农贸市场筹备工作及注意事项

农贸市场筹备工作及注意事项（精选4篇）

农贸市场筹备工作及注意事项 篇1

一、成立项目工作小组，明确工作任务

1、项目组长：负责项目整体进度，确保项目如期开业，协调各职能部门相互配合，对项目所涉及的各项工作具备一定的决策权；

2、施工组：负责项目各项工程的进度，确保各工种按项目设计要求施工，且保质保量保效率。协调各工种在施工期间相互配合，施工有序，杜绝返工的现象出现。积极配合解决各工种在施工期间出现的突发情况，确保施工正常进行。配合项目组长工作，随时汇报项目施工进度及遇到的问题。

3、运营组：负责市场的运营管理工作，制定各项管理制度，催缴各项费用。参与市场的前期设计工作，根据运营管理需要，对设计提出意见和建议。负责市场内宣传标语、各项标识展板的设计制作工作。配合项目组长工作，随时汇报工作进度及遇到的问题。

4、招商组：负责市场调研，详细了解市场现行的费用标准（各品类的月租金、押金、交付方式、摊床尺寸、水、电、物业费、取暖制冷费）、营业时间、各品类商户数量，各品类的经营需求（上下水、电、挂肉架等）。品类商户招商工作，合同签署，前期费用催缴。协助运营组设计品类落位图，标注品类经营需求反馈施工组。配合项目组长工作，随时汇报工作进度及遇到的问题。

5、财务组：负责项目各项费用的收取工作，往来账务处理工作。

6、后勤组：负责保安保洁工作，备品耗材采购工作，支援各部门工作。

二、营销推广

1、平面媒体、巨幅广告布、传单：内容主要为项目宣传（效果图）、招商信息发布。

2、各标识指示的内容确定。

三、招商工作

1、招商需要的各项文本文件的设计制作（登记表、合同、流程表等）。

2、制定收费标准及收取方式

3、接待来访商户介绍项目、费用、品类落位，确认意向，签约。

4、开发商户，市场走访寻找目标商户进行洽谈签约。

四、工程施工

1、按图施工，做好各品类的与经营配套，做好配套预留以备后期调整。

五、商户进场

1、农贸市场商户是以同品类商户抓阄落位的方式进场，且按月有序的调换位置。

六、开业

1、确认所有标识指示安装完毕。

2、商户进场完成，且满足经营需要。

七、注意事项

1、市场调研：上文所提内容做到精准掌握。

2、品类落位：农贸市场内菜和肉是主项，很多品类都是围绕着这两项生存的，在落位时考虑全面，可以带活整体。考虑将小品类放在菜和肉的中间。

3、品类经营范围：必须确定各品类的经营范围，在招商的过程中向客户交代清楚。农贸市场经营品类要求比较严格，不同于超市和百货，必须根据市场的现行制度进行设计，避免纠纷。

4、经营配套：海鲜（防水，上下水及电），肉（电、挂肉架、部分水点即可），冻货（电），熟食（电）。

5、工程设计：下水道设计布局（农贸市场品类繁多，人流较大，卫生环境很重要，环境清理需要，海鲜范围用水较大考验市场下水道）。电源点配备（安全、数量要够、一户一表、考虑到农贸市场存在定期摊位轮换的性质）。地面最好选用易清理、防滑的施工方式。保证通道2.5M，摊床内净宽4M，摊床高0.8M宽0.8M。

6、功能区设计：存车点、停车位、垃圾桶布点、水房、卫生间等

7、营业时间规定：结合市场需求、季节交替、节假日安排

8、早批货时段的利用：批货场所、批货时间

农贸市场筹备工作及注意事项 篇2

作为株机公司海外重要子公司, 马来西亚公司先后承接了ETS和安邦项目本地化生产制造并实现顺利交付运营。在项目分包合同执行过程中, 为确保车辆批量生产的顺利性, 保证项目顺利进行, 前期筹备及试制工作至关重要。本文主要从工艺、质量和物料采购等方面归纳总结, 介绍前期筹备及试制的工作项点, 希望能对其他城轨车辆分包项目海外执行有所帮助指导。

2 项目筹备工作

项目筹备工作对整个分包项目能否顺利进行有很大影响。由于涉及到工艺、物流采购等多个方面, 此项工作需要至少在开工前6个月启动, 部分工作如厂房及设备设施核对改造最好在项目开工前1年启动。筹备工作主要从本地化物料、工装工具、工艺计划、工艺方案、质量计划、工艺文件核对、员工培训等方面进行开展, 具体如下。

2.1 物料采购流程确定

物料采购前, 需要结合当地的资源, 与株机公司明确一些特殊物料的采购流程, 如辅料、油脂、胶类、油漆及灭火器等物料。后续整车物料发运工作和本地物料采购工作需依据此流程进行。

2.2 本地物料市场调研及采购

确定需要本地采购的物料清单后, 需要提前进行市场调研, 同时结合采购到货周期、列车定额等信息确定采购时间和采购数量。如有部分物料本地无法采购, 需要提前反馈株机公司寻求替代方案。

2.3 专用工装工具的统计及采购

根据株机公司车辆试制经验, 统计车辆生产过程中的专用工装工具, 对于株机公司不能提供的, 提前进行本地采购。清单来源可结合株机公司工艺部提供的专用工装工具清单和株机公司生产员工经验总结进行统计。

2.4 通用工装工具的核实及补充采购

依据各分公司车辆每月制造任务和车间班组的分配, 核实已有的通用公转工具是否满足实际生产需求。对于不足的工装工具, 需补充采购。

2.5 厂房及设备设施改造

根据车辆的基本技术参数和制造工艺流程, 核对厂房及设备设施 (如限界工装、整车称重装置、架车机、移车台、组装平台等) 是否满足车辆使用。针对不能满足的需要提前进行改造。

2.6 工艺计划、工艺方案、质量制造计划的编制

分析设计图纸、工艺文件, 以及车辆制造重点难点, 编制车辆工艺计划、工艺方案及质量制造计划, 对车辆制造过程中的工艺控制和质量控制给出指导性方向。

2.7 确定项目储备物资清单

由于海外物料发运响应时间周期长, 为防止批量生产过程中物料缺失导致的进度延期及生产停工, 可以结合各分公司所在国的机械制造能力, 确定每个项目的储备物资清单, 主要体现为紧固件、调整垫片、线缆、接线头、插针插头等需求较大且易丢失损坏的物料。清单及价格确定后, 与株机公司签订储备物资购买合同。

2.8 物料信息系统建立

项目开始前, 需要考虑库房发料流程及管控措施, 建立相应的物料信息管理系统 (如EAS物料系统) , 并输入生产工序物料的基础数据, 便于后续的生产计划编排和工序物料发放。

2.9 图纸、工序卡、质量检验文件核对、打印及下发

依据项目分包的相关技术协议内容, 核对株机公司提供的图纸、工序卡和质量检验文件是否齐全及是否为最新版本, 统计出缺失项并申请补发。同时根据工序种类进行分类并打印装订下发。

2.1 0 物料清单核对、翻译、打印及下发

项目分包技术协议转让的物料清单一般只是中文的PDF版本, 且转让的物料清单并非最新版本, 需要在项目开口前进行核对并翻译, 转化成可编制的EXCEL版物料清单, 方便后续业联更改时物料清单更新换版。

2.1 1 业联核对, 内部转化及跟踪

与株机公司建立沟通渠道, 及时获得车辆设计变更, 并转化成子公司内部执行业联, 建立业联台帐并跟踪处理。

2.1 2 技术援助申请报告

鉴于分公司制造经验缺乏, 为减少项目的试制时间, 根据车辆制造的重点及难点, 可以向株机公司申请需要技术援助的范围、人员数量、援助周期及援助时间点, 提前正式OA申请报告给株机公司, 要求总部提供援助。

2.1 3 员工培训

项目开工前, 需要提前对作业员工进行培训, 主要从理论培训、赴株机公司实作培训和技术援助培训三个方面开展, 做好培训策划, 组织实施员工培训。

2.1 4 项目开工审查

按照株机公司新造项目开工审查要求, 从技术文件、工装工具设备、工具校检、培训记录、质量控制等项点进行逐条准备。确定开工审查需求时间, 提前正式信息反馈株机公司, 邀请工艺、质量等相关部门进行开工审查。依据审查报告进行整改, 直至审查合格通过方可项目正式开工。

3 试制工作

每个项目的首列车都会在株机公司进行试制, 确定物料定额、技术设计、工艺规程等内容, 但由于株机公司与分公司制造资源及厂房工艺布局不尽相同, 在分公司项目试制过程中, 需要从物料定额、工艺路线、工艺验证、工艺文件等方面进行再次核对验证, 具体如下。

3.1 主料定额核对

分公司项目开工过程中, 部分物料定额仍然会存在不足, 需要在试制过程中核对主料定额, 并反馈株机公司进行技术更改。此类物料主要体现在紧固件及调整垫片上。

3.2 油脂胶类、辅料等本地采购物料定额核对

由于株机公司同时在制项目较多, 辅料及油脂胶类等物料在各项目间通用, 故原辅料、油脂胶类等物料定额无法反映实际生产需求, 需要在试制过程中, 再次核对此类物料定额, 便于后续车辆物料采购及库存预警管控。

3.3 工艺路线优化

试制过程中, 结合实际生产需求情况, 需要对部分工艺路线进行优化, 提升生产效率。

3.4 工艺工装验证

了解车辆制造技术特点, 对车辆特殊工艺、工装进行验证, 保证后续生产顺利进行。同时, 此项任务也涉及到株机公司开工审查是否能够顺利通过。

3.5 工艺文件更新

试制过程中, 对发现的问题, 需要及时更新物料清单、工序卡、质量检验文件、图纸等工艺文件并下发宣贯。

3.6 工装工具制作

项目开工前, 需要统计专用及通用工装工具清单并设计制作。试制过程中, 为避免统计遗漏, 需要再次核对工装工具是否满足实际生产需求, 并对统计遗漏的工装工具进行采购。

3.7 不合格品物料 (NCR) 处理

由于身处海外, 生产过程中出现的NCR, 各供应商不可能及时处理。为高效解决此问题, 防止对生产产生影响, 建议安排专人建立NCR台帐, 并通过邮件、电话等方式直接与各供应商建立沟通渠道进行处理。同时, 在株机公司建立一个物料联络人, 各供应商先将备件发给此联络人, 然后再统一组织空运或自带等方式发到生产现场。

4 结语

酒店开业管理筹备注意事项 篇3

酒店开业管理筹备注意事项

酒店开业筹备，酒店开业管理筹备注意事项酒店开业筹备工作是一个关联酒店各部门和各达营运系统的综合性工作，所设计的方面有工程、装修到酒 店每一物品的采购，从市场定位、经营项目、人员架构、工资体系到员工的招聘、业务培训等等。总经理：全面负责酒店的筹备及开业后营运工作。前台部经理：负责酒店前台接待、客人入住、结账等工作。客房部经理：负责酒店客房管理、公共区域清洁卫生、洗衣房的管理工作。餐饮娱乐部经理：负责餐饮、会议、娱乐的管理工作。厨师长：负责厨房、员工食堂的管理工作。财务部经理：负责酒店的财务工作。保安部经理：负责酒店消防及安全保卫工作。设备部经理：负责酒店的设施设备运行和管理工作。营销部：负责市场调查，酒店价格体系制定。酒店开业筹备主要分为以下几个方面：

一、人事制度的建立以及人员招聘和培训。

1、组织机构的设定，劳资结构设定，各部门人员方案确定。

2、员工招聘、面试、考试、录用。

3、员工集中培训、分部门培训。

二、酒店营运物品选样、招标、采购。

1、确定酒店各部门营业用物品的档次、品质、规格、数量，建立采购明细清单。

2、根据物品采购明细，寻找供应商，开始招标、议标、考察供应商。

3、物品的到货、入库、出库，进入营业场所。

4、酒店 设计、确定。各种营业用标牌的设计、宣传品设计制作。

5、各种营业用表格、菜单的设计、制作印刷。

6、员工服装的招标设计、定样、制作。

7、办公用品、零星物品的采购。.筹备管理

A.前期规划

1.酒店前期运作计划书

2.酒店前期运营管理

3.前期工作备忘录

B.物品筹备

1.各部门、区域的物品筹备

2.采购物品规格价格明细单

3.各物品的供应商的敲定 酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料

4.采购概况明细上报 5.部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品

C.开业筹备

1.试营业时各项筹备

2.开张时各项筹备

3.各部门开业筹备

4.酒店产品价格的前期议定

D.设备设施

1.设备设施的安装管理

2.设备设施的前期调试

3.设备设施责任制到位

E.装饰装修

1.酒店外围装修装潢工程

2.酒店内部装修装潢工程

3.各区域的效果图

F.部门配备

1.前期酒店大部门的配制

2.人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部

3.部门前期协调工作计划

4.前期部门体制监督运行

二.人力资源 A.员工手册

1.酒店的员工手册 2.各部门规章制度 3.员工的岗位职责

4.岗位工作流程制定

B.员工培训

1.部门经理前期培训计划

2.餐饮部培训

3.房务部培训

4.后勤部门培训

C.员工招聘

1.按部门要求招聘

2.后勤员工招聘

D.绩效考核

1.初级员工的考核

2.培训后的员工考核

3.酒店试营业时的考核

4.阶段员工品行考核

5.前期人工成本预算与控制

6.员工岗位工资的拟定

7.酒店各部门奖惩制度

三.工程管理 A.弱电管理 1.各区域的弱电管理

2.部门电源开关节能管理

3.消防区域管理

4.水、电、气的相关管理

B.工程改造

1.前期、二期的改造工程

2.具体项目的落实、C.设备管理

1.酒店各部门大型设备管理

2.设备设施的维护保养

四.餐饮管理

A.餐厅管理

1.部门配制

2.部门协调配合工作

3.餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定

4.岗位时间表的制定

5.接待方面管理.电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴

6.服务质量的控制与提升

7.服务技巧的实施与推广

8.与其他部门协调合作 9.物耗的成本控制

10.人力资源成本控制

11.其他服务的制定

12.反馈系统的建立

B.厨房管理

1.菜单的制定

2.产品的定价

3.厨房出品质量、样式、菜式

4.菜品培训、资源共享

5.厨房部门制度、岗位工作流程

6.物耗、原材料、物品环节成本控制

C.部门协调

1.与酒店其他部门所有协调配合工作

2.部门协调备忘录

3.部门协调原则

D.员工岗位培训

1.餐厅部员工培训工作 包括：领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员

2.针对岗位性质进行岗位培训.熟悉本岗位的工作流程.酒店环境、文化、人事结构

3.先由酒店统一培训.再进行区域培训

4.培训后进行前期考核 5.建立考核制度 五.房务管理

A.接待

B.客房

C.洗衣房

D.商务中心

E.总机

F.大堂

六.财务管理

A.收银

1.收银员的岗位职责和工作流程

2.收银员与财务的协调配合工作和原则

B.物品采购

1.各部门的物品采购明细清单

2.价格的审核与相关控制

C.成本管理

1.酒店前期运作成本预算、控制、管理

2.酒店运作期间成本预算、控制、管理

D.仓库管理

1.库房的物品日常管理

2.进、出库的相关管理

3.领料相关操作程序

4.仓库管理员的岗位职责 5.月存、日进、检验的相关管理

七.日常管理

A.总经理

B.部门经理

C.后勤经理

八.酒店品牌

A.发展趋势

B.知名度

C.酒店文化塑造与提升

九.营销管理

A.市场调研

1.产业环境：

a.商业繁盛情况

b.商业化的趋势与潜力

c.地方政府优惠与扶持政策

d.当地消防治安、文化、工商、防疫等情况 2.社会环境

a.当地风俗习惯

b.历史文化

c.饮食文化

3.当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、模式等信息调研

B.营销战略

1.前期营业策划

2.酒店产品定价

3.部门营销计划书

4.酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业的计划书和策划书 及相关战略

E.营销管理

1.营销市场分配

2.营销部人员的配制.岗位职责、工作流程

3.营销观念培养

D.营销趋势

F.促销方案

1.根据当地和酒店有利条件进行有针对行促销

2.前期的营销可分为 a.广告营销（传媒、室外、报刊杂志、网络等）

b.让利营销

c.套式营销 十.美食世界

A.菜谱

B.风味小吃

C.地方特色

D.酒店特色 现根据工程进度的实际情况，对餐厅开张筹备工作安排如下：

一、成立筹建工作小组 酒店工作小组其职能为：主要负责开张前企业工商登记注册、工作计划制定、工程项目报批（餐饮）及装修、设施设备采购、员工及管理人员的招聘和培训、前期酒店营销等工作。为酒店开张营业做好准备 工作。酒店筹备工作小组成员：等。任组长：、任副组长：。具体分工如下： XX：抓全面工作。重点负责酒店的工程质量管理和餐厅项目的装修工程管理。XX 协助 XX 工作。并重点负责酒店开张前的企业工商注册、工作计划制定、设备设施采购、员工和管 理人员招聘及培训、酒店前期营销等工作。Xx 具体负责员工和管理人员招聘、培训、实习等工作。XX 具体负责设备设施采购、餐厅项目报批等工作。xx 负责酒店前期营销等工作。Xx 负责企业注册、财务管理等工作。

二、工作具体安排

（一）、餐厅项目设计、报批和装修

1、娱乐项目图纸设计与装修

2、工程资金估算

（二）、管理人员及员工招聘与培训 管理人员、员工招聘分开进行。先管理人员后员工。

1、管理人员招聘

2、员工招工

1>、招工岗位与人数：

2>、招工时间：10 月 10 日起 3>、培训时间：11月 3 日至 11月 25日。

4>、员工培训具体安排：

(三)、设备设施采购与资金计划 略

（四）、酒店前期营销 酒店前期营销做的好坏，直接影响酒店开张和今后的业务发展。酒店前期营销工作大体上分如下几个 方面：

a、酒店 CI 企业形象策划 5 月 15 日前确定一家广告公司进行 CI 企业形象设计，6 月 15 日以前完成设计定稿工作。

b、宣传印刷品及表单制作 根据酒店 CI 企业形象设计标准，于酒店施工完毕后开始设计、制作和印刷酒店宣传册。开张一个月内 完成并投放到各营业点。根据酒店 CI 企业形象设计标准，于 5 月份开始进行酒店运行表单的设计，6 月份前完成印刷并到位。

c、贵宾卡及消费卡制作 酒店根据宾客需要设制贵宾卡和消费卡。贵宾卡主要作为宾客优惠凭证，对酒店协议单位和常驻宾客 发放。消费卡作为充值刷卡消费凭证向宾客出售。上述两卡 5 月份前完成优惠政策制定和样稿设计，6 月 份前完成制作工作。

e、宣传广告发布与组织客源 为酒店开张作准备，酒店基础营销工作应做在前面。一方面充分利用新闻和跨街横幅、宣传印刷品夹 报发行等形式，做好酒店开张前的宣传营销工作。另一方面酒店组织营销人员深入机关、部门、企事业单 位、民营企业和社会团体、旅游中介机构组织客源。

1、成立筹备小组,确定小组成员及分工。

2、开始着手制定员工手册、规章制度、服务程序、岗位职责等。

3、编排各分部门工作计划（根据实际必要情况下进行修正）。

4、确定培训计划、人员、时间、地点。

5、对当地地区餐饮进行考察，确定经营方式及菜系。

6、对酒店的特殊岗位人才列出需求表，并开始注意招聘专业岗位人才。

7、列出采购清单。

8、培训经理到位。？

9、确定餐厅、包间等服务场所名称。（中英文）

10、进行市场调查、了解本地酒店员工工资待遇，制定开业前人员福利方案报批。

11、拿出各部门具体的培训计划和方案及安排。

12、酒店管理层和美术兼策划学习VI 设计手册。

13、招聘厨师长及炉灶大厨，并陆续开始试菜。

14、与员工签定培训合同。

15、员工培训。

16、确定厨师长及大厨人选，并安排到岗日期。

17、确认供应商，进行全面采购，并与供应商签定采购合同。

18、确定各餐厅特色菜单、团队餐价格，并制定成完整资料送销售部。

19、酒店各部门管理人员熟悉掌握程序。

20、完成员工食堂厨房设备及物品采购工作。

21、举办一连串公关活动，以提高酒店对外知名度。

22、酒店消防安全，控制体系建立，收集安全通道，疏散路线图。

23、确定家具物品安放位置。

24、编写各种菜式、份量、构成标准制作成本卡，送财务部成本控制组。

25、配合各部门培训进度，安排计划，确定各部门实地操作，培训日期及地点。

26、设计酒店运转所必须的表格，交财务汇总印刷。

27、考察市场酒店情况及周边市场情况，调查了解市场客源，了解主要竞争对手的销售策略，销售策 略报批。

28、印刷所有对客表格。

29、验收酒店电梯，进行测试。

30、确认各部各级员工制服款式。

31、制定酒店销售预算，送总经理审批。

32、办理酒店开业所必须的各种营业执照许可证等。

33、综合布线情况的及测试。

34、审核申购合同价格，送总经理审批。

35、确定酒店各级员工工资明细项目。

36、确定菜肴定价、宴会包桌价格及餐饮毛利，送总经理审批。

37、与花卉供应商联系，确定酒店所需布置面积，并尽快签定合同。

38、将菜肴拍成照片，制作菜谱。

39、成立消防委员会。

40、配合工程部、验收酒店消防及保安系统，安排供应商对安、消部员工进行培训，并开始接受酒店 保卫消防工作。

41、后厨其他人员招聘工作陆续展开。

42、后厨人员到位，展开后厨培训。

43、安排各部门员工接受相关的特别培训。

44、制定购买物品接收入库工作计划。

45、配合电脑供应商彻底完成电脑系统的安装。

46、消防主机、湿式消防系统、烟感消防系统、消防联动柜加压风机及排烟机等的测试。

47、考核验收培训。

48、确定霓虹灯方案，并着手制作。

49、验收广播、闭路、背景音乐等系统进行测试。

50、制定订做、发放酒店制服计划，并发放到位。

51、安排公安、消防等相关人员向酒店全体员工进行安全知识培训。

52、验收酒店监控系统，进行测试。

53、卫生大扫除陆续展开。

54、验收供电系统，并进行测试。

55、验收酒店整套空调系统，进行测试。

56、酒水、原材料陆续到位。

57、召开全体员工大会。

58、着手策划开业庆典方案，确认开业宴请人员。

59、各部门各岗位人员全面上岗，酒店进入试营业状态。

农贸市场筹备工作及注意事项 篇4

程长勇董事长：

筹备处自八月份成立已有一个月的时间，现将这一个月的工作做一个小结，并呈报九月份的工作计划：

一、八月份工作小结

八月份到筹备处报到上班的有三人，王思宇、管和彬、钟海宝（刘欢2014年8月19日报到）。筹备处的主要工作：

1、了解、熟悉工作环境，配合董事长进行康乐城项目的装潢、装修工作洽谈；

2、工程部成立后配合做好工作协调，并就工程的管理工作召开了相关人员工作会，制定了安全施工制度，成立了领导小组，落实了安全现场检查制度；

3、展开了二级机构管理人员的招聘工作。目前已有部分管理人员报名并做了招聘备案，拟定于2014年9月1日进行二级管理人员岗前培训；

4、工程现场巡视旨在坚持之中，要求工程部每天做好工程安全日志。重点强调安全是第一生产力，安全是最好的经济效益。安全工作做到警钟长鸣、常抓不懈；

5、筹备处依据程董事长的要求及分工，着重点配合工程部协调管理，并对发现的施工薄弱环节提出整改建议，协助工程部有关工程合同的签订；

6、存在的问题：工程装修已全面启动，目前工地的施工管理尚未能进入规范运行之中。工程的进度与开业所需时间有差距。工程部的管理在明确职责后要真正的落实责任人。行政与工程部的统一指挥要明确，真正做到谁管谁负责。虽然是临时组建的工程环境，但是管理一定要规范。这样做对工程进度、质量、责任都能落实到实处。目前的空调、消防施工需抓紧运行，停工的部分楼房现已制定了施工方案，重点是抓紧评估，否则对工程进度有影响；

7、建议程长勇董事长近期召开一次工程工作会议，对一些问题要明确责任，总结分析工作情况，提出下一阶段的工作目标，各项工作责任到人，进行定期的工作考评。让定下来的目标一定在规定时间内完成；

二、九月份筹备处的工作计划

1、组织培训二级机构管理人员，具体计划详见报告；

2、安排二级机构管理人员参观考察同行业，为提升管理打基础；

3、继续抓紧员工的招聘工作，储备人力资源。本着宁缺毋滥，择优录取的原则，为企业做好开业前的筹备工作；

以上是八月份的工作小结和九月份的工作计划，现呈报给程长勇董事长，请 批阅报告，望批复。