研发实验室管理制度（精选10篇）
目的/PURPOSE
为实现实验室严格有序的管理，为研发工作提供良好的环境和条件，结合公司经营管理实际情况，特制定本制度。
范围/SCOPE
本制度适用于研发中心实验室的常规管理。
职责
实验室工作人员及外来人员均必须遵守本制度。
内容/CONTENTS
3.1
实验室管理
3.1.1
实验室人员须知晓食品药品制剂、化工类相关专业知识，未经许可无关人员禁止入内；
3.1.2
实验室内禁止会客、吸烟、进食，禁止高声谈笑、大声喧哗，禁止将任何与工作无关的物品带入实验室；
3.1.3
实验室应保持安静、整洁、卫生，仪器设备、试验材料、试剂排放整齐、位置合理；
3.1.4
建立健全各种原始记录，包括仪器使用记录、试验记录、留样处理登记等记录；
3.1.5
应备足防护设施或材料，配备充足的人员防护器具和消防器具。；
3.1.6
进出实验室应更换实验室专用工作服和工作鞋，离开实验室时应脱下实验室工作服和工作鞋，并将其放在规定地点。工作服和工作鞋应定期洗涤凉干，保持清洁卫生；
3.1.7
操作或接触试验样品时，应戴一次性手套。当从事产生粉末和挥发性气体的样品操作时，应配戴保护眼镜和口罩。长发须夹起并用工作帽覆盖；
3.1.8
实验室内的原辅料、助剂、溶剂等试验材料应做好标记并分别放置到适当的位置；
3.1.9
实验室应依据制剂研发常用的相关仪器设备，建立健全有关的仪器操作规程。实验时应严格按照操作规程的规定操作；
3.1.10
一次性消耗性试验材料严禁重复使用。每次试验弃用的物品，应集中分类处理；
3.1.11
试验完毕后，应及时清扫试验操作台，确保实验室整洁、卫生；
3.1.12
对实验室内的仪器、实验工具和设备应定期检查维护；
3.1.13
试验结束后应按相关规定，做好相应的记录，并做好统计和总结工作；
3.1.14
离开实验室时应用洗手液、流水冲洗双手。切断电源，关闭门窗和水管，离开实验室。
附则
在研发领域, 当今化工能源类实验室正向着规模化、精细化、低耗化的方向发展。这就直接导致了实验室的成员增多、流动性加快;仪器和药品的使用、损耗、更新速率加快。在这种情况下, 如何科学地对实验室的资源进行保护、管理、维护、传递;与众多实验室成员进行交互;对各台仪器设备运行状况运程监控;处理好实验室相关事务、人事等) 就十分困难。基于此, 本文研究了利用VB编译系统开发了一个具高效、易操作的管理软件。
2 软件设计
2.1 框架分析
2.1.1 物理结构分析
该软件主体采用B/S (Browser/Server) 框架结构。B/S是以一种以Web技术为基础的新型MIS系统平台模式, 其对硬件要求不高、可大规模使用。同时, 由于实验室的特殊要求 (仪器、药品、用户必须同步协调操作) , 该软件在B/S框架结构的基础上, 建立起“采集———交互———应用”新型体系。
(a) 监控与数据采集:其要求实验室成员对仪器、药品使用情况进行即时采集。通过对信息的采集、处理、存储来达到实时数据库的即时反应, 进行动态更新, 进而实现数据交互共享。
(b) 信息与数据交互:实时数据库通过ODBC (Open Data Base Connectivity) 向数据库提供实验数据, 数据库作为历史数据库存储需要的实验数据。
(c) 信息与数据应用:用户通过该软件, 快捷调出数据库中的有用信息, 软件自动对有用信息进行分析、整合;联接外部端口打印输出等。
2.1.2 硬件和工作环境选择
硬件设施:CPU:Intel PIII 500MHz以上。
工作环境:操作系统:Window XP以上;开发工具:Visual Basic 6.0;数据库:Access 2003。
2.2 数据库设计
在系统分析中, 先后用数据字典、数据流程、系统的功能结构图、ER图分析了系统所需的各种数据。在系统设计中, 采用模块独立设计法, 详细规划了各个模块的功能;在库、表设计中, 突出层次, 设计简单实用;在系统实行中, 以窗体为工作“单元”, 实现模块的功能化应用。
2.2.1 数据库概念模型设计
本数据库面向对象的程序设计思想, 数据模型是实体联系模型 (Entity Relationship Model) , 即E-R图模型。ER模型最早由Peter Chen于1976年提出, 它在数据库设计领域得到了广泛的认同, 但很少用作实际数据库管理系统的数据模型。用户基本信息E-R图涉及用户、任务、权限等不同类型的实体, 反映了该管理模块中实体之间的联系。不同用户拥有不同的身份, 每种身份仅拥有一种权限, 每种权限身份可以管理多项任务, 而每项任务最终都植根于该数据库。
2.2.2 数据库的建立
数据库是信息系统的基础, 一个管理软件能否为用户提供满意的服务在很大程度上取决于数据库设计的合理性。本数据库以Access 2003作为后台数据库, 用ADO作为连接数据对象。部分设计步骤如下:在Visual Basic环境下, 选择“工程”→“引用”命令, 在随后出现的对话框中选择“Microsoft Active X Data Objects2.0 Library”, 然后单击“确定”按钮。在程序设计的公共模块中, 先定义ADO连接对象。
2.2.3 控件的调用
开发的应用程序可通过动态数据交换 (DDE, 即Dynamic Data Exchange) 技术, 实现与其他Windows应用程序之间建立数据通信。例如:通过动态链接库技术, 在Visual Basic 6.0程序中调用C语言或其他汇编语言编写的函数;调用Windows的应用程序接口函数 (.API) ;利用数据控件可以访问多种数据库。
3 软件测试
最终获得的登陆页面如图1所示。
测试电脑基本配置:CPU AMD AM2 Sempron 2800;主板昂达NF4TS;内存威刚万紫千红DDRII667 512M;硬盘西部数据WD160;显卡富彩7300GT速龙版;显示器明基FP71G+;操作系统window XP。
测试单位是郑州大学信息工程学院、郑州大学材料科学与工程学院纳米实验室;测试结果:经郑州大学信息工程学院专家测试, 该软件的科学性、首创性得到了证实;经郑州大学材料科学与工程学院纳米实验室测试, 该软件功能齐全, 可满足化工类实验室的科研需求;该软件界面友好, 操作简单, 易于掌握;该软件运行良好, 输入输出稳定。
4 前景展望
在实践中, 可将条形码技术与红外技术与该软件相结合。利用装有扫描器、译码器、条形码字体的计算机, 将产品信息、使用信息、物流信息通过条码扫描直接输入该软件。从而, 实现了仪器药品自动化录入、追踪、监控。本软件亦可以应用在实验室信息管理系统 (LIMS) 的构建之中, 最终实现硬件与软件、用户与管理者等的同步协调;本软件在编译过程中, 调用和编写了大量的插件。这些插件同时亦可应用于其他软件的编译。也就是说, 该软件可提供一软件编译的范例, 各组件同样可以作为软件售出。
参考文献
[1]Han Hong-zhang, et al.Design and Realization of a Lab Information Management System Based on WEB and Embedded Management Terminal.Research and Exploration in Laboratory, 2012, 7, 22.
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[5]Pape-Haugaard.Higher level of interoperabtility through an architectural paradigm shift:A study of shared medication record.[M].Biomedical Engineering and Informatics (BMEI) , 2011, 4.
智能洁身器起初作为医疗器械于70年代兴起于美国，80年代风靡于日韩，目前在日韩普及率高达85%，而中国智能洁身器普及率仅1%，市场潜力巨大。2014年，中国游客去日本旅游抢光智能马桶盖的消息传遍网络，既反映了消费者对产品的旺盛需求，也反应了消费者对当前国内制造的落差。
“之前听说国人去日本抢购智能马桶盖特不理解，今年黄金周带家人去日本旅游，在酒店体验了智能马桶盖，的确非常舒适，超乎想像！”某企业职员李先生说，优良的切身体验让他禁不住也买了个洁身器回来，不过，李先生对日本洁身器是否符合中国国情充满疑虑。“消费者去日本买智能洁身器，大部分是由于体验为先，以及外资企业的先入为主。”行业专家分析说，日本的洁身器是根据日本本国的用电情况、水质情况、使用环境等进行研发的，由于智能洁身器是电器，且与消费者亲密接触，其质量安全问题非常重要。
作为全球白电第一品牌，海尔此次宣布进军智能洁身器行业正是瞄准了国内用户对于外资品牌产品在产品性能、服务、安装、水质、电压等不服中国水土等痛点，依托海尔U+智慧研发平台及全球研发中心的技术资源，联合日本洁身器行业领先的JRM研究所，发力中国智能洁身器行业。据介绍，首批上市的海尔卫玺系列产品就成功解决了智能洁身器在中国市场“水土不服”的问题，让消费者使用智能洁身器“更安全、双管冲洗更健康、350W极速烘干、售后服务无忧”。
“在与用户交互过程中，我们发现用户对境外购买的外资品牌洁身器抱怨颇多。基于此，海尔在研发洁身器产品时，除了注重用户舒适、健康和安全性，特别考虑了本土化需求。比如日系洁身器的通用电压是110V，中国用户安装还需变压、转压，费时费力还存在安全风险。与日本的软性水质相比，中国本土的家庭用水水质过硬，日系洁身器在使用中容易产生水垢，从而影响到智能洁身器的寿命，还有让消费者头疼的国外购入产品的售后安装困扰等，海尔依托自身覆盖全国的售后服务体系，精准设计，安装迅速，可以确保消费者快乐购、用无忧！”海尔智能洁身器公司总经理李长征对进军智能洁身器行业显得信心十足：“海尔智能洁身器的愿景就是致力于成为中国家庭洁身生活的倡导者，健康生活的引领者。”
一位从业多年的家电行业专家表示，在外资品牌服务安装网络面窄、国内传统卫浴品牌工艺薄弱、行业发展参差不齐的背景下，海尔此次宣布进军和发力中国智能洁身器行业，势必会大大推动和促进智能洁身器在中国市场的普及和健康发展。
1.目的
为规范研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学技术进步法》的精神，结合公司实际情况，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于······股份有限公司研发中心及所属各分子公司，对新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖励。
3.奖励内容
研发项目的奖励与项目研发完成情况及经济效益挂钩。研发项目奖励分为：物质奖励和精神奖励。其中，物质奖励分为：项目立项奖励、项目完成奖励、项目产业化激励、专利申报奖励、政府项目申请奖励等五个部分。精神奖励分为：宣传表彰、职位晋升、培训学习、考察访问等四个部分。
3.1 物质奖励
3.1.1 项目立项奖励是指：营销部门、研发部门及相关人员，获取行业前瞻性的情报信息或产品市场需求信息，经研发中心组织相关部门和专家评估确认，作为项目立项依据的奖励。项目立项申报一旦通过，新产品研发项目给予信息提供者1000~3000元的奖励。
3.1.2 项目进度完成奖励是指：能按时、保质保量地完成项目研发任务书中载明的各项内容的奖励。根据项目的等级（在《可行性评估报告》中明确等级）分为：1类[国际先进]、2类[国内先进]、3类[行业先进]、4类[企业空白]共四档，1类项目进度完成奖励团队2万元；2类项目进度完成奖励团队1万元；3类项目进度完成奖励团队5000元；4类项目进度完成奖励团队1500~3000元。）
3.1.3 产业化激励基金是指：研发中心研发的产品投放市场后，取得营业收入的奖励。每年按照新开发产品销售额的一定比例作为研发中心激励基金，提取奖金1－3年不等（在可行性报告评审会时，按开发项目的等级与市场价值来确定）。即第一年1－2％；第二年0.5％－1％；第三年0.3－0.5％。
3.1.4 专利申报奖励是指：研发成果申报专利并取得专利证书的奖励。专利分为发明专利、实用新型专利和外型专利三档，发明专利给予发明者或团队2万元奖励，实用新型专利给予发明者或团队3000元奖励，外型专利给予发明者或团队500元奖励。专利申报奖励以取得专利证书为准。
3.1.5政府申报项目奖励是指：公司部门或员工在向政府申报项目、争取政府资金补助或税收优惠等方面，积极主持、参与、配合申报所取得成绩的奖励。具体程序及奖励按照《ZD-ZJYZ-01-A0项目申报管理制度》、《ZD-ZJYZ-02-A0 项目申报奖励制度》执行。
3.1.6 股权激励
对公司新产品与新技术研发有特殊贡献的业务骨干或技术管理
专家，经公司董事会讨论通过，给予一定的公司股份认购权。
3.2 精神奖励：
3.2.1 公司每召开一次优秀研发人员的评选活动，对成绩突出者进行宣传表彰；
3.2.2 对有潜力、有重要贡献的研发人员送高等院校或研究机构学习，或参加行业专题研讨会，或去国外学习考察等；
3.2.3 对有进取心、有发展潜力、有敬业精神的员工，给予独立承担研发课题的机会；
3.2.4 对具有技术管理领导能力或独立承担研究课题的人员，职位上给予晋升，提供更大的发展空间；
3.2.5 项目组负责人或主要骨干在研发项目完成进度后，享受一年一次费用标准为2000元/人的国内旅游。
4.奖励的审核及执行
研发中心根据上述奖励内容，结合《产品研发计划表》的执行情况，组织相关人员进行审核。审核内容包括：研发项目的完成进度、完成质量、预期效益等。研发中心根据审核结论，提出奖励建议，报总裁批准后执行。
5.本制度由研发中心负责解释。6.本制度由公布之日起执行。
为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。
总则
1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责
1、根据公司总体战略规划及经营目标；
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划；
3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；
7、建立健全技术档案管理制度；
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
新产品开发管理
一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。
二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。
三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。
四、新产品（项目）开发程序
新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。
1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品（项目）提出初步构思。
2、调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。
3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。
4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。
5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型 后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。
6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）的评价。
7、鉴定、验收：根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。
8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。
9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。
10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。
五、新产品（项目）保证：
新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品(项目)，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。
六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：
1、项目工程师的职责：新产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。
2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。
3、供应部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所 需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。
4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关
研发投入资金管理
第一章
总
则
第一条
为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。
第二条
研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。
第二章
资金来源
第三条
研发投入专项资金的主要来源：
1、研发费用预提：公司每年根据研发中心的研发计划预算，可根据不同情况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理；
2、各级政府部门的支持经费；
第三章
资金使用范围
第四条
研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：
1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
9、其他需要开支的科目。
第四章
资金报批与管理
第五条
资金报批与管理：
1、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、使用管理，对资金使用负责。
2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关，并及时核算项目费用的使用情况。
3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。财务应明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的项目组，设立台账归集核算研发费用。
4、当研发费用使用不足时应根据实际情况适当追加，当年经费结余时可结转至第二使用。公司第二研发费用预算可依据上的追加及结转情况适应调整其所在销售收入的比例。
第五章
附则
第六条
本办法由公司财务部和技术中心负责解释。办法中所规定的未尽事宜可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案。
第七条
本办法自发文之日起试行，与之相抵触的按本办法执行。
技术创新奖励
第一章
总则
第一条
为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结公司实际情况，特制订公司技术创新奖厉办法。
第二条
根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项：
1、技术进步奖
2、专利发明奖
3、合理化建议奖
第三条
科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合，由公司授予奖励证书和奖金。第四条
公司技术创新奖励每年评定一次。由各部门负责推荐，公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。
第二章
公司科学技术奖的设置
第五条
对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。
第六条
专利发明奖：获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖。
第三章
奖励实施细则
第七条
技术进步奖：
一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5-10万元。
1、获省级以上（含省及）科技进步一、二等奖获得者。
2、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上的技术开发项目。
3、重大技术的改进，重大技术难题的攻克，获得100万元以上经济效益的项目。二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。
1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市优秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。
2、取得经济效益在30万元以上的技术创新项目。三等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1000-10000元。
1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优秀新产品新技术三等奖以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。
2、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。第八条
专利发明奖：
获得其它国家专利或中国发明专利的，每项奖金为5000-30000元；获得实用新型专利和外观专利，奖金为3000元和800元。第九条
合理化建议奖：
被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖100-200元。
第四章
奖金分配原则
第十条
项目主要人员应得奖金不低于40%。
第十一条 按第十条分配后余额奖金，按在项目中的贡献大小分配给项目组成员。
第五章
附
则
第十二条 同一项目，同一中获得多个奖项，以最高奖为准。
第十三条 本办法由总经理批准之日起实施，由公司总经理办公室负责解释。
技术保密制度
为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下：
1.保密资料的归档 1 保密资料的范围 1.1所有申报资料。
1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)。
1.3 各种与申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等。
1.4质量标准及使用说明书、包装、标签等 1.5 供试样品、对照品及相关技术资料。
2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。
3课题负责人对申报资料的归档负责。
4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。5申报资料必须在上报同时存档，资料包括原件、复印件各1套。
6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、包括软盘等电子资料。
7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。8取得新证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料（原件）移交公司档案室。
2.奖惩 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。
2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖 励。
第一章总则
第一条为了响应广东省东莞市科技局鼓励企业科技创新的要求，充分发挥我司研发技术的优势和潜力，改革和完善我司研发管理制度，促进我司研发工作的开展与进步，特制定本办法。
第二条凡有客户需求或有市场前景的符合本公司科研性质的任务的科研项目均适用于本办法。
第三条公司研发项目必须根据公司经营的总体目标：“把我司建设成为具有行业技术特色，在珠三角地区有一定影响、处于全国同类企业先进行列的电声器材企业”，紧密联系珠三角地区的实际，加强对行业技术中一些瓶颈技术和工艺改善类问题的立项研究。
第二章管理体制
第四条公司的研发项目实行分级管理机制：公司领导分工负责，研发部门统一管理全公司各类技术的研发项目，各生产,生技和研发工程师等负责本部门的研发项目，课题负责人负责本课题的组织实施。
第三章课题的申报及立项管理
第五条公司内各部门和个人申报各类研发技术的研发项目要经公司研发部门审核、公司分管领导审批才能上报。公司内个人和不具有独立的单位承担的外来委托的课题，须由公司与外来单位签署研发合同。
第六条公司研发项目设立重点项目、一般项目两种，每年评审一次。公司-1-
研发项目成果形式为研究报告、专利证获得、营收等。研究报告的完成时限一般为1至2年；专利一般为2至3年，最长不能超过3年。除重要的技术研究外，鼓励以研究报告、专利证获得为项目的最终成果形式。
第七条申报公司资助的研发项目，申请者必须是我司在职职工，课题组成员也必须大部分是我司的在职职工。
申请我司资助的研发项目者应符合以下条件：
（一）属于本公司的在职职工，遵守公司规章制度，拥护公司团队领导。
（二）申请重点项目，申请人应具有公司工程师技术职务(或相当专业技术职务)；
（三）申请一般项目者(包括课题组成员)不作技术职务的限制。
第八条申报公司的研发项目，每人每次限报一项。有以下情况者，不受理其申报公司项目：
（一）承担各公司或部门资助的研发项目尚未完成者；
（二）体弱多病不能坚持正常开展工作者；
（三）准备离职或请假半年（含半年）以上者；
（四）无正当理由未完成历年承担公司研发项目和上级领导安排的研发项目的课题负责人。
第九条申报公司的研发项目者必须填写《东莞正阳电子有限公司研发项目申请书》。由申请者所在部门应对其内容的真实性、项目方案的可行性及基本工作条件能否保证等提出审查意见，盖章审核后，报送研发部门。
第十条公司研发部门负责对受理的研发项目组织公司技术团队进行评审，技术团队应对项目的先进性、可行性、必要性、经济或社会效益提出评价论证意见，并对项目是否立项提出建议。研发部门根据技术团队对项目的评价意见，视当年研发经费分配额度情况，对资助项目数和每个项目资助强度进行综合调整平衡，报公司主管领导审批。
第十一条公司研发项目中的重点项目在公司年度发展规划的中确定，每年设立1个重点科研项目，宁缺勿滥。一般项目由技术团队根据当年申报项目的数量和质量进行平衡后确定，其中一般项目应占20%以上。
第十二条为保证评审的公正性，公司研发项目评审组和工作人员必须严格遵守下列评审纪律：
（一）评审阶段不得以任何理由向评审组以外透露课题论证的相关背景材料；
（二）评审组人员申请本年度科研项目者，不得参加本年度科研项目评审工作；工作人员(含文职人员)申请本年度科研项目者，不得参加会议评审阶段的工作。
第十三条经研发部门报送立项的科研项目，其项目经费均须进入公司财务处账户，由财务处统一管理。公司研发项目资助经费由财务处专项管理。项目经费不分拨给项目研究成员个人。
第四章项目管理
第十四条公司研发项目的申请者在接到获准资助通知后10天内与研发部签订承担课题协议书，无正当理由逾期未签订协议者视为自动放弃接受资助。
第十五条我公司研发项目管理实行年度检查制度，检查项目的进度、质量和经费使用情况。凡获得各级立项的研发项目，每年应按规定填写《年度进展报告书》上报公司研发部门；形成最终研究结果时，要填写《结果报告书》，提交研发成果进行项目终结，并向公司档案管理部门提交完整的项目档案。
第十六条凡有下列情形之一者，须由项目负责人提交书面申请，经研发部门报相关资助机构审批：
（一）变更项目负责人；
（二）改变项目名称；
（三）改变最终成果形式；
（四）研究内容有重大调整；
（五）变更项目管理单位；
（六）延期一年以上或多次延期；
（七）项目执行过程中或成果提出等方面有涉外问题；
（八）中止项目协议；
（九）撤销项目；
（十）其他重要事项的变更。
第十七条凡有下列情形之一者，须由项目负责人提交书面申请，报研发部门审批：
（一）变更或增补课题组成员；
（二）延期不超过一年；
（三）其他非重要事项的变更。
第十八条凡有下列情形之一者，经公司技术团队鉴定后，由公司作出撤销课题处理：
（一）研究成果有严重政治问题；
（二）剽窃他人成果；
（三）与批准的课题设计严重不符；
（四）严重违反财务制度。
被撤销课题的课题负责人三年内不得申请新课题。
第十九条项目研究完成后，如有必要应接受审查部门对其经费使用情况的审查。
第二十条用项目经费购置的研发设备属于公司资产，其使用权和经营权一般归东莞正阳电子有限公司所有，其中固定资产必须纳入东莞正阳电子有限公司的固定资产账户进行核算与管理。资产处置按公司有关规定执行，防止公司资产流失。
第二十一条因意外因素必须中止的正在执行的研发项目，中止项目的责任人必须写书面报告，报研发部门及有关主管部门，经同意后方可中止，并按有关部门要求作善后事宜。
第二十二条公司资助的研发项目从获准资助通知下达时间算起，两年内未完成研究的一般项目，三年内未完成的重点项目，经审查理由正当，可申报延期一次，但延期不能超过一年；没有正当理由而未能按期完成的项目，一律撤消并要给予适当的处罚。无故不完成各公司领导安排的研发项目的负责人按相关资助机构管理制度处理。
第二十三条项目负责人请假半年以上或离职，必须按课题管理有关规定，到研发部门办理相关手续后，公司主管部门方准予办理请假或离职手续。
第二十四条公司研发项目经费的使用按照《东莞正阳电子有限公司研发经费管理暂行办法》有关规定执行。
第五章 成果鉴定和成果转化
第二十五条 为科学地评估各项目研究成果的质量，项目最终成果须进行鉴定，通过鉴定后予以验收结项。重点项目和其他项目中政治性、政策性强的最终成果一般须经鉴定结项后，方可提出。
第二十六条 公司项目最终成果的鉴定由公司研发部门和技术团队组织进行鉴定。通过后项目由研发部门上报国家专利局申报来进行最终的鉴定。
第二十七条 强化成果转化意识，拓展成果转化渠道，充分发挥研发项目成果的经济效益。
（一）公司各级管理部门和课题组应积极采取各种措施加强对研发项目成果的宣传、推广和转化，充分发挥其在公司经营和人才培养中的作用。
（二）鼓励研发项目成果向批量化生产转化，为公司产品提升价值，为公司、顾客服务；为行业技术进步服务。
第六章附则
日前, 陶氏化学公司与美国能源部橡树岭国家实验室 (ORNA) 正在之前所达成的合作研发协议 (CRADA) 的框架下, 共同致力于新型冷屋面技术的研发工作。这项技术旨在通过减少屋顶对太阳热量的吸收, 从而达到减少空调冷负荷、节约空调能耗的目的。
陶氏建材全球研发负责人威廉先生表示, 此项研究“可给弹性体屋面涂料领域带来全新的聚合体技术”。美国能源部作出这样的评估:在商用建筑屋顶用冷屋面涂料替代或覆盖传统屋面材料, 一年可减少25%的空调能耗。
合作双方将集中研究白色弹性体屋面涂料防尘和抵抗微生物生长的持久性, 并拟定测试住房安装防寒设备的协议以加快其商业化进程和进行新型冷屋面产品性能研究。
1、目的
为加强公司研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，提高研发创收效益，特制定本管理办法。
2、范围
适用于各种产品创新或优化的费用投入。
3、各部门职责：
3.1、研发中心职责
3.1.1、研发中心负责技术开发项目的立项、审批。公司发生的所有技术开发经费都必须先申请立项审批。
3.1.2、研发中心应及时根据技术开发项目立项情况，作出费用预算，预算按项目名称归集，并同以下资料报财务部备案。
3.1.2.1 企业总经理办公室或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件。
3.1.2.2、自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。
3.1.2.3、自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。
3.1.2.4、研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。
3.1.2.5、委托、合作研究开发项目的合同或协议。
3.1.3、研发中心在使用技术开发经费时，必须根据立项情况及费用预算情况。进行审批，审批时注明该费用所属项目。费用按以下类别归集。
3.1.3.1、活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
3.1.3.2、直接从事研发活动的本企业在职人员工资、薪金、津贴、补贴、奖金、五险一金。
3.1.3.3、专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管理费用的仪器、设备除外）。
3.1.3.4、专门用于研发活动的有关租赁费。
3.1.3.5、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费。
3.1.3.6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。3.1.3.7、研发成果的论证、评审、验收费用。
3.1.3.8、与研发活动直接相关的其他费用（新产品设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费。
3.2、财务部职责
3.2.1、财务部是技术开发经费的协管部门，负责技术开发经费的账务管理。
3.2.2、根据研发中心审批后的技术开发项目，设立项目核算明细账，并由财务部专人进行技术开发经费管理。
3.2.3、根据公司财务制度、研发费管理制度、项目费用预算情况对各报销进项合理审核。
3.2.4、财务部定期将技术开发经费使用情况向技术部门通报。
3.3、人力资源部职责
3.3.1、提供公司研发中心人员编制情况报财务备案；
3.3.2、每月将研发中心人员工资、奖金及当月各人员时间分摊表交给财务，以便于财务进行技术开发经费的准确核算。
4、技术开发项目管理
4.1、技术研究开发项目的管理包括技术研究开发项目的申请、项目计划编制、计划的实施、项目经费管理以及项目的总结与验收等。
4.2、技术研究开发项目的来源
4.2.1、技术研究开发项目的主要来源为国家、行业或科技攻关与科技成果推广项目、公司项目、自选项目、委托项目。
4.2.2、技术研究开发项目的重点是立足本企业以提高效益为中心，提高生产技术水平为目标，加速科技成果的转化、推进高新技术的产业化。
4.3技术研究开发项目立项应具备的条件
4.3.1、技术研究开发项目立项方向明确，属学科前沿，具有研究价值。
4.3.2、技术研究开发项目技术思想新颖，研究内容有独到之处。
4.3.3、技术研究开发项目应有较好的市场前景和潜在的经济效益。
4.3.4、技术研究开发项目应立足于企业实际，有利于促进企业技术进步。
4.4、技术研究开发项目的立项申请
技术研究开发项目应根据国家、行业及省科技攻关、科技成果推广要求，公司科技发展，生产经营规划要求，立足于推进本企业技术进步进行申请。4.5、技术研究开发项目的审批与计划编制
4.5.1、研发中心根据各单位项目的申请情况不定期分批组织公司有关部门、有关专家审议，项目经审议后报公司批准后立项。
4.5.2、项目主要负责人根据所立项目填写项目《计划书和研究开发费预算》，主要内容包括项目名称、人员组成、资源配备、进度控制、技术指标、费用预算等。
4.6、技术研究开发计划的实施与检查
4.6.1、技术研究开发项目实行项目负责人责任制，项目负责人全面负责项目的计划实施及项目成员的选聘。
4.6.2、项目负责人和项目组成员应保持相对稳定，一般情况项目负责人不得代理更换，需更换负责人时报技术中心批准。
4.6.3、项目负责人应认真执行项目实施计划，如项目不能按时实施，项目负责人应编写《技术研究开发项目计划变更调整、中止报告》，报研发中心批准。
4.6.4、项目负责人应在项目开始实施后每月进行科研项目技术总结和计划进度进展情况总结，明确后期项目计划实施意见。
4.6.5、研发中心根据项目实施计划及项目负责人填报计划进度情况按时检查，检查内容：项目进展情况，存在问题及下一步工作安排，检查结果报公司。
4.7技术研究开发项目总结与验收
4.7.1、项目负责人对已完成科研项目进行全面总结，按项目验收及归档要求准备有关材料，填写研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。及时办理结项手续，报请研发中心组织项目验收或鉴定。
4.7.2、各类技术研究开发项目在研究工作完成后三个月内必须进行验收或鉴定，验收或鉴定后，科研项目文件应按公司要求进行归档，项目奖励按该项目计划所确定的办法执行。
5、技术开发经费的管理
5.1、技术开发经费使用范围
技术开发经费必须用于与研究项目直接相关的研究工作，其主要开支范围包括：
5.1.1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。5.1.2、研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
5.1.3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
5.1.4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5.1.5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段的购置费，试制产品的检验费等。
5.1.6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
5.1.7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费用。
5.1.8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
5.2、经费的管理与监督
5.2.1、项目负责人应根据立项预算、公司批准的金额、研究年限和研究内容编制经费开支计划。
5.2.2、技术开发经费要专款专用，原则上只用于项目研究的直接开支，研发中心和财务部负责监督管理，做到立项有预算，平时有核算，结束有决算。
5.2.3、技术开发经费的使用与管理，应方便科研，有利于发挥科研人员的积极性、主动性。计划内的支出，按经费审批权限审签，根据研究工作的进展和器材供应情况，可调整用款计划；如改变经费用途，由项目负责人提出，报研发中心主任审批。
5.2.4、技术开发经费必须在预算以内开支使用，不得透支。
5.2.5、研发中心、财务部对技术开发经费的使用进行监督和检查，对弄虚作假、截留、挪用、挤占技术开发经费等违反财经纪律的行为，视情节轻重提出批评、行政处分直至依法追究有关人员的法律责任。
5.3、经费的审批与报销
5.3.1、项目实行经费包干，项目负责人审报5000元以下的仪器设备购置（非控购品），以及加工、外协等，由研发中心核定，主管副总审批，相关部门执行。5000元以上的设备购置须由项目负责人报研发中心，经部门经理管、副总经理总经理审批。
5.3.2、项目负责人安排项目组人员出差或参加国内有关学术会议，须持正式会议通知，按公司有关文件办理相关手续。
5.3.3、技术开发经费开支的业务图书资料、工具书、会议论文集等，必须经资料室验收登记后，凭购书发票报销，资料由资料室管理。
5.3.4、科研项目实施过程中，因与外单位协作，需将科研经费转出时，项目负责人应提出申请报告，由研发中心按公司有关文件执行。
6、其它
本管理办法从下发之日起执行，原有相关文件同时作废。
第一条 为了加强研究开发经费的管理，加速本公司的研究和开发工作，确保研究开发经费的合理使用，促进公司经济效益的提高，根据有关规定，结合本公司的实际特制定本办法，同时作为公司《财务管理制度》的补充。
第二条 研究开发经费是用于进行技术研究、新产品新技术的开发、推广应用的专项费用。
第三条 研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第四条 研究开发经费的来源：
1、由本公司根据研发计划和销售收入的情况对研究开发项目进行资金的提前安排；
2、国家、地方对研发项目的专项拨款；
3、其它方面筹措来用于研究开发项目的经费。第五条 研究开发经费的使用范围：
1、为进行技术研究、开发、新产品、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、开发工具与设备的购置费等费用。
2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利上费等费用。
第六条 规定公司综合部和财务部是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
第七条 研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
第八条 研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目承担部门（单位）只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担部门（单位）按规定的使用范围严格控制、合理使用。
第九条 研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由公司综合部审查后才能生效拨款。
第十条 研究开发经费在使用中相关部门（单位）分管技术工作的领导，综合部门负责人要按内容控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
第十一条 研究开发经费在本公司财务报销时，须由项目负责人、部门（单位）分管技术工作的领导、综合部负责人审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销。
第十二条 各项目承担部门（单位）对已发生的研究开发经费要及时填入科研项目月报表报到本公司综合部。公司财务处、综合部 按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、综合部门负责人共同签字认可。
第十三条 各部门（单位）研究开发经费一律不进入本部门（单位）成本，年底或项目完成时一次上转公司财务处核销。第十四条 对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：本公司为成果第一享用人；形成的固定资产，产权归公司所有；形成的知识产权纳入公司知识产权管理办法进行管理。
第十五条 各项目承担部门（单位）对于因研究开发工作需要，购置200元以上设备、仪器者，须列入公司固定资产，并经公司财务部门、综合部门签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。
第十六条 对于各部门（单位）自行安排的研究开发项目，其经费使用和管理请遵照此办法执行。
第十七条 对于研究开发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。
第十八条 各部门（单位）必须按每个项目计算实际成本，研究开发项目的成本科目规定如下：
1、差旅费：用于项目调研发生的差旅费；
2、情报资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报 费；
3、检验试验费：为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用
4、外委技术协作费：在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协作或咨询所支付的费用；
5、运输费：研究项目本身直接发生的运输费；
6、管理费：为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议等；
7、研究用设备费：为进行项目研究所必须的软硬件设施设备的等购置费或使用费。
第十九条 本办法由公司总经室负责解释；
第二十条 本办法自公布之日起开始执行，相关科研项目的立项的规定与制度见《科研项目立项管理制度》、《科研项目立项报告》。
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药学专业是一门实践性、运用性、技术性和综合性很强的学科。药学实验教学是药学教育的重要组成部分, 是抽象思维与形象思维、传授知识与技能训练相结合的教学活动, 加强实践教学是培养高素质药学专业人才的关键, 是培养学生思维活跃, 观察能力、动手能力的重要环节, 是培养学生创新精神和科学素养、促进个性发展的园地。多年来药学专业的实验教学沿袭着传统的教学观念和模式, 其目的主要是辅助理论教学, 实验内容多为验证性实验, 学科之间相对孤立, 难以融合, 课程体系上缺乏一定的联系性和系统性。培养出来的大多数学生缺乏创新意识。我校从2005级药学专业本科学生开始, 进行了实验教学模式的探索, 立足于药学专业特点, 打破学科界限, 构建适合药学专业本科生的综合性实验教学课程体系, 从药学实验课程的构成、进程、评价等方面予以高度综合, 融业务培养与素质教育于一体, 知识传授和能力培养相结合, 从而培养学生的创新能力和终身学习能力, 为高层次就业和进一步深造打下坚实的基础。
1 药学实验课程体系的构成
以社会需求为导向, 突出药学专业特点, 初步构建以药物研发为中心的实验课程体系。根据药物研发的一般规律, 即先导化合物的发现与优化—药物制剂研究—药物品质评价, 将实验内容组建为三大模块, 使其有利于对学生能力结构的培养。这三大模块分别是:先导化合物的发现与优化:包括无机化学、有机化学、药物化学、天然药物化学、中药学等。通过药物的化学合成、天然药物的提取分离及结构修饰、中药复方研究等实验, 使学生掌握发现新药的方法、途径和相关技术。药物制剂研究实验:包括物理化学、药剂学、中药制剂学等。使学生掌握各种常用剂型的制备技术。药物品质评价实验:包括分析化学、药物分析、药理学、药物动力学等, 采用现代检测分析手段与方法, 对原料药与制剂的质量以及药物的有效性、安全性进行科学评价, 从而学习如何获得安全有效的药物。
2 药学实验课程体系的进程
由浅入深、循序渐进, 采用“基础训练—实验设计—创新研究”的模式对学生进行实验训练, 将先导化合物的发现与优化—药物制剂研究—药物品质评价等知识有机的结合起来。首先是基本知识与技能训练实验阶段。内容从经典实验开始, 使学生掌握常用仪器设备的操作, 熟悉基本原理与方法, 能正确地记录、收集和处理数据。其次是综合设计性实验阶段, 该阶段与大学生科技创新项目相结合。在教师指导下, 从资料查阅开始, 由学生自己动手, 进行较复杂的、融合多个知识点或多学科知识的实验, 使学生初步掌握设计实验的路线、方法, 着重培养学生分析解决问题的能力和综合知识的能力。最后进入创新与探索性实验阶段, 该阶段与学生毕业设计相结合。学生根据兴趣选择题目, 要求学生从查阅文献、设计和实施方案、写出论文, 并在实验组内进行论文讨论和答辩。学院组织教师对一些教学效果较好的课堂教学如双语教学、PBL教学、互动式教学、多媒体教学进行观摩, 还开办了教学法讲座, 促进教学授课内容和授课方法研究与交流, 推广教学改革经验, 提高教学质量。
根据实验内容的三大模块确定实验内容;每项内容都按三大进程实施, 循序渐进;每项内容都由三各不同阶段构成。
3 药学实验课程体系的评价
在评价方式上注重过程性评价。在新型实验课程体系下, 教学的目的是让学生养成全面的实验素养, 单凭实验结果已经无法完整反映。采用口试、笔试、实验设计和操作, 以及撰写综述相结合的方法全面综合评定学生的成绩。这些尝试对于引导学生的学习方法有着积极作用, 对培养学生创新能力和综合素质颇有益处。使用过程性评价能够将学生在完成任务的各个阶段中多方面的表现考虑在内, 显然更为合理。依据一定的原则和标准, 制定过程评价表, 用于自我评价、小组互评、指导教师评价, 对实验教学的效果做出价值性判断, 不仅是衡量实验教学水平, 获取教学反馈信息, 判断实验教学是否达到预期目的的重要环节, 也是对学生行为进行外部控制与规范, 激发学生的表现动机以调动其积极性的主要手段。
4 讨论
目前, 国外高等药学教育的发展趋势采取长学制、侧重实践教学和学科融合, 使得获取的知识和技能适合社会需求。我国医药产业结构正面临着重大变革和战略性转变, 新药开发已从低水平发展向多学科合作、高科技综合研究转变, 工业结构从单纯中药生产向中药制药、化学制药和生物制药综合化技术转变, 单纯仿制向自主创新转变, 药物不良反应在我国也日益受到关注, 这些都要求高等药学教育必须按新的教学模式适应这些重大战略的转变。必须以社会需要为目标, 强化产学研结合;优化教学体制, 加强实验教学, 制定与生产实践、社会发展需要相结合的培养方案和课程体系。目前国内一些高校如山东大学、北京大学、重庆医科大学、桂林医学院和西安医学院等, 对药学专业人才培养模式和实验教学体系进行者探索和实践。药学人才应具备技术覆盖面广、实践能力强的特点。因此, 高等药学教育要解放思想、转变观念, 给学生多一些自由发展的空间, 提高学生的学习兴趣和主动性, 注重培养学生的创新意识和能力。在传授知识的同时, 把更多的时间和精力用于学习方法、研究方法和其他能力的培养。以药物研发为中心的药学实验教学模式, 各学科之间以“药”为纽带, 相互交叉、渗透, 使学生系统地掌握药学专业的基本理论、基本知识和基本技术;掌握药物发现、制备、质量控制、药效学和药物安全评价的新方法和新技术。培养高素质的综合型、服务型、创新型, 具有社会竞争力和国际竞争力的优秀人才。有助于训练和提高学生创新意识、创新思维能力和创新精神, 有助于培养学生终身学习能力, 为我国药学专业教育起到促进和推动作用, 为社会建设和行业发展提供高素质的人才资源。S
参考文献
[1]张树平, 姜文国, 王垣芳, 等.药理学案例教学尝试与体会[J].中国药理通讯, 2009, 26 (4) :48.
[2]范宝学.“目标导向”人才培养模式的探索[J].现代教育管理, 2010, 7:70-72.
【研发实验室管理制度】推荐阅读：
公司研发制度06-24
企业研发管理制度11-14
研发中心激励制度06-16
机房管理、软件研发06-16
研发中心保密制度07-04
研发投入核算管理制度07-03
企业研发创新管理制度09-07
合作研发人员管理制度10-17
国家重点研发计划管理06-11
研发管理学习有感07-17
