执行智慧培训感想（精选10篇）
今天公司组织学习执行智慧的学习与培训，通过列举实例，我受益匪浅。通过学习，我有了很大的感悟，懂得了执行力的重要性和关于执行过程中的重要因素。以下是我的学习心得。
一、服从，完全服从，绝对服从。这是刘一秒老师的一大前提。首先要服从，没有服从就没有执行力。我们不论是在公司里还是在其它团队里，更或是几个人共同去完成特定的任务，都必须服从上级领导的安排。一个团队如果能很好的服从安排，听从指令，那么就会发挥出超强的执行力，顺利的完成任务。反之，就会产生障碍，完成不了预期的目标。
二、没有理由，别找外界原因。刘一秒老师说：“遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，等于自杀。”当我们工作出现问题时不要找借口，先从自己找原因。因为即使我们逃避责任，该做的事情也还要做。而找借口会让我们习惯于拖延，借口的背后就是逃避责任。当我们找到借口的时候，就很成功的把责任转嫁了给别人。从表面看来我们很聪明，实际真正受伤害的是自己。
三、个人职业发展与收入。凡是好做的、容易做的，那我们的收入就比较低。当公司出现问题的时候，我们是想解决还是想找上级？如果我们能把问题解决，我们就会变成领导者，遇到问题我们只是向上级宣传，那么，我们就永远是个跑腿的。我们在公司工作三年五年能力也没有被提升，职位也没有被提升，收入也没有增加，需要问的是我们自己，要看我们跟别人比差在哪？
四、责任和委屈永远大于荣誉和收入。刘一秒老师说：“你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈。”这是一个交换原则，告诉我们不要抱怨，荣誉和收入与责任和委屈共存的。在我们的工作中时常会听见客户的抱怨，甚至是言语的谩骂。但是我们要能够承受，因为我们正在享受着你所在职位的荣誉和收入，你享受了就应该承受相应的责任和一切的附加因素。
五、做为一个优秀的员工，我们要具有四大心态：行动创造结果。遇到问题要是老说是别人的原因，就会原地踏步，永远无法进步。我们来到公司，是要为公司解决问题的，如果公司没问题让我们来解决的话，我们可能就失业了。凡是成功者，他绝对拥有超强的执行力。一个企业必须是员工和老板一条心，员工接到老板交办的事情要马上去落实，没有别的怨言，要全公司齐心协力，有团队凝聚力，那么这家企业才能得到很好的发展。
只有做到以上几点，我们的工作才能真正落实到实处，我们要想和公司一起成长这次培训，使我明白了做任何一个企业想要有执行力，首先得有服从，服从大有一切，没有服从就没有执行力。作为我们员工，应该遵守刘一秒老师讲的四大原则，认真的体会和理解其内在的含义，更要认真的要求自己，不断地开拓自己，发展自己，更新自己。努力完成上级交予的各项任务，认真的遵守公司的各项规章制度。加强自身的修养，为公司的发展做出更多的贡献。
首先对公司能给我做这样一次有意义的培训表示感谢，让我在今后的工作管理和自我执行力上有了新认识和理解，对工作起到了很好的思想上的指导作用。具体内容如下：
一、最深刻的理念：团队至关重要的执行力和中层领导的决策重要性。
1、一个团队的执行力是使这个团队具有狼性的最基本的条
件，只有具备超强执行力的团队才是有正确目标的团队。
2、中层领导在员工与高层领导中间起到一个桥梁的作用，我们的决策对团队执行的方向起到了正确的方法。对高层的思想传达到位，不扭曲。
二、实际工作中的实施。
1、现有团队中的问题：
A、员工年龄偏小，思想的认识不到位，执行过程
中对问题思考不深刻。
B、员工的思想建设不足，没有学习的意识
2、改正措施：
C、通过以后公司对中层的培训和外界的力量引进新的思想和知识对员工进行培训，加强员工的思想建设，提高员工对工作深层有效的认知，让每位员工对具有创新思维。
三、10天团队的结果：
1、让员工对工作从思想上有一个崭新的认识。工作是体现自我价值和学习的一个良好平台。
2、让每位员工都要主动建立学习思想，在工作和生活上都要处处留心皆学问。首先让员工思想和知识让得到一个初步的提升。
首先是工作态度，总是抱怨制度不完善，待遇由不好......。我是一名教师，凭什么要去做些额外的工作，但现在想一想，我觉得自己在成长着，与家长交流更自信，胆子也慢慢变大了。写教案字要这么多，但写字水平提高了，总是害怕家长来听自己的柯，但慢慢的习惯了后感觉也没什么，反而更自信更能和家长交流。.这样想想自己心态就平和了。
我认为，在找一份工作之前求职者肯定会考虑这几个方面：公司的这份工作是否适合自己，我能否胜任这方面的工作；我能不能接受公司给我的待遇等。
也许在进公司之后，与你想的情况有天壤之别，如果你重新找公司的话。是否就能保证跟你的要求与理想接近了呢？用两个月的时间找工作，用三个月的时间适应这份工作再用两个月的时间去考虑你是否该换工作，再用两个月的时间决定你是否该跳槽，一年的时间就会这样毫无意义的荒废了。
所以，只有当公司的环境已经限制了你的发展时，你才能考虑到这一点。跳槽应在原有基础上越跳越好，而不是越跳越糟。
老板与职员不是父母与孩子的关系，这点很实际。在他付给你报酬的同时，你应该给他更多的回报，这是社会的游戏规则。给你的工资最低是老板给你工资必须由你给老板赚回来，因为公司不是慈善机构。
——对公司执行力的一些浅薄看法
企管处
李长彬
公司经过四十年的发展，特别是从1998年公司实施质量管理体系以来，高层领导提出“写下你所做的，做你所写的”，公司的各项管理制度逐步得到制订和完善，包括质量环境管理手册、程序文件、作业指导书等。2010年以来我们对各种文件实施了标准化管理，对文件进行了归类。许多文件根据公司发展的管理需要，我们及时进行了修订和完善。与以前相比，我们的制度有了，管理体系也完善了，每年还要组织两次内审和一次外部监督审核，加上平时的制度检查，应该说公司的执行力在逐步提高，但总体给我的感觉是执行力不强，质量不高。在执行过程中容易出现偏差，还没有很好地做到“有法可依，有法必依，违法必究”，也就是执行力不到位。我认为出现这种情况主要有以下原因。
一、不学 “法”，不知“法”
许多员工包括我们的高中层没有养成经常学习的习惯，我们的管理体系文件从管理手册到程序文件再到三级作业指导书以及补充完善的管理制度近千个，这么多管理文件制度要想都学会对任何人来讲都是困难的，但作为各级管理人员、员工应该对自己所从事的工作岗位必要的文件（制度、职责、操作规程）应该知道。很多人借口忙没有时间学习，不知道该学习什么，该从何学起？我认为每个人都应该根据你岗位性质的不同首先学习职责，根据职责定学习文件制度的范围，而不是让别人来告诉你学什么。总体来讲高中层管理人员应该测重于学习管理制度，比较宏观的知识，基层管理人员和员工应该多学习业务方面知识，提高业务技能。
因为不学习，不善于学习，不知道公司的各种管理制度，要提高执行力就 无从谈起。企管处2011年分月安排全体员工学习手册中的程序文件，并结合企业文化进行检查考核，以后会逐步推进学习更多的管理制度。
二、“法”本身没有与事俱进，存在漏洞
程序文件、管理制度都是基于制订文件当时的环境、流程制订的，随着公司的发展、环境的变化，原来制订的程序文件已经不符合实际情况，文件更新没有与时俱进，所以执行起来就很难，存在许多漏洞。再者，作为文件的制订部门由于对某件事情了解的不够详细，制订出来的文件可执行性就比较差，让有些行为不端正的人有漏洞可钻。或者是在制订文件的流程时，具体执行部门已经看出了漏洞而不讲出来，导致在执行中有漏洞可钻。
因此，我认为一方面文件制度的初稿要充分征求各执行部门的意见和建议，尽量的把文件制度做得完善些，使文件具有可操作性；同时涉及到文件执行部门的管理人员要站在更高的层级上或者管理者角度考虑问题，如何让制度更完善，而不是仅仅站在被管理者角度，看到文件制度明显的有漏洞，而出于自身本部门利益的考虑而不指出来，与管理部门进行“博弈”。特别是涉及到执行部门的中层管理人员更应该帮助企管处等部门去完善文件制度。因为最清楚流程和存在漏洞就是具体执行制度的当事人。作为执行制度的当事人，特别是管理人员，看出问题的所在而不指出来，等到问题严重时才指出是制度的问题，这明显是内耗，是不负责任的表现。作为一个负责任的员工应该站在公司大局考虑问题，而不是仅仅考虑部门或个人的利益而让“病态”的制度存在执行下去。
三、管理的本质不在于知，而在于行
公司有了各种管理制度文件，大家也学习了，查学习记录有记录，到现场看到处有标语，制度也上墙了，但就是执行力不强，质量不高，执行不到位，根源在于没有把文件制度落到实处，没有在“行”上下真功夫。因此，公司各级 人员不但要知“法”，更重要在于行动，用自己的行动来维护文件制度的尊严。作为制度执行者，特别是管理人员要带头执行各项管理制度，起“领导作用”，否则很难让员工心服口服。只要大家都行动起来，按规章制度办事，对于不执行规章制度的，按文件规定进行处理，在制度面前人人平等。长期坚持下去，就会养成自觉执行制度的习惯，而不是整天采用人盯人的管理办法。让管理者轻松起来唯一办法，每个人都自觉地执行制度，按制度办事。在行的过程中发现问题及时解决。
四、执行来自不同管理层级的合理要求
在实际执行中我发现：若是高层安排的事情还好，大家的执行力比较强，很快把事情落实掉。对于同级提出的管理要求，执行部门总是找各种借口推萎，逼得检查部门不得不进行经济处罚。处罚不是目的，是很不好的手段。通过处罚看起来问题解决了，但大家不是积极地把问题解决掉，解决的质量也不会高，下次还会有重复出现的可能，没有“视问题为资源”。因此，管理人员总是在解决这些简单或重复的问题时耗费大量的时间。大家还没有养成自主管理的习惯，让管理部门或高层“鞭策”才能前行。如果大家都自觉地遵守各项规章制度，进行自主管理，减少内耗，就可以大大地提高团队的战斗力。当然在现阶段完全靠大家的自主管理有难度，大家已经习惯了靠“鞭策”前行。
对于基层的合理要求我们也应该提高执行力，不要认为来自基层的要求没有约束力，就能拖则拖，最终基层没有办法了，把问题反映到高层，当高层“鞭策”时才去执行。因此我认为无论是来自高层安排、中层或基层的合理要求，只要有利于公司的发展，有利于提高公司的竞争力，作为管理部门、执行部门/人都应该想方设法去提高执行力，及时地解决问题。
作为公司的企管处在制订制度、完善管理制度、查检制度的执行情况等方 面具有不可推卸的责任，但如果仅仅靠企管处几个人去管理是不行的，要靠广大高中层、基层管理人员的支持，身体力行地执行制度才能提高执行力。
如果让我给公司的执行力做一下内部评价，只能得60分，刚刚及格，离公司最近正在做的卓越绩效管理模式的要求还差很远。
我们只有不断地完善管理制度，堵塞漏洞，让大家有法可依，有法必依，违法必究。做到“管理的本质不在于知，而在于行”才能进一步提高公司的竞争力。虽然难，但我们会锲而不舍。
2013年5月18日拨动了心中尘封已久的那根弦，激发了很多灵感。我喜欢培训，我需要这样的方式警醒我自己，因为人都是有惰性的，容易健忘，需要别人不断的提醒，更何况生活在这个时代，更是不可缺。
参加过的培训也不少，这次的培训最让我难忘。在我看来它是新颖、有趣的，更是理论与实际相结合的完美体。它让我的灵魂彻底得到了升华，看到了真实的自我，跳出现实的生活看到了另一个我。人，要经常跳出来，看看，审视另一个我。其实，不管你以前参加的培训项目如何雷同，只要你全身地投入到所有的项目中，你就会在不同的时间和不同的人一起有新的更大的收获。如果自己漠然置之，即使这项目标再新立异，自己也不会有任何收获。无论参加任何活动，全身心投入用心感悟是最重要的。正如教练所言，信任教练的培训你才会有所收获。如果从一开始就否定，关闭自己的心扉，你还谈什么收获呢？
最先的理论中团队价值观以及领导者的八大核心素质，对比自己，才发现自己的差距有多大。理论永远只是一种理论，它起到铺导作用，但真正运用起来不是一件简单的事情，知识唯有运用才更强大。接下来的每一个游戏情节都让我有不同的感想，没个情节都能反映出不同的一面。
“踩气球”，最初我们都没有真正体会老师的用意，更没有想到
团队之间需要的事什么，只一味想着我要把你的气球踩坏，誓死保护自己的气球，只有这样才算赢。十几个回合下来，依然没能分出胜负，我们都郁闷了，到底是怎样才分出胜负？在裁判再次强调规则时，大家才恍然大悟，原来共赢才为赢！是的，共赢才是最终目标，单赢即使赢的在精彩，也无人欣赏，只有你与你的同事共同抵达成功的彼岸，才有人与你分享成功后的喜悦，成功才有意义。虽然我们难以做到与竞争对手共赢，但至少我们能做到与自己的团队共赢。同在一个公司，不要有任何的嫉妒之心，别人成功必有成功的道理，真诚祝贺他人成功，学习他成功之道，唯有这样才是一个心胸开阔的人。多少人看不惯别人比自己厉害，看不惯别人成功，嫉妒，恨，并信誓旦旦的说我一定要超越你！包括我在内，但现在我终于明白，当你成功，我会真诚的对你说：你真的很棒！我要多像你学习。
“单脚感悟”，抬起其中的一个脚，你能站多久？你能走多远？3分钟？5分钟？···是不是脚越来越累？越来越酸？越来越难以前进？越来越觉得孤单···多少年来，你自己一个人独撑了多少年，错过了多少身边人的帮助与支持，以为这是坚强的表现，自问一下自己：你累吗？心酸吗？苦吗？真的不需要别人的帮助吗？不！一点也不!我非常需要，只是我爱面子，我不想别人的施舍，不想看到别人同情可怜的样子。一直以来我理解错了，这不是同情更不是可怜，它是真诚的出自朋友之间的帮助，陌生人愿意帮你吗？会帮助你吗?你想过吗？我不会在逞强，遇到困难，我会接受来自身边朋友真诚的帮助。人不要太好强，做人要谦虚，因为人往往同情弱者！
“蜈蚣走路”光有明确的目标与方向是不够的，整体的协调与付出，注重方法才能更好更快地达到目的地。
《士兵突击》短片中的对话，似乎就是对我说的，字字刺耳，聚聚穿心，我的脸“刷”的一声红了。我从来没有如此羞愧过，是的，不抛弃，不放弃，关心身边每个人，珍惜与你同甘共苦的人，把他当做你的亲人一样对待，有缘才能相见，相识，相知，我们都更要珍惜彼此之间的缘分，用心对待。
手搭起来的床，体会的是一定要完全信任你的团队，你身边的人，将你自己完全交给他们，才能让他们发挥的更好！同样，在工作，当你把任务交给你的团队时，你要完全信任他，相信每个人都有自己的优势，唯有这样，才能让他发挥的淋漓尽致。同样，在工作中，对自己有信心，对企业有信心，对员工有信心，对产品有信心。
“报数”从一开始13到53到最后的3秒07，我们在不断突破自己。我们不但要赢得对方，更要突破自己。老师说7秒为及格，4秒为突破。在一开始，很多人都认为这是不可能做到的。我知道同学们的想法，但既然别人可以做到，为何我们就做不到。于是我对大家说：不管别人是怎么做到的，但是我们每次都能突破自己就是胜利，大家继续努力，大家一次一次在进步，最终我们突破的不仅是别人创下的奇迹，更是自己创下的奇迹。在这里，我明白了：我们可以不必要突破他人，但务必突破自己，哪怕是一点点！
此次二天二夜的《团队高效执行力》特训营，让我感触颇多，太多无法用语言表达。虽然很累很困，回来后动都动不了，不得不休息
一天方可上班，但有句话说的很好：合理的叫锻炼，不合理的叫磨练。感悟终归感悟，感悟再深没有实际的行动依然为空号，唯有体现在行动中才叫感悟，正如老师说的：坚守承诺，说道做到。接下来，我会让我的行动体现出来，同时，我会让我的同事，上级不断监督我，我相信自己可以做到的！
人的一生中，最多的时间是在工作岗位上度过的，我参与工作也有一段时间了，如今，在团队中也很好的找到了自己的位置，在岗位上也有了一些经验与感悟，我很想把一些有关团队执行力的感想分享给企业的其他伙伴，希望大家可以互利共进。
众所周知，一个好的集体，一个具有竞争力的企业需要具备许多因素，包括有“企业文化”、“企业理念”以及是否拥有优秀的领导决策者等。除此此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节，甚至可能要更重要于其他因素。
那么，何谓团队执行力呢？
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。最后，我将自己对团队执行力的理解，总结为一句话，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
我们每天早上来到公司，开始了一天的忙碌，上司会交予我们各种各样的任务，这些任务有的很好完成，而有的可能会比较艰巨。而当一项比较复杂艰巨的任务落到了你的头上，你怎么办呢？我们身边可能不乏有这样的例子，小张在一家普通的私企上班，在十一期间，公司突然接到一个项目要求几名员工立即出差去某地，老板赶紧找来小张去买票，而我们都知道，长假的车票不好买，小张那天排了很久的队，虽然非常疲惫，但是也没有买到票，垂头丧气的小张于是回到公司跟老板说，老板，因为通知的太仓促，也因为十一长假高峰期，所以即便我一大早就出去排队，一直排到现在也没有买到票。老板，您看怎么办？
我想，遇到这种情况，老板一定是不会高兴的，虽然小张的理由很充分，但是他实际上是没有做出任何结果的。而我们也可以想象到，当老板责备小张的时候，小张一定也是满肚子委屈，那么，问题到底出现在哪里呢？
我们可能总是能听到一句话，那就是“这件事，我就算没有功劳，也有苦劳吧。”个人觉得，这句话大错特错了。上级交代一个任务下来，不能说我们去做了就可以，一定要做出结果，没有结果，你付出的努力就没有任何意义，比如小张，的确他很辛苦，但是他没有买到票，那么一切都是徒劳，没有满足一个企业对团队执行力的最基本要求，所以可以说，小张并不是一个非常称职的员工。
还记得小张找借口的时候，说的“因为„„所以„„”吗？我们可能在平时生活中，甚至于自己都有这样的时候，而这样的思维，我叫它穷人思维。因为什么什么困难，所以我办不到，这是典型的穷人思维，它将导致一个人一生一事无成。试想我们现在将世界上所有的财富平均分给每个人，而若干年后你会发现，原先富有的人现在还是富人，而原先的穷人现在还是穷人，这就是因为富人拥有与穷人思维相对的富人思维，那就是：“即使遇到什么困难，我也一定要办到。”富人不给失败找理由，只给成功找方法，当一个企业的职工都拥有这样的富人思维，那么我们的团队执行力一定会得到一个质的飞跃，企业的发展一定会蒸蒸日上。
执行力对个人而言是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言执行力就是战斗力，衡量执行力的标准从个人而言是按时完成公司和班组交给的任务，每一次巡检都要认真仔细，做到事不遗漏，而企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，根据我们公司的发展规划，就是在2到3年内，在全国推广10个左右项目。
我个人而言，要想提高员工的执行力，首先还得从企业的使命感和价值观来考虑，一个好的企业可以提高员工的价值观和企业的忠诚度，从而间接的改变员工工作积极性，提高执行力。
其次要明确目标，就是我们的目标是什么？知道我们想得到什么？目标是团队和执行者得以发展的动力所在，明确的目标是执行的方向，也是执行力前进的牵引力，就像我所在的四班，在这个月当中，为了不想排名靠后，我们四班的所有人员都下定决心，一定要把生产指标搞好，把各项指标提升上去。
有了目标，执行力如何提高还是一个问题，怎样提高，怎样提高就需要细致的方案，怎样一步一步达到目标，同事要配备执行方案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事情，并把正确的事情做好。
有了目标和方案就要强制执行了。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案去操作，如果不去做，那还是等于零。要强制执行才落至实效。比如：通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程计划控制表等工具。要使每位员工按照规定的流程和标准做好工作中的每项细节工作。最后就是检验执行力执行情况，就要严格考核。公司要体现公平公开公正的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。最后希望公司的“海豚行动”能圆满成功，打到应有的效果，提升每位员工的执行力。
执行有：一大前提：即服从，我听过这样的一句话公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人。（意有所指指哪打哪，要跟着领导走）
两大关键：
1、成功者不是很聪明的人，是很用心的人
2、公司是靠把心放在公司的人支撑。所以做事要用心，天下无笨人，只要你用心，事情便会被你所折服。你把心放在了公司，才会得到信任，把公司的事情当做自己的事情，才会把事情做得更好。你做的更好，才会使自己进步，提升。
三大策略：敢（要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢交流、敢表达、敢沟通、委屈敢呈送、有矛盾敢说出来，有压抑敢讲出来；敢才能干，敢才有机会）
快（要反应快，速度快；抢抓机遇，赶在别人前面）
好（就是要让人家满意，要你所被销售的人群满意，了解他们的需要，满足他们。知己知彼，方能百战不殆）
四大前提：1复杂的事情简单化
2简单的事情量化
3量化的事情模式化、流程化
4流程化的因素框式化
五大狼的智慧：
1、生存的野性，（要勇于发现，勇于占有，勇于掠夺；为了赢而出手，不达目的不罢休，要脸皮厚，成功就是在一个地方丢脸，再领完一个地方有脸；什么是脸，一开始撕下来的叫皮，事业有成后贴上去的叫脸）
2、团队执行（老话说人多力量大，众人划桨开大船）
3、练习（要不断的学习，反复练习、经常复习；所谓的知道了那个，理解了没用，练熟了才有用，练到出神入化才能超越对手）
4、在执行中抓住核心，找到重点
5、掌握时机，时机大于一切，时机亦是捷径
而这其中关键的关键是带动，让别人跟着你去做，亲自表率，无须多言便会产生你所想要的效果，而没有强加于人的感觉，执行的也就更加顺利。但是在能够顺利完成以上条件的情况下拥有良好、正确的心态才
是引子。也就是执行的四种心态，只有平衡了这四种心态，你便拥有了发展的前提。
1、正是因为公司有不足之处，你才有就业机会（解决不了问题的人，你就只是个传声筒；解决问题的人才是真正的领导，抢问题等于抢钱，容易做的事情通常利润都少，所以不要抱怨自己的工资比别人少，因为你解决问题的能力不如别人强）
2、员工私下说公司不好，还要在公司上班，是在出卖自己的灵魂和肉体（既然你脱离不开此公司，就不要队公司有所抱怨，一旦你开始抱怨之时就请立即离开）
3、遇到问题，指责他人，寻找借口，就是原地踏步
4、这是你的工作，你享受了工作的荣誉和奖励，同时也要承担相应的责任、委屈和指责。（所有事情都是相对的，你得到多少就要承受多少，能屈能伸才能百折不挠）
一个人如果想要成功，想让自己的工资提高，自己的业绩提高，自己的能力提高，让自己成为独一无二的出色人才，你就要具备良好的心态，以及干劲十足，只有行动才能创造机会，只要干就行，就会有结果，一个人如果总在找一些无济于事的借口来弥补自己的过失，那么他绝对在若干年后仍是个一事无成的人，被时代所淘汰。
要知道你所作的一切，实际上都是为了自己，都是在给自己干，并非为了他人。你是在干得得过程中学经验/学技术，只有你做到最好，随之你想要的就会迎面而来，使你越干越有信心和干劲，最终成为别人离不开的心腹知己。
机会来自行动，任何事情总是等待机会那就是危险，伟大的成功永远属于那些富有奋斗精神的人，而不是那些一味等待机会的人，我们应该牢记：好的机会完全在于自己的创造，如果你认为个人的发展机会掌握在他人手中，那么你注定会失败！实际上实现这些就是信念的作用，信念是一个不可缺少的机理激励精神的力量，它可以激发潜意识释放出来的无穷热情/精力和智慧，进而帮助获得成就，一个不值钱的信念，却事成功的基石。
刘一秒老师的《执行智慧》通过列举实例，并与台下观众互动，给参与的人受益匪浅。通过学习，我有了很大的感悟。懂得了执行力的重要性和关于执行过程中的重要因素。学习到了怎样才能执行，怎样去提高执行力。以下是我的学习心得。
一、服从，完全服从，绝对服从。这是刘一秒老师的一大前提。首先要服从，没有服从就没有执行力。我们不论是在公司里还是在其它团队里，更或是几个人共同去完成特定的任务，都必须服从上级领导的安排。一个团队如果能很好的服从安排，听从指令，那么就会发挥出超强的执行力，顺利的完成任务。反之，就会产生障碍，完成不了预期的目标。
二、没有理由，别着外界原因。刘一秒老师说：“遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，等于自杀。”当我们工作出现问题时不要找借口，先从自己找原因。因为即使我们逃避责任，该做的事情也还要做。而找借口会让我们习惯于拖延，借口的背后就是逃避责任。当我们找到借口的时候，就很成功的把
责任转嫁了给别人。从表面看来我们很聪明，实际真正受伤害的是自己。试想一下，当我们说这件事是自己的责任而不再去找借口时，我们会反思自己哪里做的不过好或那里出现了意外，这样就会让我们更快的成长起来。
三、个人职业发展与收入。凡是好做的、容易做的，那我们的收入就比较低。当公司出现问题的时候，我们是想解决还是想找上级？如果我们能把问题解决，我们就会变成领导者，遇到问题我们只是向上级宣传，那么，我们就永远是个跑腿的。我们在公司工作三年五年能力也没有被提升，职位也没有被提升，收入也没有增加，需要问的是我们自己，要看我们跟别人比差在哪？
四、责任和委屈永远大于荣誉和收入。刘一秒老师说：“你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈。”这是一个交换原则，告诉我们不要抱怨，荣誉和收入与责任和委屈共存的。在我们的工作中时常会听见客户的抱怨，甚至是言语的谩骂。但是我们要能够承受，因为我们正在享受着你所在职位的荣誉和收入，你享受了就应该承受相应的责任和一切的附加因素。
五、做为一个优秀的员工，我们要具有四大心态：行动创造结果。遇到问题要是老说是别人的原因，就会原地踏步，永远无法进步。我们来到公司，是要为公司解决问题的，如果公司没问题让我们来解决的话，我们可能就失业了。凡是成功者，他绝对拥有超强的执行力。一个企业必须是员工和老板一条心，员工接到老板交办的事情要马上去落实，没有别的怨言，要全公司齐心协力，有团队凝聚力，那么这家企业才能得到很好的发展。
只有做到以上几点，我们的工作才能真正落实到实处，我们要想和公司一起成长这次培训，使我明白了做任何一个企业想要有执行力，首先得有服从，服从大有一切，没有服从就没有执行力。作为我们员工，应该遵守刘一秒老师讲的四大原则，认真的体会和理解其内在的含义，更要认真的要求自己，不断地开拓自己，发展自己，更新自己。努力完成上级交予的各项任务，认真的遵守公司的各项规章制度。加强自身的修养，为公司的发展做出更多的贡献。
执行的四条心态：
一、如何明确执行的细节?
二、如何有效监控执行的过程?
三、如何有效带动他人执行?
四、如何快速增强团队的执行力?
五、如何突破执行的恐惧?
六、如何创造性解决问题?
七、如何使目标具体明晰化
八、如何把细节贯彻到每个细节?
刘一秒的课程现场更像是一场秀，再现了在日常工作中和生活中的一些现象。
从“当遇到问题，你就说是别人的问题”我理解到，当在工作中有问题存在的时候，就应该积极去面对，如果只是挑别人的不是，而不做自我检讨，那我不会有丝毫进步，同时也失去了一次成长与锻炼的机会，只有敢说，敢干，敢解决你才能得到发展。
“公司找你来就是解决问题，没问题你就立刻失业。”让我知道每个人在公司的原因，每天工作的过程也就是不断发现问题和解决问题的过程，这也是我们生存在这个社会潮流里的基础，如果连问题都发现不了，那怎样才能发现商机，怎样才能赚取财富。
“你享受了工作的荣誉和奖励，同时也要承担相应的责任和委屈”同样在我享受了工资和福利，就要承担属于自己的责任和义务，虽然有时会受到上司或顾客的指责，但是我们都是为公司着想，出发点都是一样的，也就没有所谓的对与错，如果连委屈都不能忍受，那你永远也享受不了荣誉和奖励，你的收入永远和你所肩负的责任和压力成正比。
1、什么是自动自发?自动自发就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。
2、对待工作：勤奋——工作时虚掷光阴会伤害雇主，但伤害自己最深。
3、对待公司：敬业——从中学到更多的知识，积累更多的经验。
4、对待老板：忠诚——如果你是老板，你对自己今天所做工作完全满意吗?
5、对待自己：自信——这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的人大开绿灯。
6、主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。
7、如果你能表现出胜任某种工作，那么责任和报酬就会接踵而至。
8、有两种人永远无法超越别人：一种是只做别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。
9、代价最高的三个字就是：我没空!这几具字可能会使你付出数倍的代价。
10、想要攀上成功之阶，最明智的方法就是选择一件即使酬劳不多，也愿意做下去的工作，金钱就会尾随而至。
11、与你在工作中获得的技能与经验相比，微薄的工资会显得不那么重要了。
12、生存问题需要通过发展来解决，眼光只盯着温饱，得到的永远只有温饱。
13、看一个人是否能做好事情，只要看他对待工作的态度。
14、人生目标贯穿于整个生命，你在工作中所持的态度，使你和周围的人区别开来。
15、成功者乐于工作，并且能将这份喜悦传递给他人，使大家不由自主地接近他们，乐于与他们相处或事。
16、收获的成果取决于个人努力的程度。
17、习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。
18、你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。
19、勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路。
20、机会来自于苦干。
21、机会是一咱想法和观念，它只存在于那些认清机会的人的心中。
22、如果有事情必须去做，便全身心投入去做吧!
23、每天多做一点。你付出的努力如同存在银行里的钱，当你需要的时候，它会随时都会为你服务。
24、机会总是乔装成“问题”的样子。当顾客、同事或者老板交给你的.某个难题，也许正为你创造了一个珍贵的机会。
25、粗劣的工作，就会造成粗劣的生活。
26、当你养成自动自发的习惯时，你就有可能成为老板和领导者。
27、成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。
28、感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启神奇的力量之门，发掘出无穷的智能。
29、提升自我的最佳方法就是帮助他人出人头地。
30、看到他人的缺点很容易，但是只有当你能够从他人身上看出优秀的品质，并由衷欣赏他们的成就时，你才能真正赢得友谊和赞赏。
31、向老板学习。不惜代价为杰出的成功人士工作，寻找种种借口和他们处，目的是为了能够向他们学习。
32、以老板的心态对待公司，将公司当成自己的事业。
33、当你像老板一样思考时，你就成为了一名老板。
34、证明自己杰出的最有力的证据就是能够容忍谩骂而不去报复他人。
35、成功的人往往是那些积极进取、乐于助人，能适时给他人鼓励和赞美的人。
36、忠诚公司，就是忠诚自己的事业。他体现在工作主动、责任心强，细致周到地体察老板和上司的意图。
37、你的老板不断折腾你，也许正是器重你的信号，正在考验你的忠诚度，以便为其重用。
38、诚实、守信是形成强大亲和力的基础。
39、你唯一的限制就是你自己脑海中的那个限制。
40、不断提升自我价值，使自己变得不可替代。
41、一个人的思想决定他的为人。
42、许多人会主动改善自己所处的环境，却没想到要改善自我，于是他们的环境仍然没有变。
43、省自我，敢于正视自己的心灵，不要对自己放宽要求。
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