区域代理销售合同书

区域代理销售合同书（共8篇）

区域代理销售合同书 篇1

第一条经销级别：省级、；地、市级；县市级总经销商。第二条经销区域：经甲方考察合格，授权乙方为省市（地区）县（县级市）总经销商。

第三条付款方式：

（1）乙方需付合同履约保证金万元。（县级：5万；地、市级：10万；省、直辖市：100－300万）

（2）履

约保证金到帐发货：首批根据乙方工作计划数量或履约金额数发货；以后“送二接一”。

第四条乙方必须完成的月平均销量：省级件/月，地市级件/月，县（市）级件/月。

第五条乙方首次提货量及价格：（以单价为准）

品种名称规格型号单位数量单价金额零售价

胃痛安合剂100ml/瓶×96瓶/箱瓶35.00

丹蓝益气养阴口服液10ml×9支×48盒/件盒39.8

巴参胶囊60粒/瓶×96瓶/箱瓶96.00

圣安垫（薄型）40cm×40cm×3cm×20个/件个168.00

圣安垫（厚型）40cm×40cm×6cm×10个/件个168.00

合计金额：佰拾万仟佰拾元角分￥：

*以上内容更改无效

二、市场扶持

第六条甲方可免费提供营销企划方案，电视专题片广告带，报媒广告样稿、终端宣传品样稿。

第七条甲方可代为培训市场人员（费用由乙方承担）。

第八条广告由甲方决策及发布，乙方需提供发布计划，此计划若达不到市场发展标准或双方共识，甲方无须通知乙方而对其进行否定。

三、奖励

第九条乙方根据销售回款总额，可享受如下比例的返利：

销售回款总额50--100万100-200万200万以上

返利比例年返利1年返利2年返利2.5四、甲方责权及权利

第十条甲方向乙方提供符合国家或行业标准的合格产品及相关资料文件。

第十一条甲方承担50件以上（含50件）的长途运输费用，其他运费由乙方自理。

第十二条甲方不得在乙方未违反本合同约定的情况下，在授权区域对授权产品另设代理商（甲方自己建立的连锁店除外）。

第十三条甲方为乙方调换在有效期内因甲方原因造成的有关质量问题的产品。

第十四条甲方按合同约定，在合同签订半年内，因乙方无法经营下去，可办理完好包装产品及质量的退货手续；超过半年，甲方不受理。

第十五条甲方有权建立比乙方级别更高的代理商；

第十六条甲方有权对乙方的市场经营行为进行督查，督查包括产品疗效界定甲方形象维护，销售区域限制，价格体系维护等。乙方无条件接受甲方督查员的管理。

第十七条甲方有权调整对乙方出售的价格和零售价格；在甲方向乙方市场或中央、全国级媒体投入广告时，亦随时通知乙方调整价格（书面传真通知有效）。

五、乙方责权及权利

第十八条乙方必须遵照国家法律和法规进行市场营销工作。

第十九条乙方有义务和责任维护甲方产品的形象。

第二十条乙方必须在授权区域内销售，不得跨区域销售，否则视为窜货、冲货；

第二十一条乙方必须遵守甲方的价格体系，不得高于市场零售价销售，否则，甲方有权取消代理权，并按双方成交总额的10追究乙方的经济责任。

第二十二条乙方在前三个月内，必须完成月平均最低销量，否则，甲方有权解除乙方代理权。

第二十三条为便于甲方有计划组织生产，乙方若需要产品时，必须提前20天通知甲方。

第二十四条乙方应及时向甲方提出广告需求计划；同时，有责任监督甲方在乙方所在地发布广告的情况，并将监督情况向甲方总部企划部反映。

第二十五条乙方自本合同生效之日起，获得甲方授权区域及产品的代理权；

第二十六条乙方有权优先取得甲方系列产品的代理权；

第二十七条乙方有权建立下级代理商网络，享受其中的差价，甲方发展乙方的下级代理网络，乙方有权要求甲方返还其差价；

六、违约

第二十八条在乙方没有违约行为的前提下，甲方若在同一地区重复授权代理商，乙方有权终止合同，并提出索赔。

第二十九条乙方不得在授权范围以外从事销售活动，也不得从事任何有损甲方形象的活动，否则，甲方有权追究乙方责任，并要求乙方赔偿因此而给甲方造成的损失。

第三十条乙方第一次窜货、冲货，甲方对乙方进行按窜货、冲货量两倍的金额罚款；第二次窜货、冲货，甲方除按前一次方法罚款外，有权取消其代理权，并没收其保证金，由此造成的一切损失由乙方承担。

第三十一条甲乙双方任何一方违反本合同，必须在终止合同时或收到守约方发出的《终止合同决定》之日起，双方在十五日内结清全

部款项，否则，违约方每天向守约方交纳应付款总额1的滞纳金。

第三十二条本合同未尽事宜，双方协商解决；若协商不成由甲方所在地仲裁机构或法院管辖。

七、其它

第三十三条本合同有限期年，从年月日到年月日，在合同期满30天内，乙方向甲方提出续约书面申请，经甲方审查合格后，方予续签。

第三十四条

本合同终止时，甲方提供乙方的一切法律文件，协议及约定同时终止，与本合同有关的资料也同时作废。

第三十五条本合同一式两份，经甲、乙双方签字、盖章和乙方将首批货款汇到甲方指定帐户之后生效，甲乙双方各执壹份。

甲方：湖北千里马药业股份有限公司乙方：

代表签字（盖章）：代表签字（盖章）：

开户行：开户行：

帐号：帐号：

税号：税号：

联系人：联系人：

电话：电话：

传真：传真：

区域代理销售合同书 篇2

南京美的空调销售公司

南京美的销售公司管辖南京、镇江、扬州、常州区域, 目前销售情况同比良好。在五一、端午等节假日销量中都取得了巨大增长。2009年美的全面发力南京市场, 归结起来主要原因是: (1) 美的从自身上寻找原因, 提升品牌形象, 同时也得到了消费者的认可; (2) 美的2009年推出的180°直流变频系列空调, 从推出至今一直深受消费者欢迎, 目前在销售占比中达到20%, 节日期间甚至达到30%, 极大增加了市场占有率: (3) 美的在价格上的优势越来越明显, 消费者已经认定美的在质量和价格上的双层优势。对于接下来旺季期间的准备, 美的除了巩固品牌形象之外还是品牌。负责人表示, 品牌维护是长期的工作, 不管市场如何变化, 不管价格行情如何走向, 美的始终将品牌维护、售后服务放在首列。

黄石美的空调销售公司

黄石美的销售公司负责黄石、黄冈、鄂州区域。不可否认, 美的在湖北市场的销售前几年一直平平, 增长缓慢。从2008年8月销售公司成立至今美的在这些区域的销售发生了翻天覆地的变化, 得到了很大的增长。主要原因是: (1) 美的在2008年进行了大刀阔斧的改革, 将原来的营销中心化为销售公司, 在湖北成立了4个销售公司, 尤其是对黄石区域配置了完备的人员, 从领导层到售后都比原先完备; (2) 对网点的梳理和培植为销售打下基础, 黄石、黄冈的市场容量本来就不高, 一方面说明当地经济水平有限, 另一方面说明市场潜力巨大, 美的正是看重了后者进行了广泛的开拓, 收效明显; (3) 2009年4月, 美的黄石公司举行了“全满意齐心力”的售后年会, 全面提升售后服务质量。下一步主要是做好旺季的冲刺和收尾工作, 并对下半年的整体销售进行部署。

长沙美的空调销售公司

长沙美的空调销售公司管辖长沙、株洲、衡阳、益阳。在该区域美的2009年销售目标为8亿元, 目前完成55%。美的份额进一步提升的主要原因:一方面美的变频技术、质量相对有保证, 受到消费者的欢迎;另一方面美的创新、时尚、节能环保被越来越多的时尚消费者青睐。再次, 美的网络完善以及专卖店的开设为美的销量增加提供了平台。刚刚过去的5月份美的在该区域销售不错, 整个5月份的销售额同期相比增长60%。目前为止, 整体销售额同期相比增长40%左右。接下来, 长沙美的销售公司一方面将继续主推变频空调, 另一方面将继续增开专卖店, 开发三四级市场。家电下乡政策刚实施不久, 市场效果不是太明显。负责人表示, 家电下乡在一定程度上将提升高能效空调的销售占比。

河北保定美的营销中心

2009年度美的河北市场表现良好, 其销售任务为2亿元, 截止5月底任务已经完成50%以上。虽然空调市场的整体环境并不是非常的理想, 但是美的还是处于稳定上升的趋势, 同比提升了60%～70%。美的全力提升产品质量与性能, 主导变频空调, 并以“产品+服务”的理念推出“全满意工程”, 很受消费者欢迎, 在质量、技术、服务、价格等方面最大程度令消费者满意, 受到了消费者的绝对认可;不仅如此, 美的还加大宣传与推广的力度, 率先掀起国内空调销售的大高潮。日前, 美的积极响应国家的家电下乡与惠民工程政策, 狠抓产品的质量与服务, 制定顺应国家政策的销售计划, 以期保持高速的发展。

芜湖美的营销中心

2009年度美的安徽市场表现乐观, 处于良性循环态势。截止5月底其销售量已达到任务的130%, 在销售额上与格力进一步缩小了差距, 呈稳定上升趋势。在“家电下乡”、“节能惠民”政策的刺激下, 美的空调积极调整市场战略, 以配合国家政策, 加大对高能效空调促销力度, 并主推变频空调, 让利消费者, 效果异常明显, 销售同比增长50%以上, 同时对四五级能效空调的库存也有了一定的清理。

天津美的分公司

2009年度美的天津市场表现令人满意, 与2008年同期相比, 销量和销售额都呈现增长的态势。美的2009年的任务比2008年多了100%, 目前已完成了50%, 相当于2008年的总销量。美的积极根据国家政策大力推广“家电下乡”及“节能补贴惠民工程”, 并提高产品的质量与服务, 从产品的外观、款式、价位等全方位下手, 制定了相应的销售计划, 以顺应形势的发展。

深圳美的销售公司

深圳美的销售公司管辖深圳市区和关外, 2009年度美的在深圳区域的年度任务是6亿元, 完成任务已经超过50%, 同比2008年度有略微增长。

美的变频空调自从上市后发展势头就很好, 占比逐月提升。之所以能全年发力, 和前期推广的政策以及又回到原来价格体系有很大关系。以美的变频空调26机为例, 在卖场的价格是2 699元。四五级能效的空调目前正在向三级以上能效转换, 在接下来的销售旺季, 深圳美的的工作重点就是要保证充足的货源。

江苏讯腾科技贸易有限公司 (原江苏星普科技)

作为美的徐州和镇江区域的代理商, 在2009年大环境不理想的情况下, 江苏讯腾科技贸易有限公司代理的美的空调销售同比持平略有增长。2009年度讯腾科技代理美的的任务为1亿多元, 截止5月底完成过半。首先, 主要是美的空调的质量比较好, 徐州和镇江当地的消费者比较认可;其次, 由于前几年网点耕作少, 这几年的网点设计已经相当具有规模, 达到60～70家;再者, 2009年美的的广告投入力度大, 在很大程度上提升了品牌形象。其实消费者选购空调品牌的时候一般关注的是品牌知名度、产品价格、售后服务以及款式。在家装时尚感越来越注重的现在, 空调的款式已经成为消费者购买时考虑的主要因素之一。美的在这几个方面的兼顾度已经越来越全面。今后, 应该会以消费者的需求为主要目标。

杭州国美电器

美的在杭州国美电器的销售一直呈良性, 尤其是2—4月在国美的月度销售中呈现增长趋势。2009年国美销售美的的任务是1亿元, 截止目前完成情况同比提升8%～9%。美的的销售确实非常突出, 促销宣传都很到位。消费者在购买美的时, 应该看重了它的价格, 这从美的2—4月的良好销售上就可以看出来, 期间美的的价格在国美销售的同类产品中很有竞争优势, 尤其是直流变频在4月的直降甚至达到700元左右。受2008年行业巨大库存压力的影响, 对于四五级能效的产品厂家都在年后进行了抛货处理, 这方面美的做得较好。其次, 对同一级能效而言, 二三线品牌的成本肯定要比美的大, 与他们相比, 美的具有很大的竞争优势。再者, 美的以做卖场为主、格力以做渠道为主, 虽然现在这两者有交叉, 但美的在卖场的竞争力很强势。虽然厂家都面临了库存压力的严酷现实, 但是美的资金回笼很快, 这样增加了它的市场反应度, 对于政策的解读也快速到位。

顺博机电实业公司

作为美的空调顺德最大的经销商, 顺博实业公司销售美的空调情况良好, 尤其是零售增长明显, 截止到6月初, 美的空调的销量达到了5 000万～6 000万元, 占到总销量的80%～90%。2009年度, 由于区域调整, 顺博机电代理除了顺德以外的大佛山区域, 销售任务也由2008年度的1.3亿元调整为7 000万元。

进入旺季后, 美的变频空调销售非常好, 主要原因和美的在技术方面的改良以及质量上的提高有很大关系, 而且美的空调在各个方面已经缩小了与格力空调的差距。在顺德空调市场, 品牌集中度非常高, 格力、美的、松下、三菱电机的市场份额很高, 而大部分的经销商只销售格力和美的。

美的成立销售公司后发展迅速, 而且通过加大终端零售, 整体销量和市场份额都有所提高, 和经销商的合作在最初成立销售公司的时候, 由于代理和零售的转换, 出了一点问题, 但是经过1年时间的运作已经步入正轨。顺博机电目前在加强零售店的同时还代理部分区域的业务。

福建省泉州嘉华冷气公司

2009年福建省泉州嘉华冷气公司主要代理泉州地区的美的和松下。美的在该地区的销售目标为2 000多万元, 目前完成70%左右。泉州地区的消费者在购买美的空调时最关注的是价格, 价格低的相对畅销, 节能、环保等观念消费者还不太认可。价格高的空调, 当地消费者还不乐意去接受, 市场表现不是太好。美的在泉州市场表现突出, 负责人介绍主要原因是美的重视终端销售, 保护消费者的利益, 促销力度较大。另一方面美的成立销售公司后划分小区域代理, 跟进工作做得好。2009年美的在泉州地区旺季启动较晚, 五一销量基本与2008年持平。截至目前销量与2008年同期相比增长17%。负责人表示, 美的在快速发展过程中, 节能变频空调需要进一步推广, 变频技术需要进一步提高。

四川国美电器有限公司

美的在四川市场表现良好, 其广告促销力度和活动力度都很大。同比2008年, 美的部分型号的价格甚至接近二三线品牌, 在价格上也很有优势。按这种状态发展, 预计2009年美的在四川的销售会上一个新台阶。

受以往代理商网络布局的影响, 美的在四川市场一直表现欠佳, 市场份额与品牌知名度不成正比。自2008年9月更换代理商后, 由于新的代理商在操作和业务上都比原代理商灵活, 与连锁打交道的手段也更为实效和有用, 同时, 新代理商有非常完善的网络渠道, 这些因素, 都促进了美的空调销量的增长。

2009年1月1日至5月31日, 四川国美共销售美的空调11 600套, 销售金额近3 300万元, 而2008年度同期销售了8 200套, 销售金额为2 700万元。由此可见, 美的2009年的增长非常明显。四川国美2009年度上半年的销售任务是2.3亿元, 已经完成了1.93亿元, 其中美的的任务是0.38亿元, 已经完成了0.33亿元。

由于美的空调的品牌影响力巨大, 价格也比较合理, 得到消费者的青睐也在情理之中。但美的仍然存在一些问题, 组织机构变换太快, 员工队伍也不够稳定, 这对美的的销售也有一定影响, 如果能够克服这些问题, 美的空调将在市场上焕发出更强的生机。

重庆商社电器有限公司

尽管整体市场不景气, 但美的空调在重庆市场的表现依旧不错。2009年度美的与重庆商社电器签订的销售任务为1.3亿元, 截至5月底, 完成了70%。2008年度美的在商社电器完成销售1.3亿元, 预计2009年度会有一定程度的增长。

美的空调在重庆市场的稳步增长源于强有力的促销活动, 尤其在二三月份, 其促销力度非常大。此外, 美的广告投放力度也相当大, 在报纸、电视、路牌等媒介上开展了全方位的立体促销。由于美的年后将空调价格做了大幅下调, 同样的机型, 价格差不多接近二三线品牌, 因此成为了很多消费者的首选。而且, 美的的售后服务工作做得非常好, 消费者购买美的空调后, 基本上没有后顾之忧。

美的空调在快速增长的同时, 也存在需要改进的问题, 主要是推出的特价机太多, 使整体价格水平降低, 长期这样, 不利于美的高端空调品牌形象的建设。

山东即墨雅泰电器

2008年度雅泰电器共销售美的空调170万元, 2009年度和美的签订的销售任务是330万元, 截至5月底, 完成了250万元。相对2008年度, 美的空调的销量得到了很大的增长。

家电下乡政策实施以来, 农村市场销量增长很快, 美的空调因此得到了一次发展的机会。此外, 2009年即墨市场的需求量也有所增长。美的的宣传力度非常大, 无论是终端卖场, 还是在电视、报纸媒介上, 都能见到美的的广告宣传, 强力度的宣传也是拉动美的销量增长的重要原因。

由于宣传力度大, 且宣传侧重点多在变频空调上, 在2009年度, 美的变频空调的销售相当不错。一般来说, 购买变频空调的消费者中, 城镇人口居多, 而农村消费者由于开空调的时间不是很多, 对耗电量不是很在意。

巧换区域总代理 篇3

经销商不进货了!

这天早上，老王气呼呼地走进办公室，把排货单随手扔在办公台上。

老王是国内一家大型饼干公司的区域经理，管理着6名经销商。随着国内经济形势急转直下，经销商的销量出现困难。今天，他面临着在职以来最矛盾的局面：本月，6名经销商有1名根本不进货，另1名则是隔月进货，形势不容乐观。

小李见状，半开玩笑地说，“不进货的八成又是‘顺意’吧。”小李是老王手下的一名干将，极有头脑，掌管着区域内两大经销商。

顺意这个经销商是老王2003年刚接手时一手开发的，因后期很多促销资源配合到位，业绩逐年增长，月均在18万元。但自2008年10月以来，顺意的业绩同比没有增长，且经营客户越来越少，年初差点进不了货。老王原以为那是一时的资金周转问题，但接下来两个月的业绩都做得很艰难。问题终于在本月爆发了：干脆不进货了!

问题如果继续恶化，将会影响到整个区域的业绩。最后两人一合计，“换!”

话虽如此，但在快消品公司，这绝非易事。

先敲敲边鼓

按照小李一贯的看法，没有雄图大志的经销商，最终只能被市场淘汰。顺意就是这一类的。

公司是饼干行业领导者，产品有着稳定的消费基础，谁接手都可以稳定在10％以上的毛利率，更换一个经销商根本不成问题。但如何做到顺利过渡，确实还有点难度。毕竟更换以后，新经销商的配合度和市场操作手段还需要时间来考验。

小李沉思了几天，决定把这个月的业绩亲自通知顺意。

“娜姐，这个月你的业绩还是18万元，而且一定要100％达成。前两个月你落下很多业绩，这个月华南部的头发话，无论如何都不能这样了。”小李电话通知顺意老板娘。之前听业代说顺意最近接了一个二线饼干品牌，现在如让她打款进货，无疑是雪上加霜，刚好把替换者顺理成章地放到她名下，不由得她不答应。

“这样啊，那能不能迟几天啊，最近资金有点紧张，或者你就少分点业绩给我嘛，今年行情不太好……”显然这个消息把老板娘震得慌了，她继续无力地诉说着，但小李不得不狠心下来整理这个经销商。

第一场交锋，小李争取到开门红。

吊足他的胃口，打压他的兴趣

接下来的几天，小李着意寻找替代经销商。凭着多年的业代经验，小李很快就在附近批发市场找到了一家代理盐鸡产品的经销商“伟业”。据说这家颇有实力，代理产品的销售特征也很符合公司饼干产品对渠道的要求，同属于休闲类产品。于是，就有了小李和伟业的第一次交谈。

伟业的老板，人称梁总，2004年起家，资产已过千万，公司年销售额6000万元左右，手下握有两个著名的一线休闲品牌。

“我想问一下，如果经营你们公司的产品，毛利率大致有多少?退货是怎样处理的?如果我要拿区域总代理，你能不能给?”梁总面露微笑地问。

果然是高手!问问都是切中快消品的要害。显然，梁总问这样的问题也是经过仔细思考和了解的，有很高的合作意愿，不然可能连见面的机会都没有。

小李需要用产品的良好预期来吊他的胃口，又要打压他的兴趣。

他不慌不忙地说：“首先，我们是成熟一线品牌，市场基础稳固，毛利一般都在10％以上，利润稳定；其次，退货问题，我们公司是通过不退换补贴进行的，非厂家原因破损由经销商负责；再次，如果梁总对合作有兴趣，业绩合规合法，现任总代理在得到妥善安排，申请核准后是可以的。”

接下来，小李试探着说，“听说伟业实力雄厚，我也很乐意与梁总合作，但目前存在一个问题。”

“什么问题?请讲。”梁总说。

我的大老板不能凭我几句话，就把经营了6年的总代理换掉。你也知道，这样会让其他经销商寒心的。你梁总需要证明自己的实力。

小李看了看目光有神、面色凝重的梁总，接着说：“这样吧，梁总，我给个建议，伟业先做6个月的分销商，从现在的经销商处进货，如果你能连续6个月的进货量占到顺意总进货量的70％，我相信到时公司不让你来做总代理都不行了。”

话到这个分上，双方的用意昭然若揭，梁总最后只在是否一定要用6个月的时间去考验这个问题上有不同看法，坚持要做就要尽快。显然，小李在这个问题上没资格拍板，约好回去考量和申请。

末了，小李顺带要了一份伟业目前所经营的客户表。经销商一旦做大以后，在某些问题上会和厂家产生对立的情绪，尤其是在每月的产品促销折价分摊比例上体现得淋漓尽致，厂家和经销商的折价历来都是智慧的比拼。所以，今天一定要“放”，玩一下心理战后才能“收”，表明经销权并非想拿就拿，便于产品在伟业后期经营中的优先排名序列。等待：看谁沉得住气

回来后，小李将战报和老王沟通了一下，老王对暂时冷处理伟业的问题表示赞同。两人将伟业所经营的客户和顺意目前的客户进行对比，发现顺意全部经营的客户不到伟业的1／3，且伟业因为有盐鸡产品和喜之郎奶茶的主导经营，在特通经营方面有明显的优势，这个是公司2009年力求争取的一片蓝海市场。

接下来要做的就是等，并利用这段时间，根据伟业提供的资料到对点商场了解其代理产品的陈列和人员服务状况。

在快消品终端，厂家的实力完全体现在其正常陈列上。原则上，陈列面的大小应和其产品的市场占有率对应。如果一个代理品牌忽视了这个问题，那可能直接导致产品的弱势和萎缩。顺意就是因为没有关注这个问题，才使得货品滞留在仓库。

一切的证据都表明，选择伟业应该是比较明智的。一个星期过去了，伟业没有动静；两个星期过去了，还是没有动静。“小样的，难道我失算了?看来这次遇到懂行的人了!”小李不时地低头嘀咕着。

干掉老经销商75％的订单

这天，小李正在整理手头上的排货单，突然电话响起，那边传来梁总的声音，“小李啊，和公司沟通的进度咋样呢?我这边是没问题的。”

听到这句话，小李顿时来了精神，“有搞头!”真是柳暗花明又一村!

“哦，梁总啊，我极力向公司推荐伟业了，把你们的相关资料都递交上去了，上面觉得还是按照公司现有的规范来操作，不过分销商可以适当降为4个月，你看咋样?”

“没问题，那就这么样吧，安排个时间我们把分销协议的细节再敲一遍。”梁总出乎意料的爽快。

其实，小李并没有跟华南部主管沟通，更没有谈到分销商的“试用期”问题，这样的答复完全是在和老王商讨后得出的结论。

接下来的事就顺理成章，签协议、定价格、打款送货，出奇的顺利。顺意也大大地喘了口气，把近两个月的存库货品按照伟业首批量的8万块订单送了出去。

理顺了经销商和分销商的关系，为业绩的增长奠定了基础。4月，顺意的分配业绩是20万元，伟业早早地就把15万元订单放在顺意老板娘的桌上了，着实让顺意老板娘大吃一惊。观后效

伟业的货是进来了，但分流的情况却一直揪着老王和小李的心。

为了起到用伟业旗下畅销品牌带动自己公司的货物流转，达到深层渗透的效果，小李对伟业的出货明细和促销品项进行跟踪走访，明确产品的流向和陈列状况，及时把改善建议传递给伟业的梁总，让他督促下属进行调整和改善。慢慢的，陈列和产品层别得到控制。

5月中旬，小李通过特批把总代理权提前给了伟业，顺意则变成了伟业下面的一个分销商，最终完美地实现了嫁接和转型，业绩也得到进一步的巩固。

区域代理销售合同 篇4

产品供货人（以下称甲方）：

销售代理人（以下称乙方）：

甲乙双方本着平等互利的原则，自愿按下列条件签订本合同：

一、代销产品、权利及责任

乙方代理销售甲方的产品为。全年最大销售额万元，完成销售额全额回款，年终返还百分 之作为奖励。全部产品享受代理价。

二、代销权限及指定区域

乙方只限在区域经销，不得跨区域窜货。乙方须执行甲方销售价格政策，不得越权调整。对违背甲方约定销售区域和价格政策的，乙方应一次赔偿甲方万元违约金，同时甲方有权终止乙方代理权。

三、合同期限

本合同的代理期限为年，从本合同签订之日起至年月日止。双方可根据实际履行情况另行约定续期。

四、订单确认

本合同所规定商品的数量、价格及装运条件等，应在每笔交易中确认，其细目应在双方签订的销售协议或订单、发货单中规定。

五、订货与发货、付款与结算及运费

1、乙方需货时，应提前向甲方发出书面订单，订单须经乙方签字或盖章，传真有效。

2、甲方灯具发货后结算周期为一个月，超过一个月后每天甲方收取乙方所欠货款总额万分之五违约。甲方给乙方最大预发货款额度为万元，超过此货款额度，乙方必须以现款提货。

3、甲方可代乙方发货，乙方承担运输等费用。发货方式由乙方确定。甲方将在发货后将货运单据传真或寄至乙方，货运时间以货运单据上标明的时间为准。

4、甲乙双方每月3日定期对账，完成往来货款、运费结算。

六、产品质量

乙方须在收到货物后天内对产品的质量自行检验，因产品质量不符合质量标准的，由甲方予以换货或退货；乙方收到货物后，超过天未对产品质量提出异议，视为甲方的产品质量合格。

七、市场报告

乙方每个月向甲方提供一次有关当时市场和用户意见的详细报告。同时，乙方应随时向甲方提供其他供应商的类似商品样品及其价格、销售情况和产品资料。

八、广告费用

在本合同有效期内，乙方在上述经销地区所作宣传的一切费用由乙方自理。甲方有权对乙方提供的宣传广告的图案及文字说明等进行审阅、更改。

九、争议处理

本合同未尽事宜依照有关法律、法规执行。因履行本合同引起的或与本合同有关的争议，双方应先协商解决，协商不能解决争议，任何一方均可向宣城市宣州区人民法院提起诉讼。

十、合同履行担保条款

1、为本合同的履行担保人。

2、对于乙方违反本合同导致甲方无法收回货款以及蒙受损失的，担保人同意承担连带保证责任，即在甲方书面提出要求后，同意立刻由担保人支付乙方拖欠的款项，并赔偿甲方的所有损失。

3、担保期限，本合同终止后两年内。

十一、合同的效力

本合同自双方法定代表人签字并加盖单位公章之日起生效。

本合同正本一式份，双方各执份，具有同等法律效力。

甲方(盖章)乙方（盖章）

法定代表人（签字）法定代表人（签字）合同履行担保人（签字）身份证号码：身份证号码：身份证号码：

销售区域承包合同书 篇5

甲

方：

身份证号码：

乙

方：

身份证号码：

甲乙双方为共同发展，在经过平等友好的协商后，为保证双方的共同利益及维护良好的商业关系，依据相关法律、法规，自愿定立如下协议并共同遵守。

第一条

乙方自愿选择以承包的方式经营甲方公司所有产品，并在指定的区域内销售，具体销售区域为

省（直辖市、自治区）。乙方做到正直、诚信经营，在规定的范围内经营。

第二条

乙方负责的规定范围内的招商及其它经营活动，对市场经营管理方面具有自主权、甲方有提供帮助和支持的责任，乙方经营上自负盈亏，乙方属于甲方公司销售承包派遣人员。甲方不承担乙方的市场开发所产生差旅费用，甲方不支付乙方的薪酬，乙方的经济收入由乙方在所在区域的经营获得。

第三条

合同关系上，乙方及乙方负责区域内，所有经销，购买，使用甲方工厂所生产的智能座便器的消费者，相当于甲方产品的实际购买者消费者，甲方对所出售的产品品质负责。以产品安装使用日起算，如出现甲方产品缺陷，故障等其它原因，致使乙方所售出产品不能正常使用的，甲方严格执行15天包退30天包换2年内保修的承诺，相关费用由甲方承担。第四条

双方约定，甲方对乙方采用底价承包销售模式，乙方自担风险，但享受甲方的特价供应。甲方确保供货给乙方的价格是工厂的最低价。如乙方发现甲方给乙方的供货价高于其它渠道的，按实际差额抵扣返还给乙方。

第五条

乙方销售支付方式：采取先款后货或现金结算的方式，在乙方所经营的区域内，乙方与本区域内的客户自行结算自担风险；乙方区域内如有工程客户或其它客户将货款直接转汇入甲方公司帐户或其它甲方帐户的，甲方在收到款项7天内付给乙方。

因甲方所提供的产品在设计上，品质上有缺陷或不足的情况下，因此所产生的行政罚款或其它给乙方带来损失，并包括甲方产品给实际使用者，消费者给造成损失的，由甲方自行承担。

用于市场开发全部费用由乙方承担。包括房屋租赁费、水电费、交通费、客情关系维护费。由乙方招商的客户，为甲方公司形象宣传开设的专卖店，专柜等装修费用，双方另行商定。

第六条

甲方产品的售后问题在乙方区域的，由乙方负责为客户服务。涉及配件更换的，由甲方提供。部份问题乙方没有条件，能力解决的，由甲乙双方共同协助解决。

第七条

甲方需向乙方提供各种销售工作需要的合法有效的证件，产品资料，图片，相关认证证书，产品应用案例等资料。并依据市场及竞争产品行情适时降低产品价格。工程类项目需要甲方配合的，甲方有义务支持指导，第八条

乙方开发市场必须依据国家法律合法经营，遵守甲方经营秩序。乙方因招商活动前期投入巨大，后期成本回收较慢。双方约定经营区域的期限初步为：自合同签订之日起三年。如连续两年累计开发销售商不足12家，销售额不满100万元的。乙方视经营情况可以协商部份区域给甲方。二年内，除非乙方书面同意，甲方不得以任何理由调整或中止乙方的经营区域。如有违反。甲方按18万元每年补偿给乙方。

第九条

乙方在所负责的区域为进行甲方进行招商与销售。经营期内，甲方保证乙方经营的唯一性，享有独家销售权。甲方及甲方公司任何相关人员 2 不得对乙方所负责区域进行产品报价等相关销售活动。如有乙方区域内的客户直接与甲方及甲方公司任何相关人员进行联系的，甲方承诺不进行任何销售活动。如有违反，甲方按12万元每年补偿给乙方。

第十条

乙方区域经营期满后，且年销售额在60万或以上，乙方愿意继续经营的，乙方可以继续经营，甲方不得以任何理由中止。否则按18万元每年补偿给乙方。

第十一条 乙方如决定不在区域内持续经营或调整区域的，提前三个月提出书面申请，按照甲方按合同协议相关规定办理交接手续，乙方开发的客户由甲方公司负责跟进。

第十二条 维护市场经营秩序是双方共同的权利和义务。甲方在天猫，淘宝等线上网店进行的销售经营活动的价格，不得低于甲方的市场指导价，必须确保乙方和乙方区域内经销甲方产品商户的利润空间，具体双方协商可再订立补充协议。

乙方及乙方管理的区域，可以配合甲方线上网店在重大节假日的促销活动。乙方及乙方区域内的经销商，促使客户在甲方线上网店成交的，乙方人员在12小时内通知甲方人员，并提供收货人准确的电话号码，地址备案。超过12小时无效。甲方按给乙方的供货价格表结算，并累积业绩。

第十三条 在物流运输中，如乙方及乙方区域商户人员发现收到甲方产品出现破损及配件遗漏等问题的，应尽快拍照并向甲方提出。甲方在7天内补发。甲方承诺因产品质量问题和国家政策要求所产生的退货，费用全部由甲方承担。

第十四条 甲方为乙方区域市场提供的开发市场所需的，免费给区域经销商的促销小礼品，终端物料、终端宣传品、促销品等，乙方可以按1：1的比例承担。

第十五条 甲乙双方有保护对方商业机密的义务。对于任何一方故意泄露对方市场营销政策、财务制度、价格体系，产品技术，损害对方利益的行为，3 可以追究另一方法律责任和赔偿责任。

第十六条 乙方有义务处理承包区域内发生的外联事件，对重大事件及时上报，甲方有义务协助乙方处理。

第十七条 初期支持

1.乙方以现金进货的方式付款给甲方，并自担风险为甲方在市场上招商和销售。甲方提供底价支持，同时，甲方提供乙方前期开发市场样品数量如下：

第十八条 价格条款

按双方确认的价格表支持。

甲

方：

乙

方：

****年**月**日

****年**月**日

建筑材料销售区域代理合同 篇6

甲方：山东诚祥锦宝科技有限公司

乙方：

甲乙双方经友好协商就乙方在指定区域代理甲方产品有关适宜达成一致，订立本合同。

一、代理产品及运输和承包保温工程：

1、代理产品：乙方在本合同约定期限和区域内推广、销售甲方系列产品。产品明细、供货、建议销售价格，参见本合同附件。（1、甲方有权根据全国保温市场的行情及时调整市场的销售价格。

2、甲方有权根据市场情况调整供货价格，但不违背给予乙方供货价格的原则和损害乙方的利益。）

2、运输政策：乙方自行负责货物的运输，甲方可协助乙方办理相关运输事宜，费用均由乙方负担。

3、工程承包：乙方可以以甲方的保温公司名义开展保温工程施工业务。乙方在征得甲方同意的前提下，可以代甲方签订工程承包合同。在以甲方签订合同前，需向甲方如实提供拟就的合同全部内容，待甲方同意，书面确认后，方可与第三方签订合同。

二、代理区域：双方商定的代理区域是市及附属市县。

三、经销资格：

1、乙方必须具备独立法人资格，并给甲方交纳市场保证金元。

2、乙方必须保证在地区经销期间第年内销售任务达到元。

四、本合同期限： 自年月日起，至年月 日 止。如要续签或改签，需提前30日以书面形式通知对方。

五、双方关系：

1、在本协议的有效期内，甲方和乙方的关系纯属卖方和买方的关系。本协议不产生代

理权，任何一方不能向第三者代表另一方，若由此而致使另一方受损，则越权一方须承担赔偿责任和法律责任。

2、在乙方经销区域，甲方有权另行发展独家代理商，但可在乙方有代理意向的前提下优先选择乙方。

六、代理业务中，乙方与甲方发生直接购销关系时，发货和货款结算方法如下：

a)乙方通知甲方发货，并在支付全部货款后，甲方应于3个工作日内发货；

b)甲方代办发货适宜；

c)因乙方货款未能及时到账，发货期限顺延；

d)甲方按乙方付款金额给乙方开具发票；

e)乙方应支付当期货款，不能支付当期货款时，应在征得公司同意的前期下，以实物或

有价证券抵押，甲方同意的前提下，甲方应该给予供货；乙方应在供货后，两个月内，付清欠款，甲方接触抵押。

七、代理业务中，乙方代表甲方向第三方销售材料。在以甲方签订合同前，需向甲方如实提供拟就的合同全部内容，待甲方同意，书面确认后，方可与第三方签订合同。

八、代理业务中，乙方代表甲方承揽工程，商定如下：

1、甲方支持乙方以甲方的名义开展工程承包；

2、第三方必须使用甲方的合同、使用甲方的材料；

3、甲方支付乙方服务费合同金额的10%；收到第三方第一笔材料款，支付5%，其余的5%在合同全部履约完毕后支付。

4、乙方负责催讨第三方工程款，并对工程款安全承担连带责任。

九、质量问题：乙方应建立并执行进货检查验收制度，乙方如对产品质量有异议，应自提货之日或收到货物之日起2日内，向甲方提交书面质量异议。

十、优惠政策：

甲方将根据乙方市场的销售规模，免费提供给乙方各种体系产品的展示小样块共50块，宣传册、工程实例手册共50本，超出部分将按成本收取费用。需制作工程样板时，按照距离远近收取工料成本费（详见资料样块价格通知）。

十一、甲方义务

1、甲方保证提供给乙方的产品是符合国家质量标准的合格产品。

2、乙方在经销期内，甲方将给予乙方新产品的优先经销权。

3、乙方销售甲方产品过程中，甲方将给予乙方技术支持和推广支持。

4、乙方在经销期间，甲方保证提供必要的技术培训、销售推广培训、以及行业发展、技术升级等方面的服务。

5、本合同终止之日，乙方不再续约，在乙方无违约的情况下，甲方在五个工作日内将市场保证金一次性返还给乙方。

十二、乙方义务

1、乙方负责甲方墙体保温材料在该经销地区市场拓展、品牌维护、新产品推广、销售等工作。定期将业务信息反馈给甲方予以备案。在销售过程中不得超过双方约定的地区销售（特殊情况经甲方认可），不得扰乱其它市场的正常销售。

2、乙方经甲方授权销售墙体保温材料过程中不得再经销或销售其他公司的墙体保温材料。

3、乙方不得利用甲方名义自行组织生产与甲方产品相同或相类似的保温材料。

4、乙方必须接受甲方关于产品销售的统一管理和监督，自觉维护甲方的形象和声誉。代理期间，甲方有权安排1-2名专职人员常驻乙方，协助乙方开展工作，同时接受乙方的统一管理。常驻人员工资由乙方按100元/天计算（直接汇入甲方账户，由甲方统一支付），同时负责安排食宿。

5、乙方在经销期间凡出现在超出双方约定（特殊情况经甲方认可）的地区销售；经销或销售其他公司墙体保温材料；利用甲方名义自行组织生产与甲方产品相同或相类似保温材料的情况，甲方则有权立即终止乙方的经销资格。同时保留向乙方追究经济损失的权利。若甲方的损失不易确定，则赔偿数额不低于 50万元人民币。

十三、合同期限：合同的续签应在本合同终止之日前完成，合同终止之日前未续签则本合同自然终止，甲方对乙方的授权自动作废。乙方不得再以甲方的名义进行任何市场营销活动。

十四、其它事项：

1、乙方完成销售任务30%以下取消其经销资格。

2、甲乙双方任何一方不严格履行本协议规定，并给对方造成经济损失的，将赔偿受损失方所有的实际经济损失额。

3、本协议的变更、解除必须由甲乙双方协商一致后并达成书面协议。

甲乙双方任何一方擅自终止本协议，并给对方造成损失的，将赔偿受损失方的一切损失。

4、因不可抗力致使协议不能履行，甲乙双方任一方有权解除协议，但须向对方出具由权威机构出具的关于不可抗力的证明材料。

5、在履行本协议过程中发生的任何争议，双方应本着互利双赢的原则进行友好协商解决，协商不成可依据《中华人民共和国合同法》、《产品质量法》向甲方所在地法院提起诉讼。

6、本协议期满后，双方友好协商，同等条件下，乙方享有本区域内的优先经销权。

7、本协议分基本协议和附件，附件是协议书不可分割的一部分，与协议具有同等法律效力。

8、本协议一式两份，双方各执一份。具有同等法律效力。

9、本协议自双方签字盖章之日起生效。

10、本合同附件为：供货价格表、宣传资料样块成本价格表、甲乙双方营业执照副本复印件各一份。

甲方：山东诚祥锦宝科技有限公司乙方：

（盖章）（盖章）

代 表 人：代 表 人：

公司地址：地址：

生产基地：联系方式：

联系方式：传真：

传真：开 户 行：

开 户 行：帐号：

帐号：

区域代理销售合同书 篇7

1 资料与方法

1.1 资料来源

本文的数据来自于国家卫生部,每个大区各取一个省来研究,根据华南A省、华北B省、华中C省、西南D省、东北E省、华东F省、西北G省的招标采购平台,共获得了4823种中成药品种7省采购金额数据,这些中成药品种既包括国家基本药物中成药部分,也包括各省增补中成药品种,当然还包括其他各种常见的中成药品种。

1.2分析方法

根据4823种中成药采购金额数据,计算其日用药金额和用药频度指标,分别以这些指标数据为基础,计算各指标排前30种药品和前100种药品的重叠率和重叠品种。

从三个指标角度进行重叠率计算的原因在于,按采购金额指标计算,会出现药品采购量和使用量都比较少,但由于单价高,导致采购金额高的现象。故采购金额指标虽然能够反映药品地区使用的一部分事实,但存在价高量少的缺陷,使用并不广泛。这就可以通过用药频度指标进行弥补。用药频度可以反映不同年度的用药动态和用药结构,如果用药频度越大,说明该种药物使用频率越高。根据WHO1969年的规定,可以用限定日剂量(Defined daily dose,DDD)来计算用药频度[1]。根据2005年版《中国药典》的规定,限定日剂量是指不受治疗分类、剂型、不同人群限制的用药频度分析单位。用药频度数据公式为:

其中,药品购进总量是指对同一品种、不同规格、不同厂家,分别计算其同期购进总量,最后求和得出药品购进总量(单位:g)。

另外一方面,中成药的使用习惯与地方经济水平有一定联系,并且药品价格在基本药物遴选过程中也是一个必须要考虑的因素,不同价高水平的中成药品种在不同地区使用的重叠率究竟如何,这可以通过日用药金额(DDC)来反映[2],日用药金额为药品购进总金额除以该药的用药频度,代表药物的总体价格水平,表示患者使用该药物的日平均费用。运用药物经济学原理,按下列公式计算各中成药品种的日用药金额,计算公式为:

2 结果

2.1 基于采购金额的地区中成药品种重叠率

通过EXCEL排序法获得的7个样本省份采购金额和总采购金额排前30位品种的重叠率和重叠数(见表1)。表1左下部分是重叠数,右上数据是重叠率。从重叠率来看,7省总金额排前30位的中成药品种和华南A省采购金额排前30位的品种重叠率最高,为70.00%,其次是华中C省,为63.33%;而与东北E省的重叠率最低,为13.33%,也就是采购金额排前30位的品种当中,7省总金额排前30位与东北E省采购金额排前30位的相同品种只有4种。其次华北B省与7省之间的重叠率也很低,为16.67%,30个品种当中只有5个品种相同。

从省与省之间的比较来看,华北B省和东北E省的重叠率最高,为56.67%,30个品种当中有17个品种相同,而华北B省与华东F省、东北E省与华东F省竟然一个品种都不相同,重叠率为0.00%,说明华北B省与华东F省、东北E省与华东F省之间对中成药的采购品种存在相当大的差异。总体来看,省份与省份之间重叠率都比较低,譬如华北B省和华中C省,华中C省和东北E省,只有一个品种相同,很少有超过50.00%的重叠率。

2.2 基于用药频度的重叠率

由于数据众多,可以观察样本省份用药频度排前100位的中成药品种,再根据这些品种计算出7个样本省份中成药用药频度前100位的中成药品种的重叠率,以此察看中成药地区使用的差异程度。

通过EXCEL排序法获得的用药频度前100位品种的重叠率和重叠数(见表2),表2左下部分是重叠数,右上数据是重叠率。从重叠率来看,7省用药频度排前100位的中成药品种和华南A省用药频度排前100位的品种重叠率最高,为68%相同,其次是西南D省,为51%;而与西北G省的重叠率最低,为17%,也就是用药频度排前100位的品种中,7省用药频度排前100位的与西北G省用药频度排前100位的相同品种仅17个。其次东北E省、华北B省与7省之间的重叠率也很低,分别为21%与22%,100个品种当中分别有21和22个品种相同。

从省与省之间的比较来看,东北E省和华北B省的重叠率最高,为66%,100个品种当中有66个品种相同,而华东F省与东北E省、华北B省、西北G省等省重叠率皆不大于6%,说明华东F省与东北E省、华北B省、西北G省等省对中成药的用药频度存在相当大的差异。总体来看,省份与省份之间重叠率都比较低,譬如华东F省与东北E省,相同的品种不超过3种,且很少有超过50%的重叠率。

2.3 基于日用药金额的重叠率

由于数据众多,可以观察样本省份日用药金额排前100位的中成药品种,但把这些品种都列出来要占用太多篇幅,本文就给出其重叠品种数及比例、各省日用药金额排100位相同的药品品种。

根据各省日用药金额排前100位的药品,通过EXCEL排序法获得的日用药金额前100位品种的重叠率和重叠数(见表3),表3左下部分是重叠数,右上数据是重叠率。从重叠率来看,7省日用药金额排前100位的中成药品种和华东F省日用药金额排前100位的品种重叠率最高,为69%相同,其次是华中C省,为62%,华南A省居第三位,为52%;而与东北E省的重叠率最低,为4%,也就是日用药金额排前100位的品种中,7省总金额排前100位与东北E省日用药金额排前100位的相同品种只有4种。其次华北B省与7省之间的重叠率也很低,为6%,100个品种当中只有6个品种相同。

从省与省之间的比较来看,华东F省和华中C省的重叠率最高,为46%,100个品种当中有46个品种相同,而东北E省与华南A省、华中C省、西南D省、华东F省,华北B省与华中C省重叠率皆不大于3%,说明东北E省与华南A省、华中C省、西南D省、华东F省,华北B省与华中C省等地区对中成药的采购品种存在相当大的差异。总体来看,省份与省份之间重叠率都比较低,譬如东北E省与华南A省、华中C省、西南D省、华东F省,华北B省与华中C省等地区,相同的品种不超过3种,且没有超过50%的重叠率。

2.4 平均重叠率

根据前面三个表的数据,可以计算出样本省份不同指标排前30或100位的中成药品种的重叠率和平均重叠率(见表4)。7个样本省份采购金额排前30位和7个样本省份采购金额总和排前30位的品种,它们相互的平均重叠率为28.56%;用药频度排前100位的品种,地区相互之间的平均重叠率为27.04%;日用药金额排前100位的中成药品种,地区之间相互的平均重叠率为24.45%;说明样本省份中成药销售的主要品种的重叠率不大,大概为四分之一到三分之一的水平。

2.5 中药注射液品种采购金额大,重叠率较高

采购金额排前30位的品种,主要是以注射液为主。表5是各省4823种中成药品种当中采购金额排前30位和前10位的注射液品种所占的比例。从采购金额前30个品种当中注射液品种所占比重来看,最高的省份是西南D省和华中C省,都高于60%,也就是采购金额排前30位的品种中,超过60%的品种是中药注射液品种。最低的是华北B省和东北E省,也不会低于20%。如果从采购金额排前10位来看,那就更为明显。7省总额和西南D省,采购金额前10位的中药品种全部是注射液,比例最低的也高达60%,也就是前10个品种至少有6个品种是注射液品种,说明我国样本省份中药注射液的使用非常普遍,是中成药使用中的首选。实际上,各省之间采购金额排前30位的药品中,相同的药品品种主要是中药注射液。这就不难解释从7省总额来看,采购金额排在前10位的都是注射液品种的现象。

3 结论

本文利用样本省份采购平台数据,得到我国中成药使用无论是从采购金额指标,还是从日用药金额、用药频度指标来看,指标排前列的中成药品种,地区之间重叠率比较低;主要的重叠品种是中药注射液品种。说明我国中成药的使用,在地区之间的差异非常之大,国家基本药物目录选择102种中成药品种,与我国现实中的中成药使用的极端差异相比,难堪重任。而我国各省增补中成药品种,又在放大中成药使用的地区差异。符合地区气候、文化、用药习惯和具有一定地方保护的品种,纷纷纳入各地区中成药基本药物增补目录品种,使得各地区中成药市场面临的市场分割越来越严重。在各省颁布的国家基本药物中成药增补目录当中,单一省份增补的品种占比高达62.53%[3],很多省份以单个省份增补品种为主。这种状况持续下去,基本药物所追求的规模经济效应、可及性、廉价性将难以保证。如何在发挥中成药地区特色的同时,保障中成药使用的规模经济效应,是国家基本药物和各省基药增补目录选择中成药品种时应该考虑的方向。这可以从以下几个方面入手:第一,每个省份可以压缩单一省份增补品种数量。地方的财力有限,一个省份无法扶持那么多单一省份增补品种使之成为重磅药品的,最多是2~3种。第二,就是在国家和省域之间寻找更大的区域,譬如华南地区,使之成为地方中成药增补目录的制定区域,毕竟在同一大区的气候、地理、文化基本相同,使得地方增补中成药目录具有更广阔的市场空间和规模经济效益。第三,是在国家基本药物中成药目录和地方增补目录在制定过程当中,除了要通过专家评价法关心药品的技术和廉价性外,还要突出药品在各省的使用状况,要把中成药使用情况作为考量国家中成药基本药物目录和各省中成药增补目录的重要指标,本文基于中成药使用情况各种指标的重叠率计算,从一个侧面反映了这个内容。

参考文献

[1]黄伟侨,杨威,王明军.分析用药频度考察抗抑郁药在广东的应用[J].今日药学,2008(5):46-48.

[2]高颖,房德敏,周永梅,等.用药90%国际指标在儿童患者骨科中成药药物利用评价中的应用[J].中国医院药学杂志,2011,31(15):1301-1303.

区域代理销售合同书 篇8

关键词：业绩考核；visual FoxPro；sql server；excel自动化

中图分类号：TP311.1 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 07-0000-01

Sales Company Regional Manager Performance Evaluation System Design

Shi Hongjing

(Talent International College Guangxi,Qinzhou535000,China)

Abstract:The evaluation system based on the actual situation of the school,through the use of visual FoxPro with sql server2000 with development projects,you can quickly complete the job requirements.By setting the configuration file but can also improve the flexibility and portability of the program.The results of performance evaluation system designed to export to excel table to improve the program's practicality and convenience.

Keywords:Performance evaluation;Visual FoxPro;Sql server;Excel automation

某零售公司在全国设有销售网点,将全国分为四个大的区域。每个区域下设省级管理、片区管理、各地市管理、各乡镇管理、终端门店管理等，但区域经理业绩考核是由终端门店的最终业绩决定的。因此全面及时了解销售人员的业绩体系工作显得特别重要。下面介绍一下“此业绩考核系统”的设计过程及主要特点。

一、简介

本系统采用的前台开发语言是中文visual FoxPro6.0开发环境，后台数据库采用微软的sql server2000数据库管理系统。实现的主要功能就是到每月末时，通过财务部门提供的总销售账单，通过该系统的运行，产生各区域的销售业绩分析表，对各区域经理进行业绩考核。

二、需求分析

通过使用本考核系统，使本公司销售人员业绩考核工作系统化、规范化、自动化，从而提高工作的效率和准确率的目的。

系统涉及的原始数据包括各销售终端的销售情况、公司销售人员管理结构体系、销售终端的分布情况等。这些信息在系统初建时期都已经录入完毕。为避免数据的重复录入，在业绩查询系统中对这些数据进行共享使用，这样也能充分保证基础数据的一致性。

各门店销售月报表的结构和公司销售人员管理表结构应包含所属管理人员等相同字段，并且字段属性要一致。

管理人员业绩考核主要就是针对以上两个表里的基础数据进行，依据以上两张基表，可以在整理数据时生成需要的数据运算结果，比如管理人员月相应提成、管理人员月销售排名等内容。当然，这两个表可以由EXCEL表产生，但要注意转换过来的表结构是否一致，字段内容中有无多余的空格，否则会影响到程序的正常运行，在此不再赘述。

三、系统开发设计过程

（一）创建项目文件。项目文件名称：业绩考核系统

（二）创建数据库。数据库名称：业绩考核

（三）创建基本数据表。按照表设计创建“门店销售月报表”、“销售人员结构表”。

门店销售月报表，命名为mdxhb.dbf表结构为：

xh(序号)ssqy(所属区域)ssds(所属地市) mdmc(门店名称) cplb(产品类别) xsje(销售金额)khry(考核人员)

销售人员结构表，命名为glryb.dbf表结构为：qy(区域)ds(地市) xm(姓名)lxdh(联系电话) srsj(上任时间) jfjl(奖罚记录)

以上数据表在系统初建时期就要求财务部及销售部按以上内容报送基本数据。

也可以由EXCEL表格导入visual FoxPro6.0来产生此类数据表，但需注意各字段的属性，相关字段的属性必须一致。

（四）创建系统主程序

Close all

Set talk off

Set safety off

Set default to E:vfp业绩考核

* 设置软件所在目录，根据你自己的目录做相应的修改

select 1：use mdxhb alias mdxhb

select 2：use glryb alias glryb

select 1：go topdo while (EOF()<>.t.) a1=alltrim(ssqy)

select 2：locate for qy=a1 if found() b1=alltrim(xm)

select 1：replace khry with b1elseb1=" "

select 1：replace khry with b1endif

select 1：skipENDDO

Copy to yjkh typecsv *为了方便其它办公人员使用EXCEL进行数据分析，并且防止记录数丢失，所以要导出为.CSV格式文件。

四、运行主程序并对结果加以分析

主程序写完后，保存命名为kh.prg，将 kh.prgmdxhb.dbf glryb.dbf 三个文件放在E:vfp业绩考核下，运行kh.prg,产生文件jykh.csv

这时，工作人员就可以根据工作需要对这个jykh.csv文件进行分析、汇总、计算等方面的处理，可以最终所需业绩分析的目的。

五、结束语

以上就是我公司区域经理业绩考核系统的一个概述。通过以上系统的设计，可以使不同级别销售人员的业绩考核工作快速准确完成，并且可以对公司所有销售工作现状进行分析汇总。本程序的配置具成较强的可移植性，而且本系统产生的数据结果通过程序直接导出到microsoft office excel表格中的做法，也提高了整个程序的灵活性和实用性。

参考文献：

[1]杨桦.visual FoxPro程序设计实训.人民交通出版社,2005,9,1

[3]余文芳,visual foxpro 数据库应用,人民邮电出版社,2006,7,1