研发部月度优秀员工评选方案

研发部月度优秀员工评选方案

研发部月度优秀员工评选方案 篇1

一、目的

为鼓励先进、树立典型，充分挖掘每月工作表现优异和卓越贡献者的优秀事迹，实现自我价值，特拟定本方案。

二、评选原则 优秀员工人选应以技术部基层员工为主、管理层员工为辅；优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

二、优秀员工评选办法

评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，主管推荐为辅相结合的办法。

三、优秀员工评选程序

评选工作由人力资源负责牵头组织，以部门为单位对本部门员工评选推荐，要求注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

四、奖项设置和奖励：

1、优秀表现奖1名，现金300元和证书；

2、卓越贡献奖1名500元和证书；

3、年度累计优秀者将优先获得晋升、加薪机会。

五、评选条件、要求

（一）、以下为必备条件：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、违法乱纪行为；

2、热爱公司，工作认真负责，积极主动，热情友善，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

3、完全胜任本职工作。

（二）在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工，对工作默默奉献的员工；

2、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

3、技术过硬，能创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，在当月工作中提前完成工作任务，并取得显著成效的员工。

八、汇总提名人选名单并公示

人力资源部推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

九、注意事项

1、不得出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则取消当事人停止参与本活动一年时间。

月度员工评选活动方案 篇2

活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析，研究，以确定活动的顺利，圆满进行。下面是月度员工评选活动方案，请参考!

月度员工评选活动方案

一、目的

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我，月度优秀员工评选方案。特拟定本方案。

二、评选原则

1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3 评选过程中应注重对员工业绩的.收集和验证;

4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2 优秀员工评定委员会的组成：

a) 公司领导1至2人

b) 各部门负责人

3 委员会的职责：

a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论，规划方案《月度优秀员工评选方案》。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2 评价个人绩效和质量状况的流程：

a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;

c) 总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1 根据绩效与质量状况评定前10名人员;

2 按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)

六、确定优秀员工人选参考因素

1 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);

七、特别推荐与申报

1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

月度优秀员工奖励方案参考 篇3

 

统计方法/

累积次数

 

奖励方案

 

预算标准

 

年

度

旅

游

 

8次/年

或以上

 

1、获得带薪年度奖励旅游一次，名额一人，同行人员可享受九折优惠；

2、安排至少五天四夜以上的省外精品游；

3、公司全额报销；

4、每年组织一次，自由选择行程。

 

按照1500元/人标准

 

6次/年

以上，8次/年

以下

 

1、获得带薪年度奖励旅游一次，名额一人，同行人员可享受九折优惠；

2、安排至少三天两夜以上的省内精品游；

3、公司全额报销；

4、每年组织一次，集体出行。

 

按照800元/人标准

 

季

度

旅

游

 

每季度优秀员工获得者

 

1、获得（周末）奖励旅游一次，名额一人，同行人员可享受九折优惠；

2、安排至少两天一夜以上的省内精品游；

3、公司全额报销；

4、每半年组织一次，集体出行。

 

按照300元/人标准

 

备注：

1、以季度和年度为计算点;

2、公司级月度优秀员工旅游可安排参加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集体旅游;

优秀员工评选方案 篇4

一、名额：

公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工;

分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。

二、评选时光：每年的12月份。

三、推荐人员资格：

1)公司正式聘用的员工;

2)工作满一年者;

四、推荐依据：

1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度;

2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度;

3)受员工尊敬或信赖的程度;

4)与员工的沟通潜力;关心员工、互帮互助。

五、具体步骤：

1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选(经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名);

3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;

4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人;中层管理人员及经理层各选出2名候选人);当候选人选票相同时时，允许排行并列;

5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分;

6)平均为最高的员工将被评为优秀员工;

7)经总经理批准后公布;

六、表彰和奖励：

对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

公司优秀员工评选方案 篇5

一、目的

为激励员工的工作积极性，奖励先进，弘扬力争上游，争当先进的企业文化，给所有员工树立学习的榜样，充分调动广大员工的积极性和创造性，从而提高企业管理和精神文明建设水平，特制定本方案。

二、评选名额（每月评选一次）

销售精英：1名

服务精英：1名

技术能手：1名

二线部门员工：1名

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐方法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人推荐与主管推荐为辅相结合的办法。

（1）、各部门采取部门推荐的方法，推选出符合标准的人员名单。

（2）、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报市场部，部门负责人进行签字。

四、评定标准

以①德（职业道德)②能（专业能力）③勤（工作态度）④绩（工作成绩）为基本标准。

一般员工评选标准

1、已转正的员工。

2、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，评选期内，无因违法纪律而受到公司处罚或通报批评。

3、遵守考勤纪律，连续一个月满勤，无旷工、迟到、早退现象。

4、工作认真负责、积极主动、热情友善、服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

5、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

6、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

7、尊重领导，服从安排，积极主动，努力克服困难出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务。

8、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故及处罚记录。

9、爱护公司财物，精心维护。

10、业务能力突出，本月业绩在前三名者。优秀管理者评选标准

1、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服。

2、沟通组织能力强，以身作则，能带领团队圆满完成公司下达的各项制度和工作指标。

3、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳职能。

4、有较强的分析能力与工作责任心。

五、评选时间

1、推荐材料报送时间：各部门应于本月20号前将候选人推荐表报至行政部，无故推迟或不上报者将按自动弃权进行处理，所引起的后果将由相关部门承担。

2、精英名单确定后，将提交集团进行上报张贴。

六、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则取消当事人参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应能够获得多数人的认同。

3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。

4、评选结果未宣布之前，禁止泄露。

5、所有奖励仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。签署人： XXX 抄送：各部门经理

关键词：积极性

榜样

民主

公开

业绩

选拔

投票

评优小组

xxxxx有限公司

2016优秀员工评选方案 篇6

在公司全体同事的努力下，2016年公司各项工作顺利开展，各位同事在本职岗位上尽职尽责，为公司创造价值和收益。为了表彰先进，鼓励优秀，弘扬公司“尊重”“责任”“创新”“分享”的价值观，经公司研究决定，在事业部范围内开展2016评优工作，具体评选方案如下：

一、奖项设定原则：

1、价值观导向：尊重、责任、创新、分享

2、公平，公正，公开的原则

3、择优选择、进步明显

二、奖项设置：

优秀创新奖1名；个人责任奖1名；最佳进步奖1名。

三、评选对象：

全体员工。

四、评选标准：

（一）优秀创新员工评选标准

1、在管理、工作技巧、学术研究、技术、方法等方面的创新，并实际运用到工作中取得成效；

2、积极参与部门的各项创新活动或支持；

3、刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出；

4、有个人主导成果申请专利成功者优先评选。

（二）最负责任员工的评选标准

1、在工作中，勇于接受挑战，能以公司利益为重，主动承担责任；

2、服从工作安排，有高度的工作责任心,工作成绩显著；

3、能够跨职能、岗位积极帮助他人完成任务；

4、能以身作则的宣传和维护公司形象。

（三）最佳进步员工的评选标准

1、在考核期进步突出，在本部门或本岗位各项工作中起到积极带头作用；

2、能够严格执行工作流程，做到规范，完整；

3、严格遵守公司的各项规章制度；

4、能够团结同事，相互协作；

5、个人行为符合公司的员工标准规范。

五、否决项：

年内受到处分的员工

六、评选方式：

1、初评：自主参选，部门内先自荐或推荐评选后，填写《评优推荐表》（见附件1）和《优秀员工评选综合标准评分表》（见附件2），可根据实际在推荐表后附证明附件；

2、复评：复评小组成员由各部门负责人组成，由人力运营部组织复评会议，根据推荐表和评分表讨论，产生最终优秀员工名单，评定后上报总经理审批；

3、原则上1个人最多只能申报1个个人奖项名额，由部门负责人统一将部门推荐表和评分表在规定时间发至人力运营部邮箱。

七、表彰和奖励：

优秀员工评选方案(改) 篇7

一、目的

为了全面开展创优、争先的活动，增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工不断积极进取，营造感恩、沟通、务实、创新的企业文化。特制订该方案。

二、实施细则

1、参选部门：民视部、机房（冷库）、后勤部、农贸市场、鳖场、办公室

2、评选比例及人数：获奖人数为各部门人数的30%（四舍五入），人数不足3人的部门与工作性质相近的部门结合参选。

三、评选原则

1、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；

2、对本职工作积极主动，认真热心；

3、无旷工现象；

4、积极参加公司组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

5、按时参加公司规定的各种会议，并积极发言；

6、当季度无惩处记录和工作过程中未出现过责任事故；

7、严禁在公司出现赌博、吸毒等行为。

四、评选名额

1、办公室：3人

2、民视部：5人

3、机房（冷库）：4人

4、后勤部：2人

5、农贸市场：2人

6、鳖场：2人

五、评选办法

1、民主评分：占总评分的60%，由部门员工根据表现进行投票，选出票数最高的员工；

2、培训考勤得分：占总评分的20%，当季度无故缺勤的取消该项得分；

3、例会考勤得分：占总评分的20%，当季度无故缺勤公司所组织的会议，取消该项得分。

六、评选程序

1、由相关部门自主进行民主投票，根据被评选人票数高低进行排名，投票结果上送人力资源部；

2、人力资源部根据评选办法进行评分，并根据被评选人分数的高低进行排名；

3、人力资源部将评选情况统计后交经理部确认最终评选结果；

七、结果公布及上报

1、人力资源部将评选结果进行分类汇总，并将评选结果公示3天。员工如对评选结果有异议可咨询人力资源部；

2、评选结果经经理部最终确认，上报总经理。

八、颁奖

1、评选当月28日公司培训课结束后进行颁奖典礼；

2、由人力资源部确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认；

3、人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，财务部根据名单购买奖品。

琼海福松实业有限公司

优秀员工及优秀团队评选方案 篇8

浦江筑城2010表彰会评选方案

       时间：2011年1月13日 16:00 地点：

评审团主席（2人）：

评审团成员（10人）：

倡票员：

主持人：

将评选出的奖项：

注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。

一、最佳团队：

1、按各事业部项目及部门为单位进行划分评选

1)商业事业部 2)广告事业部 3)事业一部策划部

4)事业二部策划部 5)事业三部策划部

6)事业一部百瑞景中央生活区 7)事业一部银湖翡翠 8)事业二部海山金谷 9)事业二部胭脂山桂苑 10)事业二部武昌府 11)事业三部锦合天地 12)事业三部塞纳河畔

2、评选条件

1.能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2.能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 3.团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速

二、优秀职能部们：

1、公司平台服务部门

1)办公室 2)财务部 3)品牌管理部 4)策划管理部 5)销售管理部 6)市场研究部

2、评选条件

1.能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2.对各事业部，各项目工作给予积极主动地支持 3.团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速

三、优秀经理人：

1、对象：事业部总经理和总监以下全体管理者

2、评选条件：

1)工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感，表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩；

2)具有良好的人际关系及合作协调能力，能合理地分配员工工作，能激发员工共同完成部门目标

3)有吃苦及奉献精神，非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置 4)对公司归属感强

四、最佳业绩奖：

1、对象：各事业部销售员工

2、评选条件：

1)个项目销售业绩排名第一的销售员（套数）2)集体荣誉感强，为团队建设做出贡献

五、最佳服务奖：

1、对象：各事业部销售员工

2、评选条件：

1)各项目新老客户满意度平均值排第一的销售员 2)为团队建设做出贡献

六、最佳案例奖：

1、对象：各事业部策划师及广告设计师

2、评选条件：各事业部推选本事业部最出彩的案例

七、最佳员工：

1、对象：各部门基层员工

2、评选条件：

1)专业、敬业，出色完成各项工作任务，成绩显著； 2)积极提出改进公司和本部门工作的合理化建议； 3)有良好的团队协作精神和职业道德，对公司归属感强

八、董事会特别奖：

1、对象：各事业部总经理及总监

2、评选条件：对公司贡献突出或有卓越表现，具体由董事会代表裁定

附则

1、投票方式为匿名投票，每人只可征对候选名单中一员投一票。

2、若出现同票，则进入第二轮投票。

2、投票后，倡票员倡票，再交评审团主席审核后确认，若主席团否决，则该奖项空缺。

3、主持人从评审团主席处拿到获奖者名单后，公布于众。

4、颁奖仪式待2011年春节联欢晚会上举行，颁发锦旗、奖状及奖金，获奖者需在晚会上发表获奖感言。

武汉浦江筑城房地产顾问有限公司

碧波店优秀员工评选方案 篇9

为了提高员工工作的效率和劳动积极性，在门店形成比、学、赶、帮、超的氛围，在员工中树立榜样的力量，激励先进，鞭策后进，门店特制定优秀员工评选方案。

评选阶段：分为季评选、年评选

一、奖励人数及标准：

人数：

1、季评选5人，金额100/人，金额共计500元*4=2000元

2、年评选2人，金额200/人，金额共计400元

以上2项总计2600元。

3、优秀员工名单将予以公布并颁发荣誉证书。

二、评选原则：、基本标准与要求：

1、严格遵守公司各项规章制度，本季度内无违规违纪及处理通报情况。

2、具有良好的个人品德、职业道德及奉献精神。

3、工作热忱、认真肯干，能够出色完成本职工作，具有高度的工作责任感。

4、有较强的执行力，能达到或经常超越预期完成安排的工作。

5、具有良好的服务意识、态度及技能，能为顾客、供应商、同事及下属提供良好的服务且本季度内无任何有效投诉。

6、团结同事、服从管理，具有团队精神和合作意识。

7、勤奋上进，认真学习岗位技能、行业知识等内容，及时参加店内组织的各类学习培训，不断提升自己综合素质及技能。

8入职满6个月以上。

9、有突出的工作业绩、表现及先进事迹的优先推选。

10、在本季度内在个人及部门工作方面有明显的进步、成长业绩有显著提升的个人。

(一)季度优秀员工评比标准：

1、当季出勤率为无迟到、早退、旷工

2、当季考核需达到90分以上。

3、对本职工作积极主动，认真负责，成绩显著受到部门领导或员工一致好评。

4、对公司忠诚，同事团结，领导尊重，对顾客有礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当季无惩处记录。(二)优秀员工评比标准：

1、至少一次成为季度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处

4、有重大特殊贡献的。

5、受到顾客表扬，有文字材料或锦旗的6、对工作积极主动，认真负责，销售成绩显著，得到所在部门人员认可的。

四、评选流程

1、季度优秀员工：以季度为单位，在每季度最后一周由部门管理人员将符合条件员工名单汇总整理，作为评选候选人。由卖场经理、管理员、部门促销人员，采用无记名投票方式进行差额评选，由卖场经理监督，部门管理员唱

票当场宣布，选出每部门每班次的优秀员工一名。选票当众封存，以备检查。并交店长审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬，并发放奖励。

2、优秀员工：年终12月由部门管理人员将符合条件员工名单汇总整理，作为评选候选人，由卖场经理、管理员、部门促销人员，采用无记名投票方式进行差额评选，由卖场经理监督，部门管理员唱票当场宣布，将优秀员工名单报至店长处审批，对符合公司优秀员工标准的，召开员工大会予以表彰，由店长当场对该员进行实物奖励或现金奖励，并于公告栏上公布。

优秀员工考核表

公司优秀员工评选活动方案 篇10

毅丰公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

二、评选对象：公司已过试用期的`所有在职员工

三、评选时间：201x年9月30日

四、评选条件：

1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录;

2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益;

3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述;

4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

五、评选流程：

1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;

2、人力资源部于9月25日前完成初审;

3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

六、名额：

1、总人数15名;

2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

七、奖励：

1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属;

2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

八、工作组织：

1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传;

2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交;

3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

九、费用预算：

1、荣誉证书：15本*6元计90元

2、奖金：15*1000计15000元

3、总计：15090元

人力资源部