产品类采购合同（精选3篇）
合同编号：项目名称：
甲方：绿城装饰工程集团有限公司乙方： 甲方代表及电话： 乙方代表及电话：
纳税人识别号：9***97735W 纳税人识别号： 地址：杭州市杭大路1号黄龙世纪广场A座507室 地址：
开户行：交通银行杭大路支行 开具发票类型： 账号信息：3310661400***
甲乙双方为明确各方权利和义务，依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律、法规规定，经协商一致，特订立本合同。1.合同产品的名称、数量和合同价
合同总价:人民币（大写）元整(¥ 元)。
合同货物名称、规格型号、数量、单价等详见附件产品清单。清单所列数量为暂定数量，具体以甲方项目部指令及实际验收合格结算数量为准。货物清单必须由甲方项目部出具《收料单》进行核对结算，且《收料单》必须由甲方指定收货人签字方有效，其它任何个人或者盖章均无效，甲方有权不予结算。
甲方指定收货人及联系方式：。
在乙方交付货物前，甲方有权以书面要求乙方对合同货物的设计、加工工艺、货物数量进行更改。如变更设计、加工工艺增加乙方成本的，由双方另行协商解决。2.交货期限及地点 2.1交货方式
（A）：（一次性供货）乙方应在年月日前，按合同约定将货物送到甲方指定的地点。（B）：（分批次供货）第一次供货在年月日前，供货数量：___，按合同约定将货1 / 7
物运至甲方指定地点；第二次供货在年月日前，供货数量：，按合同约定将货物运至甲方指定地点；第三次供货在年月日前，供货数量：________，按合同约定将货物运至甲方指定地点。其他交货期限：___。
2.2乙方的供货时间为乙方提供符合合同约定质量合格的全部货物时的时间。如分批次供货的，供货时间为每次提供符合合同约定质量合格全部货物时的时间。
2.3延迟交货情形：不可抗力、因甲方对设计、加工工艺更改和供货数量增加后，经甲方书面同意可以顺延期限，非以上原因乙方不得以任何理由延迟交货。
2.4交货地点：工地现场，由甲方卸货并签收，合同履行过程中，甲方根据需要有权在任何时候向乙方发出指令要求变更交货地点。3.货物的质量标准及保证
3.1乙方应严格执行与合同货物有关的下列质量标准及技术标准：
3.1.1甲方向乙方提出的技术标准或质量要求：检测报告原件及合格证原件； 3.1.2有关的材料安全、环保要求根据国家或行业相关标准： 应符合建筑功能要求，材料标准要求。
3.1.3与甲乙双方签字确认的样品一致。3.1.4其他要求：。
3.2未经甲方事先书面同意,乙方不得变更经甲方评审确定的合同货物的设计、制造设备、材料、工艺标准、生产产地。乙方保证合同货物及其相关配件产品没有原料和制造工艺等缺陷，符合甲方质量要求或标准，并按甲方要求及时提供相关服务。
3.3 乙方保证所提供的货物是全新、未使用过的。
3.4如在货物装配和使用过程中，因货物质量问题导致了甲方及其他第三方的财产或人身损失及相关后果由乙方承担。
3.5乙方承诺甲方及其业主方使用按本合同购买的合同货物,不会导致侵犯任何第三方的知识产权及其他权利,否则引起的索赔及其他责任均由乙方全部承担。4.质量保证期 / 7
4.1产品的质量保证期为自产品通过最终验收并使用之日起不少于个月。如国家规定或乙方承诺该产品本身的质保期限长于此约定期限的，或者甲方根据客户要求延长上述质保期限的，则货物质保期限应予以相应延长。在产品质量保证期内，乙方对由于产品设计、工艺、材料、配套件的缺陷而造成的任何产品质量问题或故障免费维修。质保期满后，对产品终身维修，提供备品备件，提供技术支持和服务，只收取成本费。
4.2在保修期内因乙方服务及货物质量问题引起的业主索赔，所产生的费用由乙方承担。5.质量检验
5.1在到货后当日，由甲方对货物数量进行清点，签署《收料单》。该《收料单》仅作为甲方对乙方送货数量的清点说明，不得作为乙方对货物质量的验收证明。5.2货物交付验收时乙方必须提供完整的产品资料：包括货物清单、产品出厂检验报告、材料质量检验报告、环保检验报告、质保书、使用说明书、产品合格证等应具备的所有资料。乙方在交货前须向甲方提供完整的上述资料，如乙方未能按时提供上述资料视为未完全履行交货义务。
5.3对于货物的质量争议，以工程项目业主方检验结果或项目所在地质量检验部门出具的检验报告为准。乙方产品验收合格并不免除乙方因产品存在内在质量问题、不符合规范要求或有其它质量瑕疵应承担全部责任（包括并不限于在质保期满后负责更换和维修）。
5.4甲方在接收和装配合同货物过程中或保用期内发现货物有缺陷，乙方应在接到甲方通知后3日内更换有缺陷的合同货物或经甲方事先同意后进行返工，如乙方未能按约更换货物或返工，甲方可向第三方订货或交由第三方维修，由此产生的费用由乙方承担。
5.5乙方擅自更换材料品牌或使用假冒品牌材料、供应劣质货物或降低质量等级的，甲方有权做出该材料总额一倍以上的经济处罚，同时乙方应承担甲方因此遭受的所有3 / 7
损失。
5.6若购买货物须乙方提供安装调试的，乙方负责安装及安装后的调试工作，并负责安装调试过程中所有损坏零部件的更换。整个安装调试工作在具备安装条件后 日内完成。设备调试运行后，甲方和乙方共同对货物进行整体验收。整体验收内容包括硬件验收和软件联机验收，以确保货物符合本合同规定的要求及标准，并能够正常运行。货物经整体验收合格后，由双方共同签署设备验收合格单。6.包装
6.1乙方所供产品的包装标准：。
6.2乙方必须严格按照甲方所指定的包装标准执行,甲方没有明确包装标准的,则按国家有关标准执行，如无国家标准的，则先后采用国家部委颁布的标准、行业标准、甲方所在地的地方性标准、同类产品的通用标准执行。6.3甲方有权拒绝接收乙方交付的包装已损坏的产品。7.付款条件
7.1乙方所交的每批货物必须开具相应的正式发票并提供所交货物的清单。7.2乙方收款前须提供真实、有效、合法的发票，若提供不符合前述要求的发票（如虚开发票、假发票等）：甲方付款审查时一经发现，将暂停支付全部应付款项，并乙方须重新提供合格发票；如未能发现，因乙方发票问题给甲方造成的一切后果（包括但不限于税务/工商处罚）均由乙方承担，甲方将暂停支付全部应付款项，乙方须重新提供合格发票并承担所开发票金额10%的违约金。
7.3乙方承诺：乙方向甲方所销售的货物（包括零部件）价格为同类产品在同行业内或乙方提供给其他的所有客户中最优惠的价格，否则经甲方核实后乙方应退还差价。8.付款方式
8.1本合同生效后甲方支付乙方合同总价%作为预付款，计人民币￥元。
8.2乙方在每批货物交付时，并经甲方对货物检验合格签字确认后付至该批货物价款的%（含该批货物相应比例的预付款）。/ 7
8.3乙方全部交付货物并经甲方对货物检验合格签字确认后付至总价款的 %。8.4 以上付款条件均在甲方收到业主支付相应款项后支付，若业主付款延误或支付比例变动，则以上付款时间和比例也随之变动，乙方不得因此要求甲方承担该变动的违约责任。
8.5项目总体验收合格后，乙方将供货清单与项目部核对并报甲方材料部审核，甲方材料部有权对错误或不实之处进行修改。双方确认以材料部最终确认的金额为准。除留结算总金额的 %作为质保金外，余款甲方在 个月付清（无息）。质量保证金在所有货物质保期届满后30个工作日内扣除相应维修维护金额及合同约定的违约金额（如有）后个月内付清（无息）。8.6 使用银行转账或银行承兑汇票支付。9.甲乙双方责任与义务 9.1甲方责任
(1)甲方负责：月日前向乙方提供采购材料的要求或样品。
(2)甲方指派为现场代表，代表甲方按本合同的约定行使权利和履行义务。(3)甲方须及时回应乙方对工程相关的技术疑问及沟通配合事宜。如有变更，甲方须于第一时间书面通知乙方。9.2乙方责任
(1)根据合同的要求及时提供材料样板等供甲方确认。
(2)指派为项目代表，负责合同履行，跟进供货进度，解决由乙方负责的各项事宜。乙方项目代表所签署的文件视为乙方对有关事宜的确认。
(3)乙方必须履行本合同对产品的交货期限，质量及其他一切承诺，如因乙方供货导致拖延工期或质量问题所造成的损失，乙方应承担由此引起的一切责任。(4)如因乙方供应的产品存在环保方面有害物质排放超标问题，致使甲方承包的工程未能通过业主（或总包人）要求的验收标准或环境检测的，乙方应承担由此引起的一切责任。10.违约责任 / 7
10.1由于乙方原因造成逾期供货，如在本合同第2.1款交货期限选择（A）的，每逾期一天，按合同金额的万分之五承担违约责任，并应赔偿逾期供货给甲方造成的损失；如在本合同第2.1款交货期限选择（B）的，分批交货每逾期一天，按该批次货物金额的万分之五承担违约责任，并应赔偿逾期供货给甲方造成的损失。如因乙方供货质量存在缺陷、供货不足或错发货等造成逾期供货，应按本合同有关条款规定执行。10.2如因乙方逾期供货、供货不足、或供货质量有缺陷等造成甲方不得不向第三方订货或因此遭受到业主方的索赔等，乙方应赔偿甲方由此而造成的包括货物价格增加、运输等所有损失费用。
10.3在货物质保期内，因有缺陷的合同货物经过两次更换维修仍不能正常使用，造成业主方向甲方索赔，则乙方应补偿甲方因此而遭受的所有损失。
10.4乙方如不能交货，应向甲方偿付违约金。违约金按不能交货部分货款总值的30%计取。11.合同的终止
11.1甲方在乙方存在如下违约情况时，有权终止或部分终止本合同，由此造成的一切损失及后果由乙方承担。
11.1.1乙方未能在合同规定期限或甲方同意延长的时期内交付全部或部分产品。11.1.2无故单方面中途停止供应合同货物或未经甲方书面同意将其权利义务转让给第三方。
11.1.3供应有质量缺陷的合同货物达到二次以上的。11.2如合同为部分终止，乙方应继续执行合同中未终止部分。
11.3在甲方提出终止部分合同的情况下，并不解除乙方规定对已交货部分设备应负有产品质量责任。
11.4因乙方原因导致合同终止的，乙方应向甲方承担合同价款10%的违约金。12.争议解决
由于本合同履行过程中而发生的或与之有关的任何争议，甲乙方应先行友好协商解决，协商不成，提交甲方所在地人民法院提起诉讼解决。/ 7
13.招标文件、乙方投标文件、补充文件、询标纪要及报价清单作为本合同的附件。本合同附表、附件均作为本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力；附表、附件与本合同内容不一致的，则以本合同的内容为准。
14.其他未尽事宜，由双方另行签订补充协议确定。本合同经双方盖章并由授权代表签字后生效。合同文本如需修改，不论是打印或手填修改处需双方盖章确认后方为有效。本合同正本一式陆份，甲方执肆份，乙方执贰份，合同正本同具法律效力。15.其他约定：
甲方（盖章）：绿城装饰工程集团有限公司 甲方代表（签字）： 日期： 年 月 日
1、产品设计类
a)网页设计中“按钮”和“超链接”的区别，
b)设计一个人人网的.手机登陆界面，说明设计思路。
C)设计一个在线电影票订购系统的功能和使用流程。
2、产品业务类
a)人人网最大的商业价值在哪里，从哪些方面体现?
b)如果将《非诚勿扰》看做一个产品，该产品成功的因素有哪些?如果你是产品经理，还可以做哪些?
3、逻辑题
甲乙合作一项报酬为8400的工程，按照预先的效率，甲将得到3360元，乙将得到5040元，
但是到了工程的第五天，甲的效率提高了一辈，最终甲多分到了960元，按照预先的效率，甲乙完成工作需要多少天??
4、
一个项目，按照预期2个月完成，在项目进行到一个月的时候，有个主要的开发人员生重病了，问你怎么处理??
腾讯面经：
1、笔试（7000人－刷60％）
难度等级：★★★★
考察重点：分析能力、取舍能力
考察方式：限时闭卷考试
经验提醒：时间控制、做题顺序
具体笔考试过程：
当时抱着试一试心态报了名的我接到通知时有点惊吓。第二天就要笔试，所以几乎完全没有准备地去了。前一晚还在熬夜写稿的我第二天起来才发现忘记打简历了。（腾讯每一场都要带简历）最后幸好还是赶上考试了。趁着坐车的时间上网看了一下题型所以有个心里准备。腾讯的笔试分为两部分。基本题和业务题，基本题类似行测，据说比行测简单，包括数据分析、逻辑推理、图形推理和阅读理解。业务题就是与你的应聘岗位相关。要注意的是，考场规则包括一定不能提早交卷，必须得完成1个小时的考试。所以大家要安排出1个小时的时间。另外，做题时由于题量太大（共10页），时间不够，所以必须有所取舍。
在选择做题顺序时候要两个需要考虑的。一个是业务题不算分，据说只能增加印象分。另外一个是要考虑自己的能力和擅长部分。我选择的是基本题倒着做，根据自己的能力，先做阅读理解、然后是图形推理、逻辑推理，然后做业务题，最后几分钟把数据分析题全蒙了。业务题由于是印象分，所以不必写的很多，但是需要列点说清楚自己的观点。事实证明业务题很重要，因为后面据说有人因为业务题答的好直接跳过群面进入二面。但是必须保证基础题，因为只有基础题过了60分面试官才会去看业务题，你才能进入二面。
2、一面即群面（刷70％）
难度等级：★★★★★
考察重点：团队合作、角色扮演、表达能力
考察方式：随机10人一组，男女穿插分配成2组进行同一题目的分组讨论，选出总结者和补充者发言，最后每个人发言。
经验提醒：表现方式、量力而为
具体面试过程：
入场签到后工作人员会给你一个房间号码，然后告诉你，你需要找到同房间号的10个人，然后就可以到面试的房间去。我顺利的找到了一位举着跟我一样房间号的中大美女，是个活泼开朗的妹子，我们分别用工作人员提供的便利贴写上名字然后贴在胸前后继续寻找其他队友。慢慢的10个队友都找齐后我们简单的认识了一下彼此名字，然后一起到面试的房间门口等。前面的小组刚进去，大概还有30分钟，于是我们开始在门外交流。个人觉得这个时间很重要，是观察各个队友性格和整个团队气氛的好时机，以此迅速判断你接下来的团队表现。由于面试之前看过面经，知道群面最重要的是扮演角色，比较容易被面试官注意到的是总结者、时间管理者、记录者和补充者。很多面经强调要“抢角色”，我个人不太赞成这样，重要的是量力而为，面试官很公平，给每个人发言机会，只要适当地表现自己即可。
我本来预想着群面会是个很硝烟的过程，没想到遇到的小组超级和谐。首先我们相互认识然后开始聊学校、聊专业、聊面试经历，大家都很没有明显的目的性。庆幸的是大家似乎都没什么经历，也没有特别强势的人，等还有10分钟进场的时候，才有队友提出我们要准备一下等会的面试。大家首先达成共识，要团结才能争取到尽可能多的入选机会。然后有
队员建议我们先自行分成两组准备，于是我们随机分成两组，然后分别进行讨论。我们小组先推选出一位总结者，大家都很谦虚，也不会争着做。接着是我自荐当时间管理者，并且跟大家商量着等会讨论的时间安排。然后是推选出记录者。
进去面试时我们先男女穿插着随便坐下，然后面试官让我们每个人简单自我介绍，接着按照座位分成两组，我们的题目与电子商务相关然后给15分钟进行讨论。我们小组跟另一个小组是两种不同的讨论模式，我们小组按照之前定下的时间安排，先给3分钟各成员自己看题目思考，然后再开始讨论，剩下10分钟由总结者整理思路。而另外一个小组则是一开始就七嘴八舌地讨论。我们小组的讨论按照计划进行，同时我们每个人都在各自做笔记，最后10分钟在总结者整理思路后，我们提出剩下的时间让她独自准备发言，而我们其他人则在一起整理需要补充的观点，由于其他队员看到我记的笔记最多，所以提出让我作为补充者发言。总结时我认为我们小组的总结者有点悲剧。总结得并不好，实际上担任总结者是风险很大的，容易受到关注的同时面试官对你的角色要求也比较高，表现不好很容易被刷掉。所以对于角色选择要量力而为，不要盲目地去争。最后结果也说明，队友很重要，角色反而不重要。因为其他组10个人一般只进1－2个，而我们大组11个进了4个，且4个都是我们小组的。其中除了我是补充者和时间管理者，另外一个是记录者以外，剩下两个入选的都是没有角色的。我们组的总结者被刷了。所以只要适当表现且团结合作，要入选还是不难的。
3、二面（刷50％）
难度等级：★★★
考察重点：经验总结、语言表达、反省展望
考察方式：产品经理（一面的面试官）一对一面试
经验提醒：熟悉简历、总结经验、常识嫁接
具体面试过程：
考前看了很多面经都说二面的面试官会根据群面的表现来进行提问，所以去之前我已经准备好了各种回答，当面试时才发现面试官虽然是群面的那个，但完全没有问到群面的问题。反而整个面试都集中在两个方面，一个是你的简历，第二个是你应聘的岗位。首先是针对你的简历问一些问题，主要是关注你的项目经验和校园工作，高频率问题就是：你在大学中做过最成功的项目是什么？你扮演什么角色？怎么成功？有什么问题需要改善？而在回答中，我发现，他特别关注建立衡量指标的问题。他会希望你得出所有结论都是客观的，有数据或者指标支持的，而不是主观判断。比如说，当你回答，我认为我策划的某某活动比较成功。他就会马上问，你是怎么判断它是成功的？总体来说，面试官比较“较真”。
问完他感兴趣的简历问题后，他会开始问你关于应聘岗位的问题。当然首先是要了解你的应聘岗位，不了解的话像我这样，那只能靠乱编，那无疑是风险比较大的。比如说他会问，你为什么选择这个岗位？你了解这个岗位的工作吗？如果回答了解，那么他会让你描述。而我回答不了解，于是他自己简单介绍了一遍，告诉我他们招聘的是电子商务实习生，最后问一句，你的专业（本人专业是传播学）不对口，为什么选择这个职位呢？首先腾讯招聘这个职位时说明是专业不限的。所以明显他这个问题带有目的性。接着由于我不了解电子商务，他就开始提出一些专业问题来让我尝试回答，比如说你能不能按照你的理解，说一下淘宝购物平台是怎么筛选商家准入门槛和如何选择信息呈现到消费者面前，其中有那些指标和步骤？其实个人感觉我的回答是很差的，观察到面试官也曾打断我几次，所以当时心底很虚，但只能按照自己的常识理解去尝试构建一些门槛和指标，将一些自己的用户体验嫁接过来。
事实证明，腾讯注重的不是专业知识，而是个人能力。尽管我回答得可能完全不专业，但面试官临走时让我回去多了解一下电子商务的专业知识。后来从筛选人的情况来看，专业并不重要，因为有对口的同学反而被刷了。
4、三面（刷50％）
难度等级：★★
考察重点：策划能力、反应速度、思维逻辑
考察方式：总监一对一面试
经验提醒：调动思维、结合经验、分析能力
具体面试过程：
相对于二面，我个人觉得三面更轻松。当然也是因为我遇到的总监人非常NICE。首先进去的时候，他很亲和地跟我开玩笑说：“哇。你有170啊。好有压力。”他一说，我整个人就很放松了。接着他常规地看了一下我的简历，也是问了几个简历问题。跟产品经理一样，他也问了，最成功的项目经历，不一样的是，他着重问你从这次经验中学到什么？你觉得自己最有优势的能力是什么？
总监一直微笑着听回答，比起产品经理的扑克脸，我说话也自信许多。接下来总监开始问岗位问题。让我比较崩溃的是，他又问我：你的专业不对口，你了解我们的岗位吗？我把从产品经理那里听到的一点说出来，补充说我其实不太了解。他又大概重复了一下岗位介绍，但实际上我也没太听懂。然后他又问，那你了解电子商务吗？我说不了解（虽然产品经理叫我去了解专业知识，但是由于腾讯的面试都是连续几天的，几乎没有准备时间，加上我同时也在实习，所以根本来不及准备）。但是总监十分好人，听到我说不了解后，他还说，没关系，那你有用过网购把？我说当然有，最多是淘宝女装和一些化妆品。然后他就问，那你认为消费者在电子商务网站上购买女装和化妆品时，标准和考虑有什么不一样？这个作为一个女生来说比较容易，接着他就针对我女装网购多的经验来提问，他说，那你假设自己是一个女装的电子商务运营经理，你认为有什么需要改善的？看我有点难为，他还补充说，你不了解专业没关系，就天马行空地说。于是我也是像上一个面试一样，嫁接了自己的用户体验。总监在听回答时一直在我的简历上做笔记。他还会根据你的回答提问一些细节的问题。比如说我提到要构建交互平台，他就抓住这个点问我，那你说明一下你要通过那些步骤或者流程去构建这样一个平台？需要注意哪几方面的问题？
问完我相对了解的女装后，总监“狡猾地”说，现在我问一个你比较不熟悉的类目把，如果我现在给你一批资金，要你针当下的时节策划一个销售男装的活动，你会怎么做？这种现场策划题目要求你的反应速度很快，脑子要高速运转。尽管当时他说给我几分钟思考，但实际上我选择了马上回答，因为如果你耗时几分钟比较有风险的，首先你错过了展现你反映速度快这个优点(当然这个要看个人)，第二耗时越多他对你回答的期望就越高，第三个人感觉在面试这种高度紧张的情况下，耗时思考会让我更混乱。所以我马上就回答了，当然也不可能回答得有多好，还是比较幼稚和简单的。但是总监真的非常好人，他开始引导我的思路，他会说，我觉得你的活动有点简单，你能不能从各个方面细化一下再回答？我又细化了说。他接着又说我的活动缺乏明确的商业目标，指出我的策划缺陷，然后很温和地说，我给你一点时间，你自己完善一下，看需要补充什么来弥补这个问题。然后我思考一下就开始回答。其后总监又各种引导我，最后他自己都笑着说，“我简直把这道题变成开卷题了，答案都给你了。”事实上他的引导确实帮了很多，这是我非常感谢的。最后回答完后，他还说，嗯，我觉得你的思维还是挺活跃的，活动策划得也好了一点。
但需要注意得是，千万不要被总监展示出得个人魅力而迷惑导致掉以轻心。你可以放松但是千万不能松懈而暴露缺点。我们好几个人面试完后都觉得自己表现不错，因为总监得反应都很好，但实际上总监默默地刷了好几个人。
5、四面（不明）
难度等级：★★★★
考察重点：策划能力、反应速度、思维逻辑
考察方式：HR一对一面试
经验提醒：熟悉岗位、调动思维、结合经验
具体面试过程：
这一面是我最没把握且最失败得一面。因为据说过了总监关后基本上没有问题，而网上的面经也都说HR面只会问一些工作地点和时间的基本问题，无需准备。所以我简直是“裸面”，完全无准备且轻松地去了。到了面试地点后，我在外面听我前一个面试者面试时，已经听到里面的面试官不仅声音大而且老打断面试者的话，所以当时就比较紧张。后来非常后悔，因为我出乎预料地遇到了传说中的压力面。悲剧的是，我几乎崩溃地面完了才意识到那是压力面。（压力面就是面试官通过追问、打断、否定等手段来施加压力，看你的情绪控制和性格表现）
首先进去的时候我看到他一直在打电脑，所以多嘴问了一句，您需要休息一会吗？他瞥了我一眼，说你先坐下。然后就一直弄电脑，让我等了将近3分钟，而且我觉得他是故意的。第一个问题跟前面几次面试一样，你的专业不对口，为什么要选择这个岗位。我循例回答了什么热情啊、兴趣啊之类的。一边说HR就一边摇头，当时就有点慌张，我还没有说完他就打断我说，“你这些观点根本不成立。”然后我就崩溃了，我尝试补充了一些观点说服他，他还是一直摇头甚至还笑得很鄙夷地说，“还是没有说服力，我不接受”。而且他还特别喜欢打断你的讲话，然后搅乱你的思路，所以要时刻保持头脑清醒。除了这样，他还喜欢刺激你，比如问我“既然你专业不对口，也不了解电子商务，你给我几个理由为什么我要录用你”，我说了一堆以后，他一句话把你杀个片甲不留，“你说的根本没用，如果是我，我不会录用你”。我用血的教训告诉大家，这个时候一定要淡定，有两个选择，要么据理力争，让他信服你；要么虚心接受，表示会反省改进。还有他会抓住你的回答中的某一个点追问。他问到，你有什么优势去应聘这个职位时，我提到自己思维活跃。他就抓住这个点，问：你说你思维活跃，那你举个例子说明你很活跃。当时有点蒙，不过还是举了几个例子介绍自己的策划。他一直看着电脑，也从来不看我，等我讲完后，他就说了一句，“我听不出来你跟别人有什么不一样。”我无语了。。折磨了你一轮后，他最后问了几个普通的问题，什么家里住哪里啊，觉得深圳广州哪个地方好之类的。但是经过前面几个问题后我后来回答都有点无精打采的。出来后感觉很差，也担心了很久。结果后来过了以后发现HR刷掉的人不多。
后续：HR面试完以后正式通知很晚才发。我是通过微信查到自己通过了HR面试，具体通知要等电话。大概忐忑了5天左右才正式接到腾讯打来的电话通知我去签约。
