施工质量及进度保证措施

施工质量及进度保证措施（推荐9篇）

施工质量及进度保证措施 篇1

山东汇功建设集团有限公司

2014.10.21

一炼钢废钢跨挡墙

目 录

1、技术保证措施

2、人员组织的保证措施

3、物资保证措施

4、施工过程的保证措施

5、不合格的保证措施

6、质量教育和质量交底保证措施

7、奖罚分明的保证措施

8、施工进度保证措施

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意识。

3、对施工单位现场管理人员组织情况

现场负责人：负责材料协调、劳动力、机械设备、各工种、工序质检的协调。督导当日工作内容的完成，布置次日的作业句话，对存在的质量问题，影响进度的不利因素组织项目管理人员讨论研究解决方案，确保工期按合同工期顺利进行。

技术负责人：负责现场各分项工程的技术交底工作，协调技术难题，定时检查处理各工序存在的问题，制定解决方案，并督查整改到位。

质检员：负责现场各工种的交叉作业，对各道工序进行检查，对存在的问题进行督导整改不整改到位不允许进行下道工序的施工，杜绝施工质量问题的重复出现。

资料员：做好各工序报验，对原材料进场进行检查，并通知监理部门取样复试。

（三）物资保证措施

1、必须做好对施工单位采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。

2、对采购的材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。

（四）施工过程的保证措施

1、做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控

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2、全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的建议和要求。

（八）施工进度保证措施

为了保证本工程按进度计划竣工,进度计划要编排紧凑,尽量满足要求,与施工队、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:

(Ⅰ)向管理要工期

1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。

（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。

（3）每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（4）协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减

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（4）劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收各种隐检。

(Ⅱ)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

（1）强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。

（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。因此,机械设备不会本工程的施工工期。

施工质量及进度保证措施 篇2

水库除险加固工程所涉及到的工序非常多, 部分施工工序需要交叉作业, 施工关系十分的复杂, 对施工技术的要求也十分严格, 要想实现工程建设的目标, 我们就要重视施工进度。所以我们应该根据工程建设的实际需要选择最为合适的施工方式, 并控制好施工进度, 下面我们就具体谈谈保证施工进度的几项工程措施。

1.1 组织与管理措施

1.1.1 设立专门的机构和人员, 负责进度控制工作

为了保证施工质量, 增强施工管理的科学性, 需要建立专门的人员和管理机构, 负责对工程进度的控制工作, 做好工程工序安排。作为施工技术人员应该在了解具体情况之后, 制定出科学合理的工程计划。在设计中应该重点突出工程主题的施工进度和安排, 同时还要处理好工程施工中涉及到例如坝体、隧洞等建筑物的关系, 尽可能地避免影响施工进度的问题发生, 提出工程弯沉的具体时间和目标并严格地按照该目标执行。

1.1.2 加强进度管理, 及时采取措施纠偏

在施工之前就应该分析可能出现的影响工程进度的问题, 并根据以往的施工经验提出相应的解决措施。例如在施工检查中如果发现工程机械不能满足相应的工程建设需要, 应该马上再开启一台机械设备, 直到满足工程进度需要为止, 这样才能保证工程建设的顺利进行。

通过使用正确的处理措施, 才能够保证水库加固工程按期完成。在此项施工过程中会有很多难点, 我们必须认真对待, 保证各个难点施工的完成。隧洞工程是整个加固工程中的难点, 也是工期最长的部分, 为了能够保证施工进度, 我们应该及时地进行检查、分析, 根据工程的实际情况选择作为科学和有效的施工方法, 通过对比多种施工方法, 选择最好的进行施工, 同时还要考虑在此部分施工过程中可能遇到的问题, 并提出相应的解决措施。

1.1.3 加强施工保障工作

施工保障工作对保证工程进度具有很大的作用。所以我们应该在施工现场做好保障工作, 例如供电、占地、后勤等, 在工程开始的时候, 就应该落实好施工供电方案, 保证施工过程中尽可能的不出现断电现象。

1.2 技术保障措施

1.2.1 优化设计, 确定适用的加固设计方案

工程前期的设计阶段对后期的施工有很大的影响, 我们应该重视工程的设计阶段。在设计的时候, 我们需要根据水库大坝安全技术检测报告, 同时还要请专门的水利工程专家在施工现场召开施工技术会议, 做出相关的指示, 特别是对工程中的重要建筑物的施工给出相应的意见, 由施工单位人员、专家、设计人员共同协商, 选择最佳的设计方案。同时我们应该认识到优秀的设计方案不仅能够解决施工中可能出现的技术难题, 同时也能够保证工程的施工进度。

1.2.2 精心施工, 采用实用合理的施工技术方案

有序的施工作业不仅能够提高工程质量, 同时也能保证施工进度, 特别是对重要项目施工的保障。施工单位应该根据工程的实际需要, 确定采用哪种施工技术。下面文章主要阐述当前水库加固工程中应用的施工技术方案。

堆石坝体施工:堆石坝体堆石要求相对密度≥0.7, 压实孔隙率≤30%, 设计容重23KN/m3。堆石料采用质地坚硬, 大中小块径级配比大致为6:3:1。碎石采用质地坚硬、级配良好, 碎石垫层粒径为2~4cm, 自然的厚度, 含泥量小于5%, 碎石垫层以随铺随砌为原则, 垫层材料不得从坝顶向下倾倒, 以避免精细颗粒分离。

坝体粘土斜墙施工:坝体粘土斜墙填凹、置换部位采用粘土回填, 回填前应拆除原上游块石护面, 同时须将原坝坡表层松软、溃烂或龟裂土料清除, 置换为新鲜、夯实粘土料, 回填采用薄层轮加法, 每层加20cm, 打夯机夯实。压实度≥0.95, 渗透系数≤1×10-5cm/s。

隧洞工程施工:进水口开挖应自上而下进行, 采用薄层劈坡法。土方用人工开挖, 石方用风钻造孔, 炸药爆破, 人工装双胶轮车运。因进水口高程较低, 因而在汛期密切注意天气预报, 及时做好防汛措施。

洞身石方均采用全断面开挖, 采用手风钻造孔, 炸药爆破, 人工装碴, 双胶轮车出碴。

钢筋砼工程

(1) 水泥:所用水泥选用32.5级 (425#) 综合水泥, 水泥每批须有出厂合格证及抽量试验合格证, 严禁采用不合格或未经有资质测试单位测试的水泥, 同一工程结构必须采用同一品牌水泥。

(2) 砂砾石:砂砾石用二级配, 砂砾石要求石质坚硬、清洁、含泥量小于1%, 针片状含量不大于10%, 超径小于5%, 逊径小于10%。

(3) 砂:砂采用中砂, 含泥量小于3% (细度模数1.6~3.0) 。

(4) 钢材:所用的钢筋种类、钢号、直径等符合设计文件的规定, 钢筋的机械能符合GB1499《钢筋砼用热轧带肋钢筋》的要求。钢筋有出厂质量保证书, 使用前按规定作拉力、延伸、冷弯试验。焊接的钢筋, 作焊接工艺试验。

(5) 砼:砼浇筑随浇、随平、随振, 砼施工时配合比满足设计强度要求。隧洞砼衬由内向外分段实施, 底拱、边拱与顶拱采用木模, 由拖式压砼泵入仓浇筑。

除此之外, 我们还需要对其他工程施工进行分析, 根据具体的施工情况选择最佳的施工技术, 进而促进工程建设的步伐。同时对施工单位选择的最佳施工方案进行分析, 组织好施工工序, 特别是对工程中重点项目的施工进度给予一定的控制, 保证工程高质量的完成。

1.3 经济及其它措施

1.3.1 资金优先保障。

要想加快施工进度, 资金的及时供应也是很重要的。所以施工单位应该增加施工资金的投入, 保证工程建设的需要能够快速的得到满足。

1.3.2 在施工之前应该签署《施工进度保障责任书》, 这就能够

对施工单位有一定的激励作用, 同时还应该制定出科学合理的工程施工奖惩制度, 这不仅能够保证施工进度的正常进行, 同时还能够提高施工人员的工作积极性, 提高工程质量。

1.3.3 妥善处理好进度与质量的关系。

工程进度和质量二者是密不可分的, 虽然我们认为工程进度的保证是工程成功与否的重要方面, 但是我们必须在保证工程质量的前提下保证工程进度才是一项成功的工程项目。进度和质量对于工程来说是缺一不可的, 如果只是保证质量而忽视进度, 就会导致工程不能按期完成, 损害施工单位的利益, 但是如果只是保证进度而忽视质量, 就会严重影响工程的正常使用, 所以我们必须妥善处理好二者之间的关系, 做到提高质量、保证进度。

2 结束语

综上所述, 水库出现加固工程的重要性是不言而喻的, 受到了相关部门的关注。所以为了能够保证水库工程的使用, 我们应该重视水库工程的施工进度。通过全体工程人员的不懈努力, 认真对待自己的工作, 在施工过程中如果发现问题, 应该采取各种措施, 保证工程按期完成。

摘要：水库工程是重要的水利工程建设项目, 在保证工程质量的前提下, 保障施工进度也是十分重要的。文章主要对如何控制工程进度及采取相应的措施加以阐述, 以期促进我国当前水库除险加固工程更好地发展。

关键词：除险加固,工程进度,主要措施

参考文献

[1]GB50201-94.防洪标准.[1]GB50201-94.防洪标准.

[2]SL252-2000.水利水电工程等级划分及洪水标准.[2]SL252-2000.水利水电工程等级划分及洪水标准.

[3]SL189-96.小型水利水电工程碾压式土石坝设计导则.[3]SL189-96.小型水利水电工程碾压式土石坝设计导则.

[4]SL41-93.水利水电启闭机设计规范.[4]SL41-93.水利水电启闭机设计规范.

输电线路施工方法及质量保证措施 篇3

【关键词】方法;质量;措施

输电线路通常指35kV及以上电压等级的电力线路，而35kV以下电压等级的电力线路常称为配电线路，前者构成输电网络，后者构成配电网络。输电线路从结构可分为架空电力线路和电力电缆线路两类。构成架空输配电线路的主要部件有:导线、避雷线（简称地线）、金具、绝缘子、杆塔、拉线和基础、接地装置等。

１．施工方法

1.1工地运输及装卸

大运输采用机动车运输，由材料站直接运送到桩位控制点，运送混泥土电杆时，应用木楔掩牢并用绳索（钢丝绳或棕绳）和收紧器捆绑牢固。捆绑时应将电杆捆绑几道，然后用杆棒绞紧。在运输途中加强检查，防止松动。小运输采用拖拉机或手推车运输，由桩位控制点到每个杆位上。多人抬运较大物件时，应先清除障碍物检查道路情况，运输用的绳索、杆棒等工具应牢固可靠，每次使用前应认真检查。物体装卸采用汽车吊（8T），装卸前应检查机械装置和工具情况，不符合要求的严禁使用，汽车吊作业前，应将支腿支在坚实的地面上，遇松软土质应用道木加固，前后车轮掩牢，保证起吊时车身平稳。

1.2电杆定位及挖坑

根据设计图纸检查地形、道路、河流和建筑物等对架设线路有无妨碍，确定线路如何跨越，及大致方位，然后确定线路的起点、转角点和终端点的电杆的位置，再确定中间杆的位置。测量方法采用全站仪测量法，以标杆逐点定出杆位。每测定一根，随即在地上打入主、辅标桩，并在标桩上编号。如在标位上有砂石土方等，要先搬走，有树木要砍伐，有坟基或河流可适当放大或缩小档距。转角杆的杆位，在标杆上要写明，以便挖拉线坑。挖坑方法为人力挖坑，工具采用镐和锹，挖土时，杆坑的马道要开在立杆方向，挖出来的土往线路两侧0.5米以外的地方堆放。杆坑挖完后，坑底应铲平夯实按设计要求组立杆塔。。泥水坑的挖掘可采用人工掏水方法，一边掏水，一边挖掘，挖出的土应远离坑口堆放，以减轻坑壁的塌方。对渗水大的水坑，应采取安全技术措施，使用挡土板时，应经常检查有无变形或断裂现象。排水时，每挖一层先将坑内的一角挖一个小槽，使水流入小槽内，以便排水，排出的水应使之流向远处，以免倒流坑内。当挖掘遇到轻度流沙时，采用大开挖的方法，扩大基坑开挖面。组织连续作业的方法，在短时间内完成，可避免因长时间停留而造成的塌方。基础坑挖完后，必须对坑位方向、坑底宽度及深度进行检查，以保证各部位尺寸符合原实测数据。若不符合要求，应对基坑进行处理。

1.3地面组装

现场组装应在焊接冷却2h后进行，禁止未经一定时间冷却即行组装。

组装应满足整体立杆的要求。如遇铁件组装有困难时，应查出原因，核对铁件的尺寸，严禁强行组装。

在组装时，如遇个别电杆的预埋穿心孔被砂浆堵塞，应使用钢钎和小锤凿通。不得使用大锤猛击，以免在孔周围产生裂缝或混凝土块剥落。

橫担组装组装时，如遇少量螺孔不对而需要扩大孔时，应使用圆锉扩孔，扩孔部分不超过3mm，若扩孔部分超过3mm时，应先堵焊，后重新打孔，并进行防锈处理。严禁使用气割进行扩孔或烧孔。

2.质量保证措施

2.1原材料及器材检验

架空电力线路工程所有的原材料和器材必须具有符合国家或有关部委现行标准的出厂质量证明，如无出厂质量证明必须按规定进行检验，不合格着严禁使用。当采用无正式标准的新型原材料及器材时，必须取得有关部门的技术鉴定，或经试验并由有关单位共同鉴定的合格证书，证明质量合格后方可使用。原材料及器材有下列情况之一时，必须做重新检查：(1)保管期限超过规定者；(2)因保管不良有变质可能者；(3)试样代表性不够者。材料或器材的代用，不得以小代大，必须经设计同意，并应列出清单。混凝土电杆的铁横担、抱箍及其它钢件的加工质量应符合现行国家标准。

2.2土石方工程及基础工程

杆塔基础的坑深应以设计的施工基面为准。一般情况下18米桿、15米杆埋深3米，12米杆埋深2米，10米杆埋深1.8米，拉线基础的坑深应以拉线基础中心的地面标高为准，其埋深为2米。杆塔基础坑深的允许偏差为+100mm,-50mm，坑底应平整。同基基坑在允许偏差范围内按最深一坑操平。杆塔基础坑深与设计坑深偏差+100mm以上时，其超深部分应采用填土或砂、石夯实处理，且每层厚度不宜超过100mm，夯实后耐压力不得低于原状土。拉线基础坑，坑深不允许有负偏差，当坑深超深后，对拉线基础的安装位置与方向有影响时，其超深部分应采用填土夯实处理。

基坑回填必须满足规范要求。杆塔及拉线基础的回填，凡夯实达不到原状的密实度时，都必须在坑面上筑防沉层。防沉层的上部不得小于坑口，其高度应为300-500mm。回填时应先排除坑内积水，石坑回填应以石子与土按3：1掺合后回填夯实。土石开方应减少破坏需开挖以外的地面，并应注意保护自然植被。拉线盘的埋设方向应符合设计规定。

2.3组装及立杆

组装工作应严格按照设计图纸要求施工。螺栓的穿入方向应符合下列规定：(1)立体结构：水平方向由内向外；垂直方向由下向上。(2)单面结构：顺线路方向者由送电侧穿入，横线路方向者两侧有内向外，中间由左向右（指面向受电侧）或按统一方向。水泥杆的组立有条件的地点采用吊车组立，无条件的地点可采用人工笨立，组立后安装尺寸误差应符合规定要求。立杆前检查横担、金具组装是否齐全，螺栓是否紧固，穿向是否正确。立杆工作坑应按土质情况确定，一般情况下牵引、后尾坑不小于1.4米深，两侧坑不小于1.2米深。立杆工作准备完后，应进行一次全面检查，确认无问题后方可开始起吊。在起吊过程中应设专人在顺线路方向看正，使电杆重心立在线路中心上。看管制动绳人员应听从指挥，缓慢松制动绳，防止冲击。电杆起立找正后，当即打好永久拉线、拉线安装应符合规范要求。架线后应对全部拉线进行检查和调整，并应符合下列规定：(1)拉线与拉线棒应成一条直线；(2)X型拉线的交叉点处应留足够的空隙，避免相互磨碰；(3)NUT型线夹带螺母后螺杆必须露出螺纹，并应留有不少于1/2螺杆的螺纹长度，将双母拧紧，且应封固。

2.4附件安装

绝缘子安装前应逐个将表面清擦干净，并应进行外观检查，应用不低于5000V的兆欧表逐个进行绝缘测定，绝缘电阻小于500兆欧者，不得安装使用。金具镀锌层碰损、剥落或缺锌，应除（下转第20页）（上接第77页）锈补刷防腐漆。铝包带应缠绕紧密，其缠绕方向应与外层铝股的绕制方向一致，所缠绕的铝包带可露出夹口，但不超过10mm，其端头应回夹于线夹内压住。

2.5接地工程

接地体的连接应可靠、牢固，采用搭接时，圆钢的搭接长度为其直径的6倍，并双面施焊。接地电阻的测量方法应执行现行接地装置规程的有关规定，接地电阻值应符合设计及规范要求。

【参考文献】

［１］陈昌言,阎善玺编著.送电线路施工技术.中国电力出版社.

［２］送电线路施工规范.

施工进度计划及工期保证措施 篇4

第一节进度计划总述

一.工程简介

工程名称：长江埠商业街

工程地点：湖北省应城市长江埠

业主：常宏兴业投资集团

监理单位：孝感工程咨询监理有限公司

总包单位：金山集团建设发展有限公司

工期：2009年2月2日至2009年5月15日

建筑面积：总建筑面积465620.93m2，其中地上314659.98m2，地下150960.95 m2 建筑层数： 24层

建筑高度：建筑高度：最高97m，最低59.6m

结构形式：框架

建筑类别：一类

建筑耐火等级：一级

人防等级：6级

抗震设防烈度：8度

设计使用年限：50年以上

二.进度计划编制依据

1.施工进度计划的编制依据

（1）业主提供的建筑、结构图纸。

（2）业主及其所委托的建筑师意见。

（3）专项幕墙会议确定的设计指示及会议记录。

（4）国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。

（5）我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。

（6）我司现有施工力量和技术装备。

（7）我司在其他类似工程施工中的经验总结。

2.施工进度计划的编制原则

（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。

（2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。

（3）节约施工成本。

三.本工程的形象进度及关键节点控制

1.施工进度计划

施工进度计划表

2.关键节点控制

四.各专业工种配合计划

第二节施工进度假话保证措施

一.工期目标简述

本工程开工日期为2009年2月2日要求在2010年5月15日竣工并交付使用，工期为468天，提前一天按工程造价的千分之一进行奖励，延迟交付按工程造价的千分之二进行罚款。上述条款在工程合同中都有明确规定

二.工期保证的组织措施

1.组织机构

项目经理部组织机构图

2.制度措施

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

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7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

2.保证工期的施工技术措施

1、在保证安全和工程质量的前提下进行。

2、24小时施工，队伍分班施工。

3、保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足。

4、合理安排流水施工。

5、要加强现场质量检查，避免返工。

6、加强各方、各队伍间的协调

4.工期保证的经济措施

1.实行经济奖罚制度

2.实行专业工程承包

Xx工程创优计划及质量保证措施

第一节工程质量的创优目标

一 办公楼质量总目标-

二创优目标的分解

第二节质量保证体系

一.质量管理组织人员及职责

二.质量管理工作重点及质量停靠点

第三节 工程质量保证措施

一 技术保证措施

二物资保证措施

三施工过程的保证措施

四纠正与预防不合格的保证措施

五物资搬运与交付保证措施

六质量教育和质量交底保证措施

七样板工程的保证措施

八奖罚分明的保证措施

施工质量及进度保证措施 篇5

施工进度控制方法及保证工期措施

(一)D标段四级网络进度计划（详见后附图）(二)本工程的工期特点

工期紧、施工任务相对集中是本工程工期的一大特点。

本工程标段工程量大，而工期安排极为紧张。根据业主里程碑进度的总体安排，2010年10月15日点火冲管，目标工期之紧张是显而易见的。

(三)关键线路的分析及确定

为了保证施工组织更加科学合理，使得工序衔接得当、符合工艺流程，确保在要求的控制点保质保量完成工程建设任务，在施工的不同阶段必须确定与实际情况相符的关键线路。

 基础施工阶段：

在该施工阶段主要以翻车机室及200#输煤廊道施工为关键线路。翻车机室工作量大，深度最深，持续时间长。因此在该阶段施工将翻车机室及施工作为关键线路。

 上部主体施工阶段：

在该施工阶段主要以202#转运站、斗轮机、碎煤机室至煤仓间施工为关键线路。其施工质量、进度的好坏将直接影响工程的整体进度。因此在该施工阶段将转运站及地下输煤隧道施工作为关键线路来控制。

输煤栈桥吊装工期，也将作为重点控制对象。

其余附属构筑物，工期安排上相对较长，工作量不太集中，可随着关键线路施工而进行，即能满足要求。

(四)保证工期的组织管理措施

将建立以项目经理为首的进度控制领导小组，推行项目法施工，负责整个工程项目施工工程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。在施工进度的控制上，项目经理部按照业主的一级网络计划将其进行分解，并将分解指标责任落实到人，定期进行检查，同时做好其他各方的协调配合工作，保证主要施工控制点目标的实现。

在施工中，不但要按计划施工，而且要严格按照正常的施工程序进行施工，且不为施工进度而违背科学的施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度，遵循基建程序，合理组织施工，处理交叉施工事项，按以下原则安排：整体工程先建筑、后安装、再调试，合理划分施工区域、科学组织流水施工，充分利用空间和时间上的优势对所有资源实行动态管理，保证施工生产顺利进行。

 在每天召开的生产调度会上，应通报当天工作量完成情况，并分析拖后或提前的原因，及时做出补救措施。每两周召开一次专门的工期专题会，做出进度计划的调整并制定实现进度的具体措施。 施工计划的编制

为保证国电宝鸡第二发电厂（2×660MW）扩建工程输煤系统建筑工程总体网络计划，我项目部将采用五级网络、四级计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式，整体施工安排和进度安排以满足安装要求为基本原则。

一级网络施工进度由业主进行编织和控制，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期。是总体工程施工综合进度，作为现场领导全工程施工的指令性控制工期，控制点工期为最终工期。我单位无条件接受并严肃执行，不可调整。

二级网络施工进度由一公司工程部根据一级网络要求进行编制和控制，要符合一级网络节点要求，预留安装、调试等时间，二级网络需经业主认可。为土建施工综合进度，一般包含1000-1600个工序，作为土建施工的控制工期，主要单位工程交安控制点为最终工期，项目应严肃执行，不可随意调整。

三级网络施工进度由项目根据二级网络计划进行编制和管理，为季度性总体工程施工综合进度，该计划需经业主和一公司项目部认可，作为现场领导、组织本季度工程施工的实施控制进度，做为跨季度交安工程，控制点不变，跨季度工程调整需经业主和一公司项目部认可。

四级网络施工进度计划由项目工程部按三级网络计划的要求进行编制和管 理，为月工程施工进度计划，该计划需报甲方，作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项目经理认可。

五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目工程科认可，并进行监控，月计划调整需经项目工程部认可。

按照周保月、月保季、季保年、年保总体计划的原则，通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理，进行分级控制。

如果现场实际进度局部与计划有偏差时，项目将组织相关人员及时对偏差原因进行分析，并制定切实可行的具体措施，通过落实措施、合理调整施工工艺或施工工序将耽误的工期抢回来。在施工过程中允许计划在局部范围内进行调整，但不得影响主要控制点工期。

 施工进度计划的管理

我方将以科学的管理来控制工程的进度。在本标段施工中，我方将建立计算机局域网系统，为承担本标段施工管理的人员配备专用网线，考虑将计算机服务器放在项目部的计算机室内，从此向业主和各使用单位引接网线，实现施工管理的网络化。

我方各施工班组根据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理以及各级协调工作，杜绝因准备不足而耽误工程的顺利进行。

(五)保证工期的技术措施

由于本工程工期要求相当紧张，我项目部将在本工程施工的全过程加大科技投入，以前期策划为先导，以提高技术手段为突破口，以改善施工工艺为依托，确保各控制点按照一级网络计划的要求完成。主要采取以下技术措施:  全场砼均在集中搅拌站搅拌，砼浇筑采用泵送砼施工工艺，这样可降低操作人员劳动强度，有效加快施工进度。

 钢结构均在后台专用平台上进行加工、组装，减少施工现场的拼装工作 量，并在现场采用钢结构整体吊装技术，这样钢结构安装工期大约可提前30%，从而加快整体施工进度。

 在本工程施工中，粗直径（ф22以上）竖向主筋均采用等强直螺纹套筒连接技术(设计有特殊要求者除外)。该技术的优点除能保证工程质量外，同时施工周期比其它钢筋连接方式大大缩短。

 我们计划投入1000m2镜面模板，这不仅保证工程质量达到清水砼效果，同时省去了小块模板拼接工序多的时间，铺设快，可有效加快施工进度。 本工程楼板施工我们将采用钢管式快拆支撑体系，其主要特点是速度快、拆装方便、支撑牢固，可保证各层现浇楼板的施工进度。 现场设置7台计算机，并建立完善的MIS系统，配备先进的工程管理软件和办公软件，提高加工单编制的准确性，避免由此类失误而耽误施工生产的顺利进行。

 从工程一开始就做好前期工程策划工作，在输煤栈桥应用清水砼施工技术，从原材料进场、砼配合比设计、砼供应、模板支设、砼浇筑到砼养护等各个环节做好控制，保证砼结构达到清水砼效果，可减少抹灰层施工这道工序，这则可大大缩短施工工期。

(六)保证工期的资源保障措施

为了保证施工生产的顺利进行，满足施工进度的总体要求，资源能否保障尤其重要。在本工程施工过程中在资源保障方面采取以下措施：

 机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到即满足工程需要又不产生浪费。 材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。

 机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态。在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。

 人力资源控制主要是对作业队伍的控制。我公司将使用与我公司长期合 作、有实力、技术力量强、资质等级高、信誉好长期从事电力施工作业劳务队伍。并与之签订劳务合同，明确节假日不休息，保证每一日历天均为工作日。同时做好劳务储备，以备紧张时期随叫随到，以满足工程施工的需要。

 本工程施工过程中资金实行专款专用，给工程施工提供一个良好的资金环境。

 根据施工的不同阶段和侧重点不同，以资源管理实行动态管理，充分利用时间和空间上的优势，做到资源的合理利用。

(七)保证工期的现场协调措施

施工现场设专人负责全场的协调工作。加强同业主方、监理单位、设计院及安装单位的沟通，加快信息流通，保证一切可能加快工程进度的指令能迅速在施工现场得以体现。

待安装单位进场后，在技术接口、工序安排、现场合作、交叉施工等方面做好策划，避免因协作不顺利而使进度拖后。

质量与进度的协调：

质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效的质量。因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。

(八)保证进度的奖惩措施

我方在本工程施工中，将制定奖惩措施，保证施工进度的准点完成。 工程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。鼓励开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚，并限期予以整改，采取措施，在保证质量的前提下，加快施工进度。 我方还将执行施工任务单结算制度，在保证质量、安全的前提下，多劳多得、少劳不得，充分发挥作业人员的劳动积极性，从而有效地保证计划进度的实现。

(九)其他措施

 在整个工程建设过程中，我方将服从领导，顾全大局，主动积极配合业主和监理、一公司，做好协调工作。

 为确保施工进度，我方有能力并有责任配合业主和监理单位做好组织和协调工作。

 在业主和监理单位、一公司统一指挥下，与有关施工单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为兄弟单位的施工创造条件。 制定切实可行的台风季节、雨季施工措施，配备充足的机具、材料，提前做好劳动力安排，保证工程施工正常进行。

 对由于气候等特殊情况的发生而影响施工进度，我方将及时调整施工人员和工作时间，合理安排好后勤供应工作，尽最大努力来弥补被耽误的时间，确保里程碑进度的完成。

宝鸡市第一建筑工程有限公司：

4--施工总进度保证措施 篇6

1、施工部署

1.1、施工全过程控制程序 1.2、施工顺序

1.2.1、整体的施工顺序为自上而下进行，组织全场平行，工序流水施工。1.2.2、各工种同时进行，充分利用施工作业面。1.2.3、服从总包对进度的总体安排。

1.2.4、我们计划总体的顺序：施工面先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段，先基础、后水暖管道、再电气线路。封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；调试阶段，先电气、后水暖、再洁具安装；装饰阶段，先面板、后瓷砖，再油漆。

2、各项施工准备 2.1、施工技术准备

2.1.1、审查拟建工程地点、总平面与现场情况是否一致，机电专业的原设计功能和更改后使用要求是否能达到各方面要求。

2.1.2、审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致；图纸与招标文件有无冲突和遗漏。审查设计图是否齐全、完整，招标文件是否符合国家有关要求和规范。

2.1.3、审查新的设备安装图和与其配套的施工图，核实坐标、标高是否统一及是否影响装饰标高，并对已完工的机电设备系统进行现场勘察。

2.1.4、审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目，同时对使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。对比现有施工技术水平和管理水平，保证质量和工期要求并采取适当调整措施，巩固施工技术力量。

2.1.5、明确工期（据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。

2.1.6、上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同时由公司总工程师、副总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。

2.2、前期工作

2.2.1、组织技术组，负责现场各项技术准备工作落实到位，在进场5日后提交业主部分项目的工艺图、需设计变更部分汇总表、材料采购计划及其它相关资料。

2.2.2、进场前了解业主各项要求并组织进场施工人员进行各项培训，为便于安排工人加班，就近联系住所及食堂，以保障施工人员无后顾之忧。

2.2.3、请业主对供货厂家进行系统考察，特别是对石材厂家，不仅要考察成品还要考察荒料状况，使业主能提前掌握全面情况并预先感受设计效果。2.3、公司材料部配合工作 建立《物资供应信息组》，此小组共6人组成，各种材料按照不同类别落实到每一个人，其主要职责如下：

2.3.1、及时掌握工程进度，按计划安排进场材料 2.3.2、进口材料需要预定，着手联系

2.3.3、特殊材料需要由供应商派专人安装，此类材料将提前报给业主 2.3.4、每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作 2.3.5、部分无法确定的材料，及时以文字方式通报业主及时调整 2.4、应用现代化设备来保障工作的顺利开展 2.4.1、利用INTERNET查询相关产品资料。

2.4.2、应用电话、传真、国际互连网与国内外供应商联系。

2.4.3、通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。

2.4.4、利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，对装饰材料质量及相关专业比较熟悉，英语水平较高（四级以上）完全能保证对材料的正确选择。2.5、材料准备

2.5.1、本工程使用各种类型和不同规格的装饰材料，因此材料供应是本次工程的重点控制对象和任务重心，做好材料供应保证材料质量并与业主在材料封样、订货、协调上都将采取一些必要措施和控制办法来确保材料供应。

2.5.2、首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建《材料管理供应处》负责现场材料供应。

3、其它施工准备工作

3.1、在施工现场周边组织生活区，统一管理，使施工人员的衣、食、住、行都有良好的保障。3.2、在工程承包合同签订（并提供详细图纸）后，我公司将向业主提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经甲方确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货，业主如不同意。我方将根据业主意见继续提供样品，至满意为止。

4、施工用水

施工临时用水由甲方提供临时水源，排水排向甲方指定排水点。

4.1、据本工程特点，从卫生间接临时用水，在接水点加三通、水表，并自卫生间引出临时用水管道，为保证临时用水量，防止卫生间给水管道水流量偏小影响用水，可采用同一卫生间多供水点同时汇合供水；为应对施工中意外断水情况发生，我公司请甲方提供其他系统水源，留出接口备用；并于施工用水点准备大容量水桶，蓄满水备用。

4.2、如卫生间给水系统不能提供临时用水，需甲方提供DN50的临时用水接口，我方将临水管道接到用水点。

4.3、临时用水我司配备专人负责，专水专用，杜绝浪费，施工现场注意卫生，防止渗漏、遗撒。4.4、施工排水严格按甲方指定地点排放，现场作出标识，建立惩罚制度，禁止乱排乱倒。4.5、施工中保护临时用水管线、水源、其他给排水设施，对限制使用的部位予以封闭。4.6、施工临水布置见“施工平面布置图”。

5、入场准备

5.1、接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。

5.2、进场前编制《房间进度计划》指导施工。

5.3、进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。5.4、布置临时办公室及仓库。5.5、入场教育和安全考试。

6、进度控制及保证措施

施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。

6.1、施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。

6.1.1、建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组。

6.1.2、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。6.1.3、计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。6.1.4、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。6.1.5、编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

6.2、做好施工中的协调工作

监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。6.3、检查施工进度计划的信息反馈

根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

6.3.1、项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。6.3.2、项目施工进度、形象进度的简要说明。6.3.3、施工图纸及技术确认的进度状况。6.3.4、材料、设备、配套供应状况。6.3.5、劳务记录及预测状况。6.3.6、日历计划的倒计时。

6.3.7、对业主和施工者的变更指令等。6.3.8、其它影响施工进度计划实施的因素。6.4、工作例会及工程记录制度

6.4.1、及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少10张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。

6.4.2、项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。

6.4.3、项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。6.4.4、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。

6.4.5、进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：

6.4.5.1、贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神

6.4.5.2、从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。6.4.5.3、明确（机电）、（强弱电）、（防水）、（湿作业）、（物资采购）等主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效果。

6.4.5.4、做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。6.4.5.5、使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。

7、作好进场前准备工作

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下： 7.1、技术准备工作

7.1.1、认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。

7.1.2、认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查装修图纸与配合的土建、机电图纸的结合情况。7.1.3、编制详细施工方案。

7.1.4、编制施工图预算和施工预算 7.2、物资准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。具体见材料进场计划。7.3、施工机具准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场，具体见机具进场计划。

8、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。8.1、计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即： 8.2、一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。8.3、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。8.4、三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。8.5、周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

8.6、施工配套保证计划

根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容： 8.7、设计图纸计划

此计划要求专业队施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：室内装饰深化施工图、装饰施工图纸、机电系统图纸等。其中施工详图和特殊专业等由各专业进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，专业队必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。8.8、方案编制计划

此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。8.9、合格分供方和专业施工队计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。

9、工序安排

9.1、准备工作完成后，即可全方位进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。

9.2、进场前做好界面划分工作及分包制定工序控制点指导施工；作好项目的方案。

9.3、进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。

9.4、对与设计图纸不符之处进行调整、复合；对天棚吊顶进行布置，尽快完成布局的统一和新隔墙的施工，便可使工作面展开，提供天花和地面装饰分割线调动更多的劳动力投入施工，这是工序安排的第一步。

9.5、墙面管线的预埋和重新布置、消火栓的安置处理及基层处理是直接影响工期的关键，只有它全部完成其它项目才有可能展开。

9.6、上述工作完成后，立门框和窗框定位则非常关键。门框、窗框定位后，所有的垂直面尺寸门都可以进行再加工、定货和部分油漆并及早安装。它是工序安排的第二步。

9.7、为保证质量和缩短工期，木制品（基础）尽量运用我公司加工厂和专业厂家的优势来加工和制作成品、半成品，到场后现场主要负责稳固组装，可大大地节省时间和空间，有利于其它专业施工，这是工序安排的第三步。

9.8、异型的饰品加工、订制和采购也我们提前考虑并进早实施完成的关键步骤。

9.9、石材（瓷砖）的镶贴也是工程关键的环节。为使施工顺利，各类石材（瓷砖）将提前到场，由专门的技术人员、质检人员对其尺寸、平整度、精度及色差进行校验和分类，特别是石材色泽不均的，要细心选配和试排，确保镶贴的视觉效果，平整度和稳定性、石材（瓷砖）镶贴的空鼓率，我方自检时控制在1%以内（低于规范要求），目的是高标准的要求和经得起时间的考验，因此把握好石材施工就基本控制了工程质量的不稳定因素，这也是保证工期和质量的关键环节。

9.10、涂料的工程量比较多，施工时间又集中在工程收尾阶段，故用较多的劳动力快速施工，保证总体施工进度，同时尽量给复合木地板铺装预留较多的时间。

9.11、在严格控制工期的同时，决不放松对质量的要求，将按照各项要求保证措施管理和控制工程运行，确保工期短，但质量一流，各方满意。

10、工期保障措施

我公司拟从计划、资源、技术、管理、协调配合、新技术新工艺应用等六个方面来保障工期的实现。10.1、计划的保障

①、一整套完整的计划是保证工期实现的先期条件：以总工期当目标，计划当龙头。本工程计划分为两类：一类为工程进度计划；二类计划为保障计划（劳动力计划、物资进场计划、技术保障计划、安全防护计划、环境保护技术、质量保证计划等）；

②、一类计划通过以日、周、月、季和总控计划为主线，以二类计划为保障，确保各项工程有条不紊进行。

10.2、资源的保障：资源方面从人力、物力、财力三方面进行保障。

10.2.1、人力资源保障：① 组织机构：选择有施工经验的项目经理部组织该工程施工管理。同时公司各部室挑选能力强的管理人员负责项目施工过程的配合；② 劳务分包：从合格劳务分包单位选择人力资源充足，有同类工程施工经验、不受“双秋”影响的、信誉好的分包队伍方进场。

10.2.2、物力资源保障：① 设备保障：本工程所使用的设备我公司均具备，且施工阶段均能够为本工程使用；② 物质保障：材料部门及时按照材料计划采购，确保各种材料按质、按量、按时进场，以满足施工要求，同时根据工程工期特点为了使开工准备时间不占工期，临设围挡采用定型围挡板，临建采用装配式房，确保工程进度。10.3、技术的保障

10.3.1、施工指导性技术文件的保障

针对建筑特点编制能够指导施工的装修施工组织设计、施工方案，同时针对一般技术交底仅落实到班组长，不能落实到操作人，常造成施工过程出现质量通病，以致不得不返工的现象，我公司要求管理人员必须认真做好二次交底，要求所有操作人员均能懂得技术交底要求，严格按技术交底施工，确保不出现返工现象。

10.3.2、贯彻“样板间先行”制度。

10.3.3、采取分段流水作业，使工程穿插进行，成立QC质量管理小组，针对工程进行研究，在确保质量前提下，提出缩短施工周期计划，如砼早强剂的使用等。10.4、管理的保障

10.4.1、严格目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。我公司是通过了质量及环保双认证单位，公司内部通过多层次系列文件来加强项目部施工管理，做到每个工序双控，克服因管理方面漏洞影响工期进行。10.4.2、加大奖罚力度，严格按程序办事，做到人尽其责，实施责任与利益挂钩办法，做到奖先罚后。10.4.3、认真贯彻例会制度。每周公司例会协调解决公司与项目部的问题；每周的监理例会协调解决现场存在问题；每日的生产例会解决当日施工中发生问题及明日工作安排。通过例会制度解决各方面影响工期的因素，制定相应的周进度计划，调整计划，确保月进度计划的实现。10.4.4、严格执行建筑施工管理的各项制度，办理好各种手续，确保施工正常进行。10.5、协调配合保障

10.5.1、职能机构的配合：认真履行政府主管部门的规定，处理好各种外界问题，确保工程顺利进行。10.5.2、与业主配合：严格履行合同规定，认真执行各项要求，加强与业主的及时沟通，有问题及时反馈，确保工程顺利进行。

施工质量及进度保证措施 篇7

1.1 控制水灰比

根据建筑设计要求, 可以在混凝土中掺加水泥用量4%的混合液, 它具有减水剂、膨胀剂、防水剂、缓凝剂这四种外加剂功能。水灰比控制在0.55以下, 初凝可以延长到5 h左右, 溶液中唐钙可以提高混凝土的和易性, 使用水量减少20%左右。

1.2 适当控制水泥用量

施工时, 在满足建筑设计和混凝土可泵性的前提下, 将525#水泥的用量控制在3 kg/m3以内, 425#水泥的用量则控制在450kg/m3以内。

1.3 优选混凝土的施工配合比

根据建筑设计的强度及泵送混凝土坍落度的要求, 经过试配进行优选, 以确定混凝土的配合比, 结果如下显示:采用425r水泥时为水:水泥∶砂∶碎石∶复合液=0.25∶1∶1.82∶2.51∶0.04, 而采用525r水泥时比例则为0.50∶1∶2∶2.77∶0.04, 坍落度为150～18 cm。

1.4 严格控制混凝土的入模温度

在施工过程中, 应该对碎石洒水降温, 以保证水泥库的优良通风, 自来水要预先放入80 m3的地下蓄水池中加以降温。浇筑主楼承台时, 要将水预先放入商住楼地下的二层水箱中进行降温, 将入模温度控制在25℃以下。

1.5 要严格控制骨料级配及合泥量

选用10.04 mm连续级配碎石, 细度模数2.80～3.00的中砂。石、砂的含泥量要控制在1%以内, 而且不能掺杂有机质等杂物。

1.6 要加强技术的管理

加强原材料的检验、试验。在施工过程中, 要严格按照建筑设计方案及交底要求正确指导施工, 做到分工明确, 责任到人。同时, 要加强计量监测的工作, 定时检查并做好详细的记录, 对浇筑过程中可能出现的冷缝, 采取相应的措施加以解决。

1.7 要加强混凝土的养护及测温的工作

可以采用蓄水法来保温养护, 蓄水深度在19 cm以上。商住楼承台在混凝土施工期通入冷却循环水, 以加快承台内部的热量更快散发。为了保证冷却水温度控制可靠、流量调节方便、节约水的用量, 把循环水管的一端接到用于地坑降水的Φ150总排水管, 而另一端则接到承台面, 这样可以使冷却水与养护循环往复, 有效地控制内外温差。

1.8 合理组织劳动力以及机械设备

施工人员可分为2大班四六制作业, 每班的交接班工作要提前30 min完成, 尽量避免交接班过程带来质量隐患和安全隐患。承台浇筑可以采用泵送, 同时可用塔吊配合, 以免接、拆泵管或堵管时混凝土出现冷缝的现象。砂、石采用自动配料机配料, 采用装载机配合, 每台泵输出的混凝土量大概为22 m3/h左右, 塔吊吊运混凝土4.5 m3/h左右。

2 大体积砼施工

2.1 原材料的选用

(1) 水泥应该选用水化热较低的, 凝结时间较长的, 耐热性能较好的, 适宜大体积砼的525#矿渣水泥。因为525#矿渣水泥比普硅水泥能够降低水化热大约30%。

(2) 水要采用深井水, 而且还要在水中加入冰块。

(3) 细骨料选用粗砂或中砂, 含泥量要小于3%。碎石要选用最大粒不超过25 mm连续级配的优等品, 含泥量要小于1%。

(4) 掺入特密斯TMS-F型复合高效防水剂。特密斯TMS-F型复合高效防水剂对新拌砼有非常良好的保坍作用, 减水率可以高达20%左右。与普通的砼相比较, 掺有特密斯TMS-F型复合高效防水剂的砼, 28 d抗压强度可以提高到30%～65%, 而且后期的强度性能非常稳定, 在保证强度相同的前提下, 除内掺替代的部分水泥外, 还可以节约水泥用量的20%, 据相关大体积砼工程的实例资料显示表明, 单方的水泥每减少10 kg, 水化热就可以降低10℃以上。所以, 减少水泥的用量是一种有效降低砼内部温度的措施。

2.2 砼的配合比

抗辐射砼施工采用现场搅拌, 泵送砼。抗辐射砼的标号是C50, 抗渗等级S8, 坍落度为14～16 cm, 砂率38%, 委托建设工程质量检测中心进行试验, 砼配合比为水泥:特密斯TMS-F型复合高效防水剂:水∶砂∶石=1∶0.05∶0.355∶1.39:2.29, 在施工过程中, 根据天气的情况来测定砂、石的含水率, 便于及时调整配合比。

2.3 砼的浇筑

(1) 砼泵管上覆盖草包, 经常喷水保持湿润, 以减少砼拌合物因运输而造成的温度升高。

(2) 经征得设计单位和设备厂家的同意, 顶板2.5 m厚砼分为两层间隔浇筑, 第1层1.5 m厚, 同砼墙板一起浇筑, 第2层为1.0 m厚, 以减少结构的尺寸, 减轻内外的束缚, 更利于散热, 降低最高温升。

(3) 在浇筑时采用“分段定点下料, 一个坡度, 薄层浇筑, 循序渐进, 一次到顶”浇筑方案, 振捣时布置3道振动棒, 第1道至砼坡顶, 第2道在砼斜坡中间, 第3道在砼坡脚。这3道振动棒相互配合, 覆盖整个坡面, 确保不漏振。

(4) 新浇筑的砼大坡面接近侧模时, 改变砼的浇筑方向, 由侧边模板处往回浇筑, 与原斜坡相交形成一个集水坑, 用软轴泵及时把水向外排出。

(5) 采用二次振捣增加砼的密实和均匀性。

3 结语

大型建筑相对小型建筑来说结构更为复杂, 施工技术的要求更高, 施工的难度也相应的增加, 这些难度都需要建筑师更加努力去克服, 需要建筑师更加努力去创新, 更深入地去了解大型建筑混凝土的知识, 设计出更加优秀的施工方案。

参考文献

[1]韦振宇.高层建筑桩基础施工技术研究[J].现代物业 (上旬刊) , 2011, (7) .

施工质量及进度保证措施 篇8

【关键词】水利工程；施工；质量；影响因素；措施

1 水利工程施工有别去其他工程建设项目的地方

水利工程对地表水与地下水进行调配、控制和治理，因此水利工程施工必须对工程建设区域范围内年均平均降水量以及水旱灾害发生的历史情况进行综合分析与了解的基础上进行，明确水利工程施工建设的规模以及设计方案。要确保所兴建的水利工程能够具有拦截水流、含蓄水源的、承担水压以及防渗漏等诸多方面的功能。为确保水利工程各项指标的合格，工程建设必须认真贯彻落实水利工程施工建设的技术规范，采用专项的施工工艺进行施工，以确保水利工程施工建设的整体质量。此外水利工程的基础地基工程建设有别于普通的土木工程基础地基建设，水利工程施工受气候、水文、地质等因素的影响较为严重，多修建在水流湍急地质条件极为复杂的区域，为此若想确保水利工程建设质量就必须事先确保地基的质量，水利工程地基建设要较其他工程地基建设施工环境更为复杂，受自然环境因素的影响更加直接和严重。与此同时水利工程建设有相当一部分工程建设项目需要在水下进行施工，因此成为有别于其他土木工程建设项目的一个重点内容。针对水利工程水下施工状况的复杂性以及难度，水利工程施工要尽量充分的利用枯水期加紧施工，以降低水利工程施工的难度和不便，提高水利工程建设项目的质量。

2 影响水利工程建设质量的各种因素

水利工程建设一般影响面比较广，工程建设规模大、投资多、技术复杂、工程建设施工周期较长，工程施工建设过程中受自然环境因素的影响又非常明显，由此决定了水利工程建设的复杂性，影响水利工程施工建设质量因素的多样性，为此下文针对影响水利工程施工质量的各类因素进行逐一分析：

2.1 人的因素对水利工程质量的影响

工程施工方案的设计者、施工工作人员、工程項目管理人员、工程项目验收人员等一些列与建筑工程项目开发建设具有某种联系的人对工程项目质量都或多或少的产生一定的影响，为此若想在复杂的工程项目开发建设过程中确保工程建设质量就必须确保工作人员的综合素质，要确保工作人员树立质量责任意识，认真贯彻落实“安全生产，质量第一”的建设方针。

2.2 水利工程建筑材料因素对工程质量的影响

工程建筑材料是工程项目开发建设所必须的物质基础，工程建筑材料的质量直接决定着工程的整体质量，工程施工过程中需要运用大量的砂、石、砖、水泥、石灰、钢筋、木材、以及各种机电设备和装饰材料，为此若想确保工程项目的建设质量就必须确保各种建筑材料的质量，从建筑材料这一源头上把好建筑工程施工质量关。

2.3 施工方法对工程建设质量的影响

所谓施工方法主要是指针对工程开发项目所制定的施工方案，以及所采用的施工工艺，并对施工工序所进行的合理安排。施工方案的制定要立足于实际，从工程项目开发建设的实际情况出发，制定出科学合理的施工方案。工程施工工艺的选择要在确保安全施工的基础上，尽量选择有助于提高工程项目建设质量的工程施工工艺方法。工程施工工序的进行要依照工程项目设计方案中所规定的具体施工工序进行，避免因工程施工工序不当影响到水利工程的建设质量。

2.4 外在环境因素对工程建设质量的影响

水利工程施工建设周期较长因此受外在的环境影响较为明显，尤其是水利工程施工环境格外复杂，工程施工受气象、水文、地质等环境的影响尤为严重，为此在施工过程中工程施工建设单位要尽量规避各种不利的外在环境，对水利工程施工建设的劳动力、原材料、施工机械设备等主要内容做好调解和控制，尽量避免外在的环境因素对其造成不利的影响，进而影响工程项目建设质量。

3 提高水利工程施工建设质量的几点建议

3.1 做好事前控制工作

根据工程规模、性质、等级、特点，选择施工质量信誉好、有相应施工资质的企业，把好施工企业的准入关，并按规定选择好工程监理单位，全部实行合同管理。适时按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续，并及时与施工企业衔接和协调好有关工作事项。配备组合好了解有关现行法律法规、善于管理、专业配套、人员数量和资格与其承担的工程质量管理要求相适应的管理人员和责任人员。合理安排一定的时间，让施工企业熟悉图纸和施工场地。精心组织做好施工图纸等设计文件的技术交底工作，精心审查施工企业提供的施工组织设计、技术措施设计。严格审查、确定施工企业的质量保证体系，审查和确定其划分的单位、分部、单元工程项目，完善其质量检验、测试和计量技术手段和措施。

3.2 加强工程施工事中检查

严格检查施工企业有无违法、违规行为，如工程不得转包、主体工程不得分包、辅助工程只允许一级分包、分包单位相应资质是否符合规定并是否得到项目法人的同意等。检查施工企业在投标文件中承诺的各种机具设备、人员组合、项目经理、各项施工技术保证措施是否按时到位，技术工种作业人员是否持证上岗。

严格检查一切机械设备、原材料、构件的品级质量，可用抽样检查或全数检查的方法对各种原材料以及施工机械设备的质量进行检查。对照水利行业的施工技术规范、标准，强化工序控制检查，做到认真复查上道工序质量，保证本道工序质量。跟踪参与重要设备和原材料的质量保证单认证、抽样原材料送检、试块试验的标定校验等。

3.3 把好工程施工事后质量关

对于质量控制要点、要害部位或质量有疑问的部位进行事后复检，严格按照质量评判标准对工程组织验收认证；对不合格的工程一律不予验收认证；实行质量保证金制度，完善缺陷服务责任。在一定的时间内，尽量让工程在设计负载条件下试运行后再对整个工程组织验收。总之，一个水利工程项目从开工到竣工投入运行的施工过程中，只要在某一环节上出问题，都会影响工程质量的提高或可能埋下质量事故隐患。因此，必须贯彻“以防为主、防检结合”的方针。做到纵向全过程、横向全系统、意识全方向、时间全控制的质量管理要求。综合运用多种督查手段措施，确保结构安全，满足使用功能，外表美观大方。

参考文献：

[1]茹敏社,陈宇松.水利工程施工质量控制措施及方法[J]科技情报开发与经济, 2007,(36).

[2]袁志群.水利工程施工质量控制问题浅析[J].中国科技信息,2010,(22) .

[3]孙元开.浅析水利工程施工的质量管理[J].山西建筑,2007,(28)

工程质量及安全施工保证措施 篇9

保证工程质量及安全施工措施

四川国丰建筑总承包有限责任公司 景东县文龙镇瓦罐窑村公路水泥混凝土路面改造工程第1合同段项目部

二〇一四年四月

工程概况

景东县文龙镇瓦罐窑村公路水泥混凝土路面改造工程属景东县村道，编号：YJ013, 起点K0+000起于小景线岔口，止点：K13+600瓦罐窑村，路线长13.6公里，设计公路等级为四级，行车速度为：15公里/小时,路基宽4.5米,路面宽度3.5米,本路路段已于2009年进行过农村公路通达工程路基改造,本次设计平纵线型维持原路状况,只对局部路基宽度不足处,进行支挡和改弯加宽处置。

一、质量保证措施

（一）建立工程质量管理领导机构

为保证工程质量，本合同工程项目经理部建立以项目经理全权负责，部门质检工程师、各工程队长、主任工程师参与的工程质量 管理领导小组，项目经理任质量管理领导小组组长，全面负责工程施工质量管理的组织领导。工程队设专职质检工程师及质量检验员。对工程质量从项目经理到各工程施工队实行领导责任终身制，并按统一领导，分级管理，层层把关负责地搞好施工全过程的质量管理。

（二）建立、健全质量保证体系

项目经理部建立以项目经理为核心，项目总工牵头组织，质检工程师具体负责，主任工程师、质检员现场把关的技术质量保证体系，按照全面质量管理标准，建立、健全各级岗位质量责任制，对每道工序，每个环节，严格加强质量管理标准，建立、健全各级岗位质量责任制，对每道工序，每个环节，严格加强质量管理控制，真正做到思

想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证，以完善的质量保证体系，确保实现全优工程的质量目标。

（三）提高全员质量意识

工程质量是一个系统工程，领导是关键，员工是基础，制度是手段，措施是保证。施工队伍进场后，将分项、分工序实施全员质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个掌握质量标准，使全体参建人员增强质量责任感，牢固树立“创优质、建精品”思想意识。

（四）狠抓工序管理，确保整体质量

在工程项目施工中，严格以施工自检为基础，专业检测为主导，以工序质量控制分项、分部施工质量，坚持工程质量检验“三检”制和“四不准”制度，即对每道工序、每个分项工程质量进行自检、交叉检和复检，并做到人力、材料、机械设备不足，不准开工；未经检查认可的材料，不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序或分项工程未经监理工程师签认，下道工序或另一部位不准施工。全面加强试验检测工作，使工作质量的全过程都处于受控状态之中。

（五）抓好材料、半成品的质量管理工作

严格按质量标准订货、采购、包装和运输，择优选定合格的供货方，把好材料头，对工程上使用的所有材料进等全面检查，严格按规定项目进行试验检测，对不合格的准进入施工现场，经检验达到合格质量标准的材料才准使用，且对所有材料进行分类管理，妥善贮存，并作好现场标识，谨防误用。坚持物资进场的检查验收和半成品工序的取样检测制度，杜绝不合格材料和半成品入工地及下一道工序。

（六）实行工程质量奖惩制

项目经理部、工程施工队，各级全面实施质量岗位责任奖惩制，严格按照统一领导，分级管理，层层把关的原则，逐级签定工程质量责任书，项目经理部、工程施工队，各级全面实施质量岗位责任奖惩制，严格实行工程质量重奖重罚，对质量达到优良的给予重奖，质量达不到要求的，实行经济处罚。

二、工期保证措施

（一）抓好进度计划安排

围绕本合同段的关键和控制性工程，科学合理地安排施工作业和施工进度计划，以施工进度网络图为依据，合理同安排施工工期，控制好每道工序的作业时间，采用流水作业方法，充分利用时间和空间的交叉，对重点分项工程科学周密地安排月作业计划，旬作业计划、周作业计划，并严格按计划组织实施。

（二）抓好控制性工程的实施

在施工中本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术、系统工程认真编制实施性施工组织计划，制定科学严密的施工方案，合理安排施工顺序，优先组织完成重点控制性工程，以均衡作业、全面施工，确保实现总体工期的计划目标。

（三）加强日常施工进度管理

项目经理部由项目经理具体主管施工生产，直接领导项目工程的施工作业计划，抓生产活动施工环节的衔接，及时检查监督施工进度的实施情况。每周召开一次进度分析会，通过严格控制月、旬、周的

施工作业进度，确保按计划完成各阶段工期目标。

（四）抓好工期目标责任制落实

按照项目法施工管理的原则，结合本合同工程的实际，制定并落实“质量、安全、工期、成本”责任制，将工期目标落实到每个分项、每个施工队、落实到责任人。对工期目标实行奖惩制，坚持奖罚分明。

（五）抓好施工安全质量工作，促进施工进度

施工中严把质量关，杜绝质量事故和返工，减少工期损失；抓好安全生产，不出现重大人身安全事故，使施工进度保持正常进展。

三、安全保证措施

景东县文龙镇瓦罐窑村公路水泥混凝土路面改造工程第一合同段是已使用多年的老路，为此维持交通安全是施工中的重点和关键。为确保安全有效地施工作业，在施工中，将建立由项目经理和安全负责人全面负责的安全保证体系，把施工安全和人员健康作为承包的重要职责，层层签订安全生产责任书，并严格遵守有关安全生产和劳动保护方面法律、法规、规章和技术标准。建立健全安全生产保证体系，成立一个工地安全管理领导小组，专职负责监督检查工地的施工安全，定期或不定期地召开安全生产会议，研究安全生产工作，发现问题及时解决，制定好安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的隐患消灭在萌芽之中。

（一）加强安全教育，提高全员的安全意识，严格按照安全操作规程施工作业，杜绝违章操作、违章指挥、违反规章制度的“三违”现象。加强劳动保证，按规定配发和使用劳动保护用品和用具，保证

施工人员身体健康。

（二）贯彻执行“安全第一，预防为主”和“施工生产必须安全”的原则，项目经理直接领导安全工作，设备安全室负责日常安全管理，工程施工队和班组设施专职安全员。名级建立安全管理规章制度和岗位责任制，逐级签定安全生产责任书，明确责任，层层把关负责，确保在安全条件下，进行施工生产。

（三）加强施工现场的安全管理，在施工现场设置安全标志，使安全施工处于良好状态。项目经理部、工程施工队的各级安全员要坚守工地，履行岗位职责。现场专职安全员跟班监督检查每项工程的施工情况及安全设施，对存在的安全隐患及时监督纠正整改。项目经理部坚持定期安全检查制度，杜绝不安全因素，防患于未然，确保整个施工生产在安全的状态下进行。

四、施工安全防护措施

（一）、建立健全安全保证体系，制定安全岗位责任制，成立安全领导小组，将安全措施目标分解到人，加强对全体施工人员进行安全教育，强化安全意识，先培训后上岗，制定机具设备安全操作规程、施工操作规程，施工现场设置照明、护栏、安全警示标志，配备安全巡视员，避免各种原因造成人身伤害和财产损失。

（二）、制定安全检查制度及安全文明工地评比活动，对于不安全隐患要限期整改并跟踪调查，坚决制止违章作业和“野蛮”施工，实行严格的安全奖罚制，加强施工现场的用电用水管理，不允许私拉电线，用火要经许可。

（三）明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、工长、专职安全员等，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。建立安全教育制度。对所有进场的作业人员进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种作业人员（如机械设备操作工、电焊工、电工等）必须持证上岗，大型机械设备应挂牌专人操作，专人指挥。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。

1、坚持安全检查制度。每月由项目经理牵头对工地进行两次安全检查，质安组要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人限期整改完毕；对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题，在整改完毕后都要由安全员进行验证。公司工程技术部每月组织一次安全、防火、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。

2、坚持安全交底制度。施工技术人员在编制支护等施工作业方案时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。

3、安全事故处理制度。现场发生安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。重大安全事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。

五、落实防护措施：

（一）、落实“三宝”防护措施

安全、帽、安全带、安全网是建筑行业广大职工公认的安全“三宝”，挽救过千万职工的生命，必须正确使用劳保鞋。进入施工现场的人员必须戴安全帽。一是安全帽必须符合国家标准；二是要正确佩戴，尤其是要系好帽带，防止脱落，使其在高处坠落或物体打击时起到保护作用。凡是与电有关的作业应该佩戴绝缘鞋，防止漏电造成人员上网。

悬空作业人员必须系好安全带。凡在2m以上悬空作业，必须系好合格的安全带，有的悬空作业点没有挂安全带的条件时，施工负责人应为工人设置挂安全带的安全拉绳、安全栏杆等，并确保高挂低用。

高处作业点的下方必须设安全网，必须佩戴安全鞋。必须在高度4m至5m处设一层固定安全平网，每隔4层楼再设一道固定安全网，并同时设一层随墙体逐层上升的安全网。

凡预留洞口、临边必须设围栏或盖板和架网防护措施。

（二）、施工现场临时用电安全技术规范

临时电力系统，设立总配电箱，根据施工需要配置多个分配电箱和相应用电设备开关箱。

施工用电采用三相五线制，电杆采用杉木，间距为30m，电线采用120平方毫米绝缘铝芯线，净高3～6m。

现场架线主要采用三相五线制架空线,架空线采用绝缘铝线,架

设在专用电线杆上.严禁架设在树木、脚手架及其它物体人或顺地拖。架空线门最大弧垂与地面距离分别为：施工现场4m以上；机动车平道6m以上。

电杆埋设深度宜为杆的1/10加0.6m，但在松软土质处应加大埋设深度或采用卡盘等加固。架空线路应固设在电杆横担木或铁横担绝缘上。在一个挡距内每一层架空线的接头数不得超过该层导线条数的50%。且每一根导线只允许有一个接头。

施工现场根据需要放置固定配电箱和移动配电箱，配电箱均为钢板结构，采用三级配电、三级保护。移动电箱、碘钨灯等移动电器一律用橡胶护套软线拉拉电源，不得用其它电源线代替。施工现场严禁用绝缘老化、破皮及绝缘差的电线。

固定配电箱应安装端正、牢固、统一，电箱下沿距地面高度为1.3米，配电箱下方周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，配电箱下方地面平整，外壳接地。移动式配电箱应置于地势较高、平坦、坚实的地面上，必在时应放置在干燥平整的木板上。

配电箱的安装一律实行“一机一闸一漏一保险“，严禁动力、照明混用。配电箱内漏电保护器及其它开关电器应由专职电工安装、检查、维护，外壳破损、失灵时应及时更换，并做好维修记录，确保其正常运行。配电箱内熔断式隔离开关的熔丝不得随间加大，更不得用铜丝、铝丝等其它金属丝代替保险丝。大功率设备使用的配电箱应在 配电箱门上标明“大功率设备用电箱”，其它电器设备不得接入。

电气设备接入运行时，应按先插插头再开启电源；解除运行时，先关闭电源再拔插头的顺序进行。施工现场停止作业，应将配电箱断电上锁。当日工作结束后应由现场电工负责巡视检查，逐一落实。施工用照明灯必须设置漏电保护器，危险场所和管道内施工应用36V安全电压灯，严禁用普通电压代替。

六、综合治理

治安综合治理，群防群治、综合治理、预防为主。项目部、各班组宣传工作到，及时调解职工中发生的治安纠纷，切实做好帮教工作、维护工地治安秩，认真听取执法部门和群众意见，及时改正我们的工作方法，以群众满意为第一宗旨，认真做好服务为民。

四川国丰建筑总承包有限责任公司 景东县文龙镇瓦罐窑村公路 水泥混凝土路面改造工程第1合同段