浅谈企业技术创新管理

浅谈企业技术创新管理（精选8篇）

浅谈企业技术创新管理 篇1

——浅谈企业创新管理

学院：动物科技学院

专业班级：09级动检一班

姓名：吴兴利

学号：20090328

浅谈企业创新管理

姓名：吴兴利学号：20090328

学院:动物科技学院专业：动物检疫班级：09级一班

关键词：创新定义特点种类方法

江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。

美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。

纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。

所以，创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。什么是创新

创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式，（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料，（5）采用新的组织形式。

其实，还应包括观念和思维的创新。这是最重要的。中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩首先归功于制度的创新。如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。

创新的特点

创新的最主要特点是新颖性和具有价值。

1、新颖性。新颖性包括三个层次：（1）世界新颖性或绝对新颖性（2）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。

2、具有价值。这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。

创新的分类

提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有七种：（1）思维创新，（2）产品（服务）创新，（3）技术创新，（4）组织与制度创新，（5）管理创新，（6）营销创新，（7）文化创新。下面逐一介绍。

思维创新

这是一切创新的前提。任何人都不要封闭自己的思维。西方有人召开头脑风暴会，就某一问题提出解决办法（注意），定的目标是1小时内想出100个。原来以为至多能想出50个，结果却是103个。

若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑

筋就换人。就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。国外近年来还出现了思维空间站，其目的就是进行思维创新训练。97年麦肯锡帮助平安进行改革时震动很大。当时遇到的困难主要是思维方面的。下面的案例对我们颇有启发。

谁接董事长的班？

董事长年事已高，想找人接班，可又拿不定是让位给大儿子还是二儿子。董事长突然有了主意，他告诉两个儿子：前边有两匹马，黑的是大儿子的,白的是二儿子的，谁的马最后到达终点，就由谁来接班。大儿子听后在考虑如何比慢，而二儿子却飞身跨上黑马，迅速赶往终点。结果是二儿子最终接了班。产品（服务）创新

对于工业企业来说，是产品创新。对于金融服务而言，主要服务创新。手机在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字机→可以上网的手机。手机的更新演变生动地告诉我们产品的创新是多么迅速而高级。

技术创新

就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术创造市场优势。，我们在此很想介绍一下世界最大零售企业沃尔玛(Wal-mart)的技术创新。沃尔玛1985年启用Hughes Network Systems 六频道人造卫星。老板Sam Walton通过录像带可以同时对所有员工讲话作培训，每一家分店都与阿肯色Bentonville总部相连，分店的温度、销售业绩、顾客的停留时间、购买行为模式等信息统统汇集到总部。沃尔玛还是世界上第一家试用条形码即通用产品码(UPC)技术的折扣零售商。1980年试用，结果收银员效率提高50，故所有Wal-mart分店改用条形码系统。

组织与制度创新

组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。系统理论--组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。其特点是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。情景理论--在企业中没有一个一成不变、普遍适用的最好管理理论和方法。行为理论--企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。

组织与制度创新主要有三种：

1、以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责。调整管理幅度。

2．以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革

3．以任务和技术为重点，任务重新组合分配，更新设备、技术创新，达到组织创新的目的。

管理创新

前面提到，世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。环境情境作为自变量，管理作为因变量。Intel总裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理创新：（1）产出导向管理--产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员；

（2）在Intel，工作人员不只对上司负责，也对同事负责：打破障碍，培养主

管与员工的亲密关系。有人把管理创新划入组织与制度创新之中。

营销创新

营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。马总的报告《平安新价值管理文化--以价值最大化为导向完善平安企业文化》中提到的彼得·沃首创保险电话直销。上海寿险提出营销文化的概念。重庆产、寿、证联袂进行交叉销售，并创办客户学校，为客户和准客户提供综合服务。通过文化促销，重庆产险获承保一家美资电厂。Avon的直销和Amway的传销皆是营销创新。文化创新

文化创新是指企业文化的创新。以价值最大化为导向的平安新价值管理文化就是创新。

如何创新

首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。前面介绍的七种创新，缺一不可，是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。平安将创新作为企业价值观之一，平安团队价值观--团结、学习、活力、创新；平安经营理念--人无我有、人有我专、人专我新、人新我恒。

其次，企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见。许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。

第三，公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入，产品创新和技术创新更需要大投入，国外公司的产品研发费用每年动辄数亿，数十亿美金。为了开发unit-link，平安专门成立了项目小组，先后花巨资聘请国外精算师和咨询公司参与。巨人集团的脑黄金生物制品的失败在很大程度上是由于其投入不足。建立创新激励机制也需要投入。比如为训练员工创造力所花的费用。

最后，加强创新方面的训练，提升创新技能

创新能力并不是天生的，在很大程度上取决于后天的学习和训练。重要创新工具和方法

1、头脑风暴会系列(A·奥斯本所创)

规则：5-10人，其中一人为主持人，1-2名记录员（最好不是正式参加会议的人员），人人参与；会议时间为1小时之间，地点不受外界干扰，自由奔放，严禁批判（延迟评价原则），求数量，善于利用别人的想法开拓自己的思路。试验：在1000多公里外的电话线被雾淞所损害，无法进行远距离通讯联络，怎样在最短时间内修复。参与者为飞行员，他们想到第36个主意才是使用直升机。

2、头脑风暴会的几种变异形式：

A、默写式头脑风暴法（鲁尔巴赫所创)6(人)3（个主意）5（分钟）法（用卡片）

B、卡片式头脑风暴法

(1)CBS法（日本人创）--最初10分钟，各人在卡片上写设想，接下去30分钟，轮流发表设想，余下20分钟，与会者相互交流探讨，以诱发新设想。(2)NBD法--5-8人参加，每人提5个以上设想，一张卡片上写着一个设想。会议开始后，各人出示自己卡片，并说明。若有新设想立即写下来。将所有卡片集中分类，并加标题，然后再讨论。分项检查法

浅谈企业技术创新管理 篇2

1 管理创新的内容

管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。按照管理职能的不同, 管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。按照业务组织的分类, 管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。按照职能部门的不同, 企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。

2 管理创新的主要阶段

根据管理创新方式的不同, 管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。这两种管理创新所需经历的过程基本相同。

第一阶段:发现问题。这通常是进行管理创新的最初原因。整个企业工作的运作, 和同行之间的竞争变得白热化和激烈化, 管理者将明显发掘企业本身出现的劣势, 可能在资金方面, 可能在质量方面, 广告方面。使得自身的销售业绩下滑, 也可能管理者本身具有危机意识, 察觉到如果停滞不前, 不做突破, 将缺乏竞争优势, 因此, 敦促管理者对管理中保守, 缺陷之处做出总结。第二阶段:寻求创新方案。这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区别阶段。方案的选定, 通常根据所面临的情况, 也许企业自身发掘了能够突破自己的新亮点, 新方式, 在外力的配合下实现更配合自身需要的管理办法的应用, 这可以看成是全新型管理创新, 除此之外, 利用外界已经看到效果的管理办法, 重新塑造自身的企业形象, 也是可行的, 这就是引进型管理创新, 通常说来, 企业可预备多种方案, 讨论后得出结论。第三阶段:评估和决策创新方案。依据自身的管理需要, 以及发展目标。企业需要对方案进行总结和选择, 一般说来, 全新型管理因为需要摸索, 又无借鉴, 需要大量资金支持, 而引进型管理属于模式的照搬, 可能自身条件又不适合。也可能, 所以创新后的结果可能比当前运作办法更低效, 因此是否继续改革还未知数, 不过, 不管怎样, 企业都要经过全面地思考, 稳步进行。第四阶段:管理创新实施阶段。管理创新肯定需要新的技术支持, 也需要新的操作办法, 人的流通调集, 这当中会产生诸多阻力, 因此必须稳步实施, 如果方案不进行认真论证和尝试, 或者创新盲目走向极端, 再或者无法得到人员的配合, 都将引发管理创新的破产。

3 管理创新的动因和阻力

前面说过, 管理创新的成功并不容易, 如果想全面达到所需结果, 就一定要看到自身条件和创新办法的结合点, 对于有阻碍的条件, 或消除, 或转化为有利因素。

3.1 管理创新的动因

3.1.1 外部动因。

一个是外部新的思维和科技的展现, 这些新的管理办法, 技术, 可能给所有同类企业带来新鲜的空气, 对于竞争日显残酷的市场环境来说, 企业的生存状态要么是不断创新求生存, 要么被淘汰, 忽略新的思维和科技的作用, 在管理的问题上很难得到发展。第二, 周围环境的不断转变, 无论人文环境和自然环境都是企业发展必须考虑的问题, 随着时代的转换, 必须对管理的手段进行翻新, 来配合转变的生成。第三, 资源条件的限制。人口数不断上升, 以及人类需求量的加大, 导致人和自然的矛盾日益突出, 人类更意识到资源的宝贵性, 如果对自然一味索取, 很难还原, 而依赖这些资源生存的人类也将受到危险, 企业管理也是如此, 应当转变思路, 以面对日益严苛的现实。第四, 经济水准的提升。经济发展使得人们能够挑选的商品更多, 所得到的服务也更加周到, 人们的生存水准得到提升, 企业应当努力调整自身的管理模式, 跟随大形势, 提升生产效力。

3.1.2 内部动因。

企业管理不但是管理的参与和操作, 还有执行者的角色, 管理者往往追寻成本降到最低, 而受益值得到最大, 这使得管理者力求找到管理能够不断前进的最科学, 最有效的方法, 进行改革和变化。并且, 市场的竞争对管理者来说, 是一种持续地促进, 使其在工作时自然调整心态, 努力寻求突破。使自身能够超过同类企业, 赢得市场认可。对于执行者来说, 他们是管理制度得以实现的被动者, 但是, 管理制度必然要根据执行者的客观条件来进行, 使执行者乐意服从管理, 并从中获得合理的自身利益的提升, 对他们的主观愿望来说, 管理方式的良性发展和自身的发展是有一致性的, 因此, 良好的管理将成为创新的有效动力。

3.2 管理创新的阻力

因为管理创新的过程中一定会呈现阻力, 而不可能一蹴而就, 更不可能坐享其成, 因此, 正确对待阻力是十分必要的。

(1) 文化因素。企业文化跟企业的发展共同进步, 在我国, 传统文化的不断影响下, 更注重人际关系和礼仪的强调, 而对于企业来说, 更需要冒险精神和开拓性思维, 这是企业的创新能力都不强的重要因素, 另外, 越是规模大, 历史性久远的企业, 越不愿意冒险, 担心贸然更新, 带来人心的波动和管理困难的提升, 而反倒将从前的基业毁于一旦。 (2) 利益因素。在既定的模式下, 一定会一部分人员获得可观的利益, 这部分人的地位和利益已经稳固, 如果强调更新, 就会导致其利益和地位发生变化, 非好即坏, 因为对失去利益的担心, 这部分人会找出各种理由来反对管理创新, 成为创新的强大阻力。 (3) 习惯因素。因为对管理模式的适应和习惯, 并因此获得稳定的人脉, 金钱, 待遇等, 对于制度来说, 也已经具有权威性, 一旦更改, 会遭到怀疑, 加上人员性格的保守, 难以适应新的管理模式, 对创新怀有恐惧和排斥的态度。 (4) 认知因素。虽然管理创新的重要性不言而喻, 与科技创新同样作为改变企业状态的有效因素, 但是, 对于管理创新来说, 它的效果是很难立马见效的, 并且有一定间接性, 并且影响因素很多, 一旦配合不好, 就很难达到既定效果, 而遭到怀疑。

4 企业增强管理创新能力的途径

4.1 管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变

将利润作为唯一追求的目标, 以及全部的价值取向, 是工作片面, 也是企业难以稳固的原因, 对于科技, 技术不断发展的当前, 可持续发展已经渐渐变为企业发展的侧重点, 企业本身是人类来生产和制造的, 因此对于其状况, 也能通过人来改变, 事物是不断变化发展的, 所以, 管理创新有助于可持续方案的实现。

可持续成长管理观认为利润是企业生存和发展的条件, 但不是其生存的目的, 要科学合理地追求利润。坚持这种管理观, 在管理中就会注重整体优化。讲求系统管理, 实行企业系统整体功能优化, 注重依靠核心竞争力, 不断提高市场竞争优势:注重夯实基础管理, 讲求管理精细化, 实行管理科学化、程序化、规范化、制度化;注重开拓创新, 要求在自我否定中发展自我、超越自我。实现变革与稳定并存;注重以人为本, 不断提高员工素质, 充分调动员工的积极性, 发挥员工的能动作用;注重以诚信为本, 对待企业的利益相关者, 要讲求质量、服务、信誉过硬等等。

4.2 树立知识是关键生产要素的观念

知识经济时代, 知识已成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素, 产品中蕴含的知识量 (知识产权) 成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产, 轻视无形资产的观念, 要强化无形资产意识。树立知识是关键生产要素的观念。

首先, 要重视知识要素的开发。在企业中, 应当建立和完善研究与开发机构, 以便结合经营进行知识创新和知识应用, 推进企业的技术、管理创新。其次, 注重无形资产的保护和管理, 加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构, 负责无形资产的创新、设计、引进、应用, 并设立知识主管, 实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案, 为无形资产投资交易和共享创造依据, 不断拓展无形资产的范围, 要注重对知识产权类和流通领域的无形资产的积累和投资。

4.3 树立人性化管理的观念

首先重视人的知识化, 大幅度增加人力资本投资。把员工的学习素质提高作为企业经营成功的关键要素。其次实现知识共享, 运用集体的智慧提高企业应变和创新能力。在信息化、知识化管理中, 打破传统企业在分工上的官僚等级制, 重新设计企业的价值流程和结构, 重新对不同岗位的员工及领导者进行定位。使具有不同教育和文化背景的企业人积极合作。共同享用企业经营管理中的重要信息, 达到更多地交流、更多的一致行为, 更多的责任和共同的文化, 从而实现企业快速发展。要建立能为知识共享和信息交流提供方便的基础设施。使企业对内对外都能够实现快速准确的交流, 在产品开发、生产和市场销售之间进行反馈。

4.4 提升管理主体的创新能力

创新经济学的鼻祖熊彼特指出, 创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人, 他们不墨守陈规, 不遵循循环流转的轨道.却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系, 要推动企业管理创新, 必须注重企业家队伍建设, 培育造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。

4.5 建立创新型的企业文化

企业管理创新的主体是全体管理者和被管理者, 他们都有可能成为管理创新的发起者和执行者, 缺一不可。因此, 必须在企业建立一种与时俱进、敢于创新的文化氛围, 帮助员工培育和建立创新观念, 让他们充分认识到企业要生存、要发展, 就必须始终依靠创新。一旦企业全体员工建立起了乐于创新、勇于创新的价值观, 企业的发展也就获得了源源不断的动力。

4.6 建立有利于管理创新的组织结构

从西方企业的创新实践来看, 为了应对日益变化多端的外部环境和市场需求, 增强管理创新和适应能力, 其组织结构逐渐朝着三个方向发展:一是小型化。即对企业进行“化大为小”, 把大公司分解为小公司或模拟小公司, 鼓励小公司担负职责, 激发创新活力。二是扁平化。随着企业的发展, 管理层次不断增加, 企业的管理呈现官僚式的低效率, 因此目前很多企业开始在组织结构设计上采用管理层次很少的扁平结构。例如日本的丰田公司, 从总裁到第一线基层管理员工之间只有五个层次。三是有机化。也可称为组织结构的柔性化。有机的组织结构类似一个生命有机体, 这种组织结构在复杂多变的条件下显示出良好的适应性, 可以及时地对外部环境的变化作出灵活而有效地反应。对我们国内的一些大型企业而言, 在一味强调“做大做强”的同时, 也应该向国外先进企业学习, 吸收借鉴他们这些优化组织结构的做法, 不断增强自身创新和适应能力, 才能在复杂激烈的未来市场竞争中保持竞争力。

4.7 建立学习型组织和知识分享机制

21世纪是属于知识经济时代, 各种新知识、新技术、新思想不断更新, 企业必须努力将自身打造成学习型组织, 才能不断从外部吸取新知识、新技术、新思想, 才能保持企业的知识、理念不至于落后。而外部不断更新的新知识、新技术、新思想, 正是企业管理创新的源头。“问渠哪得清如许, 为有源头活水来”。企业管理创新的过程, 实质上也正是结合企业自身实际, 对这些新知识、新技术、新思想加以吸收应用的过程。与此同时, 当外部这些新的东西吸收到企业内部后, 还应当建立起知识分享机制, 每个员工都奉献自己所知道的东西, 并随时可以学习他人贡献的知识, 互通有无, 更加有利于企业员工的知识积累。

4.8 建立管理创新激励机制

管理创新激励机制的建立, 有利于激发员工研究、提出管理创新方案的热情。事实上, 仅仅依靠少数的管理者, 很难使企业持续保持管理创新的动力, 也不容易实现全面地创新思维, 一定要鼓励员工发挥自身的思维和行动能力, 并具有积极热情的心态, 现代人力资源管理理论认为, 仅靠单纯的行政令并不必然促进员工的能力发挥, 每个人的创造力根据开发程度呈现不同的情态, 可能远远大于企业所需, 并且, 员工经过意识的培养训练, 是有提升自我, 开展自我管理的能力的, 对于管理者来说, 发挥创新效力的重要方法是将创新的意识和创新的能力给予每一个被管理者, 给予其资金和环境上的充分支撑, 使员工的创造能力得到极大开发。

总的说来, 如果想实现管理的创新, 首先要从意识上建立将知识作为发展前提的管理思维, 选择有创新能力的管理者, 建立能够鼓励创新的机制条件, 使企业有创新和学习的氛围, 创建本土思维, 强调知识性, 提升制度的严谨性和科学性, 总之, 企业应当注意, 以创新谋求发展

摘要：管理创新是根据外界条件的不同, 转换自身的技术和管理方式, 最终达到企业全面提升, 满足最终目标的愿望, 对于管理创新, 其概念应当全面而清晰地判定, 找到管理创新的优势所在和不足之处, 深刻了解管理创新所需要的手段, 对于企业来说, 应当积极推进此类创新活动的开展, 提高企业活力, 很有必要。

关键词：企业管理,创新,途径

参考文献

[1]芮明杰.现代企业管理创新[M].太原:山西经济山版社, 1998:28.

浅谈企业管理创新 篇3

关键词：企业 管理 创新

1、管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石

创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在當今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。

2、理念创新是企业管理创新的灵魂

理念创新就是企业打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路。管理理念创新首先要改变传统的思维模式，摒弃“等、拿、靠、要”思想，打破“大锅饭”，实现多劳多得，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。其次要适应市场经济发展的需要，努力做好内部挖潜，积极开拓外部市场，树立自觉维护企业形象意识、建立严格的成本观念和全面质量管理观念，强化品牌战略意识和竞争意识，树立以人为本、超值服务的理念。

3、技术创新是企业管理创新的基础

现代企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。企业的技术创新包括技术研发和技术改造，企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。在信息时代，企业取胜的关键因素主要取决于企业自身的技术优势，而不一定是资金和资源优势。核心技术优势决定着企业在市场的认知度以及获得市场的广度和深度。技术创新已成为企业赢得市场的根本途径和有力锐器。因此，现代企业技术创新要有规范有序的内部运行机制和良好的外部环境。就企业自身而言，必须建立有效的激励机制和稳定的技术支撑体系，形成有自己知识产权的技术创新能力，有自己核心技术项目，同时对该项目有较强地控制能力。对外部环境来讲，企业应该积极争取国家有关政策支持，充分利用技术优势大力开发外部市场，形成一个稳定、多元、互惠、友好的外部市场环境。

4、组织创新是企业管理创新的关键

现代企业组织创新就是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构，开展资产重置与重组，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使企业获得更多的效益。企业组织创新主要表现形式有：新产权制、新管理机制、新用工制、对重要人员实行聘任制和选举制以及企业人员的调整与分流等。组织创新的目的就是依据企业的实际需要，建立一套高效、有序的现代企业制度，真正做到“职责明晰、权责分明、政企分开、管理科学”。企业的组织创新不但要适应企业当前的经营管理的需要，更要着眼于企业的后续发展，要对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划。企业的组织创新要不断优化各项生产要素，大力开发人力资源，在加强实体管理的同时，注重企业价值形态意识的培养。企业的组织创新还要建立能对市场信息变化作出及时反应的应变体系，适时调整管理思路和经营方式，完成安全生产、资产经营、项目发展等各项目标任务。

5、制度创新是企业管理创新的保证

现代企业制度创新是将企业的生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等顶层设计的创新活动。制度创新就是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的基础保障。企业制度创新的目的是建立一种更优、更高效的管理制度，综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的管理效率。

管理创新的灵魂是观念创新，企业管理者必须紧跟时代步伐，抢抓机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展。企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。

参考文献：

[1]沈丽鹏.浅析企业管理创新之路[J].当代经济（下半月），2008.（02）.

[2]吴心东.浅谈企业管理创新[J].经济师，2005.（06）.

[3]余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2005.（01）.

[4]约瑟夫·熊比特.经济分析史[M].北京：商务印书馆，1991.

[5]郭界成.论技术创新与企业可持续发展[J].企业经济，2006（3）.

[6]常修泽.现代企业创新论[M].天津：天津人民出版社，1994.

作者简介：

邢秀梅（1965-）女，汉，内蒙古，经济师，大专，主要从事企业统计分析和经济工作。

浅谈企业创新管理与规范运作 篇4

关键词:创新管理;企业;规范运作

一、创新管理是核心

企业的管理离不开创新,没有创新的企业,就不可能具有旺盛的生命力。企业的发展过程就是不断创新的过程,企业只有在创新中才能快速发展和壮大,创新是企业管理的核心。

(一)创新管理是企业发展的不竭动力。任何企业的发展都要经过形成、成长、成熟和衰退的过程。但有的企业的生命周期较长,连续十几年甚至几十年保持着成熟期,而有的企业的生命周期却很短,从成长期迅速进入衰退期。分析原因,一方面跟企业所在的行业类型有较大关系,另一方面跟管理创新态度、能力有很大的联系。凡是积极进行管理创新改革,不断改进管理体制、方式、方法的企业,就充满活力,在面对内外的压力时,就能够应对自如,快速做出反应,尤其在激烈的竞争中总能够超前一步,形成比较优势。如丰田的看板管理创新,实现了适时适量生产和生产同步化,使丰田汽车的成本控制领先于全球;通用汽车的敏捷制造系统,首创了灵活动态的组织机构,创建了在信息时代最具竞争力的生产模式,从而使企业长盛不衰。反观不注重管理创新的企业,他们始终被束缚在旧有的模式中,裹足不前,只能面临被淘汰或吞并的局面。当前,全国上下都在总结探索中国式的管理内涵,大庆油田作为具有光荣传统的大型国有企业,理应走在这一进程的前列,依靠创新管理实现大庆的再稳产,保证大庆油田向百年油田的目标迈进。

(二)创新管理是应对内外部环境变化的必然选择。社会在发展,企业在进步,企业面对的内外环境也在不断发生变化,如果企业墨守成规,以昨日之法处理今天的问题,就会显得不合时宜,甚至会激化矛盾。管理者应该根据不断变化的环境,做出调整,变则通,通则畅。2000年以来,为应对内外环境的变化,大庆油田先后进行了一系列重大管理创新改革:为建立与现代企业制度相适应的干部选拔任用和监督考核机制,实行了干部公示制、民主推荐制、交流轮岗制和业务考核制;为完善内部劳动用工制度,实行了上岗、试岗、待岗三岗动态管理措施;为优化分配,以业绩和贡献为导向,探索了业绩与薪酬挂钩的分配方式;为保证公司总体经营目标的实现,以转换经营机制为重点,推行、完善了内部经营责任制;为深化科技体制改革,大力推行了项目课题制,引入了竞争机制、聘任制和合同制等等。大庆油田加大管理创新的力度,通过创新工作方式、方法,带动管理的升级,以创新迎接困难和挑战。

(三)创新管理是解决实际难题的法宝。企业的发展不是一帆风顺的,在经营过程中总会遇到这样或那样的问题,如技术的问题、生产协调的问题、人际关系的问题及体制的问题等等。大庆油田作为一个特大型企业,人员多、事务多、下属单位多,出现问题和矛盾的几率就大,而且由于历史和体制的原因,有些管理者局限于旧有的管理方式,很难从历史的惯性中摆脱出来,导致很多工作难有突破性的进展。为此,大庆油田积极鼓励创新,努力探索管理的新模式,把解决实际难题作为创新的出发点和落脚点,针对最需要的改进环节进行攻关。如针对重大工程项目管理不规范,质量形势严峻的情况,推行了项目管理模式;针对管理层级多,大而全、小而全的管理现状,积极探索了作业区管理模式;针对基层队管理上存在“四难”的情况,探索推行了“4+3”管理模式等。几年来,无论是面对什么样的困难和矛盾,大庆油田始终坚持把创新放在加强管理的首位,以创新谋发展,使管理机制更加趋于合理,管理效率大大提高。

(四)创新管理是技术创新的保证。大庆油田是资源采掘型企业,也是依靠技术做支撑的企业,没有技术作保证,勘探石油、开采石油、输送石油都会遇到困难,发展就会受到阻碍。

大庆油田如何有效地推进管理创新,建立具有自身特色的管理创新模式呢?一是加强领导的支持和参与。管理创新无论以自上而下的方式还是以自下而上的方式开展, 各级领导者必须从战略和社会需求出发,经常评估企业的改进机会,激励员工识别生产运营中存在的问题。二是营造良好的创新文化。要鼓励员工挑战现状和经验, 用创新的思想分析现状并提出改进建议,并正视创新过程中出现的问题,采取有效措施加以解决。三是运用科学的方法。管理创新不能采用盲目的试错法,创新必须在科学方法指导下进行。四是明确推进机构、制定推进机制。管理创新活动在企业的全面展开, 仅靠自发的努力是远远不够的, 专门的创新推进机构、激励机制、项目管理制度和流程都是实施创新活动的基础和前提。五是加强人才的培育。人是管理创新的主体,面对知识和信息的快速更替,必须不断加强对员工知识和能力的培养,保证在不断变化的环境形势下保持创新能力。

创新管理,就是敢于突破思维观念,打破旧有的条条框框,逐步形成自己的特色。特色就是优势,特色化就是取胜之道。“一招鲜,吃遍天”的说法虽然过于绝对,但还是有一定道理的。

二、规范运作是保证

规范化管理是现代化大生产的客观要求,在现代企业是高度分工与协作的背景下,没有规范化管理,就不可能把全体员工的意志统一起来,工作的质量也难以提高。只有进行规范化管理,建立统一、规范和相对稳定的管理体系,才能打造企业有章可循、有规可依、人人守纪的良好局面。

(一)规范化管理是提高执行力的保障。企业管理最活跃的因素是人,人在管理活动中具有双面性,既是制度的制定者、推动者,有时也是制度的破坏者,人的行为直接影响了企业的执行力。我们知道,执行力是决定企业成败的一个重要因素,在竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。目前,很多企业都在围绕执行力开展工作,而规范化管理可以强化人的职责,规范人的行为,从而最大限度的规避人为因素,变人治为法治。

(二)规范化管理可以降低和规避经营风险。实施规范化管理,可以使公司形成统一、规范和相对稳定的“法治”管理体系,使管理工作纳入法制管理的轨道,从而降低和规避经营风险。2002年,大庆油田推进以文本为载体的制度化建设,即105次岗检活动,通过规范制度,规范职责、规范标准,使各项工作纳入了规范化管理的轨道。近两年来,大庆油田又充分利用合同审查、诉讼案件、内控测试、审计和纪检监察发现的管理漏洞,加大规范管理的力度,积极建立规范秩序,较好地控制了有法不依、有章不循的问题和现象,防范了企业经营风险。但是,我们要清醒看到大庆油田重组整合后的形势,企业的人员结构、资产情况都发生了很大变化。经验告诉我们,企业越大,管理也就越难,面对的经营风险也越复杂。目前,大庆油田还存在着法人实体多,管理层级多,产权、业务法律归属与管理关系不清等问题。在这种情况下,潜在的资金风险、经营风险、法律风险都非常大。为此,大庆油田要重点加强投资、财务、合同、法律事务等方面的管理,在经营、管理的各个方面,进一步抬高工作标准,严格各项业务管理流程,保证企业经营管理更加科学、规范、高效。

(三)规范化管理可以提高员工的素质。按照统一的规范进行严格管理,人和人之间可以公正比较、平等竞争。责任心强、素质高者胜任工作,就会得到奖励、得到提升;而投机取巧、混水摸鱼者不能胜任工作,就会在规则下显露不足,受到考核。在激励和处罚的双重作用下,后进员工必然对照规范检查自己,明确企业对自己的要求,有了努力的方向,必然能逐步提高自己的素质。同时,员工还可以对照规范进行自我管理,因为规范是在系统原则下设计出来的,管理人员依据规范进行管理,也能提高立足本职、纵观全局的管理水平。

三、正确认识创新和规范管理的关系

创新是解决问题、改进工作的有效方式;规范化是强化执行,提高效率的有力手段,它们都是企业管理的有效方法。究竟是加强创新还是加强规范化?这要视企业具体的情况而定,有些问题需要创新来解决,有些则需要规范来做保障。搞创新、搞规范化不能盲目,要结合企业的实际情况对症下药。当前,创新是个时髦的话题,创新的浪潮很高,有些管理者不顾实际情况,过分夸大创新的作用,一味求创新,结果朝令夕改,把企业折腾垮了;也有的企业过分强调规范化,导致工作教条,结果在竞争的过程中,被淘汰了。这都是企业选择了错误的管理方式造成的。为此,我们要正确认清两者作用和关系。一是不能片面强调创新或规范化的重要性,要做到相互结合使用,求创新不能不求规范,要创新更要固本强基,企业管理创新和规范化缺一不可;二是不能把创新和规范化看作矛盾的两面。其一,规范化管理是创新管理的前提。规范化管理不会约束员工的创新探索,反之,只有规范化管理,才能建立、健全并激发员工创新热情、积聚员工的创新能力;其二创新可以使规范化更加完善。创新可以促进对工作的再认识,从而进一步指导工作,使工作更加科学、合理。可以说创新和规范化是交替往复的过程,即规范—创新—再规范—再创新。所以,企业的发展程度,不仅决定于创新能力,而且决定于规范化管理的程度。

创新和规范化不是孤立的,它们有着密切的联系。我们要充分认识新形势下,创新管理和规范化管理的重要性,一手抓好创新,一手抓好规范,使创新和规范要做到相互补充相互融合,发挥其最大的作用,实现整体管理水平的跨越式发展,为实现百年油田的目标而努力奋斗。

参考文献:

[1]铺就制度化轨道 大庆油田公司管理制度文本化体系建设[EB/OL].东北网

[2]大庆油田靠管理体制创新步入新的良好发展期[EB/OL].新华网

[3]存续企业实施规范化管理势在必行[EB/OL].中国信息产业网 分享0

收藏0

支持0

浅谈企业管理创新的有效途径 篇5

郑本祥

2013-2-25 11:13:29来源：《中外企业家》2012年第11期

摘要： 企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足进步，通过借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术，为企业带来崭新的管理视角和发展思路，推动了企业管理创新进程，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，一些企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。在新形势下，提高企业的核心竞争力，应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用。只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力。

关键词：企业 管理创新 途径

一、当前企业管理面临的问题

1.缺少良好的创新制度

我国企业目前存在产权制度模糊、产权主体不到位的问题，内部人控制问题

明显；对于私营企业，家族色彩浓厚，家族式管理问题突出，不能形成有效的激励机制，这些问题成为企业发展的制度瓶颈。建立产权明晰、政企分开、责权明确、管理科学的现代企业制度是中国企业制度创新的方向。

2.缺乏良好的创新环境

长期以来，由于缺乏有效的激励机制、创新成本高等多方面原因，中国企业创新能力的发展受到制约，尤其是在市场化水平较差的地区和行业。创新力的不足制约了中国企业的发展，在全球500强企业中，中国仍只占少数席位，并且位居其中的多数还是一些居于垄断地位的国有企业，其中仍不乏只是以规模而不是以建立在自主知识产权基础上的核心技术取胜的企业。

3.缺乏创造性的管理战略

一些企业的战略目标常常和股东的利益最大化发生偏离，往往把其他主体对企业的要求作为奋斗目标，最常见的是对规模最大化的盲目追求。中国是一个具有较长计划经济历史的国家，企业的产品数量以及企业的产值往往是企业地位的象征，企业的规模越大，产品数量以及产值就会越高，这往往成为企业家获取政治资本的依据。还有就业的压力，政府往往希望企业雇佣较多的员工、承担更多的社会职能以消化改革内在的矛盾。

二、企业管理创新的有效途径

1.战略创新

实行全球化战略，不仅要有利用国际资源、占有国际市场的战略意识和雄心壮志，更重要的是有全局的逐步的发展战略和策略。首先，要面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。根据不同地区的不同利税和金融风险来配置资本；根据不同地区技术发展水平和优势来组织技术开发；根据不同地区文化水平和企业需要来开发和利用人力资源。其次，建立一套基于国际分工协作的高效生产体制。越来越多的企业改变了以国内生产为主，海外生产为辅的传统经营方式，力求建立各种形式的海外生产基地。

2.技术创新

现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面，国家应该对技术开发研究给予经费投入，对高技术企业给予适当优惠政策，建立产学研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目；同时有对引进高技术产业项目进行创新的能力。

3.组织创新

国有企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组织，改变传统的组织结构，按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结钩，精

简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，强化生产过程前的市场研究、经营决策、技术开发和生产过程之后的产品销售、用户服务、广告宣传等经营职能，使组织结构具有高度适应市场经济的能力。随着业务流程的信息化，企业可以削减中间管理层次，使管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造，这样使成本大大降低，提高管理效率。

4.决策创新

决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理多是靠经验和主观判断，而现在则不同。面对错综复杂、瞬息多变的经营环境，企业必须充分运用现代信息系统，从而掌握方方面面的信息。因为信息是现代企业的神经系统，是企业科学决策和及时应变的依据。所以，建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。

5.理念创新

企业在学习和创新中应该具有一个务实的态度，未必只有搞出高科技产品才算创新，也未必只有知名企业的管理模式才值得学习。企业应该把学习和创新看作是不断提高企业能力的手段，看作是不断满足市场需要和适应社会变化的手段。最后，企业的学习和创新不仅仅是企业成员的个体行为，更应该是企业的整体行为。例如，为了提高企业成员之间的交流和相互配合的能力，就需要让企业成员具有一定的共同知识，因为共同知识是人与人之间交流的基础。而这些共同知识的构建应该是企业作为一个整体学习的重要目的。再例如，企业的创新能力在很大程度上依赖于企业中个别成员提出的新想法能否被其他人所重视，能否转变成企业的决策，并且被企业成员积极地执行。这些都需要企业成员具有愿意接

受新物、愿意改变自己的态度，更新自己的创新理念。

三、结论

企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求，适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候，一定要结合自身发展需要，有选择地、灵活地、“权变”地加以应用，不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领管理创新。企业管理创新的过程，实质上也正是结合企业自身实际，对新知识、新技术、新思想加以吸收应用的过程。管理创新的灵魂是管理思维的变革，只有不断地创造和拥有新思想、新概念，企业管理才能常变常新，创造辉煌。

参考文献：

浅谈现代企业的技术与质量管理 篇6

关键词：全面质量管理、技术的有效应用

技术的有效应用必须建立在良好的管理基础上。而技术包括了产品的研发、基础工艺技术研究、设备工程研究、工业工程研究(IE)、组装质量分析研究、试制和试生产工艺研究等等。一个企业如果缺乏良好的管理知识和系统，企业可能连人才也无法培育和留住;连设备都选不好，连供应商的能力都无法评估准确、连自己的表现也无法了解清楚。因而，我们在企业管理的整个过程之中与质量是密不可分的;其质量管理起源于泰勒，大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆•波里奇奖4个阶段。在20世纪初，日本企业的产品质量并不好，在人们心目中简直就是假冒伪劣产品的代名词， 当时日本人崇尚中国的“上海货”。但是，到了80年代，人们争相购买日本企业的产品，日本货成了优质产品的象征。日本企业，从劣质产品到优质产品，前后间隔仅几十年，产品质量发生如此大的变化，人们在探讨;日本企业质量管理成功的奥秘究竟是什么?。

日本企业质量管理的成功，得益于美国著名质量管理专家爱德华•戴明。1951年，日本设立戴明国家质量奖。该奖主要面向日本国内的制造企业，评奖标准非常严格，获奖企业每年最多1-2名，日本国内称戴明奖为“企业诺贝尔奖”。

戴明的质量管理思想集中体现在PDCA(P—plan，计划;D--do，执行;C--check，检查;A- act，处理)循环上：

1、计划阶段，在技术方面的设计开发计划，生产工艺计划等，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。

2、执行阶段，实施计划、改进计划，并收集相应的数据。

3、检查阶段，对设计、生产工程等方面进行检查，是否要改进，改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。

4、处理阶段，如果改进效果好，则加以推广;如果改进效果不好，则进行下一个循环。

PDCA循环的特点是：大环套小环，对企业各职能部门到车间、班组、员工都可进行PDCA循环，找出问题以寻求改进;通过“批评和自我批评”，阶梯式上升，第一循环结束后，则进入下一个更高级的循环;循环往复， 永不停止。戴明强调连续改进质量，把产品和过程的改进看作一个永不停止的、不断获得小进步的过程。

技术上的成熟与否直接影响产品质量，也可以这样说它是一个产品的“源头质量”，

技术的管理一是要有专业的知识;二是要有管理的方法。对于一个企业做好技术整合，以及技术-管理整合工作是十分重要的。如果一个管理者甚至连“工艺管理”、 “设备工程”、“技术整合管理”等概念都还接触过，那么这往往造成了企业在产品的产业化过程中，质量、工艺、设备/工具、设计个方面的无法配合。例如：不良的工艺性设计使生产问题不断出现;未掌握准确的工艺或不清楚的设备能力，就无法提供良好的设计规则;不明确的工艺和设备关系处理造成盲目的调机尝试;不明确的质量判断造成不合理的改正尝试等等。这都是给企业造成浪费的种种因素。常见的问题例如缺乏技术应用和发展计划蓝图、缺乏生产模式的规划制定、生产线的设计和设备选型配置不完全符合产品和生产特性、员工的培训和能力不足、工艺参数和设备调整的混淆、工艺性设计不佳、工艺问题重复出现、大量的检查和返修工作、以及对产品使用寿命无法把握保证等等。虽然有些企业也投入不少的技术培训资源，但类似以上的问题也是层出不穷。而追根究底，问题常是出现在管理上。因而，我们在企业管理上必须有全面的质量管理思想。

全面质量管理的思想，内容如下：第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量、交期质量;第二，全过程的质量，指质量贯穿于技术、生产的全过程，用工作质量来保证产品质量;第三，全员参与的质量，对员工进行质量教育，强调全员把关;第四，全企业的质量，目的是建立企业质量保证体系。

可见，全面质量管理强调动态质量，始终不断地寻求改进，但是它没有规范化、没有统一的标准。因而在80年代末产生了ISO9000族标准，可以说ISO9000是TQM发展到期一定阶段的产物，是全面质量管理(TQM)的一部分。ISO9000与TQM都是指导企业加强质量管理的科学途径。TQM具有丰富的内涵，几乎涉及到企业所有的经营活动，尤其是它包含了组织长期成功的经营管理战略，它是指引组织持续不断地以质量为中心，以全员参与为基础，坚持质量改进从而取得长期成功的管理途径。

持续改进是TQM的重要思想，它是将产品过程改进作为一种永不终止的，不断获得小进步的过程，它是构成全面质量管理体系需要的。持续改进是对生产要素4M1E(人、机、料、法、环)进行连续不断的改进，PDCA是持续改进的重要工具，5W2H则是PDCA分析的方法：

主题 做什么? 要做的是什么?该项任务能取消吗?

目的 为什么做? 为什么这项任务是必须的?澄清目的

位置 在何处做? 在那儿做这项工作?必须在这里做吗?

顺序 何时做? 什么时间是做这项工作的最佳时间?

必须在那个时间做吗?

人员 谁来做? 谁来做这项工作?应该让别人做吗?

为什么是我做这项工作?

方法 怎么做? 如何做这项工作?这是最好的方法吗?

还有其它方法吗?

成本 花费多少? 现在的花费是多少?改进后将花费多少?

浅谈电力企业的创新管理 篇7

1 电力企业管理面临的问题

近年来, 我国电力企业创新管理成就显著, 但是由于其长期处于传统的计划经济体制下, 对市场经济下的企业管理特点和创新机制缺乏足够认识, 不能很好地适应市场经济, 具体体现在以下几方面:

1.1 管理理念亟需转换

电力行业计划经济色彩较浓, 垄断式经营管理方式使得企业管理理念相对落后、管理创新动力不足、劳动生产率低下, 采取粗放式管理方式, 更加注重短期利益最大化, 跟不上市场经济发展的步伐。

1.2 战略管理意识有待提高

电力企业缺乏战略管理目标, 对战略的本质理解不深。如有些电力企业, 要么没有战略, 要么就仅仅是一个短期目标或口号, 缺乏可操作性和创新性。

1.3 战略管理思路模糊

电力企业由于缺乏战略意识, 所以战略管理的内容和思路也不清晰。如人力资源管理方面, 虽加大开发力度, 但是缺乏明确的、科学的发展思路, 未能制定出符合电力企业发展的人才战略和绩效策略;不能有效地分析市场, 并根据市场做出适当的营销策略等等。因此, 电力企业的改革力度要不断加大, 逐步建立新型的适应市场经济发展的管理方法, 以推动电力企业的发展。

2 电力企业进行管理创新的思路

2.1 树立现代管理理念

电力企业欲实现创新管理, 首先必须从思想上创新, 改变落后的管理理念, 树立符合市场经济特色的现代管理理念, 增强企业对市场变化的快速反应, 具体包括:粗放式管理改为精细化管理;物本管理改为知本管理;短期利益最大化转向追求长远利益;刚性的激烈竞争转向柔和的合作式竞争。总之, 电力企业一定要结合自身特点形成有自己特色的管理理念。

2.2 突出战略管理的引领地位

战略管理, 可促进企业各项工作健康、有序进行。突出战略管理的引领地位主要体现为:做好电力企业战略规划, 确保电力企业在详尽分析国家宏观的政策导向、市场发展趋势的基础上, 围绕着自身的优势, 科学合理地定位, 并随着市场的发展, 适时调整战略;逐步完善电力企业战略管理体系, 如组建战略管理组织, 负责制定、实施、规范和监督战略管理体系的各项进程, 从根本上保证战略目标的成功实施。

2.3 建立现代企业制度开展管理创新

电力企业发展的趋势是面向市场, 逐步引入竞争机制, 增强企业应对风险与挑战的能力。因此, 按照现代企业制度规范电力企业的管理尤为重要。具体包括:按照产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行;明确界定董事会、股东大会、监事会等职权, 实现公司的法人治理结构的规范化和科学化;面向市场逐步形成灵活的企业运营机制及资产的保值增值的管理机制;逐步形成适应市场要求和企业特色的收入分配制度等。

2.4 积极推进技术创新

技术创新是企业在市场经济中的生存之本, 及时将最新信息技术运用于电力企业管理之中, 可提升电力企业的管理水平、延长企业的生命力。具体包括:注重信息管理, 加强企业的信息化建设;积极开发、应用新的信息, 增强技术的信息化;定期进行信息技术改造, 促进结构调整等等, 逐步提高企业的管理水平。

2.5 实施人力资源管理创新

电力企业要适应市场经济发展的需要, 必须吸引并拥有大量的优秀人才, 因此电力企业必须充分重视人力资源管理在企业战略发展中的重要地位, 把人力真正作为一种资源来开发运用。实施人力资源管理创新, 具体表现为:按市场经济发展要求和企业的战略需求, 做好人力资源开发规划, 公开选拔适应企业发展战略的优秀人才并充实到企业的员工队伍中;积极组织、开展员工职业生涯规划和员工的培训管理, 促进人才的充分利用, 保证企业的长久竞争力。

2.6 关注市场加强营销管理创新

要了解客户需求, 准确定位市场, 有效地参与市场竞争。因此, 研究与加强营销管理已成为电力企业的当务之急, 做到学习借鉴其他优秀企业的经营理念;建立健全企业的营销体系, 既重视培养电力产品的品牌和形象, 又注重采取现代化的营销方式, 拓宽营销渠道, 提高市场的占有率。

3 结语

管理是兴企之本, 创新是兴企之魂, 电力企业要想生存和发展, 就必须加强企业的全方位管理并具有敢于创新、善于创新的精神, 并始终沿着“创新、适应、再创新”的管理主线, 不断探索适合自身发展特点的新型管理模式, 推动电力企业的多角度、多层面的管理创新。只有这样, 才能确保电力企业的各项工作与时俱进, 促进全行业管理水平迈入新的发展时期。

参考文献

[1]张海峰, 杨涛, 卓超.知识经济与企业创新发展[M].华南理工大学出版社, 1991.

[2]徐明琴.电力企业管理[M].中国水利水电出版社, 2005.

浅谈企业财务管理创新 篇8

摘要：随着经济不断发展，企业财务管理的有效性与企业长远发展之间的联系变得越来越紧密，必须注重企业财务管理的不断创新，才能更好的满足企业生存和发展的各种需求，最终推动企业整体效益不断提升。根据企业财务管理的整体情况来看，缺乏创新的动力、人力和财力等的支持，是当前企业财务管理创新过程中必须高度重视的问题。本文就企业财务管理创新进行概述，对企业财务管理创新的重要意义进行分析，提出企业财务管理创新的实施策略，以推动我国企业财务管理水平不断提升，为增强我国企业内在竞争优势提供有益借鉴。

关键词：企业财务管理；创新；实施策略

一、 引言

在市场经济体制不断完善的过程中，企业财务管理创新是构建现代竞争优势的重要组成部分之一，对于提高企业的财务管理水平、增强企业各部门的协调能力有着重要影响。因此，只有对企业财务管理创新有比较全面正确的了解，才能让企业更好的迎接各种挑战，最终促进企业持续健康发展。

二、 企业财务管理创新的概述

通过对当前企业财务管理创新的整体情况进行分析发现，其主要涉及的内容有如下几个方面：一是，企业财务管理目标方面。在高科技技术不断创新的大环境下，企业财务管理目标的重新制定，是保障企业未来发展的基础，因此，在保证企业最大化经济效益的前提下，兼顾生态效益和社会效益的平衡发展，才能真正形成良性循环的经营结构，最终促进企业整体结构不断创新。二是，企业财务关系方面。在注重以人为本管理理念的情况下，企业需要加强财务人员、管理人员和基层人员的专业培训，根据企业的实际发展情况制定合适的考核机制和奖惩制度，以全面提升企业员工的工作积极性和奉献意识，最终为企业财务管理不断创新提供重要支持。三是，企业财务筹资和投资方面。在企业的筹资和投资上，人力资源、风险投资和无形资产等是非常重要的影响因素，需要注重筹资渠道和投资渠道的多元化布局，才能提高各种资源的有效利用率，最终促进企业市场竞争力不断提高，同时为企业财务管理不断创新提供重要保障。

三、 企业财务管理创新的重要意义

在我国经济不断发展、世界经济不断融合的过程中，企业财务管理创新有着非常重要的意义，其主要体现在如下几个方面：

（一） 社会经济发展方面。在人们生活方式不断变化、生活水平不断提高的情况下，人们的人生观、价值观和世界观等都发生了较大变化，因此，企业财务管理必须注重与时俱进，加强财管管理模式和方法的创新，充分利用现代信息技术、设备，和知识资源，等，才能更好的满足企业的实际发展需求，最终实现企业财务管理实质创新、有效创新。

（二） 科技和管理发展方面。在企业不断发展的过程中，科技和管理的发展速度越来越快速，给企业财务管理提出更高要求，因此，企业财务管理必须不断创新，对科技和管理的发展趋势有比较全面的解和判断，才能真正推动企业整体结构不断优化。

（三） 企业自身发展方面。受到各种因素的影响，企业的组成结构规模越来越庞大，面临的环境越来越复杂，使得企业需要高度重视财务管理创新，才能在不断变化的大环境下，有效解决各种问题，从而推动企业的信息化、智能化和现代化发展。

四、 企业财务管理创新的实施策略

在企业制定好财务管理目标以后，还需要采取合适的策略，并确保策略的有效实施，才能将企业财务管理创新真正贯穿到企业经营、经济活动和管理活动等多个方面，最终推动企业整体效益不断增长。

（一） 注重企业财务管理环境的不断优化。目前，企业财务管理环境的不断优化主要包括内部环境和外部环境两个方面，必须根据实际情况采取合适的策略，才能为企业不断发展提供一个良好的环境。一般情况下，外部环境指的是经济环境和法律环境等，在市场竞争不断加剧的情况下，企业销售、设备更新、债券投资和库房储存等都是需要高度重视，才能保障企业财务管理目标顺利实现，从而促进企业市场应变能力不断提高。与此同时，企业内部管理的不断加强，需要对项目投资与资本结构、投资报酬率与风险、股利决策等给予高度重视，才能大大降低企业的投资风险和决策风险，以在保证各种投资和项目实施的风险可控的前提下，促进企业经济效益不断提升。

（二） 注重企业财务管理体系的有效构建。受到经济、法律、制度和文化等各种因素的影响，企业财务管理创新必须注重其体系的有效构建，根据企业实际发展需求制定科学的财务管理模式，才能真正推动企业整体管理不断创新。在不断优化企业组织结构的情况下，企业财务管理体系需要具有一定中国特色，将我国经济文化、国情等结合到一起，才能确保企业财务管理体系与社会发展趋势相适应，以在学习国外先进管理方法、经验等的基础上，缩短我国企业财务管理水平与国际水平的差距。所以，根据企业实际发展情况，不断优化企业各部门的组成结构，提高各部门的创新意识，真正落实相关管理机制，才能真正提高企业财务管理的整体水平。

（三） 加强企业财务管理文化的建设力度。在企业的发展中，加强企业财务管理文化的建设力度，是企业财务创新的重要组成部分之一，对于提高企业全体员工的归属感和自我提升意识有着重要影响。一般情况下，企业财务管理文化主要是指理财工作中的创新精神、财务管理中的以人为本理念、企业经营活动中的创造性等，必须不断创新企业财务管理方法、完善企业财务管理体系，才能真正推动企业财务管理体系进一步创新。在实践过程中，优秀的企业财务管理文化可以促进企业价值观的不断创新，培养企业员工的先进理财精神和思想，并提高企业各部门的协调性和创新意识，最终不断提升企业整体形象。由此可见，高度重视企业财务管理文化建设和创新，才能真正提高企业内部财务管理的整体效用，并在有效实施企业发展战略的情况下，促进企业财务管理范围不断拓展，最终提升企业的整体管理水平。

（四） 注重财务管理人员综合素质的提升。在企业财务管理环境不断创新的过程中，企业员工的工作热情和积极性得到有效提高，在一定程度上为企业财务管理创新起到重要推动作用。与此同时，在企业财务管理文化的影响，企业员工变得更加有自信和大胆，是企业财务管理不断创新的重要基础。因此，在企业财务管理不断创新的过程中，注重财务管理人员综合素质的不断提升，加强他们的专业培训和实践训练，才能让他们在严格按照相关制度执行的前提下，不断探索和创新新的发展道路，最终促进企业长远发展。在实践过程中，根据企业发展的市场要求，提高企业财务管理人员的创新意识和自我提升意识，并不断提高他们的创新能力，才能促进企业财务融资渠道、投资渠道等的多元化发展，最终真正实现企业财务管理创新的目标。

结束语

综上所述，在信息技术、网络技术和各种先进设备不断推广和应用的过程中，企业财务管理创新是社会不断发展、企业长远发展的必然趋势和必然需求，需要有效落实上述相关策略，才能真正提高企业的市场竞争力，最终达到促进企业财务管理水平、升企业整体效益，实现企业持续健康快速的目的。（作者单位：长春原尚物流有限公司）

参考文献：

[1]刘文开.试论后金融危机时期我国中小企业财务管理创新的对策[J].商业会计，2014，（2）：41-43.

[2]陈沁.现代化企业财务管理创新的意义[J].科学时代，2014，（1）：38-39

[3]秦翠娥.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法——以建筑企业财务管理为例[J].中国商贸，2014，（26）：62-63.

[4]黎明，程颖.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].商业经济研究，2015，（3）：85-86.