工程竣工总结文档（精选10篇）
第一章总则
1、为加强xx基建和修缮工程（以下简称“工程”）验收管理，规范验收行为，明确验收责任，依据国家法律法规和建设行业相关规定，结合实际，制定本办法。
2、工程验收范围：使用xx资金、合同（或任务书）金额达到或超过10万元的工程项目。10万元以下的项目由xx基建办自行验收。
3、工程验收目的：对工程是否按合同（或任务书）完成、是否具备交付使用条件、是否进入审核结算程序等作出确认。
4、工程验收依据：施工合同（或任务书）以及建设行业规范性文件。
5、工程验收类别：报建工程（需办理施工报建的工程）、以和其它工程（除报建和任务书外的工程）。
第二章验收需具备的条件（视不同工程类别而定）
1、施工合同（或任务书）约定的施工内容已按施工图和要求完成，并完成试验和调试、施工单位自检和监理单位初检等工作；
2、完成政府职能部门、xx基建办和监理单位提出的存在问题的整改，各阶段验收遗留问题已处理完毕；
3、通过政府各专项验收（工程竣工、档案、消防、防雷、环保、人防、市政、绿化、管线和规划等），取得政府职能部门出具的认可文件或者准许使用文件，基本符合建设工程竣工验收备案要求；
4、有完整的技术档案和施工管理资料，施工资料经政府建设主管部门初审通过，或已向xx档案室或xx基建办移交必要的完整的竣工资料；
5、通过xx基建办（或联合监理单位）组织的初验。第三章验收需提供的资料（视不同工程类别而定）
1、工程施工相关资料：
（1）施工合同（或任务书），必要时提供招标文件和投标文件；
（2）施工图和竣工图，必要时提供工程变更的文件；（3）施工过程中的检验检测文件：施工单位自检和监理单位初检、隐蔽工程和工程阶段验收、有资质的检测机构出具的质检证明和进场试验报告等；
（4）勘察、设计、施工和监理等参建单位分别签署的质量合格文件（竣工验收报告等）；
（5）施工合同约定的其它文件（如厂家供货证明、合格证书等）；
2、施工完成后，政府职能部门、xx基建办和监理单位 2 提出的存在问题的整改通知书或联系函，以及完成整改的确认文件；
3、通过政府职能部门各专项验收的认可文件或者准许使用文件；
4、xx档案室或xx基建办接收竣工资料的移交清单或证明文件；
5、xx基建办组织初验的《初验报告》；
6、xx基建办提交的《工程验收申报表》。
第四章验收内容
1、工程是否按施工合同（或任务书）和施工图要求全面完成：
（1）工程建设地点、规模、功能、内容、标准等是否按合同、施工图和工程量清单完成。
（2）工程使用的主要建筑材料、建筑构配件是否有质检证明和进场试验报告。
（3）仪器设备型号、规格、数量、合格证等是否按合同提供，安装调试是否正常运转，生产性设备是否经过试运行。
（4）是否有勘察、设计、施工和监理等参建单位签署的质量合格文件。
2、是否已通过政府各专项验收并取得认可文件或者准 3 许使用文件；
3、非政府专项验收的施工内容是否合格或达到合同约定的质量等级；
4、竣工资料是否已移交或满足归档要求；
5、工程观感、效果、质量是否符合要求等。
第五章验收程序
1、xx基建办向验收组提交《工程验收申报表》及完整的验收资料。因工程类别不同，验收组与xx基建办可就资料作事先沟通。
2、验收组检查验收资料的完整性和有效性。若存在问题，xx基建办需做出整改或补充。
3、验收组做好验收前准备工作。通知纪检监察审计部门监督，必要时邀请有关专家、管理或使用部门共同参与。
4、召开验收会议，听取工程项目施工、初验等情况介绍；
5、审阅资料、实地查验工程质量；
6、验收组合议，形成验收意见并签名。
第六章验收结论
1、验收结论
（1）验收合格。工程已按施工合同（或任务书）完成、达到合同质量要求，具备交付使用和进入审核结算条件。
4（2）验收基本合格。工程已基本按施工合同（或任务书）完成，但存在不影响使用可修复的整改，开具《工程验收整改通知单》，工程可交付使用和进入审核结算。整改问题由xx基建办负责跟进，整改完成后视同验收合格，xx基建办在《工程验收整改通知单》上填写整改反馈，验收小组可随机抽查，不再出具《工程验收报告》。
（3）验收不合格。工程未能按施工合同（或任务书）完成，存在较大或较多问题需整改，开具《工程验收整改通知单》，工程不可交付使用和进入审核结算。整改问题由xx基建办负责跟进，复验时提供填写了整改反馈的《工程验收整改通知单》，验收小组复验直至合格或基本合格。
2、验收组形成《工程验收报告》。验收报告应包括对工程建设作出评价和结论。验收组要对验收遗留问题提出处理意见，要对工程质量是否具备交付使用条件作出决定。
3、《工程验收报告》由验收组组长签署，加盖验收组印章后生效。
第七章其它
1、验收中发现的整改、遗留问题以及使用中发现的新问题均由xx基建办督促并跟踪处理，必要时验收组跟踪验证。
2、完成各专项验收和工程竣工验收后，xx基建办应及 5 时向贵阳市建设主管部门进行工程竣工验收备案。
第一章 概述 第一节 工程概况
第二节 监理机构及监理业务范围
第二章 投资、工期、质量控制措施及效果 第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制措施及效果 第三章 合同管理
第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语
第一章 概
述
第一节 工程概况
1、项目名称：建宁乡卫生院门诊住院楼
2、项目建筑地点：建宁乡建南村东侧
3、工程内容：图纸内所有工程内容及变更
4、建设单位：高平市建宁乡人民政府
5、设计单位：山西凯的建筑设计规划有限公司
6、施工单位：河南天河建设工程有限公司
7、建筑总面积：3774.3㎡
8、结构形式：混凝土框架结构
9、预计工程投资：966.5179万元
10、工程质量等级目标：合格工程
11、计划工期： 210 天
12、实际工期： 280 天
第二节 监理机构及监理业务范围
1、监理机构组成
认命宋江红灵为该项目监理工程师，申红亮为专业监理工程师，成瑞平为现场监理员。项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。
2、监理业务范围
通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现凌云中学学生食堂项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。
3、监理工作依据
(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；
(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；
(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。
第二章 投资、工期及质量的控制措施和效果
第一节 投资控制措施及效果
一、建设项目投资情况
工程概算投资总额约为：966.5179万元
二、施工过程中的投资控制
项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：
1、各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；
2、在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。
3、本项目承包方式为总价承包制，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。
三、控制投资的主要方法:
1、认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。
2、做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。
3、建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。
4、专业工程师与结算公司的费用工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。
5、建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。
第二节 工期控制措施及效果
该工程于2013年10月25日破土动工，2014年7月20日主体工程竣工.一、工期控制方法
1、本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的纠偏措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。
2、材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出具体要求：首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。
3、根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复工程进度款资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。
4、要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报公司工程部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应纠偏措施，从而保证总体进度不受影响。
5、通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。
6、在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。
二、工期控制效果
该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力及相关部门的积极配合协助；圆满完成了高平市市直示范幼儿园工程.第三节 质量控制措施及效果
一、质量控制方法
质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：
1、设备、材料方面：
对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现有问题的材料，要求供销公司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用
2、施工方面：(1)施工前准备：
①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。
②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。
③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。(2)施工中控制：
①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。
②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。
③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知，在保证施工进度的同时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检查 10余次。
如：对主体工程的模板安装，钢筋绑扎、混凝土浇注等每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计及规范要求。
其次：对主体工程的室内外装饰装修、安装工程进行跟踪检查，发现问题及时处理。对设备的使用过程进行全面监督检查，主要对搅拌机及器材安装施工做了全程监控，使得在使用过程中机具出现问题的情况大大减轻。④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。
⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。
⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。
二、工程建设达到的质量目标
1、单位工程质量合格率 100 %；
2、安装工程质量优良率 100 %；
3、按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；
4、中间交接及时并符合标准；
5、经清洗的外墙饰面砖清洁度合格率100%；
6、竣工资料交验合格率100%。
第四节 安全控制措施及效果
要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后，方可使用。有安全隐患施工的立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。
第三章 合同管理
本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理 发包人：高平市政府办公厅
承包人：高平市建筑安装工程有限公司 承包范围：全部工程
一、监理职责的履行
1、工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。
2、工程施工阶段
（1）督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了6份施工方案，并监督、检查其方案的实施。
（2）经项目部同意后，向施工单位签发了工程开工报告1份。（3）对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。
（4）监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。
3、工程竣工验收阶段
(1)参加公司组织的最终验收。
(2)督促、检查施工单位整理的竣工资料，及时上报建设单位。(3)向项目部提供监理档案一套。
二、合同管理
本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。
第四章 对工程建设水平的评价
一、设计方面：该项目是山西省第二建筑设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。
二、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作。
三、施工方面：高平市建筑安装工程有限公司；是一支具有丰富建筑经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，按期保质完成各项任务。
四、协调方面：
1、协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；
2、协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；
3、协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；
4、协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。
从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。
第五章 结束语
本项目监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。
在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。
工程竣工总结报告
建设单位：大理市城市建设投资开发有限公司 设计单位：云南省交通规划设计研究院 监理单位：云南公路建设监理公司 施工单位：云南第二公路桥梁工程有限公司
工程竣工报告
尊敬的各位领导专家：您们好
大理市西洱河龙溪大桥建设项目自2014年1月15日正式开工，在大理市城市建设投资开发有限公司单位领导的亲切关怀下，在贵单位各处室坚强而有效的统一指挥下，在公路建设监理公司全过程监督协调下，我们较好地履行了合同中各项责任和义务。于2016年4月22日进行了竣工验收，2017年5月22日大理州公路工程质量监督站根据质量检测结果，从外观缺陷、工程实体、业内资料三方面进行了竣工质量鉴定。经鉴定：龙溪大桥项目工程质量综合评分88.32分，该项目工程质量鉴定为合格。在这里我们衷心地感谢各级领导、公路建设监理和工程施工过程中的相关人员！
现我代表施工单位就西洱河龙溪大桥建设项目的施工情况汇报给您们。
一、履行合同情况
自2014年1月15日正式开工至工程完工，历时23个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划：
第一，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工期间有高级管理和技术人才8名长年驻守施工现场。
第二，强化管理。公司均已通过ISO900质量、ISO1800安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了《大理市西洱河龙溪大桥建设项目工程质量安全环境管理体系文件》，并且得到了有效地运行。第三、施工计划科学周密。各种计划做到有人责任层层落实，有目标性、时间性和针对性。本工程整个施工过程，我公司项目部始终贯彻百年大计、质量第一、以人为本、强化管理。以勤勉促生产抓进度，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。以质量促效益，以安全生产作项目最有效保障。在施工过程中我公司坚持以质量第一、安全生产为指导的原则。严格按照施工组织设计落实施工，各专业性工种都有专项施工方案。在施工现场有完整的工程质量保证体系和各级质量责任制，质量与经济挂钩，奖罚分明。执行强制性标准和企业标准在施工过程中得到全面落实。
履行合约情况如下：
1、按期开工
进场后由于征地拆迁的影响，迟迟未有有效的施工工作面，在这种情况下，我部还是积极组织人员采用见缝插针的施工方法，积极创造施工条件组织人员投入到施工生产中。按照合同约定，2014年1月15日我们做到了按期开工。
2、施工质量
从开工我们便制定了质量目标，建立了质量保证体系。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，大理城投龙溪桥项目部、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1~2次。在各方共同努力下，虽然中间是有波动，但总体我们施工质量还是满意了各监管部门的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。
3、安全生产
我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员单位，制订了专项安全防护措施，整个施工过程中无一起安全事故发生。
4、文明施工贯穿于工程的全过程
加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。
5、业主、监理工程师指令执行情况
严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。
二、工程完成情况
1、完成洱河北路岸抗滑排桩8棵，共计130.8米。
2、完成洱河北路C25片石混凝土抗滑体长16.498米，宽44米。龙溪路岸C25片石混凝土抗滑体长35.973米，宽26米。共计C25片石混凝土12018.51立方米。
3、完成龙溪路岸左右侧混凝土挡土墙161.13米，共计完成C25混凝土挡土墙577立方米，挡墙片石混凝土基础112立方米。
4、完成桥头两岸引道（含平交区）机动车道路面面积合计2035.18平米，铺浇粘层沥青4070.36平米，透层沥青2035.18平米，乳化沥青封层2035.18平米，水泥稳定碎石基层（厚34cm）2035.18平米，级配碎（砾）石底基层（厚20cm）2035.18平米。
5、完成两岸引道人行道级配碎（砾）石底基层（厚12cm）446.32平米，人行道C20混泥土路缘石基础35.88立方米，青石板人行道铺装727.54平米，盲道板91.32平米。
6、完成A型平篦式雨水井2个，B型平篦式雨水井6个，检查井3座，d300雨水管52米，d600雨水管84米。
7、完成钻孔灌注水下桩28棵，共计1022米；
8、完成1跨50米钢筋混凝土等截面悬链线板拱桥梁一座。
我们能圆满完成工程的各项计划指标，工程能顺利完工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们有困难进度上不去时，业主总是给我们排忧解难，还有质监站、监理等也给了我们莫大的帮助，在此我们真心地感谢大家的支持与帮助！敬请各单位领导、专家对本工程严格审查和检验，进行竣工验收并提出宝贵意见。
云南第二公路桥梁工程有限公司 大理市下关龙溪桥建设项目经理部
由我单位承建的田阳县坡耕地水土流失综合治理工程C、D标段，于2013年1月1日开工，至2013年12月16日完工。历时346天。原合同工期为183天，因受当地农作物种植、收成等季节性影响，导致工期拖延。工程施工中在建设单位、设计单位、监理单位、当地党委政府以及各相关部门的支持和帮助下，按照设计图纸要求已圆满地完成该工程的施工任务。具体如下：
一、工程概况：
工程项目名称：田阳县2012坡耕地水土流失综合治理工程C、D标段
建设单位：田阳县水利局
设计单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司
监理单位：广西国瑞建设工程有限公司
施工单位：广西新缘路建工程有限公司
田阳县2012坡耕地水土流失综合治理工程C、D标（洞靖项目区）位于田阳县洞靖乡宜洒村，设计梯田10个地块图斑。治理措施主要包括：新增梯田201.7hm2；蓄水池12座；截水沟8098m；排水沟3562m；田间道路8266m；排水管涵12座，工程合同工期为270天。
二、工程特点分析
（一）、工程重难点分析
1、该项目工期较短，且项目为季节性项目，工程施工时间需密
切配合当地农作物种植收成时间，施工时间受限制。这个是工期延期的主要原因
2、由于工程受到田面上农作物的影响，无法修筑便道进行施工，导致材料进场很困难。
3、该工程工期紧，任务重，加之施工条件恶劣，需投入大量人力、物力及机械设备进行施工。
4、与当地地方政府及户主配合是重点。
5、如何保护好周边的农作物的情况下使施工材料顺利到达施工点上，是施工过程中最大的难点。
（二）解决方案
1、选配好的项目领导层加强对本工程施工的调控。
2、选择有多年的施工经验的施工人员投入本工程的施工。
3、建立工程例会制度，加强与当地政府及户主之间，业主、监理的沟通和配合，对要解决的事项，明确完成人和完成时限，并设定追踪，配以经济手段。
三、管理方法、项目管理目标情况:
项目部编制了总承包实施方案，确定了本工程“投入少，见效快”、“部分完成，部分交付使用”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，实现文明施工和无事故的安全生产的目标。对于安全和文明施工管理方法：项目部编制了项目安全管理规定，做出了一下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，其次，每月对完善工程进行安全检查。在文明施工方面，项
目部推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放的安全、有序和环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。
四、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，坚持以“安全第一”，“质量第二”体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、工正、守法的职业规范。
在施工过程中，对工程质量的控制，主要采取了以下措施：做好充分的施工前期准备，为工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。优化施工组织设计及施工方案、质量保证体系。实行了项目经理责任制，个施工管理部门在项目经理部之间指导下，在业主驻地工程师、监理驻地负责人的指导和监督下，做到了有机会的组织施工，自检自查，确保了工程质量、安全等方面达到目标要求。
五、工程进度控制
在工程进度控制方面，为了实现预期的工期，主要做了以下工作：①编制了施工进度计划。②以当地农户协调配合，让他们优先采收我们施工地块上的农作物。③在施工过程中具体问题具体分析，能施工的地点马上施工，暂时未能施工的地点先备料，加快施工进度。④在项目实施过程中，及时向业主单位及监理单位提供月报，方便了业主及监理单位掌握工程进度情况，加强对工程的控管。
土地治理项目区大，涉及面广，形式多样化，质量工艺要求高。通过对项目区的综合开发，增加排水沟渠，增加机耕路及作业道，竣
工后的项目区，一改昔日杂乱无章的局面，形成田间道路畅通，排水设施齐全，达到防汛、保收的农业格局。
六、工程投资控制
如何为建设单位分配好资金，是资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们承包管理工作中值得研究的课题。项目部在实践中也积累了一些经验。在总体上，要遵循“投入少，见效高。”的原则，项目部对工程施工过程中的所需用资金走出分析和预测，以及按合同规定，向建设单位争取按时拨付工程款。技术措施上，施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新工艺，提高工效，节约成本；实行专款专用。
七、评定结论
我单位承建的田阳县2012坡耕地水土流失综合治理工程C、D标段，工程施工中在建设单位、监理单位、设计单位以及当地党委政府的支持和帮助下，在各民工兄弟的艰苦努力下。依据文件和相关的图集，现行的施工技术验收规范，按照要求已圆满地完成单位工程的施工任务，工程的施工质量通过检查符合设计和合同及规范规定的要求，工程资料完整，工程观感质量良好，经过项目部的自检，施工质量评定合格。
一、施工概况及施工过程
1、瑞金花园10#楼位于北上开发区政府旁，是由中兴房地产投资开发，贵州清镇负责地质勘察，锦屏众鼎建筑设计院设计，黔东南州建筑工程总公司施工。州监理受建设方委托对本工程进行安全质量进行监督。该工程为底框砖混结构，1至2层为商业用房三至六层为住宅，建筑面积为3084㎡，总造价180万元。本工程基础采用独立柱，及条形基础。
2、本工程于2011年8月31日开工，施工过程中按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准。对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。施工中所有隐蔽工程均经设计和甲方代表验收，符合要求。
成品油油库储罐及配套系统安装工程
施工竣工总结
茂名建筑集团工业设备安装有限公司
二○一四年三月五日
一、施工概况及施工过程
1、湛江市恒茂石化有限公司成品油油库工程地处湛江港内，是由成都万图工程监理有限
公司监理，东营市佳和无损检测有限公司第三方检测，广州港湾工程质量检测有限公司勘查测量，湛江市港口质监站监督，湛江市建筑实业工程公司土建施工，茂名建筑集团工业设备安装有限公司安装施工。该油库工程为70000m³库容，储存介质为成品汽油和柴油，属甲类易燃易爆油品。设有15000m³内浮顶成品油储罐4座、5000m³内浮顶成品油储罐2座、100m³拱顶废油罐2座。
2、本工程2013年7月1日开工，于2014年3月5日完成储罐安装工程，经成都万图工
程监理有限公司及业主监督检验，满足设计及规范要求，通过验收。
二、工程特点及主要措施
1、工程特点
(1)本工程工期短。
(2)质量要求高。
2、在工程施工的全过程质量管理中，严格执行工作程序和相关的制度进行过程质量控制
和质量检查与监督。
⑴前期准备工作：
① 组织专业技术人员参加图纸会审和设计交底，充分了解、掌握工程的特点、质量要求，及早解决施工图纸所存在的问题。
② 组织专业技术人员编制施工组织设计、施工技术方案、作业指导书、排版图等，制定质量控制点，明确质量控制的责任人、方法或手段。施工组织设计或施工技术方案必须具有针对性、可操作性和先进性，在满足合同条件、施工现场条件及法律、法规条件下，突出“质量第一、安全第一”的原则。
③ 组织施工管理及专业技术人员学习相关标准、规范，组织技术工人(特别是焊工)进行技术培训，做到所有参加施工的相关专业人员以及特种作业人员均持证上岗，并向监理(业主)做好报批工作。
④ 做好材料构配件的接收、检验、保管工作。材料配件必须具有检验合格证明书，并按规范及设计要求进行检验(或见证取样检验)合格后，才能用于工程，从源头上确保工程质量。未经检验或检验不合格的材料，不得进入施工现场。
⑤ 根据工程总进度计划及施工技术要求，合理配置施工机械。除数量上满足施工需要外，还应保证施工机械的技术性能、工作效率、可靠性，以及安全、灵活等方面均能满足施工需要。
⑥ 施工平面布置做到科学、合理，所有材料、施工机具、临时设施等均实行定置管理，保证施工的正常、顺利进行，保证施工质量创造良好的环境条件。
⑵ 施工过程质量控制
① 严格按照施工标准、规范、设计文件以及经监理(业主)批准的施工方案进行施工，未经设计和监理同意，不进行变更施工。
② 做好施工技术交底。每一分项工程开始实施前均由主管技术人员编制技术交底书并进行技术交底，明确施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案等。没有做好技术交底的工序或分项工程，不进入正式施工。
③ 进场材料构配件的质量控制。材料、设备、构配件进场前均需向监理单位提交报审表及相关检验证明资料，经审查签定后，才用于工程施工。不合格的材料构配件一律清场。材料构配件进场后，及时做好标识、保管等工作。严格控制材料配合比，并做好现场计量工作。
④ 施工机械设备的控制。施工机械设备进入施工现场时，向监理(业主)提交申请表，并经监理(业主)审查确认。施工机械设备必须操作性能良好，运转正确，严禁带病运行。对于特种设备，必须有相关部门颁发的许用证，计量器、仪表必须经过检查合格，并在检定有效期内使用。
⑤ 施工环境条件的控制。在施工过程中，加强对施工作业环境、施工质量环境以及现场自然环境条件的控制，对于未来的施工环境条件，必须做好充分的认识和准备，制定有效的措施和对策，以保证工程质量。
⑥ 加强施工过程的质量检查。在施工过程中，建立健全质量自检体系-----自检、互检、专检，并保证运转有效。同时，凡涉及作业基准和依据的技术工作，都由专业人员负责进行技术复核，以免给工程质量带来难以补救或全局的危害。对于隐蔽工程，施工完成后，必须按规定报监理单位及建设单位检查合格并签认后，才能进行隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。
⑦ 制定成品保护措施，做好成品保护工作。根据成品的特点，对已完成的产品(工程)采取防护、包裹、覆盖、封闭或采取合理施工顺序等措施，确保工程质量。
⑧ 施工过程质量记录资料的控制。施工过程中，由项目技术负责人组织，设专人具体负责施工过程质量记录资料的收集、整理、收发、保管等工作。质量记录资料做到真实、齐全、完整、规范，与施工过程同步，并具有可追溯性。
⑨ 开展QC小组活动，运用科学的质量管理方法，如因果图法、排列图法、直方图法和控制图法等，对施工过程输出的质量数据进行统计、分析，制定有效的纠正和预防措施，对施工质量实行动态控制。
⑶ 竣工验收质量控制
① 组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，办理中间交接。
② 按规定的质量评定标准和方法，分别按照分项、分部、单位工程进行质量评定。③ 按设计文件、合同规定完成全部施工内容，确保质量达到规定要求，技术档案资料做到真实、齐全、完整。
④ 做好工程竣工验收准备工作，参加工程竣工验收。
⑤ 对检查出来的质量问题，及时组织施工人员进行整改。
⑥ 向业主提交工程交工资料。
三、工程质量自评结果
本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准。对涉及质量材料的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求；对涉及使用功能要求的重要焊缝检查分部工程业主指定第三方进行超规范检测，结果符合规范要求。施工中所有隐蔽工程均经监理和甲方代表验收，符合要求。在本工程的施工过程中，共进行了材料验收、钢网壳安装、隐蔽工程记录、防腐工程质量验收记录、内浮盘安装记录、立式圆筒形储罐组装质量检验记录、立式圆筒形储罐试验记录、储罐基础检查验收记录、基础沉降观测记录。以上分项工程，质量合格，质量控制资料基本齐全，主要工程材料及构配件均有合格证明文件，观感质量良好，工程质量合格。工程资料齐全，符合规范验收要求，可以通过验收。
项目经理：
技术负责人：
承德中磊石材有限公司钢结构工程，钢结构厂房面积为2412平方米，跨度为21米。工程主要为钢结构工程。钢结构分为钢结构焊接、紧固件连接、零部件加工、钢结构组装、钢构件预拼装、单层钢结构安装、压型金属板制作、钢结构涂装分项。各分项均符合现行规范要求。
二、在施工中，我单位确定了专业的施工现场质量
监督员和施工技术负责人，共同对施工整体质量进行检查，认真落实“三检制”并且在施工中不断进行群众检查。保证施工质量。各分项工程完工后由技术质量员负责检查进行全面评定，并通知监理单位进行检查。项目资料员汇总成资料报监理单位审批。整体工程施工完毕后，我单位对各分部工程实体质量进行了抽查，各项均符合设计规范要求。
三、企业自评施工资料完成情况
施工前，明确了专业的资料员负责对施工中的资料的编制及报审和整理工作。在施工中所有的材料必须具有出场合格证，按照规范要求形成书面文件。形成相关的技术资料并及时的报审。各种施工实验记录均严格按照资料管理规程的要求填报。施工完毕后，已按照承德地方标准《建筑工程资料管理规范》中的有关内容进行整理及归档。
四、完成质量指标情况
经核查工程实体质量达到规范要求，各种施工资料已齐全有效、符合要求，工程观感质量为良好，达到标准要求，请建设单位及监理单位予以验收。
一、工程概况
本工程位于上海市徐汇区龙腾大道西岸艺术中心，包括两个三角形异型屋面工程，结构采用钢木混合结构，屋面采用透明的PC阳光板，总建筑面积1841㎡。
工程名称：世界人工智能大会西岸峰会B场地项目
建设单位：上海西岸开发（集团）有限公司
设计单位：上海创盟国际建筑设计有限公司
监理单位：上海市工程设备监理有限公司
施工单位：上海一造建筑智能工程有限公司
我司施工范围包括：人工智能大会主入口（大三角去）、次入口（小三角区）的屋面的胶合木结构、屋面阳光板、檐口天沟、安全出口指示及屋顶照明灯具等施工安装。
二、施工组织实施情况
项目自2018年7月5日开始施工，到2018年8月3日完成大、小三角区屋面工程的施工，历时一个月。胶合木梁为异型结构，连接节点多，实际施工难度比预期的大很多，加上整个会展区交叉作业单位多，施工场地受限，施工正值夏季高温期，工期比预期的紧张。
为了保证圆满履行合约，我们对施工进行了周密的计划，首先从公司抽调了精干的管理干部和高级技术人才，其次加强材料进场及施工人员的组织安排，提前做好主要材料的进场计划，根据本工程的具体情况及工期要求，及时合理的组织施工人员，最高峰期有十二个班组共计110个施工人员在场施工。各个工作做到有人负责，层层落实，有目的性、时间性和针对性的完成每项工作任务。
三、施工过程质量控制
工程自开工以来建立以项目经理为第一责任人的质量管理小组，项目部全体人员及各专业工长以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行我司的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。
1、严把材料质量关，工程所用的建筑材料、各种构配件及设备均有合格证及检测报告，符合设计及相关规范要求。
2、严把施工过程质量关，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，形成一个完整的质量检查体系。
四、施工质量验收情况
1、木结构子分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格；
2、屋面分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格；
3、建筑电气分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格。
五、施工进度控制
在保证质量的前提下，我们狠抓进度，为对施工项目总进度实施重点控制，在实际施工中，根据工程进度信息，及时进行比较、分析。重新进行资源优化以调整总进度计划，确保控制性进度计划目标的实现，在工程施工过程中，项目经理部对关键线路、关键部位、关键工序派人重点把关。严防关键部位、关键工序因施工进度脱节而影响工程全局，加强工程施工过程的控制，按时完成施工任务。
六、安全、文明施工
1、安全施工
为了确保安全生产，我们结合工程及自身特点，采取了一系列安全生产控制办法，特别是在上海市区施工，安全更为重要。
（1）
建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
（2）
制定各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
（3）
项目实施前，对作业人员进行三级安全教育。
（4）
有组织地安排管理人员及操作人员学习有关安全知识法规、条例和适合本工程特点的安全作业指导性文件。
（5）
切实做好安全检查工作，发现安全隐患立即整改。
2、文明施工
（1）
项目经理全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各施工班组负责职级施工区域的文明施工工作。
（2）
加强文明施工检查力度，因工期短，采取每日随时检查制度。
（3）
加强建筑垃圾的清理工作，集中堆放，及时清运。
七、竣工资料准备
在施工过程中加强原始资料的收集整理，保证工程资料与工程实体同步，资料内容填写规范、完整、真实，并及时分类归档。进场材料报验资料及分部、分项工程验收资料齐全，满足竣工验收条件。
八、自我评价
我们在施工中能严格按合同要求办事，根据业主要求，认真组织、合理安排，配备必要的设备、人员，保证了总体目标的实现。
在施工过程中，严格按技术规范、设计图纸、监理要求组织施工，自觉接受监督，及时汇报施工情况，对监理提出的建议认真落实，严格按监理程序办事，在质量上达到合格标准。
经过全体施工人员团结协作，在业主及现场监理的正确领导下，我们已圆满的完成了西岸峰会大、小三角区屋面工程的施工任务。
上海一造建筑智能工程有限公司
上海西岸峰会项目部
2018年8月27日
—
END
工程竣工验收总结报告
广州珠江光电新材料有限公司FPD(平板用)荧光粉生产线扩建工
程，由我单位四川省化工建设工程总公司广州分公司承建。该工程从
2012年2月开工以来，得到上级监督部门的支持及设计单位、建设
单位、监理单位、质监站的协助，工程顺利竣工，并取得较好的工程
质量。现本工程已具备竣工验收条件，就将本工程竣工验收总结报告
汇报如下：
一、工程施工概况
FPD（平板用）荧光粉生产线扩建工程位于广州市黄埔区南岗云
埔工业区康达路1号。建筑面积3320.5㎡，地上5层建筑共1栋。
建筑类别二类，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，抗震
设防裂度7度，高度为28.4m。主体结构类型为钢筋混凝土框架结构，砼采用商品混凝土，楼面砼板厚为100~150mm，墙体为180厚，采用
MU10蒸压灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑。
二、结构工程施工概况
(一)、地基、基础分部工程
基础形式为钻（冲）孔桩基础，桩径φ800、φ1200、φ1600，桩尖（基础）持力层：强风化花岩。桩净长H约30－36米。单桩
竖向承载力特征值2400KN、桩径1.2m/14根、单桩竖向承载力特
征值4000KN、桩径1.6m/9根、单桩竖向承载力特征值5800KN，桩
端持力层为强风化花岩，基础桩共计 31 根。检测结果满足设计要
广州珠江光电新材料有限公司FPD（平板用）荧光粉生产线扩建工程竣工报告第1页
广州珠江光电新材料有限公司FPD（平板用）荧光粉生产线扩建工程四川省化工建设总公司广州分公司
求，并通过验收。
（二）、主体分部工程
主体结构采用现浇商品混凝土框架结构，墙体工程采用加气砼砌
块，结构实体检测满足设计要求，并通过验收。
（三）、其余各个分部工程
各分部、分项工程：屋面工程、装饰装修工程、给排水安装工程、电气安装工程、该工程含地基与基础、主体结构共有6个分部，各个
分部、分项、检验批工程的验收都是在监理单位的严格监督下进行验
收，各分部、分项工程均符合施工验收规范要求，验收合格。
三、安全、文明施工
该工程施工前，建立了健全的安全、文明施工管理体系；施工过程中，安全教育和安全交底准备充分，安全、文明施工措施得到全面落实；
所以整个施工过程能控制得力，没有出现任何重大质量和安全事故；
经安全监督站的安全评价检查合格，安全、文明施工达到预期目标。
四、单位工程质量综合评定
共评定六个分部工程，各分部工程质量均合格，单位工程安全和
功能性检验及观感质量符合要求，质量控制资料齐全完整，单位工程
施工质量综合评定，自评为合格。
四川省化工建设总公司广州分公司
2014年3月 7 日
简介： 由我集团公司承包的合六叶高速公路附属房建装饰02标，在陶余桐为项目经理的项目部精心管理下，顺利按期完成交付使用。离不开交通集团领导的支持和全体员工的努力，我公司用科学方法强化管理所带来的成果。
一、工程概况
1、工程项目名称： 合六叶高速公路附属房建装饰02标由安徽省交通投资集团投资的，于2007.6.开工，于2007.11.底竣工。
2、设计单位：安徽省公路勘测设计院。
3、承包单位：安徽省安兴装饰工程有限公司
4、监理公司：中外建天利（北京）经理咨询工程有限公司
二、管理方法、项目管理目标情况：
项目部精心编制了承包实施方案，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标化管理，准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，为实现这一目标，在承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重 点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对单位装饰工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感评定；严格推行“样板间”制度，将装饰工程的质量进行定位，达到控制以后大 面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：项目部编制了合六叶高速公路附属房建装饰安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经 理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织下对郭村安置房小区各 单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度，只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《六安市建设工程文明施工标准》 的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。
三、工程质量控制
合六叶高速公路附属房建装饰工程以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范，努力推广现场环境卫生工作。
1、竣工核验质量等级 根据我公司“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针，制定了1交工验收前，我单位主要负责人组织现场施工负责人，对已完工程逐一进行自检，自检合格后才请业主、监理单位现场实地察看，对业主、监理单位提出的问题现场安排人员及时处理。
城北管理处各单位工程质量评定如下：
一六安北城北管理处综合楼
序号
分部工程
质量等级
基础分部
合格
主体分部
合格
装饰分部
合格
楼地面分部 合格
门窗分部
合格
屋面分部
合格
给排水分部 合格
电气分部
合格
4号楼各分部工程质量等级
序号 分部工程
质量等级
基础分部
优良
主体分部
优良
装饰分部
优良
楼地面分部 合格
门窗分部
合格
屋面分部
优良
给排水分部 合格
电气分部
优良
单位工程的优良率为62.5%。
基础分部
优良
主体分部
优良
装饰分部
优良
楼地面分部 优良
门窗分部
合格
屋面分部
优良
给排水分部 合格
电气分部
优良
2、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范 于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要 求进行具体的质量控制。
A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
b、要求项目经理提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。
c、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工 程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样 订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。
e、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。
B、施工过程中控制:
a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量 标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
b、对进场建筑材料先进行目测检查，并提交材料合格证和化验单后才能使用。
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在各班组长自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。
d、各班组长按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。
e、工程变更必须通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对现场提出的图纸修改，应通过专业工长审查之后，才能送设计单位。
f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给业主。
C、施工所形成产品的控制：
a、对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。
b、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。
四、工程进度控制
我们在集团领导给定的交工期限内，根据各个节点与施工难度的不同合理的调节安排制定工程的进度，确保各节点能按期完工。
五、资金我们做到专款专用的原则。
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