中国中铁股份公司工程项目精细化管理试题C

中国中铁股份公司工程项目精细化管理试题C（共6篇）

中国中铁股份公司工程项目精细化管理试题C 篇1

一、填空题（每空2分，共10分）

1.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。

2.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

3.建立现场劳务人员工资优先支付制度，劳务人员工资发放实行实名制发放。

4.实行资金集中管理制度，资金结算中心每半年对存款单位按照“一户一考核”的原则，将资金集中收益分配给各存款单位。

5.党的十八大以来，总书记多次强调，党员干部特别是各级领导干部要严以修身、严以用权、严以律己，某事要实，创业要实，做人要实，即“三严三实”的要求。

二、单选题（每题2分，共40分）

1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。(B)A.铁路工程

B.各类工程

C.直管工程

D.公路工程

2.项目组织机构组建时，通常设立“五部两室”，下列部门中不属于“五部两室”范畴的是（B）A.工程部

B.生产协调部

C.试验室

D.物机部

3.在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。(D)A.工程部

B.财务部 C.项目经理

D.工经部

4.项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;（C）A.工程部

B.财务部

C.物机部

D.工经部

5.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。

A.项目经理

B.总工程师

C.总会计师

D.总经济师

6.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月 7.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(C)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导

8.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是(C)。

A.完成产值

B.租赁指导限价

C.责任成本验工计价表

D.公司下达的成本预算单价

9.按照公司物资采购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。

A.钢材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土 10.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，辅助材料等实行(D)采购方式。

A.集中招标

B.谈判

C.询价

D.网上竞价

11.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B）A.指定分包 B.公开竞标

C.转包

D.大包

12.分包结算必须坚持（C）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。

A.数量

B.单价

C.量价

D.安全 13.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（B）

A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派D.中介公司

14.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。(B)

A三级公司.B.二级公司

C.项目部公司

D.项目经理 15.项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。(C)

A.项目总会计师财务部

B.项目经理

项目总会计师

C.项目经理

财务部

D.项目总会计师

项目经理

16.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(Ｃ)以上。A.80% B.90%

C.95%

D.100% 17.（C）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。A.工经部B.总工 C.项目经理 D副经理

18.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（B）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。

A.工经部长

B.总会计师 C.项目经理

D.总工程师

19.二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费标准高出股份公司（C）以上，必须报股份公司审批。

A.5%

B.8% C.10% D.15% 20.股份公司党委《关于落实党风廉政建设“两个责任”的实施意见》明确指出，在落实党风廉政建设中公司党委负（B）责任，公司纪委负（）责任。

A.监管，主体

B.主体，监管 C.指导，督导 D.主管，分管

三、多选题（每题2分，共10分）

1.在三级公司层面，项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是（ABD）A.限价、合同、决算审批

B.责任成本管理 C.分包准入 D.收尾清算

2.按《工程项目精细化管理办法》项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属于项目管理报告的是（ABC）

A.项目月度报告

B.项目季度报告 C.项目报告 D.项目完工总结报告 3.工程分包模式分为（AC）。

A.专业分包

B.大包

C.劳务分包

D.转让

4.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(ABC)。

A.自有设备 B.外租设备C.劳务企业自带设备 D.临近标段设备

5.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（ABC）

A.核心型

B.紧密型

C.普通型

D.劳务型

四、判断题（每题1.5分，共15分）

1.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（√）

2.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(×)3.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√)

4.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行问责。(√)

5.《工程项目精细化管理办法》规定：未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√)

6.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。(√)

7.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。(√)

8.按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。(√)

9.公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。(√)

10.项目部应建立台帐监管保函或保证金，并定期与上级资金管理部门核对。保函到期应及时办理撤销手续，避免过多占用企业授信额度。（√）

中国中铁股份公司工程项目精细化管理试题C 篇2

精细化管理手册》学习资料

说明：本学习资料主要是与总公司精细化管理办法不同的内容。其他考试内容请参见总公司下发的《工程项目精细化管理办法学习指南》。如果《手册》与《指南》有不一致的地方，请以《手册》为准。

第二章投标管理

第六条标前调查

填空题：公司原则上不得参与具有以下特征的项目的投标：风险不可控的垫资项目；工程进度款支付比例低于80％的项目；合同履约需缴纳各类名目现金保证金总额超过合同额15％的项目；以购买金融类产品为中标条件的项目；铁路、公路、市政、轨道交通、房屋建筑、土石方等工程净利润率低于3%的项目；港口与航道工程净利润率低于5%的项目。

第七条投标评审

填空题：集团公司评审的项目包括:所有国铁项目（含合资铁路）；单个标段投标估算或控制价在6亿元及以上的地方铁路、铁路专用线、公路、市政公用、城市轨道交通等项目；单个标段投标估算或控制价在3亿元及以上的港口与航道项目；40层以上或高度100米以上的超高层房屋建筑项目。

第三章前期策划

第十一条施工调查填空题：

1.前期策划的施工调查阶段,营销交底后7天内，公司应组织有关部门进行施工调查。

2.前期策划的施工调查阶段,直属项目由集团公司分管领导或

-1-片区领导或兼任指挥长的领导牵头，项目管理中心组织，技术管理中心、经营开发中心、安全质量环保部、人力资源部、成本合约部、设备物资部和子（分）公司相应部门和项目部参加。

判断题:项目前期策划的施工调查阶段, 非直属的重特大项目由子（分）公司分管领导牵头，工程管理部组织，技术中心、市场营销部、安全质量部、人力资源部、成本合约部、设备物资部和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与。(×)第十三条项目管理策划书简答题：

1.《项目管理策划书》应包括哪些内容？

项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

填空题：

2.授权项目的《项目管理策划书》由项目部负责编制，报子（分）公司相关部门评审，分管领导审核，总经理审批后执行。报集团公司成本合约部备案。

第四章组织管理

第十五条项目管理机构及职责判断题：

1、根据《公司层面项目管理职能》，前期策划管理交底由项目管理中心主责。（√）

2、根据《公司层面项目管理职能》，安全选题管理体系建立由企业发展部主责。（×）

3、根据《公司层面项目管理职能》，物资机械设备数量及规格

配置由物机部主责。（×）

4、根据《公司层面项目管理职能》，责任成本考核由财务部主责。（√）

第十六条建立标准化流程

填空题:集团公司建立项目管理标准流程。项目管理工作主要包括21类，每一类管理工作又分为若干业务流程，共包括88项业务流程。

第六章后台管理

第二十六条关键要素、资源后台集中管控

简答题：集团公司、子分公司与项目部管控的关键要素有哪些？答:1.集团公司通过制订《企业内部定额》并定期更新劳务分包控制价格、发布更新材料价格、机械及周转材料租赁价格，材料损耗率、机械使用率控制指标和三级管理机构的定编定员数量及管理费指标等对项目成本实施控制；通过制订《临时工程建设标准》、审批重难点方案及措施工程数量等对项目的临时工程及重难点工程的措施成本进行控制。

2.各子（分）公司通过工料机合同的最终签订、工料机结算的最终审批、工料机费用的最终支付落实项目直接成本的后台集中管控。

3.通过目标责任成本的激励考核机制，促使项目部充分发挥主观能动性，从施工生产组织、单价谈判、数量控制、经费控制方面挖潜，降低成本。

第七章合同管理

第二十八条合同管理原则

填空题：合同管理原则中的统一管理原则，是指集团公司根据股份公司要求制定强制性合同范本、授权书文本，项目部必须严格按合同范本、授权书文本起草，并根据《集团公司合同管理办法》

-3-严格合同的统一管理，所有合同一律由子（分）公司（集团公司指挥部）统一签订。

第三十二条

例外管理

填空题：发生例外事件时，由项目部起草报告，对于超出子（分）公司限价的例外事件，由子（分）公司层级审核、批准；对于超出集团公司指导价的例外事件，经子（分）公司层级审核后报集团公司审批，例外事件必须按批复标准执行。

第八章成本管理

第三十三条成本要素管控简答题：成本管控应遵循哪些原则? 答:(1)前后台共管原则。根据本手册明确前后管理内容与职责，形成完善的共管机制。

(2)核心定位原则。项目管理以责任成本管理为核心，即在各项明确任务和责任的同时必须明确最高费用限额的原则。

(3)三全原则。通过有效的激励约束机制实现对项目责任成本全员、全过程、全覆盖管控原则。

(4)经营盈亏与管理盈亏实施分离的原则。将经营投标的盈亏与项目管理的盈亏进行分离，便于统一控制和考核的标准，防止和杜绝因经营和管理的责任不清而使项目效益流失。

(5)市场导向原则。责任成本测算和管控应充分体现市场导向原则，价格及效率应达到直至超越同行业市场先进水平。

第四十一条责任成本计价

简答题：请简述责任成本计价的主要依据与程序。

答:1．责任成本计价的主要依据:公司批准的责任成本单价、经公司审核确认的工程数量和相关费用标准。

2.责任成本计价程序:项目部按季度编制项目《责任成本验工计价表》，报公司审批，由公司工程部门核定工程数量，公司成本合-4-

约部门核定收入。项目责任成本计价收入应由公司总经理批准。

填空题：1.工程项目的成本管理中,要求责任成本计价须分别对业主（或局指）已计价数量、超前计价数量、滞后计价数量三部分编制责任成本计价额，项目现场经费和税金分别按责任成本直接费完成比例和对业主（或局指）已计价比例计取。

第九章物资管理

第四十八条物资供应商管理

多选题：根据物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、集团公司、子（分）公司分级、AB分类管理。其中A类采购物资包括：（ABCDE）

A、钢材；

B、水泥、粉煤灰、混凝土外加剂； C、防水材料、土工合成材料；

D、高强度螺栓、桥梁及桥梁结构材料； E、钢轨结构材料、电缆。第五十条物资验收检验与结算

单选题：项目物机部按照采购合同对当月采购的物资材料进行结算，须经项目物机部、工程部、成本合约部等业务部门联合会签的资料包括：（CDE）

A、已交货且未结算物资的全额发票（增值税发票）； B、运杂费发票 C、材料费用计算单 D、材料点收单 E、材料验收凭证

第五十一条物资使用与盘点 2.劳务企业的物资发放。

-5-单选题：物资使用与盘点规定中,劳务企业的物资发放要求有权领料人为劳务企业“法定代表人”或“法定代表委托人”。

第五十二条物资核算

填空题：项目部应对劳务企业或作业层施工用主要材料消耗进行准确的月核算、定期考核；分析节超原因，提出改进措施，并对超耗材料按合同约定进行结算。对于因超耗控制不力易形成较大额度的违约责任赔偿的，应采用即时核算即时追究责任的办法，以此消除责任性超耗与浪费，如钻孔桩扩孔率超灌混凝土控制、隧道责任性超欠挖控制、模板周转次数和使用时间的控制等。

第十一章分包管理

第六十六条劳务企业使用

判断题：凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。评标结果报子（分）公司分管领导审批确定中标单位，发出中标通知。(×)第六十九条分包结算填空题：

1.分包结算必须实行业务部门联合会签制度，各部门必须对应各自业务范围签署量化审核意见，项目部审核完成后报公司审批。

2.对已完成合同约定工作量的项目，项目部要在约定工程完成后2个月内与劳务企业办理末次结算，按程序报子（分）公司审批后，由子（分）公司签订《末次结算协议》。

第十七章财务管理

第一百一十条合同保函及保证金单选题：

1.项目部成立前，开立保函的申请由公司(A)向公司财务部递交。

A.经营开发中心 B.项目管理中心 C.技术管理中心 D.成本

合约部

填空题：

2.对于中标项目，待项目部组建人员到位后，公司经营开发中心向项目成本合约部移交与该项目有关的全部保函台账，保函确认失效前的后续管理由该部门负责。

第一百一十二条资金管理

简答题：根据工程需要，项目部应上报公司资金使用计划和拨款申请表。项目资金根据性质不同分为A、B、C三大类，请说出ABC类分别指哪些: 答:A类资金为项目部应上缴公司的效益资金、五险一金、固定资产折旧、内部资产使用费、由公司垫付的各种款项及前期费用等等；

B类资金为税金、现场经费（扣除代垫款）等；

C类资金为材料费、设备租赁、劳务分包等各项施工生产性的资金支出。

第一百一十三条债权债务管理

中国中铁股份公司工程项目精细化管理试题C 篇3

中铁四局集团有限公司工程项目精细化管理考试试卷

姓名：单位（部门）职务：

考试日期：得分：

一、单选题（每题1分，共计30分）

1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责任成本督查，以后（）组织一次。A.每季度 B.每半年 C.一年 D.每月

2、公司组织的施工管理交底应在项目各部室主要人员到位后（）内完成。A.半个月 B.1个月 C.2个月 D.3个月

3、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室

4、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是()。

A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷

5、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由()组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导

6、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部

7、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资()盘点制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

8、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，()内不得使用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

9、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元

10、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照()全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底

11、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按()对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。

A.周 B.月 C.季度 D.半

12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。

A.项目经理项目总工程师 B.项目总工程师项目经理 C.项目经理工程部长 D.项目总工程师项目总工程师

13、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。A三级公司.B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理

14、项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。()A.项目总会计师财务部 B.项目经理项目总会计师 C.项目经理财务部 D.项目总会计师项目经理

15、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（）A.营销交底 B.标前策划 C.投标总结 D.后评价

16、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。A.80% B.90% C.95% D.100%

17、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。

A.工经部长 B.总会计师 C.财务部长 D.总工程师

18、在公司合同审批权限划分中，标的额大于（）万的劳务合同应由片区分管领导批准审批后再上报公司评审？

A.100 B.200 C.300 D.400

19、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。

A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价

20、（）是收尾项目清算并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。

A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记

23、项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由()部门负责提供。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部

24、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程

25、在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。

A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部

26、现场大型临时设施应执行“()”的程序。A．审批—设计—制作—安装—验收—投入使用 B．审批—设计—制作—安装—投入使用—验收 C．设计—审批—制作—安装——投入使用验收 D．设计—审批—制作—安装—验收—投入使用

27、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。A.公司工程部 B、项目工程部 C、公司物机部 D、项目物机部

28、局直管铁路、投资项目、铺架基地和公路黑色路面施工需用的沥青和油料，由股份公司中石油铁工油品销售有限公司集采统供。局物资公司与中石油铁工油品销售有限公司、（）签订三方合同，并提供供应服务。

A．用料单位工程指挥部 B．中铁四局 C．用料单位签订

D．公司

29、购置单台设备（）万以下的设备，由子分公司组织招标采购，项目部不准采购机械设备。

A、30万 B、50万 C、80万 D、100万

30、根据中铁四人（2014）754号文规定，子分公司项目部确因资金周转暂时遇到困难，需要缓期支付员工工资时，在征得同级工会同意后，可暂时延期支付员工工资，但是最长不得超过（）天。

A.30 B.60 C.90 D.120

二、多选题（每题2分，共计20分）

1、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是()。

A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价 D.收尾清算

2、根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目部考核否决性指标中永久性否决指标包括（）。

A.安全质量指标 B.分解后的目标利润完成率指标

C.现款上交指标 D.重点工程形象进度指标

3、严格实行限（定）额发料制度。对超定额用料应有书面分析，并报经理批准后，方可发料。坚持（）超计划不发料。

A.无工号 B.无说明 C.无去向 D.无计划

4、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是()。

A.资质证照情况 B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情况

5、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是()。

A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则

6、项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是()。

A.施工进度影像 B.项目公共关系影像 C.员工内部评比影像 D.工程定点整体照片

7、责任费用预算为项目部的管理费用预算，下列那些选项属于责任费用预算的内容。（）

A、税金 B、业务招待费 C、文明施工费 D、项目部管理人员工资

8、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是()。

A.全面 B.集约 C.尊重 D.严格

9、下列属于财务部应当制定符合公司规定的管理办法的是（）A、项目备用金管理办法 B、项目差旅费管理办法 C、成本核算管理办法 D、经济活动分析管理办法

10、劳务分包主要有（）。

A、多工序分包 B、纯劳务分包 C、直接管理 D、专业分包

三、填空题（每空1分，共计20分）

1、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高和盈利能力。

2、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ 化”管理内容。

3、目精细化管理应通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向的转变。

4、责任成本管理按相结合的原则，根据管理层级、责任范围、成本要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。

5、项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“ ”报告给公司审批，实行例外管理。

6、项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持实际产值与实际成本“ ”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。

7、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订协议。

8、现场平面规划应遵循“ ”的原则统筹规划，减少施工临时用地、降低现场临时费用。

9、安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制。

10、项目部应实施，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出。

11、工程质量通常实行事前、事中、事后三阶段控制原理，其中质量事中控制关键环节是。

12、对于大宗物资、批量物资验收必须实行制度。

13、行政印章、党群印章

3、项目部应配备测量主管一名，从事测量工作时间应不少于2年。()

4、项目主要管理人员到位后由项目经理组织先行进行调查，形成初步意见后，口头或书面报公司，公司接到申请后7日内组织公司相关业务部门赴现场调查。()

5、项目综合办来公司领取印章时应携带项目领导签字的授权领取印章委托书。()6、50万元以下材料采购由项目部采取招（议）标或者询价采购方式进行。()

7、合同例外管理专题报告发送的时限为事件发生后48小时内。()

8、标前项目评审需报局评审的项目在开标前10日内形成书面报告报局，自评项目开标前5日内完成评审并形成记录，报公司分管领导同意。()

9、开展项目制度文化建设是以精细化管理为重点。()

10、工程项目管理：三级公司是主责层、项目部是执行层，作业层是操作层。()

五、简答题（每题10分，共计20分）

1、公司层面或（项目部）项目管理标准流程主要有哪些。（公司层面和项目层面可以自行选择，其中公司至少写出8种、项目层面至少写出12项工作流程）

中国中铁股份公司工程项目精细化管理试题C 篇4

第一次党代会胜利闭幕

为期两天的中国共产党中铁工程设计院有限公司第一次代表大会于2008年8月6日胜利召开。

这次会议的主要任务是：总结回顾上次党代会以来的工作，认真分析企业面临的形势，确立设计院新的发展目标，部署今后一个时期的工作任务，选举产生中共中铁工程设计院有限公司首届委员会和纪律检查委员会，进一步动员全院各级党组织和广大党员、干部和员工认清形势，迎接挑战，抓住机遇，奋发进取，为实现“三二一”发展战略目标，建设行业领先、国内知名的现代企业而努力奋斗。

大会由工会主席张建林同志主持，董事长兼总经理范胜利同志致开幕词。我院党委书记刘文斌同志代表院党委向大会作了题为《贯彻十七大精神、落实科学发展观为实现设计院“三二一”发展战略提供强大的政治思想保证》的报告，实事求是地总结了四年来，我院党委在邓小平理论和 “三个代表”思想指引下，在集团公司党组的领导下，带领全院职工紧紧围绕设计院的发展战略目标，深化企业改革，调整产业结构，取得了非凡成绩，圆满的完成了上次党代会提出的奋斗目标。报告认真总结了院党委四年来的工作。

报告根据设计院当前面临的总体形势，提出了院党委下一个阶段的任务是：贯彻落实中国中铁“六个加强”、“五个突破”方针，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力为目标，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，不断开拓创新，扎实工作，为设计院“三二一”发展战略目标的顺利实现提供坚实的思想组织保证。

报告还指出必须从五个方面着手作好今后的党委工作：

一、进一步加强两级班子建设，不断提高领导素质和管理水平;

二、进一步加强基层党组织建设，积极探索党建工作新机制;

三、进一步推进党风建设和反腐倡廉工作，努力营造健康和谐的发展环境;

四、进一步加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和发展动力;

五、进一步加强人才队伍建设，不断提高企业整体素质;

六、进一步加强党的群众工作，形成发展的强大合力。

院纪委书记张建林同志代表上一届纪委作了《认真履行职责扎实推进反腐倡廉建设为设计院改革、发展、稳定、营造和谐的内部环境》的纪委工作报告，报告客观地总结了公司纪委在上级纪委和院党委的领导下，在行政的支持下从严治党，加大从源头治理腐败所取得的成绩，并对下一届纪委工作提出了建设性意见。

大会审议通过了关于党委、纪委工作报告的决议，选举产生了设计院新一届的党委、纪委委员，圆满完成了各项大会议程。

院党委对我院二○○八先进党支部、优秀共产党员进行表彰

在过去的一年里，院属各党支部和广大共产党员紧密围绕全院的中心工作，在各自的工作岗位上努力拼搏，扎实工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为我院的发展做出了突出贡献，涌现出了一批事迹突出、感召力强的先进党支部和优秀党员。

为表彰模范，弘扬先进，进一步调动和激发企业各级党组织和广大共产党员的工作积极性，院党委决定，对2007各项工作中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。经基层党支部推荐，院党委决定：

授予苏州分院党支部等3个党支部为二○○八“先进党支部”称号；授予范胜利等29名同志为二○○八“优秀共产党员”称号。

一、2008院级先进党支部：

苏州分院党支部工业工程公司党支部勘察分院党支部

二、2008院级优秀共产党员：

中国中铁股份公司工程项目精细化管理试题C 篇5

关于印发《中国中铁股份有限公司劳务企业使用管理办法》的通知

股份公司各子、分公司，各项目（指挥）部：

为进一步规范股份公司劳务企业使用管理，股份公司制定了《中国中铁股份有限公司劳务企业使用管理办法》，并经2011年9月27日第8次总裁办公会议审定，现予以印发，请遵照执行。

各单位要高度重视劳务企业使用管理工作，并结合企业实际制定相关制度和办法，建立健全劳务企业使用管理体系，认真落实管理工作职责。要加大工作力度，整体规范推进，形成劳务企业使用管理的长效工作机制，不断提升劳务企业使用管理水平，促进企业又好又快的发展。

二〇一一年十月八日

个统一”管理。

（一）四个集中

集中准入：劳务企业的资格准入集中到二级公司。集中选择：劳务企业的选用审批集中到三级公司。集中年审：劳务企业的年审集中到二级公司。

集中发布：不合格劳务企业名录的发布集中到股份公司。

（二）两个统一

统一管理流程：二级公司制定劳务企业使用管理的准入、选用、年审等工作流程，所属单位统一按照规定流程开展具体业务。

统一评价标准：二级公司制定劳务企业使用管理的考核评价标准，所属单位统一按照评价标准进行定期考核评价。

第七条股份公司推行“劳务企业使用管理信息系统”软件，各单位积极组织实施劳务企业使用管理信息化建设，建立劳务企业使用管理信息平台。

第二章管理机构和职责分工

第八条股份公司成立劳务企业使用管理领导小组，负责劳务企业使用管理重大事项的研究和决策。

组长：股份公司总裁副组长：股份公司分管副总裁

成员由劳资社保部、法律事务部、监察部、工会、企业文化部等部门负责人组成。领导小组办公室设在劳资社保部，主任由劳资社保部部长担任。

第九条股份公司劳务企业使用管理领导小组办公室主要

条件，统一准入标准。申请准入的劳务企业应提交但不限于以下所列证照和资料：

（一）企业法人营业执照

（二）资质证书

（三）安全产生许可证

（四）税务登记证

（五）组织机构代码证

（六）法人授权委托书

（七）反映企业能力、业绩和信誉等方面的材料

第十四条劳务企业准入要实施总量控制，着重审核申请企业既往业绩和实际能力，分专业、有计划、有重点的合理引进劳务企业。要加大引进储备工作力度，培育一批素质优良、长期合作、诚信履约、综合实力强的优秀劳务企业。

第十五条二级公司要积极组织准入一批以劳务基地为基础、具有独立法人资格的劳务企业。加快劳务基地建设，密切双方合作，保证劳动力资源储备和供应，提高劳务基地用工比例，满足企业实际需要。

第十六条各单位要提高已准入的劳务企业的使用率。采取有效措施稳定优秀劳务企业，优先选用长期合作、业绩突出的劳务企业，引导劳务企业注重自身能力提升，建立企业内部劳务分包市场的良性竞争局面。

第十七条二级公司建立劳务企业合格名录，及时公布、更新。采取有效措施清理、清退未准入或不合格劳务企业。

度要求，原则上按照编制招标计划、制定招标文件、公布招标信息、审查资格能力、组织标书评价、初定中标单位、报请上级单位审批等招标程序执行。

第二十四条项目部负责组织工程项目劳务招标活动。上级主管部门和纪检监察部门要加强指导和检查，必要时参与招标活动，发挥监督作用。

二、三级公司认为必要时，也可直接组织特定工程项目的劳务分包招标工作。

第二十五条项目部组织招标时要成立招标组织机构，落实评标组成员，严格评标工作纪律，明确标书评价标准，执行各项控制流程，客观、公正、科学地做好招标工作，并保存完整的选用记录和档案。

第二十六条评标组成员要认真履行评标工作职责，依据招标工作制度规定和评标标准，综合投标资料和相关信息规范操作，独立、客观、公正发表评价意见。任何人不得影响评标组成员的个人意见。

第二十七条项目部组织招标活动编制的劳务招标文件和招标信息要及时上报公司主管部门，相关涉密人员要保守秘密。

第二十八条每个招标项目参与投标的劳务企业不得少于3家。符合条件的已准入的劳务企业可自主申请参与任何工程项目的劳务分包竞标活动，项目部没有特殊原因不得拒绝申请。

第二十九条劳务企业参与投标必须遵守招标工作规定，实事求是的编制投标资料。劳务企业弄虚作假，围标、串标或以不正当手段谋求中标的，经查实后取消投标资格。

对劳务人员工资支付情况进行监管。采取现金发放的，必须由劳务人员本人签收，核备劳务人员工资支付台帐。具备条件的，应实行工资代发或采取银行卡发放劳务人员工资。

第三十六条项目部要维护劳务人员合法权益，认真执行安全生产、工伤保险、意外伤害保险等方面的法律法规和制度，落实管理要求。党团组织、工会应按照有关规定组织劳务人员统一开展各项活动。

第三十七条采取劳务派遣用工的单位，要符合国家政策、法律、法规和用工所在地政府主管部门的要求，制定完善的管理办法。要选择与综合实力强、管理规范的劳务派遣企业进行业务合作，规范签订劳务派遣协议，加强劳务派遣人员劳动合同备案管理，理顺管理流程，严格执行劳务派遣合同约定，积极规避企业劳务用工风险。

第三十八条各单位铁路工程项目施工依据《关于印发<中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见>和<中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南>的通知》（中铁股份生„2009‟217号）实施架子队管理。

第六章教育培训

第三十九条各单位要做好劳务人员现场操作技能培训，根据工程施工要求，认真抓好劳务人员在施工技术、工艺流程和标准、安全质量、环境保护、职业健康等方面的教育培训。对特殊工种、专业性较强和涉及安全质量等重要岗位的工种，必须进行

合同履行完毕后由项目部对劳务企业的整体履约情况做出综合考核评价，形成评价报告后报三级公司主管部门核备。

第四十五条项目部对劳务企业的月度考核评价实施量化考核，采用扣分制，按照扣分情况对劳务分包企业进行等级划分。三级公司负责对所使用劳务企业的考核信息汇总工作。

第四十六条各单位要完善劳务企业使用管理的资格年审和不合格通报制度，建立优胜劣汰的竞争机制。三级公司负责劳务企业年审初审工作，每年初按规定向二级公司报送劳务企业的年审初审资料。二级公司要综合各方面信息采取会议评审的形式对已准入劳务企业进行年审，并将审核结果公布。

第四十七条已准入劳务企业应在规定时间内携带合法有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证等证件副本原件及签章的复印件等资料办理年审。

第四十八条劳务企业有下列情形之一的，直接认定为不合格：

（一）在办理准入手续过程中弄虚作假，伪造证件的；投标过程中围标、串标或以不正当手段中标的。

（二）以欺诈方式签订合同的或要挟单位、个人进行无理调价的。

（三）签订劳务分包合同后再分包或转包给其它单位或个人的。

（四）不按照技术交底和规范要求施工，违章指挥或操作发生较大及以上安全生产责任事故、质量事故，负有全部或主要责

各单位要按规定处理，直至依法解除合同关系，并按不合格劳务企业通报制度办理。

第八章监督检查与责任追究

第五十一条各单位要对劳务企业使用管理进行过程监督和指导，定期组织专项检查，其中二级公司每年不少于一次，三级公司每半年不少于一次，不断提升劳务企业使用管理水平。

第五十二条各单位要建立责任追究制度，将劳务企业使用管理责任落实到项目管理目标和具体责任人。劳务企业使用管理出现重大问题的，应追究相关人员责任。

第五十三条对劳务企业使用管理工作中出现下列情形之一的，应视情节轻重对责任单位和个人按管理权限给予党纪、政纪处分和组织处理。给企业造成较大经济损失的，应承担相应经济赔偿责任，直至追究法律责任。

（一）使用未准入或不合格劳务企业的。

（二）非法分包或转包的。

（三）个人指定劳务企业的。

（四）未签订劳务分包合同就进场施工的。

（五）在履约过程管理中玩忽职守，出现严重问题的。

（六）超验、超付劳务费用的。

（七）以权谋私、贪污受贿的。

（八）其他严重违规违纪的。

第九章附则

中国中铁股份公司工程项目精细化管理试题C 篇6

公司各单位：

为加强公司机械设备综合管理，提高生产技术装备水平，保证机械设备正常有效运转，特制定本办法。旨在对设备进行系统管理，建立一个完整的管理体系，对设备从购置、安装、使用、维护、修理、改造、直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。本办法依据《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430－2007）和《中铁二局股份有限公司设备管理办法》，结合公司业务实际制定。希遵照执行。

深圳中铁二局工程有限公司

二0一一年七月六日

深圳中铁二局工程有限公司机电设备管理办法

第一章机构和职责

1、机构

1)公司物资设备部为公司设备管理职能部门，负责公司设备管理工作。2)项目经理部根据实际情况设置设备管理部门或设备管理人员负责本单位设备管理工作。

2、职责

1)物资设备部

(1)负责对本办法的制定、修订和归口管理。

(2)负责全公司符合固资条件的设备的购置、组资、建帐、报废处理等工作。

(3)按照公司质量、环境、职业健康安全三体系要求，对所有施工机械设备的使用、保养、维修、租赁工作进行监督、检查和指导。

(4)审核各个基层单位租赁计划、合同签定工作。

(5)参加新上工程项目的施工调查，协助现场组织落实项目所需的施工机械设备。

(6)组织大型、特殊设备购置、租赁的统一招标工作。(7)负责重大机械事故调查、分析和处理。2)项目经理部

由项目经理、项目书记、主管生产的项目副经理、成本、工程、财务、机电等部室相关人员组成机电设备租赁管理小组。

(1)负责制定、审查设备租赁计划、参与租赁市场信息调查。组织特种或大宗租赁设备的招投标的准备工作，并向公司主管部门上报相关租赁资料。作好租赁设备的考核工作及经济分析。(2)共同参与合同谈判，并进行审核会签。

(3)负责机械设备的租赁、进场、使用、退场各个环节的工作。(4)收集、整理、分析、保管设备原始资料，建立设备台帐、运转记录，及时准确填报各种统计报表。

(5)负责外租设备和协作队自带设备的进场验收和管理。

(6)对施工机械设备使用中员工的职业健康安全、工作环境实施控制。

3、管理流程

设备装备规划→设备购置→基础管理→设备调拨→设备使用保养→设备修理及配件→施工设备的环保及安全→检查→设备报废→教育与培训。

第二章设备装备和规划

1、制定规划的原则

1）装备能力要有明显增长，在社会竞争中具有一定的装备优势 2）与先进施工工艺和施工组合相适应

3）装备结构能配套,符合系列化、标准化比例要求 4）符合专业化协作的发展趋势

2、规划的制定

1）每年年底，根据公司生产经营方针目标、施工任务的需要及现有设备的现状，编制施工机械装备规划。

2）物资设备部及其他有关部室参与规划的编制，上报总经理办公会通过后组织实施。

第三章基础管理

1、机械设备台帐

公司物资设备部负责建立设备的总台帐；公司下属各单位、项目机械管理人员负责建立本单位机械设备的分户台帐（含小型施工机具）；

2、机械技术资料

物资设备部负责建立机械技术档案，设备使用单位妥善保管设备技术资料及各种证件。设备资料在调转时随设备一起转移。

3、机械履历书

每台施工设备都要建立机械履历书，基层施工单位操作人员将每天设备的运转小时、油料消耗、完成工作量等运转情况认真如实填写,由使用单位设备管理人员按月进行汇总，并将设备故障及维护等情况认真记录。设备履历书一机一册，并随设备的调转一并转移。

4、车籍及保险管理

车辆保险、运管费、年审等由各使用单位办理。

5、机械设备统计报表

为了全面掌握公司施工机械设备的数量、技术状态、运转状况、分布动态等基本情况，由基层施设备管理人员按月汇总，及时上报，统计报表有：

机械运转记录汇总表；保养检查结果表（月报）；

主要施工机械设备实有完好情况表、外租设备统计表（季报、年报）。

第四章购置

公司成立由物资设备部、审监部、纪委及财务等相关人员组成的领导小组及谈判小组，负责对设备购置的实施。

1、固定资产条件

1）单机价值在5000元以上、使用年限在一年及以上，凡同时具备以上两个条件的机械设备（包括：土石方、动力、起重、运输、混凝土、基础水工、木工、金属加工维修设备等）均属固定资产范围。

2）未组成固定资产的动力、起重、基础水工、混凝土、钢筋加工等小型设备均属低值易耗施工机具。

3)交通用车。

2、购置计划

1）单机价值在5000元以下的小型施工机具的购置，由使用单位编制购置计划并向物资设备部申报，经审核同意并进行竞价后方可购置，公司物资设备部对此类施工机具单独建帐管理。

2)符合固资条件的施工机械设备，均属公司物资设备部统一归口管理。在本公司内无法调剂需购置时，使用单位必须向物资设备部上报购置报告，经分管领导及总经理签字同意或总经理办公会确定，物资设备部下达购置计划后方可购置。30万元以上的小汽车和单机超过100万元的施工机械设备的购置，须报集团公司工程部物设科，并经审批后方可购置。

3)不经批准擅自购置设备的，对该单位行政领导、设备管理责任人通报批评，并作经济罚款。

3、选型及对供方的评价

1)申购单位对拟选供方实地调查或通过函件取证调查的方式取得信息和资料,并填制《设备供方调查评价表》，报公司物资设备部，以供采购时选用。评定内容应包括单位名称、营业执照、地址、生产许可证、设备名称、型号、技术性能、产品质量、市场价格、保证供货期、配件供应及售后服务、企业生产和经营能力、企业信誉、设备使用情况反馈等。

2)设备选型必须按照生产上适应、技术上先进、经济上合理的原则,并充分考虑到设备的技术稳定性、适用性、可靠性、维修性和经济性。

3)必须选购国家或行业定点生产的优质产品。严禁购置未经行业主管部门鉴定，未颁发生产许可证的非标设备。

4)申请使用单位对所需设备进行选型及对供方进行评价，经货比三家后，选择能提供质量好、符合技术要求、性价比高的设备的合格供货商后上报物资设备部。

5)由物资设备部、分管设备领导对上报设备类型，另选两家以上核实、谈判，确定购置型号、规格及价格，上报设备购置领导小组。

6)由购置领导小组长或副组长负责，对上报购置方案审核，并组成三人以上的小组与设备供货商谈判，最终确定质量、配置及价格，签定合同。

4、购置合同

设备购置必须签订订货合同，作为供需双方责任和义务的约束，也是付款及索赔的依据。合同内容必须包括机械名称、型号、规格、数量、价格、供货日期、运输方式、到达地点、付款办法、售后服务及索赔条款等，并明确双方应承担的责任和经济制约办法，以及其它附加条款和特殊要求。申购单位负责做好与供货商进行设备交接验收。

5、设备验收

符合组资条件的施工机械设备到达现场后，接收单位对新机械设备进行外观和开箱检查，清点备品附件和技术资料、产品合格证等，组织安装、调试、试运转等工作直至各项工作性能验收合格，验收合格后及时填制《新机械设备到达通知单》、《新建（购置）固定资产验收交接记录》、设备发票复印件、采购合同复印件相关技术资料一并报物资设备部,发票原件交公司财务部。验收检查中出现的问题由购置单位负责与供货商进行协商处理。

6、设备组资及折旧

1)符合固资条件的施工机械设备在验收合格，物资设备部收到验收资料一个月内将所报资料交公司财务部组资（组资时，只组设备的购置原价，车辆可加购置附加费，其它发生的费用摊入首次使用设备项目成本）。组成固定资产后，由物资设备部上报股份公司物资设备部申请管理编号，并通知设备配属管理单位，财务部按月提取设备使用的各项费用，物资设备部对组资设备及时建立管理台帐。

2)公司所属各单位常用的小型施工机具，在设备到达后，由各单位自行验收、建帐，并报物资设备部进行监督管理。

第五章调拨

所有设备均在公司内进行有偿调拨。

设备调拨一律凭物资设备部出具的《调拨通知单》进行调拨，经由调拨双方负责人和财务部门主管签认后报物资设备部，由财务部消帐和列帐。施工机械在调拨时必须保证机况完好，并将原机的使用明书、保养维修手册、配件目录、随机工具和履历书等技术资料及证件一并移交。

第六章租赁

1、设备租赁范围

施工生产设备和非施工生产设备（包含公务用车、办公、生活设备）。

2、设备出租单位应具备的条件

1)设备租赁单位必须具备相应资质要求，能够提供营业执照、租赁资质、产品鉴定证书、合格证书、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机型机种在本地区注册备案资料、符合要求方可租用。

2)机械设备的特种作业人员必须持当地政府主管部门认可的有效操作证才能上岗；其他机械操作人员也必须经培训考核合格后上岗。

3、设备租赁的原则

1)项目在考虑租赁设备前,应该根据工程实际情况,作好新购和租赁的经济对比,加强与公司物资设备部门沟通.原则上预计累计租赁费超过购买价50%的设备，由项目提出新购意见，报公司物资设备部门核批。

2)机械设备租赁首先应本着先内后外的原则，基层单位在取得物资设备部书面确认后，方可在外部租用所需设备。

3)对于特殊工作要求,确需按照小时、车数、台班等计量的租赁方式，项目必须根据自身实际情况，制定严格的租赁管理法、建立单车核算记录、加强自身监管。

4)同类型设备租用，必须按公司深司物（2011）165号文件执行竞价租赁，并全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由公司及项目经理部有关部门组织进行。

5)租用的设备应选择在近三年内生产的、国内外知名的、整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便及互换性强、节能及排放标准等符合国家三体系要求的设备，避免使用淘汰、能耗及环境污染较大的设备。

4、设备租赁计划

1)总体计划：在施工前，项目应及时根据项目施工策划、施工组织设计，向公司物资设备部申报本项目机械设备需用总体计划（包括机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间、租赁方式等）。

2)季度、租赁计划：项目根据施工生产实际情况，编报季度、租赁计划（含临时需用的设备、机具等），编报的阶段性计划必须于季度及年初3日内报公司物资设备部，若有较大的调整应提前一个月报公司物资设备部。

3)日常计划：施工过程中，项目为满足施工需要，而临时增加的设备租赁需求计划，公司物资设备部应积极审查、批复。

4)无公司物资设备部审定的租赁行为，公司物资设备部将拒绝在公司劳务验工计价单上签认，财务部拒绝结算支付。

5、租赁合同的签订

1)租赁合同条款主要明确的内容：

(1)租赁合同必须按照公司合同范本签定，详细注明租赁设备名称、型号规格、厂牌、出厂时间、单价、燃油及税费的承担、司机配置人数、费用结算、双方责任及义务、拟租起止时间等主要内容。

(2)与公司合同范本稍有变更、不影响主体的内容，经公司物资设备部同意后，可进入合同内。

(3)合同由项目经理部投资及租赁小组集体议价或根据中标结果，按照公司合同审批流程上报公司签订。

(4)合同中应明确约定出租方所提供设备应符合中华人民共和国在质量、环境和职业健康安全方面的规定，并满足公司制度中在质量、环境和职业健康安全方面的要求。2)合同的报批流程：

首先由项目专（兼）职机电管理人员向公司物资设备部上报租赁报告（特殊情况，可通过电话或公司办公网络上报公司物资设备部，但必须在三日内补报书面申购计划），公司物资设备部在网上竞价后，项目然后按照公司设备租赁合同范本起草，按公司规定的合同审批流程，发送至公司物资设备部，进入公司网上合同审批流程。

6、租赁设备的管理

1)进场时验收并记录存档：

(1)检查其是否与公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。(2)检查设备的型号规格、厂牌、出厂时间、安全装置及备件等是否符合合同规定，避免以小充大、以旧充新等现象。

(3)检查是否经过当地质量技术监督局验收和检验，相关机械操作人员是否持有特种作业操作证。

(4)检查机械是否具备出厂合格证及使用说明书。(5)自制设备经上级主管部门审批的设计计算书。2)使用管理

(1)项目（现场管理人员）、机械管理员（兼职），负责本项目租用的机械设备的单机（车）核算及有关资料的收集，并按时填报有关报表及台帐。

(2)项目应建立内部管理制度及班组工作规章制度,机械管理员职责，设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。

(3)项目机电管理人员要做好下列日常资料收集和整理：设备需用计划、报告批复、设备租赁合同、设备租赁台帐、机械运转记录、机械设备交接班记录、机械设备维修记录、机械设备保养记录、机械操作人员、维修人员名册、机械设备交接清单、设备月租赁结算单（验工计价）等。

(4)建筑起重设备必须按建质[2008]76号文件《建筑起重机械备案登记办法》和中华人民共和国建设部令第166号《建筑起重机械安全监督管理规定》执行。

7、维修和保养 1)属于特种设备的按《深圳司安【2008】29号》文件执行维修和保养。2)设备主管部门每月对所有租赁的设备至少检查一次并记录存档。3)设备日常维修必须报项目机电主管部门备案记录，维修完成后由项目机电主管部门验收合格后方可继续投入使用。

4)大修和项修必须提前10天报送计划到项目机电主管部门，经项目生产经理批准后严格按计划实施。

5)项目部不定期抽查设备日常保养情况，保证设备状态良好。

6)每月根据设备工作情况下达当月保养计划，实施保养时应根据施工情况在不超过半个一级保养周期的时间范围内灵活调整，尽可能利用非施工时间实施保养。保养完成后由项目机电主管部门验收合格后方可继续投入使用。

8、租赁违规处罚

1)无计划租赁：按照租赁价格30%对违规单位主要责任人员进行处罚，其中第一行政领导人承担20%，设备主要负责人（或主管人员）承担10%，并在公司范围内通报批评。

2)租赁规格、租赁价格超标：按照超标部分20%对违规单位主要责任人员进行处罚，其中第一行政领导人承担15%，设备主要负责人（或主管人员）承担5%，并在公司范围内通报批评。

3)对上述违规行为的经济处罚，由公司物资设备部出具处罚通知书，抄送公司财务会计部，由被处罚单位主要领导与财务负责人为责任主体在处罚通知生效后20个工作日内上缴公司财务会计部，逾期未上缴，由公司财务会计部直接进行相关账务处理。

第七章自有设备的使用、维修、保养

1、使用

1)各机械保有单位在设备使用上必须坚持机械设备使用原则，执行公司设备管理的有关规定。

2)进口设备的使用必须严格执行该机使用说明书的规定。3)当公司内部设备无法调济时，由使用单位提出外租设备申请，经审核后方可向外租赁。

4)外租设备的管理按本办法文件中相关条款执行并做好统计。

2、维修

1)零修：无预定计划的设备零修由使用单位全面负责,维修费用由使用单位承担。

2)大、项修(1)大、项修计划

设备使用单位根据设备机况申报大、项修申请计划,物资设备部根据所报资料进行综合评价及审核后下达修理计划。(2)计划的实施

大、项修计划下达后，由使用单位按计划内容组织实施，对重大问题由公司机械技术人员和承修单位共同研究解决，不得自行处理。(3)验收

修理计划完成后,使用单位要及时进行报验，修竣资料需要附报的相关资料有：大（项）修更换配件、材料价格清单；修理配制工费清单；修后检测报告；更换主要配件领料单；配件发票复印件及其它相关单据资料。3)配件管理

(1)零修及大、项修配件均由使用单位负责采购,采购遵循按需购买、货比三家,优质优价的原则。

(2)大、项修中发生的关键件、总成件须经物资设备部审核后方可购买。(3)配件应做到合理储备，多余的库存配件按原价的50%在公司内进行调拨。

3、保养

1）机械设备保养要贯彻“养修并重、预防为主”的管理方针，各单位机械管理人员根据本单位施工生产任务、设备使用、技术状况等编制月度保养计划，并每月按计划对设备实施一次彻底的强制保养。

2）各设备保有单位应根据保有机械类型，分别制定机械保养规程，作为保养作业和质量验收的依据。进口设备的保养，严格按照机械说明书规定的保养间隔周期和作业范围进行。

3）暂时停用的设备根据需要适当处置，防止暴晒、风雨侵蚀和潮湿；配置必要的通风、照明和消防器材，保持适宜的温、湿度。

4、设备检查

1）日常检查

(1)各单位设备管理人员每月对所保管的设备、小型设备进行检查，采取边检查、边整改的方法，对发现的问题，要集中力量组织整改，及时消除隐患，检查中要做好详细记录。

(2)物资设备部对下属各单位机械设备、小型设备采取不定期的检查制度。

2）设备技术状况等级分类：

(1)一类设备：机械技术性能良好，燃油、润滑油、电力等消耗正常，无漏油、漏气、漏电、漏水现象，附件、仪表完整齐全，能随时投入正常运行；

(2)二类设备：机械因部分磨损，但主要部分基本正常，尚能继续安全运行，附件仪表基本齐全，无明显漏油、漏气、漏电、漏水现象；(3)三类设备：即待修设备：设备动力性能显著下降，油耗、电耗显著增大或漏油、漏气、漏电、漏水情况严重，必须停机修理，否则无法保证安全运转；

(4)四类设备：即待报废设备，凡机械损坏严重，无法修复使用，或修理成本高的设备。

第八章外部设备管理

1、租赁设备的管理：租赁设备的管理适用本办法第七条规定。

2、劳务队伍自带设备的管理

1)劳务队伍自带设备是指单台功率20千瓦以下的施工用小型机械。2)不允许劳务队伍自带特种设备，必须由公司统一按《深圳司安【2008】29号》文件要求管理。

3)对劳务队伍自带的设备应列有台帐，并认真做好进场、出场、维修、保养等登记工作。

第九章报废和闲置

1、报废条件：凡符合下列条件之一的设备应当报废：

1)主要结构件和部件严重损坏无法修复或修复费用过大； 2)因施工机械设备陈旧、技术性能低，无利用和改造价值的； 3)因事故及意外灾害造成严重损坏，无法修复的； 4)因改、扩建工程需要，必须拆除的； 5)因能源消耗过大，无法改造的；

6)因环境污染，超过国家规定指标无法改造的； 7)凡符合国家有关施工机械设备报废规定条件的。

2、报废程序

1)各单位应由主管领导、设备管理人员、施工技术人员组成鉴定小组，对其进行仔细、全面的技术鉴定，符合报废条件的小型机具，使用单位可自行报废。对固资设备，由鉴定小组填写《固定资产拆除（报损）报废申请书》报公司物资设备部，经物资设备部审核后交由财务部进行审批。

2)财会部门对报废机械设备进行帐务处理。

3)报废设备残值处理按照二铁机(2004)29号《机械设备报废及处理规定》一文执行。待报废设备正式处理后，按实际收入的残值清算。凡未经批准低价处理报废设备的，除对单位行政主管领导和经办人员给予行政处分外，按机械设备的净值、施工机具原值的5%对负责人进行经济处罚。4）汽车报废，按国家经贸委等部委下发的有关文件办理。

3、设备的闲置

闲置设备原则上由最后使用单位保管，使用单位不具备保管条件时经由物资设备部下达《调拨通知单》后移交到指定地点统一管理。

第十章环境及安全管理

1、环境管理

1）机械设备在使用和维修时，不准破坏当地的环境，特别是农田、水利设施及地下油、气、电线管网。三废（废油、废水、废气）排放应符合环保规定

2)机械操作人员必须严格按照公司机械设备管理办法的要求进行操作，定期对机械设备进行保养，不带病作业。出现故障应及时修理，以减少噪声的产生。

3）对噪声超标的机械设备原则上应更新。如不能及时更新，则要求施工人员做好防噪声的准备和自我保护。

4）加强车辆的维修保养，消声器和喇叭必须符合国家的有关规定，保证车辆性能良好。

2、安全管理

施工机械设备的安全管理执行深司设备（2006）157号文件。

第十一章教育和培训

1、机械操作人员必须通过培训、考试、持证上岗，并定期复审，严禁无证操作，因无操作证所导致设备毁损或人员伤亡事故的，要追究主管领导、设备管理人员的责任。