施工监理交底会议纪要

施工监理交底会议纪要（精选10篇）

施工监理交底会议纪要篇1

工程名称：陈华路市政工程时

间：2010年11月1日参加单位及名称：

江苏华实市政工程有限公司

南工大建设监理咨询监理有限公司

太湖旅业投资发展有限公司会议内容：

一.项目监理机构设置：

本工程由国家注册监理工程师吉贻友担任总监，省注册监理工程师徐彦双单任总监代表，并配备土建.水电等专业监理人员组成的项目监理部。二.监理工作依据：

1.国家、地方有关工程建设的法律、法规。

2.国家、地方有关工程建设的技术标准、规范及规程等。3.经有关部门批准的工程项目建设文件及设计文件。4.工程建设监理合同。

5.建设单位和承包单位签订的建设施工合同。

三、监理工作内容：（1）施工准备阶段：

1、参与设计交底和图纸会审。

2、审查施工组织设计。

3、审查承包单位管理体系。

4、审查分包单位资格。

5、审查承包单位工程资金使用计划。

6、查验施工测量放线成果。

7、检查开工条件。

8、第一次开工会议。

9、组织并主持进行监理交底。（2）施工阶段：

1、工程进度控制：

审核每周工作计划、月度、季度、施工总进度计划，如有偏差，分析原因并研究整改措施。

2、工程质量控制：

A.材料构配件设备报审包括原材料的旁站见证取样。

B.对现场进行有目的的巡视检查和旁站，发现并纠正存在的问题，对于《监理工程师通知单》，承包单位应将整改结果书面回复并经监理工程师复查合格后准予进入下一道工序。C.隐蔽工程验收：承包单位按施工组织设计的要求进行自检，合格后报监理验收。D.检查批验收：在一个检查批完成后，填报监理机构审查签认。

E.分项分部工程验收：在每个分项、分部工程完成后，及时将资料汇总并填报监理机构审查签认。

F.工程竣工验收：监理方审查竣工资料，组织进行预验收。承包单位整改完毕后监理签署《工程竣工报验单》，并提交《工程质量评估报告》。G.工程质量事故处理：对重大质量隐患，监理有权签发《工程暂停令》，整改复查合格后签署《工程复工报审表》;对需返工或加固补强的质量事故，责令承包单位报送《质量事故调查报告》和经设计与相关单位认可的技术处理方案，监理方对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。（3）工程造价控制：

A.工程量计量每月一次，周期为上月26日至本月25日，承包单位填报《月完成工程量报审表》由总监理工程师审核。

B.工程款支付：承包单位填报《工程款支付报审表》，建立审核后及时签发《工程款支付证书》。

C.竣工结算：协助业主审核竣工结算资料。（4）施工安全控制：

A.审核安全专项施工方案(深基坑围护、承重支撑架的搭设和拆除、爬模滑模施工、外脚手架搭设和拆除、施工临时用电系统、大型机具安装和拆除、大型构件吊装、新技术新工艺应用等）

B.核查承包单位的安全保证体系：核查承包单位机构设置、人员配备、指责与分工落实情况；专职安全人员配备；各级管理人员与专业操作人员的持证情况；安全管理制度是否健全。

C.临时设施、周转材料：临时设施应具备产品合格证书和检查检测报告；钢管扣件应具备产品合格证和法定单位出具的检测报告。

D.进场机械设备：安装调试合格后应经有关部门验收挂牌。E.监理现场巡视：每月进行安全大检查，并整理成安全简报。

F.安全事故：做到及时报告、及时处理、及时调查、审核调查报告。（5）合同管理： A.设计变更的管理。B.费用索赔的管理。

C.工程延期和延误的管理。（6）组织协调：

A.工地例会定于每周一下午13：30召开，并由总监理工程师负责整理例会纪要。主要议题：

A.检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及原因

B.检查分析工程进展情况，提出下阶段目标和实现目标的措施。C.检查分析工程质量、安全情况、针对存在问题提出改进措施。D.工程量的核定及工程款支付情况。E.了解设计变更、现场协调等其他事项。

B.专题工地会议：未解决专门问题不定期召开。7）信息管理：

A.督促承包单位及时整理工程资料。

B.建立资料的日常管理和归档管理：向业主提交《监理月报》、阶段性报告、重大事项专项报告和《监理工作总结》等。

南工大建设监理咨询有限公司

施工监理交底会议纪要篇2

在第一次工地会议上, 项目总监理工程师 (以下简称“总监”) 依据法律法规、标准规范、相关合同、设计文件等, 从安全管理、质量控制等“三控三管一协调”七个方面向施工单位项目经理部 (以下简称“施工方”) 进行监理工作要点交底。通过交底, 让施工方预知该做什么, 从工程未开工前就规范好施工方的建设行为, 施工中实施动态管理, 使工程始终处于“安全、优质、高效、有序”的运行。

1 安全管理要点

1) 总 (分) 包单位安全生产许可证、企业三类人员安全生产培训合格证报审。2) 施工方安全生产管理体系报审, 且按规定配足数量项目专职安全生产管理人员。3) 施工方施工总平面布置图报查。4) 施工组织设计报审。审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案, 重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。5) 按照住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 (建质[2009]87号) , 施工方针对具体工程编制危险性较大分部分项工程清单并报审。6) 按上述清单, 施工方编制安全专项施工方案并报审, 超过一定规模的需组织专家论证。7) 安全施工技术交底报审。8) 工程开 (复) 工报告报审, 经建设方批准后, 总监在开工日期7 d前向施工方签发工程开 (复) 工令。9) 施工机械、安全设施材料、安全用品相关质量证明资料报审。10) 施工机械、设施的安全许可验收手续报审。11) 施工机械、安全设施拆除书面申请报审。12) 现场安全文明施工巡查整改与复查。施工方按监理对施工现场安全文明施工巡查记录内容和时限要求整改, 自检合格后报监理方复查;未按巡查记录要求整改或整改不力, 监理方将下发监理工程师通知单要求施工方限时整改;未按监理工程师通知单限时整改或整改不力, 总监签发工程暂停令, 要求施工方对存在安全隐患的相关工序暂停施工整改, 施工方拒绝整改, 监理方将上报当地安全主管部门。13) 周安全文明施工专项检查整改与复查。施工方按照周安全文明施工专项检查会议纪要的要求整改落实, 自检合格后书面上报监理方复查, 监理方复查合格后签署意见并返回施工方和抄送建设方。未按要求整改或者整改不力的, 处理方式同第12) 条。

2 质量控制要点

1) 总 (分) 包单位资质报审。2) 质量管理体系报审。3) 试验室和混凝土搅拌站资质报审。4) 设计交底和图纸会审报审。5) 工程质量验收划分表报审。6) 施工方案报审。7) 施工技术交底报审。8) 施工控制测量成果报审。9) 工程材料、构配件及设备报审。10) 见证取样和送检计划报审。凡涉及结构安全的试块、试件及有关材料, 施工方按规定编制见证取样和送检计划报监理方审查签认。在施工中按计划出现时, 施工方需填报检测委托单。见证员按计划及相关要求见证取样和送检。11) 工程变更技术洽商单报审。12) 检验批、分项工程和分部工程报审/报验。13) 单位工程竣工验收报审。监理方收到施工方提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料后, 总监组织工程竣工预验收。预验收合格后, 监理编写工程质量评估报告, 并经总监和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。由建设单位负责人组织施工 (含分包) 、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。监理方参加由建设方组织的竣工验收, 对验收中提出的整改问题, 督促施工方及时整改。工程质量符合要求的, 总监在工程竣工验收报告中签署意见。14) 监理旁站要求书面通知。施工方根据旁站监理方案, 在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24 h, 书面通知监理方。15) 专题会议及现场协调会议。可由参建各方根据工程需要主持或参加, 解决施工过程中的各种专项问题。会议的纪要, 谁主持谁负责整理, 与会各方代表会签。

3 进度控制要点

1) 施工方在设计交底后编制完成施工总进度计划 (三份) , 经监理方审核合格后报业主批准。

2) 施工方每月定期向监理方报送下月施工月进度计划 (三份) 。月进度计划应满足总进度控制目标要求, 月进度计划应有说明 (包括上月进度执行情况, 是否有偏离, 偏离原因, 下月采取调整措施等) , 经监理方审查合格后报业主批准。

3) 施工方在每周监理例会前将下周施工周进度计划报监理方审核。

4 造价控制要点

1) 用于工程未计价材料的品牌、价格严格按照施工合同申报。

2) 施工方阶段进度款按照施工合同约定时间申报。

3) 涉及现场收方签证的须有参建各方现场共同见证签认, 且留下照片、影像等资料。

4) 监理方仅对施工方申报的合格工程的工程量进行核验。

5 资料管理要点

1) 为了加强信息管理和正常实施监理工作, 建设方和施工方工程档案资料都必须经监理方收发传递。

2) 监理文件资料涉及的有关表格统一采用GB/T 50319-2013建设工程监理规范表式, 签字盖章手续完备。

3) 监理方收集归档的监理文件资料应为原件, 若为复印件, 应加盖报送方印章, 并有经办人签字及日期。

4) 复验或试验报告由施工方项目技术负责人审核签认后报监理方签认, 监理方收一份原件。

5) 每月定期将施工月报报送监理方, 工程完工后在规定时限内完成工程档案资料的归档。

6) 施工方配置专业的工程档案资料管理人员, 资料管理人员应持证上岗。

7) 工程材料、构配件及设备质量证明文件必须注明的内容为:材料名称、规格型号 (钢材批号、炉号) 、进场日期、进场数量、使用部位、检验状态、原件存放处、经办人签字、质检员对其质量验收签字、技术负责人对资料审核签认。

8) 工程档案资料应与工程建设过程同步形成, 并真实反映工程建设情况和实体质量。工程档案资料填写准确、完整和有效, 签认手续齐全且为本人签字 (可采用打印名和手签名双签) , 收集、整理、归档及时。

9) 工程档案资料的文字、图表、签章应清晰, 不得随意修改;当需修改时, 应实行划改, 并由划改人签署。

10) 工程档案资料的收集、整理、组卷、移交及归档应符合国家及当地相关规定。

6 合同管理要点

合同文件是建设方向监理方提供的监理工作依据, 例如施工合同等。监理合同、施工合同以及其他合同一并作为监理“三控三管一协调”工作的重要依据;施工合同及其他合同也是施工方进行施工控制和管理的重要依据, 所依据的各类合同必须为有效原件。

7 监理例会商定

1) 例会时间:商定。2) 例会地点:商定。3) 参会人员:商定。4) 例会内容:a.检查上次例会议定事项的落实情况, 分析未完事项原因。b.检查分析工程项目进度计划完成情况, 提出下一阶段进度目标及其落实措施。c.检查分析工程项目质量、施工安全管理状况, 针对存在的问题提出改进措施。d.检查工程量核定及工程款支付情况。e.解决需要协调的有关事项。5) 其他商定事项:施工周报、监理周报、例会纪律、例会纪要等。

8 结语

综上仅为总监交底的要点, 施工方在具体工程实施中尚需进一步理解和深化。本交底要点系统归纳了施工方要做什么, 避免了以往交底凌乱和抓不住重点现象, 使总监交底工作起到了预控的作用, 实际工程运用中起到了良好的效果。

参考文献

[1]GB/T 50319-2013, 建设工程监理规范[S].

[2]GB 50300-2013, 建筑工程施工质量验收统一标准[S].

[3]中华人民共和国住房和城乡建设部.危险性较大的分部分项工程安全管理办法[Z].2009.

[4]重庆市城乡建设委员会.重庆市危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则[Z].2014.

[5]中华人民共和国建设部.房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定[Z].2000.

[6]中华人民共和国建设部.房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 (试行) [Z].2002.

室内排水管道施工技术交底控制篇3

【关键词】室内排水管道；施工技术；交底控制

近年来，在建筑工程施工中，根据室内排水管道施工技术交底来合理进行施工十分关键，它已成为保证排水管道功能发挥、保护室内环境、提高室内空间使用面积以及提高室内品质的主要手段。在目前的工作中，交底工作的开展应当突出的指导出施工目的、最终保证工程功能。因此在目前的排水管道施工中，我们首先要做好技术交底工作，从管道坡度、管道连接以及管道辅助设施的选择等多方面入手，严格的遵守当前现行的高层建筑施工规范和施工管理策略，以保证排水的畅通，从而达到预计工作目的。

1.排水管道施工交底的类别

1.1安装分项工程技术交底

在工程施工建设的过程中，我们需要根据工程施工情况、施工顺序来严格进行控制，保证主管、支管设置的合理，同时更是要确保立管安装的合理性与科学性，这不仅提高了工程的施工效益，更是有效的优化了建筑室内环境。

1.2室内雨水管道系统

雨水管道系统是一个新鲜课题，它在过去的工程该项目中很少被人们所关注。但是伴随着高层、超高层建筑结构的出现，雨水管道设置工作逐渐受到人们的重视，这是排除屋顶积水的主要方法之一。在其设置的过程中主要包含了安装技术交底以及管道选择技术交底两方面内容。

2.技术交底的内容控制

2.1污水管道技术交底

首先，在污水管道技术交底工作中，我们需要根据实际工程的施工要求以及施工管理要求进行控制，以保证工程的整体施工技术和质量。

其次，在工程项目中，针对各种施工设备和施工机械要做好有关交底工作。尤其是在设备的交底工作中，无论是设备的型号、类型以及机械种类，都需要我们给予高度重视，做到逐个控制的施工新要求。

再次，材料交底方面我们需要严格按照工程施工中所选择的材料进行分析，要根据业主以及施工单位所需要的材料进行研究。同时在工作的过程中还需要结合现代化社会发展潮流做到超前施工，以保证工程施工质量和施工效率。

第四，施工顺序以及施工环境控制。在工程项目中，室内管道的装饰工作需要严格结合工程的施工进度和施工顺序进行控制，对于整个工程管道安装工作要达到协调一致的发展要求，同时在提前做好放线和布置管理工工作，以保证施工的顺利开展。

第五、辅材的选用：辅材选择方面的交底工作复杂多样，它包含了各个工程环节。一般在施工交底工作中主要包含对卡架的选择。在卡架选择工作中无论是形式、型号还是固定方式，都需要结合工程实际情况严格进行，注意施工所需要的支架规格以及施工控制力度，从而保证工程施工的顺利进行，使得整个管理工作做到有效的保证，避免在工程中产生影响和变形问题。

第六、在当今工程施工建设中，对于工程管道的安装位置、管道的高度、坡度我们都需要严格控制，甚至要结合土建工程结构图来合理的进行控制，设置出科学的施工标高，保证工程施工技术和施工管理的准确性。在这种工程施工控制和管理要求下，对于各种现代化管道都必须要做到合理布置，尤其是污水管道，它本身因为存在着严重腐蚀性等特点，不得将其与烟道、风道置放在一起，且在工作中要尽可能的避免穿过干伸缩器的设置工作。就算是非要穿过伸缩器不可，那么在施工中也需要提前设置合理的防晃动支架，从而保证工作质量。

2.2通水及通球试验技术交底要求

（1）通水试验所具备的条件。通水试验应真实。如交工条件达不到竣工验收规范规定应按实际情况做临时通水试验。因为在有些住宅工程，给排水施工在初装修竣工时不安装洁具，给排水只做预留口，因此就不能按1/3配水点打开通水。通水试验的基本要求是连接室外的管道已经通畅，卫生器具安装完毕，给水系统也具备通水条件，满足以上条件，就可以进行通水试验。

（2）通水试验的顺序及要求。正常情况下通水试验应达到每件卫生器具规定的水量要求，卫生器具应100%做满水排泄试验。将卫生器具放满水，达到溢水口时处，检查溢水口是否畅通，拔出塞堵，检查排水点的通畅情况，管路有无堵塞及渗漏现象。合格后填写试验记录表报监理验收。

（3）通球试验的对象，使用球的规格。满水排泄试验后，可进行通球试验，以便及时发现排水管道是否堵塞，对排水立管、排水导管均应做通球试验。通球球径不小于管道管径的2/3，通球率应为100%。通球试验时，一定要根据管径的不同来选择不同直径的塑料球，立管与导管管径不—致时，就要分开进行通球；如果管径一致时，立管、导管可一起同时进行通球，试验结论也可以写在一起。

2.3雨水管道系统安装技术交底的内容控制

（1）交底所针对的施工范围。

（2）施工所需用的施工工具，材料的种类、配件及其特点。

（3）施工顺序和工序搭接的要求。雨水管道系统由雨水斗、悬吊管、立管、地下雨水管道及清扫设备等组成。施工顺序应有下向上进行，导管安装完毕后应立即进行灌水试验，试验合格后，安装立管，最后连接雨漏斗，屋顶雨漏斗一般由土建专业放置，特别应注意提前与土建专业进行沟通，做好屋顶防漏措施。

（4）管道的切割，连接要求。

（5）采用卡架的型式、材质规格、固定方式、间距要求。根据选用的材质不同，其卡架安装形式也不同：铸铁雨水管：导管安装卡架一般采用打透眼吊装方法，固定间距不大于2m，雨水立管卡架可采用地平卡子，也可采用立管角铁卡子，立管管卡间距不大于3m；楼层高度小于或等于4m，立管可安装一个固定卡，立管底部的弯管处应设置支墩或采取固定措施。塑料雨水管：以管径为160mm为例，横管支吊架最大间距为1.6m，立管为2m；管径为110mm时，横管支吊架最大间距为1.1m，立管为2m。

（6）安装的位置及标高、坡度要求。悬吊式雨水管道的敷设坡度不得小于5%。管道安装位置应符合设计图纸要求，距墙尺寸、标高正确，坡度均匀，不得倒坡、平坡。

3.结束语

总之，室内排水管道施工技术交底控制实际情况，交底要突出能够指导施工的目的，最终保证排水管道试用功能，提高室内居民的生活品质。 [科]

【参考文献】

[1]陈晶，张爱华.试述市政排水管道施工中常出现的一些问题[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（03）.

第一次工地会议监理交底书篇4

监

理

交

底

AAA BBB工程项目监理部 2010-6-23

我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。

1、监理工作目标：工程质量达到合格工程；

投资控制在合同价内，以施工合同确定的造价为准；

进度确保工程在合同工期内完成，以施工合同确定工期为准。

安全、文明施工总目标：杜绝工程安全事故发生，安全、文明施工达到标化要求。

2、监理组织机构

本工程监理组织分为二级管理：

第一级是以总监理工程师为首的现场监理部全面负责本工程的监理工作；

本项目的监理机构为BBB工程监理部，项目监理部组织形式为直线制，采取总监理工程师负责制，全面主持项目监理部工作。为更好的加强对各施工段的管理，项目监理部成立了以总监理工程师任组长，总监理工程师代表任副组长的安全领导组、质量管理领导组、合同管理组以及档案管理组，并以文件形式发送给施工方项目经理部，这样明确了管理职责，理顺了接口渠道。今后，项目经理部根据上述安排各自对口进行报审。

第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。同时希望业主和施工单位对监理人员给予支持和帮助，并对监理人员进行监督。

3、监理工作依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；

2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；

3、经有关部门批准的设计文件；

4、与业主签订的监理合同；

5、业主与施工单位双方依法签订的施工合同。

4、质量控制

4.1 工程质量控制的二个层次：

1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。

2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。

4.2 质量的事前控制：

1、设计图纸的审校工作：

施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理方也应重点做好此项工作。

2、施工组织设计审核：

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理方监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。工程开工前，承包单位必须将施工组织设计（方案）向监理公司报审。

3、技术交底工作：

为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象，请施工单位予以配合。

4、材料监理：

材料是保证质量的基础，材料的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。材料的取样送检，必须有监理公司参加，并按规定进行见证取样、送检。重要的材料配件订货前，施工单位应将样品厂家资质证明等资料向监理工程师申报，监理会同设计、建设单位同意后方可订货。到货后应及时向监理工程师报送合格证、检测报告、有关技术参数等资料，由监理工程师现场复验。

5、工程开工报告：

工程动工前，检查施工人员和现场施工设施的准备情况，施工现场情况。上述工作完成后，由施工单位填写“工程开工报告”，请监理方审批。

承包单位在工程开工前，必须将现场项目部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，书面报送监理机构审查确认。特别是专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

4.3 质量事中控制：

1、工序质量管理：

工程的总体质量是由工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每一道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序施工。工序质量验收必须办理签字手续。

2、报验制度：

严格执行报验制。各工序工作完成后，施工单位首先自检，自检合格后填写报验单向监理机构报验，监理人员在约定时间内进行验收，验收合格后在检查记录上签字认可，施工单位方

可进行下道工序施工。

3、隐蔽工程的验收制度：

对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应的标准，备齐各项质保和验收资料后，报请监理核验。我监理单位将对所隐蔽的工程进行验收，并做好所有隐蔽工程的影像资料，做到隐蔽工程阳光化，经监理工程师签字同意后方可进行隐蔽工程的施工。否则监理工程师有权要求检验已隐蔽的工程，无论结果如何，经济损失由施工单位承担。隐蔽工程的验收，施工单位应提前8 小时通知监理公司，正常情况下不发生夜间验收。监理公司有权拒绝突发性的验收要求。

4、监理的工作方法：

在工程施工过程中，监理工程师在施工现场的工作方法将采用巡视、旁站、平行检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主。

5、停工令：

在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。

4.4 质量的事后控制：

1、当工程实体质量发生缺陷时，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理公司检查，同意后方可处理，对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计院和质监站共同处理。

2、质量的核验：

监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标，对完成的工序质量进行核验。对于达不到要求的，必须返修整改或返工，以便不影响验评等级。

3、关于工程资料：

在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验评标准，正确划分工序工程，以避免造成验评资料的重大返工。

工程资料必须与工程实体进度相符。工程资料不得后补，当发生内业资料滞后时，监理公司工序质量管理不能正常运行，这将会妨碍工程正常施工，请施工单位注意。资料必须规范：如技术复核资料应附图，并注明误差值，有检测人、质检员签字。投资控制

5.1、合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按形象进度报工程进度款，经监理复核后

报业主，业主审核后，将报表返监理公司和施工单位各一份。

5.2、合同外工程及付款：现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方可有效；凡设计修改、变更，需经业主和监理签认后方可施工。进度控制

6.1、施工单位应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个月和每周，于每月25 日将下月计划报监理，每周一报周计划。

6.2、当进度出现异常情况时，施工单位应立即采取措施，保证工程进度。当月进度和总进度计划必须调整时，施工单位应立即报送调整的进度计划，监理、业主批准后方可执行。

6.3、施工单位应于每月末，报送本月“工、料、机动态月报表”给监理公司，以便监理了解和掌握劳动情况是否满足进度需求。

7、安全文明管理

施工单位建立和完善安全生产管理工作体系、安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程。

安全专项方案应全面、具体，并针对工程结构、施工特点、场地条件等编制安全技术措施。涉及重大安全问题的方案要由项目部技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，以确保整个工程的安全施工。

A 日常现场跟踪监理。根据工程进展情况，安全监理员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工单位整改；对关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；每日将安全检查情况记录在《安全监理日志》；

B 每周由总监理工程师组织各专业监理人员和施工单位主要负责人进行一次安全大检查，并作书面记录，及时将检查情况通报是单位。要求施工单位制定相应整改计划，定人、定时间进行整改。

C 每月向业主报告安全生产情况，编制安全监理工作月报表和安全统计报表，经总监理工程师批准后报建设单位。

8、例会制度

8.1、工程动工前，参加建设单位主持召开的第一次工地会议。建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；承包单位介绍施工准备情况；建设单位介绍动工准备情况；确定施工过程中召开工地例会的周期、地点、时间、参加人员。

8.2、本工程建立例会制度。一般情况下，由业主、施工单位、监理公司三方现场管理人

员参加，必要时邀请其他人员参加，由监理公司主持会议并作会议纪要。

8.3、例会的内容是：对本阶段工作进行总结，对下阶段工作进行安排，重点是解决施工中遇到的问题。例会必须提供书面的汇报资料。

8.4、如需决定与设计有关的问题，应有设计人员参加会议，形成专题纪要，到设计院签字盖章，且按下文相应程序办理。

9、监理文件

9.1、监理对施工单位行文以“监理工程师通知”为主，其中一份交业主，以便业主了解情况和监督监理的工作。对于监理通知，施工单位必须及时作出反应，执行监理工程师的指令，并以“监理工程师回复单”一式三份以回复。

9.2、监理行文的第二种形式为“备忘录”或“监理工程师联系单”，就工程有关重要事宜和需由业主处理的工程外部关系，向业主提出建议的报告，由业主批示和处理。

9.3、对已出现的质量问题，需施工单位进行整改的，以“整改通知单”一式三份，发业主和施工单位，施工单位必须按通知进行整改回执。对于要求报出整改方案的，应先报出“整改方案”报监理、业主同意后执行。

10、监理职业守则

10.1、遵纪守法。正确执行国家及地方的政策法规，做到守法、诚信、公正、科学地维护国家利益。

10.2、质量第一。认真贯彻国家和地方的设计、施工标准、规范、规程等，坚持质量第一的方针，严格管理，确保工程质量。

10.3、信守合同。严格履行监理委托合同规定的义务和权利，在合同授权范围内独立承担监理业务。

10.4、廉洁奉公。不与所监理项目的设计、施工、材料、设备、供应单位和政府机关有经济隶属的关系和从事中介贸易活动，廉洁奉公，抵制不正之风。

10.5、热情公正。积极、主动、诚恳地以公正第三方的立场维护建设单位和承建单位正当合法的权益。

10.6、实事求是。坚守监理岗位，刻苦勤奋、谦虚谨慎地工作，一切用事实与数据说话，处理问题做到事实清楚、数据真实可靠。

10.7、当好顾问。接受政府建设监理主管机关的管理与监督，当好建设单位的忠实顾问，定期向其报告项目监理情况。

11、监理工程师八项基本工作原则

11.1、坚持按合同与规范办事的原则。监理工作的依据是施工合同、监理委托合同、有关技术规范与法规、监理文件与程序。

11.2、贯彻“一切用事实与数据说话”的原则。处理施工现场的一切事务，要以文字记录和数据事实为依据，做到事实清楚确凿、数据真实可靠。

11.3、坚持“对口”联系的原则。监理工程师一般只和乙方的项目经理或代表人“对口”联系，只有在情况紧急、危及施工安全时才直接向作业人员发指令，事后需要向项目经理说明情况。

11.4、严格管理、监帮结合的原则。监理工作的宗旨是要对国家负责，对工程负责，代表业主对工程全面管理。监理工程师应该尽职尽责、动态跟踪、热情服务。

11.5、贯彻科学、公正、诚信、守法的原则。驻地监理工程师应该是独立的“第三方”，公正、科学、客观、依法地处理问题和“争端”，处处洁身自重，不吃请、不受礼、不搞中介、不谋不正当利益，严格按照监理的职业守则和道德规范办事。

11.6、主动监理的原则。驻地监理工程师在施工现场应树立主动监理的意识，有前瞻性、预见性，注重事前监理，把可能发生的问题防范于未然。

11.7、国际惯例与中国国情相结合的原则。驻地监理工程师应熟悉国际上通用的FIDIC条款，并且要与我国的国情结合。在运用FIDIC 合同条款时，除了必要的制约以外，还需要更多的协调，使得彼此的风险尽量最小。

11.8、争取业主和政府有关部门支持和帮助的原则。驻地监理工程师应该主动向业主汇报工作，反映情况，请示所遇到的需要业主帮助解决的问题，取得业主的理解、支持和帮助；对重要问题应求当地政府主管部门的理解和支持。

12、目前施工单位做好以下工作

1、劳动组织准备

施工单位必须建立健全质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安保体系。包括上述管理人员名单、联系电话、上岗证书和特种作业人员上岗证。同时做好对进场作业人员的三级教育工作和技术、安全交底工作，并作好记录。

2、技术资料准备

（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对需要设计澄清的问题做好记录。（2）施工组织总设计、总进度计划、网络图。专项安全施工方案。

3、上报试验室资质文件。

4、按照施工组织设计的要求，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。包括易燃易爆物品堆放间等消防防火重点部位要采取必要的消防安全措施，配备专用消防器材，并有专人负责。

最后希望我们能在新的基础上能有一个良好的开端，并希望能够得到业主方的大力支持和施工方的密切配合。

AAA BBB工程

项目监理部

图纸交底会议纪要篇5

时间：

地点：

主持人：

参加单位：

参加人员：详见会议签到表

会议议程如下：

一、辽宁省石油化工规划设计院：

1、环墙基础环向钢筋为主受力筋，要特别注意。

2、基础上排污口位置为示意，具体根据罐体设计定。

3、周围防水层与环墙连接做搭接。

二、厦门勤奋建设工程监理有限公司对图提出的疑问及设计答复：

1、图号CS01-D483-0201与0202说明均无体现级配砂石比例，请设计明确。

设计答复：无需体现，按现场施工。

2、图号CS01-D483-0101与0102“碎石桩及褥垫层竖向图”碎石褥垫层图纸均标注为400mm，而文字说明为500mm，以哪个为准?

设计答复：为400mm

3、图号CS01-D483-0201与0202说明均无体现碎石土垫层粒径要求，请设计明确

设计答复：按碎石桩碎石粒径5-40mm。

4、图号CS01-D483-0101与0102振冲碎石桩第9条，并无体现单桩承载力，复合地基承载力及压缩模量等指标的具体数值?

设计答复：只做复合地基承载力试验。

5、图号CS01-D483-0201与0202图纸有多处符号均以“?”形式出现，各代表什么意思?

设计答复：直径12mm以下为一级钢，直径12mm及以上为三级钢。

6、图号CS01-D483-0101与0102“碎石桩及褥垫层竖向图”环墙基础地面标高处左右那两条斜线的斜率及各项数值均无体现，请设计明确。

设计答复：45°角，两边长度各400mm。

7、图号CS01-D483-0201与0202说明第三条环墙基础底部做厚400mm的碎石褥垫层，图号CS01-D483-0101与0102“碎石桩及褥垫层竖向图”标注500mm厚，以哪个为准，请设计明确。

设计答复：400mm

8、后浇带留60天后浇筑是否影响工程进度?

设计答复：调整后浇带留30天后浇筑。

9、平面图上板筋为哪层钢筋?

设计答复：平面图上板筋取消

10、后浇带上钢筋是否需加强?

质量监督交底会议纪要篇6

地点: 现场会议室

主持人:**

参加会议的单位(后附会议签到表):

*******建设工程质监站

建设单位:******工业园区建设有限公司

监理单位:*******工程监理有限公司

施工单位:*******建设有限公司

xxxx年4月21日由****建设工程质监站主持召开了******道路二期工程第一次质量监督交底会议，首先由施工单位、监理单位对工程概况和工作情况作了介绍，然后由辅监对本工程的质量监督方案进行了交底。纪要如下:

一、进行了工程责任主体方到会主要人员签到及资格审查，审查结果符合交底要求。

二、向与会各方介绍了本工程的主监、监督工程师:***;

辅监、监督员:**;

三、向与会各方对质量监督方案进行了交底，其内容主要包括以下几点:

1、监督工作内容和监督要求;

2、监督方式和质量控制重点部位;

3、本工程使用的主要技术规范和要求;

4、其他特殊要求。

如:1)按工程实际情况确定单位工程、分部工程、分项工序工程的划分。

2)预应力锚夹具应按相关应用技术规程和设计要求进行入场抽检实验，以及静载锚固性能组合实验。

3)提醒施工单位应注意验收程序，并提前通知各参与验收的单位。

5、向建设单位、监理单位、施工单位分发了本次质量监督方案的纸质文件。并作最后阐述，在工程建设过程中，我站将按照工程质量监督方案对工程质量实施监督，各工程质量责任主体应予以配合，建立健全质量保证体系，认真履行好各自的责任，并欢迎对我站的行风进行监督。

***建设工程质监站:

建设单位:

监理单位:

建筑施工现场技术交底的重要性篇7

1 内容详尽

因现在设计行业的标准化和规范化, 设计图纸中大量引用标准图集、大样等, 而不象过去的设计图纸, 在设计图纸中将所有节点做法全部表示出来, 可以不用再查阅任何其它文件可指导施工。设计的规范化、标准化, 提高了整体的工效, 却又向所有技术施工人员提出了更高的要求。在施工前必须深入了解设计意图, 在熟悉图纸的前提下, 将相应规范、标准、图集、大样等吃透, 结合各专业图纸之间的对照比较, 确定具体的施工工艺, 然后开始编制施工技术交底。交底内容是施工图纸的全面反映, 不得有遗漏和缺项现象, 其涵盖面必须覆盖整个施工过程, 包括工序的衔接、每道工序内操作工艺的配套步骤等。其效果必须达到使工人接受交底后能依此进行操作的要求, 每一节点每一尺寸均要叙述清晰准确, 对较为复杂或确实无法表述清楚的部位, 还要采取图文并存的方式进行交底。交底过程既是一次对图纸的审核和检查, 又是一次学习和熟悉过程。技术管理人员只有将图纸及规范要求熟记于心才能使交底做到细致、准确、真切, 不流于形式, 使工人在接受交底后能清楚自己的所操作的项目内容、细节要求, 不至于盲目妄干, 造成质量失控。须知质量出于操作者手中, 只有教会操作者才能保障建筑的优质, 否则一切都是纸上空谈。

2 针对性强

建筑产品一般较为标准化, 相对于其他工业产品而言变化较少, 所以施工现场技术交底就一直存在一大流弊:空泛、无针对性。扬扬洒洒好几张的交底, 读后好象每一操作点都讲到了, 每一项要求都阐明了, 可一对照实物却又象什么都没说。造成这一现象的原因就是前面所说的标准化。国家为了保证生产的标准化和规范化, 在设计和施工领域制订了许多通用的标准, 包涵了几乎所有形态的产品模式, 并简单规定了其操作规程, 而一些施工管理人员为图方便, 照抄工艺标准, 造成了施工技术交底千篇一律, 几乎一份交底可以在所有工地通用的现象。这样做的危害性极大:首先照抄工艺标准, 草草完成交底, 施工技术人员没有认真细致地了解设计意图, 无针对性, 在具体操作中起不到指导作用, 对交底的理解大多建立在猜测和经验推断上。因民工整体素质较低, 个体之间高低参差不齐, 必然造成理解混乱, 如现场再缺乏严谨的监督和现场指导, 产品的成型时间、质量均会受到巨大的损害, 如再加上技术管理人员对设计意图理解的模糊, 就保证不了工程的优质高效。因而在编写技术交底时, 一定要针对工程特点、设计意图, 清晰明了地讲述, 找出异同, 明确分析, 避免因类同而发生的误操作。做到每一分项有每一分项自己的操作工艺要点。明确了以上内容再结合技术交底的范本、工艺标准进行编写, 要充分体现针对性、独特性、实用性。

3 可操作性

随着我国国民经济的发展, 越来越多的新工艺、新技术出现在建筑施工现场, 这样一来就对我们编写施工技术交底提出了新的要求, 不能再固守着延续了多年的操作工艺一成不变地进行, 在选择施工工艺时必须注重于新工艺和新技术的运用了。然而一切事物都是对立统一的, 不存在有绝对正确, 这一哲学命题同样适用于技术交底的编写。我们在编写技术交底的时候, 不应仅从技术角度出发, 只讲求方法和结果, 还应从经济效益、资源环境等方面来综合考虑, 在选择工艺标准和技术方案时, 不仅仅要保证工人操作简便, 易于控制, 还应符合工程的现场实际和经济要求, 高效优质, 经济合理。

可操作性包括两个方面:一方面是在操作工人, 要充分考虑现场工人的具体素质, 制订出高于其能力的标准要求, 使其在经过努力后能达到, 严禁因标准过高或过低而损伤工人的积极性, 降低了整个工程的质量, 并在工人不断进步的前提下, 不断改进和优化方案, 激励工人的创造性。另一方面在经营方面, 要十分清晰地了解工程的经营状况和外部环境, 在资金投入有保证, 且产出收入较佳的前提下, 才能确定其为最佳方案。否则一个再好的方案, 没有足够的资金投入或收不到预期效益, 也只能是提议罢了, 没有实施的价值。因此技术交底的可操作性就是要求编写者在确定工艺方案时, 一定要先考虑这样做所需的、将造成的、会影响到的方方面面, 不奢空谈, 不仅仅为标新立异而损害整体, 切实、务实。

4 表达方式要通俗易懂

施工技术交底不论编写的多么完善, 多么切实, 如果无法让接受它的工人理解、明白, 它就等同于一张废纸。由于现场的操作者基本都是民工, 文化素质较低, 理解能力差, 这样就要求我们在编写施工技术交底时, 表达方式、表达方法一定要面对他们那一层面, 以他们的标准来确定我们的标准 (表述方法的标志) 。用他们常用的常说的方式将我们的意图表达出来, 力求通俗易懂。这样并不一定要求我们表达方式一定要粗浅、鄙陋, 而是采用一定的表达能力, 将十分复杂、十分专业的标准、术语, 用相应的语言传输给现场接受能力较差的操作工人, 只有这样, 技术交底才能真正发挥指导操作的目的, 在提高工人操作素质的同时提高工程质量。

技术交底是一座桥梁, 搭系着管理和操作两大要点, 基本身质量的高低直接影响着这两大要点的正常运行, 所以在施工现场管理中, 我们一定要把握好技术交底这一基本管理手段, 使之发挥最大的效率, 创造出最大的效益。技术交底不容忽视, 且其中还有诸多我们要不断发掘的潜力, 在施工实践中, 我们还将继续努力, 逐渐完善和发扬它的作用。

摘要：自改革开放以来, 随着我国经济体制的改革, 我国建筑业企业职工的培训偏向对施工管理人才的培训, 而施工现场从事一线操作的人员基本由农民工替代, 且这些人员没有经过系统的培训, 专业操作技术素质和文化水平普遍偏低, 基本依赖现场施工管理技术人员的交底指导。因此, 施工技术交底这一技术措施就更加突显其重要性。

建设工程质量监督交底会议纪要篇8

工程名称：云阳县南溪镇新阳小学学生宿舍工程

交底地点：云阳县南溪镇新阳小学校园内

交底人员：周拥军、马军、郑钧

参加交底人员：

建设单位：云阳县南溪镇新阳小学项目负责人：张炳明项目代表：李德云施工单位：重庆尚毅建设有限公司项目经理：阙迎春

监理单位：重庆市科成工程建设监理有限公司总监：封先超

设计单位：重庆市平湖建筑设计有限公司项目负责人：张国清

地勘单位：重庆市水利电力建筑勘测设计研究院项目负责人：颜士明检测机构：云阳县城乡建设工程质量检测所

交底内容：

1、对监督工作计划进行了交底并请各方仔细阅读配合；

2、对监督工作计划中各参建方主体应遵守和执行以及需要与我站

密切配合的有关内容进行了强调；

3、提出如下要求：

因各种原因造成工程停工，以及停工后又复工，有关参建方均需

书面通知我站；

发生质量事故施工单位必须在规定时间报告有关单位和我站；

施工单位应提供抽查实体工程质量所需通道；

4、强调：

工程必须按有效的设计图纸进行现场的施工，重大的设计变更及

设计补充必须按规定进行施工图审查；

工程质量的验收必须按规定的程序进行，验收前必须按要求进行

施工监理交底会议纪要篇9

第一、按身份职务给大家介绍参会人员。

第二，介绍本项目工程从立项到现在的情况。

第三，本项目工程建设的重要程度，建设意义

第四，对工程建设提一点要求

1、对建设单位（主要是廉政、管理等方面）

2、对监理单位（主要是认真、负责等方面）

3、设计单位（主要是服务方面）

4、施工单位（主要是质量、进度等方面）

第五，领导总结发言。

第一次工地例会程序及内容

第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。

1.会议准备的内容

第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、施工单位、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：

（1）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。

（2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。

（3）施工单位准备工作的内容包括：组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；施工现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。

2.会议程序及内容

（1）参会单位介绍项目组织情况。

业主、监理、施工单位各自介绍参与建设项目人员的姓名、职务，并出示有关函（证）件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。

（2）施工单位施工准备情况的检查。在施工单位介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。

（3）建设方介绍开工条件。检查业主的开工条件。

（4）检查建设方对合同的履行情况。如建设方提供的材料设备是否已经落实等。

（5）明确监理工作程序。总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。

（6）与会人员对上述情况进行讨论和补充。

监理工程师对会议内容整理成纪要文件。纪要文件应包括：参加会议人员名单；承包商、业主、监理工程师对开工准备工作的详情；与会者讨论时发表的意见及补充说明；监理工程师的结论意见。

设计单位技术交底

会议议程：

一、勘察、设计单位对工程整体设计进行介绍;

二、施工单位提出关于设计图纸上的疑问及合理建议;

三、监理单位提出关于设计图纸上的疑问及合理建议;

四、设计单位针对施工单位和监理单位的提问进行解释；

五、项目办领导对各方意见进行总结发言；

六、现场交桩

附：会审纪要由承包单位记录、整理，并经业主、监理方会审，与会各方签认盖章。各方签认盖章后的《图纸会审纪要》将作为正式的设计文件成为施工的依据，与施工图纸具有同等的效力。

监理工作交底主要内容

一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附

1、监理部的组织架构；

2、总监理工程师的授权书、任命书；

3、监理人员委派函及职责分工；

4、监理工作程序；

5、监理工作用表）。

二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。

三、重点讲解：

1、开工报告报审规定。

2、施工组织设计（方案）编报规定。

3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。

4、工程技术文件资料管理及收发文规定。

5、周报、月报表编制规定。

6、工地例会及重大事项协调制度规定。

7、工程造价管理资料规定。

监理对施工单位质量、安全交底篇10

依据国家现行法律、法规以及监理守则，本着 “守法、诚信、公正、勤学”的准则，试问监理工作是什么？是为工程安全、质量把关，以设计图纸和施工合同为原则，协调甲乙双方关系。各方要积极配合，互相协商，相互支持，共同努力，严把质量安全，确保该优质工程，快速竣工、尽早投入使用，发挥投资效益；现从建设工程监理用技术提出以下具体要求，望各单位积极支持配合。

一、施工单位在施工准备阶段应提审查文件资料：

1、提交承包单位资质，企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务务登记证复印件，并加盖公章。

2、提交项目经理、施工班组负责人和主要管理人员名单，执业资格证书、联系方式及项目经理受权书、特殊工种操作证。

3、提项目管理人员及班组组织结构图（单位名称、施工范围、进场时间、工序开工时间、职位、电话号码）。注：需要六大员证书并加盖单位公章。

4、提交完整、规范的规范施工组织设计（已付施工现场平面布置图的施工进度计划）及各项施工方案，需业主、现场监理工程师审核批准后，方可按照施工组织设计及专项方案施工。

5、提供主要材料的用量计划及主要供应商、品牌、产地、合格证、相关性能检测报告。

6、提交施工和机械设备的准用证。

7、提交工程开工报审表及相关资料。

二、施工过程中质量控制的有关要求：

1、规范报验后验收的监理申报程序，一切以书面文字为依据开展各项工作。

2凡需要经过有关技术机构检测的原材料、半成品、构配件等，必须按湖北省建设工程见证取样送检的有关规定办理，并填写有关记录。

3、对关键部位施工前，施工方应向现场监理工程师提交施工方案，避免无组织、无计划的盲目施工。特殊工艺施工前，施工单位还应提交专项施工方案，监理工程师进行旁站监督；对现场监理人员提出的整改要求，应及时进行整改，并提交整改回复单。

4、所有隐蔽工程，施工单位应先自检，自验合格后，提交书面报验单，监理工程师进行验收，验收合格后才能进行下道工序施工；验收不合格的，应及时整改，直到整改验收合格后，才能进行下道工序施工。

5、各分部工程完工后，经有关部门验收合格后，并出具合格报告后，方可进行下道工序施工。

6、各种施工签证、工程资料均要与施工同步进行，不准出现后补资料等现象。

7、现场出现的质量或安全问题，施工单位负责人应及时报告监理工程师，并按有关规定进行处理。任何质量缺陷或安全事故，施工单位不得隐满监理工程师自行处理。对下发的监理工程师通知单或整改通知单，施工单位应及时整改，并将整改情况填写回复单。

8、存在有关严重安全隐患和质量缺陷的，限期不整改的，监理方案将遵守相关的管理规定，向上级主管部门报告。

三、质量控制制度：

除了开工前准备，执行的施工组织设计审查制度，工程开工申报制度，图纸会审交底制度处，施工阶段执行以下制度：

1、测量放线报验制度：

施工使用的测量仪器，须提交年检合格鉴定文件。测量放线在施工单位自检合格基础上，须报监理工程师复核，是否符合图纸设计要求，监理工程师确认后方可进行施工。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先，施工方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证、【生产许可证（或谁准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须有供货单位加盖公章）、检验报告单】，现场监理工程师认可后，施工方可采购和将原材料、构配件，设备运抵现场。进场后由施工方、业主、监理三方检查验收，处观、堆放、保证符合要求后，由施工方检验人员在监理工程师、业主代表旁站下，进行试样的随机抽样送检，施工及时将报告资料提交给现场监理工程师，送检合格后，施工单位才能使用；现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备安全有疑问时，应再次抽样，送有资质试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程，隐蔽工程，重要或关键工序的质量报验认可制度：

首先由施工技术负责人在三检一评的基础上（自检、互检、专检及质量评定）填写分部、分项工程质量报验认可单，在施工单位自检合格基础上，提交（24H）申报，约定时间组织有关单位共同验收，并备有隐蔽验收记录表，分部工程质量检验评定表，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其它资料，单位工程、分部工程由总监签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对施工自检进行抽检，在确定整改合格后才能下一道工序施工。4设计变更处理制度：

如须变更设计，必须由设计单位出具书面变更单，经监理工程师审查无误后，下发施工单位。如发生工程变化时，必须征得业主同意，监理方现场见证核查。

5、现场旁站监理制度：

本工程根据监理部编制的《旁站监理方案》旁站监理，同时督促施工单位完善自己的质保体系，施工管理人员应到岗到位，对其它部位的施工，监理人员采取巡视、平行检查相结构的手段进行监督管理。

四、施工进度控制：

1、总进度计划审批，由总包方编制总进度计划，提交监理工程师审查，总监审核，报业主代表审核、批准实施；总进度计划一经业主批准，不准修改，特殊情况下可经业主批准同意后，稍作调整；总包方须严格按照总进度计划实施。

2、施工方在批准的总进度基础上，编制月、周进度计划，提交到现场监理工程师审查，总监审核，报送业主；业主总工程师应组织监理工程师和施工方，对月、周进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是施工方的劳动力用量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月、周进度计划的实施。

五、施工阶段的投资控制：

1、工作量计算程序：由施工方按合同规定的方式进行支付工程进度款，按照监理或业主规定的表格填写已完成工程量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可，达到合同质量要求）的，监理工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付；

2、严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生合同之外的项目，要求施工方先报批，报批时要附相关费用，工程量计算资料，经监理、业主代表批准后方可实施。获批准后实施签证，由现场监理工程师-总监-报业批准进入进度支付款中。

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，介必须附有详细的有关资料作为依据。

六、工程资料的要求：

本工程质量控制资料必须按《湖北省地方资料管理要求》执行，施工单位的工程资料要求真实、准确；各项资料应根据现场实际情况为依据，不准凭空想象，需要签字的不准代鉴。在各分部工程完工后，应依据质量检验单位标准和施工合同的要求进行自检，自检符合要求后，应把相应的工程技术资料和自检情况及时上报监理，经监理工程师进行现场检查，对存在的缺陷得到整改并符合要求后，经监理工程师认可后，方可进行下道工序施工。

为了保证质量，如出现以下情况之一者，总监在征得业主同总后，可发布停工令：

A、未经检验，即进行下一道工序作业的 B、擅自变更设计图纸的

C、擅自采用未经认可或批准的材料； D、未经同意的分包单位进场作业的；

E、在工程项目的重要关键部位，未编写施工技术方案或施工技术方案，未经审查确认前，擅自施工的。

七、安全、文明施工管理办法：

1、总包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。

各分包单位进入工程施工现场，应严格遵守国家有关部门和企业颁布的相关规定组织施工，严格遵守安全生产制度；各分包单位都要健全安全管理体系和建立安全生产制度，从技术、管理上采取有措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生，各分包单位项目经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，并应指定专人为现场安全员（安全员必须有上岗证），对现场进行旁站或巡回安全监督检查，施工安全管理的具体内容包括：三级安全教育、文明施工检查、安全隐患防范。

2、安全教育：总包单位领导班子应经常组织各分包单位负责人，学习有关安全生产知识，消除只抓生产、重进度而忽视安全生产施工的错误思想；参加施工的工人上岗以前，均应接受三级安全教育；特种作业工种，还应前往专门参加安全技术培训与考核，持证上岗；要建立施工班组安全生产例会制度。要结合施工特点，每周召开一次安全生产例会，并做好记录。施工班组应在每天班会上都要讲安全，危险部位施工更要坚持班前讲评，各分包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志！

3、安全文明施工检查：总包单位应于每月组织全面安全施工大检查，总包单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理，监理将组织承包单位每月质量、安全、文明施工大检查（时间在承包单位自检后）。

4、安全技术管理：编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须真正交底安全内容，必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；

搞好文明施工，服从现场管理，现场管理应做到机械设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电应做好相关标示。

八、召开监理例会的有关要求：

1、每月10号、20号、30号下午15点召开质量、安全、生产监理例会（特殊情况另外通知）。例会参加人员：建设单位现场代表、现场监理人员：项目经理、施工单位的项目负责人、技术负责人、生产经理、质检员、工长、安全员、各班组长。项目经理必须参加、不准无故缺席，有事必须提前请假。

2、监理例会是履约各方沟通情况，交流信息、协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，施工过程中存在各种问题，由项目监理组织与主持的例会工作会议。

3、参加人员做好会前的资料准备工作（包括近期任务完成情况，近期进度计划和有关的书面报告）并将有关资料交监理部，由监理部统计各参会单位提交资料情况。资料存在的问题，将有关情况及时在会上通报。

4、例会内容：

①施工单位汇报近期生产完成情况，需要解决的下一期施工安排；

②上期例会决议事项完成落实情况；

③监理单位对近期工程质量、安全生产、进度等相关情况的评价、分析，对下期工作要求；

④建设单位对近期的质量、安全等相关情况的点评、分析对近期工作要求；