企业管理中的财务管理

企业管理中的财务管理

企业管理中的财务管理 篇1

目标是本，任何一项工作都必须以目标为中心。只有把注意力凝聚在目标上，你才能在事业上取得成就。可很多人在企业向前发展时，常常把所有的注意力放在半道杀出的“兔子”身上，把原始目标抛到九霄云外了。

执行

很久以前，有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好。他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门的邻居马克家去问个究竟。“你要好好观察他在干什么，”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样去做。”他老婆穿戴整齐完毕，出了家门。

没过多长时间，她回来了。一进门，一声也没吭，从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。“你在干什么？”丈夫对她喊道，“你疯了吗？”“是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。”

【管理学启示】领导传达指示千万不要模糊，要让自己的下属完全理解自己的意思，才能得到更好的执行。在这里，傻媳妇其实并没有错，因为她在自己理解的范围内很负责任地执行了自己丈夫的意思。

本能

犹太人的后裔布朗夫妇同他们的孩子们住在伦敦附近的一所小房子里。有时布朗先生下班回家很晚，当他的妻子和孩子们睡着时，他就用自己的钥匙打开.房子的前门，悄悄地走进屋子。

有一天夜晚，当他很晚回家时，却把钥匙丢了，于是他只好走近房子按门铃，可是屋内没有动静。他再次按铃，房内仍然没有动静。无奈之下，布朗先生只好敲打卧室的窗户，向他妻子大声叫喊，她仍然没醒。最后，他停下来，想了片刻，然后捏着鼻子学着小孩的声音，叫道：“妈妈！我要尿尿！”尽管他说得很轻，布朗太太还是马上醒了。

【管理学启示】管理的关键是管人，是一门让别人为你做事的学问。在企业的管理中，对于不同的情况和不同的人，要让他们帮你把事情做好，只需找到能够触动他们神经的那根弦就够了。

逆向思维

加里·沙克是一个具有犹太血统的老人，退休后，在学校附近买了一间简陋的房子。住下的前几个星期还很安静，不久有三个年轻人开始在附近踢垃圾桶闹着玩。老人受不了这些噪音，出去跟年轻人谈判。

“你们玩得真开心。”他说，“我喜欢看你们玩得这样高兴。如果你们每天都来踢垃圾桶，我将每天给你们每人一块钱。”三个年轻人很高兴，更加卖力地表演“足下功夫”。不料三天后，老人忧愁地说：“通货膨胀减少了我的收入，从明天起，只能给你们每人五毛钱了。”年轻人显得不大开心，但还是接受了老人的条件。

他们每天继续去踢垃圾桶。一周后，老人又对他们说：“最近没有收到养老金支票，对不起，每天只能给两毛了。”“两毛钱？”一个年轻人脸色发青，“我们才不会为了区区两毛钱浪费宝贵的时间在这里表演呢，不干了！”从此以后，老人又过上了安静的日子（【管理学启示】管理血气方刚的年轻人，强制性的命令只会让他们变本加厉适得其反，利用逆向思维，把面子给足他们，才能将其控制在股掌之中，事情的结果才能向自己的意愿发展。

土拨鼠哪儿去了

一个犹太大亨曾给几个期望在商业上有所成就的青年讲过这样一个故事：有三只猎.狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出了一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，慌忙中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎.狗，最后，兔子终于逃脱了。

故事讲完后，犹太大亨问：“这个故事有什么问题吗？”“兔子不会爬树！”年轻人抗议道。“一只小兔子怎么可能同时砸晕三只猎.狗呢？”另一个年轻人提出这样的疑问。直到再也没人能挑出毛病了，犹太大亨才说：“还有一个问题，你们没有提到，土拨鼠哪儿去了？”

企业管理中的财务管理 篇2

一、财务在企业管理中的作用

1. 计划与预测作用。

财务在企业管理中的计划职能主要是通过预测实现的。财务预测是指财务工作者在认真搜集相关的信息和资料 (主要包括市场行情、现有社会条件等) 的基础上, 并对其进行科学分析, 进而再对未来的财务状况进行合理的估计和判断的过程。随着市场经济的快速发展, 如今的市场行情愈发复杂, 企业运行过程中可能面临的危及也随之增多。而财务这个载体恰恰弥补了这一侧漏, 对财务状况的科学分析和预测可以有效规避企业潜在的风险问题, 使企业在风险出现之前可以有时间、有计划的充分利用有效资源解决问题, 从而改变企业现状, 为企业营造一个良好的运行氛围。一旦企业管理过程中财务没能科学的进行预测, 则可能导致企业应对风险能力不足。例如, 企业在面对风险时表现得缺乏明确目标, 不能在有效时间内做出积极反应等。

2. 促使财务收支平衡。

资金是每个企业赖以生存的基础条件, 资金运转不周、资金不足等企业风险问题必然会给企业带入困境。可以说, 安稳的资金环境是企业发展的基本保证。而如何促使企业安稳发展, 如何有效筹措资金就成为企业发展的另一问题。并且企业管理者还需要认识到, 筹措资金不但要及时, 既能保证在不影响企业正常运营的前提下及时筹措, 且筹措资金后还需要对资金进行合理配置, 这样才能更好的营造企业运行环境。市场经济的快速发展也使得获取资金的渠道和方式多样化发展, 这同时也要求企业在筹措资金时要根据自身面临的企业行情选择合适的渠道或者方式, 这时财务在企业管理中的作用尤为凸显。对进行财务分析可以明确企业现实处境, 对企业所需要的具体资金数量进行评估和预测, 从而找到适合企业筹措资金的渠道和方式。

3. 对于企业风险的控制。

企业风险可能存在于企业运行的各个阶段, 严重的企业风险可以成为企业生死存亡的关键点。面对一些风险, 运行不善的企业可能就此在残酷的竞争中消失成为被淘汰者。运行良好、善于控制风险的企业则恰恰相反, 企业风险对他们来说却可以成为进一步迈向市场的良好机遇。而市场经济的快速发展带来的另一个问题就是对于这些企业风险的扩大化, 如何规避企业风险由此成为管理者亟待重视的问题。财务这个企业中的关键组成部分可以掌握企业运行中的生产数据等指标, 并可以对一些异常的状况进行追踪。在结合企业发展的现存市场条件下, 财务还可以对这种异常状况可能为企业带来的风险指数进行评估, 进而实现对企业风险控制的目的。

二、如何提升财务在企业管理中的作用

1. 为企业创造良好的财务环境和财务氛围。

要相适应市场经济的快速发展, 企业必须紧随其发展步伐, 为企业营造领好的财务环境和氛围。这种环境和氛围的塑造需要企业内部之间的共同努力, 表现之一就是企业重视信息化的重要作用。信息化已经成为现阶段企业发展规划与策略中非常有效的手段, 市场中众多企业通过互联网发布新信息、新产品。这样不但可以节省企业的开销, 还可以节约交易成本, 并且对于企业社会效益的获得有着不可取代的地位, 以此成为众多企业争相追用的方法。同时, 营造良好的企业运营环境也需要领好的财务环境或氛围的支撑。营造企业良好的氛围、创造企业特有的先进文化是一个优秀企业必须大力发展的目标之一。先进的企业文化是统筹整个企业运营的“灵魂”, 高素质的员工也只有在先进、高效的企业文化带领下才能发挥他们的价值与效用, 同样, 企业管理才能更好的为企业提供更多优质的服务。而财务环境, 或者说财务文化是企业文化的重要组成部分。良好的财务文化的获得可以通过以下途径:加大重视财务的作用, 增强企业的核心凝聚力;加大财务相关工作者的培训力度, 增强他们的专业素质;加强财务管理职能, 规范企业内部的管理等。

2. 创新财务管理模式, 建立现代企业制度。

市场经济条件下, 建立适应现代企业制度的财务管理模式成为了另一要求。现代企业制度的建立需要企业的方方面面与之协调, 而创新财务管理模式也是其中的任务之一。创新财务管理模式要求企业在财务管理上健全相应的投资与分配制度, 规范现有企业制度下不合理的部分。传统的企业管理模式大都缺乏管理的科学性, 往往由于过于追求经济效益导致对财务管理模式的相关发展有所忽视, 进而导致财务管理制度出现纰漏, 不够科学与统一, 缺乏专业化的财务工作者与管理人员。这就导致了企业因为财务机构发展缓慢, 使得资金与资源的合理优化配置难以奏效, 跟不上现代企业制度的发展步伐。

传统企业财务管理模式的另一大弊端是对财务的管控并不符合规范。现代企业制度由于发展需要, 在财务管理上要求实行高收益、高质量的集中化管理模式, 要求企业内部各个部门之间实现通力合作, 加大挖掘企业自身的潜力。但是现实状况是一些企业过于下放财务权, 并且下放的同时没有相关的内部监控机制, 导致财务管理上的失误时有发生。因此, 创新企业财务管理模式是保障企业长远发展的必然要求, 是适应现代企业制度的必然选择。

综上所述, 在企业管理中, 财务处于相对核心的重要位置。企业的良好运营离不开财务自身的运作。这就需要企业管理者不能操之过急, 要重视财务在整个企业中巨大作用的同时, 还要用科学的策略对其进行规划和管理。

摘要：财务作为企业中的一个重要载体在企业管理中的作用举足轻重。笔者根据自身的职业经验, 对财务管理在企业管理中的作用与如何提升这种作用进行了粗浅的论述。

关键词：财务,载体,企业管理,作用

参考文献

[1]毛玉香, 毛永健.加强企业财务管理促进企业健康发展[J].林业财务与会计, 2002, (10) :47-48[1]毛玉香, 毛永健.加强企业财务管理促进企业健康发展[J].林业财务与会计, 2002, (10) :47-48

[2]万寿义, 李传玉.现代质量成本观下质量成本优化的探讨[J].会计之友, 2010 (4) [2]万寿义, 李传玉.现代质量成本观下质量成本优化的探讨[J].会计之友, 2010 (4)

谈财务管理在企业管理中的地位 篇3

财务管理的基本特征是价值管理，主要运用价值形式对企业经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营成果都合理的加以规划和控制，达到企业效益不断提高，财富不断增长的目的。另外，财务管理是一项综合性管理，囊括企业财务收支的方方面面。它的触角延伸到企业的每一个部门，涉及到每一项活动。

2 从财务管理的目标看

财务管理的目标目前有这么几种说法，其一，利润最大化；其二，每股赢余最大化；其三，股东财富最大化。人们比较赞同股东财富最大化。股东财富最大化是指股份公司通过合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下，不断增加股东财富，使股东财富达到最大，从而使整个社会财富达到最大化。企业自身当然得到最大化发展，而企业的目标是生存、发展、获利。从财务管理的目标及企业的目标看，两者并不矛盾，财务管理目标的实现，能更有助于企业目標的实现，是实现企业目标的起跑器。

3 从财务管理的内容看

财务管理包括筹资管理、投资管理、收益分配管理，而这些内容几乎囊括了企业所有重大活动的始末。

可以说筹资活动是企业一切生产经营活动的起点；投资管理是企业财务活动的重点；收益分配管理主要在追求企业财富最大化的同时，处理好当前利益和长远利益，国家利益、企业利益、股东利益的关系。

4 从财务管理的方法看

财务管理有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等一些方法。

财务预测是企业财务管理活动的开始，无论是筹资管理还是投资管理、收益分配管理，首先都要进行财务预测，没有科学合理的预测，财务决策风险很大；而财务决策主要涉及方案选择、方案择优；财务计划是通过事先编制各种合理的计划，这样企业在生产活动之前，事先在财务上作好筹划，防止资金短路以及资金无处投放；财务控制是对企业在具体生产经营的前前后后，制定各种措施，有利于企业节约开支、减少损失浪费。及时发现问题，及时解决问题；财务分析一般都是对前期的生产经营活动产生结果的各种指标进行分析，找出存在的问题，有利于企业长足的发展。

从财务管理的方法可以看出，财务管理的方法包括的内容很多，这些方法对企业的生存、发展、获利是多么至关重要。企业没有这些方法，特别是现代企业，简直就无法生存。

5 从财务管理的观念看

现代财务管理有两个基本观念，即货币的时间价值和投资的风险收益。传统的财务管理对货币时间价值考虑不足，更多运用回收期、会计收益率等指标；而现代财务管理更多运用净现值、现值指数、内含报酬率等动态指标来分析评价方案，并且把风险因素考虑其中。而传统的指标只是进行参考。

财务管理在企业管理中的重要性 篇4

摘要：通过对实习企业的财务管理的几个问题的认识与思考，主要认识和思考的几个问题是财务管理和会计管理的关系；财务管理的目标是企业价值最大化；财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出；以财务管理为中心不能忽视和否定企业其他管理工作；财务管理不单是财务部门的事。进而阐述了企业管理以财务管理为中心应做好的几个工作。

关键词：财务管理 企业管理 会计管理重要性

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。

一、对财务管理几个问题的思考

1.财务管理和会计管理

企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相互联系又有各不同的职能。

2.财务管理追求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化

财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值，从而使利益相关者财富最大化。企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且同时带来现金净流量。

3.财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出

成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本、减少支出。企业如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。

4.以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作

以财务管理为中心强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定其它的管理工作，只是由于社会给经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位，我实习的企业实行的“四统一分”财务管理政策把“企业管理以财务管理为中心”的真谛落到了实处，引向了深入，推上了顶峰。企业对财务管理提出要求是：不论是经理、厂长、还是管理者、技术人员，都应立足本职，着眼全局，坚持管理思想，树立管理理念，以财务规范管理、严谨运作推动各项工作再上新台阶。搞企业，参与市场竞争；搞管理，遵循市场规律；搞营销，贴身市场前沿，都需要具备一定的财务知识；用财务眼光洞察市场，把握时机，用财务预算指标衡量成败，评价绩效。企业专司销售结算的销售业务部门，应该对所销产品作到心中有数，货款回笼及时，一方面，不会有大量库存积压资金；另一方面，有了资金，可以扩大再生产，这又与财务收入预算紧紧相连，这也能够体现上面所提到的财务管理使企业价值最大化。

5.财务管理不单是财务部门的事

有人片面的认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心，然而财务管理的重要性，复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作能够解决的，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目

标，协调一致的工作，计算机的使用和网络的发展使得数据的取得更加全面快捷、计算更精确，从而利用信息化的手段提高企业的市场竞争力，实现管理创新，使企业运作过程中所有环节的人财物变化都可以通过财务绩效体现出来，这就需要具备三个条件：首先，企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系且配合的；其次，企业运作的所有过程必须实时反映到财务上；最后，财务结果必须尽快反馈给企业各级管理者，使其能够迅速反应。这需要各方面集思广益、群策群力，以实现企业价值的最大化，创造更大财富。

二、企业管理以财务管理为中心，应注意做好以下工作

1.建立健全以财务管理为核心的管理体系

企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。

2.建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理

通过迅速、高效的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时客观的反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

3.加强成本管理

在保证正常生产经营需要和支持新产品开发的必要支出的前提下，制定合理的消耗定额，可以有效的节支，以更低的耗费获取同样或更高的效益。这就是财务管理工作的“两个重点”之一：重点抓成本管理。

4.筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行

企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，运用科学方法进行可行性分析和成本效益测算。

5.资金管理

注重现金流量，协调好资金的流动性，安全性和效益之间的关系。

为此，企业应该在应收帐款的管理、原料物资的合理库存、设备购置等方面做进一步深入细致的工作，使企业在完成既定目标的前提下过到资金投放少、回收快，保持良性循环。这就是财务管理工作的“两个重点”之一：重点抓资金管理。

6.资产管理

要优化资产结构，使流动资产与固定资产的比例趋于合理化。

资产管理应以资产增值为目的，要剔除或压缩那些亏损性和非生产性资产，强化管理和改造低盈利资产、扩张低成本高盈利资产。

7.加强利润管理

利润是企业生产生存和发展的基础，企业一方面要不断拓展新的利润增长点，开辟新的利润来源；另一方面，要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。

8.加强风险管理

市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业进退两难。风险管理就显得尤其为重要。

浅谈财务管理中的合同管理 篇5

在企业的经营活动中，企业与客户签订的各种经济合同，贯穿整个企业的经营活动中，是企业运行的主线。而财务管理中良好的合同管理控制规范，不仅对企业财务管理中核算经济业务的准确性、财务报表的真实性都具有重要意义。同时也是现阶段对财务管理实务工作上多元化管理的一项重要内容。因此，企业的财务部门应寻求各种渠道，主动参与企业经济合同的管理，维护财务在企业经济运行过程中的知情权，发挥财务管理在企业管理中的核心作用。

目前在企业管理实务中，尽管许多企业专门设立了合同管理部门并组织了专班人员管理，但合约部门与财务部门关联业务却缺乏沟通，无法做到有效信息共享，大有事倍而功半之态。

合约人员因不了解财务核算要求，在合同条款中涉及财务的内容缺乏严谨性，例如：对于税金的收缴不明确责权、发票和收据的概念混淆、现金支付方式随意性等，有的甚至认为质保金、履约金、押金等都只是合同上写着看的文字，而没有意识到这都是一旦合同生效后，影响到企业财务的关键条款。财务人员对经济合同的签订、执行与结算过程也往往是在事后被动地接受业务部门传来的资料，依据自己对资料的理解进行核算，有的甚至没有真实经济合同的备案资料，这种经济信息传递过程中的不准确、不及时，导致财务人员对经济业务性质不了解、对经济合同的执行情况不掌握，使财务数据失真，财务核算严重滞后，使出具的财务报表与真实的经济业务脱节。这样的财务数据既不能给企业经营管理者提供有用的决策支持，也不能为投资者提供有价值的投资信息。

要改变这种现状，就需要财务人员不断提高自身业务素质，努力改变财务工作环境，改变经营管理理念，把合同管理纳入财务管理当中。将企业的财务管理从合同协商、起草的初始环节就开始渗透其中，争取通过有效合法的合同获取最大空间的利润，同时利用合同来维护企业的利益。

那么财务人员究竟要如何在企业经济合同的管理过程中发挥其监管的职能作用呢？以下谈谈本人在实际业务中的几点想法：

一、财务对经济合同管理过程中的环节控制

（一）经济合同的签订

从经济合同的起草时，财务就应该给出涉及财务的条款的相关意见与建议，并在合同汇审过程中严格把关，避免由合同条款带来的财务风险。需要特别注意的重点事项主要包括：

1.合同标的是否符合企业经批准的经营范围，符合企业的经济利益。

2.双方企业是否具有履行经济合同的能力，如企业资信的可靠性，筹集充裕资金的能力，取得的担保是否切实、可靠等。

3.所涉财务数据是否严密准确，包括数量、价款、金额等标示准确；计算方式正确；财务等有关附件齐备；符合企业价格政策、采购政策等有关规定。

4.是否符合相关财税法律法规的要求，如资金来源合法；资金使用合法；结算方式合法等。

经审核同意签订的合同，应当由合同管理部门进行编号并加盖单位公章或合同专用章。

（二）已签订合同的备案

合同签订后，合约部门应当及时将一份合同原件或副本送财务部门备案。发生变更或达成解除协议的，应重新审批并及时报财务部门备案。

依据财务的成本费用分项，可以将合同分为劳务及分包合同、材料合同、机械设备合同、征地拆迁合同、零星合同等，分档分类备案。并且做到随时更新目录。

（三）合同的履行

财务部门对送存备案的经济合同应严密关注其实际履行情况，针对不同合同建立不同的收益成本核算体系，制定有效的费用管理控制办法。按不同项目建立明细分类账，做到核算清晰、准确。

财会部门根据合同条款审核执行结算业务。凡未按合同条款履约的，或验收未通过的业务，财会部门有权拒绝付款。

在会计期末应根据合同的不同性质、区分是否履行完毕的合同及时确认收入，同时依据权责发生制原则及配比制原则归集费用，结转成本。

（四）建立合同管理及保密制度

送存备案的经济合同，作为重要的财务档案应指定专人保管，同时提高财务人员职业道德修养水平，严禁以任何形式泄露合同在订立和履行过程中涉及的商业秘密和技术秘密。

二、对经济合同的监管必须与企业其他管理体系相结合 对经济合同的管理不是一个简单独立事项，同时必须有其他相关内部管理政策的支持才能达到预期效果。企业管理本身就是一个相互关联的系统工程，单纯强调某一方面往往使管理失衡，进而影响全盘。在讨论财务对经济合同的管理过程中，如果合同签订部门、执行部门、合同审批人员，对合同的管理控制没有调整到位，那么财务的监管就如同空中楼阁，失去了管理的基础和存在的理由。

三、企业财务部门对材料采购合同的管理

下面以企业签订的材料采购合同为例探讨财务及其它部门如何共同履行其对合同的监管职能。

要实现财务对材料采购合同的监管职能，首先企业应制定材料采购集中招标政策，建立采购指导价控制制度，同时企业还应建立预付应付账款管理体制，制定供货商质量信用管理政策。

（一）制定采购指导价政策，加强对材料价格的控制

企业应以材料成本核算为基础，根据市场需求与竞争情况，结合当期市场价格波动趋势，货比三家，执行采购指导价政策。这样一来可以杜绝业务人员以权谋私，损坏企业利益。二来财务可以根据计划施工量预测材料成本，从而准确的做出资金计划。在市场变化期及时对现行定价进行评估、修正与重新审批，价格政策一经确定后就要求业务部门严格执行。

（二）建立供货商质量信用管理政策

对于一个企业来说，“质量就是生命”这是永恒不变的原则。同样的，我们采购的原材料质量也是直接关系到施工质量的要点。发现供应材料有质量问题的，除了立即通知物资部门停止采购外，还应将相关情况书面资料交于合约部门、财务部门备案，合约部门发函供应单位相关情况，通知停止支付其货款，或及时扣除质保金，以及要求对方退货返还货款等，而财务则具体执行这些操作。对于多次存在质量缺陷的供货商，财务部门更是要在合同会审阶段就将其拒之门外，以确保企业后期产生质量风险的可能性为零。

（三）已签订销售合同的备案

已签订的销售合同副本送合同管理部门及财务部门备案。合同正本由业务部门保管并具体执行，合同执行完毕应通知合同管理部门及财务部门，并及时归档。

（四）应付、预付账款的管理

材料到场后，物资部门应及时点收入库，发票一同到场的要及时将发票交递财务进行帐务处理，发票未达的也应根据合同单价预点入库，并及时通知财务催收发票。财务根据供货商结算发票列应付账款，并按合同条款中的支付结算内容支付款项。

在经济业务中，经常会有预付款材料采购，其实这方面的业务大致上是和应付款业务相同的，但要特别注意的是，由于是预付款，那么就存在一定的风险性，所以合同中一定要列明供需双方的法律责任和义务，确保企业的利益不缺失。根据合同条款预付购货款后，财务要与合约、物资部门实时跟踪，并及时核销预付款。

（五）材料采购发票及结算管理

某些材料采购合同中，对于材料的结算有明显的不合理条款，例如：砂类材料按重量结算，因砂子吸水率较高，如果按重量结算，势必会有较大偏差。而石类材料按过磅单结算，有些不法供货商，用一车多磅的方法，同一车材料多次过磅来牟取暴利。所以相对于砂石这样的材料，我们则应在合同中列明按照混凝土的用量，及试验部门提供的配合比，计算出理论用量，在考虑合理损耗的范围内来结算。发票物资部门经办人员必须签认后，再交于财务部门作帐前。

财务管理在合同管理中的重要作用 篇6

合同管理工作是企业经营管理的一项重要工作，它不只是简单的要约、承诺，而是一个全过程、全方位、科学的管理。在企业经营管理中起着举足轻重的作用。会计监督是企业加强经济管理的一种手段，是企业财会人员的一项基本职责。企业签订的经济合同，最终结果都要反映到企业财会部门。企业财会部门除严格按照企业会计准则的要求完成会计核算工作外，还需履行好会计监督职责，并始终将其贯穿于合同管理的全过程。

财务部门要充分发挥自己在合同管理中的监督、检查职能，运用科学的管理方法参与到合同管理中来，通过运用自身特有的方法对合同履行情况进行分析评价，事前预防，事中控制，事后补救，同时为今后企业的发展所借鉴。合同管理是集团公司重点工作之一，集团公司提出了“抓活源承揽，规范合同管理”“抓清欠工作，规范财务管理”的工作要求。在所有的买卖合同中，“标的物价款及结算方式”这一重要项目就联系到我们在座的财务管理人员。怎样在合同签订、履约过程中把好结算关，怎样根据合同期限索要或支付相应的价款，以确保合同正常履行，保证企业经营工作正常开展？

一是必须进一步增强法律意识，增强责任意识，做好本职工作。二是要加强学习，加强对合同相关知识的掌握、理解，对合同签订、履行给领导提供合理化建议。

三是在合同签订中对涉及的财务数据，应主动审查是否严密准确，包括数量、价款、金额等，计算方式是否正确，是否符合价格政策、采购政策的规定。

四是签订合同内容是否符合财税法律法规，资金来源、使用是否按公司制度办理等。

五是合同管理也是做好清欠工作的基础，财务管理相关人员要及时为领导提供真实的分析数据，这些分析数据就必须要求我们在财务日常工作的基础上掌握相关的合同内容。

企业管理中的财务管理 篇7

许多企业通过调整管理机构、职工构成, 建立现代企业制度等, 使企业走出困境, 取得了长足发展, 企业经营管理也取得了较大进展, 但是与经济发展的要求相比, 还有很多企业内部管理显得相对落后, 滞后于改革的步伐。当前企业管理存在的主要问题有:

(一) 缺乏企业发展战略。

可持续发展是现代企业发展的主题, 而部分企业却不注重竞争策略的研究, 缺乏系统的技术经济信息和市场预测, 没有长远的发展思考;对新产品的开发、质量的保证、市场的定位等影响企业发展的实质问题重视不够;企业领导只注重任期内的功绩政绩, 造成企业领导的短视行为。

(二) 忽视基础管理。

厚实的基础是企业发展的基本保证。目前许多企业对基础管理重视不够, 主要表现在规章制度不健全, 内容陈旧, 脱离企业的实际;信息资料管理混乱, 利用效果差;定额不全或水平落后, 班组管理的作用没有充分发挥。

(三) 管理人员的概念技能不强。

概念技能是一个管理人员尤其是较高高层管理人员对包括理解事物的相互关系性从而找出关键影响因素, 确定和协调各方面关系权衡不同方案优劣和内在风险, 进行战略决策等等方面能力的基本素质要求。现在相当一部分高层管理人员缺乏这方面的能力, 这必然影响管理效能的发挥。

二、企业管理应以财务管理为中心

在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中, 企业政企不分, 没有任何经营自主权, 企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度, 企业财务成果的好坏, 与经营者、职工没有多大的厉害关系。在市场经济条件下, 企业是以盈利为目的经济组织, 因此更要重视财务管理。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动, 正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理就是要使企业达到利润最大化, 所有者权益最大化。企业财务管理水平的高低, 直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。

随着我国社会主义市场经济的不断发展, 企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高, 财务活动越来越复杂, 财务管理也由单一到复杂, 由低级到高级, 在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金, 提高资金利用效果;有利于企业精打细算, 努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题, 减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍, 这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力, 资金运筹能力, 直接决定了企业经营效果的好坏。

(一) 财务管理在观念上统帅各专业管理。

以财务管理为中心, 首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等, 都应树立财务观念, 即效益观念、成本观念和资金观念。

(1) 计划管理。企业制定计划, 要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束, 不进行效益分析, 就会造成计划半途而废, 造成资源浪费;如果计划只以产量为中心, 不讲经济效益, 就会造成产品积压, 资金沉淀。

(2) 资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要, 不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念, 使得储备的物资既能满足生产的需要, 又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理, 避免资产的闲置与流失, 同时盘活闲置资产, 使其保值增值, 给企业带来效益;要重视企业的无形资产, 企业的形象与信誉, 是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识, 让企业的资产活起来, 流动起来。

(3) 生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术, 轻效益的现象, 更应树立财务观念:产品开发要适销对路;工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度, 不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

(4) 销售收入管理。销售是经营成果的实现, 是生产消耗的补偿, 是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下, 产品是“皇帝的女儿不愁嫁”, 步入市场经济后, 产品的销售工作遇到了难题, 于是, 销售工作出现了只管产品发运, 不考虑产品成本、售价和货款回收, 结果是产品销售出去了, 企业资金却难以周转, 效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来, 树立效益观念。

(二) 财务管理在制度上制约各专业管理。

所谓制度上制约就是建立健全各项内部管理制度, 在制度中明确要求各项专业管理在具体工作中必须树立效益观念、成本观念和资金观念。比如可以要求重大决策必须有财务分析, 否则无效。要形成制度上的约束, 一方面领导要重视和支持。另一方面要制定企业自己的财务制度体系, 并监督执行。

(三) 财务管理在利益上奖惩各专业管理。

财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的, 即最终通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门, 来促进各专业管理水平的提高。其基本形式就是建立和实施管理会计制度。

三、结语

建立现代企业制度是企业改革的根本出路。在改革的过程中, 企业千万不能忽视企业管理, 而在企业管理中, 更要重视财务管理的作用。

参考文献

[1]、高秋芳.发挥财务管理的作用促进企业经营决策科学化[J].现代企业教育, 2005, (12)

[2]、韩英.浅议现代企业财务管理的作用[J].会计之友 (上旬刊) , 2006, (07)

企业管理中的财务管理 篇8

【关键词】财务管理 软件企业 作用

上世纪90年代以来,我国软件产业和软件市场发展迅猛,软件产业已成为我国目前增长最快的“朝阳产业”。尤其是随着软件产业对促进国家经济增长和提升国际战略地位的作用日益突出,近年来,随着各地政府日渐重视,逐步加大财政投入和扶持力度,各地软件产业园和软件企业日益增多,我国软件产业正在以每年超过30%的速度递增,中国的软件企业出现迅猛突增的趋势。

随着数量的增加和规模的扩张,软件企业在管理方面存在不少问题,笔者仅就其财务管理方面进行简要分析。

一、财务管理方面存在的问题

1.忽视固定资产的管理

固定资产是企业发展的基本保证。随着软件企业快速发展和规模的扩张,软件设备更新换代速度加快。在固定资产投资决策过程中,由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者能力低下的原因,导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,为企业带来巨大的财务风险。

2.管理人员财务观念不强

软件业是高风险行业,软件项目的研发过程伴随着很多风险。因此,财务风险也是客观存在的,只要是有财务活动,就必定存在财务风险。在现实工作中,许多软件企业的财务管理人员风险意识的淡薄,认为只要管好用好资金,就会避免财务风险。同时,部分人员对财务管理不够重视,认为财务管理也就是记记账、收收钱和花花钱,没有把财务管理放到企业发展战略的高度上来,这必然影响管理效能的发挥,不利于企业的快速发展。

3.外汇风险进一步加大

软件外包业务占软件企业业务的50%以上,市场主要集中在日本和美国。我国软件企业在享受国家的优惠待遇的同时,也承担了更加复杂的不利因素。在跨国经营的过程中,不可避免地会涉及更多币种、更大量的外汇结算业务,这样就会增加外汇交易风险和折算风险;同时,更多的国外金融机构正在进入,我国企业有了更多的筹资方式和渠道,这无疑会加强企业与国际资本市场的联系,也会进一步增加外汇风险对企业的影响。

4.资本运营和管理风险加大

我国加入WTO以后,国内企业将和国外企业在国内外市场的争夺上短兵相接,以获取更大的市场份额。随着竞争力度的进一步加大,软件业在今后一段时期内会进入兼并、收购、重组阶段。因此,国内许多企业可能会由于产品生产成本相对过高,因此在一定时期内会处于困境。

5.企业资金结构不合理,负债资金比例过高

软件业是典型的先投资再收益行业,并且软件项目需要一个相对较长的研发周期,资金回笼慢,很多企业资产负债率达到30%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,由此产生财务风险。

6.企业赊销和人情帐比重大,应收账款缺乏控制

软件市场已逐渐成为买方市场,产品出现滞销现象。一些软件企业为了增加销量,扩大市场占有率,采用赊销方式销售产品,导致企业应收账款大量增加。同时,一些企业为了拉拢客户,事后出现了人情帐,比如事先协商的费用到最后很可能大打折扣,造成应收账款失控,相当比例的应收账款无法收回,严重影响了企业资产的流动性及安全性,由此产生财务风险。

二、应对措施

资金是企业的血液,是企业赖以生存、发展的前提,财务管理在整个企业管理中的中心作用,现已被多数人认同。要真正发挥财务管理在软件企业管理中的作用,必须做到以下几点:

1.建立科学的财务管理运行机制。软件企业要想驾驭市场,制定出可行的经营目标,这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测,还应包括软件项目产品开发的可行性预测,资金运作的整体预测等,研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体影响,进行科学的经营决策,提供可靠的依据。通过科学的财务管理机制的建立和运行,从预测、反馈、分析到目标的下一次修正,使整个企业管理得以强化。

2.要做好资金的运作。2008年下半年,由于国际金融危机的影响,占软件业业务量60%以上的中小制造業深受其影响,因而使软件企业曾一度遭受到了“寒冬”,资金无法回笼成为影响企业能否生存下去的关键问题。为了保证企业的生产经营正常进行,软件企业必须及时调整产品结构,加强货款回收;加快技改步伐,对项目投入进行科学的分析与预测,提高资金回报率,发挥资金的使用效能。在资金的管理上,加强了对二级单位资金使用情况及使用效益的监控。通过财务公司的运行,吸收闲散资金,调剂资金余缺,更好地发挥资金效能。

3.提高财会人员素质。软件企业应设置高效的财务管理机构,健全财务管理规章制度,加强财会人员的职业道德教育,培养他们爱岗敬业精神和注重知识更新的自觉性,提高财务管理对环境变化的适应能力。同时,重点提高财务管理人员的风险意识,必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况,应定期对财务人员进行风险意识培训,积极向风险管理较好的企业学习,努力提高财务人员的风险意识,并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。

4.科学应对财务风险。提高对财务风险的识别和分析,加强财务风险的评估;加强财务风险的日常应对管理,加强现金管理,前后预算和成本控制;建立财务风险应对机制和应对预案,做到尽早发现,尽早处理。

三、结论

谈管理中的“马车式管理”现象 篇9

在有些公司中存在着另一种方式，其特点是上级管理者掌握着大部分权力，使下级部门与下级员工经常依赖上级的指挥、指导，跟着上级亦步亦趋。我称之为“人拉马式管理”。“马车式管理”与“人拉马式管理”一看便知，一种发展速度快，另一种发展速度慢。原因在于“人拉马式管理”中权力与动力集中在一个管理者身上，他个人的速度决定与限制了公司的速度。而“马车式管理”的发展速度来自上级与多个下级的权力、动力、能量的乘积。而超速模式就需要把它设计成为一种“双强管理机制”，也就是要求上级与下级同步具有自治、创新、发展的能力。

首先：上级管理者须具有一定超脱性，专注于提高自身的治理、创新、发展的能力，不要承揽下级的业务。

其次：构建“马车式管理”的组织结构。这种组织形式，一是将经营管理权充分授予下级，让其充分自治，

二是将下级转变为领导者，给予他们领导职责。传统组织只有容纳一个领导的空间，“双强管理”要求各个事业部、分公司、子公司、各个职能部门的管理者，在其业务与管理专门领域里，成为超过上级水平的领导者。三是扩大非上级干预的业务流程，增大知识含量，让下级按既定流程与制度自行处理多种问题。

第三：招募一流人才并使这种人才结构与公司价值链结构及发展结构相吻合。也就是说，使资金周转与业务扩张实现加速的各个业务、管理环节上，都配备业内堪称优秀的专业人才。

第四：推行高标准、高待遇、高任务、高知识、高考核、高淘汰的“六高”人力资源管理模式。高标准，指甄选与引进那些“不用扬鞭自奋蹄”的“三肯”员工，“三肯”即肯干、肯思考、肯学习。高待遇，不仅给予员工高薪，还要为员工提供升迁、发展的职业前程设计。“高知识”，要求企业首先探索、设计出一套最佳赢利模式及相关业务流程，然后实施这套人力资源策略，这样才会收到成效。

第五：实现先进的创新策略。在国际一流企业中，不少推动创新的先锋做法正在兴起，如团队学习，无边界学习，模拟现实的事前论证，知识管理，构建企业未来头脑，多元化团队，鼓励尝试，一体化创新，基准化，最佳实践方法，运用软体与网络等。

国内大型企业组织上比较突出的问题有三类：或总部强分部弱，或总部弱分部强，或总部、分部都弱。过去的“巨人”之所以失败，原因之一是由于公司营销与管理模式不成熟，干部良莠不荠，致使大多数分支机构自治、发展、创新的能力弱小，因此效率低下，费用高涨，漏洞层出不穷。“马车式管理”在索尼的成功，证实这是治愈以上企业病的一剂“良药”。（胡文进）

人本管理思想在企业管理中的应用 篇10

一、摘要

本文结合实际工作中遇到的情况，对企业管理中存在的一些问题做了探讨，给出了解决的措施，办法和注意事项。

二、关键词：人本管理;途径

目 录

前 言.........................................................................................................2 一．人本管理思想概述............................................................................3

1.人本管理思想基本内涵和特征.......................................................3 2.人本管理的基本内容......................................................................3 二．人本管理的重要意义........................................................................4

1.人本管理思想的运用大大发挥了劳动者的积极性......................4 2.人本管理思想决定了现代企业管理的走向..................................4 3.人本管理思想是现代化管理的物质保证......................................4 三.当前部分企业人本管理存在的问题及解决途径............................5

1.我国部分企业人本管理存在的问题..............................................5 2.企业人本管理的实现途径..............................................................6 四．结论.....................................................................................................7 五．谢 辞...................................................................................................8 六．参考文献.............................................................................................9

前 言

本次实习的目的是通过实际中对企业管理的接触，了解企业管理在企业中的运用，学会企业管理具体的运作模式；在实习中以领会企业管理中人本管理的内涵，应用，以及现在企业中存在的问题为实习的任务。在公司实习中我主要以企管部的部长主力的身份参与公司的管理与学习，公司所有的关于员工的培训、生活、娱乐等所有活动的组织与举办我都身体力行，在实习中我协助部门管理，落实具体事件的实施，在工作外我和企业的员工以及各个管理人员积极交流，听取他们对企业的意见与建议，并在具体管理中落实员工提出的合理的建议。在知识经济时代，决定企业成功的关键因素在逐步转入人力资源，实施人本管理，深受越来越多的企业所推崇。人本思想的诞生及在企业中的应用，使企业管理从以优化资本为目的管理转变为以优化人员为目标的管理，这是当代企业管理的一大进步。人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式，是企业管理的最高境界，弄清楚人本管理的内涵以及本质，对于人本管理在人才管理，尤其是高等人才管理中的作用具有重大的实践意义。当然，虽然有些企业也提出了“以人为本”的口号，但在具体的做法上却往往存在很多问题。在现实社会中，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力，反之就处于呆板和沉寂状态。

人才是知识经济之本，企业必须坚持把人放在诸多因素的第一位，强调调动人的积极性和创造性的重要性，做好人的管理工作，充分重视人的作用，尊重人的价值，促进员工需求满足，在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造作用的文化环境，注重启发，调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工实现企业预订的目标，只有这样，员工的利益才会得到保障，企业的效益才会得到提高。

从实习中我也发现了很多问题，也就是人本管理中存在的问题，（1）人本管理的理念没有确立，（2）缺乏有效的激励机制，（3）人力资源开发利用不充分，（4）缺乏企业文化的构建。

一．人本管理思想概述

1.人本管理思想基本内涵和特征

（1）基本内涵。人本管理，是把“人”作为管理活动的核心要素和组织的最重要的资本，把组织成员作为管理的主题，充分利用和开发组织的人力资本，把组织成员作为管理的主体，充分利用和开发组织的人力资本，服务于组织外的利益相关者，从而实现组织和成员目标“双赢”的管理理论和实践的总称。它不同于把人作为工具、手段的传统管理模式，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。

人本管理强调管理要以人为中心，把尊重人，关心人、爱护人作为企业经营活动的出发点，把谋求人的全面自由发展作为管理的最高目标，是一种新的管理理念和管理模式。

（2）人本管理的特征。人本管理不同于此前的其他管理模式，它是建立在马克思主义哲学基础之上，综合古今中外优秀的管理理论及实践，包括我国传统的人本思想，我党的思想政治理论及实践理论，国外首倡的行为科学及企业文化学等，经提炼，概括而成的基本管理思想，原则和方法体系。有三个主要特征：一人为核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位，个人的自我管理是人本管理思想的本质特征；人本管理思想对人的约束是柔性的，尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；企业文化是人本管理思想的核心，追求企业目标和个人目标共同实现。

2.人本管理的基本内容

（1）建立和谐的人际关系。企业是一个经济组织，同时也是一个人群组织，不仅在其内部成员之间存在着各种各样的人际关系，而且在企业与外部社会组织以及个人之间也存在着错综复杂的人际关系，从而构成企业的人际关系网络。

（2）以激励为主积极开发人力资源，作为企业主体的员工，其素质和能力对于企业的生存和发展至关重要。人本管理注重激发人的潜能，最重视的就是人在企业中的作用。因此，应想办法调动员工的积极性，开发企业的人力资源，激励是要从精神和物质两方面来进行。

（3）使员工从“被管理者”向“管理者”转变。企业在组织结构上尽量扁平化，进行业务流程重组，打破原来过细的专业分工，不断丰富工作内容，使员工感到工作的乐趣，更好的发挥其积极性，创造性，在民主管理的基础上，还要逐步让员工根据企业的发展战略和目标，参与企业的各项管理工作。自主管理能有效体现人本管理宗旨，是民主管理的更高层次，当然不可能每个人都是企业的管理者，但每个人都潜存着成为企业管理者的可能，要做到人人争当先进，事实争取成功。

二．人本管理的重要意义

1.人本管理思想的运用大大发挥了劳动者的积极性

随着管理思想这一“软件”化的普遍，人本管理作为现代企业的新概念，新事物，作为企业的实践既定目标，高效益管理的软性手段，促进了 的治理脑力的提高，大大的发挥了员工的积极性，主动性，创造性。

1997年世界500强工业企业排名第47位的美国惠普公司，销售额429亿美元，利润为31亿美元，然而惠普公司取得成功，靠的是它以人为本的管理模式，惠普公司董事长莱特认为：“人才就是资本”人才是知识的载体，知识是人才的内涵；知识使企业无形财富，人才是企业无法估量的资本。

2.人本管理思想决定了现代企业管理的走向

随着经济竞争力的不断加强，有些缺乏设备，技术，人才的企业面临停产，转产甚至破产，究其原因有种种，但最主要的原因之一就是企业缺乏现代化管理经验，不能调动企业员工的积极性和潜能，甚至出现大量人才流失。因此有些企业没有活力，更无从谈到人本管理，只有企业实行了科学有效的人本管理，提高了员工的积极性，企业才能提高劳动生产率和抗风险能力，增强企业的生命力和活力。人本管理思想使企业不只是一个经济的实体，更具备了一个独立人格精神实体的基本要素。所以它既是企业生存之道，又是企业克服种种困难的法宝。

3.人本管理思想是现代化管理的物质保证

管理现代化就是随着科学技术实践的不断发展，在企业管理中不断吸取和应用世界上管理科学的最新成就，以及自然科学和社会科学的的最新成果，使企业管理适应社会化大生产的要求，推动社会生产力向前发展，无论是思想，组织和制度还是方法和工具，都离不开人，因此，人本管理是现实现代化的重要的物质保证。

三.当前部分企业人本管理存在的问题及解决途径

1.我国部分企业人本管理存在的问题

我国建立的现代化企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的，职工是企业之本，人本管理是科学管理的的核心。企业内部管理秩序的建立，实施与落实，无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。

（1）人本管理的理念没有确立。在管理实践中，行政领导是组织指挥的一种基本手段，对于集中统一指挥领导，确实起到了很好的作用。但如果过多的依赖于行政手段，将会逐渐抹杀员工的主动性和创造性。同样过于依赖物质激励进行管理，也只能换来短暂的劳动积极性，缺乏持久性。只有树立人本管理的思想，把人看成具有主观能动作用的人，才能激发和调动员工的积极性和创造性，企业才能在市场经济中形成竞争力。

（2）缺乏有效的激励机制。我国企业由于受社会、政治因素的影响，企业管理者在调动职工积极性的方式上，只以工资、提升等外在激励手段为主，而忽视其他社会需要的满足，这样只能使少数人从中获益，而大多数员工不可能在自身的利益需求方面得到有效的激励。

（3）人力资源开发利用不充分。当前我国企业人力资源开发和使用存在许多问题，主要表现在：一是人力资源的素质不高，教育培训缺乏长远规划。许多技术人员、设计人员、研发人员、管理人员没有机会参加必要的培训。二是劳动者主人翁意识淡薄，参加企业管理和决策的程度较低。三是技术人才流失严重。很多企业的待遇偏低，而且原有的激励机制如公费医疗、养老保险等已取消，这些都是人力资源不能充分利用。

（4）缺乏企业文化的构建。也文化是企业可持续发展的源泉。企业领导者对于企业文化重视不足，只重视企业的制度文化和物化文化的建设，而忽视了企业文化的培养，使企业文化和员工思想不能统一起来，从而导致企业文化建设不能很好地融入企业人本管理中去，职工缺乏精神动力。2.企业人本管理的实现途径

人本管理既然是企业管理的灵魂，那么企业管理活动中，就要始终坚持“以人为本”的思想，应将重点放在员工管理上。企业对员工进行教育、引导、指挥等各项管理，关键是要讲求管理艺术，利用科学的方法与合理的制度实施管理。

（1）创造利于开拓创新的宽松环境。“科学管理之父”泰罗认为，培训工人是管理者的职责[1]。人们通常都潜藏着大量的才智和能力，如何最大限度的地调动员工的积极性释放其潜藏的能量是企业管理者的主要任务。人力资本同物质资本一样不是生来就有，而是通过投资得到的。自然人只有掌握了一定的知识与技能后，才完成了人向人力资本的转化。因此，人力资本是社会对劳动者进行教育、培训和接受机会成本等价值在劳动者身上的凝结。这就需要企业对人力资本进行再投资。

（2）建立有效的激励机制和约束机制。人本管理以激励原则作为主导思想，正确的激励措施是人本管理的关键所在。可以采取利益激励机制和精神激励机制相结合和方式，如奖金、晋升，是一种激励员工积极性的精神动力。同时要建立相应的规章制度，规范员工在工作分析中的行为，保障工作分析的顺利开展。美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯用工作绩效=F（能力，激励）这个数学公式表示了激励的作用，人的工作绩效取决于他的能力与水平即积极性的高低，能力固然是取得绩效的基本保证，但是不管能力多强，如果激励水平低，就难以取得好的绩效。[2]可见，人的潜力主导方式是正确发挥激励功能，根据人的心理和行为规律去不断地调动、提高和保持员工工作的积极性、主动性和创造性，从而创造出最佳绩效。

（3）实施全员参与的民主管理模式。实施人本管理，还要实现民主管理，参与决策的制定，以便于决策的执行[3]。这就要求企业在组织结构上尽量扁平化，进行业务流程重组，打破原来过细的专业分工，不断丰富工作内容，使员工感到工作的乐趣，更好的发挥其积极性、创造性。在民主管理的基础上还要逐步实现自主管理，让员工根据企业的发展战略和目标，自主制定计划、实施提纲、实现目标，即所谓“自己管自己”。[4]职工参与管理是党的群众路线在企业中的运用，实行企业决策过程的群众路线允许职工对管理和决策提出建议和批评，给与职工适当的决策权，这样既有利于提高企业的管理质量，又有利于激发职工的工作热情。通过不断的宣传教育，努力树立全体职工的主人翁责任感和地位感，树立与企业共命运的思想意识。

（4）创建和谐的企业文化。企业文化是指在一定的历史条件下，企业生产经营者和管理过程中形成的具有本企业特色的精神和物质财富，包括文化观念、价值观念、企业制度等。企业文化建设要建立一种为企业全体员工认同的企业精

[5]神、企业伦理观和经营管理理念。这就要求企业重视企业精神和价值观的建设，塑造企业形象，是企业文化不仅吸引员工，而且受到广大消费者的认可和推崇。我们在创造企业文化时只有继承传统并不断进行文化创新，才能屹立在世界企业强手之林。我国海尔集团的发展经历了以质量创品牌。以多元化促扩张，以国际化推动企业上档次等不同阶段，其企业文化的核心内涵也由质量，服务向创新、快速响应市场、满足客户的个性化需求等不断转变。[6]今天，也正是海尔的“追求卓越，敬业报国”[7]的宏大精神，促使其在国际竞争中不断取胜。

四．结论

不管实现的管理状况如何，“以人为本”[8]终将成为时代的最强音，实现以人本管理是国有企业目前必须要抓紧解决的问题。国有企业不能等体制改革完成之后才进行自身的改革，应着眼于未来，从现在做起，从自身做起，是管理科学化、现代化、人本化。[9]企业在管理人力资本时，必须尊重人、团结人，否则就会成为一个高级人才不断逃离的藩篱。“以人为本”不仅仅是一种手段，而且更是一种目的。[10]在知识经济时代，只有充分认识人的作用，有效的实施人本管理，才能促进管理水平的不断提高，增强企业的竞争优势，实现人、企业和社会之间的和谐发展。

五．谢 辞

真诚的感谢老师，从论文的起稿是不知道从何下手到现在论文的全面完成老师的帮助对我起到了至关重要的作用，老师的指导给我写作的方向，老师的指导让我快速的构思文章框架，老师的指导更让我对做学问的态度和严谨有了更深的认识。

论文完成了，但是老师的指导及课堂中的教导将成为我永远不忘的学习内容。论文中我学到的或许是一个很单方面的知识，但是生活中我学到的是如何构建自己的人生方向，用什么样的态度面对自己的生活。借此回忆起大学的课堂生活，记忆更多的是老师们教导的学习方式和生活常识，这些东西使我们提前了解未来的形式，能够对以后做出正确的选择。

在此真诚的感谢老师，用我平淡的语言表答我真诚的谢意。以后的路还很长，我将怀着一颗感恩的心祝福老师并且时刻鼓励自己一路走好

六．参考文献