酒业广告语（精选10篇）
2、系出名门，天生至醇。
3、天上玉液琼浆，人间金谷醇香。
4、金谷佳酿，醇味飘香。
5、匠心佳酿，金谷醇香。
6、斟情满杯，醇尽享受金谷醇。
7、谷酿地蕴，醇香贡品。
8、溢香尘世外，品醉天地宽。
9、香知金谷醇，乐享健康梦。
10、五谷佳酿，一品醇香。
11、天赋金谷，地道醇香。
12、美酒敬亲人，举杯金谷醇。
13、金谷养天下，醇香千万家。
14、金谷酿醇香，滴滴醉心房。
1、美酒醉乾隆，御笔兆丰恒。
2、醉美中华，兆丰天下!
3、乾隆盛世酿，百年兆丰香。
4、美酒千年韵，兆丰一滴香。
5、兆丰酒，情长久。
6、古韵流芳，兆丰天香。
7、香约兆丰，醉美人生。
8、皇帝口味，自然尊贵。
9、品质赢天下，兆丰醉国人。
10、酒如人生，细品兆丰。
11、贡酒窖香千年 兆丰品位非凡。
12、千古泉河水，悠悠兆丰情。
13、遗香越千年，好酒兆丰恒。
14、天赋五谷香，御赐兆丰恒。
15、兆丰酒，喝出好兆头!
16、兴嗣故里，兆丰飘香。
17、兆丰承千年，贡酒香天下。
18、传承千年佳酿，诚就兆丰醇香。
19、对酒当歌，兆丰好喝。
20、百年皇廷贡酒，一品兆丰醇香。
21、常喝兆丰酒，幸福伴您走。
22、品味兆丰，品味成功!
23、兆丰酒，乾隆皇帝就好这一口!
24、贡酒名天下，兆丰香万家。
25、杯杯兆丰酒，滴滴暖心头。
26、千年贡酒，醉美兆丰。
27、千古兆丰酒，饮领中国风。
28、兆丰佳酿，天下“贡”享。
29、酒香千年，兆丰天下!
具体表在：
1、湖北白酒总产量已跃居全国第6位，有两个重点企业进入全国白酒10强。2007年，我省白酒总产量20.78万千升，位居全国第6位.，从今年的发展形势来看，位次有可能继续前移。按照销售收入排序，2007年，稻花香、枝江位列全国白酒10强，分别位于第6位和第7位。今年1——5月，稻花香上升到全国第4位，枝江位列第8位。湖北酒业的整体实力不断增强。
2、经济效益持续增长，产品结构调整呈现出良好的发展态势。有4个企业的利税总额突破亿元。仅今年一季度，主要白酒企业的利税就达到了1.37亿元，同比有较大的增幅。白酒骨干企业都推出了自己的中高档产品，档次提高，价格上涨。出厂价格40元/瓶的产品销量占到了总量的20%以上。销售收入的增长幅度大于销量的增长幅度。
3、鄂酒在全国的影响力得到提升。枝江、稻花香、白云边、劲酒、黄鹤楼的品牌知名度不断提高；鄂酒在全国各地市场的销量大幅攀升；枝江、稻花香、白云边先后获得中国驰名商标称号；全国白酒10强，湖北占有两席；鄂酒的发展速度高于全国白酒的平均增长幅度，位次前移。
4、鄂酒的品牌文化建设进入了一个新的发展阶段。各骨干企业纷纷挖掘自己品牌的文化价值，利用多种媒体进行宣传，广泛传播，产生了良好的社会影响。
5、科研实力增强，产品质量稳定提高，人才队伍建设成效显著。几个骨干企业纷纷投入巨资，组建自己的技术中心，与大专院校，科研单位开展科研合作，围绕自己的核心技术深入进行了研究和探讨，有的已经形成了技术成果应用于生产。从几次全省产品质量抽查来看，我省白酒产品质量稳定提高，特色和个性更加突出，新香型的研究也有了突破。我省白酒行业人才队伍建设成效显著，梯队结构合理，全国白酒专家，全国酿酒大师，全国评酒委员的总数，博士、硕士生、大学生的数量在全国是靠前的。这是我省白酒发展的人才保证。
6、企业改制基本完成，各企业发展的积极性十分高涨。我省白酒企业基本实行了民营化，在全省三项竞赛活动的推动下，纷纷投入巨资广大再生产，总投入超过了10亿元。增强了我省白酒发展的后劲。从骨干企业的“十一五”规划来看，都有自己的大手笔。
7、湖北的代表性香型——浓酱兼香型白酒的发展速度加快。从全国来看，2007年，兼香型同比增长了40.53%，高于浓香30个百分点。从我省情况来看，有6个厂家在生产浓酱兼香型白酒，产量增幅高于全国水平。我省已经成为了浓酱兼香型白酒生产大省。
8、通过调整和改造，一批企业重现发展生机。黄鹤楼已进入快速发展阶段；黄山头已全面恢复生产和销售，新产品已隆重上市，宣传力度较大，今年有望突破5000万元的销售收入；石花大曲发展势头强劲；关公坊后来居上。他们为湖北白酒的发展增添了活力。
9、湖北白酒业呈现出非常和谐的发展局面。企业间的关系融洽，竞争有序，相互协作，顾全大局。小企业得到了大企业的支持，龙头企业承担了推动湖北酒业发展的重任。
10、我省振兴酒的举措在全国产生了较大的影响，外省纷纷向我们取经。协会的职能作用得到了充分发挥，服务质量提高，在推动技术交流，技术协作，人才队伍建设等方面做了大量卓有成效的工作，为湖北酒业的发展做出了贡献。
二、存在的问题
1、白酒总量仍然偏小，在全国有影响的核心企业不多。从总产量来看，我们只有四川的24%，山东的25%，河南的49.2%，发展的空间仍然很大。目前我省白酒企业还没有一家过20亿元的，在全国的份量不够，话语权太小。
2、高档产品的比例太小，在全国有影响力的产品不多。类似于“1573”、“水井坊”、“洋河蓝色经典”的产品还没有出现。
3、科研水平、技术开发能力与先进省份比较有明显的差距。四川、江苏不仅有国家级、省级的科研单位，专门从事白酒的研究，而且企业的研发能力也十分强大，他们技术力量雄厚，设备先进，投入大，成果多，技术进步对白酒发展的贡献大。单从学术论文和科研成果的数量来看，湖北的排位比较靠后。
4、鄂酒板块的概念没有形成，鄂酒板块的个性特色不鲜明。以川酒、黔酒、苏酒等为代表的白酒板块已是客观存在，它对推动白酒板块的发展起到了巨大的作用。而我们对鄂酒的研究和推广是不够的。
5、一金一银的消失以及黄鹤楼的发展滞后，使鄂酒丧失了发展的大好机遇。金奖园林青、银奖西陵特曲已退出了白酒舞台，金奖黄鹤楼没有抓住机遇做大做强。湖北的名优酒本来就不多，现在显得更加势单力薄。
6、白酒、露酒企业上市工作进展缓慢。应该说湖北酒业的资本经营能力是比较差的，湖北酒业的发展没有获得足够的资金支持。靠自有资金滚动发展，虽然稳妥，但不可能超常发展。
7、企业改制后的税负明显加重。我分别走访了几个骨干企业，改制后入库税收大幅增加，有的企业入库税收由改制前的10%上升到20%。省里出台的支持白酒企业发展的政策措施力度不够。
8、多数企业在省外市场的表现不佳。
三、对加快湖北酒业发展的几点建议
1、湖北酒业总体发展思路
扩大总量，优化结构，减少污染，保障安全。提高经济增长的质量和效益。鼓励优势企业提高生产的集中度，加快名优白酒的发展，淘汰消耗高、污染大、质量差的落后企业。制订有利于白酒行业发展的产业政策，引导白酒企业向“优质、安全、低消耗、可循环”的方向发展。坚持走新型工业化道路，坚持以市场为导向、企业为主体，把增强自主创新能力作为中心环节。白酒产品应坚持“绿色化、个性化、系列化、节约化”的发展方向。坚持调整优化产品结构、企业组织结构，提升整体技术水平和综合竞争能力，促进白酒工业做大做强。充分发挥行业协会的作用，加强行业自律。加大监管力度，依法维护生产经营秩序。建立符合市场经济规律的监督管理体系。合理赋税，公平竞争。加大知识产权的保护力度，重点打击假冒伪劣产品，维护消费者和经营者的合法权益。引导白酒企业进军全国市场，实现由区域品牌向全国品牌的跨越。
2、加强鄂酒板块的建设刻不容缓。我们要借鉴其它白酒板块的发展经验，把鄂酒的旗帜树起来。
⑴组织力量研究鄂酒板块的理论创新。
⑵提炼鄂酒板块的核心价值。
⑶研究总结鄂酒板块的个性特色。
⑷召开多个层次的研讨会，研究讨论鄂酒板块的形成和发展。
⑸制定鄂酒板块的发展战略。
⑹积极探索鄂酒板块新的组织方式。
3、建立技术创新体系，加强人才队伍建设，提高企业核心竞争能力。技术创新是企业提高竞争力的根本途径。要把科技进步和技术创新作为白酒行业发展的重要推动力量。要进一步创造条件，优化环境，深化改革，切实增强企业技术创新的动力和活力。要通过财税、金融等政策引导和鼓励行业组织、科研机构、高等院校和骨干企业增加对白酒科学技术研究的投入。特别是骨干企业要把提高自主创新能力摆在突出位置。要建立自己的技术研发中心，制订中长期科学技术发展规划，落实资金，培训人才。要充分利用全社会的智力资源，鼓励企业与高等院校、科研机构、建立各类技术创新联合组织。共同开展白酒科学技术研究，推广应用新技术、新工艺、新设备。按照“自主创新，重点突破，支撑发展，引领未来”的方针，加速建设白酒创新体系，增强白酒行业创新能力。加强基础研究和应用技术研究，用现代科学技术武装和改造传统产业。使白酒这个古老的产品焕发新的青春，增添新的活力。从而全面提升白酒行业的竞争能力。
鼓励和支持企业加强人才队伍建设，为企业的发展提供人才保障。人才是最重要的战略资源。白酒事业的发展要依靠一大批高素质的经营管理人才、科研技术人才。要加快培养造就一批具有高层次的工程技术人才和职业企业家队伍。要在高等院校和科研院所中建立一批白酒科研高级人才的培训基地。鼓励企业与高等院校和科研院所共同培养人才。有条件的骨干企业要建立博士后流动站，吸引高层人才到企业开展科学研究。鼓励企业聘用高层次科技人才和培养优秀科技人才，并给予政策支持。倡导白酒企业对技术骨干和管理骨干实施期权等激励政策，探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的具体办法。行业协会要树立一批学术带头人。全行业要为人才的茁壮成长创造宽松的环境和条件。
4、继续加大产品结构调整的力度，进一步提高中高档产品的比例，增强产品的盈利能力。要坚持走质量效益型的发展道路。产品质量是企业的生命，是企业成长的根基，是企业长远发展的必要条件。我们要高度重视产品质量同，采取一切有效措施提高产品质量，靠过硬的产品质量赢得市场，赢得用户的信任，从而战胜竞争对手。
5、白酒企业要十分重视企业文化建设。企业文化说起来虚无飘渺，但它是企业的灵魂。企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式、思维准则及企业规范、企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是对客观条件的反映，作为企业实践的结果，又影响企业未来的实践。企业文化一旦形成，将会产生独立于人、大于人的力量。一个现代企业必须高度重视企业文化建设。纵观世界成功的企业，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴，而优质的产品、精明的销售往往产生于深厚的文化底蕴，而我们的企业之所以难以长大，正是缺乏这种文化的创造和积累。
企业文化体现企业的形象和精神。企业在公众中的良好形象是靠 深厚的文化背景作为支撑的。我们企业展示在公众面前的一切，包括产品质量、服务质量、领导风范、员工素质、企业声誉、厂容厂貌、社会责任感等等，无不渗透企业文化，而这些恰恰是企业形象的具体体现。良好的企业形象，本身就是一笔无形的财富和资产，能给企业带来巨大的效益。因此企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。
6、充分发挥骨干企业的作用，提高生产的集中度。白酒骨干企业是行业的中流砥柱，是推动行业发展的重要力量。经过社会主义市场经济的洗礼，这些骨干企业在资金、技术、人才、品牌、市场等多方面具备了发展的优势。要扶持他们把企业做大做强。鼓励优势企业通过兼并、重组、控股等多种方式，在同行业内实行联合，不断提高生产的集中度，通过生产的集约化，实现经济增长的高质量和高效益。要帮助优势企业按照科学的发展观，研究制订符合自身实际的发展战略，确立发展目标，建立可持续发展的机制，配置可持续发展的资源。要在资金、人才、技术成果转化等方面给予政策支持。引导和鼓励名优白酒企业进行体制创新，技术创新，产品创新，管理创新。总结和推广他们的成功经验，在行业内形成争先恐后谋发展的良好局面。
7、加强品牌宣传，提升产品形象。湖北白酒的品牌宣传近几年有了极大的进步，在中央电视台等重要媒体都有湖北白酒的风采，湖北白酒露酒走向全国的步伐明显加快。协会能不能在整合资源，开通新的媒体等方面做一些尝试呢？同时白酒企业
8、抢抓机遇，迅速完成新一轮的技术改造工程，形成新的生产能力。几个骨干白酒露酒企业都正在进行新一轮的技术改造，投入规模较大，一旦形成新的生产能力，湖北酒业将实现跨越式的发展。一定要加快建设进度，尽快投产效益。抓住白酒市场发展的大好机遇，把企业的实力做大做强。
9、积极拓展省外销售市场。鄂酒要发展，要壮大，不走出湖北不行，不成为全国品牌不行，没有市场占有率不行。所以白酒企业一定要分步走出去，既增加销售，又扩大影响。我们要把鄂的旗帜插遍全国。
10、积极扶持中小企业的发展。中小企业快速、稳定、健康的发展是国民经济和社会和谐健康发展的必要前提。采取更加得力的、更加有效的措施，鼓励、支持、协助中小企业，加大加快投入，迅速形成生产能力。每个企业都有一个最佳发展时期，错过了这个时期，企业的成长将面临更大的风险。我们有条件的企业要看准时机，加快发展。积极帮助中小企业克服发展中的困难，化解各种矛盾。今年恰逢国家宏观调控，紧缩银根，加之物价上涨，成本上升，各企业遇到了前
所未有的困难。我们要认真研究国家的产业政策、金融政策，寻找新的发展机遇，寻找新的突破口，采取特殊的政策支持，帮助企业度过难关。要吸取历史的经验教训，确保湖北在新一轮的发展中走在全国的前列。
11、积极寻找资本经营的突破口。我省还没有一家白酒露酒企业上市，在资本市场的表现欠佳。要鼓励和帮助企业积极筹备上市，只有从资本市场上获取大量的资金，才能加快企业的发展。
商业模式
XX公司以销售各类果酒产品为主要业务。通过与当地或周边城市的优质果酒产品生产商进行深度合作，采购各类果酒产品，再销售给长期大批量定制的果酒销售企业、超市或酒店等终端销售渠道获得收入。
XX公司在以批发为主要销售形式的同时，还采取门店零售的综合营销模式，全面挖掘了市场潜力，充分满足了各类型酒类消费层次人群的需要，扩大了企业的品牌影响力。公司以较低的果酒进销价格、齐全的果酒品种、优质的果酒产品实现客户价值最大化，从而达到持续盈利的局面。现有销售区域主要集中在莆田市及其周边福建省内城市。/ 1
安徽皖山酒业有限公司是一家传统工艺白酒生产企业，始建于1999年，至今已有10余年历史，位于中国著名的淮河名酒带，座落在安徽省阜阳工业园区，占地3.8万平方米；2006年10月又在安徽亳州古井镇收购了一家酒厂，现拥有资产数亿元，员工500多人，其中40%以上为中高级技术人员。公司拥有标准化厂房2万多平方米，酿造窖池3000多口，6条灌装流水线，年产酒5000余吨。
安徽皖山酒业以皖麦为主原料，开创“清爽麦香型白酒”新品类，产品以“入口绵甜、麦香浓郁、酒体醇厚、品味悠长”为特点，赢得了消费者的青睐，被誉为“清爽麦香专家”。皖山酒业是中国技术监督局质量理事单位，2012年被中国质量监督管理中心、中国质量信用评价信息中心联合授予“中国质量AAAA企业”称号。皖山酒业始终坚持“以人为本、诚信创新、质量至上、竭诚服务”的企业理念，多年来，公司产品各地市场抽检合格率均为100%；企业与产品均已通过QS质量安全认证，拥有自己的化学实验室并已具备自行检测的资质。产品市场也由安徽扩大到了江西、河南、湖北、山东、江苏、浙江、湖南等地区的200多个城市。
荣获第十四届全国质量奖[3] ，成为继茅台五粮液等之后全国第四家获此殊荣的白酒企业。
景阳春酒，山东第一个浓香型粮食酒，第一个出口创汇产品，蝉联历届山东名牌，荣登全国白酒市场质量抽检“红榜”五连冠，为全国浓香型白酒质量优质产品，被认定为“中国驰名商标”和中国历史文化名酒。
景芝白乾，中华白酒史上最早的高粱大曲酒，早在1915年作为山东白酒代表产品参展巴拿马万国博览会，1959年入展印度国际博览会。荣获山东名酒、中国八大大众名白酒、 首批“中华老字号”和中国驰名商标等称号，其传统酿造技艺为山东省首批非物质文化遗产。
乙方：
为迅速扩大市场份额、抢占市场，达到双方共赢的目的，拟于 年 月 日在 召开西凤天子酒订货会，经双方协商，达成如下协议：
一、乙方负责订货会餐费（含烟、饮料、水果、小吃等）、资料打印等费用。
二、乙方负责提供并发放请柬，甲方协助乙方开会并负责订货会所有订单的统计并及时配送到乙方。
三、甲方负责会议招待用酒（御赐六品或御赐七品）。
四、甲方负责会议当日发放的赠品（良缘2瓶），会议当天订单以外的补单不再配发赠品，不再享受额外的奖励政策。
五、由于本次订货会力度较大，因此订货会所订产品的箱外礼品一律由甲方负责采购并随货配送至乙方。订货会期间，西凤天子系列酒乙方订货量：县级市场达到20万甲方奖励乙方元，达到20万且六品或七品单品订货量达到500件，甲方奖励乙方3000元，达到30万甲方奖励乙方3500元，达到30万且六品或七品单品订货量达到500件，甲方奖励乙方4500元，达到40万甲方奖励乙方6000元，达到40万且六品或七品单品订货量达到500件，甲方奖励乙方7000元。
六、到40万甲方奖励乙方3000元，达到40万且六品或七品单品订货量达到800件，甲方奖励乙方4000元；达到50万甲方奖励乙方5000元，达到50万且六品或七品单品订货量达到800件，甲方奖励乙方6000元；达到60万甲方奖励乙方7000元。达到60万另外且六品或七品单品订货量达到800件，甲方奖励乙方8000元。
七、乙方保证在会议结束三日内将首批货款汇入甲方账户，甲方在乙方货款到帐五日内将货及礼品配送到乙方。订货会所订产品一律由乙方负责配送。订货会结束15日内乙方将全部货款汇入甲方帐户，超过15日未提货的订单一律作废，并取消甲方对乙方奖励。
八、订货会所订的所有产品的正常返利不受影响，定货会销量计入年度任务，各品种价格体系中所设定的箱外礼品不再重复兑付。
九、其余未尽事宜，双方协商解决。
甲方（签字盖章）： 乙方（签字盖章）：
尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的同事们：
大家新年好！
新年的钟声即将敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。伴随着冬日里温暖的阳光，满怀着喜悦的心情，2014年新年如约而至。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。回首2013年，我们骄傲。回首2013年，我们自豪。蛇年奏凯去，马年吉祥多。在即将过去的一年里，我们开原玫瑰酒业有限公司全体员工抢抓机遇、奋力拼搏，乘胜而上，创造了喜人的业绩。回首过去，我们热情洋溢，展望未来，我们斗志昂扬，让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔。祝愿大家在新的一年里，身体健康，万事如意，心想事成！祝愿我们公司的事业兴旺发达！
在年终会开始之前，首先请允许我介绍今天出席会议的人员，他们分别是我们的杨董事长、销售部经理杨春雷、各位嘉宾及人力资源部、设备能源部、后勤部的工作人员，让我们再一次用最热烈的掌声欢迎他们的到来！下面我宣布开原玫瑰酒业有限公司2013暨年终总结大会 ,现在开始！
大会进行第一项：请市区经理杨春雷宣布2013工作总结及2014年工作工作安排报告。大家掌声欢迎！
大会进行第二项：请来自生产车间的徐国云主任做工作总结及愿景。大家掌声欢迎！
大家好，我于2010年加入这个大家庭，到目前已经在公司上班整整三个年头，现任职于生产部主任，我的职责就是：
1、及时了解本部门人员情况和新产品投产情况，并根据产品需求制定生产计划。
2、受理市场接到的订单，进行生产安排。
3、协调车间生产能力，以保证均衡生产。
4、核算每月员工工资。
5、完成杨董事长交办的其他任务。进入公司第一个月的时候对公司的整个运作还不是很了解，这个时候每天只能是做好本职工作的同时还要多到车间了解现场，熟悉整个生产流程运作。回顾已经过去的2013年里，车间在董事长的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不得因素，不断强化车间基础管理工作，经过全体职工的共同努力下，车间的综合管理工作更加完善。车间在杨董事长的正确领导下，员工们的共同努力下，大家加班加点，争分夺秒，目前为止，完成了部分产品的生产。在新的一年里，我们必须保持在2013年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。2014年愿景：展望来年，我要在两个方面力争做到最优秀，一个方面听凭杨董事长吩咐和要求，另一个方面我自觉做到等您来检查。从内心里我真的很佩服您这位董事长！总结结束，谢谢！
大会进行最后一项：由请公司杨董事长做2013工作总结及2014年工作安排报告。由请杨董事长，大家以雷鸣般的掌声欢迎杨董事长。
2013总结：
大家好，这一鞠躬有两层含义：一是给大家拜个早年，二是感谢大家几年来与我一起风雨同舟，不离不弃，走到现在，感谢大家对我的信任、理解和支持，感谢各位的父母、妻子、丈夫，为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。
下面我将2013工作做一总结，同时把2014年主要工作思路布属一下：
回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩；暴露出许多不足需要改正。
一年来，公司上下全体职员同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：
1、13年5月，公司为了进一步美化环境，完善绿化管理工作、使公司景观进一步改善，公司共投资金约N万元进行鱼糖整修、并且引进一万棵冷香玫瑰树苗种植于花池，从真正意义上达到了绿化和美化相统一的目的，这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升，更为员工们提供了良好的工作、休闲舒畅空间。
2、13年8月我公司生产的咸州老窖玫瑰白酒成功申报国家非物质文化遗产，并于同年10月，成功被列入国家非物质文化遗产名录。那即将过去的2013年是不平凡的一年，也是丰收的一年。
3、13年我们的营销网络又增添了各省、地级市的进店铺货工作，授权代理咸州老窖玫瑰白酒；并且以杨春雷为市区经理的开原、清河及周边小村镇我们都顺利的完成了进店铺货工作。
4、13年我们公司为了提高消费者对我公司生产的咸州老窖玫瑰白酒的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段电台及生意比较好的门市部，投放并协助广告公司制作各式广告宣传片投放于电视台。他们分别是吉林电视台、松源电视台、本溪电视台；与此同时，公司正与湖南电视台、黑龙江绥化电视台、宜家购物节目各电视台工作人员联络，准备春节期间在省台、地方电视台做品牌宣传、推广、投放。
回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高；我们员工的收入比2012年增加了很多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，例如：
1、队伍的管理缺乏力度：队伍存在着一个不可避免的问题，人心涣散。
2、安全管理工作抓而不严，严而不细：我们的安全管理工作总体来说还算规范，有一套完整的制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。
回顾我们走过来这一年的工作，成绩确实不小：大家的收入也增加了不少，但更多的还是表现在问题方面，这绝不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。
2014年主要工作思路：
为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新一年的工作做如下安排：
在2014年我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题讨论活动，要组织职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略。
一、要继续抓好安全工作。
二、团队建设。
三、建立良好的沟通平台。
四、全国营销。
一、抓好安全工作。安全工作只有起点，没有终点。安全管理只有更好没有最好，为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定坚持即始终牢记和遵循“安全第一，预防为主”的方针，一切工作以安全为先，一切精力以安全为先，一切需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。即严格控制事故、火灾隐患发生，确保公司长期处于安全平稳的态势。自觉做一个安全生产的守法企业。
二、团队建设。团队建设一方面是要提高它的凝聚力，一方面是要提高它的执行力，组织能力、业务能力等综合素质。今年我们要有很多工作要做，特别是培训。2012年、2013年我们的集中培训不多，2014年这块工作一定要抓起来。根据不同岗位，本着受益、得用的原则，达到培训的目的；要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化管理。总之，我们必须建立起“以人为本，全面育人，志在一流”的企业文化。要围绕经营管理工作，开展好各种教育活动，培养员工共同的价值观，要大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工发展”的观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。
三、建立良好的沟通平台。这个沟通平台横向的是部门跟部门之间，你部门内部的人员之间，纵向的是你部门员工跟你之间，或者你跟我之间，沟通一定要通畅。有些人想说话，憋在心里难受，有多少好的想法、多少好的建议不知往哪说？我想每个人都有这样的需求，所以沟通必须要顺畅，沟通渠道要广泛，我个人的QQ邮箱：*********，手机号码大家都知道。希望在今后的工作中，大家多收集意见、有问题可以直接与我沟通，我的邮箱24小时欢迎大家。
今年我们要加大销售，使我们能够产生强大的造血功能。团队建设是一个长期的话题，一切好与不好，能否成功就依赖这个团队，团队不行一切都无从谈起，有了好的战略、有了好的计划得有好的团队来执行。
四、全国营销。做好全国营销，争取让全国每一个角落都有我们公司的产品，产品要升级，推广要升级，营销也要升级，盈利能力更要升级。说到产品，我们下一步有更多、更充分的时间来把这个产品做好，做的更精细。产品要升级，设计要升级。我们要走出去学习，2014年公司可能要不断的派人到不同的地方去学习、考察、不然我们始终在这里闭门造酒，自己感觉很好，拿出去一比就不行了，所以要走出去、请进来，要拓宽视野。同时还要继续扩大代理范围，我们原来计划在全国设立的几十家个代理点，这个目标一听挺大，但这个目标也并不是不能实现，但更多的还是要讲求质量。近一两年代理商的作用肯定是非常大的，我们也期待有更多有强大营销能力的代理商跟我们进行长期战略合作，我想这也是他们所期待的，所以扩大代理也是我们的一项工作之一。举办品酒大会、商店大型文艺活动，让人们到这里来直观感受，每一次活动要有媒体跟随，倒不至于都必须具体报道我们的项目，但起码得把整个地区宣传出去，扩大影响面，对我们营销肯定有极大的促进作用。还要跟当地宣传部、文化局的当面进行一些沟通，把政府的资源整合起来，很多工作可以让他们来做，不能完全让我们来做。人民日报、铁岭日报等一流的媒体报道。
2011年、2012年招商条件欠缺，经过这两年的准备，具备了一定的基础，要达到更理想的要求还是不行，我们边完善边招商。运作模式要灵活、丰富，（例：可以主要针对星级酒店--如盛丰酒店、旅游胜地--如老根山庄等这方面的。由于方方面面的原因，各种工作千头万绪，这方面的工作没有往深了做。2014我们要往深处做，把这个资源整合起来。）
同志们：2013年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2014年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司2014年目标任务而努力奋斗！
谢谢大家！
让我们再次用热烈的掌声向杨董事长表示感谢。2013年是我们开原玫瑰酒业有限公司不寻常的一年，我们坚信，2014年在以杨总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新台阶，真正意义上做到沃土生金。
我宣布2013年终总结大会现在结束，2014迎春联欢会现在开始！
第一个出场的节目是来自凤凰传奇的《最炫的民族风》，演唱者是来自星光大道2012周冠军的山林鹏。下面让我们以最热烈的掌声欢迎林鹏！
大家说林鹏唱的好不好？大家还想听吗？想，是吗？那大家得有点表示吧！怎么表示？掌声在哪里？好的。山先生，为了满足大家的心愿，下面带给大家的曲目是什么？好的，一首串烧版的《热情的沙漠》，大家掌声欢迎！
好的，那么一首欢快的歌曲过后，让我们进入今天的第二个环节。下面我们来做一个游戏，游戏名字叫做《快乐传递》，下面请八位朋友走上台来，站好。大家看一下我的题版，请排头来我这里看一下题版，回去后用手势表示你所看到的内容，传递给下一位朋友，由最后一位朋友走到我这里告诉大家，你所看到的是什么！
一场快乐的游戏过后，我们进入今天的第三个环节。下面，大家注意了，擦亮你们的眼球，竖起你们的耳朵，认真仔细的听好了。接下来出场的这位演员是我们全国N亿人口都特别尊敬的，特别喜欢的赵本山老师。大家掌声欢迎！（其实是来自本山模仿秀的李伟先生）李哥，您好！告诉大家，今天给我们带来了什么节目呢？模仿赵本山老师，哇！好厉害呀！好的，舞台交给您，大家掌声欢迎！
大家说，刚才的表演的好吗？精彩不精彩？精彩？掌声好像不够热烈！好的，好的。精彩的表演好过，让我们进入今天的第四个环节，让我们来做个游戏，游戏的名字叫做《要抱抱》。我说一下游戏规则：男人是2元，女人是1元，小孩子是0.5元；当我喊3.5元，大家赶快组建自己的团队。下面请出十位朋友上台。
刚才台上的朋友在做游戏时，我听到大家在台下笑得不行不行的，有的眼泪都笑出来了。
下面的时间我们再来做一个游戏，游戏的名字叫做《抢椅子》（背景音乐-刷拉拉）。下面由请六位朋友上台。我说一下游戏规则：你们五个人围绕四把椅子随着欢愉的音乐转动，音乐停止，没抢到椅子的员工罚做十个蹲起。
欢声笑语过后，我们的2014迎春联欢会也接近了尾声。
结束语：瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。光荣属于过去，梦想还需付出。我们，又将踏上新的征程！让我们用热忱与坚韧，用真诚与执著，用勤奋与质朴，用真情与汗水，书写开原玫瑰酒业人自己的华章！2014年迎新春联欢会，到此结束！
公司餐厅会餐环节（略）
注：具体本山模仿秀的视屏在我的说说中，敬请收看！
会议全程主持策划：小东
尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位朋友：
大家好!
重阳佳节，秋菊绽放，丹桂余香。今天，是我们灵璧人民期盼已久的好日子——灵璧县三江酒业有限公司成立了!
首先，请允许我代表安徽古井酒业有限公司，灵璧三江酒业有限公司向前来参加今天庆典的领导和贵宾表示最热烈的欢迎和最诚挚的谢意!你们在百忙中专程前来，为我们开业仪式增添了一份热烈和喜庆，灿烂和尊贵，更是对我们经营好酒的最大的鞭策和鼓舞!
古井酒御藏、窖藏系列，是古井集团的.优质酒、珍藏酒。它以优质高粱为原料，以小麦、大麦、豌豆制成的高温火曲为发酵剂，以闻名遐迩的古井水精工酿制而成。采用“人工培养老窖低温缓慢发酵”、“中途回沙”、“慢火蒸馏”、“分等贮存”、“精心勾兑”等传统工艺和新技术，使古井窖藏风格日臻完美，形成了“甜、绵、软、净、香”的独特口感，凭借传统技艺造就“色清如水晶，香纯似幽兰”的高贵品质，被专家及同行誉为“酒中牡丹”。
我们坚信，有县政府的政策引导，有各部门的科学监管，有灵璧人民的深情厚爱，有三江酒业全体员工的敬业精神，我们始终坚持以服务求生存;以信誉谋发展的品牌理念。牢固树立“质量第一，服务至上，诚信经营、品牌兴业”的企业发展战略，把现代营销理念引入到企业的营销活动之中，实施全新的营销战略，提高自主创新能力，积极拓宽市场，努力把我们的古井窖藏系列走入千家万户，让我们的贵客喝的是荣耀，品的是幸福。
灵璧文化源远流长，钟灵毓秀，人杰地灵。灵璧奇石让人感到真诚，虞姬园使人感到壮美，钟馗画让人感到正义，窖藏美酒使人体味温馨。呈送窖藏美酒，宴请四海宾朋，服务灵璧经济，让古城灵璧，酒花飘香，璧光生辉!
新的征程，新的期盼。我深信，在我们的不懈努力下，我们一定会一路高歌，迎来新的曙光，迎来新的发展机遇!
最后，我殷切期望社会各界朋友，一如既往地关心、支持、厚爱古井窖藏酒。续写酒文化，多饮御藏酒，喝出健康来。携手合作，共创灵璧三江酒业辉煌灿烂的美好明天!
1.企业集团化规模化加大
虽然中国啤酒行业目前的集中度比以前高，但现在仍处于“诸侯割据”状态，全国性的品牌不多，啤酒行业的集中度不强。2005年，啤酒企业集团化、规模化将继续加大，并根据企业实力不同呈现如下特点：
外资企业选择时机快速进入中国。中国巨大的啤酒市场消费潜力一直吸引着国外啤酒巨头，年，安海斯-布希(AB公司)巨资收购哈啤，加上此前比利时英特布鲁、嘉士伯、喜力等国际知名啤酒巨头不断在中国拓展势力范围。但是到目前为止，没有哪家外资啤酒企业在中国处于绝对的优势。因此，在2005年，外资啤酒企业将进一步凭借着自己强大的品牌、技术、资金优势深入参与到中国啤酒市场。一方面，像日本麒麟啤酒、韩国啤酒集团等参与中国不深的外资企业会调整全球战略，加大投资中国啤酒市场力度，在部分区域上获得强势;另一方面，像AB、英特布鲁等参与中国较深的啤酒集团公司会继续收购、参股一些大的啤酒集团，以提高在中国市场的综合竞争能力。
国内第一集团军放缓战略并购步伐。国内第一集团军的啤酒巨头青啤、燕京、华润年生产能力都在350万吨以上，在全国拥有几十家生产基地。2005年，他们并购步伐将会放缓，主要的精力放在兼并后的一系列整合上，但是对于一些条件较好，战略地位比较突出的企业，他们也会继续收购甚至会建立新厂。比如北京和广东自古以来就是我国政治、经济、军事、文化等战略要地，素有“得北京得天下”，“得广东(州)得半天下”之说。因此，青岛、华润、燕京三巨头纷纷都到北京、广东投资建厂，构筑战略要塞，形成一股南北双向对决之势。2005年可以预测，第一集团只会从全国战略意义上考虑并购或者建厂。
国内第二集团军加快机遇扩大规模。2005年啤酒业资本并购大旗将继续挥舞，而国内第二集团军背后都忽隐忽现着强大的外资背景，如珠江后面有英特布鲁、金威后面有喜力、重庆啤酒后面有英国啤酒公司等支持。这些啤酒集团都是区域强势品牌，但是为了在未来的中国啤酒市场中占据一席之地，他们现在必须加大并购步伐，2005年这种趋势将会更加明显而且随着市场竞争加剧和升级，资本并购战也将随之愈演愈烈，像金威在天津建厂、重庆啤酒收购安徽天岛啤酒，哈尔滨在沈阳扩建生产基地等活动将在2005年继续开展，
因为目前中国啤酒业仍然处于区域分割明显、企业分散的状态，第二啤酒集团还是有机会的。
国内有“卖点”的中小企业整装“出嫁”。自从AB以高价收购了哈啤后，让国内尚有一些“卖点”的中小啤酒企业看清楚了自身的价值。这些中小啤酒企业会提升自己的价值，然后选择大的啤酒集团“出嫁”。2005年，国内的一些中小啤酒企业会塑造自己的相对优势，体现出自己的“卖点”，争取获得与大集团谈判的砝码，这种优势可能是市场，如福建雪津啤酒集团;可能是区域，如安徽阜阳古井雪地啤酒公司;可能是特色产品，如通化啤酒公司奶啤、内蒙古金川保健啤酒。因此，2005年，一些中小啤酒企业将会积极塑造、宣传自己的“卖点”。
2.从价格大战到品牌大战
2005年啤酒行业的竞争模式将进入一个新的阶段――从价格大战到品牌大战。国内大啤酒巨头在推广自己的全国品牌上会显得积极。他们通过产业整合来提高整体市场竞争力，建立全国性主导品牌。因为全国市场品牌对于企业集中资源优势、建立核心竞争力、提高经营效益，将起到极大的推进作用。我们已经清晰地看到，青岛啤酒、华润啤酒、燕京啤酒等行业领导集团军，目前正致力于真正全国性品牌的建立和塑造。尤其是“华润啤酒”，2004年将雪花定为全国性主导品牌，在2005年雪花将可能与青啤、燕京，以及百威、喜力等洋啤同场竞争,成为一个全国性品牌。
3.降低整体运作成本
啤酒是低利润的产品，2005年由于原料、辅料、能源、运输等成本不同程度的上涨，这种压力又不可能通过啤酒的零售价格上涨来解决。因而，2005年降低成本将成为企业内部竞争力塑造的主旋律，它体现在三个方面：
1.制造成本。主要是控制各种经济技术指标，例如降低吨酒耗粮、耗电、耗水，包括原辅材料价格等。2005年，厂家会为此而努力，一些大的集团，如华润、燕京、青岛会发挥大集团的规模采购优势，降低成本。同时，由燕京啤酒集团等企业倡导的中国原辅材料工业协会也已经成立，这样会通过协会来保持价格相对稳定。
2.营销成本。在“酒香也怕巷子深”的时代，许多中国啤酒企业依靠的是压迫式广告传播和强势招商来强取扩大市场。但巨大的成本造成“投资源找死，不投资源等死”的怪圈。2005年，中国啤酒企业将会更加考虑市场营销成本控制，会通过市场营销战略的整体规划来进行合理的控制投入产出比例。
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