中国电信全球眼客户端

中国电信全球眼客户端（精选2篇）

中国电信全球眼客户端 篇1

中国电信全球眼－无线视频监控业务是面向全球眼应用客户提供的以CDMA手机为载体，延伸应用的实时视频监控服务。

该业务依托“全球眼”平台及中国电信移动网络，通过内置监控客户端软件的CDMA手机终端，实时接入访问其所属监控点视频的方式，实现实时远程视频监控浏览、远程云镜控制、视频截图等功能，满足政企客户远程实时查看各类监控应用现场情况、应急指挥调度、控制监控视频、掌握最新监控信息、各类现场情况监督管理等需求，向各行业客户提供随时随地的实时、移动视频监控服务，帮助客户提升远程视频监控管理能力。

中国电信全球眼-无线视频监控业务，为全球眼应用客户提供了基于移动网络的视频监控服务，拓展了视频监控应用范围和应用方式，可以实现：

跨地域的监控，让距离不再成为限制；

手机实时监控，随时随地满足监控管理的要求；

灵活的业务类型，使得业务账号、手机号码的绑定关系不再受限；

方便的自主服务管理，有效满足客户使用管理需求。

一、组网方式

在现有基于宽带的全球眼应用组网方式的基础上，客户只需在内部成员CDMA的手机终端上安装全球眼－无线视频监控业务客户端，即可通过CDMA1X无线链路接入全球眼应用系统，实时浏览授权监控的资源图像。

二、应用功能和服务内容

1、应用功能

2、客户自主服务功能

三、业务特点

1、手机号码松相关型业务

开通此业务的手机号码不固定，允许客户将开通此业务的用户账号与使用者手机号码动态调整。

2、方便的客户自主服务管理功能

客户可以远程登录全球眼应用系统，随时查看业务开通信息，根据自身需求决定用户账号、手机号码绑定管理关系，灵活实现自主授权管理。

3、丰富的业务功能

除提供实时视频浏览、云镜控制等基本视频监控功能外，还提供视频截图、亮度调节、图像旋转、图片管理等辅助功能。

4、统一的用户账号管理

对已经使用了全球眼的客户，新开通无线视频监控业务时，无需重新分配用户账号，即可通过原有用户账号使用无线视频监控的各项功能。

5、随时随地的实时监控

中国电信优化的CDMA网络，配合定制化的手机，可以实现高性能连续监控。

四、服务范围

此业务面向签约全球眼业务的中国电信固网及移动网客户开放；业务开放及使用范围为全国。

六、业务受理及咨询

中国电信的客户经理、营业厅、10000客户服务热线和网上营业厅均可以向客户提供业务咨询服务。?? 中国电信的客户经理和营业厅向客户提供本地业务受理。客户经理负责向客户提供跨域一站服务，包括业务咨询、受理、开通、收费、故障申告、技术支持等。

五、应用场景

1、应用描述

A客户是一家连锁企业，总部希望实时查看遍布全国各家门店的货架摆放、客流、员工服务状况；同时为了提升销售效率，及时向签约货物供应商提供类似管理手段，用于厂商对其货物经营情况进行监控，做营销分析。A客户选择了全球眼-无线视频监控手机号码松相关型业务。

2、应用效果

A客户利用全球眼将各门店进行联网视频监控，并使用了无线视频监控用户账号，丰富了监管手段及管理水平；部分用户账号自主授权给各签约供应商使用，加快了供应商配货速度，并根据营销分析结果，及时推出各项优惠活动。

中国电信“全球眼”视频监视系统

2007-05-11 23:47 来源：中国电信网

现代社会中，视频监控系统在各行各业中发挥着越来越重要的作用，公安、消防、交管等部门对公共场所的视频监控的需求尤为迫切，“全球眼”系统为此类用户的需求提供了一个较好的解决方案。

一、视频监控的发展

视频监控系统在现代建筑中具有独特作用，它能被广泛应用的主要原因是它能实时、形象、真实地反映被监视对象的画面，它已成为人们在现代化管理中进行监视控制的一种极为有效的工具。视频监控系统由图像采集、传输分配、控制、图像的处理与显示四部分组成。该系统是双向的多路传输系统，既要向接收端传输视频信号，又要向前端传送控制信号和电源。

该系统中，传送的是模拟视频流，随着计算机技术的普及应用，视频监控系统发展到了硬盘录像机系统。

从整体上说，这两种结构都是一种本地监控系统，即管理人员只能监控某一处特定的目标，因此在一些特殊场合这种结构的监控系统发挥了应有的作用。对于地域广阔、目标分散、数量众多的监控对象，这种监控结构有先天的不足。“全球眼”系统通过将传统监控与IP网络的结合，较好地解决了这一难题。

二、“全球眼”监控系统

全球眼系统是完全基于网络的全数字化图像远程传输、处理和控制的大型应用管理系统平台。它利用高性能服务器和LINUX软件平台完成图像采集、传输、控制、管理和保存的所有功能，对具有跨地区管理需求的行业用户，提供集中统一管理的图像管理系统。与传统监控相比，“全球眼”系统提供了如下独特的功能。

1．全球眼将分散、独立的图像采集点进行联网，实现跨区域的统一管理和资源共享。2．全球眼能够把最直观的现场视频、语音实时提供给相关的管理决策者，辅助决策。3．全球眼可以根据用户的行业特征和需求进行个性化的方案设计。

4．全球眼可以在用户现有监控（模拟、数字监控）的基础上进行改造和组网，实现远程监控和管理。

5．全球眼能够为用户提供一个多层级、综合应用的视频、语音管理平台。

6．全球眼是一个开放的系统平台，能够根据用户的需求增加相应的功能应用模块和进行二次开发。

目前，中国电信的“全球眼”系统整体网络拓扑如图3所示。

从模块上划分，“全球眼”系统功能结构如图4所示。

三、“全球眼”系统模块功能

1．接入服务器主要完成如下功能：接收设备的注册；接收设备的实时状态；管理设备的状态（包括向中心发送设备故障信息）；管理前端视频服务器的报警（包括接收报警开始，向中心和企业客户端传送报警，接收报警结束）；接收客户端的实时状态；为客户端提供服务（包括权限验证，对客户端请求的设备进行名字解析，调度可用的设备进行实时视频监控或根据客户要求从存储服务器中提取历史视频记录）。

2．中心管理服务器属于网络视频监控系统中心平台的一部分，主要为视频监控系统提供集中管理功能。管理的资源包括设备和用户等。分为权限认证、日志管理、设备故障管理、报警信息管理、信息查询等具体应用模块，中心管理服务器作为整个系统的核心部分，实现客户及管理端的各种指令操作。3．数据库服务器是为整个全球眼系统提供原始数据的保存、管理和维护。保存的数据类型有用户信息、设备信息、报警日志等。出于对系统数据的安全性和长期性考虑，一般数据库数据文件保存在共享磁盘阵列中。

4．存储服务器最主要的功能是存储历史文件。按照指定方式存储在特定目录。由于中心存储服务器需要保存大量摄像机传送上来的视音频信息，所以一般都要挂载大容量的存储介质，如磁盘阵列等。视频服务器在本地也可以进行存储服务，所以也相当于一台存储服务器。

5．分发服务器是体现“全球眼”系统多客户、网络化等特点的一个重要模块，对于前端视频监控来说，一般上行带宽很小，性能很低。不适合大量用户同时浏览。分发的引入就是为了解决这一问题。分发服务器先将前端视频接入到本地，然后分派给大量用户。因为它性能好和带宽大。所有可以大大解决大用户量访问的问题。根据事先设定好的启动触发条件，如某个前端的并发连接个数，当触发条件满足时，它将从前端接收视频图像并转发（广播）给用户，而用户是无法觉察出他所观看的图像是来自于前端视频服务器还是分发服务器。

四、小结

中国电信全球眼客户端 篇2

科学家们做过一个有趣的实验：他们把跳蚤放在桌子上，拍桌子，跳蚤迅速跳起，跳起的高度均在其身高的100一倍以上。接下来他们在跳蚤头上罩上一个玻璃罩，再让它跳，这一次跳蚤碰到了玻璃罩。连续多次后，跳蚤改变了起跳高度以适应环境，每次跳跃总保持在罩子以下的高度。接下来，科学家们逐渐降低玻璃罩的高度，跳蚤在碰壁后迅速降低自己跳跃的高度。直到玻璃罩越接近桌面，跳蚤已无法再跳了。最后科学家把玻璃罩打开，再拍桌子，跳蚤仍然无法跳起，变成了“爬蚤”。

跳蚤变成“爬蚤”，并非已丧失了跳跃的能力，而是一次次受挫后学乖了，习惯了，麻木了。当玻璃罩已经不在时，它却连“再试一次”的勇气也没有了。玻璃罩已经罩在了潜意识里，罩在了心灵上。行动的欲望和潜能被自己的潜意识所束缚。科学家把这种现象叫做“自我设限”。

某事业单位一位退休的处长，不甘寂寞，当过人民公仆后又跑到保险公司发挥余热，做了一段时间后感觉力不从心，打起了退堂鼓。用他的话来讲，“这几个月遭受的拒绝比这辈子还要多!”也许已经习惯了被别人所求，一旦主客关系颠倒，一下子是很难适应的。我不知道这段发挥余热的日子对这位处长的人际观念有什么影响?他是否还会坚持下去?但这件事引出了一个话题:如何看待销售中的“拒绝”问题。

是啊，我自己感觉就目前存在的职业而言，很少能有像做销售这样高拒绝率的工作，就像那位处长“一辈子被拒绝的次数都没有这几个月多”。且不论是否有夸张的成分，但每天都要被别人拒绝几回却是每个销售人所深切感受的。拒绝，就像销售的影子一样，永远在一起。做销售的过程，也是一个修炼脸皮的过程，当你把脸皮修炼到一定的厚度，对拒绝习以为常，当做家常便饭的时候，也许就入门了。虽然这是说笑，但不无道理。

怎么去看待拒绝，这是摆在每一个销售人员，尤其是新入行的朋友面前的现实问题。

拒绝，是顾客对销售人员的一种本能反应。我们每一个销售人员其实在生活中也是顾客。大家都有过别人给你推销产品的经历，也有过你拒绝别人的经历。但往往我们在销售中被别人拒绝的时候，却忘记了自己也曾拒绝过别人。很多朋友在被顾客拒绝几次后，就变得十分沮丧，甚至没有勇气再往前迈出一步。这个时候，你是不是该想一想当别人给你推销的时候你为什么会拒绝别人?

这里，我想说的是，在销售活动中，拒绝是一种非常正常的现象。被顾客拒绝，并不是失败，而是“你把工作还没有做完或没有做到位”。这怎么理解?我们在中学都学过哲学有关“量变与质变”的理论，量积累到一定的程度才会发生质变。好，我们且把拒绝看做“量”，把接受看做“质”，是不是可以这样认为:只有被拒绝到一定程度才会被接受?

一次，在为一家食品公司的经销商和终端店主的培训中，当我谈到这个问题时，一位小店的老板深有感触(注意，这时候她的身份是顾客)。她说，每天都有很多厂家的销售人员来推销产品，大部分都会被她拒绝，除非产品利润很高、条件很优惠。而且，大部分销售人员在被她拒绝一两次后，就不再来了。但有一个啤酒厂家的销售人员，好像把拒绝根本没当回事，被她拒绝，过两天又来，来了就打打招呼，或者帮她码码货。当时她心想，反正你爱来不来，我就是不要。但是随着一次次的拒绝和那个销售人员一次次的坚持，她自己都感觉有些不好意思了，同时，她也觉得这个销售人员人挺不错，于是就要了点货。而现在，她推荐率最高的啤酒，就是这个厂家的牌子。

从这个例子我们能看出什么呢?

顾客拒绝你，只是因为“你把工作还没有做完或没有做到位”。拒绝有什么好怕的?当然，有一种拒绝是根本没有需求，比如你给一个城市居民推销化肥，也许他会告诉你等我退休回家种地的时候再来吧;或者是没条件需求，比如你给一个等公共汽车上下班的人推销宝马，也许他会告诉你等中了500万彩票再来吧。假如你不幸遇到这样的情况第一说明你没有使用你的头脑，第二赶快放弃，别浪费时间。这，另当别论!

当然，我们在每一次被顾客拒绝后一定不要忘了做一件事:认真分析一下顾客为什么会拒绝?下一次应该在哪些方面有所改进?这件事若做得好，拒绝就会被你逐渐化解。所以，应对顾客的拒绝，仅仅有坚持的精神是不够，这只是一个基础，我们还要提高效率。中国足球队里靠脑子踢球的人没有几个，所以它总走不到世界的舞台上去。我们销售人员若是不靠脑子做销售，也一样达不到一流的水平。

林肯有一句名言:“成功是屡遭挫折而热情不减。”

美国纺织品协会也做过一项研究:48%的销售员被拒绝一次就放弃;25%二次;12%被拒绝三次之后还继续做下去，80%的生意就是他们做成的。

其实，我们每一次的销售活动，都是一次艰辛的攀登过程。在达到“成交”的顶峰之前，我们都需要一步步去往上攀登，而顾客的每一次拒绝，就像攀岩者每一次凿出的脚窝、插进的钢钎，在支撑着我们往顶峰前进;每一次拒绝，也像朋友们的提醒，让我们头脑清晰，认真踏好脚下的每一步，不要中途失足;每一次拒绝，更像冲锋的号角，激起我们勇于攀登的斗志。