新员工工作征询表

新员工工作征询表篇1

新员工工作征询表

被征询人：征询时间：所属部门：所在岗位：

1、你认为目前公司的工作环境如何（）

A、很好B、较好C、一般D、很差

2、你认为目前的工作方式是否适合（）

A、非常适合B、适合C、一般D、不适合3、你认为工作时间安排是否合理()

A、非常合理B、合理C、一般D、不合理

4、你认为目前工作中最大的问题（）

A、没有提高自己能力的机会B、工作环境差

C、人际关系协调不好D、没有成就感

5、你认为能否很快掌握本岗位专业技能（）

A、很快B、较快C、一般D不能

6、你认为工作紧迫性如何（）

A、很紧迫B、较紧迫C、一般D较轻松

7、上级领导安排的工作是否能及时完成（）

A、完成很好B、完成一般C基本能完成D、不能完成8、能否积极主动协助其他同事完成领导安排的工作（）

A、非常积极B、较积极C、一般D、不积极

9、你认为能否胜任目前工作（）

A、很轻松B、能C、一般D不能

10、你认为在工作中有哪些收获？

11、你认为工作中有哪些地方可改进？对公司及领导有何建议？

新员工工作征询表篇2

关键词：职能部门考核,行为量表

一、案例：为何实现新的考核模式

2006年，某服务型企业请管理咨询公司为其进行长达3个月的绩效管理方案设计。该方案现已实施，效果良好。

方案设计之初，公司领导认为，职能部门员工绩效考核是企业绩效管理的瓶颈，这类人员的考核能否有效是此方案的重点。

咨询公司项目组通过问卷、对中高层人员的访谈和相关文献的研究认为，该企业的职能人员原来的考核制度存在以下问题：

1、公司现行的职能部门人员的考核指标设计主观性过高。

由于公司原有的职能部门的考核制度描述性指标过多，使考核者无法客观的有依据的给出考核结果。考核只是考核者——部门经理为了完成公司布置的一项任务，可以随个人喜好给出考核结果，主观性非常强。这些问题都根本导致了公司原有的考核制度在实施过程中困难重重，敷衍了事，考核流于形式，没有区分度。

2、现行的考核制度在实施过程中由于种种原因，导致考核目的存在偏差。

由于当时公司的战略目标欠缺，原有的考核制度在设计时就存在认识上的偏差。只是因为公司老总认为规范化的公司管理都有考核制度，所以公司也必须有考核制度。我们人力资源部在自身管理水平低、公司战略模糊的客观情况下，制定出了原有的考核制度。制定考核制度的目的就是为了完成公司的考核要求, 而非实现公司的战略目标。所以考核制度的制定只能是凭空想象、空中楼阁。

针对这些问题，依据当前企业绩效管理改革的基本趋势以及一些企业的成功经验，项目组提出以下设计思路：

1、实施行为量表考核

目前对职能部门人员的考核，主要有这几种方式：大而统的德、能、勤、绩考核方式，以业绩为主导的指标考核和完全的计划考核。公司目前就是采用德、能、勤、绩的考核模式，其考核覆盖面太广，没有针对性，导致描述过于主观。职能部门的工作与公司效益没有直接的关系，事务性、临时性工作比较多，工作业绩难以衡量，导致指标描述过于主观。完全计划考核也没有针对性。这种情况下，我们建议采用过程控制，通过提炼出影响绩效的关键行为，将其作为考核的重点。由于行为具体、显化、量化，便于考核实施。

2、用目标管理加以引导

单一的行为量表考核有其局限性，需要目标管理加以引导。根据公司战略、年度目标、部门职责以及岗位具体的通过工作计划制定，对员工业绩进行考核。这是对行为量表考核的补充，过程的控制，目标的引导，这样可以全面提升绩效。

项目组之所以提出对职能部门员工实行行为量表考核，主要是针对职能部门特殊的工作特点，以及考核流于形式的现状。实施这种新的考核办法，便于操作，能够控制职能关键的绩效点。

二、行为量表考核如何设计

职能部门绩效考核，控制的重点在于部门。考虑到职能部门工作绩效的行为表现的相似性，行为量表采用一个部门一张表的模式。目标管理是行为量表的补充，其作用在于目标的引导。考虑到岗位的特殊性，目标责任落实到具体的岗位。

1、行为量表设计

(1）设计部门素质库

素质库就是对在既定岗位的实现高绩效工作产出所需要的一系列不同素质组合。通过素质库可以导出员工绩效优秀与一般差异的行为，从而成为改进与提高绩效的基点。确定该公司职能部门的素质结构，主要有核心素质和专业素质二个部分组成。核心素质要求全体员工都应该具备，这是公司战略和企业文化的基本要求;而专业胜任素质是由各个部门的具体职责要求决定的，每个部门各有差异。

核心素质是由公司的企业文化、价值观和发展战略推导出的，同时也要结合公司高层的访谈，寻找到公司领导人对全体员工的管理期望，经过对这些方面的综合分析，可以得到公司的核心素质。对于该公司来说，其整体发展战略要求全体员工要具有强烈的客户服务能力，以此来应对激烈的市场竞争环境。综上所述，公司的核心胜任素质可归纳为客户服务能力。

专业素质是由各个部门的具体职责要求，结合各分管领导访谈来确定的。每个部门各有差异。办公室部门的素质库具体见表一。

(2）典型员工访谈

以部门为单位，即根据岗位要求，在从事该岗位工作的员工中，分别对绩效优秀和绩效普通的员工进行调查，以素质库为基础，导出影响员工绩效的行为。

根据确定的绩效标准，选取供分析的优秀组和普通组员工作为效标样本。对优秀组和普通组的行为事件访谈报告进行内容分析，根据访谈提纲(见表二)中的素质模型导出各种特征行为。然后对优秀组和普通组的特征行为发生频次、相关程度和等级差别进行统计比较，找出两组的共性与差异特征，并重点关注和分析优秀组和普通组的差异特征。

(3）行为整理，形成行为量表

这一阶段的具体做法是，从行为访谈记录中找出影响业绩的关键行为，根据其发生的频数确定其权重。行为的描述采用肯定、否定形式。否定性行为主要是针对工作基本要求，绩效优秀的行为则采用肯定形式。某部门一般人员的工作行为量表 (见表三) 。

2、确定各岗位目标责任书

各岗位依据《岗位年度工作目标实施计划》、主管交办的工作、岗位职责填写《月度工作计划书》(见表四)，交部门负责人审核、备案。

各项工作目标分为ABC三类，A类为《岗位年度工作目标实施计划》中规定的工作，B类为主管领导下达的其他工作，C类为岗位重要工作。

三、结论

对新形势下装表接电工作的探索篇3

关键词：装表接电;安全隐患;安全系数

凤岗供电分局一直致力于用电计量改革工作，先后在2008年开展了“一户一表”改造工程，完成全镇约6万户电表改造，缩减电表户数至2万户，全面提升客户的安全可靠供电及计量管理水平。而后在2009年，我分局认真落实上级增供扩销工作部署，攻坚克难，共完成5400多户的供电转接，接入用户后增加用电量2691万千瓦时。凤岗雁田村自发电用户转接网电后，供电质量大幅提升，电费价格比自发电降低近40%，每年可为雁田村用户减轻电费开支超过5000万元。2010年，共组织完成432只低压电能表迁移工程;2011年共组织完成低压电能表迁移维修73只;低压配CT用户维修整改52套;轮换淘汰型三相四线参考表217只及低压电能表1134只。2012年共组织轮换淘汰三相四线参考表134只及低压电能表986只。在电能表安装及更换使用的环节中，我分局首先保证的是电能供应的质量水平和安全可靠，确保用户能安全、经济的、高效的用电，因此装表接电工作担负的责任就显得尤为重要。我分局通过严把客户报装工程的勘察及竣工验收关、定期对对计量设备、用电设备性能进行测试核查，确保电表正确安装及稳定的工作运行，让电能计量收费实现准确合理，从而降低分局线损率。装表接电是用户业报装的最后程序，既确定供求双方关系的公平，也是用电客户正常高效用电的开始。因此装表接电工作的质量对双方来说都至关重要。

一、新形势下装表接电中存在的问题及安全隐患

1、装表接电工作一般是两三个人在一个工作现场，且一天内会有多次的重复施工，因此安装人员很容易出现麻痹大意心理，而往往是由于安装人员麻痹大意才导致安全事故的发生。加上如今对供电可靠性越来越重视的情况下，装表接电工作一般都在带电作业的环境下进行，存在较高的人身触电危险。

2、单相电子式电能表的短路问题，新型的单相电子电能表在带电安装更换时很可能造成软铜线与电源火线接触，因为这种电能表的表尾有两根校验用软铜线，可能造成电表内部电子器件烧毁导致引发短路。

3、三相电能表的短路问题，在表尾烧坏的情况下，如果还没有停电，那么接触表计、外壳等，都有可能发生短路情况，因为这时的表尾绝缘可能已经击穿，从而导致安全系数很低。

4、接线时的安全问题，在装表接电的三相四线进户时，其中的一相停电的情况下，那么更换电能表或者送电时如果是从另外两相短接或者从其他地方引进电源到停电的那一相，容易发生短路故障。

5、计量装置的抢修复电能力要求高。因为表计计量故障直接影响供电企业和用电客户的切身利益，且随着客户服务水平的不断提高，及时迅速地处理客户计量装置故障，让客户能及时、安全恢复供电是供电企业的职责，也是我们努力提升客户服务水平的保证措施。

6、在增供扩销过程中，在接管雁田村用电时出现了新式电子表比老式机械表跑快了的现象，因我分局目前使用电子式电能表的灵敏度要比机械式表计高，雁田村民反映他们的计量装置要比接管以前的表计走得快，虽然电费单价下降了，但支付的电费与接管前相差无几，要求对表计进行校验与鉴定。

7、计量装置轮换工作中的困难。我分局每年承担了大量的计量装置轮换工作，这也是供电企业对计量装置进行维护管理的基本工作之一，它是关系到供电企业经济运行的重要工作。

二、装表接电工作中的注意事项

1、在工作前，由工作负责人明确人员分工，交待工作任务及现场实地情况，并进行安全技术交底，详细交待安全措施和技术措施，重点是向工作班成员交待线路带电部位和停电部位以及现场地形情况，防止意外情况发生。

2、作业前应严格执行保证安全的技术措施，如停电、验电、挂接地线、装设遮拦、悬挂标志牌等，并佩戴绝缘工具盒执行监护制度。

3、电能表的安装实在不允许停电而需进行带电作业时，可以采取以下措施，1.应设专人监护，除着装和使用的器具满足要求外，还要选择合适的站立位置，保证除手以外的身体其他部位不会触及带电部分;2.带电接户时，要先接中性线，后接相线，拆除时与此相反，禁止带负荷接户或拆除。3.使用绝缘工器具，并站立在绝缘垫上进行工作。4.用绝缘材料把软铜线缠好或者先直接去点新表的软铜线。同时在使用钳子等工具时，一定要注意不能同时碰到相线和软铜线，并随时注意是否握住了绝缘部分。

4、使用的梯子有防滑措施，有条件的可选择绝缘梯，且有专人护扶，以防止梯子溜滑造成工作人员伤害。在梯子上作业时，工作人员应站立在离梯子顶1米处，并在梯子上喷涂警示颜色，防止工作人员超限工作。

5、三相电能表表尾烧坏时，在还未停电的情况下，千万不能触碰表尾，必须在保证停电的情况下再进行维修工作;三相四线进户时，如果发生一相停电的情况，千万记得要询问换表送电前询问客户是否还有其他的异常情况，确保无误后方可进行更换工作;电能表的进出线和导线一定要严格的按顺序进行排列，防止粗心大意而造成短路，出现安全事故【3】。

6、在计量装置轮换工作中，我们应主动做好电话沟通工作，当用户不在时，我们应通过村居通知客户并约定时间进行表计轮换，同时我们进一步增强工作的责任心，对有需要的客户进行晚上到用户家里签名确认，约定第二天早上进行表计轮换。只有通过供电部门的诚信服务，才能把表计轮换工作做好。如我分局在推行终端维护过程中，成立终端维护小组，设置专人对计量自动化系统进行维护管理，定期从系统导出离线的终端数据，根据情况到现场维护。通过计量自动化系统数据监测分析，及时发现故障点和有窃电嫌疑的计量点，第一时间排除故障、处理，大大减少了追补电费和营销事故风险。通过计量自动化系统，还有效的对用户错峰情况监控，通过系统有效监控负荷，加强落实错峰执行力度，提高了错峰自觉率。目前，全镇自动抄表覆盖率，专变为97.49%，公变为93.10%，集抄为78.2%。

三、装表接电人员安全素质的提升

1、提高员工素质从而改善工作习惯和方法

要加强员工的素质培训，提高工作人员的安全素质，我分局针对装表接电工作制定了专项培训项目，按照缺什么补什么的原则，实现“订单式”的培训服务，让员工一回到工作中就会在潜意识里浮现出安全保障的具体规定和方法。

2、通过绩效驱动及归口管理驱动机制的实行，强化安风体系的推进。

通过在安全生产风险管理体系建设中强化绩效驱动和归口管理，从制度上形成有效的激励约束，促进安全生产管理业务中风险的联动性和全面性。围绕安全生产目标管理的主线流程，将安全生产风险管理体系建设的重点分解到装表接电的各个业务环节中。同时完善了安全职责更新和装表接电岗位说明书，确保岗位职责与安全职责的一致性和承接性。通过安全区代表对班组内的风险管控实施监督和报告，确保基于风险的管理融入到各项业务管理过程中，使得体系的思想融入到业务的管理流程中。安全风险管理体系的全面建设，将有效地控制风险，减少违章行为，提高供电可靠率，事故事件得到控制，安全管理水平得到提升。

四、结束语

为用户提供可靠、安全的用电环境是基层供电分局的责任和义务，这个环境要需要供电分局和电力客户的相互配合才能创造出来，装表接线工作就是其中相当重要的环节，不仅关系着供电分局与电力客户的公平性，也关系到供电可靠性和安全水平的提升，因此要进一步提高装表接线工作人员的安装技术水平。此外，装表接线过程中的员工安全问题也是焦点问题，如何避免在带电装表接线工作中发生事故，应该强化安全管理措施的同时还应将加强工作人员的安全意识。

参考文献：

[1] 黄汉儒，电力工程中装表接电的安全隐患问题及解决方法.上海电力.2012（6）

[2] 李汉巨，装表接电在电力营销工作中的重要性电力生产技术2012（5）

[3] 练小春，浅谈电能表的安装工艺[J].农村电工.2008（9）

新员工试用期工作跟踪评估表 2 篇4

入职已近5个月，作为一名分析化验方面的技术员，我主要负责园区化工厂建设期间中央化验室的一些工作。具体的来说，主要负责化验室的房间布置、化验室内部装修、化验室仪器设备招标准备、分析化验用标准的购置及各装置图纸审查等工作。通过学习实践，使我对园区各装置有了了解，并学到很多专业知识。另外，通过参加基地组织的各种培训，使我收获不少。总的来说，收获颇丰。

7月16号入职至今，6个月的实习期让我从一名懵懵懂懂的新员工过渡成为一名合格的员工。今后我会继续秉承“低调、老实、严谨、谦和”的态度完成工作，为公司创造价值。

试用期工作总结

2012年7月16日入职以来，作为一名实习生，我主要负责园区中央化验室筹建工作，并进展顺利。

由于工厂处于建设期，因此我主要负责厂区中央化验室建设的一些前期准备工作。主要包括协助设计院完成中央化验室内部设计、协助装修团队完成化验室内部装修设计、完成中央化验室内部仪器设备的水电气条件核算及仪器设备的总价估算、购置中央化验室各装置分析化验用标准。通过这些实践工作，我不但对中央化验室的整体情况有了了解，而且将所学知识用到实际当中，使自己得到提升。另外我还参与生物质复混肥项目、储运罐区及硫回收装置的图纸会审。除了这些本职工作，我们还参加了综管部及工程技术部组织的安全培训、专业知识培训、核心价值观培训及相关的考试。通过学习培训以及与工艺、电气、设备等方面专家的交流，我的专业知识水平有了很大的提升。

总的来说，收获颇丰。6个月的实习，在做好本职的工作的基础上，我提升了自己的专业知识。我从一名懵懵懂懂的新员工过渡成为一名合格的员工。在此，我提出转正申请，我将会以更加热情饱满的态度做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起成长展望美好的未来。