施工项目人员任命书格式

施工项目人员任命书格式（共9篇）

施工项目人员任命书格式 篇1

因我公司人员调整，研究决定对万州“天湖美苑项目部”专职安全员管理人员进行调整。公司任命“刘登明”为“天湖美苑项目部”专职安全员。

望该同志在项目经理的领导下：

1、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，严格履行安全生产工作督促检查的职能。

2、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。

3、开展安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验。组织安全教育和安全活动。

4、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。

5、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，配合有关部门排除安全隐患，遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告领导处理。

6、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作。

7、监督劳保用品的质量，督促有关部门按规定及时发放和正确使用个人防护用品、清凉饮品。

8、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。

9、督促有关部门做好劳逸结合和保护工作。

10、对违反安全生产规定的有关部门和人员在劝阻无效时，可越级报告

重庆桦竣建设（集团）有限公司

施工项目人员任命书格式 篇2

1 企业项目经理对建筑施工企业的重要影响

作为建筑施工企业项目经理, 是整个建筑工程项目的最高负责人, 是项目实施的组织者, 更是在工程项目中施工企业法定代表人的委托代理人。作为建筑工程建设项目的关键性人物与核心人物, 企业项目经理人在项目管理中担当着非常重要的角色。一方面, 项目经理人在建筑工程项目中充当着培训师的角色, 需要对项目成员进行技术能力的培训使其不断进步以满足工程项目需要和提高个人综合素质;另一方面, 项目经理人在建筑工程项目中充当着教练的角色, 对施工人员应该在何时、何地、用何种方法最快最有效果的完成工作, 项目经理人对此要加以训练和帮助;同时, 项目经理人还担任着项目主体顾问的角色, 对于项目施工现场中出现的各种问题要随时进行解答, 以推进建筑项目工程的顺利进行。

目前, 建筑施工企业中, 已普遍形成以工程项目管理为核心的企业经营模式, 而企业项目经理作为企业的法定代表人和企业经营方针及决策的执行者, 其素质和能力直接关乎到项目运作、经营的成败和水平, 对企业的社会效益和经济效益都有着很大的影响力。比如, 某工程建筑由于工期紧, 刚确定施工单位的第二天, 施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部, 业主就要求施工单位提供项目管理规划, 施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计, 虽然其内容深度满足管理规划要求, 但这样做其实是不符合程序的, 公司还未任命项目经理, 项目经理部还未建立, 施工组织设计无人审核和批准, 是不允许发表的。更重要的是, 建筑项目施工没有建立项目工程部, 这对于日后的施工中出现的各种问题都没有办法得到及时的解决和改进, 反而更加不利于快速完工。从上述案例就可看出企业项目经理对整个建筑工程的重要性。

2 企业项目经理管理存在的问题

我国开始正式推行企业项目经理负责制之后, 规定必须取得相应的建造师资格等级证书的人员才能担任企业项目经理, 因此建筑行业中项目经理的素质得到了很大规范与提高, 现代企业管理制度也不断得到完善, 但是我们仍然需要不断进步, 需要看到我国与国际水平的差距, 目前我国企业项目经理制度在实际建筑施工中仍然是存在一些问题的。

首先, 企业项目经理的职业资格认证需要进行严格要求。现阶段, 我国许多企业项目经理并不具备职业资格证书, 这就造成整个管理团队资质水平不一, 整体素质有待提高, 而且行业内还存在着很多有实际能力水平但是考试通不过的, 以及具有职业资格证书的而实际操作水平不够的现象, 多数非一线的从业人员通过率较高, 而实际项目管理经验较足的却因为没有精力和时间复习考试项目而导致通过率不高。面对这种现象, 建筑行业需要对企业项目管理人提出更高的要求标准, 完善选拔体系, 健全项目管理人的考试制度, 这样不仅有利于提高企业项目经理人综合素质, 更加有利于提高项目经理对施工人员的管理水平。

其次, 企业对项目经理的培养不够。要想不断提升企业项目经理的管理能力, 企业就需要加强对企业项目经理向职业化发展方向的培养。但是目前在很多建筑施工企业中, 这种系统的、可持续的培养体系还不够完善甚至还没有建立, 导致一些项目经理缺乏提升其能力的培训机会, 而经验丰富、实际操作能力水平高的项目经理普遍年纪比较大, 企业普遍缺乏复合型项目管理职业化人才。另外, 一些企业对项目经理的岗位规划缺乏激励性手段, 使其晋升渠道不畅, 容易造成人员流失和人才短缺。种种因素都不利于现代企业发掘和发展职业化的企业项目管理者, 人员缺乏和能力不足将导致建筑施工现场人员的管理不到位, 最终将会影响整个建筑施工的质量。

3 加强企业项目经理对施工人员的管理

3.1 加强建筑施工企业项目部的现场管理

建筑施工现场是问题发生的常见地, 是变化因素最多的地方, 企业项目经理必须加强现场管理的模式化管理, 可以从以下几个方面着手。首先, 项目经理可以发动全员管理, 使每个人都参与到管理中, 使每个人都具有主人翁意识和责任感, 遇到任何影响集体利益和损坏集体形象的问题, 每一个成员都有责任和义务进行过问和管理, 并从自身做起, 保证自身的行为符合现场施工准则。其次, 项目经理要设专人管理。哪里发生问题, 就该谁负责, 该谁担当起来, 一律不许逃避责任和互相推诿, 使施工现场每一处的责任都落实到人头。同时, 项目经理应加强施工现场的分解管理, 对问题责任要分解, 对人员责权也要进行分解。这种层次分明的关系性管理模式有利于加强对施工现场的每一位人员的管理, 出现问题不仅负责人需要出面承担, 相关的现场施工人员同样需要负起责任。

3.2 建筑施工企业项目的管理方法和手段

面对众多的建筑施工现场人员, 项目经理需要明确每个人的工作职责和范围, 明确施工人员的劳动时间等等。首先, 面对现场施工人员多且混乱的局面, 明确他们的责任和范围, 使每个人都有其相应的责任和权利, 了解他们自己的工作范围, 有利于解决局面混乱问题。其次, 项目经理需要对现场施工人员制定严格的劳动纪律。纪律是达成管理的一种手段, 严格的劳动纪律有利于落实管理。只有对现场施工人员制定明确的纪律和制度, 项目经理才能做到在现场管理方面的透明度和推行民主管理。项目经理还需要对施工人员的劳动时间进行明确, 合理安排他们的劳动和休息时间, 使施工人员做到劳逸结合, 过度加班不一定会对建筑施工带来好处。最后, 项目经理要为施工人员明确经济利益。使每个人的个人利益与整个企业的企业利益有机地结合起来, 使底层员工做到与企业荣辱与共, 成败共享, 做到有目标和指标, 做到有奖有罚。项目经理对此可以设置不同方面的奖励制度和惩罚制度, 面对建筑施工进度、安全、质量等不同方面进行惩罚有度的薪酬划分制度。同时, 可建立对现场施工人员的评分、考核制度, 更加公开、民主地进行惩罚奖赏, 调动施工人员积极性和工作热情。

3.3 建立完善的项目组织管理体系架构

现代化的建筑企业多为智能密集型企业, 这就要求企业项目部门要具有完善的项目组织架构和项目经理制度体系, 才能进一步对施工人员进行条理分明的管理。目前的建筑施工项目要求企业项目部下设有多个部门, 各个部门管理人员都能够做好管理、技术、预算核算等工作, 这些部门包括施工部、技术部、材料部、经济部门等等, 这些部门看似很多, 但是部门人员很少, 主要原因是项目管理人员能够一专多能, 减少了人力资源, 这样不仅能够更加明确个人职能和工作范围, 同时更能发挥管理的能动性。具体的工程项目管理体系见图1。

3.4 加强教育培训工作

项目经理有责任和义务不断加强和提高现场施工人员的技能水平和业务水平, 这就要通过定期教育培训实现, 通过对施工人员的培训, 使他们不断学习新知识, 提高个人综合能力水平, 适应现代建筑行业的飞速发展。面对现代建筑行业中不断出现的新材料、新技术和新规范等等, 仅仅运用传统施工经验和技能是完全不能满足的, 项目经理需要将现场施工人员培养成为一人多岗、一专多能的随着时代发展的技术性施工人员。

3.5 制定计划并加强计划管理

项目经理在项目施工前, 要依据项目合同、图纸以及相关资料等对项目施工进行制定可行性计划, 包括进度计划、质量计划、劳动力计划等等, 并且需要将计划有针对性的分派到现场每个施工人员的手上, 达到目标要进行奖励, 达不到要及时做出调整和采取措施, 科学合理地对现场施工人员进行工作安排。

摘要：分析了建筑施工企业项目经理对企业的影响, 针对企业项目经理在管理中存在的问题, 从现场管理、管理体系、培训教育、管理计划等方面, 阐述了加强施工企业项目管理的策略, 有利于促进工程项目的顺利进行。

施工项目人员任命书格式 篇3

摘 要：在本文中针对现有建筑管理体系中员工的素质现状及其工作表现，指出了若想有效地提高工作效率，必须通过培养员工和考核员工两方面相结合来提升员工的整体素质，在员工培养上，不仅要提升建筑管理体系中员工的知识储备、能力储备，更要提升员工的个人素养，并配合有效的持证上岗制、绩效考核制、执业资格考试来优化员工的绩效考核，从而真正做到管理层人员综合素质的有效提升。

关键词：施工企业；管理人员素质；持证上岗

随着经济的发展，我国各类基础设施、房屋建筑建设体系不断完善，这就迫切需要施工项目管理人员不断地提高自身技能和素质，需要更多的复合型、技术型人才来更好地为企业服务。

1 建筑管理人员素质现状

就现阶段而言，我国相关工程管理人员普遍情况是：有较强的技术素质，但以人文素质和管理素质为代表的综合素质一般较弱。这就导致这类人员的现场经验储备丰富，但其多是欠缺有效的管理素质，因为其没有学习过系统的管理知识，在管理过程中遇到问题往往是通过经验处理，因其不善授权和合理分工，这就会使过程管理人员在管理中会出现各类问题，尤其是会出现信服度较差，员工凝聚力较差等问题。为了提升管理人员的整体素质，现执业资格考试已为众建筑工程管理人员所接纳，但应付考试的问题还很严重，导致出现了一种“挂靠”问题，也就是说往往执业者与岗位管理者是不同的人，这并未从根本上改善管理者整体素质较差的情况，也制约了素质的进一步提高。在很大程度上，我国建筑工程的质量、安全等问题都受到建筑工程管理人员素质的严重制约。

2 建筑管理人员应具备的素质

2.1 知识素质。为了顺利实现工程目标，需要建筑工程的管理人员必须充分履行自己的工程管理任务，这就需要其业务能力必须过硬，技术水平必须达标，就目前来看，我国绝大多数建筑管理人员都可以达到这一目标。

2.2 能力素质。如果只有理论而没有实践，那么这样的工作人员也不是合格的，要想成为一个合格的建筑工程管理人员，必须在具备专业的建筑工程知识的同时，还要具备一定的组织、协调、合作能力。

2.3 人格素质。建筑工程有其特殊性，是质量工程的同时也是良心工程，每一个建筑工程管理者必须有较高的职业道德。所以必须不断加强工程管理人员的职业道德教育，只有让他们充分理解自己的职责和义务，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，执行好工作的每一个细节。

3 提高建筑管理人员素质的措施

3.1 切实执行持证上岗制度。在上个世纪80年代，我国人事部、建设部、劳动部与社会保障部为了更好地贯彻好工程建设管理体系，提升建筑工程技术和管理人员的能力，推行了一系列的执业资格制度考核和职业资格认证制度，用以更好地把关人才管理体系，但在实际工作中，我们还是会发现，还有大量的“挂靠”现象存在，有些年轻人考各类执业资格证的目的就是为了进行“挂靠”而非从事，这就大大制约了建筑工程管理人员的素质提升。如此可见，“挂靠”必须明令禁止，切实执行持证上岗制度，才能确保各类人才考核和各类职业资格认证能有效提升管理人员的职业素质。

3.2 进一步优化执业资格考试方法。就目前而言，我国建筑类的职业资格考试都是笔试，而且考试的内容多为课本上所有的内容，这类考试皆以理论考试为主，需要记忆，而实践经验则被忽视，这就容易出现流于考试的情况，很多年轻人凭借其出色的记忆力很容易通过考试获得高分，而且其还可以考得多个证书，而有丰富实践经验的老员工则因年纪等原因对理论知识消化吸收较困难，出现疲于应对考试等问题，年轻人有证书无经验，老员工有经验无证书，这就将很多人阻隔在了合格的建筑工程管理人员门槛之外，建筑工程中真正需要的管理人员应该是二者兼具的，也就是说不仅要有丰富的理论知识储备还要有实践经验。其实，该类考试可以在原有的理论知识基础上，加大实际问题的管理和分析比例，尽量使备考人员的知识面和工作经验都得到满足，从而确保执业资格人员具备较好的执业能力。

3.3 有效的绩效考核。在确保提高整个建筑施工团队的基础能力和素质的同时，还应该根据优胜劣汰的模式淘汰一批不适合建筑施工执业的人员，以此来达到优中选优的态势。所以考核不应是在其获得资格证之前，还应在其获得资格证之后，是应该长久进行下去的，敦促员工时时学习，与时俱进，可以对在职和在岗员工进行职业再教育培训，不断提高在职员工的技术和能力，对于那些经过培训后仍然不具备相关执业能力的人员应该根据规定解除劳动合同，通过优胜劣汰的方式来不断提高执业人员的执业素质。

3.4 提升管理层综合素质。建筑工程管理人员要在学习中提高自己，在实践中丰富自己，要学会走到哪学到哪，以为人民服务的心态积极投入到工作中去，在工作中完善自己，增强工作能力，提高自身素质。积极参加上级部分组织的学习和考试。上级部门安排的培训和继续教育都有其目的，一般的培训内容都会精挑细选出当今最具有代表性的先进技术，具有非常大的实用价值和参考价值，建筑施工管理人员通过培训学习可以不断跟进，更新自己头脑中关于建筑施工的新知识和新技能，改变以往传统的建筑施工模式，积极向世界先进建筑施工技术迈进。

4 结语

高素质的工程管理人员是建筑企业发展的核心竞争力，也是工程项目成功的基础条件和内在保障。目前项目部管理人员自身素质参差不齐，导致了在项目施工过程中管理人员工作不好干，不协调，不顺利、员工成长慢等问题。比如一个不团结不协作的管理人员项目组织结构，最总给企业带来了严重的经济损失。为此，本文通过对建筑工程施工企业项目管理人员的素质的探讨，从而找出解决办法，并呼吁建筑行业进行改革，推广标准而专业的管理人员素质要求体系，持证上岗及绩效考核双重并用，达到提升管理人员综合素质的目的。希望本文提出的对策能够对建筑工程施工项目用人方面起到帮助作用，创新机制，持续发展。

参考文献：

[1]张霞.如何提高建筑业工程管理人员的职责与素质[J].科技传播，2011（4）：28-29.

[2]纪晓凤.浅谈施工项目管理人员素质对工程施工的重要性[J].工程管理，2012（14）：145.

[3]蒲小平.建筑施工企业安全管理问题与对策研究[D].长安大学， 2012：54-63.

公司任命书格式范本 篇4

公司任命书格式参考范本篇一：

人事部任命书

____：

根据的______发展需要，经研究决定，成立____中心，现对以下人事做出调整任命：

1、____任命为________，负责____________工作，并履行该职务的全部职责;

2、____任命为________，协助____开展各项工作，并履行该职务全部职责;

3、调____至____，协助____开展工作。

____的各项工作，直接向____负责，希望相关部门及全体员工给予支持配合，本任命自下发之日起生效。

特此通知。

签发：____

公司任命书格式参考范本篇二：多人任命书

人事任命书

为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布:

任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作;

任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。

任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作;

任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作;

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

总经理:

(印章)

年 月 日

公司任命书格式参考范本篇三：总

经理助理任命书

人 事 任 命 书

编号：[2016] 总字第062501号

公司各部门、各分公司：

经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

特此通告!

_______有限公司

____年____月_____日

附件：

总经理签批： 经办负责人:

抄送/协作部门：公司所有职能部门、所有分公司

公司任命书格式参考范本篇四：公司主任任命书

人事任命书

总经办(2016)字003号

为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下：

任命_______同志

为(总务办/经营办)副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;

以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。

特此通告

签发：总经办主任_______

日期：____年____月_____日

抄报：_______

存档：行政办

公司任命书格式参考范本篇五：公司首席代表任命书

人事任命书

上海市工商局：

我代表_______有限公司,兹任命_______(先生/女士)担任我公司驻上海

代表处首席代表。任期三年。

董事长签名：_______(或总经理签名)(签字人印刷体姓名及职务)

签字日期：____年____月_____日

*授权书也可称为任命书,委托书须备中、英(或日)文版本的原件。港澳企业只有中文件即可。

*须由董事长或总经理签名及签名的印刷体。

*须用贵公司的信笺。

*须写明被委托者的具体职务，而不能写”全权负责办事处的事务”，如：(对)本公司任命ⅩⅩ先生担任北京办事处首席代表(错)授权ⅩⅩ先生全仅负责本公司北京办事处的事务*如贵公司拟委任董事长或总经理当中的任何一位兼任办事处首席代表，则需有贵公司两名以上负责人的签名。

公司任命书格式参考范本篇六：

人事任命书范文

根据《中华群众共和国公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第二十三条、第二十四条、第二十五条、第三十一条的规则，经董事会选举并任命_______同志为_______有限公司董事长，董事长为公司的法定代表人。

本届董事长任期自公司_______成立之曰起_______年。

本届董事长：_______ 董事会成员签字：_______

公司任命书格式参考范本篇七：公司行政人事任命书

有限公司文件

行政人事任命书

SSZ/行字 2016---0027

因公司逐步的发展，为了管理日益完善的需要，健全公司的管理体系，经公司组织研究决定：现委任_______为_______有限公司行政后勤主管职务并兼任“6S”管理小组副组长职务。具体任命工作内容细则如下：特此通告!

主要工作职责：

1.人事工作统计

① 负责公司在职人员的统计工作，以及各岗位人员的编制。

② 负责建立公司人员履历表，记录公司人员关系结构。

③ 负责新进人员生活住宿安置;工作岗位状况讲解;工厂管理制度的宣导。

④ 负责公司生产岗位人员招聘，建立储备人力资源资料档案。

⑤ 协助财务做员工月工资表，对行政处罚，行政扣款，奖励、补款等做报表

⑥

了解员工心理动态，妥善协调好员工关系，化解员工内部矛盾。动之以情、晓之以理为企业留人才。去发现员工的潜能及特长，对员工的综合能力给予正确公正的评价并及时以书面的形式向上级汇报。

⑦ 处理好群干关系，防止矛盾激化，严格遵守公司的组织管理。维护公司的名誉，树立公司形象

2.行政管理

① 定期对门卫人员工作的检查，主要包括门卫登记表、统计表、出货统计表、违规违纪记录表的检查，将问题反馈于管理例会或公司上级领导。

② 每日巡查公司岗位人员考勤卡，清点到岗人数。严格执行考勤制度查处违规情况。

③ 车间现场纪律管理，对未按照管理规定对未规范穿厂服、正确佩戴厂牌，赤膊、穿拖鞋、衣冠不整、随意丢垃圾等不良行为给予纠正、批评教育或行政处罚。

④ 对车间厂区安全通道，安全隐患及时排除，或责令部门负责人整改。

⑤

每天检查员工宿舍一次，水、电、火等安全以及浪费现象登记并在周例会通报，及时排除隐患，对赃乱差现象及时反馈并以书面形式记录并责令整改。查处在岗人员溜宿舍现象。

⑥ 对食堂饮食卫生、饭堂清洁卫生的检查，并责令责任人整改。负责就餐前的秩序管理。

⑦ 上下班前在卡钟前监督，有无违规现象，给于指正、批评或行政处罚。按照打卡制度补签各车间员工漏打卡、停电未打卡。

⑧ 签发请假、离职人员的放行，办理普工人员的入职手续，以及安顿工作。

⑨ 对公司的人事，行政档案保存，当月的文件及时处理。

⑩ 对公司的劳保用品，生活日常用品，办公用品的领用与发放，以及办公设备的管理。

⑪ 以主人翁的精神对员工外出防火、防盗、防意外给以温馨提示。

组织员工开展团体聚会活动、文化活动等。

3.推行公司的6S管理

① 公平公正对每一片区的6S检查项目予以客观的正确评价。

② 每周组织人员进行6S检查。

③ 每天对各车间区域卫生检查，并责令区域负责人整改。

④ 每天对车间安全隐患检查并通知区域责任人排除隐患或规范操作。

⑤ 管理例会通报每周行政工作。

⑥ 拟定6S处罚决定。对不规范的车间督促整改，或进行处罚。

职责与权限

1.对违反厂纪的行为给予批评教育或纪律处分。包括员工的行为规范，组织纪律等。

2.负责审核请假、离职人员的放行批文。代签员工离职证明等。

3.负责查处虚假、漏报考勤，并做50元以下的处罚给予拟定。

4.负责员工日常生活事务的工作处理。

5.负责员工请假1日内手续的办理

6.与同等职务的主管具有同等效力

岗位要求

1.维护公司管理体系，顾全大局，执行公司组织管理原则。

2.树立好自身形象，举止言谈得

符合公司形象。

3.立场坚定，竭力维护公司的利益和公司形象。

4.严守公司机密，不向员工透露公司未公布的文件内容。

5.不对员工承诺待遇请求，用制度稳定员工，约束员工。

6.不隐匿、漏报、虚报账表，秉公办事。

7.勤奋爱岗，每天巡查车间现场3次以上。每天巡查宿舍一次。

8.每天查卡1次，对在职人核对1次。

9.及时反馈或处理部门违规行为.以及处理员工合理的要求。

10.每周做行政工作总结一次，作为管理例会内容。

特此任命 望全体员工知悉并予支持配合

此通告从颁布之日起执行!

公司任命书格式参考范本篇八：公司人事任命书

人事任命书范本

关于_______同志等人的人事任命通知

为了解决目前公司经营状况，经公司董事会研究决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

任命_______为_______有限公司董事长兼任公司总经理，负责公司经营管理工作。

任命_______为_______有限公司副总经理，具体负责公司的财务、行政、人事等工作。本任命书自____年____月_____日日起生效。

特此通知。

_______有限公司 ____年____月_____日

主题词：XXX等 人事任命 通知 抄送：股东会 拟稿：公司综合部 _______有限公司 ____年____月_____日

公司任命书格式参考范本篇九：公司建造师任命书

建造师任命书

经公司研究决定，任命_______同

志担任_______工程的项目经理,负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。

特此任命

______________

____年____月_____日

公司任命书格式参考范本篇十：公司项目经理任命书

项目经理任命书

编号：______________

我代表_______有限公司,兹任命_______先生/女士担任______________的项目经理，项目代号：_______。其职责和权限为：

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2.组织编制项目管理实施规划。

3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部

与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

总经理签名：______________(公章)

签字日期：____年____月_____日

公司任命书格式参考范本篇十一：

公司总经理任命书

总经理任命书

_______公司总经理任命书

我代表_______有限公司,兹任_______先生/女士担任_______有限公司总经理一职, 其职责和权限为:

代表企业实有限公司管理.贯彻执行国家法律,法规,方针,政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益.组织...本任命书即日生效!

_______有限公司董事长 ：_______ 签字

公司任命书格式参考范本篇十三：公司董事长任命书

董事长任命书

根据《中华人民共和国公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第二十三条、第二十四条、第二十五条、第三十一条的规定，经董事会选举并任命_______同志

为有限公司董事长，董事长为公司的法定代表人。

本届董事长任期自公司批准成立之曰起_______年。

本届董事长：______________

董事会成员签字：______________

____年____月_____日

办公室主任任命请示格式 篇5

江显红，男，20____年11月出生，中共党员，大专学历。20____年4月至20____年12月历任顾家店镇人民政府计生办副主任、经济发展办公室主任、党政办公室副主任等职务，于20____年12月13日调入市民政局，牵头负责办公室(人事科)工作。该同志政治立场坚定，工作认真负责，遵纪守法，廉洁奉公，待人诚恳，团结友爱，出色完成了所负责的工作，受到广泛好评。

鉴于我局20____年7月至今局办公室主任(人事科科长)职位空缺，经局党组研究决定，拟考察任用江显红同志为民政局办公室主任、人事科科长。

特此请示

安全管理人员任命书(与主管签) 篇6

为加强安全生产，落实安全生产责任制，防止事故发生，本单位决定任命

同志为专职安全管理人员，专职负责安全生产管理工作，主要负责做好以下几个方面工作：

一、协助本单位主要负责人贯彻执行国家的安全生产方针、政策和法律法规。

二、协助本单位主要负责人建立安全生产责任制、建立健全安全生产管理制度、安全生产工作档案、各类安全操作规程，并对其实施督促检查。

三、制定本单位年度安全生产工作计划、安全技术措施计划和安全生产投入计划，并组织实施。

四、了解掌握本单位安全生产状况，特别是薄弱环节、危险源、重大危险点，提出防止人员伤亡、火灾和职业危害的预防措施。

五、履行现场检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告本单位主要责任人，负责或监督落实整改。

六、组织员工安全生产宣传教育工作以及新职工“三级“教育工作，组织对工种变换、工作场所变换、危险岗位的安全技术培训，执行特种作业人员持证上岗制度。

七、督促单位按标准发放合格的劳动护用品，并监督员工按规一使用。

八、参与新建、改建和扩建生产性建设项目、技术改造项目的职业安全卫生“三同时“审查及竣工验收工作。

九、组织制订本单位的事故应急预案和年度应急演练计划，并负责组织落实实施。

十、及时报告单位发生的伤亡事故，组织或积极配合事故调查和善后处理工作。

如没有履行上述职责，按单位规章制度处理，造成事故后果严重的，有关部门按国家法律法规处理。

本决定自 年 月 日起实施。

加油站

人员任命通告 篇7

1.在公示期限内，单位和个人对公示对象任职有异议的，可来人、来信、来电和发电子邮件，向市委组织部反映(联系电话：62713595;通讯地址：市委组织部干部二科;邮政编码：315400;电子邮件信箱：jbyy@zzb.dfdj.gov.cn;手机短信举报平台号码：18957401238)。

2.反映情况要本着对党和人民的事业高度负责的态度，实事求是，真实准确，有明确具体的内容，不能借机诽谤诬告。为便于调查核实，来信请署名、来电请说明真实身份及联系电话，我们将做好保密工作。

3.本公示期限为5个工作日，从10月9日至月14日止。受理时间为：上午8:30至12:00，下午1:30至5:00。

附：拟提拔任用市管领导干部名单(按姓氏笔画为序排列)。

中共余姚市委组织部

年10月8日

项目经理任命书 篇8

因工程建设需要和当前质量、安全生产管理规定要求，经公司研究决定，现任命公司二级建造师（证书注册号：）为该工程项目经理，全权负责整个工程的施工建设工作。项目经理应严格执行工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工进度控制、工程施工技术把关控制的任务，认真履行合同中应该负责的各项条款，以保证整个项目施工正常开展。

项目经理如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。

公司

项目经理签字：

二零一四年六月二十二日

安全员任命书

为确保平利县洛河区域敬老院工程安全施工，加强施工过程的安全监控，特任命为本工程专职安全员，主管工程施工安全监督检查工作。

本任命书自工程施工之日起即开始执行至工程竣工验收止。

平利县金瑞建筑工程有限公司（盖章）

总经理（签字盖章）：

施工项目人员任命书格式 篇9

发包人：XXX工程建设有限公司（以下简称甲方）

承包人：XXX（以下简称乙方）

甲方以分包的方式将XXX土建工程发包给乙方进行施工，依据有关法律、法规，经甲乙双方决定，明确各自的责任，确保工程的工期、质量、安全，特签订如下条款：

一、工程名称：XXXX

二、工程地点：XXXX

三、工程内容：XXX砼，排水渠砌砖等土建工程

四、质量标准：按图设计要求施工，确保工程质量验收合格

五、工程造价：按实际工程量完成结算

1.模板（展开面积算）每平方米XX元

2.钢筋每吨XX元

3.水泥砼：（搅拌料）每立方米XX元

六、工程日期：分部、分项议定日期

1.XXX，自甲方基础开挖完成交付乙方施工在X个工作日内完成2.XX，自甲方基础开挖完成交付乙方施工在X个工作日内完成3.XXX，自甲方基础开挖完成交付乙方施工在X个工作日内完成七、补充协议：

1.甲方负责各项工程土方开挖及回填土、砂等。电源接送到施工现场X米范围内，甲方只提供住宿场所及生活用水、用电，其他由乙方负责。

2.乙方包模板制安，模板拆除及场地清理，搭设脚手架顶架，并自备模板制作工具（锯木机，手枪钻，铁钉电钻，手提电锯，配置各种机械电源线）。甲方只负责模板材料交脚手顶架，钢管，拉杆螺丝C形套装等原材料。

3.乙方包钢筋制安、扎丝、焊接，并自备钢筋制作工具（钢筋弯切机、砂轮切割机、焊机、焊条，以及各种机电设备用线）

4.乙方包捣水泥砼，并自行负责泵车、振动棒、平机振动器及各种机械电源线。甲方负责砼料到施工现场。

5.乙方负责施工开挖及施工期间的抽排水及基础平整。甲方提供4台水泵，配置电源线及排水带，乙方负责水泵维修（人为破坏）。甲方采用挖机挖土及配合填砂。

6.甲方提供斗车X台，乙方负责维修看管专用

7.乙方负责模板拆除后，分项堆放好，安甲方要求堆放，原料模板除钉后堆放。

八、工程质量及施工安全

1.乙方必须熟识施工图纸，按照图纸要求施工，要服从甲方施工员指挥，不能盲目施工。乙方必须保证工程施工质量，如乙方在施工过程中造成质量问题，须返工的一切损失由乙方负责。

2.乙方必须配备相应的专业施工班组，施工前必须对施工人员进行三级安全教育，切实做到文明施工、安全管理，特殊工作的作业人员必须持证

上岗。

3.乙方必须严格按照国家、地方政府部门的相关安全生产、文明施工的法

律、法规、规章制度办事，加强安全生产、文明施工管理，杜绝一切重大安全事故的发生。如发生任何安全事故，概由乙方承担一切的法律、经济责任。

九、保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达

到有关规定的要求

十、乙方在施工的过程中必须听从甲方施工管理人员安排，且乙方签订合同

人必须每天到施工现场，若不到场每天罚款300元（特殊情况需向甲方责任人请假并经甲方同意）

十一、工程款的支付

1.分部、分项工程完成后，经甲方、业主、监理验收合格后支付工程款

70%

2.工程竣工验收后一个月内付清全部工程款

十二、经甲乙双方约定，乙方在签订合同前向甲方交押金XXX元（大写XXX），甲方在乙方到场施工一个月内返回给乙方。如乙方不按合同要求到场施工或中途停工，甲方有权将乙方所做的工程不予办理结算，并且押金不予退回给乙方，同时合同协议失效。

十三、本合同一式三份，经甲乙双方代表签字盖章后有效，自工程完工，付清

工程款后失效。

发包人：XXX工程建设有限公司

负责人：

日期：20年月日

承包人：XXXX