地产公司总经理元旦致辞（精选11篇）
全体员工同志们，我们踏着艰难而刚毅的步伐送走了2010年的365天，在这365天里我们的员工加班加点，团结一致，经风历雨勇创佳绩。回首这一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，今天，我想感谢和xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让xx在晋城建材行业崭露头角，取得今天这样的成绩。在这里我向公司的全体员工、家属、社会各界关心支持我们的朋友们表示衷心的感谢。
员工同志们，时光流逝旧的一年又过去了，在过去的一年里我们取得的成绩是有目共睹的，在晋城市场上我公司的产品销量一路上扬，新康达、金太阳家具广场3个品牌专营店的开业使我们站在了同行业的龙头位置，旗舰一店、旗舰二店、康达扬子店、康达圣保罗店、金华扬子店都取得了很好的成绩。过去的一年里我们在人才培养、人才储备，设备购进，都取得了一定的成绩，制度改革、员工的保险逐步落实，员工福利进一步完善，公司管理向正规化完善，为今后的发展打下坚实的基础。
2011年的主要任务仍在人才培养、人才储备、量才使用上下功夫，2011年公司在人才培养和量才使用上推出“从员工到股东”的成长规划，经营模式的推进为公司的重中之重。在硬件投资上豪德广场新卖区的品牌样板店要在明年投入运行，品牌样板店的运行象征着xx建材在建材行业龙头老大的地位得到进一步的巩固，xx要引领晋城建材行业，继续为晋城的经济发展贡献能量。
2011年我们的管理结构要做出调整。
1、市区销售部实现“指标”式经营销售管理。
2、我们也要居然之家、喜临门等大型建材卖场最好的位置投放我们的产品，xx品牌将占据晋城最高端的销售市场。
3、打造xx经营新模式：扩大销售，打造顾客、我们细分市场和顾客，我们的销售目标要锁定在中高端消费群体。
4、二三级市场经销商的销售要继续扩大，让“xx”的名字叫响南五市县区。
5、最大限度收集房产信息，2011年我们要选定多个高档小区。
6、在选定的小区内选购具有代表性的户型作为公司样板房。
7、公司在2011年中新增装修业务，借助装修把xx建材在样板间做销售预热和展示。
发展目标；公司各部、销售及市场占有率要在2010年的基础上以迅猛的速度递增。公司要实施2011年的既定目标在“指标”式发展上初试牛刀，成立发展改革小组，成立一级资质的装饰公司，通过设计、装修，使xx公司的形象更加具体实在，诉求更加清晰明白，产品的效果更加直观，特别是视觉冲击效果更加容易为顾客所接受。我们要把“实景”销售效果充分的利用，通过我们自己的装修业务力量把“实景”做的更好，做到客户的面前，让顾客充分享受“实景”销售带来的视觉、感觉畅快的享受！做好xx公司未来发展的前期工作。
xx公司的成功跨越背后有着我们在场的这么一大批敬业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀员工在各自岗位上不懈的努力工作。“xx”感谢大家。为xx事业发展贡献了青春、贡献了智慧、贡献了汗水和心血的员工xx是不会忘记你们的！2011年，我们就是要打造你们！公司推出“从员工到股东最后到老板”就是要让这些为xx事业发展做出卓越贡献的人借助公司提供的平台，指引的道路走出自己的价值、走出自己尊严！！记住你们是“xx人”，是xx让我们相识相知，是xx让我们活出价值，活出尊严！！
2011年是我们xx事业发展腾飞关键的一年，xx要引进高学历、高素质的优秀人才，在解决大学生就业、创业难问题的同时继续开拓xx服务延伸产业链，xx要迅速做大做强为晋城的经济繁荣做出更大的贡献。
对于许总的采访,便从京津冀一体化开始。我们曾想当然地以为,景瑞在天津宝坻、北辰的项目是出于前瞻性考量,而许总坦言,市场的发展和公司的发展都有许多自变量,两者的契合既有市场机遇也有主观努力。成立20多年来,景瑞一直以稳健务实的步伐坚持走好每一步,天津分公司也一样,从来不做投机的决断,算不过账来的投资也从不贸然出手。
这样一席话,让我对眼前的许总以及背后的景瑞地产有了全新的定义。同为“百强房企”,每家企业都会有自己的步伐节奏,景瑞的旋律踩得踏实稳健,却也不妨碍她跳出华丽的舞步。
一、战略布局:回归一二线城市
景瑞地产从上海虹口发家,通过多年发展,确立了“深耕长三角、产品价值领先”的战略,并且依托城市发展实现“巩固上海、深耕长三角、布局全国”的三步走战略。自2013年香港上市以来,景瑞将发展战略进一步明确为聚焦长三角、津渝一二线,形成基地城市、战略型城市、机会型城市的“1+7+X”的梯度布局。
形成这一理念同样有他的历史渊源。曾经有一段时间,景瑞也在长三角一带的三四线城市做过一些投资,但由于三四线城市的供应量不断放大而人口导入依旧处于弱势,因此加重了投资风险。随着城市化进程的不断加快,产业导入和人口流入的红利仍不断向一二线城市汇集。于是,和大多数主流房企一样,景瑞也将战略布局逐渐收回至一二线城市,但同时也没有放弃对一些机会城市的深耕。比如,景瑞之前在南通、泰州都有过项目,而且赢得了不错的口碑及人气,像这样的城市,未来也将纳入景瑞的战略规划之中,用以弥补众房企同时回归一二线造成战略趋同的短板。截至目前,景瑞已经在16城联袂开发了55个项目,在明确了发展目标后,景瑞俨然已经驶入了公司发展的快车道。
谈到天津在景瑞整体布局中所处的位置时,许总表示,随着京津冀一体化战略有了实质性进展,景瑞集团对于在天津的发展给予了足够的重视,并以此作为北方的支点城市,将集团的各种资源逐步向天津倾斜,未来天津将成为景瑞在北方的区域总部。
二、品牌语的变迁:从“懂得”到“定制”
在拿到许总名片的那一刻,我便被他名片上的一句话吸引了——“为爱定义生活”。许总解释道,这是景瑞今年重新确定的品牌语,这一全新的品牌语也将“定制”的概念凸显了出来。从“懂你所需,筑你所想”到“懂爱更懂家”再到现在的“为爱定义生活”,景瑞品牌语的沿革其实也是不断传承的过程,我们可以很深刻地感受到,景瑞更加关注客户差异化的需求,而景瑞旗下的“品宅”就是这种定制产品的有效载体。
2015年,景瑞从客户角度出发,深挖多年沉淀下来的房地产大数据,结合“互联网+”概念,定位了“定制化生活服务提供商”的转型理念。同时,景瑞地产从过去单一的房地产开发商,转变成从地产开发、房屋筑造到家居装修、物业服务等覆盖房地产行业大类的“定制化生活服务提供商”,从居家生活整个生命周期入手,完成了系列转变,由景瑞控股的上海品宅装饰科技有限公司也应运而生。
这个由景瑞老员工自主创业的项目与景瑞地产的转型不谋而合,在景瑞的注资支持下,联手打造了景瑞定制精装系产品。该系列产品名为“屋+”,包含有六大集成系统和七维私属定制理念,全方位满足了全年龄段客户的需求,用最专业的姿态,带给客户最完美的住宅装修体验。
“屋+”的独有六大系统包含:安全健康、舒适节能、适老亲子、风格多样、巨型收纳、智能便利,将住宅全装修产品的核心部分进行分类、设计、研发。客户可以根据家庭成员结构的不同,在绝对满足基础舒适装修的基础上,挑选有侧重的设计方案。
“屋+”的七维定制则是对于装修步奏的系统化拆分,包括户型定制、系统设备、风格色系、厨卫设备、背景收纳、功能配件、家具软装七个步骤,也是定制精装产品成型的七个部分,以方便客户选择精装的部件。
最具人情味的住宅,一定是由自己精挑细选每一件家具,幻想每一寸空间的住宅,而景瑞正在通过品宅这双“有形的手”逐步实现“为爱定义生活”的梦想。
三、多元发展:物业公司拆分上市
1993年,景瑞地产的第一个项目景瑞花园在上海虹口区启动,1996年随着该项目的投入使用,景瑞物业公司成立,开启了景瑞打造全程式服务的道路。作为景瑞集团的全资子公司,景瑞物业在承包景瑞自身物业服务项目的同时,也会外接一些项目。20年来,景瑞物业同样得到了长足发展。在业界转型升级的大环境下,景瑞物业异军突起,成为总公司长远发展的重要一环,当下正在筹备拆分上市的各项事宜。
在许总的诸多论断中,我最欣赏其中一句,“房地产不是高科技,如果说房子是硬件,那么物业就是软件,它是为业主服务的,而并不是单纯使房屋溢价的砝码”。
在景瑞的诸多项目中,尤其是长三角一带的项目,我们可以看到,景瑞产品的技术储备还是很丰富的,也有很多新型的设施设备应用在项目中。对于开发商而言,难点不在于怎样应用这些设施和设计理念,而是对目标客户的理解和把握。比如,杭州悦西台项目中包含一个健康小屋,老人可以在这里接受各项体检,并将体检数据及时传往大的医疗机构,接受专家的会诊。做出这样的设计,或许景瑞并不是首创,但着实是出于前期对目标客户的认真研究后,觉得将来的业主有这方面的需求,因此做了这样的安排。事实也证明,这样一个健康小屋在业主中赢得了很大的认同,也使得景瑞品牌更加深入人心。
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尊敬的各位来宾、各位朋友们：
大家晚上好!
我们一起走过的xxxx年，留下了很多感慨。
我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、xxx等合作伙伴，***、***等供应商代表及xxx的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表xxx全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!
很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的xxxx!
xxxx年是xxx在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。
在xxxx年我们基本实现了覆盖**核心商圈、辐射东莞、布点重庆的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在9月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开十店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。
不断加大新店的投入。上线了epr系统，改造了部分高端门店，成型了新一代门店的品牌形象。同时，我们还积极参加玉树公益赈灾等社会公益活动。
总体来讲，在xxxx年，我们基本上坚持了“*****、*****，***，***!”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的目标。
通过全面的规划，公司在xxxx年变更升级了公司名称，从“**市xxx商贸有限公司”蜕变提升为一个初具雏形、初具规模的“深圳市xxx商业连锁有限公司”。相信，这是我们正式迈出商业连锁行业的关键一步，也是我们开创生活家居行业坚实的一步。
当然，xxxx年仍然有很多的不足和遗憾。
在下半年，不期而至的cpi上涨带来的消费市场委缩，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。
在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。xxxx年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。
在2012年大家感受最多的几个主题词是：困难，危机，挑战，我再送大家一个词：理想！
理想这个命题很大，却是我们中航地产人必然正视并且回答的。尤其是在经历了2011年的种种严峻挑战，公司逆势发展的时候；尤其是在2012年充满变数的市场困局被认同的时候，我们每个人都需要深思并且觉悟：中航地产人的理想是什么？在通往理想的道路上，你走得多坚定？
在各种标准缺失、各种伪命题纷至沓来的时候，理想的命题，反而一再被淡漠了。一个理想淡漠的人，走不远；一个理想模糊的企业，走不远。我们的理想，长期看去，说句大白话，就是要尽快跨入国内房地产行业第一阵营，做一个值得社会信赖的房地产商。从短期来看，“12.5”战略规划里面有数字，有时间，有与之匹配的各项能力建设，有科学决策确定的重要举措。
我在很多场合跟大家说，对于房地产行业发展进程而言，调控已经常态化，前途光明，道路曲折，有喜亦有忧，对此我们必须要有清醒的认识，顺境时不能盲目乐观，甚至妄自菲薄；逆境时也不能唉声叹气，不知进取。任何环境下，我们当顺势而为，及时调整，科学决策。相比过去两年在市场泡沫期的惬意，房地产企业现在更需要拥有的是目标感、信心与主动煎熬的心态，大家要坚定信念，不但要有危机感和紧迫感，而且要有克服困难的勇气和智慧，理想的实现是奋斗出来的。
中航地产人多年前提出了商业地产的理想，当时的商业地产远没有今天为人热捧，成为众多住宅类产品公司的避风港。现在华润、万达等等已遥遥领先，我们的综合体姗姗来迟。产品线的复杂性，更是纠结中航地产快速发展的心病，作为行业的后起之秀，公司起步时就上演了“全武行”，几乎把房地产行业的所有产品给做了，结果就是没有核心产品。在市场上，没有核心产品就没有话语权，一步难步步难。
确立理想需要勇气，实现理想需要智慧。目前我们因势而变，及时调整，在战略上进行差异化定位，建立自身独特优势，坚持两类产品线为核心的发展策略，即以购物中心为核心的城市综合体项目和以旅游、度假、休闲为主题的主题地产项目，集中资源，尽快打造出核心产品。为此管控体系相应地从过程管控型向结果导向型转变，加快反应速度，以期在组织效率、运营效率、人员效率、资产效率方面快速提升。未来房地产企业在产品上的能力，将关系竞争的核心与企业的生存。
任何一轮调整，都是为了距离理想更进一步，为了让未来更美好。两年半前，中航地产深圳业务板块大整合，迄今为止，我们的营业收入已经实现翻番。期间也有质疑有迷惑，都是正常的。现在面对“12.5”战略规划，也有人觉得望尘莫及。关键是我们中航地产人，以什么样的信念去坚持，以什么样的精神去努力，在大浪淘沙的危机中寻找机会，迎危而起。任何时候，我们要发扬航空人永不言败的精神，不断迎接挑战，不断走向优秀。在今后充满挑战的坎坷前途上，坚持我们的理想，坚定我们的信念，一如既往地执着前行。我们相信，有付出就有回报，坚持不懈地努力，是中航地产人的选择！
大家晚上好!
值此20xx年新春佳节来临之际，我谨代表公司董事会、公司领导向全体员工致以最真挚的祝贺，向忙碌在各个岗位上的员工致以衷心的祝福和最亲切的问候!祝大家新年快乐!
回顾这一年，我们经历了很多、付出了很多、成长了许多。由于今年经济形势下滑的局面，木材行业进入一个相对的低潮期，各加工户生产经营情况普遍不好，对华大的正常经营也产生了较大影响。但是我们在公司管理层的英明决断下，积极进行改革，首先从员工的一言一行做起，上下班实行打卡制，杜绝迟到早退现象;服装要求身着正装，将华大崭新的一面呈献给大家。柳伟老师的讲课让我们大家在企业文化、运营等方面有了全新的认识。财务透明需要我们数字化，经营指标由成本与流水组成，杜绝一切随意性的行为。敢于担当，脚踏实地是每一位华大人的行为准则。我们坚持团队发展意识，树立第二次创业激情，每天的早会是我们崭新一天的开始，每个人都把自己对企业的看法，还有待提高的地方讲出来，既加强了我们对企业的责任意识，也扩展了我们每个人的思路，对我们以后的发展奠定了很好的基础。公司的发展离不开每位员工的辛勤工作，公司的成就就是我们每个人人生价值的表现。我们与公司是一个有机整体，我们在这里学习、成长，我们与公司共命运
充满希望的20xx年即将到来。新的一年里，机遇与挑战并存，希望与困难同在，摆在我们面前的任务依旧十分艰巨。我们将以更加饱满的热情、更加广阔的胸襟、更加昂扬的斗志、更加务实的作风、投入到新一年的工作当中。我们坚信华大的明天一定会更加美好，我们的未来一定会更加辉煌!
亲爱的源兴包装各位员工：
虎年喜结丰收果，兔迎盛世启新程。2010年的脚步渐渐远去，2011年的钟声已经响彻天涯，伴随着胜利的喜悦，满怀着对美好未来的憧憬，我们共同迎来了充满希望的2011年。值此新年到来之际，我谨代表公司董事会，向全体职员工致以最真挚的问候和美好的祝愿。刚刚过去的2010年是一个不同寻常的一年，一年来各位员工以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，卓有成效地开展各项工作，健全和完善了公司管理制度，逐步提升产量、质量、业务量。以上这些成就，都与全体员工所付出的艰辛和努力密不可分，与我们顽强拼搏、开拓创新、无私奉献的敬业精神密切相关。在这里，感谢一年来全体源兴人的不懈努力!
新的一年即将来临，2011年是一个充满商机的一年，这对于我们来说既是一次机遇，又是一次挑战。我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进我公司的持续发展，全力以赴，打造我们特有的品牌。“成为全国最大的手提袋专业化企业集团”，是我们的战略目标，“多快好省”是我们的努力目标，“快必须努力成为源兴的特色”这是源兴公司发展努力前进的方向。为了打造一流的管理团队，建立高效的管理运行机制与信息化管理，公司正式成立系统改革小组，现已办公室已全部采用OA软件办公，使我们的流程简单又合理化；同时为了让生产流程更加顺畅，使问题得到及时有效的处理、让员工高效率的生产作业、提高产能与增加产品的市场竞争力等实行MES系统管理，方便车间生产作业。公司为了开发新产品，打开更多的市场领域，从大力发展环保纸袋产品，引进柔印设备、单张倒口全自动制袋设备、扁绳全自动制袋设备开始，加强人员对操作技术、柔印工艺和制袋技术的培训；要求各车间人员要操作规范安全的使用机台，让员工更加了解环保产品，明确环保类产品的要求，更加的去掌握环保的操作规范与技能要求。再次，为降低生产成本，节约不必要的浪费，研发技术部对部分纸袋工艺、环保产品、胶印产品的手提绳工艺进行改进，公司不仅引进了自动模切烫金机、半自动纸袋成型机、全自动卷筒裁片机、同时对车间全面实行了计件考核制度，生产效率不仅得到了提高，也缓解了人员紧张、紧缺的局面。
创新成就未来！变革创新、知行合一是通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破；知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天！
大家上午好!
首先我代表七只羊二厂全体员工，感谢各位领导长期以来对我们的支持，关心和厚爱，我在这里谢谢大家。
今天是 XX 年的最后几天了，即将迎来了新的一年，在这里回顾一下我们今年的工作，今年我们七只羊二厂在全体员工的共同努力下完成了 38 万多件任务，还没有达到公司的目标，没有按时把货源发到经销商手里，这是我本人管理有缺陷，给公司带来很大影响。我深知自己能力有限，尽管如此，我还是会尽我所有，尽我所能，为公司发展尽我全部力量。
在今后的时间内，我将会带动七只羊二厂全体员工严格遵照公司的发展目标，抓好生产，提高产品质量，努力做好各项工作。工作是做出来的，而不是想出来的，更不是靠空话讲出来的，如果没有员工的执行能力，就不能达到很好的落实，也不能得到很好的效果，因此希望大家能配合我的工作，充分发挥你们的工作积极性，加强团结，加强沟通，掌握好工作进展，协调好各个环节。我相信有公司的正确领导，有全体员工的不懈努力，我们一定会把工作做好，一定会把公司定下的任务完成。希望大家在新的一年里把握好机遇，争取挣到最高工资。
最后，在新的一年里，祝大家身体健康，万事如意!
第二篇：公司元旦晚会领导致辞
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
今晚，花似锦，歌飞扬;今晚，酒不醉，人自醉。最后，我提议，让我们共同举杯，为了迪庆更加美好的明天，为了全州各族人民的幸福安康干杯!
律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的 20XX，迎来了充满希望的 20XX，今天我们欢聚一堂，共叙友情，共享和谐太平，共迎新春佳节，共谋美好明天。值此新春到来之际，我谨代表董事会，向全体努力进取和勤奋工作的同仁，向关心和支持我们工作的员工亲属们致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭幸福，万事如意!
岁月不居，天道酬勤。刚刚过去的 20XX 年，是极不平凡的一年。一年来，在某公司、某公司、某公司各级经营团队和全体员工的共同努力下, 我们实现了全年运营收入达()万元，顺利完成了某、某、某工程;为跨越到创世界品牌，争行业先锋的运转轨道，我们某公司投资某万元扩建的二期厂房即将完工，某钢铁交易中心顺利投建„„这些令人欣喜和振奋的成绩证明：公司董事会的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的公司新形象。在这里，感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体员工的不懈努力!
公司领导元旦致辞发言稿范文
公司全体员工、各位嘉宾朋友们：
大家晚上好!
值此20xx年新春佳节来临之际，我谨代表公司董事会、公司领导向全体员工及各位嘉宾致以最真挚的祝贺，向忙碌在各个岗位上的员工及其家属致以衷心的祝福和最亲切的问候!祝大家新年好!
回首20xx年，我们无比自豪。20xx年是我公司成立之年，在总公司和投资公司的关怀、指导下，在各景区的大力支持下，通过全公司员工的辛勤努力，公司各项工作顺利进行，开局建设和经营管理实现了双丰收。
公司于20xx年xx月xx日举行了隆重的开业庆典暨揭牌仪式，在各界领导嘉宾的共同见证下顺利举行。“虫虫王国主题乐园”于今年10月份正式开业，至今运行良好，得到了社会各界的喜爱与支持。在此期间公司紧抓桂林市的创城迎检工作，在公司全体员工的共同努力下圆满完成任务。
公司获得了总公司20xx“双文明”建设先进单位光荣称号，公司员工xxx、xxx等13位同志被评为出席总公司、投资公司及公司的先进个人，财务部被评为投资公司先进部门。在此，我代表公司董事会、公司领导向获奖员工和部门致以最衷心的祝贺!感谢你们的付出与汗水，感谢你们的无私与奉献!
20xx年动物主题乐园共接待游客21万人次，完成经营收入642.89万元，为年计划461万元的139.46%，实现利润xxxx万元，一举扭亏为盈，实现了历史性“0”的突破，改变了历年的亏损局面，为公司的建设和发展奠定了良好基础。
20xx年是崭新的一年，展望未来，任重道远，我们将更加豪情满怀。公司已计划于今年启动“时光隧道”、“总统会所”、“高空观景”等项目的建设。继续完善动物园功能配套设施。公司相信在我们全体员工的不懈努力下将加大步伐创造出更好的成绩。
总之，新的一年，是公司开启新一轮历史篇章的一年;新的一年，也将是各项工作、建设继续追求高标准，不断迈向新水平的一年。我们将始终秉承“诚信人为本，发展智当先”的公司理念，团结拼搏，求真务实，创新发展，为打造一个新型的、一流的、集观光与游乐于一体的综合性旅游企业而不懈努力!
大家好!
时光送走了流年，随着20____年尾声的到来，我们______公司迎来了这一年最后的总结。在20____年初以来，我们在工作中遇上了很多的困难，出现过大大小小各种的问题。但是，我非常的感谢大家，感谢各位与______公司合作的同事们，感谢的______公司的全体员工们!因为有你们的鼎力相助，______工作才能顺利的化险为夷，并乘着这股势头不断的前进!这才取得了如今的成绩!
如今，元旦到来，我们相聚于此，一来是为了庆祝元旦这个美好的节日，让我们______一家人能好好的聚在一起。二来，我们也生活为了好好的感谢大家，感谢自己，感谢我们的努力，感谢大家的付出。感谢在场的每一位朋友以及仍在工作中坚持不懈的员工们!在此，我代表______公司全体领导、员工，祝愿各位身体健康，家庭幸福，工作一帆风顺，事业步步高升!祝大家——元旦快乐!!
回顾这一年，作为______的领导，最令我记忆深刻的，还是在年初的那段日子。就今年的市场来说的，年初是最为严重的时候，很多工作的堆积，导致了其他的业务也没法顺利的展开，对此，我们一直都很头疼啊。但好在，在大家积极的努力下，我们各部门的工作也慢慢开始转变，终于顺利的运行了起来。
可以说，今年的开局确实非常的不顺利，甚至让人看不到希望。在此期间，我们有很多人离开了，也有人选择留下来，继续默默的努力。但事实证明，只要我们能团结一致，没有什么困难能将我们打倒!如今，我们不正是在工作中突破了自己，突破了工作中的困境吗?
在后来的这段时间里，我们加入了很多新鲜的血液，增添了很多优秀的人才。同时也收到了很多合作伙伴的帮助与协作。但最重要的，还是我们______的员工们，能在工作中不离不弃，坚持不懈，出色的完成了工作的任务，并进一步的做出了更多的贡献!因为我们共有着一颗团结的心，有着一颗坚定的心，我们才能有今天的欢庆!
如今，我们在此即将告别过去的20____，尽管20____年终取得的辉煌战果不能一直伴随着我们，但我相信，在今后，我们一定能取得更加出色的成绩!将______推上一个更优秀的高度!
祝大家元旦快乐!谢谢大家!
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人不信，不可交;人无信，不可立。
诚信是做人做事的基矗以诚信促和谐，以和谐谋发展。十多年来，卓力人秉承“做一方工程，树一方形象，创一方品牌，交一方朋友”的经营理念，诚信已成为卓力人永远不变的信念。
责任是做人做事的准则，准则是企业成功的根本。
合法经营是一种责任。为客户提供合格的产品和服务是一种责任。为人们提供更多的就业机会是一种责任。肩负起自己的责任，使《客户、公司、施工队》三满意。
装饰装修工地是公司创造精神文明和物质文明的经典舞台，是宣传公司最好最有效的窗口，施工队的形象直接反映公司的管理水平，施工质量是公司联系客户共创和谐社会的桥梁，质量保修是公司诚信为本的承诺，工地文明施工措施是规范工地实现《客户、公司、施工队》三满意的首要保证。
奉献大于索取，拼搏彰显勇气，创新超越平凡，文化成就理想，这是卓力人永恒的价值观。
合作是缘分，共赢有朋友，卓力人期待与你精诚团结，共创辉煌。
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承蒙社会各界的支持和厚爱，深圳市深港建筑集团有限公司走过了不平凡的创业发展历程，获得了业界的认同和社会的肯定。这得益于改革开放，得益于深港建筑人锲而不舍的敬业精神、对事业孜孜不倦的追求和不懈的奋斗。
深港建筑集团有限公司的前身是成立于八十年代初的全国第一家中外(港)合资的建筑施工企业――“深圳市深港建筑公司”，伴随着经济特区在深圳这个南海小渔村的诞生和发展，深港建筑参与和见证了特区热火朝天、日新月异的建设和发展。三十年发展征程，企业经历着改革和创新的洗礼，从最初的深港合资企业，到深圳市属全民企业，及至参与国企改制，成功转型为民营企业集团，企业始终坚持以建筑施工为主业，从抓质量、创品牌、争一流入手，通过管理增效、人才强企、文化兴企，筑造“深港建筑”品牌，增强企业知名度和美誉度，增强企业的核心竞争力。三十年的发展，企业屡创佳绩，稳步发展，赢得了客户的信赖和社会的赞誉。企业逐步建立起了现代化企业管理制度，形成了健全合理的组织结构，拥有优秀的管理团队、雄厚的资本支持、先进的技术力量、精良配套的机械装备及有效的质量安全保证体系，已发展成为集大型房屋建设、市政交通、铁路工程、基础工程、装修装饰、设备安装等、各项配套齐全的大型建筑施工企业集团，各项事业蒸蒸日上。
借此机会，谨向长期关心和支持我司发展的社会各界人士致以真挚的感谢!
在未来的岁月里，我们将秉持“和谐创新，科学管理，优质高效，筑造精品”的企业理念，以最优的产品和最佳的服务奉献社会，满足广大客户的需求，共创美好辉煌的明天!
大家好！借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥！
百利自创业至今，已经走过15个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。15年来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理梁敏宁女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为百利的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为百利确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助百利成就自我价值的百利人的事业平台！上一年，董事长将百利企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事业实现了历史性的跨越！借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合百利总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！
下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结百利上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就～年的工作重点和思路，提出要求。
一、～年的历史回顾（取得的重大成绩和积累的经验）
～年：集团定为“固本强基年”，通过加大基础建设做好各项基础工作，为发展和腾飞打下坚实基矗
百利被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业联合会执行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。
3月,面积为4000平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈列最完善的大型办公家具展厅投入运营。
4月，整合百利文仪集团及科研院校的研发力量，建成行业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。
占地面积124亩，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流储运五大中心于一体的百利文仪集团从化工业园开始规划，百利的发展进入新的纪元。
10月，在中国家具协会第四届会员代表大会上，当选为中国家具协会副理事长单位。
12月，广州市百利文仪实业有限公司工会成立。
二、～年的发展思路以及工作重点
上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为XX年的规范运作奠定了基矗
XX年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。
三、提几点要求
第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动遥
第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。
第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。
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