公司乔迁总经理讲话（共10篇）
各位领导、各位朋友、各位来宾、女士们、先生们大家好：
首先，我代表公司全体员工对各位佳宾在百忙之中抽出宝贵时间亲临我公司参加《乔迁之喜庆典仪式》和下午的《营销模式研讨会》表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！
今天的大会，是面对新的国际国内市场形势下，如何构建新型顾客关系的一次大胆创新和有益尝试。<莲山 课件>对加强我公司与各位在座的企业家的双边和多边关系，加深相互了解和信任，进一步拓宽合作项目，具有积极而又深远的意义。
今天的会议，接下来会安排互动环节，希望各位佳宾积极参与互动，从不同的角度提出宝贵意见和建议。同时，更期待大家为我们分享成功经验和先进理念。
由于过去企业场地狭小，家族式管理模式，人才投入和研发投入不够。这些因素都极大的制约了公司发展，很难形成系统的管理和规范运作，企业很难快速扩张。公司决策层经过慎重考虑，决定搬迁新厂房，高薪聘请资深、知名职业经理人柯总全面负责企业管理工作，业内新生代知名专家李工担任总工兼技术部经理。同时，聘请实战派工程师吴工负责工艺设计和改良工作。
下一步的工作中，公司将坚持“六个不断”和“双管齐下”的方针不动摇：不断提高企业管理水平，不断提高产品质量、服务质量，不断提高顾客满意度和内部员工满意度，不断提高品牌知名度和美誉度，不断提高产品的科技含量和附加值，不断加大研发投入和人才投入。根据当前市场状况和公司实际情况，坚持市场和配套相结合的营销策略，市场与配套并重。只有积极参与配套，才能更加促进企业各项管理水平的提高，更能促进市场客户的满意度提高。
由于初次主办，加之时间仓促，准备工作和接待工作难免有不周之处。敬请各位海涵！
尊敬的各位来宾、朋友们: 下午好!欢迎你们选择我们泰联国际广场,并成为我们尊敬的业主和商户，在此,我代表泌阳泰联物业管理有限公司全体同仁向你们表达最崇高的敬意！
泰联国际广场总营业面积7万方，泌阳首席时尚商业综合体！泰联国际广场集购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、公寓、酒店、金融多功能于一体，涵盖吃、喝、玩、乐、购、住、娱“一站式消费体验商业中心。泰联国际广场完全满足泌阳93万人口时尚生活消费需求！24小时不夜繁华商业城——献礼泌阳人民！
因为运营是商铺商业价值的保障，是商户能够做好生意的保障，所以我在此也给大家讲下2016年我们泰联的发展前景和运营模式！
一、我们依附六大统一运营管理体系：统一业态规划、统一招商管理、统一宣传推广、统一管理、统一物业服务、统一客户保障！
二、我们拥有多年成功经验的专业团队，确保商业综合体快速走上繁荣。为商业繁华保驾护航！
三、我们投入千万巨资，作为专项推广运营费用，在每年的法定节假日，如元旦节、母亲节等，通过各种媒体途径宣传，利用我们泰联吃喝玩乐购的所有业态做促销活动，拉动泌阳93万人口的消费需求.......制造消费热潮.四、自留40%的物业资产捆绑，后期我们会不遗余力，通过全方位的招商、营销举措促进我们泰联时尚商业中心走上繁华，实现、铺旺、财旺，多方共赢！五、三大营销利剑：科学规划、合理布局、黄金业态组合、商业功能互补，并设立500万创业基金，扶商、富商、帮商，培育更多商业传奇！让我们泰联国际广场持续旺场，经商无忧！所以选择我们泰联国际广场，就是选择财富金矿！
海以其博大，纳百川而成其浩瀚;山以其厚重，历沧桑而为之雄浑。我们正以山的浑厚、海的广博，诚信、务实的品质，敬业、创新的作风，追求卓越、实现跨越式发展的精神，为实现“打造百年企业，稳步发展二十年”的企业目标，走向祖国的长城内外、大江南北，去搏击市场，去拥抱美好灿烂的明天。
几年来，我们~~公司励精图治，奋勇拼搏，开拓出一片崭新的天地。我们立足于“进入市场无先后”的基点，坚持以“煤为基础，多元并举，跨越发展，集团运作”的发展策略，秉承“以信誉为生命，以产品为先导，以质量为依托，以服务为保证，以价格为杠杆，以利润为中心”的营销理念，用一种坚强的信念和毅力树立西蒙集团的产品声誉和企业形象，在中国上独树一道靓丽迷人的风景线。
我们愿以山一样的纯朴，海一样的胸怀，广交天下朋友，更愿意与朋友们心相印，情相系，手相牵，并肩走向祖国现代化建设的辉煌未来!
同志们，朋友们：
刚才，领导从想事、干事、成事三个角度，谈到了干事创业所必须遵循的规律，道理浅显而内涵深刻，值得我们大家认真的思考，希望大家深入的理解和领悟。下面，我围绕如何提高执行力，和大家谈几点意见。
执行力说到底就是要做事情，其核心是“做”和“干”，目的是快速高效地完成既定目标任务。执行力强不强既能看出一个人的基本能力和素质，更是严重影响着企业的发展。XX近年来管理工作在执行力上大打折扣，很多发展的机会没有把握住，主要原因是我们在思想上缺少危机意识，行动上慢了半拍，工作上差了一盎司，导致业绩进展缓慢。2022年按公司的要求是重点抓执行力，要提升管理执行力就必须从以下几方面着手。
一、提高执行力就要提高思想认识。
思想是行动的先导，只有认识到位，才能执行到位。只有把XX的发展作为实现自身价值的目标，牢固树立公司的发展和我息息相关，我和公司是命运共同体的思想意识，才能在思想上和行动上自觉与公司保持高度一致，不折不扣地贯彻执行公司的工作要求；才能在干事创业中坚持不懈、恪尽职守、精益求精、追求完美；才能在实践中抛弃个人私心杂念，自觉把推进公司发展放在心上，以脚踏实地、奋发进取、百折不挠的精神把工作落到实处。——2017各单位主要负责人集体约谈讲话提纲
总经理XXX
今天我们召开落实廉政建设主体责任集体约谈会议，主要是结合集团和上级公司以及本公司工作会议精神，贯彻落实落实廉政建设主体责任工作的部署要求，指导督促“两个责任”特别是主体责任的落实。
在座的都是各单位的一把手，不仅是生产、经营或管理职能的第一责任人，也是本单位落实廉政建设主体责任的第一承担者。主体责任是全面之责、全局之责。落实主体责任关键在于行动，根本在于担当。总书记在系列重要讲话中多次强调，责任担当是领导干部必备的基本素质。
2017年，公司将继续坚持精准管理、务实高效、稳健经营的工作思路，持续提升企业的市场竞争力和价值创造力。当前公司生产经营面临的各种矛盾和问题不容忽视，外部环境日趋严峻，保盈争效更加困难；内部要素基础薄弱，夯实提升迫在眉睫。在这样的形势面前，要求我们各级领导干部必须要有尽职履责、勇于担当的精神，不断进取、大胆开拓，努力营造廉洁清正的政治环境，不断创造优良的工作业绩。
结合本公司实际，我认为，各级领导干部要真正落实主体责任，重点要做到以下几个方面： 一是要不断学习，持续提升。
当前，本公司个别部门和单位还存在着面对问题思路不清、遇到困难办法不多的现象，有的领导干部遇到复杂问题就无所适从，遇到突发事件更是束手无策。究其原因，就是管理能力和岗位职责脱节，业务水平和管理能力不足，缺乏应对问题、处理问题和解决问题的能力。因此，不断学习，持续提升，是各级领导干部履行职责的首要任务。
一方面，我们要结合工作实际，自觉加强政策学习，提升理论水平；自觉加强业务学习，提升管理水平。要深入学习研究党和国家、集团和上级公司出台的各项方针政策，及时掌握电力生产前沿信息，丰富知识储备，完善知识结构，努力提高自己的综合素质和管理水平。另一方面，还要在实际工作中不断学习和实践，切实增强处理问题和解决问题的能力。要时刻检视自身的业务水平和管理能力与履职要求之间的差距，正确认识不足，努力补齐短板。要勤于学习，勇于实践，善于总结，不断提高。要把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，在学习中提高思想水平、解决实际问题、实现自我超越。
二是要尽职履责，勇于担当。
总书记指出：“是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面”。在座各位所负责的每一项工作都很重要，哪一个方面都不能马虎，如果没有一种尽职履责、敢于担当的作风，就难以干好好工作。
所谓尽职履责，就是要牢固树立“责任重于泰山”的思想，在本职工作和管理职责上倾注全力。要以强烈的责任意识，恪尽职守，勇于担当，扎扎实实履好职，干好事。作为单位的带头人，面对艰巨任务，要挺身而出、主动承担；面对复杂问题，要积极破解、绝不回避。已经决定的工作，不推不拖抓紧干，雷厉风行，层层落实，一抓到底，确保闭环。只有脚踏实地才能出成绩，只有真抓实干才能出效益。
所谓敢于担当，就是要勇于负责，在重任面前敢想敢干，在难题面前敢闯敢试，在矛盾面前敢抓敢管，在风险面前敢做敢为，做到言必行、行必果。作为领导干部，凡重大工作，要靠前指挥、亲自上阵，以身作则，以上率下。面对困难工作，要知难而进、迎难而上；面对歪风邪气，要不惧不怕、敢抓敢管，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。
三是要严守底线，清正廉明。
打铁还需自身硬。作为单位正职，要有负责担当的底气，保持清正廉明的正气。只有自己行得端、做得正，才有底气去领导班子，带动群众。相反，如果自身存在问题，势必前怕狼后怕虎、畏首畏尾，管理上害怕硬碰硬，工作中不敢去较真。当前，廉政建设已成党建工作的新常态,总书记曾就领导干部作风建设问题提出四点要求：一是正确认识和处理人际关系，做到既有人情味又按原则办；二是下决心减少应酬，保持健康的工作方式和生活方式；三是实实在在做人做事，做到“三严三实”；四是对一切腐蚀诱惑保持高度警惕，做到防微杜渐。
希望大家在落实落实廉政建设主体责任方面要勇于担当，风清气正。要树立正确的权力观、地位观和利益观，自觉加强党性修养和锻炼，不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所扰，堂堂正正做人，干干净净做事。要始终保持高尚的精神追求，“讲党性、重品行、做表率”，做到自重、自省、自警、自励。同时，作为所在单位的带头人，要时刻把好落实廉政建设主体责任的大门，肩负起政治生态建设的重任，带领本单位各级领导干部严守政治本色，落实一岗双责，稳住心神、管住行为、守住家园，真正做到一身正气、廉洁奉公。
同志们，2017年，本公司生产经营和发展任务非常艰巨，廉政建设工作责任重大，希望大家认真落实工作会议精神，团结所在单位班子成员，坚定信仰、严明纪律，真正做到尽职履责、勇于担当，作风过硬、清正廉洁，圆满完成全年各项工作任务，为广大员工谋福利，为企业发展做贡献。
公司春节团拜会总经理讲话稿篇1
尊敬的各位来宾、朋友们 女士们、先生们：
各位来宾 大家中午好
金龙献瑞苏千里,绿柳迎春乐万家!
在这辞旧迎新的时刻，我们满怀胜利的豪情，在这辞旧迎新的时刻，我们满怀胜利的豪情，欢聚一 值此佳节到来之际，代表乡党委 集团公司、到来之际 乡党委、堂，值此佳节到来之际，我代表乡党委、集团公司、市场班子集体，向出席今天团拜会的，全体干部、今天团拜会的 市场班子集体，向出席今天团拜会的，全体干部、职 表示忠心的感谢，感谢你们，一年来，市场发 工，表示忠心的感谢，感谢你们，一年来，为市场发 所做出的巨大贡献 感谢你们，在工作岗位上的恪 巨大贡献，展所做出的巨大贡献，感谢你们，在工作岗位上的恪 尽职守和无私奉献!尽职守和无私奉献!成绩的背后，我们看到的是班子集体，运筹帷幄的 成绩的背后，我们看到的是班子集体，运筹帷幄的 背后 汗水与智慧;是党员干部，身先士卒的坚持与奉献;汗水与智慧;是党员干部，身先士卒的坚持与奉献;是一线职工，任劳任怨的爱厂如家与荣辱与共。
是一线职工，任劳任怨的爱厂如家与荣辱与共。在此，代表我的家人，在此，我代表我的家人，向关心和支持我们工作 广大员工家属，致以诚挚的问候和良好的祝愿!的，广大员工家属，致以诚挚的问候和良好的祝愿!在新的一年里工作顺利 祝愿大家在 20__年，在新的一年里工作顺利、身体健 大家在 20__ 康、合家欢乐、万事如意!合家欢乐、万事如意!风正潮平，自当扬帆破浪;任重道远，风正潮平，自当扬帆破浪;任重道远，更需快马 加鞭。
新的一年，让我们携起手来，加鞭。新的一年，让我们携起手来，以更加开拓创新 的胆识魄力，更加锲而不舍的执着干劲，的胆识魄力，更加锲而不舍的执着干劲，更加求真务 实的工作作风，同心同德，真抓实干，实的工作作风，同心同德，真抓实干，为 ____ 更加美 好干杯。
公司春节团拜会总经理讲话稿篇2
各位来宾、各位朋友、亲爱的同事们：
大家新年好!
今天我们在这里欢聚一堂，共庆20__年“__团拜会”。在这辞旧迎新之际，我谨代表佳梦及个人名义，向大家及全体家属们表示热烈的欢迎和致以诚挚的问候!
即将过去的一年是不平凡的一年，在这一年里公司干部职工团结进取、奋力拼搏，在各项工作上均取得了不错的成绩。成绩的取得，不是某一个人的功劳，而是大家努力配合、踏实工作的成果。当然，这少不了各部门干部的正确领导，也少不了全体家属们对工作的大力支持和配合。特此，我代表佳梦再次向大家及全体家属们，致以衷心的感谢和诚挚的问候!
(我献给大家三个词：“敬业、勤奋、踏实”。敬业是所有员工第一美德。勤奋是我们永远不过时的敬业精神。踏实是大家取得成功的必要保证。)可选充满希望的20__年即将到来，新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在，摆在我们面前的任务依然会十分艰巨。希望大家保留过去好的品质，积极创新，扬长避短，同心同力，精诚合作，把工作做踏实，做好!我相信佳梦的明天一定会更美好!
同时，希望大家耍得开心，有节目的就高兴、热情、激情地表演，没有节目的也不要吝啬你们的巴巴掌，多多给演员们点儿鼓励。让这个团拜会，拜出大家的年青，拜出大家的热情，拜出佳梦的新气象!最后，预祝此次团拜会圆满成功!
公司春节团拜会总经理讲话稿篇3
今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“____”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比__年经营收入翻一番的目标。
其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200万元，比去年__万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。
要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：
1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。
2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。
3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。
大家上午好！
首先，我代表XX有限公司的全体员工，对在坐的新员工能够选择XX、加入XX表示最诚挚的欢迎！
今天，做为新员工的你们，已经站在了一个全新的起跑线上，对于每个人来说都是一个新的起点。那么借此机会来跟大家见面、交流，并与你们共勉。从此，我们将与XX同呼吸、共命运。
每当看到我们新员工青春洋溢的脸庞，我的内心都很激动，欣喜、牵挂、期待的心情交织在一起。欣喜的是你们风华正茂、意气风发、满怀豪情的来到XX，给企业带来了充满希望的新生力量；牵挂的是你们走向了不同的工作岗位，是否已经做好了充分的思想准备，能否尽快的找到人生的自我角色；期待的是你们早日成才，在岗位上建功立业。
首先，要对我们XX各部门、各会所的老员工们，尤其是在做的XX的精英们提出几点要求：
1、希望各部门、会所管理人员高度重视新员工的接收工作，在入职教育完成后，要组织好各个部门、会所新员工的见面会，使新员工能够尽快适应新环境，尽快熟悉新的企业，同时要认真做好新员工的安置工作。
2、各部门、会所要全方位关心新员工的生活，体现企业以人为本的宗旨。对待新员工，工作上要严格要求，生活上要体现人文关怀，并开展形式多样的文体活动，丰富员工的业余生活，要让新员工切实感受到企业的凝聚力。
3、老员工要关注员工的思想动态，引导新员工树立正确的人生观、价值观，加强新员工爱岗敬业、人生价值的主题教育。主管领导需定期与新员工做思想沟通，认真倾听她们的意见，逐步引导她们，为企业的发展建言献策。
4、各部门、会所要建立人才培养机制，明确培养目标，做好新老员工的“传、帮、带”工作。要加强新员工专业技术和业务素质的培养，注重拓展专业领域的相关培训，注重理论和实践的有机结合，使新员工在工作岗位上成长起来，尽快成为公司发展壮大的中坚力量。
二、接下来我对新员工提出几点希望 ：
1、爱岗敬业，珍惜机会。美容行业是一个竞争压力比较大的行业，但是我们既然选择了，就应该安下心来，在工作岗位上踏踏实实做点事情，这对你们今后的发展至关重要。这1年来，公司内部对制度、薪资、人员架构等做出了比较大的改进，接下来公司还将投资XX万余元，进行我们自己XX门诊的打造，预计将在年底试营业。“XX”在快速的发展，企业的发展平台也随之扩大，希望我们的新员工尽快跟上公司的发展脚步，珍惜这个机会，让自己在XX这个广阔的舞台上成为一个不可或缺的角色。
2、适应环境，融入团队。希望新员工能尽快融入到新的工作环境之中。在我们的工作过程中，绝大多数工作都要靠一个团队去完成，所以要主动将个人的成长与企业发展联系在一起，培养自己的团队合作意识，强化组织纪律性，让自身的素质在企业发展中得到提升。
3、加强学习，善于总结。在新的岗位上，你们既要善于从实践中学习，又要继续从书本中学习，要保持良好的学习习惯。很多人参加工作一段时间后就放松了学习，时间长了，差距就慢慢拉开了。所以一定要善于学习、勤于思考，有目标的拓展自身的知识结构，不断掌握新知识、新技术，这样才能在工作中不断创新。
4、敬重长者，勇于超越。“看人挑担终觉轻，事非经过不知难”。我们所有的人在工作中一定要虚心，多向有经验的老员工学习，遇到问题多请教。公司一直坚持“师带徒”“老带新”制度，希望新员工们能多向他们取经，取长补短，学以致用，力争超越。
新员工们，从这一刻开始，你们已经成为XX有限公司，这个大家庭中的一员，你们的人生也将进入一个崭新的阶段。我衷心的祝愿你们在公司“以服务为先导，以业绩为目标”的经营理念的引领下，把激情和理性共存、创新和扎实并举，为公司的健康快速发展发挥你们的聪明才智，实现你们的人生价值。
最后，祝愿我们的新员工和在座的老员工们，生活愉快、工作顺利、未来更美好！
公司总经理、党总支副书记 ***
（2015年12月*日）
根据市公司开展“三严三实”专题教育活动的总体部署，本人深入领会文件精神，以“三严三实”为衡量标尺，通过学习、对照，进行了深刻反思和自我剖析，重点查找了自己存在的问题和不足，并对存在问题的原因进行了深层次的剖析，现将具体情况汇报如下。
一、守纪律、讲规矩方面情况
（一）群众路线教育实践活动成果巩固情况
结合“三严三实”专题教育，本人坚持从两方面入手，巩固和深化群众路线教育实践活动成果。一方面，加强理论学习，增强理论指导实际工作的能力。坚持采取支部集中学习和自学相结合的方式，先后深入学习了党的十八大、十八届四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话精神、党的光辉历史和优良传统。重点对中央八项规定、廉洁从业各项规定以及省市公司关于专题教育活动的一系列部署要求进行了认真学习。结合学习内容，认真撰写心得体会，坚定了自觉践行“三严三实”的决心，达到了先学一步、学深一步的目的。另一方面，步骤的抓好理论学习重视不够，做不到挤时间学习，没能养成自觉学习的习惯。
2.存在穿新鞋走老路的现象。随着改革的深化，不时有新的问题和观点被提出，但在研究问题、推进工作时，担心急功冒进，往往观点保守，有时遇到新情况还会想着老黄历。
（二）用权不严方面
1.低估了群众的智慧。有时会忽视职工群众的意见，以为自己实践多、见识广，过多的相信自己的能力，倾听群众意见时不够虚心。
2.唯恐接待不周，心中打鼓。在上级领导到公司检查指导工作时，总想接待好一些、标准高一些，让上级领导满意一些，从而对公司工作给予更多的重视和关心，在政策、资金和项目等方面对公司进行重点倾斜。因此，不自觉的存在唯恐接待不周，心中打鼓的情况。
（三）律己不严方面
1.思想上有所放松。工作期间始终注意围绕公司的目标，突出重点，抓住难点，尽心尽力，认真履职。自认为在严于律己方面没有什么突出问题。但是，通过这段时间的学习，让我深刻的认识到虽然没有实际的突出问题，并不表明在思想上就没有放松，主要表现在思想不像刚入党时那么精纯，追求也不再那么高尚，安于现状，开展工作有时按部就班，缺乏创新意识。
1.全心全意为人民服务的宗旨意识不够强。虽然也经常下一线调研，但不够深入，对职工的关心关爱仅停留在对“困难职工慰问”层面上，注重形式，没有真正从思想上、工作上、生活上做到关怀帮助，给职工群众排忧解难，只注重了解自己想要了解的问题。未能做到“从群众中来，到群众中去”和职工群众打成一片。
2.存在“老好人”现象。开展工作时往往顾及对方面子，讲优点的多，指正批评的少。
三、产生问题的原因分析
针对查摆出突出问题，本人着重从一下四个方面进行了深刻剖析。这些突出问题和表现形式，既有工作机制层面的原因，也有思想认识层面的原因。主要有：
（一）学习不够深入
对于上级文件精神理解不够透彻，贯彻落实不够彻底，虽然本人坚信中国特色社会主义，但面对社会经济生活中出现的许多新情况新问题，有时出现一些认识模糊，政治上的定力还需进一步加强。在工作中总是希望把更多的精力投入到事务性工作上，思想上放松了加强学习的要求，放松了对政治理论知识的再学习、对理想的再坚定、对思想意志的再锤炼，工学关系处理的不够好。其次理论联系实际不够。没有真正的学以致用，在全局工作和局部工作上缺乏有机结合，没有很好的运用理论知识，有效促进和创新自身的工作。
想问题、办事情，往往考虑更多的是能不能完成上级任务，能不能受到上级领导的表扬和肯定等等。往往是把对上负责考虑的多一些，把对下负责考虑的不够。因此，在具体工作中，对重点、热点、闪光点工作相对抓的多、抓的紧。对盲点、难点、增长点工作相对抓的少、抓的松。有时在推动工作时，与生产一线职工商量办事不够，向生产一线职工问计不多，一定程度上脱离了职工群众。
四、今后的努力方向和改进措施
通过“三严三实”专题教育活动的开展，我深刻认识到：坚定信念是根本，强化责任是关键，加快作风转变是动力，严明纪律是保证。针对查摆出来的突出问题，我将在今后的工作中认真把握好以下几个方面：
（一）要进一步加强理论学习，增强理论功底，充实自己起到表率作用。要自觉坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性，深刻认识走群众路线、构建和谐社会、加强党的执政能力等科学论断的精神实质，正确理解和把握新时期党员领导干部的性质、地位、任务和作用。通过学习提高自己的理论素养、思想觉悟和运用理论指导实际工作的能力，提高自己的政治敏感性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高
合起来，深刻领会党中央坚持从工作作风抓起的深谋远虑，准确把握改进工作作风的新部署、新举措、新要求，进一步增强责任感和紧迫感。
尊敬的局领导、各位老领导、同志们：
大家好!
过去的一年，是奋战的一年;是开创的一年;是丰收的一年;是供热质量、服务质量全面提升的一年;更是我公司投入最大、改造力度最大，供热最平稳的一年。公司在各级领导的正确领导和亲切关怀下;在“规范管理行为，实施人才兴企，提高供热质量，谋求更好发展”统一管理思想下;在广大干部职工的不懈努力与无私奉献下，我们适时提高了供热质量和服务水平，创造了更多的社会价值，企业得到了更好、更快的发展，供热面积突破了1500万平方米，发展规模又一次实现了大跨越。
我们继续发扬“团结，务实，拼搏，进取”的企业精神，秉承“辛苦我一人，温暖千万家”的优良传统：经营指标，再创新高;市场发展、阔步向前;供热生产，准备充分;企业管理，与时俱进;党建工作，创先争优;权力监控，阳光运行;企业文化，蓬勃发展;干部满怀着激情，职工充满了活力;通过我们的共同努力达到了“让职工有尊严地工作、生活”的目的，公司上下呈现出 “百花齐放，一片和谐”的崭新气象。
同志们!在继往开来的XX年，我们将继续稳抓机遇，乘势而上;改革创新，强化管理;客户服务，长抓不懈;以人为本，发扬文化，大力提升企业的诚信度、公信度，让“春晖”绽放光彩，让“热力”温暖人心。
企业腾飞开盛景，龙马精神热力人。同志们!回首与展望间我们看到了一个更为强大、更加辉煌的xx市热力总公司屹立在前方。让我们在新的一年里团结一心，同心同德，奋发有为，勇往直前，抓住每一次机遇，迎接每一份挑战，共同谱写企业创新发展的新诗篇，共同开创热力更加辉煌灿烂的明天!
在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，我谨代表公司党政班子，向一年来辛勤工作在各个岗位的广大干部职工表示衷心的感谢!向所有关心、支持公司发展的局领导、公司的老领导、退休的老同志致以崇高的敬意!借此也转达我对各位职工家属的深切祝福!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!
我们大家提前拜个年：祝大家猴年大吉!心想事成。
又值年终岁尾，中央经济工作会议、集团公司务虚会已经结束，今天我们召开省公司2011年工作务虚会，主要任务有两方面：一是传达贯彻集团公司2011年工作务虚会精神，以利于我们掌握国家政策，明确工作方向；二是盘点一下省公司2010年工作，初步分析一下“十二五”期间以及明年省公司生产经营和企业发展所处的环境，研
究谋划“十二五”期间和明年的工作思路，以利于我们总结经验，认清形势，统一思想，明确任务。
在今天的会上，我们传达了集团公司2011年工作务虚会精神，各企业、筹建处、各部门就今年工作情况进行了简要的总结，阐述了明年的工作思路。省公司各位领导就自己分管的工作也都提出了很好的思路、意见和建议。会议开得很成功，达到了认清形势、统一思想、明确目标、坚定信心的目的，为开好省公司2011年工作会议和保证明年各项工作顺利完成奠定了基础。
2010年由于电煤价格持续上涨、电源项目开发竞争异常激烈，使龙江公司面临了前所未有的复杂形势和困难。在这种情况下，我们准确把握形势，坚定信心，按照集团公司的统一部署和工作要求，围绕省公司“1.2.2”工作思路，深入开展“双增双节”活动，抓住关键环节，采取有针对性的措施，全力推进各项工作。通过攻坚克难，不懈努力，较好地完成了各项工作。
一是安全生产局面稳定。今年省公司进一步强化了安全生产管理，认真组织春秋检和专项安全检查，规范和深化“三讲一落实”活动，严格执行“两票三制”，加大设备治理力度，顺利完成5台机组大修，保持了总体平稳的安全生产局面。到目前没有发生人身伤亡和重大设备事故，没有发生人员误操作、违章指挥等性质恶劣的安全生产事件。同时加大各项经济指标管理，取得很好效果，省公司节能减排综合得分和供电煤耗得分在集团公司分、子公司中均排名第1，“创一流”排名第3。
二是各项经营指标全面完成。今年我们在加强电量抢发、严格控制成本的同时，采取了混煤掺烧、绩效考核等创新举措。通过混煤掺烧，全年累计掺烧褐煤、煤泥、低质煤340万吨，达到耗用总量的42％，节约燃料成本近1.65亿元。集团公司在省公司开展“两全”系统试点工作获得成功，省公司“两全”系统正式运行，使企业管理得到进一步规范。这两项创新举措，既展现了龙江公司的创新精神，更创造了经济效益。省公司预计全年完成发电量145.8亿千瓦时，同比增加31.3%，高于双增双节争取值4.9亿千瓦时。火电机组利用小时4406小时，高于全省火电机组平均水平47小时；利润总额完成1.79亿元，高于双增双节目标1.79亿元。营业收入完成58亿元,同比增加15亿元，高于预算3亿元。入炉标煤单价完成565元/吨。电热费回收周期完成率实现100%。资产负债率(不含风电)控制在84%以内。可控费用完成2.3亿元，比双增双节目标节约2700万元。装机容量突破了350万千瓦。省公司不仅全面完成集团公司下达和省公司自身确定的目标，继续保持了盈利的态势，而且发电量、销售收入、利润三项经营指标均比去年有很大提高。在今年集团公司二、三级企业亏损面分别达到47.83%和43.9%的情况下，我们取得这样的经营业绩非常难得。
三是企业发展稳步推进。今年我们先后与大庆市政府、佳木斯市政府、五常市政府、牡丹江宏远公司等地方政府和单位签订了电源项目开发合作协议。目前龙江公司电源储备容量已达到775万千瓦，已全面进入火、水、风、核、生物质、太阳能发电和煤炭及煤化工领域。齐齐哈尔碾子山风电场、集贤太平风电场两个项目获得了省发改委的核准。今年我们在集团公司“2.26”项目上做了大量工作，尤其是快速完成了相关项目土地证的办理工作，为集团公司新能源公司的上市赢得了宝贵的时间。大庆热网、鸡西热网工程已经于10月份如期实现投产供热，集贤太阳山、桦川苏家店风电工程克服难以想象的重重困难，抢抓工期，于年底前投产发电。鸡西二热克服寒冷季节延长、人工荒严重等困难，采取有效措施，解决了工期滞后的问题，于11月2日提前实现了系统反送电，为工程明年如期投产奠定了基础。七台河二期基建创优工作取得佳绩，获得国家优质工程银奖。
四是“创先争优”活动顺利开展。在创先争优活动中，省公司通过网络共享“大家学”、党组中心组“班子学”、三会一课“党员学”、班前班后会“员工学”等方式掀起学习热潮。同时创新管理方法，将“创先争优”活动的重心放在了“阳光、绿色、快乐”三大工程重点项目的选择和制定上，并且将每项措施都落实到相关岗位。在“三大工程”的建设过程中，我们坚持虚实结合的原则，将“大唐精神家园”建设作为提升党建科学化水平的有力工具，全方位、立体化展示系统各企业在“三大工程”建设过程中涌现出来的精品项目、重大成就、成功经验，收到良好效果。
为了进一步统一思想，理
清思路，谋划好“十二五”期间以及明年的工作，为明年工作会议做好准备，我就“十二五”期间和明年的工作思路讲两点原则性意见。
一、“十二五”期间工作思路
从2011年到2015年是国家“十二五”规划阶段，也是集团公司发展战略第三阶段的第一步。这五年对于龙江公司来说，是我们调结构、强机制、转方式、增效益最为关键的五年。做好这五年的工作，对于龙江公司增强核心竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
党的十七届五中全会和中央经济工作会议对明年和今后一个时期的形势作出了科学判断，指出我国仍处于可以大有作为的重点战略机遇期。“十二五”期间，全国电力总体上仍将保持较快增速，年均增长7.6%，我国未来电源发展仍然具有较大空间。这对于我们来说是利好因素。但同时“十二五”期间省公司面临的形势依然会十分严峻：东部电网窝电问题、电网接入问题、省内电力需求增长缓慢等问题在短时间内很难得到解决，煤炭供应矛盾依然会突出，电价能否调整尚不确定。同时国家“十二五”电力规划的着力点在于转变发展方式、调整结构和推进电力体制改革，将积极开发水电，大力发展风电，积极推进电力工业的上大压小，加速淘汰落后产能。我们必须随着国家规划方向的变化而调整发展思路，这使得我们担负的发展任务日益繁重，面临的挑战也日益增多。
面对这些形势，我们按照创新发展、效益优先、结构优化、统筹兼顾、节约环保、风险可控、科技支撑、以人为本的原则，初步确定龙江公司“十二五”期间的工作思路是：按照集团公司整体工作部署，以集团公司发展战略统揽全局，继续深入落实科学发展观，以经济效益为中心，以增强盈利能力和提高发展质量为重点，创新发展思路和发展模式，抢抓机遇转方式，创新机制增效益，调整结构促发展，实现企业规模和经济效益同步增加。
抢抓机遇转方式，就是紧紧抓住国家“十二五”期间转方式、调结构的机遇，充分利用国家鼓励发展新能源以及煤炭资源整合等有利时机，根据国家的产业政策和我们面临的严峻形势，转变发展思路，树立科学发展的观念，处理好项目发展与经济效益的关系，坚持以经济效益为中心，立足企业长远发展，谋划、布局龙江公司发展方向，促进非电产业发展，进一步优化龙江公司经济增长方式。十二五期间，龙江公司销售收入和利润总额的年增长率将超过10%，而非电领域的销售收入和利润总额的年增长率要力争达到30%和20%。
创新机制增效益，就是要创新管理，实现企业管理规范化。我们要通过发展战略的修订、“十二五”规划的制订，建立战略管理机制；通过全面实施“两全”管理和岗位达标，建立约束激励机制；要按照集团公司“集团一盘棋、管控一一体化、项目一条龙”的要求加强项目管理，加强资金管理，控制资产负债率，完善风险防控机制；通过加强干部队伍和人才队伍建设，强化用人机制。以规范有序的管理机制促进企业健康发展，创造良好的经济效益，实现持续增盈。到2015年，龙江公司发电量将比今年增长1倍，销售收入翻一番，实现利润2亿元。
调整结构促发展，就是要坚持“电为主体，多元发展”的原则，稳步推进火电项目建设，加快新能源项目开发，扩大多种产业规模，努力向煤炭领导拓展，使省公司产业结构、电源结构、区域结构得到调整。一是要以加快发展鸡西永庆褐煤分质利用项目以及扩大发展供热、开发节能管理等非电产业项目，使龙江公司的产业结构逐步得到优化。到“十二五”末，龙江公司多种产业将实现利润1亿元，多种产业的产值和利润将分别占总产值、总利润比例分别超过10%和40%；二是以继续大力发展风电、加快发展核电、稳步推进水电、深入开展生物质和审慎开拓太阳能等发电项目，使龙江公司的电源结构逐步得到改善。到“十二五”末，龙江公司新能源项目占机组容量的比例将达到27.4%，比目前高21个百分点，超过黑龙江省平均值。新能源机组发电量、销售收入和利润分别占总发电量、销售收入和利润的比例分别超过10%、15%和40%；三是通过大庆热电联产项目、哈一热二期项目、肇东等百万风场以及哈尔滨周边地区的垃圾电站、生物质能发电项目的开发，使龙江公司资产布局的区域结构逐步得到调整。到“十二五”末，龙江公司在黑龙江省中、西部地区的电源容量占总容量的比例将从目前的17%提高到35%。
二、2011年工作思路
2011年是国家“十二五”规划开局之年，是集团公司的“争创年”，也是省公司生产经营和企业发展经受严峻考验的一年。
2011年我们面临的形势日趋复杂，应该说既有对省公司生产经营产生影响、对企业发展产生制约的不利因素，也有有利于省公司生存发展的难得机遇。
从不利方面来说主要有两点：一是黑龙江省全社会用电增长低于新增机组的发电量需求、东部电网严重窝电的状况不会有根本性改变、风力发电受限严重、南送电量大幅降低以及国家节能调电、差异化分配电量计划的原则将使省公司在电量增发上十分艰难；煤炭价格仍然会上涨、国家资源税改革加快推进等情况将使省公司成本进一步增加；国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策，将使省公司资金筹措难度加大。二是由于黑龙江省电力需求增长缓慢、火电机组平均利用小时数偏低，导致新上火电机组难度增大；新能源项目争夺极其激烈。这些因素使得省公司能否在发展上取得新的突破，成为我们必须面对的问题。
在看到不利形势的同时，我们也必须意识到我们面临的机遇。一是“十二五”期间国家电力规划的重点是转变发展方式、调整结构和推进电力体制改革，这必将极大地促进新能源项目的发展，这对于我们调整优化结构、转变发展方式是有力的促进。二是国家整合煤炭资源的政策，将给我们在煤炭项目发展上提供难得的机会。
纵观明年的形势，困难很大，机遇也很难得。能否采取措施克服困难，抓住稍纵即逝的机会，促进龙江公司又好又快发展，这是对我们的考验。
根据我们面临的形势，我们初步确定2011年省公司的工作思路是：按照集团公司的统一部署，以集团公司发展战略统揽全局，围绕龙江公司“十二五”工作思路和工作目标，继续深入落实科学发展观，以经济效益为中心，转变思想观念，提高创新能力，加强结构调整，全力扭亏增盈，努力创先争优，抓住“三个重点”，实现“一个提高”、“三个突破”，推动省公司实现又好又快发展。
“三个重点”就是扭亏增盈、结构调整和创先争优。由于电量增发困难、成本增加等因素将导致省公司生产经营陷入困境，明年亏损成为我们不可回避的问题，使得扭亏增盈成为我们艰巨的任务和坚定不移的目标。扭亏增盈无论是从我们对集团公司发展建设的贡献上来说，还是龙江公司自身发展、自身形象上来说都至关重要。龙江公司成立六年来的历史是持续盈利的历史，是快速发展的历史，我们必须要坚定信心，发扬光大龙江公司六年来形成的“出零米”精神，攻坚克难，创新管理，尽一切可能扭转亏损局面。困难虽然很大，但是如果我们坚定信心，采取切实可行的措施，充分挖掘各项潜力，通过抢发电量、争取电价上调、加强政策争取、加大混煤掺烧力度、大力发展多种产业等重要手段，增收节支，实现不亏损的目标不是高不可攀、难以企及的。
结构调整不仅是国家“十二五”规划的要求，更是我们自身发展的必然需求、迫切需要。在当前“市场煤、计划电”的体制性矛盾突出的情况下，在未来能源日益紧缺的形势下，谁主动超前调整优化结构，较好地转变经济增长方式，谁就赢得了先机。近几年来，由于省公司抓住机会，在风电等新能源项目和多种产业上加大发展力度，使产业结构得到了初步优化。在今年省公司的利润构成中，只占装机容量不足6%的风电利润占比却达到40%，多种产业利润达到20%。明年我们重点要在集团公司“电为核心，多元产业，七大板块，协调发展”的方针指导下，在结构调整上下功夫，使新能源、多种产业的利润占比要进一步提高。一是要紧密围绕集团公司“十二五”期间“调整四大结构、抓住七大板块”的规划发展思路，以黑龙江省“十二五”电力发展规划为依据，积极研究国家和黑龙江省的能源政策，拓展思路，加大前期工作力度。全年要完成海林威虎山二期的核准，开展宁安草帽岭等风电项目前期工作和肇东百万风场的测风。按照梯级、滚动、有序的开发原则，启动绥芬河流域五排项目的前期工作。进一步跟踪掌握国家有关政策、挖掘亮点和突破口，扎实推进现有热电项目。加强协调沟通，跟踪国家煤炭资源整合的进展情况，寻求多方合作，努力开发新的煤炭资源。积极开展核电前期工作，要完成初可研各项专题以及初可研报告的编制和评审。在生物质发电项目以及垃圾电站的前期工作上加大力度，力争有所突破。二是要实现风电装机容量增加。明年集贤太平、齐齐哈尔碾子山、威虎山一期风电工程要实现投产，风电装机容量将达到44.1万千瓦。二是东升水电和五常生物质工程实现开工。三是多种产业要调整产业结构和利润结构，提高管理质量，实现由粗放型经营向精细化、集约型管理的转变。要进一步扩大供热区域和面积，在我们实现供热的城市和区域形成优势。煤炭公司筛选厂工程要实现投产，节能管理公司要实现运营。
“创先争优”活动是党中央在全党范围内组织开展的“创建先进党组织，争当优秀共产党员”的活动。开展创先争优活动是推动科学发展、促进社会和谐的需要，是加强基层组织建设的需要，是进一步调动和激发广大党员积极性创造性的需要。今年是集团公司的“争创年”。集团公司董事长刘顺达在讲话中指出：“争创年就是要创科学发展之先，争一流业绩之优”。创先争优的重点是落实好“阳光、绿色、快乐”三大工程和“三宽、彼岸、跨越”三大行动。我们要继续深入开展“创先争优”活动，通过实施党组织和党员公开承诺制度、学习型党组织建设制度以及开展党员星级评定、“创岗建区”等活动，使“三大工程”和“三大行动”得到全面落实。
“一个提高”就是要进一步提高安全生产管理水平，保持稳定局面。
安全生产是经济效益的基础，这一点虽然有些老生常谈，却又是永恒的主题。只有安全管理水平提高了，安全局面才能更加稳定，经济效益才有更大保证，企业发展才有充分保障。经过几年来的强化安全意识、加大设备治理力度，省公司安全生的基础得到夯实，安全管理水平不断提高。但是安全生产时刻都不能放松，越是在企业扭亏增盈的关键时期，越是在企业发展的重要阶段，越要重视安全生产。尤其是明年，企业混煤掺烧、新机投产、节能减排力度进一步加大以及多种产业规模不断扩大，给安全生产带来了更大压力。在这种情况下，我们必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步夯实安全生产基础，进一步推进本质安全型企业创建工作，完善安全生产标准化管理体系，提高安全生产风险管控能力。生产安全、基建安全的管理水平要进一步提高，多种产业安全管理的被动局面要得到彻底扭转，确保省公司整体形势安全稳定。
“三个突破”就是发电量、销售收入、装机容量三项指标要实现新的突破。
增发电量是提高经济效益的基础，也是我们面临的一项课题。由于明年新增电量低于新增装机容量、南送电量减少等因素使增发电量极其困难。我们必须一如既往地在发电量计划的争取、月度电量的管理上下功夫，本着度电必争原则，以百折不挠的精神做好电量工作，使发电量指标实现新的突破，全年突破160亿千瓦时，达到161千瓦时以上。为此要进一步采取差异化分析、逐个争取的策略全力争取发电量计划。电量计划争取的目标是七台河二期利用小时数要等同于华能鹤岗电厂60万机组；哈一热作为省内唯一脱硫、脱硝、烟塔合一、位于省会的的环保电厂，利用小时数要高于同等级的供热机组；七台河一期机组作为全国煤耗最低的机组，利用小时数要高于同等级的供热机组；鸡西热电公司要利用小时数要高于同类型机组；双热公司力争保持利用小时同比不降。要继续发挥专人负责、逐月跟踪的优良传统，做好月度电量抢发工作，确保发电量增长。
销售收入是衡量企业实力的重要指标。在相同的条件下，只有销售收入提高了，经济效益才能提高。几年来省公司销售收入不断增长，不断攀上新高，去年突破了30亿元，今年突破了55亿元，明年我们要突破60亿元，争取达到65亿元。为此我们要通过主业增发电量，多种产业扩大供热、强化储煤场经营等措施，使销售收入得到进一步增长。装机容量是企业规模的象征。明年要做好鸡西二热、集贤太平和齐齐哈尔碾子山、威虎山一期风电项目的建设管理，保证这三个项目如期顺利实现投产，使省公司的装机容量再创新高，突破400万千瓦，达到419.1万千瓦，是省公司成立之初的3倍还多。
同志们，以上是对省公司“十二五”期间以及2011年工作的原则性意见和初步构想。希望大家对各自工作和省公司的工作多加思考，认真研究，对省公司“十二五”及明年工作思路提出意见和建议。省公司将根据大家的意见对工作思路进行补充、完善和修改，在省公司2011年工作会议上进行明确。
由于现在正值岁末年初之际，工作千头万绪。会议结束后，希望大家深入学习贯彻集团公司、省公司务虚会精神，密切跟踪形势变化，认真梳理当前工作，安排好今年的收尾工作，确保全年各项任务得到圆满完成，同时做好明年工作的谋划，使2011年开好篇、布好局。
一是落实本次会议精神，做好全年各项收尾工作。本部相关部门要根据这次会议内容，对今年各项指标完成情况进行认真核算，对“十二五”期间和明年的指标进行一次认真细致的测算，进一步完善保证目标实现的相关措施。各部门要根据省公司明年的工作思路和中心工作，安排好明年的工作计划。各企业领导回去后要在企业尽快传达本次会议精神，并根据会议精神对企业明年的工作思路、工作计划和工作目标进行测算和调整。
二是抓好安全生产工作，确保安全稳定局面。岁末年初企业各项活动很多，是安全生产最容易疏忽的时刻，为此近段时间一定要高度重视安全生产工作，努力把安全生产工作做深、做细。尤其是最近气温骤降，给安全生产增加了压力。要加强对重大危险源、反违章的检查管理，切实做好工程项目施工安全、冬季交通安全、防寒防冻和供热工作，做好元旦期间的值班值宿工作，落实责任，确保安全稳定。要高度重视当前燃料供应工作，加大协调力度，确保节日期间燃煤供应。
三是加强思想政治工作，保证职工队伍稳定。在新年旧岁更迭之际，更要时刻把握职工的思想动态，了解职工的心声，关心职工生活。年末要开展好“送温暖”工程，早部署、早安排，保证切实收到实效。对有上访意向的职工及亲属要耐心做好思想教育和劝导工作，努力化解矛盾，防止发生群体性上访事件，确保节日期间职工队伍的稳定。
同志们，2010年即将结束，2011年即将到来。2011年对于我们来说是极其重要的一年。扭亏增盈、调整结构，我们深感任务艰巨，责任重大。我们要一如既往地坚定信心和勇气，攻坚克难，在“十二五”期间奋力谱写龙江公司崭新篇章，为龙江公司实现又好又快发展做出更大的贡献！
最后值此新年即将来临之际，祝大家新年快乐，工作顺利，阖家幸福！
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