造价工程师案例分析

造价工程师案例分析（精选8篇）

造价工程师案例分析篇1

2.机会点4成本期望值=10+6800+3300=112100万元

机会点5成本期望值=106000+6800+1100=113900万元

由于机会点5的成本期望值大于机会点4的成本期望值，所以应当优选机会点4的方案。

机会点1 总成本期望值=(101000+4300) x0.6+ (102000+4300) x0.4=105700万元

机会点2总成本期望值=(99000+4500) x0.6+ (106000+4500) x0.4=106300万元

机会点3总成本期望值=(93000+6800) x0.6+112100x0.4=104720万元

由于机会点3的成本期望值小于机会点1和机会点2的成本期望值，所以应当优选机会点3的方案。

3.按计划工期每天费用=2万元/天

压缩工期每天费用=2+30/5-3=5万元/天

延长工期每天费用=2-20/5+3=1万元/天

由于延长工期每天费用最小，所以应当选延长工期的方案。

4.产值利润率=(120000-106300) /120000=11.42%

(120000-106300-X) /120000=10%

求解，成本降低额=1700万元

【案例三】(20分)

某国有资金建设项目，采用公开招标方式进行公开招标方式进行施工招标，业主委托具有相应招标代理和造价咨询的中介机构编制了招标文件和招标控制价。

该项目招标文件包括如下规定：

(1)招标人不组织项目现场勘查活动。

(2)投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出，否则招标人拒绝回复。

(3)投标人报价时必须采用当地建设行政管理部门造价管理机构发布的计价定额中分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量标准。

(4)招标人将聘请第三方造价咨询机构在开标后评标前开展清标活动。

(5)投标人报价低于招标控制价幅度超过30%的，投标人在评标时须向评标委员会说明报价较低的理由，并提供证据;投标人不能说明理由，提供证据的，将认定为废标。

在项目的投标及评标过程中发生以下事件：

事件1：投标人A为外地企业，对项目所在区域不熟悉，向招标人申请希望招标人安排一名工作人员陪同勘查现场。招标人同意安排一位普通工作人员陪同投标。

事件2：清标发现，投标人A和投标人B的总价和所有分部分项工程综合单价相差相同的比例。

事件3：通过市场调查，工程清单中某材料暂估单价与市场调查价格有较大偏差，为规避风险，投标人C在投标报价计算相关分部分项工程项目综合单价时采用了该材料市场调查的实际价格。

事件4：评标委员会某成员认为投标人D与招标人曾经在多个项目上合作过，从有利于招标人的角度，建议优先选择投标人D为中标候选人。

问题：

1.请逐一分析项目招标文件包括的(1)~(5)项规定是否妥当，并分别说明理由。

2.事件1中，招标人的做法是否妥当?并说明理由。

3.针对事件2,评标委员会应该如何处理?并说明理由。

4.事件3中，投标人C的做法是否妥当?并说明理由。

5.事件4中，该评标委员会成员的做法是否妥当?并说明理由。

【答案】

1.(1)妥当;《招标投标法》第二十一条，招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。《招投标法实施条例》第二十八条规定招标人不得组织单人或部分潜在投标人踏勘项目现场，因此招标人可以不组织项目现场踏勘。

(2)妥当;《招投标法实施条例》第二十二条潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出;对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复;作出答复前，应当暂停招标投标活动。

(3)不妥当，投标报价由投标人自主确定，招标人不能要求投标人采用指定的人、材、机消耗量标准。

(4)妥当，清标工作组应该由招标人选派或者邀请熟悉招标工程项目情况和招标投标程序、专业水平和职业素质较高的专业人员组成，招标人也可以委托工程招标代理单位、工程造价咨询单位或者监理单位组织具备相应条件的人员组成清标工作组。

(5)不妥当，不是低于招标控制价而是适用于低于其他投标报价或者标底、成本的情况。《评标委员会和评标方法暂行规定》(七部委第12号令)第二十一条规定：在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底的，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竟标，其投标应作为废标处理。

2.事件1中，招标人的做法不妥当。根据《招投标法实施条例》第二十八条规定招标人不得组织单人或部分潜在投标人踏勘项目现场，因此招标人不能安排一名工作人员陪同勘查现场。

3.评标委员会应该把投标人A和B的投标文件做为废标处理。有下列情形之一的，视为投标人相互串通投标：①不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制;②不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜;③不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人;④不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价[规律性差异;⑤不同投标人的投标文件相互混装;不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。

4.不妥当，暂估价不变动和更改。当招标人提供的其他项目清单中列示了材料暂估价时，应根据招标人提供的价格计算材料费，并在分部分项工程量清单与计价表中表现出来。

造价工程师案例分析篇2

1 工程造价概述

任何一项工程的建设施工都需要一个实地勘探并制定施工设计图纸, 依据施工设计图纸进行施工建设, 对于施工建设的项目进行验收等一系列的过程, 而在这个过程中所应用的全部经济费用, 我们就将其统称为工程的造价。由此可见, 工程造价是一个涵盖了整个工程建设施工的各个环节, 又贯穿始终的项目, 因此, 对于工程造价的分析和研究也就越发显得重要了。在实际的施工建设过程中, 对于造价的控制, 关键是要设计出最优化的施工建设方案, 并严格按照这一方案进行建设施工。当然在具体的工程造价管理的过程中, 并不是工程造价越低越好, 毕竟工程项目最终是要投入使用的, 所以需要考虑到工程项目的建设质量和建设速度, 所以在分析工程造价的过程中, 就离不开对于成本控制的分析。所谓成本控制主要指的是行为主体在保护质量和效益不变的条件下实现对施工目标按照事先制定好的计划和方案标准进行施工, 同时在工作中采用各种先进技术和方法来对控制目标在工作中所发生的变动以及实际值与计划之间的差额进行对比、分析、监督和指导, 并及时的对施工中存在的误差和不足进行纠正。就目前工程造价而言, 主要的控制流程有三方面:确定目标标准、检查实时状态和纠正相应的偏差模式。

2 降低工程成本的有效措施

由于工程造价的影响因素比较复杂, 所以在分析降低工程造价的过程中难度比较大, 为了使之行之有效, 我们选取了几个主要的影响因素, 并提出了具体的处理方案, 希望能够对相关的建筑商有一定的帮助:

2.1 选择最优的工程设计方案

工程设计图纸是工程建设施工需要严格尊崇的蓝本, 如果工程设计的图纸科学合理, 那么会降低工期, 节约材料, 实现造价成本的缩减。因此, 需要在工程建设之前, 进行公平公正的工程方案设计招标, 广泛的邀请相关的单位进行公平公正公开的竞争, 最终选择最优的设计方案。最优的设计方案需要符合以下几条要求: (1) 进行了建筑地址的实地勘探, 能够真正的结合选址的特点优势, 最大限度的利用原有资源; (2) 材料的运输路线最优, 能够有效的节约材料运输的费用, 并保证及时供应工程建设, 不影响正常的施工建设; (3) 设计图纸要能够符合该工程的具体要求, 并具有独特性, 不是单纯的借鉴和复制。

2.2 限制设计预算额度

预算要合理, 在工程建设施工之前, 通过设计师的考察以及建设单位与投资方的共同商讨, 要在订立的合同条款内明确规定出合理的施工预算, 预算金额既要保证建设施工的质量, 同时还要给建筑施工单位预留利益空间。在具体的施工建设过程中, 必须严格的按照各项预算数据和规定进行施工建设, 在遇到突发事件时, 则可以进行三方商讨, 对预算数据进行适当的调整。为了进一步提高对于工程预算的科学化管理, 实现工程造价的最优化, 同时也需要引入限额设计这一基本思想和理念标准, 所谓的限额设计指的就是正确处理在项目建设过程之中的技术与经济对立统一关系有效和科学的方法之一, 在处理技术经济矛盾的时候, 得克服长期以来轻经济、重技术的思想, 树立设计人员的高度责任感。在设计之中, 从我国的国情进行出发, 不盲目的追求高水平、高标准, 不同国外攀比, 使得建设的标准依据客观条件的许可, 体现出来“适用、在适当的条件下注意美观”的原则, 合理的进行使用财力、人力、物力, 将有限的资金用到最急需的地方, 力争少投入, 多产出, 努力的提高我国基本建设的投资效益。

2.3 加强设计标准管理、推广标准设计

为了进一步规范建筑施工行业, 实现国家的各项事业依法治国的基本标准, 我们国家对于工程建设的设计标准是有明文规定的, 不同的施工项目, 不同的施工建设工程具有其相应的设计标准, 一个优秀的设计标准必须是符合国家的各项要求为前提的, 只有这样的设计标准才能有资格有可能成为真正施工过程中参考的设计标准。同时, 还需要结合具体的工程建设进行了周密的考量。例如, 需要充分利用当地原有的能源、资源, 节约材料的运输成本。利用周边的各类人力资源优势、地理地形优势以及各类社会因素等。只要有条件的都应该编制标准设计, 将标准设计广泛的推广应用。

标准设计的范围包括: (1) 建筑物和构筑物的构件参数尺寸的统一化, 如桥梁栏杆、挡土墙等; (2) 建筑物采用的构配件应力求统一化, 在基本满足使用要求和修建条件的情况下, 尽可能地具有通用互换性; (3) 当整个构筑物不能定型化时, 则应把其中重复出现的部分, 如桥梁建筑的上部结构等在构配件标准化的基础上定型化; (4) 重复建造的建筑类型及生产能力相同的企业、单独的建筑物, 都应采用标准设计或通用设计; (5) 对不同用途和要求的建筑物, 按照统一的技术规定、设计规范、建筑标准以及建筑模式等等来进行设计。

2.4 提高物资管理的质量

建筑工程在建设施工的过程中需要使用大量的建筑材料, 这是造价成本构成中一个重要的因素, 如果能严格控制好物资的管理, 那么对于降低工程造价而言是一个必然的结果。首先, 物资采购之前要根据建筑的实际需求制定好采购单, 避免采购不需要的材料浪费资金;其次, 采购的过程中要货比三家, 选择具有质量保障, 同时价格又比较公道的供应商;最后, 要对物资进行妥善的保管。一些物资需要防潮防压, 因此, 要准备好相应的储存仓库, 以免影响材料的性质, 造成不必要的浪费。最后, 要严格监管物资管理的全过程, 避免采购人员与供应商出现权钱交易, 以次充好的现象。对于一些违法操作行为要严肃处理, 绝不姑息纵容。

2.5 加强人员的管理, 提高人员的综合素质

中国是一个劳动力十分丰富的国家, 我们国家人口多, 而且劳动力的成本低廉, 这也吸引着越来越多的外国企业入驻中国。作为国内的建筑商, 更应该充分的利用这一优势, 在现有的基础通过科学的规划和科学的管理手段, 缩减人力资源的投资成本。除此之外, 还要定期对建造人员进行技能培训, 劳动人员的素质越高, 建筑的工期越短, 质量越高, 这也在间接的节约工程造价。

结束语

综上所述, 降低工程造价能够为投资方节省出更多的成本投入, 也能够给建筑商带来更多的经济效益。而节约工程造价既需要选聘具有建筑设计经验设计师进行项目设计, 还需要采用先进的建设技术和手段, 并加强工程建设全过程的管理。随着国家对工程建设行业的规划管理的严格以及重视程度的提高, 未来工程造价将会获得更大的伸缩空间。

参考文献

[1]韩孝贤.浅议影响工程造价的因素与工程造价的全过程控制[J].中国外资, 2014, 01:108.

[2]许健.如何降低工程造价途径及加强工程造价管理探析[J].科技创新导报, 2013, 33:165.

造价工程师案例分析篇3

摘要：工程造价的管理和控制，在工程建设管理中占有举足轻重的位置。近年来，随着建筑事业投资多元化、资金来源多元化、利益主体多元化的发展，建筑市场的竞争也在加剧，各方利润空间一缩再缩，面对这样的情况，无论建设方或是施工企业，在保证建筑工程质量以及工期的条件下，降低工程造价，进一步强化建筑工程的造价管与控制，对企业来说，都是极为关键的。本文对建筑工程造价概念进行了相关的论述，并在分析工程造价影响因素的基础上提出降低工程造价的措施，以供大家参考借鉴。

关键词：建筑工程造价；影响因素；措施

引言

在工程项目管理的过程中，工程质量、工期以及成本是其三个关键环节，在具体项目实施过程中，只有保证工期与工程质量顺利开展，才能确保企业成本的最大程度降低。企业才能获得更多的利润，增强自身的竞争力，但是由于受项目实施过程中各方的管理水平、技术条件以及政府政策等的影响，企业的工程项目全过程的造价管理并不乐观，这就需要我们针对具体情况，进行合理分析，提升对工程造价内涵的认识，采取积极有效的措施降低工程成本，实现企业的综合效益。

1 建筑工程造价概述

1.1工程造价的概念

工程造价有两种含义。第一种含义：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。从这个意义上说，工程造价就是指工程价格。通常是把工程造价的第二种含义只认定为工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。1.2工程造价的组成

工程造价的组成部分一般来说包括三点：设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用。1）设备工器具购置费：即按照建设工程设计文件要求，建设单位或其委托单位购置或自制达到固定资产标准的设备和新扩建项目配置的首套工具及家具所需的费用。2）建筑安装工程费：即建筑施工单位用在建筑和安装工程方面的投资，一般由建筑工程费和安装工程费组成。3）工程建设其它费：即未纳入以上两项的，根据设计文件要求和国家有关规定应由项目投资支付的为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的一些费用。

2 建筑工程造价的主要影响因素

2.1 人对工程造价的影响

人作为建筑工程过程中，能动性的主体，对建筑工程造价的影响最直接。要知道控制建筑工程的造价是一项复杂而又庞大的系统工程，它体现的设计人员以及造价工程师的集体智慧。如若在这些人员当中，存在部分责任心不够，对专业的知识掌握又不全面，业务能力不足，对建筑市场的动态与现状又不了解，就很难降低工程建设的成本。

2.2工程招标对工程造价的影响

目前，建筑工程招標投标已经是非常普遍的事情了，在具体的竞标过程中，企业之间竞争激烈，出现了一系列恶意降低标价现象的发生。在这样较低标价的影响下，施工企业就不能完全保证工程的施工质量。

2.3 工程设计方案对工程造价的影响

设计人员在施工图设计上普遍存在求保险，贪方便，过分注重安全系数，导致设计过于保守，造价偏高；一些设计人员设计经验欠缺，不动脑筋，不负责任，机械地套用标准图集；设计粗糙，不够深化，甚至有错漏现象，造成实施时设计变更多。

2.4 管理措施不当对建筑工程造价的影响

在实际施工管理中，工程造价的相关负责人员需要对竞标环节、施工准备环节、以及其他工程环境进行有效控制。施工阶段的工期问题是影响工程造价管理和控制的重要环节。目前来说，我国建筑施工阶段工程造价管理还面临着许多问题，比如工程造价的管理意识不强，相关管理阶层负责人对工程造价管理的重视程度以及能力参差不齐，不能及时采取有效的手段来进行工程整体环节的控制，不能形成良好的企业综合效益的循环。

2.5 工程结算阶段对工程造价的影响

在工程造价的管理与控制过程中，很多人都忽视了工程结算阶段的造价管理。结算阶段普遍存在着虚报工程量、定额就高不就低、取费标准计取混乱等现象，由于管理的意识不强，造成了工程结算阶段的成本浪费严重。

3 降低建筑工程造价的具体措施

为了有效控制工程造价，应进行建设项目全过程管理，做到有的放矢，对不同的阶段采取不同的控制手段和方法。

3.1优化决策阶段的造价控制

我国的工程建设存在投资膨胀、工期越拖越长、工程造价越来越高的现象，其中一个重要原因是建设前期决策不合理。决策阶段，建设方应该充分了解相关国家政策、规范、现行取费标准和地方性相关规定，从而对建设项目所处位置、建设规模与建设标准、工艺的选择、设备材料的选用等做出最优的选择。

3.2优化设计阶段的工程造价管理

根据相关资料反映，工程项目的设计费虽占总投资的1%，但对工程造价实际影响程度却占80%以上，这说明设计阶段是控制工程造价的关键。

3.3招标投标阶段的工程造价管理

“低价中标高价索赔”、“二次经营”等手段都是施工单位常用的方式，因此，把好工程量清单编制的质量关，为工程实施过程中的造价控制打好基础。业主对施工图的深度要严格把关，不能一味要求施工单位提早进场，而用深度不足的施工图来进行工程量清单的编制，从而让施工单位利用工程量清单的漏洞来向建设方提出变更索赔。

3.4工程实施阶段的工程造价管理

工程实施阶段历时最长、影响工程造价控制的不确定性因素及突发事件最多，因此，施工阶段是工程造价管理与控制的关键环节之一。

现场人员要配合项目管理人员以及监理单位人员做好工程造价的管理。首先，合理地安排工程的开、竣工的时间。工程在施工阶段工期过短，势必会造成为了赶工以加大成本为代价；工期过长，也会造成人、材、机成本及管理成本过高。所以把施工工期控制在正常合理的时间内，是工程实施阶段造价控制的一项重要工作。

其次，严格控制工程变更，严把材料关。比如：在起草工程承包合同时，涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，各种费用的承担方等等，以免结算时双方各执一词。

此外，合理处理工程索赔。工程索赔产生的主要原因有：

⑴当事人违约。工程索赔必须以施工合同为依据。

⑵不可抗力。对工程索赔事件处理必须及时、合理。

⑶合同缺陷。加强主动控制，减少工程索赔。

⑷其他原因等。

处理工程索赔时，要注意索赔事件的责任方、时效性，以及各方应当承担的相应责任，避免重复索赔以及不合理索赔。比如：有些合同中会约定双方资料的时效性，当双方有文件往来时，超过多少天接收方不予回复的可视为已经认可提交方的文件内容，这时如果没有文件交接的签收记录或记录丢失了，你就等于放弃了合同上赋予你的权利了。

3.5 加强工程结算阶段的工程造价管理

在工程全过程造价控制中，必须建立专业化的造价控制团队。尤其是结算人员需要具有丰富造价经验的人员，掌握着工程造价咨询领域的最新消息及专业技术，并且具备较高的执业水平和执业道德，才能公正合理地确定造价，从而保证各方均得到合理的利益。

4 结束语

总之，工程造价的管理和控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容和单位很多。在建设项目工程造价的管理过程中，要在保证工程质量的前提下，加强对工程造价的管理，提高管理人员以及造价人员的专业素质，这不仅对降低工程成本有重要的意义，还有利于提高项目建设的管理水平，实现各方的利益最大化。

参考文献：

[1] 何荣满.浅谈提高工程造价管理的几点对策[J].中国科技博览，2010（35）.

[2] 许建涛.如何规避建筑材料价格波动对工程造价的影响[J].水利科技与经济，2010，16（8）.

造价工程师案例分析篇4

索赔费用的计算

12月16日关于索赔费用的计算

一、索赔费用的组成

1、人工费

完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包商责任的功效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费等。索赔的人工费包括：

施工人员的基本工资;工资性的津贴;加班费;奖金以及法定的安全福利费等。

2、材料费

由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨而增加的材料费;由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨和超期储存费用。索赔的材料费包括：

供应价、运输费;仓储费;合理的损耗费用等

3、施工机械使用费

由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责任功效降低增加的机械使用费;点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法由于业主或造价管理者原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算：

租赁设备：按实际租金和调进调出费分摊计算;自有设备：按台班折旧费计算。

4、分包费用-----分包商的索赔费。

5、工地管理费

承包商完成额外工程所增加的工地管理费;索赔事项工作增加的工地管理费;工期延长期间的工地管理费。

索赔的管理费包括：管理人员工资;办公费;交通费等。

6、利息拖期付款的利息;由于工程变更和工程延期增加投资的利息;索赔款的利息;错误扣款的利息。

7、利润

1)合同延期----可索赔机会利润损失 2)合同解除----可索赔盈利损失 3)合同变更

二、索赔费用的计算方法

1、实际费用法

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索赔值=该费用项目受索赔事件影响后的数值—合同中该费用项目的费用值 3)将各费用项目的索赔值汇总，即得总费用索赔值。

2、总费用法：索赔金额=实际总费用—投标报价总费用

3、修正的总费用法

索赔金额=∑(某项工作调整后的实际总费用—该项工作投标报价费用)案例六相关知识

1、建设工程施工合同示范文本36.索赔

36.2发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和(或)承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失，承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔：(1)索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知;(2)发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料;(3)工程师在收到承包人送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据;案例八相关知识

1、建设工程施工合同示范文本31.确定变量价款

31.1承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

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31.3工程师应在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14天后视为变更工程价款报告已被确认。

31.4工程师不同意承包人提出的变更价款，按本通用条款第37条关于争议的约定处理。

43.文物和地下障碍物

43.1在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时，承包人应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知工程师，工程师应于收到书面通

知后24小时内报告当地文物管理部门，发包人承包人按文物管理部门的要求采取妥善的保护措施。发包人承担由此发生的费用，顺延延误的工期。如发现后隐瞒报，致使文物遭受破坏，责任者依法承担相应责任。

造价工程师案例分析篇5

2月8日

参加工作十几年来，自己一直是在考试的状态，经历了自学考试到一级建造师（公路、市政）、市政中级造价员、试验工程师，全是通过自学的，这么多年的学习，也锻炼了自己自学的能力。心中一直认为造价工程师是最难考的，所以也把它放在了最后考，全心全意来考它。去年一次报了四门，但由于看书时间有限，只能利用早晚和休息天的一点时间，所以把精力都放在了前三门课上，案例只来得及在最后一周利用上班的间隙把案例教材看了一遍，基本上是看了后面忘了前面了，指南是一个字都没来得及翻，正因为用在案例上的时间太少，去年在考案例时就出现了很多低级失误。如第一题，忘了把建设期利息加入到固定资产原值中去折旧了，最后一道土方题，当今年看了10年的指南，发现其中有道题和去年的土方题极其相似的时候，我懊恼不已，如果我去年来得及翻一下指南，哪怕是第一道题，我就不会有今年的辛苦了，但已没有如果。今年的案例能有高分，有多方面的因素，有总结经验教训及时改正，有基本知识掌握、有运气的成份。今年看案例的时间也没是很多，5月份开始才断断续续的花了近二个月的时间把10年的指南看了一遍，11年的指南和10年的差不多，就没买，另买了本其他出版社的指南，断断续续的看完，教材也过了一遍，基本上就快到考前了，最后就是把前三门课的书上的案例知识点又强化看了下。最主要是总结了去年案例失误的教训，今年在第一题中就避免了再次把建设期利息漏掉的失误。当然今年也犯了最大的一个错误，就是第5题读题时看到了16W措施费是前两个月支付，做的时候忘掉了，按实际发生的措施费计算的，直接导致了后面好多的数据都错点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法了，所以本题是我丢分最多的，估计丢分有10分以上。第6题，这题能做对有以下因素：首先，我做完第5题的时候，还有70分钟左右，当时第2题跳过去没做，所以时间非常紧，自己也很紧张，到了第6题根本没有时间去细细琢磨，但题干读的时候要仔细，每个给的东西都是有用的，要用上。其次，我是学公路工程的，长期从事的也是公路工程预算，市政工程预算有点基础，但对土建，可以说基本不熟悉，但我学公路工程的时候学过工程制图，画法几何，有基本的识图能力，正因为这一点，我就根据题里面的图去读它基本表示出来的意义，而没有像一些精通土建的考友，正因为精通，才想得多，才想得这题的不完善之处，最终被绕进去了，我正因为不精通，也没有时间去多想，就根本题目最基本的本意去做了，这样理解的话，最后一题楼梯题是很简单的一个图，要是换成复杂的别墅算建筑面积等，我估计就栽了，这也许就是一点运气的成份吧。当然也有我长期从事预算工作，书写速度和按计算器的熟练程度比较高，大大节省了时间，给后面的做题争取了时间也有关。这个也是大家要加强的，若哪时候遇到像今年这么变态的计算量的时候，还是有帮助的。纵上所述，我觉得看书固然重要，但不能只看书，死看书，看书的时候要善于总结以前自己的失误之处，然后搞懂，记牢，下次考试时不要犯同样的错误，因为每年的案例题型和考点就那么一点，都理解透了，再加强一下自己的答题速度和技巧，以不变应万变，成功的机率应该会大大增加。最后祝各位考友好运！

造价工程师案例分析篇6

1某国有资金投资的某重点工程项目计划于2018年8月8日开工，招标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，并委托某具有招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的标底和最低投标限价。该机构还接受了该项目投标人D的投标文件的编制。招标过程中发生了以下事件：

事件1：2018年2月8日，已通过资格预审的A、B、c、D、E5家施工承包商拟参与该项目的投标，招标人规定2月20～2月23日为招标文件发售时间。3月6日下午4时为投标截止时间。投标有效期自投标文件发售时间算起总计60天。

事件2：考虑该项目的估算价格为l0000万元，所以投标保证金统一定为200万元，其有效期从递交投标文件时间算起总计60天。

事件3：评标委员会成员由7人组成，其中当地招标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于5月28日提出了书面评标报告。C、A企业分列综合得分第一、第二名。

事件4：5月30日招标人向c企业发出了中标通知书，6月2日C企业收到中标通知书，双方于7月1日签订了书面合同。7月15日，招标人向其他未中标企业退回了投标保证金。

问题：

1.该项目招标人和招标代理机构有何不妥之处，并说明理由。

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2.请指出事件1的不妥之处，并说明理由。

3.请指出事件2的不妥之处，并说明理由。

4.请指出事件3的不妥之处，并说明理由。

5.请指出事件4的不妥之处，并说明理由。

参考解析【问题1参考答案】

1)该项目招标人委托某具有招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的最低投标限价的做法不妥当。因为按有关规定，招标人不得规定最低投标限价。

2)该项目招标代理机构接受了该项目投标人D投标文件的编制的做法不妥当。因为按有关规定，接受委托编制标底的中介机构不得参加编制标底项目的投标，也不得为该项目的投标人编制投标文件或者提供咨询。

【问题2参考答案】

事件l存在的不妥之处有以下几个方面：

1)2月20～2月23日为招标文件发售时间不妥。原因是按有关规定，资格预审文件或招标文件的发售期不得少于5天。

2)3月6日下午4时为投标截止时间的做法不妥。原因是按照有关规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不得少于20天。

3)投标有效期自投标文件发售时间算起总计60天的做法不妥。原因是按照有关规定，投标有效期应从提交投标文件的截止之日起算。

【问题3参考答案】

事件2不妥之处如下：

投标保证金有效期应当与投标有效期一致，从投标文件截止时间算起。

【问题4参考答案】

事件3中评标委员会成员的组成存在如下问题：

1)评标委员会成员中有当地招标投标监督管理办公室人员不妥。原因是招标投标监督管理办公室人员不可参加评标委员会。

2)评标委员会成员中有公证处人员不妥。原因是公证处人员不可参加评标委员会。

3)评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有4人不妥。原因是按照规定，评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，由7人组成的评标委员会中技术、经济方面的专家必须要有5人或5人以上。

4)E企业的投标文件均已有项目经理签字的做法不妥。原因是按有关规定，投标文件应有企业法人的签字。但如果有授权书，则此做法妥当。

【问题5参考答案】

事件4存在以下不妥之处如下：

1)5月30日招标人向C企业发出了中标通知书的做法不妥。原因是按有关规定，依法必须进行招标的项目，招标人应当在收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3天。

2)合同签订的日期违规。原因是按有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，即招标人必须在6月30日前与中标单位签订书面合同。

3)7月15日，招标人向其他未中标企业退回了投标保证金的做法不妥。原因是按有关规定，招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。

案例

1、项目建设期2年，运营期6年，建设投资2000万元，预计全部形成固定资产。

2、项目资金来源为自有资金和贷款。建设期内，每年均衡投入自有资金和贷款各500万元，贷款年利率为6%。流动资金全部用项目资本金支付，金额为300万元，于投产当年投入。

3、固定资产使用年限为8年，采用直线法折旧，残值为100万元。

4、项目贷款在运营期的6间，按照等额还本、利息照付的方法偿还。

5、项目投产第1年的营业收入和经营成本分别为700万元和250万元，第2年的营业收入和经营成本分别为900万元和300万元，以后各年的营业收入和经营成本分别为1000万元和320万元。不考虑项目维持运营投资、补贴收入。

6、企业所得税率为25%，营业税及附加税率为6%。

问题：

1、列式计算建设期贷款利息、固定资产年折旧费和计算期第8年的固定资产余值。

2、计算各年还本、付息额及总成本费用，并将数据填入答题纸表1.1和表1.2中。

3、列式计算计算期第3年的所得税。从项目资本金出资者的角度，列式计算计算期第8年的净现金流量。

(计算结果保留两位小数)

答：

1、第一年建设期贷款利息=1/2×500×6%=15(万元)

第二年建设期贷款利息=(500+15)×6%1/2×500×6%=45.9(万元)

合计：建设期贷款利息=1545.9=60.9(万元)

固定资产折旧费=(200060.9-100)/8=245.11(万元)

固定资产余值=245.11×2100=590.22(万元)

2、计算还本付息、总成本费用

各年还本额=1060.9/6=176.82(万元)

3、项目资本金现金流量表

第3年税前利润=700-**6-42=99.24(万元)，所得税=99.24×25%=24.81(万元)

第8年现金流入=1000590.22300=1890.22(万元)

现金流出=176.8210.613206091.07=658.48(万元)

净现金流量=1890.22-658.48=1231.74(万元)案例分析题

某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼，教学楼，实验室，体育馆等，招标文件的工程量清单表中，招标人给出了材料暂估价，承发包双方按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500---2008)以及《标准施工招标晚间》签订了施工承包合同，合同规定，国内《标准施工招标文件》不包括的工程索赔内点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法容，执行FIDIC合同条件的规定。

工程实施过程中，发生了如下事件：

事件1：诈骗表截止日期前15天，该市工程造价管理部门发布了人工单价及规费调整的有关文件。

事件2：分部分项工程量清单中，天平吊顶的项目特征描述中龙骨规格，中距与设计图纸要求不一致。

事件3：按实际施工图纸施工的基础土方工程量与招标人土工的工程量清单表中挖基础土方工程量发上较大的偏差。

事件4：主体结构施工阶段遇到强台风，特大暴雨，造成施工现场部分脚手架倒塌，损坏了部分已完工程，施工现场承发包双方办公用房，施工设备和运到施工现场待安装的一台电梯，事后，承包方及时按照发包方要求清理现场，回复施工，重建承发包双方现场办公用房，发包方还要求承包方采取措施，确保按原工期完成

事件5：由于资金原因，发包方取消了原合同中体育馆工程内容，在工程竣工结算时，承包方就发包方取消合同中体育馆工程内容提出补偿管理费和利润的要求，但遭到发包方拒绝。

上述事件发生后，承包方及时对可索赔事件提出了索赔。

问题：

1、投标人对设计材料暂估价的分部分项进行投标报价，以及该项目工程造价款的调整有哪些规定?

2、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500----2008)分别指出对点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法事件1，事件2，事件3应如何处理，并说明理由。

3、事件4中，承包方可提出哪些损失和费用的索赔哦?

4、事件5中，发包方拒绝承包方不成要求的做法是否合理?说明理由

答案：

1、报价时对材料暂估价应进入分部分项综合单价，计入分部分项工程费用;

材料暂估价在工程价款调整时，材料暂估价如需依法招标的，由发包人和承包人以招标方式确定供应商或分包人，不需要招标的由发包人提供，发包人确认。中标或确认的金额与工程量清单中的暂估价的金额差以及相应的税金等其他费用列入合同价格。

2、事件1中，人工单价和规费调整在工程结算中予以调整。因为报价以投标截止日期前28天为基准日，其后的政策性人工单价和规费调整，不属于承包人的风险，在结算中予以调整;

事件2中，清单项目特征描写与图纸不符，报价时按清单项目特征描写确定投标报价综合单价，结算时由投标人根据实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价;

事件3中，挖基础土方工程量的偏差，由招标人应承担的风险。08清单规范规定：采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。

3、事件4中，承包方可提出索赔：部分已完工程损坏修复费、发包人办公用房重建费、已运至现场待安装的电梯损坏修复费、现场清理费，以及承包方采取措施确保按原工期完成的赶工费。

4、不合理的。按照FIDIC索赔条例，发包人取消合同中的部分工程，应对承包人(除直接费意外)间接费、利润和税金进行适当补偿，本案例承包人提出的管理费和利润补偿合理。背景：

某六层单元式住宅共54户，建筑面积为3949.62㎡。原设计方案为砖混结构，内、外墙均为240mm砖墙。现拟定的新方案为内浇外砌结构，外墙做法不变，内墙采用c20钢筋混凝土浇筑。新方案内横墙厚为140mm，内纵墙厚为160mm，其他部位的做法、选材及建筑标准与原方案相同。

两方案各项指标见表2-1。

表2-1设计方案指标对比表

问题：

1.请计算两方案如下技术经济指标：

(1)两方案建筑面积、使用面积单方造价各为多少?每平方米差价多少?

(2)新方案每户增加使用面积多少平方米?多投入多少元?

2.若作为商品房，按使用面积单方售价5647.96元出售，两方案的总售价相差多少?

3.若作为商品房，按建筑面积单方售价400出售，两方案折合使用面积单方售价各为多少元?相差多少?

答案：

问题1：

解：1.两方案的建筑面积、使用面积单方造价及每平方米差价见表2-2。

表2-2建筑面积、使用面积单方造价及每平方米差价计算表

注：单方造价=概算总额/建筑面积;或：单方造价=概算总额/使用面积

由表2-2可知，按单方建筑面积计算，新方案比原方案每平方米高出34.57元;而按单方使用面积计算，新方案则比原方案高出3.59元。

2.每户平均增加的使用面积为：(2881.98-2797.20)/54=1.57(㎡)

每户多投入：(4300342-4163789)/54=2528.76(元)

折合每平方米使用面积单价为：2528.76/1.57=1610.68(元/㎡)

计算结果是每户增加使用面积1.57㎡，每户多投入2528.76元。

问题2：

解：若作为商品房按使用面积单方售价5647.96元出售，则

总销售差价=2881.98×5647.96-2797.20×5647.96

=478834(元)

总销售额差率=478834/(2797.20×5647.96)=3.03%

问题3：

解：若作为商品房按建筑面积单方售价400出售，则两方案的总售价均为：

3949.62×4000=15798480(元)

折合成使用面积单方售价：

砖混结构方案：单方售价=15798480/2797.20=5647.96(元/㎡)

内浇外砌结构方案：单方售价=15798480/2881.98=5481.81(元/㎡)

在保持销售总额不变的前提下，按使用面积计算，两方案

单方售价差额=5647.96–5481.81=166.15(元/㎡)

造价工程师案例分析篇7

1 建筑工程造价的影响因素

( 1) 工程设计。建筑工程的设计方案是工程施工的标准, 是许多设计人员对工程的整体规划, 工程设计方案的好坏, 将直接影响建筑工程的造价和整体质量。工程的设计因素主要包括设计图纸和设计人员, 两者都会对工程造价产生影响。目前在我国工程建设中, 存在着肆意修改图纸的现象, 设计图纸是整个工程建设的标准, 经常修改图纸会直接影响工程的进度, 同时也会产生更多不确定的因素, 影响工程造价。建筑工程的设计因素中, 设计人员的专业性也会对设计方案的好与坏产生影响, 进而影响整个工程的造价。在我国, 许多设计人员在设计方案之前, 没有进行严谨地实地考察, 只是凭借自己的想象和经验来设计图纸, 这样设计出来的图纸往往缺乏实际可操作性, 由于地理环境等的限制, 导致施工单位无法按计划完成工程, 延长工期, 增加工程投入。

( 2) 工程招标。在市场经济体制下, 建筑工程的招投标已经十分普遍。目前, 投资方主要采用招投标方式, 在保证工程质量和工期的前提下, 选择价格优惠的施工单位进行工程建设, 就使得各建筑施工单位之间的竞争变得异常激烈。在实际操作中, 许多施工单位为了中标而恶意降低报价, 但在实际施工过程中, 又因为对成本的预估不正确, 出现施工质量和工期无法保证的情况, 随即, 施工单位会采取各种方法弥补损失, 如: 1将亏损部分要求变更; 2增加现场签证, 夸大现场实际, 做大数据; 3偷工减料, 降低工程质量; 4紧抓合同漏洞, 与投资方发生扯皮; 等等。出现以上各种情况时, 双方协商后, 要不追加投资, 要不选择其他单位, 但均会严重影响施工进度及工程造价。

( 3) 施工因素。施工团队的管理水平与素质, 决定了建筑工程的整体质量和工程造价。建筑工程的施工周期较长, 不确定因素较多, 任何一个小问题, 都会直接影响工程的造价。施工因素包含: 1施工的组织。在建筑工程施工的过程中, 施工单位要根据设计图纸制定施工组织设计, 根据总工期要求, 合理安排人员的管理架构及施工人员的作业。许多建筑单位工程师由于缺乏专业的建筑领域知识, 同时对于人员的管理能力不强, 导致施工现场混乱, 影响工程的顺利进行。2施工程序。许多施工单位为了保证工期, 不按照施工要求和标准进行施工, 存在许多地方违规作业, 这样不但不利于工程质量的把控, 同时也会对施工人员的生命安全造成影响。还有部分施工团队, 无视图纸上规定的建筑标准, 肆意地修改图纸, 导致施工程序变得混乱、复杂, 无法有效地控制工程造价。3建筑工程原材料和设备的租赁等, 也是施工因素的重要组成部分。建筑工程需要租赁众多大型设备, 对于设备的进场时间、次序、使用范围等也是影响工程造价的重要因素, 同时原材料市场价格的波动, 也会在一定程度上影响工程造价。

( 4) 管理、监督因素。工程的管理和监督单位负责对整个工程进行把控, 许多工程的监管部门缺乏有效的监督机制, 导致对于工程造价的把控效果不理想。在建筑工程的具体施工阶段, 有许多因素会影响工程造价, 如施工工期, 施工的地理环境, 施工程序等。一旦在施工过程中出现问题, 施工监管部门不能及时向上级领导汇报, 就会导致许多问题难以控制, 资金浪费、工程质量不良等现象就会出现。

2 降低工程造价的措施

( 1) 构建完善的市场监督体系。在市场经济体制下, 一切经济活动都应以市场需求为导向, 建筑工程也不例外。完善的市场监督体系, 对规范工程造价有着重要意义。建筑工程离不开市场的监管、原材料、设备的采购、人员的配置等, 都直接受市场及国家宏观经济的影响。规范工程造价的管理, 政府部门要加大监管力度, 充分发挥对宏观经济的调控作用, 有效把控工程造价。

( 2) 重视设计过程中的造价控制。工程的设计阶段, 是整个工程的源头, 把设计抓好, 以最少投入实现最大产出、最高效益, 至关重要。首先, 重视限额设计。投资方应提出各项工项指标, 设计师在满足国家规范要求的前提下, 将指标控制在限额内, 可以有效地控制工程造价; 其次, 重视设计概算。设计概算须经过工程造价站等相关部门的等全面审定, 以确定的投资限额作为取费基数, 这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用, 且可随时为设计人员提醒设计是否超标, 是否需要调整, 真正意义上实现从源头控制工程造价; 再次, 加强设计图纸的审查。严格严谨地审查设计图纸的质量, 尽量减少图纸问题, 可以为工程质量、工期、造价起到“龙头”作用; 最后, 重视新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。在设计过程中, 将新技术、新材料、新工艺、新设备有效地应用到工程中, 可以更好地提高工程产量及效益。

( 3) 加强施工阶段的工程造价控制。施工阶段项目成本管理是重中之重。首先, 建立企业定额, 制订标准成本。根据项目的特点、作业条件等, 编制施工方案, 制订符合本项目的标准成本; 其次, 成本差异考核。将工程实际发生成本与标准成本相比较, 产生差异, 分析差异, 解决差异。施工阶段还需注意: 施工周期长, 期间, 宏观经济的变化会对工程造价产生影响。宏观经济主要影响商品的价格、人员成本、设备费用等。因此, 为有效地控制工程造价, 施工单位要保证严格按照设计图纸的要求进行施工作业, 同时造价监管部门也应建立工程造价的动态调控机制, 根据市场行情, 及时调整工程预算, 避免对工程造价产生影响。

( 4) 提高工程监督和管理人员的素质。完善的工程监管体系需要由工程监管人员来建立, 因此, 加强工程管理人员的素质, 对于把控工程造价有着重要意义。加强工程监管人员的素质, 首先要加强工程管理人员的选拔, 选择那些具有从业资质, 素质过硬的人员来进行工程造价的监管; 其次, 要加强工程管理人员的培训, 定期找专业人士进行讲课教学, 更新工程监管人员的理论体系, 及时获取最新的工程管理理论知识; 再次, 要加强工程管理人员的业务考核, 对业务考核不合格的人员要及时进行批评教育, 考核分数过低者, 进行辞退处理; 最后, 要求工程管理人员积极总结和探索优秀的工程造价管理办法。

( 5) 加强工程审计阶段的控制。工程审计对象为工程全过程, 诸多项目都注重竣工后的审计, 也称事后审计。但是事后审计的同时, 应加强事前事中审计。事前审计, 可有效避免可以预见的问题。事中审计, 可以更有针对性地为后段工程发现问题解决问题。做好审计工作, 对工程造价的控制起到事半功倍的效果。

3 结语

工程造价贯穿整个工程的全过程, 是影响工程质量的重要因素。依上文所述, 影响建筑工程造价的因素是多方面的, 这就要求建筑工作者充分把握市场规律的同时, 制定出一套完善的工程造价管理体系, 进而提高整个行业的造价管理水平。

参考文献

[1]张远.影响工程造价因素及降低工程造价风险措施探讨[J].军民两用技术与产品, 2015.

[2]付启东.关于建筑工程造价影响因素及降低措施探讨[J].建筑经济, 2015.

[3]乔奕文.探索建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].四川水泥, 2015.

[4]张恬.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施探讨[J].建筑工程技术与设计, 2014.

[5]王新婷.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].建筑工程技术与设计, 2015.

房建工程造价管理分析篇8

【关键词】房屋房建；工程造价；管理；控制；

随着我国经济建设的持续发展和农村城镇化的推进，工程项目建设如火如荼，保障工程项目的经济效益，提高房建工程的建设质量，首先要做好房建工程造价全过程动态控制管理。通过各种手段和措施，进行合理的造价控制，不仅能保障建设企业经济效益的取得，对于工程建设质量也能起到一定促进作用。

一、房建工程造价控制的重要性

在房建工程中，造价管理是非常重要的一项工作，能够全面地贯穿到工程项目的全过程，可以说，其伴随着项目的产生与结束。在房建工程的全过程造价控制工作中，其主要具有以下阶段，即决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设阶段以及核算阶段。在该项工作中，其会在造价工作的相关理论指引下对房建工程各个阶段的造价进行估算，不仅能够保障工程以稳定、合理的方式运行，还能够帮助企业能够以正确的方式进行投资，对于整个工程经济效益的提升具有积极的意义。而在具体实施方面，则需要造价控制工作能够从房建工程的各个阶段开展造价管理工作，并将房建工程的各个阶段都能够对造价控制、造价管理的理论进行应用，并以此方式帮助企业在形成良好造价控制习惯的基础上使总建设造价降低，并帮助企业获得更多的效益。

二、影响房屋房建工程造价管理与控制的因素

1、不规范的市场交易以及现行市场约束制度的不完善，助长了房建市场竞争中的不规范行为，导致了市场供求关系失衡，影响了工程的合理定价。行业对工程造价缺乏整体概念和正确认识，加之社会主义市场经济条件下政府的过分干预导致了工程造价真实性和有效性的缺失。

2、由于房建市场法制管理的不完善，房建行业各单位缺乏整体利益观念，而从个体出发的利益观念导致了房建工程的无序不合理肢解，造成了施工浪费，抬高了工程造价，加剧了行业垄断与市场竞争。

3、来自于房建施工所需的建设材料的影响。同一种工程建设的材料购买可能会受到地域、时间、质量、规格差异的影响，价钱也会不一样。所以在选择购买材料的时候要确定合理的时间和价格，一般情况下在材料的价格占所有建设材料总价格的40%左右才算合格，这段时期购买的材料价格也就不会相差太大，这样就可以从材料的角度节约成本的投入。

三、房屋房建工程造价管理与控制的策略

1、加强造价预算编制及执行

在进行预算编制的过程中，不能够满足于数据资料分析，而要深入到房建工程施工现场，全面深入地摸清情况，从而确保编制预算到位。预算编制后，做好预算执行是关键所在。必须严格按照预算编制进行执行，对于超标的行为，应该及时处理，并追究相关责任的责任，以增强房建工程建设人员的责任感。

2、加强材料造价管理

一方面，准确把握材料的市场价格动态，尽可能地在材料价格淡季实行大批量地集中采购，以减少材料造价。另一方面，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应。同时，又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。要严格落实材料采造价控制制度，货比三家，采用造价最低的采购方案，尽最大可能地降低房建材料采购成本。在房建材料进场时，严格把好质量关，对于质量不过关的材料，要坚决拒之门外，切不可让质量不达标的材料混入施工现场，从而因为质量隐患而导致返工量大大增加。加强对施工过程中材料损耗过程的控制，严格实行限额领料制度，以防出现材料损耗过大的问题。

3、严格遵守建设程序

房建工程基本建设程序是房建工程客观存在的自然规律和经济规律所决定的。遵循基本建设程序进行管理，不仅能够高效，优质的完成任务，而且能够更好的提高工程经济效益和社会效益。同时对于工程造价管理而言，建设程序是个很好的科学依据。工程建设项目往往规模大、工期长、需要消耗大量的人力物力和财力，因此其中一旦出现失误将造成巨大的工程损失。为了准确的进行造价的控制，在房建全过程中应反复进行多次性评价，根据基本建设程序对房建全过程不同阶段的工程造价进行合理的确定，以保证工程造价的充分合理。

4、实行工程量清单报价

工程量清单报价是在建设工程招标投标过程中，按照国家统一的工程量清单计价规范。由工程招标人员提供准确的工程量数据，接着由各个竞争投标人进行自主报价，最终评审选定低价者中标。这种工程计价模式的采用，大大减少了招标的盲目性和随意性，使评标委员会的行为得到了很好的规范和限制，有利于各个投标人合理公平的进行竞争。在国际上工程量清单报价是一种通用的工程招标投标方法，其最基本的原则是最低价中标，并且这种招标投标方法是建立在完善的市场经济和健全的法律规范的基础上的。在我国工程造价市场应积极推行工程量清单报价，以此作为发展目标。

5、严格合同管理，减少工程变更与索赔

施工合同是房建企业在施工阶段控制工程造价的基本依据。因此，制定科學、合理的合同，实施严格的合同管理措施，减少工程变更和索赔，有利于我国房建企业又好又快发展。例如：招标方和投标方在签订合同之后应该按照合同行事，同时在施工过程中出现异议，经过双方商讨也要补充在合同手册中；除此之外，双方还要请第三方单位进行合同公证，避免日后出现违约的情况。由于房建工程充满不确定因素，加强合同管理就显得尤为重要。在施工过程中，造价工作人员应该仔细审核合同的细节，应该对变更的合同进行严格地审核，对变更的项目进行工程量和资金的分析；之后，造价工作人员还应该总结出审核意见鉴定书，上报给房建企业的管理部门，由管理部门审批，以确保房建工程造价控制工作能够顺利进行。

6、落实动态跟踪控制机制

工程项目建设的周期往往比较长，而市场却是瞬息万变的，加之工程自身的变化等因素都会对工程的造价产生较大影响，因此，要想使得工程造价在控制范围之内，要求相关工程师结合具体实际以及市场变化情况，针对已经发生以及将要发生的费用的情况进行成本跟踪的处理，及时掌握并搞好合同价格的波动，以免决策者在工程项目的成本以及管理工作处于被动地位。此外，造价的工作人员务必对工地具体情况进行仔细勘查，及时采集并掌握有关信息，收集与成本相关的详细信息资料，并对工程的变更以及现场的签证工作进行认真检查与确认，保证合理、准确。

7、注重竣工阶段造价管理

在房建工程竣工阶段，要加强对各种资料的审核，仔细审核工程量，重点查看是否存在计算错误、计算遗留或重复计算等问题。此外，要严格地审查各种开支，确保各种房建工程造价的数据准确无误，严格进行造价审核，以降低房建工程造价。

综上所述，房建造价管理是一项十分重要而复杂的工作，它涉及的因素多，且直接关系着房建工程的经济效益和社会效益。因此，作为房建施工企业应高度重视房建工程造价管理工作，充分认识到进行此类问题研究的重要性，我们应该切实转变观念，在确保房建工程质量的前提下，要尽可能地降低房建工程造价，不断完善房建工程造价管理机制及体系，以使房建工程获得最大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 刘航. 浅析房建工程造价管理[J]. 林业科技情报. 2012（01）

[2] 武秀丽. 浅析房建工程造价管理及控制方法[J]. 价值工程. 2011（21）

[3] 丁勤玲. 浅析工程造价管理现状的分析与控制[J]. 科技与企业. 2013（06）

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