生产部工作目标计划

生产部工作目标计划（精选10篇）

生产部工作目标计划 篇1

2011安全生产工作计划

为了加强我街各企业的安全生产工作，确保我街各企业无事故发生，根据全国安全生产工作电视电话会议精神及市、区对安全生产工作的要求，结合我街安全生产实际，经研究决定，特制定王寨办事处2011安全生产工作计划。

1、认真贯彻落实《安全生产法》。党中央国务院高度重视安全生产工作，安全生产工作关系人民群众的生命财产安全。《安全生产法》是生产经营单位所必须具备的安全生产条件，主要负责人的安全生产职责，安全管理人员配置，生产经营现场管理和安全生产违法的法律责任都做出了严格明确的规定。各单位管理部门和生产经营者都要认真贯彻落实好《安全生产法》，切实履行好法定的义务及其法律责任，增强全体人员的安全意识，实现安全生产、文明生产。

2、认真制定和完善安全生产工作管理制度。各企业要以法律为准则，建立严格的各项管理制度，包括各部门各岗位的安全管理制度，做到事事处处保安全，使安全工作规范化、制度化、管理化，形成一个系统的生产经营管理安全网络。

3、每季度组织一次全面的安全检查，办事处组织专班深入辖区企业开展安全生产大检查，每月开展定期不定期的抽查。各企业单位同时要进行安全生产自查，发现有不安全因素，责令停业整改。当时解决不了的事故隐患，办事处将下达隐患限期整改通知单。

4、组建安全生产监管机构。办事处成立了9人组成的安全生产工作委员会负责监管各企事业单位的安全生产工作，同时各居委会及企业单位也应成立相应的安全生产领导小组，配

备专（兼）职安全生产协管员，按时上报每月安全生产情况。

5、抓好安全生产宣传教育工作，组织企业安全生产监督员参加上级安监部门举办的安全生产培训，组织有关人员集中学习安全生产法律法规。搞好“安全生产月”活动，在“安全月”活动中，要求各居委会在主要路段悬挂横幅7个、张贴标语20多条。同时要对辖区内机械加工生产经营单位进行安全生产评估，对特种作业人员进行普查登记。

6、开展“11.9”消防安全宣传日活动。要求各企事业单位在11.9消防安全日活动中，组织干部职工开展防火、灭火演练，使每个职工都能熟练的使用灭火器材，掌握消防安全常识。在开展《平安中国》安全生产年活动中，积极组织辖区内安全生产监管人员参加《安全生产法》知识竞赛活动。

7、完成上级交办的安全生产有关事项。各单位在抓好本单位安全生产工作的同时，还要全面贯彻落实好上级交办的其它安全有关事项。

8、办事处与各居委会签定2011年安全生产目标责任状，同时对各单位安全生产工作实行一票否决制。

9、完成辖区内企业特种作业人员持证上岗人数调查摸底、登记建档工作，积极配合上级相关部门搞好安全生产专项整治。

10、完成区政府下达的两家安全生产质量标准化达标单位工作。

通过以上安全工作目标的完成，可以促进我街的安全生产管理水准再上一个新台阶，消灭事故隐患，为王寨的经济建设做出新的贡献。

王寨街道办事处

生产部工作目标计划 篇2

国家安全监管总局规划科技司作为安监总局科技主管部门负责安全生产领域国家重点研发计划项目推荐工作。2016年10月,国家安全监管总局规划科技司印发了《关于2017年度国家重点研发计划安全生产项目申报工作的函》,明确了2017年度国家重点研发计划安全生产项目申报工作的相关安排。

一、项目申报

具有独立法人资格的研发单位,均可通过国家科技管理信息系统向科技部提交项目申报书进行申报,指南以外的研究项目和未经国务院有关部门科技主管司局或省级科技主管部门推荐的项目不予受理。

二、评审推荐

有意愿申报2017年度国家重点研发计划安全生产项目的单位可向国家安全监管总局,行业主管部门或所在省(直辖市、自治区)科技主管部门申请推荐,需要通过总局推荐的单位,请自行到科技部网站下载申报指南,并于11月7日前将纸质预申报书报送国家安全监管总局规划科技司。国家安全监管总局规划科技司将会同有关司局组织专家评审遴选后向科技部推荐。

三、批准立项及项目管理

科技部收到推荐项目后,将委托专业机构进行形式审查和专家咨询审议,提出立项项目报科技部批准。项目的日常管理由科技部认定的专业机构负责。

生产部工作目标计划 篇3

关键词：单季粳稻；生产现状；直播栽培；技术规范；舒城县

中图分类号 S511.4+1 文献标识码 A 文章编号 1007-7731（2013）05-35-02

舒城县地处江淮之间，水稻生产“四稻”并存，有双季早晚稻、中籼稻和单季粳稻。近几年单季粳稻生产发展较快，2012年单季粳稻种植面积达2.03万hm2，占水稻总面积的43.6%。单季粳稻生产在全县粮食生产中占有举足轻重的地位。近2a我县针对单季粳稻生产现状和存在问题，开展了主导品种、主体技术集成配套研究，制定了目标产量生产技术规范，对指导全县单季粳稻生产和高产创建示范起到了极其重要的作用。

1 单季粳稻生产现状

1.1 种植制度 舒城县单季粳稻种植区域主要集中在圩畈区，以小麦—水稻、油菜—水稻1a2熟制为主体，兼有冬闲田—水稻1a1熟制。小麦以春性品种为主，水稻以早熟晚粳品种为主。2012年全县小麦茬单季粳稻面积为0.97万hm2，占单季粳稻总面积的48%；冬闲茬和油菜茬单季粳稻面积约1.07万hm2，占单季粳稻面积的52%。种植方式以浅旋耕撒直播为主，直播面积约占单季粳稻总面积的95%。为了规避灰飞虱的为害和条纹叶枯病的发生，单季粳稻播种期普遍推迟，育秧移栽田播期几乎和直播田差不多，这也是导致直播面积扩大的主要原因之一。油菜和冬闲茬单季粳稻播期主要集中在5月25日至5月31日，麦茬单季粳稻播期主要集中在5月31日至6月10日。

1.2 现有产量水平和产量构成 近3a舒城县单季粳稻平均单产为492kg/667m2，其产量构成：有效穗（24～25）万/667m2，每穗粒数88～95粒，结实粒90%～94%，千粒重27～28g。当前制约单季粳稻高产的主要因素是稻穗小、穗粒数偏少，因而高产栽培的重点是主攻大穗和提高分蘖成穗率。

1.3 主体技术的推广应用与存在问题 目前单季粳稻推广应用的主体技术为直播轻简栽培技术，包括精细整田、适期适量播种、测土配方施肥、精确灌溉、综合防治病虫草害等。在大面积的直播稻生产中，主要存在4个方面的技术问题：一是播种量偏大，导致基本苗和高峰苗数过多，分蘖成穗率低，茎蘖成穗率低于50%；二是肥水促控失当，无效分蘖过多，667m2高峰苗在45万以上，致使中后期群体偏大， 通风透光条件变差，基部节间细弱，纹枯病加重，后期出现倒伏现象；三是除草剂使用不当，化除效果差，秧苗常受到除草剂的药害；四是穗数增加，穗型变小。为解决以上问题，实现高产更高产目标，我县在深入开展主体技术集成配套研究的基础上，及时制定目标产量生产技术规范，开展规范化生产技术指导。

2 单季粳稻直播栽培生产技术规范

2.1 目标产量及构成 舒城县单季粳稻直播栽培的目标产量定为600kg/667m2。产量结构指标为有效穗（24～25）万/667m2，每穗粒数110～120粒，结实率90%以上，千粒重27～28g。要实现这一目标，必须在适宜基本苗的基础上，促进有效分蘖，适时控制无效分蘖，把茎蘖成穗率提高到60%～70%；通过适时适量施用穗肥，主攻穗粒数，协调解决足穗与大穗以及与提高结实率的矛盾，从而获得高产。

2.2 品种选择 主要选用适宜于直播的优质、高产、多抗的早熟晚粳品种，尤其是要选用耐条纹叶枯病的品种。如安选晚1号、镇稻11、南粳44、武运粳23等。早茬田可搭配种植中熟晚粳品种，麦茬可搭配种植迟熟中粳品种。

2.3 生育进程安排 油菜和冬闲茬单季粳稻安排在5月25日前后播种，7月27～28日拔节，8月30日左右抽穗，主茎总叶数17片，节间6个。麦茬单季粳稻安排在6月1～10日播种，8月3～10日拔节，9月1～7日抽穗，主茎总叶数16～17片，节间6个。

2.4 栽培技术要点

2.4.1 大田整地 前茬收获后，立即进行旋耕，耙前施用基肥，再上水反复耙平，做到“高低不过寸，寸水不露泥”，田面细软，再每隔2.0～2.5m开畦沟，沿田四周开好排水沟。畦面平整后次日，待沉实稍干后播种。

2.4.2 播前种子处理 浸种前晒种2d。用25%的咪鲜胺2mL加10%吡虫啉10g，加水10kg，浸稻种4～5kg。一般浸种36～48h，浸好后不必淘洗，直接催芽，当80%～90%种子破胸露白时即可播种。

2.4.3 播种方法 单季粳稻（常规品种）人工撒播播种量以3.5～4.0kg/667m2为宜，每667m2确保基本苗达到8～10万。早播的、整地精细的、种子籽粒偏小的取播量下限，反之取播量上限。播种时应采取分畦定量分次播种，即先播70%的种子，再用30%的种子补缺补稀。对于未落入土中而悬浮于土壤表层或前茬秸秆上的种子，在播种后用大扫帚或其他工具把种子及时塌入土中。播种后25d，即在秧苗5叶期左右，要进行田间移密补稀，查漏补缺，达到秧苗分布均匀。

2.4.4 精确施肥 每667m2总施纯氮13～15kg、五氧化二磷6～7kg、氧化钾8～10kg、硫酸锌0.5kg、高效硅肥3～5kg。氮肥运筹坚持“一基三追”，建议基肥占30%、断乳肥占10%、分蘖肥占30%、穗肥占30%，穗肥分两次施用。

施基肥：先施用有机肥再旋耕，耕后耙前每667m2施45%复合肥25～30kg，并配施锌肥。

施断乳肥和促蘖肥：2叶1心期结合上水追施断奶肥，667m2施尿素3kg；4～5期追施促蘖肥，667m2施尿素8～10 kg。如果基本苗数量不足，可在6～7叶期看苗施用平衡肥。

施穗肥：晒田明显落黄后，倒4叶露尖时施促花肥，每667m2施用45%复合肥15kg，高效硅肥3～5kg；在倒2叶露尖时施保花肥，每667m2施尿素4kg、氯化钾4kg。

2.4.5 适时灌溉 播种后应坚持湿润灌溉，2叶1心后保持浅水层。一般在播种后30d左右，秧龄达到6叶左右，当茎蘖数达到计划穗数70%时，开始脱水晒田。晒田要采用分次轻晒的办法，以晒到田间四周有裂缝，田间不陷脚，但有脚印为宜，以后复浅水，待自然落干后再晒，反复进行多次，使总茎蘖数缓慢上升，直至最高苗为预定穗数的1.4～1.5倍。达到高峰苗期（11叶期）以后，可逐渐加大晒田程度，促使叶色明显落黄，叶片挺起，到达拔节叶龄时及时复水。幼穗分化至扬花期保持浅水层，灌浆期间隙灌溉、干湿交替，保持田面湿润，促进养根保叶，增强抗倒能力；收获前7d断水。

2.4.6 化学除草 化学除草采用“一封、二杀、三补”办法，杂草基数高的直播稻田，可在整地前用灭生性除草剂农达200mL/667m2除草。

在播种后2～4d，等秧苗扎根后排干田水再施药，每667m2用40%苄嘧·丙草胺（直播净、稻隆、直播宝）可湿粉45～60g，兑水30～45kg，对畦面进行喷雾封杀，施药后保持田板湿润。

在3～4叶期，如播后未进行除草或因故除草效果较差的田块，可进行补治。以稗草为主的田，667m2用稻杰50～60mL或50%二氯喹啉酸可湿粉40～50g兑水30～45kg喷雾，或拌毒土、肥药撒施；以千金子为主的田块，667m2用10%千金乳油50～60mL兑水30～45kg均匀喷雾；稗草、千金子、莎草及阔叶杂草混发的田块，667m2用稻杰50mL加10%千金乳油60mL兑水30～45kg于秧苗5叶期喷雾，施药前排干田水，药后1d灌薄层水，保水5d以上。

2.4.7 病虫防治 应针对直播稻病虫害发生种类与为害时期，重点抓好苗期稻蓟马、灰飞虱防治；中后期注意纹枯病、稻飞虱、螟虫、稻纵卷叶螟防治；后期加强对两迁害虫和纹枯病、稻瘟病、稻曲病等防治。

生产部工作目标计划 篇4

二、安全目标：不发生事故不损害人员健康不破坏环境

三、总体思路 安全工作的总体思路是：围绕年度安全目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自”管理；构建“六型”安全长效机制。践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念。深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设和安全标准化创建两个抓手。转变三级职能：即转变部门、车间、班组三级安全管理职能，部门由注重监督管理向管理和服务并重转变；车间由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。推进“五自”管理：即公司自主、系统自控、部门自治、班组自理、员工自律。构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。部门级安全生产工作目标和安全生产工作计划

一、年度安全生产工作目标 不发生事故、不损坏人员健康、不破坏环境 1.1企管部：督导特种作业人员的持证上岗率100%；员工体检率100%；人员培训率100%；劳动防护用品配置率100%；无火灾事故；无烫伤事故。1.2财务部：保证安全环保资金到位率为100%；监管仓库实物安全管理，做到帐、卡、物相符；无火灾事故； 1.3市场部：供应商及承包商安全评定合格率100%；危化品的储存与运输安全率100%；无人员伤害；无火灾事故。1.4安环部：法律法规和标准的辨识1次/半年；特种作业人员的持证上岗率100%；组织开展公司级职业健康及安全培训教育1次/月；劳动防护用品配置率100%；各类作业票证签发合格率100%；危化品应急救援演练1次/年；液氯安全堵漏演练1次/周；对相关方的安全培训为100%。1.5 ISO办：法律法规标准和其它要求每半年查新1次，督导检查各部记录与文件的符合性达100%1次/月。1.6 技术部：工艺安全事故为零；职业病发病率为零；新产品新工艺开发过程安环事故为零； 1.7品管一、二部：特种作业人员的持证上岗率100%；劳动防护用品配置率100%；职业病发生率为零；重大事故发生率为零；安全环保事故为零；产品检验合格率100%。1.8一、二事业部：特种作业人员的持证上岗率100%；劳动防护用品配置率100%；安全环保事故为零；职业病发病率为零；重大人员事故率为零；人员轻伤率为15‰；对相关方的安全告知为100%。

二、年度安全生产工作计划

1、建立健全公司的安全生产规章制度、操作规程、应急预案，使安全管理工作制度化、规范化，并逐步走向实施考核阶段，提升安全管理水平。

2、进一步分解、完善、落实安全生产工作责任制。各部门、车间、班组都要与公司签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工，尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。

3、加大安全经费的投入，完善设备和安全防护设施。加强设施的维修保养工作，保证设备设施处于完好状态。

4、做好安全生产宣传和员工安全教育培训工作，每周开展安全生产技能培训和比武，全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能。

5、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理、整顿。每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作和反“三违”活动，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；同时做好检修现场和技改工程的安全监管工作，确保检修和施工安全。

6、认真开展“安全生产月”活动，以及上级安全主管部门布置的各项安全生产专项行动。

7、加强消防安全管理。按要求安装足量的消防设施，组织一次消防演练，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项火灾隐患。

8、做好防暑降温工作和暴雨洪涝灾害的防控工作。

9、抓好环保卫生工作，加强检查考核，创造良好工作环境。

生产部工作目标计划 篇5

2012年，我公司在市国资委、上级主管部门的正确领导下，以公司安全与稳定为主要任务，坚持“预防为主、防消结合”和“稳定压倒一切”的方针。团结一致，共同努力，密切配合，强化人员安全防范意识，加大法制宣传和安全教育，采取了明确目标、落实责任、综合治理和严格考核等一系列整改措施，及时消除不安全因素，扎实做好安全生产工作，维护公司良好的企业形象和正常的经营秩序，保障了广大人民群众和公司财产安全，以实现全年安全无事故，全面实现年内工作目标，圆满完成了各项安全生产工作。

一、工作重点及目标

以维护公司经营稳定和日常安全为主线，以消防和治安防范为核心，重点抓好四项工作。一是抓好安全生产工作，二是做好部门安全教育和规范管理工作，三是做好工作和经营期间的安全稳定工作，四是大力推进精细化管理，提高保卫人员的总体素质。确保2012年公司不发生安全生产事故，不发生重大火灾事故，不发生重大刑事案件，不发生重大治安案件，力争今年安全生产工作再上新台阶。

二、具体工作计划

（一）、确立指导思想，明确管理目标

以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”安全生产的管理理念，为公司稳定发展服务

（二）、完善管理制度，健全安保体系

1、完善安全生产责任制度。落实各分管领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。

2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体员工的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。

3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。

4、充实加强安全生产监管机制。在公司党委的领导下开展各项安全管理工作，各卖场配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门，如消控室、电工等重点安全岗位配备专职人员负责安全工作。

（三）、加强学习宣传，全面提高认识

1、要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规;提高认识，在工作中做到依法、依章办事。

2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。

3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识。

（四）、搞好教育培训，提高员工素质

1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。

2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规中的针对性条款，以便明确职责。

3、各部门今年安全工作的重点内容是：健全完善安全管理制度，落实企业主体安全责任，加强对员工的安全知识培训。

4、严格执行《安全生产管理条例》的规定：新进员工应当接受安全生产教育培训。在岗再培训人员未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

（五）、加强监督管理，减少事故发生

1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础;配备高素质的专职安全管理人员，是加强监督管理，落实各项安全生产规章制度的重要保证。

2、各部门、卖场及各联程单位应加大对自管项目监督检查的力度，遏止安全事故的发生，安保部门每月应进行安全生产检查。

（六）、加强自身建设，不断持续改进

1、重视专职安全生产管理人员队伍的建设，培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的安全管理干部。

2、按公司安全生产要求和发展的需要，有计划，有步骤地进行安全 人力资源的配备。

3、建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施，将好的建议、好的方法应用到管理实践中，不断提高安全管理水平，更好地为公司的发展服务。

安全生产工作任重道远，我公司全体干部员工要更清醒地认识到“隐患险于明火，责任重于泰山”，一定要用心抓好抓实安全生产工作，不断增强安全保障能力，努力实现安全生产与发展并进。

生产部工作目标计划 篇6

车间生产调度是现代先进制造系统研究的重点和热点问题, 其本质是针对一项可分解的工作, 在尽可能满足现有资源情况、工艺路线等约束条件下, 通过下达生产指令安排各种可操作的资源、顺序和时间, 以获得产品制造时间、成本等某一方面或多方面综合的最优化。根据现有的研究来看[1~10], 车间生产调度研究的主要方法有运筹学方法、基于规则的方法、基于控制的方法、人工智能方法、系统仿真方法、模拟退火法、遗传算法、粒子群算法、禁忌搜索法以及拉格朗日约束松弛法等。而国内对车间调度问题的应用研究起步较晚, 主要存在如下问题:1) 多数是单机单目标调度问题和多机单目标调度问题, 而对实际生产规划中常见的多资源调度问题和多目标调度问题的研究却很少;2) 大部分中小企业的车间实际作业分配和调度基本上是靠调度人员的经验进行的。因此本文以某精密机械加工企业的车间为例, 根据该企业具体需求, 从生产效率、客户满意度、生产成本三个方面建立优化目标, 运用Flexsim仿真软件[11]对机械加工车间面向多目标决策的生产调度过程进行建模和仿真, 并对仿真结果进行定量分析, 解决不同目标下的车间生产调度优化问题。

1 车间生产分析

某精密机械加工企业的某一机械加工车间平均每月承担4种产品, 9项生产订单的生产任务。其中生产的产品主要是新密支架, 包括A支架、B支架、C支架和D支架四种新密支架。该车间3月生产任务情况如表1所示。在实际生产中, 稼动率为0.85, 每天2班, 每班10.5小时, 每月生产26天。由生产记录可得4类产品每天产能如表2所示。

在实际生产过程, 该车间首先接收生产任务, 明确所需要生产的产品类型, 然后根据产品类型调整生产线的生产工序, 调整完生产线后实施生产, 根据生产任务要求生产完毕后, 再去接收新的生产任务, 确认新生产任务的产品类型, 若产品类型不变, 则可直接实施生产直到生产完毕, 若产品类型发生改变, 则需要重新调整生产线, 再实施生产直到生产完毕, 以此类推。具体生产步骤如图1所示。

从该机械加工车间生产现状分析:1) 该企业车间平均每月需承担4种产品类型的9项生产任务, 且每项生产任务的产品需求数量均在三天的产能范围内, 因此属于多品种小批量生产模式。2) 9项生产任务的产品种类、生产数量和交货期的随机性都很强, 生产调度的可能排列组合数目已非人工调度所能完成。3) 该企业车间属于可重构制造系统, 可利用工艺相似性原理动态选择制造资源, 形成新的生产组织单元。生产过程中不同产品任务间的切换时间需要1天时间去调整生产线, 重构制造系统。4) 该企业车间调度属于多目标动态调度问题, 目标可涉及到生产效率、客户满意度和生产成本等。因此, 人工调度已经不能满足该车间的生产现状, 急需进行科学化、智能化的仿真分析, 来完成车间生产调度的优化。

2 生产调度优化目标分析

机械加工车间处于企业的中心环节, 企业的不同部门从自身利益出发对车间调度决策寄予不同的期望[5], 生产部门希望提高生产效率, 市场部门希望准时交货, 销售部门希望降低成本, 寻求各方利益的折衷成为生产调度决策的关键。因此, 本文提出面向生产效率、客户满意度和生产成本作为车间生产调度的优化目标, 三个目标间存在着紧密的联系, 既相辅相成又互相制约, 具体分析如下:

1) 提高车间的生产效率, 主要在于人。一方面是管理者的科学管理理念和有效决策手段决定的, 通过制定合理的制度, 提出创新思维, 运用智能技术来提高生产效率, 如制定车间生产调度方案即是最直接有效的手段之一。另一方面是工人的劳动积极性和熟练度决定的, 可通过增加培训机会、提高薪资水平、建立奖励机制等方式加强。在实际生产过程中, 当生产效率明显提高时, 生产任务按时完成率才能提高, 定单拖期减少使客户满意度随之提升, 违约金的减少和工人加班费用的减少也能使生产成本降低。特别是其中的加班问题, 如果能将最大完工时间控制在月总生产日左右, 不仅能减少加班费用, 还能提高管理者和工人的生活质量, 投入到更好的管理和生产活动中。因此, 本文将利用最大完工时间来度量生产效率优化目标。

2) 客户满意度是一个相对概念, 是指客户期望与客户体验的匹配程度。期望值与体验值之间造成差距最常见的情况是客户所获得的服务承诺与企业实际为客户做出的服务结果的差距。在实际经营过程中, 这种客户满意度的差距主要体现在产品质量上的差距和交货时间上的差距, 且后者居多。交货拖期不仅严重影响到客户满意度, 还会受到合同协议惩罚, 从而提高成本费用。因此, 本文将利用交货总拖期来度量客户满意度优化目标。

3) 企业各种活动的目标是获得利润, 获利的过程有两种方式, 一种是通过产品生产过程中的价值附加实现, 一种是通过缩减成本来实现, 价值附加过程相对稳定的情况下, 通过缩减成本来提高企业的赢利能力就显得相对重要[7]。产品成本主要包括产品加工制造成本 (材料成本、人力成本、设备成本等) 、制成品仓储成本、拖期违约金等。在实际生产过程中, 产品加工制造成本是只能增加不能缩减的, 一方面为了提高客户满意度, 必须保证产品质量, 材料成本无法缩减;另一方面为了提高生产效率, 必须保证工人的劳动积极性、设备的稳定和先进性, 人力成本和设备成本无法缩减。因此, 成本中制成品仓储成本和拖期违约金尽可能降低成为成本缩减的重要途径, 本文将利用这两个指标来共同度量生产成本优化目标。

3 车间生产规划仿真建模

本文运用仿真软件Flexsim对机械加工车间生产过程建立模型, 如图2所示。在该模型基础上进行未经调度优化的仿真实验, 并对仿真结果进行分析。

如图2仿真模型中, 主要是由发生器、暂存区、处理器和吸收器构成。发生器是根据一定序列或规律生成临时实体, 即生产任务, 当增加生产任务时刷新发生器的到达次数。在发生器中, 9项生产任务分别设置1~9, 4种产品类型分别设置为1~4。暂存区是暂时存放在制品的地方。在暂存区中, 最大容量设置为1000。处理器是模型中的主要实体, 进行产品的加工生产。在处理器中, 不同产品任务间的切换时间设置为1天。吸收器是完成成品产品入库。

此外, 全局表主要包括order table、completetime、inventdeliv三张表, 其中order table记录生产任务的需求信息;completetime记录生产任务的总时间;inventdeliv记录库存费用和违约金费用的总成本。最后, 在optquest窗口定义各决策变量的类型、建立变量关联, 确定优化的目标函数。

在实际生产中, 如果生产任务没有经过调度优化, 机械加工车间则会按照接收生产任务的先后顺序进行生产。以该车间3月生产任务接收先后顺序进行仿真实验, 结果如表3所示。

从表3可直观地看出, 在未经调度优化进行的生产活动中, 只有4项生产任务是提前完成, 5项生产任务则需拖期完成。生产任务所需的总时间为33天, 总提前时间为54天, 总拖期时间为43天。

4 多目标生产调度优化分析

多目标生产调度优化问题的本质在于子目标间的协调和折衷处理, 使各子目标均尽可能地达到优化。多目标优化问题的求解方法主要有主要目标法、距离函数法、线性加权和目标规划、分层序列法、步骤法等。综合分析, 其求解的关键都是把多目标问题转化为单目标问题处理。本文研究的机械加工车间的多目标生产调度优化问题中, 主要有生产效率、客户满意度和生产成本三个子目标。

注:正数表示该生产任务拖后交货期完工的天数, 负数表示该生产任务提前交货期完工的天数。

4.1 面向生产效率的仿真优化

提高生产效率是制造企业最为关注的问题, 直接关系到企业的价值链。因此, 企业投入巨大的财力采购先进设备、创新技术、引进人才来提高生产效率, 但常常无法物尽其用, 而车间生产调度优化能使当前设备、技术和人才等资源得到最大化利用, 真正达到生产效率的提高。本文通过最大完工时间这个性能指标最小来进行仿真优化, 得到如表4所示的生产任务排序的仿真结果。

从表4中可直观地看出, 生产任务的总时间为28天, 比未经调度优化的总时间33天减少了5天, 而且有7项生产任务是提前或按时完成, 只有2项生产任务需拖期完成。进一步分析发现, 经过面向生产效率的调度优化后, 将同类产品的生产任务安排在一起进行生产, 这样的处理方式极大地节省了不同产品任务间的切换时间, 从而缩短了生产任务的总时间, 提高了生产效率。

4.2 面向客户满意度的仿真优化

客户满意度是企业可持续发展的重要保障, 企业通过按时交货的供货信用来提升诚信形象, 从而达到增强客户满意度的目标。此外, 企业都有VIP客户, 如长期合作关系的客户、违约金特别高的客户等, 此类客户的优先级必须要保证, 才能为企业赢得良好的合作伙伴。因此, 本文将序号为5和6生产任务为重要生产任务, 在此约束条件下实现生产任务的总拖期这个指标最小来进行仿真优化, 得到如表5所示的生产任务排序的仿真结果。

注:VIP客户的生产任务是序号5和序号6。

从表5中可直观地看出, 生产任务的总拖期为12天, 比未经调度优化的总拖期43天减少了31天。生产任务的总完工时间为30天, 有6项生产任务是提前完成, 有3项生产任务需拖期完成。该仿真结果是在序号5和6为重要生产任务的约束下进行的, 如果重要生产任务的约束发生改变其仿真结果也会不同, 但宗旨都是使得客户满意度最大化。

4.3 面向生产成本的仿真优化

如上所述交货期对于企业自身的形象和诚信都至关重要。如果拖延交货期完工, 不仅使客户满意度下降而且还要承担违约金赔偿。但是, 若提前交货期太多完工, 所消耗的制成品仓储费用、搬运费用等也会提高生产成本。为了方便仿真优化模型的设计, 首先做出如下假设:1) 产品加工成本, 设备空闲造成的经济损失, 产品切换费用等费用相同, 总费用为10000元;2) 生产任务提前交货期完工时, 只考虑制成品仓储费用, 且仓储费用为100元/天;3) 生产任务延误交货期完工时, 只考虑企业交付的违约金, 且违约金为150元/天。

本文通过在制成品仓储费用和拖期违约金指标之间权衡考虑, 使得企业生产成本最低来进行仿真优化, 得到如表6所示的生产任务排序的仿真结果。

从表6中可直观地看出, 生产任务的总完工时间为32天, 有6项生产任务是提前完成, 只有3项生产任务需拖期完成。基于假设条件计算出仓储和违约金总成本为4350, 比未经调度优化的仓储和违约金总成本:100× (3+21+19+11) +150× (5+6+7+4+21) =11850元节省了7500元, 降低了63.3%。

4.4 多目标综合优化分析

基于多目标优化的仿真结果与未经优化的仿真结果从总完工时间、总提前时间、总拖期时间和生产成本等指标进行综合比较, 如表7所示, 分析结果如下:

1) 该车间在生产过程中, 如果不经过调度优化, 直接按照生产任务下单的先后顺序来安排, 则其总完工时间、总提前时间、总拖期时间、生产成本等各项指标均很差。

2) 从生产效率、客户满意度和生产成本三个子目标分别进行调度优化后, 各项指标较未优化前均有大幅度改善。其中生产效率最优情况下总完工时间缩短了5天, 客户满意度最优情况下总拖期时间缩短了31天, 生产成本最优情况下生产成本中的仓储和违约金总费用节省了7500元。

3) 基于多目标决策优化后主要形成三套方案可供企业管理者进行生产任务排序决策参考, 这三套方案从各项指标上来看均比较满意。如果企业更注重生产效率的提高, 可选用面向生产效率的优化方案;如果企业必须保证VIP客户的权益时, 可选用面向客户满意度的优化方案;如果企业偏向于生产成本的考虑, 可选用面向生产成本的优化方案。

5 结论

运用Flexsim软件对某精密机械加工公司的机械加工车间生产规划进行仿真建模, 并根据该车间现有生产任务和生产设备给出了未经过调度优化的仿真实验和面向生产效率、客户满意度和生产成本多目标的仿真实验, 综合仿真结果和优化分析得出从生产效率、客户满意度和生产成本三个子目标分别进行调度优化后, 各项指标较未优化前均有大幅度改善。因此, 使用仿真软件进行车间生产调度优化, 不仅有利于为企业高层的管理与决策提供科学的量化依据, 解决车间生产规划问题, 而且也有利于企业生产效率、客户满意度和生产成本等核心目标的最优化, 从而提升企业竞争力。

参考文献

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生产部工作目标计划 篇7

确保10500亿斤以上

记者从日前召开的全国种植业工作会议上获悉：2012年我国粮食生产目标是确保总产10500亿斤以上，力争稳定在11000亿斤水平。

农业部总经济师陈萌山表示，这表明2012年我国粮食生产将在2011年“八连增”的基础上继续保持稳定发展，并力争稳中求进。2011年，我国粮食总产量达到11424亿斤，连续第5年稳定在1万亿斤以上，实现了半个世纪以来连续8年增产。粮食单产再创新高，预计达到344.4公斤，其中稻谷、小麦、玉米三大作物总产量超过5亿吨。

按照规划，目前我国粮食生产已经达到了2020年粮食产能水平。

今年农垦粮食总产瞄准600亿斤

记者从农业部获悉，2012年，全国农垦系统将进一步加快发展，不断提高粮棉胶等重要农产品供给保障能力和示范带动能力，2012年的主要预期目标是：实现农垦生产总值4440亿元，增长9%以上；人均纯收入9610元，增长7%以上；粮食总产稳定在600亿斤以上。

为此，今年农垦系统将着力抓好八项重点工作：一是围绕中心服务大局，确保粮食等主要农产品有效供给，在加强基地建设、提高农业综合生产能力上下功夫；二是强化科技支撑，发挥农垦在先进实用技术试验推广中的示范作用，在先行先试、集成应用上下功夫；三是坚持市场化发展方向，促进产业转型、结构升级，在做大做强主导、优势产业上下功夫；四是推进科学发展，提升热作产业发展水平，在完善产业政策、抓好重点环节上下功夫；五是加大政策协调力度，加快社保和垦区各项公益事业建设，在资金争取和项目落实上下功夫；六是继续深化农垦改革，进一步增强发展活力，在完善体制、创新机制上下功夫；七是加强农垦文化建设，弘扬农垦精神，在推动构建和谐农垦、文明垦区上下功夫；八是切实加强自身建设，努力转变机关作风，在深入为垦区服务、为职工服务上下功夫。

统计局称将提高对主要农产品的

直接调查能力

新华网北京2011年12月30日消息，国家统计局在近日召开的全国统计工作会议上强调，将深化专业统计制度方法改革，将加大力度直接调查粮棉油糖和生猪等农产品，稳步推进农作物对地抽样调查。

根据农作物调查方法改革规划，国家统计局将以江苏省、河南省、辽宁省农作物对地调查试点为起点，结合13个粮食主产省及粮食生产大县监测工作，稳步推进农作物对地抽样调查工作。国家统计局局长马建堂表示，建立农产量对地抽样调查体系能从根本上提高农产量数据质量，为国家制定宏观决策提供可靠依据。

此外，农业部在日前闭幕的中央农村工作会议上也透露，将在2012年把蔬菜生产信息监测扩大到中国580个重点县，增强面向生产经营者的信息服务能力。

2012年水产品合格率

要在98%以上

据中国之声《全国新闻联播》1月1日报道，农业部2011年将继续加强安全监管，确保水产品质量安全。

加油站安全生产目标和措施计划 篇8

为认真贯彻落实XX市安全生产主体责任三年行动的安全生产方针，全面强化安全生产工作。控制和减少各类事故的发生，确保我司各项工作的顺利进行，根据XX石油分公司下达的安全生产目标管理要求，特制定本安全目标和措施计划。

一、安全生产目标是：防止一般事故，坚决杜绝重特大事故的发生，保证加油站无火灾、爆炸事故、无跑冒、混油事故，事故指标为零，创安巩固率达100%，初步实现ＨＳＥ一体化管理体系。

二、安全生产管理措施：安全管理工作应本着“谁主管、谁负责”和“分级管理，按级负责”的原则，明确各单位负责人是本单位安全生产的第一责任人，必须全面负责单位安全生产工作，要以对党，对企业高度负责的精神，确实落实安全生产方针，抓好所辖区的安全管理工作。

生产部工作目标计划 篇9

为了在全公司范围内推行安全标准化管理,逐层分解落实公司安全生产目标,确保公司全年安全生产目标的实现,本着安全生产谁主管、谁负责的原则，将公司总的安全生产目标分解并逐级签订安全生产目标责任书

一、该部门全年安全工作目标为：

1、全年各类事故为零；

2、全面完成下达的安全环保隐患治理任务；

3、安全资金提取到位率100%；

4、安全资金的使用100%符合相关法律法规要求；

5、管理制度执行率100%，6、按计划参加培训率达95%，合格率≥95%。

二、工作计划：

1、安全目标的完成计划：

为保证公司的生产安全，追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康，继续强化安全生产管理和监督，提高安全管理水平，增强安全执法力度。督促本部门员工严格遵守各项安全操作规程，认真学习有关安全生产的法律法规，提高安全生产的意识。

2、编制建设项目费用的同时编制安全技术措施费用计划。

3、落实安全技术措施经费，保证安全资金的提供、使用。确保安全资金专款专用。

4、保证安全设施费用开支；按规定提取安全费用，建立安全费用台帐，记录费用的提取和支出情况。

5、落实安全责任制，加强本部门责任

6、审核安全技术措施、隐患整改、安全教育等安全费用计划，确保到位，监督资金专款专用。

7、做好安全、环保、消防、职业卫生资本性及费用性资金预算及决算。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标按公司《安全生产责任考核奖惩制度》进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

总经理：

财 务 科：

生产部工作目标计划 篇10

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。