技术劳务分包合同（精选8篇）
在水利水电施工工程中,劳务分包合同是其施工合同中的一种,在执行中的作用越来越重要。你知道水电劳务分包合同是怎样的吗?以下是学习啦小编为大家整理的水电劳务分包合同范文，欢迎参考阅读。
水电劳务分包合同范文1
发包单位：(以下称甲方)承包单位：(以下称乙方)
经甲乙双方协商，甲方同意将XXXX大厦项目地下室水电工程项目，经内部劳务招标，确定由乙方承包施工，为了明确双方责任，确保工程质量，按期完成本工程的施工任务，依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国劳动法》以及甲方要求，经双方充分协商，达成如下协议，双方必须共同遵守执行。
第一条、工程名称
XXXX大厦
第二条、工程地点
街区
第三条、承包范围
XXXX大厦地下室水电系统(除消防系统外)及防雷系统的施工。
第四条、承包内容
1、地下室所有室内外给水(环境给水除外)、室内排水、强弱电、避雷、预埋、安装及管网的防腐、油漆。地下室、电梯门厅、楼梯、灯具预埋安装、防雷系统及地下室钢板止水带安装，部分预埋件。具体施工做法和内容按甲方提供的施工图纸及说明和修改通知施工。
2、材料的场内运输。
第五条、承包方式
1、包工(除主材及主材配件外)、包油漆、包辅助材料、包机械、包工具、包质量、包安全、包工期、包单价的形式进行承包。
2、包施工工具、施工电牌、电线、安全帽、水鞋、雨衣。
第六条、承包价格
1、根据上述承包内容，按建筑面积结算，以每平方米为人民币元。
2、甲方如需修改图纸和设计变更，价格双方协商调整。
3、付款的审批程序按甲方规定。
第七条、付款方式
1、每月结算一次，并按完成工程量的80%支付进度款，工程竣工验收后付18%，剩余2%作为二年保修金，保修期满后一个月内付清。
2、乙方收到款后，每月必须付清工人工资，并向甲方提供工资发放表。
第八条、工期
1、按甲方的施工进度计划完成。
2、甲方需赶工期时，乙方应无条件顺从，不得以任何理由拒绝和拖延工期，否则甲方有权增加人员或增加队伍进行施工，增加人员或增加队伍所完成的工程量从乙方的总工程量中扣除。
第九条、质量要求
乙方必须严格按照施工图纸和施工规范要求，精心组织施工，质量必须符合设计及施工验收规范要求，达到国家的现行《建筑工程质量检验评定标准》要求的合格等级以上。
如由于乙方施工原因，出现质量问题或事故，造成的损失和返工费概由乙方负责，返工造成材料的损耗和浪费部分由乙方负责。
第十条、保修
工程保修期为二年，自工程竣工验收合格之日计起。保修期内如发现质量问题，乙方必须在接到通知后三天内处理完毕，否则甲方有权另委他人维修，费用由乙方承担。
第十一条、双方的权利和义务
1、甲方的权利与义务
(1)政策指导：通过教育、引导和监督，使乙方贯彻国家的方针、路线、政策，遵纪守法。
(2)制定项目的管理措施，加强对乙方的技术质安工作指导、管理、检查、监督，协调各班组的生产管理工作。
(3)在开工前，向乙方提供必需的施工图纸。
(4)保证及时供应工程所需的材料和垂直运输机械。
(5)负责将工程施工用水、用电管线架设到各楼层总箱，并提供施工用水用电。
(6)负责外墙脚手架的搭设。
(7)负责组织对各分项、分部及单位工程的验收。
(8)施工期间，如发现乙方的施工管理、安全管理出现重大漏洞或未将工资发放到工人，经整改无效的，甲方有权单方面收回工程承包权。
(9)负责代乙方办理生产工人伤亡保险和工伤保险，但乙方必须按承包工费的6‰上缴甲方作为保险费用。
2、乙方的权利与义务
(1)认真贯彻执行国家的各项方针、政策和上级颁布的各种管理条例，自觉接受上级有关部门的检查和监督;严格执行甲方有关规章制度。
(2)精心组织，保证按期、优质、安全地完成工程施工任务。
(3)高度重视安全生产和文明施工，必须按建设部《建设工程施工现场管理规下》和《广东省劳动安全卫士条例》的规定，教育工人自觉遵守操作规程，认真做好工地的安全生产、文明施工和防护设施，杜绝伤亡事故发生;若因违反制度而造成的安全事故，由此而产生的一切经济及法律责任概由乙方负担。
(4)虚心接受甲方现场管理人员的管理、指导、检查、督促。
(5)负责对生产工人技术交底工作并做好记录，坚持对各分项工程的自检的交接检查工作。做好班前交底，班后检查;做到工完场清。
(6)乙方进场人员必须携带身份证、计划生育证明，并进行登证，人员进场后应组织办理暂住证，费用自理。
(7)每月必须付清工人工资。
(8)按承包金额的6‰向甲方上缴工伤和伤亡保险费。
第十二条、现场的管理规定
1、乙方在施工过程应有专业技术人员负责管理。
2、乙方在施工过程应做到每道工序工完场清，不得任意毁坏、消费、没有工完场清的，甲方管理人员有权处罚班组。
3、严禁工人在工地吵闹、打架，如发现打架，每人每次罚款500元，3人以上参加打架每次处罚3000元以上，医疗费由先动手方负责。
4、严禁工人在工地内乱搭宿舍，乱用电炉及乱接电线，用电丝烧水，违者被管理人员查到，每次罚款200元，款项由承包人负责，造成严重事故均由承包人负责。
5、严禁一切工人带其他人或亲戚进入工地，违者被甲方管理人员发现，没人每次罚款100元，并责令立即离开工地。
6、禁止雇佣童工，如被有关部门发现，一切后果由承包人负责。
7、乙方工人上班时如无戴安全帽及穿拖，每人每次罚款20元，发生大小事故由乙方负责。
8、乙方在施工过程中不按配比下料，浪费甲方材料所造成的后果全部由乙方负责赔偿。
9、楼地面每道工序完成后应进行打扫，保证施工场内清洁。
第十三条、其他约定
1、乙方须将本组人员名册上报甲方，如需办理临时养老保险，费用由乙方负责。
2、杜绝伤亡事故，负伤频率控制在2.4‰以下;如由于乙方发生工伤或安全事故，造成经济损失及法律责任必须及时汇报甲方并由乙方负责承担。
3、乙方不得将工程擅自转包或分包给其他人员，否则甲方有权单方面回收工程承包权。
第十四条、违约责任
1、乙方须按期保质完成工程施工任务，如未能按期完成，则每逾期一天向甲方偿付违约金1000元。
2、由于质量原因造成返工，返工工期计入乙方施工工期，逾期完成违约金同上款。
3、如乙方施工度达不到要求，管理措施较差，返工次数较多，甲方有权清退乙方，其已完成的合格工程量由甲方清算后按70%付清，其余30%作为赔偿甲方损失。
第十五条、附则
1、本协议自签订之日起生效，工程竣工验收，结算完毕自行失效。
2、本协议一式四份，甲方执三分，乙方执一份。
甲方(盖章)：__________________
乙方：_________________________
代表人(签字)：________________
身份证号码：____________________
_________年________月_______日
_________年________月_______日
水电劳务分包合同范文发包人:(以下简称甲方)
承包人:(以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程水电工劳务事宜协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称： 中国科学院西双版纳热带植物园公寓食堂工程 工程地点： 西双版纳州勐腊县勐仑镇热带植物园内 施工单位： 云南CY集团建筑工程有限公司
承包范围：专家公寓(3种户型12栋)、食堂、化学药品库、1#、2#配电房、水池水泵房、制冷中心
建筑面积：本工程总建筑面积为7800㎡。该总建筑面积经建设方、设计方及监理方审核、认定。劳务费支付以此建筑面积为依据进行结算，不得另行调整。
施工条件：本工程为全框架结构，楼层多为1～2层，幢号多、分布广、面积小，因此，项目部不提供施工井吊(食堂除外)，上下楼层材料运输乙方自理，合同单价已结合施工难度有所提高。
二、工作内容：
专家公寓12幢、食堂、制冷中心、水泵房、药品库、变电所各幢号：
1、室内水电安装(不包括灯具、洁具);
2、临时用电、用水的安装、维护、使用;
3、配电房的低压出线端口的施工;
4、水泵房的动力电源和室内水电安装;
5、制冷中心电柜的安装;
6、弱电穿线、暖风系统预埋;
7、辅材：弯管器、热容器、水泥钉、铁钉、铁丝、扎丝、封口胶、剪刀、手提切割机、切割片、砂轮片、电焊条、小型电焊机、胶布、防水胶布、自粘胶、粉笔、焊锡、焊锡膏、电源线;
8、提前12天做好材料计划。
三、承包内容：
(1)承包工作内容中的全部人工费;
(2)涉及本工种的施工图纸自行复印，费用自理;
(3)承包工作内容中指定的材料费用及其它损失费;
(4)设备安装费用另计;
(5)承担材料浪费费用;
(6)图纸设计变更及增加工程量的处理：若施工过程中发生工作量增加，按实际增加工作量结算给乙方。若施工过程中发生工作量减少，按实际减少工作量从乙方劳务费中扣除。
四、质量要求：
1、严格按照项目部工长的《质量技术交底》内容执行;
2、乙方所做的成品必须符合建设方、监理方及项目部的验收要求，如果达不到者乙方必须及时整改至合格为止，如果乙方出现严重质量事故，甲方将对乙方进行现金处罚;如果乙方多次出现质量事故，甲方将勒令乙方退场，退场工资待工程完工后降位处理支付，乙方不得胡搅蛮缠。
五、工期要求：
1、严格按照项目部的进度计划进行施工，进度达不到者，甲方有权重新组织人员;
2、主体开工时间：
3、主体断水时间：
4、工程交工时间：
5、元(壹仟圆);
6、如因不可抗拒原因造成工期延误的，10日(拾日)内不作工期调整，拾日外甲方将给乙方顺延工期。
六、文明施工：
1工区内不准入住(包括在建工程内都不允许有人居住)，施工区要做到安全、整洁、美观;进入施工区的人员，必须遵守安全纪律，必须戴安全帽及上岗证。施工区内严禁吸烟(指定吸烟区除外)，每发现一次乙方向甲方支付50元/人次的违约金。
2定，不带家属、小孩进入施工区。乙方必须保持生活区宿舍、室内外的清洁卫生，严禁使用电炉、电炒锅、电饭锅、电老虎、煤油炉以及乱接乱拉电线，违者每发现一次罚款500元，并没收其电器，拆除违章架设的电线。
3现一次支付违约金1000元。
4发现一次支付违约金200元。作业面和周围必须清洁整洁，做到“工完、料尽、场地清”，严格保护成品的清洁卫生。
5检查结果，实行奖优罚劣。
6甲方对责任双方各处以2000元的罚款，情节严重者移交公安机关处理。如果对工程建设造成严重影响，甲方有权解除劳务合同，勒令乙方退场。
7发生火灾事故。
8金从乙方的进度款中扣除。
七、安全施工：
1、遵章守纪：乙方人员进入施工现场，必须认真执行甲方安全生产的规章制度，服从现场管理人员的指挥，按操作规程作业，严禁违纪、违章和冒险作业，避免伤亡事故的发生。
2、违章责任：在生产过程中，乙方违纪、违章及冒险作业所造成的大小伤亡事故由乙方承担全部责任，甲方不承担经济赔偿责任。因此，乙方必须加强对职工进行业务培训和思想教育。
3、劳务人员管理：进入施工现场的作业人员必须通过“三级教育”;作业前必须进行安全技术交底;乙方必须教育和培训职工掌握安全生产的知识，正确的使用“三宝”;严格遵守安全操作规程;特殊工种必须持证上岗;拒绝违章指挥,杜绝违章作业。
八、其他未尽事宜由甲乙双方共同协商处理。
九、合同单价：
每平方米 元正(大写每平方米 圆整包干)。
十、付款方式：
1、乙方进入工地后，自行垫付一个月的生活费用;
2.一个月后，按进度的完成量的30%支付工资;
3.主体断水后,甲方将支付给乙方总工资的40%工资;
4、砖砌体、收尾工程完工后，甲方付给乙方总工资的60%;
5、本工程粉水完工后甲方付给乙方总工资的80%;
6、本工程交工后甲方付给乙方总工资的90%;
7、在建设方规定的使用期后甲方付给乙方总工资的95%;
8、剩余总工资的5%在工程交工半年后甲方支付给乙方;
9、工期延误处罚的金额将在乙方总工资中扣除;
10、如因乙方在施工中出现的各种违规处罚金将在结账中扣除。
本合同书自签订之日起生效，完工后自行废除。以上各合同条款具有法律效力，任何一方违约将视为违法!由项目部监督执行。
本合同书一式二份，由甲乙双方各执一份。
甲方(盖章)：__________________
乙方：_________________________
代表人(签字)：________________
身份证号码：____________________
_________年________月_______日
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水电劳务分包合同范文3
甲方(公司或者个人)：(以下简称甲方)
乙方(公司或者个人)：(以下简称乙方)
兹有甲方承建的 工程，为切实加强项目管理，确保工程质量及安全生产，顺利完成该工程施工任务，经甲方考察决定将该工程的 水电劳务分包 工程委托乙方施工。根据《中华人民共和国合同法》、《四川省劳务用工管理条例》等规定，经双方商议达成一致协议如下：
一、承包内容
本工程施工图纸范围内所有插座设备安装、照明部分管道预埋、总配电箱至各分配电箱电线电缆的敷设、电缆桥架的安装、网线安装、VGA线安装、，(所有线材穿PVC管道)承包性质。
包工不包料，本工种施工所需工具(三脚架、车丝机等)均由乙方自理。
二、质量等级 本工程确保工程质量达省级优良标准。
三、结算方式及工程款的支付
本工程结算按图纸内建筑大约面积 2000 M2(以实际施工量为准)，综合造价为(¥ 20)元/M²，本工程总造价计大约人民币(¥ 元)，本工程造价为一次性包干价，施工过程中不得因市场价格波动等原因进行调整。工程款的支付采用按月进度支付的方法，每月按实际完成工程量的70%进行支付，全部工程量完成验收合格后按实际完成工程量的100%支付。
非乙方原因造成的返工，甲方一切责任由甲方负责。
四、工期
本工程计划开工时间为 2011 年 12月 1日，计划竣工时间为 2012 年 1 月 30日，考虑本工程实际施工工期较紧，施工时将采用非间断流水施工，乙方应严格按照进度计划要求合理组织劳务人员，合理安排工作时间，确保下一工序能准时开工。当工期遇春插、农忙或时节，乙方应无条件按甲方要求组织好工人，非甲方同意休假，乙方不得擅自宣布放假，且节假日、春插期间施工不得要求增加补助费用。
五、双方责任
甲 方：
1、提供现场施工条件(施工用场地、用水、用电，住宿工棚，垂直运输设备)。
2、协助乙方做好施工现场的准备工作，并提供施工用图纸一套。
3、甲方管理人员、技术人员向乙方的施工操作人员进行技术、安全交底，并进行监督检查。
4、负责测量定位，放样，对工程设计变更应及时转达并下发书面变更到班组。
5、提供乙方水平运输翻斗车一部，负责提供材料的垂直运输设备。
6、确保施工用材料及时到位。
7、合理组织流水作业，协调乙方和其他班组之间的关系。
8、确保严格按合同相应条款支付工程进度款。
乙 方：
1、乙方应根据工程实际情况按照甲方进度计划合理安排相应的施工人员及劳动力。
2、乙方应该严格按照施工图纸设计变更及施工规范进行施工，认真熟悉图纸，做好施工管理工作，及时将工程技术、质量交底及操作要求传达给操作工人，严格按照工程技术人员的技术要求进行操作，不得以任何理由拒绝实行施工管理人员的正确指挥。
3、加强班组内部质量自检实行预检工作，班组长应积极配合工程技术管理人员进行质量检查，对检查不合格的工程，应坚决返工，并承担全部费用。
4、乙方应积极配合其他班组进行交叉作业，服从施工员的调度，加强做好对已完成工序的成品保护工作。
5、对甲方提供的机械设备进行维护保养，合理计划材料的使用，加强对本班组使用的材料进行管理，严格控制材料的损耗，对本班组施工现场进行管理，配合项目顺利完成工程。
6、乙方应确保及时发放工人工资，不得无故扣留、拒付工人工资。
7、乙方应加强班组安全教育及管理，提高工人的安全生产意识，必须为操作工人购买意外伤害保险，该保险由甲方统一购买，费用从乙方进度款中扣除。在施工过程中对一切因违规操作所产生的安全事故负责。
七、质量控制措施
1、线管预埋必须畅通，不得出现堵塞现象，砼浇捣时必须安排专业人员进行跟班作业。
2、所有有关本工程的施工组织设计中的质量控制措施及技术交底均为本协议的附属条款，乙方应无条件接受。
3、乙方必须加强工程质量质检，对质量隐患应安排第一时间组织整改，对施工技术人员提出的整改要求未及时整改的或因乙方操作原因造成监理部门发出指令的，甲方将根据实际情况给予警告。
4、乙方施工原因造成工程返工所造成的甲方所有损失均由乙方承担，并无条件对需返工部分工程量进行返工直至质量达标为止。
八、安全生产、文明施工
1、乙方进行工地人员必须是身体健康，传染病者、癫痫、精神病史、弱智、痴呆者严禁进入施工现场，否则由此造成的伤亡事故均由乙方承担其全部责任。
2、乙方必须接受甲方安全管理人员的安全教育，并严格按照安全生产规程及甲方的安全交底进行施工，若因为违规操作，发生的伤亡事故均由乙方负责。
3、甲方安全保护设施不完善，安全器具提供不到位的情况，乙方有权拒绝施工，由此造成的工期顺延，由甲方承担相应的误工费用。
4、乙方应大力配合甲方作好现场文明施工，组织工人搞好生活区，食堂，厕所的卫生，保护好甲方提供的一切劳保及生活设施，对施工现场应做到随做随清，工完料尽，现场整洁。
5、所有进场人员必须带好有关证件，包括身份证及外出工作证等。
6、不准在施工现场内打架闹事，赌博，不得擅自进入项目部现有工作区域，若 出现违纪现象，其后果自有乙方负责。
九、奖励与罚款
1、工期：
乙方应按合同提供合格的劳动力，以确保工程按计划工期进行，在施工过程中乙方工作人数达不到本工程施工要求人数，甲方将按80元/人给予处罚，并有权调派人员进行施工，调派人员工资按市场工资的3倍计算。乙方必须严格按分段工期组织施工，若因甲方原因造成工程延误，工期相应顺延。若前期分段工期延误但由于乙方在后期的施工过程中的合理组织确保了工程的总工期按期竣工，分段延期罚款可按罚款额的100%返还乙方。
2、质量
由于乙方原因造成工程质量未达质量标准要求，项目部将按工程总造价的5%给予处罚(含施工过程中的各种有关质量方面的处罚性罚款)。对不合格部分项目属乙方施工内容乙方应无条件进行整改直至合格。
3、对安全规章操作，根据项目部安全生产奖罚条例进行奖罚(另附项目部安全生产奖罚条例)。
4、现场标准化管理根据项目部现场标准化管理条例进行奖罚(另附项目部现场标准化管理条例)。
5、若乙方在施工过程中拒绝甲方管理人员指挥，无法组织能满足需求的施工人员、安全质量管理混乱，甲方有权单方面终止合同。
本合同一式贰份，甲乙双方各执一份，自签订后即刻生效，具有等同法律效率，待工程结束工程款清后自动失效。
甲方(盖章)：__________________
乙方：_________________________
代表人(签字)：________________
身份证号码：____________________
_________年________月_______日
1“两证两书”保证合同信誉
在合同中, 合同方将提供有效而正规的营业执照和相应的资质证书, 即所谓“两证”, 而“两书”则是法人授权书和法人代表证明。企业在签署相关协议之前一定要对“两证”的原件进行检查, 监督这“两证”是否真实, 并且检查有没有超过规定范围内的有效期限。目前存在于建筑行业中的劳务合作队伍, 并没有足够健全的管理体制, 队伍的能力及素质范围也都是参差不齐的水平, 在此之间, 只有管理合同的人员识别判断能力强, 拒绝无证的队伍进入现场进行施工。在签署真实合同前, 企业有必要对劳务方施工的能力, 施工的业绩进行提前的考察, 若发现此施工队在之前的施工过程中有过被诉讼的经历, 那么一定要拒绝此队伍。在选择施工队伍的方面, 企业应该对公司曾经有过合作或者合作中信誉水准较高的队伍进行信息的收集, 在收集好的信息中寻找信誉, 评估都比较优秀的队伍。劳务人员一旦进入施工企业, 必须遵守企业规定, 监督劳务人员进行培训和岗位教育, 保证按规定按制度进行。
2 严格遵守施工合同
在施工过程中不能因为与劳务方有过一定的合同或者需要赶工程期限, 就满目的信任劳务方, 没有签署相关的劳务合同就对工程项目进行分包, 等到施工后才对合同和相关的程序进行补救。作为企业方, 应该考虑到没有哪个工程能够保证不发生纠纷, 若是先施工并无劳务合同, 在施工中发生劳务纠纷将会对工程造成更多的延误。因此, 即使工期较紧, 也应当及时拟定相关具体的合同, 签署后再开始施工。在合同签署后, 施工过程一定要严格按照合同中的条款规定, 如果时间允许应当对合同部分进行专门的审核, 把合同中可能存在的风险降到最低点。在签订合同时如果有一些附属的合同, 或者合同的副本, 都应该一并到公司备案, 公司相关的审查部门应当对这些附属条款也都进行审查, 将不合理的条款进行纠正。
3 对印章加强管理
在合同管理中还有一项比较重要的内容, 那便是对印章的管理, 印章管理时应当注意出了要管理好自身的印章外, 还应当对劳务方的印章做好管理。许多人存在认识的误区, 认为印章有了专人负责, 不会与劳务的纠纷挂钩。一旦对这方面产生了疏忽, 就会有不同的问题发生, 比如:许多人用在签订材料采购合同时擅自用了劳务方的印章, 有时还存在用章代替劳务方担保的现象。这些问题的疏忽, 常常会让公司处于一个比较尴尬的地步。所以在印章的管理方面, 要避免劳务方找出种种借口私自刻章, 特别要监督不允许用公司的印章随意签署合同或者其他协议。
4 确定合理的合同承包方式
在劳务合同中存在两种承包方式, 分别是单价承包和总价承包。在实际施工的过程中, 尽量采用单价承包项目的方式进行承包, 这样做对劳务方验工计价可以更好地进行控制。一些单位为了图省事, 直接下调了建设单位给出的单价, 然后进行分包, 这样做相当于把分包单价调错, 如果在施工中需要调概, 劳务方可以提出企业应按比例调高自己的分包单价, 若产生纠纷, 将会对企业造成不利因素。
5 工程质量合同管理
在施工过程中应当对工程的质量严格把关, 按照行业的要求, 严格的规范, 统一相关的技术, 才能更好的对质量合同进行管理。在我国对于工程的质量安全, 和建筑物的保修期有严格的规定, 我们应该严格按照国家的要求对劳务方提出要求, 在此同时应收取劳务方一定的工程质量保证金, 保证工程的质量, 提升劳务方对工程质量的意识, 等到工程结束后, 若劳务方在工程技术方面严格按照合同规定, 那么企业可以将保证金全部退还劳务方。
6 保证劳务合同的履行
并不是签署了劳务合同就足够了, 在合同生效过后应当重视合同的履行。如果企业不对劳务合同有较好的管理, 在施工的时候劳务方可能在无法满足企业要求时, 拖延工期, 甚至放弃整个工程, 这就对施工的进度有了很大的影响。企业应当收取部分履约保证金, 或扣去一定的验工价款, 用这种形式对建设单位进行一定的约束。做了这种保证后, 如果建设方毁约, 经济方将降低损失, 也可以弥补部分工程欠款, 工人工资等。如果并未发生上述的情况, 合同期满后, 可以对工程前收到的工程保证金进行退还, 这样做就更好的保证了工程纠纷的现象。
7 结束语
在工程中如果一旦涉及到使用对外部的劳务力, 就一定会出现分包合同管理方面的问题。只有在分包工程项目中对于合同管理问题不断的总结经验, 不断地进行探索, 才能使分包工程的合同管理体制越来越完善。只有将分包问题, 分包合同做好做精, 才能对企业效益的增加提供帮助, 只有企业不断壮大, 才能对员工的未来提供一个更好的发展平台。
摘要：在施工企业劳务市场中, 还存在许多问题, 在劳务分包过程中, 对于劳务分包时签署的合同, 在管理时所提出的管理机制还不成熟。在众多的施工企业中反应出同一个问题, 即施工企业对合同的管理相当不重视, 了解和遵守劳务合同的法律意识非常弱。而劳务分包合同对于施工企业来说非常重要, 管理好劳务分包合同, 避免使企业在劳务分包工作中出现纰漏至关总要。
关键词：分包,合同管理,施工企业
参考文献
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【关键词】 建设工程劳务分包合同管理风险防范
随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。
1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题
1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全
目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。
1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱
受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督；二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识；三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正；四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更；五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。
1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低
劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。
2. 防范管理劳务分包合同风险的方法
2.1健全劳务分包合同的监督管理机制
国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理；其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。
2.2规避劳务分包中的转包风险
建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。
2.3规避劳务分包工程分包风险
要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。
2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质
要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质；其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平；三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员；四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。
结语：
在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。
参考文献：
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发包方：（简称甲方）承包方：（简称乙方）
甲方承建的 工程，乙方自原承担该工程的 钢筋工程施工任务，为了保证施工质量、施工安全和进度，经双方协商,特订以下条款，供双方共同遵守执行。
一、工程内容：
1、承包范围：
本工程所有进场钢筋的卸车、钢筋加工制作、绑扎安装、钢筋接头焊接、垫块、马镫放置、后浇带钢丝网的绑扎和止水钢板的制作与安装以及施工过程中放线协助配合工作；配合安全文明施工、清理现场、废料归堆、场内水平运输、垂直运输等所需的人工费用及大型机械（电焊机、卷扬机、垂直运输机械）外的所有小型工具费用在内。
2、质量要求 优良工程。
二、双方职责
（一）甲方职责：
1、负责各种原材料按时进场，满足工程进度的需要。
2、负责生产技术交底和安全技术交底，提供有关技术资料，并向乙方讲清技术质量、安全、文明生产、节约等措施，签订经济责任状。
3、负责统一规划现场的平面布置，确定临设、工地出入口、标志的设置、材料堆放、安全、消防、文明施工设施的位置。
4、按时下达月、旬短期进度计划，协调工种之间关系，合理组织分段施工作业，月终考核，兑现奖惩。
5、提供标高、定位的基准点、线，严格按内控质量标准及安全操作规程对分项工程进行检查、考核、评比、兑现奖惩。
6、搞好施工现场各种防护措施，确保施工安全。
7、按时核算和支付工资（每月10号前支付上月工资）。
8、提供食宿场所，搞好后勤工作。
（二）乙方职责：
1、对所承包的工程内容的质量、安全、进度、现场文明施工、料耗、务工人员的安排和管理负全部责任。
2、遵守公司和项目部的各项管理制度，服从甲方的统一安排、协调、指挥。
3、严格按施工图纸及验收规范、内控质量标准、安全操作规程和技术交底组织施工，不得随意变更施工图和规范要求。
4、严格按照月、旬、日短期进度计划合理组织施工。
5、组织身体健康、责任心强、业务熟练、服从管理的人员在工地施工操作。进场人员年龄在18-50周岁之间，在进场前必须先报花名册，都应持证上岗（公司可协助办理证件，但费用自理），严禁使用童工，若发现有不符合条件的，乙方应无条件安排其退场。
6、配合和监督对施工中的各项原材料和成品进行保护。
7、每天施工完毕后，施工现场做到工完、料尽、场地清。场容标化达到验收标准。
三、施工工期：
1、该分项工程的施工工期为：自 年 月 日至工程完工。
2、乙方严格按照月、旬、日短期进度计划合理组织施工，按时完成进度计划任务不奖不惩，提前一天完成给奖金500元，延后一天罚款1000元，除甲方有较大变更或因不可抗力阻挡施工的情况下可顺延工期外，其余任何情况均不顺延工期。
四、施工质量要求：
1、该分项工程质量等级为优良（按公司内控质量标准验收）。
2、乙方对承包的分项施工内容按内控质量标准先做样板，达到要求后，才准进场正式施工操作，并保持整个分项工程都达到样板质量。在施工期间接受甲方的质量检查和监督。
3、该分项工程达到内控优良标准（样板质量），执行合同工资单价：达到内控合格标准，下降合同工资单价20%（装饰工程以户套为基段，主体工程以构件为基段）；没有达到内控合格标准的，必须返工重做，乙方负责赔偿由此造成的一切损失（人工、材料费）。
五、施工现场要求：
1、乙方施工期每天必须做到活完场地清，保持现场文明、无违章违纪行为，各种材料堆放有序。乱堆放材料一次罚款100元。若发生二次清理费用，在该班组工资中扣减。
2、乙方在施工期间必须对各种原材料和所有的成品进行保护，损坏了原材料、设备和工具，则照价赔偿，对施工中的成品损坏，除按要求修补外，并处罚款100元。
3、严格按定额消耗使用各项材料，若材料超耗，由乙方负责赔偿。乙方在领料时发现有破损、不合格的材料，有权拒绝接收。
六、施工安全：
1、甲乙双方必须签订“安全生产责任书”，并严格执行公司、项目部制定的安全生产规章制度，杜绝死亡和严重事故，轻伤率不得超过5%。
2、乙方务工人员进场上班前必须进行安全知识培训，学习相关知识后方能上岗，班前甲、乙双方作好安全技术交底。凡未经安全教育而擅自进入施工现场的乙方人员，无论何种情况发生的工伤事故均与甲方无关，所有经济、法律责任由乙方承担。
3、对乙方使用的各类机械、脚手架及防护设施，应做好检查交验工作，并做好记录。
4、乙方应经常教育工人注意安全，严格遵守安全生产“十不准”和《安全施工细则》，严禁违章操作。若违章操作发生安全事故造成的经济责任：事故损失在2000（含）元以内，责任由乙方承担；事故损失在2000元以上，根据情况由甲乙双方按事故大小划分责任共同承担。
七、工程验收
1、乙方每月完成的实际工程量，由甲方工程负责人、质检员、乙方现场负责人共同验收实际完成工程量，由项目经理审核后结算，同时项目部有关人员对乙方安全、工期、材料耗用、文明施工、劳动态度等考核按有关管理办法执行。
2、计时工要有明确的日期、工作内容、人数及实际用工人数。
八、工资单价及付款方式：
1、该单项工程的工资单价是双方根据市场行情协商达成的综合价格（不分施工部位、项目名称、规格大小、施工难易等），包括劳务工资、个人安全及劳动保护费、场地内材料搬运、施工用具、分项工程成品的清洁等项费用，按 元/m2（建筑面积）计。
2、付款方式：为保证本合同的严肃性，确保工程质量，稳定施工队伍，按乙方实际完成工程量结算工资：
（1）每月付已完工程量的80%；
（2）主体工程全部结束两月后付至已完工程量的95%，留5%作为质量保证金；
（3）工程全部竣工一年后退还5%质量保证金；
（4）如遇中间无故退场，只付已完工程量的50%。
九、合同履约金
为保障本合同严肃履行，乙方向甲方交纳合同履约金 万元（已交纳意向合同保证金的，本合同签订后自动转为合同履约金），合同履行过程中的所有罚款自履约金中扣除。
十、违约责任：
1、甲方因材料组织到位不及时，出现停工待料，使乙方全部人员不能正常生产，由甲方支付乙方每人每天20元的误工费（只要可以安排半数人员能上班的都不计误工费）。因不可抗力等因素所发生的停工不计误工费。
2、在施工过程中，乙方没有完全履行职责，违反公司管理制度，按相应条款考核处罚。
3、对乙方不能达到内控质量标准或进度要求（指甲方下达的月、旬短期进度计划），首次先座谈整改，三天后还没有达到要求，则处罚款1000元，再过三天后，仍未达到要求，甲方有权终止乙方合同，并只按已完工程量的50%支付给乙方的工资，甲方另行安排施工人员。
4、乙方承包工程范围内工作内容不得转包，如发现甲方可单方中止合同，乙方已完工量不结算并扣除乙方已交的合同履约金，所有责任由乙方承担。
十一、争议的解决
本合同未尽事宜，按照《建设工程施工合同》通用条款执行。因履行本合同发生的争议，由甲乙双方友好协商解决，协商不成的，任何一方均可向劳务仲裁部门申请仲裁。
十二、内控质量标准和其它条款附后：
十三、本合同是双方在自愿、平等、互利的原则下签订的，双方签字后生效。
甲方代表签字： 乙方代表签字：
甲方：四川省xxx建筑有限公司（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
甲方经招（议）标，决定将xxxx北部新城学校1#、2#建筑工程中的玻璃幕墙、铝塑板的加工及安装劳务工作承包给乙方。为了明确双方
责任，保证按质、按量、按期完成施工任务，依照相关法律、法规，本着自愿、诚信的原则下，通过甲、乙双方协商，现达成一致意见，特签订本合同，以促
共同遵照执行。
一、甲方工程概况：
1、工程名称：
2、工程地点：
3、结构形式：
二、乙方基本情况：
身份证号码：
家庭住址：
联系电话：
三、劳务承包范围和期限：
1、承包范围：
1.1按本工程设计施工图、图纸会审纪要、变更通知、技术核定单、通知
单等依据，由乙方承担本工程1#建筑的铝塑板制安、玻璃幕墙制作安装；2#
建筑玻璃幕墙制作安装任务的劳务工作。
具体工作内容：
玻璃幕墙龙骨架现场制作运输：在施工现场内、及楼层的垂直及水平运输。
安装：单位工程所包括的一切玻璃幕墙、铝塑板的制作、安装工作。1
1.2与承包任务相关的工作：在作业班组设置专兼职质量安全员、对作业环
境安全隐患进行常规检查，落实整改。安全生产教育、现场文明施工和标准化建
设、参加甲方组织的各种会议和公益活动等一切与乙方相关联的工作亦属承包范
围。
2、承包工期：玻璃幕墙从日起至年月日
任务完成为止，铝塑板从 2013 年 6月 23 日起至 2013 年 7 月 30 日任务
完成为止。若乙方能够按期完工，甲方奖励乙方60000.00元（大写：陆万圆）人
民币，若乙方不能按期完工，则甲方同等处罚乙方。
四、承包方式：
按甲、乙双方议定的单价，以单位工程的展开面积实行综合单价包干。
3、进度款支付方式：按进度支付，余款在结算后一月内支付。
五、承包单价：
2、以上单价实行包干制，不再产生任何额外费用（包括因设计或施工原因
造成的不超过工程总量的2%以内工程量变更造成的返工均不调整单价实行
固定综合单价）所有承包单位工程范围内的工作均不再产生任何计时工。
4、以上单价已包含乙方完成承包工作的所有人员的工资、管理费、工具用
具费、、自备材料费、自备机械费、安全措施、合理利润等全部费用。
5、当乙方所作工作内容出现违约及处罚事项时，此合同承包单价要依据违
约及处罚规定相应调减。
六、质量、安全保证金：
本着提高大家质量、安全意识，同时确保本合同的顺利实施，乙方愿在签订
本合同前7日内向甲方缴纳质量、安全保证金万元（履约期间不
计息）。
乙方承诺：当我方出现违约事项或不能全面履行合同条款时，甲方有权从该
保证金中扣支（扣支金额视危害情况而定）。
甲方承诺：在乙方全面履行合同条款后，10日内将剩余款项返还乙
方。
七、工作要求：
1、工期要求：
（1）在施工时故依据主办工长现场发布的工作任务为生产进度指标，每超过1天处罚1000元/天。
（2）乙方进场施工后3天内将切实可行的工程进度计划报项目部。
2、质量要求：
2.1根据合同要求，乙方承包的所属工程质量必须达到结束后，甲乙双方组织全面质量验收，如乙方所施工的质量不能达到标准，在每月支付拨款时进行质量处罚。
2.2必须服从甲方、建设单位、监理、国家职能管理部门的监督管理。
2.3工程质量达不到要求，造成不合格者，乙方必须无条件返工。
2.5乙方必须严格按甲方施管人员的技术交底，加强质量过程控制。
2.4甲方在施工过程中，对因乙方未达质量标准开出的罚单，乙方必须无条件接受、并在当月的劳务费中一次性扣出。
3、安全要求：
3.1乙方必须对所使用的进场人员进行安全教育并作好有职工本人签字的安全交底记录，同时送甲方备案。
3.2乙方进场的管理人员必须熟知安全生产相关法规、规范、标准、要求和技能。必须配备兼职安全管理人员。
3.3乙方必须按甲方施工方案中安全生产保证体系要求进行施工。对甲方原因存在的安全隐患要及时报告。
3.4对于承包范围的安全防护要及时设置，对安全隐患要及时处理。
3.5乙方必须严格执行甲方的安全管理规定。
3.6当乙方出现人员伤亡时必须立即报告甲方，并负责保护好现场，备查。
3.7杜绝死亡和重伤事故，杜绝重大机械和火灾事故，杜绝食物中毒事件的发生。
4、劳动管理要求：
4.1乙方严禁使用符合下列条件之一的人员在本工地上班：
118岁以下未成年工及55岁以上工人、2有心脏病、3高血压、4恐高、5○○○○○属于建筑安装行业禁忌作业的人员以及畏罪潜逃的人员。
4.2特种作业人员必须持证上岗，严禁无证上岗和无证指挥。
4.3部报道录指纹，建立班组花名册。
4.4据考勤及乙方核定工资标准将工资直接支付到员工手中。
4.5 乙方所使用的人员由乙方负责管理和教育，必须遵守国家的法律、法规、甲方的管理制度、现场管理要求。
4.6 乙方进场必须确保各项工作有充足的劳动力，经确定的人员，未经甲方书面准许，乙方不得擅自撤走进驻工地的任何人员。
八、甲、乙双方的权利和义务：
1、甲方的权利和义务：
1.1组建与工程相适应的项目管理班子,甲方任命为施工现场代表，负责对整个项目的各项管理。甲方代表易人，后任继续前任应负的责任。
1.2甲方向乙方提供图纸套。
1.3负责实施对工程质量、工期、安全生产、劳动工资、文明施工、、监督、检查和验收，下发整改通知书。
1.4统筹安排、协调解决乙方使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地。
1.7甲方享有当乙方未达到合同约定的各项指标、要求时的处罚权，乙方必须无条件接受。
2、乙方的权利和义务：
2.1乙方签订合同时承诺乙方（兼）职质安员
2.2对本合同劳务分包范围内的工程质量、安全、工期、现场文明等向甲方负责，组织具有相应资格证书的熟练工人进行施工生产。未经甲方授权或允许，乙方不得擅自与业主及有关部门建立工作联系。
2.6乙方必须严格按照甲方所确定的工作要求、设计图、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计、专门方案进行施工，确保工程质量达到约定的标准。
2.7承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏、乱、差所造成的损失和各种处罚。
2.8按时足额发放乙方工作人员的工资、办理各项社会保险并承担费用，不
得因此影响甲方的施工及管理。
九、材料设备的供应及管理：
1、本工程 甲方只负责提供：原材料材料及垂直运输设机械设备，主电源线。
乙方负责自行提供： 加工机械、电源线、手工工具。在劳务结算中乙方不得再向甲方申请此项费用。
2、由甲方提供的材料，乙方实行限额领用，超用部分依据甲方现场材料管理制度由乙方全额赔偿。
十、罚则：
1、因乙方原因达不到约定的质量标准，乙方承担违约责任和整改责任，直至工作内容达标。同时负责赔偿给甲方造成的一切经济损失。
2、乙方因自身原因而造成的整改及返工，费用自理。工期不得顺延。
3、乙方承包的内容在按照国家规定、规范验收时，因质量达不到约定的标准，经整改（返工）而达标的，承担相应耽误工期甲方产生的相关费用，并自行承担整改（返工）费用。
4、乙方人员在没有通报、协商的情况下有停工、罢工、聚众闹事、组织人员围攻甲方人员、执法人员或政府机构等行为，甲方有权处乙方 5000.00-10000.00元/次的罚款并承担相应法律责任。
十一、工程劳务费用的结算和支付方式：
1、本工程实行按月支付劳务费。甲方根据乙方在施工生产中实际完成情况，：月劳务费按乙方当月实际完成工程量的90％进行中间结算，在次月10日前支付依照本合同第七条4款发放工资。
2、乙方承包的工作内容必须经过甲方质检部门和质检人员检查验收符合合同要求和质量验收标准后，劳务费方能进行中间结算或最终结算。
十二、合同的解除和终止：
1、乙方有下列情况之一者，即视为乙方违约，甲方有权解除合同，责令其退场另择队伍进场施工，并要求乙方承担违约责任：
1.1 进场的管理、工作人员，生产作业人员生产技术能力低下，不适应本工程施工要求需要，并经甲方书面通知在规定时间调整而未调整致使产品质量低劣、现场管理混乱的。连续两个工作周内因进度滞后罚款。
1.2 不按时和按要求规定支付工人工资致使工人停工、聚众闹事、上访等不稳定因素出现的。
十三、合同争议的处理：
甲、乙双方因在执行本合同过程中发生争议，应本着友好协商的精神解决。如协商不成可申请仲裁或诉讼解决。
十五、本合同一式肆份，甲方叁份，乙方壹份，在甲、乙双方签字后生效。
甲方：乙方：
发包方：邯郸市邯三建筑工程有限公司5#楼项目部（以下简称甲方）劳务承包方：（以下科称乙方）
一、工程概况
1、工程名称：龙门一号一期工程5#楼
2、工程地点：草店伊河桥南洛栾快速路东
3、结构类型及层数：柱、框剪结构，地下二层，地上十八层
4、建筑面积：约14578㎡，其最终实际建筑面积按甲乙双方认定的建筑面积为准。
二、承包范围
施工图、图纸会审、变更以内主体钢筋制作、绑扎（不包括机械连接、压力焊、气压焊），模板支拆、商砼浇筑、清理养护内容的一次性主体结构工程，包括进、出场材料装、卸车、清理、刷油、剁码等内容的劳务用工及施工中所需的一切辅助材料及手工用具并且包括临建设施。
三、结算办法、单价及付款方式
1、结算办法：主体±0.00以下两层按三层计算计算（阳台按半面积计算），主体±0.00以下车库按车库面积增加50%面积计算。（2012年结算阴历年前所完成工程量的50%人工工资）
2、单价：按每平方元/㎡包死价。
3、现场计时用工元/天。
4、付款方式：主体施工至十层模板拆除完毕后建设单位验收合格（必须修整到位）付已完工程的%，其它部分至封顶完成，建设单位验收合格，模板拆除清理堆放整齐后按全部工程的%付款，剩余工程款在工程交工验收合格后在月内付清。
5、单方违约合同违约金100000元，中途退出不于付款、结算（乙方暂不交纳违约金，从工程款中扣除作为违约金）。
6、本造价包括安全文明施工费、安全施工措施费和人身保险费用。
四、工期与质量标准
1、乙方严格遵守甲方所定的合理工期、目标、进度计划，筏板自开始施工7天完成，主楼负一、二层按6天，主体自一层每5天完成一层。
2、标准层平均每层不超过5天，如有不可抗拒的原因影响不能正常施工，工期可顺延。
3、本工期每超一天罚款1000元。
4、本工程必须按施工图纸进行施工，质量必须符合国家验收标准及施工规范的要求。如达不到要求，乙方必须无偿返工；由此造成增加的材料费、人工费由乙方承担。
5、乙方在施工过程中必须团结友好，文明施工；服从甲方管理人员统一分配协调好工种工作，如执行乱施工，质量达不到要求或乙方人力物力及技术力量不足等原因造成工程拖延：甲方有权责令乙方
中途退场，其退场结算按完成量的30 ％计算；余额作为下一班组施工费用。
五、安全文明施工安全生产要求
1、进场后工人做好安全教育，做到我懂安全、我要安全，（乙方在感觉不安全的情况下可以决绝施工）如发生伤、亡或不安全事故，一切经济和法律责任由乙方自己承担，甲方不负任何责任。
2、乙方必须提供必要的安全保护用品及防护设施，并做好安全教育工作，对防护及设施不到位所造成的后果由乙方负责。
3、乙方必须服从甲方安全员管理，正确佩戴安全三宝，对不服从管理，违规、违章所造成的后果一次罚款按500元起步，视情节轻重，加大处罚力度，乙方自行承担一切后果。
4、进入施工现场，严禁穿拖鞋或打赤脚，严禁酒后上班，严禁赌博，严禁随地大小便。参加施工者带身份证到项目部办理登记手续，签订安全生产责任书。为确保施工安全，加强班组对安全生产的监督力度，乙方必须按操作规程施工，如不按操作规程施工，违章作业，出现一切事故均由乙方负责。乙方必须做到工完场清，文明施工，确保现场整齐清洁，确保省级文明工地要求（施工现场内发现随地大小便、便迹，每处罚款1000元，（主体工程队有监督其它施工队的权利）。
5、甲方随时对施工现场和施工人员进行安全检查，如发现乙方
施工人员违规或违章现象，甲方有权对乙方进行处罚，每人次为 500元。
6、严禁在施工现场点火、烤火，如有发现罚款500元整，并追究原材料费。
六、双方责任、权利和义务
1、甲方责任与义务
（1）全面负责现场的施工组织和施工方案，确保生产的均
衡性和持续性。
（2）为乙方提供施工用图一份及足够的周转材料、机械设
备（设备损坏由乙方负责维修）。
（3）因材料、资金不到位造成停工、误工损失由甲方负责。
2、乙方责任与义务
（1）按照工期要求，保证足够劳动力和技术人员。
（2）必须听从、配合甲方合理化建议，对不听指挥所造成工程质量、安全、文明施工所产生的甲方的罚款，当接
到甲方告知后直接从工程款中扣除。
（3）除自备工具外，对甲方提供的材料由乙方按需要领用，做到节约用料，工完场清，其余大中型机械不正常损坏
由乙方承担费用。对于甲方门卫失职或管理不善丢失材
料、工具，乙方不承担责任。
七、现场管理
1、乙方施工严格按照设计、施工规范、强制性标准、技术
规程、文明工地、建设单位和甲方要求施工，听从建设单位和甲方管理人员指挥，执行一切规章制度，杜绝一切人员进行非法活动，如有违章者按相关处理意见执行，甲方不负任何责任。
2、施工做到工完场清，一切材料、工具清理堆放整齐，清理好现场卫生，合理用料、所有自用机械的操作、清理、保养。如有不安操作规程进行违规操作的后果由乙方负经济责任。
3、杜绝一切顶撞甲方和现场管理人员的事件，如有发生每人/次罚款500元起步，视情节轻重进行罚款。处理及负法侓责任。
4、班组之间应互相配合，如发生吵架、斗殴、打架现象，不论何原因双方各500元起步罚款，情节严重着移交当地公安机关。
5、所用材料、设备提前三天向甲方报送计划。
八、本协议一式二份，甲乙双方各持一份，自签订之日起生效，工完款清后自动失效。
甲方：（签字盖章）乙方：（签字盖章）
建筑业在相当长的时间里, 主要还是以手工操作为主, 而这些操作工人主要是以劳务工的形式出现的。据调查当前建筑施工现场80%的人员来源于农民工。但是现实的问题是大量的农民工的参与也影响着建筑业的发展, 这些有组织或没有组织的进城务工农民60%以上在建筑行业或者与建筑相关行业工作, 这中间劳务分包中的农民工问题的社会影响最大, 也是最难解决的, 究其原因主要是由建筑业的承包模式和农民工的现实问题所造成的, 其中主要是诚信问题, 建筑业诚信问题是当前社会中存在的热点问题, 其表现主要在这几个方面, 一个是建筑市场上所存在的诚信缺失的问题, 一个是建筑业企业自身存在的诚信缺失问题, 这两个问题相互有联系, 最主要的诚信问题出现在建设单位 (业主) 与承包商即施工单位、分包单位 (专业分包或者劳务分包单位) 之间, 要分析这些问题, 首先要从分析农民工开始。
1. 劳务分包现状调查分析
目前, 在我国绝大多数的施工企业中, 现场施工基本都依赖劳务分包队伍来完成。长期以来, 我国的建筑企业在一定程度上忽视了内部劳务作业队伍的建设, 内部作业层几乎丧失独立发展能力。只有极少部分技术工人仍然留在作业层, 充当领工员带领零散农民工进行劳务作业。与此同时, 随着建筑企业经营规模不断扩大, 很多以一个人为主, 带领一帮人组成一个简单的劳务分包队伍直接或间接地进入建筑领域, 他们大多没有资质, 组织内部也没有规章制度, 没有经过正规培训, 缺乏专业技能, 有的是师傅带徒弟, 他们甚至不熟悉施工生产的具体要求和建筑施工规范, 这种情况很难建造优质合格的工程, 他们安全意识差, 有的农民工甚至刚进入工地便发生安全事故。
通过调查发现, 建筑领域的农民工长期超时、超强度劳动, 已经显著危及身体健康, 这一现象普遍存在, 表明农民工获得的劳动保护不足。之所以超强劳动, 主要是为了获得更高的薪酬, 实际上, 农民工工资的约定不是施工单位直接跟个人约定多少钱一天的, 总包选劳务队伍是找的劳务公司, 但是工资是发给劳务班组的, 再由劳务班组发给农民工, 而且是实施的平面或单项包干, 就是有多少活就按多少钱分包下去, 比如, 砌墙是按照多少钱一块砖, 抹灰是按照平方计算, 扎钢筋是按照吨来计算, 因此每个工人的工资可能不是固定值一天, 当然, 也不是每天都有活干, 因此从表面上看, 农民工每天的工资达到100元左右, 甚至更高, 但是每月的工作时间在20天左右, 工资大概在2000～3000元, 如果是计量工资, 可能达到4000～5000元, 但他们是透支了身体, 损害了健康。
2. 劳务分包对工程质量的影响
劳务分包人员质量意识薄弱, 是造成建筑工程质量差的主因, 由于建筑施工作业环境差、危险性大、劳动强度高, 有更多的人选择其他的行业, 这样使建筑业就业的情况发生了很大的变化, 特别是劳务工供需的严重失衡, 造成现场人员不到位、熟练劳务工短缺、文明施工退步、安全隐患频现等一系列问题, 严重影响到队伍稳定和施工生产的正常开展。现如今市场价与定额价相比, 价格相差很大, 湖北省定额人工价格分为:普工42元/工日, 技工48元/工日, 高级技工60元/工日, 而黄冈市11年10月份人工市场指导价为:木工100～120元/工日, 抹灰工80元/工日, 当然这两种价格不能直接进行比较, 但是还是有差距的, 因此施工现场有很多承包商采取计件工资, 如定额量一天的砌体为1000多块砖, 而实际上工人一天的砌筑量达2000～2500块, 而砌一块砖的计件工资为0.1×2000-2500=200-250元 (湖北黄冈地区) 。这种承包方式造成施工人员只讲数量而不讲质量, 实际施工不讲施工工艺, 采用简单的施工方法, 或者省略某些必要的施工工序, 近几年出现的建筑质量问题, 有很多与农民工的质量意识差、难管理以及人工成本高有一定的关系。
3. 建立诚信的劳务合作关系, 促进建筑行业健康发展
3.1 施工单位的诚信
对于农民工而言, 施工单位的诚信问题主要是欠薪问题, 曾经达到要国家总理亲自讨薪的地步, 可见其严重程度。追根溯源, 欠薪问题不全是施工单位的问题, 也有建设单位的问题, 随后国家制定了一系列的措施来抑制欠薪问题。如建立农民工工资保证金制度, 但是这一制度的设立不能给施工单位造成过大的负担, 如果由施工单位来支付, 必定增加施工单位的负担, 最终可能还是转嫁到一线工人, 或者牺牲安全或者质量来弥补了。由于对诚信缺失的处罚力度和处罚措施的不到位, 造成了建筑行业资质借用问题大量存在, 有的甚至是个人借用资质, 借用资质是违法的, 也是不诚信的行为, 这样造成有的施工单位采取压低价格 (或者低于市场价) 的方式与劳务企业签订合同, 这种不诚信行为, 其后果是直接影响农民工的工资无保障可言。有的施工单位按照市场价与劳务企业签订合同, 施工完成后又以各种理由扣减工程款, 这就是不执行合同的行为。
3.2 劳务分包单位的诚信
有的劳务分包单位为了节约, 采取野蛮、施工速度快的施工方法, 如在挖土方时采取掏脚, 或者降低措施费用, 笔者经常遇到劳务公司任意变更合同, 随意增加不合理条款, 不及时结算工程款等等背离合同约定的违法违规行为, 这完全就是失去了诚信两个字。一些劳务公司通过贿赂等不正当的手段中标, 然后千方百计地变更单价、增加劳务成本, 甚至还偷工减料, 制造出“豆腐渣”工程, 而劳务公司在对农民工时, 采取加班不给或少给加班费, 不买保险, 减少生产工具用具的支出等方式节约投资。
3.3 农民工本身也要讲诚信
农民工是主要的一线工人, 施工质量主要来源于他们的水平, 当前, 由于农民工本身的素质不高, 主要是经过培训的时间短, 有的甚至没有经过培训, 直接由老师傅带徒弟, 这样的结果是质量不高, 安全不保, 大量的浪费, 环保意识差, 他们为了拿更多的钱, 采用施工速度快的施工工艺, 如砌筑方式采用铺灰法而不按照规定采用质量更有保证的“三一”砌砖法, 在砌筑过程中该设拉结筋的不设拉结筋或者不按规定设置等问题, 砌体砌筑后短时间就开始置模板, 钢筋绑扎混凝土振捣不到位等典型问题直接影响工程质量与安全。这些只讲数量不讲质量, 只顾自己的工种, 不讲工种之间的相互配合等问题都是不诚信的行为。
4. 结语
【关键词】劳务分包；管理；优势
引言
劳务分包管理模式的应用已经呈现出了逐渐扩大化的现象，诸如世界五百强等跨国性企业就实行了劳务分包管理将部分业务外包给发展中国家的相关企业。而中小型企业在劳务分包管理模式上的应用也越发频繁。当代企业大多无法对于生产经营管理中的各个方面做到“面面俱到”，企业在不同时期存在着业务开展上的不同侧重，政府直属的企事业单位在进行具体项目建设中也青睐于通过劳务分包的管理模式来进行具体处理。劳务分包管理模式与当前社会化大生产与分工精细化能够进行很好地协调，探讨劳务分包管理模式的优势对于其更好的进行应用也具有较强的现实意义。
一、劳务分包相关含义
（一）劳务分包的概念与起源
劳务分包也被称之为劳务分包作业，其是指视同承包单位或者专业的分包企业将其承接的工程中的部分劳务作业通过对外发包的形式而分包给具体的企业从而进行劳务活动的最终完成。例如某企业承接了一项具体的工程，其拥有工程所学的一般性原材料及资源但缺少具体人员来进行作业，这时其可以通过与另外企业签订劳务分包协议由这一公司负责寻找施工人员进行劳务作业以保障项目的正常进行。劳务分包最初是伴随着分工的不断细化而出现的一种形式，劳务分包在产生之后受到了一定的质疑，伴随着劳务分包的不断发展，其地位逐渐受到了人们的认可与法律的承认，国家现行法律也对于劳务分包的实际地位给予了认可。
（二）劳务分包的具体形式
劳务分包当前主要分为自带劳务，零散劳务与成建制劳务这三种形式：
自带劳务是指企业内部正是之中经过企业的培训和考核后成为了实际上的工长，劳务人员的具体招募及生活起居事宜均有企业统一进行管理，工资则有企业监督工长进行直接发放，自带劳务是一种基于企业人才培养机制而产生的一种劳务分包形式。
零散劳务实际上是零散的劳务承包，其是指企业处于业务需要而临时用工在劳务市场上进行工人招募从而保障业务正常开展的一种劳务形式。
成建制劳务是指以企业为主要总承包方将部分业务进行分项从而分包给具体企业或单位进行业务开展的形式。成建制分包下，分包的双方大多都是正规的企业或单位，劳务分包关系的确定也需要签订具体的合同或劳务分包协议。成建制的劳务分包也是当前劳务分包中最为正规的一种劳务分包形式，其与其它两种劳务分包形式相比具有规范性的优势，但也具有劳务分包管理压力相对较大的劣势。
（三）切块分包与劳务分包模式对比
与劳务分包模式相对对应的是切块分包模式，以建筑施工企业为例，其进行劳务分包与切块分包相比具有的优势相对较大。例如，劳务分包模式能够使得各个具体业务部分之间的联系越发密切，且有利于整个项目施工的整体管理，诸多利润指标也可以很好的通过各种指数进行如实体现。切块分包下，实际的建筑施工企业对于各个部门的控制会呈现出一定不足，各个部分之间的联系也相对较少，在切块分包下各个部分之间相互联系的减少也使得整体的规划与管理压力会随之增加。
二、企业劳务分包管理模式优势分析
（一）有利于企业的规范化管理
企业劳务分包管理模式有利于企业的规范化管理。国内市场经济体制正在不断的发展与完善，在这一大环境下，企业的管理也需要向规范化这一方向所发展。企业劳务分包管理模式下，很多具体的管理可以落实到具体部门与具体个人身上，这也大大降低了不规范管理行为发生的概率。此外，营改增全面实施后，企业进行的劳务分包能够使得发票进项抵扣不得不向规范化的方向发展，在新的政策背景下，企业需要对于财务管理，税务管理进行调整，这实际上有利于推进企业整体管理额规范化演变。当前劳务分包管理模式需要在法律允许的框架内进行，劳务分包管理模式在企业内部的存在有利于企业内部管理上法制化的提升，这也是其相对于其它管理模式的优势之一。
（二）有利于企业的精细化管理
企业劳务分包管理模式也具备着企业精细化管理能力促进的这一优势。企业的精细化管理也是新时期企业管理的主要发展方向。劳务分包模式可以促进企业项目项目管理与能力的提升，以项目施工为例，其大多采用是一级项目管理模式，这能够使得管理链条缩短，管理信息的传递能够变得更为简洁。精细化管理需要时一种高度科学的精细化管理，大多数企业现有的管理资源并不能对于其实际管理需求进行全面覆盖，这也使得其精细化管理难以达成精细化的目标。实行劳务分包的管理模式则可以使得企业现有的管理资源能够集中在重点管理领域，从而提升其具体管理上的精细化演变。企业精细化管理能力的提升也有利于企业劳务分包管理模式的实际运行状况更为良好。
（三）有利于节约企业管理成本
企业劳务分包管理模式本身上也具备着节约企业管理成本的优势，这一优势也是当代企业青睐于应用劳务分包管理模式来进行成本压缩，提升具体经济效益的的主要原因。例如，企业应用劳务分包管理模式可以在将部分管理成本较大的业务进行外包摊派，从而使得其在较大管理成本支出的业务可以进行有效的避免。大型建筑施工类企业的管理成本通常十分巨大，节约企业管理成本也成为了这部分企业在建筑施工中的主要任务。在劳务分包管理模式下，部分业务的外包实际上也代表着成本进行了一定分摊。此外，劳务分包管理模式下，企业所进行的经营管理活动将会更为效率，这也有利于企业对于总体成本进行有效的控制。特别是对于劳务分包管理模式应用越发熟练的企业内次优势体现的越发明显。
（四）有利于企业风险的具体控制
企业业务分包管理模式也有利于企业对于风险的具体控制。当代企业的风险多种多样且呈现出了一定的不可预见性，规模较大的企业所需要面临的风险较多，中小型企业虽然面临的风险相对较小，然而其在风险应对上的能力却十分有限。例如，劳务分包管理模式下，企业财务管理实际上也进行了一定程度的分割，部分业务的对外发包可以使得企业不必在进行大范围的融资及资金管理，这有利于企业财务风险的有效控制。此外，劳务分包模式下，企业也能够对于经营风险与生产风险进行一定的控制，由于在劳务分包模式下存在了一个可以共同承担的风险的有机个体，企业在劳务分包模式下应对风险的实际能力也有了明显提升。
三、企业应用劳务分包管理模式时存在的问题与建议
（一）问题分析
1.分包合同纠纷较多。
当代企业应用劳务分包管理模式时存在者分包合同纠纷较多的具体问题。国内法制建设虽然取得了一定成就，然而当前大部分企业的实际法律意识与合同意识依然较低。在劳务分包管理模式下，合同本身的作用十分巨大，其是明确权责义务的主要根据，更是在纠纷发生时的主要法律凭证。劳务分包合同的制定涵盖的方面较多，除极个别生产经营较为正规的企业外，大部分企业实际上在进行劳务分包合同制定时都难以对于所有合同细节进行准确确定，这也使得企业应用劳务分包管理模式时必然会存在着诸多的合同纠纷，一旦具体的劳务分包纠纷产生，合同纠纷的问题也会随之显现。
2.分包管理人员综合能力较低。
当代企业应用劳务分包管理模式时同时存在着分包管理人员综合能力较低的状况。国内大多数企业中虽然实行着不同程度的劳务分包管理模式，然而其并未对于这种模式的应用进行专业人才上的配置，劳务分包管理模式与一般的管理模式不同，其对于具体的管理人员要求更是相对较高，其不仅要具备一般的业务知识与管理知识，更是要熟知劳务分包模式的一般流程与特点。也正是由于综合能力较高的管理人才缺位，国内企业劳务分包管理模式的很多优势都难以真正的发挥出来。
（二）具体对策
1.提升企业法律意识。
企业劳务分包管理模式优势的发挥需要提升企业的法律意识与合同制定能力。企业的劳务分包关系在确立时需要注重劳务分包合同与劳务分包协议的重要性，更是要通过合同明确出具体的权责范围。部分企业并不具备科学进行劳务合同或劳务协议的能力，在这样的背景下，企业可以考虑通过借助律师事务所进行最终的劳务分包合同或劳务分包协议的具体制定。提升自身的法律意识与权责意识，使得劳务分包合同或劳务分包协议能够成为劳务分包管理模式优势发挥的前提性保障。提升企业的法律意识最为重点的是要转变企业管理层传统的粗放式管理观念，只有企业管理者的法律意识及法律观念得到了有效提升，企业内部的劳务分包管理模式才能更好的发挥出优势作用。
2.注重劳务分包管理模式下的人才能力提升。
企业劳务分包管理模式的优势发挥需要注重劳务分包管理模式下的具体管理人员综合能力提升。在劳务分包管理模式下，企业需要指派专门的部门或专门的人员来进行管理。而对于现有的管理人员也要通过培训等形式来提升其实际的综合管理能力。在综合管理能力提升上也要格外注重其对于劳务分包管理模式流程及特点的认识，使得其能够在对于劳务分包管理模式下出现的各种问题进行更好的应对。
四、结语
企业劳务分包管理模式是一种科学的创新型管理模式，这一模式本身所具备的一些优势也能够为企业的综合发展贡献出力量。与此同时也要注意的是国内企业当前存在着综合管理能力相对低下的状况，劳务分包管理模式优势的充分发挥实际上也取决于企业的实际应用能力与管理能力。特别是在劳务分包管理模式越发普及和流行的状况下，其优势的发挥也需要企业进行针对性的调整与适应。
参考文献：
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