四好领导班子建设经验汇报材料

四好领导班子建设经验汇报材料

四好领导班子建设经验汇报材料 篇1

创建“四好”领导班子的几点体会

近年来，创建“四好”领导班子的许多有益探索不断出现，给我们创建“四好”领导班子拓展了思路。**县电业局结合自身实际，围绕“四好”标准，积极探索，深感创建“四好”领导班子贵在丰富载体抓落实。具体来讲，我们是从如下几方面开展工作的：

一、学习交流，增强素质。仅2005年以来，根据党委中心组学习计划安排，班子成员在自学的基础上，每月的第一个星期一组织班子成员进行集中学习，定期检查学习笔记，每一名领导班子成员所做的学习笔记都不少于2万字，心得体会不少于6篇，调研报告或论文不少于一篇，部分班子成员的调研报告或论文达到了4篇。另外，领导班子成员先后参加了南阳市预防职务犯罪办公室组织的“预防职务犯罪干部培训班”、南阳供电公司组织的“中层干部培训班”、“安全生产培训班”、“电力设施保护培训班”、“反商业贿赂电视电话会议”、“城网改造经验交流会议”等。同时，在增强干部素质、意识、能力方面，我们坚持每周一开展领导班子学习交流活动等。同时，通过开展“对照理论谈工作，结合工作学理论”活动，一定程度上提高了领导班子成员的理论水平，提高了运用所学理论指导工作的能力；每月28日，党委都要组织班子成员开展“走进企业、走近职工”活动，通过走进企业、走近职工，密切了与用电客户的联系，密切了与职工的联系，掌握了大量的一手资料，为经营管理决策提供了重要的参考依据。

通过学习和培训，增强了领导班子成员的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，提高了决策能力、应变能力、创新能力和驾驭复杂局面的能力。

二、自我加压，明确目标。**县电业局现任领导班子的任期目标主要是：争取新建220ＫＶ变电站、１１0ＫＶ变电站各一座，新建３５ＫＶ变电站1－2座，完成**１１0ＫＶ变电站的改造，完成农网、城网改造任务，实现坚强电网目标；实现６０％的变电站无人值班，实现供电所标准化达标１００％；实现职工收入逐年递增的目标；树起**供电服务品牌，完成市供电公司下达的目标任务等。目前，我们已经完成了既定的任期目标进度，企业生产、经营步入良性发展轨道，下一步，我们将围绕企业的长远发展，优化企业生产、经营管理，逐步引进和培养高素质人才，全面提升全员综合素质，积聚企业发展的长远动力。

三、完善制度，规范管理。自２００５年来，我们就先后出台了《关于印发**县电业局招标活动监督管理实施办法的通知》、《关于印发**县电业局办公及生产物资招标管理办法的通知》、《关于加强１0ＫＶ配电设施工程施工管理的通知》、《关于全面开展邮政储蓄代缴电费业务的通知》、《关于落实经济活动分析制度的通知》、《关于加强城乡供电所财务管理的通知》、《关于下发**县电业局农村电工管理办法的通知》、《关于下发**县电业局业扩报装管理规定的通知》等，通过制度的建立，使企业的管理逐步趋于规范和完善。

四、明确分工，责任共担。我们根据领导班子成员的性格和专长对所有的工作进行了分工，同时，努力作到了分工不分家，形成了有问题大家想办法，有责任共同分担的良好氛围。对待热点难点问题，严格按照民主集中制原则，企业的生产经营和重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项坚持了集体讨论决定，我们制定了“领导班子五条禁令”随时提醒每一名成员，领导班子成员都能够顾大局、讲党性、讲团结，“有成绩归全局，有责任大家担”已成为**县电业局领导班子的自觉行动。

凝聚产生力量，班子成员心往一处想、劲往一处用，围绕工作目标，结合各自的工作实际，找准位置，理清思路，团结协作，互相支持，互相补充，形成了一个坚强的战斗堡垒，一个开拓、创新、团结、务实的领导班子，保证了各项工作的顺利实施。

五、发展企业，廉政为先。在企业的党风廉正建设方面，我们清醒地认识到，干部队伍的廉洁状况，将决定着企业的兴衰成败。所以，对待党风廉政建设工作，我们始终是一是及时传达贯彻省市公司纪检监察工作会议精神和县纪委全会精神，明确2006年工作目标任务，制定下发了《二00六年党风廉政建设工作实施方案》，签订了目标责任书，并细化、量化了考勤细则。全面同中层干部进行了一次廉政谈话。二是开展了形式多样的宣传教育活动，充分利用局办公楼大厅显示屏和《**供电》登载廉政警言警句，提醒和教育大家时刻注意自身廉洁自律；“双节”、“五.一”节期间下发了廉政工作要求和车辆管理规定。三是开展荣辱观教育活动。（1）、按照市公司、县纪委的统一布置，在5月份集中开展了纪律教育学习月活动，对全局党员、中层以上的干部和管人、财、物重点岗位人员进行了学习测试。（2）、举办了全局廉政歌唱大赛和“社会主义荣辱观”演讲比赛。参加了县纪委举办的“**县地税杯”新创廉政歌曲歌咏大赛，荣获大合唱一等奖和优秀组织奖。四是认真履

行监督监察职能，有效预防商业贿赂的发生，今年上半年，我们按照《**县电业局招标活动监督管理实施办法》对7次设备物资的招投标活动进行了全程监督，涉及金额达200多万元。五是作好内部审计工作。（1）对6个单位的经济效益及财务收支进行了审计；（2）报审工程合同及决算价152万元（其中末列入财务计划49万元），最后审定造价131万元，审减率13.82；（3）药费审计金额103735.71元。主业在岗药费51289元、主业离退药费35287.71、多经离退药费16619元。六是完成了创一流工作任务和配合了上级监察机关和审计机关对我局的检查和审计工作：协助市公司纪委在桐成功的召开了市电力系统纪检监察工作会议；对黄岗供电所在预收电费方面存在的问题进行了专项审计。通过以上措施的采取，有效地防范了职务犯罪和商业贿赂的发生。

六、干部培养，远近结合。在中层干部培训方面，我们每年都安排有专门经费，培训方式主要是采取自己培训与送出去培训相结合的办法，2005年以来，我局中层及以上干部共参加外出11次，培训36人，自己举办培训班6期，培训96人次，中层及以上干部培训面100，在一定程度上提高了干部队伍的综合素质。但是，也存在着部分干部在接受培训过程中学习不够深入，培训起点低等现象。下一步，一方面在中层干部培训方面形成系统化、综合化、制度化体系，另一方面，也希望市供电公司党委整合资源，对县局的干部分层次、分阶段进行培训，同时，细化培训内容，具有针对性等。

七、业务培训，有的放矢。**县电业局现有职工人数498人，其中主业306人，三产192人；学历情况：本科12人，大专71人，中专及以下415人。技术职称：

中级职称19人，初级职称58人。通过这一数字，班子成员看出企业在一定程度上存在着文化程度偏低、高级人才匮乏、中级职称人员少的现实，在一定的时期内，将会制约企业的发展。

针对**县电业局的专业技术人员队伍现状，近年来我们采取了相应的应对措施。一是建立了加强专业技术队伍建设的奖惩办法，激励干部职工学技术；二是通过让人才有用武之地、人才有发展空间，建立起防止人才流失机制；三是搭建专业技术队伍成材平台，不断培养专业技术人员，2005年来，我们共举办培训班16期，培训488人次，参加外部（上级）举办的培训班17期，培训86人次。共计培训684人次，实现全员培训率83.7。

以上七点，既是我们创建“四好”领导班子的具体做法，也是我们在创建过程中的体会归纳，通过这些做法，我们尝到了创建“四好”领导班子的甜头：干部职工的凝聚力进一步增强，企业整体形象越来越亮丽，企业效益步步攀升，企业的发展动力愈来愈强大。

四好班子汇报材料 篇2

租赁中心一直紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好

和作风形象好”的主题，以提高领导班子的综合素质和能力，增强领

导班子的政治意识、大局意识、责任意识、团队意识、民主意识为目

标，全面提升领导班子引领单位发展的能力，我们的主要做法是:

一、联系实际，强化学习，增强紧迫感。

租赁中心领导班子成员采取了个人自学、集中学习等多种形式，进一步强化了理论学习。

一是支部组织租赁中心领导班子成员，重点学习了胡锦涛总书记的“七一”的重要讲话；中煤集团思想政治工作研讨会上领导的讲话；

中共十七届六中全会精神；中煤建设集团经济运行分析会上领导的讲

话以及企业管理及设备管理的知识。

二是坚持学习从集团公司到工程处的各级文件精神，深入体会，紧跟企业的步伐，作为基层单位领导班子首先就先要掌握企业的文化

动态，形势任务，这样才能更好的传达上级文件精神。今年以来我们

班子成员制定了学习计划，坚持不管几个人每月的第二个周五都进行

班子成员集中学习。作为单位的领导干部只有自身素质提高了才能有

威信，才能得到职工群众的支持，才能把工作做好。

二、科学组织生产，不断提高产能水平。

要提高产能水平,科学合理的组织生产是重要保证。

一是通过“质量年”活动为抓手，首先从领导班子着手，认真领会活动精神，开展领导班子短板查找、领导班子个人短板查找，积极参与“对标”活动，吸取兄弟单位的好的做法和管理经营理念，结合实际情况并制定改进措施，提高领导班子的工作质量。

二是领导班子亲自抓生产一线工作，对具体工作做具体指导并督促检查落实情况，今年以来王炳海副主任从今年项目一开工就常驻葫芦素分站，一直在西北片区的各个工地来回奔波，几个月不回来一次，出色的完成了各项任务。

三是学习新技术，改进现行的生产手段，加强设备维护与管理，提高设备的利用率，加强设备保养工作，为生产的稳步提高奠定了坚实的基础。今年以来根据租赁中心人员少，片区广的实际情况，着重培养复合型人才，锻炼出一批又一批的岗位多面手，如班组李兵、兰元新不仅电工技能好，而且在钳工方面、电气焊方面也比较擅长。

三、高效管理、洞察市场、开拓创新

经营业绩好是“四好班子”创建效果的具体体现，今年年初，领导班子突出高质量服务的主题，提出“市场提升、持续创新、打造品牌”的新战略，从深刻分析和研究市场以及企业长远发展的问题入手，对事关大局的重大实际问题进行深入的调查研究，依靠管理提升企业效益空间，加强对调度的管理和周转材料的控制，努力攻关挖潜，以降低成本应对诸多不利因素。

租赁中心专门成立市场调研小组，开展内外部租赁市场调查，负责收集、反馈市场信息，及时了解市场发展态势，给上级领导班子做出决策提供依据。为了争取设备为工程处创造的最大效益，提高自有设备的利用率，租赁中心在设备调配上开拓思路，采取把设备集中调集到西北外租市场价格偏高的地区使用，加强控制外租的办法不断降低工程处设备支出成本。一是继续加强对设备的管理力度，实行大型色设备一机一档制度，对重点设备实行重点监控，对比其效益与支出，给上级领导提供决策依据，对于入不敷出的设备予以提前淘汰。二是加强设备保养工作，今年四月份，对超期服务的十六吨吊车进行大修，在吊车司机周玉立的精心保养维护的基础上，一直在工地良好运行，每月就为工程处节约两万多元的租赁费用。三是要求职工在思想上牢固树立服务意识，在项目部驻勤期间，要求驻勤人员不分项目部与租赁中心，以全处得整体生产为大局，提高服务质量，赢得了项目部的良好口碑。也有力地促进了租赁中心的各项生产经营工作，截止到10月底，实现租赁收入2149.7万元，利润总额1263.6万元。

四、突出抓好安全生产，保障全年各项经营指标的完成。

安全工作是重中之重，这是领导班子的一致共识，公司认真提高领导班子的安全生产执行能力，牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。通过工程处开展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全无事故”等活动

提高预见并控制事故的能力，不断提高执行力，狠抓工作落实情况，确保安全隐患整改率100%。领导班子和作业区管理人员均被列为“安全监督”责任人，定期到现场检查、指导安全工作。加强安全生产知识的宣传和教育工作，对新老员工坚持进行工程处、基层单位、班组的三级安全教育，使员工切实做到时刻不忘安全。结合安全质量标准化工作的开展，租赁中心完善并规范安全检查制度，形成一级抓一级，层层抓落实的安全检查网络体系。

五、加强党风廉政建设，树立良好作风形象。

在党风廉政建设方面，租赁中心班子成员坚持从讲政治的高度认识党风廉政建设责任制工作的重要性，严格按照年初与处党委签定的《2007党风廉政建设目标责任书》以及处党委党风廉政建设的有关规定要求，建立了班子自律及他律的党风廉政制度，以及相应的考核制度，并与全租赁中心党员签定了《党风廉政建设责任书》。特别重点学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”、中煤能源集团公司经营工作“十条禁令”以及中煤建安公司工程项目管理“八不准”，不断增强党风廉政建设的自觉性和紧迫性。切实把党风廉政建设与各项业务有机的结合在一起，团结班子、带好队伍，带出了好的党风政风。同时，班子成员以身作责，提高素质，抓好自律，起表率作用，带头执行各项廉政规定。至今为止，租赁中心班子

成员以及党员从未出现任何违纪、违法现象，也未发生任何损害职工群众切身利益的问题，职工队伍十分稳定。

四好农村路建设经验材料 篇3

创新模式

精准细严

全面推进“四好农村路”建设

xx县位于黑龙江省西南部，黑、吉、蒙三省(区)交界处，素有“鸡鸣三省”之称。全县幅员面积xxxx平方公里，人口xx万，辖xx个乡镇、xx个行政村。199x年被列为国家重点扶持的贫困县，200x年被确定为新一轮国家扶贫开发工作重点县，属全国xx个集中连片特困区之一大兴安岭南麓片区。全县境内公路总里程2076.654公里，农村公路列养里程1933.137公里，其中:县道2条58.34公里，乡级路49条812.786公里;村级路149条1055.874公里、专用公路6条

6.137公里。近年来，我县深入贯彻落实总书记关于推进“四好农村路”建设的重要批示精神，借助国家通乡通村公路改造计划、公路路网改造计划和交通扶贫计划等工程实施的有利契机，以“建好、管好、护好、运营好”农村公路为总目标，积极开展“四好农村路”创建，自2000年以来，连续17年获得“全省农村公路管理养护优秀单位”荣誉称号。通过持续不断抓建设、抓管理、抓养护、抓运营，全县农村公路的通达深度、覆盖广度进一步提高，路网结构进一步优化，服务“三农”作用进一步突出，取得了阶段性的成果。聚焦深度贫困，着力解决发展短板。加快完成剩余自然屯通硬化路任务，尽可能带通更多的自然屯，推动交通建设项目向贫困村屯倾斜。

二是聚焦突出问题，推进“四好农村路”建设。

进一步完善和落实县、乡、村、屯四级投入责任，不断增强农村公路发展内生动力。积极推进农村公路养护规范化、专业化、市

场化，切实巩固农村公路建设成果。

我们的主要做法是:

一、立足“三个到位”抓建设，开启县乡共建新模式

抢抓国家大力推进农村公路建设的黄金期，把农村公路建设纳入全县经济社会发展规划，作为重要民生工程和全面建成小康社会的基础工程来抓。一是规划建设到位。秉承“超前谋划、稳步推进”的原则，采用“争取上级补贴一点，县乡财政投入一点，群众投工替代一点”的方式筹集资金，先后组织实施了通村公路、扶贫公路和安全生命防护等工程建设，极大改善了农村公路通行条件，路网布局更加合理，全县农村公路实现了跨越式发展。

1、显著，“四好农村路”建设迈上新台阶，交通扶贫工作成为新亮点，客运网络建设呈现新局面，物流体系建设取得新成效，城乡客运一体化有了新发展，交通运输安全防护工作得到新提升，服务农业现代化、农民群众脱贫致富、广

大农民便捷出行、生产生活资料进城下乡、城乡统筹发展以及农村地区平安创建的能力明显增强，有力支撑了农村经济社会发展。杨传堂强调，要在完善“四好农村路”建设工作顶层设计、补齐农村交通运输扶贫工作短板、完善农村公路等基

2、和运营工作机制和政策保障体系基本建成，农民出行和物资运输更加安全、便捷、经济、高效。“

面临突出问题

XX

县“四好农村路”建设与全面建成小康社会的要求相比较，依然存在基础不牢固、养护任务重、资金不足、安全设施少等制约我县“四好农村路”建设的主要问题。具体表现在:

建设方面:一是投资与需求差距大。XX

县境内山高坡陡、地形破碎、沟壑纵横、河谷深切，群众居住较为分散，自然灾害频发，属典型的“车轮子经济”模式。以公路为主的交通基础设施较为薄弱，建设任务繁重，单位造价相对较高，例如我县境内的财神至河镇公路改造项目，总投资(含隧道)需

23000

万元，上级补助资金

7280

万元，需县级自筹

15720

万元，上级计划和补助投资不足，建设资金严重短缺，融资贷款难度较大，不能满足发展需要。同时县级层面自筹资金建设的公路项目较多，单位造价较高，单个项目动辄上亿元(例如六曲至财神

公里总投资

3.1

亿元);同时提前实施融资贷款建设的通村水泥路上级计划资金将扣还贷款，并需逐年支付利息;县级资金压力较大。路面宽度为

3.5

米的通村公路完善提质项目已经无法满足农村产业发展和老百姓的出行需求，安全隐患和各类矛盾日益凸显。二是计划与需要差距大。按照规划，“十三五”收官前，我县高速、省道改造、村村通、组组通工程都将全面完成，交通面貌进一步“日月换青天”。但作为村组公路和省道、高速公路连接的县乡公路目前暂无相应的投入和规划，全县县乡道总里程

1632.1

公里，十三五期间上级下达计划实施的里程仅有

公里，仅占总里程的5%;远远不能满足我县脱贫攻坚需求及人民群众对美好生活的愿望，为同步建设大动脉和毛细血管之间的县乡公路，让县乡道不再成为制约交通发展的“瓶颈区”，急需同步建设改造县乡道。

管理方面:虽然成立乡镇交通管理站，但管理人员基本为兼职人员，养护人员缺乏，无法形成长效管护机制。农村公路线长

面广，现有的路政巡查人员和经费投入与农村公路执法巡查的需求不匹配，巡查力度和频度不够。治超“省道治理硬，县乡村道治理软”现象仍然存在，有些村思想麻痹，放任超限超载车辆通行，造成许多农村公路损毁严重。未经许可从事道路运输经营和超范围经营等违法违规行为时有发生。群众缺乏自觉性，公路边乱堆乱放、打场晒粮等侵占公路现象时有发生。

养护方面:县道、乡道划拨的养护资金不足，且资金的使用情况无监督。当前执行的划拨公路养护补助标准已经过时，严重影响公路的养护成效。少数乡镇责任心不强，管护落实不到位。村道养护管理的责任主体不明确，乡村公路养护管理“缺位”现象仍普遍存在。应急资金缺乏，农村公路抢险抢修力不从心。受我县恶劣地理条件和建设投资的限制，部分乡村公路坡陡弯急，交通安保设施仍然欠账较大。近年来，交通实现跨越发展，从最初看路通不通，到而今看路通了质量好不好、安不安全、美不美观，最终体现在老百姓满不满意上。已完成的安保设施部分已破损、很多等级较低的道路弯急坡陡，而车流量日渐增大，农村客运班线日趋增多，安保设施不能完全满足安全通行要求，“十三五”期间，上级下达的安保工程计划仅有

473.092

公里，全县急需建设的安保工程还有

783.684

公里。

运营方面:我县多山区，农村公路坡度大、弯道多，而且路

面较窄，虽已实现村通客车率

100%，但行驶路线条件不佳、安保设施不能完全满足行驶安全要求。随着农村劳动力进城务工和子女进城就读，以及农村私家车的增加，农村客运市场逐渐萎缩，很多客运班车入不敷出，有些甚至已经停运。农村客运班车主要是在县乡主道上运营，离县乡主道较远的村民需步行较长距离才能到达候车点。农村物流业发展缓慢，整体水平有待提升。

四、对策建议

XX

县“四好农村路”建设，需进一步统筹规划、因地制宜，通过转变发展思路和发展方式，推进我县“四好农村路”建设进一步提档升级，为全面建成小康社会提供有力保障。

一是突破瓶颈，进一步建设好农村公路。

加强党委、政府对农村公路建设的领导，科学规划、依法实施，使“四好农村路”建设与农村经济社会发展和广大群众安全便捷出行的要求相适应。建议加大上级部门在农村公路投资中的比例，缓解县级财政压力。逐步建立多渠道、多形式资金筹集机制。我县近年通过引入社会资本参与公路建设及

PPP

等模式，缓解了部分公路建设压力;建议上级部门适当提高每年农村公路建设指标，加快农村公路重建改造速度，推荐继续采用“建养一体化”的建设模式，加大县乡公路的计划下达力度，在“十三五”期间按照县乡公路总里程

35%以上的标准，倾斜下达深度贫困县县乡道改造计划

570

公里，确保尽快形成“四好农村路”的大环境，满足农村经济社会发展需要。

二是依法治路，进一步管理好农村公路。

按照依法治路总要求，明确农村公路管理主体，逐步完善县级农村公路管理机构、乡镇农村公路管理站和建制村村道管理议事机制。加大各级政府增加公路管理配套资金投入，配足人员和车辆，各乡镇成立专职的巡查队伍，加强巡查检查力度，加大巡路频率，清除各种路障，打击超限超载，维护农村公路的安全畅通。探索建立多部门联合执法机制，加强路政执法力度。每年组织开展一次乡村公路环境整治活动，彻底清理乱堆乱放现象，消除隐患。加强沿线群众的交通安全意识和爱路护路意识的教育培养。

三是完善体系，进一步养护好农村公路。

分级分段明确养护主体，层层落实主体责任。根据养护总里程，按

公里配备

2名路政人员，调配编制充实管养人员;做好路产路权执法，营造形成“四好农村路”的“建管养运”并重的良好局面。同时根据经济社会发展逐年适当提高公路养护补助标准。对日常保洁、绿化等非专业项目，鼓励通过分段承包、定额包干等办法，吸收沿线群众参与。加大农村公路应急资金的投入，确保水毁、崩塌等道路能得到及时的修复。加强与保险部门的沟通协调，为公路养护人员购买意外保险。开展形式多样的农村公路养护法律法规等

内容的宣传教育工作。

四是创新机制，进一步运营好农村公路。

建立客运班线通行条件联合审核机制，因地制宜，在村通班车全覆盖的基础上，优化行驶路线、整合资源。加快完善全县农村公路运输服务网络，结合偏远山村留守老人居多，出行难的实际，加大对农村客运班车的补助力度，同时相关税费予以减免，降低运输成本。针对开通旅游专线进行倾斜补助，带动我县旅游相关产业发展。积极谋划，规范管理，提升农村物流业水平。

四好农村路”

建设汇报材料【篇二】

x月x日，区委书记xxx、区长xx一行调研农村“四好农村路”。区领导xxx、xxx、xxx、xxx参加活动。骆志勇、胡凯一行先后对路口至祠岗、戚家岭至孙镇、砂子岗至霸城山、王家店至李家湾、路口至太平寺公路及城东公路延伸线等“四好农村路”路线选线进行实地调研。在详细了解项目规划和推进情况后，骆志勇强调。

3.要坚持交通优先发展思路，以“月日，全国“四好农村路”运输服务工作现场会在湖北竹山召开，回顾总结农村

交通运输服务工作，结合新形势、新要求，对今后一个时期“四好农村路”运输服务工作再动员、再部署。交通运输部党组书记杨传堂出席会议并强调，要全力提升农村交通运输服务能力和水平，为强农惠农富农、为全面建成小康社会提供更好的运输服务保障。湖北省副省长许克振出席会议并致辞。杨传堂指出，“十二五”期以来，农村交通运输工作成。

4、交通运输更贴近民生实事”的重要内容，予以大力支持。两年多来，近个省级党委和政府把“四好农村路”建设工作作为交通运输工作的重点，纳入绩效考核，通过制度创新和系统推进，形成了“政府主导、部门协同、行业主抓、社会参与”的强大合力。和xxx年，共完成新改建农村公路万公里，今年《政府工作报告》中下达的万公里任务，截止到月底已完成万公里。同时，农村好农村路”建设为重点，高起点规划，高标准设计，高效率推进，全面加强农村交通。

5、进全面加强农村交通基础设施建设力度，为全区

经济社会发展提供强力支撑。规划好、建设好农村公路，是改善民生的迫切需要，是经济发展的重要支撑，要坚持规划先行，进一步优化公路设计，科学编制公路规划;要坚持站位高远，高标准谋划推进项目;要坚持查违控违，新建农村公路要加大路政巡查，对道路规划控制区内的建房要迅速采取措施，绝不允许建一间房毁一条路;要坚持质量为本，在保证工程质量和安全的前提下，加快建设进度，使其尽早发挥效益。

6、产业扶贫路建设，路宽全部达到m至m，路肩边沟和安保工程配套，错车台、候车亭、招呼站、标牌标识齐全，绿化达标。农村公路建设、管理、养护和运营工作的综合协调推进，为该县农村群众出行和生产生活物资的运输提供了更加优质的服务保障。(全文完)年月日在提高黄州首位度，建设强富美善都市区的过程中，老百姓对于改善农村交通环境的愿望也日益迫切，相关责任单位要进一步增强责任感和使命感，主动作为，主动担当，克服困难，敢想敢干，同时

积。

7、相关责任单位要进一步增强责任感和使命感，主动作为，主动担当，克服困难，敢想敢干，同时积极向上级有关职能部门争取政策、项目支持;要积极开展项目前期准备工作，每一个项目前期都要配备专业团队进行全程服务，制定规划方案，做好科学论证，为全区“四好农村路”顺利推进打下坚实的基础。黄州区将全面提档升级“四好农村路”公里，在xxx年年内高标准建设“四好农村路”示范带好农村路”建设为重点，高起点规划，高标准设计，高效率推。

8、发实施方案，将“四好农村路”建设纳入镇、村实绩考核，通过制度创新和系统推进，形成了“政府主导、部门协同、行业主抓、社会参与”的强大合力。对照“公路上等级、路网趋优化、管养全覆盖、通行提能力、安全有保障、环境更优美”的总体要求，至今年月，该县已完成对走竹路、横茅路和大黄线等农村公路升级改造，高标准建设完

成了公里通村条，以点带面，实现每个行政村和规模以上自然村建好一条村部出口的“四好农村路”。主要涉及有堵城镇叶。

9、础设施建设力度，为全区经济社会发展提供强力支撑。规划好、建设好农村公路，是改善民生的迫切需要，是经济发展的重要支撑，要坚持规划先行，进一步优化公路设计，科学编制公路规划;要坚持站位高远，高标准谋划推进项目;要坚持查违控违，新建农村公路要加大路政巡查，对道路规划控制区内的建房要迅速采取措施，绝不允许建一间房毁一条路;要坚持质量为本，在保证工程质量和安全的前提下，加快建设进度，使其尽早发挥效益。公路建设、管理、养护。

10、极向上级有关职能部门争取政策、项目支持;要积极开展项目前期准备工作，每一个项目前期都要配备专业团队进行全程服务，制定规划方案，做好科学论证，为全区“四好农村路”顺利推进打下坚实的基础。黄州区将全面提档升

级“四好农村路”公里，在xxx年年内高标准建设“四好农村路”示范带套建设全部到位，成为该县“四好农村路”建设的又一样板工程。蕲春县今年把提升农村公路的通畅和客车通达水平作为重要的民生实事，予以大力推进。县政府印。

四好领导班子建设经验汇报材料 篇4

2010，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年”、“三个建设”为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚

强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号，公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作：

一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破

一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。

截止10月底，公司完成经营额1.39亿元，为计划18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元,为计划11880万元的76.06%，多种经营4826万元为计划6500万元的75.25%；实现利润297万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。

1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。

2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝

二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分99.5分，同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获2010国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。

3、安全局面更加巩固。认真总结反思境外工程安全事故教训，按照“四好”班子考评反馈的安全问题，狠抓安全生产。独立设置安监部，明确了管理职责，加大了管理力度。强化制度建设，制定、完善了11项安全管理制度。与各二级单位签订《安全生产责任书》，制定了《安全工作考核规定》和考核检查表，每季度进行安全考核打分，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管理，每季度召开安委会，总结安全管理薄弱点，部署安全工作。扎实开展“三个不发生”、“抓、控、防”等安全活动，大力开展春季、秋季及“四查”安全大检查，发现问题及时整改，确保了在建工程安全可控在控。加强安全应急管理，修订、出台了《境外安全防范机制和应急预案》及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应急演练。公司消防及综合治理工作得到省公司检查组充分肯定。加强安全教育培训，全年组织参加陕西省建设厅、省公司等外培以及集团公司内训4次，1400余人参培，同时，各项目部也开展了不同形式的安全培训、演练等30余次，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。

四好领导班子建设经验汇报材料 篇5

党委以创建“四好”领导班子为目标，以科学发展观为统领，坚定信心、提振精神、凝聚合力，积极应对市场复杂局面，调整优化经济结构、促进发展方式转变，为推动集团公司迈进股份公司先进行列提供了坚强的政治引领和组织保证。2011年，新签合同额 亿元、完成产值 亿元，分别居系统第、第，实现利润亿元，员工人均收入增长%，圆满地完成“十二五”开局之年各项奋斗目标。主要做法是：

一、以思想建设为引领，全面提升发展能力

以思想引领为龙头，大力开展学习型党组织建设。狠抓党委中心组学习，组织 11次集中学习、交流探讨、专题调研，使各级领导班子科学决策、统筹谋划的能力得到提升；不断深化“四好”班子创建活动，评比表彰个单位为2010“四好领导班子”，使创建成效得到彰显；积极开展创先争优活动，班子成员率先垂范、带头争先，认真点评，通过召开推进会、经验交流会，抓关键环节、促成果转化，保持党的先进性，有个集体和名个人获得股份公司、省部级表彰，政治引领和先锋模范作用得到充分发挥。

二、以团结协作为重点，全面凝聚发展合力

坚持贯彻民主集中制原则，认真落实“三重一大”集体决策制度，确保了班子决策的科学性、正确性；突出主题、深刻剖析，认真开展批评与自我批评，高质量开好民主生活

会，解决好自身问题，凝集班子整体合力、进一步发扬班子昂扬斗志；坚持德才兼备、以德为先的基本原则，提拔处级干部人、调整人，使各级班子结构得到优化、整体功能得到强化、集体智慧得到体现。通过测评，群众对“三重一大”制度落实和“四好班子”创建的满意度分别达到%、%。

三、以作风建设为关键，全面优化班子形象

以人为本，真抓实干。通过实施薪酬改革、解决遗留拖欠，重建企业“两金”、强化社会保险及下拨“三不让”、送温暖资金万元，解决了职工后顾之忧，形成了和谐建企的良好局面；惩防并举，预防为先。大力开展廉洁文化建设“五进”活动，签订党风建设责任状份、廉洁从业承诺书份，进一步强化了教育监督、完善了责任体系，确保了各级领导人员警钟长鸣、防微杜渐；全面监察，加大惩处。始终保持防腐、治腐高压态势，全年查处案件起。开展效能监察工程项目个，避免经济损失万元。通过以上举措，各级领导干部以求真务实的作风、高效廉洁的形象，赢得职工支持信赖，打造了班子良好形象。

四、以科学发展为目标，全面推进结构调整

发挥传统优势，路外市场承揽贡献率超过%。其中水利水电、房建工程、市政等板块同比增长 %、%和 %，同时成功进入西安、武汉、澳门等地铁和轻轨市场，实现了任务结构多元化；通过实施“走出去”战略，巩固市场，进军 等市场，为实现战略奠定了基础；全公司个在建项目安全质量平稳可控，创省部级优质工程 项；根据国家政策新变化，不断加大房地产、铁路运输、物流贸易等非工

程承包板块开发力度，整体收购四川宜宾勘察设计院，推动产业链由低端向高端、高附加值领域延伸，逐步优化了产业结构。同时，强化科技兴企，取得国家级工法项、国家专利项。截止目前，全集团共拥有有效专利项。

二0一二年三月

四好班子个人剖析材料 篇6

结合县局“创建四好班子”主题教育要求，我对自己进入桂花学校行政班子一年多来的工作认真梳理、深刻反思、仔细剖析，认为有些地方还做得不够，还存在着一定的差距和问题。现将一些主要问题和产生这些问题的原因以及今后的整改意见剖析如下。

一、存在的主要问题

(一）在学习的过程中存在时紧时松现象，对坚持学习的重要性认识上有待进一步提高

(二）在推进工作的过程中抓落实做得不够，工作作风有待进一步扎实

(三）在贯彻党风廉政责任制的过程中存在差距，勤政廉政有待进一步落实

(四）交心谈心、关心教职工不够、各种活动开展较少。

二、存在问题的原因

(一)理论学习欠缺，造成工作方法不多，思路不开阔

这几年，静下心来认真学习党的基本理论知识和业务知识的时候不多，运用马克思列宁主义，唯物主义辩证法解决工作中具体问题的水平不高，造成了日常工作中常规性动作多，创新思维不够。主要原因在于对理论学习重要性认识不够，没有把学习理论作为提高自己素质摆上重要日程。学习也仅仅停留在一知半解、浮光掠影上面，工作新气象不突出。

（二）思考问题高度不够。

作为党员干部，应当要有强烈的执政意识和执政能力，树立为人民掌好权用好权的思想，树立为中国特色社会主义事业奋斗终身的思想，想问题、办事情要以群众利益为出发点和落脚点，要有忧患意识，要从巩固党的执政地位的高度研究国际国内形势，研究国家富强、民族兴旺大事，而领导班子在这个方面有些淡化。想问题、干事情就事论事的时候多，在抓具体的工作中缺乏力度和深度。

（三）深入基层不够，与群众感情逐渐疏远。

日常工作过程中，具体事物挤占了很多时间，到群众中了解情况、征求意见、解决问题的时间相对减少。每年虽也拿出一些精力和时间深入到班级、教师，但一些具体问题、具体事例没有真正做到沉下身子。工作长期浮在上面，听到、见到基层群众的的心里呼声自然很少，因此，为人民服务的宗旨没有得到认真贯

彻落实，对职工反映的情况处理不积极，自然缺少了一种互相信任感。

三、整改意见

（一）加强思想政治教育。要进一步完善思想政治工作的方式方法，加强思想政治教育，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，努力做到把传统精神教育与时代要求刻苦求知结合起来，把过细的思想政治工作同解决作风飘浮等实际问题结合起来。形成爱学习、勤工作、求上进的良好氛围。努力做到“大事共同决策，小事相互通气，出了问题自己负责，解决问题齐心协力”，集思广益，科学决策。

（二）创新工作，努力提高管理的能力。认真学习党的政策法律法规，不断总结经验教训、理清工作思路，提高工作本领，解决突出问题。透过表面发现本质，理清头绪，分出轻重，找出主次，抓住关键，树立科学发展观，提高管理能力。

（三）深入调查研究。牢固树立群众观念，果断地从繁杂的事务性工作中解脱出来，带着课题深入基层调查研究，把听汇报与亲自调研有机结合起来，并深入一线，兼课、听课达到规定的节数，带头上公开课、示范课，深入班级、教研组，边整边改，不断提高自己的综合素质。

（四）坚持抓好落实。进一步转变领导作风，牢固树立改革创新的意识，始终保持一种团结向上的精神状态。在班子中坚持民主集中制原则，加强团结，做到令行禁止。

(五)关心群众，营造良好工作氛围。在今后的工作中要认真开展民主生活会，与全校职工多交流，广泛听取教职工的意见建议，同时，多开展健康有益的文娱活动，多帮助职工解决实际困难，多鼓励帮助后进同志，在学校营造团结向上、勤政务实、奋发有为的精神风貌。

领导班子建设经验交流材料 篇7

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加强领导班子建设共绘和谐**蓝图

党的各级领导班子，是我们整个党员队伍和干部队伍的核心

和骨干。建设一支坚强有力、切实发挥领导核心作用的领导班子，是新时期按照“三个代表”重要思想要求加强、改善党的领导和构建和谐社会的客观需要。近年来，我们紧紧围绕强街富民和建设和谐**的目标，不断解放思想，强化措施，狠抓领导班子建设，为大力推动街镇经济和各项社会事业的发展提供了重要保障和有效支撑。2006年，我们获得了全区“目标管理先进单位”、“街镇经济发展先进单位”、“计划生育工作先进单位”等多项荣誉称号，**的经济和社会发展进入了一个全新的发展时期。

一、大力解放思想，树立团队精神，不断增强班子凝聚力。

搞好一个单位需要一班人，搞垮一个单位只需一个人。在工作中我们深知，班子团结是完成和战胜一切工作困难的基础。要建设一支坚决贯彻执行党的基本路线，全心全意为人民服务，具有领导现代化建设能力的坚强领导集体，就必须不断带头加强学习、解放思想、率先垂范，示范带动广大干部群众的思想解放和工作创新。在班子建设中，我们始终做到四个“注重”。

一是注重理论学习，夯实思想基础。街道党工委成立学习专班，并督促班子成员带头加强学习、更新观念、做好表率，组织学习关于开展先进性教育活动的意见及领导的重要讲话和文件精神，还组织学习习近平年来中央、省、市、区出台的一系列惠农政策，以多种形式、多种途径开展研讨，并交流心得，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，用解决实际问题的成效来统一思想。

二是注重相互沟通，强化团队意识。不断加强班子成员间的思想交流，把学习党的重要理论，与党员先进性教育和民主生活会结合起来，把汇报工作与思想交流结合起来，把开展批评与自我批评结合起来，淡化“做官”文化，强化做事文化，解决“权重权轻”的问题。同时，还充分利用民主生活会的形式，主要领导与班子成员开展谈心活动，使班子成员互相配合，互相促进，群策群力谋大事，齐心协力办实事，和衷共济解难事，形成了团结、务实、高效的领导集体，促进了重点、难点问题的解决。

三是注重民主集中，坚持决策程序。在工作中，我们认真贯彻民主集中制原则，始终坚持重大事项集体讨论研究，集体决策，并做到分工不分家，保证了决策的科学性、民主性和有效性。在确定农村家园建设示范村时，多次召开班子成员会议专题研究，起先意见不一，各有分歧，在考虑示范村的现有基础条件，示范的榜样，示范作用，示范村未来的发展方向等等因素后，最终在现有的52个行政村中确定高山村、程河村、**村、姚河村四个村为**首批家园建设试点示范村。在解决农民最关心、最直接、最现实的问题上，到底哪个问题才是老百姓当前最迫切需要解决的，班子成员也是多次调研、分析、讨论，针对现有的水利设施、路面硬化等问题，班子成员讨论认为，可修可不修的路暂时不修，可改建可不改建的工程暂时不改建，并确定与农民最直接的、关系农民衣食住行的问题为头等大事来落实。

四是注重为民谋事，培养创业作风。多为群众办好事、办实事、解难事，是维护党在人民群众中形象的主要内容。党和政府赋予我们的使命是全心全意为人民服务，“解老百姓之忧、办老百姓之事”，作为整个**的领路人、服务者，党工委要求所有的工作人员尤其是班子成员率先带头，以一种积极向上的精神面貌、艰苦朴素的创业作风，主动热情的服务态度、高效务实的处事原则，去赢得老百姓的信任和认可，切实为广大老百姓办好事办实事。通过有效解决群众关心、关注的大事、难事，进一步拉近干群关系，逐步在群众中树立了一个想干事、能干事、顾大局、谋长远的良好班子形象。

二、发挥核心作用，强化发展意识，不断增强班子战斗力。

实践中我们体会到，要增强班子的战斗力，班子及其成员必须做到总揽全局，充分发挥领导核心作用。

班子建设经验材料 篇8

强化班组建设 助推企业发展

电力公司工会 2014年11月12日

班组是企业发展的基础，“基础不牢，地动山摇”。没有优秀的班组作为基础，企业发展就是一句空话。班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，企业所有的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。电力公司领导班子基于这种认识，多次召开班子会、党政联席会和基层书记、科长座谈会，专题研究班组建设的具体思路、具体措施和实施方案，达成了以“六型”班组建设为载体，以打造安全型、效益型、服务型“三型”班组为重点，进而推进班组建设全面加强的一致共识。通过强力推进“三型”班组建设，推动了我公司各项工作全面提升。今年1-10月份，利润完成0000万元，比计划超利000万元；今年，我公司被评为先进党委和先进单位，跨进了鸡西矿业公司双先进行列。

一、建设安全型班组，夯实安全管理基础

最管用的安全管理就是抓好班组的安全，而班组长是安全生产的最终组织者和管理者。在推进安全型班组建设中，我们把安全管理下移到班组，把安全责任落实到班组，让班组长挑起安全管理的重担。为不断提升班组长素质，每年举办班组长脱产培训班。主要领导和专业领导亲自授课，培训 工作方法，讲解安全知识和岗位技能，为班组长充电提供能量。在日常安全管理工作中，各单位与班组长签订安全责任状，将安全作为班组效益考核的重点，出现一次责任事故或轻伤事故取消班组长效益工资，同时扣减班组20%效益工资。电力公司为煤矿供电责任重大，一旦停电就会造成井下停风，导致瓦斯集聚，给煤矿生产造成严重威胁。同时，我们的员工每天同高压电力打交道，稍一不慎将会造成人员伤亡和设备损毁。为确保规范操作安全运行，我们在班组严格执行操作票、工作票制度和班前会、收工会制度。每天班前，班组长负责认真填写操作票或工作票，并按照操作施工内容，详细落实工作流程中应注意的安全事项和必须执行的安全作业规程。在施工和操作中，班组长具体负责安全措施监督。每天收工后，各班组召开安全分析会，对当天安全工作进行分析总结，对班中违章的员工进行教育并在班组长日记中记载违章情况，月底在效益工资二次分配中给予处罚。二道和子供电科尹铵名，在担任变电所所长10年中，通过不断总结工作经验和教训，为有效避免运转员误操作，探索出“四把关”、“四对照”操作法。“四把关”，即受令关、复合签字关、模拟对照关、操作监护关。“四对照”，即对照设备名称、对照设备编号、对照设备位置、对照设备拉合方向。有效地避免了运转员因误操作造成的责任事故。此项工作法得到了单位专业领导的一致认可，并在全公司变电所中推 广。自2012年推广“四把关”、“四对照”工作法以来，变电所事故率下降78%，保证了安全供电。

二、建设效益型班组，向基层班组要效益

电力公司的主要工作职能是买电、卖电、管电、服务。其中，卖电、收费是经营工作的重点。按照上级每年下达的经营承包指标，利用职代会将指标层层分解到基层单位。如何发挥好班组这个经营任务最终实施单元的最大作用，我们在收费班组中重点加强了“效益型”班组建设，把责、权、利下放到班组，将经营指标分解落实到班组。在收费员中实行台区承包政策，取消收费员岗位工资和效益工资，在完成公司规定78%收费率的基础上，超出规定收费率以上的收费额与公司5:5分成。这项政策使收费员的收入下不保底，上不封顶，有效地调动了积极性。滴道供电科收费班长唐成军，针对居民用户分散的实际情况，将本班6名收费员分成3个小组，对居住地偏远、年龄大、行动不便，不能到单位购电的用户建立收费台账，详细登记用户的住址、联系电话。本着方便用户、服务用户的宗旨，主动上门收费。工作中，他们把用户当亲人，主动服务、周到服务、热情服务。在与用户建立相互信任的基础上，帮助年龄大、行动不便的用户代交水费、卫生费。平岗供电科收费员胡玉金，在长期收费工作中，与用户建立了很深的感情。在他的收费区，有一户78岁的退休劳保，身患脑血栓后遗症，行动不便，儿女不在身 边。胡玉金每年秋季主动为老人购买取暖煤，并送到家里，使这名用户非常感激，逢人便说，都说供电部门是电霸、电老虎，可电力公司的工人把我们当亲人看待。建设效益型班组实现了企业和个人双赢，在收费员增加收入的同时，公司收费率每年增长0.3个百分点，为企业经营工作做出了积极贡献。

三、建设服务型班组，优质服务树立形象

企业形象关乎企业声誉，是构建和谐企业、和谐社会的必然要求。针对我公司的服务职能，近年来，我们把用户满意作为服务宗旨，把优质服务、文明服务作为服务标尺。在不断提升供电质量、转变服务态度上，依托服务型班组建设，收到了良好的经济效益和社会效益。我们在11个基层供电科收费大厅广泛开展服务型班组创建活动，为提升服务人员的素质，从鸡西大学聘请专业讲师，专门进行文明礼仪培训。结合企业文化建设，从服务人员的文明用语、语言表述、坐姿、站姿等方面进行严格培训，使服务人员做到了微笑服务、优质服务、文明服务，对用户来有迎声，去有送语。营业科收费大厅班长陈英，组织本班3名党员成立服务小组，热情为年老和不会写字的用户填写购电凭条，义务宣传节电和安全用电常识，对用户提出的疑问耐心解释。今年3月中旬，一位老年用户到局址收费大厅交费，离开时，将钱包遗失在柜台上。服务人员发现后，将钱包妥善保管好，等失主认领。两天过去了，仍没见失主。钱包中没有任何证明失主身份和姓名的有关证件。班长陈英通过查看2天前的录像记录，确定了失主后，让本单位抄表收费人员深入居民区寻找，3天后，终于找到了丢失钱包的老人。这位老人看到工作人员将钱包送上门，激动的一时说不出话来。第二天他女儿为了表示感谢，将一面印有“心系用户，拾金不昧”的锦旗送到电力公司。为了更好地方便用户，公司在各单位收费大厅配置了休息椅、饮水机、老花镜、意见簿、服务公约等服务设施，使用户受到了周到热情的服务。

四好领导班子建设经验汇报材料 篇9

一、班子成员带头廉洁自律，积极转变工作作风

院

党组对班子成员有一条基本要求，即“要求干警做到的，班子成员必先做到；要求干警不做的，班子成员坚决不做”。，龙山县院先后有三名班子成员因迟到、下班忘记关电灯被院里通报批评和扣除部分岗位津贴，并被要求在民主生活会上作出自我批评，从而在干警中掀起了敢于正视问题、开展批评和自我批评的优良作风。而对于过去在干警中存在较多的迟到、早退、上自由班等严重问题，该院通过以“三严”警示教育、社会主义法治理念教育和学习实践科学发展观教育活动为契机，大力加强了纪律作风整顿——他们通过把思想教育整顿与抓制度的落实相结合，以党支部民主生活会、行政民主生活会等形式进行自查自纠，从而把原来的消极因素转化为积极因素，较好地解决了过去在干警中存在的工作责任心不强、执法观念不端正的问题，树立起了“有为才有位”的思想，干警的面貌也因此有了明显转变。此外，该院针对过去乱拉赞助、乱报账、办人情案的问题，院党组坚持从自身做起，严格执行党风廉政责任制，并由纪检监察部门逐案落实回访制度，密切注意对班子成员的随案跟踪监督，从而确保了廉洁执法，有效地提升了龙山检察院的良好形象。三年来，该院在全县机关单位的行风评议中均位居公检法三机关的前列。

二、高度重视信访工作，坚持检察长接待日

为加大信访工作力度，龙山县检察院结合工作实际，建立健全了《检察长接待日制度》，明文规定了接待时间、地点、方式和程序。在执行过程中，为保证全天及时接待来访群众，该院坚持做到了“五不准”——即不准随意更改接待日规定时间、不准他人代班、不准早退溜号、不准推诿问题、不准接待的来访无结论等，从而保证了接待日的顺利开展，形成了检察长亲自接待，副检察长主动接待，工作再忙也忘不了接待的良好氛围。该院控申科干警也因此在接待来访中更加注重对来访群众笑脸相迎、端茶让座、耐心解答等细节问题，从而大大提高了息诉罢访的效率，杜绝了群体上访和越级事件的发生，有效地维护了社会的和谐稳定。

三、抓学习培训，以教育活动促干警素质提高

龙山县院十分注重教育培训，他们以党组中心组学习为主要方式，坚持每周一上午为党组中心组集中学习时间。在各种学习活动中，院领导通过鼓励干警自学、组织大家集体学、并组织院班子成员及中层骨干到全国先进单位凤凰检察院观摩学习和座谈交流等形式，促使干警从多方面加强自我素质的锻炼和提高。为加深干警对社会主义法治理念的学习和理解，该院还安排院班子成员从依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导五个方面进行专题授课，并亲自带头撰写心得体会和调研文章。，该院在积极开展“大学习、大讨论”主题教育和深入学习实践科学发展观活动中，通过开办专题讲座、创办学习专栏、组织专题讨论、广泛征求意见，认真查找与科学发展观不相适应、不相符合的突出问题，先后制定出了整改措施11条，健全制度规范23项，有效地促进了本院干警用科学的发展理念推动检察工作的全面发展。与此同时，龙山县院十分注重信息调研宣传工作，他们把调研宣传作为检察工作对外宣传的重要窗口予以高度重视。在调研宣传工作中，院班子成员不但身先示卒，还积极鼓励干警尤其是中青年干部多看多写多思、学好学深学精。三年来，该院仅有的8名班子成员中有3名领导撰写的调研文章分别被中央级和地区级报刊、杂志采用。在他们的有力带动下，全院干警好学上进，积极撰写调研文章和学习体会——截止目前，该院干警所写的经验材料和调研文章在州级以上各大小媒体共发表近360篇，全院上下掀起了新一轮的调研热潮。为使干警的业务素质也得到有效提高，龙山县院在经费紧张的情况下，每年都挤出一定资金支持干警进行高学历教育和业务培训学习，并鼓励有条件的干警参加选拔考试等。三年来，该院共投入资金近30万元，选送骨干参加省、州各类专业培训60余人次。由于这种良好机制的激励作用，几年来，龙山县院14名干警先后通过司法考试，进入了检察官序列。同时，该院紧紧围绕《湖南省检察机关基层院建设考核办法》，把各项工作责任进一步细化到每一个科室、每一名干警，并通过积极开展岗位练兵，评选“优秀公诉人”、“办案能手”，组织干警参加州里举办的法庭辩论赛、演讲比赛活动等，不断促进干警综合素质的提高，确保了龙山检察院进入先进院行列——底，龙山县院在基层检察院建设综合考核评比中被评为全州先进检察院。

四、以身作则，班子成员带头勤奋工作

龙山县院的班子成员在全院干警中

响亮地提出“从我做起，向我看齐”的口号，在工作中他们既当指挥员，又当战斗员，与干警们一道奋战在了办案第一线——其中，分管案件质量的副检察长，不但跟踪检查、督办到位，而且自己亲自动手整理案件材料，严把案件质量关；分管反贪工作的副检察长，不论是每一条线索的初查还是每一个案子的侦查，他都与干警们一同战斗在反贪办案第一线；分管监所工作的副

检察长，不但亲自带领所属干警加强对看守所日常工作的监督，还与看守所同志一道通力合作，定期、不定期地对在押人员进行清监，适时进行体检，并对有异常情况的在押人员入监调查问话，及时指出监管场所存在的问题并督促整改，从而避免了一个又一个的监管场所安全隐患，使龙山县院的监所工作有了很大起色——底，在全州监所工作评比中，龙山县院监所科位居全州监所系统工作第一名。而分管综合部门工作的副检察长，在有条不紊地狠抓本部门工作日常管理的同时，还对多项检察工作进行深入调研，用自己的先进理论和具有深度的理性思考指导本院检察工作实践。三年来，该副检察长先后撰写了《不起诉的效力与被害人自诉权在司法中的冲突及解决途径》、《关于“泛逮捕”化误区的反思》、《当前侦查监督存在的问题和对策》、《如何解决执法中的利益驱动问题之我见》、《试论用科学发展观指导检察实践》等10余篇调研文章，分别发表于《湖南检察研究》、《中国当代思想宝库》、《法制日报》等报刊杂志上，其调研成果被湖南省人民检察院授予优秀成果奖。这些有益的思想，不仅使她所分管的综合部门干警的素质有了大幅度提高，也使得该院的业务部门干警有了更为明确的工作思路，从而大大提高了干警们办公办案的效率。

五、多方争取支持，积极改善办公办案条件

四好领导班子建设经验汇报材料 篇10

一、坚持从严治党，努力建设坚强有力的领导班子和干部队伍

以“一把手”工程为重点，切实抓好领导班子建设。坚持“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，把选准、配强、管好“一把手”作为领导班子建设的重中之重。一是严把关口、认真选拔，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则，把通过实践证明政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，确有领导力、协调力、自律力和亲和力的干部选拔为“一把手”。二是完善制度、严格管理，在为“一把手”创造良好的工作环境的同时，不断健全各种使用、监督和约束机制，加强对“一把手”的教育、管理和监督，使“一把手”在自律和他律相结合的环境中真正成为坚持民主集中制的模范、学习的模范、团结的模范、廉洁的模范和开创工作新局面的模范，成为班子的坚强核心和内在动力。

树立正确的用人导向，认真抓好干部队伍和基层组织建设。坚持以制度决上下，继续完善“三管（管人、管资金、管项目）干部五年轮岗”制度，加大公开选聘、选拔干部的力度,健全考察预告、全委会票决、政协满意度测评等制度，实现干部选拔任用管理的科学化、民主化、制度化。更加注重主干线培养干部的作用，积极鼓励干部到基层工作，坚持在推进、落实工作中识别人才、培养人才和使用人才；更加注重表彰与使用相结合，对受到重要表彰而且符合提拔重用条件(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)的干部，及时予以提拔，激励广大干部在各自岗位上真抓实干、勇争一流，以此带动各级基层组织建设，努力造就一支政治坚定、群众公认、实绩突出的执政骨干队伍。

坚持“关键在干部、要害在利益”的正确判断，坚定不移地抓好党风廉政建设。切实加强党内监督，进一步完善民主集中制，加强领导班子内部的监督和制衡；继续积极构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，充分发挥制度在惩治和预防腐败中的保证作用，努力做到制度上防漏、管理上防疏、惩处上防软，特别要注重对管人、管资金、管项目干部的教育、管理和监督。切实注重人民群众监督和社会舆论监督，畅通新闻媒体、党政网、信访等群众监督渠道，落实群众的申诉、控告、检举等权利，及时处理党员干部的苗头性、倾向性问题，切实做到防微杜渐。

二、弘扬主流政治文化，努力营造万众一心、团结向上的发展氛围

进一步强化宗旨意识。认真总结先进性教育活动学习教育的成功经验，积极探索党员干部学习教育的长效机制，充分发扬党理论联系实际的优良传统，把学习贯彻科学发展观与学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章相结合，与宣传落实党的支农惠农政策相结合，与学习先进经验、先进典型相结合，着力强化基层党员干部的党员意识和宗旨意识，牢固树立正确的权力观和政绩观，把以人为本的执政理念落实到具体工作中，真正做到“情为民系、权为民用、利为民谋”，让群众在干部的言行中感受到党的先进性，让群众在改革开放的实惠中感受到党的先进性。

进一步强化责任意识。当前，**正站在历史的新起点—宜宾天原入驻，为工业强县提供了强大的物质基础；国家调整重点项目规划，为我们充分利用长江优质江岸资源打造优良货运港口提供了千载难逢的历史机遇；旅游资源人文特点突出的自然禀赋，与蜀南竹海的单一形成强势互补，为旅游兴县提供了现实的平台。实现历史跨越的责任已经落在了我们的肩上。要通过建立党员发挥先进性的长效机制，进一步激发全县党员干部的热爱家乡建设家乡的责任感和使命感，变“天下兴亡、匹夫有责”为“天下兴亡、自己有责”，喊响“向我看齐、从我做起”的口号，实实在在地把县委的工作目标和工作思路变成党员干部的自觉行动。

进一步强化团结意识。面对大机遇、大挑战，形势逼人，时不我待。坐而论道、各行其是，势必削弱战斗力和凝聚力，势必错失良机。要进一步强化党内外的团结，通过正确的舆论导向和制度约束，坚决摒弃极少数党员和干部只谋人不谋事或以个人或小团体利益为中心的恶俗，坚决打破勾心斗角、争功推过的怪圈，坚决杜绝那种不干事却制造事端、评头论足、捕风捉影的坏习惯，着力营造上下共同思发展、谋发展、促发展，同心同德、万众一心迎难而上的良好态势，形成人心齐、泰山移的强大合力。

进一步强化创新意识。创新才能适应时代的需要，才能永葆各项事业的活力。继续引导广大党员和干部以更加开明开放的姿态，善于学习先进地区经验，善于从实践中和书本中吸纳知识，善于站在全局进行谋划，打破按部就班、因循守旧、墨守成规的思维定势，以创新的精神勇于否定自我、超越自我、完善自我，努力把握新趋势、掌握新特点、增添新措施，使各项工作部署、政策措施、工作方法适应本地区本部门的发展实际，适应新形势新任务的工作要求，努力创造新成绩、开创新局面。

三、狠抓职能转变，努力开拓亲民为民、务实高效的工作局面

大兴高效之风。机关效率和作风体现党风、反映政风、引导民风。要继续以转变政府职能为中心，以整顿机关作风为突破，切实增强各级班子和干部的执行力和行动力。要着力开展效能革命，以铁的纪律、铁的手腕、铁面无私地整顿经济发展软环境，加大对破坏发展软环境的人和事的惩处力度。建立健全群众评议制和末位淘汰制，继续完善首问责任制、服务承诺制、限时办结制等，通过细化量化规定，让制度更具操作性；要充分发挥督查室和机关作风投诉热线的作用，严厉查处群众反映突出的不正之风，坚决调整无所事事的“混官”、鼠目寸光的“昏官”、得过且过的“庸官”，让制度更具刚性。

大兴实干之风。目前，部分领导干部文山会海应接不暇，接待应酬乐此不疲，对工作部署、工作安排多是“以会议落实会议，以文件落实文件”，做表面文章，摆花架子，既害事业，也害自己。要把宏伟蓝图变为立体现实，必须树立实干出水平、落实是能力的观念，要以干为中心，坚持抓具体、抓细节、抓落实。要继续大力整顿文风、会风、应酬风，提倡讲真话、讲实话、讲短话，开短会、写短文，努力精简文件、会议和各种考核达标活动，努力创造环境，把领导干部从冗务中解脱出来，将主要精力抓工作落实、谋经济发展。

大兴为民之风。要进一步建立健全党员和群众密切联系的机制，继续深入推行向贫困户“送技术、送项目、送资金”的党员和贫困户“一帮一”活动，继续深化“五心进社区”活动，继续坚持“情况在一线反映、作用在一线发挥、问题在一线解决”的“一线责任制”，认真解决群众就业难、看病难、上学难、行路难、吃水难等热点难点问题。进一步加强政务服务中心、行政审批中心和乡镇便民服务站建设，不断加强和完善县、乡两级便民服务体系，为群众生产、生活及地方经济发展创造更好的条件和环境。

四、推行阳光作业，努力打造规范有序、公正透明的办事形象

着力推行科学决策。进一步端正决策理念，坚持以科学的发展观引领决策，以正确的政绩观规范决策，以牢固的群众观指导决策，坚决做到“凡是不能使绝大多数群众受益的政策，坚决不出台；凡是得不到绝大多数群众理解支持的事情，坚决不实施”。要建立健全广纳民意、集中民智的决策机制，进一步完善重大决策专家咨询制度、风险评估制度、公示听证制度和决策失误责任追究制度，拓宽群众参与决策的途径和形式，使决策真正建立在科学、民主的基础之上。进一步加强调(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)查研究工作，坚持“沉下去”，深入基层、深入一线了解实情，特别是要到矛盾多的地方、工作推不开的地方掌握真实情况，分析问题原因，寻找解决方法，为正确决策奠定坚实的基础。

着力推行阳光操作。增加工作透明度是“建设清明政治、树立清新政风”的重要要求。在干部选任上，全面推行考察预告制和任前公示制，继续探索和完善“两票制”，提高干部工作的开放性和透明度。在资金分配使用上，严格实行“收支两条线”管理，全面推行国库集中收付制度，硬化部门预算，加强对项目资金的追踪问效管理，进一步规范政府采购行为和产权交易市场，减少权力对市场的干预。在重大工程建设、项目安排上，进一步完善招投标制度，建立健全政府投资项目评估论证、专家评议和公示、听证制度，积极推行政府投资项目“代建制”，努力提高政府投资科学化水平。