合同管理年度工作总结

合同管理年度工作总结（共10篇）

合同管理年度工作总结 篇1

XXX有限公司2016年合同管理工作总结

公司成立伊始,公司领导就把商业信誉放在首位，认真贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业发展的原动力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟,就必须做到“以诚为本,恪守信用”，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，2016年合同管理工作情况如下：

一、建立健全了公司合同信用管理制度

在对内管理上,我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度。目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，16年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。

二、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作

2016年，本公司在镇政府和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。

三、培养和加强员工依法守信的观念

公司号召各部门加强信用责任意识和信用义务观念，多次组织各级员工学习《合同法》, 熟悉国家有关法律、法规，提高依法签订合同的能力和水平，强调遵守合同的重要性；通过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。

四、加强合同管理,认真履行合同 公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥善保管，能及时、准确地提供统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,公司成立至今,未出现一笔合同纠纷。

在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。

通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着公开、公平、公正、诚实信用的原则做好每项业务。

合同管理年度工作总结 篇2

为实现企业的长期战略发展目标,需将中短期目标进行分阶段分步骤实施,落实在年度工作中,形成企业年度重点工作。然而,将年度重点工作根据部门职能分解落实到各责任部门,对其进行过程管理时,难免会存在诸多的问题。

(1)对重点工作的分解不足。即在编制重点工作计划时,虽制订了各项年度推进计划,但其分步实施工作不够具体,对实施的指导性不够强,这也给后续对重点工作的完成评价带来了困难。在某种程度上,这是“项目失控合法化”的表现。

(2)在计划执行过程中,缺乏对各项重点工作的有效过程跟踪和检查,导致重点工作在月度考评时能完成,但在年终考评时,最终目标可能完不成。

(3)缺少对工作计划的职责权限规定。在制订计划时,未对其各项工作进行明确的审阅权限设置,在一定程度上弱化了对重点工作的管控。

2 项目管理简述

项目具有目标性、时限性、一次性和不确定性,每个项目都有其各自的客户。为了满足或超过项目干系者的需要或期望,可以应用知识、技能、工具和技术来完成项目,即项目管理,其主要包括整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个方面。其中,工作范围、成本、进度计划和客户满意度是制约项目目标成功的关键因素,而这些目标部分或者全部没有实现,原因有很多,但最终原因可归结于一个方面,即“过程失败”。

项目管理目标与项目管理过程是紧密联系、相互嵌套的。对项目管理过程能力的考察,可从项目管理的五大能力过程进行评价。如下表所示。

3 基于项目管理的年度重点工作管理

3.1 工作分解结构

为更好地完成企业年度重点工作,可将每项年度重点工作分解成易于管理和操作的可独立实施的几个部分或小块,即开展该项重点工作的具体实施路径或步骤,明确其范围的内容和标准要求,这也是进度估计、成本估计以及执行过程中检查的基础。某公司销售报告系统重点的工作分解结构如图1所示。

3.2 进度与质量管理

对年度重点工作进行分解,可按图2进行编写。其中,“预期完成形式或目标”可用工作范围、时间进度和成本来表示,也可以采用“于用完达”的方式表述,即:“于什么时间期限,用多少成本资源,完成多少数额数量,达到何种质量标准”。如“在10个月内,预算花费在100万元内,将某型号的新产品打入市场,并销售3~5台”。

“阶段性具体实施计划”即为工作分解后实施步骤的小块分解包,是完成重点工作的里程碑事件,也是对其进行过程监控的依据,对其完成的质量标准要求也体现在这部分内容中;“计划开始/结束时间”即对重点工作的进度管控。

3.3 成本管理

在实施技改类和IT类重点工作时,资金使用情况是一项重要指标,对其成本费用的管理,可采用挣得值方法进行测量,出现费用偏差,由该项重点工作的主责部门进行原因分析与措施制定。其中:

(1)预算成本PV:是指在规定的时间点计划完成活动的预算成本。

(2)挣得值EV:是指在规定时间段内计划活动的实际完工工作的预算费用,EV=实际完成工作量×预算成本。

(3)实际费用AV:是指在既定的时间段内计划活动实际发生的总费用,AV=项目实际成本×实际完成工作量。

(4)费用偏差CV:CV=EV-AC,CV>0表示有利(费用节约);CV<0表示不利(费用超支)。进度偏差SV:SV=EV-PV,SV>0表示有利(进度提前);SV<0表示不利(进度延迟)。

(5)成本绩效指数CPI:CPI=EV/AV,CPI>1,同上CV>0,反之亦然。进度绩效指标SPI:SPI=EV/PV,SPI>1,同上SV>0,反之亦然。如图3所示。

3.4 过程管理

按制订的年度重点工作计划分解表,各部门编制并执行月工作计划,由评价部门/人对其工作进度和完成质量等进行评价。监督部门也可根据各阶段性目标计划的时间节点和月度计划完成情况,拟定检查表,采用质量管理体系内审或制度检查的方式,对各部门年度重点工作进行过程跟踪检查。见图2。若在计划执行过程中存在重大事项或客观原因,责任部门需及时沟通反馈,调整重点工作计划。

3.5 重点工作项目评价

年度末可根据年初制订的重点工作计划目标,结合各部门重点工作实际完成情况,从达成的目标、时间进度、完成质量/成本等方面进行年度评价,并将评价结果纳入各部门年度考评,实施奖惩。各部门和监督管理部门需完成对本年度重点工作的总结,以便更好地开展下一阶段工作。

4 结论

通过运用项目管理思想,可实现对重点工作进度、质量和成本的初步管理。但由于每项重点工作都有其独特的企业客观环境和具体实施条件,不少重点工作对企业而言也是第一次开展,没有过多的历史经验可以借鉴,这便给工作计划的编制和工作的开展带来了一定难度。

后续各部门可采用计划评审技术和关键路径法等,对重点工作的时间进度进行细化研究,也可对人员、资金、物资等资源的使用调配进行优化,或从项目管理内容的各个方面进行细化管理,以期在预算成本内优质高效地完成企业年度重点工作,更好地实现企业经营目标。

参考文献

[1]高绍新.先进项目管理技术的理论方法及关键技术研究与应用[D].大连:大连理工大学,2001.

[2]黄辉,梁工谦,肖茂.企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究[J].管理工程学报,2005(19):67-72.

[3](美)杰克·吉多(Gido,J.),(美)克莱门斯(Clements.J.P.).成功的项目管理[M].2版.张金成,译.北京:机械工业出版社,2004.

[4]谭云涛,郭波.在科研项目管理中运用成熟度模型的研究[J].山东理工大学学报,2004(4):75-79.

[5]王琦,余顺坤.重点工作立项制——走出职能部门绩效考核困境[J].企业管理,2014(11):88-90.

合同管理年度工作总结 篇3

公司××年度合同信用管理工作总结

“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。××年，×××有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的积极评价和充分信赖。

一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作

×年，×××有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。

二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善

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机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。××年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司——直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。

在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。

目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，××年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。

三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突出贡献

×年，按照市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开2

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发银行亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与家项目单位、个使用软贷款资金建设项目，签订借款协议（合同）份、担保协议（合同）份，合同金额亿元。这个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“东北振兴、沈阳先行”伟大战略目标的重要保障。

为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项基础工作，一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理办法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理办法进行了修订，设置了专人管理。通过以上措施，不仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的及时到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近亿元，有力地推动了我市各重大项目的建设进程。

四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创建工作取得明显成效

在××年度创建重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“重合同守信用”企业的生机勃勃的局面。通过创建活动深入开展，目前，公司合同履约率基本达到了％，良好的信誉得到了省、3

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合同管理年度工作总结 篇4

生申报工作的通知

各系（院）：

现将我院2006年申请并经银行审核同意的学生国家助学贷款合同签订工作和2007年度新申请国家助学贷款受理工作安排如下，请各系（院）遵照执行。

一、2006年贷款合同的签订工作。

1、学生范围：2006年提出申请并经学院复审通过，截至目前未获得国家生源地国家助学贷款和个人没有提出撤销国家助学贷款申请书的学生。2、2006年申请国家助学贷款学生贷款合同签订工作，分为四个阶段进行：第一阶段由各系（院）组织实施，主要负责学生贷款合同和各年度贷款借据凭证的填写工作和审核工作。要求各系（院）务必于12月28日前将填写好的合同及借款凭据报学生处（《西安文理学院国家助学贷款资料填写说明及要求》，可在学生处资助中心网页内下载）；第二阶段为学院材料复审阶段；第三阶段为经办银行审批阶段；第四阶段为向学生返还经银行签定确认的贷款合同阶段。

3、请各系院提醒学生，银行向每位贷款学生只提供一 1 套材料，学生一定要慎重填写。

二、2007年度国家助学贷款新申请材料的受理工作。

1、学生范围及申请条件。

学生范围：学生家庭所在地尚未开展生源地国家助学贷款工作的我院正式且已注册在校的本、专科学生。

申请条件及程序：参见《西安文理国家助学贷款实施细则》管理办法。

2、申请材料可参照《西安文理学院国家助学贷款资料填写说明及要求》及相关说明材料进行准备。（可在学生处资助中心网页内下载）

3、时间安排：此项工作分三个阶段。

第一阶段为有关政策规定的宣传阶段。本阶段由各系（院）自行安排组织，要求在下学期开学前结束。工作内容包括，政策法规的学习、宣传和诚信教育工作；申请材料的各类表格及相关证明材料及材料审核标准的学习、熟悉和解答；学生按照学院统一要求自行准备材料。

第二阶段为由系（院）进行各项申请表格及证明材料的受理、审核和系（院）确定人选及推荐阶段。要求在下一学期开学后的第二周内将审核合格的学生申请材料报送学生处。工作主要内容包括，按照填写要求审核材料；受理并审查学生申请材料；班级民主评议；系（院）评议；确定系（院）推荐名单；公示；向陕西省国家助学贷款学生信息管理系统 录入信息；向学院报送材料。

第三阶段为学院复审并向银行推荐工作。

学院2007年度国家助学贷款新申请材料的受理工作截止时间为下一学期开学后第二周的最后一个工作日。

三、几点说明

1、陕西省已被国家列为开展生源地信用助学贷款示点省，我市也已全面开展生源地信用助学贷款工作，因此，2007年学院家庭经济困难学生贷款工作要以生源地信用助学贷款为主，将各系（院）动员有贷款意向的学生及时与生源地区（县）学生资助中心联系，咨询。

2、请各系（院）注意，学生在校期间不得同时享受国家助学贷款和生源地国家助学贷款。各系（院）要认真做好摸底排查工作，杜绝学生同时享受以上两种贷款现象的发生。

3、国家助学贷款工作是我院家庭经济困难学生资助工作的重点工作之一，学院将对各系（院）在开展国家助学贷款工作过程中的政策法规宣传、诚信教育、贷款申请、合同签订、档案管理、贷后管理、贷后催缴等工作进行跟踪考核，并将此考核结果作为学院家庭经济困难学生资助工作各项资助项目的指标分配依据之一。

4、如有疑问请及时与学生处工作人员联系。

合同管理年度工作总结 篇5

回顾两年以来的仓储管理工作，计划调运处仓储科在销售公司和上级领导的正确指导下，以搞好仓储管理服务计划调运和销售为己任，紧紧围绕公司制定的工作目标和任务，不断创新仓储工作理念，持续改进建立适应企业发展的仓储管理机制，严格考核奖惩，在仓储基础管理、产品发运和成本控制上下功夫，各项工作取得了一定成效，全面完成了仓储工作目标任务，（一）加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。根据库内实际情况制定了值班、库内巡查、出入库检查、库内防火、安全用电等各项安全制度，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故。

（二）加强仓储设施建设，努力改善储存条件。由于库房年久失修，很多部位出现了屋面漏雨，墙体裂缝，地面返潮等现象。针对以上情况做好仓库维修工作，改善硬件设施，定期根据实际情况上报维修项目，并要求专业技术人员实地 1

勘测，通过及时维修，大大改善仓库的储存条件，对产品防护起到一定作用。

（三）定期对产品库存情况进行盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符。加强产品堆码和防护管理，在进行装车发运时，按质量体系标准要求进行严格过程控制，做到不错发，不少发，不多发，并严格按盐种要求加强装车防护，确保产品无污染、无赔损、无客户投诉。

（四）不断完善仓储各项管理制度，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，利用发运产品间隙不定期清扫库区卫生，清除杂物，确保库区干净卫生。

（五）励精图治，加强学习，组织员工积极参加仓储管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥同志们的主观能动性，逐步培养发运工勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使发运工业务素质不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。

（七）工作的不足及明年工作展望

在过去的两年，我在仓储管理工作中虽然取得了一定成绩，但还存在着很多问题和不足，员工素质和业务水平有待提高，各项制度落实不严，主观能动性不强。展望未来，我应从加强仓储管理人员业务素质提高管理能力入手，采取得力有效的措施，通过不断的思想教育培训，不断加强学习与知识的积累，端正工作态度，树立良好的责任心，努力铸就过硬的思想素质、勤勉的敬业精神、精湛的业务能力、务实的工作作风，力争各项工作都有新突破。

总之，两年以来的工作，有成绩，也有不足，在新的一年我将继续发扬艰苦创业、努力拼搏的工作精神，以求真务实，开拓创新的工作态度，再接再厉，争取更大的工作成绩。

张威

合同管理年度工作总结 篇6

一、2010年度管理咨询师职业水平考试将于2010年5月9日举行, 考点设在省会石家庄。

请各市人力资源和社会保障 (人事) 局人事 (职称) 考试中心、企业联合会 (企业管理协会) 和各有关单位按《2010年度管理咨询师职业水平考试工作计划》认真做好各个环节的考务工作, 确保考试工作的顺利进行。

二、遵守国家法律、法规, 恪守职业道德, 并具备下列条件之一的人员, 可申请参加管理咨询师考试:

(一) 取得经济学或管理学类专业大学专科学历, 从事管理咨询及相关业务工作满6年。

(二) 取得经济学或管理学类专业大学本科学历, 从事管理咨询及相关业务工作满4年。

(三) 取得经济学或管理学类专业硕士学位, 从事管理咨询及相关业务工作满2年。

(四) 取得经济学或管理学类专业博士学位, 从事管理咨询及相关业务工作满1年。

(五) 取得非经济学或管理学类专业上述学历或学位, 其从事管理咨询及相关业务工作年限相应增加2年。

(六) 通过全国统一考试取得经济师、会计师资格证书或经济类职 (执) 业资格证书, 从事管理咨询及相关业务工作满1年。

三、2010年我省统一采用网上提交报名信息的方式组织报名, 时间为:2010年1月20日至3月2日, 网址是:www.hebpta.com.cn。

报考人员按要求在网上填报报考信息, 上传近期照片, 保存提交, 通过审核后最晚于2010年3月3日前打印报名表。报考人员持打印的报名表2份、证件照2张和相关证件 (学历证、专业技术资格证书、从事管理咨询及相关业务工作年限证明、身份证等) 原件及复印件, 于2010年1月25日至3月5日期间 (周六、日及节假日除外) 到省企业联合会进行报名资格审查和现场交费, 即完成报名。

地址:石家庄市中华北大街130号

邮编:050061

联系电话:0311-88616112、88616114、88616115

报名资格审查时, 相关材料要求审查原件, 考生报名表和证件复印件要有审查人签字并加盖公章。考试合格人员报名表由省级考试管理机构和人事 (职改) 部门盖章存入考生本人档案。

四、

该项考试共设两个科目, 参加考试的人员必须在一个考试年度内通过全部科目的考试, 方可获得《中华人民共和国管理咨询师职业水平证书》。

五、

根据国家发展改革委员会、财政部《关于管理咨询师职业水平考试收费标准及有关问题的通知》 (发改价格[2007]787号) 和河北省物价局、河北省财政厅《关于调整、规范我省人事系统专业技术和执 (职) 业资格考试收费标准的通知》 (冀价行费[2007]4号) 文件的有关规定, 该项考试收费标准为:报名费10元, 《企业管理咨询实务》考务费每人85元 (其中代国家收取考务费25元) , 《企业管理咨询案例分析》考务费每人90元 (其中代国家收取考务费30元) 。

六、

考试大纲、考试用书、相关辅导材料和考前培训等相关事宜由省企业联合会负责。

管理人员年度工作总结 篇7

一、应急管理工作情况

(一)加强应急管理领导

我局对应急管理工作十分重视，把此项工作纳入全局中心工作，并自觉贯彻执行国家、省、市、县有应急管理的法律法规。为切实加强应急管理领导，确保各项应急管理措施落到实处，确保人民群众生命财产安全，我局成立了以党委书记、局长刘本建为组长的安全生产应急管理工作领导小组，并制定《应急救援预案》。多次召开专题会议研究部署安全工作，局领导亲自深入企业督促开展企业员工应急管理技能培训、完善应急预案等，促进全系统应急管理工作顺利开展。

(二)落实应急管理措施

一是加强宣传教育。为加强应急管理的宣传教育，深刻汲取各类事故等惨痛教训，我局积极开展警示教育活动，并组织应急管理教育和培训，企业悬挂应急管理横幅标语营造氛围，进一步强化业内各级从业人员的安全责任意识。同时，各企业积极响应号召，在企业内部加大应急管理宣传，切实提高了企业工作人员的应急管理意识和技能。二是强化责任。我局由主要领导挂帅，分管领导牵头，综合股具体落实，积极配合县安监局等相关部门对非煤矿山、规上企业等重点企业进行监督检查，指导企业分立健全应急管理的责任体系，强化各级人员的应急管理责任，把应急管理责任逐级细化分解到相关班组，将责任落实到人，促进企业应急管理意识和能力的提高,推进了企业标准化管理水平，强化企业负责人的应急管理第一责任人意识，要求各企业制定《应急管理方案》，与相关重点企业签订目标责任书，同时监督、指导企业层层落实，进行跟踪检查。

(三)强化应急值班制度

我局严格按照应急值班制度的相关要求，由领导班子成员带领具体工作人员轮流值班，重点加强重大节假日、汛期、火灾易发季等时段的值班制度，严格值班登记，要求手机保持24小时待机，一旦发生紧急事件，立即响应应急预案，相关人员第一时间赶赴事故地点开展应急救援。

(四)建立应急物资储备

为应对突发事故保障应急用品的供应，我局精心组织、周密安排，一是积极组织、协调和指导重点商贸流通企业，在突发事故期间，根据应急需求，加强对应急用品的储备工作。二是引导各企业根据实际情况进一步完善应急物资储备，保证应急物资的数量和质量，切实提高突发事故应急保障能力。

(五)加强防汛抢险工作

为确保县域规模以上工业企业及相关重点企业安全度汛，最大程度减少灾害损失，一是制定了防汛预案，建立了防汛抢险应急组织。二是指导企业在汛期来临前做好了排水通道疏通，消除内涝隐患，对厂区内低洼处、仓库、电器等设备采提前防范措施。三是督促企业制定防汛应急方案，并提前储备防讯抢险物资和降暑药品等。四是加强与企业的沟通联系，及时了解企业灾情，开展应急救援工作。五是加强汛期值班，随时监控灾情动态，掌握天气状况并及时向局领导和相关部门汇报。

(六)做好通讯保障工作

加强与电信、移动、联通等三大通信公司的联系沟通，监督三大通信公司制定和完善通信保障应急预案，细化紧急情况下的各项应急措施。为提高通信保障应急预案的可操作性，进行了应急通信保障演练，重点内容有应急物资调度、基站应急发电、光缆线路抢修等项目，切实增强了突发事故时通讯保障能力。

二、存在的不足

我局安全生产应急管理工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足，一是应急运行机制不够健全;二是应急保障层次较低，应急救援物资匮乏;三是缺乏专业的应急救援队伍。

三、下一步工作计划

1.进一步提高对应急管理工作的思想认识，切实加大监管力度，以防为主，进一步建立健全应急管理机制。

2.进一步加强宣传教育，重点对规模以上工业企业职工加强防汛、防火以及地震等突发事故的应对知识教育，做到防患于未然。

3.进一步做好应急物资储备工作，在品种、数量等方面加大储备力度，做到有备无患。

品牌年度广告代理合同 篇8

甲方： 乙方：

经过（以下简称甲方）与XX有限公司（以下简称乙方）双方友好协商，就甲方委托乙方代理甲方某某公司品牌年度广告代理事宜，达成协议如下：

1.合同期限：本合同自 年 月 日起，至 年 月 日止。合同有效期为 年。

2.广告代理区域：中国地区（不包括港、澳、台地区）。

在本合同规定的期间和区域内，乙方不得同时代理与甲方于本合同中委托乙方代理的品牌相同或类似的品牌项目，就上述品牌的代理项目，在本合同规定的期间届满后，在同等条件下，乙方享有优先代理权。

3.乙方的服务范围及内容

3.1服务的品牌和产品：甲方属下某某公司品牌与某某公司品牌产品。3.2服务范围：乙方为甲方上述品牌提供品牌战略规划、传播策略制定、宣传物料设计、产品线规划以及配合甲方营销策略的其他相应品牌推广工作。3.4服务的工作内容：

3.4.1品牌战略规划（品牌及产品推广及宣传物件的设计制作）

运用某某策略工具（包括但不限于需求链、品牌印记、销售策略等）制定某某公司品牌战略，提供“某某公司”品牌定位、品牌传播、品牌推广、品牌延伸的策略，维护品牌形象；

3.4.2为某某公司品牌制定相应的产品策略、产品线规划，并对“某某公司”系列产品的开发和改造提出建议；

3.4.3制订某某公司品牌相应的品牌整合传播、品牌宣传推广、公关活动、直效行销、赞助等品牌策划方案；

3.4.4协助某某公司品牌相应的市场调研、公关、直效行销、赞助等综合辅助性品牌推广活动（如涉及执行须按本合同5.2条收取

 每周一由乙方提供每周工作进度表，总结目前各项工作进度及当周各项工作进度。

 每月结束后1周内提交《月度工作总结报告》

 每月例会：每月举行一次，双方就目前执行工作提出建议与讨论。 会议记录：会议结束后由乙方于24小时内提交。3.4.9媒介服务

 品牌形象传播以及某某公司大型项目的媒介策划。 阶段性的媒介投放策划，一年以12个项目为上限。 乙方可提交方案参与媒介购买的竞标。

4. 由乙方委托的

为取得乙方本合同

方有义务提供协助。如有证据证明乙方提交的报价表存在虚报，甲方保留追究乙方责任的权利。7.2.4其他费用

 上述3.4.7条款中市场探视所发生的交通、住宿及需外聘协作人员的费用，由乙方于事前依甲方报销规定提供估价单，经甲方签字确认后执行，该估价单应当作为乙方向甲方申请报销的依据，但最终报销金额应当按照实际发生费用和合法报销单据由甲方向乙方支付。如因甲方原因所产生超出估价单确认的费用，由乙方得到甲方书面确认后执行，并依照实际发生费用向甲方请款。对于未经甲方确认的超过估价单确认金额的费用应当由乙方自行承担。 其他应甲方要求而产生的不属于上述服务条款的工作费用，由乙方于事前提供估价单经甲方签字确认后执行，并由甲方按照实际发生费用金额和合法报销单据向乙方支付。7.3甲方付款办法 7.3.1月费及税金

月费的付款周期以每月22日至下个月的21日为月费结算周期，合作期内乙方于每月30日前向甲方开具当月服务月费通知书，甲方应于10天内审核并书面予以确认，乙方据此向甲方开具广告业税务发票，发票项目写“广告费”。甲方在收到税务发票后，于15个工作日内向乙方付清该月的服务月费。甲方应根据乙方提供的汇款开户银行及账号，向乙方支付对应的固定月费，乙方必须提供本单位税务发票，作为甲方财务记帐之凭证。7.3.2

 如甲方已付预付款后，因乙方未能尽到监控责任导致

权，不得以任何方式或形式向任何人泄密、转让、许可使用及交换，更不能利用相关保密信息进行任何商业活动。

 由甲方提供给乙方的所有文件、技术资料、商业信息、电脑软盘、资料图像、音像、物件等，其权属皆归甲方所有。乙方由于工作需要知悉该些材料，仅用于内部讨论、制作、设计、授权发布等。除非甲方书面授权，乙方不能全部或部分的复制或转载此类信息资料（乙方公司内部由于工作需要进行公司网络内部复制与转载的情况，则受豁免）；委托事项完成，此类信息资料和复印件不需要时，应全部退还给甲方或经甲方同意后销毁。

 乙方应妥善保管甲方提供的文件资料、物件，并保证除参与甲方委托事项的工作人员外，乙方公司其他人员不得翻阅、借取，不得获知其中内容。由于乙方的过失，导致甲方文件资料、物件散落或商业秘密间接扩散，乙方应负相应责任。

 乙方保证参与甲方委托事项的工作人员恪守甲方商业秘密，包括合作方式等，在委托事项完成前后不能以任何方式泄露给

 无论任何一方据此条款解除合同，则在合同解除日之前任何一方因履行合同所发生的费用应当按照此合同条款予以清结，如果支付方违反此约定，应承当相应的违约责任。

 如乙方未能如期交付根据本合同应交付的成果，或所提供的成果不符合甲方要求，或所提供的服务不符合本合同的规定，甲方应书面向乙方提出要求，甲乙双方应该保持充分沟通，经双方商议后，乙方必须在一个月按甲方要求调整完成。如仍未达甲方之要求，甲方有权拒绝支付该项目尚未支付的款项，乙方并应赔偿因此甲方该项目的经济损失。

11.公共关系

 为了提升双方在公众中的企业形象，在获得甲方同意并由甲方签订授权书后，乙方可以在互联网网页、报刊、电视等相关媒介公开其为甲方创意且已公开发布的作品，以及在服务推广活动中向有关客户介绍乙方为甲方创意且已公开发布的作品。

 如乙方在使用为甲方创意的作品（包括经同意和未经同意的）而侵犯他人的权利或违反国家有关法律规定时，均于甲方无关。如因乙方上述行为而导致甲方遭受任何伤害或损失或索赔时，乙方应赔偿甲方所发生的一切经济损失，甲方并有权就其被强制承担的一切法律责任向乙方追偿。

12.免责条款

 任何一方对于因发生不可抗力且自身无过错造成不能履行合同均不负违约责任。

 遇有不可抗力，应在事件发生的10个工作日内将事件的情况以信件或电报或传真的形式通知另一方；并在事件发生的10个工作日内，向另一方提交合同不能履行或部分不能履行及需要履行理由的报告，报告应详细说明不可抗力开始的日期，以及对受影响方履行义务造成的影响以及相关部门出具的证明书。

13.最后条款

 双方就本合同的解释和履行产生的一切纠纷及其他问题，本着诚信互利原则及长期合作的良好愿望，可随时进行协商。如协商不成，则任何一方可将争议提交甲方所在地法院诉讼. 本合同自双方签字盖章之日起生效。

 本合同壹式伍份。甲方执叁份，乙方执贰份，具相同之法律效力。

14.本合同的附件包括：

浅谈工程建设的合同管理工作 篇9

关键词：合同管理,建设项目,问题,方案

引言

近些年来, 伴随着我国市场经济建设高速发展, 有关经济建设的相关法律法规也在不断完善。在如今的法制经济社会里, 工程建设项目的合同管理已经成为了建筑企业管理的核心部分, 它有着非常强的管理职能, 直接关系着整个工程建设项目的综合管理水平和建筑企业的经济利益。可是在我国现阶段, 还有很多工程建设项目对合同管理没有引起高度的重视, 合同管理水平相对较低, 其管理职能根本没有得到有效的发挥, 这样就无形中给企业的经营增加了很多风险。

1 建设工程施工合同及特点

建设工程施工合同是为了完成某项特定的建设任务而签订的承揽合同, 根据合同的内容和约定范围又分为工程施工合同、供应合同、勘察设计合同、监理合同和贷款合同等。图1为工程项目及合同管理流程图。

建筑产品不同于普通的商品, 它有自己的特殊性, 与一般的承揽合同相比, 工程项目的施工合同也有自己的特点, 主要表现如下:

1.1 条款多, 内容复杂

建设工程项目建设周期长、过程复杂, 项目的合同内容必须全面。通常情况下, 建设工程项目的合同包括勘察合同、设计合同和施工合同三个方面, 涉及到的内容多, 单位关系复杂多变。除了要在合同中明确项目的承包费用、交付工期、质量外, 还包括其他保险、税收、专利技术等方面的内容。

1.2 经济法律关系的多元性

建设工程合同一旦签订, 合同就规定了双方在项目建设过程中的经济权力、责任和义务, 也规定了工程承包单位、设计单位、业主、材料供应商、银行等多方单位的权力、义务和权力, 明确了他们履行合同的行为规范。从某种意义上说, 建设工程合同既是一种法律关系, 也是经济关系的体现。

1.3 合同的多变性

建设工程的建设周期长, 建设过程中受材料、环境、气候等因素的影响较大, 项目经常会出现设计变更, 相应的合同条款和内容也需要随之进行修改, 项目管理人员必须严格控制合同的变更, 对变更内容进行严格的审查, 作好变更记录, 作为合同索赔或终止合同的依据。

2 工程建设项目合同管理存在的问题

2.1 合同管理意识缺乏

目前企业和个人缺少对合同管理工作重要性的认识, 在合同的整个制定过程中都没有对其引起高度重视。最后导致签订下来的很多合同条款内容不明确, 结构不合理, 责任不清楚, 根本不符合经济合同法的要求, 这些基本都属于是无效合同。

2.2 合同管理职能发挥不到位

在工程项目建设过程中, 由于合同管理职能没有得到有效发挥, 从而导致建筑业市场的不规范行为经常出现。在一些工程建设项目中, 可能由于承包方和发包方关系比较特殊, 双方只是口头约定, 没有签订合同;有的时候是因为赶工期, 当时没来得及签订合同;有些甚至工程项目都结束了还没有签订合同, 这些现象都能充分反映出人们的法律意识太薄弱。

2.3 法律法规不健全

在我国, 建筑业的相关法律法规不是很健全, 目前正处于不断完善的过程中。所以在我国建筑业高度发展的今天, 国家一定要对建筑业的法律法规给予高度的重视。

2.4 工作人员综合素质不够

在我国, 多数建筑企业的合同管理工作人员, 没有经过专业合同管理培训, 对建筑业的法律法规不够了解。目前合同管理工作的内容主要就是合同保存归档和合同查询等。

3 提高工程建设合同管理工作水平的对策

对于建设单位来说, 合同相对较多, 合同管理工作量大, 如何从过程中做好管理显得尤为重要。从合同签订过程来说, 应该从以下几个方面来开展工作:

3.1 做好合同签订前的准备工作

在众多的勘察、设计、施工、供货、咨询公司中, 各个公司的实力、技术水平参差不齐, 建设单位要通过招标和谈判签订一份较为理想的合同, 对于节约成本、控制工期、确保质量有着重要意义。要实现这个目标, 就需要建设单位的管理者及合同管理相关工作人员, 从项目决策、招标开始, 就要针对所招标的项目进行必要的论证, 做好项目分析、评估、决策、合同预市等相应的准备工作。通过预市来了解投标方的一些基本情况, 比如, 投标方的技术力量、设备装备能力、企业资信、获奖荣誉以及社会评价情况等。对于项目较多的建设单位来说, 应根据实际情况, 建立有关资料的专门资料库和信息网, 并注意补充与完善, 将一些具备相应资质、实力雄厚的单位纳入建设单位的信息库。在开展招标活动时, 即可从资料库中调出相关资料, 再针对招标内容及项目要求来选择, 使资格预市及招标工作更高效、高质量的完成。

3.2 完善合同相关内容技术资料管理

建设单位作为合同的甲方应做好合同风险管理。合同签订前, 做好相应的风险分析和预测, 并采取相应的对策和计划, 对合同风险种类及内容进行有效识别。合同签订后, 在项目实施过程中, 必须严格履行合同规定的各项责任与义务, 做好合同技术资料管理工作。合同文件和技术资料是合同管理的基本依据, 因此应建立和健全施工往来函件的签收、发放登记制度。根据合同规定的工作范围、技术规范、设计图纸要求等, 做好合同技术资料管理工作。比如, 单位间的来往函件、气象资料、会议纪要、影像资料、进度计划和实际计划、工程结算资料、变更图纸等, 应做好整理、保存和归档。图2为建设工程项目管理合同文本结构。

3.3 做好合同变更管理工作

作为建设单位, 从投资估算、设计概算到施工图预算、工程结算和竣工决算, 一级控制一级, 加之合同履约情况的不确定性, 使工程的变更不可避免。因而建设单位必须重视工程变更, 加强变更价款的管理。首先, 在设计质量上, 严格把关, 大力推行设计监理制度, 尽可能降低设计变更的数量;在项目发包阶段, 要由有编制资格的造价咨询单位编制工程量清单, 减少工程的计算偏差, 减少因业主提供的工程量清单与施工图纸不符造成的工程价款的变更;在施工合同履行阶段, 加强合同管理工作, 按照国家公布的施工合同小范文本进行合同管理工作, 在有条件的地区和部门, 也可以采用国际通用的FIDIC条款签订合同、管理合同。总之, 要全方位加强管理, 尽量减少工程价款的变更。在采购合同方面, 因为采购建设工程合同签订后, 仍存在原设计方案、材料、设备、施工环境等方面的不确定性, 将可能发生工程合同变更, 而工程变更又伴随着合同价格和工期的调整。这既是合同双方利益的焦点, 也是采购建设工程合同管理中的难点。对建设单位来说, 这带来了挑战, 如果合同变更存在管理疏漏, 极有可能会造成不必要的浪费, 使工期延误, 使自身利益受到损失。因而, 对于建设单位来说, 要采取积极的态度, 在发现问题时, 及时提出解决方案, 尽可能防止变更, 将造价的变动控制在最小范围内。

3.4 做好合同索赔管理工作

建设单位的索赔, 是指在合同履行过程中, 由于合同相对一方的过错或者违约, 而造成建设单位经济损失, 由建设单位向合同相对方提出的经济和工期索赔。对于建设单位而言, 主要应针对建设工程施工项目, 工程投资大、工期长、工序复杂、环境变化、政策法律的变化特点, 为维护自身的利益, 必然在工程的技术要求和有关合同文件的解释方面会产生争议和矛盾, 这就决定了合同双方之间索赔事件的发生不可避免。因此, 在索赔事件发生后, 如何保护建设单位的权利不受损害至关重要。建设单位应根据合同实际, 编制相应的合同索赔程序, 明确相应合同管理人员、现场管理人员等相关责任人的职责。建设单位的索赔管理中主要是防止索赔事件的发生及索赔事件发生后的索赔管理, 在合同履行前, 要做好前期的各项市查, 防止不确定性因素的存在。在合同履行阶段, 应严格市查合同向对方的索赔事件, 对于索赔过程严格要求, 要求工期索赔、费用索赔应在合理的时间内提出, 并提供有力的索赔证据。

4 结语

综上所述, 随着我国法制体系的不断完善, 建设工程行业制度和体系也逐步健全, 建设工程项目管理中, 合同管理工作贯穿项目管理全过程, 并且越来越凸显出它的重要性。通过有效合同管理, 不仅能协调工程项目施工, 推进工程的进度, 很好的控制工程的成本, 而且还能协调好项目相关方的友好合作关系, 为项目管理起到积极的推动作用。对于建设单位而言, 无论作为合同管理部门, 还是合同执行部门, 都必须理解、熟悉合同的组成部分, 尤其是合同中的特殊条款和合同的工作范围, 遇到困难, 应及时找出解决困难的最优方法。

参考文献

[1]罗晓峰.浅谈建筑工程项目中的合同管理[J].三峡大学学报 (人文社会科学版) , 2010 (S2) .

[2]翁春颖.提升建设单位工程变更管理成效初探[J].建筑, 2010 (12) .

合同管理年度工作总结 篇10

工 作 总 结

单位： 神火煤业公司梁北煤矿

日期： 2016年1月 2015年度梁北矿机电运输管理工作总结

2015年，梁北矿在公司正确领导下，始终坚持“一切为了安全转”的思想不动摇，机电管理以狠抓机电质量标准化建设作为工作基础，以提高机电运输管理水平和综合自动化水平为目标，通过加大新技术、新工艺、新设备的投入力度、开展各类机电运输专项治理活动和加强现场管理，较好地完成了全年机电运输管理各项目标，杜绝了人身事故及三级以上机电运输事故，实现安全生产，煤矿机电运输的综合管理水平有较大幅度的提高。

现将一年的工作总结如下：

一、主要机电工作完成情况：

（一）加强现场管理，实现设备管理“9051”标准

由机电科牵头有计划的组织开展机电运输专项检查活动。截止目前组织全矿范围内的机电运输专项检查11余次，通过对井上、下不同地点的固定、移动设备设施，进行全面的拉网式检查，共查处典型机电隐患及问题1400余条，问题整改落实率达到100%。通过查问题找隐患，监督整改落实，提高了机电设备的安全系数，有效的避免了各类机电运输事故的发生，起到了防患于未然的作用。

在每次专项检查中，要求打开不少于3台及以上电气设备（重点移动设备和五小电器），开关腔内必须有检修标签，标签上有检修日期和检修人，便于加强日常机电检修管理。

根据机电运输专项检查情况，将所查隐患分别归纳分类整理，分析隐患出现的深层次原因，从源头上查找原因并进行考核，有效的避免了隐患的重复出现，保证了专项检查活动的力度和效果。并结合矿井各区队机电运输日常管理情况，进行月度综合评比，根据考核排名奖优罚差，促进了区队机电管理，提高了矿井整体机电管理水平。

2015年，全矿固定设备完好率95%以上，移动设备完好率始终保持在90%以上，设备待修率在5%以下，事故率在1%以下，达到了设备管理“9051”标准。

（二）积极开展机电专项治理活动，加强大系统管理。矿井按照煤业公司机电部文件要求，结合矿井实际积极开展机电运输系统专项治理活动。

1、开展了排水、供电和电气防爆专项治理活动，完成以下工作：

（1）完成井上下电气设备预防性实验；

（2）对地面110KV架空线路进行了清障消缺；

（3）对井上下各地点如变电站、变电所、采煤工作面、各煤(岩)巷头及其他工作地点的高低压电气设备过流、过载保护进行了重新核算整定，并与井下设备现有整定值进行了对照和复查，对矿井高压电缆逐趟进行耐压试验，每旬安排专人对中间接线盒进行排查，发现异常及时处理。

（4）在全矿范围内以区队为单位进行了井下电气设备远距离漏电试验及接地电阻摇测工作；

（5）合理优化井下供电系统，对11采区中部变电所供电负荷进行优化改造。

（6）全面排查井下大巷排水沟淤积情况，着重清理东皮带大巷排水沟，保证了井下主排水沟的畅通；并组织队伍对21采区中部水仓、1#、3#主水仓进行了清理，保证水仓的实际蓄水量满足要求；

（7）对主排水泵房的供电线路及相关电气设备、排水管路进行了认真排查，保证供电线路满足排水负荷，排水管路完好。

2、开展主提升系统、胶带运输系统及轨道斜巷运输专项活动，完成以下工作：

（1）对全矿所有胶带机使用的胶带完好情况、是否超期使用、胶带接头进行了全面排查，针对胶带使用超期、磨损超标、老化、接头缺扣、胶带口锈蚀等状况逐一进行了更换；

（2）对前期胶带机综合保护故障率高的现象，机电科通过多方面了解、考察、选型，重新选购了综合保护的生产厂家，使以往保护装置故障率高的现象大大减少，确保了胶带机的安全可靠运行；

（3）对井上、下所有胶带机沿线行人侧的安全防护装置、各个受煤点、转载点的防撒煤和超温洒水装置进行了规范、完善和安装；（4）对斜巷轨道运输挡车设施进行认真检查，并且挂牌管理，对主要运输巷运输频繁地点的简易地挡统一更换为气动卧闸；

（5）对井上下主运输线道岔进行统一治理，将非标道岔全部更换为正规道岔；

（6）对全矿矿车、材料车及平板车全部大修了一遍并重新进行编号，进一步提高了各类车辆的调度使用管理；

（7）对斜巷运输轨道线红灯进行了统一更换。

（三）大力推动自动化机械化建设，积极采用新技术、新工艺、新设备

敢于尝试新技术、新设备，尤其是综采掘设备，提高采掘生产工效。具体表现为： 1、11101工作面ZY10000/62/28型液压支架的使用管理。为保证工作面回采高度，加强顶板支护，经过考察论证，选用高度6.2米液压支架，进一步从细节上加强现场管理，和厂家结合制定和完善三机设备管理规定，确保三机设备安全可靠运行，实现了工作面的正常回采。

2、在底抽巷新投入十五台履带式钻机，大大降低了工人的劳动强度，减少了更换工作地点频繁移动钻机带来的麻烦。3、11101采面安装使用大容量多种电压输出动力负荷中心、乳化泵变频、运输机软起、安装叉车和液压支架组装装置等新型设备以保证11101工作面支架的安全、快速安装，新设备投用后将大大提高采面资源回采率，减小大功率设备重载启动所产生的冲击影响;4、32采区泵房变电所安装投入运行和泵房排水系统的形成，经过试运行稳定可靠，解决了32采区供电能力不足的问题，满足了32采区排水的需要，为下一步矿井改扩建奠定了坚实的基础;

5、地面矸石山新型翻矸系统的安装，解决了原有翻矸系统能力的不足，提高了工作效率。

6、辅助进风斜巷安装架空乘人装置，解决了21采区施工地点距离远，人员行走不方便的问题，降低了工人作业劳动强度。

（四）制定矿井调荷避峰措施，严格控制大功率设备的运行时间，2015年全年调荷避峰共节约350万元左右。

（五）坚持做好机电岗位创优争先工作。为了激发职工爱岗敬业，精心维护、规范操作，每月连续开展了机电岗位创优争先的评比，经过了近一年的实施，取得了明显效果，设备的运行状态明显好转，实现了设备的完好运转。

（六）积极开展机电运输培训工作，每月针对不同的机电岗位人员进行专业培训，包括对皮带机综合保护装置、馈电开关、钻机、无极绳绞车等井下频繁使用的机电设备进行培训，共计进行培训二十余次，培训人员达到约1500人，使井下操作人员在设备使用、维护和现场管理水平上得到提高。

二、机电运输管理工作存在的问题和不足：

1、矿井机电检修人员严重不足，现有人员技术素质不高，不能满足安全生产的需要。

2、机电违章作业现象还时有发生，员工对机电安全的认识还需进一步提高，零打碎敲的小事故偶有出现。

三、矿井2016年机电运输主要工作计划

根据公司2016年机电工作意见，结合矿井实际情况，积极开展各类机电运输专项治理活动，进一步提高机电运输管理水平。

1、加强设备的检修和回收设备的维修，延长设备的使用寿命，提高设备的开机率，减少新设备的购置。

2、加强设备现场管理，“两述一检”工作规范运行，严格设备隐患排查和处理。

2、完成11131采面三机配套设备的安装，满足矿井2016年安全生产要求。同时，做好11071采面和下半年11101采面设备的安全回撤。

3、实现对地面压风机、井底中央泵房和井上主皮带运输系统自动化改造工作，进一步做好减员提效工作。

4、进一步做好调荷避峰工作，规范井下主排水泵等大功率设备的运行周期;和相关业务科室结合，对原煤运输系统运行时间进一步优化,使大功率设备尽可能在低谷段运行,从而降低吨煤电耗。

5、做好职工机电技术技能培训，规范设备的操作，提高检修人员技能。

虽然我们在机电运输工作中取得了一些成绩，但与领导的要求以及与兄弟单位相比仍有很大差距。我们将利用这次会议精神，认真学习，借鉴经验，巩固提高，进一步提升机电运输工作管理水平。在今后的工作中，我们将进一步总结经验，弥补不足，完善落实各种机电设备管理制度，努力减少机电运输事故发生，为矿井安全生产工作做出新贡献。

梁 北 矿