手术室护士长先进事迹

手术室护士长先进事迹（共9篇）

手术室护士长先进事迹 篇1

我是第二手术室护士长，斯文、和蔼、办事果断、雷厉风行是我们手术室护士对我的评价。从事手术室工作25年，参加了国内存活时间最长，***省首例心脏移植的配合工作，并获省政府嘉奖。担任护士长10年来，曾多次获得年度优秀医务工作者和年度十佳护士长光荣称号。十年磨一剑，不断努力创新，参加了卫生部首届手术室专科护士培训班的学习，参与组织筹办***省首届手术室专科护士培训班，并任班主任及教师工作，承担***医科大学护理学院的教学工作。主持在研课题1项，获奖医疗新技术2项，发表国家级论文10余篇。

自参加工作以来，一步一个脚印地走到今天的领导岗位上。凭着对护理事业的热爱和执着追求，不断学习完善自我在平凡的工作岗位上取得了突出的成绩，工作中无私奉献、爱岗敬业、无怨无悔，思想上严于要求自己，认真学习***主义、***主义、***思想、***理论，拥护党的领导，以先进党员事迹为榜样，鼓励和鞭策自己的行动。工作之余阅读了大量的医学文献，拓宽自己的专业知识。始终以“救死扶伤，实行革命人道主义”为座右铭、以“解除患者痛苦，挽救病人生命”为己任、以“精诚团结，协调合作”为基础、以“科室发展，人才为本”为前提，在平凡的工作岗位上，刻苦钻研，扎实工作，无私奉献，实现着自身价值。合理调配人员，利用大家所长各显其能，人人参与。在教学建设中，要求各位带教老师注重理论联系实际、采用多媒体教学对本科生、专科生、护校学生及进修人员进行培训，为医疗护理事业的腾飞奠定了基础。

手术室是外科工作的核心，护士长则是手术室工作的主导。人人都知道护士工作辛苦，而手术室的护士则是更辛苦。作为手术室一员，爱岗敬业，吃苦耐劳，做任何一台手术都严肃认真，一丝不苟，视各项工作为己任。在管理难度大的手术室，注重人性化，强调高要求的管理，带教出一支敢于吃苦、乐于奉献的高素质护理队伍。科室人员主动性、积极性高涨，纪律性强，形成了全科上下团结、诚信、求精、务实、高效的工作氛围，我的工作能力及成绩也得到了全院的一致认可。每天完成几十台甚至上百台手术我能与各科室搞好团结协作，为手术顺利进行和急诊急救打好了良好的基础。工作任劳任怨，以身作则主动进入手术间承担第一线工作如担当手术巡回护士工作，并且经常加班，手术室工作繁忙有时下班时还有很多手术没完，我积极主动的加班尽量让其他同志能按时回家，极大地调动了大家的工作热情和积极性。在李艳双的带领下，全体护士都能主动加班加点的工作，有时到下班的时间还有十几个手术间的手术没做完，但大家都能以工作为重，保质保量的完成工作。树立了“以病人为中心”的宗旨，使其深入每个护士心里，护士早早的进入手术间，有更多的时间与病人在一起，帮助病人了解手术间的环境消除紧张感，真正走到病人心里，做到全心全意为病人服务。

在生活中经常关心护士姐妹们，有什么困难、有什么想法都愿意和我说一说，在手术室我是同志们的贴心人。例如：我对年龄大的护士和怀孕的护士，在生活上及工作上给予关心和帮助，尽量给她们安排小手术，在手术少的情况下将她们接下来。另外，在护士本人或家属有病住院时安排护士轮流护理并送去了鲜花，使大家感受到集体的温暖，也培养了大家的尊老爱幼的传统美德。注重人性化管理，护士过生日时，早会上大家共同唱生日祝福歌，送上鲜花和生日蛋糕，每一位生活在手术室里的护士为有这样的集体而自豪和欣慰。我能够发挥党员的先锋模范作用，引导全体职工树立正确的人生观、价值观、世界观。抓好护理人员的政治素质和业务素质。时时以我做起，维护医院的利益，忠于职守，尽职尽责，遵守医疗法规和各项规章制度，从不收受红包、回扣、吃请、收取现金等。抵制不正之风，以医院和集体为重，全心全意为病人服务，做到了“零投诉科室”的标准。自参加工作以来，凭着我对护理事业的热爱和高度责任感，使手术室的各项工作都有了新的发展，取得了突出成绩。

护士长是团队的领头雁，我的一言一行都将影响整个团队的士气。所以作为护士长事事处处以身作则，遵守制度，要求护士做到的自己首先做到，做错了要向护士检讨。科室规定早上8点开早会，迟到者记在考勤簿并有相应的经济处罚。有一天我很早从家里出来，路上因车祸造成交通堵塞到单位时已经8点5分。第二天早会上我向全科护士检讨，同时接受处罚。这虽然是件小事，但体现出在制度面前人人平等、人人遵守。

手术室护士长先进事迹 篇2

协调是指消除管理诸要素之间以及管理过程各阶段各环节之间的不和谐现象, 加强相互间的配合, 达到和谐发展的管理过程[1]。护理管理氛围是影响护士工作满意度及工作效能的重要因素, 管理氛围体现在护士长与护士在手术室护理和管理工作中的互动和支持关系, 护士长的支持是护士在工作中重要的社会支持资源[2]。手术室护士长协调艺术及人性化管理在护理管理领域中已得到广泛的关注与研究。但是, 作为管理的对象, 手术室护士对护士长协调和管理能力的期望、要求和感受还是很少关注和研究。现从手术室护士对管理者的协调艺术、管理能力等方面进行综述, 为管理者了解手术室护士对于管理者各方面的期望, 从而为管理者改进管理方式提供参考依据。

1 手术室护士的工作压力及其原因

1.1 工作节奏快、意外情况多

手术室是一个开放的场所, 面广、摊大、人员密集;同时手术室又是外科治疗、抢救的重要场所, 工作节奏快、意外情况多、应急能力强, 极易造成人员摩擦、矛盾, 甚至发生正面冲突[1]。给手术室护士心理、生理、造成极大的压力。

1.2 医生的工作要求

手术室服务于多个手术科室, 手术类别繁多, 众多外科主任、医生, 其性格、操作习惯各异, 同时随着医学科学的发展, 高、精、尖技术广泛应用于手术室。因此, 对手术室护士工作的要求越来越高。医生与护士受教育程度和专业领域上的差异, 有时会出现问题处置上的分歧, 甚至产生不健康的工作氛围, 但由于护理工作的依赖性及辅助性, 为了使手术顺利完成, 护士常压抑自身的感受, 容易使护士感到地位低下, 产生精神压力。

1.3 高风险、高工作强度

手术室是一个高风险、高工作强度的科室、工作量繁重、劳动时间长, 经常遇到急重症及复杂手术、抢救等。手术时精神紧张、注意力高度集中, 且手术的连续性、无规律性, 使手术室护士长期处于高度紧张, 超负荷工作中。长时间空腹工作, 不能及时供给饮食, 可发生低血糖甚至虚脱, 长期饮食不规律, 还可导致胃或十二指肠溃疡等[3];而长时间相对固定的站姿极易导致颈椎病和下肢静脉曲张。

1.4 医疗安全

近年来医疗安全的问题逐渐突出, 特别是我国《医疗事故处理条例》的出台和医疗诉讼举证倒置的实施。手术室的工作涉及面大、危重的病人多、病情复杂, 意外情况发生率高, 手术室任何一个环节稍有不慎, 都有可能造成医疗差错事故, 从而给手术室护士带来了一定的精神压力[4]。手术室护士在配合医生手术的同时, 还应认真清点手术器械、缝针、纱布等, 防止遗留在病人体腔内。

2 手术室护士对护士长协调和管理能力的期望

2.1 医护协调, 加强沟通

护士长应加强与各科室的联系及与医生的交流, 相互尊重是医护沟通的前提, 在医院工作人员中, 医护关系是最重要的人际关系[5]。护士长要把相互尊重落实到日常工作中, 由于现在的医生学历高、职称高, 非常重视别人对其是否尊重, 护士应了解医生的心理, 称呼要正规, 如主任、教授等, 体现对医生的尊重。沟通是为了更好的协调。如手术室的腹腔镜器械精细、设备贵、使用多、易损坏、应专人管理, 共同维护, 护士长、专科组长、护士应注意与科主任、手术医生之间多层次、多渠道沟通, 增强为手术科室的服务意识[1]。努力提高服务质量和业务水平, 及时解决存在的问题, 做到“协调好、管理好”, 只有这样, 手术医生才能感觉手术室护士对其尊重。手术室护士长应想办法促进医护和谐关系, 平时可开展和各科室的活动。如排球、羽毛球等比赛, 增进了解, 使一个团队中的人与人隔阂、误会、矛盾逐渐化解。在各种节日, 护士长可组织与各科室的联欢活动, 拉近彼此之间的距离, 增进了解和情感, 起到提高情绪、增进团结、调整行为的作用[6]。

2.2 情感期望

在工作上以帮助指导为主, 而非监督检查, 手术室护士希望护士长理解护士工作压力, 期待得到护士长的指导、支持和理解。手术医生有时态度不好时, 不能和医生吵, 护士长应安慰一下, 以使护士在情感上得到支持和鼓励。护士长平时应多关心下属, 帮助护士建立同舟共济的同事关系。

2.3 实行人性化管理

手术时间较长时安排护士交替进餐, 对器械护士长时间站立, 在手术允许的情况下, 可以运用双下肢交替站立的方式;同时, 鼓励器械护士使用弹力袜, 预防下肢静脉曲张。护士希望护士长对待护士一视同仁, 希望护士长合理安排手术, 对一些时间长、情况复杂的手术不能让某一位护士长期做这类手术, 应该合理协调安排。

2.4 保护护士的自尊, 通情地处理差错

对出现的医护矛盾, 医生提出的对护士的意见和批评, 要进行仔细分析, 不应偏听偏信, 更不能在没有了解清楚前就批评护士, 这样会让护士感觉地位低下, 丧失自尊。护士在工作中出现差错时, 护士希望护士长能够有艺术的批评, 护士长在批评时要选择合适的时间, 批评护士时要注意方式, 要对事不对人, 要有一颗真诚帮助护士的心。对差错事故的处理, 护士希望多一份支持, 少一份责怪。发生差错时, 更重要的是关注工作中的不足, 不要针对某个人, 护士长温馨地指导帮助, 使其受到的教育, 比严厉地批评要好得多。

2.5 影响能力

手术室护士希望护士长有个人影响力, 而不仅仅是发挥职位影响力, 说话要让人信服, 能平息各种医护、医患矛盾, 护士长要有威信, 能够让护士自觉遵守各项规章制度, 从而带动科室的发展。

2.6 护士长应善于用人

护士长应发挥每位护士的主观能动性和创造性, 针对每位护士的性格、专业能力, 对其妥善分工、分组[7]。如成立腹腔镜手术组、教学小组、在职培训小组、感染控制小组;定期召开小组会, 加强科内业务学习, 发挥专科组长的骨干作用, 定期对全科室人员进行新业务、新技术的培训。这样, 既可调动每个人的工作积极性又可防止新业务、新技术的不熟练而带来的工作压力。

2.7 护士长应知识全面, 自身素养高

除了业务知识, 还希望护士长有心理学知识、人文社科知识、管理学知识, 具有洞察力[2]。在专业发展上, 护士长要高瞻远瞩, 看清发展方向, 给护士以指导;在职业发展中, 护士期望护士长给予帮助;在科研论文和课题方面, 护士长能给予方向上的指导[8,9]。同时, 护士长心态要好, 对护理和医院的发展要有信心, 这样, 才能让护士以积极的心态迎接每次的挑战。

3 小结

由于手术室护理工作的特殊性, 易导致护士的工作压力。因此, 作为手术室护士就更加期待护士长协调好医护之间的矛盾, 营造良好的工作氛围, 在护士之间实行人性化管理, 重视护士的心理及身体健康, 了解和贴近护士的生活。在护士发生护理差错事故时, 艺术地批评、通情地处理差错。同时, 护士更加希望护士长利用自身素质和人格魅力在职业发展中给予帮助和指导。

参考文献

[1]魏革, 胡玲, 李桂兰.手术室护士长在协调医护关系中的作用[J].中国实用护理杂志, 2005, 21 (6) :61-62.

[2]朱梅芳, 叶志弘, 乔世娜.护士对护士长管理能力与行为期望的研究[J].中华护理杂志, 2008, 43 (3) :244-246.

[3]王艳华, 汤淑华.手术室护士的职业危险因素及防护措施[J].中国实用护理杂志, 2009, 25 (3) :65-66.

[4]王磊, 孙素坤.护士长在减轻手术室护士工作压力中的作用[J].现代护理, 2006, 12 (23) :2243.

[5]富卫华, 童志丹.手术室护理管理的沟通技巧[J].解放军医院管理杂志, 2001, 8 (5) :376-377.

[6]陈素坤, 王秋霞.护士职业压力与心理适应的调查研究[J].中华护理杂志, 2002, 37 (9) :659-662.

[7]王世珍.护士长的人格魅力与管理艺术[J].护理研究, 2005, 19 (1B) :182-183.

[8]程瑛.护士长在护理管理中的作用[J].护理研究, 2005, 19 (7C) :1384-1385.

手术室护士长素质在管理中的作用 篇3

1 良好的道德情操和健康的心理状态

1.1 护士长要有强烈的责任感、正确的指导思想，要有献身护理事业的敬业精神，热爱本职工作，处处以身作则，以全心全意为病员服务为准则要求自己并影响科室的护理人员，为此，无论在节假日，还是身体不适，只要有急診手术，即做到随叫随到，并主动放弃休息，从不计较个人得失，从而对护士产生积极作用。

1.2 处理问题时，无论遇到任何难题，都要做到不卑不亢、落落大方，要做好自身心理调整，使自己有较高的心理健康水平，才能以愉快、稳定的情绪，正确的态度和观念去做好护理工作，从而，以一个积极向上的自我形象去影响和带动护士，使之产生巨大的凝聚力。

1.3 护士长的仪表、谈吐常被护士所注意，因此，一个合格的护士长必须有整洁的仪表、充沛的精力，要用良好的行为来规范自己，并与护士坦诚相见，做她们的知心朋友，关心他们的生活，对护士应一视同仁，力争一碗水端平，并与护士建立良好的共事关系，掌握他们的心理特征及思想动态、业务水平，工作上多鼓励、少抱怨，生活中给以真诚的关心、爱护和帮助，尽自己的力量为护士排忧解难，这样才能做到使人尽其才。

2 业务素质在管理中的作用

2.1 一个合格的护士长要做好学科带头人，要掌握社会学、心理学、人文科学及自然科学，还要学好现代化的技术监控工作，工作要有计划性，要善于从复杂的事物中解脱出来，有计划的安排好工作，参加各种学习，熟练掌握基础理论知识和专科理论及操作技术，解决如手术配合方面的疑难问题，指导复杂手术的配合，尤其在护理新项目的开展、护理科研讲座以及在危重病人的抢救中起主导作用。

2.2 作为护士长要在不断提高自身医学基础理论知识和专业技术水平的同时，还应唤起护士的求知欲望，鼓励护士参加各种形式的大专学习和专升本学习。手术室原有18名中专护士，已有13名取得了大专文凭，有5人参加护理本科学习班，2人已取得了本科文凭。另有2人参加了护理本科自学考试。在全科营造了一个良好的学习氛围，使手术室护士的业务水平有了很大的提高。96年至今本科发表护理论文40余篇，其中14篇为本人撰写，分别发表在《中华护理杂志》、《亚洲护理杂志》、《国外医学护理分册》、《重庆医学》等国家级期刊杂志上，并多次参加护理管理培训和学术交流。通过学习和交流拓宽了知识面，使护理水平有了很大提高。我认为只有护士长的业务水平的提高才能潜移默化的影响护士，才能真正的起到言传身教的作用，这将比制度更有说服力。

3 要有科学的管理方法、组织能力和协调能力

3.1 随着现代医学的发展，对手术室的管理提出了更高的要求，因此，要求手术室护理管理工作要不断的把经验型管理转向科学型管理，并应用计划——组织——指导控制型的管理办法及护士的群体管理参与意识，来提高护理管理的整体效应。在管理中，无菌管理和器械管理难度较大，它涉及面广，必须严格管理，护士长要强化护理人员的“慎独”教育，以督促全体医护人员高度的重视。

3.2 根据本院本科室的工作任务、人员配置等具体情况，制定出一系列的规章制度和措施，有了规章制度，关键在于落实。护士长用严格的管理方法，大胆管理，严格要求，制度要常抓不懈、持之以恒，而且要保持清醒的头脑。

3.3 要有高度的责任心，随时发现和预测术中可能发生的各种问题，力争做到防患于未然，处事要沉着冷静，在护理指控检查中发现的问题要及时提出批评指正，并根据护士的工作能力、业务素质等具体情况选择优秀的护士协助护士长开展工作，以充分调动护理人员的积极性。

3.4 我科面对8个手术室，12张手术台，一年要做4300例左右手术，由于护理人员缺编，工作量大，单凭少数人的努力是不够的。因此，要充分发挥护士长的组织能力和协调动力，要敢于管理、善于管理，要勇于承担责任并讲究管理方法，注重实效。要使每个护士都能感到自身的价值和意义，受到尊重和信任，充分调动她们的积极性和创造性，使工作效率和质量倍增。

手术室护士长竞聘演讲 篇4

我叫XX，来自手术室，从99年天津护士学校毕业就分配到了手术室，一直工作至今已经16个年头了，在工作期间，我还积极学习，目前已经取得天津医学院的大专和中医药大学的本科的学历。08年的汶川地震，我作为护理部第一个报名情愿的护理人光荣的加入到我医院的抗震救灾医疗队之中，在华西医院进行了半个月的救灾工作，回来后被评为天津市抗震救灾先进个人，09年由科内选拔，参加天津市护理质控的第二届手术室专科护士培训班并以小组第一的优异成绩拿到专科护士证书。2010年后连续两年被评为工会积极分子。14年参与科室的品管圈小组被评为当年天津市优秀质量管理小组。去年12月在日本国立肿瘤研究中心的手术室进修学习一周，收获颇丰，现在是手术室普外科组的组长，担任科室内主班的工作。

我这次应聘的职位是手术室护士长和内镜科护士长。作为一名普通护士，只需做好自己份内的事即可。而护士长却需处理好方方面面的人和事，时时处处都要费心张罗。这就要求护士长要具备吃苦耐劳的精神，坚强乐观的个性，公平正直的品格和不断学习的进取心。所以，今天我来竞聘这个岗位，内心充满了巨大的压力。但是我想把这种压力变成动力，因为16年的手术室职业生涯让我对手术室产生了浓厚的感情，积累了一些经验，总结了一些护理管理的体会，如果能够得到院领导和同事们的信任，走上这个岗位，我有信心做一名称职的护士长。

手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会评价。

如何使我们医院的手术室在众多综合性手术室中脱颖而出呢，我有以下几个想法

第一 巩固并发展现有的手术学科手术配合，对于常见手术总结手术配合流程，对于不常开展的手术可以进行虚拟手术配合讨论，并在实践中总结经验，提高手术配合的效果和水平。随着手术的不断精细化，最大程度实现手术的精确度，是外科医师追求的最高境界，作为手术室护士如何跟上医师们的步伐，就要求我们每一位护士不断学习，在科内树立良好的学习氛围。第二，将快速康复外科概念在手术室的护理中进行广泛应用，这不仅能加快择期手术患者的恢复时间，同时可以减少术后并发症的发生机率，提高手术成功率。满足病人的合理需求，创造舒适的手术环境，能够放松缓解病人紧张情绪。

第三 充分利用现有资源，提高使用效率，降低成本，树立经营意识，开源节流。面对大量的手术器械品种繁多，各个手术包裹内容不同，进行制作手术器械图谱，利用图文并茂的形式，做到有文字可索引，有图片可参照。同时建立EXEL表格，将仪器设备，手术器械按照基础手术，常规专科手术，特殊专科手术，专家手术特点进行精细化管理，备案。

第四，服务理念贯穿始终，增加工作的主动性，增强服务意识，提高护理质量，护理工作的对象从单纯的手术病人扩大到家属，医疗人员，后勤等人员，加强与科室，机关的沟通，取得理解，信任和支持，以便更好的服务。同时与手术科室医生及麻醉医生更好的沟通，能够提前了解手术需要，制定个性化手术配合方案，提高手术配合的默契程度。

第五，寻找自身特色，创造品牌效应。通过各种方式的宣传，使南医的手术室在天津的手术室圈内占有重要的一席地位。

手术室护士长竞聘演讲稿 篇5

我叫X，现年X岁，X年毕业于X护校护理专业，同年分配到我院手术室，在手术室工作的X年中，我能够尊敬师长、团结同志、踏踏实实、认真钻研，熟练掌握了手术室的各项操作技术及技能。

X年我还通过了由省卫生厅和中国国际人才交流中心组织的选拔优秀护士出国研修外语考试，并被委派到新加坡中央医院手术室学习和工作两年，主修神经外科手术，两年的经历不仅使我对神经外科的知识有了进一步的了解与完善，在神经外科手术的配合上更具备熟练的技术与技能，而且还使我对国外手术室的先进管理有了更充分的认识与掌握。

在外工作期间，由于我的专业知识与专业水平较好，得到了新加坡中央医院领导和同事们的一致认可与好评，既开拓了眼界，又丰富了工作经验，同时也提高了英语水平，所以在我院泌尿科和骨科邀请外国专家来院交流示范手术时，领导都安排我参加，在手术过程中，我能够独立和外国专家交流与配合，及时供给手术所需用物，保障了手术的顺利进行，同时也得到了外国专家的赞许。

在完成本职工作的同时，我还十分注重自我素质的提高，X年通过全国的“BFT”考试，X年通过全国职称英语等级考试，目前已拿到大专学历，并在省级以上刊物上发表论文两篇。现任职称:护师。

我竞聘的职位是X二院手术室护士长。手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，提供完善的高效率的手术服务。根据我在国外学到的先进经验及结合当前手术室的实际情况，如果我能竞聘成功，我准备从以下几点做起：

一、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。

作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。

二、制定明确严格的工作管理制度。

只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。

以库房管理制度为例，应做到计划周全，使用合理；出入清楚，帐目明确；及时请领，储备齐全；回收利用，避免浪费；定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。

三、切实抓好服务态度和服务质量，树立“以病人为中心的整体护理”观念。

社会对护理工作的要求越来越高，护理工作如何以质量、服务、信誉、人员素质、精神风貌等总体形象展示给社会公众，直接关系到医院的生存与发展，所以，护士长要有“以质量求生存、以质量求发展的意识”。

塑造良好的护理形象，促进护理工作发展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。为了满足人们的这种需要，就要求护理工作者提高自身的服务态度和服务质量、要求我们这些“白衣天使”在从事护理实践过程中，不但要有真、善的内容，还必须要有美好的职业形象，只有这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质。

这大体包括两个方面：一是对病人及其家属的态度：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是非常忐忑不安的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中安慰、术后随访等，不仅能消除或改变病人和家属的焦虑及紧张，而且还能加速病人的术后恢复，取得他们对护士工作的理解和支持。

二是对外科医生的态度：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神十分紧密的工作，手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士密切配合有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增强她们的工作主动性，使得医生保持愉快的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。

四、注重医疗设施的充分利用。

整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必须要注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务；开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术；手术后按病情安排住院天数，从而使资源得到充分的利用。

五、严把消毒隔离关。

严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。

六、提高效率、降低成本、树立经营意识。

。商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不可避免地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必须增强经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。

手术室护士长先进事迹 篇6

1 资料与方法

1.1 一般资料

我科为专科手术室, 承担全军手外科中心全部手术, 年手术量由2005年的7 429例逐年递增到2011年的11 445例, 共设有手术间6个, 科室护士自2005年的8名增至现在的14名, 在此期间新入护士11名, 流失护士5名。人员构成, 主任护师1名, 主管护师1名, 护师5名, 护士7名;年龄最小23岁, 最大56岁。除1名主任护师和1名主管护师外, 其余护理人员均轮流担任手术区责任护士。

1.2 方法

自2006年3月开始除保留原来的值班、夜班和机动班以外新增加1名手术区责任护士班次, 工作时间均为08:00～18:00。各班次职责是:值班护士负责接诊择期手术、急诊手术及预约门诊手术, 有急诊手术时及时通知手术区责任护士, 由手术区责任护士统筹安排。手术区责任护士负责整个手术区的统筹管理, 安排择期、急诊手术台次及机动班护士人力资源的调配, 协助全身麻醉、小儿及特殊手术的巡回护士做好手术配合工作, 协助值班护士安排门诊预约手术的统筹安排及手术配合。为倡导人性化管理, 实行弹性工作制, 视手术情况而定, 如当日手术量较少, 手术结束时间较早, 可以安排机动班护士提前下班。手术区责任护士下班前巡视各手术间, 保持手术间环境清洁、整齐与夜班护士做好床旁交接班 (包括手术病人病情、手术进展情况、器械敷料等情况) 。

2 结果

此排班模式应用6年以来, 有66.7% 的护士认为有利于提高护士的管理能力, 75.6%的护士认为有利于提高护士的统筹能力, 33.6%的护士认为有利于提高护士的团结协作能力, 33.6%的护士认为有利于提高护士的慎独修养。经问卷调查医生满意度由2006年的95.2%上升至2011年的97.8%。病人满意度由2006年的93.5%上升至2011年的95.6%。实施手术区护士负责制, 使护士由被管理者转变为管理者, 提高了护士的统筹协调能力, 充分激发了护士的团结协作精神, 不仅提高了护士工作能力, 还提升了手术室护理质量。

3 讨论

3.1 有利于提高护士的统筹管理能力

护士长不在时, 由手术区责任护士行驶管理职能, 负责监督规章制度的落实, 遇有手术病人病情变化或重大抢救病人时, 组织、协调护士配合麻醉医生及手术医生进行抢救。负责整个手术区的统筹管理, 安排择期、急诊手术台次及机动班护士人力资源的调配, 以及督促护士做好手术配合及预约手术的统筹安排, 保证各项手术有条不紊的进行。在每天工作结束进行自我评价, 一方面可以及时发现工作中的遗漏, 及时采取补救措施, 另一方面也能不断总结, 发现工作安排中合理的和不合理的现象, 在日后的工作中不断调整, 提高工作效率。护士在工作中从被动管理转变为自己检查的主动管理, 这样不仅提高了工作效率, 减少了差错事故的发生, 也提高了管理者的管理效率[3]。

3.2 有利于提高护士的团结协作能力

协调能力是指在一定思想品质的基础上通过相关知识的掌握、实践活动的培养, 逐渐内化而形成良好的、相对稳定的、相互配合的意识和协作精神, 能自觉地与他人和谐共处、共事、合作的能力[4]。实施手术区护士负责制以后在手术较多或遇有重大手术抢救时, 由手术区责任护士对护理人员的工作进行分工, 大家各司其职, 忙而不乱, 长此以往增强了同事之间的凝聚力, 大家团结一心, 随时都以工作为重, 服从分配、支持管理。

3.3 有利于短期内提高新护士工作能力

新护士的工作能力与高年资护士相比存在着较大的差距[5]。新护士缺乏对护理工作范围和程序的了解, 临床经验不足, 担任工作需要一个较长的过程, 在护士长及有经验的护士的帮助下能尽快熟悉工作环境, 掌握各班职责, 积累工作经验, 提高业务水平和操作技能。新护士在单独值班以后, 与老护士一起轮流担任手术区责任护士, 问卷调查显示在工作初期有58.6%的新护士感觉自己在手术人员安排以及手术台次的安排上还不能迎刃而解, 但是在高年资护士的带领下通过不断摸索, 总结经验使其在以后的工作中做到心中有数, 注意轻重缓急, 合理安排工作时间, 从而提高了工作效率。

3.4 有利于提高护士的慎独修养

良好的慎独修养有利于提高护理质量, 将护理工作向深层次发展。如没有良好的慎独修养, 易造成工作隐患, 因此, 要想从根本上提高手术室护理的质量, 必须重视培养护士的慎独意识。在手术室护理工作中, 有许多弹性工作做与不做完全取决于护士的积极性、主动性及良好的慎独修养[6]。手术室的工作环境是特殊的, 护士具有很高的个人自由度, 其护理行为大部分是在无人监督的情况下完成的[7]。在这种情况下, 护士的工作缺乏来自外界或病人家属的有效干预和监督。而手术区责任护士就恰好起到了监督的作用, 在监督的同时更要以身作则。良好的慎独修养既使病人受益, 又是一种自我保护, 能减少护理差错, 弥补护理缺陷。

实践证明, 实施手术区护士负责制充分激发了护士的团结协作精神, 提高了护士的统筹协调能力, 使护士个人工作能力尤其是新护士的工作能力得到明显提高。手术区护士负责制能提高专科手术室护士的工作能力, 是提高护理质量的有效方法。

摘要：[目的]实施手术区护士负责制, 充分发扬团结协作精神, 提高护士统筹协调能力, 全面提升手术室护士个人工作能力。[方法]根据以往的排班模式新增加1名手术区责任护士, 实施手术区护士负责制, 每日手术及手术台次均由手术区责任护士统一协调安排。[结果]自实施手术区责任护士以来, 有66.7%的护士认为有利于提高护士的管理能力, 75.6%的护士认为有利于提高护士的统筹能力, 33.6%的护士认为有利于提高护士的团结协作能力, 33.6%的护士认为有利于提高护士的慎独修养。[结论]实施手术区护士负责制充分激发了团结协作精神, 提高了护士统筹协调能力, 使护士个人工作能力尤其是新护士的工作能力得到明显提高。手术区护士负责制能提高专科手术室护士的工作能力, 是提高护理质量的有效方法。

关键词：手术室护士,工作能力,护理质量

参考文献

[1]叶文琴, 王洪水, 沈豪.护理人力资源供需管理中的问题对策[J].中国医院管理, 1999, 19 (8) :49.

[2]何丽, 绳宇, 宋烽.弹性排班与手术室护士资源分配的研究[J].解放军护理杂志, 2003, 20 (2) :38.

[3]赵丽, 蒋盘华.浅析护理程序的应用对护士能力的提高[J].家庭护士, 2008, 6 (8C) :2145-2146.

[4]肖平, 李罗丝.论学科带头人协调能力与素质的培养[J].湖南医科大学学报 (社会科版) , 2000, 2 (2) :16-19.

[5]徐玉玲, 李珍.新护士能力的培养[J]吉林医学, 2005, 26 (7) :688.

[6]何忆兰, 彭桂平.手术室青年护士能力不足原因分析及对策[J].当代医学, 2010, 16 (3) :36.

手术室护士如何搞好自身防护 篇7

1 随着医学科学发展及现代疾病谱的改变，使各种手术普遍开展，化学消毒剂的广泛应用和病毒感染，尤其是基层医院手术室的条件、设备较差，工作人员搞好自身防护的重要性认识不足，针对上述问题，手术室护士如何搞好自身防护，以达到减少各种危害因素对身体的影响，提高身体素质有利于更好的工作。

1.1 空气污染因素：化学消毒剂、常用碘酊、酒精、甲醛、戊二醛，他们多是使用环氧乙烷气体消毒，造成手术室使用化学消毒剂种类多、数量大。

1.2 臭氧产生：手术长时间使用高频电刀，散发气味，加上吸引器、臭氧消毒器等电器使用，使臭氧产生增多。

1.3 全麻药散发：吸入全身麻醉药物在空气中的弥漫。

2 空气污染造成的危害：基层医院条件差，手术间空气流动差，达不到层流要求，容易在场手术室空气污染，根据有关资料研究报道，术前手术间空气已存有化学消毒剂构成的混合性超标污染，有甲醛、苯酚、环氧乙烷和乙醇四种。手术各种化学消毒剂的应用加重了空气污染，术后仍主要由有机十七学消毒剂构成混合性超标污染，但增加臭氧由术前4种变为5种，所以手术间空气污染多为混合性气体污染，由于有害物质的毒性相加作用，对人体健康可能造成肝脏损伤。

3 防护措施：

3.1 提高认识，作为手术室工作人员，首先认清空气污染的危害性，提高防污染自觉性，减少或者杜绝化学消毒剂的不适当应用，减少污染源，加强自身防护。

3.2 有良好的通风换气设备，加强室内空气流通，在保证手术间无菌的条件下，定时开窗换气，有条件者，手术间可设为层流式，基层医院设置循环式通风换气系统，目的在于增加手術室空气中化学污染性的排放，减少其蓄积。

3.3 合理使用化学消毒剂：（1）工作人员在接触化学消毒剂时，必须戴好口罩、帽子及手套，操作要准确无误，避免溅在身上尤其是眼里，如不慎溅入应及时用流水反复冲洗，直到冲干净为止。（2）尽量将化学剂集中放置一室，并保证该室通风良好。保证熏箱密闭并有专人保管和定期检测，从熏箱内取出物品，做到放置30分钟后，再拿人手术间。对一次性物品应嗅出无环氧乙烷气味时方可使用，如有气味则延长放置时间，做到尽量减少过环境污染。（3）严格把好化学消毒剂浓度和剂量关，因过高浓度的化学剂并达不到消毒目的，大剂量使用化学消毒剂只能造成浪费及加重空气污染。（4）工作中尽量选择对空气污染小的化学消毒剂。目前广泛使用的碘伏消毒液是一种高效、低费、快速的消毒液，将原液直接涂抹，可以用于手术皮肤消毒，能取代传统皮肤消毒液—碘酊。（5）在使用高频电刀时，同时使用吸引器可将电刀散发掉。使用臭氧收发器时，可将消毒时间定在凌晨2点左右，次晨手术间工作前先打开污气抽吸系统30分钟，可减少手术间臭氧含量，有条件者，可选择精密的循环紧闭式麻醉机，还可以在麻醉机上建立清除麻醉废弃系统。手术室女工作人员在妊娠期，应尽量减少吸入全麻药。

4 其他因素及防护

4.1 手术室噪音：手术室的噪音主要来自电动吸尘器、器械车轮的摩擦及有关老式窗式空调。长期工作在高噪音环境中，对身体健康有一定的影响，并可使工作人员注意力不集中，精力分散，工作易出差错。因此，要求对部分陈旧仪器设备进行淘汰，选择引进噪音小、功能好的新仪器、新设备，并定期检查及时填加润滑剂。

手术室护士长年终工作总结 篇8

引导语：有时候你的同事们一会儿的功夫就能把工作总结写完，而你自己却是挤半天也写不出几个字，如果你不想为此烦心的话，就上瞧瞧，小编和大家分享的手术室护士长年终工作总结范文，欢迎大家前来了解、查询。

手术室护士长年终工作总结范文

本文就是由为您提供的手术室护士长年终工作总结范文，希望供您参考。

2020年手术室护士长工作计划 篇9

2.组织并督促科室人员完成本科室职责范围内的各项工作目标、指标和任务，确保医院政令的正确及时传达与执行，确保本科室各项工作的有序开展和有效管理。

3.贯彻落实手术室护士长岗位责任制和工作标准，加强手术室护士工作的协作与配合，建立起手术室护士长良好的工作网络。

4.根据手术室任务和护理人员情况进行科学分工，安排手术，安排各种值班，指挥各种抢救，必要时亲自参加。

5.督促检查所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，并严格要求无菌操作规则，做好伤口愈合统计；经常巡视各手术间，督促检查工作执行情况，严防差错事故。

6.根据本科实际情况，组织领导本科开展整体护理，对本科护理人员进行思想素质教育，教育护理人员加强责任心，树立以病人为中心的服务理念，使本科护士做到：仪表整洁大方、不戴首饰、讲话和气耐心、服务周到。

7.督促所属人员做好消毒工作，按规定进行空气、手、物表、消毒液和无菌物品等的细菌培养，鉴定消毒效果，保持手术间的环境要求。

8.组织本科护理查房和护理会诊，积极开展新技术、新业务及护理科研工作。

9.与相关行政部门一起参与本科室员工的面试工作，包括新员工的招聘和老员工的续聘。

10.协助制定本科室奖金分配方案，核算奖金分配中的工作量指标，并上报。

11.组织领导本科护理人员的业务学习及技术训练，能随时为护师提供各方面的知识并能作指导、教育工作，评估每一位护理人员的工作水平并参加护理继续教育，保证护理人员的业务水平达到护理质量标准。

12.负责本科室护理人员的晋升、奖惩、调配工作，提出升、调、奖、惩意见。

13.在医院科研规划的指导下，制定本科室科研计划，组织全科人员学习，负责组织学习和运用国内外先进的护理经验，开展新技术、新护理方法的科学研究工作，并根据本科室的具体情况提出新的战略或对策，及时总结经验。

14.积极组织并召开护理人员会议，讨论有关工作、程序、制度的更改，促进信息沟通，提高手术护理质量。

15.负责手术室的药品，器材，敷料，卫生设备等物请领、申购、报销工作，并随时检查急诊手术用品的准备情况，检查毒，麻、限剧药及贵重器械的管理情况。

16.负责处理发生的护理纠纷、投诉、差错等事件，并针对发生的问题进行深入分析，提出解决办法或改进建议。

17.做好院感各项监测工作，对传染病人做好预防性隔离措施，以防员工和其他病人受到传染。

18.安排手术室的排班工作，对每一位护理人员在排班上的要求有明确的答复。

19.参与科研教学工作，制定本科室护理人员的进修生、实习生的培训计划。

20.按规定及要求参加公司及医院组织的各类有关会议、活动，实施各类相涉于本科室工作的会议决议，承办医院各类会议授权或要求承办的事务。

21.负责协调本科与其他科室、行政主管单位的工作及信息沟通。

22.及时向主管院长和护理部汇报护理工作各类问题、提出建议、反馈各类信息，定期向护理部汇报当月工作情况及下月工作计划。

23.做好科室财物的预算和管理，组织对手术室护理内部预算指标进行平衡，节约成本。

24.完成院领导指派的各项临时性工作任务。

2020年手术室护士长工作计划2

(一)在护理部主任的领导下，各手术科室主任的指导下，负责手术室的行政、业务管理及思想工作，并通过综合协调、沟通使各部门之间有效合作。

(二)负责制订本科室计划(含护理、教学、科研)并组织实施。合理安排人员，进行科学分工。经常督促检查，及时总结经验，不断提高护理质量，对难度较大或新开展的手术和抢救工作，要亲自参加或指导操作。

(三)负责组织本室各级护理人员的业务学习，根据专科业务、技术需要，有计划的采取多种方式学习新业务知识、新技术操作和新仪器的使用等，并组织理论考试和技术考核。

(四)督促所属人员认真执行无菌技术操作规程，定期或不定期对工作人员、无菌物品、手术间空气进行采样培养，使其符合卫生学要求。督促和检查卫生员做好清洁消毒工作。

(五)督促检查各项规章制度和护理常规执行情况，发现问题及时纠正，严防差错事故发生，并认真组织讨论，吸取经验教训，制订防范措施。

(六)负责本室的财产管理工作等。对各类物品、仪器、设备指定专人负责，建立帐目，定期组织清点、维修。建立贵重、精密仪器使用登记卡(即负责人力、财力资源、物品仪器及环境和质量管理)。

(七)负责本室的毒、麻、限、剧药品的保管。

2020年手术室护士长工作计划3

一、人员方面

增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。

二、完善科室布局及相关制度

在现有基础上增加检查室一间(放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。

三、改善手术室环境

眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。

四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目

多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在20xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术)，这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。

五、增加白内障手术可选择性

增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术人工晶植入术)，可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名度。

六、完善免费白内障复明手术就诊程序

进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图)，使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。

七、做好宣传工作

在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。

八、我们的目标

在做好以上工作的`基础上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好。

2020年手术室护士长工作计划4

人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。特制定20xx年手术室护理工作计划。在这20xx年即将开始的一年，作为一名护理管理人员，特为自己制订了一份护理工作计划：

(一)加强政治建设

1、加强政治思想学习：作为一名入党积极分子，能积极参加党组织的各项学习活动，积极配合儿中肿片区支部书记做好各项工作，撰写思想汇报，时刻以党员的高标准严格要求自己，树立大局意识、责任意识、善于学习、勇于创新、大胆实践，在工作岗位上能始终保持朝气蓬勃、昂扬锐气的风貌。

2、加强学习医疗行业职业道德规范、法律法规、核心制度。严守职业道德规范,不以护谋私，真心实意为患者服务，为群众服务。

(二)提高行政管理综合能力

1、参加医院及护理部的各种管理培训，努力学习管理科学知识，阅读管理期刊读物，提高管理理论，在各级护理质量检查中，虚心向护理质量好的病区护长学习管理的经验和方法，注重理论联系实际，不断提高管理绩效，通过一年多的历练，我的组织协调能力及指挥决策能力逐步提高。

2、正确处理好与科主任、医生之间的关系。科主任是科室第一负责人，平时我能积极和科主任进行有效沟通，认真执行科室管理的方针政策，做好上传下达工作，在督导检查中发现问题及时向科主任反馈，修正管理偏差，主动向科主任汇报护理工作，让科主任熟悉科室护理状况，理解、支持护理工作。加强与医生沟通合作，确保科室工作正常开展。

3、尽快融入护理新团队，竭力打造一支更具凝聚力的护理队伍。作为一名新护长，为顺利打开护理工作局面，我细心观察护士的工作习惯、脾气性格，掌握她们的优缺点，努力在生活上关心每一个人，取得她们的支持与信任，知人善任，从而合理安排各项护理工作，调动护士的积极性和创造性。同时我能以身作则，清正廉洁、无私奉献，遵章守纪，办事公道正派，争做群众的先锋，护士的表率，带领全体护士更好更优质地完成各项护理工作。

4、注重加强与兄弟科室间的沟通联系。如加强与手术室、麻醉科、急诊科、消化科、腔镜室等科室之间的沟通联系，团结协作、互相帮助支持，使科室工作良性运转。

(三)加强自身建设，努力提高专科理论及护理技术水平。

购回《xx学》专科书籍，从图书馆借阅xx相关期刊读物，制定学习计划，定期学习，尽快提高专科理论水平，虚心向科室老同志学习专科操作技能，如中医护理操作技术、电脑医嘱处理等，现在已能熟练掌握本专科基础理论、护理技术，解决专科疑难护理问题，了解专科护理发展动态，争做专科护理学术带头人。

(四)狠抓护理质量控制，确保护理质量考评全年达标。

1、结合护理实际定期进行护理人员爱岗敬业、医德规范、职业道德教育，为病人提供全程优质护理服务，我科的护理服务一直得到患者的好评，满意率全年达标。

2、狠抓护理质量控制，充分发挥护理质量控制小组的作用，严格按照护理质量标准检查、督促，不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。

3、严抓护理安全，每月召开护士例会，针对质量检查存在问题进行反馈、集思广益、综合分析，查找原因，落实整改措施，分析疑难、重大问题，针对容易出现差错、事故、护理隐患的事件、及时采取有效预防措施，年内无差错、事故及严重护理纠纷的发生。

4、充分发挥留言薄的作用：对护理工作的薄弱环节，护理质控缺点较多的地方，护长在留言薄中作出提示，书写一些临时建立的制度，除了晨会传达，提示护士及时阅读，将信息传递给每一位护士，减少开长会，提高效率，持续改进护理质量。

5、加强护患沟通，每月组织疾病知识讲座及工休座谈会，听取患者及家属的建议，改进护理工作。

(五)在职培训与教学管理

1、按计划完成全科护士规范化培训及继续教育学习。抓好专科护理学习，完成常见病、多发病的临床知识及护理技术学习，加强晨会提问、随机提问，提高护士业务水平。

2、每月组织科内护理查房及业务学习，学习护理新知识，了解护理新动态，进行护理疑难病例讨论，组建护理学习小组，分组解决临床疑难问题，合理分配护理资源。

3、加强人才培养意识，选派护士到xx科、xx科轮转学习;鼓励护士自行下儿科学习小儿静脉穿刺技术，逐步培养专科护理骨干。

4、加强对进修、实习人员的教学管理，有专科带教计划，严格落实师资管理，护长定期考核检查带教情况，教学资料完善。

2020年手术室护士长工作计划5

一、提高护理质量

注重人性化服务，积极参与“优质护理服务工程”活动，全面提升护理服务质量，满足病人的一切合理需求，为病人创造舒心、温馨的手术环境。

1、接待病人热心、耐心、细心，禁止语言和行为上的不良行为，积极倡导微笑服务，认真执行操作告之制度、操作失误道歉语言及讲解注意事项，主动向病人及家属做好健康教育。

2、加强细节管理，满足病人一切合理要求，发放病人满意度表，征求病人意见，对病人提出的意见立即整改。

二、加强手术室安全管理

认真落实手术室护理管理规范及护理核心制度，认真履行岗位职责，进一步完善保障患者手术安全的各项规章制度、技术规范和操作规程，并严格遵守执行，确保医疗质量、护理工作及患者安全。

1、强化安全意识，积极发现工作中不安全因素，做到及时提醒，重视三不放过原则;完善手术安全核对制度与手术部位标识制度，并进一步与有关临床科室共同深入的实施，确保手术患者手术部位、术式和用物的正确;安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆设备、设施，有效预防患者在手术过程中的意外灼伤，防止发生火灾事故;

3、进一步完善细化各类突发事件应急预案和处置流程，并加强培训，快速有效应对意外事件，提高防范风险的能力，确保医疗安全。

4、加强医疗设备的安全管理，安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，准确记录仪器设备性能及使用状况，保证手术的正常运转。发现问题及时上报处理，并做好故障维修记录。

5、加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、规范。

6、认真落实医院感染预防与控制相关规章制度和工作规范，通过有效的空气质量控制、环境清洁管理，医疗设备和手术器械的消毒灭菌等措施，减少发生感染的危险;

7、护士长不定期抽查各项规章制度落实情况及护理质量达标情况，每月召开一次科室质控组会议，对存在的安全隐患提出整改措施。为调动全科护士的积极性，人人争做科室的主人，实行组长负责制，将手术室管理工作分为：感控、业务学习、技术操作、手术间管理、仪器管理等管理小组。各组长对各自管理的工作定期检查、记录、及时反馈和分析，从而使科室共上一个新的台阶。

8、对于新开展的手术，请外科医师讲课，关于手术的入路、解剖手术步骤等。

9、对低年资护士制定培训计划，平时加强提问，使其在短时间内全面掌握手术配合及手术室各项技术操作。

【2020年手术室护士长工作计划】相关文章：

1.手术室护士长工作计划优秀范文

2.手术室工作计划

3.医院手术室器械护士长竞聘演讲稿

4.手术室护士长竞聘书

5.护士长工作计划

6.手术室护士长年终总结范文

7.手术室护士长述职报告范文

8.手术室护士长竞聘书范文