煤业公司

煤业公司（精选9篇）

煤业公司 篇1

霍州煤电集团汾源煤业公司文明煤矿于2008年2月22日正式成立。是霍州煤电集团北上忻州后组建成立的新公司。是以汾源煤业文明煤矿（炭窑沟煤矿）为主体，整合相邻的北黄苇煤矿、老榆背煤矿、华尖咀煤矿、干连沟煤矿、石盆圪硐煤矿等六矿为一矿的资源整合矿井。井田面积达12.7km2，地质储量达3.58亿吨，井田南北长6.36km，东西宽1.10—1.35km。井田位于静乐县城东北，杜家村镇南，杜家村镇至静乐县城有柏油路相通，忻（州）--保（德）干线公路从井田北部通过，宁--白公路和宁武—静乐铁路从本区西部外围沿汾河通过，距本井田约10km，该矿位于静乐县城东北约30km处，距忻州88km，太原160km，行政区划属静乐县杜家村镇、中庄乡及双路乡管辖，对外交通条件便利。整合矿井能力扩大为240万吨/年,矿井服务年限43年。目前主要以基本建设为主，投产后主要以原煤生产、洗煤加工为主。

该矿成立两年来，在两级公司的正确领导下，大力弘扬“忠诚、自尊、进取”的企业精神，坚持“安全、高效、发展”战略，团结进取，创业奉献，锐意进取，克难攻坚，取得了安全高效建设的阶段性成果。目前，全矿上下正在以两级公司确定的2010年底达到投产条件，2011年一季度正式投产的目标，保安全、保进度、科学规划、精心组织、规范管理、狠抓落实，确保目标实现。

第一篇 企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业搏击市场、进行差异化竞争的核心要素，更是企业可持续发展的不竭动力。在全球经济一体化的大趋势下，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

企业文化的大潮浩浩荡荡，作为一个资源整合新生的企业，两种文化激荡融合，衍生自身文化。

作为汾源煤业公司文明煤矿的一名员工，特别是各级管理者，对企业文化，必须悉心感悟、努力践行、争做表率、持之以恒，通过学习、领悟、自省，以及卓有成效的工作，培养和形成适应企业文化的思想观念和行为准则，并习惯性地体现在日常行为中，成为大家共同的价值观和自觉行动。

让我们宏扬焦煤企业文化，霍州煤电文化，创新发展，在企业文化的大潮中与时俱进！

第一章 文化理念

“忠诚、自尊、进取”是霍煤人集50年之大成的优良企业文化，是激励霍煤人生生不息、星火相传、勇立潮头、奋勇前进的精神动力。作为一个企业的新生力量，作为企业的每一位员工只有传承，只有光大，这是我们的责任与义务。

“忠诚”：企业与员工，是相互依存、一荣俱荣的关联体。常言道：住坡不嫌坡陡，儿不嫌娘丑。作为企业的一名员工，必须树立“矿兴我荣，矿衰我耻”的荣辱观，必须培养对企业的无限忠诚之情，始终将企业当作自己人生“第二父母”，以一个儿女应有的赤诚之心效忠它，自觉不自觉的将自己的一言一行臵于有利于企业发展境界之中。企业是员工实现自我价值的平台，是员工赖以生存的环境，一草一木均离不开员工的辛勤付出，所以企业必须关爱员工，不仅要给予物质的回馈，更需要给予精神的鼓励，确保职工的成长与企业的发展相互交融。

“自尊”：首先表现为自我尊重和自我爱护，其次还包含要求他人、集体和社会对自己尊重的期望。只要不气馁，不灰心，不放弃，相信自己，尊重自己，就可以通过进一步的努力，找到自己的人生价值，赢得别人的尊敬，感受自尊的快乐。

“进取”：倾心努力向前，立志有所作为。进取意味着超越平庸，积极向上，进取才能获得人生的辉煌。霍煤人多年来，正是秉承“与时俱进，勇于开拓”的企业精神，方取得了年年上台阶的骄人成绩。作为汾源人，我们同样需要宏扬“积极进取，日新日高”创新精神，去谱写汾源煤业新的发展篇章。

第二章 发展理念

“安全、高效、发展”是以科学发展观为统领，保安全，增效益，促发展。

“保安全”：牢固树立“安全第一”思想，坚持“安全第一”方针，把安全工作摆在一切工作的首位，要如履薄冰，持之以恒，坚持不懈地在安全管理上下功夫，要有热心肠，下冷功夫，打持久战，一步一个脚印，确保阶段性工作落实，阶段性目标实现。

“增效益”：企业以营利为目的，积极研究、探索、改造经营管理模式，改革体制、机制，实施管理创新，矿井坚持走安全高效之路。在率先实现内部市场化管理的基础上，实现内外部市场对接。坚决消灭亏损点，培育扶持经济增长点，只做加法不做减法，实现效益最大化。

“促发展”：抓住山西省兼并重组整合地方煤矿契机，整体推进，重点突破，采用新体制，新机制，建设安全高效矿井，确保矿井两年内实现投产目标，赢得空前快速发展。

第三章 治矿方针

以人为本 依法治矿 至诚至信

人是企业的主体，是生产力中最活跃的因素；规章制度、法律法规，是企业生产经营的准绳。企业发展进步，既需要员工积极性的充分施展和发挥，也需要规章制度、法律法规的约束和规范，更需要员 4

工之间以真诚之心相互对待。

“以人为本”：充分尊重员工的积极性、创造性，将员工当作最可宝贵的资源来经营，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面发展。通过“一个人、一件事、一个标准、一种精神”的工作机制，让能者大展其才，放大自身价值，尽享成功的喜悦。

“依法治矿”：根据企业管理创新、员工全面发展的要求，建立健全企业各项规章制度，将企业管理纳入制度化、法制化、人性化轨道。既要保障员工积极性的充分施展和发挥，又要对其违规行为进行规章制度、法律法规的约束和规范。

“至诚至信”：企业内都是兄弟姐妹，对人必须抱诚实之态，方能取得合作致胜，互相共赢；在内部极力构筑上级对下属真诚，下属对上级忠诚，方能“上下同欲无往而不胜”；人无信不立，企业同样如此，日渐成熟的市场经济，无信企业迟早会被淘汰出局。

以人为本，依法治企，至诚至信。是企业管理创新的出发点和落脚点，三者相铺相成，统一于企业各项管理工作的实践中。

第四章 决策基础行为

1、在权限范围内决策。在各决策主体之间规范而明确地划定各自的决策权限范围，避免出现越级决策或推委责任的现象。

2、民主集中决策。决策中主张民主，集中决策后强调执行。对决策过程、执行情况、实施结果进行制度化监控。

3、按法定程序决策。各决策主体均按法定的决策程序决策，任何人不得违背科学程序进行决策。

4、责任追究决策。决策时，决策者均承担相应的决策责任。各项决策，均需保留可核实和查证的记录。企业利益受损时，追究决策者的相关责任。

5、科学全面决策。决策应广泛听取公司内外、职工群众的意见，尤其要注意听取专家、学者的意见，在多方面进行比较的情况下决策。

6、阳光公开决策。所有重大决策都公平、公正，以不同形式进行公开、公示，并自觉接受上级部门、职工代表、纪检监察、审计、舆论等方面的监督。

第五章 员工基本行为规范

一、岗位上的汾源人——讲责任、做主人

1、爱岗敬业。爱国爱矿爱岗，以组织目标为最高使命，以报效汾源为最大光荣；明确职责，遵章守纪，规范作业，令行禁止；精准严细，追求卓越，做好每一件事；厉行节约，反对浪费，物尽其用，勤俭办事；保持工作场所清洁有序，实现文明生产。

2、学习创新。终身学习，刻苦学习，持之以恒，学以致用；开展团队学习，相互启发，实现知识经验共享；树立新思想、新观念，牢记“创新就在身边”，敢于突破，不懈追求，争创一流。

3、团结协作。倡导团队精神，珍惜工作友谊，强化工作配合；上级关心信任下级，下级服从支持上级，换位思考，相互尊重，相互

理解。

4、珍视形象。诚实守信，言行一致，礼貌待人，不卑不亢；参加会议和集体活动，按规定着装，精神饱满，纪律严明，自觉维护现场秩序；做主人，尽责任，对企业忠诚，对用户负责，坚决同损害企业利益的行为做斗争。

二、社会上的汾源人——讲公德、树形象

1、遵纪守法。学法、懂法、用法，依法办事，遇事冷静，不冲动；正确行使权力，忠实履行义务。

2、举止文明。着装得体，不打闹赤膊；文明娱乐，不妨碍他人；文明驾车，相互礼让；不说粗话脏话，不随地吐痰，不在公共场所吸烟，不酗酒；不践踏草坪绿地，不拥挤公交车辆，不插队夹塞；不乱扔杂物，不攀折花木，不损害公共设施；崇尚科学，不搞封建迷信活动，不以任何形式进行赌博。

3、热心公益。承担公民责任，履行公民义务，积极回报社会；关心同情弱势群体，乐善好施，扶危济困，救死扶伤；扬善惩恶，见义勇为。

4、关心社区。模范遵守社区公约、规定，爱护物业设施，保持环境整洁，有序停放车辆；不乱搭乱建，不侵占公共和他人的活动空间。

三、家庭中的汾源人———讲修养、求和美

1、亲情和谐。物质上赡养老人、精神上体贴老人，使他们安度晚年；关心子女，教育有方，使他们全面发展；以理解、宽容的心态对待兄弟、姐妹和亲眷，不图报、不埋怨、和谐相处。

2、夫妻和睦。夫妻平等，忠诚相待，互学互帮，互谅互让；民

主持家，共担责任，科学理财，文明消费。

3、邻里团结。以邻为伴，与邻为善，加强沟通，经常走动；相互信任，相互帮助，相互体谅。

煤业公司 篇2

一、煤业上市公司偿债能力评价

企业偿债能力包括短期偿债能力与长期偿债能力, 本文从这两个方面对煤业上市公司的偿债能力进行了分析与评价。

(一) 短期偿债能力较强具体体现于煤业上市公司的流动比率、速动比率、营运资金比率及现金比率这四个财务指标。

(1) 流动比率。流动比率是流动资产与流动负债的比率。从表1计算结果可知, 2004年至2006年煤业上市公司流动比率为1.24, 而2005年至2006年全部国有及规模以上非国有工业企业 (以下简称为全国工业企业) 的流动比率只有1.03, 煤炭采选业平均流动比率低于1, 偿还短期债务的能力都较弱, 表明煤业上市公司短期偿债能力强。

注:煤业上市公司数据来自“全景网络”各年度财务报表; (1) (2) 指全部国有及规模以上非国有工业企业, 其数据选自各年度《中国统计年鉴》。以下各表除了特别注明出处外, 均来自于此。由于2004年未公布流动负债指标, 因此本表使用2005年至2006年的数据汇总。

(2) 速动比率。速动比率是流动资产扣除了存货之后与流动负债的比率。从表1计算结果可见, 2004年至2006年年煤业上市公司速动比率为1.09, 比通常要求的标准1高0.09, 表明煤业上市公司短期偿债能力较好。

(3) 营运资金比率。营运资金比率是营运资金与资产总额的比率。从表1计算结果可知, 2004年至2006年煤业上市公司营运资金比率为6.74%, 表明煤业上市公司短期偿债能力较强。但与1999年至2002年期间煤业上市公司的营运资金比率16.57%相比, 整个煤业上市公司的短期偿债能力近几年有下降的趋势。

(4) 现金比率。现金比率是货币资金与短期投资之和相对于流动负债的比率。从表1可知, 2004年至2006年煤业上市公司现金比率为67.01%, 比西方公认的标准20%高44.30个百分点, 表明我国煤业上市公司用现款偿还流动负债的能力很强。

(二) 长期偿债能力较好煤业上市公司的长期偿债能力可用资产负债率、已获利息倍数这两个财务指标来分析和评价。

(1) 资产负债率。资产负债率是负债总额与资产总额的比率。从表2计算结果可知, 2004年至2006年煤业上市公司资产负债率为40.32%, 比同期煤炭采选业的60.95%低20.63个百分点, 比全国工业企业的57.62%低17.30个百分点。可见, 煤业上市公司的资产负债率较低, 相应具备较强的长期偿债能力, 债务风险较低。但在目前煤炭行业平均净资产收益率在10%以上的情况下, 一味追求较低的资产负债率将会影响企业的进一步发展。

注: (1) (2) 数据来源于各年《中国统计年鉴》; (3) 处限于上市公司未公布“利息费用”, 用“财务费用”代替。

(2) 已获利息倍数。已获利息倍数是利润总额与利息费用之和同利息费用的比值。从表2可知, 2004年至2006年煤业上市公司已获利息倍数为21.60, 远高于国际上的一般比值3, 也远高于企业效绩标准值中规定的煤炭工业的5.9的优秀值, 可见煤业上市公司具有可靠的还本付息能力。造成煤业上市公司已获利息倍数偏高的原因在于, 煤业上市公司长期以来很少从银行取得借款, 有的煤业上市公司 (比如兖州煤业) , 由于企业内部滞留较多的货币资金而导致利息收入甚至大于利息支出。但与煤业上市公司1999年至2002年的已获利息倍数23.32相比, 表明近几年煤业上市公司的长期偿债能力稍有下降。主要是由于近年来煤业上市公司逐步重视企业的扩张及货币资金的运用, 加之国家多次升息, 利息费用加大所致。

二、煤业上市公司盈利能力评价

煤业上市公司的盈利能力可用总资产报酬率、资本金利润率、销售利润率及成本费用利润率这四个财务指标来分析和评价。

(一) 总资产报酬率良好

总资产报酬率是息税前利润与平均资产总额的比率, 反映企业运用资产获取利润的能力。煤业上市公司盈利能力指标计算及比较情况如表3所示。2004年至2006年煤业上市公司销售利润率和成本费用利润率分别为21.43%、27.61%, 与1999年至2002年煤业上市公司的18.19%和22.31%相比要略有提高;总资产报酬率为14.64%, 比1999年至2002年的9.62%有显著提高, 与企业效绩标准值中规定的煤炭工业全行业总资产报酬率的6.3%的优秀值还要高出8.34个百分点, 显示了其较好的盈利能力。

注: (1) 处限于上市公司未公布“利息费用”, 用“财务费用”代替; (2) (3) 据《中国统计年鉴》公布的“工业成本利润率”三年数据平均计算。

(二) 销售利润率较高

销售利润率是利润总额与主营业务收入的比率, 反映企业产品销售的获利水平。从表3可知, 2004年至2006年煤业上市公司销售利润率为21.43%, 比1999年至2002年煤业上市公司销售利润率18.19%高3.24个百分点, 也远远超过煤炭采选业的全行业平均水平, 说明煤业上市公司产品销售的获利水平保持在较水平。

(三) 成本费用利润率较高

成本费用利润率是利润总额与主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用这四种成本费用之和的比率, 是从耗费的角度来反映企业生产经营耗费所带来的利润。从表3计算结果知, 2004年至2006年煤业上市公司的成本费用利润率为27.61%, 比1999年至2002年煤业上市公司成本费用利润率22.31%提高了5.3个百分点, 比企业效绩标准值中规定的煤炭行业成本费用率6.4%的优秀值高了21.21个百分点, 而且煤业上市公司的成本费用利润率远高于同期的煤炭采选业及全国工业企业的平均值, 说明煤业上市公司的盈利能力不仅是全国煤炭采选业中的佼佼者, 同时其行业盈利能力也强于全国工业企业平均水平。显然, 煤业上市公司的单位成本费用消耗能够带来更多的利润额, 企业的盈利能力较好。

三、煤业上市公司营运能力评价

煤业上市公司的资金营运能力可以用应收账款周转天数、存货周转天数、流动资金周转天数和总资产周转天数这四个财务指标来分析和评价。

(一) 应收账款周转快

应收账款周转天数是一定时期内平均应收账款余额与赊销收入净额的比例。由于赊销收入净额是商业秘密, 上市公司的外部分析人很难取得, 因此按财政部的相关财务制度规定用“销售净收入”代替。又由于国家统计局仅公布“应收账款净额”, 为便于比较, “平均应收账款余额”也用“应收账款净额”代替。煤业上市公司资金营运能力指标计算及比较情况见表4。2004年至2006年煤炭行业上市公司的应收账款周转率为14.40, 略高于全国标准的煤炭工业企业的应收账款周转率的14.3优秀值, 远高于1999年至2002年的4.77水平, 说明应收账款的周转速度大幅加快, 煤炭行业对应收账款的管理在整体上明显改进。

注:表中1998年至2001年的煤炭采选业数据来自于各年的《中国统计年鉴》。

(二) 存货周转较快

从表4的计算中可知, 2004年至2006年煤炭行业上市公司的存货周转率为9.81, 比1999年至2002年的6.32的行业平均值相比有显著的改善, 也明显高于企业效绩标准值中规定的煤炭工业企业存货周转率5.2的平均周转速度, 但还未达到煤炭工业企业存货周转的良好值, 说明煤炭企业上市公司的存货管理情况正在不断完善之中, 且仍需进一步改进。

(三) 流动资产周转较快

流动资产周转天数是一定时期内平均流动资产余额与销售收入净额的比例。从表4计算结果可知, 2004年至2006年煤业上市公司的流动资产周转率为1.78, 与同期煤炭采选业流动周转率1.77相当, 比1999年至2002年煤业上市公司1.22的流动资产周转率有了较明显的改进, 比企业效绩标准规定的煤炭工业企业流动资产周转率1.7的良好值稍大, 说明整个煤炭行业的流动资产周转速度较好, 而且煤业上市公司有还有进一步改善的潜力, 流动资产的利用效率较好。

(四) 总资产周转较快

总资产周转天数是一定时期内平均总资产余额与销售收入净额的比例。从表4计算结果可见, 2004年至2006年煤炭行业上市公司的总资产周转率为0.65, 与1999年至2002年0.51的总资产周转率相比有了一定程度改善, 高于企业效绩标准规定的煤炭工业企业流动资产周转率0.5的良好值。但比同期的煤炭采选业的0.68的总资产周转率略低, 与同期全国工业企业总资产周转率1.05相比也还有较大差距。

综合以上分析, 近三年来我国煤业上市公司短期偿债能力、长期偿债能力、盈利能力都比较好, 资金营运能力较好。各项营运指标均在良好以上, 与全国煤炭采选业的营运能力相比, 也有明显的优势。而且作为煤炭工业企业中佼佼者, 煤业上市公司的应收账款周转天数远远超过企业效绩标准值中规定的煤炭工业企业应收账款周转的优秀值。但其流动资产周转速度及总资产周转速度还未能达到煤炭工业标准中的优秀水平, 且与同期全国工业企业平均水平相比还有差距, 总资产周转率甚至不如同期的煤炭采选业的平均水平。因此, 煤业上市公司下一步仍应加强资金管理, 加快处理库存煤炭产品, 加速流动资金的周转, 努力提高资金运营效力。

参考文献

[1]中国注册会计师协会:《财务成本管理》, 经济科学出版社2008年版。

煤业公司 篇3

三大结构优化 内涵式增长提升

公司盈利能力

优化产品结构，洗精煤比例增加提升平均售价。2013年上半年公司精煤销量达到616.51万吨， 占销量比重约为10.5%，精煤销售占比逐步提高。未来随着多个洗煤厂项目逐步建成投产，公司原煤入洗率将大幅提升，煤炭产品的结构会更加优化，从而更大地提升收入和利润规模。

优化销售结构，外运煤比例增加提升了平均售价。通常情况下，通过铁路外运的煤炭销售净价（扣除铁路运输费用）比地销价格要高约100～200元/吨。国家电煤政策的改革，让电煤价格走向了市场化。因此随着陕西和国家铁运状况的改善，公司未来几年的煤炭外运量将大幅增加；公司省内外销售价格将有一个较大的提升空间。

产能结构优化，高效高质进一步提升平均售价。公司未来几年的煤炭增长量主要来自于四个新矿区（神府、黄陵、彬长和渭北新矿区），且其产量占比正大幅提高。由于新矿区拥有地质好、煤炭优、生产效率高等特点，充分保证了公司盈利能力的持续快速增长。

运力改善空间大 运输成本下降

撑大公司盈利空间

煤炭行业的铁路运输瓶颈存在已久，这一现象对陕西煤业更甚，公司自成立以来，大部分的煤炭运输均由公路运输完成，而这同时也意味着陕西煤业未来通过改善运输条件有着巨大的成本压缩空间。

据了解，陕西煤业依靠的主要铁路运输干线陇海客货分流、宁西复线、西平线、西合复线、西康复线、黄韩侯线的新建、改造正在进行。

此外，按照国家铁路网及陕西省铁路规划，“十二五”期间蒙西至华中地区等煤运通道的建设以及“十二五”末陕西省“两纵五横八辐射一城际”的铁路网的基本形成，将大大改善本公司煤炭外运状况。

最为值得一提的是，公司还将募资建设国内首条长距离输煤管道，全长748公里，年输送规模一千万吨，是目前世界上设计距离最长，也是我国第一条长距离输煤管道。和其他铁路、公路等运输方式相比，具有成本低、高效环保、安全可靠等优点。

控本增量 高效开采进一步保障

陕西煤业持续盈利无忧

公司成立以来煤炭产量持续上升，2010～2012年煤炭产量从8，436万吨增长到10，660万吨，年复合增长率达12.41%，产量规模与所有国内已上市煤炭企业相比位列第三位。随着未来陕北新矿的产能提升、老矿的扩能改造以及小保当等探矿权资源的开发利用，本公司煤炭产量将持续快速上升。小保当煤矿设计产能2，800万吨/年，建成后有望成为世界最大的井工矿之一。

在增加产量的同时，公司严格控制单位生产成本。据公开资料显示，陕西煤业的吨煤成本低于同行，其中陕北矿区处于全行业最低水平区间。公司现有大部分产量来自神府、榆横、黄陵、彬长等矿区，上述矿区地质条件简单、煤层赋存稳定、开采系统简单、设备工艺先进、安全保障能力强，具有低成本开采优势。其中，公司的陕北地区近年开采成本处于上市动力煤企业中最低水平区间，由于未来新增产量将主要来自陕北矿区，因此平均单位生产成本有望进一步拉低，进而有利于增强公司盈利能力。

放眼长远 煤炭基础能源的战略

地位依然稳固

行业内很多人都认为煤炭行业的黄金十年已经过去，但不可否认的是，十八大提出“两个一百年”奋斗目标，国内经济每年保持7%的增速不会变，短期内新能源也无法有效代替化石能源。水电经济性好，但资源总量有限，且受季节性影响明显；核电受技术、安全等条件制约，开发规模暂时还不是很大；风电、太阳能等新能源发电成本高、出力不稳定。因此，煤炭作为基础能源的战略地位依然稳固。

行业专家认为，我国煤炭短期供应宽松与长期总量不足的矛盾依然存在，随着经济发展方式的转变，煤炭在国家一次性能源中的占比会下降，但绝对量仍然会不断攀升。查阅数据显示，2013年四季度以来，煤炭行情已经有所转暖，环渤海煤价也有一定程度的上涨，行业环境正在逐步得到改善。

煤业公司学习18大体会 篇4

——学习贯彻党的十八大精神体会

湖南宝电煤业有限公司唐业全

一、对十八大精神的基本认识

十八大最突出的亮点，就是把科学发展观与马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想一道，确立为党将长期坚持的指导思想，写进了党章。解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，是科学发展观最鲜明的精神实质，系统回答了要“实现什么样的发展、怎样发展”等重大理论和实践问题。

党的十八大确立了“五位一体”的中国特色社会主义事业总布局，建设美丽中国，全面建成小康社会的壮美蓝图——中国梦。“中国梦”是今后我们党团结和领导全国人民，坚定不移走社会主义道路，建设现代化强国，实现中华民族伟大复兴的旗帜，是对祖国对人民对未来的庄严承诺，是对世界人民的友好宣言。

二、学习十八大精神的个人体会

作为电力企业工作者，我们要按照十八大关于推进生态文明建设和建设美丽中国的部署，着力优化结构，推动转型升级，加强节能减排，建设资源节约型、环境友好型企业。

一是必须始终坚持科学发展观为指引。

必须把生态文明建设放在突出地位。这关系人民福祉，关

乎民族未来的长远大计，是世界发展的潮流，是中国社会和谐发展的必然要求，是广大人民群众的迫切期待，也是每一个中国人提高生活质量的题中应有之义。我们要更加注重转变发展方式，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，通过技术创新不断提高节能减排水平，为生态文明建设做出应有的贡献。

二是必须始终坚持改革创新为动力。

随着形势任务的发展变化，国有企业在公司治理、重大决策、运营管理、风险管控、企业社会形象等方面存在的问题逐步显现，国有企业又进入了一个需要改革的关键时期。必须打破思维惯性，打破制度依赖，去掉可有可无不增值的工作环节，积极吸收一切可以推动我们事业发展的新观点、新思维、新方法、新工艺、新流程，必须以“有利于提高企业综合竞争力，有利于提高企业经济效益，有利于提高职工生活水平，有利于社会发展”为标准，坚持改革创新。

三是必须始终坚持经济效益为中心。

企业不盈利，一切白费力。没有经济效益，不但以前的环保欠账无法补偿；而且今天以及将来的生态文明也无法推动。坚持效益优先原则，实现发展方式从规模质量并重向以效益为主的转变。

三、贯彻十八大精神的工作打算

一是带头学习、宣传十八大精神。

学习贯彻十八大精神，是我们当前和今后一个时期的首要政治任务。要紧密联系实际，突出工作重点，深入贯彻落实十八大精神。要坚持讲党性、讲政治、顾大局，严格要求，共同

努力，始终保持风清气正、团结和谐、干事创业的良好氛围。

一要带头实施节能减排，积极推动生态文明建设。二要突出效益优先原则，全面提升发展质量和效益。三要强化管理提升，努力实现内涵式增长。四要深化煤业公司内部改革，破除制约转型升级的体制机制束缚。注重联系实际，认真学习思考，确保取得实实在在的效果。

同时，要千方百计确保煤业公司的稳定过渡。

二是超前谋划本职工作。

要积极捕捉机遇、拓宽发展思路，又要沉着应对各种挑战、防范潜在风险，增强工作的前瞻性、灵活性和针对性，及时调整经营策略和应对措施。把科学发展观贯彻落实到改革发展、生产经营以及党建、人才、思想政治、反腐倡廉工作等各个领域。

三是切实履行职责，为建设美丽中国贡献力量。

按照国电湖南电力有限公司筹备组部署，坚持效益优先的原则，认真开展管理提升活动和管理效益年活动。

（一）改进作风抓党建。特别要切实改进工作作风。针对存在的不足，特别是职工群众反映强烈的突出问题，要迅速行动，抓紧解决，坚决改正。切实增强大局意识，牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，敢于负责、勇于担当，以身作则、厉行节约，以优良的作风凝聚力量、推动发展。

（二）狠抓安全生产。煤矿行业是高危行业，确保安全生产是行业的基本要求，也是履行央企社会责任的客观需要。必须按照《煤矿安全质量标准化达标细则》要求，严格逐条落实

到位，打造本质安全型煤炭企业。

（三）扎扎实实推进节能减排。科学制订减排方案，加强环保设施运行维护，提高设备投入率和污染物脱除效率，确保达标排放，无比珍惜“蓝天、碧水、青山”环境，努力建设“蓝天、碧水、青山”环境。

（四）要围绕“电煤、电价、电量、电费”做文章。煤电一体化的要义，是控制煤价，保障电煤供应。要打破自己买矿自己采煤的惯性思维，从产权关系上，从战略合同合作上，采取灵活的方式，达到目的。要从各个环节管控，预防为主，查处为辅，开展党风廉政建设，效能监察行动。

铁生沟煤业公司汇报材料 篇5

第四季度技术管理工作汇报材料

2012年12月

汇报材料

铁生沟煤业有限公司位于河南省巩义市涉村、夹津口、西村三个镇境内，原名河南省铁生沟煤矿，为司法部投资兴建的一座大型矿井，隶属于河南省监狱管理局，2004年初由于国家政策调整，监狱方退出煤矿经营，按照国家资源整合精神在省煤炭局和省司法厅协调下，义马煤业集团股份有限公司自2004年元月起接受了煤矿的生产经营权，2010年全额收购并更名为义煤集团巩义铁生沟煤业有限公司。

铁生沟公司设计生产能力120万吨/年。2006年核定生产能力为105万吨/年。矿井依据河南省煤炭管理局（81）豫煤基字第556号文件报煤炭部设计管理局批复，1986年矿井开工建设，1997年10月正式投产，矿井为立井单水平上、下山开拓方式，大巷布置在-10m水平。矿井有立井2个，主井承担全矿井煤炭提升和进风任务，副井承担全矿井提矸、下料、升降人员任务；另有斜井4个，11采区斜井承担11采区上山、11采区下山回风任务，14采区斜井承担14采区回风任务，12采区2个斜井分别承担12采区回风和矿井进风任务。15采区规划新施工一进一回两个立井，主要承担15采区进风和回风任务，目前风井工程已经通过河南省工业和信息化厅审批（批文号为豫工信煤

[2011]691号文）。矿井开采深度为+250m～-230m,采区平均走向长1200m,平均倾向长1000～1200m。采用走向长壁后退式炮

采采煤方法，全部跨落法管理顶板。

截止2011年末矿井工业储量11935.25万吨，可采储量7022.4万吨。铁生沟煤业公司所采煤层为二1煤层，煤层埋深87m至797m，厚度为0.30m至14.25m，平均4.08m，煤层倾角在10°左右，矿井瓦斯相对涌出量为8.48m³/t，绝对瓦斯涌出量为14.61m³/min。根据河南省工业和信息化厅豫工信煤

【2011】199号的批复，铁生沟公司为高瓦斯矿井。

煤业有限公司年终工作总结 篇6

**年潞安小南村煤业公司积极应对严峻复杂的煤炭市场形势，创新思路，统筹抓好安全管理、生产管理、市场销售、队伍建设、后勤保障等各项工作，全面落实集团公司各项政策和指示，战胜重重考验，难中取胜，各项工作取得明显进展，为完成技改工作、实现90万吨生产目标奠定了坚实基础。

一积极应对挑战，各项工作取得明显进展（成绩）。针对煤炭市场复杂多变的形势，公司领导结合实际创新经营管理思路，攻坚克难，推动各项工作取得明显进展。

1安全形势持续平稳发展。轻伤以上重大事故保持零记录；干部员工无重大违法案件出现。

2销售收入提前超额完成。全年计划销售？？万吨，1---10月份实际销售万吨，完成全年任务的120%，预计12月底再可完成煤炭销售约2.5万吨左右。

全年计划销售960万元，1-10月份计划750万元，实际完成981万元，完成1-10月份计划的130.8%，完成全年计划的102.19%。预计全年完成981万元。

3改造进度明显加快。鉴于我矿处于停产维修阶段，公司整合人力物力资源集中精力狠抓技术改造，推动各项工程取得明显进展。截止10月底，提升工程煤41643吨、预计年底提升可达50000余吨；维修进尺4500米，预计年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾声，基本完成。机电方面，基本完成了地面供电系统和井下供电系统的改造。

二强化安全管理，安全运行机制日臻完善

采取多种措施，进一步完善安全运行机制，有效预防各类事故。一是制定并完善安全管理制度。强化常规管理，制定了安全生产工作决定、风险抵押等各项制度，并严格考核，确保制度落实到位；突出超前安全管理，完成《重大危险源评估报告》的编制和审批，积极推进标准化建设。二是健全培训体系。开展全员安全培训、特殊工种人员培训、管理岗位专项培训、复训再培训等活动，形成了覆盖全员的层级培训体系，有效提高了全员的安全意识和安全操作技能，“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员达标。三是打造特色教育机制。积极探索安全教育的新途径，建立了军事化教育机制，要求职工班前会进行安全宣誓，从上班至下班进行排队、清点、手指口述等，严格职工行为规范，提高安全防范意识；创新现场管理模式，制定了“群防群治人人都是安全员”的实施方案，严格执行了安瓦员为主，兼职安全员为辅的现场监管，确保了作业现场的安全。

三坚持综合推进，改造工作取得有效进展。

面对技改重点重重困难，公司明确各部门的任务和责任，整合生产技术、地测、机电、机运队等方面的力量，集中力量综合推进技改工作。生产方面，完成了工字钢支护改造、锚网支护改造等多个重点工程，目前井下主要巷道及主要设施全部改造完成，预计年底可完成维修改造进尺4800余米。地测方面，克服了地质条件复杂、巷道维修贯通等较多困难，在矿井生产技术管理、布局安排、开拓延深、地测防治水等方面做了大量的技术工作，提供坚实的技术保障；机运部门，紧密结合改造工作的需要，截止10月底，共下工字钢约14000根，背板约93000块，经纬网14000卷，30KG道轨100根；机电部门加快了工作步伐，完成了地面供电、井下供电系统、主通风系统中多个项目改造；调度部门在做好日常工作的同时，创新性地建立了安全监测监控、人员定位、皮带集控、采面监测系统，提高了对一线的监控水平。

四落实销售责任，煤炭市场实现重大突破。

面对疲软的煤炭市场和低迷的经济形势，公司采取强力措施，推动煤炭销售工作取得明显成绩。一是落实销售任务。把销售任务分解到每个销售岗位，同时严格落实奖惩制度，及时兑现相关奖励，有效地激发了业务人员的工作热情。二是强化市场信息管理。要求销售部门及时开展市场调研，掌握用户和周边煤炭生产企业的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，为拓展市场创造了良好条件。三是突出煤质管理。实施质量战略，及时组织人员和车辆筛拣，保证了原煤质量，赢得市场和用户的认可，培育了一批长期、忠实的大客户。四是加强票据管理。制定了《煤炭销售票管理制度》，安排专人专柜保管票据，建立销售票管理台帐，做好领取、发放、回收等工作，实行“单票限开、一车一票”制度，实现对票据的安全管理，预防了风险。

五加强综合保障，服务一线能力逐步增强。

公司坚持两手抓、两手都要硬，狠抓生产经营的同时，强化了后勤管理，不断增强保障一线的能力。财务方面，强化了成本管理，细划了费用报销制度，规范了报销流程，实现了节流开源政策方针；强化了资产管理，对所有材料设备和公司资产进行了盘点，健全了档案资料，并从从市场调研、招标、合同以及采购、入库、出库等各个方面做了规范管理；同时积极参与筹资活动，1---10月份成功从外部借款10720万元，为公司生产经营提供了资金保障。综合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，员工用工备案率达百分之百；完善了招投标管理办法和物资采购制度，有效地防控了风险。保卫工作方面，加强了相关政府部门的协调加强了消防、民爆、值班巡逻等方面的管理，做好综合治安工作；同时，强化保安队伍建设，按照“文明执勤，严格执法”的要求，强化军事训练和文明行为培训，较好地提升了队伍素质，为矿区生产经营创造了平安和谐的环境。

煤业公司 篇7

目前我国大型厂矿企业普遍采用辐射型多级供电模式, 由于供电线路短、延伸级数多, 不同级别的短路电流很接近, 采用传统的电流保护, 无法同时兼顾保护的选择性及快速性要求。一般大中型煤矿企业, 井上下供电系统, 从地面变电站到最终负荷需要安装3—4级保护 (从工作面、井下中央变电所、地面变电站下井线路到主变后备保护) 。因井下工作环境的特殊性, 一般从下井线路开始, 电流保护都整定为零延时, 由于电流定值很难严格区分, 造成井下电力故障“越级跳闸”, 无法保证矿井供电系统的正常运行, 而且恢复供电程序复杂, 严重影响了矿井的安全生产。当前采用的主要方法有现有保护装置内配合改进、自适应过流保护、光纤差动保护等, 由于受使用条件及费用限制, 都在试用阶段。

王村煤业公司新井自2011年11月份正式投产, 井下各队组生产用电主要由东盘区变电所提供, 东盘区变电所电源来自乔村35k V变电站, 中间没有开闭所。自矿井投入生产以来, 屡屡发生在井下出现短路故障时, 乔村35k V站高压开关柜发生动作, 但是井下东盘区变电所高压却不发生保护瞬动跳闸, 而是在上一级乔村35k V站电源短路速断跳闸后, 才导致高压开关失压跳闸;同时, 井下供电系统发生漏电故障时漏电保护因不能准确地判断故障线路, 造成高压开关误动或拒动, 直接导致35k V站高压开关柜动作。由于越级跳闸影响范围大, 给故障的查找和供电恢复带来极大困难, 直接影响了矿井的安全高效生产, 为此彻底解决越级跳闸已成为刻不容缓需要解决的问题。

二、越级跳闸的原因

(一) 保护定值的整定方法不合理

一般来说, 变压器的速断保护定值是按照变压器额定电流的 (4-5) le倍进行估定的, 但根据变压器安装地点短路容量的不同, 中、低、高压系统的速断保护整定值计算方法也会有相应的变化。这导致在实际的应用过程中, 速断保护整定值的大小与按短路电流整定得到的值存在着较大的差异, 当发生短路故障后, 跳闸主要取决于开关的机械特性而不是具体的实际情况。

(二) 短线短路造灵敏度过低, 保护定值区分困难

当短线出现短路时, 其电流的变化幅度较为平缓, 因此始末两端的电流差值较小, 但设备对电流的整定通常是按躲过线路末端的最大电流整定的, 这导致其保护灵敏度通常是小于1的, 根据电力系统的规程建议来说, 电流速断保护是不宜用在灵敏度小于1的情况下的, 但我国的煤炭规程中也明确说到, 井下工作必须装设速断保护, 这就导致在按统一灵敏系数整定时, 只有最小运行方式才会得到有效的保护, 当出现最大运行方式时, 极有可能产生越级跳闸的现象。

(三) 失压脱扣导致的越级跳闸

煤矿井下的高压隔爆开关失压分为两级, 第一级是保护装置自带的可整定的, 第二级是开关所带的不可整定的失压脱扣线圈。因此, 当母线附近出现短路故障时, 这段母线上的其他开关会因为母线的失压而产生越级跳闸。

三、研究内容及创新点

目前我井下使用的PBG高压防爆开关的动作时间=保护器工作时间+高压防爆开关动作时间, 保护器动作时间=保护采样时间+1/+0.02=0.06 (s) , 高压防爆开关固有动作时间=24V跳闸电磁铁的动作时间+跳闸机构动作时间+真空断路器动作时间=0.08+0.1+8/ (10001) =0.188 (s) , 当发生短路时总的速断动作时间为保护动作时间=保护器动作时间+高压防爆开关动作时间=0.06+0.188=0.248 (s) 。就开关和保护器本身来讲, 动作时间均满足要求, 但当开关和保护器一起配套使用时, 保护动作时间却大于0.2s, 即0.248s。

经过市场调研, 并征得煤业公司领导同意, 我煤业公司于2012年5月选用了长沙铭泰科技公司生产的MT-KY500矿用综合保护装置, 该装置适用于煤矿井下10k V、6k V和3.3k V电网中性点不接地供电系统或中性点经消弧线圈接地系统, 是实现煤矿井下电力自动化控制的终端设备, 具有开放的通信平台, 方便与各种通信分站联网, 实现煤矿井下电力自动化控制要求。当负荷侧出现有短路故障时, 保护装置配置有速断、定时限过电流保护;电缆绝缘监视保护对高压开关负荷侧使用的双屏蔽电缆的屏蔽芯线、屏蔽地线之间实现绝缘监视保护功能;对变压器、电机或其他负载在其出现断续过载时, 对过载能量进行积累运算, 实现反时限保护;对下属电网中出现的单相接地故障, 采用功率方向法选择性检漏保护, 漏电时报警;当电网进线电压不足设定定值时, 可跳开开关。

煤矿井下原利用电流, 时间定值来实现过流保护的选择性, 速断性, 经过实际应用, 并不能有效防止越级跳闸, 现场运行中往往造成大面积停电, 严重威胁着煤矿系统的安全运行。王村煤业公司自系统改造完成, 投入运行以来, 未发生一起越级跳闸现象, 并井下对现场故障实现了有选择的快速切除, 满足了继电保护可靠性、选择性、灵敏性、速动性要求, 从而实现了安全供电。

四、应用情况及经济社会效益

我公司于2012年6月份, 在井下东盘区变电所1#、2#总开关、去综采二队开关及各掘进队开关共安装了8台MT-KY500矿用综合保护装置, 经过4个多月来的运行观察, 经与乔村35k V变电站联系, 未发生一起越级跳闸现象, 达到了预期的效果。

该方案有效解决了煤矿井下继电保护的选择性和速断性配合问题。将停电范围限制在故障线路, 即缩小了停电范围, 减少了查询故障时间, 又保证了其他线路正常运行, 使煤矿供电系统更加可靠安全, 生产效率大幅度提高, 社会效益和经济效益不可估量。

五、总体性能指标与国内外、集团公司内其他单位技术的比较

总体性能处于国内先进水平。

六、应用前景

本文分析了煤矿井内越级跳闸的具体原因, 并针对这些原因所设计的防护装置是一种集保护、测控、通信等功能于一体的新型设备, 其智能变电模式解决了传统设备“信息孤岛”的问题, 进而有效防止越级跳闸现象的产生。实践证明该装置在煤矿井电力自动化中具有较强的实用性和推广性, 具有广阔的应用前景。

摘要：煤矿作为我国最主要的能源, 由于煤矿井内开采环境恶劣, 其安全性一直是人们非常关注的问题之一, 本文就以“越级跳闸”为目标, 简述本公司针对这一安全事故开发的新型预防装置及其优点与实用价值。

关键词：越级跳闸,保护系统

参考文献

[1]陈海东, 等.基于GOOSE机制的开闭所保护的研究[J].电力系统保护与控制, 2013 (13) .

[2]史丽萍, 登封.基于CAN网通信的选择性短路保护的研究[J].电力系统保护与控制, 2011 (8) .

普大煤业:“组团”上市 篇8

随着普大煤业的挂牌,纽约泛欧交易所集团市场中76家来自中国的上市公司总市值已突破一万亿美元,而普大也藉此为自己融得了超过3000万美元的资金用于发展。

但是,对于急需突破资金瓶颈的中国中小企业而言,普大赴美上市的意义远不止3000万美元的融资这么简单,更重要的是给出了同一产业内中小企业“抱团过河”的样板。

普大够格吗?

这家以提供洗精煤为主要业务的公司此前几乎不为人所知。

根据普大煤业招股说明书披露的股权结构显示:赵明、赵耀两兄弟共占有该公司约70%股权。《中外管理》惊讶地发现:在上市之前很长的一段时间内,为企业提供焦煤的企业是位于山西柳林县的三家企业,大股东也均为赵明、赵耀两兄弟。并且在2003-2007年,企业营收收入总计仅为两亿美元。

在中国,资本市场对于资源型企业有着过于苛刻的要求。历数沪深两市的上市公司,与资源相关的企业,通常都有国资的背景——资本市场将采矿权的风险放大了,认为稍有闪失便会对投资者造成损失,因此对于资源类企业的审批便格外严格。更加成熟的美国证监会,显然深谙此道。此前赴美上市的中国企业,IT产业与教育产业占据了大多数,鲜有资源类企业,尤其是民营企业的身影。

若是在三年前,像普大这样一家典型的家族式资源型民营企业,平均年营业额不足4000万美元,肯定没有在全美证券所挂牌上市的资格。

那究竟是什么最终为普大煤业敲开了资本市场的大门?

合纵之力

转机出现在2007年。

这年5月,普大煤业公开表示:公司在一方面采取换股、股票抵押融资等方式完成对内地其他公司的收购,另一方面尽量吸引国外投资基金作为战略投资者。时隔两年,普大的整合终于取得了成效,“合”的力量让这家企业实现了一飞冲天。

“我们和当地很多煤矿企业关系良好,原料供应稳定,其中最重要的煤炭供应商同时也是拥有公司14%的股东。”从普大煤业副总裁田文炜的话中,透露出了玄机。原来,普大煤业在聘请了美国一家投资银行对自己做出评估之后,对自身的问题有了全新的认识,开始面向资本市场改变自身。

首当其冲的就是与供货商关系的改变,普大打破了传统的与供货商之间的买卖关系格局,而是通过一系列的股权运作,稳定下19家供货商,并与其中最重要的上游厂商进行交叉持股,出让了14%的公司股份。如此一来,不仅为自己的货源上了保险,更重要的是通过这样的合作,与上游企业形成了牢不可破的同盟关系。

这种“抱团”的方式,给了普大上市的希望:解决了上游供应商的问题之后,普大进入了高速上升通道。据OTC上市公司资料显示,2007年普大煤业实现营收1.65亿美元,2008年更是增长到2.4亿美元。

业内人士向《中外管理》分析:中小企业为了规避收购,有时会把资产折价入股大公司,采取组团上市的方式,这样既保障了生存,同时也可以利用融资所得,提升自身的竞争力。而以普大煤业为中心的周边煤业企业,正是采用了这种方式。

天下大势,分久必合。尤其在中国企业迫切希望走向国际市场时,联合的力量更能彰显出不同寻常的竞争力。普大煤业的整合,不仅为自己走向资本市场铺平了道路,更将企业的未来牢牢掌控在了自己的手中。

普大煤业对自己的成功有着清楚的认识,“通过美国资本市场,公司可很大程度上满足快速扩张的资金需求,除了在主板上市融资外,还可采取换股、股票抵押融资等方式筹资,完成对内地其他公司的收购。” 田文炜如是说。

田文炜称,公司将依托海外资本市场为快速发展提供资金支持,在2～3年时间内通过收购煤矿和钢企等方式完成产业链扩张,目标是形成内地有影响力的煤钢一体化企业。他又预计,2009年公司净利润同比增长60%,至2000万美元,并将新增投资约5000～6000万美元以扩大产能。到2009年年底公司洗精煤产能将达到400万吨,产量达270万吨,销售收入2.1至2.2亿美元。而这比2008年的1.37亿美元,增长了近一倍。

通过抱团的方式,普大煤业越过了上市过程中最高的一道门槛。

破冰捷径

随着金融海啸的退去,中国经济开始彰显自己的活力,牛市行情的复苏与创业板的最终上马,给了中国企业极大的信心。困扰企业多年的资金瓶颈破解似乎指日可待。但是有资格登陆资本市场公开融资的企业只是极少数,大多数中小企业依然徘徊在资本市场大门之外。

单就个体实力而言,在没有经过兼并、整合、交叉换股等资本运作之前,普大煤业并不具备登陆二级市场的资格——单一的主营业务以及备受局限的上下游产业链条几乎已经给这家企业的资本市场之路画上了句号。但仅仅两年时间,这家企业就成功地将自己运作到了全美证券交易所,可谓一个奇迹。

更重要的,这种奇迹发生的方式并非偶然的、不可复制的。在诸多产业中,类似于普大煤业这样的企业有很多:自身拥有一定的实力但不足以成为上市公司、产业链上下游关系良好但未能实现同舟共济、希望试水海外市场但又担心“后院起火”……倘若这些企业能够充分在上下游整合资源,与周边企业建立合作共赢的关系,将分散的“小舢板”组装起来,形成重量级的“航空母舰”,许多问题自然会迎刃而解。而这种“组团”上市的方式,无疑将成为中国企业走向强大的又一捷径。管理

强化煤业公司反腐倡廉之我见- 篇9

安全调度室陈红军

山煤集团河曲旧县露天煤业有限公司是在全省煤炭资源整合中诞生的。目前处于露天矿基建时期，为了高质量、高速度地完成基建和生产目标，达到杜董事长提出的安全管理最好，经济效益最好，管理水平最高的三大目标，我们必须强化公司反腐倡廉工作力度，反腐倡廉工作是公司的一项十分重要而复杂的系统工程，也是管理的重要组成部分，还是自我约束机制的必要环节，更是完成基建工作和早日投产见效的有力保证。强化公司反腐倡廉是推进我公司快速建成投产的内在要求，是规范我公司基建和投产见效管理活动，维护职工合法权益，确保国有资产保值、增值的重要措施。

我试从以下几个方面论述对强化公司反腐倡廉工作的粗浅认识：

一、抓好源头防治，确保反腐倡廉有效推进

要确保反腐倡廉有效推进，就必须坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针，加快构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，不断从源头上防治腐败。

一是抓好反腐倡廉教育这个基础。加强反腐倡廉教育是有效预防腐败的重要手段，反腐倡廉教育的根本目的，是通过抓好广大党员干部的教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。领导干部和部门主管既是受教育者，也是教育者，抓住领导干部这个关键，让其首先受到教育，不仅可以产生示范作用，而且有利于他们更好地组织开展反腐倡廉教育，使反腐倡廉教育更有力、更有效。要按照建设社会/ 6

主义核心价值体系的要求，有针对性地进行作风建设教育、理想信念教育、党章和法纪学习教育、社会主义荣辱观教育，筑牢企业领导人员思想道德防线。要在山煤集团河曲旧县露天煤业有限公司集中开展作风建设系列教育活动，大力弘扬求真务实、真抓实干的精神，大力提倡艰苦奋斗、勤俭节约的风气，坚决纠正铺张浪费、以权谋私、骄奢淫逸等不良风气，以良好的党风促进干群和谐、企业和谐。同时，要结合企业特点，把廉洁文化建设作为惩防体系建设的基础工程和企业文化建设的重点工程，抓紧、抓实、抓出成效，进一步增强企业领导人员廉洁从业、诚信守法、勤勉履职的自觉性。

二是加强反腐倡廉制度建设。反腐倡廉制度建设是一个系统工程，不仅包括起草制定制度，还包括法制教育、遵纪守法、执纪执法以及对制度执行情况的监督检查等重要环节。要通过深化改革、创新体制、完善机制、健全制度，不断加大治本抓源头的力度，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。着重探索现代企业制度下法人治理结构同民主集中制、“三重一大”制度、职工代表大会制度的有机结合，抓紧建立和完善山煤集团河曲旧县露天煤业有限公司惩治和预防腐败体系基本制度，重点抓好程序性制度的规范和完善，搞好相关制度的衔接。同时要不断加大制度的执行力，推动企业提出增强制度刚性的对策措施，加强对制度执行情况的监督检查和责任追究，坚决维护制度的权威。

三是加强对权力运行的制约和监督。要注重把监督工作融入经营管理的全过程，围绕事权、财权、物权和人事权，抓住拆迁补偿、大宗物资采购以及工程招投标等关键环节，强化对企业领导人员尤其是主要负责人的监督。要健全对企业主要负责人的监督机制，制定山煤集团河曲旧县露天煤业有限公司领导人员亲属回避和职务消费管理办法，促进公司领导人员廉洁从业。

二、加强作风建设，促进反腐倡廉深入开展

作风好坏是检验领导干部行为准则的试金石，也是体现一个党支部是否具有先进性的重要标志。胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的重要讲话，强调领导干部作风建设是党的建设的一项重大战略任务，必须要常抓不懈。要求领导干部全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，大力提倡勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求真效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康的良好风气。胡锦涛总书记的重要讲话，对进一步做好新形势下的反腐倡廉工作具有重要的现实意义和深远的指导意义。山煤集团河曲旧县露天煤业有限公司是集团公司的重要产业基础，也是集团公司经济效益的有力支柱。目前，露天矿的建设正处在攻坚破难的关键阶段，领导班子肩负着征地搬迁、矿山基建、露天开采以及安全生产的重大职责。因而，领导班子的作风建设直接关系到公司见效的成败，关系到集团公司发展的大局。

毛泽东同志说：“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。能否把党的路线方针政策创造性地贯彻落实到山煤集团河曲旧县露天煤业有限公司实际工作中去，不仅取决于领导干部能力和素质的高低，更取决于作风的优劣。公司的广大干部职工要认真学习胡锦涛同志的重要讲话精神，充分认识强化反腐倡廉的重要性和紧迫性，研究贯彻落实讲话精神的具体办法，切实把领导干部作风建设放在更加突出的位置，下决心抓紧、抓实、抓出实效，为促进反腐倡廉工作有序地开展提供有力组织保障。领导干部和部门主管要带头加强作风建设，带头养成四个方面的良好风气，真正以自身的模范行为带动和影响广大党员干部，以好的党风带政风促民风。当前，山煤集团河曲旧县露天煤业有限公司特别需要大力弘扬

以下四个方面的风气：

一是要进一步增强创新意识，弘扬开拓进取、奋发有为的作风。领导干部和部门主管要进一步增强征地搬迁工作方法的创新意识，克服只凭经验办事、墨守成规的问题，坚持搬迁安置的要求，把握好当前征地搬迁的形势，开拓思路、创新举措、讲究方法、注重实际，结合本部门的职能和个人的职责，以只争朝夕、时不待我的精神状态，把各项工作干好、干实、干出成效，不断开拓工作的新局面。

二是要进一步增强忧患意识，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风。要始终保持清醒的头脑，看清复杂的国际形势带来的严峻挑战，看清经济和社会发展中存在的矛盾和问题，看清前进道路上的困难和风险，忧党、忧国、忧民，常怀远虑，居安思危，未雨绸缪。发展是山煤集团河曲旧县露天煤业有限公司兴旺发达的第一要务，千道理万道理，抢抓机遇、加快发展才是硬道理。目前，摆在公司面前最重要、最紧迫的任务，是发展、发展、再发展，因此，领导干部和部门主管必须坚持求真务实、干事创业，要想在激烈的经济竞争中实现跨越式发展，唯有脚踏实地埋头苦干，除此之外，别无选择。坚持重实际、鼓实劲、求实效，不搞脱离实际的高指标，不喊哗众取宠的空口号。要立足做事而不着眼作秀，把推动各项工作的着力点放到真抓实干上。

三是要进一步增强公仆意识，大力弘扬联系群众、亲民为民的作风。企业发展离不开广大职工。领导干部和部门主管要坚持以人为本，始终把职工的利益放在首位，作为一切工作的出发点和落脚点，要在思想上视职工为主人，感情上把职工当亲人，工作上做职工的仆人；要密切联系公司矿区范围内的各级政府组织及广大村民，做好征地搬迁工作的调研分析。

四是要进一步增强节约意识，大力弘扬清正廉洁、艰苦奋斗的作风。领导干部和部门主管必须践行“八荣八耻”，坚定理想信念，清正廉洁，筑牢思想道德防线，提高拒腐防变能力，努力营造“人人崇廉、思廉、倡廉”的浓厚氛围和“以廉为荣、以贪为耻”的良好风气，继续发扬党的艰苦奋斗优良传统和作风，勤俭节约，带头反对铺张浪费和大手大脚，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，做清正廉洁、艰苦奋斗的模范。

三、切实苦练内功，提升反腐倡廉整体水平

山煤集团河曲旧县露天煤业有限公司反腐倡廉工作是集团公司党风建设和反腐倡廉工作的组成部分，必须建立健全党风廉政建设责任制，进一步加强领导，强化责任，狠抓落实，不断提升公司反腐倡廉工作的整体水平。

一要坚持反腐败领导体制和工作机制。领导干部要加强对反腐倡廉工作的领导，特别是主要领导要真正担负起本单位党风廉政建设第一责任人的责任，认真履行“一岗双责”，不仅要管好自己，更要当好班长、带好队伍。纪检监察机构要切实履行职责，协助党委加强组织协调，搞好责任分解，加强监督检查，严格考核，加大责任追究力度，把反腐倡廉各项工作落到实处。

二要加强纪检监察队伍的思想作风和业务能力建设。要站在全局和战略的高度，大力提高纪检监察队伍的整体素质，认真抓好企业纪检监察干部的培养、交流和使用工作，努力提高他们的思想道德素质、业务能力和工作水平。纪检监察干部要善于围绕中心，服务公司发展的大局，敢于坚持原则，不徇私情，坚决同腐败现象作斗争。

三要为纪检监察机构开展工作创造良好的工作条件。要按照有关规定，结合企业实际，做到纪检监察机构设置到位、人员配备齐整、工作经费有保障。党政主要领导要积极支持纪检监察工作，认真听取他们的意见和建议，关心爱护纪检监察干部，为他们提供更好的工作环境和学习条件。

四要带头执行党和国家的各项政策规定。山煤集团河曲旧县露天煤业有限公司是国家的企业，在我省煤矿兼并重组、资源整合的行动落实中担负着“发展山煤集团，造福河曲人民”的重要责任和特殊使命。因此，公司必须带头执行中央的宏观调控政策，维护国家和人民群众的利益，在注重经济效益的同时，高度重视企业行为的社会效益和政策效应，充分发挥公司的示范效应和导向作用，维护公司的社会形象，坚决抵制和纠正各种违背政策的行为，确保党中央、国务院各项宏观调控措施得到坚决贯彻执行。