从工人到工匠读书心得体会

从工人到工匠读书心得体会（精选6篇）

从工人到工匠读书心得体会 篇1

岗位成才既是企业的期望，也是员工的渴望。本书以《中国制造2025》为背景，以“大国工匠”为标杆，以成为高技能人才为方向，系统阐述了在创新创造的新时代，技术工人如何确定目标，然后通过考取技能等级、砺练绝活、参加技能大赛、挖潜增效、创新发明、终身学习、团队合作这七条路径来实现岗位成才，成为知识型、创新型、专家型员工。

本书例举了17位大国工匠的成长、成才的案例，同时阐述了技术工人成长、成才的过程和方法，给技术工人实实在在的引导和指导。

从“路人甲”到“工匠精神” 篇2

叶禾卿 FFI美国电影金融公司中国区总裁，2001年起参与中外合拍电影的制作，包括《碟中谍3》《环形使者》《007天幕杀机》等。

只有真正的工匠才享受作为创造者的每一刻，在这样的过程中，也许工匠和大师在某一天就融为了一体。

记得去年看完小宝导演（尔冬升）拍摄的《我是路人甲》，当大家都为电影中“路人甲”追寻梦想的激情感动时，笔者竟忍不住想很“残忍”地告诉路人甲们，面对现实吧，其实大多数人一辈子都做不了明星。与其不切实际空想，并为空想的破灭而苦闷，不如甘于做一名普普通通、脚踏实地的路人甲。那样的日子或许也可以幸福。人生真正的智慧在于认识自己，面对自己。在任何行业和领域，永远要有人充当群演、配角、伴舞、陪练的角色，金字塔顶端属于少数人，大多数人都是默默无闻的芸芸众生。难道热爱表演就必须当主角、做明星吗？难道当不了明星就不能好好生活吗？如果真的热爱表演，热爱剧組生活，为什么不享受路人甲的生活呢？是不是说到底，未必真是那么热爱演戏，吸引人的还是明星头上的光环，他们光鲜亮丽的生活以及随之而来的名与利？

由此想到最近电影圈很火的两个话题——“工匠精神”和“蓝翔技校”。真高兴在当今浮夸的演艺圈里，大家意识到了这两个话题的重要性。冰冻三尺非一日之寒，解决问题也不可能一蹴而就。不过这两个话题道出一个事实，所有电影剧组的架构都遵循“金字塔法则”，要构建一座和谐稳定的金字塔并非易事，需要每个部门每个人各司其职，各展所长。如何能让每个人安心在一个个“萝卜坑”里发挥出自己的极致，是制作成功与否的关键所在。

冯小刚导演在提及“影视蓝翔技校”时所控诉的“民工问题”关键不在于民工，而在以下两点。第一，所有制作的钱一半都给了明星，剩下的只够请没有受过专业训练的民工。第二，市场太好，人才供不应求，稍有些能力和經验的制作人员都希望能有更快更便捷的赚钱方式，于是就有了——道具做美术、美术做导演、司机做制片、剪辑师做制片人等行业怪象。大家不再安心于按部就班地完成本职工作，而是热衷创业，每天被资金、上市的话题包围。“制作”这个过程变得越来越不重要，求快求省事成为很多从业人员的唯一目标。

笔者曾看过一次美剧《真探》的幕后花絮，说到道具师要准备许多在犯罪现场拍摄的照片，因为片子的背景是美国上世纪70年代，那时候还没有打印机，所有的照片都是冲印而来。道具师为追求真实感，准备的所有照片也都采用当时的药水冲洗方法。道具师受访时说，其实现在打印机技术那么发达，打印出来的照片绝对能以假乱真，可他们坚持用老式方法做，是因为心里知道这样才最真实，即便大多数照片并没有被拍到近景或者特写。

看完这段采访，笔者不由心生感动，感动于他们这么做并不因为导演的要求，也并没有自我标榜是心怀观众，而是对自己高标准严要求，只为做到最好效果。很想听听这部戏的制片主任在知道道具师花费了那么多额外费用只是为了追求更好效果后，会不会认为是种浪费？想必不会，这应该不是特例，而是行业标准，是需要大家从我做起，从小事做起，慢慢建立起来的习惯。

工匠精神的根本含义正在于此，只有真正的工匠才享受作为创造者的每一刻，唯此他的作品才可能是精致的、是具有生命力的。在这样的过程中，也许工匠和大师在某一天就融为了一体。

从优秀到卓越读书心得体会 篇3

这本书的结构并不复杂，它提出了一个组织从优秀到卓越应该具备的五个特点。分别是有第5级领导人，先人后事，直面残酷现实，刺猬理论，训练有素的文化。

笔者认为，这不仅是大型企业的特点，也是任何组织实现卓越的五个关键点。

他选择大型上市公司作为研究对象，是因为这些公司的信息更容易获取，而且它们的成功有一个公认的量化标准。

对于很多学习管理的人来说，这可以说是一个共同的追求。也就是说，他们不是想要建立一个盈利的公司，而是想要让一个企业成功，想要让任何一个组织实现它的目标。这也可以说是一个大的管理理念。

这是一个关于社会各组织如何越来越好地履行其职能的思想框架。他们想研究社会，而不仅仅是公司。

关于作者和他的团队所做研究的可信度，在书的最后，作者概述了他的研究方法。从这里，读者可以考虑他的研究结果是否现实可信。

对于作者提出的研究结果，这些结果并不是具体的技术和操作方法，而是组织特质目标的列表。也就是说，这五项是企业应该努力实现的目标，即一个有条件的目标。

当条件成熟时，事情就会自然发生。经过五个目标，作者提出了他著名的和启发性的飞轮寓言。这可以说是作者在自己研究的基础上创造的最高心法。

这本书值得一读的正是作者运用自己独特的写作风格，生动而具体地描述了他所说的五个特征的内涵。特别是对于第五级领导来说，吉利的CEO面对自己等上杂志封面的光荣时刻时的突然变故，非常具有感染力与魅力。

在书中，作者提到了他对技术的看法，他并没有深入研究，当然也不可能深入太多，从作者的角度来看，他认为没有必要深入研究。技术有它的力量，但它永远不是一切。更好的技术不一定能让一家公司变得伟大。

在问答环节，这样的理论是否可以在初创企业中实施。作者认为他在第九章中对此作了详细的论述。老实说，我认为它不够详细。但这已经足够清楚了。

在第9章中，作者将本书与他最后一本书的概念框架《基业长青》联系起来，以便将他的全部工作成果组织成一个连续的、完整的系统。

从优秀到卓越读书心得 篇4

《从优秀到卓越》读书心得

梁志明

专家评语：【此文不但谈了对《从优秀到卓越》一书内容的理解，指出很多值得借鉴之处，还结合实际，谈到自己引用人员的原则。作者对书中一些观点发表了自己独到的见解，如“管理不善主要表现在领导者和企业制度”，“魅力十足的领导者可能是财富，也可能是累赘”。最后总结了一个卓越的企业所具有的6个方面的内在机制和因素。总体上作者对这本书的理解有相当的深度。】

评阅人：陈功玉

伏案细读《从优秀到卓越》一书，讲的是如何将一个优秀的企业，转变成一个能持续创造非凡业绩企业。目前，中国的企业正处于成长期，正从混沌走向规范化，在此转变的关键时期，实现从优秀跨越到卓越的企业需要遵循以下框架：

已有或新创公司+从优秀到卓越理念→持续卓越业绩+基业长青理念→持久卓越

其管理有三大主轴：以人为主、因道结合以及依理应变。既然以人为主，主张因道结合，而且依理应变，当然领导重于管理。“上帝就是一切问题的答案”曾阻碍了我们对物质世界的科学理解，而“领导就是一切问题的答案”看法才是它的现代翻版，之所以，实现跨越公司的领导们如出一辙，在过渡期中都有第5级经理人。

谦逊+意志=第5级经理人

第5级经理人能抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中，能将雄心壮志倾注于公司，把公司的利益放在首位，成功地为公司培养接班人，有永不放弃的决心，做应该做的事情。他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。

我们公司需要培养第5级经理人所具备的优良品质、谦逊的性格、锲而不舍的精神。从现在起，开始实践和挖掘具有成为第5级经理人的潜力。只要适合环境——自省，有意识的发展，在没有经历任何催化剂作用的前提下，有非常令人满意、强有力的理念，同时他的气质使你能够贯彻执行其他的理念。不管他们能否成为第5级经理人，这一努力还是值得的，至少可以窥见关于什么是人类身上最好的品质的基本真理，让我们的生活和所接触的事物变得更美好。像达尔·史密斯、科尔·莫克勒、艾伦·沃兹尔这些第5级经理人成了我们的榜样，值得我们去效仿。

怎样使自己的企业更优秀，创造“非凡”的业绩？首先是人选，把精力放在组建一支高水准的强大管理者队伍上。我们借鉴了纳科尔公司的人力资源管理方法，从此抛弃了人力是最重要的财富的旧观点，实现公司转变了人力不是最重要的财富，合适的雇员才是关键。衡量某人是否“合适”主要看他内在的性格特征和天赋能力。我们

在全司上下用不同的标准进行了一次全方位的调整，请退那些不适合的人。同时，实现了补偿与激励机制，其旨在于保证留在公司，进行自我激励，也要创造出这样一个氛围：勤者生存，懒者淘汰。这就是达尔文的生物进化论“物尽天择，适者生存”中的“择强汰弱”的游戏规则。其次，公司必须崇尚严格的文化。这也是实现跨越公司的严格标准，首当其冲的还是责任重大的管理者。我们引用了人员决定时做到严格而非冷酷无情的三条实用原则：

一、若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度；

二、一旦发觉换人之举势在必行，当机立断；

三、将杰出的人用于抓住良机，以图发展。

灌输核心价值观和核心目标，并使之成为长期指导决策和激励员工的原则。在激发变革、改进、创新和更新时，始终把发扬核心意识作为出发点。实行“人先”，意味着要看他是否适应核心价值、目标和“执著追求，永不放弃”的价值观。其包括对个人的尊重、社会责任感以及一种深深的信仰：利润不是我司的根本目标，将它融入组织中，长期恪守此价值观。而持久卓越的公司在恪守价值观的同时，采取不断转换商业策略和运营方式来适应这人变幻莫测的世界，运用了“发扬核心和促进发展”的奇妙结合。因此，设定与核心意识一致的大胆创新的宏伟目标，要努力实现的话，“先人后事”是一条必须遵循的原则。我深信在不久的将来，你的企业至少是优秀的，会创造出“非凡”的令人刮目相看的成绩。

通过实现公司与对照公司高层管理者在同一时间段的资料显示：11家现跨越的公司中，有10家的首席执行官从公司内部提升，后者则从外部引入，且求援人才的次数是跨越公司的6倍还要多。由此可见，人才就在我们周围，关键是要我们懂得如何寻找。

在现阶段的中国企业中，要成为一个“卓越”的企业，刺猬理念是实现跨越的转折点。继训练有素的人和训练有素的理念之后，训练有素的行动，主要表现在员工勤奋地工作，都有一种执著的进取精神。这一整体框架在刺猬理念的背景下有意义。刺猬理念不是一个目标、策略或意图，它是一种感悟。如果不能在你的核心业务上成为世界上最优秀的，那么它就不能构成你的刺猬理念的基础。刺猬理念来自以下三环交叉部分的深刻理解：一、二、三、你能在什么方面成为世界上最优秀的； 是什么驱动你的经济引擎； 你对什么充满热情；

为了得到一个发展成熟的刺猬理念，我们必须具有穿透性的洞察力和摆脱虚荣心的清醒认识，意识到哪方面拥有能否成为最好的潜能，通过建立“理事会”提出问题、参加辩论、做出决策、检验结果和学习——所有这些都要接受三环理论的指导，完成 感悟的周期，从而加快获得刺猬理念的过程，成功地推行这些理念，坚持不懈地应用

使你走向卓越的基本原则。

实现了从优秀跨越到卓越的公司均应用了技术的先锋，但他们认为技术不是走向卓越的关键，而是他们对技术的看法不同。例如：沃而格林公司率先使用卫星通信和计算机联网技术，与连锁药店的便捷观念联系在一起，旨在满足特殊群体和地区的特殊需要。公司在取得突破之后，便把技术作为实现先发展的加速器，并且将技术与刺猬理念直接联系在一起增加了利润。这一案例反映了一个普遍的模式，在每一个卓越公司诞生的过程中，都有技术的因素。然而，技术本身并不是公司发展的主要原因，而是有选择地尝试使用刺猬理念驱动技术，才是真正发展的动因，居然没有把技术列为公司转型的5大因素之一。

一个公司之所以平庸，最重要的是管理不善，绝非技术落后。我个人肤浅地认为，管理不善主要表现在领导者和企业的制度，他们是担心落后而鞭策自己前进的。相反，从优秀公司转变而来的卓越公司是受强烈的创造欲望和追求卓越的内在强制冲动激励的。

实现跨越的公司有第5级领导人建立的持久的训练有素的文化。首先是训练有素的人，在转变初期不是将较差员工引入正轨，而是重用训练有素的优秀员工。其次是训练有素的思想，以面对残酷的现实，同时又坚信你能够也将会开辟更加辉煌的道路。最重要的是，在训练有素的文化使你对坚持观念的探索和理解，直到你得到自己的刺猬理念。为什么纳科尔公司一开始就能与工人建立良好的关系？因为肯·艾佛森和他的队伍有一种简单透明的刺猬理念，协调与工人管理利益，最重要的是他们愿意全力使整个企业与这个理念一致，疯狂地按刺猬理念去做，这就是取得了非凡的成就的主要原因。

领导跟公司的远景有关，其水平很重要。对于有着强烈个性、魅力十足的领导者必须认识到个人魅力可能是一种财富，也可能是一种累赘。屈于你的铁腕与威严，一旦人们向你隐瞒事实，因你的这种个性会成为一系列问题的罪魁祸首。而跨越公司的领导者之所以出色，在他们的公司里，就是让职工有机会说，说真话，并做到知无不言、言无不尽。正是因为创造了这样的一个文化氛围：在那里，人们有无数的机会被倾听，事实最终也被听到。以下为弄清事实问题真相的四点建议值得我们学习、借鉴：一、二、三、四、领导应多提出问题，少要求些答案； 要对话、要争论，但不要强制； 作彻底的事后分析，不要互相职责； 建立“红旗”机制；

通过作者吉姆·柯林斯和21人的研究团队调查，没有证据表明，实现跨越的公司根本没有比其他公司更好的获取信息的渠道，而是要把信息转换成让人无法忽视的信息的关键之处实现跨越的公司建立了一贯制度，但他们也给予员工高度完善的制度框架下的自由和责任。把员工的潜力变成了现实，因他们聘用的每个人都是严于自率无

《从优秀到卓越》读书心得

须管理的人，只需管理系统。再因他们的制度的规范源于持久训练有素的文化，造就了显著或“非凡”业绩的重要条件。

正如《基业长青》所说“高瞻远瞩公司的成功因素来自于深植于组织里的程序和根本动能”，这里的“基本程序”指的是企业的制度和流程，“根本动能”就是不断追求卓越、永不满足的企业文化。一个健康良好的企业文化、组织、制度是显现企业训练有素的思想完美演绎的化身。事实上，训练有素本身存在这样的误区：历史上的许多组织具备强有力的训练有素规范，且他们的组织结构也完整井然有序地直奔惨败，是因为首先没有得到思维慎密、严于律己的人，也没有在刺猬理念指导的制度框架下，盲目采取行动的结果。所以我们的企业要想实现跨越必须牢记：训练有素的人，训练有素的行为才得以保障和持久；没有训练有素的思想，训练有素的饿行为只能导致惨败。

巨大的动力倚赖于不断的改进和成果的取得，这是实现跨越的公司都明白的简单道理。他们凭借耐心和有条不紊的训练从而遵循从积累力量到突破这样一个旋转的模式，专注于积累成果，采用低调许诺和超值兑现的方法。通过按步骤逐步实施，用连贯穿始终，持续不断地积累动量，飞轮逐圈转动这样一个累积的过程来实现突破。

通过《从优秀到卓越》的学习，给中国的企业发展指引了前进的方向，揭示公司摆脱平庸的万有引力，从大众化的泥沼中脱颖而出，实现跨越创造非凡业绩的卓越公司中“黑匣子”的奥秘，其内在的机制和因素：一、二、三、四、五、六、个性谦逊，但又表现专业的第5级领导人； “先人后事”的用人制度； 坚持不懈地执行刺猬理念； 训练有素的文化+职业道德=卓越业绩 运用技术的先锋，对“技术加速器”的深层理解； 积蓄动量，产生“飞轮效应”实现跨越。

从工人到工匠读书心得体会 篇5

所有的卓越教师都懂得为提高自己当下的教学能力而努力奋斗，他们每天坚守着提高自身教学能力的务实理念，一步一个脚印地向着目标前进。此书正是以每天一个案例的形式向我们提供一个简单易行的教学策略，旨在帮助我们更有智慧更有方法地提高我们的教学技巧和学生的学习能力，而并非把我们变成最完美的老师。打开目录看，共180天，每隔20天，还会提供一个简短的调查，以检测哪些策略对你有效，以便及时调整自己的教学方式。

在阅读了几天之后，我觉得这本书的设计就像茶余饭后的小点心，每天只需要花几分钟的时间，它就能给你带来充实和惊喜，甚至是有意无意的改变。书中每一天都非常具体地写出：“请静心思考”、“你可以这样做”、“如果你完成了”三个环节。像“巧妙安排学生的座位”、“整理你的教室”、“倾听学生的声音”等等，都是我们日常遇到的常规问题，书中都做出了可行的教学策略指导。全书的策略是围绕教育上的爱展开的叙述，从每天的小事做起，尽可能地安排好学生的学习与生活，永远去做最有利于学生的事情，帮助每一个学生找到真正的自我，发掘他们最大的潜力。

在每天的一个案例中，我收获了许多，例如“你还好吧”策略，“你还好吧”这四个字实际上所传达的信息是“我很关心你”。对于我们任何人来说，还有什么比知道有人关心自己让人感觉更好呢？如果我们的学生觉得他的老师关心他，学生一定会尽自己最大的努力表现得更好。相反，如果在一个不关心学生的老师的课堂上，学生是没有动力去学习和表现的。但是这个策略必须建立在一个简单的前提之上，那就是学生相信你真的关心他们，这样他们就会努力表现得更好。下一次，当学生捣乱时，请把他拉到一边，然后温柔地问他：“你还好吧？”学生听到这句话时脸上通常会流露出惊讶的表情。大多数时候，学生会回答：“我挺好。”你可以接着对他说：“我之所以这样问你，是因为你的行为表现有点不太对劲，一点都不像你平时的表现。”接着，你可以继续说：“其实，你这样做我非常理解，一定有什么事情在困扰你吧？

蔡林蒸 从失业工人到革命烈士 篇6

蔡林蒸是蔡和森、蔡畅的哥哥。一九二三年在上海加入中国共产党，从事工人运动，担任过虹口工人组组长。一九二五年，在震惊中外的省港罢工中，担任省港罢工纠察支队队长，在与敌人的殊死斗争中不幸牺牲。他勇敢坚强的斗争业绩，充分体现了我国工人阶级的优秀品质和革命斗争的艰苦卓绝。

蔡林蒸又名鹿生（麓仙），一八八九年四月九日出生于湖南湘乡县（今双峰县）永丰镇。他的父亲蔡蓉峰是永丰镇一个中等商人的后裔，分了点田产，坐吃山空，后来破产，到上海江南机器制造总局的兵工厂当了个小职员，母亲葛健豪，是反封建、求进步，在中国人民革命事业中留下了足迹的杰出妇女。蔡林蒸姊妹兄弟六人，他排行第三。大姐蔡庆熙，二十六岁时丈夫病故，因受欺凌带了唯一的女儿刘昂回到蔡家；大哥蔡麟生二十二岁时病故；大妹顺熙十一岁夭折；蔡和森和蔡畅是他的小弟和小妹。

蔡林蒸年轻时家境已贫，没钱念书。他很羡慕大哥读过书，见多识广，也就勤奋自学认点字。为了减轻家庭负担，刚成年就在镇上一家商店当店员，度过了六年店员生涯。后来他和永丰镇附近一位姓曾的农村姑娘结了婚，生了一个女儿。

一九二0年前后，蔡和森失业了，在永丰找不到工作，只身来到长沙周家台子，找父亲和大姐，在岳麓山下一个叫二里半的地方租了三间廉价的农民茅屋住了下来，有时穷得一天也吃不上一顿饭。生活的折磨，使他养成了一种沉默寡言的性格。

一九二一年冬，赴法勤工俭学的蔡和森被法国政府以“宣传共产主义罪”驱逐回国，蔡林蒸知道后，为弟弟、弟媳能在中国共产党中央工作而感到自豪。后来他在上海的工厂里做工，搞工人运动，曾担任过虹口工人组组长，一九二三年加入了中国共产党。在上海期间，因为常与蔡和森、向警予接触，蔡林蒸的思想大为开阔。他特别敬重向警予的为人，把她看作自己的良师益友。

一九二四年二月黄埔军校建立，他应当时形势考入黄埔陆军军官学校第二期学习。在校期间，他认真学习，刻苦锻炼，有一手好枪法。母亲葛健豪发现这个曾被穷困压得走投无路的可怜儿子，走上革命道路后精神面貌完全改观，感到无限宽慰，回到湖南对家人高兴地说：“鹿生参加革命后完全变成一个新人了，精神振奋，思想活跃，有说有笑，前后判若两人。”

一九二五年为了声援“五卅”惨案，中国共产党领导广州、香港的工人阶级和革命群众举行了闻名中外的省港大罢工。蔡林蒸被调到省港罢工纠察委员会纠察队，担任第三大队第十支队队长。为了反击英帝国主义对广州的封锁，罢工委员会于七月十日宣布对香港武装封锁，断绝交通，同时派出工人纠察队开赴各海口驻防，执行封锁任务。蔡林蒸奉命率队驻守宝安县大鹏半岛沙鱼涌、王母圩一带，截留私运出口的粮食，查缉走私物资，与英帝国主义展开面对面的斗争。陈炯明残部伙同地方土匪几百人，经常来往于香港沙鱼涌一带走私。纠察队驻防后，增派步哨警戒，加强了缉私活动。匪徒们扬言要缴纠察队的枪。蔡林蒸的第十支队只有百把人，三十多支枪，要对付这么多武装雄厚的匪徒们是有困难的，但他沉着镇定，毫不畏惧。他对队员们说：“我们要坚守阵地，绝不让敌人从这里打开缺口。”

十月下旬，蔡林蒸患病卧床，他深知敌情紧迫，仍坚守岗位，处置若定。十月三十日，数百名匪徒包围了驻王母圩的第十支队。蔡林蒸一面沉着指挥应战，一面派员冲出重围，求援于附近的第九支队和驻深圳的铁甲车队。英军和匪徒们通过被俘人员知道了十支队的实力和蔡林蒸患病，便集中各方面的军队，企图在沙鱼涌对省港大罢工进行一次军事打击。

十一月四日，英帝国主义搜罗了陆军一千多人，配以大小兵舰和飞机，向沙鱼涌纠察队发起进攻。匪徒们占领了东、南、北三面的山頭，包围了纠察队驻地。患病卧床的蔡林蒸听到枪声，立即拿起枪上火线，指挥战斗。至七时三十分，三面敌军各增加百余人，兵舰上的二百余名士兵亦同时登岸，又从香港飞来飞机一架，驶来大兵舰一艘，用机枪对准纠察队扫射。一时弹如雨降。九时许，所有高地均被敌人占领，沙鱼涌街口也失守，纠察队决定突围。南面海滩被英国兵舰密集火力封锁，东面是敌人主力。于是由铁甲车队长周士第带领部分队员在前，铁甲车队党代表廖乾五率领工人纠察队居中，排长李振森率员断后向东冲去。为了分散敌人，蔡林蒸带领部分就差队员向敌人据守的山头冲锋。他身先士卒，冲在前面，身负重伤。附近海关的厨房工人把他抬到厨房，用禾草隐蔽起来。但匪徒们发现血迹，跟踪追击，终于把他搜了出来，并向他补开了几枪。凶残的敌人还将他的尸体砍成四块，丢进海里。年仅三十六岁的蔡林蒸就这样为了革命事业献出了自己年轻的生命。