集团公司2014上半年工作总结会情况汇报

集团公司2014上半年工作总结会情况汇报（精选10篇）

集团公司2014上半年工作总结会情况汇报 篇1

7月1日，集团公司在XX大酒店召开2014上半年工作总结暨下半年工作部署大会。集团各分公司中层以上领导、各部门负责人、集团总部人员、XX丽格班组长以上管理人员共200余人参加会议。董事长赵XX、执行董事赵XX、杨杰东，副总经理王XX、秦XX、罗XX、黄XX、乔XX在主席台就座，大会由副总经理黄XX主持。

赵XX董事长就上半年的工作进行了回顾和总结，分析了当前企业所面对的问题，安排了下半年的工作部署。

赵董事长指出，一、上半年在中国经济下滑，经济的阵痛期，我们企业在这个特殊阶段，基本上完成了我们预期预定的各项工作，员工队伍稳定，积极性提高，对当前经济的极度下滑期保持企业的稳定就是对社会做出的最大贡献。

XX丽格2期工程已经破土动工，我们企业在曲周建立，就是为当地百姓谋福祉。特别是在当前经济的阵痛期，我们企业要靠自己，相信大家的智慧，发挥自身的能力，不给政府添麻烦，不给社会增负担，就要求我们必须要发展，以发展来提振员工的士气，以发展来重树企业的形象，以发展来增强社会的信心。

XX公司粮仓已主体完工，相信不久XX公司的粮食运储已指日可待，这项工作也是符合我们曲周这个农业传统大县的发展，符合就是科学发展。

XX公司在经济极度下滑的时期仍要持续发展，这才能给员工好的交代。在当今经济社会，没有利益可追寻的时候，占领和拓展市场就是最大收益，这方面，XX公司给我们做出了表率，坚定了与我们合作的所有投资者的信心。2014年我们会有更明确的要求，我们要永远坚持这样的方向和目标。

企业的发展，投融资部起到了不可替代的作用，特别是在当前特殊时期做出的努力，得到企业的高度认可。

纺织园已经破土动工，部分厂房已经主体完工。这就表明了我们的态度，一切靠发展来解决。发展，在我们集团公司永远不会停止，只有进行时，没有完成时。

XX公司已开始试营业，XX公司的宗旨就是为了服务于给予我们配合与合作的部门、对我们做出贡献的单位以及我们公司的车辆。

上市的优势：

一、规范管理；

二、提高知名度；

三、破解资金难的问题。在我国参加世贸组织的时候也遇到了很多争议，朱镕基总理说过这样的话：我认为把他们推上去，他们就能跟着跑。只有上市、加入资本市场，我们才能具有抗风险的能力。互联网时代、互联网思维以及资本市场的时代已经到来，打破传统观念，不断学习新知识，才不会被时代淘汰。上市办今年在与资本市场对接的时候，多学习接触新的金融产品，这些新的金融产品定会促进企业各项事业的发展，也是我们企业面对社会面对投资者的承诺，要用实际行动兑现承诺。

当前的问题以及当前形势下急需解决的工作。解决好现在的问题，是能力提升的真正表现，是集团公司能经得起社会考验的表现。在情况出现的时候，对于乐观的人，会发现机遇。对于消极的人，则会举步不前。对于企业出现的问题，一定要听取、一定要感谢、一定要直言面对。

企业当前最大的问题就是不作为、不担当、思想消极。对于此，集团公司已经采取了应对措施，意在为激励员工、保护员工。要求所有的负责人敬业、负责、执行，更要高度负责的保护你的所属部门的员工。

第一、从宏观形势上来讲，中国经济的阵痛期、经济急速下滑，用李克强总理的话来说：发挥市场在资源配置中的决定性作用。要求集团公司的负责人要有互联网意识、大局意识、变革的意识，不怕别人的担心与议论，关键在于负责人自身是否接受、是否担当。不要推、不要靠，抓住下轮经济复苏的机会。贯一集团的发展不是靠一个人，而是靠所有投资者对我们集团公司的认可和培养。靠大家的智慧，一切问题都不是问题。我们不会用传统的思维去看待和解决问题，这是我们的核心竞争力。

在当前的环境下，社会问题增多，税收下降，在这个时候也是我们表现的机会到了，我们要抓住机会向前发展。我们企业是靠民间资本发展起来的，我们要加快结构调整，不能受大形势的影响，各负责人要有担当，要提升自己的能力。我们企业现在的发展还不够强大，还没有受到社会的高度认可。但是我们应该有信心，因为我们企业的战略高度是符合现代市场的发展的，是有利于社会的。我们企业的文化是服务于社会、受益于投资者、受益于员工的，我们要积极实施，用行动来体现我们的企业文化。

海尔的张瑞敏说过：做企业就是战战兢兢、如履薄冰。这也是对每一位负责人的要求，只有这样你才具备对集团公司做贡献、对社会有担当。

第二、企业的具体工作和现状。

一、资产面临的问题。我们没有将资产灵活合理利用起来，没有让大家的高度认可，这是我们存在的问题。我们的资产总体是健康的，但是也存在不少问题。我们没有灵活的方法将不动产运用起来，在我们资本没有流动性的时候，如果我们再不发展，就会出现问题。只有让资本也投入市场灵活的发展，才是健康的发展。

二、员工的共同努力也是我最值得欣慰的。我们企业发展到现在，是靠社会各界的认可、历届政府的高度培养、和投资者的高度培养，这就需要我们一定要高度负责，不能让投资者对我们失去信心，一定要创造各种条件让社会监督、让政府监督、让投资者监督。

三、新资金注入活力，用低成本的资金置换出高成本的资金，使公司健康发展。

四、股市的动力和发展。

五、我们的团队是我们企业的核心竞争力。

六、历史的经验让我相信，依靠员工、依靠投资者、依靠社会才能更好的发展。我也更坚信，有我们团队的智慧，一切都是不可阻挡的。

一、XX公司XX公司前期每月发出20列煤炭，与XX公司合作后需提升，每月发出50~100列煤炭，创造的价值应该在1.5亿以上，这是给耀翔制定的目标。

二、曲周商业地产的利用和发展我们没有充分的利用，潜在的发展机会很大。我们企业的房产只服务于我们的员工，前期我们解决了中高层的住房问题，下步解决困难员工的住房问题，争取在今年解决70%至80%员工的住房问题，真正做到付出有回报。

三、XX的粮储已主体完工，我们的粮库在东部县城也是屈指可数的。

四、我们已建好的固定资产还没有变换成灵活的资本，正在调整不合理的资本，特别是在国家经济的阵痛期，我们更要将不合理的资本快速置换出。

下半年的工作部署。

XX、XX公司要加大快进度，能占领市场就是这阶段的最大收益。在盈利的时代一定要盈利，不盈利的时代一定要占领和拓展市场。

做好XX丽格二期的主体完工。在经济不流动的时候，我们自身带动，这就是对社会的最大贡献。

纺织园的试生产试经营以及标准厂房的建设，接受大家的监督。

XX公司的粮食经营今年要开展，这也是给大家的承诺。

物业公司要更好的完善服务体系，完成流程。

上市办要做好股市与资本市场的运作。只有打破传统观念，进入资本市场，我们企业才能长久的发展。投融资部要加快低成本资金的注入，为战略调整期减负担，为新项目注入活力。

人才的引进和人才的走出去。人才的引进需要符合时代的要求，能与时俱进、符合变革思维、符合80后、90后市场需求的管理人才。我们企业深知下步市场的需求，深知下步市场中的人才需求，所以我坚信我们企业一定能更好的发展。我们已经上市一年有余，在股市的运作还只是在尝试的阶段，真正的原因还是缺少股市运作的人才。

人才走出去在逐步实施，去参观学习成功企业的经验，以服务于我们的企业，这样才能与时俱进，坚信新的管理制度能破解一切难题。

机构调整和完善，淘汰不合理的岗位和消极的人员。

集团公司2014上半年工作总结会情况汇报 篇2

这个学期首先开展的是创先争优活动，学院召开了会议，要求每一个党员都要在这个活动中，针对自己自身的情况写出自己的创先争优承诺书，要求做到内容具体可操作，能够体现党员的先锋模范作用。我们支部的各个党员都按照要求写出了自己的公开承诺书并能够履行自己的承诺，在承诺书中也能够体现我们学生党员的先锋模范性。

然后开展了关于在创先争优活动中的群众评议工作，针对上个学期和这个学期开展的创先争优的活动，做出一个群众评议，对党支部和支部各个成员做一个评价，群众评议的结果如下：

“推进创先争优活动兑现公开承诺情况”一栏，满意

5，比较满意

4，专业

共

人，满意程度为

94.2%。

“推动中心工作和重点任务完成情况”一栏，满意

65，比较满意

4，专业共

人，满意程度为

94.2%。

“为师生员工办实事情况”一栏，满意

1，比较满意

7，基本满意

1，专业

共

人，满意程度为

88.4%。

“加强党组织和党员队伍建设情况”一栏，满意

66，比较满意

3，专业共

人，满意程度为

95.6%。

“对党组织开展创先争优活动的基本评价”一栏，满意

65，比较满意

4，专

业共

人，满意程度为

94.2%。

在这次的群众评议工作中，我们看到了群众对于我们党支部的肯定，当然也看到了我们党支部存在的一定的不足，对于优点，我们会发扬，对于群众指出的不足，我们一定会认真听取并予以改善。

这个学期一个很重要的工作就是新党员的发展和预备党员的转正。这个学期，我们支部吸收了两名各方面表现突出的新党员。现在支部人数变多了，党员队伍变得越来越强大了，我们支部的党员队伍一定会加强自身的学习，提高自身素质。经过这个学期在学习和工作上的交流，我们支部各个成员都能够和谐相处，并且能够互相帮助，互相促进，共同进步。在发展党员的工作中，我们党支部秉着严格把关的原则，决不放松对新发展对象的考查要求。无论是群众意见、团支部意见还是考察人意见都是建立在对于两名发展对象严格考察的基础之上的，每一个发展对象安排了两名党员作为他们的考察人，考察人在考察过程中，密切联系群众，通过班级同学，寝室室友的交谈中了解发展对象的思想、学习和工作，其中，最重要的是思想方面，因为作为一名党员，思想是最重要的，思想素质比什么都重要。在确定了发展对象之后，需要填写大量的表格和材料，同样也是要求考察人做到认真负责，严格把关，绝不能有任何的出错，每一份材料和表格都要求经过培养联系人认真核对和检查。对于这次我们支部同样也是经过了严格的把关，对其在预备期间思想、学习、工作的情况进行了严格的考察和讨论，4名转正的同志完全符合转正的要求。

这个学期还开展了对口宿舍党员负责制度，就是每一个党员负责一个寝室，要求对这个寝室的卫生、寝室成员的思想、学习、工作起到督促的作用，尽到一个党员应尽的义务和责任，认真负责是必须做到的。当然还包括党员“一帮一”活动，每一个党员至少要帮助班上或专业中一名同学，在各个方面给予自己最大的帮助，帮助其更好地学习和工作。

在支部的各项工作中支部成员都积极配合我的工作。每次开会都能够做到按时到会。不管大家的学习和工作多么忙，都能够认真开好每一次党支部会议。这个学期开展的批评与自我批评的会议，大家能够很认真的对待，每个成员都能够认真审视自己并且帮助身边的人发现并改正缺点。在这种互动中，大家都虚心接收党支部其他成员的建议，争取做个优秀的党员，争取在时时刻刻都能够体现出党员的先锋模范性，处处起到带头作用，正如学院党委所希望的看到党员的旗帜在飘扬。

在每期一书活动中，大家也表现的很积极。认真学习党的理论知识，并且写下自己的心得体会。这个学期，大家的学习心得都是一些散页纸，这是在响应学院的要求，也是大家对于学习的体会更深了，学习二字，无处不在，不一定是学习了一本党的理论书籍，也可以是学习了一篇文章，大家的生活中对于一些国家大事和与民生密切相关的事的所感所想。这些都是学习心得体会。

支部中，有不少党员是担任助理班主任和班级班干部的工作，学院一有工作的时候都能看见他们的身影。但也有少部分党员工作量较少，对于这些党员我会分配一些党支部的工作给他们，让他们有为大家服务的机会。

集团公司2014上半年工作总结会情况汇报 篇3

根据集团公司有关通知精神要求，XXXXXXXXX公司开展反邪工作总结如下：

一、指导思想

2014上半年XXXXXXXXX公司广泛开展反邪教警示教育宣传活动，进一步提高警示教育的普及性、针对性和有效性，大力推进“家庭拒绝邪教”活动的深入开展，筑劳反邪教警示教育群众阵地，把反邪教警示活动纳入加强创新社会管理的整体部署，充分发挥基层党组织、群众团体组织的作用，不断壮大反教的社会力量。

二、活动主题

2014上半年反邪教警示教育宣传月活动主题是“崇尚科学、反对邪教、创建和谐石城”。

三、大力开展反邪教宣传活动

大力揭批“法轮功”等邪教组织的反动本质，使广大职工干部能明确了解邪教的危害及特点。从而远离邪教，抵制邪教，打击邪教。让广大职工、干部系统了解科学知识，街头骗术等相关必备知识，防止邪教及其它有害功法趁虚而入，增强职工、干部自我保护的意识和能力。大力宣传党和政府在构建和谐社会，呵护名声的好政策、好措施，让员工深入了解国家新出台的惠民政策，让广大员工看到国家的努力，社会的温暖，自觉抵制一切破坏国家和谐、人民安康的活动，热爱祖国，珍惜生命。

四、扎实开展警示宣传

认真抓好关于反邪教宣传阵地建设工作，长期不懈开展宣传反邪教知识。深入“家庭拒绝邪教”承诺活动签约达到了百分之百。广泛宣传整合载体，动员一切力量宣传教育广大职工干部自觉自愿的抵制邪教打击邪教。努力做到宣传活动扎实有效，并在宣传活动中收集有关信息，为今后的反邪教工作提供有利线索和合理化建议。

XXXXXXXXX房地产开发公司 二O一四年七月

2014上半年XXXXXXXXX公司开展反邪教

工

作

总

结

XXXXXXXXX房地产开发公司

集团公司2014上半年工作总结会情况汇报 篇4

今年以来，我镇认真贯彻落实县委、县政府决策部署，牢牢把握发展为要、民生为先、稳定为基的工作大局，突出项目建设、统筹城乡建设和生态文明建设三大重点，以“重点突破”为主基调，以“凝心聚力、真抓实干，争先进位、跨越发展”为总要求，全力推进科学发展，建设工业经济强镇，全镇工业经济发展实现了跨越式发展。1-5月份，全镇规模以上主营业务收入、利税分别完成35.6亿元、6.8亿元，同比分别增长24.7%、45.3 %，预计1—6月份全镇规模以上工业企业主营业务收入、利税可分别完成45亿元、8.2亿元，新培植规模企业2家，新发展私营企业16家，个体工商户100户，分别占年计划的66.6%、55%、59%。实现税收3647万元、地方财政收入2084万元，实现高新技术产业产值为11.5亿元。

1、狠抓招商引资，培强发展后劲。紧紧围绕钢球、蓄电池两大主导产业和钾长石、特色农产品等资源，深入分析、科学论证、包装项目，集中精力进行招商。我镇先后引进投资过10亿元项目1个、过亿元的5个，在谈过亿元项目4个。有5个在建项目，其中过亿元项目3个，项目全部达产后，年可增产值20亿元，税金亿元以上。上半年，共引进投资16亿元的清洁柴油调和组分项目、投资1.6亿元的亨达煤业优化改造升级项目、投资1.1亿元的金隆昌年产5000吨钢球超精研项目、投资1.08亿元的晴好熟食加工项目、投资6000万元的胜鑫园林彩色苗木基地项目等一批大项目，实际到位资金2.6亿元。其中，亨达煤业改造项目、金隆昌 钢球超精研项目、晴好熟食加工项目、胜鑫园林项目建设进展顺利。投资2亿元的高档隔断建设项目、投资1.6亿元的羧基丁腈胶乳项目、蓝汛加气站项目，目前正在就合同细节进行洽谈。在引进外资方面，由镇内企业老板牵线搭桥，成功引进了投资600万美元的高档劳保手套项目。目前，已与投资方达成初步投资意向，现正在对投资地点考察。

2、狠抓园区建设，优化发展平台。坚持“四个结合”的工作方法，即：规范与整治相结合、管理与服务相结合、集中整治与日常管理相结合、依法治理与建章立制相结合，深入开展了园区规范提升活动。先后投入500多万元，硬化道路4条，绿化面积1.2万平方米，安装LED太阳能路灯96盏，每条道路均修建1-2个垃圾池，改造园区主下水道1600米，修建沉淀池4处，实现了园区面貌根本性改观。同时，一企一策，个案分析，立足实际，引导企业改造升级。目前，投资8000多万元的中瑞钢球精研项目等5个在建项目，正在积极推进中。其中，华通工贸投资6000万元，新上高硬度合金球项目，目前，已完成可研报告编制。

3、狠抓项目推进，提升发展速度。我镇坚持重点项目领导责任制，按照“一个项目，一名领导，一套班子，一套方案”的工作体制，包保领导积极参与项目建设，盯靠建设一线，现场研究解决具体困难，促进了各项目的顺利实施，较快地推动了项目建设进度。目前，投资山东金隆昌有限公司投资1.1亿元建设年产5000吨金隆昌超精研项目，恒温车间装修已完成，用电设施已安完，水磨石 2 地面已处理完，吊顶已完工，中央空调已安完，部分设备已定制；投资1.6亿元的晴好二期项目，厂房已建设完成。

4、狠抓全民创业，激活发展潜力。借助钢球园区被评为市中小企业创业辅导基地的有利时机，依托钢球园区为发展平台，以蓄电池、钢球、轮胎、机械制造、玻璃制造和煤炭运销6大产业为发展方向，制定扶持政策，通过引导扶持，目前共新上相关项目15个，完成投资额7.8亿元，引进高级技术人才和管理人才18名。积极鼓励各种形式创业，鼓励大中专毕业生自主创业、复退军人创办项目，鼓励农民致富创业，大力发展小加工、小项目、小修理、小养殖等投资少、见效快的项目，降低门槛，放宽环境，清理支持发展。坚持民营经济月分析制度、经济运行例会制度和旬报、月报、季报分析制度，对经济指标、产品生产、销售及生产要素进行科学分析，准确把握经济走势，促进了企业良好发展。

某公司工作目标情况总结汇报 篇5

（*月*日）

各位领导：

PPT1：

某公司“十三五”期间将通过探索改革路径，整合资源、建立机制、突出优势，调动积极性，继续加大投入，注重创新，解放思想，继续坚持“以市场为中心”，着力提升“技术创新水平、人才队伍建设”两个核心竞争力，实现技术领先、绿色安全、市场扩张、和力共赢四个发展主题，力争“十三五”末，实现收入6亿元，系统外收入突破1亿元，利税总额较2015年翻一番。

PPT2：

下面，我结合某公司2017年度一级目标，从工作思路、经营目标、具体措施三个方面进行汇报：

一、工作思路

2017年是“十三五”开局之年，某公司明确发展目标，确定“1238”工作思路。

“1”是坚持“以市场为中心”，走市场化道路,不断创新机制，激发活力，努力开拓新领域，做到依靠但不依赖主业。

“2”是提升“技术创新、人才保障”两个能力。“3”是落实质量安全、规范经营、安全稳定三项责任。“8”是重点做好省外市场开拓、产品质量管控、新产品研发、技术改造升级、专业人才引进、精益设备管理、定 额标准优化、制度体系建设八项工作。

二、经营目标

确保实现“三升、两降、一严控”。

三升：收入42000万元，增长15%，力争45000万元；系统外收入7500万元，同比增长10%，力争8000万元；利润6000万元，同比增加500万元。

两降：可比成本节约500万元，力争600万元；重点费用可比口径降低5%，力争8%。

一严控：酌量性费用控制在集团公司批复预算范围内，力争在预算基础上下降300万元。

三、具体措施

措施一：分类实施，立足市场谋发展。

创新营销模式，建立与业务量挂钩的销售责任制，充分调动现有销售人员干事创业的热情；抓好三大销售区域、营销队伍的整合，建立一支更富生命力的销售队伍；稳步提高市场开拓能力，争当行业内龙头企业。系统内市场抓维护：围绕客户品牌规划总体思路，稳固现有品牌，重点关注细支烟、出口烟、雪茄烟和联合加工品牌的增量，取得某产品的供货资格并批量生产，做好与客户技术中心的结合，凝心聚力研发爆珠烟标，做好某产品的改造。系统外市场抓拓展：加大外部市场拓展力度，高度重视2017年A客户和B客户招标工作，A客户市场在确保现有品牌中标基础上，新增1个品牌；B客户市场争取中标1个品牌；积极参与其他客户招标及国际市场开发，充分利用各种资源，新增一个系统外客户。措施二：借力发力，立足研发促创新。

1.借助集团打造卷烟新材料研发制造孵化平台之机，成立“爆珠烟标专项研发小组”，深挖爆珠烟标设计和工艺潜力，完成爆珠烟标研发任务;积极配合A客户中烟改版和B客户烟草招标，研发成功1款新省外烟标。

2.落实公司《创新工作管理办法》，引导全员创新，加大对“环保油墨”研究应用，完成1款产品应用于市场，力争2款；研发并申报带有冷却装置的凹印机油墨槽、防爆型多工位供料小车等专利，持续引导自主创新能力。

措施三：提前谋划，立足规范强保障。1.产品质量控制

以国家实验室认证为契机，5月份试行卷烟包装纸安全卫生新标准，针对标准新增项目，做好相应检测设备的购置计划和检测人员培训；积极进行水性墨或醇溶性油墨的推广应用，保证印品的溶剂残留能够符合新标准要求；9月份无缝对接新标准，确保产品质量合格率100%。

2.进口8+1胶印机引进

为做好进口8+1胶印机引进工作，公司成立项目组，抓好设备考察、技术交流及市场调研，提前谋划胶印机的规划布局及安装所需动力等前期工作，按进度5月份通过公开招标方式确定进口8+1胶印机供应商，力争当年投产达效。借助技术改造升级，着力开发新工艺、新技术、新产品。

措施四：多措并举，精益管理释效能。

在物资采购、设备管理、原辅材料消耗等方面加强管控、规范操作，应招尽招、真招实招确保采购费用降低500万元，力争600万元 ；推进设备精益管理，设备产能贡献率、有效作业率同比增长2%，力争3%；以对标及定额管理为手段，做到可比产品原材料单耗同比节约200万元，力争300万元；确保发布并应用2项精益课题，力争3项；上半年完成品牌直营店建设，推进土地盘活工作，年终开发立项。

措施五：稳步推进，优化体系作支撑。

上半年上线运行新的薪酬管理体系和绩效考核管理体系，结合当地收入水平，建立约束激励机制；按照用人岗位稍紧平衡的原则，优化劳动定员标准，年内实现非专业技术岗位内退返聘人员全部离岗，加强人才队伍建设，重点优化营销人员结构，按照有进有退的原则，引进专业技术及研发人才，增强研销一体化对市场开发的保障能力；年内分三批完成劳务派遣择优直签工作，确保劳动用工规范。

其他措施

1.安全稳定——以集团岗位达标试点单位为契机，全面启动安全生产标准化岗位达标活动，确保“六无一控”。

2.规范经营——加强内部管控，以三个保障机制建设为抓手，确保无违规行为。

3.作风建设——落实中央八项规定和国家局九条要求，确保无违规事项发生。

4.组织保障——做好党委、工会改选换届工作，为生产经营提供坚强组织保障。

集团公司2014上半年工作总结会情况汇报 篇6

建设情况汇报

安陆市人民政府（2014年7月 日）

今年以来，我市按照市委、市政府“重大项目建设年”活动的部署，坚持新型工业化和新型城镇化“两轮驱动”，突出改革创新和项目建设“两个重点”，狠抓项目落地、开工、建设和协调服务，全市固定资产投资保持了快速健康发展的态势。

一、上半年固定资产投资和重大项目建设情况 一是投资增速高位放缓。上半年，我市完成固定资产投资131.4亿元，占孝感市定任务的64%，同比增长33.5%，规模和增速均居全市第3位。增幅比一季度回落4.6个百分点。其中第一产业完成投资 亿元，同比增长 %。第二产业完成投资 亿元，增长 %；第三产业完成投资 亿元，同比增长 %。从到位资金情况看，上半年到位资金 亿元，同比增长13.2%。其中，银行贷款增长 %，自筹资金增长 %，利用外资增长 %。上半年在建项目 个计划总投资 亿元，同比增长 %。其中新开工项目 个，计划总投资，同比增长

%。

上半年，我市房地产业完成投资 亿元，同比增长 %。增速比一季度回落 个百分点。房屋新开工面积 万平方米，同比下降 %。商品房销售面积平方米，同比下降 %。商品房销售额 亿元，同比下降 %。房地产开发企业土地购置面积平方米，同比下降 %。6月末，商品房待售面积

平方米，同比增长 %。上半年，房地产开发企业到位资金 亿元，同比增长 %。

二是重点项目建设进展顺利。省级重点项目珠穆朗玛食品已完成投资2.53亿元，占计划的126.6%，进度居全市第2位，14条食品生产线中，10条投产，2条试产，1条正在安装；10条饮料生产线，全部完成安装、试产、投产。

本级重点建设项目中，一批项目进展顺利。李白宴酒业、凤凰物流城等2个项目已建成投产；爱仕达扩能已进行设备安装。富棣田20万锭特种纱、安棉扩能、佳美建筑装饰材料、双强汽车零部件等4个项目主体车间已封顶；潮汕食品创业园二期、福建工业园、格奥欣医药物流产业园等3个项目正在进行主体工程施工，工程形象进度达到日历要求。一批项目开工建设。中山（小榄）产业园、闵原电动车产业园、永祥工业园、禾丰工业园、神丹工业园、安丰达扩能、安源生态农业科技产业园、巴马丽琅汽车零部件等10个项目的场地平整、围墙施工、规划报批等工作进展顺利，主体工程即将动工。一批项目前期工作推进有力。碧山粮机扩能、康正药业扩能、瀚思金银花扩能等9个项目前期工作正有条不紊地进行，正在加紧进行规划设计、证照办理、征地拆迁、场地平整等前期基础性工作。

三是重大项目前期工作稳步推进。总投资60亿元的国电安陆火电厂项目，已通过初可研评审，正在进行可研编制。2014年6月27日，湖北省2014-2015年大型火电项目建设选优评议中，国电安陆火电项目一期被列为湖北省2018年投产备选项目。总投资12亿元的武汉城市圈交通一体化示范世行贷款项目，项目建议书已获得省发改委批准，正在进行可研报告编制工作。

上半年我市投资及重点项目建设总体较好，但也要看到隐忧和存在的问题，必须增强紧迫感、责任感和使命感。

一是新开工仍显不足。受宏观经济下行因素影响，企业效益下降，投资信心不足，等待观望情况增多，部分项目前期工作推进缓慢，导致新开工项目明显不足。上半年，我市新开工项目

个，同比减少

个。

二是项目审批核准难、贷款难、环评难、征地拆迁难、特别是用地审批难等问题也影响了我市项目开工、推进和建设进度。

三是重大项目前期工作任重道远。国电安陆火电项目计划8月中旬参加可研评审，需要40多个省、市级部门支持性文件。目前，要达到8月中旬可研评审的要求，工作时限十分紧迫，尤其是军事设施省军区批复，项目选址意见书等2个支持性文件的难度较大。可研批复后，国家发改委核准前，还需要国家相关部委出具环保、水保、土地审查、入网许可等4个支持性文件。存在很多不确定因素，其前期工作任重道远。

三、下一步工作措施

2014年我市投资计划目标为202.35亿元，增长25%。为确保完成投资目标，我们将从以下几个方面切实采取措施。

（一）进一步加大投资工作力度。充分发挥投资作为“驾辕之马”的重要作用，把扩大投资作为“稳增长”的重中之重，做到“三个始终坚持”，即始终坚持把扩大投资作为加快发展的首要支撑、把项目建设作为加快发展的重中之重、把完成投资目标作为“稳增长、调结构、惠民生”的硬任务。着力解决投资和项目建设中的突出问题，坚持“六个千方百计”，即千方百计解决争取中央投资不力的问题，千方百计解决项目审批核准慢的问题，千方百计解决项目资金来源不足的问题，千方百计解决供地难问题，千方百计解决征地拆迁矛盾突出的问题，千方百计解决组织领导和督促检查不够的问题。

（二）进一步加大项目督办协调服务力度。完善投资项目周例会、旬分析、月通报、季调度、年考核制度。按照一个项目、一名领导、一套工作方案、一个专班的原则，推进项目前期工作进程，力争签约项目早落户，落户项目早开工，开工项目早竣工，竣工项目早见效。积极搞好土地、资金、用工、电力和环境等要素服务力度。建立项目审批绿色通道，加快项目审批步伐。

（三）进一步加大重大项目开工力度。确保所有重点项目和亿元项目尽快开工、尽快统计、尽快形成投资工作量。对未开工的重点项目要加大开工督办力度，分析原因，查找对策，逐个推进，尽快开工。已开工重点项目要加快建设进度，确保完成计划目标。

（四）进一步加大项目策划和推进力度。紧盯和对接国家“稳增长、调结构、惠民生”的精准发力政策，精心策划储备和推进信息基础设施、工业转型升级与结构调整、农田和重大水利工程、现代服务业、节能与循环经济、城镇基础设施、保障性住房建设等重大专项61个，投资估算418亿元，形成“梯次明显、结构优化、接续有力”的良好格局，努力做好项目前期工作，为争取国家支持、引进和推进项目夯实基础。

汽运公司上半年安全生产情况汇报 篇7

汽运公司上半年安全生产情况汇报 尊敬的总及各位领导和同仁们： 大家下午好！我受公司总经理委托，就上半年公司安全生产工作完成情况做如下汇报。

一、上半年安全生产目标完成情况 在集团公司的正确领导和公司全体员工的共同努力以及海新各位“家人”的关心支持下，公司顺利完全上半年安全生产目标任务。

二、上半年安全工作情况

交通运输行业是与来百姓生活出行密切相关的行业。我公司领导高度重视，领导班子紧密合作，指导安排安全生产

工作，将安全生产工作量化、分解到各个科室，并落实责任到人，公司员工精诚合作，上下一心，努力做到安全生产。截至目前为止，我公司未发生一起上等级的道路交通事故，受到上级行业主管部门的首肯。经营方面

3月参加思八达全员生发智慧系统学习后，公司上下开动脑筋开源节流，开辟新线路，节约办公成本。3月19日新增开了到线路，现有两台中巴车在此线路运营，为增加公司收入做出了贡献。另一方面，提高办公用品使用效率，降低办公成本，节约用纸、节约用电。如双面使用a4纸，人走灯灭，夏季温度高于28°才开空调。安全生产方面

1、落实安全检查制度。落实车辆、驾驶员准入制度，对不符合安全运营的车辆一律不准上路，对不符合要求的驾驶员一律不予聘用、上岗。坚持回场检、出场验、途中看，尤其加强路查勘察，同时通过gps对客运车辆运营进行实时动态监控，对超速超载等危害安全生产行为起到了震慑作用，杜绝了因管理不到位引发的安全责任事故。

2、我公司严格落实领导值班制度。gps平台保证全天监控，发现问题立即解决或上报值班领导，这样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为及时到位，同时也强化了各个部门之间的相互协调，相互合作。

3、坚持安全会议制度。上半年，我司坚持安全会议制度，每月20到27号召开7场驾驶员安全学习。会议、学习中及时总结各阶段安全生产工作完成情况和对存在的安全工作不足等进行了分析、总结，对下一步安全工作进行安排部署。同时传达了各级主管部门对安全生产工作的最新要求，通报、分析了典型安全生产事故案例，确保了安全工作不拖拉、无死角、无遗漏，各项工作得以顺利进行。

4、严格执行保险制度，坚持车辆统一

保险，认真做好车辆保险工作，有效规避了企业风险和社会风险。

集团公司2014上半年工作总结会情况汇报 篇8

批准：

审核：

编制：

XX工业工程有限责任公司XX项目部

二O一四年九月

XX项目部2014年上半年安全环保目标完成情况总结

为了检验项目部安全环保工作与安全环保实施计划的符合性，按照安全生产标准化考评标准及公司“安全环保目标管理与考核规定”要求，项目部9月初对2014年上半年安全环保目标和指标的完成情况进行了自查（见《2014年安全环保目标及实施计划检查表》），并对上半年安全环保工作进行了如下总结：

一、组织机构

项目部4月初成立了以项目执行经理XXX为组长的安全生产小组，负责XX工程安全环保工作的统一协调和指挥，7月因人员变动，对小组成员进行了调整，由分管安全的副经理XX担任小组副组长。为满足工程建设各类突发事故应急救援需要，项目部成立了“消防管理小组”、“应急救援小组”，进一步健全了XX项目部安全环保组织机构。

2014年7月，项目部成立安全标准化工作小组，负责标准化对标整改具体工作，组长XX将安全标准化14项核心要素细化分解到每个人，明确时间节点和完成要求。

二、安全生产责任制

按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“党政同责”的原则，层层落实安全生产责任制，权责统一，严格责任追究制度。7月份项目部按照公司文件通知要求修订《安全环保责任书》，在原有责任书基础上增加了考核要求，执行经理与所有员工共同签订，将责任书内容

作为员工安全环保工作绩效的考核依据。

三、安全管理规章制度

年初，项目部在公司安全环保目标的基础上，结合实际制定了《XX项目部2014年安全环保工作目标及实施计划》。为保证目标及实施计划的顺利完成，项目部制定了《安全环保目标管理办法》，将安全环保目标从横向、纵向分解覆盖至所有部门和分包单位，制定了目标的检查及考核细则，明确了考核小组成员及职责，确保目标有制定、有落实、有监督控制、有考核。

项目部依据安全生产法律法规、标准规范和公司程序文件，评估项目部文件的适宜性、有效性、充分性，适时修订和完善。5月份，项目部完成了HSE体系文件的修订工作，7月份编制了《XX项目部岗位职责》、《XX项目部管理规定》，梳理工作用表，统一编号，确保工程资料记录规范、科学、系统化。

四、安全教育培训

项目部按规定及岗位需求，年初制定了《XX项目部2014年安全培训计划》，按计划定期组织教育培训。培训内容主要为：安全生产法律法规、标准规范，公司文件，典型事故警示教育，先进安全管理知识经验交流，安全答题及竞赛活动。针对每次教育，项目部均按照标准化要求，实施培训效果调查、评估，建立了完整的个人培训档案。

项目部主要负责人和安全管理人员按“三项人员”培训规定，4月份参加了科工局组织的安全培训，取得资格证书。

项目部核准分包单位特种作业人员持证情况，及时掌握特种作业人员入场及退场的动态变化，对其他从业人员入场“三级教育”及班前安全活动、技术交底情况进行监督检查。

五、对分包单位的管理协调

严审分包单位入场资质，确保其资质与所承包工程等级的符合性；做好总承包对分包单位的入场安全、质量交底，双方签订《安全管理协议》、《保密协议》，明确双方各自管理责任及考核标准；审查分包单位施工组织设计，对危险性较大的专项施工方案做好专家论证及技术交底工作；组织分包单位进行安全标准化基本规范专题培训，对分包单位对标整改工作进行指导和协调。

六、施工设备及作业安全

项目部建立了《现场施工设备管理制度》，严格设备进场验收和检验管理；汇总施工单位特种设备及作业人员管理台账，对相关证件进行验证，每月更新一次台账；监督检查分包单位生产设备的管理档案，包括原始技术资料和图纸、安装调试运行、日常维护、检修记录等资料；监督检查施工单位设备检修规划、检修计划、设备设施检维修方案的制定情况；严禁使用国家明令淘汰的设备设施，严格监督管理租赁设备手续的齐备、合法性以及大型施工设备安装、使用、维修、拆除安全防范措施的制定情况。

各类施工机械、气瓶的操作使用严格执行国家标准、规范及安全操作规程，防护设备设施的设置、危险化学品的使用及储存按照相关安全管理条例执行。

七、隐患排查和治理

项目部建立了隐患排查治理制度，制定了《2014年安全检查计划》，按计划对施工活动中存在可能导致事故（件）发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理缺陷进行全面排查。

项目部按照标准化要求制定了综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查实施方案，隐患排查和治理过程记录齐全，隐患治理情况验证、效果评估和统计、风险分析均按要求进行，项目部还建立了隐患分级台账，针对每项隐患均制定了防范控制措施。

八、职业健康管理

项目部严格按照《工作场所职业卫生监督管理规定》实施现场职业卫生管理，确保建设项目安全环保“三同时”制度执行率为100%。

项目部按照公司劳动防护用品管理规定执行劳保用品的计划、采购、发放及管理。2014年7月24日项目部对分包单位劳动防护用品的配置及使用进行了专项检查。

项目部2014年8月6～7日组织员工进行了健康体检。8月底，项目部建立了从业人员职业健康监护档案。

九、应急救援

项目部建立了事故应急管理制度和应急管理体系，针对现场实际制定了《施工现场综合应急预案》、《施工现场防洪防汛专项应急预案》、《施工现场防震减灾专项应急预案》、《施工现场火灾事故专项应急预案》，预案已报送公司安质部备案。

项目部组建了兼职应急救援队伍，制定了演练计划，定期组织应

急培训和演练（2014年6月18日项目部组织了防震减灾应急培训及演练，建安公司同日下午组织了消防应急演练）

按照评审机构检查意见，项目部目前正着手制定《特种设备专项应急预案》，对未演练预案制定演练计划实施演练。

十、安全标准化工作

2014年3月28日至4月3日，公司副总经理XXX带领公司安质部及各项目部相关人员到XX项目部正式拉开项目部安全标准化达标创建工作序幕。项目部根据评定标准认真编制工作计划，层层分解细化落实到涉及的单位和人员，按照时间节点要求定期组织检查验证，统一指导和协调各单位贯标工作。

公司领导及安质部6月和7月两次赴XX项目部进行现场督导和自评，通过自评对项目部前期工作进行总结和评价，查找缺陷，制订改进措施。8月26日～27日，安全标准化评审机构对XX项目部进行预评审，指出工作不足，提出预评审意见。

上半年财税情况工作汇报 篇9

一、上半年工作情况

(一)保持经济增长，培植壮大财源

1.主要经济指标完成任务。完成固定资产投资50076万元，完成规模工业总产值6.5亿元，完成两税收入600万元。

2.现代农业发展来势喜人。通过大力发展规模农业、科技农业、机械农业、休闲农业和品牌农业。成功举办第二届“东江湖·蓼江”赏油菜花活动，延伸了赏花、娱乐、购物、餐饮等油菜产业链。成功注册“蓼市烤鸭”、“郴侯山有机植物油”两个商标。

3.长远产业布局完成规划。出台以新型小城镇建设、现代农业、休闲旅游、新农村建设为主要内容的《蓼江镇总体概念性规划》、《蓼江镇总体规划》和《蓼江镇总体规划一期项目区规划》，完成了蓼江未来30年的产业布局。

4.湘天下—蓼江小镇项目建设稳步推进。资兴市政府与中经招投公司签订了《蓼江镇休闲农业与新型小城镇建设合作开发战略协议》。成立了资兴市湘天下—蓼江小镇项目建设协调指挥部。中经招投公司在我镇设立了项目部。完成项目核心区域耕地流转5300余亩。该项目被作为我市统筹城乡发展亮点项目，并必将为我镇经济建设作出重大贡献。

5.煤炭等工业经济逐渐复苏。按照“抓发展、上规模、上档次、出效益”的方针，我镇继续实施煤炭企业技改，促进煤矿企业联团公司良性运转，抓紧抓好煤炭生产企业复产验收。加大对兴宇洁净煤公司、蓼江鞋厂等工业企业的扶持力度。有效促进了煤炭经济和其它工业的复苏。完成煤炭税费征收320万元，占两税收入的53%。

6.基础设施项目建设顺利推进。完成南京路农贸市场至镇中心卫生院公路改造、镇政府公租房建设、农贸市场改造、镇区排水排污管网改造、秧田—蓼市—水口中低产田改造等基础设施建设。基础设施建设的加强，既为我镇经济社会发展增强了后劲，也壮大了我镇建筑安装等方面的税源。

(二)强化收支管理，提高保障水平

广辟征收渠道，注重勤征细管，大力协税护税，努力做到应征尽征，确保税收入库。严格支出管理，节约行政开支。优化支出结构，着力促进农业转型和小城镇建设，推动城乡统筹发展，切实保障和改善民生，提高农民收入。提高财政管理科学化、精细化水平，增强财政保障能力。提高为民服务意识，做好各项惠农资金发放，确保惠农资金安全。

二、存在的困难和问题及原因分析

(一)工业经济增长乏力。受外地煤冲击、开采成本高、销售不畅、价格严重下滑等因素影响，上半年生产原煤14 万吨、同比下降14%，销售煤炭10万吨，同比下降10%，煤炭行业举步维艰。

(二)湘天下—蓼江小镇项目一期建设推进力度不够。因个别群众思想工作困难，规划生产基地用地土地流转还未实现目标。因土地利用总体规划调整困难，规划建设用地征用尚未实质性进行。项目区与S213复线联网公路建设、西湖水库扩容等项目建设立项尚未完成。玫瑰花等种植基地项目尚未最终落地建设。

三、下半年工作打算

(一)抓好企业帮扶，壮大工业税源。落实各级各项减负政策，落实煤炭税费减免，帮助拓宽融资渠道，进一步推动煤炭等工业经济复苏，壮大工业税源。

(二)加快项目建设，培植新兴财源。进一步做好 “湘天下·蓼江小镇” 项目建设宣传动员和土地流转，做好配套基础设施建设和项目管理服务，启动玫瑰花、红豆杉、橙类、油茶、石斛、有机蔬菜种植和西湖主题酒店建设、蓼江主题广场建设、大坪村与S213复线连接公路建设、程江河道蓼江段治理、蓼市老街提质改造等一期项目建设，大力发展现代农业、庄园经济、养生养老和休闲旅游业，促进经济社会发展，培植新兴财源。

集团公司2014上半年工作总结会情况汇报 篇10

7月15日下午，XX中医院召开了“中医中药进社区”上半年工作的总结汇报会。XX区副区长、卫生和计划生育局长黎XX，常务副局长曹XX，副局长吴XX，医政科副科长杨XX，办公室主任XX以及XX中医院领导班子成员和“中医中药进社区”工作小组组长和成员参与了本次会议。

“中医中药进社区”是2014年XX“民生十件实事”之一，在区委区政府的指挥下，XX中医院承办了该项工程。为切实推进工程的进行，完成各项内容，XX中医院成立了7个工作小组，包括健康教育组、人才培训组、治未病组、体质辨识组、对外联系组、宣传报道组和财务专项组，全方位保障工程的顺利进行。

时至7月，“中医中药进社区”的工程开展已逾半年，在本次会议中，各小组分别就各自工作的完成情况、亮点进行了汇报。从各小组的汇报中可见XX中医院切实地按计划完成了各项任务，包括开展健康讲座、义诊咨询活动、中医体质辨识等，真正地把中医中药送到各镇街社区、企事业单位、医疗机构等，全面覆盖了XX区居民。同时，市民对“中医中药进社区”的各项活动也是喜闻乐见，积极参与和支持各项活动的展开。除了向市民普及中医文化和预防保健知识外，XX中医院还培训基层医疗机构中医适宜技术人员，让市民在家门口就能享受到中医中药的服务。在本次会议中，XX区副区长黎XX代表区政府授予XX中医院“基层中医适宜技术推广基地”的称号，并把牌匾交到XX中医院党总支书记、院长余XX手中。这是对XX中医院积极向基层推进中医适宜技术工作的认可和鼓励。

随后，区卫计局常务副局长曹XX和局长黎XX相继发表了讲话。他们都对中医院在“中医中药进社区”所完成的工作表示肯定和赞赏。认为中医院各个小组都严谨扎实地完成了上半年的任务，并对中医院表示衷心的感谢。黎副区长要求中医院加大力度而且要按计划完成“中医中药进社区”的各项工作。