工期滞后的进度管理与控制措施（精选6篇）
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有限公司 2015年4月
为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。
一、工程进度管理控制要点
（1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
（2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
（3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；
（4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；
（5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。
（6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。
1、施工进度事中控制
（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
（2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。
2、施工进度事后控制
根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。
二、实施工期计划目标控制的措施
1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。
2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进行了分项进度细化。（详见附件）
3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、解决问题。
4、项目部要求在有施工作业面的条件下，劳务作业人员必须满足现场施工作业面的需要，分项劳务必须严格按照分项进度细化表进行实施。在满足现场施工安全的需要，根据各个分项工程的特殊性实行夜间施工。
5、为了满足施工进度的需要，项目部周密细致的组织协调各项材料及设备的采购。
6、施工过程中项目部每天下午5:00要求现场管理人员及劳务班组管理人员进行当日例会，了解各栋当天施工作业点的完成情况，制定明天详细的施工计划，落实组织劳务作业人员的具体人数，并在次日进行检查、监督和跟踪。
7、为了确保每一个阶段目标的实现。项目部充分协调各参建单位之间的关系，若平行单位无法协调与沟通时，要去上报业主单位协调需要协调的事宜。从而使施工中的每一个单位都不影响施工，顺利开展并完成各项施工节点。
8、为了避免不必要的返工，项目部一直坚持并推行业主单位要求的样板引路方针。例如各项工程必须进行样板验收并确认后进行分项流水作业。严格按照监理单位现场管理的要求，实行各项现场验收后再进行下道工序的施工。三．滞后工期的主要工作内容及具体办法
外墙外架拆除原因分析： 1、5#楼6层GRC材料供应不及时，导致现场GRC无法施
工；
2、在5-10层外架拆除工程中，致使GRC破坏严重，为保证工程质量，要求对已损坏GRC进行更换； 处理办法：
1、.材料采购及供应，提前采购，落实货源，保证及时供应；
2、加强场管作业人员成品保护意识。
3、根据每天日例会反应人数及进度，若出现作业人员不足，项目部立即要求劳务班组增加安装人员及外架拆除人员，保证在5月6日之前完成外架拆除任务。
地坪浇筑及厨卫防水施工：
5#、6#楼地坪浇筑、防水施工滞后原因分析：
1、施工人员配备不足；
2、施工前期的缺陷处理不彻底；
3、资源或能力不足，如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作；
4、出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。
处理办法：为了提高工作效率，项目部要求劳务班组增加人员并要求夜间加班，准备有足够的照明设施，保证夜间施工，并安排专门电工跟班，随时排查线路及机械故障；能达到每天完成2层，保证按时按质按量完成施工任务。
6#楼梯抹灰滞后原因分析：
1、计划时遗漏部分必要的功能或工作。
2、劳务班组人员配备不足；
3、计划工作量不足，相关的实际工作量增加。
具体处理方法：改变工序及工作顺序，进行合理搭接和插入；增加资源投入（财力、物力、人力等），对管理人员及工人加强培训，制定工作奖惩制度，充分落实资金来源，解决项目民工工资，加强劳务与项目部之间的协调协作能力，及时完成施工进度细化表每个节点。
三、工期滞后解决的措施
1、组织保证是工期控制的根本，从公司至项目上在每日、每周、每月会议上要把工期管理重点讲述，针对相关工作要有具体的措施，项目管理专题会上要做工期的专题报告，项目挂牌领导在相应的项目上重点跟进项目进度管理情况，促使整个项目的管理人对工期管理的概念及意识加深，推动全员参与工期管理的意识，另外在项目上开展工期竞赛活动，可以拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
2、计划管理是工作的核心，好的计划管理不但可以顺利完成对业主的履约，也可以很好的管理劳务分包方，控制进度，计划管理要遵循着事前控制，事中控制和事后控制。
在事前控制中我项目部要以栋号为中心，制定计划；计
划的制定一定要详细，在部门间有交叉的地方，相关部门要进行确认；计划的制定要全部门参与进去，可以考虑将计划制定为部门的重要业绩依据之一，事中控制要注意重要节点的控制，采用网络图等工具对项目施工详细的分解，对每个节点都要制定完成时间，制定具体的详细的措施，确保关键节点能顺利完成。
事后控制包括计划变更，进度延期后要有相关的措施对进度偏差进行纠偏，当发现工期延误时，要能及时的进行有效的纠偏，采取措施把工期进度赶上。
3、资源的保证有人力资源保证，材料机械设备资源的保证和技术保证。
对人力资源要做到：选派施工力量强、技术力量雄厚，不受秋收和季节性影响的作业队伍，保证施工连续。确保工程进展顺利、保质、保量。对材料，机械设备的资源保证要进行每分项工程施工前，提前做好所需的材料、机械设备，留出充足的考察时间能及时进场，保证材料机械的及时性、稳定性。对技术保证要做到：编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排人员各工序间穿插施工，缩短施工工期。具体的要做到：现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。
现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故影响工程工期。
采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题的延误时间。
4、建立劳务分包的绩效考核
对劳务队伍履约能力的考核，没有形成相应的管理制度且至工期滞后时，劳务队伍采取无理取闹，要求调价索赔等，转移其应当承担的责任，下一步项目部除在合同中对此有更严格的条款制约外，还将制定更为细致的对劳务公司的工期考核办法，加强过程对其履约能力的考核，除严格按照合同奖罚外，也将采取对其考核结果在公司所有劳务队伍评比通报的模式最大的限度在过程中规避由此带来的风险。
第一项目部
1 石油工程项目进度控制具有的实质意义
石油工程项目开始竣工前, 应由专业的监理工程师对整个工程进行认真全面的分析, 制定详细的工程分项的月、旬进度控制图表, 从而实时有效的监控分项施工的月、旬进度情况。制定图表过程中, 应以可直观的将工程实际进度全面反映的方式为主, 比如, 形象进度图等。对不同专业分项施工的具体进度和计划间存在的差距予以了解掌握。若存在差距, 应第一时间告知承包者工程进度缓慢, 并命承包者采用有效的措施, 不断推动进度, 及时向监理工程师汇报和递交相关资料, 以便于监理工程师充分评价工程整体进展速度, 倘若承包者的施工进度对整个工程的整个竣工时期造成了影响, 那么, 就强调承包者必须及时调整施工进度计划。在施工管理过程中, 建设项目的进度管理占有不容忽视的地位。施工进度管理主要指的是项目实际建设时根据已经通过审批的工程进度计划, 制定相应的办法进行定期跟踪、查看工程的进度情况, 并和计划进度间进行一番比较、对照, 以及时发现两者间存在的偏差, 同时, 还应认真分析与评估导致偏差发生的因素及影响工程目标的程度, 科学组织、正确指导、合理协调、有效监督监理单位、承包商和相关单位, 制定一系列有效的措施对工程进度计划加以调整, 以确保工程进度能够在计划执行过程中持续的循环往复, 一直到根据明确的工期目标 (项目完工) , 也就是在合同中所确立的工期内竣工, 或者是在确保工程质量水平与不提升工程造价的情况下提前竣工。要想有效实施施工项目进度计划, 尽可能的根据所制定的计划时间有序的运行, 加快各进度目标的实现, 就必须加强以下几方面的工作:工程实际建设过程中, 在整个工程成本中比重占的最重的要属材料成本, 通常在百分之七十左右, 并且, 具备很大的节约潜力空间, 通常当其他成本发生亏损情况时, 会借着材料成本的节约予以相应的弥补。所以, 材料成本的节约对于工程成本的降低具有重要的促进作用。工程成本材料具体涵盖了主要材料与辅助材料, 前者指的是构成工程的核心材料, 比如钢材、木材、水泥等, 后者指的是完成工程实际所需的手段材料, 比如, 乙炔气、砂轮片等。在施工主要材料方面应实施限额发料, 严格根据理论用量加科学有效的损耗办法及施工作业队结算, 对于达到节约目标的应适当的予以经济奖励, 超出的由施工作业队自己担负经济损失, 在施工作业队结算金额中进行相应的扣除, 唯有如此, 施工作业队才会对材料科学合理的使用, 避免不必要的浪费。
2 石油工程项目的管理措施
强化进度管理是石油工程建设企业增强自身管理水平、经济效益以及持续高效发展的最佳措施, 同时还是企业发展过程中的实际需求。以增强企业竞争实力的角度上出发, 提出了以下几项管理措施。
2.1 构建一个高效的团队, 科学化的管理
要想确保石油工程项目管理具有较高的水平, 就必须在项目筹备过程中构建一个高效的项目团队 (涵盖了项目经理部的领导与主要成员) 。进度管理方面, 应将项目经理作为进度目标责任中心, 科学分解进度目标, 将责任贯彻落实到人。编制完善高效的考核体系及奖惩措施, 以对每位成员予以有效的激励。
2.2 加强执行进度计划和标准化管理
根据石油工程具体类别构建相应的施工进度管理标准化内容, 按照长期积累的工程经验, 编制类似于工程进度计划样本, 比如, 合理的施工周期、资源的优化配置等, 严格根据规范要求加强进度计划管理, 从而防止由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的发生。
2.3 统筹实施进度计划管理
进度计划管理过程中, 应和质量、安全、投资等一些管理内容间保持一致, 综合性考虑, 以将计划管理具有的优势作用全面发挥, 促进企业效益最大化。实际中存在的施工质量、安全问题全部都是因为进一步加快施工进度而致, 在计划制定与调整过程中, 应对质量及安全中所产生的风险加以详细的考虑, 不然一旦发生质量与安全事故, 会直接影响到工程进度。计划与投资间有着密切的关系。施工进度的快慢都无法促进施工效益的最大化, 应及时寻找合理的工期空间, 一旦超出了计划范围, 应做好资金预警。
2.4 做好信息调查与管理工作
时刻注意石油工程现场施工条件, 具体涵盖了行政法规、地理环境、社会环境等, 比如, 政府部门对施工提出的要求与限制、施工作业现场的地质、水文、气象、交通运输条件、能源的实际供应状况、外部依托的社会力量等。进度计划制定前与实施中, 必须加强调查, 将在现场获取到的第一手信息当做计划编制与执行过程中的有力依据, 事先编制一系列相应的工期风险措施, 并且, 还要全面有效的收集实际已完工的相同或类似项目的施工进度资料, 认真全面的整理、分析, 明确控制的约束条件。
3 结论
综上所述可知, 石油工程项目施工成本控制属于一个系统性的工程, 涉及到了方方面面的问题, 应综合性考虑, 对组织措施、技术措施经济措施以及合同措施进行统一有效控制, 科学合理的使用, 从而实现预期的管理目标。
摘要：石油工程施工项目管理过程中, 项目的进度管理在石油工程施工管理中占有重要地位, 与资本运营有着密切的关系。本文首先指出了石油工程项目进度控制具有的实质意义, 其次, 提出了石油工程项目的管理措施。
关键词：石油工程项目,进度控制,管理措施
参考文献
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[4]马向前.浅谈建筑工程施工管理措施[J].中国新技术新产品, 2010, (20)
第一节进度计划总述
一.工程简介
工程名称：长江埠商业街
工程地点：湖北省应城市长江埠
业主：常宏兴业投资集团
监理单位：孝感工程咨询监理有限公司
总包单位：金山集团建设发展有限公司
工期：2009年2月2日至2009年5月15日
建筑面积：总建筑面积465620.93m2，其中地上314659.98m2，地下150960.95 m2 建筑层数： 24层
建筑高度：建筑高度：最高97m，最低59.6m
结构形式：框架
建筑类别：一类
建筑耐火等级：一级
人防等级：6级
抗震设防烈度：8度
设计使用年限：50年以上
二.进度计划编制依据
1.施工进度计划的编制依据
（1）业主提供的建筑、结构图纸。
（2）业主及其所委托的建筑师意见。
（3）专项幕墙会议确定的设计指示及会议记录。
（4）国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。
（5）我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。
（6）我司现有施工力量和技术装备。
（7）我司在其他类似工程施工中的经验总结。
2.施工进度计划的编制原则
（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
（2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。
（3）节约施工成本。
三.本工程的形象进度及关键节点控制
1.施工进度计划
施工进度计划表
2.关键节点控制
四.各专业工种配合计划
第二节施工进度假话保证措施
一.工期目标简述
本工程开工日期为2009年2月2日要求在2010年5月15日竣工并交付使用，工期为468天，提前一天按工程造价的千分之一进行奖励，延迟交付按工程造价的千分之二进行罚款。上述条款在工程合同中都有明确规定
二.工期保证的组织措施
1.组织机构
项目经理部组织机构图
2.制度措施
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
这里有施工现场管理制度啊，这里有施工现场管理制度，我还是找不到施工现场管理制度，到处问哪里有的话告诉我施工现场管理制度的网址吧，施工现场管理制度挺难找的，我现在真的需要施工现场管理制度，谁要是可以找到施工现场管理制度，就告诉我施工现场管理制度网址吧，谢谢告诉我施工现场管理制度，找到施工现场管理制度挺不容易的啊，这儿有施工现场管理制度啊，这里有施工现场管理制度，我还是找不到施工现场管理制度，到处问哪里有的话告诉我施工现场管理制度的网址吧，施工现场管理制度挺难找的，我现在真的需要施工现场管理制度，谁要是可以找到施工现场管理制度，就告诉我施工现场管理制度网址吧，谢谢告诉我施工现场管理制度，找到施工现场管理制度挺不容易的啊，谢谢了呢啊
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
2.保证工期的施工技术措施
1、在保证安全和工程质量的前提下进行。
2、24小时施工，队伍分班施工。
3、保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足。
4、合理安排流水施工。
5、要加强现场质量检查，避免返工。
6、加强各方、各队伍间的协调
4.工期保证的经济措施
1.实行经济奖罚制度
2.实行专业工程承包
Xx工程创优计划及质量保证措施
第一节工程质量的创优目标
一 办公楼质量总目标-
二创优目标的分解
第二节质量保证体系
一.质量管理组织人员及职责
二.质量管理工作重点及质量停靠点
第三节 工程质量保证措施
一 技术保证措施
二物资保证措施
三施工过程的保证措施
四纠正与预防不合格的保证措施
五物资搬运与交付保证措施
六质量教育和质量交底保证措施
七样板工程的保证措施
八奖罚分明的保证措施
施工设计合理与否直接关系着工业与民用建筑施工质量能否顺利达标，所以在施工前，施工设计人员应当结合项目特点、施工现场地质条件、周边环境以及施工工艺来进行施工设计工作，对于软土地基等特殊底层则需要开展专项的地基处理技术设计。此外，在施工前还应对施工过程中有可能会出现的质量问题及其严重程度进行科学的预测与评估，并制定出切实有效的应急处理方法，以有效防范与处理施工质量事故的发生，确保整体工程施工质量。
3.2施工阶段质量管理措施
施工阶段的质量管理主要是对施工过程中每个施工流程的质量开展细致的检查，并与施工设计、图纸、合同以及有关施工规范相对比，以判断施工质量是否达标。此外，还应当全面检查施工工艺技术、施工材料、设备以及人员等情况，判断其是否均符合施工质量要求。如，所选用的施工工艺是否与实际工程施工相匹配，各项工序安全是否合理;施工材料各项性能指标是否与施工要求相符;施工设备运行是否正常、是否存在安全隐患;施工人员是否配备齐全，是否具备相关施工资质，其是否能胜任施工作业要求等。
3.3竣工阶段质量管理措施
首先，工程竣工后，先由施工方的质检部门开展自检自查工作，并将工程检验材料及相关报告上交至工程项目监理单位。其次，由监理单位认可施工方所提供报告后，建设方组织施工方、设计方以及监理方来正式开展工程竣工验收工作。并重点验收工程质量问题频发部位以及质量关键部位，从而保证工程质量达到设计以及使用要求。再者，实行工程质量保证金管理制度，要求施工方在特定时间内保证建筑施工质量，并开展必要的保养与维护工作，以确保整体工程质量过硬。
4结束语
总而言之，施工进度控制以及施工质量管理是工业与民用建筑工程管理的重要内容，这不仅关系到整体工程项目生产成本，而且还决定着工程项目的质量标准，所以，这就要求企业相关管理人员要正确掌握影响工业与民用建筑施工进度和质量管理的因素，并采取有效的措施来对工程施工进度以及质量管理进行管控，以不断提高工业与民用建筑工程管理质量，促进企业更好更快的发展。
参考文献：
[1]王湘进.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程,,30(1):92～92.
[2]秦本平.浅谈工业与民用建筑工程的质量控制[J].价值工程,,29(25):88～88.
（2） 制定个人责任落实制度。工程项目中包含了多个分工程，在每一个分工程中初步设定的进度计划，能够有效的将工作责任分配到每一个员工头上，从而激发员工的责任心。在施工过程中减少因员工惰性影响工程施工进度。在此基础上，上层决策部门还可以制定相关的惩戒制定，严格规范员工的施工行为，让员工在施工的过程中，遵守相关的制度，减少错误的施工行为。
（3） 采用进度表来控制工程的施工进度。进度表时一种能够提高工程进度的施工方式，它是将每个员工每个月实际完成的工程进度进行一个系统的统计，再由监理工程师制定出进度表，然后上交。进度表主要分为工程现金流动计划表与工程实施计划条形图组成，能够具体的反应出每一个员工每月份完成的实际进度，了解在加工程施工中出现的阻碍进度的人为因素，便可以及时的采取网络计划或工程曲线方式来控制工程的进度，协调其中的不不平衡进度发展。
（4） 科学进行工程进度安全管理。安全是工程施工中最重要的问题。对工程的进度进行安全管理是保证工程安全施工的重要依据。施工单位必须在施工之前严格的排查具有安全隐患的因素，将建设单位提供的建筑设计图稿研究透彻，把建筑区域的用水、用电、供水、排水、供热、通信都规划在合理的位置，避免因为这些因素出现的安全事故，影响工程的施工进度； 设计建筑物的单位，必须严格依照国家相关法律法规，设计出合法安全的作品，对不容易建设的地方仔细进行标注，以避免施工人员不了解内部结构贸然施工而出现安全事故。
5 结束语
1.1 管理问题
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程, 工期、质量、安全、成本之间是相互联系又相互制约的矛盾统一体, 处理不好它们之间的关系就会出现问题, 例如过分重视施工进度时, 施工成本增加了, 而为了限制成本, 又导致工程质量下降、施工安全问题等。
施工管理又体现在合理调度人、财、物资源方面, 安排不合理也影响工程进度, 如人力配置不够、资金不到位、材料供应不及时都会直接影响施工进度。
组织管理方面不得力, 也必然影响施工进度。如项目部经理大局观不强, 组织能力差, 计划、协调、控制意识不够, 又缺乏经验;项目部各部门、人员之间沟通与协调不畅;施工准备不足, 没有处理好“三通一平”, 现场材料、设备布置混乱;施工人员业务素质差, 工作积极性低, 计划执行不到位, 经常出现失误或有意拖延等。
1.2 技术问题
施工组织设计不合理, 进度控制目标不科学。在制定施工组织设计时, 没有充分考虑项目规模、复杂程度、施工环境特点, 不能准确评估自身人员、设备实力, 在这种情况下制定的施工组织设计存在先天不足, 以此进行进度控制很难实现目标。
施工进度控制方案编制水平低。如工序安排不合理, 交叉施工相互干扰;确定各个工种、工序、工作之间的逻辑组织关系时不合理, 以致某些时段过“紧”, 而另一些时段又太“松”, 资源配置、施工面安排上也存在冲突、不周全, 从而影响施工进度。另外, 施工进度计划没有顾及资源配备计划;编制计划时脱离实际, 搞“闭门造车”;对设计意图的领会出现偏差等。
施工进度计划执行时缺乏跟踪检查, 同时也不能根据反馈信息及时调整施工计划, 使计划不能成为指导和约束进度目标的标尺。
1.3 外部因素
外部因素包括:设计问题, 如设计图纸存在缺陷、错漏, , 影响施工正常开展或必须进行变更, 从而延缓施工进度;业主方面相关报建程序延误;政府建设部门处理审批工作拖延等;业主更改原有设计;工程款不能及时到位;施工单位将部分工程分包, 对分包单位施工能力没有认真审查, 对其施工进度监控不力;施工期间遇到恶劣天气, 如台风、暴雨、地质灾害等。外部问题所造成的工程延误、停工也是不容忽视的问题。
2 工程管理中工期控制的措施与对策
2.1 强化施工组织与责任感, 严格进度管理保障工期
(1) 建立项目管理模式与组织架构。施工单位应按照项目管理原则选择适合的项目管理模式, 任用工作能力强、组织协调意识好、拥有项目施工管理经验的人担当项目经理, 再组建胜任施工管理的团队;在项目部设立专门的进度管理部门, 并由符合进度管理资格的人员负责进度管理。
(2) 完善工程进度管理制度并建立目标责任制。应结合进度管理的特点, 以全方位进度控制为原则, 制定完善的进度管理制度;同时, 为了保证管理措施的落实, 建立进度目标责任制, 将进度管理责任落到实处;配合奖惩制度, 激发进度管理人员的积极性。
(3) 明确进度管理思想, 增强进度管理意识。项目管理人员应树立正确的施工管理思想, 明确进度控制意识, 在施工管理中正确处理进度、质量、安全和成本之间的关系, 合理调动和配置人、财、物资源, 使进度管理步入正确的轨道。
(4) 加强人员培训, 提高业务素质。按照施工管理的要求, 加强施工人员的培训力度, 提高其工作水平与业务素质, 培养其敬业精神, 增强其责任感, 促使施工高效、顺利开展, , 确保进度目标的实现。
2.2 优化完善技术手段, 规范进度控制措施
(1) 科学合理地编制施工进度计划。编制进度计划是为了对施工进度进行有效控制, 科学配置时间、空间、资源和强度, 达到优化进度计划, 以经济、合理的方式实现目标计划。但施工项目的进度管理过程是一个非常复杂的动态过程, 仅以节点控制, 实施情况尚不理想, 应采用适宜的手段提高计划编制的效果。通用项目管理软件就是这样的工具, 业主、监理和施工单位可以约定统一项目结构编码 (WBS) 、作业分类码和层次要求, 按照软件编制方法将复杂的工序和作业关系整理优化, 确立进度计划。但施工过程中可变性和多变性因素较多, 需要结合具体工程特点进行优选, 同时编制的基础是施工组织设计, 而施工组织设计是否合理要经过认真论证。
(2) 加强进度计划的跟踪检查。应安排专人跟踪计划的执行情况, 定期 (每周或间隔数日) 更新软件的实际进度, 通过分析进度差异, 调整进度计划, 如发现关键线路进展较慢, 就应加大关键作业资源投入或通过其他技术措施达到加快作业进度、完成进度计划的目的。
(3) 加强施工项目技术管理, 提高进度管理的科学性。具体措施有:认真对待图纸会审和设计交底, 正确领会设计意图;对施工组织设计和技术方案进行论证和优化;推广采用成熟、可靠的新技术、新工艺和新装备, 提高施工效率和施工技术水平, 为进度管理提供坚实的物质基础。
2.3 重视施工合同管理, 降低外部违约风险
(1) 施工合同应明确施工期限。施工合同是明确各方权利与责任关系的具有法律效力的协议。通过合同明确施工期限是进行工期控制的重要手段, 但合同工期与工程造价存在着相互制约的关系, 换言之过低的工程造价要达到快的施工进度是不现实的, 否则如前所述工程质量是无法保证的, 因此招投标时各方就应注意这一点。合同中还应明确工程款支付与进度控制的关系以及合同工期顺延的许可和顺延条件, 并明确各方责任。
(2) 施工合同应明确违约责任和建立奖罚机制。合同中明确了违约责任, 就可使合同各方审慎对待工期拖延、变更等问题, 同时正确利用经济杠杆约束工期, 应摒弃只罚不奖的做法, 由于违约金上限不能超过合同总价的5%, 使施工单位更愿意接受工期拖延而受罚的结果, 这不利于工期控制。
(3) 对由于天气恶劣、地质灾害等可能造成工期拖延, 应事先制定应急预案。通过启动预案, 可减少因意外而产生的无措损失, 更可加快施工恢复的进度。
3 结语
工期控制是建筑工程施工管理中的重要工作, 也是衡量施工管理水平的关键尺度。施工进度控制既需要有效的管理手段, 也要有高超的技术措施和丰富的实践经验。进行工期控制, 应采取科学合理的措施, 但在许多工程中所采取的“赶工”措施往往不能达到预期效果, 其根源在于忽略了进度控制的科学性和内在规律。因此探讨和分析工期控制问题有助于提高进度控制水平, 降低进度控制风险。
摘要：工期控制是建筑工程施工管理中的核心之一, 是工程项目管理中的一项重要指标。按照预定的工期完成施工, 不仅可以使工程预期投入使用和运营, 而且从投资角度看能及时收回资金, 可以提高资金利用率, 经济效益和社会效益都容易得到保证。分析了建筑工程施工管理中的工期控制问题, 探讨并提出了相关措施和对策。
关键词：建筑工程,施工管理,工期控制,对策措施
参考文献
[1]闫旭.谈施工项目成本管理中的工期管理[J].低温建筑技术, 2011 (05)
[2]虞志行.浅谈建筑工程项目工期管理[J].经营管理者, 2012 (14)
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