施工单位工程建设领导发言稿（精选15篇）
大家好！今天召开工作会议，我很荣幸能参加这次会议。我参加这次会议的主要目的，是向大家学习，是来听取同志们的意见，使我们公司能够更好地发展，为改善群众住房条件，提升群众生活质量，促进房地产市场的繁荣，作出我们应有的努力与贡献。下面，我代表公司向各位领导、同志们汇报我们公司工程建设情况，由于我们学习不够，准备不充分，汇报不一定正确，可能存在错误和不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。
在当前社会经济发展、人民生活水平提高，群众迫切需要改善住房条件，对住房不断提出新要求的情况下，作为我们房产公司要树立服从、服务意识，服从群众要求不断改善住房条件的愿望，为群众改善住房条件、住上好房子服好务。为此，我们房产公司要讲诚信，树立为用户服务，对用户负责，让用户满意的理念，并把这种理念贯穿到整个工程建设的全过程，造出高质量的房子让群众放心居住，住得安全，住得高兴，务必获得群众的满意。在这里，我们房产公司着重抓好以下五方面工作：
一、抓好工程进度，确保按时交房
我们房产公司讲诚信，重信誉，凡是承诺交房的时间，一定信守承诺按时交房，切实抓好工程进度，保质保量按时完成工程建设。为了抓好工程进度，确保按时交房，我们房产公司以用户利益为重，宁可增加公司成本，加大人工投入，加大机械设备投入，也要确保按时完成工程建设，在承诺的时间内向用户交房。
二、用好建筑材料，为用户造好房
要造出好房子，必须要用好材料。我们房产公司在使用建筑材料上，严格把关，确保使用的建筑材料是合格、优质的。一是把好材料采购关。在实施材料采购过程中，严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，凡是不具备供应商资质的、材料不符质量标准的、通不过评审的，一律不签订合同，确保进来的材料都符合质量标准。二是备好试验设备和检测仪器，对使用的材料都经过试验和检测，只有试验和检测合格的，才能用于施工。三是在工程施工中，随时检测材料的技术指标，严格掌控原材料质量。多年来，我们房产公司始终注重原材料质量，至今没有发生大的原材料质量事故，为用户造好房奠定了扎实的基础。
三、抓好工程质量，争创优良工程
我们房产公司始终遵循“百年大计，质量第一”的原则，狠抓工程质量，努力争创优良工程，让用户放心满意。这里面。主要抓好两方面工作：一是高度树立质量意识。要求每个员工保持头脑清醒，在思想上警钟长鸣，充分认识到质量的重要性，时刻保持高度的警觉性，形成“人人讲质量，事事为质量，时时想质量，处处保质量”的思想氛围，消除一切质量隐患。二是制定质量管理制度，严格落实质量管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把质量贯串于施工全过程，确保不出质量事故。三是齐心协力，共同维护质量。要求全体员工明确质量责任重于泰山，树立主人翁意识，严格要求自己，把质量时时刻刻铭记于心，齐心合力，共同抓好质量，共同维护质量，做出优良工程。四是认真全面开展质量问题排查整治工作。为了抓好工程质量工作，我们房产公司经常开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，针对工程建设的质量特点，制定质量问题排查整治和督促检查方案，按照有关要求明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。要通过质量排查整治活动，达到发现质量隐患、整治质量问题、防止质量事故的目的，切实提高工程质量。
四、做到文明施工，树立公司形象
我们房产公司在工程施工中，要求每个项目做到文明施工，防止由于工程施工造成的作业污染，保障施工现场在施工过程中有一个良好的生活环境，尽量减少对周边群众的干扰，着重抓好四项工作：一是控制好工程垃圾及粉尘，防止污染环境；二是控制好施工噪音，防止噪声扰民；三是做好施工现场周围的环境保护。四是完善夜间施工技术措施，尽量不影响群众。通过这四项工作，有效保护和改善环境，获得了当地群众的满意。
五、加强队伍建设，树立优良作风
我们房产公司始终认为：要造好房子，树立公司声誉，获得群众满意，关键在于加强队伍建设，树立优良作风。一是抓好干部队伍建设。要求每个干部有责任意识，以促进工作跨越式发展为己任，做到守土有责，恪尽职守，勤勤恳恳，全身投入，认真履行职责，把出发点、着重点和落脚点放在抓好工程进度、工程质量，放在办实事、创实绩上，以对公司负责、对用户负责的态度，搞好工程建设，争创优良工程。二是抓好员工队伍建设，强化每个员工的实干精神，做到求真务实、真抓实干，把质量、安全工作放在工作中的第一位，实打实地执行定期检查制度、值班制度和施工旁站制度，不偷懒、不姑息，不放过任何质量安全问题。
1 加强事业单位领导班子建设的重要意义
事业单位,是指为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。我国的事业单位,广泛地分布在文教科卫、基础设施、社会管理等基本的公共产品和公共服务领域,作为向全社会提供基本公共服务的单位,是实现和完成政府公共政策的基本工具,肩负着实施法律、贯彻政府政策的使命,对政治体制的运行、生产力的发展以及社会生活的正常进行,起着重要的、不可替代的支持保障作用。
首先,建设和谐坚强的事业领导班子,是构建社会主义和谐社会的需要。构建社会主义和谐社会,既是一种社会理想,又是一种社会实践。作为具有公益性特征的国家事业单位,其自身的改革发展,既影响这事业单位本身的和谐,更影响着社会的和谐。
其次,建设和谐坚强的事业单位领导班子,是适应建立服务型政府的需要。随着社会的进步和文明的发展,社会服务和管理的复杂性进一步增强,对公共服务人员的数量和质量的要求必然会越来越高。当前,我国正在大力推进服务型政府建设,作为实现和完成政府公共政策的基本工具,和具有服务行特征的事业单位,必须进一步增强服务意识,提高服务能力。
第三,建设和谐坚强的事业单位领导班子,是加快推进事业单位改革的需要。必须在改革过程中将事业领导班子建设作为重要内容综合考虑和设计,进行创新事业单位领导班子建设的体制机制,建设和谐坚强的领导班子,既有力推进事业单位改革,也为巩固改革成果提供组织保证。
2 影响事业单位班子建设的体制机制问题
目前,我国事业单位从行政管理领导体制上来讲主要有两种模式:一是实行行政首长负责制;二是实行党委领导下的行政领导人负责制。我在这里讲的是行政首长负责制的事业单位的领导班子建设问题。
实行行政首长负责制的国家事业单位,领导体制、决策机制推行的是行政首长负责制,即在行政领域中由行政首长及行政主管全权负责的领导责任制。但这种领导体制也有其局限性和消极的一面:一是行政首长向谁负责不明确。二是行政领导难以全面负责,其虽有人财物支配权和决策权,但按照规定干部管理权在党组织,作为党组织的委员其只有一票的权利。三是党的书记难以全面发挥政治核心作用,开展工作的人财物支配权和决策权缺乏制度保障,在干部管理上也只有一票;书记在行政负责之中的角色、地位、作用不明确,在某些行政、业务的影响力方面上,党的书记如何发挥作用模糊。这其实是班子成员的责权利不一致。这种不一致往往导致一些问题:一是权力过于集中“一把手”,容易使民主集中制走过场,在应该充分发扬民主的场合,却压制民主、个人独断,家长制的作风盛行,而在该行政首长负责的时候,又不敢负责、无人负责,延误了决策时机,或导致决策失误。二是人为造成党政之间的隔阂,容易导致因工作原因造成的班子不团结、不和谐,影响凝聚力和战斗力。三是职责不清,影响工作效率,容易造成争功诿过、扯皮推诿现象。
从历史和现实看,事业单位单位班子建设存在的主要和常见问题是班子不团结问题,因班子不团结而导致单位不和谐,凝聚力和向心力不强,事业发展受影响。而解决班子不团结问题的主要和有效的处理手段往往是调整班子。我认为,对闹无原则纠纷的班子和成员要坚决予以调整,以树立正气。而有的班子和成员为了维护班子“团结”而搞一团和气,有的讲原则的班子成员往往容易认为团结意识不强,在班子调整中也被调整,往往挫伤了干部的正气和工作积极性。有的班子调整来调整去还是不团结。这种将班子建设寄托在班子成员个人特质和组织要求上的做法,往往只能解决一段时间的问题,解决不了根源问题。经常的调整班子也会给一个单位的发展带来消极影响。因此,调整班子只能作为解决班子不团结问题的非常措施,而不能作为经常措施。
3 创新机制,建设协调、高效、充满活力的领导班子
实践证明,一个单位的领导班子是否团结、班子成员之间是否和谐,对单位的风气导向明显、影响极大。只有把领导班子建设得坚强有力、团结和谐,才能充分发挥其表率和示范作用,以班子和谐带动和促进单位和谐,营造替事业负责、替历史负责良好氛围;才能从政策上、制度上保证和激发整个社会的创造活力,最充分地团结一切可以团结的力量,最广泛地调动一切积极因素,汇聚起构建和谐社会的强大合力,共同推动发展、促进和谐。
目前,有的单位在科学规范班子的运行机制作了积极、有益而有效的探索和实践。如在2007年8月23日召开的交通部干部人事工作会议上,交通部党组正式印发《2007年—2011年交通部部属单位领导班子建设规划纲要》,把加强能力建设、优化班子结构、增强整体功能作为今后5年部属单位领导班子建设的重点。《规划纲要》在改善领导班子结构方面,更加突出了班子配备的科学性和合理性。在发挥班子集体领导作用方面,更加注重班子决策、运行的科学化和规范化建设。为了有效发挥集体领导的作用,《规划纲要》提出,要探索建立与领导班子成员权责相一致的决策责任制,加大对决策失误的责任追究力度。因此,应当从班子的选拔配备、运行机制和制度建设等方面创新机制,加强班子建设。具体措施如下:
第一,从科学规范“选配”机制入手,形成组合科学、富有活力班子。
在班子配备上要充分考虑领导班子的知识、能力等实际需求,做到因岗用人、因才用人,人尽其才、才尽其用。要注意班子成员的专业、性格、个性、年龄的搭配,形成专业上的互补、性格上的默契、个性上的共容、年龄梯次上的合理,优化领导班子的结构要素。通过科学、合理的排列组合,形成一个素质优良、专业合理、气质互补、充分协调的最佳班子结构。
第二,从认真贯彻民主集中制入手,建立科学高效的领导机制和工作机制,形成班子及成员既分工明确又通力合作的工作运行机制,切实提高班子整体效能。
从广义上讲,民主集中制是党和国家的根本组织制度和领导制度,所有党和国家机关在领导体制和决策机制上都要遵守。但从行政首长负责制来讲,其决策机制不是民主集中制,其决策主体是行政首长而不是集体,首长负有决策的全权;其决策的原则不是“多数决定”的民主原则,决策最终并不以是否形成多数作为决策的依据,而是依据行政首长个人对问题的看法作出决定,其他人都要服从;其决策的责任不是集体责任,行政首长应当对决策的后果负全部责任。但是,按照我国的国务院组织法规定,国务院工作中的重大问题,必须经国务院常务会议或者国务院全体会议讨论决定。地方人大和政府组织法也规定,政府工作中的重大问题,必须经政府常务会议或者全体会议讨论决定。这实质上又是要求在行政首长负责制的决策机制下,重大问题要坚持民主集中制。在目前我国事业单位“家长制”问题、党政不和谐问题比较突出的情况下,贯彻民主集中制十分必要。
贯彻民主集中制,首先要注重完善党政领导体制和工作机制,减少、避免党政分工重叠,提高工作效率和领导水平,使班子团结协作有一个健全的机制,减少了不必要的矛盾和隔阂。这样,班子成员在集体决策过程中,就能畅所欲言,充分发表个人意见,做到了职责上分、思想上合,工作上分、目标上合,制度上分、关系上合,业务上分、效益上合,执行上分、监督上合,保证决策的科学化、民主化和制度化。二是认真贯彻集体领导和个人分工负责相结合的制度,搞好班子团结,保证民主集中制的有效落实。要切实坚持重大事项集体讨论,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,处理发展与改革过程中所涉及的一切重大事项。要努力消除“一言堂”式的假民主和“群言堂”式的假集中,避免大事不讨论,小事天天议;保证重大决策充分发言讨论,听取意见;做到事事有人管,人人有专责,避免民主集中制的形式化与空洞化。在分工负责上,要以抓落实为中心,正确对待集体的决策,正确对待权力和分工,正确把握个人负责,正确协调班子内部关系,每个班子成员都要自觉维护班子的团结和集体领导的权威。团结对一个人来说是人品问题,对一个党员来说是党性问题,对一个副职来说是心态问题,对一个正职来说就是能力问题。领导班子执行民主集中制如何,在很大程度上取决于班子的团结。三是要加大监督力度和制约措施,促使民主集中制的顺利有效实施。在实际工作中,对民主集中制的执行情况如何缺乏检查考核监督。要加大考核力度,严格执行党的纪律,对破坏民主集中制、影响班子团结的要严肃处理。
第三,从制度建设入手,建立健全有利于充分发挥领导效能的各项具体保障制度。
首先要建立健全有利于充分发挥领导效能的各项具体制度,包括议事决策机制、沟通协调机制、服务支撑机制、督察落实机制等,从而不断完善领导班子工作运行机制,通过明确工作分工,搞好协调指导,加强对事关海事改革发展的重大问题的调查研究,提高政策措施的针对性和有效性,解决好本单位影响和谐发展、科学发展的突出矛盾和问题,切实提高领导和推进“四化三步走”战略和“一流强局”目标建设的水平。二是要加大执行、维护制度的力度。近年来,各单位已经制定和完善了一些制度,然而在制度的执行与维护上存在刚性不强、弹性太大的问题。有的单位和领导对待制度合意的就执行,不合意的就丢在一边,有的前面制定的制度后面就忘掉了,有的制度之间相互矛盾和冲突。因此必须建立一套完整的操作细则和完善的工作机制,加大执行和维护力度,做到有令必行,有禁必止,强化执行力,增强战斗力。
【关键词】建设单位；资金监管；探讨
公路建设单位对施工单位建设资金监管是指在公路项目建设期间，项目建设法人单位依据与施工单位签订的施工合同及附属条款的规定，对施工单位在项目建设过程中所取得的资金，指定开户，专户储存，并通过建设单位、施工单位和开户银行三方签订“建设资金监管协议”，对施工单位所取得的建设资金使用情况进行监督和管理，以确保建设资金专款专用，推进项目顺利实施和廉政建设的措施。
一、对施工单位建设资金监管的必要性
1.对施工单位建设资金监管是优质、安全、高效地完成公路基建项目的现实需要
公路基建项目具有投资规模大、建设周期长、技术复杂等特点，要按期优质高效地完成项目建设任务，有效控制建设过程中的质量、安全、工期、投资等要素，对项目建设资金的监管就显得尤为重要。在项目建设过程中，建设单位能否及时有效地筹集和凋拨资金，能否使建设资金按国家、合同及附属条款的规定及时准确地计量支付，确保项目资金供应，并做到专户储存、专款专用，是项目建设资金监管的核心。 公路建设项目的资金监管包括项目建设单位资金监管和施工单位的资金监管两个方面。有些项目在管理工作中，往往只重视项目建设单位自身的资金管理，而对施工单位建设资金只重视计量支付，以拨代管，而对资金使用过程中的管理则有所忽视。由于监管不到位，少数施工单位从自身利益出发，存在外借、挪用、转移项目建设资金的情况，导致本来资金拨付及时到位的项目建设形成资金缺口，从而影响工程质量、进度、施工安全和效益。因此，为了确保公路建设项目资金完全用于本项目建设，使项目资金规范、安全运行，保证项目的顺利实施，建设单位在做好自身建设资金监管的同时，还要对支付给施工单位的建设资金加强监管。
2.对施工单位建设资金监管是法规和制度的政策要求
交通部交财发[ 2009 1782号《交通基本建设资金监督管理办法》第五条规定，交通基本建设资金监管的基本原则包括：统一管理、分级负责原则，全过程、全方位监督控制原则，专款专用原则。
上述原则首先要求公路建设单位要严格执行项目建设计划和概算，不得挪用项曰资金，不得变更项目内容，不得提高建设标准和扩大建设规模；同时要结合项目建设实际，针对建设资金管理使用的特点，制定相应的资金监管措施和制度.确保建设资金专款专用。在公路建设中施工单位承担着项目建设建筑安装主体工程任务，占整个项目建设任务的绝大部分，施工单位取得的工程计量款自然是公路建设资金的重要部分，对其加强监管是确保建设资金专款专用的必要措施。 3.对施工单位建设资金监管符合公路建设项目的特性 公路建设项目的实施实质上是施工单位通过白有的技术、劳务和机械设备，按建设单位和合同的要求，按质量、工期完成合同签订的施工任务的过程。而公路建设项目除专业性强、技术含量较高外，南于建设工期长，其间受环境、市场和政策等因素的影响，对公路建设的合同双方都存在一定风险。对施工单位来说，如果由于各种原因使工程达不到预期的进度甚至停工，将遭受很大的损失；对建设单位来说，如果施工质量达不到标准，工期无法保证，不能按期向社会提供公路公共服务，其社会效益和经济效益损失也是无法估量的。
就日前公路建设市场的整体情况来看，都是以公开招标的方式确定施工单位，对投标单位的资质等有严格要求。虽然建设单位在招标时对投标单位的资质严格审查把关，但仅凭资格审查往往不能对投标单位的履约能力和商业信誉作出恰当的评价，再加之日前建筑施工单位在一定程度上存在管理粗放、效益低下，流动资金不足、机械设备落后、履约能力差等通病，仅靠招标时的资质审查远不能规避上述风险，无形中加大了施工单位合同违约的风险。
在招标和签订合同时，虽然施工单位按照规定给建设单位办理了银行信贷证明、履约保函以及预付款保函，但信贷证明只是银行对施工单位贷款额度的证明，与工程质量和工期的担保没有直接关系；履约保函只是银行对施工单位履行施工合同的一定额度内的保证，并不能对质量和工期起到完全的担保作用，况且按中标价5%出具的履约保函，其担保金额远不能弥补由于质量和工期给建设单位造成的损失。预付款保函是施工单位对建设单位支付的开工预付款债权的担保，待施工单位工程计量抵减预付款后其担保责任会白行解除。
因此，公路建设单位加强对施工单位建设资金监管是必不可少的，是保证工程质量和工期，降低合同风险的有效措施。
二、对建设资金监管的范围和方式
在公路项目建设期间，施工单位用于项目建设的资金主要有：单位白备流动资金、建设单位支付的开工预付款、材料预付款，工程计量款、质保金、其他收入。施工单位的开支主要有：人员费用开支、日常管理费用开支、设备采购、材料采购、租赁费支出，分包工程款支出、上缴的管理费（利润）、相关税费，其他支出。
建设单位为了有效监管施工单位的各项资金活动，以上各项收支中除质保金、人员费用开支、日常管理开支和各种税费开支外都应纳入控制和监管的范围。其中，收入部分重点是确保资金划入专户；支出部分要把项目建设中的设备采购、材料采购、租赁支出、分包工程款支出、管理费（利润）上缴以及代收代缴的费用作为控制和监管的重点。
建设单位行使监督权，通过银行协控和建设单位内部管理相结合的双控于段，充分发挥开户银行对施工单位资金流动信息的掌控优势，达到对资金使用的监控，及时纠正施工单位在资金使用中的偏差，把建设资金“专款专用”的原则贯穿于项目建设始终，确证建设资金规范、安全、高效使用。
三、建设资金监管的程序和内容
1.招标前建设单位要将资金监管的要求列入招标文件，合同签订后合同双方要将资金监管条款作为合同文件的一部分予以执行。
2.建设单位要对当地银行资信、员工素质、服务水平等多方要素进行考察、比选，确定施工单位开户行。
3.建设单位召集中标施工单位和开户银行，协商签订“资金监管协议”，明确资金监管的内容、方式和各方权责。
4.“资金监管协议”签订各方：建设单位为甲方、施工单位为乙方、开户银行为丙方。
“资金监管协议”的主要内容：
（1）乙方在丙方开设结算户，并保证不在当地其它银行另行开户。
（2）甲方保证按照《交通基本建设资金监督管理办法》规定和施工合同的约定，按期将各项建设资金汇人乙方账户，保证专户储存。
（3）乙方必须将甲方拨付的资金专项用于本项目建设，不得以外借、挪用、转移、通过权益转让、抵押、质押、担保等任何其他方式使用结算户资金，确保专款专用。
（4）丙方受甲方委托对乙方结算户资金收支情况按照协议签订的内容进行监督。
（5）如发现乙方于本项目建设之外使用结算户资金，甲方有权停止支付工程款，直至乙方改正。
（6）甲方不定期抽查丙方对乙方资金监督情况，对丙方不能履行职责，甲方有权终止协议；对乙、丙双方有关问题的争议协调、解决。
（7）监管三方应履行保密責任，不得将其他两方的业务情况透漏给三方以外的其他单位或个人。
四、建设资金监管过程中应注意的几点
1.根据国家有关法律规定，企业有自主经营权，银行有为客户保密的义务，避免监管过程中可能发生的纠纷。
2.多方比选资信、服务好，工作人员责任心强，熟悉工程建设的开户银行是资金监管的关键。
3.监管过程中应明确目的，抓大放小，以免干扰施工单位的经营活动，进而影响工期。
4.资金监管工作应得到监理单位的支持和配合。
5.应注意原则性与灵活性的有机结合，本着实事求是的原则，服从、服务于工程建设大局。
参考文献：
20xx年，我们以“规范化建设年”为抓手，明确目标，制定规划，全面加强医院标准化建设，整体水平上了新台阶;以信息化建设为平台，规范就诊管理，组建综合服务大厅和保障支持系统，实现了就诊“一卡通”，消费“一单清”，服务能力有了新提高;以文化驱动为导向，唱响了院训、服务理念、办院方针等精神口号，增强了医院的向心力和凝聚力;以志愿者服务为依托，全方位加强导诊分诊助诊及陪送陪检陪护，做到了基础服务标准化，整体服务流程化;以“质量、安全、服务、管理、绩效”为主题，持续改进医护质量，保障医疗安全，顺利通过“二甲”评审，医疗品质和社会效益有了新提升。
20xx年，我们将以公立医院改革为动力，强化人事和薪酬分配管理，完善竞争、激励、监督和管理机制;以新院区启动为契机，强管理、重内涵，提质量、保安全，提升医疗服务品质，实现医院新的跨越发展;以能力建设为主线，打造优秀人才团队，提升技术、服务和管理能力，构建德才兼备、积极向上、富有活力的人才队伍;以理念创新和精神培育为重点，用先进文化教育人、塑造人、鼓舞人，用高尚医德引导人、激励人、约束人，树立良好的社会形象，为东明人民提供更加优质高效的医疗健康服务。
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。让我们在县委县政府的正确领导下，在责任和使命的激励下，在光荣与梦想的感召下，以更加饱满的热情、昂扬的斗志，为打造鲁西南区域性中心医院跃马扬鞭，载梦远航!
群山俯首，草木含悲。今天，我们怀着万分沉痛的心情，悼念我村优秀楷模艾红军同志，缅怀他的一生，以寄托我们的哀思。在此，谨让我代表怡家山村委、村支部对艾红军同志因病辞世表示沉痛的哀悼，向全体孝眷、亲友表示亲切的问候，向前来参加吊唁的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢。
艾红军同志人的一生，是坎坷的一生、勤劳的一生，拼搏的一生，也是成功的一生。他一生为人耿直、艰苦朴素、乐善好施、遵纪守法，对家乡的发展时常挂念心间，他为人忠厚、正直、善良，给我们留下了许许多多典范，给我村后人树立了为人处世的楷模。
英灵已赴极乐界，典范犹蒸故里人。艾红军同志的因病去世，使我们失去了一个好同志。我们要把艾红军同志对家乡建设奉献的优秀精神及为人正派、忠厚耿直的高尚品德带回到家乡去，我们都要向他学习，同时也希望所有孝眷节哀顺变，化悲痛为力量，以告慰他在天之灵。
在坚定理想信念上做表率。理想信念是共产党人精神上的“钙”，组工干部只有坚定理想信念，才能在关键时刻站得出，危难时刻显身手，彰显组工干部的政治本色。组工干部要认认真真、原原本本地学习经典原著，深入学习贯彻系列重要讲话精神，坚持从先进典型、科学理论中汲取营养，立好铸牢理想信念，做到真学真懂、真信真用、把握精髓、理解实质，拧紧思想上的“总开关”，做政治上的“明白人”。
在加强党性锤炼中做表率。党性是组织工作的“生命线”，党性修养是组工干部的基本素养，组工干部修身，加强党性修养是关键、是根本。组工干部严以修身强党性，就是要严格贯彻《干部选拔任用条例》，坚持原则，讲程序、讲规矩，时刻做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，遵守程序不变通，自觉维护、带头遵守和执行《干部选拔任用条例》，积极以忠诚之心践行宗旨，以敬畏之心行使权力，以感恩之心对待群众，努力为党员、干部、人才及群众办实事、办好事、解难事。
在守纪律讲规矩上做表率。学习贯彻系列讲话精神，遵守政治规矩，牢固树立纪律和规矩意识，以更强的党性意识、政治觉悟和组织观念要求自己。作为组工干部要慎独、慎微，守纪律、讲规矩。只有纪律严明，才能做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒，在关键时刻、重要关头始终保持政治定律，守住法纪底线，常打廉洁自律“预防针”，权力制约“防火墙”。要始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，始终保持艰苦奋斗、勤俭节约的革命本色，严于律己，洁身自爱，带头遵守廉洁自律、贯彻《条例》和《准则》的表率。
工程项目竣工验收合格后, 并签署了《工程竣工验收报告》, 施工单位就应及时地编写竣工结算书并在规定的时间内递交建设单位。竣工结算编制的主要依据为:1) 施工合同及补充协议;2) 投标文件及其附件;3) 设计施工图及竣工图;4) 设计变更单;5) 现场签证记录;6) 甲、乙方的材料供货合同;7) 采用有关的工程定额、专业定额;8) 执行施工合同期的材料价格信息及有关预结算文件等。
我们应从以下几个方面做好工程结算。
1 做好招投标阶段的投标报价工作
施工单位在投标阶段, 就需要做好投标报价工作, 因为投标时的投标价格, 往往会作为工程结算的一个依据。投标时, 投标人在购买招标文件之后, 首先应对整个招标文件进行仔细地阅读、研究, 尤其是投标报价部分、合同条款、工程结算部分的条款。并进行现场踏勘, 全面地、仔细地调查了解工地及其周围的地理等情况, 这样, 在措施费的报价中会更合理、切合工程实际, 以免因现场考察不周、情况了解不细或因素考虑不全而造成报价上的损失。在投标报价时应采用一定的投标报价策略, 达到既能中标, 又能为以后的工程结算工作创造有利条件, 打下良好的基础。在工程中标后, 要把招标文件、答疑、栏标价、暂估价等文件进行收集, 以备做工程结算时用。
2 做好合同签订和管理工作
在签订工程施工合同时, 结合投标文件、招标文件, 应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 对每项合同条款要透彻理解, 把合同风险在前期的谈判过程中尽可能地规避掉, 避免以后在结算时, 因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。在合同签订后, 由项目经理对项目的管理人员进行认真交底, 并组织大家认真学习合同, 让大家明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等, 为以后的结算工作做好准备。
3 做好施工过程中相关结算资料的收集工作
在施工阶段, 施工管理人员和预算人员要熟悉施工图纸、对合同中的条款内容要了解, 并深入工地, 了解整个工程的施工过程及施工组织设计中与工程费用有关的措施内容。
首先, 做好各种变更、现场签证工作。在工程施工过程中, 或多或少会出现现场实际情况和施工图纸不符, 或者由于设计变更、技术核定等原因, 造成施工过程中大量签证单的存在。这些变更往往会导致工程结算价款的增减。做好施工过程中的变更签证工作, 不仅为工程结算积累了宝贵的资料, 也减轻了预算人员结算时的工作强度。但在多数情况下, 项目经理和现场管理人员成本意识薄弱, 只注重工程的施工管理、忙着抢进度, 而忽略了变更签证工作, 出现了施工过程中签证不及时, 或者是施工过程中不知如何办理签证, 如何去把签证内容用语言表达清楚, 还有的是建设单位负责施工的相关人员签字认可了, 但结算时负责造价的人员不认可, 造成了活干了, 结算时结不回来的现象, 这样就会给施工单位造成很大的经济损失。另外还要重视签证变更单的时效性, 如发生了变更签证单, 应由技术人员和预算人员共同编写, 要注意语言的准确性, 必要时画图说明, 所有的变更签证都应该在规定的时限内去找业主方和监理签字认可, 以免过了时限期导致签证变更单不被监理和业主方认可。因此, 做好各种变更、现场签证工作对于施工单位结算工作的顺利开展是至关重要的。
其次是施工人员要和预算人员配合, 把施工中要发生的费用在施工组织设计、具体的施工方案中写清楚。比如:1) 钢筋马凳直径、采用何种形式、间距多少、如何布置必须写清或画上图标清楚;2) 脚手架工程, 在脚手架工程里应该把外脚手架、砌筑里脚手架、装修里脚手架、满堂脚手架、垂直全封闭、电梯井架、采用手动提升式吊篮脚手架还是电动提升式吊篮脚手架都应具体写清楚, 结算时才能结回来, 以免因施工中本来发生了费用, 而施工组织设计或具体的施工方案中没写, 导致结算时业主方不认可, 造成结算时互相扯皮, 影响工程结算。
4 做好竣工图纸的编制、审核工作
竣工图是全面真实地反映工程完成情况的技术资料, 技术人员和资料员应如实准确地进行编制, 把图纸会审、设计变更、洽商纪要中发生的内容准确地在图纸中标出。再交给项目经理或者技术负责人等熟悉现场情况的人员进行审核, 以防有漏标或者标注不清的地方。在实际工作过程中, 我们对竣工图的编制重视程度不够, 认为竣工图不重要, 反正工程都完了, 竣工图只是最后交给业主方的竣工资料, 随便在图上标一标或者只是盖一个竣工图章。殊不知, 竣工图作为结算资料的一部分, 在工程结算过程中往往发挥着很大的作用。尤其是按实结算的工程, 预算员在做工程结算时, 按竣工图纸和图纸中标出的图纸会审、设计变更、洽商纪要、现场签证等对应的资料进行计算, 不容易少算、漏算。因此, 竣工图纸绘制质量的好与坏, 表达内容准确与否, 反映问题是否清楚, 直接关系到结算时工程量的计算, 从而影响到结算的结果。
5 做好索赔工作
施工单位按照合同规定的内容完成全部所承包的工程项目后, 经验收符合合同要求后, 应组织专业造价人员编制项目竣工结算, 并及时报送建设单位。施工单位还应根据施工合同做好索赔工作, 索赔是工程结算的一部分内容。所以作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作的程序及内容, 做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录, 并让会议参加者签字, 作为正式文档资料。同时对业务往来文件应进行编号、记录, 做好文件管理工作, 为以后索赔工作提供充足的事实和依据。同时还应弄清楚索赔的类型, 根据不同的索赔类型我们可以提出费用索赔和工期延长的合法索赔权利。
现在许多工程由于条件变化使原签订合同价款发生变化, 则需按规定对合同价款进行调整。作为造价人员在做工程结算时, 要充分、透彻地理解合同的每项条款, 按合同要求做好结算书, 对于合同内和合同外的项目要分类结算, 并做好结算用的支持材料, 如设计变更资料、现场签证、工程量计算书、会议纪要等, 结算资料要分门别类、准确、清晰, 以利于结算工作的顺利进行。为了更好的控制结算, 施工单位在工程施工过程中, 就要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作, 做到及时、准确地计量和计价。而往往很多工程在实际施工中, 大多数施工和造价人员都忽视了这些环节, 造成最后竣工资料收集不全, 许多问题弄不清, 结算工作同施工过程严重脱节, 给工程结算带来种种麻烦, 甚至造成经济损失。
此外, 施工单位结算人员在办理工程结算的过程中, 除充分考虑自身因素外, 还应与业主、监理单位、设计和造价咨询人员处好关系, 以便结算时能够有很好的沟通。在结算送出去后, 结算人员还应对结算审核的情况进行及时的跟踪, 以便了解结算进展情况。在与业主、监理、造价咨询人员对量的过程中如双方有争议, 应及时地解决, 同时也要有自己的观点, 坚持自己的原则, 争取理想的结算数额。
工程结算作为施工单位工程造价管理的最后阶段, 对施工单位来说意义重大。如果工程结算能够尽快地结算完, 有助于施工单位资金回收, 降低内部的运营成本, 可以提高企业的资金利用率。施工单位应从工程的投标阶段开始, 直至工程竣工结算被批准为止, 这期间的造价管理工作都与工程结算紧密相关, 都是为工程结算服务的。我们应该在不同的阶段做好相应环节的结算管理工作, 切实维护好施工单位的合法权益。
参考文献
[1]全国一级建造师执业资格考试用书.建筑工程管理与实务[M].北京:中国建筑工业出版社, 2013.
[2]山西省二级注册建造师继续教育培训资料.建筑工程项目管理[Z].2013.
[3]全国造价工程师执业资格考试培训教材.建筑工程计价[M].北京:中国计划出版社, 2013.
今天我们怀着无比激动的心情，欢聚在这里，参加庆祝河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目总体竣工总结大会。在这里，我谨代表中国建筑第八工程局及所有的施工单位，向河北白沙烟草有限责任公司表示热烈的祝贺，向河北白沙烟草有限责任公司、省市领导、开发区建设局及设计、监理等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢!
河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目是我省的重点大型项目，自20**年7月开工，20**年9月正式投产使用。此项目占地 346666 m2,总投资59876万元，总建筑面积88351 m2;包括设备先进自动化程度较高的联合生产工房、成品库及办公大楼等多座房建工程，还包括厂区绿化、污水处理等配套设施，厂区环境优美，是集自动化、环保、节能为一体的现代化花园式工业项目。她的建成投产不仅标志着我省的烟草工业的发展上了一个新台阶，而且也成为了省会容貌的靓丽风景、并化为城市建设的永恒记忆，成为推动经济发展、促进社会和谐的巨大精神力量。 项目一开工，各施工单位都选派了强有力的项目领导班子，调集了敢打、擅打硬仗的作业队伍，配备了先进的施工机械设备和充足的生产物资。精心编制总承包实施方案，决定在此项目工程管理中全面推行ISO9001质量标准，以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，各施工单位敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程项目质量目标为:实现本工程项目合格率100%，优良率85%，争创省级优质工程。为实现这一目标，在项目质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行“样板间、样板块”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
大力推广应用建筑施工十大新技术，在此项目实施工，采用了地基水泥土桩处理、粗钢筋机械连接、新型模板与脚手架、建筑防水新材料、大型钢网架整体滑移、劲性混凝土、信息化管理等多项新技术，等几项新技术、新材料。确保的工程质量，大大加快了施工进度。
在施工中，省市领导、建设单位、设计单位、监理单位及开发区建设局等给予了我们极大的支持和帮助。建设单位成立一现场总指挥部，总体协调各方面的关系，监理单位和我们施工人员一样始终战斗在第一线，与我们共同谋化施工总体方案，设计单位精心设计、现场指导，省市领导和开发区领导多次亲临现场，视察指导建设工作，为施工生产创造了有力的和谐环境。
也正是在各级领导及有关单位的大力支持帮助下，各施工单位克服了时间紧、施工技术难度大和技术要求高等诸多困难，艰苦奋斗、团结协作、顽强拼搏、精心组织、精心施工，按期完成了建设任务，保证了工程质量，为省会又添一靓景。
在此，我代表各施工单位感谢一直关心、支持和帮助我们的有关单位和各级领导，并再次热烈祝贺河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目总体竣工!
施工单位代表发言稿
（鞠躬）
尊敬的各位领导，各位来宾：
大家好！我是金荷名都施工单位湖南省宇泰 建筑公司的总经理。
今天是金荷名都项目一期工程隆重开盘的大好日子，有机会和泓太公司一道，参加建设安龙县首个综合性星级商住小区，而感到时由衷高兴。在此代表所有参加金荷名都建设的施工人员对金荷名都一期开盘庆典表示最热烈的祝贺！
“百年大计, 质量为本”。工程质量管理是施工管理的关键与核心。建筑产品质量是关系到广大人民群众的生命财产安全的大事, 来不得半点马虎, 是不允许出现次品、不允许出现“豆腐渣”工程的。工程质量必须自始至终严抓不懈, 不能等出现了质量问题以后再去处理, 再去总结经验教训。
工程质量是由设计质量和施工质量共同组成的, 要抓好工程质量, 就必须对工程设计、施工的每个环节、每道工序加以控制, 消除隐患于未然。为此, 首先要将设计做得具体、细微, 要求明确, 对初步设计方案要组织有关人员认真讨论, 必要时还要与使用部门交流意见, 听取他们的建议。图纸设计出来后, 要对施工图纸进行详细审阅, 弄懂、弄通图纸, 设计单位设计的图纸难免出现错漏, 需要和设计单位、施工单位进行图纸会审, 纠正错漏之处。据设计要求和施工单位技术力量、施工规范以及该工程的具体情况要求, 制定出质量检查计划, 列出质量检查的重点内容、重点部位。同时, 施工管理人员应熟悉质量检查的规范、标准, 凡事想在前面, 责任定在前头, 对原则问题, 决不能手下留情, 或搞“下不为例”, 对不符合质量要求, 需要返工的一律返工, 这样才能预防质量事故, 确保工程质量。施工单位负责现场管理的人员, 有可能当局者迷, 或者为了追求经济效益, 放松对工程质量的要求, 作为建设单位的施工管理人员旁观者清, 应在旁边经常提醒、督促施工单位, 这样对及时发现问题, 并使问题得到尽快处理将起到很好作用, 也能使工程质量达到满意。要搞好施工管理, 保证工程质量, 加快工程进度, 主要把握好以下几个方面的工作。
一、加强会审图纸
设计单位设计的图纸有时出现一些错漏是不可避免的, 同时, 设计的先进和保守, 也将关系到工程造价的高低, 这些问题如果不在开工前解决, 就会给工程施工增添许多麻烦, 严重的甚至还会造成难以弥补的损失。正因为如此, 建设单位要充分把握好图纸会审这一关。一方面, 要对设计方案的以下三个重要内容进行审计:第一, 建设可行性审定。设计方案是否符合使用单位的实际情况, 解决使用功能上的合理要求, 建筑面积能满足一个时期的需要, 并能承受一定时期的发展需要。第二, 工艺流程审定。建筑物的内部组合和布局应合理、方便, 有利于单位的各项业务操作和活动开展。第三, 平面布局和立体造型审定。建筑物体量、高度、密度、造型应与临近的建筑物和自然环境协调, 在平面和空间的组合上取得较好的相应关系。另一方面, 建设单位要提出技术要求和施工适应注意的事项、修改错漏的必经程序, 建设单位施工管理员拿到图纸后, 要认真细致地进行审读, 找出问题并作好记录。到图纸会审时, 会同各方进行修改和补充, 务使各方弄清、弄懂图纸的施工内容和要求, 以确保工程质量, 加快进度和减少投资。
二、确保原材料质量
材料检验原材料、半成品的质量好坏, 是影响工程质量的重要因素, 没有好的材料是做不出好产品的。因此, 建设单位对施工单位采购的材料, 必须始终做严格检查, 如施工单位所购进的材料是否合格, 是否符合设计图纸要求等。钢筋、水泥不仅要查验出厂证明, 还要看实物。钢筋、混凝土构件还要送实验室进行检验。同时, 对砂石含水量、含泥量、混凝土的配合比、塌落度等都要严格把关, 避免使用不合格、不符合要求的材料, 做出不合格产品。
三、严格隐蔽工程验收
隐蔽工程都是结构工程。隐蔽工程验收关系重大, 如有差错势必带来严重后果, 同时, 隐蔽工程的验收记录还是工程竣工验收和竣工结算的重要依据, 其将直接影响建筑物的安全性和造价的准确性。因此, 必须严格验收, 认真做好验收记录和签证工作, 以免事后各持己见, 难给竣工结算提供正确的依据, 出了结构问题的质量事故也难查原因。比如, 基础工程验槽, 必须检验基槽土质, 基槽深度、宽度, 并且一定要符合设计图纸要求, 作好记录, 经有关部门人员签证认可后, 方能进行下道工序施工;对工程钢筋隐蔽前验收, 则必须对照设计图纸详细检查, 钢材要抽样做强度试验, 不符合要求的不准使用, 同时, 要核对钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放的位置等。捣混凝土时, 还要检查已布好的钢筋是否走位, 如有变位, 还要随时校正等等。
四、强化现场施工阶段质量监督控制
现场施工质量监督一般可采用以下几种手段。 (1) 旁站监督控制。即在施工过程中于现场观察、监督与检查其施工过程, 注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的发展变化、潜在的质量隐患以及其它的质量问题等, 以便及时进行控制。 (2) 测量控制。施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查, 严格控制, 不合格者不得施工;在施工过程中也应随时注意控制, 发现偏差, 及时纠正;中间验收时, 对于在施工中的工程体几何尺寸等不符合要求者, 应指令施工单位处理。 (3) 实验控制。实验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据, 每道工序中诸如材料性能、拌料配合比、成品的强度等物理力学性能以及打桩的承载能力等, 常需通过实验手段取得试验数据来判断质量情况。 (4) 指令文件控制。所谓指令文件是表达监理对施工承包单位提示和要求的书面文件, 用以向施工单位指出施工中存在的问题, 提请施工单位注意, 以及向施工单位提出要求或指示其做什么或不做什么等。 (5) 利用支付手段控制。施工单位的工程质量达不到要求的标准, 而又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任, 予以处理使之达到要求的标准, 监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段, 停止对施工单位支付部分或全部工程款。由此造成的损失由施工负责。显然, 这是十分有效的控制和约束手段。
五、把好竣工验收关
工程竣工验收, 是整个工程建设过程中的最后一道工序, 它是建设投资转入产品使用的标志, 是一项全面考核成果的重要工作, 是对产品是否合格, 能否投入使用和发挥经济效益、社会效益的重要评定, 同时, 对总结建设经验也非常重要。工程竣工验收一般分两步, 第一步是初步验收, 第二步是正式验收。初步验收一般安排在正式验收之前一个星期左右, 由建设单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查, 按照图纸和承包合同要求, 将遗留工程及其工作量以及不符合规范要求、需要返工修理的部位, 全部做好记录, 列入收尾工程计划, 责成施工单位在规定的时间内完成。正式验收, 由建设单位领导主持, 施工单位负责人、双方施工员、设计单位、质检部门等相关部门参加, 开好工程竣工验收总结会, 对施工单位的施工情况进行全面的评定, 需要继续修理完善的, 限期由施工单位组织力量完成, 以便尽快将建筑物移交给建设单位投入使用。
摘要：施工管理是工程管理的核心和关键之一, 而质量管理又是施工管理的主要内容。本文从图纸会审、隐蔽工程验收、建筑材料检验、施工现场管理、竣工验收等各个环节, 阐述如何加强和完善建设单位施工管理, 确保工程质量, 避免“豆腐渣”工程。
关键词：施工管理,建设单位
参考文献
[1]高庆宁:《工程建设项目现场施工的管理控制》, 《江汉石油学院学报》, 1999年3期。
[2]陈典高:《建设单位施工管理之我见》, 《广西梧州师范高等专科学校学报》, 2000年4期。
[3]刘向敬、刘兆新:《浅谈建设项目施工管理的重点及方法》, 《建筑管理现代化》, 2003年1期。
（重庆富士达建筑装饰有限公司）
各位领导及各参建单位的代表：
首先感谢大家在百忙中抽时间参与渝州华庭3、4号楼工程的竣工验收，现我代表施工单位重庆富士达建筑装饰有限公司对工程情况进行一下简单介绍。
一、工程概况
渝州华庭3、4号楼商业及地下车库工程位于重庆市巴南区花溪民主村，东临柳镇，北靠新尚城住宅区，由重庆兆能实业有限公司投资开发兴建，华优建筑设计院设计，重庆康盛监理咨询有限公司负责工程监理，重庆富士达建筑装饰有限公司负责工程施工，资质等级为房屋建筑工程施工总承包二级。
本工程总建筑面积：19320㎡；由1栋（3#楼，3F/-2F，其中-2F为配套防空地下室）多层商业楼、1栋（4#楼，2F/-1F）多层商业楼构成，建筑物最大高度19.7米。
本工程结构形式为钢筋混凝土框架结构体系，结构的安全等级为二级，结构的使用年限为50年，抗震设防裂度为6度，使用年限50年。
选用材料：
砼强度等级采用C20～C40。
钢筋砼基础底板及地下室外墙砼抗渗要求不应低于S8，屋面砼抗渗要求不应低于S6。
钢筋规格：HPB235，HRB335，HRB400级热轧钢筋。钢材：Q235B、D碳素结构钢 Q345B、D低合金高强度结构钢
水泥规格：基础部分根据具体情况采用水泥类型；上部结构采用普通硅酸盐水泥。
墙体采用：外墙采用节能型页岩烧结多孔砖，内墙采用普通烧结页岩空心砖，砂浆采用M5.0水泥砂浆，及其它轻质材料。
保温节能标准按照65%的节能标准执行，外墙维护系统采用无机保温浆料，屋面及架空楼板采用挤塑聚苯板，门窗采用多腔塑料加中空玻璃系统。
安装工程高低压配电系统；电气防雷系统；智能化系统；通风、排烟及空调系统；消火栓给水系统、生活给水系统、消防给水系统；雨污水排放系统等。
二、工期情况：
1、工程于2016年10月13日 通过了基础分部验收；
2、主体结构分部于2017年01月17日通过验收； 3、2017年3月30日完成设计文件和合同约定的施工内容，工程技术资料完整，内容详实，准确，工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，通过本项目的工程预验收；
4、现与本工程竣工备案相关各单项工程验收已经全部完成，达到竣工验收条件。
三、施工管理情况：
1、积极落实质量责任制，每个岗位的专职人员均为持证上岗人员，业务熟练；
2、每道工序都要搞技术交底，样板验收，专项验收；
3、原材料、半成品、外购成品均有出厂合格证、检验报告和报验许可，对现场制作的各种试件，均采取有见证取样；
4、质量通病防治：对防水、门窗、抹灰、混凝土裂纹等常见的质量通病，编制专项的防治预案，施工过程中重点督查。
四、工程质量自检自评情况：本工程按规范要求，共分为地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面工程、给排水及采暖、建筑电气、电梯、建筑节能八个分部工程，各分部工程质量均评定为合格，该单位工程质量评定为合格。质量控制资料核查30项，符合要求30项。安全和主要功能核查及抽查结果共核查共23项，符合要求23项，共抽查6项，符合要求6项。
本工程经我单位检查，自评为合格。
建一座工程，树一座丰碑，交一方朋友，在此我代表施工单位对本工程的竣工向建设单位表示祝贺，向在施工过程中给予我们大力支持的质量监督部门、建设、设计、监理、勘察等各单位及项目负责人表示由衷的感谢！谢谢大家！
单位名称：重庆富士达建筑装饰有限公司
大家好!
今天，我们在这里隆重举行河津市残联服务中心工程的开工奠基典礼。藉此机会，我谨代表山西津辉建筑实业有限公司，对河津市残联服务中心工程的开工表示热烈的祝贺!对出席今天开工奠基典礼的各位领导和来宾表示热烈的欢迎!
今天我很荣幸来参加残联服务中心的开工典礼仪式，并代表山西津辉建筑实业有限公司向各位领导、各位来宾及业主郑重承诺：我公司将严格遵守国家工程建设规范、技术规范及相关规定，严格按照招标文件的要求以及我公司雄厚的技术力量，完备的管理制度，正常的施工管理运作程序，投入本工程的材料将使用一流的材质、加上一流的技术和不懈的努力，我们有坚定的决心来承担，有充分信心来出色地完成本项目的施工任务，承担此项工程的施工队伍是一支具有多年施工经验，取得过良好业绩，善于打硬仗，承建过许多工程，具有良好口碑的队伍。我公司秉承“建一个项目、交一方朋友、赢得一片市场”的经营理念，以“诚信服务、品牌经营、工程一流、业主满意“为宗旨。此次承建河津市残联服务中心工程，我们将做到确保工程质量一次验收合格，确保工程如期顺利竣工。
我们也真诚地期望在工程建设过程中能得到各位领导、朋友及质监、安全等主管部门的关心和支持。我们会将一个高品位、高质量、各方都满意的工程圆满地交付业主使用。
最后我谨代表山西津辉公司诚挚地欢迎社会各届对我们的工作进行监督和指导。
一、施工单位工程项目成本管理存在的主要问题
(一) 投标阶段存在的主要问题
施工单位在工程项目成本管理工作中, 因为受到外部环境的干扰和自身管理水平的不足, 因而投标阶段存在一些问题, 主要是日益激烈的建筑市场竞争, 大大的提升了投标的风险。还有投标经费控制难度大。这是因为我国建筑市场管理方面亟待规范, 很多施工单位采取拉关系、走门子等卑劣手段, 导致投标经费大大超出单位的预算费用, 并呈上升趋势。
(二) 施工阶段存在的主要问题
当前, 我国很多施工单位中还存在技术与经济分离的窘境。这是由于很多工程技术人员的工程项目成本管理意识薄弱, 只是简单的认为这是财务人员和预算、概算人员的责任, 以自己并没有多大的关系, 从而在工程项目施工过程中, 他们大都只注重控制工程质量和进度, 在极大程度上忽略了工程项目的成本控制, 再加上很对工程项目成本管理人员缺乏相关的工程技术知识, 导致工程项目成本难以得到有效控制。
二、加强施工单位工程项目成本管理的相关建议
(一) 加强投标阶段的工程项目成本管理工作
施工单位在招标阶段应认真分析与工程项目相关的招投标信息, 仔细甄别该项目是否立项及相关审批证照的是否齐全及真伪以及其对本企业的价值。根据本单位的历史数据或行业中的相关资料为参考, 并与项目的类别、投资的主体以及地区的差异等因素相结合制定造价价格措施。此外, 还应编制工程项目投标经费年度预算, 并采取行之有效的措施进行管理。设立专业的科目进行明细核算, 并对投标经费纳入投标考核体系, 讲投标人员的投标效果与奖惩制度相结合, 所中标的工程项目才能产生经济效益。
(二) 加强施工阶段的工程项目成本管理工作
1.严格制定合同, 加强跟踪管理
施工单位在工程项目管理成本管理工作中, 必须严格制定合同, 不给对方留有可乘之机, 给施工单位带来不利, 并加强合同的跟踪管理, 尽可能的降低企业的经济损失, 为单位的工程项目成本管理提供坚强的保障。
2.精心设计并不断优化施工方案
施工单位在工程项目管理成本管理工作中, 除严格制定合同外, 还应精心设计施工方案, 注重施工前期准备工作, 以全局的观念, 均衡的原则, 合理利用机械设备, 不断优化施工方案。施工方案主要是:确定施工工艺、选择施工机具、施工顺序及流水施工。不同的施工方案, 工期与质量就有一定的差异, 因而产生的费用也相同。也就是加强施工技术的改进和提高, 建立技术经济指标体系, 有针对性的优化施工方案, 合理选定人力资源和物资资源, 尽可能的选定工程项目成本最低的方案。
3.做好材料成本控制, 降低施工成本
在保证工质量的前提下, 应最大限度的降低工期成本。特别是应抓好材料的成本控制工作, 最大限度地降低材料成本。
(1) 节约水泥的措施
选择合适的水泥品种和强度等级非常重要, 不宜用低强度等级的水泥配制高强度等级的混凝土, 否则会增加水泥用量, 这不仅不经济而且会使混凝土的收缩和水化热增大;同时也不能用高强度等级的水泥配制低强度等级的混凝土, 会影响混凝土拌合物的和易性和混凝土的耐久性。级配相同的情况下, 尽量使用粒径大的骨料。因为同等质量的骨料粒径越小, 其表面积越大, 需要包裹其表面的水泥浆越多, 势必增加水泥用量。
(2) 节约钢材的措施
钢材使用前, 按照图纸及规范要求, 制定合理的搭接措施, 按照钢筋下料单, 提出钢材计划, 防止超计划。使用时集中断料, 科学安排, 使得边角料都能得到充分利用, 使钢材的损耗量达到最小。钢筋加工成型时, 应注意钢筋合理的焊接或绑扎的搭接长度。另外, 要充分利用钢筋经过冷拉、冷拔后的延伸率, 减少钢筋的用量。通过测算, 机械连接优于搭接, 节省费用。
(3) 节约木材的措施
一是以钢代木。用组合式定型钢模板、大模板、滑模、爬模等代替木模。使用方便, 周转次数可达几十次, 是节约木材的重要措施。二是长料不短用。木材长料锯成短料很容易, 短料要接长料使用却很困难。因此, 要特别注意科学、合理的有选择的使用木料。
三、结语
施工单位工程项目的成本管理是一项较为复杂而系统的管理工作。因此, 必须加强投标阶段的工程项目成本管理;严格制定合同, 加强跟踪管理;妥善处理工期与成本的关系、质量与成本的关系;妥善处理工程变更问题, 加强签证与索赔的管理;加强劳务分包经费的管理, 有效提升施工单位工程项目的成本管理能力与水平, 从而提升施工单位的竞争实力。
摘要：随着时代的发展, 我国综合实力不断增强。特别是在工程建设方面得到了飞速发展, 面对日新月异的形势, 机遇与挑战并存的今天, 工程项目施工单位稍有不慎, 就难以在市场中占有一席之地。本文就施工单位工程项目管理中最重要的成本管理进行探讨和分析, 旨在与同行交流, 不断提升施工单位的竞争实力。
关键词：施工单位,工程项目,成本管理
参考文献
[1]白晓敏.浅议施工单位工程项目成本管理[J].科技资讯, 2008, (6) .
[2]高建莉, 兰中海.建筑工程项目成本控制存在的问题及对策[J].产业与科技论坛, 2011, (3) .
河段水电开发项目开工仪式上的表态发言
（2012年7月30日）
青州市水利建筑总公司李美春
尊敬的各位领导、各位来宾：
今天，我们作为工程建设的总承包单位，参加石柱县藤子沟库尾水至沙子镇河段水电开发项目开工仪式。首先，我谨代表青州市水利建筑总公司全体参战员工对工程的开工建设表示热烈祝贺！对前来参加典礼的各位领导、各位来宾表示崇高的敬意！
石柱沟口、高台、中益电站项目是县政府2011的重点招商引资项目，三级电站建成后对缓解重庆统调电网用电紧张、调峰困难的局面，提高电网运行的可靠性和经济性，为加快石柱初步建成三峡库区绿色生态经济强县，具有十分重要的作用。青州公司作为专业的水利建筑企业，能够参加这项工程建设，我们倍感荣幸和自豪，我们有决心、有信心、有能力，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。为此，在工程建设中我们将做好以下几个方面的工作：
一、认识到位，争创优质工程。公司将把石柱沟口、高台、中益水电站工程作为今年公司的一项重点工程，更是形象工程，献礼工程。我们将高度重视，狠抓落实，进一步 1
明确目标，强化责任，靠前指挥，确保工程建设目标如期实现。
二、规范施工，保证工程质量。工程建设任务重，工期紧，工序严格，交叉作业多，我们将严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准，精心制定严密、科学的施工进度计划，加强与管理部门的沟通与配合，在互不影响的情况下有条不紊的进行穿插施工、交叉作业，做到科学施工，确保工程建设稳步推进。另外在人员方面，我们本着“精干、高效、优化、强化”的原则，配齐配强各类管理人员和技术人员，为工程建设提供有力的技术保证。
三、全力以赴，确保项目争先。我公司将以昂扬的斗志、饱满的热情，充分发扬“顾全大局、艰苦奋斗，无私奉献”的精神，秉承“安全至上、质量第一”的宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。确保项目建设安全、高效、优质的开展。以实际行动争创优质工程，打造公司良好形象，圆满完成领导和建设单位交给我们的光荣任务。
尊敬的各位领导、各位嘉宾、1号公路的各位同事们：
大家下午好！
首先，我要代表**分部全体员工，代表*****公司感谢总包项目部领导在过去的一年里对我部工作的指导与支持，由于有了你们的指导，帮助我们迅速发现了问题的关键点，在你们的支持下我们成功的应对各种突发情况。也感谢各兄弟单位对我部提供的各项帮助，使我们顺利度过资源缺失而影响工程进展的危机，2013年正是在你们的支持与帮助下，在我们**分部全体员工的奋力拼搏下，顺利完成了年度生产计划目标！
今天，*******公路项目部在此举行2014年“大干150天”劳动竞赛活动动员大会，这是一次统一思想、鼓舞士气的动员大会，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向施工新胜利的动员大会。做为****项目的建设者，我们深感任务的光荣，责任的重大！在此，我代表**分部全体员工对2014年劳动竞赛做出如下郑重承诺：
1、全面履行合同承诺，落实生产要求，认真编制资源及进度计划，充分利用为顺利建设***项目投入的资源，灵活组织施工，优化资源配置，努力实现年度计划产值及形象计划目标；
2、加强内部培训，着重过程控制，重视监测结果，严把质量关。利用施工间隙组织工程技术人员对工程管理文件进行学习，严格遵守业主下发相关施工控制指南、施工图纸及技术条款，从严、从细对施
工工序进行监控，责任到人，措施到位，以高标准要求牢牢把好施工质量关，以工序质量确保施工质量；
3、狠抓安全文明施工，规范现场行为。我部将严格按照监理及业主下发的“安全文明施工视觉手册”、并结合“封闭施工管理计划书”对施工现场及各场站设置安全文明施工标识牌覆盖、对各关卡进行规范管理。加强监管、落实责任的安全管理体系，宣传安全责任意识，贯彻落实三级安全文明教育的交底，本着“居安思危、防患于未然”的原则，把“安全责任，重在落实”切实执行到位，；
4、增强全局意识，积极参与由业主领导的进度分析更新、安全质量隐患排查、施工经验交流学习等活动，进一步加强与兄弟单位的工作配合，发扬团结协作精神，虚心接受业主的管理与指导，同时，欢迎各兄弟单位的友好监督。
在业主的带领下，我们从中国走向了刚果，从一期走到了二期，经历了数千个日夜的拼搏，无数汗水的浇灌，始终发挥着****敢打硬仗的优良作风，始终坚持以“质量保安全，以安全促进度，文明施工树形象”的工程管理理念，2014年冲锋的号角已经响起，我们必当再接再厉、全力以赴打好2014年这一仗，用胜利的果实回报各级领导对我们的厚爱！
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