工程项目安全文明施工情况汇报（推荐8篇）
本工程位于成都市海昌天澜项目位于成都市天府新区万安镇麓山大道三段。本工程建筑面积71096.78，共计14#楼，建筑层数为1#-11#楼、14#楼地下一层，地上为6+1层，12#楼、13#楼无地下室，地上6+1层，建筑物高度为22.6m。结构类别：主体结构形式为框架结构，1#-11#楼基础为人工挖孔桩基础，12#-14#楼为柱下独立基础；本工程建筑结构安全等级为：二级，建筑抗震设防类别为：丙类，地基基础设计等级为：丙级，抗震等级为：三级，建筑物耐火等级为：一级。地下室防水等级：二级。
公司把该项目工程做为2014-
1、2015企业目标管理的重点项目。提出了争创安全文明施工标化工地，根据该工程的特殊性，我们对工程的安全生产文明施工标化管理进行了认真规划，严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，从安全管理，文明施工，脚手架，基坑防护，模板工程，“三宝，四口，五临边”防护，施工用电，塔吊，施工机具，扬尘治理等10个方面均制定了规范化管理的实施方案，提高了安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝了伤亡事故的发生，确保了职工的安全和健康。强化安全管理、落实安全责任。
“安全第一”是企业发展的首要条件，也是每个管理者必要铭记于心的管理理念，我们深知确保职工人身和设备的安全是施工企业最根本的职责。加强安全教育，提高职工和民工的安全意识是我们施工过程中刻不容缓的工作。我们通过“三级教育”，普及安全知识。让职工掌握安全操作规程和技能，端正施工安全态度，不断增强安全意识，进一步提高了职工的安全知识和安全技术水平，消除了不安全行为，在施工中公司从人力，物力，财力上加大了投入，保障了安全设施，特别强化“三宝，四口，五临边”工作，执行脚手架验收合格后，方可交付使用的做法，还定期和不定期组织安全检查并由项目经理直接指挥，全程监控施工安全。在施工现场随处可见安全警示牌或安全标语，让职工和民工时时处处树立“安全生产，人人有责”的意识，确保安全生产。
1、建立了安全生产责任制。我们采取层层签定责任书的办法强化管理，做到了措施到位，责任到人，公司与项目部签定了专门的安全生产文明施工责任书。项目部将责任目标逐一分解落实，明确了建筑施工项目经理、技术负责人等有关管理人员及各职能部门的安全生产责任，并严格要求各级部门认真执行。按规定，健全和完善了项目组织结构，配备了专职安全员，制定了各工程的安全操作规程，特种作业人员均持有效证件上岗。
2、健全机构，落实目标。我们制定了安全管理目标，成立了以项目经理为组长，工长技术员，设备管理人员，分包队长，为组员的安全生产领导小组，在项目经理部下设执法监督部，主要负责日常的安全管理工作，随时掌握施工过程的安全动态。
3、严谨施工，科学管理。在施工过程中，我们始终坚持先编制施工方案，再严格按审核后的方案组织实施的原则，对分部分项工程均进行了安全技术交底，杜绝野蛮施工、违规作业的现象。我们制定了详细的施工组织设计和专项施工方案。如脚手架搭设方案、临时施工用电，塔吊安拆施工组织设计等确保工程施工的顺利进行。我们还建立了定期和不定期安全检查制度、安全教育制度和班前安全活动制度，做到了规范管理。同时还在现场悬挂了各种安全警示标语标牌。
二、加强环境管理，落实文明施工
我们以“场外景观化，场内标准化”为管理目标，把施工现场的美化，亮化，净化、绿化作为文明施工重要管理和实施目标，积极创建标化工地。
我们沿工地四周，稳定，整洁，美观的围墙，施工现场进行出门大门为铁花门，并设置了门卫制度，悬挂了规范整齐的“八牌二图”，进入施工现场均凭证出入，并登记备案。生活区、办公区轻质活动板房，施工现场地面均采用砼硬化，进行了绿化布置。还设置了宣传栏和黑板报。生产区生活区办公区明显划分，并始终保持清洁，整齐。
在生活区，设置了职工活动室，民工夜校，修建了清洁整齐的水冲式厕所和沐浴室，食堂符合卫生要求，同时供应冷热水，生活垃圾做到专人管理，及时清理，便利了职工的生活，用积极健康的文娱活动丰富了职工的文化生活，让他们有家的感受。
生产区，设有吸烟室。施工道路畅通，并在道路两边划有10厘米宽的黄色分界线，现场无积水，生产用水和生活污水均沉淀处理后排入市政下水道。材料堆放整齐，标识清晰分明，工完料尽场地清。施工现场设立了4名着装统一的保洁员，负责场地的卫生和扬尘治理。设有医务室，保健急救等措施落实。
在办公区，将各项制度上墙，制定了消防制度和措施、治安保卫制度、现场环境卫生管理制度、施工不扰民措施、民工宿舍管理制度等。灭火器材均按消防规定合理配置，消防水源满足要求，治安防范措施得力，为创建标化工地奠定了良好的基础。专项施工方案，严格组织实施
1、在脚手架方面：首先制订了施工方案，采用型钢悬挑式脚手架和钢管落地式脚手架，脚手架严格按照JGJ130-2001规范搭设，脚手架架体与建筑物连接牢固，杆件间距合理，剪刀撑设置规范整齐，硬防护层采用满铺竹编笆、复木板铺设，规范整齐，防护栏杆和档脚板设置合理，架体设有上下通道。卸料平台搭设规范，采用1.2米高质挡板全封闭，搭设好后进行验收，挂牌使用。
2、基坑防护方面：基坑土方开挖采用机械开挖，基坑四周和周边均设砖砌排水明沟，实行有组织排水，基坑临边采用防护栏杆埋地防护，上下基坑有专用通道。
3、模板工程方面：架体支撑系统、施工荷载均按照施工方案和技术交底的要求施工，支撑均有可靠立足点；浇筑混凝土前均有验收手续，各工长、质安员、技术负责人均签字以后方可进行混凝土的浇筑；拆模时凭混凝土强度报告并经拆模申请批准，设置了警戒线并有专人监护，模板分类存放整齐。
4、“三宝、四口、五临边”防护方面：规范施工安全帽、安全带、安全网、电梯井口、预留洞口、楼层边，梯步边等均有防护措施，采用定型化，工具化的防护设施，电梯井每层设有立面有效防护，水平硬防护2层设有一道。专用通道口采用牢固的双层防护棚，模板、屋面的临边均有严密的防护。
5、施工临时用电方面：按照JGJ59-99规范实施布置，采用TN-S供电，配电线路规范，配电室专设有专人管理，三级配电两级保护，配电箱和开关箱安装为位置合理，有门、有锁、有防雨措施，漏电保护灵敏，参数匹配，引出线条分明，标示清晰，现场照明设施规范合理，用电档案完整，有专项用电施工组织设计和电工巡视维修记录。
6、塔吊：本工程采用4台塔吊，安装拆除均有专项方案，并有技术监督局的验收手续和市安监站的备案手续，项目部配备有专职设备管理人员定期进行检查并做有记录，塔吊司机和指挥均持证上岗，信号联络使用对讲机指挥操作。
一、建筑工程安全施工现场管理
1.建筑工程安全施工管理的重要性
国家对安全施工提供法律支撑。我国《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等与建设工程相关的法律法规和部门规章, 对政府部门、建设单位和施工企业等相关机构和人员的建设工程安全生产和管理行为进行了详细的规定, 从头到尾建立了一系列的建设工程安全生产管理制度。不仅确保了施工者和合同双方的权益, 同时也对施工单位进行了约束。出现施工安全事故时, 甲乙双方不仅仅要承担民事经济责任, 还会依据事故严重程度对相关项目责任人追究刑事责任。2009年6月27日, 上海市闵行区一在建楼盘发生楼体整体倒覆, 也就是著名的楼倒倒事件。此次安全事故致1名施工人员死亡, 事件被事故调查组认定为重大责任事故, 甲乙双方法人代表, 现场项目经理, 总监理, 安全员, 分包商6名事故责任人被依法判刑3至5年。
2.建筑工程安全施工管理中存在的问题
(1) 现场管理人员不到位
我国现在许多施工现场所配备的项目经理和现场管理人员往往是寥寥几人, 更甚者一人多职, 使得现场管理人员把更多的精力放在施工进度、施工造价、施工质量等方面管理上来, 没有专门独立的安全管理机构对现场进行监督管理, 无法对复杂多变的现场情况做到有效及时的信息反馈, 对出现的问题无法快速地做出反应。
(2) 现场安全防护不规范
由于工程造价、现场管理等问题, 施工单位提出的安全施工方案经常形同虚设, 与现场情况完全不符。现场各办公区域划分不合理、现场安全防护很随意, 技术交底不到位, 施工安全活动记录不真实等情况存在于现在施工现场。
(3) 现场人员安全教育程度不够
现场施工的大部分施工人员都没有接受过完整系统的安全教育, 对于基本安全施工知识的认知极其有限, 安全施工观念和意识非常淡薄, 同时又因为安全操作技能水平低下, 自我安全保护能力差等问题极易产生施工安全事故的发生。
3.安全施工管理的具体措施
(1) 落实安全生产责任制度
安全生产责任制是最基本的安全管理制度, 是所有安全生产管理制度的核心。其将在建筑工程项目施工过程中的各级负责人、各部门职责及各岗位操作人员在安全施工方面的权益和责任进行明确规定。严格落实施工过程中各级的安全生产责任, 建立一个完善健全的安全责任管理系统, 加强人员的责任意识, 提高施工安全。
(2) 加强对现场人员的安全教育培训
提高现场人员的安全施工意识, 树立安全施工观念是安全施工管理中的重中之重, 是安全管理的根本, 只有现场人员本身具备安全防范意识才能从基层进行防御, 从根本上减少安全事故的发生。这里, 对现场人员的安全教育培训又分为对现场施工人员的安全教育培训和现场管理人员的安全培训。现场施工人员应具备基础的安全观念和对相应工种安全操作技能, 特别是特殊工种, 在上岗作业前必须持有特殊作业操作证, 对现场施工时应遵守的安全操作严格执行, 对安全易发或多发地点和事故有相应的防范避让意识, 使全体施工人员都充分意识到安全施工的重要性和必要性。现场管理人员应注意现场安全施工制度的严格执行, 提高现场人员的安全行为规范和安全自我保护意识。
(3) 加强建设施工的监督巡查
为达到施工安全这个根本目的, 对建设施工行为进行监督巡查是项目建设过程中的一个必要的环节。监督巡查工作要至上而下和基础检查向结合的形式进行开展, 首先在项目开展地的各级相关政府职能部门要依据《建设工程安全生产管理条例》中“监督管理”部分对建设工程施工过程进行安全监督管理。县级以上地方人民政府在履行职责范围内的安全监督检查职责时, 有权纠正施工过程中违反安全生产要求的行为, 责令立即排除检查发生的安全事故隐患, 对重大隐患可以责令暂停停止施工。其次, 现场安全管理人员要加强对施工现场的安全监督巡查, 定期检查和不定期抽查相结合。因为施工现场的复杂性, 大量施工人员及机械进行交叉作业, 针对高空作业设施、电气设施、机械设施等危险方面进行重点专项检查, 防止坠落、触电、机械伤人等安全事故的发生。针对施工地点的不同, 对相应地区的危险易发点进行巡查。
二、建筑工程文明施工现场管理
1.建筑工程文明施工的重要性
(1) 建筑工程的文明施工是指保持清洁的施工现场环境、合理的工作秩序和科学的组织施工, 同时也是保护社会环境的一项重要措施。文明施工主要包括:规范合理的施工现场场容, 场地平整、道路畅通、临设合理、保持作业环境的整洁卫生;完整的施工方案, 科学有效地组织施工, 使生产可以有序进行;减少施工对周围居民和环境的影响, 遵守施工现场文明施工的规定和要求, 保证职工的安全和身体健康。
(2) 建筑工程的文明施工在建筑施工管理中有着十分重要意义和深刻含义。在建筑施工市场异常激烈的今天, 良好的文明施工组织已经成为一个优秀的建筑施工企业体现其建筑管理水平所必要的重要指标, 直接反应建筑施工企业的综合管理水平, 使企业在市场竞争中占据主动性, 获得更加强大的生命力。文明施工适应现代化施工的客观要求, 有利于员工的身心健康, 有利于培养施工队伍的整体素质, 提高企业综合管理水平, 提高企业知名度和竞争力等。
(3) 建筑工程的文明施工能凝聚施工企业的集体凝聚力, 展示企业文化。企业文化是一个企业区别于其他同行的个性化体现, 不仅能展示企业的魅力, 同时也能使企业员工对企业更有认同感, 提高企业的凝聚力。在建筑施工企业中, 文明施工是以人为主导进行组织实施的, 统一规范标准化的管理可以增强员工对企业的认同感, 提高集体意识, 使员工拧成一股绳, 紧密的联系到一起, 科学有序的组织施工作业, 促进建筑工程顺利进行, 同时也体现企业的特色, 为企业在激烈的市场竞争中拥有一张闪亮的名片。
2.建筑工程现场文明施工的措施
(1) 加强现场文明施工的组织措施。建立文明施工的管理组织, 确定现场文明施工的各级负责人, 并以这些负责人为成员组建施工现场的文明施工管理组织, 共同对本工地的文明施工进行负责。同时要建立健全文明施工的管理制度, 检查制度, 教育培训等。
(2) 落实现场文明施工的各项管理措施。依据我国相关规定, 文明施工主要包括现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务11项工作内容。要严格按照文明施工的要求规定落实管理措施。对施工现场的文明施工进行标准化、程序化管理, 严格组织现场文明施工的验收工作, 同时要发挥现场员工的主观能动性, 汇集员工的力量和智慧, 在施工中学习, 在学习中创新, 在创新中进步, 努力提高企业的安全文明施工水平。
三、结语
关键词：市政景观工程 安全施工 文明施工
1 施工阶段存在的安全和不文明施工问题
1.1 安全责任不明确，安全生产管理制度不落实 安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓工期，安全不重视。
1.2 无安全管理机构和管理人员安全管理方面素质达不到 施工现场无安全管理机构和无专职安全员，有的安排土建施工员兼任，很多土建施工员在安全管理方面素质差，对安全管理略知皮毛，不具备监督管理能力，无法有效履行职责。
1.3 施工企业内部管理弱化，为降低成本，减少安全设施配备投入 施工项目资金来源多元化，有不少工程是挂靠工程，管理水平低下。项目部为了降低成本，减少安全费用投入，管理人员不齐全，现场安全管理混乱，施工用电、施工防护大都不符合规范，随意性很大。
1.4 工人安全意识差，违规操作，现场安全教育不落实 目前我国施工一线从业人员绝大多数为农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重。
1.5 占道施工，建筑垃圾乱放，施工污水乱排放 景观工程施工过程中，占道施工不可避免，有的施工作业人员文明施工意识差，如在高杆路灯吊装、大树栽植过程中，随意堆放路灯、大树；无警示标志，不避开车辆通行高峰期作业，严重影响施工安全和道路畅通。
2 施工阶段的全过程安全管理
2.1 安全事故的危机充斥于安全的管理之中 全过程安全管理是项目施工管理的重要组成部分，建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。探索研究施工过程中的不安全、不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施。
2.2 安全管理是贯穿在施工活动中，重点在于过程安全管理 ①安全生产管理过程的策划，积极开展安全性评价和风险评估工作，是安全管理过程策划的一项重要内容。即对一个施工项目安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现事前控制，减少和消灭事故。②安全生产管理过程的实施，施工项目的管理是全方位的，要求项目经理对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。③安全生产管理过程的检查，防患于未然，是安全生产的治本之策和永恒的主题。安全检查是强化安全生产管理的重要步骤。在施工项目对设备、管理等方面自查自改的基础上，项目部成立施工安全工作小组对安全施工情况进行全面的评价、打分，对存在问题和薄弱环节提出整改建议，变以往定性的安全检查为定量的安全评估，进行定量分析。
3 施工单位的具体安全及文明施工和环境保护措施
3.1 安全施工保证措施 ①强化安全管理班子建设，加强对企业主管安全领导以及专门安全管理人员的安全教育培训，树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。②加强项目管理人员及作业人员安全教育与培训。安全管理首先是人的管理，要树立“以人为本”的安全生产观念，通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，不断提高全员安全业务素质，增强每个人的安全防范意识。③做好事故发生应急处理预案。在施工现场出现事故时，要立刻启动应急预案，各方面的管理人员、领导要快速赶到现场，进行事故的紧急处理。④施工现场防火技术措施。施工现场就明确划分用火作业，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域分离。现场配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。施工现场严禁吸烟，焊、割作业，必须符合防火要求。
3.2 文明施工和环境保护措施 ①做好施工现场隔离封闭，防治扬尘。对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程制定操作规程和洒水降尘制度。合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开室外多人群活动的时段。②施工噪声防治措施。尽量采用低噪声施工机械设备和先进的施工技术，淘汰落后机械设备，增加使用轻型震动设备。施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对居民生活的影响，现场噪音不得超过GB12523《建筑施工场界噪声限值》的规定。③施工水污染防治措施。在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。④施工现场固体废弃物污染的防治措施。减少回填土方的堆放时间和堆放量。制定废渣的处理、处置、分类方案，及时清运施工弃土和渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。对其中的有用物质进行回收循环利用。剩余料具、包装及时回收、清退。⑤严格执行政府部门对文明施工方面的管理规定。不得随意修剪树木，古树名木按要求进行特殊保护。
参考文献：
[1]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.市政公用工程管理与实务.中国建筑工业出版社，2009.
[2]注册建造师继续教育必修课教材编写委员会.综合科目.中国建筑工业出版社，2012.
近年来，我们路面工程公司认真贯彻市建委、市质监站《市政工程文明施工管理（试行）规定》，在市政集团公司的正确领导下，树立“以人为本”的指导思想，围绕“清渣、降尘、便民、减噪”的要求，加强基础建设，实行“人性化”管理，在安全达标的基础上积极开展文明施工现场的创建，取得显著的成绩。去年，我们承建的市政工程都达到了安全文明创建的目标，其中航空路立交及高架桥桥面黑色化工程荣登市建委文明施工“红榜”。下面将我公司在安全文明施工管理方面的具体做法简要汇报：
一、加强职工思想教育，强化文明施工意识，是抓好文明创建的保障
随着社会发展和文明程度的进一步提高，我们认识到市政施工现场尘土蔽日，污水横流，噪音不断的现象再也不能出现了。在全面建设小康、构建和谐社会的今天，一定要提升市民生活环境的质量，要改善员工生产的环境。因此，要积极主动搞好施工现场的安全文明创建，不断深化对创建活动的认识，这方面我们做了大量。
首先，发挥思想政治优势，从思想上消除员工对文明创建的片面认识，使员工认识到，文明创建既关系到群众的利益，也与自己的健康息息相关；既是创建文明城市的需要，也是展现市政人风采，反映施工企业综合实力的需要，同时也是体现企业文化的有效载体。因此，将“要我创建”转变为“我要创建”，强化了文明创建意识，增强了创建的自觉性。
其次，加大宣传教育力度，用典型事例教育员工，烘托良好的文明施工氛围，增强员工荣誉感、责任感、集体感，使员工真正摸得着、看得见文明创建带来的实惠。文明施工在我公司初次推开时，采用了典型示范、以点带面的方式，即先抓示范点，再以示范点为样板，通过经验介绍和强有力的舆论宣传，向面上推广。经过两年努力，文明施工形成燎原之势，所有新上和在建项目都开展了这项。
再次，将劳务队伍统一纳入企业安全文明创建管理。劳务队伍逐步成为我们生产的主要组成部分，要搞好现场安全文明管理，忽视了对劳务队伍的管理就是不完全的管理。因此，劳务队伍与项目部一样，同样要制定并执行有关安全文明管理的制度和规定，使劳务队伍不仅在生产上，而且在安全文明创建上与整个公司融为一体，保证了安全文明创建的顺利推进。
认识提高了，管理到位了，因此民工都能自觉做到进入现场必须统一着装，人员进入现场必须佩挂写明姓名、部门、职务的胸牌。为了确保施工现场人员安全，我们制定了严格的安全管理制度，坚持了特殊工种及关键岗位的人员必须持证上岗，做到管理人员不违章指挥，施工人员不违章操作，设备作业过程中，前后有人观照，并且要求每个进入施工现场的施工人员必须佩带安全帽。为了保证施工现场用电安全，项目部和用电单位责任人签定责任状，进行用电安全交底，派专人对用电设施安装保护措施，并装钉安全警示标志，保障了用电安全。因此在整个繁忙的施工过程中，从未发生任何安全事故。
二、全面落实管理措施，层层分解创建目标，以促使整体创建目标的实现
在每个工程开工之前，公司与项目部都要签订文明施工目标管理责任书，明确文明施工的管理目标，明确项目经理的职责和义务，项目部必须建立文明施工管理责任制，经常进行文明施工检查。公司文明创建领导小组在每个工程开工之前就着手制订文明施工计划，落实文明施工管理责任人。在日常的文明施工管理中主要抓以下几方面的：
1、建立机构，落实责任。根据公司给项目部拟定的文明施工管理目标，督促项目部落实文明施工管理人员，各项均落实到人，使职工明确各自的职责，各项的开展做到有计划、有实施、有检查。为了加大对分包方的管理力度，项目部逐一与分包方签定安全、文明施工责任状，并收取一定的保证金，这样一方面加强了分包方文明施工创建意识，另一方面为我项目部文明施工管理提供了保障，促使分包方与我们共同承担文明创建的责任。
2、认真制定文明施工管理方案。每个工程开工前都要根据市建委、集团公司下发的文明施工现场管理规定，结合本公司《关于文明施工现场的管理办法》和工程的创优目标，编制出切实可行的文明施工专项方案，报公司审批后，严格按施工方案实施。特别是临时设施施工方案和施工总平面布置一般都要经项目经理和公司主管生产的经理反复论证后才能确定。在方案的基础上，我们还根据施工现场环境具体情况，制定环境管理方案，采取措施，防止施工对现场周边造成环境污染。如在月湖桥维修改造项目施工中，为防止破除混凝土时砼渣飞溅掉入江中污染水体，项目部专门购置了防护网对桥面周围进行围护，起到了有效的防护作用。在人工喷洒乳化沥青前，首先用塑料薄膜将桥栏、桥台等建造物进行覆盖保护，喷洒时谨慎操作，有效地保护了路面设施不被污
染。为了防止施工现场用柴油污染已摊铺好的沥青路面，我们在使用柴油的地方铺上麻袋和土工布以阻隔污染源。这些文明施工措施，保证了施工场地的整洁美观，得到了业主、监理和其它有关单位的肯定。
3、抓好过程控制。安全文明施工管理是一项动态管理。因此，只有跟踪管理，才能保持整个施工过程达到文明施工的目的。我们的做法是“八个要”：即，目标要先行，制度要保障；方案要科学，执行要严格；检查要频繁，整改要彻底；责任要到人，督查要到位。如月湖桥维修改造工程，按已定交通方案是全封闭施工。由于该桥横跨汉口和汉阳，两岸周边地区居民为了出行便捷，要强行不让其通过是很难管理的。经征得甲方的同意后，我们在施工段面设置了“便民桥”，并加强了防护措施，做到了即“便民”，又防止了事故的发生。航空路工程地处闹市中心，施工稍有不慎，就会影响到附近居民的和生活，我们克服困难，在清渣、降尘、便民、减噪上大做文章，力争在这个闹市区形成一个文明施工的亮点。由于此项工程混凝土破除量特别大，破除时的减噪，降尘，破除后的清渣，是文明创建的重点，是须臾不能大意的。如果工地尘土飞场，废渣随处可见，施工噪音不断，绝对影响市政府的形象。我们坚决按照文明施工的要求，认真做好了这方面的。破除以及铣刨的大部分混凝土废渣都采用封闭化运输的方式及时运走，余渣或破除混凝土块的零散渣滓都有专人清扫归堆并及时用彩条布遮盖，集中用封闭式车辆运走。对于在沥青混凝土摊铺过程中产生的废料，我们做到随有随清，不让其散落在施工段面上，做到工完料尽场清。为了防止扬尘，我们用两台洒水车24小时循环洒水降尘。由于现场防尘做得比较好，施工中没给周围造成污染，同时也给员工创造了洁净的环境。
为了保证施工场地整洁、无渣土洒落，我们在施工现场还专门成立了保洁小分队，对施工现场进行清扫。我们除了派保洁员经常清扫外，还在现场设置了垃圾桶和流动厕所，避免施工人员的生活垃圾四处抛撒，所以工地基本上看不到烟头，纸屑四处飞舞的情况，杜绝了在现场随地大小便的不文明现象。对于噪音较大的工序，尽量选择白天施工，避免夜间10:00后施工，不影响周边居民休息，达到了不扰民的效果。
4、坚持把“以人为本，关爱生命”做为文明创建重要内容之一。为了保证员工、民工以健康的身体投入到施工中，后勤、食堂作了大量细致的。除了对食堂人员定岗定责，还对厨具进行分类，切菜砧板分为熟食、生食两种，保证食品的卫生。每日三餐送即卫生又营养丰富的饭菜到施工现场。项目部配备了医药箱和常用药品，并派专人为现场人员服务；夏季施工为施工人员提供降温饮料，送去凉爽，冬季现场购置了防寒衣帽，使他们在寒冷的冬季获得一丝暖意。在每个工程项目部设置了食堂餐厅、员工宿舍、学习娱乐室，摆放了桌椅、板凳和床铺，为员工之余的生活学习营造了一个良好的环境。由于采取了这些文明施工的措施，所以不论是工期紧张还是酷暑寒冬，员工都能保持高昂的激情，保证施工顺利进行。
三、建立文明施工创建激励机制，激发项目部的创建积极性
为了激发项目部的创建积极性，我公司运用了经济杠杆加以引导，在公司与项目部签订的文明施工创建目标责任状中明确规定：项目部在安全生产、文明施工方面创建集团级文明样板（优良）现场，奖5000元；创建市级文明样板（优良）现场，奖2万元；创建省级文明样板（优良）现场的，奖3万元。反之，如果达不到创建目标的则采取相应的处罚措施。
由于公司制定了一系列激励和制约措施，大大地激发了项目部的文明施工创建积极性，为公司安全文明创建达标奠定了基础。同时我们还对在文明施工管理中涌现出来的先进个人和集体予以通报表彰，给予物质和精神奖励，积极推广他们的先进经验。
四、不断，不断创新，为创建全国文明城市再作贡献
在业主单位，市质检站和集团公司的支持和帮助下，公司的现场安全文明创建取得了一点成绩，但离上级的要求还是存在一定的差距，主要表现在材料堆放还不够整齐有序、对分包方的文明创建管理力度还不够，时而出现诸如临时设施搭盖不规范、材料废渣未及时清理等不尽如人意的地方。我们将不断改进和完善创建，在今后的施工中，一定要像要求自己的队伍一样，对分包方严要求、严管理，让分包方与我们一道共同做好文明创建。
通过一年来现场安全文明管理的实践，我们深深体会到，安全文明管理确实是“外树形象、内强素质”的行之有效的一项，它不仅能创造良好的施工环境，而且还能提升我市人居环境质量。今后，我们决心紧跟社会文明前进的步伐，不断，不断创新，为“清洁、美化家园”和创建全国文明城市作出我们最大的贡献。
xxxxxx工程作为对群众开放的公益性工程，其与普通的建筑相比较有着不同的特点，其工程质量要求高，技术含量也高，且工期特别紧。从工程本身上来讲，其结构形式为混凝土框架+钢结构屋面结构，涉及到的有基围护、土建、钢结构屋面、玻璃幕墙等。所以在安全管理方面也就随之水涨船高，所以，对待安全管理方面要更加谨慎、更加小心、更加全面，针对将会出现的问题做好日常安全排查，将安全隐患消除在萌芽状态。
一、安全生产工作
1.建立完善的组织管理网络、确立安全目标责任制
项目部建立了以项目经理为核心的现场安全管理网络，制定了安全工作责任考核办法，责任到人。确立工程的安全管理目标；杜绝死亡事故，年事故负伤率控制在1‰以下。
2.围绕安全工作计划、目标，开展安全生产工作
自工程开始至今，我们始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定工程的安全管理工作计划，并按计划开展安全工作。工程的每道工序都做到岗前交底，岗中督查，岗后总结。对重点部位如深基坑围护、脚手架施工等，制定专项技术措施，责任到人，特别对深基坑围护方案和钢结构吊装方案进行专家组评审，确保每个环节都能得到良好的控制，做到万无一失。
3.定期组织学习、教育，牢固树立安全意识
每月项目部组织定期或不定期的安全教育、学习活动，及时传达上级的安全工作要求、精神，学习对安全工作和技术要求的新规定等。分析和讲解一些安全事故案例，使大家从别人的教训当中得到更好的教育，进一步提高自身的安全意识，并将安全工作的要求真正体现在各自的岗位中，使安全管理工作更为主动和深入。
4.为了xxxxxx工程的安全工作更加到位，还做到以下几点具体要求和措施：
（1）、首先，要认真落实各参建单位的安全生产主体责任，强化安全生产监督管理力度，统一协调，齐抓共管，建立长效的安全生产管理机制，共同应对现场施工风险。（2）、结合现场施工生产的实际情况，认真分析施工过程中存在的重大危险源及风险因素。根据施工现场安全生产形势的发展变化，对安全生产管理工作的重点，及时进行适当的调整。抓住一些带有普遍性、倾向性的问题，研究采取有效措施。
（3）、深入开展安全生产隐患排查治理工作，做到有部署、有行动、有记录、有效果，切实解决施工现场存在的薄弱环节和较为突出的问题。
（4）、充分发挥临时党支部的作用，联系朱泾镇地方党组织共同开展创建“平安工地”、“和谐工地”、“文明工地”活动，建立共创机制、充实共创内容、突出共创特色、实现共创成果。
（5）、切实采取措施，积极营造氛围，不断推进施工现场的安全生产文化建设，通过深入普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能，逐步提升现场的从业人员发现风险、防范风险、消除风险的意识和能力。
（6）、认真做好治安综合治理工作，健全组织机构，采取有效措施，提升调解能力，化解矛盾风险，防范控制治安事件、群体事件的发生。
工程于2011年12月02日通过安保体系外审，并且工地被评为2011年金山区平安工地、文明工地、节约型工地。
二、文明施工
1.施工现场管理
工程开工以来项目部对环境建设十分重视，制订了文明施工规划措施及文明施工各项管理制度，泵车、土方车对环境有影响的车辆，必须经过洗车槽清洗后方可上路。在污水处理措施方面，生活区设置了三级化粪池，废水、污水经三级沉淀处理达标后，利用增压泵抽送到高位水箱，达到二次循环水利用。在噪音处理方面，严格遵守《建筑施工现场届噪声限值》的有关规定，定期监测；施工运输车辆慢速行驶，不鸣喇叭。开展以“二通、三无、五必须”的教育活动，并不定期的同周围居民协调沟通，确保施工不扰民。
2.环境形象
xxxxxx工程始终坚持文明施工与质量、进度、安全生产同行的原则，按照上海市文明施工的有关规定，结合业主及公司的工作要求，建立健全管理组织机构、制度及目标，开展xxxxxx工程的文明施工工作。经常对施工现场进行检查，对材料、机械、设备乱置的现象，坚决要求立即整改。施工区域、加工生产区以及重点区域做到有效隔离。加强对工人的教育，做好生活区、办公区卫生工作，规范日常行为。生活区域的“五小”设施完善，落实专人负责日常工作，保持整洁、卫生。
项目部已同业主、监理以及派出所、社区居委会已签订共建文明工地协议，工程开工至今无居民及附近单位投诉事件发生，并在周围社区做过相应的扰民社会问卷调查，结果表明居委会对我们的工作给与肯定和支持，得到了一致好评。
金山区xxxxxx工程是一支朝气蓬勃的团队，是一支善于拼搏、勇于开拓的团队，用自己的切实行动和工作表现和成果来展现价值的团队。金山xxxxxx工程是一个民生工程，我们要为金山区人民奉献我们努力的成果，坚信，在各位领导的指导、帮助下，我们会实现我们的诺言！
谢谢各位领导！
xxxxxxxxxxxxxx有限公司
质量、安全、文明管理施工状况汇报 各位领导、各位代表大家好，我来自陕西省第六建筑工程公司119指挥中心项目部，首先我仅代表我公司感谢高新区建设局、质量安全监督站为我们提供了这个交流平台。
我交流的题目是：规范施工现场管理让文明施工贯彻始终。
陕西省第六建筑工程公司119指挥中心项目部成立于二00五年三月，承担了西安市119指挥中心工程的施工任务，该项目目前施工已即将竣工。
一、工程基本情况
西安市119指挥中心位于西安市西高新科技七路，交通便利。
该工程地上13层，地下一层，总建筑面积为17200平方米，建筑物总高度为63.20米，为框架剪力墙结构。它的建成，将大大改善西安地区的消防、抢险、救灾的指挥调度力度。
本工程于2005年3月3日开工，于2005年8月28日主体工程封顶，计划于2006年7月底竣工。
项目经理部自成立以来，在公司党政班子的正确领导下，在高新区建设主管部门、质量安全监督站和建设单位的大力支持下，以“确保质量，规范管理，精心施工，业主满意”的工程施工建设目标为宗旨，以质量安全为中心，加快新技术的应用和推广，全面提高施工管理水平，不断的加大文明工地的建设力度。在工程施工中，我们总结了以前创建文明工地的经验，在向兄弟单位学习的基础上，经过认真研究和分析，提出了“站在新的认识高度，着眼于更高层次、更高水平的文明施工标准，加大科技含量，争创精品工程，强化创建措施，让文明施工贯彻工程施工全阶段的指导思想，确保把西安市119指挥中心建成精品工程努力实现创建“省级文明工地”的目标。
二、质量、安全管理基本情况
本工程是我公司在西安市的重点建设项目，为了实现公司拓展西安市场的发展思路，公司总部在本工程中标后就确定了创建省、市优质工程的质量目标。同时项目部领导班子一致认为：生产必须安全，安全促进生产，文明施工是员工综 1
合素质的集中体现，也是确保劳动安全保护标准贯彻执行的有力保障。因此项目部在狠抓质量管理工作的同时，把安全生产、文明施工摆在了一个非常重要的位置，确立了创建市、省两级文明工地的目标，并以此为重要手段，确保工程预定质量目标的顺利实现。根据工程项目创杯夺优的安排，我们在安全和文明施工方面主要抓了以下工作：
以质量为中心，狠抓结构质量管理：西安市119指挥中心工程建筑、结构设计复杂，技术含量高，为确保“结构示范工程”和“长安杯”工程的质量目标，我们主要在垂直度控制、轴线控制，砼浇筑，关键部位施工和结构质量管理上下功夫，把质量责任落实作为基础工作来抓。把管理人员的质量意识和责任心作为创建优质工程的根本来抓，建立了创“省优”工程岗位责任制和严密的质量保证体系，做到班组员工向班组负责、班组向单项工长负责、单项工长向项目部负责，项目部向公司负责，公司向业主负责的层层负责责任制。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在管理上做到人员落实、责任明确、奖罚分明。坚持每周定期召开各施工单位内部协调会议，重点讲评质量工作，统一协调进度，及时解决和处理施工中的问题，并对关键性工序采取跟班作业检查指导，及时抓好质量预控工作，促进了质量的提高。二00五年十二月，本工程被省建筑协会授予“结构示范工程”。
狠抓施工组织设计的落实，严格按规范施工：项目部站在全局的高度本着向业主负责的态度，认真编制了具有指导性、可行性的施工组织设计，作为施工纲领性文件，为整个工程施工制定了大政方针。
抓质量保障体系，做好质量控制：在建立以项目经理部总工程师为首的质保体系的基础上，对施工各技术、质量体系机构和人员的配置作了具体的落实。并配备专职项目工程师；质保、质检、试测、资料、测量、测温专业人员持证上岗，定期对上述人员进行考核，做出评价，优胜劣汰。建立测量操作小组，确保垂直度和轴线控制，做到统一、准确，万无一失。严格材料入场检测程序，把好材料进场关。
抓论证，保证施工技术方案可行：在对上报的施工组织设计、施工方案和采取的技术措施等认真审核，严格把关的基础上，进行定期认真的检查落实。在具体
管理中，坚持做到施工前有方案，施工中实行“三检”，施工后实测挂牌制度，并建档备查，有效地进行了质量预控。如在中央大厅9.3m层高框架柱施工前，我们邀请有关专家对施工方案进行审察论证；对关键部位施工方案，我们及时邀请总公司有关业务处室的专业人才进行论证，可行后才付诸实施。
建立健全安全生产责任制和各种安全管理制度：
项目部组建后，我们就确定了安会生产文明施工目标，即：“杜绝伤亡和重伤事故，一般事故发生频率控制在5‰以内”的安全生产目标，建立了三级安全生产保证体系和安全管理网络。建立了以项目经理为首、项目部全体管理人员和生产工人全员参与的安全生产责任制，让每一位职工了解自己工作业务范围内和劳动生产过程中应负的安全生产责任，每月对责任制的执行情况进行考核，考核成绩同经济收入挂钩，对责任制执行较好的部门和个人进行奖励，差的进行处罚，真正的做到了将安全生产责任落实到每个管理人员和每个员工的身上。同时制定了一系列的安全技术措施和制度；制定了安全生产、文明施工管理细则；制定了定期安全检查、安全教育和班前安全活动等制度。从制度上规范人的安全行为，达到杜绝或减少不安全行为的出现，在技术上采取有针对性的措施改善物的不安全状态，达到防止工伤事故发生的效果。
加强安全教育工作：
安全教育是安全管理工作的重要内容，是提高全员素质和实现安全生产的基础。通过安全教育可以增强员工安全意识，提高企业管理人员和广大员工搞好安全工作的责任感、自觉性和自我防护能力。建立了安全教育制度。我们在坚持分项工程安全技术交底制度的同时，对职工还进行以下形式的安全教育：对新入场工人进行三级安全教育，并建立了三级安全教育卡；开展班组班前质量、安全交底活动，并做好记录，定期举行安全教育会议；每月举办质量安全知识讲座，每周出2期质量安全黑板报等。加大安全检查工作力度。
安全检查是促进企业安全生产工作行之有效的重要措施，通过安全检查可以及时纠正人的不安全行为，改善物的不安全状态，以及环境对人和物的不利影响，以达到防止事故和职业病的发生。我们按照安全检查制度，采取日常检查、专业检查、定期检查相结合的方式，对各种安全设施、施工设备的安全状况进行有针
对性的检查，并作好记录。对存在的安全隐患发放整改通知单，定人、定期、定措施进行整改。整改完后及时报安全管理部门复验合格，直至合格为止。积极配合各级领导和有关单位来工地检查指导工作，虚心向他们求教，认真听取他们的意见，做到有“患”必改，有好建议就积极采纳。同时我们组织员工和管理人员去兄弟单位参加学习，吸取他们好的做法和经验，以进一步提高我们的质量文明安全管理水平。每半月由项目经理组织相关人员同公司主管领导对工地进行安全生产和文明施工定期检查；每次由相关人员负责对施工用电、外脚手架等重要部位进行专项检查，并做好记录。同时还以专职安全员为主，各生产部门人员为辅，对工人的不安全行为、“三宝”的正确使用，“四口”与临边的安全防护、施工用电、外脚手架等进行日常检查，以便及时发现和解决问题，保证人和物的安全状态；以设备操作人员、安全员为主对塔吊、施工井架、施工机具等进行每日的班前班后检查，确保机械设备的正常运行和安全使用。
由于安全设施的到位及我们所做的大量工作，本工程施工至目前，无一例不安全事故发生。
三、文明施工情况
文明施工是建筑企业管理水平的综合反映，只有通过创建文明工地，才能治理好脏、乱、差，才能建成优质工程，从而树立企业的良好形象，使企业出现新的生机和活力，增强市场的竞争能力。首先我们组织人员学习“陕西省省级文明工地的基本要求”，编制了创建文明工地的工作计划，制定了相应的措施和制度，从施工现场管理、安全生产、工程质量、办公生活设施、文明气氛几个方面着手，要求做到基础管理制度化、安全设施标准化、现场管理定置化、作业行为规范化，我们在施工现场和生活区均配置了大量的泡沫灭火器，并及时检查更换过期产品，职工宿舍实行一人一床的标准定置架子床，设有专人负责，建立了相应的管理制度，设置了娱乐活动室、医务室以及定点吸烟室等，确保施工现场的安全、规范、文明标准化。
四、职业行业规范化
坚持班组班前活动，有计划、有目的地开展以比安全、比质量、比进度为内容的社会主义劳动竞赛。建立了文明职工公约，以规范职工的文明行为；制定了
各工种、各设备的安全操作规程，以规范各职工的操作行为；定期进行内务检查，实行打分评比，并将检查结果公布于众，实行奖罚制度，以规范职工的日常生活行为；经常组织职工开展象棋、扑克、跳棋比赛、乒乓球比赛等，以丰富职工的业余文化生活，让职工保持旺盛的工作热情。
五、职工精神文明建设方面
我们下大力气开展职工文化教育活动。开展职工之间的读书竞赛和学习竞赛，构置了大量的专业书箱，用于提高职工的全体专业素质。鼓励职工学习专业技能，开展劳动竞赛，对优秀职工进行适当的物质奖励。
六、及时支付职工人工资
自我公司进入119指挥中心施工以来，我们在资金较为紧张的情况下，每月按时支付本项目部所有员工的工资，有效的调动了员工的生产热情，真正的做到了员工以最大的工作热情投入到工程的施工中去，有效的节约了施工的设施科和原材料，为文明施工做出了相应的工作。
七、创建后的保持
二00五年十二月，我项目部被省建设厅授予“省级文明工地”称号，项目部在获得这一荣誉后，更加认真的贯彻落实文明施工的相关规定，针对施工后期工种杂，头绪多，材料品种乱的这一特点，项目部有针对性的制定相应的施工措施和方案，实行区域隔防和划分，不能让一个区域搅乱一个现场，定制区域责任人，施工前拆除，施工中监督，施工后恢复，保持文明施工的氛围不变，将文明施工贯彻整个项目施工始终，为西安市创建国家级卫生城市添彩。
总之，力促全员安全生产达标、创建市、省两级文明工地是我们的重要目标，我们仍会不断努力，不断提高自身的综合素质和施工队伍的整体水平，将施工管理提高到一个更高的层次。
1 安全文明施工管理制度的重要性
管理制度在施工企业施工能力提升经过中有非常重要的地位。施工企业各部门是否可以运转流畅,与完善的管理制度和系统、先进的管理模式密不可分。在施工伊始,针对建筑工程特点,全面的、切实可行的安全文明施工管理制度以及编制有针对性的专项方案,并且在此基础上进行人员、机械设备、材料物资的相应准备;工程施工过程中,再根据工程分部分项需要,按照既定的制度、方案把人员、机械、物质分别安排到位进行施工过程管理;工程竣工后,再进行总结,结合施工经验和总结结论再完善安全文明管理制度。可以看出,高水平的、完善的安全文明施工管理制度在现场安全文明管理中起到重要作用,对工程管理能起到事半功倍的效果。
2 施工现场安全文明施工管理常见问题
(1)人员方面。(1)现场管理人员不到位。安全文明施工管理工作中,人是最重要的管理要素,起决定性作用。工程规模与现场配备的安全文明管理人员数量不匹配,实际投入的人员少于规定数目(总包管理方面、劳务管理方面)。(2)预算投入不够、不平衡。安全文明措施费用投入远远达不到既定数目。比如,在投标过程把此费用作为竞争费用,从而省去;施工过程中把此费用挪作其它用途、不执行此费用投入。也可能因预算不准确产生某方面安全文明投入过大,某方面投入过少,从而导致投入不平衡现象。(3)现场人员安全教育程度不够。因学习教育程度不同,现场管理及施工人员素质能力和业务水平不一样,达不到进行现场安全文明合格管理的最基本要求。未培训、未考试合格、未交底参与施工、管理,甚至出现人证不符现象就进行相应管理和施工。
(2)机械设备工具方面。安全文明施工管理贯穿整个工程建设过程,为保证安全文明施工管理与工程实体施工管理相辅相成,甚至把安全文明工作提前做到位,必须投入相应的机械设备工具,用以保证安全文明工作的进行,并且保证工作效率和工作质量。可能出现机械设备工具数量不足的情况,出现未经报验并未验收通过就进行使用的情况(如尾气排放不达标),出现不进行正常的维护保养的情况。出现违规使用情况(如拆除机械不按规定时间施工并且排污排噪超标、焊接设备夜间光污染、探伤设备放射污染等)。
(3)材料方面。(1)实际工作中的工具、构件、材料的存放地点必须按照既定方案执行。(2)所有材料、构件的存放未按品种、分规格堆放,无标识标牌。(3)所有材料的存放不整齐,大型工具现场乱停乱放,钢筋、构件、模板等制作安装过程乱扔乱放。(4)工作区域及建筑物楼层内,工序完成不及时清理。建筑垃圾未及时堆积、未及时清运。
(4)其它方面。如生活区的大临设施建设不完备甚至没有,餐饮食堂未办理经营许可等等。
3 规范安全文明施工管理
工程建设场地可以分为施工生产现场和施工管理人员的生活场地。可以把这两个区域作为落脚点,进行施工过程的安全文明施工管理。
(1)生产现场的安全文明管理。把生产现场的安全文明管理工作作为重中之重,必须进行统一规划,统一实施,把安全文明制度和安全文明专项方案的落实到工程施工现场。按照既定的安全文明小组,去定期检查落实各项工作的进展状况,并形成检验记录、奖罚明细、工作报告,对组长或项目负责人定期汇报。针对不符合项,制定方案,进行限期整改,达到合格要求。
(2)生活区域的安全文明卫生管理。施工管理人员有较好精神面貌尤其有较好的精神状态是能进行正常安全工作的前提条件。生活区域的整体规划不仅展现施工企业良好好外在形象,更体现了施工企业安全文明管理程度和人性化管理程度。从工程大临设施建设开始,统一部署,整体规划,为施工管理人员提供安全、卫生、文明的生活条件,提供最基本的后勤保障。
4 改进施工现场安全文明管理的措施
(1)明确安全文明施工的重要性。从思想意识上,对每一位施工管理人员明确现场安全文明施工管理的重要性。只有心中时刻把工程的安全文明管理摆在首要位置,才能从日常管理中把各项措施“横向到边纵向到底”的落实到位,并监督执行。
(2)运用目标方案执行计划。从工作计划上层层分解现场安全文明管理,制定不同阶段的不同计划并确定实现的目标。按照平行部门之间相协调,垂直部门之间直线管理,进行施工安全文明管理,在保证指令明确到位的前提下,贯彻落实目标计划。
(3)利用可持续循环发展手段。根据工程特点和现有的人员、设备工具、材料保障等等对工程进行详细地分析,并制定出现场安全文明管理的计划,并确定主要因素,制定现场安全文明的目标。根据确定的主要因素和次要因素,再进行人员、设备工具、材料保障等的具体实施运作管理,并实现既定目标。在此过程中,不断地进行动态检测检查,确定安全文明管理是否按照计划、方案执行,找出预期效果,并找出偏离原因。最后,采取措施把达标合格的,按照原计划执行;把偏离计划的进行优化调整确保按既定方针执行。不断利用这个过程,提升现场安全文明管理水平。
5 结束语
现场安全文明施工管理是整个工程全过程管理的重要组成部分,是动态的管理过程,是需要全员参与的管理过程。必须坚定安全文明管理目标实现的信心,防止各种安全事故发生,确保工程顺利建设竣工。
摘要：建筑工程在施工过程中,安全文明施工管理工作必不可少。想要实现施工现场安全文明化管理,做到现场内部安全、文明、绿化,现场与周围环境干扰减小到最低、协调一致最大化,不仅从施工组织设计、安全文明专项方案编制重视、完善,更要从现场实际情况出发,日常管理入手,从思想上重视、行动上全面贯彻执行到位。
关键词：建筑工程,现场,安全,文明施工,管理
参考文献
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根据县文明办的工作安排，县文明办组成督导组，对今年新月申报的8家市级文明单位进行了工作督导，现将有关情况通报如下：
督导原则：按照洛阳市文明单位测评体系进行督导。主要从文明单位创建资料建设情况、硬件建设情况、创建氛围建设情况三个大的方面进行检查。
一、整体情况。
各申报单位都能够认清创建工作的重要性，有所行动、有创建的各种安排，对各功能室有总体的安排，有一定的创建氛围。
欠缺的地方。一是活动资料不全、不完善，只停在给表面上，没有深入细致地反映出创建工作的全貌，与创建活动档案的要求还相差甚远。表明了单位的创建活动的局限性，或者是没有深入广泛地开展下去。二是图书阅览室、文体活动室、荣誉室、道德讲堂的建设不到位，有的单位还没有这些室，有的纯属应付拼凑。没有档次，没有实用价值。三是氛围不浓。按照测评体系的要求，要有遵德守礼提示牌，有文明创建的版面标语，有文化建设、道德建设等方面的宣传版面。我们是今年的创建单位，但这些氛围做到的的确不多。有的版面即是有了，要么是不对路，要么是过时的内容，或是口号式的。
那么，下面我分单位来说一下检查情况，只说存在的问题。先说创建工作做得好一点的单位：
动漫学院：硬件建设方面，图书室需要补充图书再扩充2个书架。资料方面，尽快完善各种资料，志愿服务、结对帮扶、优质服务等不够完善。氛围方面，要尽快将各宣传版面做好。汇报彩页和专题片已经做了，但有的地方是否能改。
计生委：各种创建工作已基本到位，氛围如何更浓，院区和办公楼门如何更加美化，这是需要考虑的问题。
移动公司：创建资料还有不到位的地方，要抓紧完善。各室尽快整好。创建氛围还不太浓，要做一些宣传版面来弥补。楼下的施工要督促其尽快结束。
发改委：资料整理比较到位，虽有不尽人意的地方，但却是今年省市级文明单位整的比较好的资料，当然还需要再进行完善。硬件建设方面，也投入了不少，但效果达不到期望值。影响的主要因素除了是旧楼外，还因为管理的问题，卫生问题等。克服的办法，我想应该是增加亮点，在院区内增加“讲文明、树新风”公益广告，以吸引注意力。
住建局：资料建设方面：有整理不位的地方，需要再补充完善。硬件建设方面：各室都有，但建设的不到位，图书室、荣誉室两室一体，但图书太少，奖牌杂乱。如何摆放？如何布置？需要迅速做。文体活动室没有看到。道德讲堂基本可以。氛围方面基本没有，楼道的宣传版面需要更换。
广电局：资料方面：要认真做好整理。硬件建设方面：有道德讲堂，图书阅览室要移到二楼，布置到位，文体活动室要抓紧建成。氛围做了不少，基本不错。院区的氛围要布置，卫生要打扫，车辆停放、花带整理要到位。
政法委：资料整理要加紧进行，各室要到位，氛围要跟上。人员要配足，思想上要重视，要有所行动。领导单位要在创建上做出榜样。
实验中学：资料整理任务繁重，只靠一个任课老师看来不行。文明创建是群众性的整体工作，它不是个别人的工作。文明创建是单位得荣誉，职工得实惠的事情，需要领导重视，全员上下的共同努力。氛围建设要以文明创建为主。硬件建设要迅速到位。
二、几点要求
1、市级文明单位创建是由单位申报、文明办考察确定、县领导同意、报市文明办备案的这样程序走过来的。这是一项很严肃的工作，一旦确定申报单位，就得全力以赴地做好，不能虚以应付，也不能寻找各种理由和托词。
2、既然创建文明单位，就要按照文明单位测评体系做好工作，我们有些单位资料整理不到位，说白了是没有开展创建活动，活动开展了，资料就会有，光靠瞎编谁也编不出高质量的资料。资料编不编一眼便看得出来。照抄别人的资料也经不起看。
（三）、工程前期策划非常到位
熟悉施工图纸，同时对每一个分项工程都进行详细的分析，针对难点以及容易出现质量通病的分项，对投标时的技术标进行细化，从而编制出一份真正可以指导现场施工的施工组织设计。在这份施工组织设计中对每个分项具体如何施工，人员如何安排，详细的节点图等均有呈述。技术负责把施工组织设计和专项方案及时给管理人员进行交底，交底后也积极拓宽思路，听取各级管理人员的意见和建议，再将好的方法和思路整合到施工组织设计中，从而使得装饰成品能提高一次成优水平。
（四）、施工班组的选择要慎之又慎
工程最终好还是坏，与施工班组是密切相关的。所以在这高质量目标的工程，一般都是选择经常合作的班组，做过创优工程的班组。这样他们对创杯的思路都有所了解，便于管理人员进行管理。同时根据现在新形式下民工的管理，我们也有自已的新思路，从心往的粗放型的管理，变为现在人性化管理，在日常工作中注重与基层民工的沟通，加强人文关怀，与民工做朋友。同时对极富经验的老员工，项目部也能积极听取他们对工程质量的意见和建议，吸收其在多年装饰施工实际操作中总结出的经验，避免成品质量与前期策划预期出现较大差距。
（五）、材料的选择要货比三家
材料的好坏直接影响工程质量。材料在采购时除了权衡价格外还要考虑外观质量，起码要做到大小、色泽等一致且表面平整，这样才不会影响到工程质量。因此项目部严把材料采购关和进场检验关，对
关键材料的选择极为谨慎，多次组织业主和监理单位共同参加材料的考察，并将考察落到实处而不浮开形式。同时材料在进场时严格按照规范要示进行复检，并比对封样的材料，确保材料符合项目部原定要求。材料在现场要做到统一安排，堆放有序，有必要时还应进行覆盖。
（六）、设想的实施要以样板引路
施工组织设计实现的主要手段要靠样板引路。在选择了好的班组，好的材料之后，应先做样板。只有做了样板，才能真正体现是否达到设计意图，并把各种问题表现出来，从中我们的项目管理人员和设计师进行分析，提出改进措施。对班组人员进行有针对性的交底，这样就起到事半功倍的效果。
以上六点是我在创优历程中比较深刻的心得体会，当然一个要程要想创杯，光做到这几点是远远不够的，最要紧还是财力和人力的支持才行，同时也离不开业主、监理和设计单位的大力支持，这样才能真正实现工程创优目标的达成。
五、参评理由
本人自参加工作二十五年以来，先后从事技术管理、施工管理、暖通管理等工程，是单位业务骨干，从事专业二十五年，其中从事工程师工作五年，获得多个省、市级工程奖励，发表论文三篇，有充足的专业工作经验和较强的管理协调能力，能够胜任供热通风与空调专业高级工程师的职务，特申报供热通风与空调施工专业高级工程师的职务，请各级领导审查批准。申报省示范性进修学校反馈总结
至此，景东进校的评估工作按计划完成了全部议程。景东进校创办于1979年3月。在30年的岁月中，景东进校经历了教材教法研究、中小学教师学历补偿教育、中小学教师继续教育等几个重大历程，见证了教师进修学校发展的艰辛与辉煌。
30年来，景东进校在历届县委、县政府的大力支持下，较好地完成了各个时期中小学教师的培训任务，为边疆的富强和民族的振兴、为山区教育事业的发展作出了卓越贡献。特别在近几年的工作中，进校紧紧围绕中小学教师继续教育这一工作重点，在新教师培训、教师履职晋级培训、骨干教师培训，教育科研、新课程改革等方面，探索出了一条适合于自身发展的新路子。在市教育局的指导下，较好地完成了省教育厅布臵的各种项目的教师培训任务。对申报省级示范教师进修学校的工作，县委、县政府高度重视，积极支持，在市县教育局的指导下，学校的申报材料按照要求，准备得充分、细致、完整，真实地反映了学校近几年扎实工作的情况，是我在历次考评工作中，看到的最完整、最真实的材料，使我们对进校的办学成绩和办学特点有了全面、深入的了解，为我们公正评价进校提供了可靠的依据。刚才，李辉教授代表评估组进行了意见反馈。对进校的办学成效和特点给予了充分肯定，对进一步搞好进校的工作提出了建设性意见，张副局长在补充发言中评价和建议，我完全赞成。
目前，我国正处于全面建设小康社会、加快推进现代化进程的关键时期。随着社会、经济的不断发展，教育事业整体上进入到达更加注重提高教育教学质量的内涵式发展的新阶段。前段时期，在实施西
部贫困地区发展战略规划的过程中，国家对我省有效实施了教育惠民政策和教育惠民工程，“两免一补”较好地解决了我省边疆、民族、山区“上学难”的问题。在中小学校办学条件得到极大改善，办学规模得到极大提高，全国真正意义上的普及九年义务教育的历史任务即将完成之际，党的十七大不失时机地提出了：优先发展教育、建设人力资源强国的战略目标。这一宏伟目标的实施，是推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的坚实基础，是我国发展科学技术和培养高精尖人才的基础工程，是发挥我国人力资源优势、建设创新型国家、加快推进社会主义现代化的必然选择。这一系统工程十分浩大，其中涉及到的各项工作都十分重要，但在众多的重点工作中，依据科学发展观，支持“以人为本”的原则，党和国家把教育放在首位，特别强调：教育兴则国家兴，教育强则国家强，而教育兴旺的关键和希望是教师。把教师队伍建设摆在教育工作的突出位臵，把提高教师队伍整体素质作为推动教育改革与发展的关键举措。百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。在新时期的教育工作中，“教师是教育事业的 素，人才资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源的情形下，教育的基础性、先导性、全局性的地位和作用显得更加突出。党和国家对教育的重视、对教师的尊重，在我们的现实生活中能实实在在感受到。如在以职业名称命名的节日中，只有“教师节”是国家性质的节日。每年的教师节，中央政治局的常委都要隆重看望教师代表，间隔2—3年，党和国家的主要领导人还要发表重要讲话。这是其他行业难以享受到的待遇。同时，党和国家积极采取措施，千方百计地提高教师的政治地位，社会地位，如当前正在实施的中小学教师绩效工资制、“特岗教师制度”、教师安居工程，加强教师继续教育培训的力度等，这些有力的措施，就是要建设起一支师德优良、业务精湛的高水平教师队伍，并使之逐渐成为社会上最受尊敬、最受羡慕的职业。教师职业是永恒的、神圣的，教育事业是值得为之奋斗终生的事业。
党和国家对教师赋予了殷切的希望，时代赋予广大教师新的历史使命，社会对教师提出了新的更高要求。教师在现代教育发展中的地位和作用更显突出。
景东县委、县政府把握住教育发展的脉搏，在进一步巩固、完善普及九年义务教育成果、进一步完善办学条件（昨天看到的银生中学）的基础上，紧紧抓住提高教学质量的核心是教师队伍建设这一本质，提出“办好教育在教师，提高教师素质在进修学校”的指导思想，并表态将进校的发展摆上县委的议事日程（县委、县教育局、进校和市教育局的表态，使我由衷的感此次评估工作切实达到了“以评促进”目的
今天，我们在这里，不仅是对景东进校进行评估，更重要的是与县领导，教育行政人员和广大教师一起探索在现代教育的理念下，怎样做好中小学教师继续教育的工作，怎样建设好一支高素质的教师队伍。
1991年，教师培训的工作开始由学历补偿教育向继续教育转变。12月，原国家教委印发的《关于开展小学教师继续的意见》（教师[1991]8号）文件，提出了中小学教师继续教育的目标任务是：面向全体教师，通过教育教学实践与培训，使每个教师的政治业务素质不断得到提高，并成长出一批教学骨干，其中部分逐步成为教育教学专家，形成一支忠诚教育事业、思想品德高尚、学科结构合理、业务素质优良的中小学教师队伍。逐步建立教师定期进修制度。有计划地培养跨世纪的学科带头人和骨干教师。
目前，我们仍然处在中小学教师继续教育的阶段，而且这个阶段还有很长的路子要走，因为全国至今没有探索出一条十分有效和规范的路子，继续教育的目标任务还没有完成。提高整个教师队伍整体素质，培养一批教育教学骨干，涌现一些高精尖专家甚至是教育家，仍然是我们当前研究的重大问题和为之而努力工作的奋斗目标。我们还需要继续努力，积极探索一条中小学教师现代化培训模式、多形式竞争机制、高规格嘉奖体制，形成一套体系，来促进以提高教育教学水平为目的教育内涵式发展，以此来加快我国从人力资源大国向人力资源强国根本性转变的进程。
为构建中小学教师继续教育的体系，省教育厅作了积极的探索。经省政府批准，由我厅组织实施的旨在提高中小学教师队伍整体素质的“5122工程”就是一种主动的探索形式。“5122工程”其中一项重要的工作，就是创建50所省级示范教师进修学校。主要有以下三点考虑：
一、其目的是以“以奖代补”的方式，加强和巩固这一中小学教师培训的平台。所依据的《云南省教育厅关于印发云南省县级教师进修学校达标晋级评估方案（修订）的通知》（云教师［XX］6号）文件中的40项指标进行考核，主要是引导各教师进修学校在新的历史时期发展的方向，为大规模的中小学教师继续教育培训工作打好基础。
二、教育教学质量的竞争，逐渐反映在教师队伍整体素质的竞争上来，谁重视了对中小学教师继续教育的工作，谁就在教育发展的进程中掌握了主动权。“5122”工程要建设好50所省级示范性教师进修学校，就是要巩固、发挥好这一传统的教师培训基地，为广大中小学教师营造一个良好的继续教育平台。（李科长说：放弃了这一阵地，就是放弃了教师）
三、评估的过程也是调研、探讨的过程。进校在风风雨雨的发展历程中，对教育事业发展发挥过极大作用，但由于他毕竟是上世纪70年代的产物，当时定义的办学性质、目标、任务、模式和方法等，已经不能适应现代教育模式下中小学教师继续教育培训工作的需要。这就需要我们必须进行深入调研，大胆改革，重新对教师进修学校在新时期的功能进行定位，明确发展方向，才能在新时期更好地发挥进
校应有的作用。
现在，我结合景东进校的评估工作，以及工作中对进校的一点思考，提出以下几点想法，供你们思考：
一、提高进校的办学层次。近几年中小学教师的准入条件是专科以上学历层次，加上多年来学历教育的培训，我省中小学教师专科以上的学历率不断提高。进修学校的办学层次最高只相当于中等师范学校，显然不具有培训专科以上学历的资质。进校自身的条件又难以吸引高层次的人才，现有的教师由于历史的多种原因，大都年龄偏大，虽有丰富的教学经验，但知识老化，难以承担现代教育的培训任务。所以进校要依托外界的力量，加强与高校的联合，聘请省内外专家、名师、名教授，吸收本地优秀教师、骨干教师、教科人员和社会上专门人才参与，组成相对稳定的专家团队，来提高进校培训的能力，增强发展的活力。
二、优化资源配臵。进入21世纪后，教育部不在使用教师进修学校这一名词，而是换成县级教师培训机构。并在xx年印发的《教育部关于加强县级教师培训机构建设的指导意见》中提出要求：进校应与教研、教科研和电教进行整合或合作，建成新型的现代教师培训机构。这一文件的出台，导致教师进修学校向两个方向发展，一是继续使用教师进修的名称，把教育科研和电教整合进来或进行合作，强化以提高中小学教师队伍整体素质为目标的培训功能；二是实现真正意义上的进校、教研、教科研和电教的整合，成立教育中心，进校、教研和电教相对独立，地位平等，强化全面提高教育教学质量的功能。另外还有进校与党校、进校与职中合作或合并的模式。我个人比较倾
向 向上、聪慧、笃行、求真”的良好品质。加大师德教育力度的同时，积极进行新课改的理论培训，更新教师的教育观念，形成现代办学理念。
二、办学条件现代化
在党委政府的领导下，学校不断筹集资金，努力改善办学条件。首先完善了各功能室的建设，学校现备有音乐室三个，实验室、仪器室、图书室、阅览室、劳动室美术室、书法室各两个，微机室、语音室、德育室、舞蹈室、社会室、卫生室、体育器材室各一个，还建起了高标准的天文台。各功能室器材均达到省定农村小学一类标准。其次为每个办公室购臵了微机，申请入了教育信息网。
环境对人的成长具有重要作用，为此我们在校内创设了优美的环境，营造了浓厚的文化氛围。投资两万余元对校园进行了绿化；楼道内绘制了400余米的四条文化长廊；并在校园内开辟了占地面积为6468平方米的劳动基地。各班在校园文化的大环境下，结合本班实际，各自进行班级文化建设。我校硬化了校园的主要路面，盖起了容纳1000余辆自行车的高档车棚，铺设了水泥篮球场地。学校还建有300米环形跑道的标准操场。
在改善办学条件，实现办学条件现代化的同时，鼓励广大教师积极进行学历进修，努力提高自身的文化知识修养。全校88名专任教师，有47名已达到本科学历，并且还有7名教师正在进修本科及研究生学历。
三、学校管理规范化
学校管理机构健全，设有党支部、校长室、教导处、总务处、团
总支、年级组，教研组。管理中严格执行《教育法》、《义务教育法》和《小学管理规程》。坚持教代会制度、校长信箱、校长接待日制度，校务财务公开制度。学校始终坚持德育为首，通过开展一系列的活动使师生受到教育。学校对学生有健全的常规管理制度。建有大队委、中队委、班委，建有红领巾临督岗（分内、外勤），加强对学生的管理。对学生评价实行素质报告单制度，注重对学生进行过程性的评价。按规定招收本学区适龄儿童全部入学，无辍学现象。
坚持教学工作为中心，严格执行国家《课程方案》和省定“教学计划”，加强对教学的常规管理，对教师备课授课，作业批改，辅导，有明确的检查标准。学校分期中、期末两次对教师业务情况进行全面检查,并记入教师考核档案。校本教研开展的扎实有效。学校共有各级各类课题7个，现都已进入结题阶段。
认真贯彻执行两个《条例》，将体育卫生工作纳入学校整体工作计划，保证学生每天至少一小时的体育活动。学校设有卫生室，有一名专职卫生员，两名兼职卫生员。加强学生艺术教育，开设各种兴趣小组，充分发挥学生的特长。
学校一贯重视安全工作，成立了以校长为组长的安全领导小组，建立健全了各项安全制度，并定期对学生进行专题安全教育。财务及档案管理规范。学校设有专职财务及档案人员。
四、学生素质得到普遍提高
在新思想、新理念指导下，在全体教师的积极努力下，学生能力有了很大提高。能积极参加劳动，并初步掌握了应有的知识和技能。曾代表镇及章丘市多次参加上级组织的各项活动，并取得了较好的成
绩。每学期都有50余名学生的习作及美术、劳动作品获奖。
在教育教学过程中，我校广大教师实施素质教育，深化教育改革，不断探索具有我校特色的办学路子，教育教学中取得了显著成绩。形成了一套独特的校本教研体系。xx年11月27日，济南市农村中小学校本培训现场会在我市召开，我校作为分会场之一，进行了校本培训档案、活动过程及集体备课的展示。在章丘市两次反思性教学课题研讨会上，我校课题组提供了展示课并做了经验介绍。我校省级课题《怎样帮助学生建立良好的人际关系》的阶段总结《赏识学生，从成功走向成功》在章丘市教育经验交流会上作了典型发言，并在全市推广。
二οο二年学校被评为章丘市实施素质教育先进学校、济南市劳动技术教育（教学）先进学校。二οο四年又被评为章丘市实施素质教育先进单位、济南市绿色学校。二οο五年被评为章丘市教学管理示范学校、济南市课改先进学校、济南市绿化先进单位、济南市花园式庭院学校、山东省校本培训示范学校。二οο六年三月被评为章丘市优秀家长学校。
面对新的形势，我们将进一步转变观念，统一认识，进一步改善办学条件，加强规范化管理，全面实施素质教育，为培养合格建设者和接班人做出贡献。以上汇报若有不当敬请领导指正。
1XX3平方米，建筑面积36000平方米，绿化覆盖率达86％以上，现有教学班44个，学生3208人，教职工215人，专任教师173人，其中中学高级教师16人，中学一级教师78人，研究生学历1人，高中教师学历达标率95％，初中教师学历100％达标。
办学十一年来，学校发展迅速，已成为市内较大规模的学校，现有三幢教学大楼、四幢学生宿舍、四幢教师宿舍、一幢实验大楼、一幢师生食堂。有标准足球场，400米环形跑道田径运动场，5个篮球场（其中2个灯光篮球场），500平方米的风雨活动场等体育训练及活动场地，是惠州市体育传统项目学校。校园绿化美化工作成绩突出，已成为花园式校园。
在办学中，我校始终坚持全面发展，强化素质教育的正确办学方向，教学质量一年上一个台阶，取得了喜人的成绩。96年首届高考实现了开门红，此后，每年高考成绩稳中有升，年年创新高，xx年高考，前三批（省专）a线以上入围人数突破300大关，达到302人，b线以上人数503人，其中本科以上人数143人，比xx年增加12人，xx年高考，我校再创历史新高，前三批（省专）a线以上入围人数突破400大关，达404人，b线以上人数576人，其中本科以上人数235人，比xx年增加92人，居全市前列。据不完全统计，侨中自96年有高考成绩以来，考上国内名校就有224人，省内名校就有500人，被誉为惠州市高完中的后起之秀，已连续六年获得惠州市、博罗县高考成绩进步奖。
近年来，侨中被评为惠州市庭院绿化先进单位，惠州市创建文明学校先进单位，惠州市安全文明校园，惠州市优秀学生会，广东省中
小学心理健康教育示范学校，广东省中学共青团建设先进单位，广东省“五四”红旗团委，广东省开展群众性体育活动先进单位。
二、近期的主要工作及成绩
（一）完善配套设施，进一步改善办学条件。
学校的校舍、设备、环境等硬件，是办学的基本条件。xx年以前，侨中校舍不足、设备简陋、环境不佳等状况一直束缚着学校的发展。xx年冬季以来，我们争取县委、县政府的支持，发动侨胞和各届人士多方筹措资金，兴建了3700多平方米的“华首古寺关耀昌教学大楼”（即 统项目学校篮球赛；近期又修建了两个排球场，20个乒乓球台，一个体育器材室、健身室，大大丰富了师生的文体活动内容，全面提升我校的体育教学水平。
在抓好校舍、教学设施建设的同时，我们大力整治校园环境，致力于建设花园式学校，创造优雅的育人场所：一是完成校园道路两侧绿化带植树绿化；二是完成校门两侧小区公园式的规划建设，铺上了草皮、种植了观赏花木、修建了凉亭、搭起了小桥、筑起了假山……如今，这两个小区长廓与亭阁相依偎，小桥与流水相辉映，成为师生学习、休闲的好场所；三是建好荷花桥并搞好校园荷花池的整治、绿化和美化，用石头铺成了曲径，湖边栽种了垂柳……四是完成了校道铺设水泥路面工程，平整宽敞的校道令进入侨中的人们心旷神怡；五是设立文化长廊，开辟了政务公开栏、公告栏、评比栏、阅报宣传栏等专栏，丰富了校园的文化气氛，努力营造育人环境。
（二）抓好队伍建设，培养高素质的师资队伍。
一是加强班子建设。我校行政领导班子设校长（兼党支部书记）1人、副校长4人、中层领导5人，设立了办公室、政教处、教导处、总务处四个处室。学校党支部设书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员各1人。成立了教工会，选举产生了工会主席、副主席及委员。健全了学校团委、少先队大队、学生会等组织，加强对学校的各项管理。我校现有领导班子结构合理、分工明确，战斗力强。学校始终把思想政治建设放在领导班子建设的首位，成立了学习中心组，坚持学习政策法规，学习教育教学理论，增强依法治校意识。健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，充分发挥行政领导成员的智慧。
通过学习和实践，行政班子的政策理论水平和管理组织能力不断提高，同时加强勤政廉政建设，以身作则，争做表率。
二是增强学校的凝聚力。认真抓好教师的政治学习、师德教育和优良传统教育，激发教师作为侨中人的责任感和自豪感，积极为学校的发展献计献策。并在教师中大力倡导敬业爱岗、严谨治学、教书育人的高尚师德，倡导“四业”（勤业、敬业、精业、创业）精神。我们通过广开民主渠道，实施民主办学，建立和健全教职工代表大会制度，加强学校的民主管理和民主监督。学校领导深入年级组和科组，每人挂钩一个年级和一个科组，深入教学 稳讲台，三年基本成熟，五年成为骨干。
四是建立激励机制，加强竞争力。我校采用循环与竞争上岗相结合的办法，对毕业班任课教师进行挑选，能者上，庸者下，量才用人，并且大胆使用年轻教师，使一批年轻教师脱颖而出。同时，重视评先评优、考核、职称评定等工作，对成绩突出的教师予以肯定，并从精神上、物质上奖励，激发上进。建立起一整套德育、教学、后勤等工作的激励机制，制订和实施各项奖励制度，如文明班奖、先进班主任奖、优秀教师奖等，设立校风校纪和卫生评比流动红旗，制订高考、中考、统考及各项竞赛的奖励措施。这些制度的实施，对加强校园文明建设，推动教学研究，提高教学质量，具有积极的促进作用。
（三）扎实抓好德育，促进学生成长。
我校高中部虽然是面向全县招生，但由于办学条件等方面的原因，许多成绩好一点的学生都不愿意报考侨中，同时学校又招收了一部分素质较差的择校生；初中部则是向罗阳镇城区招生，成绩好的学生大都被博罗中学育英学校挑选，因此我校生源总体上是较差的，这给学校的教育和管理工作增添了很大的压力。特别是近年来，玩网吧、电子游戏机等风气盛行，许多中下层学生思想上受到外界影响。针对学生中存在的各种问题，我校采取一系列措施，加强德育工作，促进学生身心健康成长。
1、加强领导，健全制度。
我校建立了以分管政工工作的副校长为组长，政教处主任为副组长，班主任为成员的学校德育工作领导小组。定期确立教育专题，通过学校广播、板报等阵地进行宣传，由班主任在周会课上主持主题班
会进行宣传教育，设立校风校纪评比流动红旗，由政教处组织人员进行检查、评比，每周公布一次，并颁发流动红旗。另外还制订了《德育量化考核标准》、《年级组长、班主任工作职责》等各项管理制度，使学校德育工作做到有章可循。
2、开展形式多样的活动。
我校聘请县司法局的一位副局长李群棠同志为法制副校长，定期到学校开展法制宣传活动，为学生上法制课；召开禁毒宣传誓师大会，抵制毒品流入校园；组织学生参观烈士纪念碑，重温烈士的英雄事迹；慰问福利院的老人，培养学生尊老爱幼的良好品德；开展校园“十佳”学生评选活动；评选文明班、文明宿舍、文明学生等。通过各种各样的专项教育陶冶学生的情操，塑造学生的良好品德。并且通过开展“自主、自立、自教、自重、自强”的六自教育，促进学生健康成长。
3、探索学生心理教育之路。
当前，我国中小学生心理方面出现了不少问题，引发了一些令人惋惜的案件。针对这一现象，我校近三年来，加强了对学生心理健康的教育和引导，在全市中率先进行中学生心理辅导教育，引起了市里的关注，惠州电视台等新闻媒体对我校开办心理辅导的成功经验专门作了采访和报道。
三年来，我校先后派出一大批教师参加省、市、县各级心理辅导专业岗位培训，其中闵燕教师获得a证资格，王朝梅、曹善开、钟程华3人获得b证资格，范惠雄、朱玉群、陈琴、张巧燕四位教师获得c证资格。另外还有50人次参加县级以上的培训，并于xx年招聘了
两名心理教育专业毕业的本科生，为我校开展心理健康教育奠定了扎实的基础。
我们定期安排班主任开展心理专题讲座，如：黄远容老师的《专心与分心》；温裕良老师的《成功的钥匙》；邓志勇老师的《放下包袱》；梅志芳老师的《自信心的培养》等，学校心理教师也定期举办心理知识讲座，如高考备考心理讲座，女生心理讲座等。我校还设立了心理咨询室，每周一、二、三、四、五、日安排心理教师及兼职心理辅导员值班，解答学生的心理咨询，做好学生的心理疏导工作，为学生排忧解难。
我校充分调动德育工作力量，建立起学校、家庭、社会三位一体的德育教育网络，对德育工作抓实抓细、常抓不懈。几年来，学校德育考核优良率90％以上，后进生转化率达80％以上，教职工、学生犯罪率为零。
（四）加强教学教研活动，促进教学质量再上台阶。
我校自开办以来，始终把教学工作放在中心位臵，狠抓教学管理和教学科研活动，不断提高教学质量。
一是抓教学的常规管理，夯实基础。
1、自开办以来，我校始终严抓教学常规管理，推行教学工作计划管理，教学质量目标管理，教师岗位职责制度管理。促进教学常规管理有序高效运作。教导处每个月都组织年级组长、科组长对各教师的备课、上课、作业批改情况进行不定期的检查，检查结果与工资福利挂钩。对备课不充分、上课迟到早退的教师给予点名批评，扣除该教师当天的工作量津贴；对作业批改次数也有具体要求。
2、积极推进教育信息化和教育技术手段现代化。加强实验室和图书馆等教学设施的建设，引进和运用现代教育技术，全面推进信息技术与学科课程、教学方法的整合。树立开放性的教育观念，让学生积极参与教学过程和教学实践活动，处理好师生双向互动关系，注意培养学生的创新能力和实践能力。
3、要求教师要针对本班情况，从实际出发，认真组织课堂教学，把讲与做，课内与课外有机结合。一方面坚持“全面贯彻教育方针，面向全体学生”的办学思想，进一步抓好“后进生”的转化工作；另一方面各学科应采取切实有效的措施，加强对尖子生、特长生的培养，尤其要结合全国、全省、全市举办的学科竞赛活动，鼓励和组织优秀学生积极参加，使尖子生和特长生脱颖而出。
二是积级开展教改教研活动，以科研促进教学。要求教师更新观念，树立正确的目标观、世界观、教改观和人才观，鼓励教师在改革实践中积极探索大胆创新，形成自己的教学风格、教学特色，通过总结经验、专题探讨、教育实验等形式，使教师在实施素质教育中走向教育科研要质量的道路。每个学期，我们都要求教研组制订教研计划，选择教研专题，举行公开课、开展听课评课、评优质课等活动，要求年级备课组教师集中备课。设立优秀论文奖，开展教育教学论文评选活动，鼓励教师不断总结经验，奖励在教育科研上做出成绩的教师。各学科认真选择专题教改项目，我校被审定为省级以上科研课题的有：语文科的《主体式语文阅读教学模式初探》（省级）、物理科的《中学物理转换教学法》（省级）、心理健康教育的《中学心理健康教育的实践探索》（省级）等，其中我校的《中学语文阅读教学的“小教大
学”研究和实验》课题属国家级教育部重点科研课题。
三是拓宽课堂、培养特长。我校已形成较完整的课外活动体系，主要有：班团活动、学科活动、文学社、科技活动、文娱活动、体育活动、读书活动、社会实践活动等，“侨梓”文学社、读书社、英语沙龙、美术、书法、舞蹈、合唱等兴趣小组活动正常进行。学校合理安排、精心组织，做到定时、定点、定内容、定经费、定辅导教师。除日常活动外，还举办全校性的文体活动，每逢寒暑假组织学生参加社会实践活动。这些课外活动，为发展学生个性、增长才干提供了舞台。许多学生在各级各类学科比赛中获奖，赖池旺同学获广东省中小学生学习航天科技知识征文比赛特等奖；黎建辉同学获征文比赛省一等奖；钟伟梅同学荣获全国中小学生文学作品比赛优秀奖；陈慧龙 学校”。为了更好地发挥这一优势，首先，我们按照特色学校的办学理念挖掘师资潜力，物色具有较高知名度的专职教师充实我校的师资队伍，有计划地派送教师参加培训；其次，我校不断加快学校体育设施建设，目前已建成五个标准篮球场，其中含有两个灯光球场，并且在xx年10月成功地承办了“惠州市体育传统项目学校篮球赛”，在比赛中，我校队员敢打敢拼，男队勇夺冠军，女篮获亚军；再次，我们采取了一系列优惠政策招收体育、音乐、美术特长生，其具体做法是：每年中考前组织全县的图、音、体学科特长生参加术科考试，并按1：1.5的比例发放《预录取通知书》，中考文化成绩出来后，比普通生降低120分录取为特长生。五年来，我校培养了一大批“特色项目”的尖子生，为高等院校输送了212名特长生。我们尝到了办特色项目的甜头，为了把它做强做大，我们正充分利用本校美术特色“品牌”，用名校办民校的方式，与民营企业——博罗县国华装饰工程有限公司合作兴办“博罗县华侨中学美术学校”。学校的办学形式按民办学校“四独立”机制运行，即独立校园、独立法人资格、独立核算、独立管理；招生计划纳入县统一招生；学校教师自聘，教师工资自付；教学方面执行国家课程方案并结合自身实际，专修美术；学校的收费标准由物价部门审批面向全省招生，已预录了600名美术特长生。
三、存在问题及努力方向
我校近几年来，校容校貌发生了根本性的改变，办学水平也不断提高，但面前也摆着两个严峻的问题。
（一）是债务重。经审计，全校欠债1300多万元。由于办学资金缺口大，严重影响了设备的更新与添臵，这与新课标的要求可能有
一定的差距，也可能在一定程度上制约着侨中的长远发展。
（二）是初中部马上要分离。教师需要调整，而高中部很快就要壮大起来，初中教师的分离与高中教师的引进需要一个很好的衔接方案。
（三）是学生宿舍住宿紧张，原设计住宿12人的学生宿舍由于新建宿舍楼资金无法到位已迫停工，现已安排住宿20多人。新学年由于扩大高中招生，将有一部分学生无法住宿。
（四）是学校如果在xx年前要上省一级学校，还缺少课室24间、实验室8间，教师办公室12间等。
值得我们欣喜的是在我们办学最困难、最彷徨的时候，县委、县政府黄树正县长、江菊莲副县长多次亲临我校开展调研工作，进行现场办公，解决侨中的实际问题。首先，拨出专款5万元慰问我校高三教师。其次，为了使侨中早日上等级，还从“三税”中拨出了专款60万元给侨中作启动资金。教育科学“十五”规划教育部重点课题《生本教育的理念和实践模式研究》和省“十五”课题《中学心理健康教育实践探索》三大课题。
3、加大硬软件建设的改造力度，创设更好更优的育人环境，力争在xx年年前申报省一级学校。
a线以上入围人数突破400大关，达404人，b线以上人数576人，其中本科以上人数235人，比XX年增加92人，居全市前列。据不完全统计，侨中自96年有高考成绩以来，考上国内名校就有224人，省内名校就有500人，被誉为惠州市高完中的后起之秀，已连续六年获得惠州市、博罗县高考成绩进步奖。近年来，侨中被评为惠州市庭院绿化先进单位，惠州市创建文明学校先进单位，惠州市安全文明校园，惠州市优秀学生会，广东省中小学心理健康教育示范学校，广东省中学共青团建设先进单位，广东省“五四”红旗团委，广东省开展群众性体育活动先进单位。
二、近期的主要工作及成绩
（一）完善配套设施，进一步改善办学条件。学校的校舍、设备、环境等硬件，是办学的基本条件。XX年以前，侨中校舍不足、设备简陋、环境不佳等状况一直束缚着学校的发展。XX年冬季以来，我们争取县委、县政府的支持，发动侨胞和各届人士多方筹措资金，兴建了3700多平方米的“华首古寺关耀昌教学大楼”（即 教室，5个多媒体教学平台，1个地理园，1个生物园。学校也十分重视体育设施的建设，铺设了5个水泥地面篮球场，设臵了2个灯光球场，建好了看台，为我校体育传统项目——篮球的训练创造了优越的条件，并于XX年11月成功地承办了惠州市体育传统项目学校篮球赛；近期又修建了两个排球场，20个乒乓球台，一个体育器材室、健身室，大大丰富了师生的文体活动内容，全面提升我校的体育教学水平。在抓好校舍、教学设施建设的同时，我们大力整治校园环境，致力于建设花园式学校，创造优雅的育人场所：一是完成校园道路两侧绿化带植树绿化；二是完成校门两侧小区公园式的规划建设，铺上了草皮、种植了观赏花木、修建了凉亭、搭起了小桥、筑起了假山……如今，这两个小区长廓与亭阁相依偎，小桥与流水相辉映，成为师生学习、休闲的好场所；三是建好荷花桥并搞好校园荷花池的整治、绿化和美化，用石头铺成了曲径，湖边栽种了垂柳……四是完成了校道铺设水泥路面工程，平整宽敞的校道令进入侨中的人们心旷神怡；五是设立文化长廊，开辟了政务公开栏、公告栏、评比栏、阅报宣传栏等专栏，丰富了校园的文化气氛，努力营造育人环境。
（二）抓好队伍建设，培养高素质的师资队伍。一是加强班子建设。我校行政领导班子设校长（兼党支部书记）1人、副校长4人、中层领导5人，设立了办公室、政教处、教导处、总务处四个处室。学校党支部设书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员各1人。成立了教工会，选举产生了工会主(推荐打开)席、副主席及委员。健全了学校团委、少先队大队、学生会等组织，加强对学校的各项管理。我校现有领导班子结构合理、分工明确，战斗力强。学校始终把思想政治建设放在领
导班子建设的首位，成立了学习中心组，坚持学习政策法规，学习教育教学理论，增强依法治校意识。健全集体领导与个人分工负责
破400大关，达404人，b线以上人数576人，其中本科以上人数235人，比xx年增加92人，居全市前列。据不完全统计，侨中自96年有高考成绩以来，考上国内名校就有224人，省内名校就有500人，被誉为惠州市高完中的后起之秀，已连续六年获得惠州市、博罗县高考成绩进步奖。
近年来，侨中被评为惠州市庭院绿化先进单位，惠州市创建文明学校先进单位，惠州市安全文明校园，惠州市优秀学生会，广东省中小学心理健康教育示范学校，广东省中学共青团建设先进单位，广东省“五四”红旗团委，广东省开展群众性体育活动先进单位。
二、近期的主要工作及成绩
（一）完善配套设施，进一步改善办学条件。
学校的校舍、设备、环境等硬件，是办学的基本条件。xx年以前，侨中校舍不足、设备简陋、环境不佳等状况一直束缚着学校的发展。xx年冬季以来，我们争取县委、县政府的支持，发动侨胞和各届人士多方筹措资金，兴建了3700多平方米的“华首古寺关耀昌教学大楼”（即 间电脑室，完善了2间物理实验室，2间化学实验室，1间生物实验室；安装了学校广播系统，闭路电视监控系统和完成了学校校园网络的初期建设，被省、市、县教育考试中心规划为国家教育考试定点考场；同时，我们还建成了2个多媒体教室，5个多媒体教学平台，1个地理园，1个生物园。
学校也十分重视体育设施的建设，铺设了5个水泥地面篮球场，设臵了2个灯光球场，建好了看台，为我校体育传统项目——篮球的训练创造了优越的条件，并于xx年11月成功地承办了惠州市体育传统项目学校篮球赛；近期又修建了两个排球场，20个乒乓球台，一个体育器材室、健身室，大大丰富了师生的文体活动内容，全面提升我校的体育教学水平。
在抓好校舍、教学设施建设的同时，我们大力整治校园环境，致力于建设花园式学校，创造优雅的育人场所：一是完成校园道路两侧绿化带植树绿化；二是完成校门两侧小区公园式的规划建设，铺上了草皮、种植了观赏花木、修建了凉亭、搭起了小桥、筑起了假山……如今，这两个小区长廓与亭阁相依偎，小桥与流水相辉映，成为师生学习、休闲的好场所；三是建好荷花桥并搞好校园荷花池的整治、绿化和美化，用石头铺成了曲径，湖边栽种了垂柳……四是完成了校道铺设水泥路面工程，平整宽敞的校道令进入侨中的人们心旷神怡；五是设立文化长廊，开辟了政务公开栏、公告栏、评比栏、阅报宣传栏等专栏，丰富了校园的文化气氛，努力营造育人环境。
（二）抓好队伍建设，培养高素质的师资队伍。
一是加强班子建设。我校行政领导班子设校长（兼党支部书记）
1人、副校长4人、中层领导5人，设立了办公室、政教处、教导处、总务处四个处室。学校党支部设书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员各1人。成立了教工会，选举产生了工会主席、副主席及委员。健全了学校团委、少先队大队、学生会等组织，加强对学校的各项管理。我校现有领导班子结构合理、分工明确，战斗力强。学校始终把思想政治建设放在领导班子建设的首位，成立了学习中心组，坚持学习政策法规，学习教育教学理论，增强依法治校意识。健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，充分发挥行政领导成员的智慧。通过学习和实践，行政班子的政策理论水平和管理组织能力不断提高，同时加强勤政廉政建设，以身作则，争
做表率。
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