先进管理员述职报告

先进管理员述职报告（精选8篇）

先进管理员述职报告 篇1

立足现状 挖掘潜能 实施管理精细化

二〇〇九年企业管理工作回顾

2009年，**金属公司认真贯彻落实集团公司董事会会议精神，全公司上下紧紧围绕“认识提升，安全提速，技术提速，管理提速”的总体思路，深入开展“向八个方面要效益”及学习实践科学发展观活动，强化基础管理，挖掘内部潜力，完善制度建设，推广先进管理模式，企业管理工作持续稳步、健康发展，为全年各项目标任务的顺利完成做出了积极的贡献。回顾2009年，我公司在企业管理工作中主要做了以下几方面的工作：

一、明确目标，层层分解，确保全年各项指标顺利完成年初，根据公司生产部门与董事会签订的目标责任书，结合实际，通过征稿、评选、讨论、评审等一系列手段，制定了“2009年**金属公司工厂方针目标”。并通过“方针目标展开图”以及逐级签订目标责任书的形式，对目标进行层层分解落实，逐级分解到车间、班组及个人。在方针目标的实施过程中，采取监督检查、信息反馈、跟踪考核、及时调整等手段，加大监控力度，及时了解目标的完成情况，并针对具体指标制定了相应的控制措施。定期跟踪检查各班组目标完成情况，实行百分制考核，百分制计奖，并对各车间实行否决指标带系数考核，充分体现考核的公正、公平、合理，从而确保了全年各项生产经营指标的顺利完成。

二、积极发挥经济责任制杠杆作用，充分调动广大职工的积极性和创造性

一是在借鉴以往经济责任制考核的基础上，提高员工参与度。首先征求各员工意见和建议，提前进行沟通和协调，然后对意见和建议进行收集整理，确定各班组最终的经济责任制指标。譬如调整了收率、加工损失和加工量等指标的奖惩分，产品合格率的考核改为不合格数考核，增加了一等品的考核指标等；二是对于违反各类规章制度者，坚持要求与各部门领导、职能人员、班组长、当事人及值班人员多级挂钩，形成了一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责的局面，收到了良好的效果。

三、认真组织，狠抓落实，全力推动“向八个方面要效益”活动健康发展

为全面落实公司的“8项增收、17项节支”和 “向八项增效措施要效益”工作，公司及时制定了包括30个大项，108小项的《活动实施方案》，定期和不定期对各项指标进行跟踪检查、统计、指导和协调，及时了解各指标的完成情况。

在“向八个方面要效益”活动中，一是按照厂级领导行政分工和包点采用“分工负责制”和“分片承包制”，按照中层干部专业分工和部门划分采用“专业负责制”和“区域负责制”，按照各类人员具体分工和职责采用“项目负责制”，全权负责规定范围内的“管理发展年”活动有关事宜；二是采用目标管理的模式，在全厂范围内按照厂、车间和班组三级对活动进行了层层分解落实，使得每一项工作的目标、措施、主管厂级领导、负责部门、配合部门、负责人、实施人、完成时间以及监督检查等都一一得以明确；三是明确要求各级领导干部和各类人员对负责范围内的活动进行全过程监管；四是引入“绩效管理”机制，制定了相应的考核兑现办法，专门提出一部分资金，按照通用指标和单项指标分别进行奖励，重点是考核“向八个方面要效益”活动的成效，并将其作为评价各级领导干部和各类人员年度工作业绩的重要依据。

与此同时，公司还在实施成本管理，挖潜创效方面做了大量工作。一是立足自身实际，建立与生产经营形势相匹配的成本管理体系，成本控制由事后核销向事前控制转变，由粗放型管理向精细化管理转变。从而实现了全年吨线材工成本84.58元，比签订的目标责任书节约3.92元；全年综合能耗66kg标煤/吨，在原定指标的基础上降低了2.5 kg标煤/吨；二是把握关键环节，积极探索可控制性强的动态成本控制体系，坚持做到按月考核，季度小结，年度清算；三是加强资产管理，提高资产使用效率。对不良资产、闲置资产进行统一保管，统筹调配，科学使用。做好设备保养、修理、改造工作，重点开展修旧利废活动，全年共计完成105.2万元，完成计划的105.2%；四是积极探索新技术、新工艺，提高资产使用率，开辟降本增效新路；五是加强物资管理，规范物资采购。严格控制上报计划时无预见性和随意性，提高计划准确率，进一步完善各项消耗定额；六是严格生产过程控制，优化工艺参数，对运行设备进行动态检测，提高装置运行平稳率、加工量和收率。七是严格实行专业费用登记管理，做到每一笔开支都有根有据，清清楚楚，从而控制和降低了费用开支，并为下年度编制费用计划提供了科学依据；全年支出定额料费用2425.53万元，节省74万元，降低2%，一般材料费为1034万元，为计划总额的121%；八是制定了各岗位职责和三定工作计划，加大培训力度，优化人力资源配置，盘活内部用工存量，清退了部分临雇工，降低了人工成本。

四、继续以强化基础管理为核心，全方位提升各项管理工作水平

㈠、生产计划组织。在材料紧缺、价格不断变化的情况下，我们一是随时根据生产、库存动态和原材料价格，及时调整加工量和运行方案，做好原料、产品库存、销售等各方面的平衡；二是合理调配全厂水、电、汽的供给，保证辅助设备的安全平稳，切实提高装置运行水平，积极解决生产运行难题，保证良好的生产秩序；三是成立技术攻关活动小组，开展装置运行“四比”活动，积极应对设备运行不稳定对全厂生产造成的严重影响，努力提高装置加工量和收率。

㈡、安全环保工作。牢固树立“以人为本”思想，按照“安全管理抓预防，环保管理抓源头”的原则，毫不松懈地抓好安全环保工作，为企业发展保驾护航。一是继续推行安全首长负责制，逐级签订目标责任书，使安全责任层层落实；二是加强安全教育培训工作，实行安全取证上岗制度，不定期进行安全消防培训和事故演练，增强了职工的安全意识和应急能力，累计举办各类培训8次，培训人员800人次，培训率达100%；三是开展生产安全事故隐患排查，狠抓隐患排查治理，重点对厂内机动车辆、行吊、化学品储罐、压力容器等进行检查。共排查治理隐患200多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”；四是加强基础管理工作，充分利用现有的检测、测量等管理体系，形成“自查自纠、互查互纠、上下互动、互相促进”的立体模式，巩固安全标准化二级企业达标成果，完善和规范安全标准化体系建设，力争达到体系标准；五是成立了废气、噪声治理领导小组，制定了《废气、噪声治理方案》，并取得了阶段性成果。通过一系列扎实细致的工作，实现了全年安全环保无事故。

㈢、设备管理。坚持“预防为主”，维护与计划检修相结合的方针，狠抓设备现场管理。一是重点抓好“供、管、用、修、接”五个环节，继续完善全员设备管理机制，搞好设备日常维护工作和大修工作，有针对性地进行技术创新和改造，健全设备管理档案；二是积累设备特护经验，对本单位设备特护范围、特护规定逐步进行完善；三是高度重视设备管理人员的培训工作，提高了设备管理人员的整体素质；四是装置检修工作准备充分、安排合理、全面推进、突出重点，为生产任务的完成奠定了良好的基础。

㈣、技术管理。一是工艺指标的制、修订。全年共调整内控指标31项，16次，工艺指标调整5次；二是继续严格执行巡检考核制度。全年共考核25人次，经济处罚7500元；三是加快全厂装置操作规程和方案的审核进度，共修订审核14个装置操作规程，审核各种方案53个；四是开展科技创新活动。举办了第三届科技论文发表会，共征集论文44篇，推荐发表论文10篇，其中获奖8篇；五是严格定额管理，严控原辅材料质量，确保了生产成本大幅下降。仅常压缓蚀剂一项较上年减少用量109.02吨，价值245.53万元；催化钝化剂较上年减少用量53.1吨，价值66.26万元；消泡剂较上年减少用量32.6吨，价值59.91万元；六是围绕节能降耗，不断挖掘和推广新技术、新工艺、新设备、新材料的使用。全年累计完成节能任务1.41万吨标煤，完成年计划的106.82%。

㈤、质量管理。以“质量第一”的思想为指导，通过各种管理手段和措施，全面强化质量教育工作，提高全员质量意识，加强生产过程控制和动态检测，严把质量监督关，确保了产品100%合格出厂。同时加强了QC小组活动的管理，全厂共注册QC小组43个。被推荐参加陕西省“延长石油杯”QC成果发表赛的8个小组成果，3个获得一等奖，1个获得二等奖，4个获得质量信得过班组称号，其中1个小组还被推荐为全国优秀QC小组。

㈥、职工培训。一是抓好基础培训，全年共送外培训人员213人次，开展在岗培训3000多人次；二是对全厂特殊作业人员取换证情况进行了摸底，其中复证175人，取证207人，正在办理47人；三是进行了全厂性的综合知识竞赛和岗位技术比武活动，参加人数近500人。通过各种方式的培训学习，职工的技术水平和专业素质得到了进一步提高。

㈦、现场管理。以现场管理为中心，重点推进“7S”和TnPM管理工作。各班组根据实际情况，制定出现场“7S”检查标准，TnPM推进方案，现场管理手册等。一是要高标准、严要求；二是要严执行，勤检查；三是要奖罚明、严考核。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，奖优罚劣。通过“7S”活动的开展和TnPM工作的推进，使现场面貌焕然一新。维修车间针对车间内部现场脏乱差的实际，及时引入定置管理，取得了良好的实际效果。用维修车间一名材料员的话说：“通过7S活动的不断深入开展，不仅使车间的环境整洁多了，而且通过定置管理，物件机具摆放一目了然，随手就能取到，不用费时间找，工作轻松多了”；常压一车间和电气车间为了防止出现操作失误，在工作现场醒目位置设立了作业指导书；重整加氢车间根据工作实际，积极推行可视化管理，专门就关键设备的点检设计制作了点检路线和点检作业指导书。

㈧、规章制度建设。一是根据生产及管理需要，修订和完善了《业务招待费报告制度》、《计算机网络管理办法》等18个制度。在完善各项规章制度的同时，狠抓制度的贯彻落实，使制度的执行情况大有好转。同时转发了集团公司、炼化公司等上级部门制度共47个，下发各类国家标准12个，新制定标准70个，修订标准59个，下发标准书籍9册。在下发制度和标准的同时，要求各单位人员分层次认真组织学习，从而保证了制度执行的规范性，形成了按制度办事，用制度管事的良好局面；二是完成GB19147-2009《车用柴油》的贯标工作；三是进一步加强标准化信息工作，提高了标准信息的权威性和时效性。

㈨、QHSE体系管理。2009年，不仅要做好测量体系的建立和完成质量管理体系的转换工作，还要迎接三年的到期复评，任务相当艰巨。因此，在年初就对以上工作进行了策划，对各个专业人员进行了分工和培训，对审核人员进行取证（测量体系和QHSE综合体系内审员分别为15人和24人）等等，并组织了内部审核和管理评审，于11月27日通过了测量体系审核，12月15日通过了QHSE复审。

各位代表，回顾2009年，我厂企业管理工作取得了喜人成绩，但是还存在一些问题。一是由于原油性质变化和电脱盐运行情况并不稳定，使得我厂全年生产运行数据并不理想；二是废碱渣储存量日渐增多，罐体腐蚀渗漏严重，存在较大安全隐患；三是传统观念没有完全扭转，导致EAM软件系统在我厂运行两年多，仍然不能发挥最大效用；四是新调整、提拔的部分中层领导干部的组织能力和管理水平还有待提高；五是QHSE综合体系内审员应进一步充实。对于这些问题，我们将在今后的工作中重点加以解决。

二〇一〇年企业管理工作设想

2010年，我们将认真贯彻落实集团公司和炼化公司的部署和安排，一方面从健全管理制度、规范管理程序、明确管理标准入手，重点抓好规章制度以及标准的贯彻和落实；另一方面在生产管理上精耕细作，技术管理上精益求精，成本管理上精打细算，现场管理上精雕细刻，实现生产经营全过程的精细化管理。

为此，我们对2010年企业管理工作做如下安排：

一、实施精细化管理

㈠、生产组织

一是面对原油供应不均，重质化严重，影响装置加工量和收率等问题，技术攻关小组要积极摸索最佳工艺参数，优化装置操作，处理好上下游衔接和沟通，解决好这些问题；二是各长周期运行装置（常压一车间、催化一车间、重整加氢车间），必须做好运行后期的隐患排查治理，确保实现两年一修目标；三是针对废碱渣储存现状，要进一步完善安全控制措施和应急预案，落实措施和预案的可行性和操作性，并做好措施和预案的培训、演练工作，确保万无一失；四是进一步加强外部有效沟通和公用系统的调配工作，为装置高效平稳运行提供良好的环境。

㈡、安全环保

一是贯彻预防为主思想，严格生产和作业过程控制，关口前移，重心下移，变被动管理为主动管理；二是进一步强化安全和环保教育工作，不断提高全体职工的安全环保责任意识和技能水平，特别要下大力气解决一部分人的麻痹懈怠思想。不断提高安全环保管理队伍素质，打造一支责任心强、业务过硬的安全环保管理队伍；三是继续加强QHSE管理体系和安全标准化的运行管理，解决体系与安全环保管理工作脱节的问题，充分发挥体系在安全环保工作中的指导作用，不断提高其运行和绩效水平；四是牢固树立本质安全的思想，进一步加大安全硬件建设和投资力度，一方面从根本上消除安全隐患，另一方面增强意外事件的应变能力，防止事故的漫延和扩大；五是建立健全安全环保责任制和岗位作业规程，进一步明确责任，将所有生产和作业活动全部纳入制度管理轨道。认真开展各类安全环保检查，不断改进检查方法、提高整改效果等环节工作；六是进一步加大安全环保考核力度，在对各类事故进行严肃处理的同时，要对各种违反安全环保纪律的现象和安全环保防范不力的单位和人员从重从严进行处罚；七是加强全厂各类环保设施的运行管理，从源头抓起，严格过程控制，确保达标排放。积极采用先进技术和设备，减少污染物产生总量，同时提高综合利用水平。㈢、设备管理

一是在现有制度基础上，建立健全一整套设备管理制度，将设备全寿命管理纳入制度管理轨道；二是面对各单位设备管理人员水平参差不齐的现状，有针对分层次地组织技术培训，打造一支责任心强、业务过硬的设备管理队伍；三是进一步推进TnPM管理工作，创建清洁现场，规范各类各级设备检修模式，提高职工自主维护管理水平；重视EAM软件系统应用，提高信息化管理水平；

4、总结装置长周期运行经验，逐步降低装置大检修频次，使我厂装置运行水平稳步提高；五是积极利用现有仪器和技术，加大对有关设备的状态检测，及时发现和消除设备存在的故障；六是积极组织好装置大修工作，特别要做好计划、材料准备、施工队伍管理、过程控制、施工质量把关等环节的组织和管理。

㈣、技术进步

一是进一步加强工艺纪律，严格工艺指标的制定和执行两个环节管理，确保生产过程始终处在受控状态之下；二是积极开展攻关和探索，寻求最佳操作工艺和指标，使生产工艺不断得到改进和优化。重点解决原料重质化、循环水问题等技术难题；三是认真组织，合理安排，切实抓好技改技措项目的施工质量和工期管理，确保工程保质保量按期完成；四是以定额管理为中心，进一步加强能耗管理，同时，积极实施技改技措，确保节能降耗目标的实现；五是加大工艺技术人员的培训力度，不断提高工艺技术人员素质，打造一支责任心强、业务

过硬的工艺技术队伍。

㈤、质量管理

一是建立健全质量管理责任制，进一步明确和落实质量管理责任；二是加大培训力度，不断提高全体职工的质量责任意识和技能水平，打造一支责任心强、业务过硬的质量管理队伍；三是充分发挥QHSE管理体系的作用，不断提高其运行和绩效水平。积极组织各种群众性质量管理活动和质量攻关活动，不断提高质量管理和产品质量水平。

㈥、现场管理

一是完善以八项制度为核心的班组制度，逐步将班组各项工作纳入规范化管理轨道。完善班组长选拔任用机制，加大班组长培训力度，不断提高班组长素质。同时，通过明确班组长权限、提高班组长待遇等措施，进一步增强班组长的责任心和工作积极性；二是逐步在班组中推行自主管理、学习型班组创建、民主管理等模式，充分发挥班组在管理中的堡垒作用；三是继续做好7S的推广和深化工作，认真组织好专业现场周检。

㈦、人力资源。

一是从干部任用、完善考评、加大奖惩力度等方面入手，不断建立健全干部管理制度，形成能上能下，优胜劣汰的良性机制；二是通过外培、内培、轮训等手段，进一步加大干部培训力度，逐步提高干部队伍的政治和业务素质。通过晋升职务、先进评比等一系列激励措施，调动职工学技术的积极性；三是积极改进培训工作，重点强化一线操作人员技能培训，特别是岗位应知应会的培训；四是适时出台定期轮岗制度，培养一专多能的综合性人才，建立企业人才贮备机制；五是积极探索新的用人机制，逐步实现个人发展目标和企业发展目标的协调一致。

㈧、成本管理。

严格费用管理程序，做到先计划，后使用；严格预算管理，在确保预算精准的基础上，强化使用过程控制，减少和杜绝超支现象的出现。强化费用管理，做到不该花的坚决不花，可花可不花的坚决不花。

二、强化制度执行力

中国电力首席执行官李小琳所作《静水深流》，其中火炉所折射出的道理很能揭示制度的本质特性：火炉就好比是制度，用手去碰烧热的火炉就必然会受到被“烫”的惩罚。这个火炉具有以下“四个特性”：一是预警性，炉子被烧红的时候不要试图用手摸，一看就知道火炉是热的，是会烫人的；二是即时性，你只要试一试立即就会被烫伤，绝不会拖泥带水、不了了之；三是必然性，你只要每次碰它就绝对都会被烫伤，不会下不为例；四是平等性，不管是谁，都会被烫伤，无一例外。这四点很富有哲理性，很能说明问题，它将制度的本质特性形象地阐释了出来，也能给我们制度执行者带来很多耐人深思的启示。

首先，强化制度自身建设。制度建设的最终目的不是为了惩罚而在于能更好地发挥其规范和控制职能。一是要严谨制度制定。通过深入的调查研究，在广泛征求意见的基础上，针对不同情况制定不同的管理制度，保证出台的制度切实可行；二是要及时完善梳理制度。达到上一层面是下一层面制度制定的依据和准绳，下一层面是上一层面制度的细化和量化过程，各层面制度相辅相成、互为支撑；三是建立制度评价机制。定期对制度的科学性进行评价，广泛征求各方面的意见与建议，让制度更完善、更符合实际工作需求。

其次，思想教育和制度培训齐头并进。一是提升管理人员觉悟，强化服务意识,树立制度执行理念,主动地担负制度执行的责任,确保各项规章制度得到贯彻执行；二是开展有效的制度培训。建立学习培训激励机制,加强对学习培训质量的考评考核,为提高制度执行能力奠定基础。

再次，克服难以逾越的“面子”文化。在传统的管理观念中，大家都注重“面子”，都很在乎伤不伤感情，尤其在执行者中最易出现人情大于制度的现象，有些违规行为就在眼皮底下

发生，但由于怕伤面子，怕坏了和气，往往该查的不查，该管的不管，该追究的不追究，该报告的不报告，导致一些人抱有侥幸心理，助长了办事情看“面子”的歪风邪气。

第四，科学运用制度的管理功能。管是手段，理是目的，在管住和管好的基础上理清理顺才能发展，作为管理者要从繁杂的管的工作中解放出来，把大部分管的工作交给制度，把自己80%甚至更多的时间和精力花在理上。在理中管，做到管而不死，理而不乱，就能做到管得最少理得最佳，就能理顺关系，理清职责，理和气氛，理畅心情，让每位员工更乐意来努力，来高效地执行每一项制度完成更高目标。

第五，加大对违法违规行为的处罚力度。对违反规章制度的人和事，要重拳出击，出拳要快、打击要准、效率要高，体现制度是铁、制度是钢，要让他知道这个“火炉”碰后必伤，要让违规者明白违规成本远大于违规所获收益。

第六，领导要做制度执行的典范。在战争影视剧中，我们通常会听到“兄弟们，给我冲啊”和“同志们，跟我冲啊”的指令，效果完全不同。前者指令发出，有的士兵不想冲，指挥官又给予一些激励政策，打死一个敌人奖十块大洋，即使是这样仍有士兵不愿意冲；而另一方指挥官，他们身先士卒，站在奔跑冲锋的队伍前沿，向战友高喊：同志们跟我冲啊！指挥官的身后，是无数士气更加高涨的士兵，他们一鼓作气，所向披靡，最终取得了战斗的胜利。“跟我冲”体现了领导者身先士卒的作风，在他的带领下冲上去的必定是一个无坚不催的团队。领导者既是分管工作的直接责任者，又是执行制度的推动者，起着表帅和示范作用。只有做执行制度的典范，方能推动群体或单位制度执行的畅达，从而焕发整个团队的战斗力。各位代表，同志们，过去的一年，通过全厂广大职工的共同努力，我们取得了优异的成绩。2010年，我们面临的任务更艰巨，还需要我们继续奋斗，继续努力。让我们在集团公司、炼化公司和厂党政的正确领导下，紧紧围绕精细化管理目标，积极行动起来，心往一处想，劲往一处使，从基础抓起，从小事做起，做精、做细、做实各项工作，全面提高广大职工的凝聚力和向心力，共同创造**金属公司更加美好的明天。

先进管理员述职报告 篇2

会上, 北京市大兴区环境卫生服务中心兴华大街路段等10个集体荣获全国五一巾帼奖状, 李小英等10名个人荣获全国五一巾帼奖章, 首都经济贸易大学教务处等1184个集体和丁颖等1191名个人分别荣获全国五一巾帼标兵岗和全国五一巾帼标兵荣誉称号。

全国总工会副主席、书记处第一书记陈豪在会上讲话, 充分肯定了广大女职工在国家经济发展和社会进步中的重要作用, 高度评价先进女职工服务社会、无私奉献的优秀品格和开拓创新、自强不息的拼搏精神。他指出, 今年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年, 是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。广大女职工要始终坚定理想信念, 进一步把思想和行动统一到中央的决策部署上来, 大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神, 立足岗位, 勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动, 树立终身学习理念, 争做知识型、技能型、创新型女职工, 支持企业改革发展, 在促进劳动关系与社会和谐稳定中展示巾帼风采, 为全面建成小康社会创先争优建功立业。陈豪要求各级工会女职工组织要紧紧围绕国家改革发展大局, 深入实施女职工提升素质建功立业工程, 充分发挥先进女职工集体和个人的示范带动作用, 依法维护女职工的合法权益和特殊利益, 不断提高做好新形势下服务女职工工作的能力和水平。

全总副主席、书记处书记张鸣起主持报告会。全总副主席、书记处书记张世平, 全总党组纪检组组长、书记处书记王瑞生分别宣读《中华全国总工会关于表彰全国五一巾帼奖状 (奖章) 、全国五一巾帼标兵岗 (标兵) 的决定》和《中华全国总工会关于授予2013年全国五一巾帼奖状、奖章获得者全国工人先锋号、全国五一劳动奖章的决定》。

报告会上, 杨海波等5位获奖代表先后发言, 从不同的侧面讲述了各自在平凡岗位上作出不平凡业绩的故事和心路历程。

先进管理员述职报告 篇3

关键词：大型报告会；宣传；创新

中图分类号：G241.1 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2012）09-0143-02

一、引 言

报告会是利用专门集会所提供的讲台和场所来宣读和书面交流研究的一种会议形式。其中英模人物先进事迹报告会是为了宣传英模人物的光荣事迹，弘扬他们的高尚品格与奉献精神，鼓舞大众向他们学习而举办的大型活动。

根据党的十七大报告所指出的当代中国社会的思想道德建设有待加强，近几年全国各地对各行业涌现出的先进人物进行了大力弘扬和宣传，如中宣部、教育部、团中央联合组织的“先进模范人物爱国奉献事迹报告会”；中央统战部举行的“身边的榜样——树立和践行社会主义核心价值体系先进人物事迹报告会”等。

在这诸多的报告会中，要想在内容和形式上吸引人、感动人，真正達到传播英模人物先进事迹、弘扬高尚品德，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的舆论导向，为推进社会主义核心价值体系建设提供有力的思想保证和精神动力，那就需要对报告会进行精密的前期策划和宣传创新，利用各种先进的艺术手段将内容完美地表达出来，避免单调的说教，这样才能抓住受众，引起受众的共鸣。

随着社会的快速发展，受众的文化品位和审美需求已大幅度提高，接受先进事迹教育的心态也不同于以往。面对受众群，报告会的策划宣传和表现形式便是其能否取得成功的关键所在。大型主题情景报告会《沂蒙检察官——李树德》是山东省检查院和临沂市检察院及临沂市广播电视台于2011年11月联合举办的，该活动以“发扬传统、坚定信念，执法为民” 为主题，为宣传“沂蒙检察官——李树德”先进事迹，促进沂蒙精神在新时期更好地弘扬而特别策划。本文以该报告会为例，探讨一下大型报告会应该如何在新时期求创新，以差异化求效果。

二、精心策划创作

大型先进事迹报告会宣传的主要内容是先进人物的模范事迹，对事迹的采访与提炼是做好报告会的第一关。“沂蒙检察官”报告会的主角李树德是山东省临沂市苍山县人民检察院监所科长兼驻县看守所检察室主任。他十四年如一日，坚守在条件艰苦、任务繁重的监所检察工作一线，忠于职守、敢于监督，严格守护着司法的公正，把对党和人民的忠诚、对家人的关爱，都集中体现在工作上，先后被中央政法委授予“全国政法系统优秀党员干警”、山东省委省政府授予“全省模范军队转业干部”等荣誉称号，并四次荣立个人一等功。

为了把李树德的先进事迹在报告会上集中体现出来，首先要对他的工作和生活进行了深入细致地了解与搜集，记者先后采访了他的领导、家人和同事、被监管人员等，掌握了许多生动而感人的资料。经过反复酝酿和思考，对这些资料进行了精心地选择与提炼，确定将报告会分为三个篇章：序篇、报告篇、升华篇。篇章内容统一采用“有一种……叫”的文体进行阐述，分别为《有一种力量，叫无畏》、《有一种监督，叫关爱》、《有一种品格，叫坚守》、《有一种亲情，叫牵挂》、《有一种情怀，叫热爱》，最后是诗朗诵《有这样一个人》。通过这些报告内容将李树德的先进事迹从不同角度准确地表现了出来，不仅主题鲜明，而且使整场报告会一气呵成、浑然一体，凸显出此场报告会的整体优势。

三、表现形式创新

通常先进事迹报告会所采取的形式是通过报告人现场演讲来介绍先进人物的模范事迹，形式相对比较简单。在本场报告会中，除了丰富充实的报告内容，其表现形式就成为第二个策划重点。

为了将李树德的先进事迹更加生动地呈献给大家，首先确定采用“大型情景报告会”的方式，即配合报告内容，大量播放相应的视频资料，达到报告内容的情景再现，使受众直观而真实地感受李树德的工作和生活，加强报告会的生动性和感染力。另外根据篇章内容的不同，分别使用相应的电视专题片、主题报告、现场访谈、诗歌朗诵等表现形式恰如其分地加以表现。在序篇中，利用纪录短片《李树德的一天》再现李树德同志平凡而忙碌的一天。片子以时间为序，从天边的一抹曙光开始到深夜的灯光结束，李树德奔波在工作的各个场所，镜头朴实无华，没有画外解说，但却在报告会的开始即给受众一个最直观的人物感受，即时吸引受众的注意力，起到无声胜有声的效果。报告篇是主题演讲部分，通过李树德的同事、当事人、家人及李树德本人从几个不同的侧面来展示李树德的事迹。

在《有一种监督，叫关爱》报告中，讲到李树德对在押人员的生活非常关心，在开饭前拿着秤，当着在押人员的面“秤馒头”时，大屏幕适时地播放了记者来看守所采访时抓拍的照片，使报告会更加生动化、细节化，显得真实可感。在对李树德的老母亲和爱人进行采访的片子中，86岁的老母亲在家门口久久遥望的一个镜头，深深感染了在场的每一位受众，大家无不热泪盈眶。这些形式的运用大大丰富了报告会的内涵。

最后的升华篇是检察日报。方圆杂志首席记者邰筐在深入采访李树德的事迹后，深受感动，一气呵成书写的一首客观冷峻却又充满真挚情感的诗朗诵《有这样一个人》——“有这样一座山，它叫蒙山；有这样一条河，它叫沂河；有这样一个群体，它叫沂蒙检察官；有这样一个人，他叫李树德。他是高墙内365个日子里最温暖的呵护，他能准确地叫出486个在押人员的名字，他是守卫正义的一双睿智的眼睛……”这首诗朗诵，是对李树德事迹及精神的高度凝练和升华，在临沂电视台四位播音主持人的专业演绎下，既深情感人，又大气磅礴，进一步深化了报告会的主题，将报告会的现场气氛推向了高潮。

四、顺序编排求异

报告会的主题内容主要由报告团成员所作的报告来完成，报告人员的选择及其报告顺序的合理编排则是关乎报告会成功与否的重要因素。《沂蒙检察官——李树德》主题情景报告会在报告人的选择和顺序的编排上，做了精心的安排。

首先根据其事迹的具体内容，选择了李树德的同事来讲述《有一种力量，叫无畏》和《有一种监督，叫关爱》，主要介绍李树德在检察工作中敢于碰硬、敢于监督、善于监督、全力维护在押人员合法权益的事迹。

然后通过主持人和苍山县贾庄乡的一位村支部书记及苍山县公安局副局长进行现场访谈，向受众介绍李树德在工作中人性化执法，最大限度地化解对抗，增加和谐，获得重大刑事案件线索的故事。第三是苍山县看守所民警从被监督者的角度讲述《有一种品格，叫坚守》，介绍李树德唯法不唯权，敢于较真，敢于说不的事迹。第四是李树德的女儿讲述《有一种父爱，叫牵挂》——一个女儿眼中的父亲，一家三代人彼此的牵挂。李树德作为报告人之一，也是报告会的主角，最后一個出场，他用淳朴的语言和真挚的感情讲述了作为一名基层检察官、一位家庭的顶梁柱，对监所检察工作的一腔热爱和对家人的无限牵挂。

“感人心者莫先乎情，情动于衷莫贵乎真”，李树德的事迹由不同身份的讲述者从不同的角度、用不同的表述方式一一讲来，紧紧牵引着受众的情绪，扣人心弦，引人入胜。整场报告会将李树德的先进事迹讲述得清晰而完整，形象塑造得鲜明而感人，达到了报告会的主题诉求。

五、艺术手段运用

作为一场大型报告会，有了生动感人的内容和形式，如果想达到思想与艺术并重，符合现代受众的需求，就要恰当地利用现代化的艺术手段，让报告内容更加具有感染力。

本场报告会是在电视台演播大厅举办的，充分利用了舞台及声光电的优势。首先在舞美的设计上重点体现报告会的特点，利用灯光和布置将舞台划分为三个区域：主持区、报告区和访谈区。舞台中间的大屏幕是报告会的主背景，播放报告会的片头、专题片、视频资料等，舞台周围的六块LED侧屏将报告内容的题目分别呈现出来，营造出鲜明的报告会主题氛围，整个舞台具有非常丰富的视觉效果。

另外利用了灯光和音乐的烘托作用。在报告会开始时，全场熄灯，大屏幕播放报告会片头，接着是专题片《李树德的一天》，一下子让受众融入到报告会浓浓的气氛中。

在报告人报告时，根据不同的内容配合不同的背景音乐，以增加报告效果。访谈村支书时，讲到李树德关心犯罪嫌疑人的故事，巧妙地运用一段抒情音乐，使受众们深受感染，热泪盈眶。在最后的诗朗诵中，伴随着朗诵者或深情、或慷慨的朗诵，使用了抒情而激昂的背景音乐，使报告会结束在一片催人奋进的气氛中。

报告会三个篇章层层递进，通过报告人充满真实情感的精彩报告以及各种艺术手段的综合运用，让观众在听取报告会内容之余又不乏音视频所带来的视听冲击，从更深层面唤起了人们对李树德爱岗敬业、无私奉献精神的共鸣，从而完成了对李树德先进事迹的全方位再现，凸显了报告会的主题。整场报告会融政治性、思想性、艺术性于一体，得到受众们的充分肯定和高度评价。

六、结 语

一场大型报告会的成功举办，离不开内容和宣传形式的创新。也正是创新，才使得大型情景报告会《沂蒙检察官——李树德》取得了圆满成功，达到了广泛传播英模人物先进事迹、进一步增强沂蒙检察官的品牌效应、弘扬沂蒙精神、促进精神文明建设的良好效果。

先进管理员述职报告 篇4

XXX，男，1967年出生，武汉市人。

一、不断充实自己，提高职业素质

1985年春，工厂倒闭，他成为一名下岗工人。经朋友介绍，聪明好学的他来到工程队，从一张白纸开始，靠着勤学好问的心态，逐渐掌握了各种施工所需技能。当时刚刚参加工作的他每个月收入微薄，家庭生活也很困难，他却还是花钱买了很多关于技术和安全的书籍看来充实自己。刚到工程队时由最基层的工人做起，他从不怕苦不怕累，从来不计较工作干多了，工友们都特别佩服他。他说“既然当上了建筑工人就要做一名合格的建筑工人”。为了这个心愿他严格要求自己，不断的努力，不断进步。由现场的放线员、材料员、施工员、安全员一步一个脚印的做起，对自己的要求特别严格，在每个工作岗位上都要做到最好。经过多年的努力，从一个普普通通的工人到建筑行业中优秀人才，连续三年在家乡获得再就业明星称号。

二、加强管理，塑造新形象，带出了一支过硬的队伍

XXX同志成为工程管理人员后，仍然坚学习专业知识，在工作中不断充实自已，跟上时代步伐，逐渐成为了企业管理的中坚力量。在担任项目负责人期间严格按照国家规范标准执行，他要求自己要不断强化精品意识，在工作中他把工程质量视为企业的生命，严格按照国家法律法规、操作规范和标准进行严格施工，严把质量关和安全关，不放过任何细小的质量问题。正是有了这种理念，他所负责的工程在质量和安全生产方面取得了很大的成绩，多年来累计完成产值达到

3.5亿元，所管理的工程多项被评为省、市优质工程。同时，他还积极参与企业管理，针对企业管理中的薄弱环节，积极为企业提出了许多合理化建议，加快了工程进度，提升了企业管理的水平。如今，他带的队伍成为了一支在当地具有很大影响力的优秀施工队伍。

三、心系员工，遵纪守法，成为员工贴心人

他常常对朋友说我自己不是领导，不能因为在工作中做出一些成绩就忘记自己曾是一名下岗工人，无论什么时候只要农民兄弟有困难我会尽我最大所能去帮助他们。他说到做到，在他担任项目负责人后，对项目部工作人员非常关心，对项目部的农民工及外来打工人员特别的关爱，他多次嘱咐现场管理人员随时注意员工的心里波动和情绪变化，他经常到现场与员工进行交谈，了解情况后及时帮助他们解决出现的困难，给予他们最大的帮助，让工人兄弟在工作岗位上安心工作。在他的努力下，现在公司与工人的劳动合同签订率达100%，多年来从未出现拖欠农民工工资情况。

四、关爱员工，当好工人带头人

XXX同志说建筑行业工人是个特殊的群体，施工现场工作人员几乎都是外来打工者，这个特殊的群体需要我们特别的关爱。2008年汶川地震，为了帮助四川籍打工兄弟及时了解家乡灾情，他组织人员在职工宿舍安装了电视，让他们能够在第一时间了解家里的实际情况。并立刻与企业有关方面进行沟通，派工作人员给他们买返乡的车票及所需用品，提前给他们发放工资，让他们尽快回家与家人团聚。接着组织公司全体工作人员向灾区捐款1万余元。

先进事迹报告 篇5

寿延国是通防工区的一名瓦斯检查员,毕业于徐州煤炭职业技术学校《通风》专业，并自修完成大专学业。从1994年入矿以来,一直从事瓦斯检查工作.。该同志能立足岗位,勤学苦练,扎实工作,刻苦钻研,以出色的工作成绩得到了领导和同事们的肯定。工作中,他积极参加矿和集团公司举办的各类知识竞赛活动,并都取得了前几名的好成绩。曾先后多次被评为“全矿十佳青年”“十佳岗位技术能手”“优秀团员”等称号。.在1996年集团公司举办的技术比武中取得了瓦斯检查工第三名的成绩。今年九月份在山西举办的全国煤炭行业技术比武中取得了瓦斯检查工第八名的成绩.被称为“全国煤炭行业技术能手的称号”。在集团公司举办的技术比武中取得了第三名的成绩，并授予瓦斯检查工高级职称。

在工作中，他时刻保持谦虚谨慎,勤奋好学的工作作风,刻苦钻研新知识,努力掌握新技能。从而有效地提高了他的理论水平,现场操作能力和现场问题的解决能力。他用“多看、多学、多实践。用心、用脑、学用结合，注重总结”的学习经验。在工作中抓住任何一个工作机会，学习任何一点知识，养成了学习精细化、目标化、工作化和总结化的好习惯。平时，除了按时做好工区布置的“家庭作业”外，他十分注重自学，特别是注重学习细节。学习的 范围也很广，并喜欢将学到的东西到现场中去验证，用以解决实际问题。有时在现场遇到难以解决的问题，上井后，他总是找些相关的书籍，把问题弄明白、搞清楚。这样既加深了对所学知识的理解，也能使学到的东西真正为他所用。他个人的工作信条就是“扎实干好每件事，用脑、用心工作每一天。”平时，他十分注重加强自身业务知识学习，不断提高业务技术水平，积极参加矿工区，集团公司组织的各种理论学习班。系统全面学习

了《矿井通风》等理论书缉，潜心研究了瓦斯检测的基本要领和仪器的日常保养、维修知识。为及时处理仪器故障，确保瓦斯检测质量，杜绝矿井瓦斯检查事故的发生起到了重要作用。

该同志从事瓦斯检查工作以来，把自己多年的工作实践结合理论，联系实际。将工作中积累的丰富的工作经验和高超技艺，对分配到本工区的新工人起到了传、帮、带的作用。他在井下现场对新工人耐心指导、细心传授技术操作环节，并传授实际工作中，遇到难题的解决方法。培养他们的独立操作能力，应急能力，使他们也具有了较高的工作实际经验和扎实的工作作风。

先进集体报告 篇6

1、年初我们就召开了誓师动员大会，对施工重点工作进行了一系列讨论，大家各抒己见，对施工可能出现的问题都制定了可行性的、妥善的、及时的解决措施。自施工以来，多次掀起大干高潮，全队上下以战酷暑、抗严寒的顽强拼搏精神，发起挑灯夜战，艰苦奋斗的作风。我们按照“建设起点高，科技含量高，质量要求高，建精品、创国优”的原则，以强化施工作业现场为载体，全面加强安全文明标准施工，对施工场地进行安全布防，严格操作规程，做到井然有序，忙而不乱。

二． 加强职工思想政治工作，提高队伍整体素质，是适应市场竞争和企业改革的需要。为了有利于促进生产进度的需要，我们注重加强了对职工的思想政治工作如：责任感、使命感、紧迫感、时代感的教育。一是组织职工职业道德的学习，提高对开展职业道德教育的重大意义的认识。在社会主义市场经济条件下加强职业道德教育，可以树立企业的良好形象，提高企业在激烈的市场竞争中生存和发展能力，职业道德所提倡的爱岗敬业、忠于职守、遵纪守法、顾全大局等正是企业加强管理，提高经济效益所要求的。

三． 领导做表率，班子团结务实。

努力加强一班人的思想作风建设，提高运用建设有中国特色的社会主义理论的观察、分析和处理问题的能力，带领全队职工完成上级下达的生产任务和各项工作中发挥领导核心作用。领导的表率作用，激发了职工的工作热情。经理亲自负责全队工作，在生产上以身作则，坚持生产一线坐镇指挥，天天起早贪黑，经常是顾不上吃早餐，又误了中餐，但是没有任何怨言。

四． 制定完善制度，狠抓现场管理。

一支好的施工队在于一流的管理，只有内部组织机构得以优化，才会焕发出向上的生命力。“法不明，则令不行”华成公司在健全组织机构的同时，注重紧抓制度建设，依靠完善的制度进行管理。在制定的规章制度中涉及生产、生活各个方面，并严格按条例办事，人人平等，绝不手软。加强施工现场安全布防，规范化作业，在施工作业人员操作前，应有该项目施工负责人对施工人员进行清楚详尽的安全技术交底，双方签字认可。对施工车辆购买保险及对陈旧破烂的工器具进行更换，做到人员安全施工。对破旧工器具及时进行更换。

五．创建文明工地，建立职工之家。

作为一支施工队，注定要一直四处奔波，如果要是一直凑合就会凑合一生，所以我们便要创建文明工地，随着经济的发展和观念的更新，伴随着项目法管理，“工地家园”正深深扎根每个职工心中，树立着职工以工地为家，以工地为乐，以工地为荣的信念。首先我们在硬件上加大了投入，保证文明工地和生活区的基础设施建设。六.计划管理有序的进行。

要杜绝无序性和盲目性，就必须有计划。计划管理是工程项目管理的中心环节。

为增强系统的整体功能，项目部首先按合同制订工程整体工期计划、阶段性施工生产计划和月施工生产计划，然后，以月施工生产计划为中心，各职能部门分别制订技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等具体工作计划，所有这些具体计划都必须服从于、服务于月施工生产计划，并明确各计划实施负责人、完成时间和保障措施。各职能部门根据月工作计划开展工作，抓好计划的实施。为严格计划的落实，确保路面工程各环节的工作有序开展，项目部坚持每月“四会制度”，即每天召开一次负责人碰头会，每三天召开一次调度会，每半月召开一次工程例会，每月月底召开一次总结会，及时掌握工程动态，检查计划执行情况，做到月初有计划，月中有检查，月末有考核，使施工组织井然有序地展开。七．成本管理系统。

企业是经济组织，企业的根本属性就是盈利，如果企业在生产经营活动中连老本都保不住，企业必将陷入危机，最终也必然影响到国家经济建设。为此，该项目部始终把成本控制作为项目管理的核心和重点内容来抓，以“管理降耗，科技提效”为指导思想，细化各项经济指标，把成本控制落实到每一个岗位，并做到日清月结。八．质量管理严格把关。

首先是在搞好试验段的基础上，根据工程质量达标及现有的资源配置情况确定最经济合理的施工工艺；其次是强化过程控制，严格实施三检（工前检查、工中检测、工后检验）、三控制（施工工艺、原材料、配合比控制）、三配合（配合驻地办、总监办、省高指抽检），有效

地消除各类质量隐患，减少质量事故的发生；三是搞好施工检验与信息反馈，在工区、试验室、测量队各设置一名统计员，每天准确记录各施工参数及检测结果，并及时反馈，为质量管理控制提供科学依据，一旦发现问题及时改变施工工艺及各种参数，使工程质量始终处于受控状态；四是严格管理，奖罚分明，以监理通知书为依据，谁职责范围内出的问题就处罚谁，谁干得好就奖励谁。

九.大力宣传，使居民支持。

广泛宣传发动，通过电视台、广播、报纸以及设立新农村电气化建设宣传栏等形式，向社会广泛宣传新农村电气化建设的意义，取得了社会各界，尤其是广大农民群众的支持，形成了人人关心电气化建设、人人支持电气化建设的良好舆论氛围和社会环境。三是科学合理规划，在深入分析永定农村负荷增长点，做好农村电力需求预测的基础上，联系农网标准化建设、标准化安全用电村建设，结合公司实际，因地制宜 十．突出个人起表率作用。有些同志始终一一名共产党员的身份要求自己，对工作热情投入，善于接受新鲜事物，刻苦钻研工程业务。为弥补工程专业及安全管理方面的不足，始终坚持勤学好问的习惯，在工程技术与安全管理上钻研，通过多看书、多跑工地、多请教老同志的方式提高自己，自己从思想与业务都带头努力。有点同志在工作中注重理论联系实际，用新知识、新理论指导工作，明确思路，强化措施，女里做到发展有新思路改革有新突破，能够做到以下几方面：

1.以人为本。工程涉及各个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收等。工作的每个环节都需要具有相应水准的人去高质量的完成，刚接手是可能配合有些不太密切，造成工作有所延误，但是熟悉后就能过高效的完成。2.定思路，把好成本核算关

每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路.3.选队伍，把好协作管理关

协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，应该把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价4.优先、不突破事先核算的工程成本 应该十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段，强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。

先进管理员述职报告 篇7

隋续业从事档案工作30余年, 他一心扑在档案事业上, 甘守清贫, 默默奉献, 以孜孜不倦的追求和满腔热忱, 以精湛的业务能力和开拓进取精神, 扎扎实实开展工作, 促进档案工作从“无位”到“有为”, 在助推东港档案事业不断发展中, 作出了突出贡献。在隋续业同志带领下, 东港市档案局屡创佳绩, 连年受到省、市档案局好评。2009年在全地区率先晋升为国家二级档案馆。2011年10月, 东港市晋升为全国新农村建设档案工作示范县。2012年2月, 隋续业同志被人社部、国家档案局授予“全国档案系统先进工作者”荣誉称号。

隋续业同志的报告, 使广大档案工作者深受鼓舞和教育, 纷纷表示:要向隋续业同志学习, 站在为党管档、为国存史、为民服务的高度, 增强作为一个档案人员的光荣感、责任感、使命感, 在平凡的工作岗位上, 不辱使命, 创先争优, 为全市档案事业发展作出自己的贡献。

先进管理员述职报告 篇8

2012年4月，长宁区政法干警核心价值观先进事迹宣讲报告会在长宁区人民检察院举办。全区政法部门干警代表参加宣讲报告会。

报告会宣讲了长宁区人民检察院反贪局副局长芮振伟先进事迹，还特别邀请市公安局城市轨道和公交总队三大队民警陈峥作演讲，全面诠释了政法干警应具备的正确价值取向，为全区政法干警树立了榜样，令在场干警深受感动，受益匪浅。会议还就认真学习贯彻市第十次党代会精神，深入推进教育实践活动，服务保障区经济社会发展提出了要求。

据了解，在政法干警核心价值观教育实践活动中，长宁区人民检察院通过部门推荐、全院干警网上投票评选，选出了6位“身边的榜样”，分别是中国十大杰出检察官、全国检察机关优秀反贪局长、全国政法系统优秀党员干警、上海市劳动模范芮振伟；当家理财，精打细算的行政装备科科长周正恒；努力践行为民宗旨，上海市三八红旗手，优秀公诉人朱丽群；以“老黄牛”的精神在审查逮捕工作岗位上辛勤耕耘的资深检察官任运芳；具备公诉人核心能力，青年干警的杰出代表欧阳昊；勤勤恳恳、埋头苦干技术部门的一名普通检察官归仪明。他们在各自的岗位上忠于职守、甘于平凡、勤于思考、乐于奉献，体现了 “忠诚、为民、公正、廉洁”的政法干警核心价值观。