工程建设标准化管理

工程建设标准化管理（精选8篇）

工程建设标准化管理篇1

为了强化监督检查和行政执法，加快推进我省工程建设标准化工作立法，保障山东省工程建设质量安全，近日山东省出台《山东省工程建设标准化管理办法》(省政府令第307号)。该办法自2017年7月1日起施行。下面是小编提供的山东省工程建设标准化管理办法，快来看看吧。

山东省人民政府令

第307号

《山东省工程建设标准化管理办法》已经2017年4月12日省政府第100次常务会议通过，现予公布，自2017年7月1日起施行。

省长龚正

2017年5月21日

山东省工程建设标准化管理办法

第一条为了加强工程建设标准化管理，促进技术进步，保证建设工程质量安全，维护社会公共利益，根据《中华人民共和国标准化法》和国务院《建设工程质量管理条例》等法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

第二条本省行政区域内工程建设标准的编制、实施及其监督管理，适用本办法。

交通、水利、工业等专业工程的工程建设标准化管理，国家另有规定的，从其规定。

第三条省住房城乡建设主管部门、省质量技术监督主管部门按照职责分工负责全省工程建设标准化管理工作。

县级以上人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程建设标准化管理工作。

县级以上人民政府城乡规划、通

信、人民防空等有关部门按照职责分工，做好工程建设标准化管理相关工作。

第四条县级以上人民政府应当将工程建设标准化工作经费纳入本级财政预算。

第五条工程建设标准包括工程建设国家标准、行业标准、地方标准以及团体标准和企业标准。

工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准。

第六条没有国家标准、行业标准或者为了细化提高国家标准、行业标准，需要在全省范围内对相关工程建设技术、管理要求作出统一规定的，可以制定地方标准。

地方标准规定的事项包括：

(一)建设工程的勘察、规划、设计、施工、验收、运行、维护、改造、拆除的质量和技术要求;

(二)工程建设中有关安全、卫生、环境保护、能源资源节约和合理利用的要求;

(三)工程建设中有关新技术、新工艺、新材料、新设备及新产品应用的要求;

(四)工程建设的试验、检验和评定方法;

(五)工程建设信息技术应用和工程建设管理的要求;

(六)需要全省统一控制的其他工程建设技术、管理要求。

第七条制定地方标准应当符合下列规定：

(一)严格遵守国家和省有关法律、法规、规章以及技术经济政策;

(二)安全适用、经济合理，体现本地气候、地理、环境等特点;

(三)不低于国家标准和行业标准;

(四)采用专利技术的，应当取得专利权人许可。

制定地方标准，应当积极采用新技术、新材料、新工艺。鼓励参照先进的国际工程建设标准和境外工程建设标准制定地方标准。

第八条地方标准项目分为政府委托项目和社会申报项目。

省住房城乡建设主管部门可以根据工作需要，确定地方标准政府委托项目，按照政府向社会力量购买服务的要求，委托具备条件的标准主编单位编制地方标准。

企业事业单位或者社会团体根据推广应用新技术、新材料、新工艺的需要，可以向省住房城乡建设主管部门申报地方标准项目，由申报单位委托具备条件的标准主编单位编制地方标准。

第九条省住房城乡建设主管部门应当会同省质量技术监督主管部门于每年第三季度，向社会公开征集地方标准建议项目，拟订地方标准编制计划，确定政府委托项目和社会申报项目目录，并向社会公布。

第十条列入地方标准编制计划的项目，应当具备下列条件：

(一)符合国家和省有关法律、法规、规章以及技术经济政策;

(二)具有成熟的工程建设或者产品生产实践经验;

(三)拟纳入标准中的科技成果已通过验收或者鉴定，且具备推广应用的条件;

(四)与现行有效的相关标准协调配套。

第十一条地方标准相关文件的编制工作由标准主编单位负责。

标准主编单位应当具备法人资格，承担过与所主编标准内容相关的工程建设科研、勘察、设计、施工或者产品研发、设计、生产等工作，并在相关领域内具有较高水平。

第十二条标准主编单位应当严格按照国家和省有关工程建设标准编制程序及实体要求开展编制工作。

标准主编单位应当征求与标准内容相关的、有代表性的单位和专家意见。对有争议的重大技术问题，由标准主编单位聘请专家专题研究解决。

标准主编单位应当根据有关单位

和专家的意见，对标准征求意见稿进行修改，形成标准送审稿，送省住房城乡建设主管部门审查。

第十三条地方标准直接涉及人身财产安全、环境保护、能源资源节约和其他公共利益的条文，可以作为强制性条文。

含有强制性条文的地方标准，应当在文本中注明强制性条文。

第十四条省住房城乡建设主管部门应当将标准送审稿通过部门网站向社会公开征求意见。

省住房城乡建设主管部门应当成立专家审查委员会，对地方标准送审稿进行审查。专家审查委员会应当由不少于9名具有高级技术职称的专家组成。专家审查委员会成员应当是勘察、规划、设计、施工、监理、质监、安监、科研等方面具有权威性的专业技术人员。

第十五条标准主编单位应当根据专家审查委员会的审查意见，对标准送审稿进行修改，形成标准报批稿，送

省住房城乡建设主管部门审批。

地方标准涉及有关行业领域的，省住房城乡建设主管部门在审批前应当征求有关行业主管部门意见。

含有强制性条文的地方标准在批准前，省住房城乡建设主管部门应当按照规定报国务院住房城乡建设主管部门审查。

经批准的地方标准由省质量技术监督主管部门按照地方标准管理规定统一编号。

第十六条地方标准由省住房城乡建设主管部门会同省质量技术监督主管部门联合发布。

第十七条地方标准应当自发布之日起30日内报国务院住房城乡建设主管部门备案。

第十八条地方标准由省住房城乡建设主管部门负责解释。涉及地方标准技术内容的，由标准主编单位作出说明。

第十九条地方标准发布实施后，省住房城乡建设主管部门应当根据有关法律、法规和国家标准、行业标准以及经济社会发展需要，适时组织专家对地方标准进行复审，并根据复审结果确认其继续有效或者予以修订、废止。

地方标准复审周期一般不超过3年。

第二十条鼓励具备相应能力的协会、学会等社会组织和产业技术联盟，根据市场和创新需要，制定并发布团体标准。

企业根据需要可以自主制定企业标准并实施。

团体标准、企业标准不得低于国家标准、行业标准、地方标准。

第二十一条工程建设标准是工程建设活动的技术依据和准则。建设、规划编制、勘察、设计、施工图审查、施工、监理和工程质量检测等单位及其从业人员，应当严格依据工程建设标准从事相关工程建设活动。

第二十二条省住房城乡建设主

管部门应当组织有关单位，编制建设工程通用标准设计和相关产品应用标准设计，为工程建设标准实施提供技术支持。

建设工程设计企业进行设计时，应当优先采用标准设计。

标准设计项目的确定、编制和实施，参照地方标准的管理要求执行。

第二十三条县级以上人民政府住房城乡建设主管部门和其他有关部门应当加强对工程建设标准的宣传普及和实施情况的监督检查，对发现的违法违规行为及时进行查处。

工程建设标准监督检查情况和处理结果应当依法公开，并纳入诚信体系管理。

第二十四条违反本办法规定的行为，依照《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律、法规的规定进行处罚。

第二十五条违反本办法规定，县级以上人民政府住房城乡建设主管部门和其他有关部门有下列行为之一的，对

直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)未按照规定程序、标准组织编制地方标准的;

(二)未依法履行工程建设标准监督检查职责的;

(三)对发现的违法违规行为不及时进行查处的;

(四)其他滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的行为。

第二十六条本办法自2017年7月1日起施行。

分送：省委书记、副书记、常委，省长、副省长。各市人民政府，各县(市、区)人民政府，省政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校。省委各部门，省人大常委会办公厅，省政协办公厅，省法院，省检察院。各民主党派省委。

工程建设标准化管理篇2

1 工程建设标准化安全管理的概念

1.1 什么是标准化

“标准化”已经成为我们生产、生活中极为常见的一个词汇, 那么标准化的具体定义是什么?标准化实施的意义何在呢?标准化是指在某一个领域需要达到的统一的标准要求, 如安全生产标准化就是通过建立安全生产责任制, 制定安全管理制度和操作规程, 排查治理隐患和监控重大危险源, 规范生产行为, 使人、机、物处于良好的生产状态。工程建设标准化安全管理就是针对工程建设开展的以安全生产为目的的标准化管理。生产安全标准化由来已久, 在发达国家已经有几十年的历史了, 而在我国建立的标准化安全管理是2004年才开始颁布的, 广泛应用于各大工矿、商贸、交通运输、建设施工等领域。

1.2 标准化安全管理的含义

标准化安全管理, 就是讲标准化的定义应用在安全管理范畴, 在建设施工领域, 标准化安全管理就是在施工过程中科学地组织安全生产, 对施工现场进行规范化、科学化、标准化的管理, 从而保证施工过程中的良好作业环境和只需。通过对施工现场管理标准的制定和工作标准的规范, 严格执行施工程序、遵守施工守则, 使施工流程与方法处于可控制的状态下, 从而对整个项目施工起到约束、监督的作用, 实现安全施工的最终目的。

2 实施工程建设安全管理的意义及必要性

2.1 增强从业人员安全意识

工程建设施工企业大部分从业人员专业素质程度不高, 以从事体力劳动为主, 人员流动性较大, 工程项目管理者对从业人员进行的安全教育不够, 使从业人员安全意识相对薄弱。开展标准化安全管理, 将进一步明确作为工程施工管理者所必须履行的各种安全教育与宣传, 明确施工流程与安全要求等, 可以增强从业人员的安全意识。

2.2 增强工程建设项目的可控性

工程建设项目规模日渐庞大, 施工难度增加, 工艺高、材料多、设备复杂, 各工种、工序经常需要交叉作业, 从而带来了诸多的管理协调问题和综合调配问题。此外, 施工环境对工程建设的影响也较大, 地质情况、气象情况等等干扰因素都给工程项目进展带来了诸多的不确定因素。实施标准化安全管理, 可以使工程项目进程实现最大化的可控制性, 从而规范操作流程, 对设备使用、工序、工种的衔接做好科学化的安排, 降低工程协调成本。

2.3 降低安全管理减轻工程组织的复杂程度

在工程项目建设中工程组织关系越来越复杂, 多承包商同时入场作业, 如果不能够有一个统一的标准来遵从的话, 只会是工程施工变得越来越复杂, 难以统一管理。因此, 标准化的安全管理体系的建立, 可以从管理的角度降低工程组织的复杂程度, 给出统一的安全管理标准和规范化的流程, 即使每次施工地点变换时都需要变化承包商, 但只要流程与标准不变, 就可以大大简化承包商在衔接过程中的诸多问题, 避免每个承包商执行各自标准而造成的工程整体不统一的情况出现。

3 标准化安全管理建设的实施方式

3.1 建立符合实际情况的标准化管理制度

我国对于安全管理已经颁布了相关的标准, 同时各行业也同样根据国家要求出台了各自的行业标准, 因此, 在制定建设项目标准化安全管理制度时, 要以国家与行业标准为基线, 同时结合本项目的实际情况来确定安全管理模式, 制定安全生产责任制, 设立安全管理部门, 配备专职的安全生产管理人员保证标准化安全管理体制的完善。根据工程建设的实际需要对各个施工环节进行安全目标分解, 做到工程施工过程中任何工序都要执行程序化、标准化的施工方式, 做到标准一致, 有法可依。

3.2 作业过程控制标准化建设

标准化作业是安全管理的核心环节, 制定出标准化作业程序表, 表中详细列出施工顺序、每个工序的作业标准、作业内容、作业步骤、作业要求以及作业考核等。这样就把施工行为做出了定性和定量的划分, 将施工行为限定在标准行为的范围内, 最大限度的避免了不规范行为导致安全事故发生的可能性。通过这种标准化分解, 可以保证施工人员在作业过程中所做的施工行为是在规定要求内的, 避免了“施工自选动作”的出现。过程标准化更多的是关注施工作业流程, 包括准备阶段、施工阶段。在施工准备阶段, 要求要对作业人员进行专门培训, 并验查施工人员的资质和安全培训情况, 对施工作业危险性进行预警分析, 确认现场安全条件是否符合等。在施工过程中, 不但要做到施工人员进行自检, 同时专门的安全管理人员也要对各施工现场进行巡检, 并形成日、周、月的巡检报告, 避免违章作业情况的出现。一旦发现安全隐患要及时进行作业偏差纠正, 停工整改, 避免事故的发生。

4 结语

工程建设项目标准化安全管理的实施是现代化文明施工、安全施工的标志, 实施安全管理不但可以保障施工作业人员自身安全, 保证工程项目进展顺利, 同时也是施工质量的重要保障。实施标准化管理, 将最大限度的降低了人为失误的可能性, 将所有的工序、流程都处于可控制的标准量化之下, 使工程项目有标准可依, 有据可查、有据可靠, 增强了工程项目施工的科学性与合理性。

参考文献

[1]华燕, 王际, 芝汪东, 建筑企业需要什么样的安全管理[J].《土木工程学报》, 2003 (3)

[2]王松林, 简论建筑施工标准化安全管理中存在的问题[J].《中华民居》, 2012 (1)

[3]门军华, 标准化作业在企业安全生产管理中的应用[J].石油工业技术监督2009 (06)

工程建设标准化管理篇3

【摘要】搞好农田水利建设对我国农业发展有很重要的作用。农田水利建设搞好了，农作物能够较好的生长，这样农民粮食得到安全，收入增加，有利于国家安定和兴盛。但是农田水利建设和管理也存在很多问题。比如：农田水利建设的整个过程中如何管理才能保证项目安全有效有序的进行，如何保证农田水利建设工程的质量。下面就问题和怎么管理做一个详细的分析。

【关键词】农田水利；如何管理；保证质量

搞好农田水利建设是防止自然灾害的重要原因之一。但是因中国气候的影响，加强农田水利标准化建设仍然是我国的一大难题。抵抗自然灾害仍然是我国民众的心腹大患，从云南、广西、贵州、四川、重庆等地的旱灾来看，设备条件较好的地方，抗灾效果较好点，设备条件较差的地方则相反，影响农田水利建标准化建设工程施工的因素也很多，比如设备、工具、材料、人工、解决问题的方式等。我们就根据这些问题解决问题，进行科学合理的管理，发挥农田水利建设的积极作用。

一、农田水利工程建设的重要作用

（一）农田水利工程建设在防止洪涝灾害、抗旱蓄水等方面有着重大意义。农田水利工程在年農田灌溉中起到了重大作用，我国土地广阔、地形复杂多变。气候多变，雨水季节性变化比较大，夏天雨水多，引发洪涝灾害，同时在雨水少的冬季，则干旱少雨，农作物由于干旱而无法正常生长。随着气候环境的日趋恶化，就算在雨水多发的夏季，也出现干旱的情况，雨季往往会持续不断，带来洪涝灾害，或者在雨季亦会出现持续干旱。在有农田水利工程建设的影响下，则可以在雨水多的季节储蓄水资源。在雨水少的季节则可利用储蓄的水资源灌溉农田作物。减少由于水资源的分配不均衡带来的损失。

（二）农田水利标准化建设工程对于农业生态资源和渔业的发展都具有一定的积极作用。水资源对人类的生存发展起着至关重要的作用。利用农田水利建设灌溉排水为农作物的生长创造一个比较良好的条件。也可以改善土壤的质量，提高农作物的产量。因此农田水利建设对农业生态资源的持续发展有着巨大的作用。

二、农田水利建设及管理中出现的问题

（一）农田水利工程施工过程中的质量问题。农田水利从开建到完工都需要大量的人力、物力、财力。工程项目的开展初期需要测量、预算。如果测量预算误差太大，会影响到工程进度。机械设备和基础材料的质量都会影响到农田水利建设项目的质量。比如材质差、偷工减料，甚至有的小型水库前期没有经过专家认证，工期完工后，也无人过问和维护堤坝。一旦时间长久，有可能出现淤泥堆积，有的可能出现堤坝垮塌，造成水资源流失。农田需要灌溉时可能得不到及时灌溉。

（二）人员管理水平对农田水利标准化建设工程也有很大程度的影响。人直接参与到农田水利建设工程的操作、组织、施工和管理当中。人员的专业知识、文化素养以及管理人员的管理水平都直接影响到农田水利标准化建设工程的施工质量。从工程开工到工程完工都需要高素质的管理人员，技术人员等。管理人员对农田水利建设的质量、成本、工期及后期都需要进行严格的把关。技术人员即专家考察该农田项目是否具有可行性。因此管理人员和技术人员的文化素养及管理水平对农田水利建设项目的开展起着至关重要的作用。其次施工工人对农田水利建设项目有没有一个正确的认识。如果管理人员及技术人员文化素养及专业知识水平没有达到一个高度，施工工人如果对农田水利建设没有一个全方位的认识及了解，都不能让农田水利建设工程的质量得到保障。

（三）农田水利标准化建设工程也受到产权变革的影响。有的小型农田水利建设工程设备缺少，施工过程毫无计划的进行，没有专门的人员办理考察，工程老化，科学技术含量很低，工程项目存在诸多危险性。有的地方地处高山，水利设备缺少，尤其是干旱的天气，有的农民连日常吃水问题都得不到保障，更不要说解决农田灌溉的问题。有的小型农田水利建设在承揽时，在签订合同的过程中，考虑不周全，对运营业主的必要束缚性欠缺考虑，责任问题没有落实到位。造成有的业主违约甚至弃之不管。有的工程管理不合理，考虑不周全还会受到水质污染的影响，也有的会把水库据为己有，在干旱需要放水时却不放水，背离了修建农田水利建设工程最初的变革目的。

三、农田水利标准化建设工程的管理

（一）确保农田水利建设项目的材质和可行性。从农田水利项目的开建到结束，都要进行严格把关。安排高素质的技术人员、管理人员和优秀技工。设备的购进和材料的购买由采购人员，安检人员严格审核，购买符合工程建设要求的材料，做好材料验收工作，对材料进行抽样试验，确保材质得到保障。同时也积极加强对所有操作人员的思想政治教育，进行专业技能培训，改善劳动条件。制定相关财务方案，财务上也得到支撑和保障，激励所有人员对农田水利建设项目的热情，确保农田水利建设项目工程的可行性。

（二）让农田水利建设项目有一个较好的施工环境，确保施工现场各到工序顺利进行。如材料堆放有序、工作场所看上去清洁整齐，道路畅通，整个施工过程井井有条。有利于项目的安全生产，质量得到保障。

（三）推行农田水利灌溉技能，加大节水力度，防止水源流失，排除水源污染。如合理开展喷灌、滴灌工程，适应农业结构调整的需求。农田水利建设项目完工以后也加强对农田水利建设工程的日常维护，避免淤泥堆积，河流堤坝的水源流失。

结束语

农田水利标准化建设工程是很复杂的，要加强农民对农田水利建设工程的认识及让他们知道农田水利建设对农业生态的重要意义。再根据自身地理情况、气候情况实施农田水利建设。农田水利建设的质量是保障建设农田水利工程的目的。质量得到了保障，农田水利施工企业才能提高经济效益，在市场竞争中站立起来。实现农民和企业的双丰收。

参考文献

[1]朱怀军.略谈农田水利标准化建设[J].安徽农学通报（下半月刊），2012，18：6-7+28.

[2]石利.农田水利工程施工管理技术方案探讨[J].河南水利与南水北调，2014，09：51-52.

[3]芦菊芳.浅谈农田水利工程的施工管理技术方案[J].中国农业信息，2013，11：166.

工程建设标准化管理篇4

架子队管理

第一章总

则

第一条为规范铁路建设项目施工用工行为，确保铁路建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程”的目标，按照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设[2008]45号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号），制订本办法。

第二条本办法适用于铁路大中型建设项目。其他铁路建设项目可参照执行。第三条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。第四条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

第五条采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。各项目管理机构和施工企业必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。第六条项目管理机构要按照铁道部和路局架子队管理的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工。

第七条施工企业要按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式和路局的有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，采取“试点先行、分步实施，稳妥推进”的方式，全面实现架子队用工管理模式。

第二章机构和职责

第八条项目管理机构成立架子队管理领导小组。

架子队管理领导小组由项目管理机构领导及项目管理机构相关部门负责人组成，负责铁路建设项目施工企业架子队管理的组织领导工作。主要职责：

（一）组织制定架子队管理方针、目标，督促建立架子队管理体系。

（二）建立项目管理机构架子队管理责任制，检查、考核项目管理机构内各级领导、各部门架子队管理责任制落实情况。

（三）审定项目管理机构有关的架子队管理办法。

（四）定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。第九条项目管理机构工程管理部是架子队管理的主管部门，负责架子队管理的日常工作，对铁路建设项目的架子队管理负有监督、检查及管理责任。主要职责：

（一）负责编写架子队管理制度和办法。

（二）建立健全项目管理机构架子队管理体系，落实各项架子队管理制度。

（三）负责审核施工企业招标文件中明确使用架子队的相关内容，劳务用工计划，所投标段设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单等是否履行。

（四）组织架子队大检查。监督、检查施工企业架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。

（五）制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。

（六）建立架子队管理信息平台，信息档案；负责架子队档案管理。第十条项目管理机构应根据内部工作分工，明确项目管理机构相关部门的架子队管理职责，落实责任。各职能部门及各岗位人员，按架子队管理责任制，承担相应架子队管理职责。

第三章制度建设

第十一条项目管理机构要根据铁道部和路局有关规定，按照 “安全、质量、工期、投资、环境保护和科技创新”六位一体建设管理要求，围绕“管理全覆盖、责任全落实、现场全受控“的三全目标，制定架子队管理制度和办法，建立完善架子队管理体系，全面落实架子队管理责任制。

工程建设标准化管理篇5

管理制度、岗位责任制、操作规程

工程名称：建设单位：施工单位：监理单位：

江苏省建筑安全监督总站制

一、施工现场安全生产管理制度

1、安全生产责任制考核制度

2、项目负责人现场带班制度

3、应急救援管理制度

4、危险源监控与管理制度

5、安全生产文明施工经费保障制度

6、分包单位安全管理制度

7、专项施工方案编审制度

8、绿色施工管理制度

9、文明施工管理制度

10、临建设施安全管理制度

11、卫生管理制度

12、食堂管理制度

13、环境保护管理制度

14、消防防火管理制度

15、治安保卫管理制度

16、农民工业余学校管理制度

17、有害作业劳动保护制度

18、劳动防护用品（具）管理制度

19、特种作业人员管理制度 20、生产安全事故报告制度

21、安全生产技术交底制度

22、安全生产检查制度

23、安全隐患排查制度

24、班组安全活动制度

25、安全生产教育培训制度

26、机械设备安全管理制度

27、施工用电管理制度

28、施工车辆管理制度

二、施工现场管理人员安全生产岗位责任制

1、项目经理安全生产岗位责任制

2、项目技术人员安全生产岗位责任制

3、施工员安全生产岗位责任制

4、安全员安全生产岗位责任制

5、材料员安全生产岗位责任制

6、设备管理员安全生产岗位责任制

7、质检员安全生产岗位责任制

8、预算员安全生产岗位责任制

9、资料员安全生产岗位责任制

10、班组长安全生产岗位责任制

11、后勤管理员安全生产岗位责任制

12、门卫安全生产岗位责任制

13、炊事员安全生产岗位责任制

14、卫生员安全生产岗位责任制

15、施工临时用电电工安全生产岗位责任制

三、施工现场各工种安全技术操作规程

1、施工现场作业人员安全生产基本规定

2、普通工安全技术操作规程

3、架子工安全技术操作规程

4、瓦工安全技术操作规程

5、抹灰工安全技术操作规程

6、木工安全技术操作规程

7、大模板和大板施工安全技术操作规程

8、钢筋工安全技术操作规程

9、混凝土工安全技术操作规程

10、防水工安全技术操作规程

11、电工安全技术操作规程

12、通风工安全技术操作规程

13、电焊工安全技术操作规程

14、气焊工安全技术操作规程

15、起重安装工安全技术操作规程

16、起重司机安全技术操作规程

17、起重指挥工安全技术操作规程

18、起重司索工安全技术操作规程

19、打桩工安全技术操作规程 20、机械维修工安全技术操作规程

21、中小型机械操作工安全技术操作规程

22、保温工安全技术操作规程

23、管工安全技术操作规程

24、钳工安全技术操作规程

25、油漆工安全技术操作规程

26、厂（场）内机动车司机安全技术操作规程

27、装卸工安全技术操作规程

一、施工安全生产管理制度

（一）安全生产责任制度（基本与核心制度）

将不同的安全责任落实到负责有安全管理责任的人员和具体岗位人员身上

（二）群防群治制度要求建筑企业职工遵守法律、法规与规程对于危及生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告

（三）安全生产教育培训制度

对广大建筑干部职工进行安全教育培训，提高安全意识，增加安全知识和技能。

（四）安全生产检查制度上级管理部门检查企业自身检查定期检查不定期检查

（五）伤亡事故处理报告制度（三不放过）。事故原因不查清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。

（六）安全责任追究制度追究的对象

（1）建设单位（2）设计单位（3）施工单位 4）监理单位

处理方式：

（1）情节严重，责令停业、降低资质或吊销资质证书

（2）构成犯罪的，追究刑事责任

安全生产责任制考核制度

为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施,特作以下考核规定:

一、检查考核小组: 组长: 组员:

二、考核时间:

1、项目目标:每月考核一次

2、班组目标:每十天考核一次

3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限

三、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪情况。

四、考核办法:现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。

五、奖罚办法:严格按规定对完成目标的奖励每人次200元,(来自:)对未完成目标计划,每项扣罚50元。

六、考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚分明,实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩,以保证目标的顺利完成。各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法

为保证安全生产,使各级管理人员安全生产责任制得到

落实,在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用,督促提到其自我安全意识及素质,特制定以下考核办法。

一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比,考核的主要内容是施工现场的安全管理,安全防护设施的投入和文明卫生情况。

二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。

三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核,发现不执行者进行处罚。

四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重,予以罚款50-100元

项目负责人现场带班制度

A.项目经理安全生产责任制

1、在项目施工生产中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全要求，严格履行安全考核指标和安全生奖惩办法。

2、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。

3、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以解决和落实。

4、发生事故，保护好现场，及时上报，参与调查并落实整改措施

应急救援管理制度

1．应急救援预案的主要规定

(1)县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当根据本级人民政府的要求，制定本行政区域内建设工程特大生产安全事故应急救援预案。

(2)施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

(3)施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。

(4)工程项目经理部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案。准备应急救援的物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，以减少与之有关的伤害和不利环境影响。

2．现场应急预案的编制和管理

(1)编制、审核和确认

1)现场应急预案的编制：

应急预案的编制应与安保计划同步编写。根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补弃措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。

应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。

应急预案适用于项目部施工现场范围内可能出现的事故或紧急情况的救援和处理。

——应急预案中应明确：应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准

备和平时的维护保养。

——在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确如何抢救，使用什么器材、设备。——应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内由谁如何向企业上级、政府主管部门和其他有关部门、需要通知有关的近邻及消防、救险、医疗等单位的联系方式。

——工作场所内全体人员如何疏散的要求；

——应急救援的方案(在上级批准以后)，项目部还应根据实际情况定期和不定期举行应急救援的演练，检验应急准备工作的能力。

2)现场应急预案的审核和确认：

由施工现场项目经理部的上级有关部门，对应急预案的适宜性进行审核和确认。

(2)现场应急救援预案的内容

应急救援预案可以包括下列内容，但不局限于下列内容：

1)目的；

2)适用范围；

3)引用的相关文件；

4)应急准备。

领导小组组长、副组长及联系电话，组员，办公场所(指挥中心)及电话。

项目经理部应急救援指挥流程图。

急救工具、用具(列出急救的器材、名称)。

5)应急响应：

① 一般事故的应急响应：

当事故或紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态扩大。

现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导或主管部门汇报。

② 重大事故的应急响应：

重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救、由谁指挥、配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。

项目部立即汇报：向内汇报，多少时间、报告哪个部门、报告的内容。向外报告，什么事故，可以由项目部门直接向外报警，什么事故应由项目部上级公司向有关上级部门上报。

6)演练和预案的评价及修改：

项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价和修改预案的要求。

危险源监控与管理制度

为创新建筑工程安全管理，有效实施对施工现场重大危险源的监控，加强事故的预警预防预控工作，降低事故率，保证经济建设的正常程序，现就我县加强建筑工程重大危险源安全管理做如下规定：

一、重大危险源的认定

（一）施工现场有下列情况之一的，可认定为重大危险源

1、违反国家行业标准、规范及强制性条文规定的；

2、依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定检查，分项检查中保证项目得分不足40分或保证项目中有一项得分为0分的。

（二）存在重大施工危险的分部分项工程，主要包括：

1、施工现场开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层）或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件中和周围环境及地下管线极其复杂的基坑、沟（槽）工程；

2、地下暗挖工程；

3、水平混凝土构件横板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10KN/m2，或集中荷载大于15KN/m的高大模板工程以及各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等。4、30m及以上高空作业；

5、建筑起重机械设备安装拆卸；

6、起重吊装工程；

7、悬挑式脚手架，高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、吊篮脚手架；

8、其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉等易发生重大事故的施工部位及作业活动；

二、重大危险源的控制管理

（一）施工单位应加强对重大危险源的控制与管理，制定重大危险源的管理制度，建立施工现场重大危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确具体责任，认真组织实施。

（二）对存在重大危险源的分部分项工程，施工单位在施工前必须编制专项施工方案，专项施工方案除应有切实可行的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急预案以及紧急救护措施等内容。

（三）专项施工方案应由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位安全专业监理工程师进行审核，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。凡属建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》中规定的危险性较大工程，建筑施工企业应当组织专家对专项施工方案进行审查论证。

（四）对存在重大危险部位的施工，施工单位应按专项施工方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。重大危险部位的施工应按方案实施，凡涉及验收项目，方案编制人员应参加验收，并及时形成验收记录。

（五）施工单位应对从事重大危险部位施工作业的施工队伍、特种作业人员进行登记造册，掌握作业队伍，采取有效措施，在作业活动中对作业人员进行管理、控制并及时分析存在的不安全行为。

（六）施工单位应根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分析，对分部分项各道工序、各个环节可能发生的危险因素及构件的不安全状态进行辨识、登记、汇总重大危险源明细，制定相关控制措施，对施工现场重大危险源部位进行环节控制，并公示控制的项目、部位、环节及内容等，以及可能发生事故的类别，对危险源采取的防护设施情况及防护设施的状态，责任落实到人。

（七）施工单位项目工程部应将重大危险源公示项目作为每天施工前对施工人员安全交底内容，提高作业人员防范能力，规范安全行为。

（八）监理单位应对重大危险源专项施工方案进行审核，对施工现场重大危险源的辨识、登记、公示、控制情况进行监督管理，对重大危险部位作业进行旁站监理。对旁站过程中发现的安全隐患及时开具监理通知单，问题严重的有权停止施工。对整改不力或拒绝整改的，应及时将有关情况报当地建设行政主管部门或建设工程安全监督管理机构。

（九）建设单位要保证用于重大危险源防护措施所需的费用及时划拨；施工单位要将施工现场重大危险源的安全防护、文明施工措施费单独列支，保证专款专用。

（十）施工单位应对施工项目建立重大危险源施工档案，每周组织有关人员对施工现场的重大危险源进行安全检查，并做好施工安全检查记录。

（十一）建设行政主管部门及建设工程安全监督管理机构应对施工现场的重大危险源进行安全检查，并做好施工安全检查记录。

（十二）建设行政主管部门及建设工程安全监督管理机构和项目监理单位应把施工单位对重大危险源的监控及施工情况作为工程项目安全生产阶段性评价的一项重要内容，落实控制措施，保证工程项目安全生产。

三、本规定自下发之日起施行。

安全生产文明施工经费保障制度

为了促进安全生产工作，保障安全生产资金的供给，本公司根据国家安全生产法结合公司实际，特制订安全生产资金保障制度如下：

一、立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。

二、每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程特点约定安全生产资金占总造价的百分比。

三、每次甲方转款后一周内，计财部按合同约定之比例将安全生产资金划入安全生产专项资金帐户。

四、项目部对安全生产专项资金的使用必须专款专用，不得挪用。

五、公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目安全员批准。

六、对安全生产违章者给予经济处罚，罚款数额由公司安全总监核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一调配使用。

七、项目部安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余，因全额上缴公司安全生产专项资金专户。不得挪用。

八、公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。分包单位安全管理制度

1.对工程分包单位资质验证

(1)审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

(2)审核企业性质。

(3)审核经营手册,查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。

(4)审核资质等级证书,外省市施工队伍的进工程所在地的许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

(5)审核安全生产许可证,对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

2.对劳务分包单位核验

(1)审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证)。

(2)审核证件有效性,是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

3.分包单位的选择

(1)从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。

(2)从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位。

(3)对名录以外的分包单位,按本企业规定程序进行评定和审批。

4.分包合同签订要求

(1)必须严格执行先签合同,后组织进场施工的原则。

(2)签订分包合同的同时,必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

(3)合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必须服从总包单位的安全管理。

5.分包队伍进场

(1)工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

(2)以分包合同为依据,交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

(3)交底应以书面形式,一式两份,双方负责人和有关人员签字,并保留交底记录。

16(4)总包方负责协助解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

(5)合同施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施等防护用品,双方必须办理书面移交手续,签字生效。

6.分包队伍施工过程安全控制

(1)分包队伍施工人数超过50人以上,应由分包单位指派专职安全人员,协助总包方对施工全过程执行监控。

(2)分包队伍进入施工现场后,必须遵守总包单位各项规章制度,服从和接受总包的监督管理。

(3)分包队伍自带各类机电设备,必须向总包提供有效的验收合格证明。

(4)分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动,并设立台账记录。

7.业主指定分包队伍的管理

(1)原则上总包单位有权利和义务对其检查、监督和管理。

(2)业主指定的分包方与总包方签订分包合同,总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。

(3)建立分包方评价档案。

(4)项目部对分包方施工过程进行控制管理,做好日常管理考核资料的积累,为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。

(5)公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行安全业绩评定。

(6)分包方如对安全管理松懈,整改措施不到位,事故频发,总包方将给予处罚,并可作清退处理。

专项施工方案编审制度

1、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。

2、专项施工方案主要包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，并在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案。

3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。

4、专项方案编制完成后应先报公司相关专业部门审核再报公司总工程师或技术负责人进行审批。

5、公司审批后的方案还应按照相关规定报项目监理部，经项目总监工程师批准后方可实施。

6、分包工程的专项施工方案由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、审批手续后，报项目部技术负责人，有项目技术负责人再报公司和总监理工程师审核审批。

7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（（具体要求参阅建质（2009）87号文件）），项目部应对专项方案组织部少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目技术负责人负责组织完善，报专家组组长认可后还需履行报审手续。

8、专项施工方案变更是，还应履行报审程序，经论证审查的应经专家组论证认可。

9、专项施工方案在履行完相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。

绿色施工管理制度

文明施工管理制度

为创建良好的工作环境，养成良好的文明施工作风、增强职工身体健康，使文明施工保持经常化、制度化、特制定以下管理制度：

1、施工现场设专人每天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水、无扬尘。

2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象，要对责任区负责人进行处罚，施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围、责任人姓名。

3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，临时存放不得超过三天，如违反、处罚工地负责人。

4、办公室、宿舍、食堂做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净。

5、职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放、及时外运。

临建设施安全管理制度

卫生管理制度

食堂管理制度

环境保护管理制度

消防防火管理制度

治安保卫管理制度

农民工业余学校管理制度

有害作业劳动保护制度

劳动防护用品（具）管理制度

特种作业人员管理制度

1、安全员及特种作业人员要登记入册，如电工、焊（割）工、架子工、人货两用电梯、塔吊司机、起重机械（井架）搭拆工、起重挂钩、指挥等，并将证件、复印件附入后面，作安全检查资料附件。

2、特种作业人员必须经培训考试合格后，持证上岗。操作证有效期为二年，二年后必须按时复审有效，不得超期使用。

3、中小型机械操作工，企业可自行组织安全技术培训，考试合格后，持证上岗，操作证一年有效，不得超期使用。

生产安全事故报告制度

安全生产技术交底制度

安全生产检查制度

安全隐患排查制度

班组安全活动制度

安全生产教育培训制度

机械设备安全管理制度

施工用电管理制度

施工车辆管理制度

二、施工管理人员安全生产岗位责任制 40 项目经理安全生产岗位责任制

2、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。

3、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以解决和落实。

4、发生事故，保护好现场，及时上报，参与调查并落实整改措施。

责任人签字：

****年**月**日

项目技术人员安全生产岗位责任制

一、坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司制度的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产负全面责任，并坚持做到“五同时”。

二、负责项目工程施工组织设计，安全措施的制度及

报批执行。

三、施工前详细勘察施工现场制度安全产的各种防护措施，及时向有关人员安全交底，并负责落实和检查工作。

四、负责制定分工种、分部、分项的书面交底，安全交底要有针对性，要在施工前向有关人员交底，并负责生产全过程监督检查工作。

五、协助项目负责人做好施工现场的安全检查工作，组织在施工过程中的要安全问题的技术措施制定和实施。对上级部门及安全员提出的问题迅速采取有效措施、落实、整改，有权拒绝上级不科学，不安全，不卫生的生产指令。

六、生产与安全发生矛盾

一定要服从安全的需要，随时纠正施工中的不安全行为和违章行为严禁违章指挥。

七、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场，及时上报，组织抢救，协助上级分析调查处理事故。

责任人签字：

****年**月**日

施工员安全生产岗位责任制

1、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

2、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。

3、不违章指挥。

4、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理

责任人签字：

****年**月**日

安全员安全生产岗位责任制

一、在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护措施，地下管道、脚手架安全、机械设备、电气、线路、仓储防火等，是否符合安全规定和标准。

三、如现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，提出处理意见，报项目负责处理。

四、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。

五、处理一般性的安全事故，按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

责任人签字：

****年**月**日

材料员安全生产岗位责任制

一、材料员应积极协助项目经理搞好安全工作，积极参加项目部的安全检查活动。

二、材料员如发现施工现场有安全隐患问题应及时报告项目经理及安全人员并协助处理。

三、材料员购入的供施工生产使用的一切机具和附件等必须有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求。

四、采购的劳动保护用品，必须符合规格标准。

五、对批准的安全设施所用材料纳入计划及时供应。

责任人签字：

****年**月**日

设备管理员安全生产岗位责任制

一、机械管理员对所有大小机械，负具体的保养、维修、管理责任。

二、认真执行公司和项目安全生产规章制度，不违章操作，不违章管理。

三、认真学习施工机械维护、管理知识，确保施工机械的正常运转。

四、制定机械定期维护、保养计划，认真检查机械的正常运转情况。

五、如施工机械零部件，需要大的维修或更换时，要及时向项目部负责人汇报。

六、服从项目部的领导和安排，如因自己失职而造成机械事故者，负其相应的责任。

责任人签字：

****年**月**日

质检员安全生产岗位责任制

一、协助该项目部项目经理及安全员，认真贯彻执行JGJ59-99安全规程及安全施工组织设计施工。

二、经常检查工地，发现安全事故隐患及苗头应及时报告项目经理及安全员并协助处理。

三、积极参加项目部组织的安全检查活动，为项目部安全工作出谋划策。

四、不违章指挥，不搞冒险工作，自觉遵守安全生产各项规章制度。

五、勤检查，多指导，积极配合项目管理人员，搞好安全管理工作。

责任人签字：

****年**月**日

预算员安全生产岗位责任制

责任人签字：

年

月

日

资料员安全生产岗位责任制

1、项目安全资料员首先应经过培训并取证，做到持证上岗。

2、全面掌握安全生产知识以及文明施工标准。

3、日常收集整理施工过程中的相关资料。

4、协助技术员、安全员编制施工组织设计以及施工方案措施等。

5、对于技术员的技术交底、安全员的检查以及工人的安全教育、班前活动等做到记录详细，并各级人员签字齐全。

6、对于上级主管部门检查的记录、整改等，做到及时、定时回执复查。

7、整理记录的内容要真实详细，做到施工现场与资料记录相符，严禁虚假内容、数据等出现在资料中

责任人签字：

****年**月**日

班组长安全生产岗位责任制

一、在工作中模范遵守劳动纪律和本人工种的安全技术操作规程以及安全生产的各项规章制度。

二、在班前会上要结合当天工作内容，气候和工作地点具体情况向本组工人进行安全交底，并作好纪录。

三、坚持安全日检查制度，并记入施工日志。

四、教育和督促本组工人严格遵守安全操作规程，随时纠正违章行为。

五、负责对新工人（包括民工，临时工）进行岗位安全教育，带头用好安全三宝（安全帽、安全带、安全网）

六、发生事故要迅速进行抢救，维护现场，立即上报，并组织人员分析原因，吸取教训，以防事故的重复发生。

班组名称：

责任人签字：

学校标准化建设目标管理制度篇6

根据《国家中长期教育改革与发展规划纲要》和《且末县2016年义务教育学校标准化建设工程实施方案》有关精神要求，为加快我校义务教育标准化学校建设进程，确保顺利完成目标任务，特制订本方案。

一、组织机构

组长：亚库甫江.巴依孜

组员：阿布力孜江.艾尼（A1指标负责人）图尔迪.买买提（A2指标负责人）艾则孜.库尔班（A3指标负责人）达吾提江.阿布拉（A4指标负责人）

二、工作目标

推进义务教育阶段学校标准化建设，2016年全面完成义务教育学校标准化建设。

三、具体措施

义务教育阶段学校标准化建设 1.制定标准化学校建设实施意见。

2.根据《自治区义务教育学校标准化建设工程实施意见》和《且末县义务教育学校标准化建设督导评估方案》落实各项建设任务。

3.制定完成目标任务的工作方案。

4.按照工作方案组织实施。今年主要是六个方面的建设：一是落实学校布局规划方案。

二是加强校园校舍规划和建设。三是加强学校教育技术装备建设。推进现代远程教育工作建设；加强体育场地建设，配备必要的实验室和教学器材。

四是加强教师队伍建设。通过培训提高，逐步实现教师年龄、专业结构合理，学科配套，一专多能，精业务、善管理，从而适应新时期教育改革与发展的需要。

五是完善后勤设施。

六是加强学校安全“人防、物防、技防”建设。

四、保障落实

1.加强领导，落实责任。学校成立以校长为组长的推进工作领导小组，成立相应的组织机构，做到有领导分管、有责任人、有工作方案。

2.加强统筹，合理利用。学校要统筹实施好“薄弱学校改造工程”、“农村中小学现代远程教育工程”等现有项目，统筹使用农村中小学校舍维修改造长效机制资金、和地方教育费附加资金，集中用于实施义务教育学校标准化建设工程，提高综合效益。同时，通过学校布局调整、土地置换等途径来拓宽筹资渠道。

3.加强管理，确保质量。

4.加强督办，量化考核。建立落实督查机制，组织人员督促检查，及时掌握一线实情，有针对性地指导工作，帮助解决工作中遇到的困难和问题。要定期上报工作进展情况，对少数工作难度大的地方，指定专人驻点督办，确保顺利完成建设任务。

且末县英吾斯塘乡小

探析配网建设标准化管理篇7

创建配网标准化管理模式是供电企业和单位目前正在进行的改革措施,以供电局管理为例,其管理方法的核心是安全质量管理,采用了GIS地理信息等系统进行平台操作,最终通过综合评价标准进行方法测评。完善的标准化管理方式对于提升配网建设的管理意义重大[1]。本文对配网标准化管理进行研究和分析,力求为相关企业和部门的配网建设提供管理建议和管理帮助。

1 标准化管理的界定

所谓标准化管理,它是对管理水平和管理素质的一种准则和尺度界定。客观上标准化管理要求管理应该做到科学性、先进性、安全性以及经济性,其间还需具有约束性。它的管理过程为以先进技术为基础,采用科学管理方式,进行经济效益目标管理。标准化管理应用到配网建设中就是以统一的标准对配网建设进行管理,对于那些不协调、不统一的问题进行深入研究,最终整体寻求最佳解决方法,力求实现对配网建设的高效管理、综合管理和优质管理。

2 配网建设标准化管理措施的研究

2.1 管理优秀团队和项目部建设

构建配网建设标准化管理需要一支优秀的管理团队,可以设立针对性的项目部。配网建设标准化管理效果的好坏与管理从业人员的综合管理水平、技术能力、丰富经验等密切相关。所以必须加强管理团队建设,成立相关的标准化管理项目部。项目部可分设项目经理、安全管理、建设、造价、质量等专项负责人。此外,应该加强团队成员的工作责任心,提高其爱岗敬业精神、奉献精神、管理能力、管理水平和管理经验,有效的处理好配网工程管理的多项业务,做好管理任务的上传下达,增强管理执行力。对团队可以实行领导小组例会制,按周、按月安排例会,听取管理汇报,整合配网建设中的所有情况,安排部署今后的工作目标和工作任务。

2.2 标准化管理制度的建立和健全

建立并健全管理制度是实现标准化管理的重要基础。就工程项目而言,要对项目进行细分,建立项目施工目标、操作技术、造价管理、安全防护以及质量验收等环节的相关制度,严格按照制度进行施工作业[2]。对管理人员来说,应该建立完善的管理制度、奖惩制度以及日常行为规范准则。各单位可以根据自身的实际情况建立标准化管理手册,并设定管理评价标准,使制度覆盖所有的工作内容和工作人员。提高配网建设管理的制度依据。

3 积极落实实效管理

3.1 合理制定并规划管理方案

制定管理方案可以多手段、有针对性的管理配网建设,尤其是施工工程。对配网工程的安全和质量管理具有一定的重要作用。管理方案包括管理措施、管理重点以及管理计划。其中包含了一些安全防护措施等内容。

3.2 制定安全质量目录和图册

对配网建设进行管理可以制定安全质量目录和图册。安全质量目录和图册可以将建设中的很多现场内容和现场质量问题最直观的显现出来,这样有效的避免了重复施工问题的反复出现,为建设工程和建设管理提供了一定的标准化参考细则和数据,也方便相关管理人员总结质量问题和管理问题。

3.3 统一规范配电台区

标准化管理需要对台区建设进行相关规范。以供电局为例,应该将台区建设目标定为节能减耗、安全可靠、便于维护等。对其配电台区的设备也要进行规范选型、规范装置设备,进行合理的施工工艺。

3.4 加强质量巡检

标准化管理工作一定要加强质量巡检。必须严格掌握施工现场的情况,对其现场进行每日巡查,整合并汇总质量问题,及时纠正并调整施工方案,确保安全质量问题。据统计[3],自2012年以后,国网福建电力公司逐渐对全省的474个工程现场进行了项目质量巡检、累及巡检配网项目1500多个,首次共发现1817问题个,其整改率高达95%以上,最终经过100%的跟踪整改确保了配网项目96%以上的达标率。这是标准化管理在我省配网建设实施的良好成效之一。

3.5 采用GIS等系统进行管理和操作

配网建设标准化管理需要采用先进的技术和管理系统。例如GIS系统的应用。该系统可以引领配网建设标准化管理工作的平台管理方式的推广,实现了配网建设标准化管理。其信息化技术的应用可以深度做好建设进度计划以及施工计划,并可以建立针对性的管理模块,合理的控制配网建设,对其建设合同签订、进度掌握、物资到货、以及开工完工都能够很好的掌控。

4 测评机制、鼓励机制的建立

建立配网建设标准化管理的综合评价机制可以快速的评定配网建设管理水平和管理成效。具体的方法为建立配网工程管理测评表、配网建设管理人员测评表等。通过逐条建立测评标准来让管理人员进行标准落实,最终实现优质管理和良性管理。测评机制可以是上级对下级的测评,也可以是平级之间进行测评,甚至可以自主测评。该测评机制可以及时观察管理效果和管理水平,具有监督和审核作用。此外,鼓励机制是指对那些有贡献、表现较好的管理行为和管理人员进行褒奖,这样可以提高加强人员的工作积极性,提高其工作参与度,便于综合管理和标准化管理水平的提升。

5 总结

配网建设标准化管理的应用是一项伟大的管理探索和管理实践,它有效的转变了传统配网建设粗放化的管理模式,形成了体系紧密、管理高效的管理模式和管理效果,整体提升了管理能力和水平。通过标准化管理模式的建立,可以规范企业和部门的业务流程,完善了配网建设项目的综合管理,对其造价、安全以及技术等方面进行了专业化管理,管理效率得到了提升,管理水平实现了全面提高。

参考文献

[1]钟海.浅析配网抢修标准化建设管理[J].科学与财富,2014(12):137-138.

铁路隧道工程施工标准化管理方法篇8

【关键词】铁路隧道工程；施工；标准化管理

1.铁路隧道工程施工中中存在的问题

1.1理解不深，工作方式不当

一些施工单位对于标准化管理的内容和要求理解不透彻，认为标准化管理就是简单的制定规章制度，是纸面上东西，导致了缺乏完整的管理体系，工作思路不清晰，内容不具体，缺少具体的操作流程和作业指导，造成工作方式不当，降低了工作效率。

1.2工作落实力度不够

个别施工单位不重视对施工的标准化管理，制定相关文件时，没有结合本单位的具体情况，一味的照搬照抄，造成了制度难以落实到具体工作中，难以起到指导和监督的作用。

1.3注重简单的表面工作

很多单位的标准化管理搞的有声有色，明显的标志标牌，大力的宣传，但却缺少标准化管理工作的贯彻落实，不重视对施工过程的质量控制。

1.4片面提高标准

由于铁路隧道工程是一项较为复杂，施工线路较长的工程，在施工时，会划分为各个标段或区间，这些工程区间盲目的进行攀比，不考虑投资成本，没有根据工程的实际情况，片面的提出高标准。实际上，并不是标准越高对施工越有利，是要通过科学合理的考量，制定出标准的管理办法，达到有效的指导和监督效果。

2.施工企业推行标准化管理的意义和建议

2.1大力推行铁路建设标准化管理是铁路施工市场发展的需要。

目前，铁路建设并不是完全开放的市场，仍带有很强的行政干预，每次施工单位信用评价都是各施工企业竞争的重要战场。铁路建设标准化管理既是建设精品工程和安全工程的客观要求，也是铁路总公司落实“六位一体”管理要求的重要手段，强力推进的力度很大。参建单位必须按照铁路总公司的统一布署和要求进一步夯实各项基础工作，加快推行铁路建设标准化管理，全面提升铁路建设管理水平，这是企业进入铁路市场生存的需要，同时，这也是提高企业管理水平和发展实力的迫切需要。所以，施工企业必须深刻理解推行铁路建设标准化管理的重要意义，提高思想认识，强化推进措施。

2.2标准化管理可以使施工单位减少管理成本，避免重复劳动，实现资源共享。所谓标准化，是以具有重复性特征的事物为对象，以实现最佳经济效益为目标，有组织地制定、修改和贯彻各种标准的整个活动过程。工程管理的标准化就是制定、修订管理标准，执行管理标准并不断进行标准化建设的工作过程。其表现形式主要有以下几种：①统一化：是对重复性的同类工作和事物规定统一的要求，以保证工程质量。②规格化：是工程质量标准化的主要形式，其实质是将工程质量定型化和定量化。③系列化：是同一项工作中各个工作环节同时进行标准化的一种形式，主要是使各个工作环节达到技术质量和服务质量系列配套的标准化工作。④规范化：主要是技术的标准化形式，如方案、措施等。

2.3建议各施工企业按照ISO管理体系的要求，结合企业自身情况，以贯标工作为基础，借鉴铁路工程施工标准化管理的经验，特别是铁路总公司强力推行标准化管理的做法，在隧道工程等其它施工项目上推行标准化管理，创建标准化项目部、标准化工地、标准化作业，以此促进企业施工管理水平的提高。

3.施工单位如何实行铁路工程施工标准化管理

3.1健全制度，制定标准

严格按照铁路系统建设的相关规定和技术标准，建立和完善施工现场管理、质量管理和安全管理等相关制度，严格实施考核制度和奖惩制度，不断完善和更新现场施工作业标准和指导书。充分发挥标准化管理制度的引导和监督作用。同时，加大力度对现场作业的监管工作，包括施工图纸的核对，原材料的检验，施工设备进场、工程质量的巡查和验收，施工人员的培训，安全责任制度的落实等工作，保证各岗位的工作人员能够积极顺利的做好本职工作。

3.2科学合理的配备施工管理人员

施工单位必须根据工程的实际特点，结合岗位要求，科学合理的配备管理人员。在施工过程中不能轻易更换工作人员，否则很容易出现工程交接不清晰，从而影响施工进程。同时，积极组织相关的工作人员进行岗位培训，加强技术人员和施工人员的技术水平，掌握铁路隧道工程的施工标准和质量标准，强化质量意识和安全意识，保证工程人员整体素质符合施工要求。

3.3现场管理，落实标准

施工单位应根据现场管理规范，结合工程特点，对施工现场进行合理的布置，完善施工现场的防护设施，悬挂相关的警示标志和安全生产条幅，确保施工现场的安全。同时，加强对施工现场的环境保护工作，及时清理产生的施工垃圾，合理设置弃土场地；规范机械设备操作，加强设备的维护工作，使机械设备处于良好的使用状态。要加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作；要加强技术管理，组织做好施工图现场核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作；要按照《工地试验室建设标准》和施工需要建立工地试验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的准确性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标。施工工点要设置工程概况牌、组织机构牌、岗位责任分工牌、质量方针目标及保证措施牌、安全环境保护目标方针措施牌、文明施工措施牌、工程质量及工程监理行为监督牌、现场平面布置图等，标牌的设置必须符合《标准化手册》的要求，工地的临时道路、临建设施、排水、围挡、安全设施和安全标志、材料堆放等，也必须按《标准化手册》的要求布設。

施工现场管理标准化是把制定的标准深入贯彻落实到施工现场，例如，实验室、化工点、钢筋场、拌和站等场所，保证施工环境达到质量要求和安全要求，保证施工人员和相关的设备材料达到标准化要求，从而确保铁路隧道工程的安全性和稳定性。

3.4过程控制，样板先行

过程控制是让整个建设过程符合标准化的要求，施工单位必须要将过程控制作为重点工作之一，要将建设单位确定并纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，并将其贯彻到整个施工过程，落实到每项工作、每道工序。要根据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，根据批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组织实施；要落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；要落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，配备安全设施，严格执行安全作业程序；要严格按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中；要严格施工过程考核、评定工作，做好工程自验、工艺工法的过程控制和创新等工作。

为保证全线工程实体的质量符合统一的标准，隧道工程推行“样板引路、试验先行”和“首件确认制”的制度，对于新开工的项目，先确定“先导段”，建立样板工程，经反复试验后将先导段中达到标准的工程确定为“样板工程”，组织相关单位参观学习，由样板工程施工单位介绍经验。所有单位必须按样板工程的标准施工，每个单位施工的第一段必须通过指挥部验收后再开始大规模铺开。通过严格的制度和开放的观摩学习系统，便于新技术、新工艺的掌握，促进所有单位努力提高施工水平，让产品符合标准化的要求。

【参考文献】

[1]关少航.铁路隧道施工安全管理及控制措施探讨[J].价值工程，2013，10：44-46.

【工程建设标准化管理】推荐阅读：

交通与建设工程项目标准化管理实施办法02-12

北京市建设工程安全生产管理标准化手册12-29

3 煤炭建设工程技术资料管理标准07-01