安保经理安全责任书

安保经理安全责任书（精选12篇）

安保经理安全责任书 篇1

为牢固坚持“安全第一，预防为主”坚决杜绝重特大伤亡事故，尽最大努力控制，确保在校学生的非正常死亡事故发生率（不含病故和身体出现特异情况而猝死）。年内力争实现“零死亡”、“零事故”、“零犯罪”的目标。

现学校与安全保卫人员签订安全工作责任书。其主要内容如下：

一、工作指标

学校人员应负责守护好学校，保证学校公共财产不受损失，保证师生人身安全，为此特定如下职责：

1． 进一步强化安全工作责任意识，对本人的管辖范围和职责范围之内的各项安全工作责任

圾计划、有步骤的落实到具体工作中去。

2． 门卫必须按学校规定时间提前15分钟到位交接班。按班人员应查看执勤记录，清点保

安器械和公物，待交接双方确认安全无误签名后，前班人员方可下班。

3． 上课期间，学校实行封闭式管理。外来人员（含家长）进校，要礼貌、鹅接待，输登记

手续并与相关人员联系后方可进校；凡需外出的学生必须由老师带领或持有班主任签名请假条，门卫应认真校对并做好请假条的收集、归档工作，如有老师、学生、家长里短收摊规定应提醒或制止其行为，如不听提醒或制止应及时通知学校领导。

安保经理安全责任书 篇2

神东煤炭集团是以什么样的安全文化理念引领企业发展, 企业的安全文化建设又有哪些内容?本刊记者特采访了神东煤炭集团副总经理王国旺。

记者:王总, 您好, 首先请您谈一下神东煤炭集团安全文化的理念是什么?具体都包含了哪些内容?以及提出这一理念的背景是什么?

王国旺:神东煤炭集团安全文化理念是以人为本的安全文化理念。具体内容包括“生命无价, 安全为天”“无人则安”和“零事故生产”。

在传统的煤炭企业生产过程中, “煤矿各类隐患难以控制、事故不可避免、煤矿发生事故是正常的”等一些思想认识普遍存在。神华集团公司认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 在对传统安全管理理念进行深刻反思后, 从解决安全思想认识、提高对安全隐患的重视程度和加大安全管理力度入手, 提出了“煤矿可以做到不死人”“瓦斯超限就是事故”的安全理念。这一理念的提出, 打破了煤矿安全管理旧思想、旧观念的束缚, 实现了对安全生产思想认识的创新和飞跃, 深化了对煤矿安全生产规律的理解和把握, 突出体现了安全生产活动中思想认识的能动作用, 明确了安全隐患整治的方法和方向, 坚定了煤矿安全管理的目标和信心, 神东煤炭集团的安全文化建设就是基于这一理念背景提出的。

记者:神东煤炭集团的管理特点有哪些?

王国旺:多年来, 神东煤炭集团依托良好的资源赋存条件, 在生产实践中积极探索, 大胆创新, 形成了独具神东煤炭集团特色的现代化管理新模式, 其特点可以概括为“五个一”, 即一个理念、一条道路、一套体系、一种模式、一支队伍。一个理念即煤矿能够做到不死人, 瓦斯超限就是事故;一条道路即走新型工业化道路;一套体系即本质安全管理体系;一种模式即专业化生产模式;一支队伍即高素质员工队伍。

记者:神东煤炭集团的安全理念是怎样形成的?

王国旺:神东煤炭集团的安全文化是建立在“以人为本”这一最高宗旨上的文化, “生命无价, 安全为天”“无人则安”和“零事故生产”的安全理念, 始终贯穿着神东人特有的价值观和使命感。神东煤炭集团模式是企业文化建设的重要载体, “神东煤、神东矿、神东人”3个品牌形象的塑造是企业文化在这3个层面上的浓缩。神东煤炭集团模式、技术体系支撑了现代化亿吨矿区的快速发展, 也是构建本质安全型企业的硬件条件。神东煤炭集团在安全文化培育过程中, 大力实施理念引领、文化渗透工程, 不断丰富安全文化建设载体, 大力弘扬先进的安全理念, 宣传安全之于员工的生命、家庭的幸福的重要意义, 紧紧围绕“人”这一主体, 充分挖掘员工对生命健康的需求, 提出“生命无价, 安全为天”的安全理念。与此同时, 我们还不断对行业技术进行重新审视, 对管理理念不断深刻反思, 积极实施科技兴企战略, 强调科技是第一生产力, 通过科技水平的提升, 推动了信息化手段的应用, 实现减员增效, 提升安全管理水平, 逐步总结出“无人则安”的安全理念。“零事故生产”则是对神华安全理念“煤矿可以做到不死人, 瓦斯超限就是事故”这一理念的延伸和发展, 是神东煤炭集团自我加压, 提出的更高的安全生产奋斗目标, 体现了对安全“零死亡”目标的执着追求。从2004年开始, 神东煤炭集团就响亮地提出了“百万吨死亡率向零进军”的奋斗目标, 对“办煤矿怎能不出事”的传统思想提出严正挑战, 承担起了带动煤炭企业安全发展、促进煤炭行业整体形象提升的光荣使命。

记者:神东煤炭集团开展安全文化建设采取了哪些具体方式或载体?

王国旺:神东煤炭集团在开展安全文化建设的过程中, 充分利用现代化信息宣传资源, 增强安全工作的宣传教育力度, 如建立神东煤炭集团安全监察信息网, 加入全国“安康杯”竞赛网, 利用神东煤炭集团电视台、煤炭报分别开辟了“直通一线”和“安全天地”专栏等途径, 为职工及时学习、了解有关安全方面的政策、法规、知识和信息建立了平台, 提供了方便。各单位利用在各矿 (厂) 、区队、车间设列安全专栏、张贴安全画报、悬挂安全标语、建立安全文化长廊等形式, 将安全知识、理念、名言警句等内容通过图文并茂的形式展现出来, 使职工在上下班过程中, 时时处处感受到安全文化氛围, 接受到安全教育。

“安康杯”竞赛活动是神东煤炭集团安全文化建设的一项重要载体, “十个一”活动是“安康杯”竞赛活动的重点, 也是安全宣传教育工作的有效形式。公司每年根据生产工作的重点, 从上到下, 制定详细的活动规划。其中, 公司组织安全演出、安全游艺、安全文化下乡、安全艺术品展览、安全知识竞赛等一些场面大、影响力强的活动;厂矿组织安全演讲、安全培训、安全签名、安全征文、安全建议、安全慰问和读安全书、看安全宣传片、写安全信、反事故演习等形式灵活、内容丰富的活动;区队、班组则组织当一天安监员、提一条安全建议、排除一次安全隐患、讲一次安全课等更加贴近实际、针对性强的活动。与此同时, 各基层单位在活动中, 还能够积极动脑筋、想办法, 创新活动形式。通过开展“青年安全示范岗”和“党员安全示范岗”活动, 体现安全工作党政工团齐抓共管的作用;通过签订师徒安全帮保协议, 建立奖罚激励机制的方式, 强化现场作业人员自保、互保、联保意识;通过编印、下发安全知识小册子的形式, 为职工安全学习教育提供方便;通过为职工办实事、办好事, 改善工作和生活条件, 排除职工后顾之忧, 使安全工作更显人性化。通过这些内容丰富、形式各异的安全宣传教育活动, 极大地增强了全员安全意识, 提高了全员安全防范能力。公司设备维修中心, 广大职工还主动开展以“变废为宝, 共筑安全”为主题的点缀厂区环境活动, 利用废旧配件制作安全雕塑, 实现了安全生产与文化艺术的有机结合, 有力地促进了安全文化建设的创新发展。另外按照国家安全监管总局关于开展全国“安全生产月”活动要求, 公司由工会、安监局共同组织, 每年都要组织开展一些主题突出、规模宏大的系列性安全宣传教育活动。其中, 安全生产宣传咨询日期间, 要召开安全动员大会, 会后组织大型安全游艺、安全现场咨询、安全签名等活动。

记者:神东煤炭集团安全文化在基层是如何推进的?

王国旺:安全是煤炭企业的天字号工程。安全文化则是神东煤炭集团企业文化的重要组成部分, 离开安全谈企业文化建设, 企业文化建设就失去了基础。因此, 我们在推进文化建设过程中突出安全文化建设, 将安全文化建设作为一项系统工程, 有效激活机制的诸要素, 进行合理配置, 使其规范、稳健运行。

企业从培养员工的安全习惯入手, 将安全文化理念融入安全规章制度、管理工作流程和各种行为规范之中, 培养了安全执行文化, 并健全了激励与惩罚并重机制, 以人性化的考核保证各项制度和措施的严格落实, 使安全文化的软实力变成了安全发展的硬动力。同时, 大力培育广大员工对安全健康的自愿、自需和自求意识。充分利用安全文化这只“无形之手”, 将安全生产真正转化为员工的一种内在需求、一种人生觉悟、一种良好习惯、一种自觉行为, 真正成为员工家庭幸福安康的原动力, 从而使其自觉接受安全管理的严格要求, 激发员工安全生产的活力和创造力。另外, 企业以严格的规章制度和严密的劳动纪律作保证, 体现安全文化的相融性和能动性, 不断增强员工恪尽职守的责任意识和遵章守纪的自觉意识, 确保矿井生产安全。

记者:安全文化建设需要执行力的保障, 神东煤炭集团采取了哪些措施来强化执行力?

王国旺:神东煤炭集团作为煤炭企业, 高危行业的特性决定了执行力就是生命。执行力是一种需要持续倡导的文化。在提高执行力方面, 我们重点从3个方面着手。一是倡导执行文化。神东煤炭集团的企业文化具有近30年的历史, 是在长期发展历程中, 积淀和培育形成的具有鲜明特色的文化, 是企业快速发展的灵魂。通过采取各种形式的培训, 不断增强员工的安全意识, 提高了工作各环节的自主执行能力。每位员工在理解、掌握好企业文化的内涵的基础上, 自觉融入企业建设, 发展文化的力量, 提升执行的自觉性。二是加强制度管控。制度是实践的产物, 神东煤炭集团谨小慎微, 积极查找执行环节存在的问题, 推进执行力建设工作, 让基层员工遵章守纪、明确职责, 各负其责, 提升业务保安水平, 确保各项规定和安全防范落实到位。通过各环节工作的及时有效落实, 有效执行, 实现本质安全。三是提升管理素质、管理能力。煤炭行业是一个高危行业, 任何麻痹大意都有可能导致事故发生, 而大多数事故人是主要因素, 为此神东煤炭集团全面提高员工的素质, 大力加强业务技能培训, 有效保证了执行的质量和效果。

记者:神东煤炭集团在安全文化建设过程中遇到了哪些困难?如何解决的?

王国旺:在安全文化建设中神东煤炭集团遇到了不少困难, 主要表现在以下几个方面:一是部分单位对安全文化建设的重要性认识不足, 不清楚安全文化建设的战略作用, 没有将安全文化建设当成安全生产工作的重要组成部分抓紧抓好抓出成效, 工作开展不平衡;二是部分单位安全文化建设的长期性、基础性工作不扎实, 不会干, 干不好, 热衷于搞形式, 走过场, 假大空;三是有的安全文化建设体制机制不健全, 有关部门之间没有形成合力, 不能统筹兼顾、可持续发展;四是不能很好地深入基层, 深入群众, 广大群众的作用和力量未能充分动员和发挥出来, 线短面窄;五是有的安全文化作品质量不高, 公式化, 概念化东西多, 思想性、艺术性、观念性、教育性俱佳的精品少。这些不利因素和问题影响了安全文化建设的效果。

为了解决上述问题, 我们采取了积极的措施, 一是从战略上提高对安全文化建设重要意义的认识。采取教育引导等多种方式, 强调加强安全文化建设, 是深入贯彻落实科学发展观的必然要求, 它是提高全民安全意识和自我防护能力的重要途径, 是安全生产工作的重要组成部分, 是减少或避免事故发生, 维护社会和谐稳定, 促进公司又好又快发展的重要举措。二是充分发挥新闻媒介机构的作用, 传播安全文化的内容, 举办多样化的安全警示教育活动。三是充分发挥生产经营单位的主体作用, 建章立制, 打造特色企业安全文化;充分发挥安监部门综合协调作用, 以“安全生产月活动”为契机, 组织开展形式多样的关注安全、关爱生命的社会实践活动, 努力营造良好的安全文化建设氛围。四是坚持以人为本, 以保障广大员工的身体健康和生命安全作为推进安全文化建设的出发点和落脚点, 有针对性地开展安全文化创建活动, 把工作的重点放在广大干部员工对安全文化建设的态度和支持上, 放在创新载体, 建章立制上, 放在贴近实际, 贴近基层, 贴近生活上, 深入基层, 深入一线, 一步一个脚印, 扎实做好每项工作。

记者:神东煤炭集团安全文化建设收到了哪些效果?在哪些方面发生了改观?在领导、员工的思想、行为方面的变化有哪些?

王国旺:安全文化建设的出发点和落脚点是为安全生产提供精神动力和智力支持。神东煤炭集团通过安全文化无形的“软约束”, 促进员工形成自我安全意识, 有效弥补了制度和监管的不足, 形成了安全生产的长效机制, 取得安全生产效益和员工安全健康双赢。与此同时, 神东煤炭集团安全文化建设有效助推了作业环境的改善, 安全的作业环境改变了员工的心智模式, 提升了员工的自信心和自豪感, 为公司创造巨大的无形价值。另外, 通过安全文化的建设, 广大干部员工的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次人文因素得到了强化, 提高了广大员工的安全素质, 改进了安全行为。广大干部员工的安全意识实现了由要我安全向我要安全、我会安全的转变。对企业安全生产目标的实现起到了积极的促进作用, 神东煤炭集团开发建设27年来, 历年百万吨死亡率始终控制在0.03以下, 安全生产多项指标位居国内领先、世界一流水平。

记者:在安全文化建设过程中, 神东煤炭集团还挖掘了哪些安全文化内涵?

安保部安全生产目标责任 篇3

为加强本部门的安全管理工作，进一步落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，特签订本安全安全生产目标责任书。

一、安全责任内容及责任目标

1、安保工作人员要严格遵守各项规章制度，不迟到，不早退，接班人员不到岗，不得离岗，病事假必须提前请假。

2、安保值班人员要坚守岗位，在窗口或大门口值班，不准擅自离岗，串岗，脱岗，尽职尽责，做好门卫安全保卫工作。

3、对进出场区人员要进行盘查过问，登记，对携带物品人员要扣留或暂缓放行，及时向办公室或单位领导报告。

4、对出入场区的车辆要仔细检查认真登记。小车告知停在楼前停车场内，禁止驶入作业区。

5、检查拉货车辆的出门证、车牌、货物名称是否相符，三者相符后方可出厂。

6、对购买废钢、废机器等物资的车辆要严格按照出库单明细逐一检查核对。出库单要有主管签字，否则不予放行。

7、对入场送货车辆要询问清楚并与相关科室电话联系，得到确认后方能驶入场区。

8、出租车辆禁止驶入厂区。

9、三轮车、人力车禁止驶入厂区。

10、在吃饭期间不得空岗，必须保证一人在岗。

11、随时做好室内外卫生，保持清洁；做好大门口、厂区道路、磅房及办公楼周围的卫生。

12、做好传达室收发工作，认真进行登记，分发保管，做到及时，准确，不准将报纸，杂志私自借与他人。

13、门卫必须保证24小时不空岗，不得有脱岗现象，夜班人员不准睡觉做到安全巡视工作。

二、安全责任目标

1、本部门人员各类安全相关法律法规及本公司安全规章制度违反率为零。

2、本部门及人员各类安全事故及伤害发生率为零。

3、严格把关出入车辆，对出入车辆做好检查工作，防止财产流失。

4、严格遵守管理制度，定期巡查厂内物资，防止物资失窃。

5、保证厂院内物资安全，加强防盗巡逻，保证财产安全。

三、安全责任形式

1、部门负责人与公司主管领导签订本责任书。

四、考核办法

1、公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终公司系统安全生产考订评比结果，进行综合评比考核。

2、未完成安全生产目标，按照考核细则予以处罚。

3、发生重大及以上责任事故时，按照《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》和《建设工作安全生产管理条例》等，根据事故调查结论，进行责任追究。

五、本责任书一式二份，单位、部门各执一份。

六、本责任书从2015年1月1日起至2015年12月31日止，为期一年。

单位负责人： 部门负责人：

项目经理安全责任书 篇4

1、项目经理对所管理的工程项目安全生产负全面责任，是安全生产第一责任人

2、组织贯彻执行国家安全生产法律、法规及建筑施工安全强制性条文，制定本项目安全生产管理制度，及管理人员安全责任书签定，落实安全防护经费

3、建立和领导本工程项目安全管理体系，成立安全生产小组，并任组长，配备专（兼职）安全管理人员，建立符合本项目特点的安全生产奖惩制度，及时为工人办理建筑意外伤害保险

4、组织本工程项目全体职工的安全教育，每月举行一次项目安全检查和安全生产会，认真考核项目管理人员、班组长安全管理目标、责任制实施情况，定期组织安全讲评

5、组织工人“三级安全教育”，开展查隐患查漏洞等形式安全活动，对重点危险点源的控制监督

6、组织开展创安全文明施工现场“达标”活动，不断改善工人工作环境和生活卫生条件

7、若遇发生大的安全事故要及时上报并组织抢救，保护现场，配合有关部门调查，按“三不放过”原则对事故进行处理

8、搞好工程结束的各项安全责任、目标、制度的总结

南通市金磊建设工程有限责任公司项目部

法定代表人：项目经理：

项目经理安全生产责任书 篇5

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方面的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。

一、安全职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产法律、法规、制度、标准、规范等，落实企业安全生产各项管理制度。结合项目工程特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。作为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。

2、建立健全本项目工程安全生产保证体系，项目经理部成立安全生产领导小组，并担任安全生产领导小组负责人。配备与本项目工程规模相适应的专（兼）职安全生产管理人员，支持、指导安全管理人员的工作，不得干扰或阻挠安全管理人员行使正当的职权。

3、组织制定本项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。

4、在组织项目工程施工前，必须明确项目部各职能部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。

5、负责本项目安全生产措施经费的及时投入，保证专款专用。

6、组织并参加对项目管理和作业人员的安全教育。

7、组织召开项目安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。

8、领导组织本项目定期的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。

9、领导组织本项目文明施工管理，贯彻落实项目所在地的文明安全施工管理标准，集团公司项目标准化施工手册和国家有关环境保护工作规定。

10、组织编制本项目安全应急预案，并组织进行交底和演练。

11、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。

二、安全目标

1、确保项目无安全事故发生；

2、重伤率控制在1.5‰以内,负伤率控制在4‰以内；

3、各级职能人员岗位责任制、目标责任制执行率100%；

4、施工现场各种设备的验收合格率100；

5、劳保用品发放率100%。

三、奖惩

1、安全副总将对其安全生产责任制的落实情况进行定期考核，并按奖惩制度进行奖罚。

2、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的部门，公司将根据情节轻重，按照公司相关规定严肃处理。

3、因管理不力致使本项目内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对项目经理及其他有关责任人员按照国务院相关规定给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

有效期自2017年4月6至2018年12月31日止。

安全副总签名：_________

项目经理签名：__________ 日期：

****年**月**日

日期：

安保经理安全责任书 篇6

记者:周先生您好!感谢您在百忙中接受我们的采访。作为杭州安保网智能科技有限公司的领导, 您简单介绍一下安保网的建立时间和建立背景?

周先生:安保网成立于2010年。当时, 我们发现国内的安保设备、装备、手段等水平, 与国外相比存在着很大差距;另外, 针对我们目前的国情, 国内对安保系统化的需求是非常大的。为此, 我们瞄准市场, 并利用我之前创办科技企业的科研团队, 以及所拥有的一些技术背景和行业背景, 组成了一支独立的创业团队。我们有信心、有能力打造一支一流的安保科技团队, 力求为我们国家的安保产业发展提供有力的技术支持。

记者:目前, 安保网的主要经营业务有哪些?已经取得了哪些突出成绩?未来公司还有哪些规划?

周先生:目前, 我们主要的业务模块分为三个方面。第一个业务模块是开发高端应用软件, 即安保整体解决方案, 我们希望能够建立一个安保整体系统平台, 以满足各种不同的安保需求。因为我们平时所说的安防, 只是整个安保体系里的一部分, 只是简单的平面化的东西。而安保是更广泛、更综合的一套体系, 比安防更高一个层次, 所以我们发展安保事业首先要解决的问题就是系统的解决方案, 以及高端应用软件开发问题。该软件的开发可以应用到各行各业, 比如说一个核电站, 需要一个安保系统;或者一个大型的群体性活动, 必须防止出现一些失控的情况, 就需要一个完整的安保系统防御和处理这些情况。

第二个业务模块是安保装备的开发。对于一些安保装备的发展, 公司比较集合了国内国外一些好的设计理念和产品。并且公司的发展方向是经营一个装备业, 即安保装备的硬件方面的研发, 我们不可能去做摄像头这样的小零件, 因为生产这些零件的上市公司海康、大华已经做得很好了。我们要做的更多是应用这些公司的产品, 重点发展安保装备。目前国内对安保装备的需求量非常大, 据统计可达到数亿甚至数万亿的需求量。而国外的市场就更不好说了, 因为整个国际形势比较复杂, 因此对于安保体系的需求就更多了。

第三个业务模块是服务。我们公司目前有一个专业的服务团队, 我们正在努力打造一支能干活、能维护、能服务的技术团队。

另外, 我们还提出了整体理念, 即在掌握核心技术的前提下, 实现四“全”理念。四全理念包括:1.全球设计理念, 即不搞原创而是要借鉴, 要善于将国外先进的技术为我所用, 在此基础上掌控核心技术, 即知识产权必须为我们中国自己所有。2.全球采购理念, 如果我们的装备全部都是国产化产品, 有些技术就很可能落后于国外, 致使我们的装备的层次、水平上不去。因此, 一定要有全球采购理念, 用世界上的先进零件组成最好的装备, 从而达到最好的安保效果。3.全球市场理念, 我们既然要向国外市场购买必要的原器件, 那么我们的产品同样也可以销售到国外, 就像很多国外企业从我国进口原材料, 然后将加工成的产品卖给我们一样。包括很多手机, 其实零件加工商大多数都在国内, 但是最后苹果手机还是卖给我们, 赢取高额利润。因此我们也一定要有一个全球市场理念。4.全球服务理念, 因为如果没有服务, 没有技术支持, 销售市场就很难打开。为此, 我们形成了一套完备的质量保证体系和售后服务体系, 为向全球安保市场迈进打下了坚实的基础。

为了促进我国安保产业的健康、快速发展, 我们正筹备建设一个属于中国自己的中国安保城, 这也是未来我们工作中的重点。如今, 安保城的筹建工作已经展开, 同时得到几家上市公司的资金支持。我们安保网基本的发展规划就是以上所述的三大业务模块和四全经营理念, 然后就是一个整体的发展规划, 即建设中国安保城, 为中国的安保行业助力加油!

具体到公司取得的成绩, 到目前为止, 我们已经拥有一些知识产权, 并在一些领域取得了相关的软件著作权。另外, 还取得了一些发明专利。虽然有了一些成绩, 但是离我们预期的整体发展还有一定的距离。因为从整个发展规划来讲, 我们首先要把相应的业务模块建立起来, 另外“中国安保城”也将筹建起来。这样才能与全国的力量, 乃至全球的力量合作。但是, 完成这一任务仅靠我们几十个人的力量还比较单薄, 因此我们目前仍在整合、运作, 甚至于想借用于资本的力量来快速发展。

记者:众所周知, 最大限度的保障人身和财产安全是社会各个领域追求的, 您当初是缘何选择这个行业的?

周先生:谈到当初选择这一行业的原因, 第一, 我们整个创业团队都来自软件开发行业, 主要是由从事安防、监控、数据分析、装备制造等领域的专业人才组成, 提供了相应的技术支持。第二, 国内目前所面临的社会形势, 催生了我们这个行业。如果总是从事安防行业, 很难系统地完成社会安定、环境安全这样一个整体目标。因此我觉得这项工作非常有意义。并且, 我们在几年之前就创办了安保网, 研发的产品正符合现在社会的需求。另外, 清华大学的一位教授听说我的这一想法, 就提出应该将环境安全纳到安保的范畴来提, 这个问题挺有意思, 所以我觉得我们公司的发展方向, 不仅符合公众社会的需求, 更符合政府引导的一个方向。

记者:目前安保网开发的一些产品, 主要应用于哪些领域, 主要服务的对象是哪些人群, 具有怎样的作用, 目前咱们技术水平, 在国内外是否已经达到领先水平?

周先生:现在我们公司生产的一些安保软件产品和装备, 已经在我们国家的重要设施安保领域得到应用, 包括电力、环保、核电、能源、交通等重要领域。另外像地铁、轨道交通等高危的公共场所, 我们也已经做了典型服务和产品。从国内来讲, 我们有部分产品已经达到国内领先水平, 虽然目前可能有些院校的实验装置比我们领先, 但是真正转化成产品, 且能够运用到安保行业中的, 我们仍处于领先地位。跟国际上相比, 我们开发的个别产品, 在国内外相关文字资料上只有类似的产品, 却没有相同的, 因为我们有些产品是创造性的, 也是针对国内的国情所研究的, 可以说在国内外都处于领先水平。

记者:那目前安保网取得的资质和荣誉有哪些?你觉得这些荣誉对咱们公司的发展有哪些作用?

周先生:现在我们安保网是当地政府重点扶持的企业, 是浙江省重点的软件开发企业, 也得到科技园区政策性的包括房租、税收等方面的支持。同时, 公司也已经取得了一些成绩, 也包括一部分软件著作权证书、产品专利和ISO9001等相关行业资质认证。

记者:在互联网时代, 咱们公司产品的最大优势在哪里?一个企业拥有良好的企业文化是企业发展壮大的根本, 咱们公司的企业文化是什么?

周先生:目前公司产品最大的优势, 第一是创新, 第二是可靠。我们在创新的同时更加追求产品的可靠性, 并且从产品设计到软件开发都要考虑这个问题, 我们宁愿多花一些成本, 也要保障产品的创新性和可靠性。一般我们从设计开发开始, 就以可靠性作为前提, 并尽可能有条件地降低成本。作为安保行业, 可靠性必须放在第一位, 如果在产品设计没有把可靠性作为一个基础和前提, 那就背离了做安保产业的初衷。

我们企业文化包括四个度:第一个度是高度, 包括技术高度、行业应用的高度, 以及观念、理念上的高度。同时, 还要从民族、国家、政府的高度去看、去认知我们所处的这个行业。我们不光是在为我们的家庭和企业而努力, 我们还要更多的考虑如何承担起我们国家安保产业的发展重担。为此, 我要求所有的员工都按照这样的目标去努力, 这就是企业文化的高度。

第二个度是深度。我们每个人都处于不同的岗位和行业, 只有进行深入研究才能成为这个行业和领域的专家, 那叫深度。因此, 只有成为业内的专家, 才能有真正辉煌的事业和人生。

第三个度是宽度。我所说的宽度可以从两方面来理解, 一是要宽厚待人, 只有把人做好, 才能把事做好。二是你的知识要有宽度, 如果你孤陋寡闻, 或者只知道自己的事, 不知道团队的事, 就很难做到团队协同创新, 所以我们要求员工在知识结构和横向学习方面要有一定的宽度。

第四个度是速度。首先我们要求反应速度快, 例如对于市场需求我们要快速反应。另外执行力要迅速, 公司一旦提出一个任务, 我们要有一个快速的反应能力和响应能力, 要有非常好的执行力, 这个度实际上是一个执行力文化问题。

记者:您觉得拥有一批高新人才对于一个公司的发展占据着怎样的位置?您对公司员工最基本的要求是什么?

周先生:一个高新团队的建设对企业未来的发展是非常重要的, 公司在国内市场, 或者说行业市场, 甚至国际市场上的竞争, 其实就是一个团队的竞争、人才的竞争, 因为人是第一生产力, 所以我们非常重视团队和员工队伍的建设。为此, 我们一方面通过各方面的培训, 提升团队的水平;另一方面, 我们不断地培养自己的企业文化, 提升公司的执行力、凝聚力。从创建到现在, 公司已经拥有了一支团结合作、有凝聚力的创业团队。这对企业未来的发展, 实现公司的规划, 起到了一个决定性的作用, 是非常关键的。

对于公司员工, 我的要求是首先要忠诚, 第二要敬业, 第三就是忠诚、敬业、快乐工作。员工快乐了, 才能创造更好的效益。他快乐家庭就会和谐, 家庭和谐社会就会和谐, 这是一种共赢的哲学, 所以我们提倡一种快乐的工作模式。

记者:咱们最后一个问题, 您谈一谈我国目前在环境安全保障技术方面发展状况如何?

周先生:安保网承担着社会公共安全、安保服务等全面发展的责任。那么环境安全是我们重点防务的一个领域。随着国家经济的发展, 整个环保、能源格局将不断向大力发展信息能源、核能利用等方向发展, 我国将不断向核能应用大国迈进, 而这其中存在的核安全、核能应用安全等问题就会变成一些突出的行业问题, 以及社会安全问题, 环境安全问题。所以我们安保网责无旁贷的要协助这个行业以及政府管理部门, 来做好这方面的安保技术和设备、装备的支持。

副总经理安全生产责任书 篇7

为了认真贯彻落实上级关于安全生产大检查文件规定和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保本单位经营目标的全面实现。

特与你签订《安全生产责任书》，责任条款如下：

一、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，落实安全生产责任制，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念,加强安全生产管理，协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任。

二、组织本单位员工学习安全生产法规、标准及有关文件，结合 本单位安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。

三、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织 贯彻落实。

四、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

五、组织有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查；对重大隐患，组织有关人员研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制订可靠的临时安全措施。

六、参与制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施；定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。

七、发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同 时按分工主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

八、坚决贯彻安全工作“一岗双责”、“零指标”的要求，确保安全生产事故零伤害。如若发重大事故，给予分管责任人行政、经济处罚，必要时追究法律责任。

九、附则

本责任书自签订日起执行。

总经理签字：

副总经理签字：

安保经理安全责任书 篇8

为贯彻进一步执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面贯彻安全生产责任制，切实做好安全生产工作，落实公司安全生产责任主体，杜绝各类事故的发生，依据“谁主管，谁负责”的原则，公司经理与各车间主任签订以下安全生产责任书。

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、结合本车间的实际，与各车间班组长签订安全责任书，落实安全生产责任制。

3、努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

4、检查、监督本车间的运行班组在生产和工作过程中自觉履行安全职责的情况，严格执行岗位操作规程，做到不违章，不违纪。

5、熟悉车间各岗位的操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、按照安全生产规章制度定期对车间进行安全检查，对查出的安全隐患要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应的措施，并上报上级部门。

7、积极按时完成上级部门下达的事故隐患整改工作。

8、及时上报各类事故，积极配合事故的隐患调查和处理工作。

9、按照安全生产规章制度定期召开车间安全生产工作例会，研究车间安全生产情况，组织开展安全生产活动，应用先进的安全技术和管理方法。

10、按照安全生产规章制度组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全防护装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时应急安全措施，及时以书面形式向公司报告。

11、组织或参加车间各类事故现场保护，调查和处理工作，并按规定及时上报。

12、负责本车间员工的日常安全教育、操作技能培训工作，组织落实车间级安全教育，并督促检查各班组级安全教育，并定期进行考核。

13、经常检查本车间对安全生产规章制度的执行情况，对违章违纪行为予以坚决制止，并做到自己不违章指挥。

14、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

安保经理安全责任书 篇9

阳春三月,大美合肥,天鹅湖畔,春意融融。欢迎各位来到安徽合肥参加中国建筑业协会智能建筑分会2014年年会暨2015智能建筑行业发展高峰论坛,作为东道主,我谨代表安徽出版集团向各位表示热烈欢迎!

作为智能建筑领域“华山论剑”级别的盛会,中国建筑业协会智能建筑分会年会是中国智能建筑行业含金量最高的会议,代表着行业发展的方向和趋势。本次年会在安徽召开,对促进安徽乃至全国智能化建设及发展具有重大的意义,将会开启安徽智能建筑行业发展的新篇章。

作为全国文化出版界的翘楚,安徽出版集团一直着力于推进文化与科技相融合的跨产业发展,致力于实现发展先进文化,建设美好生活的愿景。我集团业务涵盖了从建筑智能化、消防和公共安全以及智慧能源的完整产业链,着力向智慧城市发展。接下来,我们将进一步整合优质资源,开拓创新,用实际行动为智慧城市的发展做出贡献,真正实现“与环境和谐发展,与科技同进步”的发展理念。值此盛会召开之际,安徽出版集团敞开合作的大门,希望与参会的各位专家、来宾展开深层次合作,共同参与到智慧城市建设中,为实现“打造具有全产业链的智慧产业生态园区”的美好愿景携手前进。

35.项目经理安全生产责任书 篇10

1、项目经理是工程安全生产第一责任人，对所管工程的安全生产全面负责。

2、认真贯彻执行国家、地方政府和企业的各项安全生产规章制度。严格执行工程建设强制性标准。

3、制定工程安全生产管理目标计划。在项目部管理中进行安全责任目标分解，落实到人，并定期考核检查。

4、施工现场临时用电、搭设脚手架、大型设备装拆都要有经过审批的施工组织设计或专项施工方案。

5、不违章指挥，坚决制止违章作业。不断对职工进行安全技术知识和安全纪律教育。新进场工人上岗前必须进行三级安全教育，建立三级安全教育台帐，特种作业人员必须持有有效证件上岗。

6、施工现场脚手架、井架、施工用电、机械设备组织验收合格后方可使用。

7、施工中一定要有针对性地安全技术措施，并正确使用安全技术专项费用，落实施工安全技术措施，保证安全生产基本措施到位。

8、支持项目部安全员、施工员等行使安全监督、检查、管理的职责。

9、组织项目部每月定期两次安全检查，对查出的安全隐患按照三定的要求限期进行整改，并监督检查做好安全纪录。

10、发生工伤事故立即组织抢救、保护好现场、迅速向上级报告。

公司总经理（签字）：

总经理安全生产目标责任书 篇11

总经理

安全生产目标责任书

（2018）

总经理安全生产目标责任书

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，切实加强公司的安全运作，杜绝各类事故的发生，根据《安全生产法》、《内蒙古自治区安全生产条例》及相关法律法规标准的要求，结合公司实际情况，特签订本安全生产目标责任书。

一、安全生产指标控制：

1.轻伤事故<3起/年，轻伤人数<5人/年。2.重伤及死亡事故为零。3.职业病为零。

4.主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%。5.全员教育、三级入厂教育培训100%。6.安全事故隐患（含自查）整改率90%。

7.无安全生产监督管理部门及有关部门下达的重大隐患整改令。

二、安全生产目标责任承诺 公司执行董事：

我为包头市寰达新能源有限责任公司总经理，是公司安全经营、生产首要责任人。为做好公司安全经营、生产工作，向公司执行董事承诺如下：

1.对本公司的安全经营、生产负全面责任，并直接领导全公司各项安全管理工作。

2.贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策，建立健全公司安全生产责任制和管理体系。

3.在计划、布置、宣传、检查、总结经营、生产的同时，并保证公司安全生产投入的有效实施。4.组织、领导制定和审定公司各项安全生产规章制度和安全操作规程，并督促贯彻执行情况。

5.有计划地组织各级管理人员和工程技术人员学习安全生产政策、法规和业务知识，并定期安排部署员工安全教育工作。6.督促、检查公司安全工作，及时消除生产安全事故隐患。7.组织制定、修改、完善公司生产安全事故应急救援预案。8.一旦有发生事故，应及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者要严肃处理，制定整改措施，预防事故重复发生。并及时、如实的向政府部门报告安全生产事故。

9.对合作、租赁、承包、外来施工单位和个人，制定具体的安 10.全内容、要求和措施。

11.总经理临时不在岗位时，授权由代理者负责。

三、安全生产目标责任考核依据公司《安全生产目标考核管理制度》施行。

四、本责任书一式两份，经签字后立即生效，有效期为一年。

公司执行董事（签字）：

安全生产责任承诺人（签字）：

包头市寰达新能源有限责任公司

安保经理安全责任书 篇12

云南不但适合奶牛生长, 而且具有草源饲料资源优势。有着天生的商业头脑的红河云牛乳业有限责任公司 (简称“云牛乳业”) 董事长兼总经理林悫, 智慧地变自然优势为产业优势、经济优势, 带着家乡父老开办乳制品厂、打造特色的乳业品牌, 奔走在乳业市场经济的浪潮里。

如今的云牛乳业, 位于风景秀丽的云南省国家级生态示范区——云南省红河哈尼族彝族自治州。集奶牛饲养、乳制品生产、科研、营销于一体的专业化公司。云南高原牧场四季如春, 清新的空气、充足的阳光孕育了红河云牛乳业有限责任公司浓郁、 纯正的高原牛奶品质。

男儿自强志四方

林悫出生于云南省红河哈尼族彝族自治州个旧市乍甸镇的一个农民家庭。童年时代的林悫, 伴随母亲辛勤的汗水在这块土地上成长。在以诚信为本的家教熏陶下, 林悫懂得了唯有勤奋才能积累知识, 唯有自立自强才是立身之本。

1993年8月, 林悫以优异的成绩毕业于东北大学机械二系, 并被分配到辽宁鞍山钢铁公司从事技术员工作。但林悫并没有满足于这在当时十分让人艳羡的“铁饭碗”的工作。心中怀揣着好男儿志在四方的理想让他于1994年9月从鞍钢钢铁公司辞职。

从1994—2000年期间, 林悫先后在史玉柱创办的巨人集团、辽宁银座集团、中美合资麦威药业担任营销、企划等接触一线市场的管理层工作, 积累了大量的市场营销实战经验。他曾在中美合资麦威药业, 用了2年时间将公司的销售业绩从业内第9位提升到第2位。

2000年, 林悫的亲戚在个旧投资办了一个乳制品厂, 由于他是家里的大学生, 又在外见过些世面, 于是她们邀他回家创业。面对家乡的召唤, 面对来自家庭的厚望, 林悫毅然放弃了在天津的舒适生活以及正如日中天的个人职业生涯, 回到了条件异常艰苦的小镇乍甸, 举起了云牛乳业这面大旗。

创业看上去很美, 在具体操作上却异常的艰辛。林悫最初靠5个家族成员的20万元起家, 在一间仅15平方米的房间里开启了自己梦想的新篇章。林悫从旧货市场买来50元一张的办公桌, 勉强凑合着能用。家人把老房子腾出来, 作为生产车间。

创业之初, 由于条件局限, 加上云牛乳业当时主推的是巴氏奶, 每天早上, 当别人还在睡梦中, 林悫已经与他的创业团队蹬着三轮车四处送货了。

为了保证消费者能够喝到云牛乳业的鲜奶产品, 云牛乳业的三轮车车队像一支所向披靡的战车, 几乎走遍了红河州的旮旮角角……很多人当初并不看好他们这样一个起点很低的企业。同学们投来诧异的目光, 林悫坦然地告诉他们自己创业的决心与信心。在个旧市庆的庆典上, 很多人喝上了林悫免费赠送的牛奶, 林悫的做法让云牛乳业的产品走进了老百姓的视野里。

2002年, 在云牛乳业的实验室里, 林悫和团队成员经过上百次的调试, 一款高钙甜牛奶终于诞生, 而这款产品也成为了云南省卖得最好的高钙甜牛奶, 日产15吨, 市场供不应求。

2003年, 林悫顺势投资扩建新厂, 云牛乳业进入高速发展期。经过研发部门的努力, 多个在省内乃至全国乳制品行业居于领先地位的新产品成功投放市场:省内第一杯“果肉杯酸奶”凭借小甸头奶源独有的奶质优势, 上市后就一直供不应求, 其广告语“浓得靠勺舀”为消费者津津乐道;高端佐餐奶上市2年后凭着优异的品质和口感击败省外品牌, 笑傲云南市场;运用云南本地原产的优质西番莲、柳橙汁 (菠萝汁) 、苹果汁与牛奶融合的乳饮料产品——“牛奶果盘”, 刚一投放市场就引起了轰动。其间, 云牛乳业的研发人员为了兑现质量承诺, 更先后3次把“牛奶果盘”送到省外检验单位检测, 单这一项的成本就增加了近10万元……

可林悫似乎并不满足, 在云南成功上市之后, 林悫把目光瞄向了西南市场, 他在广西、贵州、四川、重庆等地设立了数十个分公司、办事处, 西南乳业市场的布局逐渐形成犄角之势。之后, 林悫计划进军全国的一线城市, 集中最强的人力、财力、物力攻占华东、华南市场, 在全国范围内叫响云牛品牌。

企业管理有特色

云牛乳业自成立之初就非常重视人才的引进, 营销上云牛乳业有来自娃哈哈、可口可乐、统一、康师傅等全国一流企业的人才;生产管理及研发上有来自达利园、广泽、蒙牛等著名企业的人员。林悫拿出上百万的股份对云牛乳业的中、高层管理干部进行无偿授股, 因此, 在云牛乳业有一支跟随公司15年的风雨同舟的核心骨干队伍, 他们个个是老板, 人人是主人。

云牛乳业始终坚持着“财聚人散, 财散人聚”的经营理念, 无论是对上游供应商、员工、下游经销商都秉承风雨同舟、共进共退, 大家一起发展的“三方得利”的原则, 因此云牛乳业拥有稳定的供应商、员工、经销商队伍。

云牛乳业在乳制品的竞争中一直采取的是创新战略, 在乳制品大类中开辟“蓝海”领域。从云南第一款佐餐奶、杯装酸奶、牛奶果盘、木瓜奶, 到现在市场销售火爆的鲜花酸奶, 云牛乳业都是以创新引领行业的新品类, 避开与普通乳制品的品类竞争。创新给云牛乳业带来了较强的生命力, 使其在激烈的市场竞争中实现了飞跃式的发展。

云牛乳业从成立之初就注重与国内一流的咨询公司进行合作, 先后与联众智达、容纳、零基等著名咨询公司对公司产品的定位、品牌的打造、广告投放等多方面进行咨询, 在产品包装上与国际知名的奥美公司进行合作。同时, 云牛乳业的营销人员均来自国内一流的快消品企业, 对云牛乳业市场的拓展起到推波助澜的作用。在广告创意与投放、市场推广及运作上, 云牛乳业较同行业的其他企业更有独特的运作模式, 能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

云牛乳业的员工薪酬远远高于同行业的水平。高薪水为企业引入了大量的国内一流人才, 为企业的产品研发、生产管理、市场销售注入了新的活力。同时, 企业对员工的管理提出了更高的要求, 让员工发挥出自己的潜能, 以提高企业的工作效率。

用质量铸就品牌

为保证产品的过硬质量, 云牛乳业早在2004年就花巨资在红河州建设奶源基地, 截至现在, 云牛乳业在红河州建有奶源基地和合同订单基地共有11个, 有奶牛1.056万头, 泌乳奶牛5000头, 日产鲜奶100吨, 年生产优质鲜乳3.65万吨, 年加工乳制品成品6万多吨。通过云牛乳业“公司+基地+农户”的经营模式的辐射, 有效带动了红河州奶牛养殖业, 为现代化乳业的奶牛培育、养殖和新品种开发摸索出一种全新、成功的农业产业化运作模式。

云牛乳业主要产品以常温产品为主:牛奶果盘系列、PET大颗粒系列、百利包系列、利乐装系列、鲜花酸奶系列、新一代熊大AD钙奶及贵州三联乳业代加工产品等。

从2004—2008年, 这是云牛乳业高速发展的五年, 完成了“五个一”的发展使命。

云牛乳业推出云南同行业第一款高端餐饮奶——“佐餐奶”, 并大获成功, 产品覆盖云南全省及部分省外市场, 奠定多喝乳业在云南乳业的地位, 每年创造上千万的净利润。

云牛乳业契合市场需要, 推出了云南第一款百利包产品, 上市一个月销量突破10吨, 同时百利包带动了整个公司白奶销量的不断攀升, 日产量达30吨以上。

云牛乳业在云南省第一个推出果肉酸奶, 提出“浓得靠勺舀”的酸奶概念, 以独特口感, 过硬品质受到消费者青睐, 日产量突破5吨。

2005年, 云牛乳业推出国内第一款牛奶加高原果汁的乳饮料——牛奶果盘, 引领乳品行业的新方向, 通过国内一流的营销策划, 牛奶果盘销售网络遍及全国, 最北至黑龙江;2006年8月云南多喝乳业在弥勒投资建设的弥勒工厂竣工, 日处理600吨, 成为西南同行业最大的单体车间。同时成立红河云牛乳业有限责任公司, 注册资本2376万元。牛奶果盘系列产品销售网络不断扩大, 同时公司还成立了重庆、川南、贵州、广西分公司、东北驻外办事处, 员工从100多人增长至1400多人, 公司销售近亿元, 掀起国内乳业风暴。

2012年, 云牛乳业隆重推出变美木瓜牛奶, 成为全国第一款定位于美容概念的产品, 产品上市即受到广大女性消费者的喜爱。2013年8月推出具有云南生物资源特色的“口感好”鲜花酸奶, 自上市就深受消费者的喜爱。该产品在2013年单品实现销售1225.89 万元。

2015年1月推出高端鲜奶“河谷牧场”和益生菌乳饮料“益活Q君”, 上市不到1个月, 销量即达到2万瓶/天。2015年9月推出利乐包的高端常温酸奶四款:罗纳维拉法式餐后酸奶, 儿童酸奶三款:利奥队长原味、利奥队长健骨型、利奥队长益智型。上市2个月以来, 每月新增销售收入2450万元以上。

近年来, 云牛乳业通过不懈的努力摘得多项殊荣——云南省乳制品行业唯一一家省高新技术企业;云南省、红河州重合同、守信用先进单位;云南省消费者协会诚信单位;从2005年连续三年被云南省两会指定为专用奶;2009年荣获“云南省著名商标”;2011年被云南省食品行业协会评为“最云南食品”云南最佳口碑食品企业;还被云南省科技厅、工信委、省政府评为“云南省创新型试点企业”;2013年, 公司董事长林悫获得了“云南省青年创业省长奖”……这些沉甸甸、亮灿灿的奖项和荣誉正是对云牛的肯定和褒奖, 这是云牛人的骄傲。

关注公益显大爱

云牛乳业是红河州州级龙头企业、云南省级龙头企业, 在15年的发展历程中, 对当地的经济发展做出了巨大贡献, 对农村的经济模式转变起到带动作用, 因此, 云牛乳业一直是政府扶持的重点企业。从成立至今, 已经得到政府的5000多万无偿资金。同时, 政府还出台了奶牛发展的相关扶持文件, 对云牛乳业的奶源发展起到了促进作用。

在目前云牛乳业所在的40个奶源基地中, 6000多头奶牛支撑着近千户家庭的生活。解决上千个下岗工人就业问题以及农村剩余劳动力上千人, 企业每年支付给奶农的款项近3000万元, 为所在奶源地的农民带来了致富的福音, 同时还带动了相关产业的快速发展。据了解, 2006年5月, 弥勒基地投产后, 单单云牛乳业一线工人, 就可以解决上千名农村剩余劳动力, 营销、技术人才的培养, 改善农村人才结构带动了当地农民学技术、用技术。

为切实保护奶农的根本利益, 云牛乳业建立了西南地区首个“奶牛银行”。公司加农户的奶牛保护联盟应运而生。这个相当于农户奶牛的“保险公司”, 给农户解决了后顾之忧。一头奶牛农户投入占40%的保险金, 公司承担60%, 奶牛生病、死亡的损失就用保险金来承担。农户积极性被极大地调动起来。即使是这样, 公司每年捐款给农户的款项金额也不在少数。难怪当地的农户说“摸着奶牛奔小康”。

不仅如此, 云牛乳业还十分关注农村教育事业的发展, 公司每年都资助大量农村失学儿童重返校园。据了解, 云牛乳业在红河学院、文山师专还开办了专门的班级, 为当地的大、中专学生提供新的就业门路。

作为飞速发展的乳制品企业, 云牛乳业也十分关心省城的社会公益事业。当林悫听说昆明海鸥由于受禽流感影响要被饿死时, 立即展开救助行动。林悫提出并成立了民间性质的牛奶果盘爱鸥基金, 云牛乳业每年要拿出一大笔钱, 保护海鸥。2006年云牛还参与了“昆明好人大搜索”等许多公益活动。

云牛乳业除了关心社会公益, 还在抗震救灾中展现出博爱精神。2014年8月3日鲁甸地震发生后, 云牛乳业第一时间启动灾区支援方案, 在公司货源紧张的情况下压缩发货计划, 林悫要求优先安排运往灾区的牛奶。8月6日, 满载2760件云牛牛奶的救灾专车驶出云牛乳业厂区, 连夜赶赴灾区。

战略布局展远见

云牛乳业虽然处于西南一隅的云南, 但云牛乳业的目标始终盯向全国。云牛乳业的发展目标定位于中国乳制品行业的第一梯队, 成为年销售收入超100亿, 年利润超20亿的中国乳制品行业的第一集团军。

同时, 云牛乳业也在积极筹备证券交易所上市的工作, 公司将在未来5年内完成上市的准备工作, 待时机成熟, 云牛乳业将选择在国内证券交易所、港交所或美国证券交易所完成上市工作。届时, 云牛乳业将成为云南省内第一家在证券交易所上市的食品企业。

云牛乳业将云南的鲜花、水果等特色资源概念与企业的乳制品相结合, 推出全国独一无二的云南特色的乳制品, 鲜花酸奶的成功即证明这种创新思路的成功。