建筑工程施工承包意向书（共11篇）
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本建筑工程施工事项，经协商达成一致，订立本合同。
一、工程概况；
1、工程名称：
2、工程地点：
3、结构形式：
4、项目总建筑面积：
二、工程承包范围：
按照发包方提供的施工图中交房标准，总承包施工图纸所含土建、安装等全部内容（打桩、挖槽、护坡、电梯、消防、幕墙、人防除外）。
三、承包方式：
施工总承包；包工包料。
1、工程承包价格：一次包死价格每平米1350元（不含税金），图纸变更的以实际定额价格计算。
四、合同工期：
1、开工日期：年月日（以甲方出具进场通知书为准）
2、竣工日期；自清槽清桩头开始至工程验收完交工日止，（室外配套及附属工程除外）工期以甲乙双方及监理确认现场签订日为准，总有效工期 如遇其它不可抗拒因素双方具体协商。
3、施工期间，如遇到下列情形可顺延工期，但须有顺延工程的说明经双方代表签字后作为本合同的附件:
（1）、不可抗拒力：
（2）、改变结构类型：
（3）、施工期间，非乙方原因停水、停电造成停工，每周累计
8小时可顺延一天：
（4）、因甲方原因造成的停工给乙方带来的损失，甲方应承担责任，工人按每天180元计算，机械费等租赁等费用按实际发 1
生的费用承担。
（5）、甲方同意顺延的其它情形。
（6）、因乙方原因延误工期，乙方每日交纳万分之一的罚款作为给甲方的补偿。
五、工程质量
工程质量标准：
达到国家现行规范的合格标准。
质量等级：合格
做到与工程质量相匹配的施工技术，资料完整齐全。材料要求：
（1）、乙方负责工程所有的施工材料及设备的购买，乙方所购的施工材料，必须符合国家现行规范和有关行业技术标准，甲方负责监督。
（2）、乙方未购的材料设备均需通知监理人员进行进场报检和鉴定取样工作，并且经检验不合格的材料，设备不得用于工程上。
（3）、乙方负责及时准确地收集和整理 全部技术资料，并用于关系竣工验收，将竣工资料整理成册，按建设行政主管部门要求的份数送达交甲方。
六、工程款结算方式及付款方式
1、结算依据：工程结算以发包方审核签字后的竣工图纸，图纸会审工程联系单、设计变更工程洽谈、施工现场签证单及甲方认可的施工文件等原件为计算依据，按照河北省《2012年建筑预算定额标准》结算，材料按照进场时间段实价实调。
2、工程付款方式：
（1）、乙方垫资到本工程主体结构封顶付已完工程量的60%。
（2）、所承建工程内外初装修完毕后，15日内付到已完总工程量的85%（含已付款）。
（4）、整体工程竣工并验收合格后十五日内双方组织结算，三十日内结算完毕，付到总价款的95%，留5%质量保修金，保修期一年，期满后十日内结清。
（5）、精装部分另行协商，同等条件乙方优先。
七、双方权利义务
1、甲方的权利义务
（1）、负责施工现场三通一平工作。
（2）、负责确认水准点、坐标点，以书面形式通知乙方。
（3）、负责向乙方提供正式施工图纸六套（一套电子版图纸），组织设计单位和乙方、监理单位进行图纸会审。
（4）、保证按合同约定的有关条款，及时向乙方支付工程款。
（5）、有权监督乙方的工程质量、工程进度。
（6）、有权根据工程管理的实际工作情况，提出调整乙方项目部的管理人员构成和相关管理要求。
（7）、及时组织相关单位进行竣工验收。
（8）、负责协调解决各部门及社会面各种关系，保障乙方顺利施工。
2、乙方的权利、义务
（1）、服从甲方施工现场的场地和分配高度，严格服从监理单位的施工管理中的职权和各项管理要求，并在工程管理中对甲方负责。
（2）、注意搞好施工现场周边关系，负责施工现场的临时道路、临水、临电的现场布置工作和施工中的各项安保工作。
（3）、开工前必须向甲方提交有效的施工组织设计。
（4）、负责整理图纸会审的资料。
（5）、乙方现场施工代理人，必须由乙方开具法人委托书，以书面形式加盖公章的复印件交甲方备案。
（6）、施工现场组成保证施工需要的项目部，同时负责其它施工相关事宜，建立本工程需要的质量保证管理体系，保证施工组织设计的实施。
（7）、积极配合甲方和监理单位的质量检查，按照要求提供资料：隐蔽工程质量，检查最晚提前一天通知甲方和监理单位有关人员，妥善做好进场材料的保管和存储，避免发生损失和丢失。
（8）、确保施工现场整洁有序，做到安全生产、文明施工并做好环境保护和场地扬尘治理工作，严防发生各类伤亡事故，如有发生责任及损失由乙方承担。
（9）、做好本工程的安全保卫工作和已完工程未交甲方前的成品保护工作，认真执行甲方各项管理规定。
八、履约及违约
1、双方在履行合同过程，因违约造成的损失由违约方承担。
2、因不可抗拒力造成乙方不能按时进场，工期相应顺延。
3、如甲方未按合同规定的时间支付工程款，逾期两个月，乙方有权停止施工，工期顺延，并承担乙方因停工期间所有的经济损失。
4、工程质量达不到建设部颁发的规范合格验收标准，发包方有权依照有关规定对承包方进行处罚，限期修复；延误工期不顺延，由此造成的损失均由承包方承担。
九、工程验收
竣工日期：发包方在收到承包方竣工报告十个工作日内，组织有关单位验收，工程竣工验收通过，承包方送交竣工报告日期为实际竣工日期。
十、争议与解决办法
（1）、在履行工程中争议由保定建设主管部门调解，调解不成的任何一方向均可工程所在地的人民法院提起诉讼。
十一、其它
本工程甲乙双方签定《建设工程施工合同》；未尽事宜甲乙双方协商签订补充合同，补充合同与建设工程施工合同均具有同等法律效率。
本合同一式四份，甲乙双方各持两份。
发包方（盖章）：承包方（盖章）：
法人代表（签字）：法人代表（签字）：
委托代理人（签字）：委托代理人（签字）：
身份证号：身份证号：
电话：电话：
1 工程施工总承包的特点
总承包模式的推行, 有利于施工管理与施工作业职能相分离和以资金、技术、管理为核心的智力密集型公司的发展和壮大, 也有利于发挥专业施工队伍的特点, 提高我国建筑行业的劳动生产率。文献[1]分别从西方经济学、产业组织理论和交易成本理论论述了总承包模式的特点, 主要包括:
1) 运用西方经济学理论和工具分析可知, 建筑市场的过度竞争会造成建筑业低效益、低效率和增长缓慢。建筑业进行产业结构调整和大力开展工程总承包后, 会带来建筑业经济的增长, 会形成建筑业新的经济增长点和增长力。
2) 运用产业组织理论分析可知, 大力开展工程总承包, 能够在一定程度上改变建筑产业市场的结构, 改善过度竞争的状况, 优化产业资源配置, 取得良好的市场效果。并且这项战略行为, 不需要任何新的有形资源的投入, 只是对建筑业产业现有资源重组和盘活。
3) 根据交易成本理论分析得知, 我国建筑施工企业开展工程总承包可以减少交易费用, 并使交易能以更快捷更经济的方式进行。
2 我国建筑业施工索赔的现状
近年来, 合同管理和索赔越来越受到我国工程界的重视, 正在逐步推广开来。但是, 目前在我国, 索赔意识薄弱、索赔管理水平低仍是我国建筑企业的普遍现象[2]。
1) 我国法律尚不健全, 有法不依现象十分严重, 合同的法律环境不是很好, 人们也不习惯用法律手段和合同措施解决问题。关于索赔问题, 在合同签订和实施中问题较多, 索赔管理的成效不很显著, 水平也很难提高。
2) 我国目前建筑市场竞争非常激烈, 业主在合同中经常会提出较为苛刻的合同条件, 而承包商迫于生计, 只能接受这样的合同条件。在工程中, 承包商处于被动地位, 不敢向业主提出合理的索赔要求, 或由于各方面的原因, 无法达到索赔目的。
3) 我国从事索赔及索赔管理理论研究的学者和承包商还不多, 索赔经验及索赔实例资料不够丰富。目前索赔理论远远落后于实际工作的需要, 特别是索赔定量分析方面的系统研究更是落后。我国承包商很少对索赔经验进行系统总结, 对典型索赔案例进行收集、整理。
4) 从建筑企业内部讲, 在合同管理和索赔方面也存在着一些问题。大多数企业内部都成立了专门的合同管理机构, 但有的企业内部合同管理制度不能落实, 机构不完备, 人员素质低。合同管理混乱, 对合同的订立、履行过程缺乏有效的控制、监督和管理, 为日后索赔埋下了隐患。
3 成功索赔的关键
已有的工程实践表明, 施工中索赔成功的关键主要包括[3,4,5]:
1) 施工合同是索赔的法律依据
搞好索赔管理, 必须签好合同。在市场竞争十分激烈的条件下, 大多数承包商目前在合同谈判中常处于被动地位, 自觉或不自觉地放弃法律赋予的平等权力。实际上, 争取签订一个比较公正、合理的施工合同, 是承包商在未来工程实施中索赔能否成功的关键。
2) 索赔证据的收集是索赔的重要保证
索赔证据的收集整理是一项十分繁琐和细致的工作, 承担具体工程施工管理任务的项目部应当制定相应的规章制度, 各职能部门分工负责 (最好有专门索赔小组) , 各方面通力合作, 才有可能满足索赔证据材料的内容、精度和时间等要求。索赔证据的收集管理工作需要全体项目管理人员的参与, 可以说几乎每个环节都存在着可能索赔的因素。
3) 把握索赔时机是索赔成功的关键
索赔的时效性非常重要。索赔存在于施工的全过程, 由于主客观原因, 施工过程中可能会出现诸如设计修改, 工作项目增减, 工程量变更或各种意想不到的不利情况发生或因发包方原因引起的暂时停工等等, 都是索赔的机会。因此, 施工单位从工程施工一开始起, 就必须加强合同管理, 对招标文件中的合同条件和图纸进行详尽的分析研究, 努力寻找施工过程中索赔的时效性, 应紧紧抓住“及时发现、及早解决、单项处理”这几个环节。
4) 掌握一定的索赔策略和技巧
首先, 施工企业应建立良好的企业信誉, 以积极的态度完成合同责任, 积极配合业主及工程师搞好管理工作, 经常联系沟通关系, 建立起良好的互动互信关系。其次, 应着眼于重大的、有影响的索赔额大的事件, 不要纠缠细节, 这是索赔谈判的策略之一。再次, 谈判中要从业主关心的议题入手, 逐渐寻求业主同情、理解、支持, 争取索赔成功。
4 施工总承包商的索赔管理
1) 合同是总包商在工程施工过程中的最高行为准则
工程施工过程中的所有活动都是为了履行合同内容, 合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面, 其目的就是保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务, 并享受相应的权利。因此, 合同的拟定、谈判, 显得非常重要。
2) 加强对施工队伍的资质审查
施工队伍的素质直接影响到工程的质量、工期, 对工程的经济效益起决定性作用。承包商选择分包商时, 若使没有资质或资质不够的施工队伍进入了分包市场, 极易出现质量问题, 导致返工、修复、甚至推倒重新施工, 加大了工程成本。另外, 个别总包商为了照顾某些关系或降低工程成本, 将一些分部分项工程分包给不具备相应资质的分包商, 为合同不能顺利履行埋下隐患。因此, 严格施工队伍的资质审查是不容忽视的。
3) 组织签订合理的分包合同与材料合同
分包合同与材料合同应通过公开招标投标的方式, 由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道, 同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论, 经过双方反复磋商, 最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行, 招标书要求密封, 评标工作由招标领导小组全体成员参加。同时还应建立分包商和材料商的档案, 以选择最合理的分包商与材料商, 从而达到控制支出的目的。
4) 加强合同管理
以分包工程为主的项目部, 必须指定专人负责合同管理, 与外单位或个人的买卖、供用水电、借贷款、租赁、承揽、运输等事项, 都必须签订正式的合同, 不得以口头形式约定。在合同履行过程中, 要严格按照合同的有关条款进行处理, 不得随意更改或变相更改。
5) 积极预测并预防可能出现的争议
承包商选择了合适的分包商后, 应根据风险因素可能产生的风险事件与分包商协商, 以最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担为原则, 形成合同条款。项目各级管理人员必须加强风险意识, 重视如何规避风险, 注重风险管理。通过风险识别建立建设工程风险清单, 据此采取相应的风险对策, 把潜在损失控制在最小。建筑企业防范风险的方式有:控制风险、转移风险和保留风险。
6) 培养精通索赔业务的管理人才
索赔工作涉及社会、经济、金融、法律、法规、经济合同、工程技术、施工规范、技术标准等多方面的知识, 要求谈判人员业务精通、办事效率高、精明强干[6]。承包商应设立专门机构, 培养精通索赔业务的管理人才。他们要善于从工程承包全过程的每一环节中发现问题、提出问题并解决问题。更重要的是会预测和处理索赔, 分清哪些属于施工中的索赔, 在什么情况下可以索赔, 怎样计算索赔并及时处理索赔。
5 结 论
索赔是一种风险费用的转移或再分配, 建立全员索赔意识十分重要。一方面是为了总包商自己认真执行合同, 另一方面是培养每一个管理人员的索赔和反索赔意识, 使它们依据合同抓住每一个索赔和反索赔机遇。作为总包单位为使工程顺利如期完成, 就必须加强自身管理, 做好资金、技术等各项有关工作, 保证工程中各项问题及时解决。
总包商按与业主签订的合同规模、工期、造价、质量等要求对工程全过程实施全面负责, 亦通过分包合同对分包人进行管理。总包商只有在前期管理中, 提高对发生索赔事项的预见性, 并以合同条款形式明确约定, 预测和分析导致索赔的原因和可能性。做好事先预测、事中控制、合理分解风险, 提高法律、合同和专门知识, 运用项目管理手段, 避免、减少风险, 才能预防分包商的索赔, 在工作中才能预测到自己行为的后果, 故在起草文件、下达指令、做出决定、答复请示时都应注意到其完备性和严密性, 在做出计划安排和实施方案时都应考虑其正确性、周密性和潜在的索赔可能, 方可有效控制分包商的索赔。
摘要：介绍了当前我国建筑业施工索赔的现状, 分析了总承包企业面临的风险, 提出了总承包企业进行有效索赔管理的措施。
关键词：工程总承包,索赔,管理
参考文献
[1]熊华平, 金维兴.我国建筑业开展工程总承包的基本理论研究[J].建筑经济, 2004 (8) :9-12.
[2]邬媛, 殷焕武.我国建筑行业索赔现状及对策分析[J].经济师, 2006 (3) :28-28.
[3]周晓.论工程项目施工管理中的索赔[J].建筑经济, 2005 (6) :88-90.
[4]廖政权.在总承包项目中如何预防分包商的索赔[J].建筑经济, 2005 (4) :71-73.
[5]张黎军.论工程施工中的索赔管理[J].电力建设, 2003 (10) :61-63.
关键词：超高建筑；项目施工；总承包管理；
1 引言
近年来，我国的建筑业得到了蓬勃的发展，越来越多的高层、超高层建筑出现在了城市之中。对于超高层建筑来说，其可以称之为我国建筑技术提升的一种标志，不仅能够彰显出我国的优秀建筑水平，还能够对我国城市总体形象起到极大的提升作用。而在实际建设过程中，项目施工总承包管理是非常重要的一项工作，需要对其引起充分的重视。
2 超高建筑项目施工总承包管理措施
2.1 做好阶段性计划管理
2.1.1 对于项目施工的控制计划而言，其是将整个工程项目作为对象，在对项目施工各方面情况进行综合考虑的基础上对建筑施工的全过程作出正确、科学的部署，在对总进度明确的同时对计划施工工期实现控制工作，并在对各主要施工环节工期进行确定的同时保证分项工程、单项工程能够具有更好的衔接关系以及施工顺序，且能够在对建筑工程做好調研工作的基础上对建筑工作量、工艺关系进行明确，最终对施工的关键工序线路进行确定。同时，在分析预测工作的基础上，还需要确定建设的各项经济指标都应当满足施工需求，而对于涉及到多个专业类别的施工来说，则应当能够在建设总控制计划中进行充分的考虑，并将主要内容编写到工作计划之内。另外，当进度控制计划确定之后，则应当将其交由监理公司以及业主公司进行审批，并在实际实施过程中时刻接受监理公司以及业主的检查、监督。
2.1.2 在超高层建筑施工中，除了基本的土建工程之外，还会涉及到很多机电设备的安装以及调试工作，且在此过程中所需要搭接的工作面较大、不同工种也存在着较多的交叉情况，在建筑结构、施工规模、施工工期以及施工难度方面也存在着较大的难度。对此，我们在对施工计划进行制定以及实施的同时还需要对月、周等阶段的作业计划进行制定与实施，以此更好的满足指导施工的需求。具体实施方面，需要在对工作计划细化之后将指标以逐层的方式分解到各个班组，落实好施工任务。同时，该计划也需要由建筑承包单位依据总控计划及各单位工程施工进度实施计划，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报施工总承包管理部审核、调整及批准后实施。
2.2 计划的实施管理
在建筑进度管理中，承包单位可以说是该项工作的主要责任主体，在对施工进度计划具体实施之前需要做好计划的交底工作，并根据施工的不同阶段对工期所需要的建设路线、组织措施以及技术等进行良好的结合，之后再将其交由有关部门贯彻执行。具体而言，需要承包单位能够对建筑施工各阶段、各专业的计划实施情况进行密切的掌握，并将施工进度计划中的工期、关键线等作为对主要控制目标。而为了能够保证以正确的方式到达关键控制点，承包单位则需要能够对建筑施工各个方面的工作进行全面的协调，并通过针对性措施的应用保证关键路线的正常运行。而在月、周等阶段性计划的实施方面，也应当将其具体到相关的施工单位以及施工班组中，以此使各项工程任务在得到具体落实的基础上为施工进度计划的良好实现作出保证。
2.3 计划的检查
在施工计划的检查方面，应当以监理公司、业主经过确认的进度计划作为对不同专业计划进行检查的依据，并根据实际施工情况为基础对不同阶段的月、周计划做好检查工作。在具体检查的过程中，如果发现存在问题，则应当及时的对纠正措施进行制定，保证计划如期完成。而在对计划的具体实施中，也可以通过计划图上画线的方式对实际施工进度进行检查，并通过对线的形态变化分析对目前建筑施工进度情况以及所存在的问题进行查找与掌握。
2.4 工程进度的分析与调整
在高层建筑实际施工的过程中，部分因素的存在（内部因素、外部因素）一定会对工程项目的原有计划产生一定的影响，并使原本平衡的计划存在着一定的波动。正是基于此种特点，我们则可以认识到我们对于计划的实施可以说是一个动态的过程，计划人员在建筑施工的过程中应当对现时的施工进度情况进行准确、及时的掌握，并定期的做好工程进度分析工作，且在分析的基础上总结过往施工过程中暴露出的问题，进而在查找原因的基础上制定针对性的解决措施。同时，也需要在对细节计划进行更改的基础上对同总工期产生重要作用的关键工序进行计划调整，即先对所有应当调整的工序分清主次，并在对各工序间逻辑关系进行重新确定的基础上绘制新的网络图，在此基础上对经过调整后的总工期以及时间常数进行计算，以此更好的满足施工需要。
2.5 组织保障
2.5.1 组织指挥
首先，要建立起科学、高效的工程指挥机构，对具体项目进度的控制人员进行落实；其次，要对整体项目进行分解，根据项目的进展、结构以及合同等进行分解，并随之建立起指挥、管理以及协调体系。
2.5.2 人力物力保障
首先，在人力组织方面，需要在施工现场设立专门的工作人员调配员，并选择具有一定实力、整体素质高的专业作业队，在集中人力资源的基础上对工程的关键线路项目进行施工，保证任务能够在工期之内得到完成；
其次，在建筑施工的高峰期，往往现场会进入很多的施工材料，在此种情况下，就需要工作人员能够对现场施工道路做好合理的安排、在保证道路畅通的基础上保证其能够直接运送到施工点，以此大大的缩短施工材料进场时间。同时，也需要做好施工材料种类的需求调查，保证材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。
再次，可以根据施工情况设立专门的大型设备调度员，对现场的大型设备进行统一调配，以此在集中设备管理的同时提升机械使用率。
最后，要根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料进行分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。
2.5.3 施工管理协调措施
首先，要动员建设方的不同职能部门共同参与到施工进度计划的编制工作中，以讨论的形式对不同部门的施工目标以及应当完成的工作进行明确。在任务明确之后，则需要与会的负责人在通过的计划上签字，之后再对任务进行层层分解，以此使总承包单位的总体计划良好的转变成所有施工单位的共同目标；
其次，要加强施工计划的管理工作，对参建单位工程计划的编制、劳务计划以及材料采购等工作进行指导。同时，各参建单位也需要严格根据相关批复文件开展施工工作，保证施工的有序性；
最后，施工过程中的协调例会也是非常重要的，对此，管理方应当定期组织参建部门参与到该协调会之中，并在会中对项目施工状况、可能对施工进度产生影响的因素等进行分析与研究，并做好应对措施。
3 结束语
在上文中，我们对超高建筑项目施工总承包管理进行了一定的研究，需要我们在实际工作开展过程中能够把握重点，保障项目的顺利开展。
参考文献：
[1]贾鸿业.建筑施工总承包管理现状及应对浅析[J].江西建材.2014（14）：101-102.
[2]胡锦.浅谈建筑工程项目分承包管理方式[J].青春岁月.2012（13）：55-56.
[3]洪国臣，卜倩倩，金皓.浅析建筑工程中分承包管理[J].科技风.2013（07）：77-78.
在充满活力，日益开放的今天，协议与我们的生活息息相关，签订协议能够最大程度的保障自己的合法权利。那么你真正懂得怎么写好协议吗？以下是小编精心整理的工程承包意向协议书范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程承包意向协议书1甲方：
乙方：
一、经甲乙双方协商达成一致，就巴中市巴州区白云乡大茅海洋普通艺术中学拆迁还房建设项目承包给乙方。
乙方自愿承包白云乡海洋普通艺术中学拆迁还房工程，严格按照国家标准建设。
本协议甲方就海洋普通艺术中学建设项目承包给乙方，在甲乙双方签定意向性协议之日，乙方向甲方先缴纳履约金现金人民币伍万元（小写：50000.00元）整给甲方，甲方承诺于2月内签订正式合同并开工。如在2月内开不了工，甲方必须退还缴纳的履约保证金，并承担一切法律责任。
本工程按2009年清单报价不上浮，不下浮，按最新定额当时当地市场调差，付款方式按每月月进度支付给乙方已完工程量的70%，工程完工付款必须达到已完工程量的90%。
五、本意向性协议一式两份，甲乙双方各执一份，协议具有法律效力，双方签字生效。
甲方：
乙方：
年月日
工程承包意向协议书2甲方：(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规的原则;甲、乙双方本着“平等、自愿、公平和诚信、友好合作”的原则，就重庆市双桥区西湖大道“中国西部纸品交易博览中心项目二期”的工程施工，经双方协商达成如下协议：
第一条：工程概况
1、工程名称：“双桥纸品交易博览中心项目二期工程”
2、建设规模：总建筑面积约6万平方米(其中：二栋高层为住宅楼，约3万平方米;十栋多层为商铺，约3万平方米)。
3、工程地址：重庆市双桥区西湖大道。
4、工程造价：约七千万元人民币(以实际工程结算为准)。
第二条：本工程承包范围
以施工图纸的全部工程项目并以外墙边为界均属于承包范围(明确未承包范围除外)，水电工程承包范围以施工图纸范围所示的室内给排水、室内强电(注门、窗、栏杆也由乙方承包。不在此协议条款范围之内，另签定承包合同)。
第三条：本工程未承包范围
本工程不含：电梯、消防、防水、主供水、供电线路、通讯、电视、天然气安装、宽带、室外综合管网、道路、景观工程等分项工程，以上分项工程由甲方另行发包，乙方向甲方收取配合费每平方米8元，水电费另外收取。
第四条：合同工期
工期暂定为20xx年11月30日至20xx年5月30日止(以甲方开工报告为准)，总工期为18个月即540天。
第五条：质量标准
本工程质量标准：合格。本工程严格按照国家规定的《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程质量检验及评定标准》及相关配套文件进行施工和验收，质量标准合格。
第六条：安全文明施工费及施工要求
安全文明施工严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和《重庆市建筑工地文明施工标准》。安全文明费施工、措施费用按现行文件规定计取。
第七条：本工程价款结算采用定额及配套文件
1、按照施工图说明、技术交底纪要、设计变更、签证、收方单等为依据。建筑工程执行《重庆建筑工程计价(2008)定额》、安装工程执行《重庆市安装工程费用(2008)定额》、装饰工程执行《重庆市安装工程费用(2008)定额》，并执行国家及地方相关配套文件。
2、材料：主要材料以甲方认质核价为准，未计价材料价格按当月造价信息价格。造价信息没有登载的，按造价信息中登载同规格、同类执行价格。
3、取费标准：按一级二类工程及相关配套文件和定额规定计取费率不下浮。
4、人工费调增：按定额基价每个工日的基础上再调增28元。
第八条：工程款支付方式
1、进度款支付方式：乙方按照甲方要求，高层施工至地上4层主体结构框架顶板：多层以实际开工栋数施工至全部施工的正一层主体结构框架一层顶板，乙方向甲方报已完成工程量，甲方五日内按已完成工程量审核的价款支付80%进度款。以后甲方应按乙方每月实际完成的工程量80%支付乙方月工程进度款。即：当月25日乙方报工程进度验工月报表，甲方在次月5日内按经审核后的工程量支付工程进度款。
2、工程结算完工二个月内付足结算价款的97%，留3%作为保修金。
3、土建竣工验收交接后一年期满五日内退还预留保修金的97%，屋面工程保修期五年满后五日内退还剩余3%保修金。
4、甲方须将本项目工程款以转账方式支付给乙方。
第九条：工程结算办法
工程竣工验收合格并提交完整合格资料后60天内办理完结算。工程采用实际完成工程量结算方式进行结算。在结算过程中甲乙双方如有分歧，三日内甲乙双方向造价总站提出解决，以造价总站解释为准。甲方在60天期满并出具审核结算报告，逾期则视为认可乙方所报送的结算报告。
第十条：合同履约保证金缴纳及退还
1、在本协议签订时，乙方向甲方缴纳400万元(大写：人民币肆佰万元整)履约保证金给甲方(若因乙方进场施工手续等未完善，导致主管部门罚款或责令停工等由此造成的一切经济损失均由甲方承担)。
2、合同履约保证金乙方在工程施工至主本结构一半时，甲方退还乙方合同履约保证金50%，另50%合同履约保证金在主体结构封顶时全部退还给乙方。
3、本协议签订后乙方在2011年11月30日前进场，若超过一个月乙方未按时进场施工，甲方应承担占用乙方资金的损失，自乙方交纳合同履约保证金当日起计算，按银行同期贷款利息的4倍支付给乙方;若超过二个月甲方应全额退还乙方履约保证金并承担违约责任。
第十一条：安全责任
按照建筑法律、法规及相关配套文件规定执行。
第十二条：违约责任
1、本工程不能转包，否则视为违约，甲方有权收回本工程，终止协议并勒令乙方三日内撤离施工现场，不支付乙方在本工程中所产生的一切费用，并追究给甲方造成的`损失。
2、凡因乙方原因的停工、窝工、返工等，概由乙方负责，因甲方原因造成停工、停建、返工所造成的损失概由甲方负责，工期顺延。
3、本协议签订后，乙方不得无故中途停工，否则，甲方有权收回本工程，终止协议并勒令乙方退场，不支付任何款项。造成其他损失的，乙方须全额赔偿。
4、如甲方到期不按合同约定支付乙方工程款时，28天后乙方有权停工并终止合同，并要求甲方赔偿乙方停工期间所造成的所有经济损失。
5、甲方不能按时支付乙方工程进度款及垫支部分工程款、工程结算尾款，甲方应承担延期付款的责任。
6、按本承包协议约定2011年11月30日乙方进场施工，若乙方未能按时进场施工，甲方应承担违约责任。
7、正式合同所有条款均以本协议条款为准，如有违约，违约方应按本合同总额的2%赔偿守约方损失。
第十三条：本协议未列条款以正式合同为准，未尽事宜，双方协商后可作为补充协议存在并与本合同有同等效力。
第十四条：本项目施工协议如发生纠纷，由有管辖权的人民法院依法裁决。
第十五条：本协议一式陆份，甲乙双方各执叁份，双方签字盖章后生效，具有同等法律效力。
甲方(公章)：________________ 乙方(公章)：________________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程承包意向协议书3甲方：
乙方：
经甲、乙双方协商，甲方同意将上饶市常青医院门诊住院大楼工程发包给乙方施工，现就工程的有关事宜达成如下意向协议：
一、工程名称：上饶市常青医院门诊住院大楼
二、工程地点：上饶市信州区
三、工程造价：土建大约2500万元，其余另计。
四、工程质量标准：合格
五、合同工期：一年半
六、承包范围：土建、水电安装、智能化、装饰、消防一切附属配套工程，除(电梯安装)外，施工总承包。
七、工程结算依据：按江西省2004年定额及有关文件编制预决算、取费按民用建筑综合二类取费(市区)不下浮，设计变更、工程量增减按实调整，人工工资按照国家有关政策按实调整，材料价格及商品砼按项目施工工期，当地工程造价管理部门发布的材料信息价为准，市场信息平均价补差，特种材料按市场价。
八、工程款支付方式：该工程甲方无预付款，工程施工每月25日前按乙方报表及完成的工程，甲方七天内支付当月完成工程量80%工程款，该工程初验合格后甲方支付90%工程款，竣工验收合格一个月内付到总工程款的97%，工程结算三个月内，除工程质量保修金3%外，余款一次性付清。
九、违约责任：
甲方延期支付工程款，承担违约责任，支付银行贷款利息，并承担一切损失。
十、此意向协议书作整签合同依据，协议一式二份，甲、乙双方各执一份，签字后生效。
甲方(公章)：________________ 乙方(公章)：________________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
甲方：
乙方：
根据公司相关规定，甲乙双方本着自愿、平等、互利互惠的原则，订立本协议。本协议意向期为x个月（自2011年 月 日— 2011年 月 日），承包意向如下：
一、承包线路：
二、甲方职责：
1、2、甲方每月20日前对乙方承包线路进行达标业绩考核。承包线路业绩指标达成率为百分之百时，且当月销售当月回
款，按回款额的xx%提成。各承包线路业绩指标达成率为百
分之五十以上，且当月销售当月回款，按回款额的xx%提成。
当月销售次月回款，且业绩指标完成百分之五十以上时，按
回款额的x%提成。第三个月无回款提成奖励。
3、乙方连续两个月未达到甲方规定的销售指标，从第三个月
起，甲方将重新安排承包人员，并中止承包协议。
三、乙方职责：
1、乙方承包线路的月销售额为xx万。
2、承包人将所有客户资料（单位名称、单位地址、采购负责人、联系电话、曾进货企业、采购周期、用货量、是否开发票、结款方式等内容）以文件形式递交甲方（公司），由公司统 一管理，建立客户档案。并由内勤跟进、维护、制定客户要
货计划及物流配送方案等售后事宜。
3、结款方式：xx%的客户现款现货，所结款项三天内打到公
司帐号或由承包人直接递交财务部。其余特殊结款客户，经公司核实为健康客户，且经总经理批示方可按实际情况结款。
4、乙方有责任提供需要开据发票客户的合格资质。
四、其他
1、甲方保证货物的质量，如客户对产品提出质疑，没有开封的货品由甲方负责调换；对于已开封的货品经由甲乙双方协商解决。
2、除去自然月的正常提成外，承包人随时累计回款额达到xx 元时，承包人可到财务部领取其回款部分提成。
3、逾期不回款的承包人，甲方有权中止其承包协议，不再给
其欠款客户发货。由甲方出面、出人随同欠款承包人逐户催款，催款期间所产生的费用由欠款承包人承担。
4、如遇客户退货，退货期限为十天，即从销售日起，十天内退
货产生的费用由甲方承担，逾期退货产生的费用由乙方承担。
5、严禁乙方从其它公司串货、借货销售及销售非本公司的产
品，一经甲方核准发现，甲方将移交司法部门处理并追究其刑事责任。
6、本协议甲乙双方共同遵守，未尽事宜由甲乙双方协商解决。
本协议一式两份，双方各执一份，签字盖章后生效。
甲方（签字盖章）： 乙方（签字盖章）：
年 月
年 月 日 日篇二：意向书 学校餐饮服务投标 投标企业
代理人 xx餐饮服务公司
目录一、二、三、四、五、六、投标函 投标保证金证明 我公司基本资料 学生餐饮调查 我公司的经营策略 对学校的要求
一、餐饮投标函
接标单位：xx餐饮服务公司 投标单位：xx大学 1.根据已收到的招标编号为0001的xx大学食堂承包的招标文件，遵照《食堂承包招标投标管理办法》的规定，我单位经考察现场和研究上述食堂承包招标文件的投标须知、合同条件和其他有关文件后，我方愿以每年给学校提交人民币500000元的价格，按上述合同条件和其他有关文件的条件承包上述食堂的餐饮服务。2.一旦我方中标，我方保证在2013年02月22日开始服务到合同结束即2017年02月22日为止。
3.如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价5%的银行保函或上述总价10%的由具有独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书，做为履约保证金，共同地和分别地承担责任。4.我方同意所递交的投标文件在投标须知第11条规定的投标有效期有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。6.我方金额为人民币200000元的投标保证金与本投标书同时递交。投标单位：xx餐饮服务公司(盖章)单位地址：a路与x路交叉口向东100米 法定代表人：(签字、盖章)邮政编码：123456 电 话：0371--62231456 传 真：123456789 开户银行名称：xx餐饮服务公司 银行账号：***04125 开户行地址：x路608号 电 话：12512542525 日 期：2013年01月01日
二、投标保证金证明
银行开户证明如下：
保证金存入证明如下：篇三：关于某某监狱食堂承包意向书 关于某某监狱食堂承包意向书
众所周知，民以食为天，一个单位膳食的好坏，直接影响到员工工作的积极性及企业的生产经营效益。如果要让全体员工全身心地投入到生产经营工作中，就要为他们营造一个如家的感受和企业的温暖，为他们提供一个科学的膳食计划。根据贵单位的要求，我方愿意对贵单位的食堂进行承包，具体承包方案如下。
一、食堂承包方式
由我方委派专业厨房工作人员及管理人员到贵单位进行专业厨房管理、经营，为贵单位员工及管理人员提供膳食服务。员工一天三餐，伙食贵单位的标准要求，我们将以优质的服务，高质量的膳食提供，每天食谱的样式进行变换，做到饭菜可口，价廉物美。对于管理人员及干警的伙食，我们将提供套餐或者自由选餐的方式，价格另议，丰俭由己。贵公司只需为我们提供厨房场地，我方可以利用现有厨具即可。对于水电、燃料、住宿等其余的费用，全部由我方承担，我方将以“优良的服务，干净的环境，高质的标准”负责承包贵单位食堂，规范经营。
二、食堂管理方案：
1、做好厨房卫生工作，餐具每天、每顿全面消毒，厨房工作人员均持健康证上岗，并遵守贵公司一切规章制度。
2、有关贵单位管理人员可进行对厨房次日采购的物品数量、质量、卫生监督，以保促进工作。
3、设有专人代表与贵公司协调生活改善事宜，并不断听取多数员工意见进行改进。
4、蔬菜、肉类、油类，经肉联厂及卫生部门监认。
三、监督管理方式：
建立健全有特色的管理模式，贵方可以自始至终参与食堂管理，指导是食堂经营管理工作，贵方可以成立专门的班子参与经营之中监督指导，服务我方的经营管理工作，以保证我们的经营行为合法有效。贵方的管理监督职责如下:
1、监督审批,经营者的服务品种与价格
2、检查监督食堂的卫生安全工作,对违规行为予以处罚
3、抽查评价服务品种的质量,对违规行为予以处罚；
4、管理售饭卡系统,向经营者结付餐费； 5,协调职工就餐秩序。
四、食堂承包优势
1、每周五向贵公司员工提供公布下周菜谱，并按贵公司规定的膳食费用、每周菜谱及份量进行操作，讲究饭菜质量，做到卫生、味美菜品多样化。
2、可实施预付膳食费用，或先吃后付等灵活承包方式，结账方式可面议。
3、遇有节假日，可负责为贵公司员工加餐，热天可免费提供凉茶。
4、配备各地厨师，能掌握各季节菜色调味支配，各款菜肴一应俱全，饱受员工欢迎。
五、承包获利方式
1、为适应社会发展和市场竞争，我们不断扩大市场信息，物品原料团体采购，直接采购于主要产区，及批发基地，以购多价廉从其差价获取利润。
2、厨房工作人员和管理人员经专业培训，避免不必要浪费，降低成本，并提高效益。
3、控制加工成本。每月进行菜单分析，在客户满意的情况下，在原材料挑选上进行价格的搭配以达到成本的控制；另一方面，厨师长在制定菜单上充分考虑原材料，尽量用完原材料的全部并全面搭配。
六、主要菜谱价格
1、就餐可分套餐制或自由选餐制，参考餐标如下（具体面议）： 5.00元／餐（一大荤二素菜），米饭、汤任食。5.50元／餐（一大荤一小荤一素菜），米饭、汤任食。6.00元／餐（一大荤一小荤二素菜），米饭、汤任食。7.00元／餐（一大荤二小荤一素菜一份水果），米饭、汤任食。9.00元／餐（二大荤一小荤二素菜一水果一荤汤）主食米饭。
2、自由餐形式就餐 贵单位员工可自由选择是否在饭堂就餐，我方提供多品种饭菜，员工根据自己的喜好自由选择不同的品种和菜式，凭ic卡刷卡消费就餐，月底我方根据员工每天的刷卡金额与贵单位对帐，并按此与贵单位结算。
3、为贵单位员工提供的福利： 1）我方在重大节日元旦、端午、中秋、国庆、除夕等节假日免费为贵方员工加餐一次（加餐标准2元/每人），加餐品种由甲、乙方双方协商而定。2）除我方在重大节日加餐以外，贵方如需加餐可提供食材，我方免费负责加工。篇四：合同意向书.1doc 建设工程定向承包合同意向书
抚州职业技术学院（以下简称甲方）：
南昌市建筑工程集团有限公司（以下简称乙方）： 因教育发展需要，通过公开邀标，经筛选确定乙方总承包建设抚州市职业技术学院基建工程。甲、乙双方本着互惠互利、公平诚信的原则，依据相关法律、法规，就该工程施工建设事项达成如下协议：
一、建设项目
甲方在位于抚州市开发区××路建设约24万平方米新校区建设，项目总投资约二亿元，共分二期建设，第一期约9万平方米，第二期约15万平方米。第一期约9万平方米其中的5万平方米通过邀标正在施工建设。剩下约4.2万平方米的综合楼、办公楼、食堂兼礼堂，专家楼共四项工程由乙方承建。第二期工程建设如甲方土地运作资金到位及时，乙方第一期工程如期按合同完工，优先确定由乙方续建。
二、承包内容和承包方式
1、施工图范围内的土建、装饰、水、电安装、消防、市政道路排水和配套设施，甲方不肢解工程。
2、因甲方前期资金紧张，在土地未变现之前乙方必须垫资承建，双方约定垫工程量计价2000万元人民币。
3、双方签订本意向书后三天内，乙方向甲方交纳信誉金10万元人民币。甲方收到信誉金后及时办理报建手续，甲方负责乙方中标，双方依据本意向书原则签订建设工程施工合同后，五天内乙方向甲方交纳履约保证金500万元人民币（含10万元信誉金）。
三、开工、竣工时间，工期、质量要求
1、第一期工程计划开工日期为2007年11月18日，竣工日期为2008年8月8日；（第二期工期另定）
2、工期为260天；
3、质量要求为优良标准，一次性交验合格率100%。
四、工程计价与决算
1、以甲方提供的图纸为依据，土建部分执行2004年《江西省建筑工程消耗量定额及统一基价表》；安装部分执行2004年《江西省安装工程消耗量定额及单价单位估价表》；装饰部分执行2004年《江西省装饰装修工程消耗量定额及统一基价表》；市政工程执行《江西省2004年市政定额》；间接费执行2004年《江西省建筑安装工程费用定额》按规定计取有关费用。一类取费管理费让利3%，二类取费管理费让利2%。主要材料价格按施工时当期抚州市建筑工程造价信息调整。
2、工程竣工验收交付后，甲、乙双方在10天内办理完工程经济技术签证，乙方在20天内向甲方递交竣工图壹份，30天内向甲方递交工程决算，甲方收到乙方工程决算后，30天内负责审核完毕，过期未审核完毕视为同意乙方工程决算。
五、工程款的支付
1、乙方施工的工程量计价达到2000万元人民币时，甲方开始支付垫资工程款1000万元，第一次支付工程进度款一并付清垫资款1000万元。工程进度款每月按已完成工程量计价支付80%，竣工交付前一周内付至工程量计价的90%，竣工验收交付后一周内付至合同价款的95%，决算审核
后一周内付至决算价的97%，留3%保修金，一年保修期满一次性支付清。（保修款无息）
2、乙方垫资的2000万元工程款，甲方以款到帐日期按商业银行同期利息计算，在工程款支付时一并支付给乙方。
3、乙方支付甲方500万元工程履约保证金的退还，按综合楼、办公楼、食堂兼礼堂、专家楼每栋单项工程施工完±00后三天内退还1/4即125万元，退完为止。
六、甲方责任
1、为建设项目提供良好的施工条件，施工场地三通一平，施工用水、电源接至施工现场。
2、及时办理隐蔽验收和工程计量计价的审定和函件的批复，及时组织单位工程分部分项验收。
3、按双方约定时间支付工程款和审定工程决算。
4、帮助协调邻边关系和社会治安，保证施工不受社会干扰。
七、乙方责任
1、严格按图纸施工，保证质量。并选派精干的工程技术人员在施工现场。
2、保证工期，按双方约定时间竣工并交付使用。
3、做到现场安全生产，文明施工，场地整洁，承担自身责任造成的安全事故责任和费用。
4、保证约定垫资的足额资金，不拖欠民工工资。
八、违约处理
1、本意向书生效后，乙方已付信誉金未按上述约定支付履约保证金，属乙方违约，甲方不退还10万元保证金，本意向书失效。
2、如在施工过程中，因乙方原因致使建设工程质量不符合约定或不合格，甲方有权要求乙方无偿返工，返工仍不合格，应赔偿甲方损失。
3、非因甲方原因，在正常情况下，乙方不能按期交付，每延迟一天，支付违约金3000元，以此类推。
4、甲方未按约定支付工程进度款，属甲方违约，超过20天，乙方有权停工，工期顺延，并支付所欠金额每日3‰的违约金。未按约定支付工程决算款，属甲方违约，除双方有约定外，另应支付所欠款项的每日3‰的违约金给乙方。
5、甲方原因或不可抗力致使工期延误，甲方按实签证，工期顺延，由此造成乙方损失，甲方按实签证赔偿。
九、其他
本意向书未尽事宜，双方本着友好协商的原则，协商办理。并另签订补充协议作为本意向书延续，享有同等法律效力。
本意向书一式肆份，甲、乙双方各执二份。
甲方（公章）：
甲方法人代表或委托代理人（签字）：
乙方（公章）：
乙方法人代表或委托代理人（签字）： 2007年 月 日篇五：职工餐厅承包意向书
职工餐厅承包意向书
尊敬的公司领导: 您好！我叫李韶宏，是原昊王酒业职工餐厅承包人，贵厂为了充分体现企业对员工的关心，进一步提高职工餐厅的经营、管理水平、改善员工就餐环境和质量。本人通过对贵厂基本情况和职工就餐需求的了解，我计划承包贵厂的职工餐厅，为实现双方的双赢，我拟定了以下合作意向及经营管理方案，敬请参阅。
一、合作优势
我有着良好的素质、丰富的管理经验和高超的烹饪技艺。从部队复员后，本人在昊都大酒店工作，并于2002年取得高级烹饪师资格证，基于我多年的烹饪工作，有着丰富的烹饪和餐厅管理、经营经验，我已就承包经营贵厂职工餐厅做好了充分准备，并制定了详细的经营计划，相信有了贵厂的支持我一定能把餐厅办好，为贵厂职工提供良好的服务。
二、合作意向 从 年 月 日起，由我承包经营贵厂的职工食堂，合作期限三年，合同期满后同等条件优先继续合作。现提出一些承包事项请与贵厂领导磋商。
三、服务承诺
1、根据贵厂的要求和具体协商结果，严格成本核算，按照商定的用餐标准保证每位员工吃到可口的饭菜，坚持以“卫生、可口、美味、实惠”四大标准为经营原则，不断提升自身的服务水平和质量，保证公司领导和工人的利益。
在菜肴烹调过程中秉着让领导放心、职工用餐舒心的原则，严把菜肴质量关，提供优质服务，严抓食品安全卫生管理致力于员工伙食改良，使员工安居乐业，与企业共同发展确。
2、菜肴可根据员工的口味协商丰富各色花样菜品，每天可保证热菜六种，凉菜六种荤素搭配，各种面食、中西特色口味菜肴、肉类、可口营养汤、海鲜类、水果等，并每日推出特价菜和优惠套餐菜品丰富多样，供职工自由选择。
3、严格遵守贵公司制定的各项规定。
4、严格按照iso9001质量管理体系和国家饮食卫生标准执行各项操作。
5、严格履行合约条款，保证质量、份量，用心服务。
6、文明礼貌的为贵公司员工供餐。
7、我方所有员工必须身体健康并持有效“健康证”上岗，接受贵公司的相关纪律约束。
8、随时接受贵公司主管部门在工作中指出不足之处，即时改进提高、确保职工用餐方便快捷。
甲方：黑龙江省金源房地产开发有限公司
乙方：
经甲乙双方协商，甲方同意将香坊区煤管街棚户改造项目——土方工程，交由于乙方施工。现就合作事宜，达成协议如下：
一、工程概况：
1、香坊区煤管街棚户改造项目
2、工程地点：香坊区哈成路煤管街地段
3、承包范围：土方开挖工程（约20万米）
二、双方单价的确定：
甲乙双方将在进场施工前，签订正式一口价施工合同，此土方价格不得低于当时市场价格，或也可按定额执行。
三、土方量的确定：
按照基坑开挖方案计算土方工程量。
四、拨付方式：
每挖3万米土，拨款工程款一次。
五、保证金及返还：
乙方需交付工程保证金30万元整，待乙方进场施工时，在第一次土方款拨付时，一并返还。
甲方：乙方：
一、基于项目成本管理信息系统的成本上线
现代施工总承包企业成本管理中, 项目参与配合方多、工程复杂程度较高已经成为施工项目具有的主要特征, 因此必须借助先进的信息技术为依托来提高工程项目各参与方的沟通协调效率。管理人员也已经共同意识到提高企业成本管理及控制能力的重要性, 而企业成本管理信息系统的建设应依托互联网, 基于网络并且多方协同工作。
在施工企业的管理总部构建企业成本管理信息系统, 对各项目部、工程分包商、材料与设备供应商等进行授权使用, 这样以来可以构建一个不受时间和地域限制的、并且多方可以同时参与的全天候管理平台。并且全面利用各种平台技术组件 (如:报表中心、工作流、数据交换、商业智能与系统安全) 等, 另外还要严加控制企业成本管理的各个业务模块 (包括:综合规划、采购招标管理、物资材料管理等) , 并且同时针对有关企业成本管理的必要的需求, 也应该考虑增强系统对多项目成本组合管理以及成本数据的统计分析功能;最后要达到的目的是利用商业方面的信息智能技术, 向企业高层展示各类成本分析报表与成本图标, 最终为企业领导的正确决策提供辅助作用。
二、项目经理部目标成本预控
成本预控即成本预先控制, 是在成本形成前的控制。如对某项工程施工方案确定之后, 为了达到目标利润而采取各种措施, 事先对成本支出实行的控制。目标成本是根据企业产品战略以及长期利润规划等参数等确定的。这些计划明确了企业的目标市场, 目标顾客以及相应的产品或者产品系列。瞄准特定市场或者特定的消费者, 然后经过可行性测试之后, 就需要为产品确定可允许的目标成本。项目经理部是公司生产经营管理的基本单位, 因此加强项目经理部成本控制是实现成本目标的关键。
在成本形成之前, 运用有效的管理方法以防止浪费。如实行目标成本管理, 规定各部门、各生产环节和职工进行成本控制的具体标准, 下达成本指标, 落实责任单位。根据成本目标, 确定日、周、旬或月等不同的控制期, 控制成本开支, 建立经济责任制和内部实行结算制度, 分清经济责任等。
项目经理部作为一级作业管理机构, 对项目成本控制承担责任, 因此在具体组织施工前由项目经理部负责实施成本预先控制。项目经理部是成本的管理中心, 各专业施工队是项目成本的发生中心, 项目经理部的机构与人员应根据工程施工的实际需要设置和配备。
三、项目经理部目标成本动态控制
由于施工建设项目的一次性特征, 所以在成本控制中应强调动态控制, 即对项目的中间控制, 对实施过程中的资源投入, 施工过程及结果进行控制。成本动态控制是通过网络进行的, 通过施工工程量、施工实施方案、逻辑次序、施工进度等方面的, 来对项目成本模型中工期和成本等风险因素进行后期预测, 进度报告和工程变更与索赔资料成本控制过程中的重要资料。施工成本动态控制通常按照下列方法来进行:一是以本期末的实际工期和实际成本状况为基点, 用表列出每一期的实际成本值, 做出项目实际成本———工期曲线 (如图1所示) , 并与目标成本进行对比。二是以近期在建工程的实施方案、工资效率、经济环境等为依据, 对剩余工程进行成本预算。例如:考虑采取加快工程进度措施, 对人力、物力、费用等方进行控制调整。三是对后期成本计划进行调整。以当前的工期和实际成本为基点根据工期和成本的关系作后期的成本计划并预测不同方案的结果状态。
四、项目经理部目标成本预警与纠偏
项目经理部应不断收集施工过程中所产生的工、料、机等实际成本额, 采用专门的控制方法, 进行指导、调节和监督, 努力将各项生产费用控制在之前所确定的目标成本之内。如果实际费用发生偏差或出现其他问题, 应及时进行分析研究, 并立即采取有效措施进行纠偏, 以保证所发生的成本在预定的范围之内。从图中我们可以看出, 成本动态控制很重要, 到了前锋期由于主要活动拖延, 工程已经偏离了预期进程, 如果采取工程加速措施 (图1中A方案) , 则工期将按计划完成, 另一方面因为增加了财力物力等等方面的投入, 成本将会增加15%;若不采取任何措施 (图1中B方案) , 即不进行动态调整, 仍按照原进度进行, 将会导致工期最终延长10%, 成本增加8%。管理者需要通过分析比较具体情况来决定具体采取哪种措施来进行调整。
五、结语
文章从项目成本管理信息系统的成本上线研究出发, 通过对项目经理部目标成本预控, 提出了项目经理部目标成本的动态控制, 最后对项目经理部目标成本预警与纠偏等研究。加强施工总承包企业工程项目的成本控制, 对提高工程项目的整体管理水平, 提升施工总承包企业的利润率和竞争力, 具有积极的理论和实践意义。
摘要：随着我国投资和建设管理体制改革的不断深化, 建筑业得到了突飞猛进的发展, 应运而生的建筑施工企业也遍地开花, 由于建筑市场的竞争日益激烈, 施工企业的利润逐渐削薄, 因此, 施工企业成本管理决定企业的生存和发展。鉴于此, 本文对工程项目成本控制进行了研究实践。
关键词：施工总承包,工程项目,成本控制
参考文献
[1].李栋梁.施工项目管理与成本控制[J].中国科技财富, 2010
[2].王珏.楼宇及园区智能化项目管理研究[D].北京邮电大学, 2009
【关键词】工程项目；施工索赔；索赔技巧
引言
在实际工程中，工程索赔是双向的，并且在工程项目全过程中经常发生，但是工程施工阶段往往出现大量的施工索赔现象，并且情况都较为复杂，处理难度较大，因此狭义上说工程索赔主要是指施工索赔。而在施工索赔中，承包商对索赔的重要性往往认识不足，甚至不会索赔，在索赔环节处于薄弱被动的地位，本文主要探讨在施工索赔中承包商索赔的重要性。
1、承包商施工索赔的现状及问题
首先，在根源上索赔的概念引入我国较晚，对于索赔的研究起步较晚，远远落后于工程实践的脚步，我国还未形成较为成熟的索赔体系，对于工程实践缺乏指导作用。
一方面，业主的雇主意识强烈，在与承包商的关系上处于上位。近年来我国建筑企业数量增长较快，而建筑市场相对有限，在建筑企业之间恶性竞争之余，形成了业主处于主导地位的局面。这种不对等关系的形成，使得业主几乎完全主导了从合同的签订到合同的履行的整个过程，从而有意或无意的限制承包商的索赔。
另一方面，作为工程索赔主体的承包方本身在主观上也存在较大问题：
（1）不敢索赔，对索赔的重要性认识不足
作为承包商一方，往往认为和业主搞好关系对于业主付款和后续合作有很重要的关系，认为索赔会破坏双方之间的友好关系，因此不敢索赔。在施工过程中由于业主因素造成的损失，往往是自己想办法补偿，不能补偿的自己承担，无形中更加助长了业主的某些恶意行为。
（2）不懂索赔、管理体制不健全尤其是对于合同的管理
承包商索赔意识淡薄，法律观念不强，在工程索赔中意识不到自己的权力，并且在索赔中管理体制不健全，尤其是对于合同的管理，以至于索赔往往不成功，不能够利用索赔这种经济补偿行为来维护企业的合法效益。
（3）不会索赔，索赔专门人才缺乏
承包商不熟悉工程索赔的程序和方法，对于索赔的处理不够科学规范，缺乏索赔经验以及索赔所必需的有关资料，缺乏索赔方面的专业人才，对索赔的定量研究非常贫乏。
（4）索赔成本高
索赔事件发生后需要各相关单位共同确认，这样的组织和接待工作费时、费力又费钱以及费用谈判和审批的时间较长等愿意，导致索赔成本较高。因此，承包商对大部分费用小或是赢利不大的索赔都不申报。
2、索赔水平落后产生的不良后果
（1）本该由业主承担的风险，如不可预见的外界条件产生的设计变更等，由于承包商不懂索赔未进行索赔，不能将风险正常转移到业主方。
（2）我国某些承包商有时为了中标往往低于工程实际价格报价，中标后不懂索赔，为了不亏本偷工减料，或因为费用问题与业主纠缠不清，不利于合同管理。因此，索赔是合同得以顺利实施的保证，可以监督合同双方正确地履行合同义务。
（3）缺乏有利的索赔，我国建筑企业在国际建筑市场上不能取得一席之地，不能学习和借鉴先进的国际管理水平和索赔方法，不利于承包方自身素质和管理水平的提高。
（4）索赔的薄弱，使得行政干预作为一种非正常的手段就大量的介入进来。有时行政干预的过程没有足够的制度保障，难以使结果公正。索赔的薄弱进一步强化行政干预的趋势，行政过分的介入又使索赔环境进一步恶化，造成恶性循环。
3、承包商应如何提高索赔水平
（1）投标报价时及时发现索赔机会，签好合同协议
首先，在投标报价时就应该考虑到可能发生的索赔，在报价时要考虑索赔的需要。其次，在商签合同过程中，承包商应对明显把重大风险转嫁给承包商的合同条件提出修改的要求，记录好达成的修改协议作为该合同文件的有效组成部分，要对业主开脱责任的条款特别注意。
（2）及时发出索赔通知书，索赔论证要充足
一般情况下，合同规定索赔事件发生后的一定时间内，承包商必须送出索赔通知书，否则过期无效。在索赔通知书发出后，承包商应每隔28天，报送一次索赔资料。索赔事件结束后的28d內报送最终索赔报告。
（3）索赔计价方法要正确适当
附加成本法只是计算索赔事件引起的计划外的附加开支，在经济索赔时采用容易被业主接受，使经济索赔能较快得到解决。索赔计价应根据实际计价不应要价过高，否则一方面容易使对方产生反感，索赔往往长期得不到解决，另一方面可能使业主反索赔，以高额的反索赔对付高额的索赔，使索赔工作更加复杂化。
（4）应及时清理帐目
如果承包商认为工程师的决定的单价不完全合理时而要坚持自己的要求时，可同意接受工程师决定的临时单价或临时价格付款，先拿到一部分索赔款，对索赔款的余额部分以书面通知工程师和业主，保留自己的索赔权利。承包商往往只注意接受业主按对某项索赔的当月结算索赔款，而忽略了该项索赔款的余额部分。没有以文字的形式保留自己今后获得余额部分的权利，等于同意并承认了业主对该项索赔的付款，以后对余额再无权追索。
（5）确认口头变更指令
承包商应对监理工程师的口头指令进行书面确认，否则施工后再进行索赔，如遇到监理工程师否认拒绝索赔要求，使承包商有苦难言。
（6）尽量进行单项索赔
力争单项索赔，避免一揽子索赔。单项索赔事件简单易解决，能及时得到支付。一揽子索赔，问题复杂金额大不易解决，往往到工程结束后还得不到付款。
（7）力争友好解决索赔事件
索赔争端是难免的，承包商应头脑冷静防止产生对立情绪，力争友好解决索赔争端。监理工程师是处理索赔问题的第三方，在索赔过程中，应注意注意同监理工程师搞好关系，争取监理工程师的公正裁决，避免仲裁或诉讼。
4、结语
只要转变索赔观念，树立索赔意识，就一定能做好索赔工作。合理地运用索赔手段，有理、有利、有力的提出索赔，不仅是维护承包商的利益增加企业效益的重要手段，同时会增加企业在业主心中的信誉和形象。
参考文献
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[2]陈贵民.建设工程施工索赔与反索赔[M].北京：中国建筑工业出版社，1995.
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为了确保工程质量和安全施工，明确甲乙双方的权利和义务关系，经甲乙双方协商一致，特定本合同。
第一条：甲方将广顺顺发商贸有限公司钢结构工程，4000平方米以
大包方式承包给乙方，价格每平方米500元。
第二条：工期共计80天：2010年5月16日至2010年8月6日。若
乙方因人员短缺或中途停工，或其他原因造成停工（自然天气除外）由乙方负责并赔偿一切经济损失。超一天扣工程款10%。
第三条：施工标准及要求
第一层高度4米，第二层3米，按客户要求设计，塑钢窗户，上下水电，主线不低于16平方铜线，门、电表由甲方负责，承包之外工程由甲方另计算。
第四条：付款方式，分三次清。
第五条：乙方必须保证工程质量，若因工程质量出现问题，全部由乙
方承担并赔偿甲方一切经济损失。
第六条：乙方在施工中必须抓好安全工作，做好安全措施。禁止冒险
作业，杜绝事故发生。若出现工伤事故，由乙方全部承担，甲方概不负责。
第七条：本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
本协议自签字盖章之日起生效，具有法律效力。
甲方：乙方：
（扩大式劳务）
工程名称：
工程地点；
工程结构：
建筑面积：
建设单位：
施工单位：
劳务单位：
签订时间：
建筑工程扩大施工劳务承包合同
发包方：
承包方：
为了将工程，能按时报纸交付使用，甲方特将本工程土建、机械及周转材料承包给乙方施工，为了明确甲乙双方的权力、义务、利益及职责，经甲乙双方认真、仔细的洽商，本着平等互利，公平、公正、合理的原则，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的有关条文，结合省、市相关部门的政策和条例，结合本工程的实际情况，特签订本合同条款如下，供双方相互监督执行。
第一条：工程概括
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程结构：
4、建筑面积：
第二条：承包方式
1、甲方将本工程从垫层的土建施工，按包公不包料的方式承包给乙方施工，所有工程材料
由甲方负责。
2、乙方应支付本工程在施工中所用的周转材料、机械设备、手用工具及工程辅料（铁钉、铁丝、扎丝焊条等），本工程乙方承担二级配电闸箱以外的全部设备并支付其费用，钢材由甲方采用汽车吊卸车，由乙方配合劳动力。
3、本工程乙方承包土建内的钢筋制安、模板支撑、商品砼浇捣、外架搭拆、安全防护、二
次结构、砌砖、文明工地施工，土建图纸设计中的一切工作内容全部由乙方承担劳务施工并包括乙方承包项目内的所有装卸车及完工后的归堆码垛。
4、本工程的桩基和基础土方开挖、室内、外回填土、基坑平整、清土、门窗、给排水、消
防、电梯、采暖、煤气、防水、强弱电、防雷。油漆、涂料、腻子、外瓷砖、卫生间瓷砖、地砖、石材、楼梯扶手、保温、轻质隔断墙、钢筋连接导筒、修补材料、二次装饰等均于甲方承担施工及费用。楼地面工程采用商砼施工，小型泵水泵管由甲方负责。
5、本工程全部采用商品砼施工，地泵、泵车、砼输送管，由商砼站提供。垫层施工前的道
路硬化、场地平整、基坑平整、临建等材料及人工费由甲方负责承担。由乙方操作，用工量由甲方现场负责人当日签证，作为乙方结算依据。施工电梯防护门材料由甲方提供给，防护门加工及人工费由乙方负责。
6、屋面以上装饰或斜屋面、主体非标层、古建别计费用，价格由双方协商解决。
7、设计变更及正在施工中甲方下达的设计变更给乙方造成窝工、误工和材料造成损失及机
械设备和材料租赁费用，甲方按乙方实际所产生的费用由甲方承担，（若因甲方原因，造成钢材、商砼供应不及时，所产生的材料、设备租赁费用及人工误工费全部由甲方承担，并顺延工期）。注：因工程材料影响，乙方以书面形式上报甲方，由甲方当天现场主管或工长审批后生效，从甲方接到乙方书面通知时间起，两日内甲方未作出审批，视为甲方同意，结算时按乙方实报的损失结算。
第三条：劳务承包单价
1、承包价按建筑面积计算，按每平方米元计取，其费用组成内容如下：
（1）、劳务合同中规定的乙方承担的各项管理费用。
（2）、乙方施工生产中发生的医疗费用、劳保费和各种保险金。
（3）、施工厂区内的材料、机具设备的二次倒运费用。
（4）、周转材料的租赁费用及购置费用。辅料、耗材购置的费用。
（5）、三级箱、电缆、电线购置、安装拆除的费用。
（6）、工人的工资。
（7）、高层建筑超高另外加工费（人工及机械）降效、窝工费用。
（8）、工程施工中不可避免的工程技术费用（图纸、测量器具、钢材放样等）。
（9）、施工区、生活办公区的清理打扫卫生费用（如：扫雪、洒水、除草、临电的维护管理等费用）。
（10）、必要的开会教育用工、学习用工费用。
（11）、电工、电焊工、信号工、放线工、塔吊司机、电梯司机等特殊工种的用工费用。
（12）、安全及文明施工用工费用（标示。标志、条幅由甲方提供）。
（13）、正常施工中的剔除、凿毛、打磨处理等费用。
（14）、成品半成品保护、工完场清用工费用。
（15）、夜间施工、加班抢工补贴费用。施工现场安全用工费用。
2、本单价中乙方不含任何水、电、税费用在内，本工程所有试件费用由甲方负责。
摘 要：作为在建筑行业实践中萌芽并发展壮大的内部承包责任制，随着建筑业的蓬勃发展，根据内部承包人的不同内部承包责任制亦形成不同的模式，如总公司与分公司模式、母公司与子公司模式等，类目甚为繁杂，但由于缺乏相关规定界定何为合法的模式，内部承包模式鱼龙混杂，甄别何为真正合法的内部承包责任制，何为披着合法的外衣而行挂靠、转包之实的非法模式，实乃当务之急。通过结合司法实践试图以施工企业内部在册职工型内部承包责任制及分支机构型内部承包责任制两种类型构建合法合理的内部承包模式。
关键词：内部承包责任制；在册职工型；分支机构型
中图分类号：D913 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）14-0139-02
施工企业内部在册职工型内部承包责任制，指的是建筑施工企业承包建设工程之后将其发包给本企业内部员工，约定由员工负责施工建设单位承担施工质量、安全生产、工程进度、文明现场、资金使用、财务成本等方面的监督管理责任之施工企业经营模式。但值得注意的是，虽实践中鲜有对在册职工型内部承包人进行规制，但笔者认为想要跻身为适格的内部承包人，企业职工当然地须具备如下与其合法身份相对应的条件。
一、内部承包人应当具备施工企业项目经理资质
在内部承包责任制中，之所以要求内部承包人必须由项目经理担任主要是基于以下几个方面考虑。
1.现行施工企业项目管理制度要求由项目经理担任内部承包人
关于施工企业如何对所承建的工程项目进行管理，我国经历了漫长的改革历程：1983年，国家通过项目前期项目经理负责制； 1988年，建设部推行建设监理制度；20世纪90年代原建设部发布《项目经理资质管理办法》让项目经理责任制这一法律术语初现端倪；2004年，建设部推行建设项目管理制度，颁布《建设工程项目管理试行办法》第10条规定工程项目管理实行项目经理责任制，但仅是原则性规定，在实践中的可操作性堪忧；紧接着2006年《建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006》（以下简称《管理规范GB/T 50326-2006》）发布，特别规定项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任，并用大幅篇章细化了项目经理部以及项目经理的内容、职责等，至此，项目经理负责制有章可循且具可操作性，正式跻身为法定施工企业项目管理制度。
2.内部承包人由项目经理担任是企业资质的要求
建设工程质量安全涉及公共利益，因此我国实行严格建筑业资质制度。按照原建设部《建筑业企业资质管理规定》的规定，“施工企业应当……取得资质证书后，才能在相应许可范围内从事建筑施工活动，施工企业拥有的注册资本、专业技术人员……是申请相应资质”许可的必备因素，该规定同时规定“附件材料中企业的项目经理资格证书和身份证复印件……应当单独装订”，也即项目经理是申请相应施工资质的必备条件之一；原建设部的《项目经理资质管理办法》规定“建筑施工企业……应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况并接受招标单位的审查”。
3.项目经理的法定职责决定了内部承包人须由其担任
根据《建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006》的规定，项目管理实施规划的编制、系统管理项目目标、授权范围内的项目资金的投入和使用、项目内部计酬办法以及归集工程资料、结算资料，工程竣工验收等主要工作均由项目经理实施，另工程项目的招投标活动和合同签订活动、具有相应资质的分包人的选择和使用、物资供应单位的选择等施工过程中重要的管理、经营活动均须有项目经理的参与。
二、内部承包人与施工企业的劳动关系应成立于施工企业投标之前
无论学界还是业界对于内部承包人的职工身份已形成定论，多数认为内部承包人为在册职工的必须是施工企业通过合法途径与之形成劳动关系并记录在册的企业员工，但对于此种劳动关系到底应于何时建立，不仅无相关法律法规予以确定，亦无理论涉及。由此导致的局面便是不少施工企业基于此在挂靠、转包事实形成之后表面上与挂靠人、转包方签订劳动合同，作为成立内部承包责任制的“力证”用以掩盖挂靠、转包等违法实质，实为不该有的法律漏洞。为避免不法分子规避法律，笔者认为有必要以施工企业组织工程项目投标活动为分界线，将施工企业与内部承包人的劳动关系发生时间定于施工企业组织投标之前。
目前建筑行业内绝大多数的建设工程项目，可以说在我国境内进行建设活动是以招投标活动前置为原则，而以不进行招投标活动为例外，可见招投标的重要性和普遍性。而笔者认为内部承包人与施工企业的劳动关系须成立于招投标之前是基于以下几方面考虑。
其一，与身为内部承包人的项目经理的劳动关系是施工企业进行投标承包工程的前置条件。根据《项目经理资质管理办法》规定可知无论实施直营或其他经营管理模式的施工企业具备相应资质条件的项目经理是其进行投标活动并承建建设项目的前置条件，而实施内部承包责任制的施工企业自然应当履行这一法定义务。另从《工程建设项目施工招投标办法》中对于投标人的资格审查内容 “投标人应当具有履行合同的能力，包括……管理能力，经验、信誉和相应的从业人员”的规定中亦可以佐证在实施内部承包责任制时，在进行投标活动之前项目经理理当与企业建立劳动关系。
其二，与施工企业建立劳动关系是身为施工企业内部承包人的项目经理行使权限的前置条件。根据《建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006》的规定项目经理应具备参与建设工程项目招标、投标和合同签订的权限。由此可见，若此时身为内部承包人的项目经理并未与施工企业形成劳动关系，纵然具备相应的项目经理资质抑或是非凡的管理才能，却与施工企业并无半点关联，更无从谈起代表施工企业实质参与招标、投标和合同签订活动。
其三，规定内部承包人与施工企业劳动关系成立于招投标之前可为有效区分并打击非法转包、挂靠等行为提供依据。如本章前述，挂靠、非法转包等非法行为与合法的内部承包责任制主要区别之一便为施工企业的相对方的身份，挂靠、非法转包等行为的相对人通常是不具备施工资质亦非企业内部人员的其他个人或单位，但为规避法律使得这些违法行为具备合法的外衣，施工企业通常会与相对人匆忙签订所谓的“劳动合同”，而这项活动通常会在施工企业已将工程项目承建到手进而在进行转包、挂靠行为之时进行。
施工企业分支机构型内部承包责任制，指的是建筑施工企业承包建设工程之后将其发包给本企业下属的分支机构，约定由分支机构负责施工而建设单位承担施工质量、安全生产、工程进度、文明现场、资金使用、财务成本等方面的监督管理责任之施工企业经营模式。
至于何为分支机构，从《中华人民共和国公司法》第14条之规定可知由企业法人设立并向公司登记机关申请登记领取营业执照、民事责任由设立它（们）的企业法人承担的经济组织。而关于分支机构的法律地位与性质，笔者倾向于赞同分支机构是为隶属于设置它的企业法人的组成部分，具体表现在分支机构经营资金来源于企业法人；由企业法人负责分支机构的人、财、物，如任命或聘任分支机构的负责人；分支机构亦当在企业法人经营范围内进行经营活动。
与在册职工类型的内部承包责任制不同的是，较具争议的是分支机构成为内部承包人的法理基础，而其中核心问题在于分支机构充当内部承包人是否对施工资质制度造成冲击，进而影响到建设工程质量。笔者认为施工企业发包给下属分支机构并未危及到建设工程资质制度，首先，下属分支机构承包施工企业的建设工程不属于《建筑法》明令禁止的借用资质情形。根据前法“建筑施工企业不得……允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书”；容易看出是借用资质的借用方应当是“其他单位或者个人”，而施工企业下属的分支机构却属于施工企业的组成部分，自然不属于这一行列。同理可推知，由施工企业下属分支机构担任内部承包人亦不属于“将其承包的全部建设工程转给第三人或将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分包转包给第三人”的转包行径。其次，根据《建筑业企业资质管理规定》的规定不难发现，施工企业资质的具体内容是由施工企业拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等条件，与此同时申请相应的资质施工企业所应提交的材料亦主要为以上几方面的证明材料。而根据分支机构的主要人、财、物均是由企业法人提供这一特征可得知，施工企业提供给分支机构的专业技术人员、技术装备等是构成施工企业资质的重要内容。
三、结语
在内部承包人为施工企业在册职工的内部承包责任制类型中，并非任何企业职工当然的具备成为适格的内部承包人的资格，而是应当由施工企业中在进行投标活动之前便与其形成劳动关系的且具备相应资质条件的项目经理担任。而施工企业下属分支机构型内部承包责任制并不符合法律明文禁止的违法行为，更重要的是身为内部承包人的资质条件实质上是施工企业自身资质条件的组成部分，并未冲击到建筑行业的资质制度，更无从谈起对建设工程质量的冲击，理当给予合法地位。这或是浙江省高院民一庭在《关于审理建设工程合同纠纷案件若干疑难问题的解答》中、福建省高院在《关于审理建设工程施工合同纠纷案件疑难问题的解答》中赋予下属分支机构类型的内部承包人合法地位的深层动因。
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