施工项目部各岗位职责（精选7篇）
1.项目经理 管理内容
1).对本项目部的工程产品、服务质量、环境保护、职业健康安全生产负全责。向公司经理汇报工作。
2).负责内外沟通工作，确保顾客满意。3).根据公司授权签订对外经济合同。
4).行使项目经理授权职责，对分管范围内的质量管理负全责，分管财务计量合约内容。
5).全面负责本项目的行政工作，主管本工程的成本管理与控制。6).确定本项目部的机构设置、职能分配，资源设置及人员培训计划。
7).主持分包工程供方的评审和选择，批准工程、材料采购合格供方，审批设备需用计划，根据公司授权签订对外经济合同。
8).负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期满足合同要求。
9).对分管工作全面负责，对分管部门的工作负直接领导责任。10).负责办公管理、公安保卫、医疗卫生、后勤和保密工作。
11).负责项目部企业文化建设、文明施工生产建设、职工思想教育等工作，以及项目部基础工作的考核工作。
12).监督领导及各部门认真履行职责，做好反腐倡廉工作，协调领导班子成员间关系。
13).协调处理好企业与员工之间的利益关系，并将有关信息在企业内部进行协商和沟通。
生产内容 1).执行公司下达的施工生产计划，负责施工生产进度计划的安排和执行。2).协调施工生产中人力资源的调配和管理。
3).组织实施施工生产计划和进度，主持生产调度会，协调解决施工生产中的管理和技术问题，并负责其分管范围内重大问题的内外接口及协调工作。
4).参与对一般不合格品的评审和处置，参与分包工程的评审。5).负责监理整改、业主投诉的处置。
6).负责分包机械设备的监督、协调管理工作。
7).对本项目的施工质量、环保、职业健康安全及工程服务负管理责任。
8).审批安全管理制度、应急救援预案、重大危险源、重要环境因素的识别及评价。审核安全技术交底书、安全技术保证措施。
9).履行安全生产责任制，负责检查、督促同级或下级有关人员履行好安全责任。
人力资源内容
1).负责项目部人员、工资管理。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的人力资源管理负责。
2).按工程项目合同要求，制定、上报项目部用工计划，建立本项目部人员配备情况表及证书情况登记表，负责保管各类工作人员上岗证书和资格证书复印件。
3).负责项目部劳动纪律管理，执行考勤制度和请、销假制度，对严重违纪人员提出、上报处理意见。
4).配合公司做好培训、职务评审工作，并保存培训计划和培训情况记录。5).执行工资管理规定，负责项目部职工工资、津补贴的管理，审核加班、加点工资。
6).负责安排项目部员工的职业健康体检工作，建立职工体检健康档案。同时督促检查施工现场职业病工种职工的防护工作实施情况。
7).督促和检查现场劳动力使用情况及定额执行情况。
2、项目总工
1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理报告工作。
2).分管质检、质保及试验、测量工作。直接向分管的业务部门下达工作任务。3).按照项目经理的授权，负责在项目范围内组织实施质量体系的运行，确保综合管理体系持续有效运行和持续改进，并对工作质量负责。
4).组织工程项目施工组织设计及必要的质量计划的编制。
5).主持对一般不合格品的评审和处置，参与分包工程的评审。推广 “新技术、新材料、新工艺” 三新技术的应用。
6).负责解决施工生产中技术问题，并组织新技术、新材料、新工艺的应用。7).负责工程施工全面质量管理，主持质量检查、工程最终检验和试验评定的组织与实施。
8).组织项目部内图纸会审工作，并组织有关人员参加设计交底，审核施工组织设计及施工方案。负责编写工程施工过程中的设计变更工作。
9).组织对施工测量点设置，现场控制点的测量工作。监督、审查施工过程、产品检验记录和施工日记的正确性。审核竣工资料。
10).负责项目部内质量、技术方面重大问题的内外接口和协调。11).对工程施工进行技术指导和监督，负责工程施工全面质量管理。13).指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。
14).主持对分部工程和单位工程的验收工作，组织竣工资料的收集和整理，主持竣工资料的编制与移交工作。
15).负责对专业人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。
16).负责配合项目经理协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。
3、技术员职责（总工兼）施工管理内容
1）向分管领导报告工作，对分管领导负责；
2).负责施工组织设计、施工生产计划、施工进度以及施工方案的编制和实施，组织施工技术交底和典型施工，对生产过程实行监管，抓好落实。
3).负责传递上级、监理、业主和相关方的信息，做好内部沟通工作。负责对施工人员的工作进行监督、指导、协调、服务，向分管领导汇报工作。
4).参与周生产调度会,编写生产调度会会议纪要，参与经济活动成本核算。5).负责设计变更的更换和做好标识控制工作，负责工程图纸、技术资料、过程控制记录、环境因素、危险源清单的审核。
6).解决施工中的技术问题，执行新结构、新技术、新材料、新工艺的使用；组织技术总结及过程中资料的收集、整理工作。
7).组织分部、分项工程验收,参加单位工程验收。参与对一般不合格品的评审处置。8).协助编制材料计划，协助材料员做好材料、设备的选型、订货工作。
9).组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。
10).负责收集保存在施工管理过程的相关文件和资料，接受上级对口业务部门的工作指导、监督和审核。
11).监督和管理施工过程能源节能降耗工作，负责施工过程产生的废弃物的处置和管理，并协助对噪声、废气和污水控制的监督。
测量技术内容
1）根据总工安排和工程部门的工作计划，开展测绘工作，对测量成果负责。2).负责施工过程中的基线点校核和施工放样测量，绘制测绘图，作为施工原始依据。
3).负责施工过程的所有需要测量工作，并把测量资料保存或提交。
4).负责工程的竣工测量、变形观测工作，及时提供测量数据和成果，对不符合技术规定的成果，要检明原因，返工重测。
5).做好测量设备的检查工作，使之保持正常的技术状态，确保测量准确度和精密度能满足使用要求，示值准确可靠。
6).做好测量仪器、设备和工具的维修保养、以及常规的检查校准工作，建立测量设备台帐。
4、质检员职责（总工兼）质检内容
1).向项目部总工报告工作, 负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。
2).监督施工过程中的产品、试验、验收的内外接口工作，组织实施纠正和预防措施。
3).负责结构材料、半成品、产品的检验及检验试验状态的监督管理工作，负责产品、半成品标识的控制工作；负责项目部的计量检测工作。
4).负责对一般不合格品的调查处理，上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。
5).根据项目部工作计划，开展试验工作；
6).负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。并做好原始资料的整理工作，收集试验、检验报告；
7).办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定、校准等工作。8）对检验、试验结果负责。
9).办理试验仪器设备的定期检定和维修工作。
10).负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数据指导生产。资料内容（造价兼）
负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程 图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工 程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图。有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序进行分类管理。2).收集整理施工过程中所有技术变更、会议纪要、影像资料等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。所收存的技术资料须为原件，无法取 得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。3）.负责资料的填写、会签、整理、报送、归档，严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码 规则，资料份数应满足资料存档的需要。
4）.监督检查分承包单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对分承包单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证 施工资料的真实性、完整性、有效性。
5）.在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
6）.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的 工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
7）.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完 毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料
5、安全员职责（材料设备员兼）
1).向项目经理报告工作, 负责项目部安全工作。2).负责编制安全生产、安全技术操作规范和规划。
3).每日深入现场，掌握安全生产情况，指导施工队安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。
4).组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。
5).参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查，负责安全生产的专项安全方案、安全预案、安全标识、安全技术交底和监督管理。
6).进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。7).制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。8).负责指导和推动综合管理体系工作的正常运行，对纠正措施和预防措施的跟踪验证。
6、材料设备员职责 1).制定本分项工程范围内的物资采购计划，提交物资、材料设备的采购计划。2).参与对采购供方的调查、评价管理工作，建立合格分承包方名单，采购合同的执行。
3）负责对采购物资质量的监督和验收检查。
4).负责原材料的节约工作，做好材料入库及验收计量工作。
5).负责施工材料的堆放、搬运、防护、使用及回收工作，做好文明施工生产的管理。
6).负责对材料不合格品的评审和处置，负责文件和资料的收集和管理。室。
三 ． 负责计划、统计的管理工作
1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计 资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现 场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开 列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划 线、抽拆。四 ． 负责工程项目的内业管理工作
负责工程项目的内业管理工作：负责做好文件收发、归档工作；负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表 按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的文件反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程 中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利 用内业资5).负责按工程实际情况对应收集的竣工资料，编制竣工资料质量记录。
1.料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。
4后勤（材料设备员兼）
1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外 协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立 企业形象。根据施工进度和工程合同执行情况，做好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，确保工程按期完成。
2.负责项目部车辆日常维护及车辆维修记录等各项支出。
3.负责工程项目的后勤保障工作：负责部门成员考勤管 理和日常行政管理等经费报销工作。做好职工食堂每天生活安排和职工生活用品购置、发放、保管工作。负责完成领导交待其它 设备、用品采购、发放、保管工作。
造价员职责
合约内容
1).负责分包工程合同的拟定及管理。负责分包工程、分包供方、分包合同的评审和管理，给供方传递质量、环境和职业健康安全方面的要求。
2).负责工程预算、工程结算及定额管理工作，参与经济活动分析。3).负责合同、合同变更文件在项目部内的分发等控制工作。
4).负责工程量增减的签证，负责工程变更费用的申请，负责参与工程直接成本核算。
当一个工程项目顺利竣工验收,各专业的协调与配合在其中发挥着至关重要的作用。建筑项目的外形、功能、结构、安全性、实用性,都是施工过程中的重点。各专业在施工过程中互相配合,互相协作,才能为施工质量提供良好的基础条件。一旦各专业没有进行良好的协调与配合,就会造成工期延长、项目成本增加、建筑项目使用性和安全性降低等问题。因此,无论是施工单位还是建筑设计单位,都应该重视并能做好施工过程中各专业的协调与配合的工作。
1 技术上对各专业协调与配合的要求
随着现代建筑项目的科技含量越来越高,对于技术质量的要求也相应的提升,其中所涉及到的专业自然也就越来越多。施工过程中的每一个专业都需要一定的施工条件、技术,并且要与其他专业达成时间和空间上的协调与配合,才能最终实现各自的专业作用。但在实际施工中,由于每一个专业都有其自身的特殊性,而现代建筑越来越强调个性化,这无形中就增加了各专业之间的矛盾与协调配合的难度。一旦各专业的施工关系没有调配好,各专业没有进行有效的配合,就会增加各专业技术操作的难度。同时,施工过程中也开始大量应用新的、有效的技术,如果施工人员未能熟练掌握这些技术,也就为施工的质量问题埋下隐患。
2 管理上对各专业协调与配合的要求
管理的好坏在很大程度上决定了各专业的协调性与配合度。现代项目工程的建设大多采用承包和分包的形式,在施工过程中就难以实现对某个专业的工作范围的具体内容。设计单位一旦没有建立良好的管理制度,很可能会造成在施工过程中,责权不明、管理不善的问题。各专业的施工人员各自为政,认为只要将自己的工作做好就行,而没有考虑到其他人的施工会给自己带来的影响。一旦出现问题,很容易出现项目推诿,无人负责的情况。
施工中的各专业是组成施工的部分,由于种种原因很难进行有效的协调。而管理部门(人员)在其中就是起到相互连接、相互共同、统筹兼备的作用。管理人员必须多与每一个专业的施工人员沟通,了解他们对施工空间、时间等条件的要求;对可能产生之间矛盾的专业要多组织沟通,协商,寻求一个最优的解决方案。
3 施工过程中有效提升各专业协调与配合的措施
3.1 加大对协调工作的重视
上文详细阐述了管理在各专业协调与配合中的重要性,因此管理人员必须对协调管理工作的重视度。在项目设计的初期就要未雨绸缪,对施工中可能出现的问题制定应急方案。而不应待到事情发生后,再来思考解决方案。虽然亡羊补牢,犹未晚矣,但需要耗费的更多的时间成本、人力成本和财务成本,严重影响了建筑项目的经济效益。
管理人员一般也是项目工程的建设者和管理者,对设计、监理和施工每一个细节都必须做好管理工作。尤其是在施工过程中,管理人员要多用用户的角度去看待问题,并结合自身在合同中规定的义务,重视各专业协调与配合工作。
在协调与配合的工作中,管理人员要注意使用合理的方式来提升自身的管理水平。加大自己对于协调工作的重视,才能下意识的提升自己的管理能力,注重与各专业施工人员的沟通技巧。
3.2 建立科学有效的管理模式
大多数专业的施工人员对于管理人员的管理能力是持有怀疑态度的,其原因主要有以下两点:一是管理人员的管理计划实用性并不强,尽管在当初设计制定的时候井井有条,有理有据,可一旦实施起来就很难发挥预计的效果;二是管理人员对于施工各专业的了解有限,在实施管理时,没有充分考虑各专业的施工要求与条件,导致各专业的协调与配合更加混乱。目前大多数的管理人员是从学校管理专业的毕业生,掌握足够的理论知识,但缺乏实际的工作经验。在制定管理计划的时候,难免会出现“纸上谈兵”的情况。这不仅对各专业的协调与配合工作没有好处,还可能会加大工作管理的难度与提升。
要想建立科学有效的管理模式或计划,管理人员不仅要重视日常工作经验的累积,还要针对一些会影响施工智联的关键问题,制定有效的管理方案。了解人事、管理技术、施工技术等方面对各专业协调与配合工作的影响,进行有针对性的了解与规划。在建立管理模式之初,就需要为其中的每一位工作人员建立好目标和责任,让大家意识到各自在协调与配合管理中的角色与意义,进而提升整体的协调与配合度。
3.3 注重各专业协调与配合管理中的细节
(1)设计图纸方面:设计图纸是保证项目建设施工质量的基础。好的设计图纸,能大大减少协调与配合工作的问题。在设计图纸的过程,其实就是对各专业协调与配合的演练。大多数的设计人员对于自己所设计的部门,能够达到良好的完整度与严密性,但对于其他的专业的施工就一定能做到有效的科学性和实用性。因此,设计人员要重视图纸会签,对图纸设计到的各专业都积极的落实,及时发现图纸的问题,多向专业的施工人员请教有效的解决方案,以提升设计图纸的实际操作性,并在图纸层面上就尽可能的解决相关问题。
图纸会审是技术较低与调节的重要环节。这一阶段的工作重点应放在各专业施工交叉与工作协调两方面。先就图纸中所反应的施工问题进行协调,那些专业可以先施工,施工的空间、范围、程序是怎样的,如何与之后的专业施工衔接起来。随后对相关的施工人员进行技术交底,帮助他们充分了解设计图纸的含义及各个施工环节的内容,以减少在交叉施工中所产生的矛盾。
(2)协调管理方面:协调管理工作必须自始至终都由专人进行,不要随意的更换。管理人员一般是由建设单位选出,其不仅是作为建设单位的管理人员和监理人员,还需要对施工中涉及到的专业与其所使用的施工技术、工序有一定的了解。如此才能做到统筹兼备,合理协调,保证各专业都能发挥自己应有的效果。
(3)协调组织方面:工程项目的协调工作是一个系统的,需要循序渐进完成的工作,需要一个专门协调组织,而不能仅仅依靠一个专业人士完成。因此建立完善的管理制度、监理组织是非常必要的。管理制度的建立重点要放在责任制度和奖惩制度的建立。责任制度是奖惩制度的基础,对明确工作人员的责任;在此基础上建立有效的奖惩制度,将对提升工作人员的责任心和积极性有着非常重要的意义。
随着施工的进行,各专业之间的矛盾与问题也会更加的具象化。管理人员、管理部门和监理组织必须通力合作,共同检查,努力将问题造成的影响降至最低。监理组织可以定期组织会议,就监理过程中发现的问题与相关的施工人员进讨论,尤其是对于比较复杂的交叉施工。协助管理人员完成协调工作,明确各个施工人员的施工顺序与责任,提升这个施工团队和管理团队的统一性。
4 结论
施工中各专业的协调与配合的关系将直接影响工程项目的施工质量,因此管理人员必须从意识上重视对各专业的协调工作管理。从技术上和管理上两个层面加打对协调工作的管理。重视设计图纸、图纸会签、会审等质量,将能够在图纸方面解决的问题解决,为之后的各专业的施工协调与配合提供一个良好的基础。重视协调管理人员的专业性与专用性,建立协调组织和监理组织,协助管理人员共同完成各专业的协调与配合的管理工作。只有重视并努力提升各专业之间的协调与配合,尤其是较差施工环节的施工顺序与施工,才能为施工质量提供最优质的保障。
参考文献
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[4]陈雁居.关于加强建筑施工各专业工种管理与协调的几点思考[J].经营管理者,2013,(11):157.
西麦克国际展览有限责任公司：主要推介的是伊朗汽配项目。近几年，随着中国汽车在伊朗市场份额的增大，很多售后汽车配件类的产品也在增多。西麦克针对伊朗市场实际，在招展方面设立了三大板块：一是汽车零售业板块，主要是售后服务；二是维修类板块，如维修工具和其他配套设施；三是用于售后维修的设备、加油设备等。
北京中商国际展览有限公司：推介2011年巴西国际工业博览会和巴西建材及国际照明展和土耳其伊兹密尔国际贸易展览会。2011巴西国际工业博览会将于9月12日-16日在巴西若茵维利举办。中商国际获得了十分便利的位置，设置在展馆一层，所有展商都要经过这里才能到达其他楼层。此外，展馆还提供各种周到服务。目前正在预售展位，总展位数预计40个左右，而且该展有批文，因公护照可以跟展出国。土耳其伊兹密尔国际贸易展览会迄今为止举办了80届，2011年展会于9月8～18日举办，该展对外统一报价，展会有补贴，每家企业补贴1万元。
励展博览集团国际销售部：推介展会主要专注新兴行业。安防类：如西部安防、纽约安防展。法国安防消防设备展、巴西安防展等。能源类：如英国石油展、阿布丁石油展、俄罗斯石油和天然气展。还有阿布扎比未来能源展，它是针对新能源的展会，同期还举办未来能源峰会。建筑类：如intercelima暖通制冷卫浴、法国巴黎卫浴展等。制药工业展：如日本制药工业展、墨西哥制药工业展、新加坡制药工业展等，它们是属于同一品牌的不同市场的制药展。环保类展会：如巴黎环保展。此外，励展集团还有很多更为专业的展览会。
北京恒立伟业国际展览有限公司：推介波兰凯尔采展览公司项目。强大的市场需求是凯尔采国际展览有限公司的第一优势，波兰凯尔采展览公司举办的知名展会有塑料加工展、铸造展和国防展等，还有农机展和大众交通工具展等较为专业的展会。自2011年年初以来，已经举办了农机展、机械加工展和国际加工建材展。在5月以后，还将举办工程机械展和塑料展和铸造展等，全年，将有将近60个展会。
英国ITE展览集团：专注新兴市场项目。ITE在欧美国家不具备优势，但在新兴市场，优势比较明显，如在俄罗斯、东欧、中亚等地。ITE全资收购了新西伯利亚展览中心和俄罗斯南部的克拉斯纳达尔展览公司，以及俄罗斯MVK展览公司,今年ITE开始推广的印度和土耳其项目，如2011年2月的印度冶金展，中国区面积580多平方米，展出效果非常好。ITE还将举办一系列的展会，印度照明展、印度建材展和印度木工机械展和印度食品展等。
中国贸促会电子信息行业分会：推介越南国际照明展项目。近年来，越南政府为满足绿色及LED照明需求，于2011年12月15〜17日在胡志明市举办越南国际照明展览会暨LED照明技术与应用展览会。该展是越南首个专注于照明行业的国际性展会，展会由越南建设部和雅式展览服务有限公司，越南建设部、交通部等部委，以及广告协会、房地产协会和建筑联盟等大力支持，而且它们就是主要买家。电子贸促会是该展中国内地地区独家代理，有关绿色照明、商业照明、LED/ OLED照明相关企业都可以参展。
北京辉煌魅力国际商务会展有限公司：推介伊朗中国工业展和中国商品及技术（智利）展览会。
１、贯彻执行党和国家的经济建设方针、政策、法规执行局集团公司各项决议和规章制度，认真履行企业法人委托的各项责任和义务。
２、全面负责项目经营管理、生产施工、安全质量、工期效益，正确行使项目经营决策权和生产指挥权，合理配置项目经理部的人、财、物等生产要素。
３、严格履行工程建设合同和企业内部承包合同，以高度的事业心和责任感对建设单位负责，对企业负责，对员工负责。
４、组织编制工程项目的施工组织设计，加强施工生产经营管理，对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现。
５、统筹协调处理内外关系，及时妥善解决、处理施工和管理中出现的问题。
６、严格财经制度，加强财务、预算和成本管理，精心做好工程价款结算和索赔工作，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系，充分调动各级管理者和员工的积极性和创造性。
７、坚持两个文明建设一起抓，培养独具特色的项目精神。８、负责组织编制竣工文件、工程总结，并做好交接验收工作，接收企业的考核与审计，负责做好项目经理部的财务移交，工程价款的回收、处理等善后工作。
党委书记职责
1、重点负责全线征地拆迁、电力保障工作，协调与施工沿线地方政府、人事关系，确保施工生产顺利进行。
2、负责项目经理部党的建设和思想政治工作，宣传贯彻党的路线方针政策和国家法律法规，圆满完成上级党委交办的一切党务工作。
3、加强项目经理部党的基层组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用，为重点、难点工程的突破做贡献。
4、建立健全项目经理部党组织机构，组织开展党内各项活动，搞好党员的管理教育，按规定程序做好发展新党员的工作。
5、加强项目经理部的党风廉政建设，搞好党风廉政教育工作，监督和教育领导班子成员廉洁奉公，遵纪守法。
6、加强项目经理部党的民主集中制建设，提高项目经理部有关重大决策的科学性和有效性。
7、负责全线文明施工监督考核工作。
8、加强对纪检、工会和共青团的领导，协调各组织之间的关系。
常务副经理职责
1、全面了解和掌握本工程特点，研究和分析工程施工所需要的各种生产因素，参与制定施工计划和各项施工组织管理工作，协助项目经理负责项目施工全面管理工作。
2、协助项目经理搞好各种内外关系协调工作，充分调动各方面的积极性，整合优化各种生产要素，促进施工顺利进行。
3、主持召开项目经理部日常工作例会，总结分析阶段性工作，落实部署项目经理办公会所做的各项决议、指示等。
4、指导督促相关职能部门检查监督项目经理部所属项目部和作业队执行落实项目经理部各项批示、指令和目标情况。
5、深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决施工生产中的难题。
6、参与施工中出现的各种质量安全事故的调查分析和处理工作。
7、代表项目经理部负责第二项目施工管理协调工作。
8、负责全线工程进度考核组工作。
副经理（物资设备）职责
1、全面分析和了解本工程施工所需要的各种生产要素，协助项目经理搞好工程物资设备管理工作，参与施工计划的制定、施工任务的分解和目标的拟定工作。
2、负责全线施工生产所需要的各种物资设备使用计划的制定、供应和保障工作。
3、协调各单位之间的物资设备的调剂和使用，提高资源的利用效率，节约施工成本。
4、深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决施工生产中的物资设备供应和需求矛盾。
5、兼顾负责第一项目部的各项施工生产的协调工作。
6、负责全线工程效益监督考核工作，确保本工程经济效益目标的实现。
副经理（安全质量）职责
1、全面分析和了解本工程性质，确定施工的重难点，协助项目经理搞好工程安全、质量、环保管理，参与施工计划的制定、施工任务的分解工作。
2、负责全线工程质量管理体系的建立、管理和监督工作，指导督促相关部门和管理人员制定质量创优行动计划，确保工程质量创优目标的实现。
3、负责指导全线安全保障体系的建立和安全管理，建立健全安全保护措施、制度和办法，确保人、财、物处于安全状态。
4、深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决施工生产中的质量安全难题。
5、参与本工程质量安全事故调查分析和处理工作。
6、负责制梁场各项施工管理的协调工作。
7、负责全线工程安全、环保监督考核工作。
总工程师职责
1、组织编制项目施工组织设计、网络计划、技术管理标准并组织实施，随时掌握施工动态，加强过程控制，及时解决施工中的技术问题。
２、负责本项目质量计划和质量文件的编制和实施及工程技术活动的控制和管理。
３、主持设计文件的会审，进行技术交底，确定项目运用规范的工法、操作规程及作业指导标准。
４、组织开展技术攻关和革新以及重大施工方案及技术难题的研究，解决施工中关键技术难题。
５、抓好新技术、新工艺、新设备及先进科技成果的推广和应用。６、负责质量事故的调查、分析和处理，以及预防措施的评审和处理。
７、认真抓好技术干部的专业技术培训，培养合格的专业技术人才。
８、负责组织编制竣工资料和工程竣工验收工作，负责全线质量考核工作。
总会计师职责
1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法规和制度，严格维护财经纪律，保证各项财务目标的实现。
2、参与制订项目经理部的生产经营方针和策略。
3、参与制订项目经理部对各项目部经济管理合同的拟定，负责制定项目经理部经济核算办法及财务会计制度。
４、负责组织审查项目经理部及各项目部的重要经济合同。５、负责组织重要物资设备的价格审核工作。参与对各项目部的效益考核。
６、审查和签署项目经理部的财务成本计划和会计报表。７、组织开展项目经理部财务成果的预测，参与项目经理部重大决策的可行性研究。
８、组织开展项目经理部的全面经济核算，定期召开项目经理部经济活动分析会议。
总经济师职责
1、严格执行国家有关经济法律法规以及集团公司的相关规定。
2、根据工期目标、质量安全等情况做好、季度、月度施计划，并组织实施和考核。
3、负责项目经理部及各项目的经济合同管理，审查各项目部对外签订的各项合同。
4、收集整理涉及变更索赔证据资料，做好工程的变更索赔工作。
5、依据集团公司的有关规定，对进入施工现场的各架子队的劳务价格进行评价和调整。
6、做好成本分析、成本预控，协助财务部做好成本预算工作。
7、搞好分项工程定额的实施管理，以及二级责任成本预算的编制工作。
8、负责指导计划人员做好工程计量、验工计价和劳务合作合同各类台帐，为财务结算提供依据。
9、编制工程竣工结算，配合结算审计，参与项目经理部对各项目部的效益考核。
党委副书记职责
1、负责项目经理部日常行政事务、人事管理和综合办公室各项管理工作，贯彻落实项目经理、党委书记对项目经理部机关建设管理提出的各项要求，促进项目经理部机关全面建设。
2、负责项目经理部日常党务、纪检和群团工作，做好员工的经常性的思想政治工作，教育引导员工加强思想作风建设，改进工作作风，端正生活作风。
3、参与项目经理部对各项目部的文明施工考核工作，调动员工施工积极性。
4、加强项目经理部项目文化的汇编整理以及企业形象的宣传塑造工作，适时组织开展形式多样的文体活动，丰富员工生活，鼓舞员工士气。
5、协助党委书记加强项目经理部党组织自身建设和党员队伍建设，充分发挥基层党组织和党员的政治核心作用，创建“党员先锋岗”。
6、做好积极分子、发展对象的考察培养工作，增强党组织的后备力量，完成好上级党委的布置的各项活动。
综合办公室职责
1、全面掌握项目经理部的基本建设情况，加强自身党政业务素质，协调各部门之间的关系。
2、协助党政领导处理好日常党政事务，作好党政会议的准备、记录和整理，努力做到准备充分，纪要完整，决议落实，编写项目经理部大事记。
3、全面准确领会党政领导的工作意图，对领导的公务活动安排做到准确、及时、周到。
4、工作作风严谨、扎实，搞好内外联系，接待来宾来访做到热情周到，接收来信来函做到及时处理，实事求是。
5、认真负责项目经理部印章的使用把关，对公文的收发传阅及存档要及时准确，登记清楚，严格保密制度。
6、负责办公用品的统一采购、管理工作，负责办公设备的采购、管理、维修工作。
7、负责项目经理部门卫、食堂、招待所、车辆、卫生、通讯、网络等勤务管理，确保良好的工作和生活秩序。
综合办公室主任职责
1、正确领会项目经理部领导的工作意图，搞好调查研究，收集掌握有关情况，积极为领导正确决策提供帮助。
2、负责安排好项目经理部各种定期会议、专题会议、临时会议的筹备召开工作，根据领导的意图和会议的要求，及时起草撰写主管领导的重要讲话。
3、在职责范围内积极主动地加强同外界的沟通联系，妥善处理好对内对外各种关系，及时做好上请下达、下情上报等工作。
4、做好项目经理部日常行政事务管理工作，督促检查各项规章制度的建立及落实，做好文档管理和宣传教育工作，管理好食堂、交通、通讯、卫生等具体事务。
5、协助项目经理部党委书记搞好日常党务、纪检、工会和共青团工作，积极引导培养青年人才入党。
6、负责办公室工作计划的制定、检查、落实和考核，加强部门员工的教育和管理，指导和督促办公室成员完成部门工作计划。
7、负责项目经理部有关人事管理工作，搞好员工的思想教育工作。
8、完成好领导交办的其他工作。
综合办公室文秘职责
1、熟悉和掌握各种文件的文体格式，根据文件的性质和领导的要求，及时准确地制作项目经理部需要发送的对上对下各种文件，并进行编号，印制和存档。
2、对来自上级机关、建设单位以及各项目部的各种通知、决议、函件、请示等文件应及时登记、呈报相关部门和领导审阅，并负责催办、归档。
3、协助办公室主任搞好项目经理部各种重要会议的召开，负责会场的布置、人员的安排等有关事项工作。
4、协助办公室主任妥善处理好同当地政府、地方群众的关系，为项目经理部构建良好的外部关系。
5、积极主动地保持和成昆铁路货车外绕线建设指挥部相关部门的沟通、联系，及时做好有关信息的收集、整理和上报工作。
6、加强思想政治学习，提高思想觉悟，增强自律意识，做好保密工作。
7、做好领导交办的其他工作。
工程技术部职责
1、负责整个工程的施工技术管理工作。
2、贯彻质量手册、程序文件要求、严格按工程质量、职业健康安全和环境管理计划、编制技术交底书并组织实施。
3、负责制定综合的实施性组织设计、技术交底书。制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、完整性负责。
4、参加组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量控制，搞好评审工作。
5、对本工程全过程实施技术控制和技术指导。
6、严格按业主的要求，组织技术文件，资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。
7、负责工程质量事故的调查、分析处理工作。
8、负责组织施工技术总结编写及竣工文件编制工作。
9、负责确认工期、施工技术要求、质量控制、“四新”技术的应用。
10、负责施工调度和现场施工组织协调工作。
11、完成领导交办的其他工作。
工程技术部部长职责
1、主持本部门全面工作，并认真贯彻执行国家方针、政策以及行业、本企业的有关规定。
2、熟悉技术标准、规范、规程和设计文件，组织所属单位开展图纸会审和深入施工现场调查核对工作，不断提出优化设计的建议并组织编制实施性施工组织设计。
3、组织本级技术交底、指导下一级技术交底工作，并经常深入施工现场检查、指导技术管理工作。
4、负责组织“四新”技术科技成果的推广应用，组织对新、难技术的科技攻关并不断总结科技成果。
5、准确、及时、全面地掌握施工进度和施工动态，分析施工生产形势，根据工期要求和整个工程进展情况，定期向领导汇报并提出合理化建议并监督实施，确保施工生产正常进行。
6、指导调度统计管理工作，掌握经济技术指标及施工形象进度，指导工程测量和试验工作。
7、掌握技术资料档案整理编制要点，督促、指导项目经理部和下属单位技术资料管理归档工作，审查施工原始记录和检查签证的及时性和规范性，负责组织编制竣工技术资料以及变更设计管理。
8、就技术工作，负责和业主、监理之间的协调与沟通。
工程技术部副部长职责
1、仔细了解设计意图、标准，熟悉设计内容，结合施工实际对施工图纸提出意见，使其更加完善合理。
2、在总工程师和部长的组织领导下，对设计文件进行会审和现场核对，并汇总出书面资料，同业主、监理、设计院联系共同研究解决。
3、对照设计文件清单，清点设计图纸，造册登记。对设计单位分批提供的设计资料，及时清理建档、登记造册。
4、参与审核设计图纸是否与施工规范、验收标准相符，是否与国家有关经济政策的其他强制性标准相抵触。
5．分析工程地质、水文地质资料是否符合实际，查找设计内容是否有遗漏、补充说明等是否齐全、明确。
6．审查各种材料、构件的标识（材质、规格、尺寸等）和结构尺寸标注有无错误，核对并计算列表汇总材料数量。
7、负责制定分单项工程数量表，分别向计合部、物资设备部和试验室各提供。
工程技术部副部长职责（变更、统计）
1、本着保证质量、有利施工、提高效益的原则，仔细审核设计图纸，查阅熟悉资料，做好设计变更的基础工作。
2、根据施工实际情况，做好施工中需变更工程项目的各项工作，并加强与监理部门和设计单位联系。
3、搜集各类变更设计及索赔资料，按照有关规定和标准要求完善手续，提交施工图纸和原始记录资料。
4、加强工程信息的搜集整理，并按时上报业主、监理有关施工动态信息。
5、跟踪设计单位及时取要图纸、资料，保证现场施工。
6、做好阶段性工程数量统计，并及时汇总上报领导。
7、负责工程项目的变更和调整。
8、做好领导交办的其他工作。
工程技术部副部长职责（工程调度）
1、定期收集日、周、旬、月、施工快报，全面掌握施工情况、工程动态以及主要经济技术指标完成情况，准确提供施工信息。
2、参与组织施工生产，当好领导的助手，发挥参谋作用。
3、协助组织召开工程例会和施工现场会议并做好记录，编写施工总结、简报，承接和发布调度命令、通知和简报。
4、负责收集气象、水文等预报资料，协助防洪抢险、冬季、雨季施工的协调管理，督促检查防范措施的落实。
5、建立调度业务原始记录和台帐，搞好自身业务建设，努力做到原始资料档案化、统计数据台帐化、形象进度图表化、信息反馈制度化。
6、做好领导交办的其他工作。
现场工程师职责
1、在项目总工的领导下，负责技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。
2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责工程技术交底工作。
3、认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档并协助有关人员作好工程变更增减和工程结算工作。
4、编制月份进度计划，合理安排工序流程。
5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作。
6、参加隐检工作，建立关键工序质量控制点，保证工序联检制度的落实。
7、领导测量放线、施工放样、试验工作，审核测量结果、施工放样结果、以及试验资料。
8、根据相应的隐检记录及工序联检记录，填写相关质量检验表，签署混凝土开盘通知。
9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料，设备造选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单。
10、做好施工日志，做好所负责施工单位的内业资料的收集整理并及时转交给资料员，负责本专业竣工资料的编制。
11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。开展本专业的QC活动。
测量队队长职责
1、参加施组设计的测量放线方案编制。
2、对业主提供的建筑红线和高程点进行复测与验收，办理交接桩的文字手续。
3、认真审核图纸，核对有关尺寸数据，复杂部位画出具体的施工放线图，送交项目总工签认。
4、结构物进行定位放线后，向建筑单位和有关部门申请对结构物的定位情况进行验收。
5、做好主要控制轴线，水准基点的点位标识。
6、负责测量放线结果的检查与复检，并申请有关人员进行验收。
7、负责测量人员的工作安排与管理，对测量放线工作方法进行交底。
8、认真做好每次测量放线工作记录，整理和填写测量放线的有关内业资料并及时移交资料员入档。
9、定期进行测量仪器检测工作，编制测量工作所需的材料计划。
10、对测量人员技能进行辅导学习，以提高其实际工作能力。
11、就测量工作负责和业主与监理的协调。
测量队副队长职责
1、在项目技术主管和测量负责人领导下负责对所承建工程的测量、沉降监测工作。
2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。
3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交测量负责人。
4、测量工作完成后需严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线。
5、负责工程的测量标识，测量标识符号不得随意变更或涂改。
6、做好测量内业工作。
7、熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养和定期检查。
资料员职责
1、遵守国家、公司关于档案的相关法律、法规和规定。贯彻国家、集团对档案工作的要求，做好项目经理部档案工作。
2、根据档案密级严格遵守保密规定，认真仔细分类、保管各种文件、图纸以及相关档案，正确处理档案流程。
3、增强工作责任感，负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。
4、负责对各种工程文件、资料及质量记录进行有效性标识，方便查找。
5、协助有关方面对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。
6、根据的相关规定的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。
物资设备部职责
1、贯彻执行国家、行业物资设备管理的方针、政策、条例和规定；落实成昆铁路货车外绕线建设指挥部和集团公司物资设备管理办法。
2、负责项目经理部、各施工单位对本工程所需施工设备的上场、调配和租赁以及各类物资的调拨和调剂工作。
3、负责组织收集、编制本工程甲供、甲控物资设备供货计划，并按程序报批。
4、负责本工程主要物资、设备的招标、比价采购工作。
5、负责本工程所有物资消耗定额的制定、考核和管理。
6、参与本工程主要物资、设备的进场验收工作。
7、负责对本工程重要机械设备的使用、维护、保养等进行监督、检查。
8、负责监督各施工单位物资使用计划、运输、仓储、收发料、各类台帐的建立、抽样送检、现场管理、材料标识等的执行情况。
9、组织推广设备物资管理先进经验和新技术的运用。
10、做好物资、设备各类统计报表、分析和上报工作。
物资设备部部长职责
1、全面了解和掌握本工程各种物资设备需要，参与制定项目经理部重要物资设备采购计划，满足施工需要。
2、全面负责物资设备部的各项管理工作，制定本部门的工作计划并负责监督落实。
3、负责监督检查全线各种重要物资设备的管理、使用和消耗情况，并进行分析，确保物资设备的合理使用，减少各种浪费，提高经济效益。
4、指导建立健全物资台帐，掌握材料进耗动态，编制月份材料消耗报表。
5、加强和成昆铁路外绕线建设指挥部物资设备部的沟通联系，搞好甲供、甲控物资招标采购工作，确保重要物资的及时供应。
6、加强与各项目部物资设备科的协调和沟通。
7、参与项目经理部经济效益的考核，为提高项目的经济效益提供建议和意见。
8、就物资设备工作负责和业主与监理协调沟通。
物资设备部副部长职责
１、协助部长制定全线大宗物资，重要设备的采购、供应计划。２、做好物资设备计划、使用和消耗等各种台账，编制月度物资消耗报表。
３、深入施工现场，做好各种物资使用管理情况的调查研究，为领导正确决策提供充分的物资需求和价格信息。
４、积极和有关方面沟通联系，加强市场调研，确保重要物资设备的及时供应。
５、协助有关方面组织物资进场验证工作。６、做好领导交办的其他工作。
安质环保部职责
1、全面负责和监督检查安全、质量、环境、职业健康等管理工作，对各单位贯彻执行国家、铁道部和上级有关安全、劳动政策法规的情况进行监督检查、考核、评价并抓好落实。
2、负责环境因素的识别、评价，对重要环境因素制定管理方案。
3、负责危险源的调查、分析、评价，确定重大危险源，制定管理措施。
4、负责对施工人员进行环境保护有关法律法规要求的教育学习。增强全体员工的环境保护意识，促进环境保护工作有效开展。
5、负责对质量、环境、职业健康安全管理体系文件、资料进行分类归档、组织学习和控制实施，并对其进行监督考核。
6、负责施工过程中安全、质量、环保的全过程控制。
7、按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况、安全生产情况、职业健康、环保情况等报表。
8、组织推行全面质量管理，指导QC小组活动，组织本项目QC成果发表、评审及经验交流，负责推荐优秀QC小组参加上级召开的成果发表会。
9、负责质量、安全事故的调查、分析、处理,实施纠正、预防措施。
10、负责试验室工作的管理、监督和检查。
安质环保部部长职责
1、负责制定本项目工程质量、职业健康安全、环境管理工作的各项规章制度以及工作计划，并监督检查。
2、参与制定成昆货车外绕线工程安全、质量、环保目标，明确创优等级及保证措施，并上报集团公司安质环保部。
3、组织定期和不定期的安全质量检查和评比，下发检查通报。
4、对安全、质量、环保实施全过程的控制和监督检查，参与验工计价并监督对隐蔽工程的检查签证。主持负责对事故的处理。
5、负责试验室工作的管理、监督和检查
6、组织开展QC小组攻关活动，做好本项目经理部成果的评选，推荐上报优秀QC成果材料参加集团以上成果发表会。
7、对项目经理部贯彻执行“三标一体”化管理体系文件《规范》、《验标》等情况进行检查，协调各职能部门做好贯标工作，内外审时严禁出现不合格项。
8、工程竣工后，负责上报集团公司优质工程材料。包括工程施工过程照片、申报表、验收评定资料等。
9、就安全、质量、环保工作负责和业主、监理的协调沟通。
8、完成项目经理部领导交给的其它任务。
安质环保部副部长职责
1、协助部长负责制定本项目工程质量、职业健康安全、环境管理工作的各项规章制度以及工作计划，并监督检查。
2、参与制定成昆货车外绕线工程安全、质量、环保目标，明确创优等级及保证措施，并上报集团公司安质环保部。
3、参与组织项目经理部对全线安全质量检查和评比，下发检查通报。
4、参与验工计价并监督对隐蔽工程的检查签证。
5、协助部长对项目经理部贯彻执行“三标一体”化管理体系文件《规范》、《验标》等情况进行检查；
6、负责协调各职能部门做好贯标工作，检查杜绝内外审时出现不合格项。
7、做好项目经理部安全质量有关的资料整理工作，负责整理上报集团公司优质工程材料。
试验室主任职责
1、负责组建、管理中心试验室，保证施工试验工作正常进行。
2、根据规范验标、设计文件等建立试验台帐，指导全线试验工作。
3、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、回填土、外加剂、防水涂料及卷材进场等材料的试验取样工作。
4、负责全线各种配合比的选配工作，并配合物资部门进行材料选用。
5、试验室落实对经常材料的材料、半成品、成品的抽样，并督促各项目部。
6、熟练掌握试验设备的使用方法，加强对试验设备的维修保养和定期检查。
7、负责对须复试进场物资的检验和试验状态的标识工作。
8、就试验工作负责和业主、监理的协调、沟通。
9、根据中心试验室提供的配合比申请单，测量原材料含水率，换算混凝土和砂浆的施工配合比，经项目总工审批后，监督施工现场试验室的操作实施。
安全员职责
1、负责制定安全管理措施并监督实行。
2、定期向工人进行安全教育，施工前对作业人员进行安全技术交底。
3、指导施工队的安全生产工作，做好安全施工宣传。
4、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题和事故隐患，制止违章作业。
5、参与调查处理伤亡事故，并做出事故分析报告上报项目经理部。
6、及时发放施工防护及保健用品。
7、建立安全日志，及时提出防范整改措施。
8、全面负责工地的消防工作。
9、负责办理现场安全生产方面的各种手续。
质检员职责
1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行。
2、熟悉图纸和各项工艺规范规程，对从开工到竣工原材料质量和工程实物质量进行过程、全方位的检查监督。
3、参加物资进场检查验证工作，保证进货质量。
4、深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题。对于影响较大或屡次出现不合格现象，及时上报项目总工，并通知操作者和下道工序的施工者，在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。
5、主持自检工作，做好分项工程质量检验评定工作。收集、整理相现场影像资料，并填写检验批质量验收等相关表格
6、按时如实作好月份质量报表。
计划合同部职责
1、依据实施性组织编制经营投资计划，检查和定期通报生产经营计划执行情况。
2、制定项目经理部经济合同管理办法，建立管理制度，审查经济合同，监督经济合同的签订、履行、变更及终止，负责日常管理工作。
3、负责办理工程进度结算及竣工决算，组织工程量、产值等指标的统计核算工作。
4、负责按月度、季度、定期及时地提供经监理、建设单位签证的已完工程计量支付报表.5、主持对各项目部的计量支付并审核其提供的报表，及时收集并协助办理设计变更、材料代用、追加费用和签证资料。
6、根据中标价、实施性施组和材料市场价编制施工预算（计划单价）、分项工程施工责任成本计划、施工成本计划，实行施工成本的目标管理和计划控制。
7、负责提供已完工程预算成本分析报表和统计核算的有关资料，指导各项目部责任成本核算，编制成本分析报告。
8、完成项目经理部领导交办的其他工作。
计划合同部部长职责
1、主持编制项目经理部生产经营计划，定期检查生产经营计划执行落实情况。
2、负责起草项目经理部各种经济合同，监督和审核各项目部对外签订的各种经济合同，并定期检查项目经理部同各项目部签订的合同执行情况。
3、负责组织对业主和各项目部计量支付工作并审核。
4、负责组织施工责任预算单价的编制工作，主持开展项目经理部成本管理工作.5、组织并参与项目经理部对外经营活动，协助项目经理部领导抓好项目对外经营工作。
6、参加相关考核小组，完成项目经理部领导交办的其他工作。
7、就计划合同部工作负责和业主、监理协调沟通
计划统计职责
1、负责项目经理部生产经营投资计划的编制、上报、下达、执行并监督、调整，2、负责统计快报、月、季、统计报表的编制、上报并监督、检查。
3、建立计划统计台帐和工作制度，定期向项目经理部领导汇报计划执行情况和生产统计情况。
4、负责各项目部计划统计归口管理，5、指导各项目部计划统计工作。
6、完成领导交给的其他工作。
合同管理职责
1、宣传、贯彻、执行国家有关经济合同管理的法律、法规和规章。
2、制订项目经理部经济合同管理办法，建立管理制度，审查经济合同，监督经济合同的履行并负责日常管理工作。
3、参与并指导本项目内重大经济合同的起草、论证、谈判和签订工作。
4、参与处理项目经理部对外经济合同纠纷，参与经济合同纠纷及案件的诉讼与非诉讼活动。
5、建立经济合同管理台帐和统计制度，定期向项目经理部领导报告经济合同管理工作情况。
6、指导所属各项目部合同管理工作。
7、完成项目经理部领导交办的其他工作。
成本管理职责
1、协助部长编制施工责任预算单价工作。
2、协助部长编制分项工程施工责任成本计划、施工成本计划，实行施工责任成本目标管理和计划控制。
3、协助部长开展项目施工责任成本管理工作。
4、定期形成书面施工责任成本分析报告，向项目经理部领导汇报责任成本管理工作执行及完成情况。
5、指导各单位施工责任成本管理工作及进行责任成本核算。
6、完成项目经理部领导交给的其他工作。
计量支付职责
1、编制项目经理部对外、对内计量支付报表，认真填报并审核内、外计量支付报表，及时上报或下传。
2、建立计量支付台帐和管理制度，定期向项目经理部领导汇报计量支付完成情况。
3、协助部长编制对内计划单价，熟悉合同文件计量条款。
4、协助其他部门及时办理设计变更、材料代用、追加费用和签证资料，及时做好合同外计量支付。
5、参与并协助部长搞好对外经营活动。
6、指导各单位计量支付工作。
7、完成领导交给的其他工作。
财务部职责
1、在项目经理部经理领导下，执行财务管理与会计核算职能，负责项目经理部日常财务活动的计划、组织、指挥、控制。
2、运用科学的财务预测与决策方法，按照项目经理及财务主管确定的生产经营方案，编制财务预算，并组织执行、检查和分析。
3、根据企业会计准则及相关财务制度的规定，结合生产经营和管理需要，具体制定内部财务管理办法，建立项目经理部内部财务管理工作秩序。
4、制定项目经理部资金开支计划，负责搞好各项应收、应付款支付工作，充分提高资金使用效率。
5、负责项目经理部固定资产的会计核算工作，做好固定资产购置、折旧计提和使用过程中的动态监督管理工作。
6、要严格履行对资金的监督、管理和控制职能，对违反财务收支规定的行为坚决给予抵制。
7、具体组织各职能部门进行经济核算和成本管理工作，全面控制成本开支，组织成本检查分析，开展增产节约工作，并进行考评和奖惩。
财务部部长职责
１、按照《会计法》要求，贯彻执行国家财经政策、法规、制度和集团公司的财务管理规定。
２、具体编制项目经理部资金开支计划，分析资金使用效果，为领导提供生产经营决策信息。
３、对上报集团公司的财务快报、季报和财务会计报告进行审核，确保统计资料的真实性、完整性、准确性。
４、编制项目经理部各项经费开支标准、传递程序和会计核算的管理，按照企业会计制度制定项目经理部会计核算流程。
５、负责组织项目成本管理工作，及时分析工程生产过程中的成本开支情况，按成本项目分析节超原因，提出改进措施。
６、根据成本、费用开支范围和标准，对原始凭证的合法性、合理性和真实性进行审核。
７、负责项目经理部和地方税务机关、银行等有关部门业务联系、协调，保证财务工作顺利开展。
８、参加效益组考核，完成领导交办的其他工作
财务部会计职责
1、认真贯彻执行国家的会计法规及相关政策，不断学习，提高自身的业务水平。
2、负责原始凭证的审核报销，保证原始凭证的真实性、合法性。
3、负责银行帐务处理，做到真实、准确、及时，每月末与银行对账单核对，帐帐相符、帐款相符。
4、负责成本核算，保证核算的真实合理。
5、编制财务报告，对报告的准确性、真实性、完整性负责。
6、监控整体的费用支出，严格按照有关规定控制费用的支出，为领导当好参谋。
7、配合出纳复核现金的收支业务。
8、负责固定资产日常明细核算，会同归口部门对固定资产进行盘点，确保帐实相符。
9、完成好领导交办其他任务。
财务部出纳职责
1、认真执行货币资金管理制度。
2、严格执行库存现金限额，超过部分必须送存银行，不坐支现金，不准用白条冲抵库存现金。
3、建立健全货币资金各种帐目，严格审核货币资金的收付凭证。
4、严格现金支票管理制度，做好现金支票使用的登记，凭审查合格后的付款凭证开具支票。
5、按月编制银行存款余额调节表。
6、按照财务主管人员的要求，配合会计人员，每月至少盘点一次库存现金。
7、协助财务人员做好各种帐务处理。
8、完成部门临时安排的其他工作。
协调部职责
１、围绕施工生产中心需要，负责配合地方政府宣传、贯彻国家及当地政府有关征地拆迁的法律法规和政策标准。
２、负责协调处理和沿线政府、群众有关征地拆迁事项，积极主动地加强和有方面的沟通、联系，落实全管段内所有临时及永久性征地拆迁工作。
３、负责与沿线地方政府主管部门工作联系，办理有关报批手续，签订有关协议。
４、掌握征地拆迁工作的进展情况，制定全线的征地拆迁推进计划并督促落实。
５、积极配合建设单位，督促落实向沿线地方政府国土、林业部门提报建设用地和使用林地的申请。
６、组织征地拆迁竣工文件的记录、整理、交验和归档。
协调部部长职责
１、负责统筹协调部全面工作，指导制定工作计划并督促落实。２、负责制定项目经理部征地拆迁推进计划，向沿线地方政府国土、林业、规划等主管部门提报先行用地、正式建设用地及使用林地的申请并加以落实。
３、负责与施工管段内的公路、铁路、水利、电力部门沟通、联系，办理各种方便施工手续和协议。
４、负责组织施工用地红线图的审核，向用地所属政府主管部门提交相关资料。
５、负责组织施工、设计单位与沿线地方政府相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、权属及数量。
一、对本工程负全面管理责任。
二、认真贯彻国家的法律法规和上级的有关方针政策，定期向业主和上级领导汇报各项工作进展情况。
三、主持编制项目管理实施计划，确定项目管理的目标与方针。
四、科学组织和管理人、财、物资源，做好各项资源的调配与供应。
五、确定项目管理组织机构与人员组成，制定相应的规章制度，明确各部门和相关人员职责，组织项目决策层展开工作。
六、建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，做好质量审核工作，组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。
七、建立和完善项目安全生产管理责任体系，并领导其有效运行，确保项目安全管理达标，对施工中出现的重大问题和安全质量事故进行及时妥善处理并按程序上报。
八、加强与业主和监理的联系，严格履行施工合同，确保指挥部下达的质量、进度、技术、安全、经济效益等各项指标的完成。
项目书记岗位职责
一、认真贯彻落实党的路线方针政策和国家的法律法规，以及上级的文件精神，及时组织职（民）工开展理论及安全、质量、环保、成本管理等业务知识的学习，不断提高员工的素质。
二、按照民主集中制原则，积极参与项目部“三重一大”问题的决策，确保决策的科学性。
三、认证做好职（民）工的思想政治工作，抓好队伍建设，保持队伍稳定。
四、组织广大党团员开展“党员身边无事故”、“党团员安全监督岗”活动，适时组织开展劳动竞赛活动，为施工生产提供思想保证和智力支持。
五、积极抓好本项目的对外宣传工作和现场文化建设，树立良好的社会形象。
总工程师岗位职责
一、全面负责工程质量和技术工作，指导和支持施工技术人员有效行使职权。
二、负责“三标一体”管理体系的有效运行。
三、负责技术公关、“四新技术”推广应用和科技开发。
四、负责编制实时性施工组织设计和重、难点工程的施工方案。
五、负责审核各单位工程的施工组织设计。
六、组织竣工资料编制及归档工作。
七、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策，制定和审核安全技术保证措施。
八、指导安全技术教育。处理施工生产中安全技术问题，对重大事故隐患的预防和整改提出技术方案。
九、抓好技术人员的教育和管理工作。
办公室主任岗位职责
一、协助项目领导组织召开项目工作会议，了解督办会议决定事项的执行情况，协调各部门的工作关系。
二、负责经理部相关文件、简报的起草及文件管理工作。
三、负责项目经理部对外宣传报道及文明工地建设工作。
四、负责项目经理部生产、生活用车的日常管理工作。
五、负责对外接待和会议的准备、记录工作。
六、掌握施工生产进度，填写各种报表，及时上报公司调度。
七、办理项目领导交办的其他事项。
安质部部长岗位职责
一、在上级领导下,认真贯彻执行国家有关安全质量的法律、法规、规程和上级颁布的技术标准。规范规程验标及有关合同文件，主持安全质量监察部的日常工作。
二、全面负责对各工点施工全过程安全质量的监察检查。
三、负责组织对施工过程进行定期和不定期的安全、质量监督检查。对发现的安全、质量问题及时进行处理。并对出现严重问题的作业队伍及负责人提出处理意见。
四、监督检查施工单位安全质量日常工作，指导业务及安全质量的培训。
五、协助领导做好与地方政府有关职能部门、监理单位的协调工作。
六、组织安全质量事故的调查分析，制定纠正预防措施，严格执行安全、质量事故上报制度，配合做好事故处理工作。
七、参加工程预验，自评和竣工验交工作。
八、做好领导交办的其它工作。
工程部部长岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大洋图和施工铺助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需要劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证及表格的技术准备工作。
三、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要地施工规定和操作规程。
四、领导测量班（队）严格按照施工技术规范、试验规程、测量规格化程拉和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工结造物的测量施工放样和占用、租用土地的丈量工作。
五、负责对架子队和班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程，施工工艺、施工安全、质量检验及否诀办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检，分项工程竣工验收。
六、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸、核实工程数量，掌握了解工程进度，搜索资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
七、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
八、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，协助进行试验，鉴定和推广工作，组织和领导QC攻关小组。
九、负责按月度，定期及时地向计划成本部提供监理、建设单位签证的已完工程数量等实报表，提供已完成工程预算成本分析表和有关统计资料。
十、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资历材料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作，认真保管施工图表及各种资料。
十一、完成领导临时交办得任务。
合同计划部部长岗位职责
一、在项目经理授权下，主管成本控制，合同管理与工程计量、结算等工作。
二、负责项目成本的预测分析，组织编制项目成本控制目标，成本控制计划，并按期组织经济活动分析，像项目经理汇报。
三、负责总承包合同实施的监控管理，主持总承包合同及劳务分包合同交底，组织对顾客（业主）投诉的处理。
四、主持变更索赔策划与实施，组织工程计量、工程结算和分包计量、交付于结算工作。
实验室主任职责
一、主持试验室的全面工作，并对试验室的技术、质量、安全负责。
二、贯彻执行国家、部、局及业主颁发的有关试验规范、规程、标准及规定。
三、负责试验检测系统的质量、环境、职业健康安全管理所需资源的配置，对试验质量管理、环境管理、职业健康安全管路工作进行检查指导，确保“三标一体系”持续有效运行。
四、负责编制试验工作计划和仪器设备购置，检修计划。
五、负责建立试验检验工作质量保证体系，组织制订有关措施和实施办法。
六、组织试验人员开展技术革新，推广应用新技术、新材料、新工艺，降低工程成本，提高经济效益。
七、签发检验报告，并对试验检验数据的准确性和可靠性负责。
八、参加工程质量检查，及时写出工程质量分析报告和试验总结。
财务部部长岗位职责
一、主管财务部的全面工作，负责组织开展项目会计核算与财务管理工作;
二、负责组织开展预算管理工作，制定和完善项目内部控制制度；
三、负责组织制定系统的项目财务会计核算与管理制度；
四、负责组织对项目财务会计工作进行调研、检查、监督和指导，及时解决项目在财务工作中存在或出现的突出问题；
五、负责组织成本核算、控制与管理，努力降低成本费用；
六、掌握资金动态，做好资金的筹集、管理、使用及计划申报工作；
七、编制本部门的工作目标、工作计划及工作总结，并在实施上负领导责任；
八、负责协调上级审计部门和外审机构的财务检查工作；
九、负责组织财务决算编报工作，并依据项目财务决算对其经营情况、财务状况以及各项经济指标完成情况进行计算分析；
十、负责审核项目资金旬预算、月预算，并下按预算实施；
十一、负责对项目资金预算执行情况进行分析，并提交分析报告；
十二、负责收集、整理、分析各种财务会计信息，开展项目财务分析工作，并定期提交财务分析报告；
十三、完成项目领导临时交办的其他工作。
财务部会计岗位职责
一、严格按照国家会计制度和企业具体规章制度规定，按期报账，记账、对账、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚；
二、根据每笔经济业务填制会计凭证，登记会计明细账目，做到日清月结，管理好企业发票，编制财务报表，装订会计凭证，管理好企业会计档案；
三、负责在财务系统中输入记账凭证和原始凭证等会计数据，输出记账凭证、会计账簿、报表；
四、认真核对各仓库明细账，负责仓库管理工作，负责与设备管理部门管理好企业固定资产，设置固定资产管理卡片，认真登记好固定资产明细账；
五、按规定日期编制、汇总、打印各种会计报表，保证财务会计报告真实、完整，及时上报；
六、认真做好公司对税务部门的电子申报税工作；
七、认真审查原始凭证，对不真实、不合法、记载不准确、字迹不清楚、内容不完整的原始凭证不予受理；对违反国家统一的财务、会计法律法规、规章的收支，或发现帐实不符、款项不符时，应按有关规定及时处理，问题较大的应及时查明原因向财务主管报告，征求进行处理意见。
八、做好财务档案的保管工作，严格按照会计管理档案的办法，对会计档案审查核对、整理立卷、制定目录、装订成册，妥善保管。
财务部出纳岗位职责
一、严格执行现金管理制度；
二、严格执行库存现金限额，不得坐支现金和用白条充抵现金库存，超出库存现额的及时送存银行；
三、严格审核各类付款原始凭证，对手续齐全的合法单据办理结算业务，并记录好现金日记账和银行日记账，每天结出余额与实存现金进行核对；
四、办理各种结算业务，根据会计制度受理各种票据（如银行汇票、商业汇票、支票等），填写进账单办理银行入账手续。严格执行支票管理制度，编制支票使用手续，现金支票须经财务主管签字后，方可支取；
五、做好各银行的对账工作，定期填报银行存款余额调节表，配合会计做好各账务处理工作；
六、保管好银行预留印鉴中的任一枚印鉴，不得同时持有全部财务印鉴，保管好空白支票、收据和电汇单据，对于空白的票据，要设置登记簿，认真做好登记管理工作，对于到期的银行票据，及时到银行办理注销手续；
七、对于现金和各种有价证卷，要确保其安全和完整，如有短缺要及时向财务主管汇报，并去相关机构挂失，备案进行原因分析负责赔偿。
职工食堂管理规定
一、职工食堂的日常事务由生活管理员负责，炊事员必须配合生活管理员做好工作。
二、生活管理员的主要职责：负责采购食品，采购食品时要细心选择，不购霉烂、变质或有毒食品，安排调剂饭菜花样，建立伙食账目，核算伙食费用，价格合理，收支平衡，不节余，不超支，按月公布，接受工会经费审查委员会的审核及职工群众的监督。
三、炊事员的主要职责：负责就餐人员的饭菜制作，点验入库食品，制定食谱，精心制作加工食品，尽力改善生活，让职工吃上可口的饭菜。要及时掌握就餐人数，合理安排饭菜分量，就餐人员如因工作不能按时就餐时，要留足饭菜。要建立食品出入库登记，核算伙食费用，做到日清月结。做好厨房、厨具、食堂、库房的卫生，餐具、厨具应摆放有序，生熟分类；要保持厨房餐厅的清洁、明亮、无污迹、无蚊蝇、无异味；厨具、餐具要定期消毒杀菌。
四、就餐人员要遵守就餐时间，就餐时要自觉排队，不得高声喧哗；要爱护食堂公物，严禁随意私拿，如有损坏照价赔偿；要厉行节约，不得浪费食品；必须讲究卫生，残余食品不得乱扔乱放，自用餐具按指定地点整齐存放；如不在食堂就餐时，必须在做饭前二小时预报，不报者，食堂做出的饭菜仍按就餐计算。
1、认真贯彻执行相关法律法规及公司的规章制度，搞好安全生产；
2、全面负责本项目的一切事务，组织编制施工组织设计、技术方案、工程进度计划及人力、材料和机具计划，做到文明施工；
3、组织项目部进行环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素和危险源，编制、实施目标指标管理方案；
4、协调和处理与顾客及其它相关方的关系，做好服务和配合工作；
5、认真履行工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护顾客利益和企业的信誉；
6、搞好项目成本核算，增收节支，节能降耗，争创更高效益；
7、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底，对项目施工中的安全生产负技术责任。4．协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
8．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
施工员岗位职责
1、组织作业人员学习质量、环境、职业健康安全管理体系文件，提高质量、环境、职业健康安全意识。
2、参加图纸会审，按照施工图纸、施工规范和施工方案的要求，对施工班组进行书面技术交底，并组织指导施工。
3、负责施工机具的工程能力和人员资格的鉴定，经常检查施工班组作业环境及各种设备的安全状况，发现问题及时纠正解决；
4、编制材料需要计划，协助材料员做好进场物资的检验工作；
5、对本专业施工全过程的质量实施控制，参与不合格品评审，落实纠正措施。
6、参与隐蔽工程验收和分部分项工程的检验评定工作。
7、负责记录、收集和整理各项技术资料和管理体系运行资料。
质检员岗位职责
1.严格执行建筑装饰工程的验收规范，质量评定标准，对施工全过程实施质量监督控制。
2.监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。3.对不合格产品及时进行标识、隔离，提出不合格报告，并对整改后的质量进行验证。
4.参加工程质量验收评定，负责各分部分项工程的质量核定。5.监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。6.作好质量记录，及时反馈质量信息。
7.参与质量事故分析，提出改进措施，并验证改正结果。
安全员岗位职责
1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的规章制度。
2、提出本项目安全生产工作计划和工作目标，监督本项目各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施的落实。
3、负责项目人员的安全技术培训、安全规程学习与考试工作, 组织应急演练。
4、负责安全生产的日常监督、检查工作，对检查中发现的问题与事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报。
5、负责做好交通、防火、防盗等安全工作。
6、定期组织安全检查，搞好劳动保护和安全器具的管理。
7、按照“四不放过”的原则，参与事故调查，并做好事故的统计和上报工作。
8、负责项目安全信息及当地法律、法规的收集、汇总和上报。
材料员岗位职责
1、收集供应商资料，对供应商提出评价意见，给供应商施加质量、环境、职业健康安全方面的影响；
3、编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购；
4、合理组织材料运输，确保物资安全和包装完好，组织进货材料检验工作；
5、协同保管员做好现场材料验收、标识工作，及时索取材料质量证明文件，按规定对相关材料进行复试；
6、调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料回收利用工作；
7、及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。
资料员岗位职责
1、按照国家和地方资料规程规定及公司QEOHS管理体系的要求对项目部文件资料进行有效控制；
2、负责文件、图纸及各种记录的标识、贮存、保护、检索、保留和处置工作；
3、及时检查各种记录的填写情况，确保各项记录真实、齐全、完整，并符合公司管理体系的要求；
4、收集管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定及时上报；
5、做好文件和资料的变更，确保对QEOHS管理体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。
6、协同安全员完成当地法律法规的收集、上报工作。
保管员岗位职责
1、认真贯彻执行公司材料管理制度，做好物资验收、贮存、标识、发放和余料回收工作；
2、协同材料员做好入库物资的验收工作，防止不合格物资投入使用；
3、严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符；
4、经常对库存物资进行盘点和检查，及时了解物资变化情况和库存动态；
5、加强对危险化学品的安全管理，在库房设置相应的防火、灭火、防毒等安全设施和设备；
6、加强库房物资的日常维护保养工作，根据季节性变化和天气情况，做好防护措施。
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家和地方行政主管部门及公司的有关质量、环境、职业健康安全的方针、政策、法规和规章制度等，搞好安全生产、文明施工；
2、组织项目部编制、审核、实施项目施工组织设计和技术方案；
3、组织项目部进行环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素和危险源，编制、实施目标指标管理方案；
4、全面负责对工程项目的质量、进度、环境、职业健康安全运行过程的监督、控制管理；
5、保证项目部质量、环境、职业健康安全管理体系运行所需的资源；
6、主动协调和处理与业主及其它相关方的关系，确保工程施工顺利进行。
7、做好工程进度款、结算款的回笼工作；
8、审批材料采购计划，严格控制材料使用及现场材料的保管，杜绝浪费，节能降耗；
9、坚持按图施工，积极采用新工艺，对施工过程进行控制，保证施工优质高效。
北京中建海外装饰工程有限公司
此类标牌规格为400X600，竖式，样式与安全标语牌一样
技术负责人岗位职责
1、贯彻国家和项目所在地的质量、环境、职业健康安全法律法规，负责项目部技术管理工作；
2、组织图纸会审，评审设计变更和工程洽商，主持技术交底工作；
3、负责编制施工组织设计、专项施工方案等作业指导文件；
4、协助项目经理主持隐蔽工程质量验收、工程质量评定及不合格评审、处理工程质量事故，组织实施纠正措施；
5、严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目的安全技术交底工作，对项目施工中的安全生产负技术责任；
7、负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。
8、参加质量、环境、职业健康安全管理体系运行检查，对存在的问题，从技术方面提出整改意见。
9、组织整理体系运行资料和工程竣工资料并按规定上报。
北京中建海外装饰工程有限公司
施工员岗位职责
1、组织作业人员学习质量、环境、职业健康安全管理体系文件，提高质量、环境、职业健康安全意识。
2、参加图纸会审，按照施工图纸、施工规范和施工方案的要求，对施工班组进行书面技术交底，并组织指导施工。
3、负责施工机具的工程能力和人员资格的鉴定，经常检查施工班组作业环境及各种设备的安全状况，发现问题及时纠正解决；
4、编制材料需要计划，协助材料员做好进场物资的检验工作；
5、对本专业施工全过程的质量实施控制，参与不合格品评审，落实纠正措施。
6、参与隐蔽工程验收和分部分项工程的检验评定工作。
7、负责记录、收集和整理各项技术资料和体系运行资料。
北京中建海外装饰工程有限公司
质检员岗位职责
8.严格执行建筑装饰工程的验收规范，质量评定标准，对施工全过程实施质量监督控制。
9.监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。10.对不合格产品及时进行标识、隔离，提出不合格报告，并对整改后的质量进行验证。
11.参加工程质量验收评定，负责各分部分项工程的质量核定。12.监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。13.作好质量记录，及时反馈质量信息。
14.参与质量事故分析，提出改进措施，并验证改正结果。
北京中建海外装饰工程有限公司
安全员岗位职责
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针及上级有关的政策、法规和制度，并检查监督执行情况；
2、参与制定、修改安全生产管理制度和安全技术措施，并检查执行情况；
3、组织职工学习安全法律法规、操作规程和规章制度，做好安全技术交底及安全培训教育工作，经常组织应急演习；
4、负责安全生产的日常监督、检查工作，掌握安全生产动态，发现问 题及时纠正处理；
5、负责施工现场安全设施、防护用品、灭火器材与文明施工的管理、检查工作；
6、负责项目安全信息及当地法律、法规的收集、汇总和上报；
7、发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织保护现场，参加事故调查分析，并按规定及时上报；
8、负责安全资料收集整理，及时填报安全生产报表。
北京中建海外装饰工程有限公司
材料员岗位职责
1、收集供应商资料，对供应商提出评价意见，给供应商施加质量、环境、职业健康安全方面的影响；
2、编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购；
3、合理组织材料运输，确保物资安全和包装完好，组织进货材料检验工作；
4、协同保管员做好现场材料验收、标识工作，及时索取材料质量证明文件，按规定做好相关材料的复试工作；
5、调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料回收利用工作；
6、及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。
北京中建海外装饰工程有限公司
资料员岗位职责
1、按照公司质量、环境、职业健康安全体系文件的要求对项目部资料进行有效控制，建立收发台帐；
2、负责图纸、文件和资料的收发及保管；
3、及时检查各项记录的填写情况，确保记录真实、齐全、完整，并符合公司QEOHS管理体系的要求；
4、收集QEOHS管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定及时上报；
5、做好文件和资料的变更，确保对QEOHS管理体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。
6、协同安全员完成当地法律法规的收集、上报工作。
北京中建海外装饰工程有限公司
保管员岗位职责
1、认真贯彻执行公司材料收发、保管管理制度，做好物资验收、贮存、标识、发放和余料回收工作；
2、协同材料员作好入库物资的验收工作，防止不合格物资投入使用；
3、严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符；
4、执行仓库物资的盘点和检查工作，物资在储存期间必须进行定期盘点和检查，以掌握物资变化情况和库存动态；
5、加强仓库管理，化学危险品分类存放，仓库内配备灭火器材，做好安全防火工作；
6、加强仓库物资的日常维护保养工作，根据季节性变化和天气预报情况，做好防护措施。
关键词：建筑工程项目,建筑市场各企业,质量控制,严格执行
据统计, 在我国20%的已完工建筑工程存在质量没有达到合格水平的现象, 这一部分给国家造成的损失毫无疑问是巨大的!一个工程项目的质量好坏代表了一个公司团队的整体水平。优质的工程项目是企业市场竞争取胜的法宝, 也是公司形象的金字招牌可以为企业在建筑行业创下一个良好的口碑, 而劣质的工程项目将会损害企业形象, 大大影响用户的使用效果, 严重的甚至还会造成人身伤亡事故, 给建设事业造成了极大的损失。在国际市场中, 一旦出现质量问题就会使企业失去同行们的再次信任。所以, 在激烈的市场竞争中, 企业更要落实工程项目各个阶段的质量控制, 使企业立于不败之地!
我们所说的工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所要采取的作业技术和活动。在工程项目实施过程中, 项目建设参与各方包括建设单位, 设计单位, 施工单位和材料设备供应单位均要对工程项目质量进行控制。在每一个环节中, 企业都必须确保质量达到合同约定或是质量管理体系中的标准, 才能确保人身与财产等的安全。
工程项目与其他一般产品具有同样的质量内涵, 即一些固有特性满足需要的程度, 这些特性是指产品的适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境的适应性。但是也有其自身的特殊性。项目从本质上说是一种拟建或是在建的产品, 具有一次性、单件性、预约性的特点, 建设工程项目质量的基本特性包括以下几个方面:
(1) 能够反映建筑环境
建筑环境质量不仅要考虑工程用地范围内的规划布局、道路交通枢纽的组织与便捷程度、绿化景观、更要追求与周边环境的适应性和协调性。在一个工程项目的开展之前则需要进行现场勘探考察, 从而考虑周边环境特点与因素制约, 来设计待建工程项目。如果盲目设计、建设则可能不能满足建筑环境质量的要求。
(2) 能够反映使用功能
建设工程项目的功能性质量, 主要是反映对建设工程使用功能需求的一系列特性指标, 比如房屋的建筑面积、平面布置、通风采光性能, 工业建设项目的生产能力和工艺流程, 道路交通工程的路面等级、通行能力等。
(3) 能够反映艺术文化
建筑产品在设计时不仅要满足使用上的要求, 也要考虑文化背景下, 其体现的个性的文化与企业的特有理念, 包括建筑造型、立面外观、文化内涵、时代特征以及装饰装修、色彩视觉等。这些都是使用者以及社会公众所关注的焦点。建筑工程艺术文化特性质量来自设计者的文化背景, 对企业理念独特的理解与创新, 以及施工者对设计图纸的领会与精益生产。
(4) 能够反应安全可靠
建筑产品在满足使用功能和用途的同时, 更要在正常的使用的条件下达到安全可靠的要求。可靠性质量必须在满足功能性质量需求的基础上, 结合技术质量标准、规范, 特别是强制性条文的要求进行确定与实施。
工程项目质量控制应该贯穿于整个项目的实施过程中, 其中各个阶段都必须在多家企业共同努力下严格控制完成, 这样才能保证下一阶段的各项任务能顺利进行, 达到整个工程项目的目标的实现。
工程项目设计阶段
工程项目设计是整个建筑工程项目的第一阶段, 是工程建设质量的第一步。好的质量控制给整个工程建设质量奠定了良好的基础, 从而使其后的每一步都可以更加深入细致的展开。如果设计阶段的质量控制就存在质量问题, 整个项目将会带着“先天不足”进入后续工作, 即使后面工作控制的很好, 也不能保证建成后的质量。
工程项目的设计一般需要经过三个阶段, 即方案设计、初步设计以及施工图设计。为确保方案设计的质量, 企业一定要确保设计理念以及质量要求的实现, 采用竞争的办法, 让优秀的设计人员积极参加, 集思广益, 借鉴国内外成功的经验, 最后检查设计方案的功能性、安全性、经济性、创新性是否符合委托方的需要、用途和要求, 以及是否符合社会要求。为确保初步设计的质量要求, 选择好项目负责人及团队, 明确项目负责人的职责至关重要。项目负责人必须具备相应的水准, 如住宅项目设计必须由二级以上 (含二级) 的注册建筑师主持设计, 并由注册结构工程师负责结构设计完成。在经过专家和建设方的修改和调整后, 再征询城市建设和市政工程调配部门的意见, 协调好各专业间可能产生的各种矛盾, 从而保证设计的整体性, 有序性。为保证施工图设计的质量要求, 要建立严格的质量责任制度, 明确各自质量责任, 特别要注意注册结构师、注册建造师等注册职业人士的责任, 认真把好技术质量关, 对于施工图纸要求在确定设计人的同时也要落实校核人的职责, 对项目施工图质量控制进行严格的校核与评定, 确保设计文件质量产品符合国家法律法规的技术标准。
工程项目施工阶段
在整个工程项目建设中施工阶段的质量控制需要更加认真地把关, 施工阶段建造的是真正的工程项目实体, 质量特性更容易体现, 而且工程实体的好坏直接关系着使用者的生命健康与财产的安全, 所以, 在施工过程中一定要从投入原材料的质量控制开始, 实现每一个过程的质量目标, 直到完成工程质量检验。
首先, 要实现工程项目质量控制的目标就必须选好项目经理, 配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人, 是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 除必须具备的政治素质外, 还应懂技术、善经营、会管理, 真正把质量放在第一位, 努力抓好质量控制, 创建名牌工程, 树立良好的企业形象, 而不是削弱质量责任意识。项目班子由技术人员和管理人员组成, 他们是履行质量控制的骨干力量, 又是执行质量计划、实行全过程控制的实际工作者。因此, 选好项目经理、配好项目班子, 是项目质量控制成败的关键, 也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时, 应十分注重质量业绩, 将其才能充分有效的发挥出来。在施工过程中, 更应该强化工人在理论上的知识, 而不是一味的只知道怎么干, 却不清楚原理, 因为工地施工过程中有很多突发情况和变化因素, 不能照猫画虎, 而应该根据实际情况来确定施工方法。2009年, 上海一栋住宅楼在未完工前发生整体倒塌事故, 就是因为施工工人将挖出的土没有及时运送出去而是堆放在建筑一侧, 这样就产生了很大的剪力作用将楼房从底部剪断, 如果工人们对理论知识有一定了解就不会发生这样的事故。而整栋楼在倒塌后, 整体却还依旧保持完整性, 几乎没有破坏, 这就说明工人们的技术是过硬的, 如果能加强施工工人的理论素质, 施工过程中的质量控制就会达到更好的效果。
其次, 工程项目质量控制必须保证质量体系覆盖施工阶段全过程。施工阶段主要分为施工准备和施工两个阶段。
在施工准备阶段, 第一, 要对图纸进行学习与会审, 及时发现存在的问题和矛盾, 提出修改与洽商意见, 帮助设计单位减少差错, 提高设计质量, 避免产生技术事故和工程质量问题。第二, 进行施工组织设计的编制, 选择科学合理的施工方案, 对施工过程中各项活动进行全面的构思和安排, 包括施工程序的安排、流水段的划分、主要项目的施工方法、施工机械的选择, 以及保证质量、安全施工、冬季和雨季施工、污染防治等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。第三, 组织技术交底, 其目的是使参与施工的管理人员、技术人员和工人对施工对象的设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准和技术安全措施等方面有一个较详细的了解, 做到心中有数, 以便科学地进行安排, 避免发生技术错误和操作错误。第四, 控制物资采购的质量, 应有熟悉物资技术标准和管理要求的人员对供方物资进行技术、管理、质量检测等的检查, 经过综合比较建立好的供求合作关系。
在施工阶段, 要严格进行材料、构配件试验和施工试验, 对于进场的材料必须按规范、标准和设计要求, 根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度, 在使用前进行抽样检查或是全数检查, 对涉及结构安全的物料要送达法定单位检测其可靠性。每一道工序都要设置质量控制点, 严格遵守工艺流程, 上一道工序和下一道工序之间进行质量互检和自检, 以及交接检查, 来确保质量控制达标。在施工中, 往往是多工种、全方位交叉作业, 质量控制与管理难度大。
最后, 工程质量控制更要注重细部的质量。所谓“细部处理”包含两层意思:第一“, 细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部, 不同材料、不同做法的交接处。例如, 预埋铁件、预留孔、面层等部位的质量, 在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位, 体现施工管理水平和操作技术的关键部位, 这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的作用。第二“, 处理”二字说明了这些部位一般设计无规定或规范要求不太明确, 要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段, 除各分项工程要精心组织、精心施工外, 管理的重点应放在合理安排交叉作业、抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业, 一要合理安排工序, 解决好各分项工程施工的先后顺序, 不影响施工质量;二要合理安排时间和空间, 保证各分项工程必要的技术间歇;三要合理安排人力, 以保证工期。
工程项目竣工验收阶段
在建筑项目竣工验收时要坚持竣工验收标准, 达不到相应标准的不能算作竣工。在此之前要做好竣工预检, 为正式验收做好准备, 通常由项目部进行自检, 对缺漏或不符合要求的部位和项目, 确定整改措施, 指定专人负责整改。之后由企业上级单位进行复检, 解决全部遗留问题。最后, 将工程竣工验收资料分类整理、编目、建档后, 移交给建设单位。
在整个工程项目管理中质量控制都占有特别重要的地位, 确保工程项目质量, 是工程技术人员和项目管理人员的重要使命。近年来, 针对建设工程中的质量问题, 国家明确规定把建筑工程优良品率作为考核建筑施工企业一项重要指标, 所以, 建筑企业要推行全过程全方位的质量管理, 使我国建筑市场能更快更好的发展!
参考文献
[1]李金海.项目质量管理[M].天津:南开大学, 2006.
[2]张欣天.工程施工项目质量管理[M].北京:中国标准出版社, 2006.
[3]胡文发.工程质量管理[M].同济大学出版社, 2005.
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