企管部经理个人简历参考

企管部经理个人简历参考（精选4篇）

企管部经理个人简历参考 篇1

姓　　名： 叶先生 性　　别： 男

婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族

户　　籍： 陕西-其他 年　　龄： 36

现所在地： 浙江-台州 身　　高： 172cm

希望地区： 江苏、浙江、上海

希望岗位： 行政/人事类-行政总监

行政/人事类-行政经理/主管

经营/管理类-企业发展规划经理/主管/助理

寻求职位： 行政副总、人力资源总监、行政/人资经理

教育经历

2005-05 ～ 2009-01 北京国际商务学院 工商企业管理 本科

1995-09 ～ 1998-07 西北工业大学 行政管理 大专

1992-09 ～ 1995-07 陕西略阳一中 文理科 高中

培训经历

2012-07 ～ 2012-07 宁波市江北区安监局 企业安全生产管理 证书

2011-12 ～ 2011-12 宁波市人力资源和社会保障局 劳动合同法 无

2010-08 ～ 2010-08 宁波健峰培训学院 绩效考核实务 结业

2009-11 ～ 2009-11 北京世华教育集团上海公司 总裁执行风暴 证书

2009-07 ～ 2009-07 北京经纬方正咨询有限公司 ISO9001:2008/ISO14001内审员 证书

2006-05 ～ 2006-06 宜家上海培训总部 IWAY及社会责任 无

2004-09 ～ 2004-09 东莞市劳动和社会保障局 现代人力资源管理与实战 无

**公司(2010-03 ～ 2012-09)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 企管部经理 岗位类别： COO/运营官

工作描述： 1.根据公司发展战略及目标，制订并执行HR战略及预算与工作计划;

2.HR及行政制度的制定、执行与维护，与分公司行政及HR工作的协调对接;

3.协助总经理对公司组织革的建设与企业优势、劣势、需求等研究分析;

4.HR团队的管理与建设，HR各模块工作的督导及人才梯队的培育、优化、考核、员工职业生涯规划指导;

5.公司内部跨部门的沟通与协调;

6.企业文化建设工作的推动;(各种企划活动的策划并成功举办：知识竞赛、技能比武、体育竞赛、文娱活动、党团建设等)。

7.KPI考核体系的建立及完善执行;

8.公司安全生产及6S推行管理与督导;

9.员工矛盾的及时处理及化解;

10.协助总经理组织公司战略的讨论与制定;

11.公司重大或突发事件的应急处理;

12.与政府相关部门的沟通与协调。

离职原因： 其它

**公司(2005-05 ～ 2010-02)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 总裁办主任 岗位类别： 企业发展规划经理/主管/助理

工作描述： 1.总管公司人力资源各项工作，负责行政、人力资源战略规划管理;

2.负责总部及各分公司的行政、人力资源统一协调工作;

3.负责公司内、外部沟通协调工作(包括与政府部门的沟通);

4.为公司决策者起草、提供各类项目计划及实施方案;

5.负责公司工程招标、项目申报管理工作;

6.负责公司各类专利、商标管理工作;

7.主导公司质量、环境体系运行管理工作;

8.推动企业绩效考核体系有效动行;

9.推行公司优秀的企业文化体系健康发展;

10.其它管理相关工作;

离职原因： 家事

**公司(1999-03 ～ 2005-04)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 人力资源部经理 岗位类别： 人事经理/主管

工作描述： 1.负责公司人力资源、行政事务的全面管理(如:人事、行政、总务等)

2.工伤,社保办理及劳资纠纷处理;员工绩效考核实施;

3.与政府相关部门协调,沟通,参加相应的会议及培训;

4.本部门工作计划制定,目标达成,人员的培训与考核;

5.公司规章制度的制定及消防,安全事务监督检查;

6.人事调动及各部门工作的协调;

7.处理公司内部突发,紧急事项;

8.其他领导交办的事务。

注：1999年至2003年期间曾轮岗担任采购主管、车间主任、外协主管等岗位。

离职原因： 结婚

项目经验

中国驰名商标申报项目(2008-07 ～ 2009-05)

担任职位： 项目负责人

项目描述： 2008年6月公司着手准备申报卫浴产品驰名商标项目，并于同年7月正式开始启动该项目。由公司财务、研发、技术、行政等部门相关人员成立项目小组，本人作为项目小组负责人，从国家相关政策信息的获取、各项基础资料的收集整理、公司内部的全面整改、产品认证资料及相关政府批文的呈报到整个项目资料汇编提交、审核、修正直到审核通过，全程参与了本项目的各项申报工作，最终公司获得了由国家工商行政总局批准的“中国驰名商标”荣誉称号。

责任描述： 1.负责项目的启动相关工作;

2.组织召来相关会议，向项目组各成员布置工作任务;

3.及时检查跟进各成员的工作进度，适时提供相应的协助;

4.审核相关资料是否符合国家审报要求;

5.向政府部门提相关申报资料，并按要求安排修正，完善;

6.陪同政府部门工作人员到公司再场审查，对不符合要求的问题点进行确认记录;

7.组织项目小组成员开会检讨相关问题点，并及时有效的落实完成;

8.及时向公司领导汇报项目申报的进度情况;

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 能熟练操作OFFICE系列办公软件及ERP系统。

技能专长： 1.具有13年行政及人力资源管理工作经验，有较强的文字功底,可独立编写公司的各项规章制度以及各类社会公文的撰写;

2.熟悉企业运作及管理程序;曾于2000年5月顺利完善了公司的各项管理制度;

3.熟悉国家及地方劳动政策、法律法规及企业行政管理模式;

4.懂ISO9001:2000国际质量体系运作;

5.能熟练操作办公软件及ERP系统;

6.熟悉欧美客户验厂要求及工作程序;

7.熟悉企业工程招标、项目申报及管理经验。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平：

英语： 一般

求职意向

发展方向： 渴望通过合适的工作平台及自身不懈的努力充分发挥个人的潜力，不断超越自我，为企业、为社会创造更多的价值。

其他要求： 提供住宿及社会保险。

自身情况

自我评价： 本人有13年人力资源及行政管理工作经验,其中5年以上大中型企业管理经验，对人力资源各模块及行政管理有系统的操作和丰富的实战经验，具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。

熟悉国家和地区相关法律法规及政策。有良好的语言表达和公文写作能力，可独立编写公司的各项规章制度以及各类社会公文;

具有企业工程招标、项目申报管理经验;

具备良好的团队精神及领导能力，能承受工作压力，知识面广，思维活跃;

懂策划，善计划，处事干净利落，有良好的职业操守和团队精神;

熟悉ISO9000质量体系及ISO14001环境体系;

熟悉客户欧美客户验厂要求，对人权、社会责任等标准要求有深入了解;

具备良好的成本控制意识，以身作则推动管理工作;

企管部个人总结 篇2

2011年快结束了，回首2011年企管工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的2012年随着新年伊始即将临近，自五月份和县安德利购物中心试营业以来，企管部各位同事，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个企管工作，充分利用这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。一年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，企管部较好地履行了自己的工作职责。

企管工作主要分为商场的现场管理、员工的考勤、商场的卫生、广播总台的管理、商场物品陈列、物价、卫生评比及评优评先工作、商场的安保以及商场水电管理。下面企管部将2011年的工作向各位领导做个总结。

一、商场的现场管理。

商场的现场管理主要包括检查督促部门早班会管理、员工的现场纪律管理、员工餐厅和员工就餐管理工作、促销员进场手续的办理、商场室内外现场广告的申请及位置的分配、处理顾客的投诉。

注重规范管理,提高员工整体素质.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。在平时的工作中，企管部加强了监督与执行力度。特别是联营柜组中的促销员，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。加强现场巡视，保证良好的经营秩序，给顾客一个舒适的购物环境。现场管理工作内容非常具体，琐碎。这也就要有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购物空间。商场内外的宣传广告布置，在这一年里，我们不断利用早班会时间进行广告申请制度的宣传，让各大商场部理解其准备活动宣传，广告所用的形式，以及布置这些需要注意哪些东西，再通过在电脑中所做得记录，对各商场部申请的位置进行整合，协调，按活动所申请的期限和活动的主次进行统一分配，责任到人，做到谁申请，谁负责到底。在各商场部和我的共同努力下，商场的广告宣传工作基本上达到了预期的效果。

坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题，要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到各商场部的理解与支持。在这一年中，我们处理过多次投诉事件，基本上都能让顾客和各商场部协商解决成功。每次解决成功一次投诉，我们的心里充满成就感，觉得努力没有白费。

员工餐厅和员工就餐管理工作这块工作，企管部定期或不定期对食堂进行检查，特别是进货渠道和食品卫生，发现问题立即让食堂进行整改。如要求食堂工作人员上岗时，必须束发、戴口罩、一次性手套、穿工作服。规范服务，提升形象。另一方面，员工在食堂就餐时，也要讲文明，要尊重食堂工作人员，不要一有点小事就大吵大闹，甩碗掼盆子，或者口出脏话伤人。如有问题或吃到异物可向食堂负责人提出批评和要求，或向有关领导反映。并根据实际情况制定了一些针对性很强的管理规定。

检查督促部门早班会。这项工作各部门都很重视，但重视程度不同。有的只是点个名，晨诵一下结束，有的负责人不能积极主动参加早班会。但有的部门则利用这一机会，进行业务培训，如运动休闲部，负责人出题目，让员工进行解答，通过这一互动形式，提高了员工的学习兴趣，对员工的服务技能有了很大的提高。自从团队复制以来，各部门认真执行了团队复制学习到的知识，有的部门在学习的内容下大胆创新，取得了不错的效果。

二、员工的考勤 员工考勤主要分为员工请休假管理、员工工作正常上下班考勤管理、每月工资发放审核工作。

企管部根据公司的实际情况，从原来的员工签字考勤制度发展到电子打卡考勤制度，打卡作为一种考勤办法．它的积极意义和必要性是显而易见的。国有国法．家有家规。没有规矩，不成方圆。作为一个公司当然应有一系列制度和办法来强化职工的组织纪律观念．维护正常的工作秩序；而从一个普通人的角度来讲．不迟到、不早退乃是对自身的最起码的要求．在任何条件下，都只有出工才谈得上出力，因此．为了考察一个人的工作情况而记录他的出勤情况，无可厚非。况且任何人都会有惰性发作的时候，而这个时候就需要借助他律。我们可以想一想，如果一个单位连作息时间都难以保证．又何谈高层次管理!考勤工作看起来枯燥乏味，但它在公司制度中发挥了极其重要作用。员工的考勤问题会反映出一个员工的基本素质，在出现问题时便于公司对员工进行管理指出问题所在以便他们能够及时的纠正，考勤制度对员工的具有约束作用。任何事物都有两面性，考勤制度虽然很重要，但其重要性也不能无限夸大。因为光有制度的规范是不够的，原因很简单，制度是死的，人是活的，在严格的考情制度也不能没有弹性的部位，没有高度自觉的人，这些部位可能成为一纸空文，在这种情况下，要想真正实现考勤的目的，是需要企业文化的引导。

规范、科学的现代企业管理制度是创造一个高效益、高速发展的优秀企业的必要条件，人事考勤制度是企业管理制度的重要组成部分；企业单位职员准时正常出勤和公平合理的考勤制度影响到企业的形象、员工的士气，进而影响企业员工的工作效率、企业的经济效益、企业投资者的利润收益。

员工的请休假管理。这方面工作我们严格执行了公司的规章制度，对员工的请休假进行严格的监督和管理。并根据轻重缓急进行严格控制。对有特殊状况的员工，及时向公司上级领导汇报进行特殊处理，以达到管理的人性化。对一些事假与病假的界定，我们严格按公司规定来处理，对一些弄虚作假的行为进行严肃处理，并积极利用早班会的时间对公司请休假制度进行宣传，让员工真正了解请休假的手续便于员工正确处理这方面的事情。每月员工工资的发放和其考勤、请休假的时间有很大的联系，因此每月的工资审核这一方面的情况就显得格外的重要。每次审核我们都通过各商场部的部门审核、财务审核、企管部审核、办公室审核，这些过程。每个过程我们都积极参与，认真细致。争取做到不错一笔工资。

三、商场卫生管理

企管保洁工作是公司的门面工程，关系到公司的整体形象，保洁工作做的好与坏直接影响到顾客对商场的印象和购物心情。正因为保洁工作的重要性，我们对商场保洁做了认真细致的部署。

根据公司的现实情况，公司保洁、人工存包柜，现有28人，人工存包柜2人，保洁26人，各楼层分5人呢，夹层办公室1人。保洁的工作范畴在公司内部的商场公共区域，五个防火通道，楼层卫生间，夹层办公室区域。作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流动性大等问题。

企管对保洁人员的工作制度进行交叉培训、培训循环，并进行公司内部的保洁工具实操，清洁技巧知识等培训，确保每个人都能尽快的有所提高。我将每日的员工工作和保洁工作中发现的的问题记录和企管工作日志相结合。也通过与各部门内勤和各个部门的企管监督员的沟通，通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情况，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查以便每日的考核。

在思想上，我们通过每周一次的周例会形式对保洁人员进行思想上的教育与培训。以提高对整个公司的认知程度，以达到从根本上解篇二：企管部2013的工作总结及对2014年的工作展望

企管部2013的工作总结及对2014年的工作展望

回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将工作做如下总结：

一、企管部本的主要完成的工作：

1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。

2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培训内容。

3、配合参与iso9000质量管理体系认证。

4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。

5、本企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。

6、完成了上级及领导安排的临时任务。

二、企管处需要弥补的不足之处：

1、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。

2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。

在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。

三、着重从以下几个方面开展工作： 1、2014年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。

2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生。

4、制定绩效考核办法，并组织定期对其进行考核（或述职），根据考核结果对其进行奖惩制度。

四、实施的措施：

1、加强培训学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交叉兼顾等措施和办法，提高综合素质和能力，提升团队整体素质。

2、细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据公司发展规划和发展思路，制订新建厂各项工作目标任务，并根据各单位职责情况进行分解落实。同时，根据考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据，实现各部门员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。

在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位责任目标的完成。

3、完善制度，有章可循执行必严规范管理。在工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善，满足公司发展管理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。

4、严格细致，加强工作效率质量考核。在考核的基础上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。

5、加强监督，控制生产成本。

a、在降低物料成本上下功夫。随着公司不断发展壮大，项目越来越多，人员流动越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加。因此，加强物料成本的控制和节约显得尤为重要。建议通过形成物料的采购规模来降低成本，要加强对物料的管理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续。要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

随着原辅材料价格不断上涨，重点要加大开源力度，特别是技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型设备；要科学配备、使用和操作设施设备。改变现在的以救火式的维修，转为保养为主，维修为辅。c、在降低人力资源成本上下功夫。d、在降低行政管理费用上下功夫。

行政管理费用包括行政接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低公司经营成本至关重要。要严格控制各项费用，根据公司制定的各种制度，严格执行。接待应既要热情，又要防止铺张浪费；要严格控制办公费用，尽量做到少开会、开短会；办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率；要严格控制交通费用，公车私用等问题。e、打造一流企业文化。

自公司成立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推进“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

企管部将在今后的工作中，团结一致，共同努力，为公司的发展奠定良好的基础。篇三：企管工作总结 工作总结

随着2013年的结束，我们在2013年的工作也将步入尾声，从跨入公司，来到企管部，已经有三个月有余，通过这三个多月的学习和工作，我对企管部也有了近一步的认识。企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上传下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。刚来到部门时，我被分配到采购组，我对采购供应管理体系并不熟悉，在部门领导的帮助和自己的努力下，我的业务能力和水平逐渐提高。并且通过对所负责部门的走访，与同事也逐渐熟悉起来，近一步加深了自己对工作的认识。并通过参与各部门流程的修改，我对公司各部门的流程有了初步的认识，通过三个多月来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一段时间付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了，现将工作总结如下：

一、工作总结

1、加强学习，努力提高自身素质

初入公司，自己对公司的一切都不太熟悉，首先，通过部门对我进行新员工培训，让我对公司有了初步的了解，通过学习集团简介、公司文化理念，并观看生产工艺的录屏，学习办公软件，以及参观厂区各个设备，让我学习到了许多新的知识，并能够很快适应新的工作，融入到企业管理部这个大家庭中，通过部门的不断培养和自己的努力学习，我对公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我会不断的加深对公司的认识和了解，更好的为公司服务。

在日常工作中，部门也多次组织培训，开展学习电子信息化平台知识，来不断提高我们自身的素质。企业的eas系统是日常工作中重要的电子信息化平台，也是企业实际业务流程开展的重要工具，通过对eas系统的学习，使我能够掌握企业的采购及销售eas系统的各个业务流程，并通过eas考核，熟练把握eas系统的每一个操作过程，从而加强自身对企业内部业务流程的学习。

2、参与完成企业的制度修订工作积极配合部门修改和完善的企业制度建设。在制度的修订的过程中，在组长的带领下走访所负责的相关单位并听取意见，与所负责的部门沟通工作流程，严格按各部门的具体职责和分工标准来确定各环节的工作岗位职责，使之切合实际，并在李亚东部长和姜瑞凯组长的领导下完成所负责部门的部门职责、岗位职责及工作流程的修订工作，让我大大加深了对企业制度和各部门流程的认识和理解。

在日常的工作中，我也有一些不足之处，例如在一些事情细节方面考虑的不够完善，也不够全面，有些领导安排的工作在理解上也存在一些偏差等，我都会积极的改正，并针对这些不足来加强自身的学习，通过自己的努力能够更加的胜任这份工作，在遇到不懂的地方积极向老员工请教，努力学习，掌握新的知识，做好自己的工作。

在新的一年里，也将是企管部发展的重要的一年，所以我会更加积极的配合部门完成所交给的任务，不断提高自己的工作能力，保证工作的顺利完成，明年的计划如下：

一、全力配合所在小组完成制度修订工作，积极学习相关部门制度，加深对各相关部门制度的理解，并按照规定完成制度的修改，对确定的工作流程及制度进行试运行，并跟踪检查过程及结果，以验证其操作流程的科学与合理性。对工作流程及制度中出现的问题向部门领导反映，进行研究分析，并将措施应用于实践，完善职能。

二、作好对所负责部门工作的监督检查。对所负责部门工作的过程及结果进行有针对性的监督检查，同时作好服务工作，以便提高工作的时效性。对所负责部门在工作中出现的问题及时向上级反映，在检查监督过程中，对发现的工作问题做到奖罚分明，确保公司管理措施的有效性。

三、做好与所负责的部门沟通、协调工作。加强对所负责部门的沟通，了解所负责部门的日常经营活动，确保工作的顺利进行，并做好配合工作，提高工作效率。

四、加强对企业文化知识的学习，加深对企管部工作的认识，在以后的工作中可以更好的完成领导安排的工作。

财务经理个人简历参考 篇3

5、社会责任工作之管理(含：SA8000，欧美客户验厂的全盘准备等)。

***公司名称 (-05 ～ -02)

公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 会计主任 岗位类别： 财务主管/经理

工作描述： 在担任财务主管工作期间，向工厂经理和香港总部财务总监汇报工作。

主要工作如下：

1.制定和完善公司财务制度,制定公司税务政策，完善酬资核算体系。

2.监督和审核各种成本费用,监督和审核报关合同及相关原材料进出情况。

3.全盘帐务处理，免、抵、退税工作的申报及上缴税务部门的各类财务报表。

4.向工厂经理和香港总部财务总监上交月及年度财务分析报告，每季度主持召开各部门成本管控会议。

5.固定资产及存货管理。

6.参于公司生产管理及成本控制管理系统的开发和实施。

***公司名称 (-07 ～ 1998-05)

公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： 会计担当 岗位类别： 会计

工作描述：

主要工作如下：

1.担任电算化推进组组长，在此期间主要工作是把手工记帐变成电脑记帐，并培训本部门同事使用新开发的财务核系统。

2.担任应付帐款担当，负责与供应商对帐，审核付汇文件，协助应付帐会计主任工作。

3.成本核算担当，材料、成品数量及单常异常的分析，BOM的核对及分析，每月各车间各产品生产成本的核算及分析。

4.三星总部情报联络工作。在为三星总部提供东莞公司经营及财务状况信息期间，因为资料及时及全面，多次得到三星总部表扬，而获得本部门优秀员工奖励。

项目经验

ERP项目优化 (-11 ～ -10)

担任职位： 组长

项目描述： 公司为了达到对整个供应链进行管理、信息共享、降低库存、改善交期、增强企业竞争力的目的，决定对旧的ERP系统进行优化和全面改造。

责任描述： 担任ERP项目组组长，直接向总经理汇报工作。主要工作是:与ERP顾问及工程师进行调研、差异分析、方案制定、SOP优化、安排开发实施、部门协调、教育训练、流程模拟、问题跟踪等。

技能专长

专业职称： 中级会计师

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 熟悉EXCEL及WORD等办公系统软件.使用过多种财务软件和ERP系统.(如金碟,PANDA,AXAPTA，TIPTOP等)

技能专长： 1.本人从事制造业财务管理十三年，行政管理工作八年，具有丰富的实践经验。

2.熟悉三来一补企业、进料加工企业的帐务处理流程，对外资企业的免抵退税系统操作熟练，熟悉国家税法，有应对税务部门查帐经验。

3.有丰富的行政、人力资源管理操作和实践经验，对人力资源、行政管理各个职能模块均有深入的探究并指导过各个职能模块的工作实施。具备现代人力资源管理的理念，擅长推动企业文化建设及提升企业凝聚力。

4.熟悉社会责任国际标准及反恐安全要求，多次主导完成欧美客户验厂,应对客户验厂有独到之处。

5.对生产企业的成本流程、成本分析和成本控制有独特见解，能熟练制定企业的各种成本管理规定，曾在三星公司担任过成本核算专员。在中镇公司工作期间推行以部门利润成本核算中心，通过科学确定各部门的指标和责任，使得各部门的效益显著提高。

6.具备策划和组建团队能力。

7.粤语流利。

8.通过报关员考试而获得报关员资格证，了解外资企业的海关事务处理流程。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平： 口语一般

英语： 良好

求职意向

发展方向： 财务及会计经理，最终目标成为财务行业专家。

其他要求： 办理社保。

自身情况

自我评价： 1.工作经历：以上财务工作，其中皮具制造业财务管理工作经验，4年电子行业工作经验，同时有6年的手袋生产企业行政及人力资源管理经验，有丰富的实践经验和扎实的理论功底。

2.技能技巧：既有大型外企帐务处理及财务管理视角，也有中小企业财务管理及财务处理技巧;对生产企业成本管理有深刻的认知，熟悉海关业务。

3.工作态度：认真负责，积极主动，良好的执行力;

4.性格特征：性格平稳，作风严谨，优秀的沟通协调能力;

模具部经理的个人简历 篇4

姓名：王先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖北-黄石年龄：38

现所在地：广东-深圳身高：174cm

希望地区：广东、江苏、浙江

希望岗位：工业/工厂类-工程经理/主管

工业/工厂类-车间经理/主管

模具类-模具工程师

教育经历

1990-09 ～ 1993-07 荆州教育学院 计算机应用技术 大专

工作经验至今15年0月工作经验，曾在5家公司工作

**公司（2008-12 ～ 2012-06）

公司性质：民营企业 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：模具部经理岗位类别：其他相关职位

工作描述：1.负责模具部门模具任务、人员、科室管理，对总经理负责。

2.协助市场部模具报价，配合项目部门组织产品评审。

3.制定进度计划，任务分工，审核模具设计，监控模具进程，审核修改模方案。

4.完善模具部门设计、制造、零件标准及流程；

5.协调、处理模具制造过程中突发的问题；

6.沟通模具试模、试产、量产期间的相关的问题；

7.控制部门、模具成本。个人简历 http://

8.其它上级分派的任务。

**公司（2006-12 ～ 2008-10）

公司性质：民营企业 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：模具主管岗位类别：工模主管

工作描述：1.负责模具部门模具任务、人员、科室管理，对经理负责。

2.协助市场部模具报价，配合项目部门组织产品评审。

3.制定进度计划，任务分工，审核模具设计，监控模具进程，审核修改模方案。

4.完善模具部门设计、制造、零件技术标准及流程；

5.协调、处理模具制造过程中突发的问题；

6.沟通模具试模、试产、量产期间的相关的问题；

7.规划岗位人员，控制部门、模具成本。

**公司（2003-05 ～ 2006-12）

公司性质：民营企业 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：模具科科长岗位类别：塑胶模经理/主管

工作描述：1.管理模具部设计科，对模具部经理负责；

2.检查和参与模具设计、产品评审报告；

3.建立和维护模具设计，制定模具零件标准；

4.跟踪模具制造，沟通设计与制作单位相关问题。

5.评估设计和绩效及组织部门人员培训；

6.与客户工程师、研发、项目部门沟通，改善产品结构问题及提供技术支持；

7.跟踪试模和参加生产相关的会议等。

**公司（2000-04 ～ 2003-04）

公司性质：民营企业 行业类别：橡胶、塑料制品

担任职位：模具设计工程师岗位类别：模具设计师

工作描述：负责塑胶模具设计，出2D、3D图、电极设计及材料清单，制作产品评审报告，跟踪制造、试模等。

技能专长

专业职称：

计算机水平：高级

计算机详细技能：精PROE、CAD、UG绘图软件及OFFICE办公软件。

技能专长：精手机、汽车配件等机壳类精密塑胶模具，熟模具制造管理流程，ISO9000质量管理体系，熟注塑及后续工艺，熟各类模具制造设备，有模具设计、管理、制造实践和产品设计经验，懂项目管理，英文良好。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：

英语：良好

求职意向

发展方向：希望从事手机行业或塑胶注塑行业技术及管理工作。希望岗位：模具项目经理、设计管理类。

其他要求：

自身情况