王总讲话稿

王总讲话稿（推荐5篇）

王总讲话稿篇1

各位员工：

“玉兔追风千里志，金龙拱日万户春”，在这辞旧迎新的喜庆时刻，伴随着扑面而来的新春气息，寄托着新的希冀，我们迎来了一年一度的公司年会，今年的年会与往年都有不同，因为在刚刚过去的2011年是我公司成立的第十个年头，此时，我们欢聚一堂，共迎新春佳节，共忆公司发展大计，可以说是好事成双，可喜可贺。此时此刻，我代表生产技术中心向公司全体生产员工并通过你们向你们的家人，致以新春的问候和祝愿，真诚的祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福!

刚刚过去的2011年，生产技术中心在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了公司交付的生产任务，成品率均保持和稳定在98.5﹪，员工素质和技能得到了很大程度的提升，班组建设也得到了加强，各项工作任务达到了公司的考核要求。

一年来，生产技术中心全体上下团结一致，努力拼搏，紧紧围绕公司下达的生产任务和工作目标，抓质量促管理，抓重点求突破，在生产管理、质量控制、设备维护和班组建设等方面齐抓共管，保持着健康、稳健的发展势头，顺利的完成了公司的各项工作任务，成绩的取得，是全体生产管理人员和员工顽强拼搏，扎实工作的结果，我代表生产技术中心再次向全体员工表示衷心的感谢。在这个特殊的时刻，在新的目标，新的任务，和公司新的发展战略的统领下，希望全体员工一如既往，用你的智慧，你们的无私，你们的执着，齐心协力，开

拓创新，我真诚的祝愿我们的鹿彩，在曾总的领导下，继续朝着更快、更高、更远的发展目标迈进，希望我们的鹿彩的明天更加美好。

2012年，是公司全面实行管理改革的一年，是各项工作攻坚克难的一年，更是公司全面提升综合实力，建设一流企业的一年，新的一年，任务艰巨，使命光荣，我们要以科学发展观为统领，不断完善车间管理和员工队伍稳健进取的长效机制，积极应对市场带给我们的各种不利因素，为建设一流企业，促进公司实现跨越式发展做出应有的贡献。

“稳健创新求发展，十年鼎峰铸品牌”，承载着激情与喜悦，期盼与展望，鹿彩走过了十个春夏与秋冬的轮回，十年前，我们放飞了激情与梦想，十年后的今天，我们收获着责任与希望，十年的风雨，练就了我们搏击市场和迎接风雨的能力，十年的奋斗，铸就了我们健康事业的辉煌，在这光荣与梦想开启的时候，我们所有鹿彩人欢聚一堂，共同庆祝鹿彩十周岁生日。

“云岭春早，天清地暖焕新颜，鹿彩情深，人勤事和业更旺”，掐指算来，鹿彩的成立已有十年，十年来，鹿彩从小到大，不断发展，通过引进先进设备和先进的管理理念，如今鹿彩实现了国家创收，企业盈利和员工收入逐年增加的美好局面，翻开鹿彩的创业史我们不难看出，十年的发展成就了鹿彩人刚一般意志的坚强，锻造了鹿彩迎接搏击市场的能力，如今鹿彩的发展成绩是有目共睹的，鹿彩的发展和公司的领导带领是分不开的，是和全体员工的辛勤付出是分不开的，我作为鹿彩成立和发展的见证人，作为一名陪伴和见证鹿彩发展的管

理者，此时此刻我感慨万千，感触颇深，让我不由得回忆起了鹿彩刚刚成立的时候，仿佛看到了当年创业的情形。

那时的鹿彩是一个濒临倒闭的国有企业，甚至到了连工人200元的工资都不能正常发放的地步，连买一台加湿器都是一个梦想，工人怨声载道，政府负担大，企业真正走向了濒临倒闭的地步，而我也成为名符其实的“下岗厂长”，作为一个老厂的领导，说实话，我心里很不是滋味，一方面为企业濒临破产感到难过，为下岗工失去这份工作感到心痛，也为自己将来的何去何从感到迷茫，在这个时候，我们的鹿彩创业者曾总，成功接管鹿彩，并实行了企业改制，走自主经营之路，大胆进行管理和创新，此时此刻，那时我们在鹿彩创业者的带领下艰苦工作的情形仿佛还历历在目，让人不能忘记，记得那时我们在简陋的厂房内，有几台简易的生产设备和几个非专业的员工，在这样的艰苦条件下，鹿彩人为了实现自己心中的理想开始创业了，创业之初，鹿彩经历了许多的艰难和挫折，也面临着来自各方面的压力，有市场的不认可，同行的排斥，和省外专家的看不起，那个时候我们高薪聘请的省外专家的蔑视表情至今我还不会忘记，有时候想起来还感到心酸难过，那时候，我就暗暗的下定决心，一定要掌握我们自己的技术水平，培养我们自己的技术人才队伍，那个时候想的就是想让鹿彩尽快的好起来，我们也很认真的想过，那时的鹿彩其实就像在襁褓中的婴儿，我们要脚踏实地，一步一个脚印，把步子迈实，先把基础打牢，那时我们的鹿彩创业者、掌舵人—曾总，也面临着很大的压力和挑战，经常几天几夜的不回家，也和我们一样，有时候会通宵达

旦的坚守这里，眼睛熬红了，累了就在车里打个盹。鹿彩人正是靠着自己的坚韧和顽强，克服了一个又一个的困难，走到了今天，在后面的时间里，也许是上天偏爱鹿彩，也许是我们的真诚感动了老天，我们的辛苦没有白费，我们的技术水平有了很大的提高，就是能在省外专家离开的时候我们也一样生产，我们的冯树荣师傅在放大镜下，在机器旁边，几天几夜不回家，专心的守在生产旁，不敢有丝毫的大意。经过我们的上下齐努力，硬是让我们的第一张烟标在自己手中诞生，在以后的时间里，鹿彩从此一发不可收拾，相继研发了红国宾、好运国宾、醇香兰国宾系列，品牌越来越多，产量也越来越多，成品率也越来越好，作为一名鹿彩的普通一员，一名参与者和见证者，作为鹿彩的一名管理者，在今天鹿彩成立的十年庆典里我的感触颇深，作为我个人来说，其实更多的是一份爱、一份责任、一份专注，我觉得是鹿彩成就了我们每个人，是鹿彩把我们紧紧的团结在一起，让我们彼此抱得更紧，爱的更深。

鹿彩十年，虽然还很年轻，但是鹿彩却紧跟发展的时代，与时俱进，自04年我们引进先进管理经验，实行从目标管理和绩效考核到三体系的建立，使以前很多不合理的地方得到了规范和提高，并使企业逐渐走向了规范化、制度化、程序化，特别是2011年下半年，公司通过培训来提高管理者的素质和技能后，使公司的管理水平有了很大的提高。

翻开鹿彩的十年创业史不难看出，十年里，我们风雨同舟，在座的每一位员工，不管是以前还是现在，都为鹿彩的发展贡献了力量，我们想大家的辛勤工作不会白费，鹿彩会给我们每个人一个大大的回报，会给我们一个大大的拥抱。如今，把鹿彩称作是我们的家更为合适，作为这个大家庭中的普通一员，应该充分发挥主人翁精神，用心来呵护这个大家庭，我坚信：鹿彩的发展是无限的、前途是光明的、职工是优秀的。我愿意与大家一道扎根鹿彩，为我们共同的家，奉献自己全部的力量与智慧，为鹿彩的发展撑起一片蓝天。

王总在导购员培训前讲话篇2

各位晚安的精英，大家好！

金秋送爽，魅力佛山，时尚晚安，精彩生活。

今天，非常高兴与各位同仁汇聚在佛山－晚安家居佛山分公司第一届导购员培训会议上，在此，请允许我代表集团董事长曹泽云先生，代表晚安近千名员工，向大家的到位表示最热烈的欢迎。

晚安公司不仅是一座工厂，更是一所学校，是造就千百万老板的摇篮，同时也是晚安人事业奋斗的精神家园。

晚安家居实业有限公司始建于1986年，发展至今已成为集研发、制造及销售于一体的多元化家居航母型企业。已构筑以湖南为中心，以珠三角、长三角为两翼，覆盖全国，辐射海内外市场。

20多年的品牌经营，锤炼出规模化，多元化的晚安集团，产品包括：晚安床垫、晚安软床、晚安实木床、晚安家纺、晚安沙发等家居类产品。公司在全国各地及美国和澳大利亚共有八家分公司。2000多个特许加盟形象店遍布全国终端市场。并远销美国、日本、澳大利亚、阿拉伯、中东以及拉美等国际市场。

完善的品质、高度的社会责任感，使“晚安”商标在2008年被国家工商行政总局商标局认定为“中国驰名商标”。晚安家居一贯秉承“品质求精、经营求诚、开拓求实、奉献求真”的晚安精神，以美国、欧洲等现代化高科技设备，揉合晚安对睡眠文化的专注研究，以提供优质睡眠为企业使命，不断执着前行。

“打造百年品牌”是晚安公司的目标，“发展自己，赢得客户”是晚安公司的目的，而晚安的事业是“为晚安人实现两个富裕而奋斗，为造就千万老板提供平台，这就要求我们今天每一个人调整心态，积极参与，努力学习，抓住机遇，奋勇向前。”

如果说晚安家居是一条驰骋大江南北的巨龙，那么晚安床垫则是这条巨龙的龙珠。晚安床垫作为晚安家居的核心，依托家居市场的整合优势，前瞻性的经营理念，国际化的时尚视野，造就高起点，高标准，高格调，高品位的晚安。通过高时尚与高流行度品牌集合。为不同层次的人打造了新尚潮流的产品和精彩生产的梦工厂，来满足人们对睡眠寝具的需要。

在营销模式上，晚安公司从高品质，多款式，快更新为商品策略，结合时尚化，多元化，个性化，灵活多变的营销推广，全面优质的网络来满足具有潜力的各消费阶层。作为国内床垫行业的领军者，晚安家居以“一站式，多样化，超值性的消费服务”，正引领家居行业的新潮流。

晚安床垫是晚安家居的标杆，在座各位都是晚安家居第一线的精英。你们来到晚安，赶上晚安家居大发展的历史时期。从今天开始，你们将参加为期5天的专业培训，希望大家珍惜这个难得的学习机会，将以住的业绩归零，以从零开始的空杯心态重新做起，以一个谦虚的行业新人的态度来学习。将个人成长与晚安公司的发展更好地结合在一起，认真了解晚安。更好地融入晚安与企业共同成长。培训结束后，希望大家能够有所收获，能够得到提升，最后对大家提出几点要求。

一．空杯心态，从零开始。

希望大家转换观念，从零开始，尽快从心理上，思想上进入家居行业，抛开

原来的职业，经历，经验以空杯的心态来参加学习。

二．诚信经营，真诚对客。

诚信是我们的生命，是晚安公司赢得市场的土壤，没有诚信就不可能是品牌，不光企业要诚信，我希望所有的晚安人能够热爱本职工作，热爱顾客，真诚笑对每一位来客，顾客来到店里，一声亲切的问候，给客户提一下东西，递上一杯暖暖的水，无形中拉近了顾客心中的距离，通过真诚的魅力感染顾客，赢得口碑。

三．珍惜机会，尽早成为优秀的晚安人。

此次培训包括专业理论及实际操作等课程，希望大家要珍惜这次难得的学习机会，以积极的态度投入到培训中去，通过培训，相互了解和相互沟通，学习知识，广交朋友，提高技能，尽早成为一名合格优秀的晚安人。

培训结束后，我们都将回到各自的岗位中去，公司对大家寄予厚望，希望大家脚踏实地，充实自己，保持满腔的工作热情，在各自的岗位上实现人生价值，我期望大家将培训所学应用到工作中，用高效的工作业绩回报自己，回报公司，更期待着从你们中间能涌现出一批将才和帅才。我坚信，晚安的明天，因为有你们的参与而更加辉煌。

最后，请大家用最热烈的掌声感谢公司的培训导师，让我们一起为明天的精彩而努力。

谢谢大家。

王总发言稿篇3

下线仪式项目介绍

王海东（2011年7月26日）

尊敬的贺书记、刘董事长、何总经理，各位来宾、媒体朋友们：

大家好！

七月的塞上江南骄阳似火，新能源装备制造基地的生产建设热火朝天。在开发区管委会和宁夏发电集团的大力支持和帮助下，经过一年的紧张建设，今天，我们建设的新能源六大项目中年产320MWp光伏组件和年产1000MW齿轮箱产品下线了。

下面，我向各位领导汇报建设情况和项目情况。

2011年是银星能源迅速发展壮大的一年，在集团公司的正确领导和国家、自治区政府政策和资金的支持下，公司大力发展新能源发电，加快装备制造业发展，分别在银川经济技术开发区内的新能源装备制造基地和风电设备制造基地进行了“六大项目”的建设。计划在“十二五”期间建成光伏发电设备和风电设备制造两个产业链，形成以风机整机制造为龙头，以零部件配套为集群的新能源装备制造基地，力争到“十二五”期间，达到电池200MW、光伏组件500MW、跟踪器500MW、齿轮箱1000MW、风机1000MW、塔筒10万吨的生产能力，使装备制造业实现100亿的生产能力，风力发电和光伏发电总装机规模超过100万千瓦。

其中，新能源装备制造基地占地575亩，于去年6月28日在银川经济开发区II区正式开工，自治区党委书记陈建国、政府主席王正伟参加了基地开工揭牌仪式。开工以来，受到了自治区政府、银川市政府和经济开发区管委会的极大重视，得到集团公司的大力支持，引起了社会各界的重点关注。该基地是宁夏发电集团 “十二五”期间规划的银川经济技术开发区风光互补设备制造基地，也是自治区“十二五”着力培育的新能源装备制造及配套产业最大的集群地，其内新、扩建新能源装备制造五大项目和银川风机制造基地2.5MW风力发电机组生产项目，总投资达15亿元，“六大项目”全部达产后可实现产值100亿元。

接下来，我汇报一下“六大项目”的相关情况。

一、前三个项目涉及光发电设备产业链，分别是： ■扩建500MWp/年光伏组件项目

该项目厂房建筑面积21450平米，由银川经济技术开发区代建。项目总投资40530万元，可实现年销售收入35.98亿元、年利润总额14904万元，投资利润率为18.3%；截止今天完成了厂房的全部建设、同时建成了一期320MW生产线，今天将实现产品下线。

■扩建500MWp/年太阳能跟踪器项目

该项目厂房建筑面积7457平米，总投资14270万元，预计可实现年销售收入7.5亿元、年利润总额9035万元，投资利润率为36.1%。截止今天完成了厂房建设、同时建成了200MW生产线，今天将实现产品下线。

■建设200MWp/年太阳能电池项目

该项目是技术含量较高的高科技产业项目，总投资59560

万元，厂房建筑面积15629平米。建成达产后可实现年销售收入9.8亿元、年利润总额15684万元，投资利润率为15.9%。项目将于今年9月完成厂房建设、同时建成两条25MW单晶硅电池生产线并试生产。

这三个项目产品的下线将完善宁夏发电集团光伏产业链，同时将填补我区光伏产业链领域的空白，也将实现打造世界上第一个使用冶金物理法技术进行生产的太阳能产业链。

二、另外三个项目与风电设备制造产业链相关，分别是： ■扩建1000MW/年齿轮箱制造项目

该项目总投资5500万元，其中固定资产投资3760万元，占地16.6亩，厂房建筑面积6720平米，项目引进日本石桥战略投资并提供技术支撑，现已完成厂房建设和设备安装，将于今天实现产品下线，年底可实现150台齿轮箱的生产目标，将实现年销售收入5亿多元。

■扩建500套/年塔筒项目

该项目总投资13220万元，其中固定资产投资为11300万元，厂房建筑面积13339平米，组焊堆场区13250平米，厂房由银川经济技术开发区代建。建成达产后将成为陕甘宁蒙毗领地区最大塔筒制造基地，可实现年销售收入55450万元、年利润总额5120万元，投资利润率为22.5%。截止今天已全部完成厂房建设并将实现产品下线。

■建设1000MW/年 MWT100/2.5MW风力发电机组项目

该项目总投资23879万元，其中固定资产投资12870万元，项目建设位于银川经济技术开发区I区宁夏发电集团风电设备

制造基地内，规划建筑面积18090平米。2010年9月和日本三菱签订MWT100/2.5MW风力发电机组技术引进合同，2010年底开始车间及前期基础建设。截止今天，2.5MW风机厂房建设工程已完成投资2000多万元，厂房将于9月竣工并达到生产条件；今年计划生产20台2.5MW风力发电机组，首台日本原装样机已于上个月（6月）底到达风机制造基地，计划于下个月（8月）中旬在大水坑风电场吊装，下月底并网发电；第二台样机已在日本三菱工厂进行组装，计划9月底到达我方工厂。项目达产后可实现1000MW/年MWT100/2.5MW风力发电机组的生产能力，实现年销售收入30亿元，每年可实现利润总额7896万元，投资利润率为12%。该项目建成后，将全面提升我公司在风电设备制造领域内的整体配套能力和技术水平，提高企业竞争力。

宁夏银星能源股份有限公司“两大基地、六大项目”全部建成达产后，可实现销售收入100亿元，实现新增就业3000人；项目产品用于发电后，相当于每年节约标准煤约82万吨，减少二氧化碳排放约209万吨/年，减少二氧化硫排放约17000吨/年，减少烟尘排量约18万吨/年。这“六大项目”建设的完成和产品下线将为集团公司产业结构的合理布局以及为我公司“十二五”期间“双百”目标的共同实现奠定坚实的基础，同时对于加快我区产业结构调整，提速宁夏经济的发展，建设绿色宁夏、和谐宁夏具有重要意义。

启动会王总致辞（范文）篇4

在“第二届亿都中国建材家具购物节”

启动大会上的讲话

尊敬的各位商户、传世嘉业的同仁、媒体朋友们：

大家下午好！

非常感谢大家在百忙之中参加“第二届亿都中国建材家具购物节”启动大会。在此，我谨代表江西吉都置业有限公司全体员工，对大家的参与表示最热烈的欢迎！

从去年九月成功举办了“首届亿都中国建材家具购物节”到今天，我们又一次迎来了“第二届亿都中国建材家具购物节”。我们充分吸收“上一届购物节”的成功经验，更上一层楼，并且与国内顶级营销机构——传世嘉业进行了战略合作，确保让所有商家获得最大回报。

作为中国商业地产,典范运营商——亿都中国，长久一来，我们始终秉承着“招商、养商、富商、亲商”的理念，成功运作了一座又一座的专业市场；作为浙商模式的践行者，江西吉都置业有限公司，为了帮助亿都家居博览城的商户朋友们共同致富，从硬件设施上，我们弥补了同类市场的不足，添加阳光房、导购车、儿童乐园等设施，真正做到了人性化的设计；从运营服务上，我们除了有1298运营模式外，今年又新增了亿都商学院、城市异业联盟、欧突欧营销等多个新型运营模式。使之加速形成了亿都家

启动大会王总致词

居博览城良好发展势态。

我相信，有专业策划公司的紧密携手，有亿都团队的精心培育，有广大商家的全力支持，运用我们以往成熟的现代化商业管理模式，精心做好每个细节，必定能让广大商家在亿都家居博览城如鱼得水，畅游商海！

任何成功机会永远是留给有准备的人。本次活动，希望大家高度重视，争分夺秒装修布展，营造良好的购物环境。

最后，我祝大家：身体健康，家庭幸福，生意兴隆！

王总民主生活会发言稿12年篇5

同生峪沟煤业总会计师王河

各位领导、同志们：

2012年是我矿资源整合工作推进之年，我在上级公司和矿党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持配合下，本着对工作负责、对企业负责的态度，紧紧围绕公司年初工作会制定的目标，按照“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”的行为准则要求自己，2012年完成原煤销售结算4.45万吨，销售收入1132.25万元，销售成本817.69万元，费用总计329.64万元，营业税金及附加-24.71万元，营业外收入0.42万元，营业外支出4.10万元，实现利润5.93万元。上交税费和煤炭可持续发展基金共计976.05万元（其中：国税596.24万元，地税179.17万元，基金200.64万元）。下面，我就自己一年来的工作、学习情况做一次汇报，请各位领导同志对我多提批评意见，我将虚心谦卑接受，以便在今后的工作中得到提高。

一、讲政治、不断提高思想政治素养

1、认真学习党的十八大会议精神

十八大报告高屋建瓴，立意深远，内涵丰富，重点突出，思想深刻，是一篇马克思主义的纲领性文献。报告全面系统，标志着我们党对自身执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律认识水平的进一步提高，为我们党和国家的发展指明了方向。“科学发展观”是十八大的灵魂，是对马列主义，毛泽东思想和邓小平理论的

1继承和发展，是加强和改进党的建设和发展的强大理论武器。是我们实际工作中必须长期坚持的指导思想。确立“科学发展观”重要思想的重要指导地位，是十八大的一个历史性贡献。作为一名党员干部，我们要认真学习领会党的十八大精神，明确发展方向，在具体工作中坚持走中国特色社会主义道路，以“科学发展观”为指导，不断创新工作方式，做到“既不走封闭僵化的老路、也不走改旗易帜的邪路”，在学习实践中不断提高自身政治素养，强化经营管理水平。

2、加强自身廉政建设和小金库治理

12月4日张有喜在集团公司领导集体学习中央反腐会议精神上强调要转变干部作风，必须出实招、动真格、见实效。我矿贯彻落实党中央和集团公司的会议精神，开展了对党风廉政建设和反腐败会议精神、最高人民法院、最高人民检察院关于“行贿万元即入罪追刑责”的司法解释及有关内容的专题学习活动。

我作为中共党员，国企总会计师，深知财务管理是企业反腐倡廉的第一道关口，自己作为负责人一定要做到廉洁自律，时刻警惕金钱、美色的诱惑，不该吃的不吃，不该要的不要，不该去的不去，确保权力不受腐蚀。

在实际工作中必须把好廉洁自律关。严格遵守国家的财经政策及法律法规；全面落实党风廉政建设责任制，严格规范各项财务制度，切实提高财务制度执行力，进一步加强对财务工作的全过程监管。全面实行“收支两条线”管理，进一步深化“小金库”专项治

理，从源头上坚决杜绝私设“小金库”的行为，严禁隐匿收入、虚列支出、转移资产或以其他形式设立“小金库”。

在资金使用方面，严格按照《集团公司“三重一大”决策程序及流程暂行规定》执行，大额度资金支付严格按照规定由领导班子集体研究决定。对工程建设、物资采购等涉及招标的项目，严格执行同煤经经管字【2011】199号《关于子公司及资源整合矿井招标管理的有关规定》的通知执行。做到资金使用，有计划，有预算，有合同，有商务谈判，按完成进度比例拨付。通过严格制度执行，规范企业资金使用，有效避免商业贿赂、“小金库”等腐败行为的发生。

3、践行中共中央政治局改进工作作风的“八项规定”，言出必诺，切实提高工作效率。

调研工作必须要收到实效，切忌走形式，在深入基层调研时做到轻车简从；要精简会议活动，切实改进会风，提高会议实效，开短会；要精简文件简报，切实改进文风，可发可不发的文件、简报一律不发；要厉行节俭，严格遵守廉洁从政有关规定。

二、肯实干，努力提高工作水平

1、资金筹集及使用情况

为了加强我矿资金管理，合理筹措资金，提高资金利用率，我矿每月月底各科室根据矿井建设需求制定本部门资金计划，由财务科汇总，经矿领导集体研究呈报投资主体，投资主体综合平衡后，下拨各矿，矿方收到款项后，由财务科按“三重一大”会议纪要拨付款项。2012年上级公司共计投入约4亿元，矿方共拨付资源价款、工程投资款、材料设备款、借款利息、政府借款等约3.9亿元。做到了全年资金使用，有预算，有计划。

2012年元月十四日我矿在交通银行顺利融资3.34亿元，随即归还朔州煤炭运销公司2.92亿元。2012年1-7月份，朔州运销公司共计投入2.30亿元；2012年8月-12月份，同生管理公司共计投入

2.64亿元。

2012年我矿支付采矿权价款1.51亿元，支付采矿权资金占用费146.10万元；预付工程款1.80亿元（其中：矿建工程款1.05亿元；土建工程款3700万元；其他工程款3800万元）；预付材料设备款2672.75万元；支付融资利息1810.40万元。

2、工程项目投资管理情况

2012年是我矿技改扩建工作的关键之年，各项工程项目进展顺利，部分工程均已竣工。为了进一步加强工程项目管理，我矿严格按照同生经财字【2010】81号《工程建设管理办法》、同生经经管字【2010】164号《转发集团公司〈新井建设地面工程验收管理办法（试行）〉的通知》及同煤集团、同生管理公司有关工程管理的规定执行。对于无设计、无图纸、未签订合同等手续不全的项目，督促其尽快完善，否则不予结算。

3、增收节支措施落实情况

为了认真贯彻落实集团公司董事长、党委书记张有喜在召开加强经营管理工作专题会议中提出的“外拓市场，内部挖潜，节支降耗，提升效益”会议精神，我矿加强了增收节支管理工作。

（1）认真学习相关的财经政策和法规，节约税费成本。

朔城区政府从企业留利中收取吨煤8元四项基金，煤炭局按销售收入1%收取管理费、按产量收取吨煤0.15元矿管费，直接影响到股东利益，我们积极交涉，最终取消这三项不合理收费。吨煤节约成本9元。

（2）强化内控管理，消减管理费用。

按照同生经经管字（2010）161号文制定了我矿差旅费包干使用办法，并严格执行，办事人员报销差旅费凭出差审批单和公务车辆使用审批单报销。

4、加强同集团公司各部门和政府各单位的沟通、联系，为我矿各项工作的顺利进行，创造有利的外部条件。

（1）加强同税务部门的联系，融洽税企关系。

2012年2月份，我矿被朔城区区委、区政府授予“2011纳税大户”的荣誉；2012年5月份配合朔城区国税局税政科、国税稽查局，顺利完成对我矿的纳税评估工作；配合市区地税部门，完成了所得税汇算清缴工作，以及所得税征缴稽查调研工作。

（2）配合上级各部门，顺利完成各项审计工作。

（3）积极配合政府其他部门，完成其他各项工作，树立同生峪沟的良好企业形象。2012年12月份，一年期采矿证到期换发后，财务随后及时将营业执照、组织机构代码证和国地税税务登记证进行了换发；接受朔州市审计局对2011税费及基金缴纳情况进行的审计；接受省财政厅煤炭基金稽查局对煤炭可持续发展基金、环

保恢复治理保证金、转产发展资金的提取、缴纳、专户储存等情况进行的稽查；接受省国资委省属国有企业监事会对国有资产保值、增值进行监督。