湖北省先进建筑业企业 优秀企业经理 优秀项目经理

湖北省先进建筑业企业 优秀企业经理 优秀项目经理（推荐13篇）

湖北省先进建筑业企业 优秀企业经理 优秀项目经理 篇1

他，戴着一副斯文的眼镜，看起来自信而又干练。

他，话语不多，但字字句句都那么铿锵有力。

他，管项目讲究一个原则，那就是“要干就要干好”。

他，就是二公司副总工程师××*，同时兼任南京地铁、上海嘉金项目经理。1995年，他从西南交大走出校门后，长年扎根施工一线，在秦沈客运专线、南京集庆门大桥、上海轨道交通明珠3号线、上海蕰藻浜大桥、安亭立交桥、淮北长山路立交桥、浙江丽水小水门大桥等重点工程建设中，脚踏实地，一步一个脚印，从技术员、工程部长、总工程师，到项目经理、高级工程师，迈出了坚实而稳健的步伐，留下了一串串闪亮的足迹。

在施工管理上，他以精品为标尺

“精益求精，筑造精品”是××*一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，××*始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。他参与施工的秦沈客运专线荣获总公司优质工程，他负责施工的上海嘉金高速公路荣获上海市“安全标准化工地”、“文明工地”等称号，树立了良好的企业形象。

今年2月底，南京地铁二号线在安全形势比较严峻、施工生产举步维艰的情况下，他又临危授命，兼任该项目经理。工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟;抓工程进度，一着不让;抓工程质量，一点情面不讲;抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。在安全工作中，他坚持监控量测信息化管理，创新实施安全风险管理，摸清施工中存在的22项危险源，制定18项监控措施和应急预案，为施工生产保驾护航，有效扭转了安全生产的不利局面，使施工生产重新步入了正常轨道，得到了局调研网组领导的高度评价。在工程质量上，他坚持领导轮流跟班、工区分工负责、现场“人盯工序”等管理手段，认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”，盯住每道施工工序，强化现场监管，工程质量稳步上升，得到了各方的一致好评。汉中门站主体结构先后赢得了全线15家参战单位、东南大学师生、江苏省发改委主任等观摩团的参观学本文来源：http://习和视察指导，被地铁总公司推荐为全线示范观摩工程、领导视察工程。

在成本管理上，他以效益为目标

嘉金高速公路是上海市引进的第一个民营较大投资的重大市政工程项目，实行bot管理方式运作，存在投标单价低、降造幅度大、工程合同造价一次包死等诸多特点，要想进行变更几乎是不可能。

××*偏偏不信这个邪。开工前，他一头扎在近10公分厚的标书里，连续一个星期学习掌握bot条款，分析比较每个单项工程及不同结构的单价，找出项目潜在亏损的客观因素，对持平及赢利的地方进行测算，努力从字里行间寻找变更索赔的突破口，为组织施工生产提供正确的决策方案。经过仔细研究，深入挖掘，他以现场实际情况为由，提出了多项变更设计要求，一方面利用各种形式找业主陈述变更理由，一方面向设计单位提供变更实据，加强沟通和现场勘察。不论变网更大小，甚至是几千元的小项目，他都锲而不舍，积极争取。针对业主苛刻的审核程序，有时小到一颗铁钉的单价都要进行市场调查，但他从不气馁，反复修改方案，反复报审，有的甚至要经过两三个月的多轮谈判才能拿下。最终，业主认可了增设沪松公路出入口、淀浦河大桥和华徐路连续跨线桥1000多根打入桩变更为钻孔桩共计2800万元的报价，该项目也实现了从前期预亏1000多万元到保平争赢的效益目标。

在南京地铁项目，他认真查找分析前期造成成本压力的各种因素，实施精细化管理，开源节流，定期进行成本分析，严格控制各期费用和各项开支，狠抓设计变更和保险索赔工作，目前已完成变更设计并通过审批7项，增加工程造价1000多万元，使成本压力得到有效缓解。

在队伍管理上，他以“人本”为理念

领导说，项目交给他放心;职工说，跟着他干舒心，班子成员说，和他配合开心。××*始终坚持营造和谐融洽的工作氛围，他不但对自己严格要求，而且通过言传身教，把这种严格作为爱护职工的特殊形式。今年7月份，为进一步强化内部管理，理顺关系，在他的主持下，南京地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题12件，采集合理化建议18条。他还与每名职工分别进行了“面对面”的谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限，对情绪波动较大的职工及时了解思想动态和家庭困难，理顺情绪，化解矛盾，鼓起他们的勇气和信心。

在协作队伍管理上，他一方面坚持重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考查、选择、使用和管理，将他们纳入经理部的重要管理体系，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。另一方面，他坚持多渠道维护农民工的切身权益，实行农民工与职工同吃同住同娱乐的“五同一体化”管理，开展农民工“夫妻房”、“金秋助学”、“冬送温暖、夏送清凉”等活动，帮助农民工解决实际困难，培育农民工对企业的认同感，促进项目和谐发展。南京地铁经理部有关农民工的管理举措多次获得中央电视台、《中国建设报》、新华网、人民网等各大媒体的关注和报道，取得了良好的社会反响。

××*还坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登，多年来，他参与或主持的淮北长山路立交桥、云南澜沧江悬索桥、湖南浏阳河大桥、京杭大运河高邮二桥等重大技术方案的实施，填补了局多项技术空白，qc小组和成果多次获省部级荣誉。

湖北省先进建筑业企业 优秀企业经理 优秀项目经理 篇2

2014年11月21日

湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业名单

湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业经理名单

湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业项目经理名单

湖北省2012—2013年度优秀钢结构企业名单

湖北省2012—2013年度优秀钢结构企业经理名单

湖北省先进建筑业企业 优秀企业经理 优秀项目经理 篇3

关键词：建造师制度 中小建筑企业 项目经理队伍 有效建设

随着社会市场经济的发展以及建筑行业相关政策制度的落实，中小建筑企业施工管理工作开展过程中开始逐渐朝着正规化及规范化的方向发展。在建造师制度下，由于建造师等专业资源的严重缺乏，中小建筑企业在发展过程中开始面临严峻的挑战。针对这一现状，对项目经理队伍进行有效建设，充分发挥经理队伍在项目建设中的重要作用显得至关重要。

一、中小建筑企业经理队伍建设现状及重要性浅析

建造师执业资格在整个建筑行业具有巨大的影响力。对于专门从事建筑施工管理的项目负责人——项目经理，并没有法律规定必须由拥有执业资格的人员来承担，但是随着社会经济以及建筑行业的发展，这一执业资格标准已经得到业内人士以及行业的普遍认可。就中小企业建筑的发展现状来说，由于规模较小，实力较弱，在人才资源摄入部分存在一定的不利因素，导致项目建设人才严重缺乏。从我国建筑行业人力资源的整体情况来看，整体素质较低，并且结构上极不合理。据有关数据显示，在我国建筑行业的从业人员中，一线操作人员的79%以上都是初中或初中以下文化水平，受过专业技能培训并取得相关资格证书的人员不到总人数的8%，比例远低于全国行业的平均水平；除了整体受教育水平较低之外，我国中小建筑企业项目经理队伍建设过程中还存在经理专业较为单一、综合性不足及结构不合理的问题；项目经理的主要负责的是对整个建筑工程项目进程的统筹规划，对于整个建筑施工过程中发挥的是全面管理的职能，但是从目前中小建筑企业项目经理的整体素质来看，普遍需要对资质进行提高和完善。

从前文的论述中，我们已经大致了解到我国中小建筑企业现阶段的项目经理队伍发展过程中面临的现状。建造师制度下对项目经理队伍进行有效建设，不仅是提高中小建筑企业竞争力，优化中小建筑企业人力资源，充分发挥人力资源重要作用的有效措施，同时也是促进我国建筑行业水平提升，实现我国建筑行业好快发展的必要途径。

二、建造师制度下如何有效建设中小建筑企业经理队伍

随着我国社会经济的发展，建造师等制度的发展为中小建筑企业的发展创造了发展机遇，同时也带来了相应的发展挑战。从中小建筑企业项目经理的工作范围来看，要想充分发挥项目经理在项目建设中的作用，还应构建有效的能力培养机制。在下文的论述中，笔者主要围绕中小建筑企业项目经理队伍有效建设机制进行阐述，并从“选”、“用”、“育”、“留”四个方面，就中小建筑企业项目经理队伍建设的有效措施展开了具体的论述。

（一）能力机制的建立和完善

项目经理在项目施工建设过程中，扮演的是全局统筹的角色。对项目经理队伍进行有效建设，首先需要明确的是项目经理队伍的主要能力培养范围。笔者结合项目经理的具体工作范围，认为中小建筑企业项目经理队伍建设中的能力机制建设，应包括了以下方面：（1）提高专为技术水平。项目经理在项目施工建设过程中，工作的开展会涉及到范围管理、时间管理以及成本等多方面的管理，这些工作内容客观要求项目经理应具备较强的行动力和判断力，因此，项目能力机制的建设应包括导向力和行动力的培养。（2）加强法律、法规学习与运用。除了一系列管理工作的开展之外，项目经理在项目施工过程中，还需要对风险以及人力资源等进行有效的承担，并且对工程的建设质量负责，因此，解决实际问题的能力也是能力机制建设中的一部分。（3）管理水平的提高。整个建筑建设施工的过程，实际上都是由人来完成的，因此，还应对项目经理的沟通力、领导力以及凝聚力进行有效培养。

（二）“选”、“用”、“育”、“留”的合理运用

中小建筑企业项目经理队伍建设的有效开展，除了上文中提到的能力机制的有效完善之外，还应充分发挥“选”、“用”、“育”、“留”四理念的重要作用。就“选”、“用”、“育”、“留”来说，实际上是针对不同阶段的人才发展策略。“选”指的是在人才的招聘阶段，企业应根据岗位的实际需求对渠道进行合理的筛选，按照计划组织面试，争取通过第一环节的作用，为企业寻觅到优秀人才；“用”指的是项目经理队伍资源在投入使用的过程中，对队伍质量进行有效的管理。这一环节的管理主要包括两个方面，一是对项目经理能力的考察和考核，二是对项目经理的有效培训，促使项目经理能更好更快的融入到具体的项目建设中去；最后是“育”“留”环节。在经过层层筛选和培训之后，项目经理队伍的规模基本上已经成形，由于失去了竞争对手，不乏有人会出现懒散的工作情绪和工作状态。为了避免出现这样的情况，建议中小建筑企业在人才选拔的过程中最好做好预留的准备，这样不仅能有效提高项目经理队伍的整体质量，同时还能维持项目经理队伍的精神面貌，应用危机心理原理，提高队伍素质和质量。

（三）提高专业技术水平

建造师是以建设工程项目管理为主业的执业注册人员。建造师的专业技术水平直接关系着工程项目管理的质量以及效率，因此注册建造师必须要具备极高的专业技术水平，必须要是懂管理、懂法规、懂技术、懂经济的高素质、综合型人才，不仅要具备较强的理论基础，同时还要具有豐富的管理经验以及较强组织协调能力。因此，在中小建筑企业项目经理队伍建设中，必须要重视对建造师专业技术水平的提升。对于提升建造师的专业技术水平，首先在招聘的时候必须要严格审查建造师的资质，只招聘专业技术水平高或是有潜力的建造师；其次，在企业的发展过程中必须要加强对建造师的培养，定期开展内部培训以及外部培训工作，采取一切手段提升建造师的专业技术水平。

综上所述，我们可以看到，中小建筑企业项目经理队伍建设的有效进行，不仅是建造师制度下的客观要求，同时也是提高中小建筑企业竞争力的有效措施。提高项目经理队伍的整体素质，应对能力机制进行有效建设和完善，对四理念进行合理的运用，提高队伍综合能力以及附加值，争取为我国中小建筑企业的发展以及我国建筑行业整体的发展做出应有的贡献和努力。

参考文献：

[1]王芳. 建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设研究[D].合肥工业大学，2008.

[2]张辉. 论建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的机遇与挑战[J]. 现代装饰（理论），2012，08：106.

[3]陈生辉. 基于信用评价的注册建造师执业管理研究[D].西安建筑科技大学，2012.

[4]王飞孟. 关于项目经理职业化的实践与思考[J]. 铁道工程学报，2010，07：91-95.

湖北省先进建筑业企业 优秀企业经理 优秀项目经理 篇4

2013年5月修订

第一条 为树立典型、表彰先进，鼓励我市建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地创出优质工程、安全和文明标化工地，决定每年开展一次宁波市建筑业企业优秀项目经理申报评选表彰活动。为确保评选工作有序、公正开展，制定本办法。

第二条 宁波市建筑业企业优秀项目经理，是我市建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉。

第三条 申报参加评选的优秀项目经理，其所在企业应是宁波市建筑业协会的会员单位。

第四条 宁波市建筑业协会受宁波市城乡和建设委员会委托，负责宁波市建筑业企业优秀项目经理的评选工作。

第五条 宁波市建筑业企业优秀项目经理申报、评选必须符合下列条件：

1、坚持党的基本路线、认真学习实践“三个代表”重要思想、爱岗敬业、开拓进取、勇于创新，在工程项目管理中取得优异成绩者。

2、具有二级以上建造师（含临时建造师）执业资格的项目经理或项目技术负责人。

3、能遵守国家、省、市有关建筑工程的法律、法规。近二年內未因违法违规行为而受县级以上（含县级）建设主管部门、行业管理部门的处理。

4、圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。

5、严格财务管理制度，加强项目成本核算，有效控制工程建设成本。倡导低投入、高产出、少排污、可循环的生产模式。

第六条 宁波市建筑业企业优秀项目经理评选应符合以下条件之一：

1、认真执行行业技术规范和标准，在积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及在推行环保节能等方面取得明显的经济和社会效益，并获得宁波市级以上奖项或表彰。

2、工程质量高标准、严要求，获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上工程质量奖或结构优质奖；或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的工程质量奖或结构优质奖。

3、施工现场管理好，实现安全生产和文明施工、没有发生工程建设一般及以上质量安全事故。获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的安全文明标化工地奖。

第七条 工程项目的获奖二年内有效，同一工程项目在有效期内，获市级以上工程质量奖，承建单位可以申报二人次，参建单位可以申报一人次；获市结构优质奖，可申报一人次；获市安全文明标化工地奖，承建及参建单位各申报一人次。申报人员必

须符合第五条和第六条的要求。

第八条 申报推荐程序：

宁波市建筑业协会会员单位可推荐本企业项目经理申报宁波市建筑业企业优秀项目经理。企业推荐后经各县（市）区建筑业协会初审同意后报市建筑业协会秘书处，其中外地建筑业企业进甬备案地在四区范围（海曙、江东、江北、科技园区）经市建管处审核同意后推荐；各专业局由各专业局按评审条件，审核同意后推荐申报。

宁波市建筑业协会秘书处对推荐申报的材料进行复审并提出宁波市建筑业企业优秀项目经理候选人名单，提请宁波市建筑业企业优秀项目经理评审小组评审，经审定后由宁波市建筑业协会发文公布。

第九条 宁波市建筑业协会成立“宁波市建筑业企业优秀项目经理评审小组”（以下简称“评审小组”），负责宁波市建筑业企业优秀项目经理的评审工作。评审小组由市建设委员会相关处室、相关单位（部门）、市建筑业协会等人员组成。

第十条 获得宁波市建筑业企业优秀项目经理称号者，由宁波市建筑业协会组织表彰、颁奖。并在宁波建筑业协会网络平台和《宁波建筑业》期刊上公布。优秀项目经理所在企业可另行对其进行奖励，奖励办法由企业自行制定。

在宁波市建筑业企业优秀项目经理中，根据上级协会分配名额择优推荐上报参评省、全国建筑业企业优秀项目经理。

第十一条 在评选过程中发现有违法违规行为者，采取一票否决制；对采取欺骗、虚报业绩等不正当手段获得宁波市建筑业企业优秀项目经理称号者，实行动态管理，一经查实，取消称号

第十二条 本办法由宁波市建筑业协会负责解释。

优秀项目经理先进事迹材料 篇5

——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。

任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。

一、严格执行合同，认真履行承诺。

该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。

二、加强质量控制，积极推广新技术。

该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾

核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获 “一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。

三、确保质量，争创优质工程。

该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕城杯金奖”

和“榕城杯银奖”，华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程获“2011年河南省建设工程中州杯”。

四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。

湖北省先进建筑业企业 优秀企业经理 优秀项目经理 篇6

“技术全面、年轻有为”。他就是年仅31岁的××铁路五分部项目经理、共产党员：××。

今年6月，××带领班子成员承担了××铁路正线里程d2k1495+700～d2k1501+670.6及改建京九右线里程jydk1489+700～jydk1493+187.76段的施工任务，他凭借 “坚忍不拔、勇争第一”的精神和求真务实、埋头苦干的工作作风，与全体员工一道克服困难、精心组织、科技攻关、顽强拼搏，安全质量受控，施工进度名列前茅，多次受到业主和监理的交口称赞。p>

××五部承揽工程以桥梁施工为主，其中特大桥和大桥各2座，合同造价2.43亿。管段内地质情况复杂，地下暗藏岩石、溶洞、流沙，施工难度大。为了高标准、高质量地完成××铁路建设任务，他团结率领班子成员一方面顶着地方垄断势力的恐吓与威胁，有理有据地开展征地拆迁和安摊建点工作，一方面利用自己多年积累的施工技术，开展科技攻关，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行。

××五部地处江西南昌市与丰城市交界处，横跨三镇、7个行政村，地方治安形势复杂，多个垄断组织一次又一次唆使喽罗动用一切非法手段恶意阻工以达到他们“强揽工程、强行供料、抬高单价”的目的。作为项目经理的××面对恐吓和威胁不卑不亢、大义凛然，把困难作为前进的阶梯，将个人安危文秘杂烩网抛之脑后，用智慧与勇气有理有据地与阻工势力进行抗争，积极联系地方公安人员给予地方喽罗予以坚决打击，通过采取行之有效的措施彻底扫清了影响工程进度的最大人为障碍，净化了施工环境，促进了施工生产。他在困难时期所表现出的“临危不惧、勇往直前”的精神令人折服。

“要干就干最好，要争就争第一”是他的座佑铭。在工程施工过程中，他把工程质量视为头等大事来抓，时时讲，处处讲。他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性搞科技，在他与全体员工的共同努力下，××五部在全长27公里的××铁路jx-2b标段内赢得了五次第一：第一个完成便桥施工任务，第一个率先贯通纵向便道、第一个建好拌和站，完成“××第一台”施工任务，三季度安全、质量、进度综合评比荣获第一。

面对××铁路工期紧、任务重、标准高的实际，项目经理××的第一个反映的是：拼！只有拼，才能按期完成施工任务。只有拼，才是一名真正的共产党员！他与班子成员一道率先垂范，日夜紧盯工地，靠前指挥，制定详细的施工方案，细化工期目标，倒排工期，顺排任务，责任到人，狠抓落实，认真执行奖罚措施，加大安全生产执行力度，书写出一篇篇动人的华章：占地21亩的拌和站在一个月内建成；承重60吨的2座施工便桥在15天内抢通；仅用一个月内时间打通了3公里长沼泽地带的施工便道；刷新了一天完成cfg桩2200延米、土石方5000立方的施工纪录……

湖北省先进建筑业企业 优秀企业经理 优秀项目经理 篇7

1 企业项目经理对建筑施工企业的重要影响

作为建筑施工企业项目经理, 是整个建筑工程项目的最高负责人, 是项目实施的组织者, 更是在工程项目中施工企业法定代表人的委托代理人。作为建筑工程建设项目的关键性人物与核心人物, 企业项目经理人在项目管理中担当着非常重要的角色。一方面, 项目经理人在建筑工程项目中充当着培训师的角色, 需要对项目成员进行技术能力的培训使其不断进步以满足工程项目需要和提高个人综合素质;另一方面, 项目经理人在建筑工程项目中充当着教练的角色, 对施工人员应该在何时、何地、用何种方法最快最有效果的完成工作, 项目经理人对此要加以训练和帮助;同时, 项目经理人还担任着项目主体顾问的角色, 对于项目施工现场中出现的各种问题要随时进行解答, 以推进建筑项目工程的顺利进行。

目前, 建筑施工企业中, 已普遍形成以工程项目管理为核心的企业经营模式, 而企业项目经理作为企业的法定代表人和企业经营方针及决策的执行者, 其素质和能力直接关乎到项目运作、经营的成败和水平, 对企业的社会效益和经济效益都有着很大的影响力。比如, 某工程建筑由于工期紧, 刚确定施工单位的第二天, 施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部, 业主就要求施工单位提供项目管理规划, 施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计, 虽然其内容深度满足管理规划要求, 但这样做其实是不符合程序的, 公司还未任命项目经理, 项目经理部还未建立, 施工组织设计无人审核和批准, 是不允许发表的。更重要的是, 建筑项目施工没有建立项目工程部, 这对于日后的施工中出现的各种问题都没有办法得到及时的解决和改进, 反而更加不利于快速完工。从上述案例就可看出企业项目经理对整个建筑工程的重要性。

2 企业项目经理管理存在的问题

我国开始正式推行企业项目经理负责制之后, 规定必须取得相应的建造师资格等级证书的人员才能担任企业项目经理, 因此建筑行业中项目经理的素质得到了很大规范与提高, 现代企业管理制度也不断得到完善, 但是我们仍然需要不断进步, 需要看到我国与国际水平的差距, 目前我国企业项目经理制度在实际建筑施工中仍然是存在一些问题的。

首先, 企业项目经理的职业资格认证需要进行严格要求。现阶段, 我国许多企业项目经理并不具备职业资格证书, 这就造成整个管理团队资质水平不一, 整体素质有待提高, 而且行业内还存在着很多有实际能力水平但是考试通不过的, 以及具有职业资格证书的而实际操作水平不够的现象, 多数非一线的从业人员通过率较高, 而实际项目管理经验较足的却因为没有精力和时间复习考试项目而导致通过率不高。面对这种现象, 建筑行业需要对企业项目管理人提出更高的要求标准, 完善选拔体系, 健全项目管理人的考试制度, 这样不仅有利于提高企业项目经理人综合素质, 更加有利于提高项目经理对施工人员的管理水平。

其次, 企业对项目经理的培养不够。要想不断提升企业项目经理的管理能力, 企业就需要加强对企业项目经理向职业化发展方向的培养。但是目前在很多建筑施工企业中, 这种系统的、可持续的培养体系还不够完善甚至还没有建立, 导致一些项目经理缺乏提升其能力的培训机会, 而经验丰富、实际操作能力水平高的项目经理普遍年纪比较大, 企业普遍缺乏复合型项目管理职业化人才。另外, 一些企业对项目经理的岗位规划缺乏激励性手段, 使其晋升渠道不畅, 容易造成人员流失和人才短缺。种种因素都不利于现代企业发掘和发展职业化的企业项目管理者, 人员缺乏和能力不足将导致建筑施工现场人员的管理不到位, 最终将会影响整个建筑施工的质量。

3 加强企业项目经理对施工人员的管理

3.1 加强建筑施工企业项目部的现场管理

建筑施工现场是问题发生的常见地, 是变化因素最多的地方, 企业项目经理必须加强现场管理的模式化管理, 可以从以下几个方面着手。首先, 项目经理可以发动全员管理, 使每个人都参与到管理中, 使每个人都具有主人翁意识和责任感, 遇到任何影响集体利益和损坏集体形象的问题, 每一个成员都有责任和义务进行过问和管理, 并从自身做起, 保证自身的行为符合现场施工准则。其次, 项目经理要设专人管理。哪里发生问题, 就该谁负责, 该谁担当起来, 一律不许逃避责任和互相推诿, 使施工现场每一处的责任都落实到人头。同时, 项目经理应加强施工现场的分解管理, 对问题责任要分解, 对人员责权也要进行分解。这种层次分明的关系性管理模式有利于加强对施工现场的每一位人员的管理, 出现问题不仅负责人需要出面承担, 相关的现场施工人员同样需要负起责任。

3.2 建筑施工企业项目的管理方法和手段

面对众多的建筑施工现场人员, 项目经理需要明确每个人的工作职责和范围, 明确施工人员的劳动时间等等。首先, 面对现场施工人员多且混乱的局面, 明确他们的责任和范围, 使每个人都有其相应的责任和权利, 了解他们自己的工作范围, 有利于解决局面混乱问题。其次, 项目经理需要对现场施工人员制定严格的劳动纪律。纪律是达成管理的一种手段, 严格的劳动纪律有利于落实管理。只有对现场施工人员制定明确的纪律和制度, 项目经理才能做到在现场管理方面的透明度和推行民主管理。项目经理还需要对施工人员的劳动时间进行明确, 合理安排他们的劳动和休息时间, 使施工人员做到劳逸结合, 过度加班不一定会对建筑施工带来好处。最后, 项目经理要为施工人员明确经济利益。使每个人的个人利益与整个企业的企业利益有机地结合起来, 使底层员工做到与企业荣辱与共, 成败共享, 做到有目标和指标, 做到有奖有罚。项目经理对此可以设置不同方面的奖励制度和惩罚制度, 面对建筑施工进度、安全、质量等不同方面进行惩罚有度的薪酬划分制度。同时, 可建立对现场施工人员的评分、考核制度, 更加公开、民主地进行惩罚奖赏, 调动施工人员积极性和工作热情。

3.3 建立完善的项目组织管理体系架构

现代化的建筑企业多为智能密集型企业, 这就要求企业项目部门要具有完善的项目组织架构和项目经理制度体系, 才能进一步对施工人员进行条理分明的管理。目前的建筑施工项目要求企业项目部下设有多个部门, 各个部门管理人员都能够做好管理、技术、预算核算等工作, 这些部门包括施工部、技术部、材料部、经济部门等等, 这些部门看似很多, 但是部门人员很少, 主要原因是项目管理人员能够一专多能, 减少了人力资源, 这样不仅能够更加明确个人职能和工作范围, 同时更能发挥管理的能动性。具体的工程项目管理体系见图1。

3.4 加强教育培训工作

项目经理有责任和义务不断加强和提高现场施工人员的技能水平和业务水平, 这就要通过定期教育培训实现, 通过对施工人员的培训, 使他们不断学习新知识, 提高个人综合能力水平, 适应现代建筑行业的飞速发展。面对现代建筑行业中不断出现的新材料、新技术和新规范等等, 仅仅运用传统施工经验和技能是完全不能满足的, 项目经理需要将现场施工人员培养成为一人多岗、一专多能的随着时代发展的技术性施工人员。

3.5 制定计划并加强计划管理

项目经理在项目施工前, 要依据项目合同、图纸以及相关资料等对项目施工进行制定可行性计划, 包括进度计划、质量计划、劳动力计划等等, 并且需要将计划有针对性的分派到现场每个施工人员的手上, 达到目标要进行奖励, 达不到要及时做出调整和采取措施, 科学合理地对现场施工人员进行工作安排。

摘要：分析了建筑施工企业项目经理对企业的影响, 针对企业项目经理在管理中存在的问题, 从现场管理、管理体系、培训教育、管理计划等方面, 阐述了加强施工企业项目管理的策略, 有利于促进工程项目的顺利进行。

湖北省先进建筑业企业 优秀企业经理 优秀项目经理 篇8

胶州市建筑业施工业优秀项目经理评选办法

第一条为提高我市建设工程项目管理水平，鼓励建筑施工企业项目经理高质量、高效益、高水平地搞好工程建设，市城乡建设委建管局决定每年对全市建筑施工企业优秀项目经理开展一次评选活动并进行表彰。

第二条全市建筑施工企业优秀项目经理推荐条件：

（一）坚持党的基本路线，认真落实科学发展观，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，在工程项目管理实践中创造出一套行之有效的管理办法。

（二）必须在施工一线工作的项目经理。属胶州市建筑施工企业的项目经理，必须是担任项目经理岗位职务并取得山东省二级临时建造师和一、二级注册建造师资格。

（三）在2009年和2010年两个内参加青岛市市场主体考核得分在110分及以上的项目经理，未参加市场主体考核的部分专业承包企业项目经理不作此要求。

（四）认真履行并完成项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，提前或按期实现合同工期。

（五）严格财务管理制度，加强项目成本核算，有效地控制了工程建设成本。

（六）对工程项目进行有效控制，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程项目科技含量。

（七）加强工程质量管理，两年内未发生工程质量事故，获得一项部级、省级或青岛市优良工程奖。

（八）严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，两年内未发生安全事故，至少获得一项标准化示范工地或青岛市及以上安全文明工地奖项（装饰装修、消防等专业工程除外，但必须达到安全生产和文明施工且两年内未发生安全事故）。

（九）执行“双报”、“双卡”工作认真负责，年内无恶意拖欠工人工资，造成上访的。

（十）无其他市场不良行为的。

第三条全市建筑施工企业优秀项目经理的推荐程序：

（一）各施工企业按条件向所在市建设主管部门推荐，填报《胶州市建筑施工企业优秀项目经理申报表》一式二份；申报表中主要业绩一栏应如实填报，优秀项目经理简要事迹材料不少于500字；

（二）胶州市城乡建设局招标站对推荐材料进行复审，提出胶州市建筑施工企业优秀项目经理候选人名单，报局里审定；

（三）根据胶州市城乡建设局审核结果，向获奖者颁发胶州市建筑施工企业优秀项目经理证书。

第四条 获得胶州市建筑施工企业优秀项目经理称号

者，由胶州市城乡建设局予以表彰并按照《青岛市建筑市场主体考核办法》给予加分。优秀项目经理所在企业可另行对其进行奖励，奖励办法由企业自行规定。

第五条参加胶州市建筑施工企业优秀项目经理的推荐，不得采取欺骗、隐瞒事实等不正当手段获得胶州市建筑业企业优秀项目经理的表彰，一经查实，取消其称号，收回荣誉证书。

第六条本办法由胶州市城乡建设局负责解释。

湖北省先进建筑业企业 优秀企业经理 优秀项目经理 篇9

长沙

1、湖南东方红建设集团有限公司

雷国强 张杰明

2、长沙黎托建筑工程有限公司

李路滔

3、长沙新康建筑工程有限公司

高应军

4、湖南雷锋建设有限公司

陈 科

5、长沙洞井建筑股份有限公司

张 智

6、湖南顺天建设集团有限公司

刘建之 浣亮广

7、长沙市红星建筑工程有限公司

张承彦 喻志刚

8、长沙市建设工程集团有限公司

陈建平孙谷良

9、湖南园艺建筑有限公司

沈忠立

10、湖南长大建设集团

李湘辉 蒋 伟

11、湖南星大建设集团股份有限公司

刘国强

12、湖南望新建设集团股份有限公司

宋松树

13、长沙市建筑安装工程公司

丁建军

14、长沙市建筑工程有限责任公司

张新文 刘少平

15、湖南捞刀河建设集团有限公司

王 旭 韦拥军

16、湖南北山建设集团股份有限公司

黄 颐 何达刚

17、湖南黄花建设集团股份有限公司

李金龙 陈建禄

18、湖南望城建设（集团）有限公司

朱迎锋

19、长沙金湘建筑工程有限公司

黄建立

20、湖南省永安建筑股份有限公司

刘玉伟

21、湖南高岭建设集团股份有限公司

胡 锷 何长江

22、湖南长沙丁字建筑（集团）有限公司

黄胜能

23、湖南省沙坪建筑有限公司

代洪伟 袁福兴

24、湖南马王堆建筑工程有限公司

曾金财 赵 文

25、长沙金典建设工程有限公司

蔡跃武 株洲

1、株洲三箭建设有限公司

赵东强

2、湖南东富集团醴陵建设有限公司

刘永爱 湘潭

1、湖南省湘粤电力建设有限公司

陈国生

2、湖南省湘乡市电力建设有限公司

陈青生 衡阳

1、湖南华雁建设有限公司

金俊良

2、湖南华兴工程建设有限公司

肖家元

3、湖南禹班建设集团有限公司

蒋才良 綦湘源

4、湖南省衡洲建设有限公司

段 鑫 雷东云

5、湖南省衡南第五建筑工程有限公司

伍石生 何平常德

1、湖南德成建设工程有限公司

辛长军 谢国政

2、常德市第一建筑工程有限责任公司

胡士丰 陈 兵

3、湖南天鹰建设有限公司

李圣儒 岳阳

1、岳阳金翔建筑有限公司

张曙光 邵阳

1、湖南东方建设股份有限公司

彭 灵

2、湖南大为建设工程公司

王斌荣

3、湖南恒业建设有限责任公司

刘健康 怀化

1、辰溪二建建设有限责任公司

孙本君

2、靖州苗族侗族自治县建筑工程公司

张铁山 永州

1、湖南省天宇建设工程有限公司

梁楚军 王爱军 郴州

1、湖南省郴州建设工程集团有限公司

何桂安 张 鹰

2、湖南省郴州市第二建筑工程公司

李贵清

3、郴州市中耀建筑工程有限公司

罗方李 罗方桃

4、郴州市宏兴建筑工程有限公司

黄江峰 益阳

1、湖南益阳工程公司

鄢燕军

2、益阳市第三建筑工程公司

郑天喜

3、湖南益阳城市建筑工程有限公司

李国安 张家界

1、张家界华宇建筑工程有限责任公司

胡贻尚

2、湖南鑫成建设有限责任公司

刘建刚 娄底

1、湖南新康建设集团有限公司

李新尧

2、湖南协和建设有限公司

段海燕

3、湖南省新化县新湘建筑工程有限公司

朱长忠 省管施工企业

1、湖南省第五工程有限公司

王 艳

2、湖南省第六工程有限公司

刘炳坤 江 波

3、湖南省第二工程有限公司

贺伟刚 肖志宏

4、二十三冶建设集团有限公司

朱建湘

5、湖南有色金建机电设备安装工程有限公司

文会才

6、湖南天义建设集团有限公司

易红建

7、湖南省第四工程有限公司

贺泉生 王顺才

8、湖南建工集团装饰工程有限公司

吴 鹏 陈 君

9、湖南路桥建设集团有限公司

彭文耀

10、湖南省第三工程有限公司

曹建辉 吴凯明

11、湖南省建筑工程集团总公司

李其林 李静波 中央驻湘施工企业

1、中建五局建筑装饰有限公司

贺雄英 尚湘鸿

2、中国水利水电第八工程局有限公司

强 嵘

3、中建五局土木工程有限公司

曹向东 胡永深

4、中建五局第三建设有限公司

湖北省先进建筑业企业 优秀企业经理 优秀项目经理 篇10

项目管理工作论文

（浅析外墙干挂石材施工质量控制）

合肥浦发建筑装饰工程有限责任公司 陈超

二〇一六年四月二十日

浅析外墙干挂石材施工质量控制

墙面的施工，主要有湿法及干挂法，石材的干挂法就是利用高强度、耐腐蚀的金属固定连接件，将饰面石材安装在建筑物基层上的一种施工工艺。由于干挂石材的采用金属型材钢构件及挂件，使每块饰面板相互联结，牢固地挂在基层上，连接件既对板材有连接作业，同时又起固定和承载作用，同时金属件的高强度及良好的延伸性，保证墙面有很好的抗震性能，且干挂法施工不受气候影响，可连续作业，安装精度高，装饰效果好，作过防水防腐的石材，免受化学腐蚀而导致的变色、脱落等不良效果，板材与基层有一定的空隙范围，可对建筑主体起到防潮、防湿的作用，因而得到大量应用。

1、材料质量的控制

材料是保证工程质量的关键。饰面石材是天然产品，由于荒料开采的断面、开采机械油料污染等原因，可能导致加工好的石材表面会生产差异及污染，因此控制色差及加工质量是石材验收的重点。石材厚度不宜小于25mm，要求几何尺寸准确、颜色均匀一致、规格、公差、平度，允许偏差、角度偏差、光泽度、棱角缺陷、裂纹、划痕、粘贴修补、色调、色线、色斑等，符合国家建材行业标准(JC205-92)的要求。石材表面平整、几何尺寸准确、边缘整齐、棱角不得损坏、板材表面不得有隐伤，颜色、图案应协调一致，具有合格证或者按照设计图纸验收合格的证明材料。由于石材容易形成污迹、锈斑、色变、剥落等现象，影响美观,因此,饰面石材安装施工前选用质量最好而价格低的防护剂,采用浸泡的施工方式进行表面处理,但因石材对防护剂吸入量太大,所以成本较高，因此，使用过程中饰面石材的表面处理应找专业公司进行处理。隐藏工程的材料主要有钢(铝)骨架材料,螺栓、挂板、挂钩、结构胶和密封耐候胶等。工程中钢结构骨架及预埋件钢材,应具有质量保证书及检测报告,符合设计要求,当钢材表面有锈蚀、麻点或划痕等缺陷时,其深度不得大于钢材厚度负偏差值的二分之一。铝材表面的阳极氧化腊层要求达到国家AA15级以上的要求,钢材要求进行热镀锌处理,以保证其不发生锈蚀,同时对其机械性能进行复试,以确保骨架安全性及牢固性。连接件要求均为不锈钢材料,螺栓为M6,角码应保证90°,厚度不小于5mm。膨胀螺栓一般为M10和M12,对拉螺杆,一般为φ12镀锌圆钢或钢筋。密封胶用聚氯脂类密封胶或硅胶,嵌于板缝,防止雨水进入板后空腔对金属的腐蚀;嵌于销孔内,防止销钉对板的刚性接触破坏。密封胶要求有防水、耐老化等性能,有效年限应在20年以上。衬垫材料通常为聚乙烯或聚氯脂材料,做成方形或圆形嵌入板缝中,以保证嵌缝胶的嵌入深度。顶部挡水材料用铝合金板材安装在石板顶部,阻止雨水流入石板板材与墙体之间。

2施工过程质量控制

据分格大样图和土建单位给出的标高点、进出位线及轴线位置,采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等工具在主体上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线,并用经纬仪进行调整、复测;分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线配合,水平标高要逐层从地面向上引,以免误差累积。误差大于规定的允许偏差时应征得监理、设计人员的同意,适当调整轴线,使其符合构造需要;对高层建筑的测量应在风力不大于四级的情况下进行,在测量放线的同时,应对预埋件的位置偏差进行检验,其上下左右偏差不应超过30mm。石材板的拼缝水平缝和竖缝均为10mm。弹线时要从外饰面中心同四周分格,并把误差均开。

外挂件比如空调外机、外墙通讯线路的固定件等必须在干挂石材开始前全部安装结束,经监理验收完毕并签署合格验收文件方可进行石材的安装。在做外观件的固定件时必须充分预留出石材龙骨外挑尺寸和石材的厚度,避免尺寸预留不够造成固定件的返工。埋件可采用穿透外伸楼板的做法,双头螺栓穿墙,螺杆距混凝土边缘应≥50mm,螺母与螺杆应点焊,防止松脱,点焊后防腐处理。将立柱先与连接支座固连,然后再与先行已焊到主体预埋件的角钢支座连接,进行固定，先点焊,后满焊,焊脚高为4~5mm。在安装立柱的同时,应进行防雷体系的可靠连接。主体预留避雷扁钢,石材幕墙钢框通过扁钢与预留扁钢焊接,焊缝长度不小于75mm。所有避雷材料均应浸镀锌,接地电阻值应不小于10Ω。钢框焊接后,焊接后均涂防锈漆两遍。

石板进场后,应严格按规范要求检验,石板材现场开槽,首先确定石板材开槽位置,开槽宽度为6±1mm,长为100±12mm,深化13～18mm,两短槽端部距离石板的边缘距离为90～180mm,开槽后应专项检查,是否有破损及暗伤,合格后方准运输安装。安装石材时必须安装设计施工图纸中对石材的编号进行顺序安装,在安装时如果出现接缝偏差超过设计规范要求的情况时,必须停止安装,应由施工单位及时通知设计、监理、建设单位共同现场研究,待解决以上问题方可继续安装。石板安装前应用细钢丝拉好控制线,保证安装精度。上板时,板的下端槽口应注环氧树脂胶,上端口注密封胶。嵌固胶采用强力石胶,用于挂件与石材沟槽缝嵌固及花饰石材粘贴。石材结构交接部位缝隙密封用防水硅胶。注胶前应在石材四周粘好保护胶带,防止石材常受污染。用钢刷清理石材缝隙内的灰尘;胶厚应为6~8mm厚,胶表面平滑美观、无褶皱。全部石材挂贴完毕,进行表面清洁和清除缝隙的灰尘,用Φ10Φ15的泡沫塑料条填实板内侧,留5~6mm深度,在缝两侧的花岗石板上和玻璃幕墙盖口条上,沿完毕后缝粘贴纸胶带,以防打胶腔填满封胶,在打胶过程中,要求必须密实、饱满,且表面光滑无气眼,如果发现密封胶污染版面,必须立即擦净。最后揭弹纸胶带,清洁打蜡,拆除脚手架。在嵌固密封胶结材料时如发现石材局部有缺楞掉角或其他质量缺陷时,应及时进行处理,处理完毕并符合设计及规范要求后方可进行局部密封胶的施工。3石材的保养

湖北省先进建筑业企业 优秀企业经理 优秀项目经理 篇11

关键岗位人员管理若干规定

第一条 为加强全区建筑市场管理,建立工程项目经理信用体系，充分运用市场和现场联动机制，规范施工企业和项目经理的市场和现场履职行为，促使我区建筑市场行为健康有序发展，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《宁夏建筑行业主体信用体系管理办法》等法律、法规和有关规定，结合我区实际，制定本规定。

第二条 对在宁夏回族自治区进行建筑施工的企业项目经理及项目部关键岗位人员的监督管理，适用本规定。

第三条 按照属地管理分级负责的原则，各级建设行政主管部门和其所属的相关监督管理机构负责本行政区域内的项目经理及项目部关键岗位人员的检查和监管。

本规定所称建设施工企业项目经理是指依法中标，并根据法定代表人授权的范围和内容履行管理职责，对工程项目实施全过程、全方位管理的项目管理者。

项目部关键岗位是指项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、实验员（取样员）、机械员、资料员。

项目部关键岗位人员的配备数量见附件一

第四条 项目经理是建设工程项目质量、安全等管理的第一责任人。

建设工程项目施工管理实行项目经理责任制。全面履行受委托的施工合同，项目经理按照国家、自治区法律法规、规范性文件和本单位的各项规章制度，组织制定实施工程项目的各项管理制度，履行《项目管理目标责任书》的各项职责，建立质量安全管理体系，按照工程建设强制性标准组织施工,保证项目的施工质量安全，对违法违规行为及时制止、改正、报告。

第五条 施工企业与建设单位签订施工合同后，企业法人应与中标项目经理签订《项目管理目标责任书》，由施工企业法人代表出具委托书，授权项目经理。按照国家有关规定的要求明确项目经理的职责和权限范围。项目部关键岗位人员由项目经理授权管理。项目负责人和有关技术、质量、安全生产管理人员应与本企业有合法社会保险及合同用工关系，并提供社保证明。

第六条 施工企业应在工地现场公示与中标人员一致的项目经理和关键岗位人员照片,并注明其职称、工作岗位。

第七条 项目经理及项目部关键岗位人员不得同时担任两个及两个以上建设工程的施工管理工作，发生下列情形之一的除外：

（一）同一工程相邻分段发包或分期施工的；

（二）房屋建筑类主体结构工程完工；

（三）因非承包方原因致使工程项目停工超过3个月，经建设单位同意的。

第八条 项目从开工到竣工，施工企业不得随意更换项目经理和撤换关键岗位人员。对擅自更换和撤离的，按骗取中标处理。

当发生以下情形之一的，施工企业报相关招投标机构审核同意后，于5个工作日内更换项目经理及关键岗位人员：

（一）、因身体原因（应有市级及以上医院的住院证明）不能胜任项目管理工作的；

（二）、项目经理及关键岗位人员长期缺岗和缺位建设单位提出更换的。

（三）、劳动合同到期不再续签、劳动合同解除或中止的；

因本条第（一）

（二）项情形被更换的项目经理及关键岗位人员，自更换之日起6个月内不能参加建筑市场活动。招投标管理机构应在宁夏招投标网上进行公示。

第九条 当发生以下情形之一的，施工企业书面征得建设单位同意，并经相应招标机构审核后报建设行政主管部门，项目经理及关键岗位人员可先办理暂停本项目执业，参加下一个工程项目的投标；若新项目中标的，则施工企业应于原项目开工（复工）前更换原项目经理及关键岗位人员。

（一）工程中标通知书发出3个月后，工程仍未开工的；

（二）因非承包方原因致使工程项目停工超过3个月的。

第十条 变更后的项目经理及关键岗位人员专业须与变更前人员资格专业相同，执业资格等级不得低于变更前人员执业资格等级。原则上更换人员数量不得高于中标通知书人员的30%。人员变更完成后，施工企业应及时向工程质量安全监督机构备案，并负责做好移交衔接工作。在移交期间，工程项目不能出现管理缺位状况。

第十一条 项目经理应按《注册建造师施工管理签章文件目录》和配套表格要求，在建筑工程施工管理相关文件上签字，并在签章完整的工程施工管理文件

方为有效执业印章。

分包工程施工管理文件应当由分包企业项目经理签章。分包企业签署质量合格的文件上，必须由担任总包项目负责人的项目经理签章。

注册建造师及关键岗位人员有权拒绝在不合格或者有弄虚作假内容的建设工程管理文件上签字并加盖执业印章。

第十二条 各级建设行政主管部门应委托其所属的建设质量、安全监督机构具体负责项目经理及关键岗位人员施工现场履职情况的检查，检查频率不得低于《宁夏回族自治区房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施细则》、《宁夏回族自治区房屋建筑和市政基础设施工程质量执法监督巡查办法》的要求，并将检查结果按照谁检查 谁负责 谁审批 谁录入的原则及时录入宁夏建设工程质量安全总站网。

对项目经理及企业从市场行为,质量管理,安全管理，现场文明施工管理四个方面进行检查。并对其履行岗位职责情况进行量化考核（见附表二）。

第十三条 在项目实施期间，建设单位和监理企业应充分运用项目管理机制，加强对施工企业和项目经理的考核管理，建设单位（也可委托监理单位）定期对项目经理的到岗率及履职情况进行检查，并做好书面记录，项目经理不到岗或不履行岗位职责，建设单位和监理企业应督促施工企业整改，拒不整改的应及时报告相应的监管部门。

建设单位在基础验收、主体结构验收、节能验收通知书中对项目经理的履职情况给予评价，并报建设工程质量安全机构备案。

第十四条 实行项目经理信用记分管理制度。项目经理不良信用信息记分纳入《宁夏建筑行业信用体系管理办法》管理。

第十五条 实施项目经理和施工企业联动信用管理。凡项目经理因履行工作职责被扣信用分的，所在施工企业按同等分值予以扣减。

第十六条 项目经理的考核周期为一年（从当年的1月1日至12月31日）总分3000分，在一个周期内记分不低于2400分，记分予以清除，同时将扣分情况通知招投标机构和项目建设单位。

一个周期内记分低于2400分的由工程所在地建设主管部门通知给该项目经理(建造师)所在单位，责令该项目经理(建造师)按时参加由建设主管部门组织的强化培训班学习，对其承担的工程项目实施较高频率的检查，约谈其企业负责人，项目经理强化培训期间，施工企业应按有关规定要求做好工程项目现场各项管理工作。

一个记分周期内项目经理(建造师)累计记分值低于1800分的，由工程所在地建设主管部门责成其所在施工企业更换项目经理(建造师)，该项目经理(建造师)在更换后1年内不得在宁夏区内担任项目经理(建造师)职务。

外地进宁施工企业项目经理(建造师)，同样采用累计记分制，一年内记分低于1800分，由工程所在地建设主管部门更换项目经理（建造师），在更换后1年内取消在宁夏区内承接工程资格,由宁夏住房建设厅将信息情况函告当地建设行政主管部门。

一个项目经理连续2次以上低于2400分，由工程所在地建设主管部门责成其施工企业更换项目经理(建造师)，该项目经理(建造师)1年内不得在宁夏区内担任项目经理(建造师)职务。

第十七条 对全年未被扣分的项目经理(建造师)实施相应的奖励，1、获得国家、自治区、市、县表彰的分别加400分、300分、200分、100分；

2、获得国家、自治区、市、县优质工程和标准化工地分别加400分、300分、200分、100分；

3、评定为国家、自治区、市、县科学进步奖和工法的加400分、300分、200分、100分；同时作为各级优秀项目经理(建造师)评选的重要依据。通报表扬并记良好记录，在投标评标中，在其它条件相同的情况下，建议优先考虑。

第十八条 信用分扣分由各相关监督机构和职能部门执行。实施不良行为扣分时，由监督人员将《不良行为扣分通知书》送达给施工企业及项目经理(建造师)，如无异议须给予确认同时生效。

被扣分的项目经理(建造师)如果对扣分有异议，可在收到通知书2个工作日内向工程所在地建设主管部门提交书面申诉，相关部门接到申诉材料后应及时复查。经复查，情况属实，则驳回申诉，若不良行为扣分有误，应及时纠正。

被扣分的项目经理(建造师)在收到《不良行为扣分通知书》后，既不给予确认，又不在2个工作日内向相关部门提出书面申诉的，扣分自然生效。

扣分记录生效后，执行扣分部门须及时将《不良行为扣分通知书》送至工程所在地建设及上级主管部门备案，同时在宁夏建设质量安全信息网进行公示，并提供查询方式，供项目经理(建造师)查询。

第十九条 各相关监督机构和职能部门监督人员对项目经理(建造师)不良行为进行调查和扣分时，不得少于2人，并应当向当事人出示行政执法证，表明身份，对滥用职权、玩忽职守、营私舞弊的，执法人员由其上级主管部门给予处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十条 各地建设主管部门应设立举报电话，受理群众举报和投诉，并及时调查核实，反馈处理结果。

附件1：

湖北省先进建筑业企业 优秀企业经理 优秀项目经理 篇12

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，目前以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已初步形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工项目的管理核心，是企业执行项目活动并实现项目目标的责任人。工程项目管理是建筑施工企业管理的基础和中心，项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。

对于建筑施工企业而言，项目经理是企业法定代表人，也是企业经营方针和重大决策的执行者，更是企业施工利润和效益的创造者。优秀的施工项目经理可以把施工企业内部的各种人力、自然资源按最佳结构配置起来，推动工程施工项目的科学管理，使工程项目经济效益得到提高，进而促进施工企业经济效益的增长。因此，项目经理的素质和能力直接影响到项目管理的运作水平，也关系到企业的竞争力和创造力。项目经理的素质是其应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，结构是由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。

一、建筑施工企业项目经理的智商与情商

智商（IQ）就是智力商数。智力通常叫智慧，也叫智能。对于建筑施工企业项目经理而言，其智商在更大程度上表现为知识素质。知识素质包括基础知识（如哲学、社会学和自然科学）和业务知识（如项目管理学、技术经济学、企业领导学），对这些知识的掌握是智商的体现，具体表现为项目经理认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。

作为建筑施工企业的项目经理，其智商水平必须达到以下要求：

第一，具有全面的技术、业务管理水平和实践经验，项目经理可以不是技术专家，但是必须具备一定的专业基础知识，如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。

第二，工程项目的施工组织计划能力，项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。

第三，应急指挥能力，工程项目突发情况较多，项目经理必须具备一定的应急管理经验。当发生电力故障、消防事故、人员伤亡等紧急情况时，必须做到临危不惧，忙而不乱，迅速组织人员按照应急预案的计划，从速进入抢险工作状态。

情商（EQ）又称情绪智力，是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。对于建筑施工企业项目经理而言，情商则同时表现为能力素质结构中的品格素质和能力素质。项目经理的品格素质包括良好的社会道德品质和良好的管理道德品质。其中良好的管理道德品质具体表现为：

第一，诚实的态度、坦率和光明正大的心境、对过失勇于负责、言行一致。第二，项目经理的能力素质包括决策能力、组织能力、创新能力、指挥能力、控制能力、协调能力激励能力和社交能力。

第三，品格素质和能力素质无疑是建筑施工企业项目经理情商的体现。建筑施工企业项目经理的情商水平具体要求：

第一，要有旺盛的斗志、明确的目标；对工作有发自内心的热爱。

第二，善于描绘工作蓝图，调动下属工作积极性；关心、激励团队成员。第三，具备良好的领导能力，特别是管理人的能力；具备良好的沟通能力。

二、智商和情商对建筑施工企业项目经理成功的影响分析 对于项目经理的素质构成，可采用美国学者斯潘塞于1993年提出的素质“冰山模型”，如下图所示。其中，“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，具体表现为项目经理的智商水平，即运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力。而“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分，它们对人员的行为与表现起着关键性的作用，也就代表项目经理的情商水平，即经营管理等方面的能力，如对项目部成员的激励以及与业主、监理、设计以及当地政府等各方的策略保持一致的能力。

由冰山模型可知：项目经理的智商是外显的，情商是内隐的。不同的项目经理其外显的智商水平往往是相同或相近的，但是由于其内隐的情商水平差别很大，不同的项目经理也就拥有着不同的成就和职业价值。因此情商对项目经理成功的影响比智商更为重要，项目经理“软”的人格魅力比“硬”的执业能力更为重要。

对于智商和情商对成功的影响，有这样一个关系： K1情商 + K2智商 =成功项目经理

我们将K1 /K2定义为情商和智商对成功的影响系数比，这一系数比显然是大于1的，通常的经验可知，K1:K2=80%:20%。但在实际管理过程中，这一系数比并不是一成不变的，它会随着项目经理所承担的施工项目的不同而不同，也会因管理层次的不同而不同。美国的管理学专家卡特兹针对管理者的工作特点，提出了技术技能、人际技能和概念技能的概念，其中技术技能便是我们所谓的智商，人际技能和概念技能便是我们所谓的情商。通过调查，对于不同的管理层次，这三种技能有表1所示的关系：

表1 管理者在不同管理层次技能的最优组合

技术技能（%）人际技能（%）概念技能（%）高层管理 17.9 42.7 39.4 中层管理 34.8 42.4 22.8

基层管理 50.3 37.3 12.0 由此我们可以得知，对于面向基层的结构化的管理工作而言，情商与智商对成功影响的系数比会比较低，而对于中高层面向非结构化的管理工作而言，情商与智商对成功影响的系数比K1 /K2会逐渐增加，情商对成功的影响也越来越大。随着项目经理级别的提高，从项目经理到高级项目经理到特级项目经理，相应的情商与智商对成功影响的系数比也会逐渐升高。同时，随着建筑施工项目的不同，从一般项目到大型复杂项目到组合项目，相应的情商与智商对成功影响的系数比也会逐渐提高。

优秀工程部经理先进事迹 篇13

优秀工程部经理先进事迹 ——— **** 公司工程部 **** *** 工程部经理 **** 于 08 年 5 月自集团外派 **** 工作，负责 **** 施工现场管理工作。在抓好施工进度的同时，努力抓好工程质量，在工程部全体人员的努力下，取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：

（一）、工程质量控制情况： 质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；施工过程控制；验收控制。、确立质量目标、确定质量预控方案：按工程部质量目标责任书上的相关规定标制定了相关的验收方法及验收目标，对监理及总、分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、施工过程控制：目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响 ***** 品牌与 **** 的品牌。在过程控制上，主要通过以下几个管理方式来实现：（1）坚决推行样板制，明确各个分部分项工程的质量及验收标准，增强各个参建单位的精品意识。（2）发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。