清河行动工作总结

清河行动工作总结（精选8篇）

清河行动工作总结 篇1

按照《市20xx年春季河道“清河行动”工作实施方案》文件精神，街道将“清河行动”作为推进20xx年河长制工作中的一项重要举措，以日常巡查、重点清理、整治有效为主要抓手，进一步加大河道清理整治力度，持续改善河湖水域环境质量。现总结如下：

一、“清河行动”总体情况

(一)以最高站位部署“清河行动”

街道高度重视“清河行动”，将“清河行动”作为生态环境保护的一项重要研究内容，积极部署，迅速行动。街道书记姜志国积极召开“清河行动”专项会议，对“清河行动”作了专门部署和要求。街道办事处主任吴越在河道所在季家村现场召开“清河行动”现场会，动员部署保洁人员加快河道清理，以最高效率、最高质量、最高标准完成河道整治工作。街道分管领导协同村级河长多次实地巡河，对发现问题现场研究、现场处理，保证辖区河道干净整洁。截止目前，街道累计召开“清河行动”相关会议2次，街级河长巡河3次，村级河长巡河6次。

(二)以最实举措落实“清河行动”

街道制定了《街道春季“清河行动”工作实施方案》，明确了工作目标、任务安排、时间安排以及分工责任，积极开展对“乱占乱建、乱围乱堵、乱采乱挖、乱倒乱排”等“八乱”违法行为专项整治行动。坚决贯彻落实目标性责任制，与季家村签订《街道20xx年生态环境保护目标责任书》，明确季家村属地责任，层层压实巡河清河责任。建立健全河长巡河机制，街级河长每月至少巡河1次，村级河长每月至少巡河2次，对巡河过程中发现的少量垃圾堆放、生活污水已敦促相关人员及时有效处理。为持续提升河道保洁队伍清理能力，更换季家村河道保洁队员2名，逐步新增清理工具，确保保洁队伍发挥实绩实效。截止目前，街道街级河长巡河3次，村级河长巡河6次，发现违规垃圾堆放点1处，正在积极整治处理。

(三)以最广泛方式强化河湖保护宣传

街道高度重视宣传工作，充分利用短信、微信、悬挂条幅等方式，加大河流保护宣传力度，引导广大群众积极参与，实现“清河行动”工作的常态化。截止目前，在各村显著位置张贴春季清河护河专项巡河倡议书50余张，悬挂条幅6条。

二、存在问题

街道“清河行动”虽然取得了阶段性成效，但按照河长制工作要求还有一定差距，主要存在以下几个方面不足：

一是街道缺少执法权能。“清河行动”中存在部分违规建筑，街道没有相应执法权，拆违方式只能局限于下达拆违通知书和政策感化，一些问题难以在短时间内妥善解决。

二是个别群众保护意识不强。部分群众环保意识不强，不能积极主动参与、服从河道环境整治工作中，导致河道清理、“河长”工作难度压力大，河道环境整治难度大，易反复，难以从源头上解决根本问题。

三是“河长制”长效管控机制有待完善。河长制实行“一河一长”工作机制，村级河长由村干部兼职担任，缺少专业人员负责，在绩效发放、工资待遇等方面仍属空白阶段。

三、下一步工作打算

下一步，街道将按照“清河行动”工作方案要求，持续深入开展河道整治行动，推进河道清理整治常态化，确保“河长制”工作取得更好成效。

一是增强政治站位，压实河长责任。街道将持续开展“清河行动”，压紧压实各级河长责任，真正做到“守河有责、守河担责、守河尽责”

二是加强宣传教育，引导群众广泛参与。加强正面宣传报道，充分调动社会各界力量参与河湖管理保护，发挥乡村河长引领示范作用，引导群众自治自管，建立健全公众参与机制，推进美丽乡村建设。

清河行动工作总结 篇2

一、绩效考核对企业发展关系重大

绩效考评可以为组织制定人力资源政策提供依据。组织通过进行绩效考评可以比较全面掌握员工的有关工作状况。并根据其掌握的情况制定出适合组织的人力资源管理政策。如借助对员工的绩效或技能考核, 及时发现组织中人力资源缺失的情况。从而做出正确的招聘计划。同时通过绩效考核使组织充分了解员工对各岗位的胜任程度和发展潜力做出符合实际情况的员工岗位调配、职位升迁和解聘等重要决策。充分发掘现有的人力资源, 使组织的人力资源使用达到最优状态。

管理者通过绩效考评对员工的工作优劣进行鉴别。一方面肯定员工的工作成绩, 指出长处让其发扬光大, 以增加员工的工作自信心。另一方面指出员工工作的不足, 帮其找出差距, 明确努力方向和目标, 为其在以后的工作中克服缺点, 改进工作绩效。这样可以提高整个团队的素质, 加强其战斗力, 为取得更大成绩奠定人力资源的基础。

绩效考评可以帮助组织为员工建立合理的薪酬制度, 实现内部公平。只有通过绩效考评才能准确区分员工绩效的优劣, 以此为依据确定员工的劳动报酬。绩效考评可以使员工清楚自己前一阶段的工作任务完成情况, 了解自己工作过程中取得的成绩和出现的不足。及时改进和提高自己的工作能力和工作效率。对自己前一阶段的工作情况有个全面的认识。绩效考评的整个过程也是上下级之间的一次全面沟通过程。通过这次沟通可以使员工了解上级对自己工作状况的看法, 及时调整彼此在工作认识上的偏差。使我们的组织机器运转更加顺畅。

二、清河实业绩效考核工作纪事

根据上级指示精神, 结合本公司实际, 清河实业绩效考核工作扎实稳步推进。具体做法为:2006年4月, 召开绩效考核工作动员大会。2006年5月, 《辽宁清河电力实业有限责任公司员工绩效考核办法》印发, 标志着绩效考核工作正式启动。2006年6月, 绩效考核工作首先在机械分公司试点。2006年8月, 员工绩效考核工作全面铺开。2006年11月, 绩效考核工作小组调研二级单位绩效考核工作情况。2006年12月, 召开绩效考核工作阶段性总结大会。2007年1月, 下发《辽宁清河电力实业有限责任公司二级单位月度绩效考核办法》, 标志着公司正式建立起二级单位月度绩效考核与员工绩效考核相挂钩的绩效考核体系。2007年3月, 下发《绩效考核调查问卷》与《绩效考核意见反馈表》, 广泛征求员工意见, 了解员工思想动态, 调整完善绩效考核方案。

三、巩固改革成果健全管理机制

当时间走过2006年时, 留在清河实业员工脑海中的是收获的喜悦与成功的欢喜。三项制度改革调整机构设置, 突出主营业务, 增强了企业的市场竞争力和抵御市场风险的适应力;减少管理层次, 精简管理人员, 有效提高了员工的工作效率和企业的管理水平;调整机构设置, 公开择优选人, 为广大员工提供了广阔的发展空间;取消岗位技能工资制, 实行岗位绩效工资制, 建立激励与约束机制, 极大的调动了员工的工作积极性, 真正建立起“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的管理机制, 使年轻的清河实业充满了生机和活力, 为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

三项制度改革之后能否适时推行绩效管理工作, 不仅有利于巩固三项制度改革成果, 更有利于建立以企业战略目标为导向的管理机制, 是企业内部提高精细化管理的手段, 是构建静水深流和谐企业文化的需要。为加强对绩效考核工作的组织和指导, 公司成立了以总经理为组长的绩效考核领导小组和由党委副书记贺为组长的绩效考核监督小组, 专门负责推行公司的绩效考核工作, 并把此工作作为2007年全年重点工作和“一把手”工程, 由总经理亲自来抓。

四、推行绩效管理建立考核体系

清河实业员工绩效考核工作面临两大困难, 一是人员结构相对复杂、思想观念陈旧, 对绩效考核工作存在抵触情绪;二是岗位繁杂、考核指标难以量化。针对上述两个问题, 公司班子成员经常深入生产一线, 与员工详细交谈, 倾听员工心声, 充分了解员工心理状况;公司多次组织召开绩效考核工作动员会, 对员工进行思想发动;下发绩效考核相关文件及资料, 召开专题会议, 广泛宣传考核的目的及意义。公司绩效考核小组成员对基层各单位逐一调研, 在对各专业进行岗位分析、岗位评估的基础上, 确定各班组考核的关键业绩指标, 确保考核的严细与公正。

为了避免绩效管理工作流于形式, 真正建立绩效与收入相挂钩的激励与分配制度, 加大绩效管理工作力度, 清河实业量身定做了一套绩效考核体系, 将二级单位月度绩效考核与员工绩效考核相结合, 加大绩效工资占员工收入的比重, 将百分之三十的工资总额作为浮动工资允许二级单位根据员工绩效成绩对员工支付绩效工资;将个人绩效与公司绩效挂钩, 重点考核员工工作完成和职责的履行情况;建立绩效沟通与反馈机制, 改善员工的工作态度, 提高员工工作的满意度。

推行员工绩效考核工作, 实现了对个体行为的科学评价, 实现了员工的工作业绩与岗位工资、绩效工资、中层管理人员年终兑现奖与风险抵押金相结合的锁链式管理, 使绩效考核工作真正落到实处, 解决了干与不干一个样, 干多干少一个样的问题。而推进二级单位绩效考核, 实现了个体行为与企业业绩的有机结合。绩效考核工作小组每月对各二级单位从制度建设、精细化管理等方面, 进行定期考核与抽查考核, 并在机关部室与二级单位之间进行了背靠背考核评分, 同时结合公司高管人员民主评分, 在对各项分值进行加权平均的基础上, 得出每月二级单位月度绩效考核结果, 并对考核过程中发现的问题及时分析解决, 对各单位反映的问题及时处理, 对考核文件中的不足之处及时完善。

五、促进精细管理提升企业价值

绩效考核工作的开展, 加大了绩效工资占工资收入的比重, 岗位工资的比重从43.53%下降到32.29%, 绩效工资的比重从18.81%上升到30%;员工间的收入差距由4倍上升到6倍;5%的员工工资收入上升10%;20%的员工工资收入下降5%;体现了收入向关键岗位、技术人才倾斜的理念。

绩效管理工作是继体制改革、三项制度改革后对清河实业的又一次全方位的综合能力的大检验, 彰显了清河实业超前的管理思想和成熟的工作思路。公司将管理“精细化”、技术“标准化”、操作“规范化”、用人“灵活化”的管理方式同成熟的管理机制、管理体系相统一, 形成了有清河实业特色的绩效管理机制, 在公司内部逐步形成了“以精细管理提升绩效, 以绩效提升推动精细管理”互助互动的健康、和谐、持续发展的局面。

绩效管理工作是一项长期、系统、有效的管理过程, 清河实业只是在探索中走出了第一步。在取得一定成绩之余, 我们也清醒的认识到绩效考核工作仍存在着一些不足之处, 员工的绩效考核观念仍存在偏差、考核指标过于复杂、个别员工仍对绩效考核工作存在抵制情绪等。在今后的工作中, 需要我们本着“策划、程序、修正、卓越”的工作理念, 在实践中不断完善和提高, 将绩效考核工作做实做细做牢, 使绩效考核工作真正成为提升企业管理水平的有效途径。

摘要：辽宁清河电力实业有限责任公司为了实现企业的做大做强的战略发展规划, 进行了全面绩效考核工作。主要思路是:巩固改革成果, 健全管理机制;推行绩效管理, 建立考核体系;促进精细管理, 提升企业价值。取得了显著成效。为企业的深化改革积累了经验, 做了许多有益的探索。

关键词：清河实业,绩效考核,做法

参考文献

[1]高金纯.刍议干部绩效考核评价体系的构建与完善[J].工商行政管理, 2007, 21.

[2]崔沪.跨国经营企业绩效考核问题探讨[J].商场现代化, 2006, 04.

清河坊通向世界 篇3

清河坊——吉隆坡

2007年底，马中友好协会负责人陈来生先生派人专程来到杭州清河坊，邀请民间艺人赴马来西亚参加文化交流活动。清河坊管委会非常珍惜这次出国交流的好机会，决定抽调在街区的各类民间艺术家32人，如期飞赴吉隆坡，开始了为期一个月的中马文化交流活动。

一到马来西亚，民间艺术家分成四组同时在各地进行交流。马来西亚华人多，春节气氛十分浓烈，几乎所有商家在春节期间都要打“中国牌”。由于杭州的艺人和艺术品的介入，且又是在四地同时开花，在马来西亚产生了较大的社会影响。许多华人和马来人纷纷相互转告，以至一位经营了20多年的马来西亚经销商说：“清河坊的东西确实比我们的好，我们今后要与你们多打交道。”

中国的石雕、剪纸、绘画、玻璃工艺、手编、字画、刺绣、泥塑、现场画像、手绘及瓷器等门类都深受当地群众的欢迎。杭州清河坊随之在马来西亚名声鹊起。一位华人买了很多“吴越人家”的药枕和手绣围巾后，要求批量进货，甚至要求在吉隆坡开连锁店。一位拿督夫人专门来买刺绣作品，说：“以前只知道苏绣有名，没想到杭州的刺绣这么好，遂了我心愿。”原来她曾在一苏绣艺人处看中一幅六万元的作品，还价五万未能成交，而在这里花了三万买了一幅更好的，她怎能不高兴呢?一对华人夫妇的儿子在澳大利亚刚结婚，二老要去看儿子，专程赶来要为儿子、媳妇做两个泥塑，想不到中国的艺人仅凭两张照片就塑了两位活龙活现的“真人”，老人高兴地连声说：“谢谢!谢谢!”马来西亚有很多收藏爱好者，他们对中国的瓷器情有独钟，如吉隆坡有位刘先生一辈子爱好瓷器收藏，他家一幢两层半的房子，瓷器收藏占了80％的空间。了解到中国的四大名瓷及越窑、钧窑、定窑和龙泉窑等方面的知识后，老人热情地召集了一批收藏家，专门来“听课”，特别是针对中国“南海一号”出水的青瓷及马六甲海峡大量展览的中国瓷器。中国的专家还专门进行了普及知识的宣讲，让他们对浙江龙泉窑的作品有了进一步的了解，并产生了浓烈的兴趣。当代表团团长向老人赠送一件青瓷名家叶小春的作品时，老人激动得手都发抖了。随着社会影响的增大，云顶娱乐城专门邀请杭州工艺大师的作品常年在马来西亚开设展销窗口；林先生要求与清河坊建立长期文化交流关系；国际民间艺术节组织理事会(CIOFF)马来西亚主席哈迅携三位副主席和秘书长特地接待了代表团负责人；时任中国驻马来西亚大使程永华先生也专门会见了代表团代表，并特邀部分代表团成员参加了大使馆举办的春节团拜会。清河坊赠送的国家级大师朱炳仁的铜雕作品被大使馆永久收藏。此外，交流团还走访了中央工艺坊、马来西亚民间工艺手工艺中心、云顶娱乐城及陈氏书院等地，对原产马来西亚的南货进行了实地考察，为杭州中山路二期的开发、项目引进打下了良好的基础。

清河坊——仁寺洞

2008年初，清河坊朱炳仁铜雕艺术博物馆派人到清河坊管委会，说经中国工艺美术学会推荐，想与韩国工艺文化振兴院联合举办一次国家级工艺大师的展览，要求管委会支持。管委会王主任敏锐地感觉到这是一个极好的国际文化交流契机。韩国政府也十分重视，先后三次派团来杭州商谈，并列入韩国国家级对外文化交流项目。为了对应，清河坊牵头，拟定了中韩工艺名家珍品荟展、中韩文化交流演出、杭州清河坊与韩国首尔仁寺洞结为友好街三项活动。当实施方案送到韩国驻沪总领馆时，该馆文化领事、文化院院长河先生高兴地说：“太好了!这和我们想到一块去了。”并主动介绍了他对杭州的特殊感情。原来他曾在浙江大学留学两年，对清河坊十分了解。他说：“这里我来过多次，民间艺术太丰富了，能与仁寺洞结为友好街是韩国的荣幸!”经与韩国驻沪总领事馆的多次磋商，活动方案很快被确定。

去年9月，中韩两国大师联展在朱炳仁铜雕艺术博物馆举办，共接待参观者近十万人次。两国艺术家的作品令人折服。韩国文化振兴院院长成文模和中国工艺美术学会会长杨自鹏各率十名国家级大师进行了艺术交流，当场签名题词，友好之情溢于言辞。

特别值得一提的是两国姐妹街的缔结。清河坊与仁寺洞两条街有着惊人的相似之处，都是文化底蕴非常深厚的传统文化街。韩方早就请清河坊对仁寺洞进行考察活动。中国客人看了仁寺洞老街区、古玩市场、画廊和多家博物馆，特别是参观了当地保护完好的巷内深院和特色经营商店，有了一个共同的感受：杭州中山路的开发成功与否，除了主街外，还要在与主街相延伸的街巷深处下功夫。仁寺洞和清河坊结为姐妹街的友好合作协议在杭州正式签订。签字仪式上当清河坊管委会有关领导将一幅16米长的绢画《江南水乡》送给韩国驻沪总领事馆时，该馆文化参赞激动地说：“中韩文化要像这幅长卷一样在已有的历史基础上继续续写下去，世世代代，更加辉煌!”

清河坊——伊斯坦布尔

2008年11月第38屆国际民间艺术节组织理事会（CLOFF）会员代表大会在土耳其伊斯坦布尔召开。杭州清河坊应邀派代表出席了这次代表大会，并在会上精彩亮相。

CLOFF下设北美、中欧、南欧、非洲、拉美和亚大地区等六个分会，中国为其成员国，也是亚大分会主席国。清河坊之所以能应邀出席世界大会，一是其工作业绩符合CLOFF的宗旨；二是其在民间艺术等方面的突出贡献；三是其走向世界的决心和信心。

清河行动工作总结 篇4

自开发区河长制“清河行动”启动以来，城管开发区分局积极履行“河长制”工作职责，迅速开展“清河行动”专项整治，扎实推进牡丹江河流水域环境保护，强化水环境治理，努力实现江南新城区“河畅、水清、岸绿、景美”的生态目标。

一、加强领导，强化治理措施。分局把“清河行动”作为当前工作的重中之重来抓，成立了“清河行动”工作领导小组，制订了相应的工作方案，做到目标明确、责任到人，专项行动与日常维护相结合，投入大量人力、物力对牡丹江河流域南岸周边进行清理，配合兴隆镇政府、开发区城乡工委等部门对东小河和和兴隆河等河流进行专项整治。对牡丹江河流域南右岸带状公园进行环境治理，清理河道边私搭乱建棚厦，专门安排了环卫保洁员进行日常维护，时刻紧绷河道环境保护这根弦，不放松、不反弹，做到“治”“管”结合。

二、强化监督、构建长效机制。分局把开发区河流治理纳入到日常工作中，加大巡查力度，有效遏制牡丹江河流域周边乱占乱建、乱围乱堵、乱倒乱排等现象，将河道治理同日常的城市管理工作同抓同管，形成长效管理和落实机制。

三、加大力度，清理河道沿线垃圾。协调环卫处，出动清洁车辆和保洁人员，对牡丹江河流域周边和公园广场进行环境整治，对违法违规私自搭建的临时建筑，联合水务部门开展清理整治工作。截至目前，城管开发区分局累计出动200余人次执法人员，车辆40余台次，组织近1000余名保洁人员，对江南开发区牡丹江河流域周边展开了全面的垃圾清理，累计清除垃圾死角50余处，清运各类垃圾70余辆次，切实改善了江南新城河流水域环境现状。

清河智慧城市项目经验总结 篇5

2016年一期工程包括数据计算中心、智慧城市综合演示中心、天网视频接入。联通作为唯一合作方，采用单一来源采购方式达成合作，已经实现收入498.58万元。截止目前，清河县智慧城市一期工程已完美交工，进入初验阶段。

一、市场触角敏锐，商机捕获准确及时。

十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，并强调要发展“智慧城市”。各级政府高度重视，纷纷制定落地计划，给智慧城市的发展迎来了新的战略窗口期。请补充当地情况：如某次会上县委县政府有什么讲话之类了。清河王旭总经理敏锐捕捉到信息，第一时间召开会议，研究政府需求，制定方案，亲自挂帅展开“清河智慧城市”攻坚战。

二、坚持不懈努力，方案汇报到位充分。

用心的制定、修改解决实施方案，多次几次？递交领导审核，方案制定期间，王旭总经理亲自为县‘智慧城市’负责部门递交方案、不厌其烦得多方面查资料对方案进行优化，几乎天天向书记、县长汇报方案，县领导也为联通人的营销精神点赞。

三、及时借力使力，树立专业形象口碑。

为了更好的把智慧城市项目做好，多次几次？到省公司、集团公司政务云建设进行参观取经。谁去的？哪个节点去的？让同行参观人员感到联通的专业和实力。

清河学校2018春季工作计划 篇6

一、指导思想 按照颍上县教育局的安排，在南照镇中心校和教育办公室的正确领导下，在义务教育均衡发展思想的指引下，全面落实上级各项工作计划，以“巩固均衡发展成果，回归质量提升”为主题，加强教师业务素质培训，努力提高教师教育教学水平。加大常规教学管理力度，全面提高教学质量，积极开展功能室建设和有利于师生全面发展的各项活动，实现师生共同发展。坚持“规范、和谐、发展”的办学理念，以人为本的科学发展观，建设学习型学校。进一步完善管理体制，强化德育工作，扎实推进素质教育，狠抓队伍建设，不断提升学校教育整体水平，确保学校可持续发展。

二、工作目标 三年目标：巩固均衡发展成果，全面实施强校工程，迎接国家优质均衡发展验收。德育目标：常规教育继续深化，行为规范力求实效，特色教育打造精品。教学目标：教学常规管理精细化，教学质量稳步提升，特长教育力争取得突破。教科研目标：教师科研意识浓厚，校本培训自成体系，教师展示平台日臻完善。队伍建设目标：加强业务能力培训，名优教师大量涌现。服务目标：财务以服务教育教学为主，创新工作提高为师生服务质量。

三、工作要点

1、管理制度更加科学规范，绩效工资分配向一线教师倾斜。

2、师生礼仪更加文明，学生全面而个性发展。

3、教学中心更加突出，教学质量进一步提高。

4、学习落实课程改革精神，校本培训真抓实干，加大教研力度。以教育科研为先导，以提高课堂教学质量为重点，认真探索和研究新的教学方式和方法，大力开展校本教研，促进教师专业化发展，进一步培养学生的实践能力和创新能力。重视校际教学教研交流，汲取优质教育资源。

5、充分发挥学科带头人和骨干教师的带头、示范，加大对青年教师的培养力度，青蓝工程有效实施，全面快速地提高教师的整体素质。

6、进一步规范办学行为，严肃治理“三乱”现象，提高整体办学水平。

7、坚持预防为主，确保学校工作安全、有序、高效运行，及时发现安全隐患并进行整改，积极建设平安校园。

8、搞好校园绿化、美化、净化工作和校园基础设施的完善工作，使之更具人文气息，创建绿色学校，进一步营造教书育人环境。

四、具体工作措施(一)育人为本，德育为首，全面提高学校德育工作水平

1、强化学习，铸炼师魂，全面加强队伍建设(1)切实加强师德师风建设，全面提高教师修养。(2)学习有关法律法规，加强继续教育学习，提高依法执教的本领。

2、注重实效，创新德育思路，打造育人品牌(1)加强班级组织建设，强化德育管理功能。(2)利用国旗下讲话，对学生进行行为规范、养成教育。(3)加大校园宣传的导向作用。(4)要重视德育队伍素质建设，利用各功能室的教育作用。(5)要善于做好学生的转化工作，组织开展教师与问题学生之间实行“手拉手”帮教活动。(6)重视学生心理健康教育，让阳光伴学生一路成长。(7)开展丰富多彩的德育活动。

(8)认真贯彻，继续开展阳光体育，上好文体活动课，开展各类文娱体育活动，增强师生身体素质；继续抓好运动队项目的训练，确保优异成绩。认真搞好第二课堂活动课，开展球类竞赛、书画竞赛、文艺写作、演讲及各科兴趣小组活动，让整个校园永远充满勃勃生机。(9)加强家、校、社建设。搞好共建活动，办好家长学校。完善学校、家庭、社会三位一体的德育工作格局。重视家校联系,普及家庭教育知识,通过家访、家长会等形式使学校各项举措得到家长认同和支持。继续挖掘社区资源,拓展育人空间,回归社区,共谋发展。(二)千方百计，全力以赴，奋力抓好教学工作 教学工作以“抓精课改班教学，抓严教学常规，抓实教学教研，抓准上级指导意见”为突破口，努力实现三大目标：教学质量逐步提高，新课程改革实验稳步推进，教学管理规范科学精细。

1、抓精课改班教学，积累成功经验，全面推动教育教学改革，努力提高教学质量。

2、抓严教学常规工作，规范教学过程。

3、抓实教学教研，实施高效课堂计划。各个教研组全面落实学校教研计划，积极开展课堂教学集体备课，切实提高课堂教学效率。认真落实”自育自学”教学改革。

4、抓准指导意见，推进课程实验。(三)求真务实，服务课堂，合力抓好教科研工作

1、加强组织管理，全面提升教科研成果质量

2、完善心理健康教育体系，塑造学校品牌

3、继续推进校“青蓝”工程建设，促进新青教师成长

4、积极参与校园文化建设，提高学生素质，提升学校品位

5、继续抓好教师继续教育的各种培训和学习，力争“学”有所“获”，“训”有所“得”。

（四）建章立制，科学规范，全力抓好学校管理。

（五）安全教育，常抓不懈，全面建设平安文明校园。

附：具体行事历 周次 时间 工作内容

1、召开领导班子办公会议安排开学工作； 开学前

2、教务、总务准备开学事宜；

3、清查校园、及时发现整改安全隐患。

1、开学第一课----安全教育； 1 3.1∽3.4

2、安排学校教研、课改工作；

3、制定青年教师培养计划； 2 3.5-3.11

4、进修学校安排全镇小语同课异构； 3 3.12-3.18

5、安排全镇开学督导工作；

6、全镇中小学幼儿园安全大检查； 4 3.19-3.25

7、组织参加九年级中考研讨会；

8、阜阳市中小学远程培训进行学习； 5 3.26-4.1

9、布置微课大赛；

10、收集素材撰写论文。6 7 8 9 10 4.2-4.8 4.9-4.15

1、上报学校安全隐患排查及整改记录；

2、清明放假； 附件2 4.16-4.22

3、青年教师讲课月活动； 4.23-4.29

4、镇级联片教研。4.30-5.6

1、上报学校安全隐患排查及整改记录；

2、庆祝五.四、六一；

3、安排九年级体育加试工作；

4、镇级优质课大赛； 11 5.7-5.13

5、镇级说课比赛；

6、组织参加县级优质课比赛；

7、镇际联片教研； 12 13 14 5.14-5.20 5.21-5.27 5.28-6.3 见附件1 教导处 具办 6.4-6.10

1、上报学校安全隐患排查及整改记录；

2、防溺水安全教育； 16 6.11-6.17

3、安排九年级毕业班中考工作；

4、全镇期末测评动员会； 附件3 17 6.18-6.24

5、组织期末检测；

6、组织参加县级少年宫汇演活动； 18 19 6.25-7.1

7、全镇期末业务大检查。放假、及假期值班 备注：如果县级临时安排活动，本行事历可能临时增减活动安排。

附件1： 教研、教改、“青蓝工程”说明 为了迎接县教育局开学初、学期末的大型检查，更为了提高课堂教学效率，最终促进教师专业成长，特制定此说明：

一、常规教研：

1、公开课： 要求各校教研组开学初制定本学期教师讲课顺序表，并认真进行观课议课活动，所有教师要积极参加听课，特别是领导班子带头听课。讲课老师提前一天把课题和讲课班级、节次报告教研组或教导处，以便在会上通知。评课时要敢讲真话，忌套话假话恭维话，力争把讲课效果落到实处。鼓励就某一方面的问题举行有针对性的公开课观摩课，这样效果更好。（一般每学期不少于15次）

2、集体备课 集体备课是指学校内同年级同学科教师有计划，有组织地共同制定教学计划，分析课程标准，教材重点、难点，并确定突破方法，研究学情，设计优化教案和教学结构的过程。可以将集体的智慧与个人的特长有机地结合起来，共同提高；有助于教师在整体上把握课标、教材、重难点，设计好教案。(1)、集体备课原则上要以年级为单位，（学校教师少也可 以以同组为单位）主备教师提前确定好课题，分配好任务。(2)、每次集体备课，可由主备教师主讲，同时其他教师将 不完善的内容加以补充修改。(3)、在备课过程中，教师们应积极参与，对每节课时间分 配、语言要点、重点内容、教学方法等提出自己想法，通过小组讨论决定后，可在教学中加以推广实施，形成新的教学设计。(4)、每次集体备课中，派一名教师做好备课记录，供今后参考借鉴、存档。

(5)如果学校老师少，可以多开展集体备课弥补其他教研活动的不足。(6)、原则上每年级每学期不少于一次。

3、主题研讨活动 选取教学中急需解决的问题，（如：微课如何制作、问题如何设计、课堂怎样提问、课堂或配合老师的继续教育课程等等，也可以在研讨后专门以此为主题再上一节专题课堂教学。如果专题有价值还可以转化为课题进行研究）作为主题进行研讨。提前布置课题、安排主要研讨人，要求各老师根据专题做好准备，研讨时认真发言，记录人做好研讨记录及教师发言手稿。（次数自定）

4、课例研讨。这是快速提高教师教学水平的有效途径之一。组织人首先针对本校、本组教学中急需解决的问题，有针对性的选择教学名家的教学视频、课堂实录，然后集中观看，后积极发言，可以从教学目标的设定、教学方法的选择、文本解读与处理、重难点的把握与突破、教学程序的设计、幻灯片等方面进行研究，作好记录，选择值得推广的在今后教学中去实践。（次数自定）

5、专题学习取长补短借鉴学习是促进教师专业化的重要做法。每年的远程培训，面授学习等都可以算是。各校各组可以推举本校有经验的教师做好准备，就某一方面对同组教师进行培训。另外，教师外出学习后，要及时把所学的音像资料、文档资料、及教学心得等在全校内学习，力争把培训的效益最大化。（次数自定）

二、教改活动 课堂教学改革是当今教学发展的必然趋势，高效课堂是发展的重要目标，我校目前和其他教改先进学校有较大的差距。表现在教学理念不强、课改积极性不高、学科带头人骨干教师人数比例较低。据县教育局透露，优质均衡要求市县级骨干教师比例不低于20%，近几年县级可能要加大骨干教师、学科带头人的评选

力度。这对我镇是压力也是机遇。目前，改革模式形式多样。归根结底都是发挥学生的主观能动性，培养学生课堂课后的自学能力，进而提高学生各种素养。可以用钱梦龙的三句话概括：学生为主体、老师为主导、训练为主线。学校一把手要高度重视，校长出思想、业务副校长教导主任出思路、教研组长出措施、教师出成果。要求各校教导处要在开学之前开会研究，定好课改班级、课改教师，开学后立即实施。具体思路是：学习理论、注重研讨、实践检验、总结提高。具体做法是：

1、采用请进来走出去、集中学习的方法学习较为先进的教学理论，2、然后结合教学在校内定期召开研讨交流会（每学期不少于四次）、解决课堂教学中的问题，采用课改专题课堂观摩、联片教研来实践，3、及时写经验总结教学论文、参加各种类型的优质课比赛等。各校要积极鼓励老师外出参加学习培训、参加各种类型的讲课比赛等，及时解决外出学习的各种合理费用。

三、青蓝工程 我镇2017年分配及转调76位年轻教师，加上近几年招聘的年 轻教师，给我镇教育注入新鲜血液，但如何使他们适应工作岗位，快速成长成为我镇的一个重要课题。因此，我们决定在全镇实行“青蓝工程”，目的是加大对青年教师的培养力度，以师徒结对为主要培养形式，以理论学习、备课指导、上课实践、评课交流、教学反思、班级管理等为培养策略。每个教师都有自己的特长、优势，也各有需要提高的地方，各校根据校情安排有经验的老师和年青教师师徒结对，互相学习、互相促进，共同成长。希望青年教师从小事做起，尊重老教师，不耻下问，多听课，多观察，多动脑，用心思考，尽快成为合格的教师。这方面清河学校、中心小学、中心中学、姚岗小学新分配的教师较多，更应该认真实施。具体做法：

1、根据一学期的了解，学校教导处教研组结合年青教师的特点分配好师徒；

2、每一对

师徒商量具体方法。青年教师列好自己的教学上的优缺点，老教师制定计划，然后分步实施。（1）、理论学习和业务学习：骨干教师帮扶青年教师利用读书活动、网络教研、同伴互助等模式开展学习型教研，针对本学科开展业务学习，吃透教材，不断提高教师业务水平。（2）、教学实践：开展教学教研师徒结对，开展互助备课，实现徒弟的“一课多上”（在本班上，修改教学预设，再到师傅班上）和一课多案（在师傅指导下不断完善教学设计）；每学期师傅为徒弟至少上好4节指导课、徒弟上好4节探究课；指导老师要对被指导老师进行课堂教学技巧的指导，如何驾驭课堂教学，如何运用好课堂语言，如何使用现代化设备等教学实践能力。(3)、经验总结：强化教师的反思意识和反思习惯，记录在教育教学实际中的所思、所感；撰写教后反思（每课1篇）、经验总结等。(4).做好“帮扶记录”的记录工作，以备存档。中心校对辅导的教师成绩突出的给予奖励。附件2： 青年教师讲课月活动安排（拟）

1、第一周各校集中安排青年教师讲课活动；

2、第二周各校推荐教师校际讲课；

3、第三周中心校组织优秀教师全镇巡回讲课；

4、第四周镇际联片教研，鼓励各校根据自己情况另行安排联 片教研活动 附件三： 业务检查须知： 教师“八个一” 一篇切实可行的计划、一本切实可用的教学设计（有反思）、一本有订正措施的作业批改记录、一本有过程有点评的听课记录、一本针对性家访交流记录（不少于10次）、一篇科学的学科总结、一本有分数有分析的单元考试成绩记录表、一篇公开课教学设计。

清河县农村公共投资绩效审计初探 篇7

一、清河县农村公共投资绩效审计存在的问题及成因

由于清河县农村公共投资审计改革工作比较晚, 所以目前仍处于传统的发展阶段。如果对农村公共投资审计进行改革, 这将会改善政府公共支出效率低下、财政资金浪费等问题。联系清河县的现状, 我们指出农村公共投资绩效审计工作存在的问题。

(一) 亟待加强绩效审计队伍配备, 人员素质参差不齐。

因为进行审计业务工作需要专业的理论知识和实际的操作能力, 因而对工作人员的素质要求也非常高, 所以审计人员必须具备扎实的专业知识和专业素养。首先, 审计人员必须熟悉有关审计工作的法律、法规和政策;其次, 审计人员自身必须具备精湛的专业知识和业务素养;最后, 审计人员必须严格遵守职业道德规范, 独立、客观、公正地进行审计工作。目前, 审计人员综合素质是清河县审计工作必须重视的问题。

清河县农村公共投资绩效审计的审计队伍存在的问题主要有两个方面:首先是审计队伍的人员数量不够。绩效审计不同于常规审计, 绩效审计的业务量非常大, 既要对账务进行审计, 又要对业务流程数据进行审计, 而每年新增的审计人员数量非常少, 从而形成了绩效审计工作量大而审计人员数量小的现象。其次是审计队伍专业素养不高。农村公共投资的涉及面非常广, 不仅包括义务教育、基础设施建设、福利保障、文化服务、娱乐信息等多个方面, 这些投资项目进行绩效审计评价的方式不相同, 都各有其特色, 此情况下, 审计人员需要具备财会、审计、数学、社会学、经济学等专业知识, 并且实际的操作能力也必须非常强。从目前的情况来看, 特定对象的审计人员主要是由财会人员组成, 其他非财经类毕业的工作人员则比较少见, 导致工作人员的知识和技能单一, 难以适应审计工作的快速发展。

(二) 尚需丰富绩效审计技术方法, 审计手段还比较落后。

目前, 清河县的审计人员使用的审计方法主要为传统的财务审计方法, 比如对政府投资项目进行的审计中, 审阅法、调查法等常用审计方法仍为重要的审计方法, 审计主要凭借以往的经验判断。而要对于转移支付给农业、农村、农民的财政资金的实际使用情况和效果进行审计, 需要通过审查资金使用是否实现了预定的目标、资金使用效率是否较高、资金用途是否符合规定等几个指标来进行。使用的方法和技术要复杂和多于财务审计, 其分析方法也比较先进, 比如运用统计、计量分析方法, 等等。

近几年, 国家机关、企事业单位信息化的改革进行的如火如荼, 被审计对象的信息化趋势, 迫使绩效审计工作也需要使用计算机技术。审计部门为适应这种变化, 需要加大对计算机技术的投资力度, 使用信息化的方法来加强和规范审计工作。但在调查中发现, 计算机在审计工作中的运用并没有得到好的实现, 有些审计机关使用的绩效审计方法还是传统的手工查账方法, 所以, 全面实现审计工作信息化还需要不断地努力。

(三) 审计报告利用率不高, 需加强审计成果落实。

绩效审计工作所出具的审计报告, 主要为政府部门使用, 拥有知情权的公众对审计报告了解较少。审计报告的利用率越高, 则审计工作取得效果也越大。而目前清河县农村公共投资绩效审计所取得成果的实际应用情况还存在不足之处, 产生这样结果主要是普通人群对于这项工作的了解较少。事实上, 公众参与绩效审计工作能带来很多益处, 如有助于公众更好地了解到政府对公共资金使用的实际情况, 从而监督政府的工作, 提高绩效审计工作质量。

被审计单位缺乏对绩效审计结果的重视, 对审计人员指出的问题和改进意见缺乏积极性, 不利于审计责任的追究。因此, 必须加强审计的监督作用, 强化审计的制约功能, 对于那种在财政资金使用中的浪费现象, 对于那种因为管理不严、制度缺失、有令不行、有禁不止造成严重后果的, 要加大问责力度。有关部门和机构应依据审计结果, 加大对绩效审计过程发现的问题和违法行为的打击力度, 明确指出其问题责任人, 进行适当的处理处罚。

二、国外农村公共投资绩效审计经验借鉴

(一) 政府的审计工作应当以绩效审计为主。

通过对国外绩效审计工作进行研究, 能够发现国外绩效审计工作的覆盖面很大, 大至国防事业, 小到环境保护, 涉及了绝大多数政府能够直接参与的工作, 并且绩效审计工作的执行强度较高, 工作量能够占到审计工作本身的80%以上, 并且这个比例呈不断上升趋势。

外国通常把绩效审计看作是针对公共资源的去向所产生的, 很少将其考虑在企业绩效评价方面。相对于国外的发展水平, 清河县绩效审计工作水平有待提高, 目前财务审计仍然作为审计工作的主导方面, 绩效审计虽然有所开展, 但是更侧重在国有企业, 而对行政机构的评价明显欠缺, 现在清河县绩效审计工作的开展甚至达不到审计项目总量的25%, 应加强绩效审计的力度。

(二) 为农村公共投资绩效审计工作配备多元化审计人员。

农村公共投资绩效审计开展得如何, 跟审计人员的能力条件有关。现在各国政府的绩效审计人员结构逐渐面向多元化, 包含各种职业。以美国审计署的情况为例, 在绩效审计人员5, 200人当中, 包括2, 500名注册会计师以及大约1, 500人的律师、电脑专家、工程师、经济学家等等。这给审计工作应对能力的增强打下良好基础, 评价时更能从专业角度看待问题。清河县审计人员几乎全部是财务类, 绝少有其他专业介入, 因此, 面对农村公共投资业务数据进行审计时往往力不从心, 从中可看出专业多元化的必要性, 否则工作的全面性和科学性得不到保证。清河县应当从提高农村公共投资绩效审计工作的科学性出发, 建设能力多元的工作队伍, 促进事业综合发展。

(三) 运用科学的审计方法。

审计工作者要注意选择适当的审计方法, 查清查透被审事项, 这样才能全面和真实地反映被审计事项。因为绩效审计工作的内容很多, 在进行证据收集以及具体内容分析时, 不应局限方法, 要多项配合。根据国际上的使用情况, 审计方法的内容还是较多的, 例如观察法、图表法、审阅法、询问法、统计分析法等。国外将绩效审计与电脑网络技术充分结合, 形成专门用于审计工作的技术, 例如在英国正在普遍运用的CAAT, 发展潜力巨大。对电算化会计系统的操作大大加快了绩效审计的精准性和高效率, 绩效工作的科学性增加。清河县现在所具备的条件使其工作手段还停留在财务审计的相关方法上, 并且比较传统, 尽管投入了计算机的使用, 但是手工审计还是常用的工作方法, 计算机审计相对滞后, 跟目前的绩效审计需求还有一定距离, 更科学、更具有操作性的审计手段亟待出现。转变审计思维, 应用先进的审计方法, 加强与国际接轨的能力, 这是新时期绩效审计所面临的必然选择。

三、推进清河县农村公共投资绩效审计发展的建议

随着对农村公共投资的力度不断增大, 从提高新农村建设力度的角度出发, 增强绩效审计工作在公共投资方面的力度, 是未来清河县政府重要的工作内容, 对于清河县现行的在农村公共投资方面所体现出来的绩效审计的缺陷, 应当力求加强学习能力, 借鉴国外经验, 提出推进清河县农村公共投资绩效审计发展的政策建议。

(一) 加强农村公共投资绩效审计工作宣传力度。

农村公共投资绩效审计工作并没有被大多数人所了解, 普及宣传成为了重要任务。通过各种媒介手段, 如网络、电视、宣传板、报纸等, 促进整个社会对这项工作的了解。这些对象中也包括政府部门, 要促进政府部门了解农村公共投资绩效审计, 改变从前形式化认识, 改变对审计结果不重视的现象。为了使工作的开展得到各单位的重视和配合, 鼓励绩效审计对被审工作形成正面影响, 将绩效审计当作提升资源分配效果和改善工作的重要方法;其次, 对包括大量农民在内的广大人民大众进行相关知识的普及, 增强宣传的覆盖面, 促进农村公共投资绩效审计被广泛深入地了解。宣传能够提高农村公共投资绩效审计的工作效率, 保证审计结果充分落实;最后, 政府要发挥宏观调控能力, 引导理论研究走向, 将农村公共投资绩效审计当作理论研究工作中的重要课题, 聚集专家团队, 总结新研究的相关经验, 促进已形成的基础理论规范化和系统化, 从而促进实务操控能力的增强。

(二) 优化审计人员结构, 提高审计队伍专业素质。

与财务审计相比, 绩效审计所涉及的范围要广。而且两者在审计的内容以及方法上都存在很大的差别。要想真正的做好绩效审计工作, 国家审计机关就必须不断地充实完善我国的审计队伍, 提高审计人员的职业素养, 审计人员不仅要有熟练的专业技能, 还要具备经济学、社会学等相关领域的知识。除此之外, 还应该熟练地使用计算机。目前, 清河县市的审计队伍存在一定的缺陷, 比如知识结构比较单一、知识面过窄等。针对这种情况, 我们可以开展以下几方面的改革工作。首先, 对现有的审计工作者要合理地开展后续教育工作, 努力提高他们的专业技能, 主管部门可以组织一些培训活动, 通过这些培训, 不断地学习国内外的先进经验, 同时还应该加强相关的实务培训工作, 比如选派人员到审计工作开展优秀的地方吸取经验, 积极地鼓励现有的员工开展绩效审计学习活动。其次, 要不断地扩充队伍。招聘时要尽量的选用复合型的审计人员, 这样可以有效地改善队伍的结构。再次, 改革审计的人力资源体系, 激励员工竞争上岗, 提高他们的竞争意识以及工作责任心, 最大限度地发挥员工的才能。最后, 聘请专家参与到审计工作中, 因为农村的公共投资涉及的绩效项目范围非常广, 审计人员的知识往往存在一定程度的欠缺, 因此应该充分的调动外部力量来弥补队伍知识结构层面表现出来的缺陷。

(三) 实行问责制度, 强化责任感。

要想真正地做好审计工作, 首先应扩大事前以及事中审计工作比例, 积极地关注所审计项目的发展状态;其次应合理地推行“行政问责制”。对机构负责人在管理的工作范围之内, 对故意的或者是个人的失误导致的未能顺利地将工作开展的事项, 应不断规范监督制度并追究相关人员责任。具体的讲是对所审计事项涉及人员的一切不合规定的行为采取必要的惩治活动。惩治的方法有以下几种:责令改过不当行为, 对被审计的单位以及负责人罚款或追究法律责任等。通过开展此项制度, 所涉及的责任人将为自己的行为承当责任, 这样能真正做到对决策者负责, 同时还能有效地促进被审计单位的职工更加有效地履行自身的职责, 提高工作效率, 认真地处理好农村的公共投资面临的各种问题, 推进农村公共投资绩效审计良性发展。

(四) 探索农村公共投资绩效审计方法的信息化实现方式。

清河两岸的“特殊功臣” 篇8

平舆县电业公司，位于河南省驻马店市、小清河两岸“车舆文化之乡”平舆县。2009年，和养育了它的这块土地一样，在经历了贫穷、落后之后，它迎来了快速发展的春天。

一年时间，平舆县电业公司发生了翻天覆地的变化：公司不仅通过了1509000质量管理体系认证，年供电量更突破了1.7亿千瓦时，增幅达35％。企业效益大幅提升，职工待遇大幅提高、精神面貌焕然一新。

而一年前该公司年供电量仅1.1亿千瓦时，企业处于亏损状态。债务包袱沉重，职工利益得不到保障，人心浮动。

是谁在短短的时间内化腐朽为神奇呢?他就是平舆县电业公司经理——邢玉成。

规范管理

没有规矩，不成方圆。

2008年4月，邢玉成调任平舆县电业公司经理。他及时对公司进行整改，并制订总体工作目标：一年打基础，二年上台阶，三至四年创一流。

首先，严肃工作作风。邢玉成积极推行三会制度，规范企业管理。

其次，狠抓安全管理，牢筑安全防线。

再次，在施工管理方面，严格要求。他上任后完成的工业区35kv线路改造、陈蕃路10kv线路改造等工程质量被上级领导称为“标杆工程”。

其四，在电费回收管理方面，数据全部输入微机统一核算、统一管理，对全县18个供电所实行统一管理。

其五，在财务管理方面，严格公务费用报销及物品购买程序，厉行增收节支，大力开展“三节约”活动。

职工是企业的主人

“职工是企业的主人，全心全意依靠职工办企业是我们的根本方针。”谈起公司的经营管理之道，邢玉成特别强调了职工的作用。

他在保证职工参与企业管理的同时，坚持把为职工办实事当作维护职工权益的一件大事来抓，把职工的生活时刻放在心上：完善、落实职工救济补助制度；坚持做好职工体检工作；使离退休职工老有所为、老有所乐；解决职工子女的入学问题；改善公司办公环境；还清公司给职工打了十几年的“白条”，共计130余万元。

情洒城乡爱送百姓

“一切以平舆人民群众的利益为重，一切以平舆县电力事业发展为重，一切以平舆县经济全面发展为重。”为了配合平舆县的招商引资，他及时完善调整“十一五”电网发展规划及远景规划。

平电人情洒城乡，爱送百姓，受到群众的广泛称赞，在2008年全县行风评议中一举夺冠，同时，公司的优质服务工作也得到了县委、县政府的高度称赞，县委书记刘汝生高度评价电业公司的工作：“平舆县招商引资、筑巢引风，建设工业集聚区的做法，得到市委、市政府、省委、省政府的充分肯定和推广，县电业公司功不可没!”。

把价值体现在工作上

他制订青年员工培训计划；他带头加强领导干部的廉政教育；他不摆阔气，不浪费；他制定《招投标管理办法》，杜绝企业生产经营中的不廉洁行为。他说，愿把价值体现在工作上。

在邢玉成的带领下，平舆县电业公司相继获得了省级文明单位、省电力公司双文明单位、省安全生产先进单位、省民主管理和集体协商先进企业，市级“社会治安综合治理先进单位”等多项先进称号，深受当地党委、政府称赞和广大员工的好评。他本人也先后获得了省、市电力公司“先进工作者”“优质服务先进个人”“优秀共产党员”等荣誉称号，2009年年初中共平舆县委、县人民政府对他通令嘉奖，并授予他为发展县域经济“特殊功臣”。