缓解了幼儿入学难的问题。

近年来，我国民办学前教育发展迅速。目前，在我国13万所幼儿园中，有8．2万所民办幼儿园，占全国幼儿园总数的63％，民办学前教育已成为我国学前教育办学的主体。这是中国民办教育协会副会长季明明在19日举行的第二届校外基础教育发展高峰论坛上介绍的情况。

季明明在论坛上发表了题为《新形势下校外培训的机遇和挑战》的报告。他说，近年来，我国民办教育发展迅速，健康成长，根据教育部2007年的统计，民办教育机构在国家各类教育机构有9．52万所，占当年国家各类教育数量的17．41％。根据统计，当年有800多万幼儿在民办幼儿园，500万小学生在民办学校学习，350万初中、高中学生在民办教学机构就读。在广东东莞市，有32万流动子女进入民办学校读书。

季明明说，尤其在学前教育方面，我国民办教育发展迅猛。2007年，我国有民办幼儿园7．76万所，占全国幼儿园数量的60．12％，而到2008年，民办幼儿园就上升到8．2万所，占到全国幼儿园总数的63％。在河南，80％的幼儿园为民办幼儿园；在湖南长沙市，全市共有700所幼儿园，而500所为民办园。“没有这些民办教学机构，我国的教育会显得

项目部项目管理流程篇6

第一部分.项目管理原则

1．项目部领导、项目负责人，要掌握项目动态，规范员工工作行为，调动员工工作积极性，落实执行事项请示制度。

2．对每个项目、要吃透合同条款、设计图纸等资料，作为工作的出发点和中心点。

3．对项目实施中，要充分发挥好与各方的沟通协调作用，及时解决出现的各种问题。做到事前充分准备、事中有严密监控、事后有及时总结。

4.抓好项目施工的安全、质量、进度关。5.做好项目档案和文字记录及存档工作。

6.项目实施中发生的一些零散费用，应取得发票或收据（有签字或盖章）作为凭证依据。

第二部分.项目管理流程

一．项目前期工作

项目部在具备条件的情况下，尽量安排人员参加投标文件的编写。以项目现场的经验帮助各部门完善标书内容。项目在中标后，由公司领导结合项目实际及员工情况，任命项目部的项目负责人，并刻项目章（要求实木章）。此项目负责人在没有必要的情况下，不应随意变化。

在确定项目负责人后，该项目经理应按照以下流程实施项目的实际管理工作。

1.参与项目合同的签订。

2.参与设计图纸的完善工作，图纸资料出现变更时，及时了解，并参与讨论。

3.参与设备采购工作，以现场实际安装操作和使用情况为依据，提出自己的采购建议，必要时参加设备考察、生产验收工作。（注意设备采购要求厂家做好设备润滑工作）

4.项目管理人员，应认真阅读设计文件，与技术部、设备部充分沟通。利用各自的专业特长、施工经验，查找设计文件中出现的错误、不合理的及施工难度特别大需要变更的地方，以书面形式上报业主转设计单位。参加图纸会审和设计交底，更进一步熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

5.在设计完善，设备选型确定后，主导签订安装合同。安装合同要求报项目部经理、财务、总经理审核。

二、设备进场前准备阶段：

1．前期沟通

1.1．通过与甲方沟通，了解大致土建施工计划。

1.2．确定现场已开工后，与甲方现场负责人取得联系，初步判断预埋件施工时间、设备进场时间等，并作出项目进度计划。有条件的情况下，到现场进行交流。

2．关注预埋件、预留孔、设备基础等土建施工情况

2.1．在与现场保持联系的基础上，重点关注土建预埋件相关施工的进度情况。在预埋件施工前，与甲方现场负责人沟通，核实相关施工图纸资料的准确性。如有必要，请甲方现场负责人组织三方（甲方、土建方、我方）会议，确保设备安装预留设施严格按照要求施工。

3．预埋件相关施工完毕后，准备好全套图纸资料前往现场。3.1．严格审核预埋件等相关施工情况。如与设计图纸有出入，以书面形式向甲方提出问题，并请甲方组织三方会议，研究解决方案。

3.2．查看现场场地情况。考虑设备进场时，运输和吊装车辆场地需求，如场地空间不足，以书面形式向甲方提出场地要求。（尽量要求甲方提供最优的设备进场条件，如果甲方不能予以解决，并确实存在进场困难，及时报告公司讨论解决方案，必要时请安装公司一起研究方案。）

3.3．与甲方现场负责人开始沟通设备进场问题，初步制定设备进场计划。一般情况下，压滤机作为第一批次进场设备，在土建结顶前吊装就位（如其他需要吊装的设备已具备进场条件，可考虑与压滤机同一批次进场安装）；其他设备，作为第二批次，根据现场施工进度一次或陆续进场。

4．保持与甲方现场负责人联系，强调设备进场条件，以便确定压滤机准确进场时间，以甲方书面进场通知为准。

5.如甲方（监理）要求进场前做资质报审，则根据要求完成相关工作。

6.在接到设备进场通知后，第一时间报告公司，并联系设备厂家和安装公司，协调安排设备进场运输、卸货、吊装事宜。（在本人未到现场确认的情况下，对厂家和安装公司仅发出准备通知，并告知等待进一步准确通知。）

三．设备进场阶段

1．甲方发出设备进场通知后，提前至少3天到达现场，确认现场是否具备设备进场条件。

本次到现场，需要准备以下材料：

（1）.全套图纸（工艺图、平面图、管理图、电气图、预埋件施工图、设备图纸等）。

（2）.与各方的合同复印件，设备技术协议等。

（3）.符合甲方（监理）要求的设备进场交接文件：现场开箱单、设备进场验收单等，以及其他甲方（监理）要求的资料文件。

（4）.根据甲方（监理）要求，准备开工所需的相关文件：开工申请单；详细的施工组织设计，包括管理人员情况、施工人员安排及施工机械设备情况、工期安排（按合同）、施工工艺流程、以及关键工序的专项施工方案（吊装方案）等；工程项目中第一批需用的各种原材料、设备报验单等。

1.1．如现场不具备设备进场条件，立即将情况报告甲方负责人，讨论解决方案，并重新确定设备进场时间。

1.2.如已具备进场条件，立即通知设备厂家和安装公司，按照指定时间进场。

2.安装公司进场后准备工作

2.1.根据设备进场时间，要求安装公司至少提前两天到达现场。2.2.根据公司与安装单位签订的合同，协调处理好安装单位进场后的办公、住宿、临时水电等急需解决的问题。（向甲方提出仓库申请，用于存放设备零备件、安装工具等物品。）

2.3.要求安装单位尽快拿出施工场地布置图，包括位置、面积、水电容量等。熟读施工图纸，并提出合理化建议，以书面形式上报甲方项目部。（如果甲方或监理没有明确要求，可以从简。）

2.4.根据甲方（监理）要求，由安装单位出具符合国家规范的吊装方案。

3.设备发货

3.1.与设备厂家联系，以发货通知的方式，明确要求设备到货时间、明确到场技术人员、明确随货资料。并要求发货的同时以书面的形式提供以下信息：设备清单、装箱单、技术人员和司机联系方式、车辆信息、发货准确时间、运输线路等。

3.2．得到已发货确认，并拿到相关信息后，第一时间联系技术人员及司机，确保设备按时进场。

4.设备进场及吊装就位

4.1.确定设备到场时间后，告知甲方，并提出设备进场验收申请；告知安装公司，并要求做好卸货吊装准备。

4.2.由甲方组织安排进场验收流程，建议在甲方项目负责人、监理、安装单位同时在场时进行开箱验收事宜，做好开箱单、设备进场验收单等资料的签字验收工作。

4.3.提交开工相关申请资料

包括开工申请单；详细的施工组织设计，包括管理人员情况、施工人员安排及施工机械设备情况、工期安排（按合同）、施工工艺流程、以及关键工序的专项施工方案等。（实际重点：开工申请单、吊装方案、设备验收签单等）

4.4.开工资料齐全后，向安装公司下达开工令。与设备厂家技术人员共同指导好安装公司吊装事宜，条件允许的情况下，一次就位。

4.5.设备吊装就位后，督促安装公司做好设备防护措施。重点做好电气元器件防水、设备整体防坠落物、设备部件紧固，设备整体承重支撑等。

4.6.指导安装公司，将暂时不需要安装的设备零备件入库保存。5.第一批设备进场安装完成后，根据土建施工进度，与甲方协商明确后续设备安装计划。（如短期内无法继续进行设备安装，征求甲方同意后，暂停设备进场和安装进度，并撤回相关人员。）

6.保持与甲方现场负责人的联系，关注现场土建进度。后续设备具备进场条件的情况下，组织第二批次设备进场、安装，具体流程同第一批次设备进场。

7.项目经理在现场需要处理、协调好与业主、监理、政府部门（质检、安检、公安）监督人员、土建、安装单位之间的关系。

四．设备安装阶段：

设备安装阶段，项目经理主要要做好现场项目管理工作 1.项目管理工作要点

1.1.上报的施工组织设计，经监理、甲方审核批准后，下发开工令。开工令下发之日起开始计算工期，也就是项目工程施工正式开始。

1.2.按时参加由监理、或甲方组织的工程例会，以书面形式报告本期施工壮况及下期的工作安排。特别是要提出需要甲方或监理协调解决的事项并要求在会议纪要中反映出来。保存好会议纪要，对今后的工作处理、索赔等提供依据。1.3.在施工过程中，项目经理必须严格按照核准的施工计划，督促安装单位施工。处理、协调好施工中出现的各种问题、困难。

1.4.按照技术规范和设计文件的要求严格控制施工全过程，严把工序关、工艺关、材料关、试验关、资料关，做好工程计量与原始记录以及隐蔽工程影像资料。

1.5.必要时签发《工程质量问题通知单》限期整改，情节严重的，根据合同约定、同时签发《质量处罚通知单》予以处罚。

1.6.及时上报进度报表、材料报表、分部、分项项目（设备）报验单、初验报告、竣工报告。在合同约定的付款节点，及时向公司汇报项目进度，提供完善的资料证明，以便公司向甲方申请付款。

1.7.在项目施工中，每天都有千变万化的事情发生，要认真做好施工日记，记录当天施工情况、事件处理等等。为以后工作的处理、总结，保存着难得的保贵资料。

1.9.加强施工资料的整理与保存工作，保证工程资料能够真实反映施工过程的实际情况。各种施工原始记录，质量检验评定,试验、抽检，安全管理记录等资料一定要由各施工员、试验员、质量监督员、监理或业主亲自签字。

2.对安装单位的管理

在安装过程中，项目经理在设备安装方面做好指导工作，部分不熟悉的设备，必须要设备厂家技术人员在场指导安装。

专业的工程施工方面，如设备吊装就位过程、管道焊接固定等方面，要求安装单位按照国家标准施工。2.1.项目部质量检查主要内容；

(1)质量保证体系、质量计划书、质量控制程序、质量控制措施；(2)质量管理机构是否健全，分工和责任是否明确；(3)质量责任是否落实到人；(4)各项质量管理制度是否落实；

(5)质量管理的内外业务资料是否齐全真实；(7)工程观感质量及实体质量；

(8)检验评定结果是否及时、真实准确；

(9)工程复测和放样、主要专业工种操作上岗证书、技术交底、关键工序作业指导书、各种原材料检测试验报告、控制质量的预防措施等。

2.2.施工过程检查的内容: 产品标识、过程标识（隐蔽工程验收记录和检验批验收记录）、交底执行情况、工艺控制、施工工序质量控制、现场实物质量以及其它与质量控制有关的质量记录等。

2.3.完工后检查的内容: 实物尺寸和强度，质量控制资料、安全和功能检验资料、主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查，质量记录的完整性、准确性、可追溯性，完成数量和部位是否与设计相符。质量检查时，安装单位需填写《质量监督检查记录表》及《存在问题及处置结果记录表》。

2.4.有下列情况之一者不予质量签证：（1）.工程质量不合格须返工或待处理的；

（2）.由于施工错误造成返工或处理而增加的工程量；（3）.缺少应有的检验批施工质量验收记录和验收不合格的；（4）.成品、半成品和原材料未经进货检验和试验不合格的；（5）.未办理变更设计手续，擅自变更设计施工的

3.对设备厂家的管理

部分设备需要厂家技术人员或组装人员在场指导和安装设备。项目经理需协调好厂家人员与甲方、监理、土建、安装等各方面关系，为厂家人员提供必要的工作条件，并做好安全防护工作。

五．调试阶段

1.设备调试准备

（1）准备好试验需要的有关操作及维护手册、备件和专用工具。（2）检查和清洁设备，清除管道和构筑物中的杂物。（3）依照厂商说明润滑设备。

（4）在手动位置检查电机转动方向是否正确。

（5）在手动位置操作阀门全开全闭，检查并设定限位开关位置。（6）检查用电设备的供电电压是否正常。（7）检查所有设备的控制回路。（8）单机调试构筑物满水到设计水位。2.功能试验（荷载调试）

单机空载试验首先保证电气设备的正常运行，并对设备的振动、响声、工作电流、电压、转速、温度等情况作好记录。

（1）每个独立设备、子系统都能在手动的情况下正常运行，并能按有关方面规定的时间连续运行，达到预定的功能。（2）荷载试验中要检查核实仪表的参数、工作电流稳定情况；控制回路的功能是否完善；系统功能以及是否有液体泄漏等情况。并记录各项数据及设备运行情况，为联动调试提供参考。（本过程中同时完成储存容器闭水试验、管路试压等重点检测步骤。）

（3）全部设备和子系统功能实验符合要求后，应邀请建设单位、监理工程师代表参加荷载调试，并签字验收。

3.联动调试

联动调试的目的是对设备、电气、仪表工程的功能和工程质量的综合测试。联动调试的时间必须在设备、电气、仪表工程各单项功能试验合格后才能进行，而且必须征得业主、监理工程师、设计单位的同意后，共同商定联动调试的时间。共分三个步骤

第一步骤：

（1）上报联动调试计划，与业主、监理商定具体的调试时间（除联机调试实际操作计划外，应包含培训计划，要求甲方指定各岗位工作人员，在联动调试的同时，接受项目经理的操作培训）。

（2）检验工艺流程的使用功能。

（3）检验机电设备的工作情况及仪表、自控系统检测和控制情况。（4）准备好调试使用的药剂。第二步骤：

（1）由项目部组织以设备安装、电气、仪表技术人员为骨干的，参加联动试运行的调试队伍，及时解决运行中出现的各种问题并做好原始记录。

（2）准备工艺设计图纸、变更文件、操作维护手册、仪表和设备说明书等相关资料

（3）准备必要的通讯和施工工具，如手机、对讲机、临时电闸箱、电焊机等常用工具、机械。

（4）根据检验内容准备相应试运行记录表。

（5）检查各参与运行的管线及构筑物内清理，不允许有方木、大板、塑料布等杂物，要求闸门密封严密，开启灵活，符合标准。

（6）各种设备做完各项调试，性能良好，满足工艺要求。

（7）检查各构筑物水位是否为设计标高；并带水检查各种堰板的高程误差均在允许误差范围内，且出水均匀。

（8）各种电气开关、按钮操作灵活，各种功能符合规范要求。第三步骤

（1）按照调试计划完成联机调试工作。

（1）所有试运行记录应整理后，经业主单位、监理签字确认。（2）调试中发现的问题应及时解决。

（3）设备联动调试结束后，对因调试而设的各种临时设施及时进行恢复、清理。恢复完毕应由各方进行检查验收。

（4）设备联动调试完成后，由项目部出具试运行报告，各相关单位签字确认后交业主接管。

（5）在联机调试过程中，完成对业主指定的各岗位工作人员培训工作。

（6）联合试运行。由业主方安排经培训的方各岗位操作人员到岗操作。（7）编制工艺控制规程，主要包含以下几方面的内容： a.设备的基本情况； b.各设备运行控制参数； c.设施设备运行方式； d.工艺调整方法；

e.处理及设施维护维修方式。

六．竣工验收阶段

1.各项工程全部完工后,清理现场。项目部出具预验收申请报告至甲方（监理）审核，经审核同意后，组织业主、监理、设计、安装单位进行工程项目完工预验收。

2.项目部督促安装单位，整改预验收中提出的问题。全部整改完毕后，项目部或（土建总包单位）出具竣工验收申请报告至监理。参加由业主组织的项目部、设计、土建、安装、质检、环境、消防等部门的综合验收。

3.工程验收合格后,项目经理组织管理人员，准备竣工结算资料，整理全部施工原始资料（包括工程竣工图纸、设计变更联系单、与工程量变更有关的会议纪要、通知、现场工程量签认单）等填写齐全,并装订成册，报业主审核。在合同约定的时间之内，请求甲方付请除质保金之外的全部工程款项。

七．质量保修、回访及事后总结管理制度

1.保修

实行工程质量保修制度，按照合同约定，在工程竣工验收后按合同明确保修范围、保修期限和保修责任。在保修范围、保修期限内发生的质量问题，严格履行保修义务。接到建设单位或者运营单位发出的保修通知后，应及时到现场核查情况，在合同约定的保修范围内予以保修。

2．回访

在工程竣工验收后的一段时间，定期或不定期向建设单位、监理单位主动征求意见和建议。回访的方法，可以采用各种方式，如电话、书信、电子邮件、走访调查等。在回访前，应精心策划，确定参加回访的部门和人员、回访对象和内容，编写回访题纲，联系回访对象，提出回访要求，做好回访安排。回访过程中，针对回访对象提出的问题，认真作答，能现场解决的现场解决，不能现场解决的，做好解释工作，将问题整理，交领导批示，及时将处理结果反馈回访对象。每次回访应形成书面记录。

3.项目质保期到期后，积极联系甲方，请求甲方按照合同约定支付质保金。

4.项目总结

项目立项流程篇7

 立项

Step1.责任销售发起项目立项，填写《项目立项申请审批表》、附件一：《项目收益预算表》及附件二：《项目预算分解表》；

Step2.责任销售打印《立项申请审批表》及附件

一、附件二，在销售签字处签字后分别让项目销售总监签字、项目运营总监签字、业务管理总监签字、财务总监签字，总经理签字。责任销售将签好字的《项目立项申请审批表》及附件

一、附件二交给孙莹，由孙莹邮件告知全部运营及销售等相关人员项目立项完成。

如不方便签字，可以邮件形式进行逐级审批，发邮件进行审批时请抄送孙莹。

 追加及调整预算

景观雕塑项目流程篇8

一、项目确定

1、在项目跟进顺利的情况下由项目部、总经理、设计总监、部门主管开项目讨论会讨论项目可操作性，并确定是否对该项目进行运做。

2、在确定对项目进行运做同时应对该项目作出等级评估，一级为重点项目；二级为次重点项目；三级为普通项目，在项目出现交叉时根据项目等级由项目负责人对操作进度等进行局部调整。

一类为可运做项目（确定执行，并安排相关人员进行正式操作。）

二类为可运做但暂不执行项目（跟进情况良好但还没部分没有具体确认的信息。此类项目需要继续跟进）

三类为不可运做项目（需注名不运做原因）

二、项目实际操作阶段

1、项目组成立

由项目负责人同景观部主管开会协商，根据项目情况从方案组选择人员组成项目组。项目组成员包括：项目负责人一名

负责同甲方沟通及协统筹项目组内部工作、制定工作计划、协调各专业及各相关单项设计单位及施工单位的工作。此职务可由设计总监、部门主管或主任设计师担任并可与其他项目的项目负责人、主方案设计师或主施工图设计师重叠。主方案设计师一名

作为项目主创人员并协助项目负责人同甲方沟通设计内容，及助理设计师的工作安排以和前期场地调研等设计相关工作。此职务由项目负责人或主任设计师担任，可与其他项目或项目负责人重叠。助理设计师一到三名

根据项目大小、时间长短、复杂程度及项目等级决定认数。负责协助项目负责人及主方案设计师完成细部设计、资料收集及制图工作。此职务有普通设计师及设计助理担任，人员配置根据具体情况可与其他项目重叠。项目秘书一名

负责全程跟踪整理项目相关往来文件及合同等文字资料的准备及整理工作。此职务可由助理设计师、文案或行政助理担任并可与其它项目重叠。

2、设计主题及概念方向确定阶段

1）由项目部和设计部先对现场进行详细的实地考察或其他调研方式来了解现场地质状况及周边地区相关资料，并要求甲方尽可能提供完整的与场地相关的资料及图纸。根据以上情况综合甲方设计要求考虑后确定设计主题及概念方向，并同总经理及设计总监共同开会讨论确定后，由项目负责人、主任设计师和策划部共同制定《工作计划表》，并交付项目组各相关人员、策划部及相关配合专业负责人。同时标注项目阶段审核及讨论时间交付设计总监或总经理。

2）概念规划阶段汇报文本制作由策划部根据确定后的主题及概念方向给出策划案，并由项目组提供相关图片资料及所需要绘制图纸交付策划部，设计过程中根据项目具体情况以三到五个工作日为一个周期对已完成工作进行阶段审核及设计讨论会，设计总监或总经理在每两次连续审核中至少应有一次参与审核或旁听。

3）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前三天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。4）阶段汇报文本交项目秘书存档。

注：此阶段项目负责人应要求甲方提供所有场地相关图纸及资料。（包括相关水、电、结构、建筑、市政等）主方案设计师应协助项目负责人收集相关资料。

3、初步概念方案设计阶段

1）在概念规划得到甲方确认后，由项目负责人同主设计师共同制定《工作计划表》。2）主方案设计师进行方案的总体设计，并结合场地现状进行概念设计可实施性以及合理性的论证。助理设计师进行辅助性工作，并收集相关意向性的图片，以及制作场地布局及相关的分析图纸。项目负责人对图纸内容和图纸质量进行总体把控。

3）项目组在图纸制作完成后并排好基本版式交与出图人员，给出图人员预留排版时间，如需要制作PPT则需要多预留几天时间。

4）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前三天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。

5）在概念设计汇报得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。6）阶段汇报文本交项目秘书存档。

注：该阶段汇报图纸内容包括：目标

创作原点—序言环境分析

气候分析—区位分析—基地分析—场地分析—现状分析设计概念

设计理念—概念分析—场景设计—总平面图景观设计分析

总平面图—竖向分析—系统分析—视线分析—交通分析—绿化分析—照明分析—感观分析—人性化分析景观设计

分区索引—各分区平面图及分析—各分区内景观处理意向雕塑及小品等各细部意向设计

此阶段可与初步概念方案设计阶段合并。

4、方案深入设计阶段

1）由项目负责人同主任设计师共同制定《工作计划表》。

2）主方案设计师对各总体环境及景点形式及材料进行深入设计并对助理设计师的工作及内容进行安排和把控。助理设计师进行辅助性工作，对栏杆、铺地、雕塑、小品、景观家具等设计细节的材料及形式进行设计，同时对主要景观植物的种类及主要景观树的种类及形态进行设计，并对主要的景观照明的形式及种类进行设计。项目负责人对图纸内容和图纸质量进行总体把控。

3）项目组在图纸制作完成后并排好基本版式交与出图人员，给出图人员预留排版时间，如需要制作PPT则需要多预留几天时间。

4）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前三天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目情况进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。

5）在深入设计汇报得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。6）在深入方案设计过程中如需要如效果图制作、模型制作等外包制作内容需在项目开展一周内向设计总监申请，批准后报行政及财务备案。7）阶段汇报文本交项目秘书存档。

注：该阶段图纸内容包括：目标

创作原点—序言环境分析

气候分析—区位分析—基地分析—场地分析—现状分析设计概念

设计理念—概念分析—场景设计—总平面图景观设计分析

总平面图—系统分析—视线分析—交通分析—绿化分析—照明分析—感观分析—人性化分析景观设计

总平面图—总平面分区索引图—各分区平面图—各分区竖向图—各分区景点平面索引图—各分区大剖、立面关系图—各局部铺装平面图—各分区景点设计详图植物设计

5、扩初设计阶段

1）由项目负责人同主任设计师共同对项目组人员进行调整，增加主施工图设计师一名及助理施工图设计师若干（根据项目具体情况决定）撤出方案助理设计师 2）由主方案设计师提供尺寸规整，线形正确的完整总图交付主施工图设计师并提供方案相关所有资料和图纸。并对设计内容进行清晰的讲解。主施工图设计师结合甲方修改意见进行扩初设计，设计内容包括各景点具体的材料、尺寸的设计，雕塑小品、景观家私等公共设施的分布铺装细节的处理等进行详细设计。

3）项目负责人和主施工图设计师共同制定《工作计划表》。

4）在总图按照扩初图调整完毕后项目组人员进行设计讨论会，对各景点材料、尺寸和大概做法进行确认性讨论，设计总监或总经理参与审核或旁听。

5）项目计划中必须预留最少三天审图及修改时间，以及一天打图时间。

6）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前一天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。

7）在扩初设计得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。8）硫酸图和存档蓝图交项目秘书存档。

注：此阶段由主方案设计师和施工图设计师共同完成，方案设计师需向施工图设计师提供线形正确，尺寸规范的cad总图。完成后有方案设计师审核设计方面是否和原设计相符，如无技术上无法实现的情况扩初图纸需与方案设计完全相符。需要甲方对各景点的具体材料、尺寸、雕塑小品以及景观家私的形式及分布进行确认。该阶段图纸内容包括：设计总说明图纸目录总图部分

总平面图—总平面竖向图—总平面铺装图—总平面定位图—总平面索引图分区部分

各分区平面图—各分区竖向图—各分区铺装图—各分区定位图—各分区材质图—各分区索引图—各大样平、立、剖面详图通用大样部分

栏杆详图—铺装详图等各通用部分详图植物部分

乔木图—灌木图—苗木表水电部分

水总图—电总图—各主要节点详图

6、项目招投标阶段

1）组织招投标相关事宜，联系投标单位。2）成本控制、工期控制、质量控制 3）标书制作、打印、封装。4）开标、中标。5）签订合同

7、施工图设计阶段

1）由项目负责人同主施工图设计师共同制定《工作计划表》，并交付项目组各相关人员及相关配合专业负责人。同时标注项目阶段审核及讨论时间交付设计总监或总经理。2）结合甲方修改意见进行施工图设计，设计内容包括对各景点的细部尺寸做法节点、雕塑小品、景观家私等公共设施的安装及制作处理等节点的完善设计，以及同水体等外包单项设计或施工单位进行协调配合。并于图纸制作完毕后同施工单位进行图纸交底和前往施工现场进行施工配合

3）项目计划中必须预留最少三天审图及修改时间，以及一天打图时间。

4）如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前一天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。

5）在施工图设计得到甲方认可的情况下由项目负责人通知财务部，并协助其向甲方请款。6）硫酸图和存档蓝图交项目秘书存档。注：该阶段图纸内容包括：设计总说明图纸目录总图部分

总平面图—总平面竖向图—总平面铺装图—总平面定位图—总平面索引图分区部分

各分区平面图—各分区竖向图—各分区铺装图—各分区定位图—各分区材质图—各分区索引图—各大样平、立、剖面详图—各大样安装及制作节点详图通用大样部分

栏杆详图—铺装详图等各通用部分详图及安装制作节点详图结构部分

总平面图—各节点索引图—各大样结构部分详图及安装制作节点详图植物部分

乔木图—灌木图—苗木表—植物种植详图水电部分

水总图—电总图—各节点安装及制作详图

8、雕塑加工制作阶段

1）联系雕塑厂家，实地考察，签订合同。2）根据图纸制作小稿、大稿。3）雕塑运输。

9、施工配合阶段 1）项目组成员在完成施工图后只保留项目负责人、主方案设计师、主施工图设计师及一名助理施工图设计师，其余人员退回景观部接受其他任务。项目组全体成员的工作可与其他项目交叉进行。