公司技术开发部年度工作总结_工作总结

公司技术开发部年度工作总结_工作总结（精选7篇）

公司技术开发部年度工作总结_工作总结 篇1

本部门主要承担××××××实业有限公司新产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、公司网络工程优化管理和相关知识产权申报工作，下设影音组、监控组、开发组和辅助组。现就本部门一年来的工作情况汇报

（一）、主要工作情况

一、记录仪项目：免费公文网版权所有!

开发了新一代单记录仪型，本型号产品外形为标准，适合不同车厂安装及后加装市场。在功能方面，该记录仪在具备国标基本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及总线功能。该型号产品月份已送公安部第三研究所检测，在产品推出市场前将的到国家相关部门的认可。型记录仪月日将首先推出台样机用于销售市场的前期开发，到××年月份将开始准备批量生产，全力推向市场。型记录仪将是××年份公司的主推产品。

改进了公司第一代汽车行驶记录仪。完善及改进稳定性能方面外还作出了以下几个大的改进：第一、改进了原主结构产品方案，成本上与原来主结构对比降低了余元，在稳定性能上也得到了提高，另一方面也间接的减少了本产品的售后服务成本；第二、改进了原从结构产品，同样的在原基础上降低了成本余元。

行车记录仪解析软件升级，应保定五公司的要求，在原解析软件版的基础上增加了开关量的处理，成为版。并依据行车记录仪国际行业标准重新开发了中英文记录仪解析软件版，满足了

出口车辆对行车记录仪的要求，为公司产品更好的进入国外市场奠定基础。

字符叠加处理系统的开发，增加了记录仪产品又一功能特色，本项目已可以完全配套行车记录仪使用，同时即可配合其它显示产品实用。例如可在播放或的画面上显示一些警示用语和宣传内容；在监控系统中，将行车记录仪所采集的实时车速和时间叠加在监控信号上，便于客运公司的管理，增强了公司产品的实用性和兼容性。

在后加装市场上，我们根据记录仪现有的条件，针对使用机械式传感器的车辆，通过加装传感器，同样能能够安装配套我司记录仪产品。记录仪加装传感器的实现，为记录仪产品的后加装市场得到了有力的推广。

记录仪项目相关技术支持等，生产工艺完善、生产培训以提高生产效率及质量，外协加工厂家培训，车厂安装事务联系及安装调试安排，售后故障情况分析及故障排除（个别为出差到车厂解决）。

二、倒车监视项目：

新开发设计四分割型倒监产品，功能上增加了二分割和四分割画面显示功能。新开发的样机已提供给宇通技术部门确认、试装。定型产品将在月份试产。

寸倒监产品设计，同时考虑车厂安装及符合用户要求。

吊装倒监产品外壳模具升级改进，使其符合用户要求，重

新将本型号产品推向市场。

倒车监视项目技术支持，车厂技术人员联系及安装调试沟通，售后故障情况分析，完善产品稳定性能。

三、多媒体项目：

．多音源耳机系统：本产品所包括前端主机、终端接收机、音源均已设计完成，功能及安装方式基本完成定型，今年年初已安装调试台商务车系统，共座。

．液晶视听系统：本产品安装方案已初步设计完成，主机及功能已定型，现主要考虑设计的是终端液晶电视的安装方式。

四、寸黑白电视机（小电视）：

．在去年的基础上继续完善产品性能，配合车厂完善安装方式。

．设计产品以满足客户需求。

．设计带倒车功能的电视机产品，本产品可接单镜头或多镜头，已生产小批量样机。

五、液晶显示器

寸固定液晶开模并已经投产，批量配套宇通。

对于年终的已经定型，并且积极的确定第二供应商，降低成本。

高档车的配套，松下系统＋古巴车配套方案等，已经通过了客户认可。

一些新车厂的产品配套，包括（寸，：）配套浙江中誉汽车。

电动液晶控制板开发。这个项目开展得比较顺利，目前已批量生产。

六、、系列

推出了新款产品（系统），用于二级市场销售

产品的测试与支持工作（系统），并成功运用到宇通出口古巴车的项目

推出了声道系统，它加大了公司产品结构的横向发展，填补了公司在高档商务车影音系统这一产品领域的空白，使我们公司的产品种类更加全面；其次、襄樊旅行车有限公司通过对本产品的使用，增强了对我们公司的信赖，也加强了双方的合作，这样，对于打开我们公司其它型号产品在襄樊旅行车有限公司销售大门的重要作用是不言而喻的；最后、通过与襄樊旅行车有限公司的合作，“”品牌成功进入襄樊这一全国重要的汽车生产基地，这对公司的发展是具有里程碑式的意义的。

七、监控娱乐系统

新监控娱乐系统的开发升级，改进了原监控娱乐系统存在的不足，是新监控系统更具市场竞争力，对主机外形和内部安装都作了较大调整，使之设计更人性化、合理化，同时对内部的用户板、电源板和协议板硬件电路进行了改进，软件进行了升级，对系统处理软件也进行了升级。对数码监控娱乐系统的改进除了结构和电路方面，更为重要的是对其稳定性的加强，主要是抗震

性能的提高，新开发的硬盘系统采用英寸笔记本硬盘，立柱油囊减震等一系列抗震措施，达到了良好效果，再加上外部支架的二次减震，可以说是达到了理想的减震效果，现在的新数码监控娱乐系统无论是从美观上、操作上还是稳定性、功能上都有了一个大台阶的提高，成为我公司力推的产品。

硬盘监控系统用户板软件的重新编写，并且增加了新功能。红外乘客自动计数系统功能确定及前期性能测试。

八、总线。这个项目是一个非常大的一个项目，还在起步阶段，但也有一定的成果，例如：开发的智能转换器，使记录仪具备了接口功能。

九、知识产权

于月顺利通过高新技术企业复审工作并获得高新技术企业证书。

于月通过《车载声道信号处理装置》和《手动折叠液晶的外壳折叠机构》两实用新型的专利审查。

于月份申报《车载多路监视装置》实用新型专利，提交初审。

十、网络工程优化管理

针对公司服务器问题重新组建公司病毒服务器、域控制备份服务器，保免费公文网版权所有!证了公司网络的正常运转。协助了组建电话降低了公司办公成本。公司的建设，预计在年底完成。

十一、内部管理

公司技术开发部年度工作总结_工作总结 篇2

一、基本情况

宿迁市2009年前三季度全市农业综合开发项目区合同吸引“三资”投入总额达9.81亿元, 全市合同引资5000万元以上的有10个, 其中超亿元项目3个。宿城洋河日光温室大棚项目计划投资1.5亿元, 建日光温室大棚100万平方米, 宿豫肉鸡加工项目计划投资1.2亿元, 年产及加工肉鸡3000万。全市农业综合开发招商引资的项目中, 属于高效农业项目的有13个, 占总数81%。

二、主要做法

宿迁市在2009年农业综合开发招商引资工作中, 主要经验做法是:

首先是健全组织, 明确责任。局成立由局长徐乃生为组长, 韩江华同志为常务副组长, 各处室负责人为成员的领导小组。明确招商任务, 明确工作责任。各县区也按要求成立了相应组织。其次是多措并举, 招大引强。在具体工作中主要采取四种招商形式:一是以商引商。年初召开在宿投资老板座谈会, 请他们现身说法, 动员客商来宿投资;二是定点招商。组织专人到苏州、浙江台州和温州等地定点招商, 通过招引台州客商林冬义、山东青岛等客商纷纷投资落户我市;三是主动出击外出招商。主要领导先后带领相关人员四次到上海、浙江、山东等招引项目;四是部门协作全力招商。市局不仅与水产、供销等市级机关结成招商对子, 共同招商, 而且与县 (区) 开发局共同协作, 协同招商。通过协同招商市局先后从浙江引进了西瓜基地项目和肉鸡加工项目以及日光温室大棚项目。

第三是加强督查, 注重效果。局主要领导经常到项目区督查招商项目实施情况, 帮助解决问题。同时把招商项目与农业开发项目建设和带动农业增效、农民增收、农村发展紧密结合起来, 提高招商项目和农业开发项目的实施效果。

三、几点体会

通过多年来的实践, 对农业开发招商引资工作有以下三点体会:

首先做好农业开发招商引资必须抢抓机遇, 乘势而上。目前农业招商引资遇到千载难逢的好机会:一是上半年受同际金融危机影响, 大批工业企业向农业产业转移, 为农业招商提供了先机;二是受土地审批和宏观经济影响工业项目招商难度增大, 农业开发招商有项目扶持, 而且土地多数是租用, 有得天独厚的优势, 必须抓住有利时机进一步加大招商引资力度, 争取多招大项目、好项目, 促进农业综合开发项目区建设。

其次是做好农业开发招商引资必须用足政策, 发挥优势。一是要搭建平台, 筑巢引凤, 抓好农业基础设施建设提高配套水平;二是要与其它支农资金整合, 建设高科技、高效农业;三是要利用农业综合开发自身优势, 将项目投资与招商引资有机结合起来, 用足政策, 增强农业综合开发项目对“三资”投入的吸引力。

第三是做好农业开发招商引资必须上下联动、协同作战。宿迁农业开发招商引资能取得较好成效的主要经验之一是采取上下联动、协同作战。市、县开发局共用招商信息、共同外出洽谈、共同为客商搞好服务、共同帮助项目建设, 共享招商引资成果。对些我们的体会有三点:一是加强组织领导是前提。农业开发系统之间、开发系统与各部门之间以及开发内部之间组织有力、紧密配合, 使外地客商能招得进、留得住;二是加强帮办服务是保证。市局对引进项目采取责任到人, 全程服务, 增强客商投资信心;三是完善政策是基础。市局对引进项目利用农业综合开发自身优势帮助搞好配套建设, 搞好市场、流通等方面服务, 使客舒心、安心、放心。

公司技术开发部年度工作总结_工作总结 篇3

轩余恩总裁围绕2011年工作情况以及2012年工作计划做了题为《大力倡导“共有文化”积极推进企业变革 探索一条精品特色航空公司的发展之路》的工作报告。报告对2011年的工作进行了全面总结，指出2011年公司保持了平稳的安全运行态势，取得了较好的经营业绩，圆满完成了各项经营工作指标和安全生产目标，这是全体干部员工的共同努力的结果。报告还强调：我们不能被眼前的阶段性胜利所麻痹，要着眼未来，看到危机，并积极采取措施，积极推动企业变革，积极倡导符合昆明航发展实际的“共有文化”，积极学习实践“共享、共赢、共荣”的共有文化内涵，这才是未来昆明航发展成败的关键之所在。同时，报告要求：全体干部员工必须认识到推进企业变革和建设企业文化的必要性、重要性和紧迫性，从思想上高度重视起来，在实际中积极践行起来，这样我们的企业才有希望，有前途，才能成为一个有特色、有活力、有潜力的航空公司。

沈锋副书记针对轩余恩总裁所作的报告，对公司工作做了指导发言。发言肯定了公司2011年在安全生产方面所做的努力，对公司取得的成绩给予了高度赞扬。

李洪涛副总裁所作的安全工作报告中回顾了2011年公司安全工作，明确了2012年公司安全工作的总体要求和主要任务，并对2012年安全管理工作的重点提出了要求。

刘睿常务副总裁、高文戈财务总监分别就了营销与服务、成本控制等方面做了专题报告；鄢建平副总裁就民航局和民航西南地区管理局会议精神进行传达。

会议期间，与会代表围绕轩余恩总裁的年度工作报告、李洪涛副总裁的安全工作报告等会议材料，进行了认真、热烈的讨论。

公司技术开发部年度工作总结_工作总结 篇4

沈阳新楼盘找老杨，老杨比你更了解沈阳的房子，老杨电话：159-9833-8145，沈阳新楼盘_售楼工作计划_物业公司某管理处年度工作计划。老杨QQ：1779871427。web：http:///团购买房子省钱，但你却不知道哪儿的房子可以团购新开盘的房子省钱，但你却不了解哪的房子新开盘打折促销的房子省钱，但你却不清楚哪儿的房子正在促销中具体的筹算沈阳复式楼盘书,在这一年中要做的具体内容,包含成本,平安,维修,收进等方面。序号 工作内容 月份 备注1 很抓团队的清廉扶植、工作纪律1.1全数人员列入军训1.2按期思惟交换总结1.3成立司理信箱,吸收各员工建议2交收楼工作3按揭买楼_用你的身份证亲戚自己已经吗了楼,为了降低贷款利率所以借我的身份证买。既然是亲戚,确定也不会特意来害你,只是假如你要买房的时辰,他们还欠款的话,你每个月的月供都要多良多,而且首付要四成,不能享受初度置业的优惠了.其实这也是别人信任你才这么做,他的风险比你的年夜,因为你把房子卖了他也不知道.有点废话,当然有风险了,他不还你就得还恭喜你,已经成为房奴了，工作计划《沈阳新楼盘_售楼工作计划_物业公司某管理处年度工作计划》。万一你亲戚还不了房贷了,银行第一个来找你。有风险是牵扯你小我信用标题,他们万一还不上你可以把房子卖了给,你是房主啊,风险年夜的了,用你的身份证,就即是以你的名义往贷款,到时辰他还不起钱,你要替他往还啊宣武新楼盘_此刻的新楼盘下想购置宣武区(最好在广安门周围)交通斗劲利便,小区物业较完善,价位不要太高的二手房,是想要自己栖身的,两居室一厨一卫一阳台的,斗劲合适自己栖身的(非投资),请问有什么好的举荐么?之前有上网查过荣丰2008,后来缔造网上差评良多,说物业差,苏家屯新楼盘房子质量差还拿不到房产证等等,想要找其他小区也不知道从何找起,假若有住在宣武的伴侣知道一些二手房的信息,希看可以供给一些给我作为参考,感谢!一万出头的价位广安门沈阳铁西新楼盘欠好找啊,广安门白菜湾不错,二手房,白菜湾四巷也可以,你往看看情况往一万出头的价位广安门不成能有的以上内容就是本文《售楼工作筹算_物业公司某治理处年度工作筹算》的全数内容，感谢您的浏览。沈阳新楼盘_大河房产_为自己楼盘投票

公司技术开发部年度工作总结_工作总结 篇5

2017年，我公司在总公司领导的直接关心和指导下，在各部门的全力配合下，公司按照关注全局、系统思考、注重细节、提升能力、有效服务的工作思路，通过突出目标管理，强调计划控制，健全制度建设，规范工作流程，加强统筹协调，结合公司实际，通过把丰富的旅游资源运用起来，遵循高起点规划、高标准实施、高速度建设的原则，加快推进辖区内项目建设，全面推进各项工作任务完成。现将思源公司2017年工作总结及2018年工作计划汇报如下：

一、总体思路及概况

一是按照市政府在2017年“国家全域旅游示范区”创建工作实施方案中提到的加快盘州市旅游产业转型升级，推动旅游业由“景区旅游”向“全域旅游”发展模式转变，构建新型旅游发展格局。根据工作职责及责任分解明确公司职责，做好综合监管职能。二是推进旅游项目建设的同时，深入贯彻落实上级下达的“三变”改革、精准扶贫等各项工作任务，结合全域旅游创建，严格落实“五创”工作要求，形成经济、社会、生态和谐一致，相互促进，共同发展的良好势头。

二、2017年主要工作情况

（一）完成总公司年度目标考核情况 1.与盘州市生态文明建设局签订了2018年春节清明黄白菊花（20万株，合计35万元）采购协议；

2.草花销售收入31万元； 3.盆景销售收入22万元； 4.听涛轩餐饮收入110万元； 5.展厅花卉销售收入7.6万元；

6.组培中心生产情况：目前组培室培育的花卉品种有蝴蝶兰、杜鹃、非洲菊、铁线莲和矾根五个品种，截止目前，共计生产母瓶8339瓶，约103842株幼苗；输出瓶苗入大棚驯化的约有2109瓶。

（二）完成项目建设情况

1.公司在今年完成了沙淤景区景观绿化及综合整治工程项目，成功的迎接了全省项目扶贫观摩会；

2.完成了种植大棚建设项目，目前已完成棚内种植规划,正在与六盘水市红果旭林种养殖场商议葡萄种植事宜，与贵州澳丰菇业有限责任公司商议人工菌种植事宜；

3.与中国科学院昆明植物研究所签订合作协议，充分发挥科研机构的技术人才和科研平台优势，对公司蝴蝶兰、杜鹃、中药材等生产进行技术指导和咨询，包括蝴蝶兰、杜鹃、中药材等的种苗组织培养、生产栽培、管护等技术环节。

4.与贵州民族大学人文科技学院签订技术开发合同，通过利用公司的生产条件，学院的技术基础，从多渠道争取可研经费100万元，促进花卉产业发展。

（三）完成思想建设、作风建设工作情况

今年以来，公司组织全体员工认真学习贯彻总书记系列重要讲话精神，认真学习贯彻落实中央、省委、市委关于党风廉政建设和反腐败工作会议文件精神，通过开展警示教育活动，组织员工观看廉政警示教育片，切实提高党员干部职工的廉政风险意识。严格执行《廉政准则》的各项规定，对办公用房、公车使用、“三公经费”等都能严格按规定执行，无违纪行为；在资金管理使用上，严格按照规定执行，对专项资金实行专户储存、专户管理、专款专用，建立项目财务管理制度，坚决做到无滞留、截留、挤占和挪用等现象，资金拨付程序合法、合规，建设资金使用情况公开透明。

（四）完成“三变”改革工作情况

自“三变”改革工作开展以来，我公司积极主动按照省、市相关会议文件要求开展工作，加强了辖区内“三变”改革的宣传力度，制定了宣传方案，有固定宣传标语，宣传栏有图片，有内容。公司与入股方按照市“三变”办提供模板签订了规范的入股协议，带动农户特别是贫困户参与“三变”改革，实现贫困户154户、贫困人口319人全部参与“三变”。

（五）完成精准扶贫工作情况

按照“三变”改革发展模式，先后发展茶叶、花卉、中药材等特色产业，景区核心区所涉及沙淤村、岩上村共计1480户、3460人（其中贫困户154户、贫困人口319人）合计入股土地面积达3000余亩。固定务工人员32人（其中贫困人口7人）。通过产业发展，贫困户将实现全部脱贫。

（六）完成“五创”工作情况

公司及时贯彻落实省、市“多彩贵州文明行动“文件精神，认真开展工作;“创建文明行动”及“多彩贵州文明行动”工作按照文件要求安排任务落实到每个人。公司采用服务外包形式明确了团队专门负责园区卫生管理，保洁制度和管理制度均上墙并存档；景区内100个垃圾箱、10个垃圾斗、压缩式中转站、环卫车等环卫设施完好；展厅设有咨询台、投诉电话、意见箱、急救箱等便民设施；景区内设有公益性广告牌；游步道旁、蕊湖核心景区等位臵设有宣传文明旅游的“讲文明树新风”公益广告（包括《中国公民国内旅游文明行为公约》、《中国公民出境旅游文明行为指南》）宣传栏；旅游景区以发放宣传资料，播放广告片等多种形式积极开展“五创”方面的公益广告或旅游文明宣传宣传。

三、存在的问题和困难及应对措施

存在的困难和问题主要表现为政策、土地、人才等制约因素突出。在景区建设初期，公司尚未成立，侧重农业产业发展，缺乏提前规划意识，未进行全方面的旅游总体规划及详细规划，建设缺乏宏观旅游建设方向。其次沙淤景区规划定位为农旅融合型园区，旅游项目建设用地审批困难，导致园区旅游建设项目推进缓慢，旅游设施有待于完善，至今，景区旅游接待能力不足，工作还在努力推进。

针对以上遇到的问题和困难，公司将积极争取政策支持，调节旅游用地指标，抓紧与金融部门对接，扩宽融资渠道，解决建设必要的资金支撑。公司将优化景区产业布局，重点建设与生态、旅游相符合的农业特色产业，营造旅游生态良好环境。

四、2018年工作计划

（一）工作目标

按市委市政府及总公司的工作目标，在完成各项任务的同时，争取将沙淤景区在获得3A景区基础上，积极创建4A景区。

（二）工作重点

加快完成景区旅游规划工作，优化产业布局，加紧与金融部门对接，扩宽融资渠道，解决建设必要的资金支撑。坚持营销为主、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、团队建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、规范化发展。

（三）计划工作措施

根据以往工作的情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几方面开展工作：

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用。

1.调整了营销思路，扩大了宣传范围，积极参与大型旅游交易会，扩大景区的影响，充分利用大型节庆活动策划市场营销。

2.努力完善旅游要素，拉长旅游产业链条。为解决沙淤旅游产业链单一的问题，营销部积极的与各宾馆酒店等单位联系并签订长期合作协议。策划出了连线旅游产品。

3.与各地实力较强的旅行社深入加强合作，整合其他景区 与沙淤景区线路组合宣传，互利共赢，通过网络传递，开展新媒体宣传。

4.整合资源，加大投入。积极争取财政投入力度，吸纳金融资本投资。储备充裕的项目资源，积极争取各级财政资金投入园区、整合各部门项目到景区。听涛轩二期项目建成后，将极大的完善优化了沙淤景区的基础设施建设，提高旅游产品质量，满足游客对旅游的商贸服务、医疗、休息、特色物品销售等方面和服务管理的基础设施设备需求，助推沙淤景区商业、餐饮业及其他服务业的发展。

5.深挖特色，研创精品。致力于打造我市休闲旅游的一个品牌，打造沙淤地方特色，将四季赏花、四季摘果、农家乐、休闲游这一旅游品牌做大做强。充分利用当地的自然及人文资源，以及昆明植物研究所、贵民大人文科技学院的优秀资源，建设一个以花卉产业为主导，涵盖花卉科技研发、产品贸易、交流培训、会议会展、花鸟观赏等相关内容的花卉生态景区，充分发挥花卉产业其旅游观光的潜在价值，带动当地的生态旅游进入新的发展阶段，让花卉成为盘州市旅游线路中的一个项目，打造盘州的花都形象。

贵州思源农旅综合开发有限公司

公司技术开发部年度工作总结_工作总结 篇6

XX年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接XX年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术 质检部的工作如下： XX年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：

1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全 年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。

2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，XX年累计往市检验所和卫生防疫站送样 67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。

3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员 都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

公司技术开发部年度工作总结_工作总结 篇7

以中国4亿网民信息为基础，易传媒研制出“易DB”人群数据管理系统，颠覆传统的、以媒体为主的网络营销思路，帮助代理公司／广告主从“人”的角度来规划、分析数字行销。“易DB”系统从各个传播接触点累积和品牌有过沟通的人，根据其互动历史区隔成认知、喜好、忠诚等层级，并提供年龄、性别、媒体偏好、产品偏好、上网时间等多维度的人群洞察，帮助代理公司／广告主实现真正意义上的“一对一行销”。

事实上，与传统媒体相比，互联网广告具有其无与伦比的传播优越性，即Cookie技术。Cookie作为“网络身份证”，可以从人口属性、媒体偏好、产品偏好等维度记录每一个网民的互联网轨迹。广告伺服器可以通过Cookie技术精确识别并追踪每一个网民的互联网轨迹，打破传统营销的广告投放及效果衡量方式，实现“一对一营销”的广告投放及效果评估，根据受众与品牌关系的亲密程度的差异，区隔受众并长期积累人群，帮助广告主与品牌受众保持长期紧密的连接。

但是，这种“一对一营销”，需要多维度收集网民信息：如跨媒体浏览偏好(媒体浏览频次，媒体浏览类别等)，广告点击历史(广告点击频次，广告点击类别等)，人口属性信息(性别、年龄、教育程度、个人月收入)，上网地域(北京、上海等城市)，上网场所(办公楼、学校等场所)，购买历史(购买次数，购买产品等)，浏览器及操作系统(ie，Linux，Appie等)，而且，如果没有很大的人群覆盖，仅仅收集到以上信息并不足以达到“一对一营销”的目的，只有达到海量覆盖，才能帮助广告主区隔群并进行针对性品牌沟通。

技术单项铜奖悠易互通

悠易互通成立于2007年，由多名网络技术专家和资深广告人联手创办，专注于网络精准定向技术的自主研发与网络营销服务。悠易互通通过多维一体的受众行为分析体系，收集和分析海量的用户行为数据，建立了“基于云计算的受众行为分析广告定向系统”。悠易互通从海量数据处理和用户行为分析建模两个主要方面深入开展受众行为广告定向技术的研究。海量数据处理以云计算技术为主线，着重解决云计算复杂逻辑中的多重索引及二次排序技术，此外还包括数据持久化所需的云存储和并行计算中IO能力的提升、集群容灾性能等相关技术，以及海量数据下最终用户属性数据在广告投放中的实时定向技术的研究；用户行为分析算法以用户聚类技术为主线，结合用户的浏览行为、广告交互行为等多维度分析，并通过对用户广告效果的回收修正，不断完善数据挖掘和聚类的数据及算法建模结构，提高用户兴趣提取的准确性。悠易互通通过对这两方面技术的深入研究发展，为客户提供最精准的网络定向服务。

技术单项铜奖MediaV

Mediav是一家在行业内以技术背景出身的互联网广告公司，其技术团队由来自Google，微软，好耶等行业资深专家领衔组建，聚合了业界优秀的互联网技术专家、广告营销专家和互动创意专家，涵盖软件工程、通信协议、并行计算、机器学习、数据仓库及挖掘等领域的众多优秀人才。MediaV的智能营销平台AdViva，以海量用户行为和媒体内容挖掘、广告精准匹配与投放、广告效果评估及优化技术作为核心，为广告主提供个性化的营销管理及优化执行支持系统。它集成了广告资源管理、广告投放控制、广告效果分析、网页效果分析等互联网营销及广告作业功能，并与搜索关键词营销工具、电子商务处理平台、文本及语义分析工具、消费者研究工具等多种主流业务平台整合，成为广告主、广告代理公司进行高效互联网广告管理支持平台。每天AdViva都在对超过4万个在线电子商务订单提供全程营销观测和效果优化计算，对超过100万次网上营销行为提供全程观测和标识，对超过1亿次网络广告曝光提供定向判断决策。