配件领用管理制度

配件领用管理制度（精选10篇）

配件领用管理制度 篇1

一、目的：规范公司生产、办公工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免生产配件工具的超标领用、人员变动无交接及无人管理等现象。

二、适用范围：本公司员工所使用的生产、配件制定：领用、退库、交接、报废等。

三、配件发放标准的制定：

1、生产工具配件的领用标准与最低使用期限由生产部统一制定与调整。

2、以上标准另拟。如果各标准需变动时，必须由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后报总经理批准后重新下发执行。

四、《配件工具用品保管领用》的使用及管理：

1、配件、工具。领用时必须在仓库登记签字。

2、仓库应专设配件、工具帐目，对各部门各岗位各人员的配件工具领用情况进行统计，以便和部门之间核对。每季度第一周向办公室提交明细表。

五、领用、更换及退还：

1、领用条件：

1）生产配件工具首次领用，必须在领用标准范围内；换领必须以旧换新。

2、领用程序：

1）为首次领用时，注明用途和领用人姓名，在仓库申领物品。

2）以旧换新领料时：将原旧配件/工具到仓库换领。仓库人员对旧配件/工具确认，以一换一。同时登记新配件/工具并由领用人签字确认，方可发放。

3）原配件/工具丢失或在最低使用限期内损坏，按相关规定赔偿后方可再重新领用。

3、工具交接或退还：人员离辞变动交接，各部门应报行政部，行政部需收到员工仓库配件/工具、退库等相应证明手续在办理相应人员变动手续。

1．如退库，由仓库人员清点、检验配件/工具的完好性。如完好则签字确认。如配件已经丢失，待按规定赔偿后，方可办理退库手续。

六、检查与赔偿：

1、仓库人员在收回旧配件/工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。

2、公司行政办公室负责定期或不定期检查配件/工具/用品的保管与使用情况。

3、如发现配件/工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，仓库员承担所以责任.方式有自己补购或赔偿。赔偿标准：

1使用限期内损坏，以旧换新前必须赔偿，赔偿按使用期限折价赔偿。

4、赔偿与领用手续：领用人向仓库说明情况，由仓库写出损坏或遗失配件/工具的价格证明后，到财务出纳处缴款，然后凭收据到仓库办理损坏工具以旧换新手续，或遗失工具重新领用手续。

七、旧品的报废：仓库每半年整理一次报废配件/工具的清单，填写《配件/工具/物品报废申请单》，经负责人核实，报总经理批准后，联系处理。将所得款交财务部门后，收据附于表后存档。

配件领用管理制度 篇2

一、中小企业内部各部门的抱怨现象

生产部常抱怨, 即使生产计划每三天修改一次, 计划还是完成不了;而车间主任认为问题不是他们造成的, 而是其他部门配合不好, 生产线经常更换, 模具和生产工具经常更换, 有效的生产时间没有花在生产产品上。

计划部门的时间不是花在计划的制定和监督上, 而是花在收集库存资料和催促物料上, 工作往往是物料来指挥生产计划, 而非生产计划来决定物料要不要做或者买;生产线总是在等待物料, 而库存又占用了很多不急需的“滞料”。装配车间得不到及时的供货, 抱怨计划易变。

人事部门认为产出变化不大, 加班成本环比上升幅度大;生产调度会上确定的发货却令销售部门交付;生产部门提供的材料消耗和工时消耗资料总是和技术部门的材料工时定额资料相差大, 使财务部门无法进行精确成本估算;材料替代、部件规格更改产生不合格品上升, 公司通过认证的ISO9000质量管理体系不能满足实际的产品品质管理。

二、中小企业物料供应中的问题

1.销售部预测不确定性大。

中国现行的国际贸易大多采用的是信用证操作, 业务员的收入大部分来自于销售提成, 每个业务员都希望自己客户即将开出的信用证和已经开出的信用证能尽快交货, 尽快议付, 所以对销售的预测存在超前的倾向。同时, 业务员由于自己对产品的熟悉程度存在问题, 在与客户沟通的过程中对客户的要求及语言的把握上与自己的理解存在或多或少的偏差, 使自己的预测发货期滞后, 而自己要求生产部门的交货期相对就提前了, 从而导致库存成品积压, 进而影响供应部对物料需求的精确供应。

2.对外协作方物料供应问题。

企业产出的产品结构简单、部件少的产品在现实的生产中毕竟很少, 大多数产品的结构复杂、部件小多杂, 加上产品的国际化, 这些要求外协单位供货质量要求高。协作单位由于抢工期赶进度, 随意压缩成本 (尽管双方有质量方面的协议) , 导致物料的质量不能满足企业的实际生产需求, 而导致加工企业的物料供应受其影响。有时尽管外协单位的部件质量达标, 但由于其内部管理或外部不可控因素的影响, 使其生产不能按期进行, 而致部件供应不能如期而至。

3.仓库管理难的客观原因。

物料品种小而繁, 且类别归属关系复杂, 同类物料的不同品种、规格型号, 外观相近难辨。只有相当时间和经验的积累, 才能清楚物料的具体用途和区别。仓库管理人员的专业熟识度、工作量大、责任心等也是仓库物料管理问题的根源, 而企业不能无限制的增加人员。物料流动性大, 品种型号更新快, 大量的变化造成仓库管理压力大。

4.企业信息化纵深问题。

目前中小生产企业对信息化理解还停留在B2B交易平台、办公文字处理、会计账户管理及简单的数据处理阶段等, 还没有认识到物料管理系统快捷和精准, 还没有制度化MRP系统的运用。企业在招聘和用人的过程中, 还没有对物料管理人员有MRP的素质要求, 还停留在账本和卡片阶段。

5.生产调度存在缺陷。

中小企业在生产调度方面基本上是每个星期销售部门、生产部门、供应部门和财务部门在对账、安排生产时间、物料供应时间及结算, 还没有做到对物料的JIM管理与更新, 往往造成生产部根据调度会的安排组织生产, 产成品时有存在生产出来而不急着发货, 或生产过程中物料供应不上导致发货跟不上销售的要求;供应部疲于组织货源, 却不知着力点在哪。

6.发货集中问题。

企业在实际的运作过程中, 或多或少还存在集中发货的问题。尽管一些产品的市场需求无季节性变化影响, 但客户的需求是随机的, 这就存在集中要货的实际, 企业往往加班加点, 疲于应付, 员工怨声载道。

三、对中小企业物料问题的再认识

物料管理 (Material Management) 是企业活动中一项基本而不可或缺的活动。由于物料管理处于极为基础的地位, 因而其重要性往往被绝大多数的企业决策者和高层管理者所忽视。

1.物料管理是供应中不可缺少的重要环节。

从供应上分析, 企业的生产需要一系列的“供给”和“需求”。相对来说, 企业的供需既存在物的“流动”, 也存在物的“静止”;“静止”是为了更好地参与生产的“流动”, 从而产出企业效益, 物料仓储管理环节正是生产流动中的“静止”。如果没有这种“静止”, 企业就不会有效的生产, 正常的企业运作就会陷入断流。

2.物料仓管是确保生产正常的前提。

物流的仓储管理是通过对流入生产的部件进行时间、数量、品种、型号、品质等的规划和检验, 是防止生产供需混乱, 保证物料不变质、受损、短缺和有效的使用价值, 确保产成品质量的不可或缺的手段。

3.科学的物料管理能加快流通、节约企业成本。

物料在企业生产中的短期“静止”, 实际上是企业生产畅通的促进, 在调配余缺、减少生产和销售部门的库存积压, 在总量上减少地区内货物的存储量等方面都有积极的作用。有效的仓储管理能降低企业整个流通成本, 创造企业的“第三利润源”。

4.物料管理的精髓“三不”。

不断料, 不使制造现场领不到要用的材料或零件;不呆料, 要用、可用的料进来, 不让不要用, 不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库中不用;不囤料, 适量、适时的进料不做过量、过时的囤积。

四、中小企业物料管理的思考

1.提高销售人员的认知水平。

企业的发展离不开销售人员的努力, 企业应将销售人员的个人追求和企业的追求融为一体。这就要求企业在制定销售人员的分配方案时, 将他们的疑虑考虑进去, 留住他们长期为企业服务。这样他们对客户服务的理解就不是尽快抢得生产部的产品给客户发货, 自己尽快得到提成;而是自己努力放在长线服务客户, 这样既有利于自身的收入, 也有利于企业的发展。企业也要定期对销售人员进行产品技术培训, 使他们熟识老产品, 了解新产品;同时也要激励销售人员不断增强自己的语言能力和了解不同客户的文化背景, 增强自己与客户沟通能力。

2.加强仓库管理, 建立独立需求库。

建立标准的物料存放区域, 将物料的类别归属由大到小清晰标注, 建立卡标 (涉及类别、名称、型号、时间、数量、用途、维护等) , 进行动态管理;对仓管人员进行定期业务知识、产品知识的培训、生产工序等方面的培训, 将这些纳入考核范围。建立完善的激励机制, 增强仓管人员的主动性、责任心。存货管理分为非独立需求和独立需求, 独立需求就是成品需求。中小企业在实际的运作过程中, 因为受到货物的季节性需求, 也有随客户的集中随机需求, 这就要建立起产成品的独立需求以应对集中需求和季节性需求。

3.加强外协合作。

现代企业的生产是建立在产业链的合理分工和牢固合作基础上, 对企业所需的外协单位要小心呵护, 明确利责, 建立起利益共同体的合作模式, 不因一时一事而离散, 而以长期共荣为纽带, 共同发展。对于不可控的内外部因素双方要加强沟通, 增强互信, 换位思考, 战略协作, 共克时艰。的

4.抓好生产调度。

销售、生产、供应和财务等部门应树立全局观, 消除本位主义, 在生产调度上应统筹安排, 流程科学。企业在运作的过程中, 要强化计划的执行力和监督力。计划的制定要可行、方便、简洁, 留有修正余地;也不能唯计划论, 囿于计划束缚, 应建立动态计划管理。

5.MRP物料管理系统的运用。

细项需求来自特定产品的制造计划, 涉及具体的原材料、零部件、用于产成品的组件细项, 这些需求是非独立需求。现代企业的竞争是全面的竞争, 要将信息管理系统服务于企业的竞争需求。当然这里的信息服务不是停留在简单的文字处理或简单的数据处理上, 而是用于物料管理的物料需求信息系统。物料需求 (MRP) 实际上是基于计算机的信息系统, 为非独立需求存货 (例如原材料、组件、零部件等) 的订货与时间安排。MRP管理系统具有流程的科学性和超前性, 它可以确保制造和装配的库存水平低、追溯物料需求、基于总进度计划评估生产能力需求、基于时间输出生产。

配件领用管理制度 篇3

关键词：汽车配件管理；教学改革；理实一体；教学实训车间

中图分类号：G712文献标识码：A文章编号：1005-1422（2015）09-0070-03

一、前言

《汽车配件管理》课程是三年制中等职业技术学校汽车运用与维修商务方向的专业课程之一，属知识类、应用型、操作性较强的课程。它是为培养掌握汽车配件管理知识和技能的应用型人才而开设的。它的任务是：通过系统的教学，使学生掌握汽车配件管理的基本知识和规律，熟悉汽车及配件营销管理的技能，以就业为导向，以能力为本位，面向市场，面向社会，培养适应社会需求的技术应用型专门人才。

但由于传统的教学模式多采用纯粹的课堂教学讲授方式，理论与实践脱节，学生从学校中获得的知识很难适用于企业的岗位需求。基于以上原因，结合我校汽车专业的“核心驱动、六合辐射”的工学结合人才培养模式，以及汽车行业的市场调研，聘请了企业一线专家来填写汽车配件管理岗位典型工作任务与职业能力分析表，将企业的业务要求转化为教学要求，整合典型工作任务，实施理实一体的“校内教学车间”新模式。

二、汽车零配件产业的发展分析

现今是传统汽车零部件产业向新型汽车零部件产业转变的重要阶段，是中国汽车零部件产业发展重要的战略机遇期。根据国家“十二五”规划中“立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐”的精神，汽车零部件产业管理也必须走出一条高度信息化的道路。

传统的汽车企业配件管理往往存在采购价格过高，订单审批程序复杂，与供货商沟通存在障碍，不透明的采购造成暗箱炒作，库存汽车配件不能和产销需求相配合，资金利用率低等问题。汽车零部件产业管理信息化是汽车零部件产业管理的必由之路，是建立现代企业制度的重要内容和基础之一。不论从当今汽车零部件产业面临的发展环境，还是从管理信息化的自身优越性来看，发展汽车零部件产业管理信息化都至关重要。分析现状，我国汽车零部件产业信息化在今后应着力抓好以下几个方面：

（1）进一步开发、应用汽车零部件产业生产和经营管理系统，用信息技术改造传统产业，为汽车零部件产业发展开创一条低成本、高效率、高水平的新路径。

（2）在实施中要加强成本核算，由粗放型经营转向集约型经营，并加强实时监控、透明运作，建立一个涵盖采购、制造、销售等各个环节的一体化生产和经营管理系统。

三、汽车配件管理职业岗位工作任务分析

汽车配件管理课程是以就业为导向，结合专业人才培养模式和行业大背景的时代要求，邀请行业专家对汽车运用与维修专业所涵盖的岗位群进行任务和职业能力分析，并以此为依据确定本课程的工作任务和课程内容。本课程学习任务的选取，依据汽车商务方向所对应的职业岗位能力要求考核大纲，同时为学生职业能力发展的需要创造一定的空间，结合学校教学资源的实际配置情况等综合因素进行设定。围绕具体的工作任务，制定学习目标、学习与工作内容、考核评价等方面的具体目标。

本课程的主要学习内容是汽车配件的相关常识、汽车常见易损件和常用材料的认识、汽车配件订货管理、汽车配件仓储管理和汽车配件销售等业务知识。从而达到掌握使配件库存管理建立畅顺及高效的接收和运送配件的工序；维持仓库管理系统准确的零件存量记录和库房整洁的零件存放；掌握汽车及汽车配件的购进、仓储、销售、售后服务、保修、索赔；熟悉汽车及汽车配件计算机管理系统的技能目标。以及培养学生掌握现代汽车及汽车配件营销新的理念和方法；培养学生的表达能力和刻苦钻研能力；培养学生具备汽车及汽车配件营销、管理人员的基本素质和职业道德的素质目标。

四、理实一体的教学改革模式，打造校内“教学实训车间”在教育部和汽车行业的相互推动下，工学结合的校企合作已经成为中等职业技术学校的人才培养模式之一。在国家级示范校中等职业学校的建设过程中，我校汽车专业采用了“核心驱动、六合辐射”的理实一体化的教学模式，积极打造校内的“教学实训车间”，重点建设了汽车商务实训车间。该实训车间划分了四大功能室，分别有汽车销售、汽车服务接待、汽车配件管理、汽车保险理赔，每个功能室既独立又统一，有各自的区域、文化墙介绍、宣传展板、实训器材，又设置有集中学习区，有统一的圆桌椅子、电脑投影、资料查询区等，外观看去俨然像个小型4s店的展厅。

汽车配件管理课程的教学实训功能区准备的教学资源包括设备：仓库货架2个、精品展示架2个、联网电脑3台、投影1个、打印机1台、汽车配件管理计算机软件1套、小推车2个；器材：各种汽车配件及耗材（包括发电机、起动机、机油、机油格、蓄电池等车用配件）；工具：万用表2个、试灯2个、蓄电池1个；量具：游标卡尺、千分尺、百分表等教学器材。教学区设有以课程标准为依据，根据项目内容编写的《汽车配件管理》工作页；参考资料《汽车配件管理》（刘有星，人民交通出版社，2010）和《仓库保管实务与实训》（叶玲玲，北京示范大学出版社，2011）以及配件目录等资料。

本课程的教学应贯彻讲授内容联系实际的原则，采用“理实一体化”教学商务实训场地，讲授环节充分利用图片、实物及声像等教学手段进行直观教学，力图创造生产实际情景，密切联系实际配件管理工作案例，建立合理有效的思维模式，切实提高学生解决实际问题的能力。为保证教学安全和实践效果，每位指导教师负责组织和指导15-20个学生，学生分组控制在6人/组。

整个教学过程分为课前预习、自主学习、实践练习、评价反思等几个环节，教师可采用以下几种教学方法。

（一） 信息化教学

它是以现代教学理念为指导，以信息技术为支持，应用现代教学方法的教学。信息化的教学模式可以描述为：以学生为中心，学习者在教师创设的情境、协作与会话等学习环境中充分发挥自身的主动性和积极性，对当前所学的知识进行意义建构并用所学解决实际问题。

当前的行业大背景要求汽车企业配件管理实施信息化，因为汽车配件的经营者很多，传统的汽配行业中手工管理已不能适应市场经济的发展，汽车配件因车型多、零件种类多，单靠手工作业管理已很难达到科学、准确的标准，因此，算机在汽配行业的应用就成为必然趋势。以仿真教学软件为手段，可培养学生的实操能力。汽车配件的计算机管理系统就是针对各汽配店日常的配件库存、产品购进、销售、账款结算、定期盘点等业务而专门开发的。采用汽配管理系统，不仅能使工作人员从繁琐忙乱的工作中解脱出来，还能为企业提供全方位、多层次的系统管理，提高工作效率，降低成本。

因此，校引入汽车企业的配件管理仿真软件，涵盖了汽车配件进、销、存三大内容，在课堂中，模拟真实的4S店配件岗位工作情境，根据新进的货物进行验货收货、录入电脑系统，安排产品编号和货位号，打印入库清单完成入库流程；在收到维修员或业务员的领料申请，进行电脑查询有无该配件，并准确打印出库清单，找到相应库存地，按照货位号找到该产品编号的相应配件，交给相关人员完成出库任务。通过对这样的教学模拟情境进行操作，在汽车商务的配件功能室中，教师将实际工作中的汽车配件进出库等业务流程带进课堂，把真实的产品交给学生进行模拟操作，并指导学生设计工作方案、填写作业单，在教学中运用全程软件模拟汽车配件管理业务，有利于学生进一步熟悉该汽车配件业务，适应实际工作，从而为顶岗实习和就业提供了技能方面的支持。

（二） 角色扮演教学

在角色扮演教学法中，学生作为参与者（演员）或观察者，一起投身到一个真实的问题情境之中，通过行动学习和体会处理实际问题的方式方法及其造成的不同后果，教师在此承担“导演”的任务。

教师可先通过展示服务要求在汽车企业配件管理中的意义，布置教学环境，使其贴近真实的工作场景，给学生分配岗位角色，分别充当配件主管、仓管员、质检员、前台接待员、维修工人等，安排各自的工作任务，让学生自定角色人物的性格，通过教学资料和网络查找不同岗位的工作职责，明确岗位任务，使学生能提早代入企业角色，明确完成任务对自身与企业的价值所在，感受成功的喜悦。在表演结束后，可通过小组讨论共同回顾表演过程，讨论各种反馈意见，讨论主要焦点，并让表演者与观察者各自简述自己的感受，教师帮助归纳，深化表演效果的正效应。最后通过小组评价、教师评价等方式相结合评选出最佳员工奖，让学生体验成功的愉悦感。

（三） 以赛促教学

最新的全国职业院校技能大赛中职组汽车营销竞赛项目设置了汽车整车与配件营销的赛制要求，随着汽车产业的发展，汽车后市场展现出了比汽车制造业更广阔的经济前景和更加强劲的人才需求。其中，“汽车营销”的内涵与外延已经远远超越了“新车销售”这个概念，成为包括新车营销、配件与用品营销、二手车营销、维修接待、汽车保险、汽车租赁、汽车金融、汽车俱乐部、汽车运动、汽车展会等多种行业的一个巨大的产业链。这个几乎囊括了整个汽车后市场的产业链，提供了庞大的岗位群，其中有众多适合中职毕业生的岗位，例如新车销售接待、配件进销存、维修接待、车险承保、客户回访、二手车交易员等等。

本赛项的设计目的，就是根据汽车营销岗位群对中职毕业生的要求，提取主要工作岗位的典型工作任务，按照工学结合的思路设计竞赛内容，通过比赛检验各中职院校汽车营销类专业的教学成果，引领汽车营销类专业的教学改革，同时充分展现中职汽车营销类专业学生的风采，强化用人企业的信心，提升家长和社会对中职汽车营销类专业的关注与支持。

汽车配件管理属于该赛项的考核内容之一，就是考验选手对配件日常出入库流程的熟练规范程度，教师可根据比赛的考核要求制定教学内容，激励学生的主动参与，优秀学生可优先作为技能比赛的选手进行备战，大大调动了学生学习的积极性与主动性。

五、结论

我校汽车专业利用了国家创示范建设的契机，重新修订了《汽车配件管理》课程标准，打造了理实一体化的“教学实训车间”新模式，结合企业岗位需求对该门课程的教学内容和教学方法都加以了改革创新。通过案例教学法、角色扮演法、以赛促教法、信息化教学等的实施，使学生身临其境，在校内实训便能体验企业职业的工作，实际操作性高，又有趣味性和娱乐性，使原来传统枯燥的教学方式彻底改变，收到了一定的教学效果。

参考文献：

物品领用管理制度 篇4

为保证办公用品的有效使用和妥善保管，制定本规定。本规定适用于全园教职员工人员。

二、细 则

第一条 物品类别

1、办公用品：包括电脑、打印机、传真机、U盘、刻录光盘、文件盒、纸、笔、笔记本、计算器、各种办公表单等园办出资购买的办公用品。

2、公用物品：包括订书机、胶水、回形针、透明胶、尺、剪刀、美工刀等物品。

3、电脑耗材：包括各类彩墨、碳粉、硒鼓、专用彩喷纸、照片纸，其它特种纸及各类电脑、打印机耗材。

第二条 教职工领用物品原则

1、需购买急用物品时，必须先写一份申请报告，经园长请示批准后，才由本园派出专人购买，购买物品票据齐全，交园长审批后方能报销。

2、保育员必须在每个小礼拜星期一将两周的幼儿生活用品计划交后勤组长，由后勤组长统计交园长签字后派专人领取，然后根据领物计划统一登记收发。

3、各教职工平时需要领物品，必须提前一周把领物计划交后勤组长。

4、借用幼儿园财产(包括图书等)，须写借条或签名，并在规定时间内归还。如有损坏或不按时归还者，视情节轻重，照价赔偿或加倍赔偿。赔偿金从本月工资中扣除。

6、电脑耗材：实行各班级领取，由各班级指定责任人自行保管，遗失自负，浪费重处的原则。各班级必须在每学期开学每一周制定出本年级各班一学期所需的办公用品计划，经园长审批后，由后勤组长向学校报告统一购买。

第三条 领用及采购程序

1、各部门根据当月情况，预测下月工作量，于每月月底向办公室提交下月《月度物品采购申请单》，办公室汇总后填报《办公物品请购单》到园办领导处进行批示后进行采购。

2、物品采购后，将物品及填写物品清单，办公室根据物品按分类、品种、规格、型号建立物品保管帐。(采购人员凭发票冲销借支

3、物品保管所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。物资入库、出库后，应当日入帐。入库凭入库单，物品出库必须凭《物品领用单》

4、每月初第一周，各部门负责人根据《月度物品采购申请单》填写《物品领用单》，到办公室领取当月所需物品，并按领用程序签字。

5、物品属自然磨损者，则以旧换新;凡属遗失或被盗者，及时报办公室备补。

第四条：应急物品采购

原则上按计划采购使用，计划外物品采购领用只能用于应急物品，应急物品采购必须说明采购理由，由单位领导批准后方可购买。

新聘人员办公用品，办公室根据部门提供的名单，负责为其配备。

第五条：物品采购的报销

办公用品领用管理制度 篇5

为更好的控制办公消耗成本,规范工厂办公用品的发放、领用和管理工作，特制定本规定。

一、耐用办公用品的领用：

1、耐用办公用品包括：电话、计算器、订书机、文件栏、文件夹、活页夹、笔筒、打孔机、剪刀、壁纸刀、直尺、起钉器。

2、耐用办公用品已于员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的必须以旧换新。

二、易耗办公用品的领用：

1、易耗办公用品分为两部分：部门所需用品和个人所需用品。

2、部门所需用品包括：传真纸、复（写）印纸、打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔。

3、个人所需用品包括：签字笔（芯）、圆珠笔（芯）、铅笔、笔记本、双面胶、透明胶、胶水或胶棒、钉书钉、回形针、橡皮擦、涂改液、信笺纸、大头针、燕尾夹、双面夹、荧光笔。

4、部门常用易耗办公用品月用量标准根据各部门三个月加权平均数为依据。此标准为暂定数，可依据每月平均用量进行合理调整。待半年统计后制作为用量标准表作为计划依据。

5、每月22日前，由各部门将次月《办公用品需求计划表》填好（常用易耗办公用品不得超过每月用量标准），经部门经理初核，采购物控科制作计划表并标示价格，计划表做好后转交人事行政科，人事行政科根据办公用品库存情况批准后转交总经理审批，审批后交采购部统一采购。

6、发放时间：每月一次（时间由人事行政科根据采购情况另行通知）。原则上为每星期一给予办理办公用品的领用手续。

7、领用方法：由各部门文员得到通知后到人事行政科申领，填写《领料单》，经部门经理签字后交人事行政文员按《办公用品需求计划表》发放，若部门领用超出需求计划的，须经人事行政科主管领导批准后方可发放。

8、部分办公用品（油性笔、水彩笔、签字笔、白板笔、圆珠笔芯、圆珠笔、涂改液、各种电脑墨盒）实行以旧换新原则，传真纸领用时须以中间纸交换。

9、电脑耗材品（鼠标、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等）由各部门经理审核，人事行政科主管领导批准后方可领用，申领时须以旧换新。

三、未列入耐用及易耗办公用品的其它物品的申领，必须由人事行政科主管领导和总经理共同签署才能申请购买和领用。

四、新进人员到职时由各部门提出向人事行政科领取办公用品,并列入领用卡,人员离职时,应将剩余用品一并交人事行政科.五、遇到特殊情况时，各部门提出的计划外采购单，由本部门主管签字并注明“告急”，《计划外采购申请单》在总经理签字“同意”后方可购买，办理入库后方可即时领取。

关于医疗设备配件管理的探讨 篇6

1 配件管理流程

经过几年的运作, 通过经验总结, 配件基本上可以分为两类:

第一类, 常规配件, 这类配件是周期性耗损的, 一般都是可预知性的, 例如冷光源的氙灯灯泡, 是有计时的, 时间到了, 就要更换了。

第二类, 非常规配件, 这类配件是非周期性耗损的, 例如机械零件、电路板等。

根据配件的分类, 提出对应的两条管理流程:

(1) 常规配件管理流程

这类配件由设备科临床工程师负责采购, 交由仓管人员入库到设备仓库, 并备有一定的数量, 凭配件发票和入库单据入账。医疗设备发生故障, 临床科室报修, 临床工程师维修需要更换配件, 由临床工程师到设备仓库办理暂时领用手续, 领出来换上, 设备正常运行后, 临床工程师通知临床科室到设备仓库办理出库手续。

医疗设备故障, 临床科室报修, 临床工程师去维修, 发现是灯泡 (举例) 坏需要更换, 然后去仓库, 办理出库手续, 领到灯泡后, 回科室更换该灯泡。

现在医院规模庞大, 各科室分布较广, 距离设备科较远, 且设备科和设备仓库也在不同的大楼里, 距离较远, 就拿裂隙灯做个例子, 临床工程师接到临床科室报修后, 赶到临床科室维修, 发现是灯泡坏需要更换, 需跑去设备仓库, 办理领用手续, 领到灯泡后, 回临床科室更换该灯泡, 这样的过程相对比较耗时, 医生和病人就等在旁边。为了更进一步的减少维修耗时, 保障医疗设备能快速恢复正常运行, 一部分价值较小的该类配件可以在临床科室少量备货, 像裂隙灯灯泡, 就可以在裂隙灯下面升降台的抽屉里备用一个, 这样一来, 临床工程师一发现灯泡坏, 直接从抽屉里拿出来, 换上即可。为了实现这个过程, 临床科室根据需求, 提前通过医院信息系统 (Hospital Information System, HIS) 下的配件申领系统向仓库仓管人员递交配件申领单, 仓管人员将配件出库给临床科室, 临床科室少量备货。

(2) 非常规配件管理流程

如配件属于非常规配件, 则按照以下流程管理:医疗设备出现故障, 临床科室报修, 经工程师维修鉴定需要更换此配件, 由工程师出具维修报价单, 列明配件名称、规格及价格, 经临床科室主任签字确认, 如金额较大, 还需分管院长确认, 再购入, 更换该配件。设备正常工作后, 凭配件发票及维修单入账。

2 配件管理过程

上述两个流程主要涉及到报修、配件申领、配件采购、配件入出库、配件申请、配件报废等管理过程。涉及的人员有临床科室报修人、临床科室领货人、固定资产管理员、工程师、设备科仓库仓管人员。

(1) 报修

由临床科室主任确定有报修权限的人员, 一般情况下, 临床科室的所有人员皆可以报修, 谁发现故障谁报修, 简称报修人。报修人通过医院HIS系统里的维修系统, 将设备故障信息报修给设备科, 设备科临床工程师根据报修信息安排维修, 自行无法修复的故障再报修给公司处理。所有维修相关的信息资料都记录在这个维修系统里, 其中包含配件相关的信息:配件名称、规格、数量、价格、供应商等。有了这个系统, 便于今后对配件信息查询统计等处理。

(2) 配件采购

进口设备的配件很贵, 如果能找到替代品那是最好。例如Canon TX-F非接触眼压计的打印机卷纸卷轴都要几百块钱, 后来就拿了个类似粗细的笔切成同样长度装进去, 也很好用。有些电子元器件可以在电子市场上找到类似功能的代替品。不过, 大部分配件是垄断性供应, 只有销售这台设备的公司有, 价格很难谈下来。针对这种情况, 设法在当初选购设备的时候, 就让供应商提供配件的优惠价格, 且可以把这项作为成交商的选择条件之一。

(3) 配件入出库

建立一个配件数据库及一个配件仓库, 由设备科仓管人员管理。配件数据库记录配件台账信息, 包含配件名称、配件规格、配件所在仪器、仪器型号、单价、供应商、库存数量、上限、下限、入出库信息等数据, 应有上下限提醒报警功能, 且根据入出库实时更新库存数量。配件仓库干净整齐, 分门别类, 每个配件都应标明配件名称、配件规格、配件所在仪器, 仪器型号, 便于核对查找。有些小配件很杂碎, 可以用一种格状的储藏格来存放这类配件。

(4) 配件申领

由设备科统一制作一本配件清单小册子, 主要列明设备科仓库有备货的常规配件的信息, 包含配件的图片, 名称、型号、所在设备、设备型号等信息。让临床科室对配件有个清楚了解, 便于领货。临床科室领货人只要到仓库办理出库手续领取就可以。

距离较远的临床科室, 对于一些价值不大, 一坏又非常紧急的配件, 临床科室领货人可以从仓库领出一定数量做备用, 交由临床科室固定资产管理员管理, 在配件上做好标记, 存放到所在设备的附近, 或者固定一个地方专门存放配件, 再做个登记小册子, 主要记明领入和耗用的相关信息。如以后规模变庞大了, 可以建立二级库系统。

(5) 配件报废

所有更换下来的配件理应设备科回收, 作统一处理。有些配件是污染源, 不能直接扔进普通垃圾桶, 应做医疗废弃物特殊处理;有些金属配件, 可以回收;有些配件里面的部分零件可以拆下来再次利用。

摘要：医疗设备配件是医疗设备的组成部分, 同样是医院的资产, 国家的财产, 但往往因其价值低, 体积小, 但种类繁多, 其管理而被忽略, 本文从本院实际情况出发, 主要介绍了医疗设备配件的管理方法, 以供同行探讨。

关键词：医疗设备,配件,配件管理

参考文献

[1]施咏军.关于医用设备维修配件的管理及采购流程的探讨[J].医疗卫生装备, 2006, 19 (1) .

[2]任起盈.如何提升备品配件管理水平[J].物资设备管理, 2004, 7 (3) .

配件领用管理制度 篇7

关键词：配件库房管理培训 模式 数字化资源

配件库房管理岗位是配件管理中非常重要的一个岗位。配件管理包括现金管理和实物管理，配件库房管理岗位是针对配件实物管理设置，做好配件库房管理可以保证配件的安全、质量，监控配件的流动及保质期，减少企业损失；及时正确的提供配件，减少维修时间，提高企业的生产效率，提升企业的业绩。

一、配件库房管理岗位的特点

1.理论性强

配件库房管理包括配件入库、配件日常管理、配件出库和配件盘点几部分内容。这些知识理论性强，内容枯燥，学生不易接受。

2.电子操作多

配件库房管理岗位中各个部分都涉及了电子操作内容，包括入库、出库、盘点、日常变动管理等电子操作，要求学员对库房电子管理系统熟练操作。

3.内容多

配件库房管理岗位涉及内容多而杂，入库包括了采购入库、借入入库、维修销售退货入库等；其中就采购入库举例，采购入库包括入库准备、配件验收和入库上架3个环节，其中配件验收和入库上架2个环节又包含了3个步骤。

4.品牌不同，内容稍有差异

不同的品牌，配件管理的内容大同小异，但对配件编码方法、配件库房库位设置、配件电子管理系统等方面又略有不同。

二、配件库房管理岗位传统培训

配件库房管理岗位都要经过系统的训练才能入职。传统培训主要有学校培训和企业入职培训两种培训方法。现在对两种培训方法做简单的介绍。

第一，传统的配件库房管理岗位培训在中职院校中多以集中的理论授课为主，这种集中理论授课形式能在较短的时间内让学员掌握配件库房管理的基本知识，对岗位有全面了解。但形式较为枯燥，学员学习热情不高，学习效果不好，学员学习缺乏针对性。

第二，在企业的入职培训中结合本企业特色进行讲解，增加了针对性，但是也都是采用理论集中培训+师傅带徒弟的传统企业培训方法。企业在员工入职一周内把配件管理岗位所需知识、技能以填鸭方式灌输给员工。由于培训时间短、内容多，培训效果难以尽如人意。入职后，由于没有实际的操作经验，多执行师傅指令，在师傅带领下逐步熟悉配件管理岗位的实际工作，在工作过程中学习配件管理岗位技能。

三、配件管理库房岗位培训的新模式——数字化资源的应用

传统教学模式不利于学员主动学习和自由学习，为改进培训效果，学院结合教学和培训实际经验开发了数字化教学资源培训包。本包可支撑基于网络的汽车配件管理岗位培训课程的教学活动，可供技工院校相关专业学生、拟从事汽车服务岗位的社会成员学习，及企业相关岗前培训。

1.数字化资源概述及特点

数字化教学资源是一种多媒体教学材料，它打破了传统书本教学资源的常态，把所学知识技能经过数字化处理，在计算机及网络环境下运行。与传统教学资源相比，数字化教学资源有以下几方面特点。

（1）数字化：在处理处理技术方面，将声音、文本、图片、动画、视频等信号经过转换变成数字信号，使其比模拟信号可靠性高，易纠错。

（2）多媒体化：多媒体计算机处理的教学资源比传统的文字或图片处理信息的方式展现形式更加直观、表现内容更加丰富。

（3）网络化：可以实现网络的远程传输，在任何一台上网的计算机上，学习者都可以获取自己需要的内容。

（4）智能化：可以采用交互的形式进行教学，根据学习者的特点，开发教学方式。

（5）系列化：数字化资源管理人员或者开发人员对信息进行系统分类，根据学习者的学习内容，提供信息。

（6）可操作化：可以不断补充，改进，通过后台操作，使数字化资源更加完善。

2.数字化资源在配件库房管理岗位培训中的应用

配件管理岗位数字化资源课程包以实际的工作任务为载体，以任务驱动方式促进学员主动学习、积极思考、认真演练，学员通过完成工作任务的学习，系统地掌握配件管理的岗位核心技能，熟悉各环节要求，胜任配件管理岗位。

（1）数字化教学资源提供丰富教学内容。数字化资源培训包可以方便学员网上自主学习。数字化资源包括“课程导学”“课程学习”“互动交流”三个板块。“课程导学”又包含“课程简介”“培训大纲”“学习导图”三个内容，旨在向学员概述本课程包的内容、结构、特色、培训目标建议；“课程学习”是课程包的核心板块，涵盖了符合汽车配件管理岗位的知识和技能；“互动交流”针对学员在学习过程中出现的问题进行交流，不断补充、添加新知识，为学习者提供更多的学习资源。各个板块彼此关联，各自也相对独立，使学员能尽快掌握技能，顺利上岗。

（2）通过数字化教学资源，贴近工作岗位，营造真实工作环境。任务学习采用真实案例、并应用动画或者视频方式引入，这种表现形式吸人眼球，能很好地调动学生的积极性和求职欲望，为以后的学习打下了非常好的基础。培训中，视频根据汽车4S店配件库房管理真实工作内容拍摄，这样能让学生更直观的了解工作岗位场景，工作价值，能全面看到配件库房管理的工作内容。配件库房管理岗位中涉及的电子操作可以在网上轻松模拟，这样可以让学生对电子管理系统有直观清晰的认识，对电子操作的培训重点强调操作中关键数据的处理。培训中不只有视频、动画等互动教学，还加入了适当的讲解，从而让学生在看中学，在做中学，在练中学。

（3）提供全方位教学服务，使学员学习有灵活性。培训包中根据配件库房管理岗位的职责分为配件入库、日常管理、配件出库、配件盘点四个模块。每个模块又分为学习导引、任务学习、模块测试和实训建议四个环节，提供了全方位的教学服务。学员可以根据自己的情况分别点击不同的内容进行学习，让学员的学习更加灵活。

3.数字化资源在配件库房管理岗位培训中遇到的问题

数字化资源在配件管理岗位培训中的应用遇到了很多问题，其中数字化资源如何和理论讲解相结合，以及数字化资源展现形式多样化成为开发过程中的主要问题。在培训包的设计过程中，由传统教学的影响，过于重视理论知识，淡化了数字化资源的应用，学习效果一般。经过改进，把理论知识融合到视频教学中去，突出了数字化资源的应用，但是学生看完视频对重点的理论知识没有掌握。经过跟企业专家和评审专家沟通、修改。重点知识在网页和视频中突出显示，重要技能和知识互动练习，很好地解决了问题。

关于数字化资源形式多样化的问题，从最初的只有选择题、连线题到后来的工具模拟操作，配件模拟上架等多方面的互动手段的应用，逐步解决了表现形式单一的问题，不过需要进一步探索使表现形式更加多样化。

四、小结

通过配件库房管理培训包的开发，我们对数字化资源在传统教学的应用有了非常深刻的了解。在数字化资源开发的过程中虽然还是面临着各种各样的问题，但是我们还是会坚持把数字化资源坚持不懈地应用到我们的培训中去，使我们的培训用现代化的手段学习先进的知识，为我国汽车配件库房管理岗位提供优秀的人才。

酒店物品领用制度 篇8

一、物品领用

1、各部门要认真贯彻节能降耗的要求。做好本部室物品的领用计划及所需开支预算，严格按照办公所需领用物品。努力降低成本费用，减少一切不必要的开支。

2、由计划财务部将仓库内日常必备用品项目下发，并额定金额，各部门按库存项目领用。

3、各部门要认真按照领用物品制度的规定，应由专人填写好物品领用清单，写明物品名称、规格、数量。由部门经理签字或盖章后到计划财务部报批。

4、计划财务部接到领用单后，由负责人认可签字后，到仓库领用。计划财务部应根据使用情况，批准领用项目和数量。

5、仓库管理员要认真按照领用物品清单，填写出库单并由领用人签字，一式三联，一联库房存根、二联财务、三联记帐。

二、物品购置

1、各部室在经营中所需正常消耗用品，应事先做好计划预算，报计财部，管理制度《酒店物品领用制度》。非酒店正常经营所需物品和超范围规定的办公用品物品，原则上不给予采购。

2、因仓库内未备所需物品，应由部门填写采购申请单或书写专项采购请示。

3、采购申请是指日常维修设备材料，以及部门专用物品。采购申请单应填写清楚，物品名称、规格、单价、数量、总金额以及用途，由部门经理签字后，报分管副总和总经理审批。各部室在报送采购单时，应预留有领导审批时间，领导审批后方可进行采购。

4、专项物品申请是指数量、金额较大或属于固定资产类以及酒店内需要专项申请的物品，必须由部室书写请示报告，报分管副总和总经理审批，审批同意后方可进行采购。

5、所有物品采购完成后，应及时到计划财务部办理入库登记手续。

6、各部室在经营中如遇紧急需要特殊物品时，应事先由酒店分管副总或部门经理向总经理汇报，在得到领导明确同意后，方可进行采购，事后要及时补填采购申请单。

三、奖励与处罚

1、每月25日，由计划财务部统计各部门所领物品费用，上报酒店。各部室应本着节约降耗，降低经营成本的原则，制定本部门具体的管理办法，努力为酒店的经营做贡献。

2、酒店将根据各部室物品消耗总费用和节约情况进行核算，年终时对节约突出的部门予以奖励，对超支或造成浪费的部门进行一定的处罚。以上规定自2005年2月1日起执行。

×××酒店

物资验收、保管、领用制度 篇9

关于颁发《物资验收、保管、领用制度》的通知

公司各部门: 经公司研究决定，现将《物资验收、保管、领用制度》予以颁发，希遵照执行。

特此通知。

附件：《物资验收、保管、领用制度》

二〇〇五年一月十二日

星采购和贵重物资当天验收入库；对批量大、品种规格多，三天内应完成验收入库；大宗物资在七天内完成验收工作。

四、未经正式验收的物资置于待验区，单独保管，建立待验物资登记簿。

五、对与计划不符，无供货清单、无运输装箱单和短少、损坏的物资，仓库管理员应拒绝收货，并通知物资采购经理，做好到货物资先存放在待验区的保管工作。

六、对三材的验收，材料进场应复检，凭计划、合同、到货凭证，经验收合格后，方可入库。

七、发票未到，可凭装箱单、合同及其它到货凭证验收。物资未到全，应拒付全额货款。

八、与发票、合同、计划不符或物资发生损坏，仓库管理员有权拒绝办理入库手续，但必须做好记录，妥善保存并积极配合物资采购经理查找原因。由物资采购经理负责索赔、补发、调换。

九、国外设备到货发生损坏、短缺、变质等问题时，必须在规定的日期内，请国家商检部门出具“商检记录”和“商检报告证明书”，以此作为向外商索赔的依据。

第三章 物资的保管

第五条 保管

保证存储物资的安全，对不同性能的物资采用适当的保管、保养方法；露天堆场应设围栏或其它隔离设施，同时根据存储物资的物理、化学性能及存储的要求，做好适当的防护措施。

三、领用物资后或解体检查才能发现的质量问题，应及时将书面材料反馈物资采购部。

四、领用计划外物资须办理变更计划批准手续，并经物资采购部部长调整后，仓库管理员方可发放；领、发双方不得强领或多发。

五、由施工单位开具的领料单，经工程部有关专业技术人员和部长签字、经公司领导批准后，仓库管理员核对无误方可发放，同时冲减计划和费用。

六、库存物资一律不借用，不经仓储主管允许擅自动用，按盗窃论处。

七、领用固定资产和精密仪器仪表，物资领料单经相关部门领导和物资采购部部长签字，方可发料。

八、物资使用后剩余的不得私自处理，应交仓库按退库处理。第七条 物资发放

一、发放物资应坚持“先进先发、易损先发、未收不发”的原则。

二、危险品的发放应采取有效的防范措施，在仓库负责人的监督下方可发放。

第五章 附则

第八条 生效和解释 本办法自公布之日起生效。

本办法由总经理授权物资采购部解释。

配件领用管理制度 篇10

崛起于20世纪90年代的我国摩托车工业无疑是世界摩托车大国。目前,我国能生产15种排量、2000多个品种的摩托车,并且拥有强大的零部件配套体系。由于我国劳动力成本低,我国的摩托车产品在国际市场上具有较强的价格竞争力,所以出口量每年都在大幅度增长,在国际摩托车产业占有了一席之地,出口数量连续5年名列世界第一。正因为摩配行业日渐成为人们生活中不可或缺的一部分,摩配件管理的信息化就变得日益重要了。

“基于Java的摩配件库存管理系统开发”的开发正是源于企业对信息化管理库存的需求。本系统采用B/S模式,主要设计为以下几个模块:物料设置和仓库设置、配料入库、配料领料和产品领料,以及操作查询和库存查询。企业只需通过浏览器登录本系统即可实现对数据进行远程的动态的查询、修改等操作。

2 系统设计

“基于Java的摩配件库存管理系统”采用SSH框架,在页面上采用Freemarker模板和HTML标签,特点是分离逻辑层,易学易用。同时采用JavaScript进行页面校验,丰富页面元素。在后台采用Spring注解模式,不用繁琐声明Spring对象、Dao对象,在业务跳转上十分方便简单。最终完成的库存管理系统分为5个模块和9个子模块,实现了人员管理、物料管理、仓库管理、进出操作记录、动态查询和打印输出等业务数据流程。在软件模式上系统采用了客户机/服务器(B/S)结构的网络模式,用户可以非常方便地进行远程数据查询、管理等操作。

2.1 系统功能模块

系统功能模块如图1所示。

2.2 数据库结构

根据系统功能需求,设计出系统中的数据库表结构可分为人员表、物料表、物料分类表、物料类别表、产品组合表、仓库对应表、仓库表、菜单表、菜单对应表、单据流水号表、入库表、入库明细表、配料领料表、配料领料明细表、产品领料表和产品领料明细表。

3 主要模块

3.1 用户登录及权限设置

用户通过用户名和密码登录成功后,进入通知留言页面,用户还可以进行通知留言管理操作。

本系统的权限分为管理员和普通用户两种,管理员可以创建、修改和删除用户,普通用户不能创建新的用户,并且只能修改自己的用户信息。

3.2 基础设置

基础设置分为仓库设置、物料设置。实现添加仓库和添加产品配料信息,同时设置产品与配料间比例,配料的初始库存量和库存理论安全量信息。此模块为系统的基础模块,为配料进出和数据查询提供了基础数据。

3.2.1 仓库设置

实现仓库的增、删、改、查功能,建立仓库与配料的一对多关系。

仓库模块中,添加仓库、仓库名和仓库编号不能重名,具有唯一性。只有配料与仓库建立关系后,此配料才能进行具体的出入库操作。如果配料没有对应的仓库编号,则视为此配料没有入库。同一配料只能有唯一的仓库编号。

3.2.2 物料设置

分类目录中Root、物料目录、配料和产品为系统默认分类,不能修改与删除。可以在配料和产品下添加、删除、修改下一级目录。在对应的目录下新增物料,实现物料的增、删、改、查。产品与配料间的关系为一对多关系。物料分为配料和产品。配料是具体一个摩配车零件,小到一个螺丝钉,大到一个发动机外壳,都可视为一个配料;产品则相当于数个配料组合在一起,比如摩托车发动机就是由若干个螺丝钉、一个外壳、若干连杆和一个核心部件组成。在产品的新增页面中可以设置产品与配料的具体比例关系。

物料的类别、编号和名称都是唯一的。在新增物料时,页面会同步校验页面信息,来判断物料的唯一性。计量单位由手动输入,系统会及时记录此单位。新增配料时,必须输入现有库存量和安全库存量,以便以后模块应用。新增产品时,必须设置产品构成,输入产品与配料的具体比例。

3.3 配料进出管理

对配料入库、配料出库、产品出库进行操作,自动生成操作编号,记录操作内容,实现摩配件的库存管理。

3.3.1 配料入库

进入配料入库页面,在配料下拉框中选择配料,再选择对应的仓库,产品列表就会显示出此配料的具体信息,手动修改进料数。然后重复上述操作,直到需要进料的配料信息输入完毕,最后点击“保存”,完成配料入库操作。

3.3.2 配料出库

进入配料出库页面,在配料下拉框中选择配料,再选择对应的仓库,产品列表就会显示出此配料的具体信息,手动修改领料数。然后重复上述操作,直到需要领料的配料信息输入完毕,最后点击“保存”,完成配料出库操作。

3.3.3 产品出库

进入产品出库页面,在编号下拉框中选择相应编号,产品列表就会显示出此产品的具体配料组成信息,配料的当前库存量、安全库存量和配料比例。手动输入产品领料数量,页面判断库存量是否足够,如果不够,则不能领料。例如:产品A由配料AB、AC、AD构成,构成比例a(3个AB、1个AC、2个AD)。现有库存300个AB、100个AC、20个AD,如果A的领料数量大于10,AD领料数量20以上,则系统会自动判断当前库存不足,无法领料。如果A的领料数量大于0,小于等于10,则可以领料。现领取5件A产品,则现有库存就变为285个AB、95个AC和10个AD。

3.4 数据查询

数据查询分为操作查询和库存查询,根据不同的查询条件输出相应的明细,同时实现打印功能。

3.4.1 操作查询

可以单独查询操作编号,或者多条件查询操作信息,即配料编号、仓库名称、操作方式、日期查询。查询得到的产品列表,可以单独打印出来。

3.4.2 库存查询

可以单独查询配料编号,或者多条件查询配料信息,即类别名称、仓库名称、日期查询。查询得到的产品列表,可以单独打印。库存查询界面如图2所示。

4 开发难点

4.1 数据锁表

在项目开发最常见的问题就是数据锁表,即操作数据库后,链接被占用,无限等待下去,死锁。这是系统中不合理代码所造成的问题,主要两方面,事物的控制和资源池的回收。面对此种问题,有两种方法,程序每天凌晨设置自动重启和请有经验的程序员分析代码。

本程序在面对此问题时,采用了以下几种方式:

(1)放大DB2的locklist(最大死锁数)值,缩小dlchktime(死锁检查时间)值,在配置参数中。

(2)查看service的事物控制。

(3)查看DAO中Session释放情况,一般spring会自动收回链接。

Query query=this.getSession().createQuery(hql);

4.2 页面之间传实体

刚开始单个值还可以两个或多个页面传递,但当遇到页面上传的值有十几个甚至更多时,还是单个传值便不太切实际,很麻烦。于是在系统中使用页面之间传实体,那样操作便简单多了。解决方法如下:

(1)在JavaScript中从页面表单中读取页面实体:

Eg:var mater=$(“#editMaterielForm”).serialize();

传至后台controller层。

(2)在后台传过去的便是对应的实体,如:Materiel,再转换成JSON型再至String型,于是实体便变成普通字符串可以任意传递:

转成实体便可以使用。

5 结语

笔者在Eclipse环境下设计开发了一套“基于Java的摩配件库存管理系统开发”,用于摩配件的信息管理、仓库信息设置、进出管理、库存查询等功能。系统采用B/S结构,界面友好,操作简单,可维护性好,实现后台DB2数据库与前台系统的连接,便于维护和修改,系统管理员可以实现增加、删除、修改信息。公司的相关部门可以对配件的信息管理、仓库信息设置、进出管理和库存查询等进行管理和控制。

参考文献

[1]牛新庄.循序渐进DB2——DBA系统管理、运维与应用案例[M].北京:清华大学出版社,2009.

[2]王华.探析Java数据库连接池运行原理[J].福建电脑,2010,(8):92-93.

[3]沈镛.软件开发中SSH框架技术研究与应用[J].福建电脑,2010,(6):82-83.

[4]叶展豪.解析SSH框架构成[J].电脑编程技巧与维护,2010,(20):8-9.