电力公司行风建设总结汇报（推荐14篇）
一、坚持一个主题——让政府放心，让客户满意
公司对下一步优质服务行风建设的总体要求是：以全面服务建设社会主义新农村和构建和谐社会为目标，强化服务意识，深化服务内容，认真履行服务承诺；完善纠风工作常态机制，不发生违反员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项措施”、供电服务“十项承诺”的行为和事件；积极开展供电营业规范化管理“梯级晋阶”、“同业对标”活动，认真抓好合格供电所、星级供电所、示范供电所等梯级晋阶考核达标工作，以此推动供电营业窗口的服务质量和规范化管理水平的不断提高；杜绝“三乱”、落实“四到户”、执行“五项禁令”，不发生被媒体曝光的重大行风事件、涉农事件等影响和损害企业形象的重大事件。
二、落实7项工作重点
1、加强员工教育培训，提高思想政治素质和业务技能。今年我们将进一步加强员工的培训教育，加强农电管理和广大员工队伍建设，不断提高职工思想政治和业务素质，积极开展职业理想、职业技能、职业道德和职业纪律“四职”教育，窗口人员进一步认真学习并执行《供电营业窗口职工文明服务行为规范》，把优质服务与企业发展相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业经济效益相结合。
2、严格执行电价政策和有关收费规定，认真贯彻落实国家电网公司“三个十条”规定。公司今年开展了“三个年”活动，“优质服务年”是其中一项重点内容。我们紧紧围绕供电业扩报装、抄核收、供电服务、经营管理、违章违约用电等内容，强化内外稽查工作。今年电力供需矛盾仍然突出，预测我县最大负荷将达8.6万KW，与上级下达指标缺失4.9万KW。为此，公司已结合实际制定了错避峰预案，将由县经委批准实施。公司将适时在县电视台等
新闻媒体上披露电力负荷预警信息，同时，组织开展专项督查，落实预案，确保全县居民生活和重要负荷的用电，确保电网安全运行。
3、继续开展文明行业、供电营业规范化服务等创建活动。公司今年将加大投入，改善供电所服务环境和服务条件，实现县公司与各供电所信息联网和办公自动化。各供电所在继续开展“梯级晋阶”、“同业对标”活动的同时，主动参与地方政府行风评议，继续大力开展“阳光电力”工程活动，实施服务品牌建设，切实提高供电质量。
4、坚持“纠建并举、标本兼治”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，突出纠风工作重点。建立并强化行风督察机制，通过加强电力营销稽查等工作，针对薄弱环节采取有效措施，加大闭环管理力度。以供电窗口、农电管理等单位和供电管理及服务人员为重点对象，以执行“三个十条”、兑现服务承诺、执行规范服务标准、提高供电服务质量为重点内容，以“规范自己、方便客户”、杜绝重大行风责任事件为基本目标，认真实施责任追究，加大查处力度，坚持以纠促建，促进行风建设及规范服务水平的提高。
5、公司内部加大明查暗访力度。公司将继续加强重大节日期间的供电服务，加强抢修工作安排和管理，坚持24小时值班制度。公司监察室、营销部、客户服务中心将加大对供电窗口的明查暗访力度，每月至少开展两次实地明查暗访，重点开展对制度、规定、标准和“三个十条”、“五项禁令”落实情况的专项检查，确保安全、优质供电。
6、加强外部监督，完善约束机制。加强与社会各界的沟通，自觉接受社会监督。公司定期召开行风监督员座谈会，认真听取监督员和客户代表的意见；定期走访用户，广泛进行用电宣传，征求对企业内部管理及行风建设的意见和建议；继续推行和完善投诉电话、举报箱、意见箱等行之有效的措施建设。
7、严肃查处违纪行为，严格实行责任追究。今年我们将继续加大信访投诉举报的查处力度，对违规违纪人员进行及时、严肃处理。认真处理好客户投诉举报，做好回访，解决问
题，消化矛盾。并针对存在的问题和差距，制定相关的有效措施，积极落实整改，努力改进工作，避免同类问题发生，提高服务质量。
培训教室建设项目是2008年西藏电力信息化帮扶项目之一, 建设目的是在西藏电力公司建设一个适合现代大型企业使用的培训教室, 以满足西藏电力公司2008年各个应用系统培训和信息化日常培训要求。项目内容:将1个会议室改造为培训教室, 完成项目调研、设计、施工以及完成教学设备的集成。项目从2008年4月中旬开始启动, 至7月中旬建设完成, 历时3个月, 由国网信息通信有限公司负责具体项目建设。
2 项目实施
培训教室项目的实施大致分为调研、方案设计、实施3个阶段。
2.1 调研阶段
从2008年4月中旬至4月底, 在调研中了解到西藏电力公司培训教室要建在公司本部后楼 (老楼) 3楼原会议室, 教室为东西走向, 东西长约16m、南北宽约8.4m、层高约2.8m, 教室南侧有4扇窗户、每扇约长3.1m;南侧为实墙;天花板为吊顶板、地面为瓷砖地面。要将会议室改造成培训教室, 需要对原会议室进行装修, 包括墙面、地面、顶棚、灯具;根据电脑座椅尺寸及教室的大小, 整个教室能设置40个学员座位及1个教师讲台;计算机网络方面需要构建1个教室局域网, 配备1个服务器机柜;多媒体需要引进内地先进成熟的技术系统。
2.2 方案设计阶段
根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001》、《电子计算机房设计规范》、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》确立西藏电力公司培训教室装修及建设方案, 满足使用要求。
网络教室由原会议室改造而成, 需充分考虑教室的梁高及层高, 结合没有单独隔间的情况, 帮扶人员进行了认真仔细的设计和施工。
2.2.1 教室装修
由于要涉及到人工、大宗材料供应等问题, 考虑到成本和时间因素, 宜在拉萨当地寻找有资质的装修公司完成。对于装修, 需要在教室供电安全、强弱电走线、装修材料环保性、操作规范性方面达到相应要求, 经过西藏电力公司甄别, 在当地选择了1家项目经验丰富的装修公司。
2.2.2 计算机网络
采用48口二层可网管交换机将整个教室计算机互联起来并联入西藏电力公司内网;教室中配备2台服务器, 一台用于各应用系统培训的临时环境使用;另一台用作教室的文件服务器存放各种教学资源, 教室后侧配备1个32U的服务器机柜, 同时安装交换机及KVM切换器, 服务器上均安装Windows2003Sever操作系统, 并在FTP服务器上启用了FTP服务。学生机采用售后服务有保障的主流品牌机。为了便于计算机管理和病毒预防, 每台机器均安装硬盘还原卡。以上设备由于涉及到后续的服务支持, 除服务器外, 其余选择在拉萨本地购买。
2.2.3 多媒体系统
多媒体系统是整个教室的核心, 决定了教室的使用效果, 需引进内地先进成熟的系统和设备, 保证影音资料能得到高质量的展示, 同时可保证在教学资源方面的再利用、教学管理的先进性及课堂教学互动性方面达到先进水平。经与西藏电力公司信息部充分沟通交流, 最终在多媒体硬件设备方面选用了主流品牌设备和内地成熟教学管理系统。
2.2.4 系统平台资源
经仔细核算, 培训教室建设项目需要服务器、PC计算机、多媒体设备等设备资源, 如表1所示。
2.3 实施验收阶段
受2008年“5.12”汶川地震对空运的影响, 培训教室所需的服务器到6月24日才到货, KVM切换器、多媒体设备、交换机的到货都不同程度受到影响。为了节省时间, 到货的设备能安装就立即安装调试, 在西藏电力公司的紧密配合和支持下, 经过20天的安装调试, 于7月10日完成安装联调, 7月11—13日对西藏电力公司信息部相关人员进行了培训, 14日完成了功能初验, 培训教室建设项目圆满结束。
3 项目成果
建成后的培训教室共设置了40台学生机、1台学生录播机、2台服务器、1台交换机等设备。可以说, 西藏电力公司培训教室在功能上已经超越了多数内地电力公司培训教室的建设水准, 完全能够满足信息化培训使用需求。
培训教室的先进性在于:
(1) 自动跟踪培训教师头像的课件录制系统可将老师培训内容转换成培训资源, 用于后续点播, 减少了人力投入提高了资源利用率;
(2) 高流明投影机、数字展台、数字电子白板的展示组合可将各种信号形式的培训内容高质量地展示在学员面前, 使培训效果更加出色;
(3) 教室配备服务器提供了业务应用系统的临时部署环境, 培训中学员不仅可在临时服务器上充分学习业务系统, 而且又避免了对正式上线系统的影响, 一举两得;
(4) 智能互动系统能完成教师和学生之间的教学答题互动, 可用于竞赛培训;
(5) 高效的教学管理软件、计算机硬件还原系统以及无线路由设备, 提供了便捷高效的课堂教学管理、病毒防护及Internet接入功能。
【关键词】能源电力类财务公司；司库建设；资金归集；融资渠道
截至2014年末，全国共有财务公司法人机构196家，表内外资产规模5.53万亿元，行业总资产占银行业金融机构总资产比重为1.84%，盈利能力达696.46亿元。能源电力、煤炭与交通运输三个行业分别以19、18和18家财务公司位居前列。财务公司近年来发展迅速，行业机构数量连续5年保持两位数增长，显示出中国经济的发展以及中国企业的迅速壮大，对资金集中管理提出了强烈需求。
一、司库的内涵
司库（Treasury）本意是指收藏财富的地方或建筑物，特别是指用来保存公共收入，以应付政府支出所需的地方。所以，也指存放和支付汇集资金的地方，如金库和国库。司库管理原本是财政概念，但随着我国企业集团的发展壮大，资金管理的需求不断提升，司库逐渐成为资金管理中的核心内容。
以西门子财务公司（Siemens Financial Services，SFS）为例，其作为西门子集团的司库，基于西门子集团的需求，为整个西门子公司提供金融服务，其业务模型基于产业技术和金融市场的联合，为集团提供产品、服务、专业化证券投资的解决方案。
二、能源电力行业司库特点
能源电力行业作为关系国计民生的重要行业，行业投资大、技术要求高，资金周转速度慢是行业的基本特点。财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为集团成员企业提供资金管理和金融服务的非银行金融机构。它既是集团的成员企业，又不同于其他的成员企业；既是金融机构，但在接受银监会监督的同时接受企业集团的领导，既连接企业集团内部各子公司，又是内部市场和外部市场的纽带。因此做好能源电力行业的司库工作，要了解能源电力类财务公司在资金管理上的三个特点：一是资金来源以吸收成员单位活期存款为主。能源电力类企业集团其所属成员企业多为发电企业，为控制资产负债率，提高资金使用效率，货币资金存量控制较为严格，基本为保证生产运营的流动资金，因此货币资金的运用形式也基本为现金和银行活期存款。财务公司作为非银行金融机构，可以吸收成员单位存款，从而达到集团系统成员单位资金归集的目的，因此资金来源主要为吸收成员单位的活期存款。同时，为保证流动性需要，也开展同业拆借、回购等业务。二是资金运用以贷款为主要形式。能源电力行业大量投资性需求决定了财务公司资金的主要用途，一方面合理降低集团合并报表的资产负责率，优化集团整体资金配置方向；另一方面重点支撑支柱产业和单位的融资需求。因此，向成员单位发放贷款是资金的主要用途，通过合理的信贷结构优化集团的融资结构，进一步促进集团的资源优化配置。三是资金波动性较大。能源电力行业尤其是其所属的发电企业，月度生产经营资金有着明显的规律可循。一般而言，发电企业月中需支付煤款等生产性成本，资金主要以支出为主，资金存量低。月底电网公司电费结账陆续流入，现金流迅速回流，资金存量明显回升，因此月度资金呈现明显的两头高中间低的U形分布。
三、浙能财务公司司库建设的具体实践
浙江省能源集团财务有限责任公司（以下简称“浙能财务公司”）依托于浙能集团的产业背景，在学习吸收西门子财务公司等国内外先进企业司库管理模式基础上，以加强集团资金集约化管理和提高集团资金使用效率为目的，不断优化配置集团内部资金要素，丰富资金管理的内涵和外延，拓宽服务领域和融资渠道，提升资金综合使用效率。在合规稳健的经营原则下，通过打造资金账户集中、对外支付集中、融资管理集中的“三集中”管理模式，不断完善浙能集团司库建设。
（一）加强资金归集工作，夯实司库管理基础
浙能财务公司在资金集中管理上采用收支两条线的管理模式，该模式的主要特点是成员单位在相关银行分别开立收入账户和支出账户，同时在财务公司开立内部账户。成员单位的银行收入账户收到外部款项后按相关约定划转到其开立在财务公司内部账户；对外支出时，财务公司根据各成员单位的指令拨付至其指定的支出账户中，由成员单位自行负责对外支付。这样既实现集团公司强化资金集中管理的目标，也建立了财务公司汇集存款的基础。浙能财务公司资金归集工作从成立伊始就得到集团的高度重视，多年来资金集中度连续稳定保持在80%左右。资金归集度的提升，助力浙能财务公司更好地满足成员单位资金需求，提高信贷业务的深度与广度。
（二）推进集中代理支付，发挥资金风控职能
在近几年对集团系统收入资金逐步加强归集的基础上，浙能财务公司充分了解能源电力类行业资金运动规律，针对资金管理中存在的预算管理深度和准确性不够、资金风险防范能力较弱、资金使用效率不高等问题，提出将支出资金也纳入全面管控，实施由财务公司代理成员单位集中对外支付的支付结算模式。浙能财务公司于2012年底开始集中代理支付业务试点工作，经过近三年的大力推广，集团主要二级成员单位已全部纳入财务公司代理支付范围。
此项业务的开展有助于进一步加强集团资金管理，实时了解成员单位资金走向，掌握其资金流动规律，发挥了资金风险控制职能。特别是对于100万元以上的大额对外支付，浙能财务公司逐一与付款人事先备案的合同收款人要素进行核对，并核对是否完成内部付款审批流程。实践证明，此举在一定程度上防范了资金流转过程中的潜在风险，并进一步促进成员单位健全内控制度，规范内部管理。
（三）搭建统一融资平台，打通多元融资渠道
浙能财务公司充分发挥其金融主体资格优势，在收集集团整体融资需求基础上，牵头与各大银行省分行以上层级建立总对总的合作关系，综合利用集团金融资源与银行开展全面合作，形成“一揽子”式的融资解决方案，搭建“长期合作、互利共赢”的银企合作模式。2012年以来，由浙能财务公司牵头，通过融资集中管理，仅集团在建项目就落实固定资产贷款150多亿元，在保障集团投资发展需求、保持融资和资金需求期限配比、降低财务成本方面发挥了重要作用。
此外，浙能财务公司积极做好金融市场研究工作，在货币市场月报、证券市场月报和季度宏观经济分析报告基础上，加大对金融政策的把握和金融产品研究力度。2014年，浙能财务公司积极研究超短融市场行情，配合集团整体资金安排，成功完成了集团100亿元超短融的申报注册工作，并凭借与外部评级机构中债资信的密切沟通，实现了浙能集团AAA的主体评级。
2014年，浙能财务公司积极践行集团海外融资战略，全程参与浙能集团海外评级和集团美元债发行工作，最终浙能集团主体获得了穆迪为A1、惠誉为A的评级结果，以浙能香港公司为发行主体，依托浙能集团增信，成功发行了3亿美元、3年期的美元债券，该债券的穆迪和惠誉债项评级均为A，创下了中国电力企业及国内地方国企海外发债最高评级及最低2.351%的到期收益率。美元债的成功发行成为了浙能财务公司资金管理工作的一个重要里程碑。
公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。
公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以“和·畅”安全文化建设为着手，深入开展了“安全和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下：
第一部分班组建设总体工作思路
依据于国投电力<<安全和谐型班组建设考评标准>>,不断完善细化公司班组建设管理标准,结合公司nosa五星企业建设，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推进“安全和谐型”班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐！
第二部分班组建设工作重要举措
一、成立组织机构，明确工作职责
公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责班组建设综合考评结果的审定与批准。
组长：总经理
副组长：总会计师兼工会主席副总经理
成员：各部门经理、主要分包商项目负责人
公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。
二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施
公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。
三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅
自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。
四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作
1、强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。
2、以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。
3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上；不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上；不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。
4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。班组也开展了
争当安健环监督员的活动，每周对分管范围内的设备、系统进行检查，发现问题及时通报，形成了人人都是安全员的气氛；同时，公司还设置了39个安健环区域代表，主要由班组专业（点检）人员组成，每月负责所辖区域的检查，提报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反馈，并且根据公司的安排，开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使班组发现、报告、处
理、跟踪隐患的活动蔚然成风。
5、加强岗位技能培训，提高班组成员技能水平：为提高班组长管理水平，公司组织14人次参加了国投集团组织的首期中央企业班组长远程培训；另外，结合综合管理体系建设工作，公司发动员工有效开展了“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的实际应用；认真开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能比武、事故演习、事故回顾等多种形式的培训活动；运行班组每值每班均开展主控和辅控的事故预想，定期举办专业考试；同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员安全告知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工行为规范手册，以全面提高员工的综合安健环素质。
6、检查督促，坚持不懈：经常性的班组检查与考评做为一项例行工作，一旦形成习惯，将对公司的部室、班组和分包队伍的日常管理是一个促进，无形中将给各班组/部室形成一种压力，促进各班组/部室管理水平的逐步提高，否则将落在其它班组/部室的后面。在检查的同时，及时将发现的新问题、新情况以图片、通报的形式予以以公示，并将指导建议、新的管理思路告知各单位和班组，引导班组按公司的总体规划和思路开展工作，逐步引导班组/部室按公司的要求进行整改。
7、注重班组长培养与提拔：几年来，公司综合考评班组长的综合能力，将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上，为班组长提供了综合发展的空间。
第三部分班组建设工作取得的成效
一、班组硬环境的建设
2013年度，在公司领导及党委的正确领导下，在公司党、政、工、团及各业务部门的具体指导下，XX公司领导班子带领广大干部职工解放思想、求真务实、开拓创新、真抓实干，圆满完成了各项工作任务，提高了施工水平，壮大了公司实力，稳定了公司队伍，提升了公司知名度。
一、主要经济指标及任务完成情况
（一）主要经济指标
2013年共完成年产值XX万元，其中自揽产值XX万元。已完工程情况：
①XX。
②XX。
在建工程情况：
①XXXX，预计年底完成进度XX%
②XXXX，预计年底完成进度XX%
以上工程折単长度为XXkm。
（二）主要任务完成情况
安全情况：未发生人身伤亡事故；未发生较大及以上电网、设备、火灾事故；未发生恶性误操作事故；未发生负主要责任的重大及以上交通事故；未发生对公司造成较大影响的安全事件；未发生重大施工机械事故。
质量情况：杜绝了一般及以上质量记录事故，分项工程
内部一次验收合格率100%，工程优良率达到99.8%以上。
党风廉政建设和稳定工作：完成公司党风廉政建设责任制各项目标，XX公司领导班子及其成员未发生严重违反廉洁自律规定的问题，中层干部未发生违纪违法问题，未发生影响和损害企业稳定和形象的事件。
二、班子建设
（一）政治素质方面
公司领导班子成员政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。公司班子将理论学习做为班子建设的重要内容来抓，坚持集体学习、个人自学、研讨交流、调查研究相结合的方式，组织班子成员开展时事政治、市场形势、企业运作、廉洁自律等多层次、多角度、全方位的学习，重点学习了党的十八大、十八届中央纪委二次全会等重要会议精神，不断加强学习型班子建设，通过再学习、再思考、再实践，全面提升班子成员政治素养和推动科学发展的能力，并结合形势任务与员工思想需求，继续加强宣传教育和思想政治工作，班子整体的政治素质、决策能力和管理水平得到不断提升。
（二）经营业绩方面
XX公司领导班子紧紧围绕“一强三优”发展目标，根据
公司“夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进”的战略方针，充分协调各方力量和资源，参与建设了多项公司交付的线路建设和线路改造工程，在经济环境比较恶劣的情况下，仍保持产值不降。
1、面对工程量的大幅减少，XX公司不等不靠积极开拓自揽工程市场，并将重点放在XX工程和XX市场，通过XX工程树立的良好形象和自身实力，今年自揽产值达到XX万，较去年有大幅度提高。
2、目前，交由XX公司建设的XX工程，正进行架线施工工作，分公司在确保安全施工的条件下，抢时间、抓进度、保质量，争取在2014年初达到竣工验收条件。XX公司领导班子对工程建设充满信心，誓要站稳市场，树立XX公司在国外的影响力。
（三）团结协作方面
一是加强民主集中制建设，发挥班子成员主观能动作用，在“三重一大”等问题的议事决策上，始终坚持集中讨论，集体决策，自觉接受监督，逢会必讲廉洁自律，处处带头以身作则。二是认真召开班子民主生活会，开展批评和自我批评，提出整改方案和措施，沟通了思想，查找了问题，增进了团结。三是公司班子始终以“四好”班子创建活动为载体，按照“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的思路，明确班子分工和职责，发挥各自优势，加强团结协作，确保各项制度、措施落到实处。四是建立和谐关系，创建良
好的人际氛围，形成了相互尊重、相互理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，积极开展集体活动，增强团结协作精神，进而产生协同效应。班子每位成员十分珍惜团结和谐的工作氛围，以事业为重，以大局为重，配合默契，优势互补，团结协作，相互关心，相互理解，相互支持，领导班子凝聚力、战斗力不断增强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
（四）作风形象方面
XX公司领导班子坚持把党纪国法的贯彻执行贯穿于日常工作之中，切实抓好纪律作风整顿和党风廉政教育，始终把树立大公无私、公道正派的思想作风贯穿于工作、学习和生活中。班子成员在党风廉政建设上，能够认真执行《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪法规，同时班子成员和重要岗位人员都签订了《党风廉政建设目标责任书》。为确保责任的落实，班子成员不定期对重要岗位人员进行廉政谈话，今年以来共计谈话10余人次。作风就是形象，XX公司不断完善制度机制，把加强作风建设的要求体现到领导班子建设的经常性工作中来。好的作风重在实践，好的形象积于点滴。X公司领导班子把作风建设摆上突出位置，从自身做起，一步一个脚印的把上级关于作风建设的要求落到实处，始终保持开拓进取的锐气、始终发扬艰苦奋斗的精神，树立了求真务
实、开拓创新、勤政廉政、团结协作的良好形象。
三、工作的成绩及亮点
1．强化安全意识，狠抓施工队队级管理。XX公司不断加强安全管理长效机制建设，扎实推进“大安全”体系建设，认真开展“安全年”活动，严格落实三十条重点措施，规范管理方式和流程，以“三个百日”安全专项行动为抓手，严格安全责任制落实，深化隐患排查治理，全面开展“两抓一建”安全风险管控活动，营造浓厚的安全施工氛围，严格落实安全生产责任制。XX公司领导班子大力加强员工培训和队长管理培训力度，充分利用各种资源，制定符合实际的教育培训规划，加强员工职业道德建设，不断提高其业务能力。对施工队长进行专门安全管理培训，提高其领导能力和执行能力。XX公司不断加大对安全生产的宣贯工作，在各项目部和施工现场进行安全知识宣传，利用非工作时间为那里的施工人员组织安全知识竞赛，把安全生产知识通过趣味竞赛的方式宣传到施工一线，提高了一线施工人员的安全意识。
2.不断完善管理流程，努力打造精品工程。XX公司不断坚持精益求精理念，以公司“质量提升年”活动为契机，推广实施标准化作业，工程整体质量明显提升。持续完善质量体系，强化资料移交和归档管理，实施全过程监督和细节检查，加大整改力度，夯实了质量管理基础。强化精品意识、品牌意识，科学组织迎检报优，有效提高优质工程率。
3.党风廉政建设工作扎实推进。严格遵守“三重一大”决策制度，把“干事、干净”廉洁理念内化为共同的行为准则；扎实推进“三个建设”，不断增强执行力，提升凝聚力，打造软实力；大力开展创先争优、“四好”领导班子创建活动，加强干部作风建设，大力弘扬求真务实精神，在公司内形成了勇于负责、真抓实干、干群融洽的良好氛围。
4.稳步开展财务管理工作。以“三节约”专项行动为抓手，建立降本增效长效联动机制。XX公司作为博大公司唯一线路施工企业，“三节约”重点放在施工项目的过程管理，在工程量、造价相对固定的情况下，工期就等于效益，早一天完工就多节约动辄数万元费用。为此，XX公司领导班子要求各项目部在工程初始阶段即编制各个施工阶段较详尽的施工计划，把实际进度和施工计划相对比，动态调整人、财、物的投入，加快项目建设进度，从而在工期上节约人员工资、车辆燃料、车辆折旧、房屋租金等费用。
四、存在的不足
1.一些制度形式化，责任不明，程序不清，职工知情不足，缺乏可操作性。
2.执行力不足、落实不到位，没有形成贯彻、执行、反馈调整的管理循环。
3.XX公司仍然存在基础薄弱、人员负担沉重、产业规模小且分散、管理人员匮乏、市场竞争力不足的状况，这是个
需要重视的问题。
五、对基层班子建设及公司人才使用等方面的建议
1、健全培训体系。加强对企业经营管理人才培训工作的宏观指导，制定培训规划，抓好组织落实。
2、建议公司对本公司工程技术人员增加配置力度。
XX公司
2013年，电力公司继续把安全工作作为公司发展的重要环节来抓，坚决落实安全生产责任制，严格执行考核制度，营造良好的安全生产氛围，积极按照电力行业安全标准化、工贸行业安全标准化要求，大力推进安全生产标准化建设，并向市安监局申报二级达标企业。
根据电力公司组织结构调整和生产经营实际情况，重新编制了公司岗位安全操作规程汇编22项、应急预案35项，补充、修订安全管理制度31项。
电力公司拥有高压电工作业人员36人，安全管理人员11人，其中注册安全工程师1人。企业主要负责人、安全生产管理人员和特殊工种人员持证上岗率为100%。公司坚持定期对从业人员开展安全教育培训，并对《电力安全工作规程》等重点安全生产知识进行考核。
电力公司推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理，通过全员危险源辨识、定期组织安全会议、施工现场专项检查等措施，夯实安全监督管理工作。
电力公司于2013年加大资金投入，适时更新、添置各类设备设施和应急抢险器材，并进行经常性维护、保养，重点保证变配电设备和消防报警设施的正常运转。同时积极组织从业人员开展灭火、疏散、电网事故处理等预案演练活动。
河南省电力公司数据中心建设是依照国家电网公司SG186工程一体化企业级信息集成平台的建设要求开展的。数据中心系统的建设旨在大力提高公司数据的安全性和利用率,实现公司业务数据的全面集中、集成、共享和交换,促进各业务系统的应用,并且通过集中对海量数据进行高级挖掘分析和辅助决策支持分析,提高公司辅助决策支持能力和管理水平,为公司建设信息化企业,实现“两个转变”和“四化”做好信息服务工作。
1 数据中心概述
河南省电力公司数据中心建设是在深刻理解国家电网公司指导意见和典型设计的基础上,结合河南省电力公司实际生产经营情况进行开拓创新之后的产物。在建设过程中,通过对数据中心深入理解,把数据中心定义为四大功能区,即存储中心区、交换中心区、质量中心区、综合分析中心区。
1)存储中心区实现业务数据的集中、集成,实现企业数据的统一管理,提供完整的数据支撑。
2)交换中心区在整个数据中心中发挥着数据枢纽的作用。一方面实现数据的纵向贯通,提高河南省电力公司与国家电网公司总部之间数据传输效率;另一方面实现业务数据的横向交换和共享,使公司信息利用率大幅提高。
3)综合分析中心区主要对业务数据进行综合深入挖掘分析,对公司整体经营状况变化趋势做出预测,为公司管理层提供辅助决策,便于公司领导及时制定、调整经营策略,减少经营风险。
4)质量中心区主要对进入数据中心的业务数据进行有效监控,通过构筑数据质量管控体系,即一整套管理规范、制度及一个数据质量监督系统,实现对数据质量的监督和提高,促进各业务系统的应用。
2 整合数据中心软硬件资源
河南省电力公司数据中心由4台小型机和6台PC Server构成其软硬件平台架构,是集数据中心ODS、数据仓库、数据集市为一体的数据中心数据管理平台,为公司业务系统及数据中心服务。软件系统平台体系架构经过多次评审,部署安全、高效、稳定,系统平台均来自先进通用的大型软件厂商,Web应用平台采用Weblogic 9.2,ODS数据库采用Oracle 10g,数据仓库和数据集市采用Sybase IQ 12.7,数据抽取、转换、装载采用Infomatica 8.1.1平台工具,BI工具采用Cognos 8.3。
1)在由2台小型机集群实现的ODS服务器中,存放临时数据、缓冲数据及统一视图、国网级联数据区和集成业务系统数据库,通过统一视图和数据模型实现了近实时数据的共享交换,集成部分松耦合系统及辅助决策支持系统业务数据库,实现了松耦合系统数据的稳定性、安全性、高效性,减少了软硬件资源的重复投资,解决了以前一些小业务系统需要购买低性能服务器导致稳定性差和运行性能低的问题。
目前,通过2台小型机的优化整合以及对服务器硬件资源的合理规划,保证了集成业务系统业务数据库的高效运行和安全、稳定。
河南省电力公司数据中心ODS目前集成了营销辅助决策支持系统业务数据库、人资辅助决策支持系统业务数据库、计划统计业务系统数据库、生产统计系统业务系统数据库等,建设了统一视图和数据模型实现的近实时数据的交换共享平台,实现了多个紧耦合及松耦合系统数据的接入(见图1)。
2)由2台小型机集群构成的数据仓库和数据集市服务器,实现数据中心业务系统海量历史数据的保存和指标主题域划分统计汇总,并集成创建了除数据中心高级分析外各辅助决策支持系统的数据集市区,统一了数据集市软件平台,充分发挥了小型机服务器的性能。在数据仓库软件平台上采用了Sybase公司的绿色数据库Sybase IQ。Sybase IQ数据库的绿色主要体现在SPOT值(SPOT是Sybase根据衡量企业绿色信息环境的标准,提出的绿色数据指标,代表了每单位资源所能处理的源数据及其相关性能指数,SPOT=S×P/T,S代表源数据大小;P代表数据库性能指数;T代表目标数据库所使用的资源)。传统数据库的SPOT值均小于1,而Sybase IQ有别于所有同类数据库产品(如Oracle、DB2、SQL Server),SPOT值大于1。
Sybase IQ关系型数据库,专为数据仓库等分析型应用而设计,以众多革命性的创新技术,如列存储、数据压缩、丰富的索引、Multiplex(多丛架构)等,为企业减少数据存储成本达3～10倍,提高查询速度10～100倍,缩短部署周期数倍,提供接近无限的可扩展能力。
3)BI服务器、ETL服务器各由高性能PC Server集群组成,分别实现了数据中心和辅助决策支持系统的商业智能分析平台和商业智能数据综合处理平台的集中和统一。
经过优化整合的数据中心智能平台架构,实现了软硬件平台的集中和共享,使数据中心软硬件资源合理性更好,利用率更高,效率更强,通过较少的软硬件平台设施,实现了多种业务处理服务能力,减少了软硬件投资,降低了能耗,达到了节能减排的绿色环保效果。
3 数据中心实用化功能
河南省电力公司数据中心项目的建设受到了公司领导的高度重视,在项目启动之初,就召开了由公司总工程师和各业务部门主管领导参与的启动会。会议阐述了数据中心的重要性和作用,强调了数据中心建设和各业务部门的密切关系。
在数据中心建设过程中,贴近业务部门,与业务部门进行全方位沟通,深入了解需求,实现了为业务部门全面服务的目标。数据服务由原来多对多的数据交换流程简化为以数据中心作为企业数据新闻中心唯一提供源的方式,统一按照公司数据安全和规范发布数据,实现了数据的统一管理及安全智能的数据服务。
在高级分析中,利用数据中心集中的各类数据,通过商业智能平台实现了企业关键指标分析、领导查询、综合查询等历史数据挖掘和近实时数据分析,为公司高层领导、中层干部及专责提供了全方位的分析展现功能。同时,可以从数据中心统一平台方便快捷地查看公司各种指标数据分析,并实现了跨业务的多部门综合查询分析功能,有利于集中分析和全方位掌握了解各种信息。
3.1 支撑统一报表平台
通过在公司和所属地市级单位培训和宣传数据中心作用,引出公司业务部门和所属地市单位的实际工作需求,构建了由数据中心数据支撑的统一报表平台,降低了专责上报跨业务报表的工作难度,提高了工作效率。通过数据中心统一数据支撑和管理的数据报表上报平台,实现对数据报表的全方位支撑,特别是快速生成跨业务的综合型复杂报表。
3.2 实现信息辅助决策价值
在数据中心综合分析能力方面,河南省电力公司结合本地特色,建设为领导决策服务的领导手册功能。该功能已稳定运行1年,可以满足快速查看公司关键指标目标的要求。
领导手册功能按照不同的角度进行立体挖掘钻取分析,实现了全方位的分析和展现效果,界面直观,使公司领导可以便捷有效地查询公司各类关键指标信息,并实现了快捷的一键式导出功能,形成了可以直接打印便于携带的纸质领导手册。领导手册现已初步实现了为公司领导提供辅助支持的功能,实现了数据中心信息辅助决策价值。
3.3 其他功能
数据中心的数据服务还可以体现在短信套餐定制服务。通过数据中心短信套餐定制服务功能,统一安全认证和权限管理,实现数据不受地域和时间限制的服务,还可以通过应用集成多接口方式实现数据的交换共享服务。
4 结语
河南省电力公司数据中心建设,是在公司各部门及所属单位的大力支持和积极配合下,通过数据中心全方位、多方式、快响应和商务智能前沿技术的立体服务,全面体现了数据中心和谐智能的功能,使河南省电力公司业务系统数据资源实现了集中、集成、交换、共享,逐步从合理利用数据向高效利用数据过渡,使得数据中心在企业中的数据核心地位更加突出。
未来的数据中心将充分发挥数据中心特色,存储结构化、非结构化、空间等海量数据,提供全面的数据服务功能,既要发挥数据支撑作用,还要提高数据的智能交换共享能力,以及应用集成充分融合实现智能的、实时的数据交换,发挥数据枢纽作用,让数据中心数据在企业内部高效流转,使数据的高级应用更加实用化,发挥信息最大价值,为建设信息企业提供基础保障,为公司建设智能辅助决策支持系统提供全面的数据支撑,为建设坚强智能电网服务,数据中心整体规划如图2所示。
在使用数据、提高数据价值的同时必须保障数据安全,通过数据安全等级规范,严格管理数据安全,满足安全、容灾备份要求。
参考文献
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[2]Inmon W H(美)著.构建数据仓库[M].王志海译.北京:机械工业出版社,2006.
察右中旗电力有限责任公司是内蒙古电力农电资产管理公司控股的县级供电企业，担负着察右中旗10个乡镇苏木17万人口工农牧业生产生活的电力供应任务，供电面积4190.2平方公里。目前，全旗共拥有35kv变电站5座，主变9台/44750千伏安，35kv输电线路168.4公里，10kv配电线路1752.7公里，配电变压器1376台/93773千伏安。全公司共有职工194人，下设职能部室4个，生产所13个，1个多经企业。近年来在上级党、政、工会的正确领导下，在全体工会会员的共同努力下，各项工作取得了较大成绩，特别是在当前提倡构建和谐企业的氛围下，公司工会围绕维护工人主人翁地位、职工参政议政、民主参与、民主决策和维护职工合法权益、关注弱势群体等方面做了大量的工作，促进了企业的和谐发展，取得了可喜的成绩，现汇报如下：
一、组织职工在企业发展中建功立业，开展劳动竞赛，调动和激励广大职工的积极性和创造性察右中旗电力公司全心全意依靠工人阶级，充分调动职工的积极性和创造性，开展了多层次的劳动竞赛活动平台。从安全生产经营等角度，促进职工立足岗位建功立业，争做标兵，争当模范；坚持开展征集合理化建议活动，职工踊跃参与，积极献计献策，为企业决策提供了不少?金点子?。深入开展了?工人先锋号?创建活动。公司工会结合本单位特点，深化创建内容，制定了整体创建方案，以及考核、评比、表彰和推荐办法，建立起了动态的创建机制。特别是铁沙盖供电所将创建活动向班组延伸，创建活动受到了职工的拥护，得到了上级的肯定，被内蒙古自治区总工会授予?工人先锋号?。
二、开展帮扶工程，解决职工困难问题，解决农民工就业问题
公司工会还教育发动职工，关注弱势群体，组织职工为察右中旗关注下一代工作委员会捐献助学基金9700元，为兴和电力公司一困难职工捐资3000元，为商都电力公司一白血病患者捐资3000元，为科一中一患病学生捐款3000元，先后为察右中旗红十字会组织的爱心一日捐活动中捐资3万多元，为公司患病职工捐款3万余元，帮扶大滩乡南营子村村民脱贫致富。
在四川汶川地区发生在地震后，公司员工踊跃捐款，奉献爱心，公司职工一次性捐款5万元，全体党员捐献特殊党费13950元，帮助灾区人民重建家园。满都拉酒业公司为在发展的同时不忘回报社会，开展了每售出一瓶酒为贫困学生捐献一角钱的真情回报活动，为构建和谐社会献出了一份力量，体现了电力职工助人为乐的崇高境界，使得共产主义新风尚在全公司进一步得到发扬
公司工会还积极利用国家拉动内需建设的大好时机，积极争取农网建设工程，解决农民工就业问题，乌素图35kv输变电工程已经得到上级批复，工程项目正在建设中，共解决100多人的就业问题。包括政府投资建设的项目，我公司共解决150多人的就业问题。他们的工资都得到了解决，为社会和谐振稳定做出了贡献。
我公司工会充分发挥组织职能作用，组织所有在职职工签订了劳动合同，给所有在职职工办理了养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险，公司上下呈现出了和谐振稳定的局面。
三、加强工会?大学校?，提高职工素质，为企业和谐发展提供人才保障
加大了对员工培训力度，通过多种形式提高员工素质。积极开展?创学习型企业，做知识型员工?活动。公司投资3万多元，为职工开辟了职工书屋，每年订购1万多元的书籍，免费供职工借阅。
公司多次组织派出员工参加上级部门组织的各类培训学习，进一步提高了员工的专业技术水平。组织职工参加了乌兰察布电业局农电系统职工业务理论知识考核。
积极组织职工参加职业技能鉴定，邀请内蒙古职业技能鉴定中心的老师来我公司对职工进行技能培训，115名职工持有中级以上技能证书。与内蒙古电力学校联合举办的中专班已经结束，一期36名学员全部拿到了毕业证书，2006年、2007年与华北电力大学协商，在公司内举办供用电技术、变电运行综合自动化、计算机应用基础七期培训。
全面开展经济技术创新工程，广泛进行劳动竞赛和技术比武活动，全面促进了职工生产积极性和创造性的发挥，极大地提高了广大职工的工作技能和整体素质。我们把企业中心工作与群众经济技术创新工程有机地结合起来，取得了较好的成绩，每年6月份，公司与全国同步开展了?安全生产月?系列活动。举办了以安规为主要内容的知识竞赛和演讲比赛。
加强安全管理，认真开展了安全技术大比武等各项活动，充分展现了我公司职工队伍的专业技术水平和素质，同时激发了职工岗位成才的热情，增强了职工安全意识，保证了安全生产稳定运行的良好态势
四、开展工会规范化建设工作强，为企业发展提供和谐元素
构建社会主义和谐社会的主要内容就是?民主法治，公平正义，诚信友爱，充满活力，安定有序，人与自然和谐相处?。察右中旗电力公司工会充分发挥发挥工会的桥梁和纽带作用，组织职工开展和谐振创建活动。对于职工特别关心的子女就业、工资收入、养老保险、医疗改革等涉及职工切身利益的问题，公司工会都予了关注和解决。公司投资10万多元，由工会牵头，开展了?和谐温馨人文化变电站?创建活动，为变电站、供电所职工创造了良好的工作、生活环境，使在一线值班的职工有?家?的感觉、家的温暖。真心实意地为职工办实事、解难题，关心职工的疾苦，积极维护职工利益，消除不安定因素，充分调动了职工的积极性和创造性，促进察右中旗电力公司的和谐振稳定。
积极开展?职工之家?创建活动，我公司被乌兰察布市总工会授予?职工之家?，区级职工之家正在审批之中。加强民主管理，实施厂务公开制度，充分发挥职工代会作用，切实行使职工当家作主的民主权利。公司每年都组织召开职工代表队大会，对职工关心、关注的问题都提交职代会讨论，签订集体协商合同，讨论了有关制度办法。对一些涉及职工利益的，我们组织召开专题职代会，如新进企业职工安排、企业制度改革等。
民主监督和评议干部是职工参与企业管理一项重要内容。搞好干部骨干队伍建设，特别是领导班子建设是工会工作的重中之重。多年来。我们组织职工对公司领导班子成员从?德、能、勤、绩、律?五个方面进行民主评议和测评，每年年底，我们组织职工对公司领导班子在生产经营、农电体改、廉政建设等各方面的实绩进行了一次全面认真的评议、考核，提高了干部队伍的素质，使领导干部的全局观念，民主作风得到了加强，为实现创建?职工之家?活动提供了有力的支持。另外，我们组织的职工提合理化建议活动，及时向用户和职工发放了征求意见卡，广泛征求来自各方的意见，同时对农电工、环节干部、公司领导进行了民主测评工作，多角度的了解公司工作中存在的不足，进一步拉近了企业与职工的距离。公司工会经费严格按照上级要求按时足额上缴，工会费的管理和使用情况全部向职工公布。
五、解决职工实际困难，维护职工稳定察右中旗电力公司工会对困难职工基本生活保障、职工民主权利、经济利益等问题，都予以了关注和解决。我们坚持坚定不移依靠工人阶级的指导方针，高度重视做好困难职工群体工作。采取有效措施，努力减少滋生矛盾的引发点，使广大职工利益得到了保障。确保企业、社会的政治稳定。
六、加强工会自身建设，保障工会工作的正常开展
察右中旗电力公司工会在加强工会自身建设的同时，认直开展工会工作，积极组织开展工会工作，按照组织职工召开职代会，对于职工特别关心的问题，如职工子女就业、公司三项制度改革，公司工会都组织召开职代会，让与会代表进行讨论，保障了职工的合法权益。公司工会还积极组织职工开展各文娱活动，陶冶职工情燥，培养他们团结向上的精神风貌。每年春节，公司工会组织和举办好传统的新春团拜会。通过活动，全公司职工共述情谊、互致问候，营造了团结进取、奋发向上的良好氛围，对内营造了欢乐、喜庆、团结、向上的氛围。公司每年都举办元旦系列文娱活动,2009年，我们组织举办了首届职工趣味运动会。连续三年参加市局举办的迎新年系列活动，并取得了乒乓球比赛二等奖等好成绩。每天都组织职工做工间操，举办篮球赛等强健职工体魄，丰富职工文化生活。以上活动的开展，说明工会宣教文体工作十分活跃，为推进企业精神文明建设，提供了外部条件，企业的凝聚力和向心力进一步得到升华。
公司连续12年获乌兰察布电力系统通讯报道先进集体。2007年公司举办了?庆国庆、喜迎十七大、全旗门球比赛?,2008年、2009年,成功举办了?庆五
一、迎奥运、‘电力杯’全旗职工乒乓球比赛?。
公司工会发扬尊老爱幼的良好社会风尚,组织离退休老同志到到黄花沟旅游中心旅游，到供电所参观，组织离退休职工进行了体检，为离退休人员建立了健康档案，较好地落实了职工福利待遇。
我们尊重女职工的政治地位，充分发挥女职工在三个文明建设中的积极作用。三月份，组织了庆祝?三八?座谈会，认真贯彻落实《女职工劳动保护条例实施细则》组织全局女职工进行了妇科普查。
面对电力市场深化改革、发电产能过剩、减煤压力加大，燃料价格高位运行等多重考验，xx公司(以下简称：xx公司)在发电企业普遍面临的经营“寒冬”中，始终燃烧着坚持党的领导、加强党的建设的红色火焰，不仅照亮了高质量发展的前行之路，更为企业提质增效、创先争优提供了澎湃动力。
全国安全文化建设示范企业、国家优质工程奖、xx省文明单位……一个个奖牌、一项项荣誉，是一年来xx公司强化党建引领交出的一份时代答卷。
把关定向抓引领
怎样引领人员负担重、装机规模缺少竞争优势的老国企，打破经营发展困难?xx公司党委班子深刻认识到，搞好企业，关键在党，关键在人，关键的关键是班子。
围绕提高班子“把方向、管大局、保落实”的能力水平。xx公司党委深化学习型领导班子建设，大力弘扬理论联系实际作风，使调查研究成为学习贯彻党的创新理论、制订破解难题硬招和密切联系职工群众重要途径。党委班子成员以“赶考”的政治担当，紧盯分管领域重点难点问题，深入开展专题调研，调研成果及时转化为抢抓电力市场、优化运行方式、发掘供热空间、深化燃料“保供降价”等一系列提质增效收精准措施，推动企业提质增效驶入“快车道”。
党组织参与重大问题决策是加强党对企业领导的保证。结合企业领导体制改革，公司党委及时修订《党委会议事规则》《“三重一大”决策管理》等制度，把党的领导融入公司治理。xxxx年，首次以党委文件下发《关于深入推进公司提质增效工作的意见》，为决胜经营目标提供了指引。当年，xx公司完成全口径电量xx亿千瓦时，供热量完成计划的xx%，燃机发电利用小时数在全省调峰燃机名列第一，燃机发电气耗创投产以来最好水平。今年上半年，面对突如其来的新冠疫情，公司党委及时成立防控疫情工作领导小组，第一时间启动《突发事件应急管理预案》，先后x次召开协调会跟进研究疫情防控措施，层层压实防控责任。党委班子成员靠前指挥，统筹抓好疫情防控和安全保供、复工复产工作。在发电利用小时大幅削减的不利形势下，公司党委先后召开xx次党委会，为电量争取、燃料采购、供热和粉煤灰副产品市场拓展和深化企业内部改革等重大问题把关定向，推动生产经营保持稳中向好态势。
全面从严治党，国企不能例外。xx公司党委把管党治党主体责任扛在肩上，抓在手中，坚持思想建党、制度治党同向发力，大力推进“三清”企业创建。党委中心组、党支部“主题党日”将廉洁教育作为每月必修课。通过建立全面从严治党主体责任清单和逐级签订党风廉政建设责任书，筑牢业务、职能、执纪监督“三道防线”。今年上半年，提醒谈话x人次，xxx人次参与“一案四查”，引领企业形成风清气正、干事创业良好政治生态环境。
铸牢堡垒促融合党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。xx公司党委牢记树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，大力实施以标杆党支部建设为抓手的党建“强基”工程，以党员责任区、示范岗创建为载体的党员“五亮”工程，推动党建工作与生产经营深度融合，让党旗在攻坚克难的每一个前沿阵地高高飘扬。
突出提高党支部组织功能，xx公司组织xx个党支部开展对标排查，并形成问题清单，按照“支部班子、党员队伍、管理基础、党建阵地、工作业绩、作风形象“六个过硬”标准，全面实施“标杆示范支部”创建。管理通过编辑企业版党建实操手册，下发月度“任务书”，签订“责任书”，以“清单式”工作方法，将党建目标任务纵向压实到“神经末梢”，推动了党支部、党小组、党员工作由“虚”向“实”。针对扬州中燃项目筹建、外部检修市场开拓需要，xx公司党委及时成立扬能党支部，调整检修党支部、华维党支部范围，并增设检修党支部驻句电、仪电、金湖电厂机组常维党小组，提质增效、项目发展开展到哪里?党组织就覆盖到哪里。
一个党支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。xx公司党委以党员责任区示范岗创建为载体，全面推行党员“五亮”工程(亮身份、亮职责、亮承诺、亮业绩、亮形象)，将党组织和党员作用发挥，同步植入部门安全生产、经营管理重点难点工作，让基层党组织“活”起来、党员“动”起来。xxxx年，掺配掺煤党员示范岗团队特殊煤种掺烧比例超过xx%，达到同行领先水平;燃机运行党员示范岗团队创出了最低气耗x.xxxx立方米/千瓦时的历史最优值;新材党员示范岗团队取得副产品销售收益同比提高了xx.x%的突出业绩，有力助推企业经营目标的完成。在疫情防控最吃劲的关键时刻，驻句容电厂常维项目部党员克服种种困难持续封闭驻守xx多天，及时消除了#x、#x炉风机频繁跳机等缺陷，助推常维单位完成防疫保电任务。复工复产伊始，xx公司厂内二号机组C修和仪征电厂两台机组中修同时开展，检修各党支部发动党员迎难而上，战胜了防疫管控紧、战线分散、人手少、时间紧等不利因素，圆满完成“双线检修”任务。今年上半年，评比表彰xx个党员示范岗。聚是一团火，散做满天星。各党支部和广大党员迎难而上，敢打头阵，用忠诚和无私熔铸企业之魂，照亮每位职工打赢提质增效攻坚战的心田。
带好队伍增活力
“只有队伍优秀，企业才会先进”。在激烈的电力市场竞争中，xx公司党委不仅抓好班子，更是全力带好队伍。一系列党建“元素”的注入，凝聚起全员砥砺奋进、攻坚破难的强大合力。
“我是党员我靠前，我是党员跟我上，我是党员让我来”。xx公司党委坚持用党组织感召力提升党员队伍素质，通过展板、微信、网络媒体立体宣传，主题班会讲身边“党员故事”，举办“五亮”工程成果发布会，把党员标杆形象立起来。各党支部严把发展党员“入口关”和“质量关”，强化无党员班组组织发展，努力把党员培养成技术能手，把技术能手培养成党员。一年来，xx公司新发展x名党员中，生产一线党员就占x名。如今，在xx公司关键岗位有党员、攻坚克难靠党员、突击攻关有党员。
力量在群众，关键靠发动。针对严峻经营发展形势，对职工思想信心带来的冲击。xx公司党委先后开展“幸福奋斗观”“信仰、信念、信心”职工主题教育。通过加强形势任务、核心价值教育，举办“企业要解困，我能做什么”“企业是我家、提质增效靠大家”大讨论等活动，引导职工增强命运共同体意识，积极为提质增效、管理提升献智献力，xxxx年xxx条职工合理化建议，有xx条转化为挖潜增效“金点子”。围绕激励职工担当作为，建立完善“全员、全过程、全要素”绩效管理，引导职工树立“业绩论英雄，收入凭贡献”观念，对提质增效突出贡献团队和个人及时奖励，让职工卯足了创新创效的“精气神”。针对老企业人才结构性短板，创新人才培养机制、方式，制订专业人才评聘办法、学习岗管理办法，推行“x+X师带徒”，举办各专业技能竞赛，推动各类人才脱颖而出，涌现出中国华电集团有限公司首届岗位创新创效能手龚文信等一大批岗位之星。
坚持党建带工建、党建带团建。xx公司发挥群团组织优势，围绕中心工作，运用劳动竞赛、劳模创新工作室、号手创争等特色载体，组织职工、团员青年立足岗位深入开展创新创效活动，大力营造“比干劲、比创新、比贡献”良好氛围。上半年，xx公司x台发电机组累计安全启停次xx次，综合供电煤耗比去年同期下降x克/千瓦时，各项小指标实现稳中有升。
2012年4月23日, 从国家电网四川省电力公司信息系统建设应用效能监察项目启动会上获悉, 四川省电力公司将全面推进信息系统建设应用效能监察工作。四川省电力公司将明确目标任务, 增强整体合力, 力求效能监察项目取得预期的管理效益、经济效益和反腐倡廉成效, 同时以此为契机促进企业效能监察工作深入开展。
本次效能监察要紧紧围绕信息化建设, 着重加强3个方面的监督检查。一是监督检查制度执行和责任落实情况;二是监督检查制度建设完善情况;三是监督检查违规行为责任追究情况。按照工作流程, 分为启动准备、自查分析、督促检查、跟踪落实、总结归档5个阶段来组织实施。
效能监察既是纪检监察工作的重要部分, 也是依法从严治企的有利手段, 其主要功能是通过履行监督职能达到强化执行、改进管理、提高绩效的综合效果。近年来, 公司坚持把效能监察作为常态化的监督管理工作来抓, 围绕生产经营管理的热点和难点问题, 陆续立项开展了“三重一大”决策、成本管理、合同管理、工程管理及供电服务等效能监察项目, 强化了规章制度的执行落实, 完善了企业管理中的薄弱环节, 防范了重点领域的腐败风险, 达到了实施一个项目、健全一套制度、规范一类管理的预期目标。
一、从法制化管理企业的高度认识普法工作的重要意义，健全机制，落实制度
近几年来，公司党委都把依法治企、依法治电工作列入我司总体规划和精神文明建设目标，实行目标管理，并要求各基层单位要像抓经济工作那样抓好依法治电工作。为了加强对依法治电工作的领导，保证各项工作落实到位，成立了普法领导小组，由总经理陈昌余任组长，党委委书记朱正春、副书记黄万福同志担任副组长，谢敦泉、王连运、陈龙生、黄贞久、向玉培、吴德明为成员，下设办公室由陈龙生担任办公室主任。同时，在二级基层站所建立了由党政一把手负总责，保卫、经警、班组长为骨架的普法工作网络，具体实施普法工作的各项任务，使普法工作做到整体推进，不留死角，在广大干部职工中形成人人学法、守法，准备用法的大好局面。
二、坚持法制宣传教育与企业生产实践相结合，有重点、有针对性地开展多种形式的普法工作
坚持普法教育与企业生产实践活动相结合原则。把学法与用法、学法与守法、学法与依法治企紧密结合起来，进一步提高全公司党政各部门与全体员工的民主意识、法制素质，以符合市场经济与一流电力企业的要求。
1、有计划、有针对性地对各级各类人员进行法律培训。坚持对全体员工特别是刚参加工作的新同志进行普法教育与规章制度学习，使员工能够基本熟悉与自身本职工作相关联的法律知识，做到学法、知法、守法。根据每年年初计划，公司保卫科每年到各基层站所巡回讲课2次，并根据企业实际举办各种法律法规知识培训班，在普法教育过程中，坚持以领导干部和经营管理人员为重点，把能否“依法决策、依法经营、依法管理”作为干部考核的重要依据。对财务人员、保卫人员、稽查人员定期进行法律知识培训，使他们及时学习和掌握国家最新颁布和实施的法律法规，以提高他们的法律素质和依法经营能力。
2、充分发挥宣传阵地作用，多形式开展宣传教育。一是利用广播、电视对各个时期颁布的法律举办专题讲座、开辟专栏反复宣传。二是根据乡下农民法制意识淡薄，可能造成威胁电力设备、设施安全的实际，组成法制宣传队，深入乡村田间地头，张贴标语、散发宣传单、耐心说教，深入宣传《电力法》，提高了用电户的电力法规意识和安全用电意识，正确认识到窃电是违法犯罪行为，对整顿用电秩序起到极大地作用，同时也保证了电网的安全运行。
3、积极参加上级部门组织的“四.五”普法考试，每年参考率都达98以上，合格率达99.8，职工通过学法能够依法办事和依法维护自身利益，法治意识逐步提高。
三、依法建章立制，规范管理行为，将企业导入法制化管理的轨道
坚持建章立制工作与促进企业法制化管理相结合的原则。将法制工作与电力企业生产经营管理工作紧密结合起来，及时发现和分析生产经营管理工作中有可能引发企业、个人违规、违纪、违法，承担法律责任的倾向性问题，努力从体制、机制、制度和管理监督等方面提出防范措施和相应对策。全司各项制度逐步依法完善，依法治企工作进一步加强，为实现企业稳定发展奠定了良好基础，保障了职工参与企业管理的权力和劳动权益，充分调动了职工的生产积极性，形成了良好的生产、生活秩序。企业经济效益和职工生活水平逐步提高，政治文明、精神文明和物质文明协调发展，先后获得县、州、省级文明单位和社会治安综合治理先进单位。
四、依法治理工作经验
1、依法治理工作要从讲政治的高度来认识，当成公司的大事来抓。
2、依法治理工作必须加强领导，健全机构，常抓不懈。
3、正确运用法律维护企业和职工的合法权益。
4、依法治理工作要与各项生产经营管理工作，有机地结合起来。
（2007年3月28日）
一、工程建设总体完成情况
2007年计划完成电网建设投资××亿元。计划投产 110 千伏及以上交流线路××公里，变电容量××万千伏安。计划新开工110 千伏及以上交流线路××公里，变电容量××万千伏安。
（一）投资完成情况
截至目前，今年累计完成电网建设投资××亿元，占年计划的××％。
（二）投产完成情况
截至目前，今年累计投产110千伏及以上交流线路××公里，变电容量××万千伏安，分别占年计划的××％和××％。本季度投产工程名称、规模、投产日期。
（三）新开工完成情况
截至目前，今年累计新开工110千伏及以上交流线路××公里，变电容量××万千伏安，分别占年计划的××％和××％。本季度新开工工程名称、规模、开工日期。
二、工程达标投产情况
2007年，满足达标投产考核条件的110千伏及以上项目共××个,其中线路工程××个,变电工程××个。截至目前，今年累计完成达标投产考核项目1个，其中完成线路工程达标投产考核项目××个；完成变电工程达标投产考核项目××个。本季度达标投产工程名称、规模、完成日期。
三、工程造价控制情况
主要内容包括：控制工程造价的主要措施。
四、存在的主要问题及建议
作为国家电网公司SG186工程农电项目建设首批试点单位之一, 山东公司根据国家电网公司项目建设总体规划和目标, 快速响应, 精心组织, 经过1年多的努力, 试点工作取得了良好效果。目前, 一体化平台系统已经在试点单位正式上线运行。5月21日, 国家电网公司对山东省“县供电企业一体化信息资源整合平台”进行了测试鉴定, 同意山东省启动农电企业应用推广工作。
为确保SG186工程农电项目建设目标顺利完成, 山东公司下发了《县供电企业信息化建设项目管理办法 (试行) 》, 制定了《县供电企业一体化信息整合平台推广实施工作任务书》。依据任务书计划, 今年上半年, 该公司首先在济南和烟台所属全部县供电企业进行试点推广, 再利1年半时间分3批次依次推广至全省所有县供电企业;2010年底, 完成系统整体验收。
上午好！我是青县电力局输变电工区主任，能够在这里向各位领导汇报我们工区标准化建设工作，我感到非常的激动和荣幸，虽然我们做出了一些工作，但仍存在很多不足之处，离市公司的要求仍有很大差距，汇报中如有不妥，肯请各位领导多提宝贵意见。
近年来，随着科技应用水平的提高，输变电工区的工作内容也发生了很大变化。无人值班、监控中心、操作队的出现使我们传统的管理模式面临着诸多挑战。每个人每天都在忙，却忙不到点上，上面怪下面不敬业，下面埋怨上面乱指挥……每个人到底该干什么？怎么干？干到什么程度？如何评价？如何改进？成了我们必须要思考的问题，而标准化建设的开展，正与我们不谋而合。
一、率先垂范，理念先行
我们局召开了标准化建设启动会、推进会，并将工区标准化建设作为重点工作。我们及时编制了《输变电工区标准化建设实施步骤》，成立了工区标准化建设小组，确立了工区标准化工作总体目标、指导思想和具体计划，详细制定了各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。通过座谈会、培训会等各种形式统一部室员工思想，极力消除职工抵触情绪和应付心理，将标准化建设常识的掌握情况和建设任务的完成情况，纳入了部室二级考核，运用正激励机制，充分调动员工的创建积极性。我们用直白、通俗的语言，让员工理解pdca和6s的含义，叫职工明白标准化不是一项额外的、独立的工作，是通过“写我所做，做我所写”，来减少不必要的环节，减轻工作强度，保证职工和电网的安全，所以我们明确提出的口号是：“标准化使我们的管理更高效，使我们的操作更安全，使我们的工作更快乐”。
二、全员参与、依靠职工
我们局坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的创建思路将标准化建设作为全心全意依靠职工办企业的具体实践来对待。我们更是一心一意的尊重经验、依靠员工，充分发挥一线职工的智慧，梳理规章制度，提炼宝贵经验，优化固化流程，完善工作标准。对于生产一线来说，存在的问题不是规章太少，而是制度太多。我们发动员工从工作实际出发，进行制度体系大梳理，不合时宜的摒弃，内容相似的合并，有所欠缺的完善，确实需要的补充。由一线员工提出的许多专业性的建议和措施，更具有针对性和可操作性，他们对自己制定的标准和作业指导书，在执行上也更加坚决、细致，员工在付出的过程中，也提升了个人素质。员工感受到自己被尊重，感受到了自身的价值，便拥有了参与标准化建设的更大积极性。
三、整体推进、同创共享
我们局积极开展部室标准化建设竞赛和标准化管理体系建设竞赛，我们工区更是不甘落后，事事争先。按照“职责分解、目标设定、管理控制、绩效评价、改进创新”五大工作流程，我们共计梳理工作项目302项，工作标准17项，工作流程49项，工作方法95项，并做到无重叠、无漏项，在部室竞赛中名列前茅。我们还设立“每周一课”制度，由监控中心、操作队、检修、巡线等班组推荐成绩突出的“标准化创建之星”给大家授课，传授个人创建经验，使大家分享，我们还在二级考核中给以一次性奖励。员工的知识、能力和创新成果得到尊重，员工的创新热情被全面激发，收到了同创、共享、促进的良好效果，创新成果不断涌现。
四、人员提质、管理提效
我们局坚持把标准化作为不断提升企业文化的重要的实践过程和手段，通过标准化倡导一种积极向上的文化，我们更是让标准化这个“种子”在工区的“土壤”中生根、开花、结果，使人员素质提升，使工作变得清晰、透明、简洁和规范。
我们编制的作业指导书，消除了含糊和笼统的字眼，详细说明了作业前、作业中、作业后可能诱发事故的危险点和危险源，可有效杜绝违章行为的发生。今年5月份，在沧州农电系统标准化作业指导书竞赛活动中，我们编制的《崇仙35kv变电站更换311、511开关操作把手作业指导书》和《流河35kv变电站1#主变二次电缆安装、试验、更换511ct作业指导书》均被评为第一名。
我们针对由于无人变电站二次设备不同，操作人员对装置功能易产生混淆的现状，广泛实施标识看板管理。各保护装置、测控装置、计量装置、操作把手、硬压板、电编码锁、屏后端子排、各装置控制电源和交流屏空开的位置、控制范围和作用等内容一目了然，有效避免了误操作造成的人为事故。
我们在变电站积极推行颜色管理。黄色代表1#主变单元对应的设备，绿色代表2#主变单元对应的各设备。一个保护装置单元对应一种颜色，每个保护装置单元包括：保护装置、硬压板、操作把手、控制电源空开以及端子牌。所有的备用线路都选择透明底黑字，所有的521电容器都选择白底黑字、所有的522电容器都选择白底红字，并且做到各站统一。
我们对各变电站院墙统一喷刷涂料，墙头为12公分枣红色，墙裙为30公分枣红色，中间为黄色，色彩鲜明，整洁美观。设备区内、控制室、开关室的巡视路线全部涂刷宽约12公分的绿色反光漆，在安装全封闭安全围网底座周围均涂刷圈式直径约12公分红色反光漆，使夜间巡视时一目了然。
我们对变电站电缆沟及盖板重新整改，电缆重新排序清洗，对盖板进行编号管理。在变电站接地线绝缘杆、导线上按规定尺寸贴上了白色和深黄色反光膜，便于夜间操作。并在设备区外统一设置了外带接地线摆放位置图，均有明显编号，使接地线实现了标准化管理。
我们的员工还自己动手制作控制设备，实现了对无人值班变电站灯光照明的远程控制；同时对各变电站废弃红外报警系统的电源和信号线路进行改造，将红外探头装于变电站进出口两侧，达到实时监控功能，省力又省钱。
一个个小小的标识、一个个小小的创新，看似不起眼，却展示了我们员工“干什么钻什么”的工作理念和“主动干事和琢磨事”的责任意识，并且不断实践，持续改进，从而形成了良好有效的班组创新文化。在辛苦和付出之后，员工有了收获，开始享受标准化带来的种种好处。
五、坚持深入，不断提高
标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改进方法的过程，只有起点，没有终点。我们工区全体员工标准化建设的积极性和创造性都被调动了起来，大家在标准化建设过程中学到了经验，增长了才干，尝到了甜头。从“要我创”变成“我要创”和“我能创”，员工们按照pdca的要求对岗位工作标准，执行的规章制度和工作流程仍在不间断的完善和改进。现在，员工们发牢骚的少了，主动思考的多了；能干不会说的少了，主动表达思想的多了；等着领导派活的少了，明确自我工作职责的多了；同一个任务多人干，一人一个样的时候少了，工作结果近似的时候多了。我们工区这个集体，和谐高效的面貌，争先创优的精神正在逐渐形成，带这样的队伍，我有信心，管理这样的部室，我很轻松，是标准化建设为我开启了科学管理之门。
感谢市公司为我们提供了这样一个宝贵的交流平台。标准化建设永无止境，没有最好，只有更好，我们一定会戒骄戒躁，再接再厉，虚心学习兄弟单位好的经验，在创新和深化中再上新水平，以实际行动践行科学发展观。我的汇报到这。不足之处请各位领导批评指正。
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