框架性采购协议

框架性采购协议（通用8篇）

框架性采购协议篇1

编号：

甲方：

地址：邮编：

电话：

业务联系人：分机：

乙方：

地址：邮编：

业务联系人：电话：

本协议由甲乙双方共同协商制定。双方本着诚实信用、平等互利、友好合作的原则，根

据《中华人民共和国合同法》及国家的相关法律法规，就甲方在本协议有效期内向乙方购买产品事宜达成一致，共同制定本协议，以供双方执行和遵守。协议内容如下：

1.订购产品

1.1 产品名称、品牌：

1.2 价格：双方选择以下第种方式确定产品价格。产品价格均指含17％增值税的含税价。

A以生效订单形式确定产品价格；

B确定产品价格为：（或产品零售价格的％折扣），1.3 具体订购产品的型号、数量等见生效订单。

2.订单

2.1 定义：订单为甲方在本协议有效期内以约定的形式向乙方签发的产品需求信息，经乙方以本协议约定形式确认后，订单生效。

2.2 形式：甲乙双方可选择以加盖各自印章（公章或合同专用章）的形式签发订单，或以本协议指定签字人签字的形式签发订单，上述两种订单签发形式双方可选择

使用，且传真件为有效文件。

2.3 内容：订单应包括但不限于以下内容：产品的名称、数量、价格、交货时间及地

点以及其他约定项目。

2.4 效力：甲乙双方依照本协议约定的有效形式确定的订单为生效订单，生效订单即

为本协议之有效附件，受本协议之约束。双方应严格依照生效订单的约定履行义

务，生效订单中未约定事项执行本协议。如甲方签发的订单乙方未进行确认，但

实际依照甲方订单的要求交货，则视为默示的确认，甲方的订单生效。

2.5 订单的变更及撤销: 经甲、乙双方确认之生效订单，由于市场变化或其他因素导

致甲方对产品需求发生变化的，甲方最迟可在乙方交货前日变更或撤销生

效订单。甲方如超过约定的上述时间变更或撤销生效订单，双方应协商补偿乙方

为预备交货而给甲方采购的材料的部分费用。

2.6 订单指定签字人

甲乙双方可签署指定签字人备案文件或在本协议中确定以下订单指定签字人：

甲方：或；（需本人签字留鉴）

乙方：或；（需本人签字留鉴）

3.质量要求

3.1 品质要求：乙方提供的产品应为原厂生产的新品，产品品质应符合国家标准、行

业标准，及双方约定的其他标准；有国家强制认证产品规定的，须通过国家认证

机关认证，属可合法销售的产品。如乙方提供样品，其产品质量还应与样品一致。

3.2 包装要求：乙方应依照样品或甲方要求提供产品的内包装。产品的运输外包装应

符合运输部门和国家安全运输要求及甲方的要求，并按照国家关于包装储运标示的规定印刷有关标识。运输包装标准为每产品为一箱。

3.3 整批产品质量问题：通过甲方验收的产品，乙方应依照约定的期限承担质量保证

责任。但验收合格并不免除乙方产品出现整批产品质量问题而应承担的责任。如

甲方在收货后，任何时间发现乙方的某一批次同一型号产品存在相同的质量问题

达到三例或三例以上，例如产品由于存在设计、原料、制作缺陷而出现相同的质

量问题，即视为整批产品质量问题，均应由乙方承担责任。该质量问题包括但不

限于：整批产品出现相同质量问题、导致或可能导致用户无法正常使用产品的情

况，或出现其他质量隐患可能引起人身、财产损失。双方均应对该批次产品进行

检验，经检验确认为整批产品质量问题或产品缺陷，乙方应承担赔偿责任。

3.4 甲方的其他质量要求：。

4.产品交付

4.1 交货通知：乙方应依照订单要求按时交付产品及产品相关单证，并应在送货前3

日通知甲方。

4.2 交货方式及时间：乙方以送货方式交付，并承担运输费用，具体交付日期及地点

见生效订单。

4.3 交货检验：双方选择以下第种作为乙方交付产品时的交货检验方式。

A甲方清点查验产品的数量、品种、产品包装，确认后办理收货手续；

B甲方清点查验产品的装箱数量、品种、运输包装，确认后办理收货手续；

4.4 交货检验不合格的处理方式：甲方对未经过交货检验的产品采取如下第种

处理方式：

A不予收货，按照乙方不能交货处理；

B暂时办理收货手续，按照本协议对验收不合格产品的违约责任条款予以处理；

5.验收

5.1 甲方应依照本协议约定质量要求在收货后个工作日内对乙方的产品进行验

收，验收内容包括产品数量、品种、型号、包装、品质及产品相关单证。双方选

择如下第种方式进行验收：

A甲方验收全部产品，如不合格率达到％为验收不合格。

B甲方实行抽样验收，抽检数量为每产品抽检，即抽检率为％。如抽检产品达到％的不合格率，为验收不合格。

验收的合格并不免除乙方产品出现整批产品质量问题或产品缺陷的责任，具体依照

框架性采购协议篇2

框架协议采购,一般是指大型企事业单位针对具有较强通用性、标准性且采购频次高、供求市场稳定的货物、工程和服务,通过招标或谈判方式,一次性的与供应商(或服务商)签订供货或服务协议,协议期内通过订单合同方式操作执行。框架协议不再是简单的集中采购,而是一种全新的供应管理模式,实行框架协议采购,目的是通过有序竞争,整合外部资源,与供应商建立相对稳定的供需关系,有效实现高效供应保障、降低采购成本。

框架协议采购的特点

框架协议采购注重建立采购人与供应商的战略合作关系。框架协议采购的采购人通过有序竞争,选择优秀供应商,并将供应商的资源纳入采购人的管理范围,供应商获得较为稳定的长期合同,双方通过建立更加紧密的沟通、协调、合作和共享机制,形成战略协调和共赢优势。

适用于框架协议采购的采购对象有一定要求。框架协议采购首先是集中采购的一种形式,一般只有采购频次高、数量大且通用性、标准性强,价格具有一定稳定性的货物、工程和服务才适合框架协议采购,如工程常用物资、办公用品、办公设备及工程常见零星维修等。

框架协议合同形式一般是一份框架协议和多份供货或服务订单合同,框架协议是合同的实质主体,多份供货或服务订单合同是框架协议的分批执行方式,框架协议与订单合同是一份合同的不同组成部分,不存在冲突关系。

框架协议采购的采购数量一般只约定某一协议期的预估数量,采购阶段确定采购单价或定价原则,协议期内,采购结果在限定条件下可反复执行。考虑实际执行数量与预估数量可能会存在偏差,一般还会约定协议期内承诺下限或终止上限,原协议期内实际执行数量不足预估数量的下限比例时( 如9 0 % ),可适当延长框架协议期限;原协议期未满,实际执行数量已达到预估数量的上限比例时(如110%),则有效期提前终止。

框架协议供应商的不唯一性。由于框架协议采购覆盖的时间长、需求空间较大,选择一家中标供应商势必存在交货期延误、货物质量不合格更换供货商等各方面的风险。因此,框架协议采购有时会针对一个标包根据实际情况确定两家或多家中标供应商,各中标供应商商按招标文件约定的比例获得该标包的合同份额。

框架协议执行价格的可调整性。框架协议采购的有效期一般较长,在有效期内,部分货物品种受原材料价格波动较大,工程类可能受地方人工费、不可竞争性费用费率等影响,因此在框架协议的执行期内,应该针对上述情况,制定明确的调整措施。

框架协议采购的主要优势

提升供应保障能力。框架协议采购,通过合理设置招标条件,淘汰不稳定的供应商,择优选择资质、业绩、经验、快速响应能力强的供应商,优化供应商结构。采购人与供应商建立沟通协同机制,采购人将供应商纳入供应链的管理范围,供应商共通信息资源共享更好的安排生产组织供货或调配服务资源,大大提供供应保障能力。框架协议采购尤其是在应急保障方面具有明显优势。

降低采购成本,提升工作效率。框架协议采购,摒弃了传统的“一单一采购,一单一签”采购模式,形成批量优势,减少了重复采购次数,采购人可大幅降低采购成本,供应商也减少了频繁参加投标或谈判的工作量,可提供更优惠报价。采购人员从繁琐、重复的采购活动中解脱出来,可将更多精力放在市场调查、订单合同的执行、供应商考核和管理方面,使整体工作效率得到进一步提升。

有利于推进技术规范及业务管理标准化。货物要实现框架协议采购,必须对技术规范、采购标准进行归并,减少个性化需求,在满足专业要求情况下逐渐适应市场主流产品,减少配件、备件的种类及规格,整体提升标准化程度,工程及服务类框架协议通过优选供应商,增加服务商集中度,减少与众多工程或服务企业之间的重复管理,有利于推进企业业务管理的规范化。

降低企业库存压力。采购人与供应商如能建立良好的沟通机制,供应商可根据采购人的实际情况合理的调整生产进度及组织供货,避免通过增加库存保障供应,采购人与供应商均可降低库存压力。

框架协议采购存在的常见问题

框架协议采购的作用容易被片面夸大,容易被过度使用。如前所述,框架协议采购主要针对具有技术通用性和标准型且具有稳定需求量的采购对象,虽然采购对象数量具有不确定性但需要确定明确的单价或定价原则,框架协议采购的执行也需要有完善的管理和监督措施,但部分采购人往往只片面的看重框架协议采购减少重复采购次数一方面的优势,盲目扩大框架协议采购的应用范围,盲目追求框架协议采购率,为了框架而框架。部分企业实施的所谓的框架协议采购实质上只起到的资格预审的作用。

框架协议采购预估合同量准确性较低,容易对甲乙双方的利益造成影响。框架协议采购的采购数量一般为某一协议期的预估数量,实际执行结果肯定会与预估数量有一定的偏差,一般在采购时应向供应商说明实际合同执行量的范围,如为预估合同量的一定范围,90% ~110%等。实际操作过程中,部分采购人不注重前期计划管理,对预估合同量随意估计,有的只约定合同协议执行期限,不约定预估量和浮动范围,供应商报价完全凭经验,供应商价格水平与实际执行量不匹配,容易造成甲乙双方利益冲突。

采购过程采购文件、评审标准还不够完善。框架协议采购注重建立采购人与供应商的战略合作关系,采购文件内容的编写方面应当注意突出双方沟通、协调、合作和共享机制的建立,突出框架协议执行过程中采购人对供应商的过程管控,突出供应商快速响应、售后服务能力提升。根据实际经验,框架协议采购由于不是针对具体对象的一次性采购行为,部分招标文件中对供应商技术投标方案要求方面往往内容过于宽泛,针对性内容较少,容易造成供应商投标方案内容千篇一律,技术投标方案评审难以拉开差距,最终价格因素成为决定中标的主要因素,容易引起供应商在价格方面的恶意竞争。

框架协议采购的后续管理和监督还不够完善。框架协议一般协议期较长,如2~3年,框架协议执行过程中,对货物类经常会发生技术升级、原材料价格变动等情况,对服务类经常会发生人工费及部分非竞争性费用调整的情况,框架协议并不是在采购阶段一框了之,框架采购合同履行过程中的市场分析、价格跟踪、供应商考评等管理上不到位或是疏于管理,造成供应风险。另外由于部分框架采购不严格约定预估合同量和执行终止条件,造成个别供应商中标后为多执行合同额而向招标人进行公关,产生腐败。

框架协议招标的改进建议

加强需求计划管理。采购人必须对本企业往年的工程建设数据进行归纳和整理,结合年度投资计划,对适合框架协议采购的品种和数量尽量准确估计,合理划分标包,避免预估合同量与实际需求量存在重大偏差。

进一步完善框架协议采购后续监督管理模式,完善与框架协议采购相配套的规章制度和业务流程。

建立框架协议采购执行监督、检查机制,要善于发现框架协议采购过程中存在的问题,深入剖析问题,定期总结运行状况,对于存在的问题,要落实整改措施,加以修正,在管理上不留死角。

世界欢迎WTO达成框架性协议篇3

美国：美国政府对世界贸易谈判达成初步协议表示欢迎，并称如果达成最终协议，美国和其他国家将被要求进行史无前例的农业贸易改革。美国贸易官员说：“我们的看法是，对我们是双赢，对世贸组织、出口商、消费者与已开发及开发中国家都是双赢。”

美国总统乔治·布什周二欢迎WTO周日就全球贸易自由化达成框架协定，使被推延的多哈回合谈判重回轨道。“前几天，我们的贸易部长们在日内瓦不知疲倦地努力为WTO多哈谈判达成框架协定。此框架为那些正在进行的谈判提供了路线图。”布什在白宫的演讲中说。布什还特别对在农业贸易领域所取得的进展给予了高度评价。

欧盟成员：

欧盟欢迎达成新协议。欧盟农业专员称这是全球经济的一个好日子，这项框架性协议给欧盟，尤其是给广大发展中国家带来了好处。欧盟农业专员的发言人克罗伊茨伯尔表示，协议会给像布基纳法索和马里这样的穷国带来好处，这意味着他们会有更多的机会向发达国家销售农产品。

法国：法国农业部长盖马尔在对本国媒体的谈话中称这项协议是“巩固欧盟农业政策的平衡协议”。

英国：对于世界第四大经济体英国，贸工部长帕特西夏·休伊特称该协定“有益于我们所有人尤其是发展中国家”，是在贸易回合的道路上迈出的关键一步。

德国：德国经济部长沃尔夫冈克莱门特（Wolfgang.Clement）赞扬说：WTO147成员已抓住机会并“在世贸谈判的进程中迈出了实质性的一步。”

德国联邦工业部欢迎多哈回合新一轮谈判一揽子协议的达成。他们表示，这是多哈回合圆满完成的一个重要的政治步骤。对德国工业界而言，多哈发展议程开启了新的国际销售与采购机会。总之，七月一揽子协议的自由化有很大潜力，发达国家和发展中国家都会从中受益。而且，多哈回合的圆满完成将会加强WTO与多边贸易体制。但是德国联邦工业部也表达了遗憾的一面，“我们很遗憾在非关税贸易壁垒的谈判中没有取得进展。这些壁垒已成为公司的日益沉重的负担，尤其是，日益宽泛的国家标准与技术规则以及复杂的认证程序使国际贸易愈来愈困难。”

欧洲商界：欧洲商界称赞WTO贸易协定。欧洲商界的一个联合会欧洲共同体工业联盟(UNICE)欢迎此等待已久的决议，因为该决议使DDA谈判重回轨道并表明WTO成员紧紧依附于该多边贸易体制以及支持自由化进程。

日本：日本对这个框架性协议表示谨慎的欢迎。日本贸易和农业次大臣欢迎WTO就全球贸易自由化所签订的框架协定。该协定使推延的多哈回合谈判重回轨道。经贸和工业次大臣杉山秀治（Hideji Sugiyama）在一个新闻发布会上说该协定为未来的谈判“打下重要的基础”并“使谈判再次回到正轨”。但是杉山秀治预计未来的贸易自由化谈判将很艰难，说“就WTO规则的细节如具体关税削减率达成协定将极端困难。”

另外农林和渔业省次大臣石原守（Mamoru Ishihara）告诉记者说，WTO在农业领域获得“重大成就”，因为它将日本所提对政治敏感性产品如大米给予特殊待遇的要求以及推延规定关税上限的要求包括进去。石原守说他预计有关完成目前WTO多合回合的谈判将只有在明年春季或更晚些才能获得动力，因为欧盟和美国的政治计划时间表排得很紧密。

外交大臣川口顺子(Yoriko Kawaguchi)说，“它包括达成平衡最终协定所需要的因素，但同时允许日本在未来谈判中就敏感农产品进行保护，所以我认为我们应高度评价它。”

但日本一些媒体抨击该协定太模糊，并指出“此刻的拖延仅仅意味着未来加倍的付出”。

韩国：依据多哈协议原则，韩国将被迫尽快降低关税。韩担心关税降低后进口农产品大量涌入韩国，使得韩国农产品受到威胁。此外，多哈协议允许大米等部分敏感农产品以灵活的方式扩大开放，允许发展中国家更加灵活地决定农产品开放对象和幅度。但韩国是否能继续维持农业领域的发展中国家地位还是未知数。

澳大利亚：澳大利亚对框架协议保持低调。澳大利亚总理霍华德表示，达成框架性协议具有积极意义，但是澳大利亚人不应该对立即取消农业保护政策感到过度兴奋，因为还有很长的路要走。澳大利亚反对党的贸易发言人表示，取消发达国家的农业保护政策虽然不能给澳大利亚农民带来害处，但是好处也不大。

加拿大：对世贸组织成员就多哈发展议程达成框架协议，加拿大各界喜忧参半。该框架为加拿大在多哈会谈中推进其优先考虑的事项打下了坚实基础，包括其他国家向加拿大的食品和服务行业开放市场，消除边界警戒线，提高反倾销和反补贴的手段，以及更好地将发展中国家纳入全球贸易体系中等，对此，加拿大各界表示欢迎。

加拿大国贸部长Jim称，由于加拿大的40％的产品都要靠出口，加拿大四分之一的工作都要靠贸易来创造，多哈会谈对加拿大来说绝对是至关重要的。他说，加拿大从该框架中得到了许多他们期望的东西，但在有些问题上也做出了让步，诸如加拿大小麦局的问题。Peterson认为协议打击了加拿大小麦局和其销售计划，加拿大在谈判中孤立无援。

印度：二十国集团的重要成员印度欢迎WTO通过的新全球贸易蓝图。印度舆论界普遍认为，这是发展中国家的胜利。印度政府称，尽管主要的反对党始终坚持认为新德里在WTO谈判中失去了与发达国家的谈判空间，但不久前达成的WTO框架协议给予印度的收益是显著的。“印度在该框架中的获益非常显著，大家可以从该协议的字里行间看出来。”印度工商部长卡迈勒.纳特（Kamal Nath）在新德里的一个研讨会上说。在农业方面，除了获得发达国家取消出口补贴并减少20%其它贸易扭曲型补贴的承诺外，印度还很充分地把自己的利益反映进了WTO协议。

印度的一些政治活动家担心富国可能仍然操纵日内瓦协定的蓝图并使最终协定变得有利于他们。“发达国家没有给予任何新让步，而他们已使发展中国家同意开放其市场。”一名国会立法者Nilotpal Basu说。但印度仍有理由欢呼，因为新协定放弃了美欧有关将贸易同投资和竞争政策联系起来以及达成多边协定以确保政府采购透明度的提案。

新加坡：世界贸易组织达成框架协议的突破对新加坡有利，但贸工部长杨荣文预期，世贸组织仍须两三年的时间才能达成最终协定。

杨荣文在新加坡接受记者访问时说，如果世贸组织成功削减农业关税，这对新加坡的直接影响不大，但各成员将会因而有更大的意愿，推动削减非农业产品关税的谈判，以及进一步开放服务业。他说，全球贸易自由化，将激发更多跨国界的商品、服务、人民和创意活动，势必让作为枢纽的新加坡受益。“世界商贸的巨轮转动得越快，对新加坡经济的好处越大。”

新西兰：新西兰贸易谈判部长Jim Sutton称这是一次“绝对的突破性的发展 ”。国家党贸易发言人、前贸易谈判部长Lockwood Smith也认为这次谈判的进展对新西兰意义十分重大。如果发达国家对农场主的出口补贴被取消，新西兰将比任何其他发达国家更能从中获利。此次达成的框架协议如果能够最终实现，新西兰每年将可以从中获得几十亿的出口额。木材工业协会首席执行官Stephen Jacobi说，全新西兰的木材出口商都十分欢迎这次“多哈回合”框架协议的达成，贸易双方都将从中受益。乳制品协会首席执行官Tony St Clair说，希望发达国家在奶制品、肉类制品和葡萄酒等园艺产品方面能进一步降低关税。

巴基斯坦：巴基斯坦联邦商务部长Humayun说，框架协议的达成有助于巴产品出口，特别是农产品的出口。如果这个协议能切实得到履行，巴乳品加工业将是最大的受益者，其中奶制品出口每年可赚取外汇20-30亿美元。此外，棉花年出口将达到3亿美元，大米2亿美元，糖1亿美元。

采购框架协议篇4

采购方(甲方)：

供货方(乙方)：

签约地点：

签订日期：年月日

战略采购协议

采购方(全称)： (以下简称甲方)

供货方(全称)： (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就产品战略采购等事项协商一致，订立本协议。

第一条合作内容及期限

1.1 甲方指定乙方为产品(以下简称该产品)战略供应商之一，在本协议合作期限内，甲方或甲方关联公司(注：甲方关联公司在以下协议中也统称为甲方)在中国北京区域(不含港澳台地区)范围内开发的项目选用由乙方提供的该产品。

1.2 甲方在指定1.1条所述范围之外的开发施工项目，可根据项目档次及实际需要，在同等条件下优先选用由乙方提供的产品。乙方应按照本协议约定负责技术指导。

1.3 具体采购方式甲方根据项目要求,选择以下方式中的

(A)产品的供应

(B)产品的供应及安装

1.4本协议附件中未包含的产品，或乙方产品未能在当地获得准许使用证明，或产品不能满足甲方所施工项目的技术要求(包括项目档次的特殊要求等)，或乙方供货能力、资信等不能满足甲方的要求，甲方有权另行选择其他公司的产品进行供货。

1.5甲方采购协议附件一所规定的产品时，如发现乙方产品与同行业或同类产品相比已不具有价格优势时，则甲方有权不受本协议的约束，另行选择其他公司进行本协议约定产品的采购。

1.6 。

第二条双方职责和义务

在签定本协议后,双方约定做出以下承诺：

2.1 甲方承诺：

2.1.1 严格执行本协议所约定之内容。

2.1.2在协议约定合作期限内，甲方在指定范围内的开发项目均在本协议约定范围内指定使用乙方附件一的本协议约定的产品。

2.1.3自本协议生效日起，甲方即指派为甲方联系人，联系电话：责与乙方协调解决合作过程中的各项问题。

2.1.4 对乙方提供之产品价格及相关服务承诺绝对保密，不向其它无关的第三方透露。

2.2 乙方承诺：

2.2.1严格执行本协议所约定之内容。

2.2.2乙方承诺按甲方需求(含售楼处、样板间、4S店等零星需求)，在本协议约定合作期限内按照本协议约定的价格向甲方提供施工项目所需的产品，并承诺向甲方提供“战略合作伙伴服务”(详见第四条，该服务的期限不受本协议约定合作期限的限制)。具体交货产品的品名、数量、规格型号、交货日期、安装日期(如有)以在本协议执行期间双方所签署的《项目专项采购合同》确定的为准。

2.2.3自本协议生效日起，乙方即指派，负责与甲方协调解决合作过程中的各项问题。

2.2.4在战略采购协议履行期间，按附件一：20xx年如产品零售价格上调，本协议约定的产品供货价格不得上调;如产品零售价格下调，供货价格按新的零售价格乘以相应折扣率下调。

2.2.5在协议合作期间，每季度(即：1、4、7、10月)10日前向甲方提供该季度产品价格信息，即使无价格变动也需提供。

2.2.6合同执行过程中，遇乙方产品因乙方原因需要更改产品名称、型号，需乙方提供产品变更对比说明书，产品变更对比说明书中需明确产品变更前后的品名、型号，单价不变，要求加盖乙方公司公章。

2.2.7 在征得甲方同意前，不得公开宣布或透露本协议的存在及其条款,或做任何关于战略合作事宜的宣传或公开发布。

第三条技术规格、标准和价格

3.1 乙方提供产品的技术规格及标准：

各型号产品的技术参数应符合国家、地方相关规范标准和招标文件相关技术要求。具体详见附件二.

3.2 产品价格标准：

3.2.1 双方经过协商一致，在本协议约定的采购范围内，依据乙方的投标文件、承诺书及本协议约定，乙方将以本协议附件一所载价格提供相应的产品。

3.2.2 当甲方所需产品及配件在本协议附件一中未列明，可由甲、乙双方按照该产品市场最惠价格协商确定。如协商不成，甲方有权另行选择其他供货厂家。

3.2.3本协议所载战略价格为完全包干单价,该单价为完成本协议约定的产品供货所需的一切费用，即本协议约定的产品供货到甲方现场库房(含卸货)的一切费用。含原材料、及加工成产品整个过程中的一切费用和各种税费(含从国外进口到境内货物应付的关税)、检验费、包装费、装卸费、运费、防护费、仓储费、保管费、安装费(如有)、成品保护费、管理费、质量检测费、利润、税金、售后服务等费用，以及包括本协议执行期间所有因工资、材料差价、汇率、配合项

目承包工程施工整体进度的工期调整、其它直接费及间接费等原因引致的价格波动。

3.3协议期满续签时，甲乙双方共同协商确认下一协议期间供应价格。但在本协议执行期间所签署的《项目专项采购合同》产品的价格不变，不受供货时间限制，直至该项目供货完成。

3.4本协议所供应及指导安装的技术规格应符合国家、地方及行业有关部门最新颁布的相应技术验收标准。本协议以国家、地方相关规范标准中规定的技术要求为准，若上述标准之间出现差异，须遵循最严格的标准执行，且乙方不得因此提出任何增加费用或延长供货等要求。

第四条合作模式及要求

4.1 具体合作模式

4.1.1甲方根据甲方所属各施工项目进展情况，及时与乙方联系，确定产品的规格、品种、数量等相关参数要求。

4.1.2甲方就甲方所属各施工项目产品采购另行签订执行合同，即为《项目专项采购合同》。《项目专项采购合同》中单价及付款方式执行本协议中规定条款。

4.2具体采购合同原则的付款方式

4.2.1本合同预付款;

4.2.2过程付款按月进度支付：本月供货数量由乙方统计本月供货甲方验收签证数量，单价按本合同确定的价格执行，编制月供货数量及价格汇总表，报甲方采购及合约预算部审核，次月25日前，甲方支付乙方经甲方审核确认的本月货款的50%。《项目专项采购合同》约定之货物全部供应完毕，累计已付款(含预付款)至已供货物价款的80%时，停止支付过程款。

4.2.3整体工程竣工验收合格30天内，乙方申报结算书，经甲方或甲方委托的咨询机构审核结算完成后30日内，最迟于最末批次货品交付之日起3个月内付至结算货款的95%，如因乙方产品质量问题影响工程验收，待质量问题解决后3个月内支付;

4.2.4结算货款的5%为质保金，待保修期满后30日内质量保证金在质保期满(或合同质保金退还期限到期)后30日内，办理质量保证金的结算及支付申请。

4.2.5依本条甲方扣留的质量保证金等支付乙方时均不计息。

4.2.6特殊说明：乙方在领取货物价款时，需提供国家、工程所在地规定的合格并得到甲方认可的发票。否则，甲方拒付货款。本协议不支付货物价款，货物价款支付执行《专项采购合同》。

4.3战略合作伙伴服务

乙方承诺向甲方提供下列“战略合作伙伴服务”:

4.3.1乙方人力资源安排

(1)成立“**地产服务小组”，并任命为组长, 组长：联系电话： ;成员：联系电话：。

(2)甲方项目所在地如设有乙方分公司、办事处，乙方在当地销售工程师、技术人员及售后服务人员均应配合执行此任务。如甲方项目所在地没有乙方分公司、办事处，乙方应合理安排

提供充足人员及技术支援协助完成此任务。

4.3.2战略合作伙伴服务内容

(1)在项目投标及设计阶段，乙方需根据项目的具体情况，配合甲方的设计人员提供多种产品选型及配置方案，确定最经济、合理的产品选型及配置方案。

(2)乙方应在项目实施过程中，根据项目的具体情况积极配合总包方或相关分包方以及在甲方开发项目之业主提出疑问时，进行有关本协议约定的产品技术问题的解释和其他工作。

(3)对甲方开发项目的采购需求，乙方应提供最优先的供货权，确保供货周期满足项目的`要求。

(4)乙方针对最新在国内推出的技术和产品，结合甲方的需求，不定期地及时向甲方有关人员提供讲解及培训，同时对于甲方及相关单位提出的技术问题，乙方应尽最大的努力及时给予详细可靠的回答。

4.4质量保证及保修期限

4.4.1乙方保证所提供的产品是全新的、未使用过的、且为产品生产厂家原厂生产的产品，并在各个方面符合合同规定的质量、规格和性能要求。

4.4.2 乙方提供的货品质量保质期如国家规定终身保质或保修的按国家规定执行。国家没规定的期限为年，质量保修期是自产品施工完毕且通过竣工验收之日起计算，在保修(质)期内，如产品发生故障的，乙方必须在接到甲方的书面通知后的 2 天内对产品进行免费维修，维修不合格的应无条件更换(因不正当使用、不可抗力、甲方人为破坏除外)。若乙方拖延，则甲方可另行委托他人维修、更换，费用由乙方负担(先从保修(质)金中扣除，不足部分由乙方补交)，保修(质)期满后维修服务只收工本费。同时乙方应实行国家新“三包”政策，对产品向用户提供维修服务。

本条款为独立条款，不受合同效力的限制。

4.5 售后服务

4.5.1针对仅提供产品不提供安装的，乙方应配合在施工前(必要时施工过程中)定的产品的安装、养护等方面进行技术指导。

4.5.2在保修期内，乙方对产品质量问题所造成的任何缺陷负责。

4.6检验标准

乙方所供产品均按国家及项目所在地地方颁布的有关标准中规定的技术要求制造，甲、乙双方按国家及项目所在地地方标准及招标文件中规定的技术要求进行验收。若上述标准之间出现差异，须遵循最严格的标准。

4.7知识产权

政府采购协议供货框架合同篇5

合同编号：（省级）JSZC-G2005-085-分包号-中标排名

甲方：江苏省政府采购中心

江苏省省级行政机关政府采购中心

乙方：

根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，以及江苏省政府采购中心、江苏省省级行政机关政府采购中心暨南京市政府采购中心的公开招标结果，甲乙双方签订本框架合同。

第一条组成本框架合同的有关文件

下列关于政府采购JSZC-G2005-085号的招投标文件或与本次采购活动方式相适应的文件及有关附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等法律效力，这些文件包括但不限于：

（1）乙方提供的投标文件；

（2）中标通知书；

（3）甲乙双方商定的其他文件。

第二条甲方的权利和义务

一、甲方的权利

1、本项目协议供货有效期内，随时对中标人的中标产品进行必要的市场核实，发现执行的供货价高于同期投标办公自动化设备生产厂家给予最高级别代理商或经销商的批发价，以及高于同期投标办公自动化设备生产厂家给予其他政府采购、其他任何招标机构价格的，或未及时调整供货价格、未及时上报价格调整申请，以及存在其他弄虚作假情况的，可随时取消中标人的供货资格，直至暂停或取消其政府采购资格。

2、乙方有下列情形之一的，招标人将视情节轻重，做出不予退还部分或全部履约保证金、通报、暂停或长期停止其政府采购资格等处理。此项下违约行为包括但不限于下列各项：

（1）乙方中标产品的市场销售价格低于投标价格，且无法做出合理解释的；

（2）乙方与采购人签订合同后，在承诺的供货时间内不能供货的；

（3）乙方的某一型号规格办公自动化设备被另一型号规格的新产品替代（替代产品不能低于原型号配置且必须经招标人确认）时，擅自或变相提高供货价格的；

（4）乙方以暂时缺货为由（事前没有向甲方报备且经甲方同意），不与采购人签订采购合同的；

（5）乙方未能提供承诺服务的；

（6）乙方推荐的代理商不遵守中标人的承诺供货或提供服务，而受到采购人有效投诉，乙方未能及时解决的。

4、甲方对采购人拖欠乙方合同价款不承担任何责任。

5、甲方保留在特殊情况下另行招标的权利。

二、甲方的义务

1、制订并颁布江苏省及南京市国家机关、事业单位和团体组织实行办公自动化设备政府采购协议供货制度的通知，要求采购人按照本招标项目确定的产品型号向乙方采购。

2、甲方采取认为适当的方法向采购人公布乙方中标办公自动化设备价格、服务承诺等与销售办公自动化设备和售后服务相关的信息。

3、负责协调乙方与采购人在销售办公自动化设备和售后服务方面的关系，与有关部门一道协调和处理与之有关的纠纷。

第三条乙方的权利和义务

一、乙方的权利

1、拒绝采购人提出的购买非中标办公自动化设备型号、配件或超出投标承诺以外的其他要求。

2、对采购人在购买中标办公自动化设备和服务过程中的不正当要求和违规行为进行投诉，并要求有关部门做出处理。

3、拒绝任何个人以采购人名义按照中标价格购买中标办公自动化设备和现金交易。

二、乙方的义务

1、严格执行国家法律法规，守法经营，按章办事，自觉维护采购人的利益。

2、接受甲方的监督检查，严格履行服务承诺，做到诚实守信。

3、按照本次招标确定的中标价格或折扣向采购人提供办公自动化设备销售或服务。

4、不得再与采购人订立背离框架合同实质性内容的其它协议。

5、当采购人提出采购中标办公自动化设备的要求时，乙方拒不签订合同的，视同开标后撤回投标处理。

6、约束推荐的办公自动化设备代理销售商和售后服务支持机构行为，并承担连带责任。

7、在协议供货期内，必须根据网上报价调整的同时（从发布调整通知或媒体广告起计算不超过24小时）向招标人申请调整报价，调整后的价格折扣不低于该产品投标时的折扣。投标人可以申请提供更优惠的折扣，也可恢复，但不得低于投标时承诺的折扣。

8、在协议供货期内，如果中标机型更新换代，应将原投标机型一对一替换为新机型，其价格由甲方根据原投标机型和新机型配置的差异并参照配件价格等因素决定，但优惠幅度不得低于原投标机型。

第四条权利保证

乙方应保证采购人在使用中标办公自动化设备或其任何一部分时不受第三方提出侵犯其专利权、版权、商标权或其他权利的起诉。一旦出现侵权，乙方应承担全部责任。

第五条质量保证

1、乙方所出售办公自动化设备的质量标准按照国家标准、行业标准或制造厂家企业标准确定，上述标准不一致的，以严格的标准为准；若技术性能无特殊说明，则按国家有关部门最新颁布的标准及规范为准。

2、乙方应保证办公自动化设备是全新、未使用过的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。乙方应保证其提供的办公自动化设备在正确安装、正常使用和保养条件下，在其使用寿命内具有良好的性能。办公自动化设备验收后，在质量保证期内，乙方应对由于设计、工艺或材料的缺陷所发生的任何不足或故障负责，所需费用由乙方承担。

3、乙方应严格按照投标时的承诺提供质量保证和售后服务。投标办公自动化设备发生非人为因素严重故障时，投标人应当免费在七日内将补充或者更换的办公自动化设备运抵发生故障的办公自动化设备所在地，由此产生的一切相关费用由乙方承担。

4、保修期内所有因更换或修理办公自动化设备或部件而导致办公自动化设备停止运行的时间应从其质保期内扣除；投标人在质保期内安装的任何零配件，必须是其投标办公自动化设备生产厂家原产的或是经其认可的。

5、在质保期内，乙方有责任解决所提供的投标办公自动化设备和软件系统的任何问题。在质保期满后，当需要时，乙方仍须对因投标办公自动化设备本身的固有缺陷和

瑕疵承担责任。

第六条包装要求

1、乙方所出售的办公自动化设备均应按标准保护措施进行包装，这类包装应适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，以确保办公自动化设备安全无损地运抵指定现场。

2、每一个包装箱内应附一份详细装箱单、质量证书和保修保养证书。

第七条交货和验收

1、乙方应按照合同约定的型号、规格、数量、外观质量、包装、时间和地点等交货。一般情况下，交货时间为采购人与乙方签订合同后七日内。

2、采购人应当在货到二个工作日内验收，验收合格的由采购人签署意见并加盖公章。

3、如采购人认为有必要邀请法定质量检测机构验收，验收合格后由法定质量检测机构出具验收报告。

4、办公自动化设备的数量不足或表面瑕疵，采购人应在验收时当面提出；对质量问题有异议的应在安装调试后七个工作日内提出。

5、在验收过程种发现数量不足或有质量、技术等问题，乙方应负责按照采购人的要求采取补足、更换或退货等处理措施，并承担由此发生的一切费用和损失。

6、采购人在乙方按合同规定交货和/或安装、调试后，无正当理由而拖延接收、验收或拒绝接收、验收的，应承担由此而造成的乙方直接损失。

第八条伴随服务／售后服务

1、乙方应按照国家有关法律、法规、规章和“三包”规定以及投标承诺提供服务。

2、除前款规定外，乙方还应提供下列服务：

（1）办公自动化设备的现场安装、调试和/或启动监督；

（2）就办公自动化设备的安装、启动、运行及维护等对甲方人员进行免费培训。

3、乙方应提供承诺的免费上门、免费整机保修和系统维护；保修期自采购人在办公自动化设备质量验收单上签字之日起计算，保修费用计入总价。

4、保修期后的办公自动化设备维护由双方协商再定。

第九条履约保证金

1、乙方在签订本协议之日，向甲方提交贰万元履约保证金，履约保证金的有效期为签署验收单后的三年。

2、如乙方未能履行协议规定的义务，甲方有权从履约保证金中取得补偿。

第十条货款支付

1、采购人购买乙方中标办公自动化设备的所有款项均以银行转帐方式支付。

2、采购资金系采购人自行支付的，乙方向采购人开具发票，采购人在签署验收单后的十个工作日内付款。

3、如采购资金系财政拨款资金，在乙方向甲方提交下列文件后的15个工作日内由财政结算中心拨付款项：

（1）经采购人盖章确认的发票复印件；

（2）经甲方签署的《政府采购单及合同》第一、二联。

第十一条违约责任

１、采购人无正当理由拒收办公自动化设备、拒付货款的，由采购人向乙方偿付合同总价的5%违约金。

２、采购人未按合同规定的期限向乙方支付货款的，每逾期1天向乙方偿付欠款总额的5‰滞纳金，但累计滞纳金总额不超过欠款总额的5%。

３、如乙方不能交付办公自动化设备，甲方有权扣留全部履约保证金；同时，乙方应向采购人支付合同总价５％的违约金。

４、乙方逾期交付办公自动化设备的，每逾期一天，乙方向采购人偿付逾期交货部分货款总额的5‰的滞纳金。如乙方逾期交货达三十天，采购人有权解除合同，解除合同的通知自到达乙方时生效。

５、乙方所交付的办公自动化设备品种、型号、规格不符合合同规定的，采购人有权拒收。采购人拒收的，乙方应向采购人支付货款总额5%的违约金。

６、在乙方承诺的或国家规定的质量保证期内（由采购人选择），如经乙方两次维修或更换，办公自动化设备仍不能达到质量标准的，采购人有权退货，乙方应退回全部货款，并按第3款处理。同时，乙方还须赔偿采购人因此遭受的损失。

7、乙方未按承诺提供伴随服务/售后服务的，应按合同总价款的5%向采购人承担违约责任。

8、乙方在承担上述4-7款一项或多项违约责任后，仍应继续履行合同规定的义务（采购人解除合同的除外）。采购人未能及时追究乙方的任何一项违约责任并不表明采购人放弃追究乙方该项或其他违约责任。

9、乙方与推荐的代理销售商和售后服务支持机构承担连带责任。协议供货期内，因提供的产品质量、价格、售后服务等受到采购人一次有效投诉的，给予警告；受到两次有效投诉的，在政府采购网通报；受到三次投诉的，取消三至六个月协议供货资格。第十二条争议的解决

1、因办公自动化设备的质量问题发生争议的，应当邀请国家认可的质量检测机构对办公自动化设备质量进行鉴定。办公自动化设备符合标准的，鉴定费由采购人承担；办公自动化设备不符合质量标准的，鉴定费由乙方承担。

2、因履行合同引起的或合同有关的争议，应首先通过友好协商解决，如果协商不能解决争议，向南京仲裁委员会按其仲裁规则申请仲裁。

3、在仲裁期间，签订的合同应继续履行。

第十三条合同生效及其他

1、本协议有效期为2006年1月1日至2006年12月31日。

2、本协议一式三份，甲乙双方各执一份，一份报送政府采购监督管理部门备案。

3、本协议应按照中华人民共和国的现行法律进行解释。

甲方（采购中心）：江苏省政府采购中心（盖章）乙方（供应商）：（盖章）

江苏省省级行政机关政府采购中心（盖章）

法定代表人

委托代理人：

电话：

开户银行：

帐号：

单位地址：

框架采购合同篇6

买受人(甲方)：

工商注册号：

出卖人(乙方)：

工商注册号：

合同编号：

合同签订地点：

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着平等自愿、等价有偿、诚实信用的原则，经双方协商一致，订立本合同。

2.在执行本协议的过程中，如有需要经甲乙双方同意，可对产品的数量进行调整，甲乙双方另行签订补充协议。

3.设备包装。

4.包装物由方提供，不计费、回收。

5.无包装物。

3.如甲方无法方便地从

框架性采购协议篇7

一、供应商的选择

在供应商的选择上需要注重两点,资源优势且集中和企业文化。

(一)资源优势且集中

首先对所有的供应商进行资质评级,通过对供应商的技术能力、产品质量、生产规模、资格认证、相关业绩、服务能力进行评定打分,资质最好的为A级,普通中等的为B级,普通较差的为C级。对于供应商生产的技术参数相同的产品,由于供应商的生产成本、生产规模、设计理念和加工工艺存在差距,所以产品质量上存在一定的差距,价格上也有着一定的差距。因此,在采购过程中,就要根据项目的实际情况对各个级别的供应商采购量进行规划和设计,以达到选用性价比较高的产品。比如,在主要工艺装置中的关键设备和材料(技术参数要求较高,使用工况复杂,使用频率较高,安全级别要求较高),应选用A级供应商。当然A级供应商产品的价格也相应较高,大大增加了项目采购成本。如果采购A级供应商产品较多,则有可能超出工程概算。所以通常情况下,A级供应商采购不超过百分之五。对于项目中大部分设备和材料,应选用B级供应商。这样能采购到性价比较高的产品,控制采购成本。C级供应商手中采购更少的资源,甚至先不考虑C级供应商。根据项目技术要求和资金要求选用合适的供应商。企业应该有长远的眼光,要帮助合作伙伴实现规模效益,进而降低生产成本,从而达到互赢的局面。

(二)企业文化

企业文化是对供应商管理的另一个层面需求,是从软实力方面对供应商进行考察。优秀的企业文化从创业之初,就表里如一地奉行“顾客利益至上”的经营理念,并在企业文化中蕴含危机意识,在此背景下建立较完善的危机管理机制,从而引领企业走得更远,延长企业的寿命周期,而某些成长期先天不足的企业文化;或是强调利益至上(至少在企业内部);或是心口不一,虽然把“以顾客为中心”作为企业的经营理念,但企业从高层到基层并未理解或认同其深刻的内涵文化,同时成长期企业危机管理的意识和经验都不是很足,当顾客对产品质量产生误解,或引发产品质量信任危机时,而对客户的要求不及时处理或置之不理。在优秀的企业文化熏陶下,企业具有凝聚力,这样能保证企业员工从产品设计、制造、检验、销售到售后服务各个环节都严格执行企业相关规范,从而保证供应商产品的合格率及优质的服务。在实际的供应商管理过程中,我们还要对其产品进行必要的质量评估,按照工厂实地考察报告、质量检验报告以及一系列正规的检验流程进行产品质量的审核,对供应商进行项目后评价。具有明确企业文化的供应商会在争取利润的同时,勇于承担自己的责任,提供优质的服务,这是集中采购供应商选择和管理的一个环节。

二、实现共赢

实现共赢才能长远发展。对于企业,采购项目使用量大,且品质要求高的大宗物资材料,重复安排相同物资的采购,会产生降低工作效率,丧失采购效益等弊端。按照物资分类,对大宗物资材料实行集中采购,可以帮助企业降低采购成本,减少采购次数,提高工作效率和经济效益,便于对物资品质进行集中管控。

通过招标的方式确定集中采购供应商和采购价格。集中采购让供应商每年可以保证一定规模的订单量,帮助供应商实现规模效益,降低生产成本,这是实现共赢的重要方式。帮助供应商实现规模效益的过程就是帮助供应商进入成熟阶段的过程。在这里我要强调一点,企业在进行供应商管理的过程中,要不断地、定期地对供应商进行评价分级定位。对于产品质量好、服务好的供应商提高评级,继续加大合作力度;对于产品质量不过关、服务差的供应商降低评级,甚至取消供货资格,这对于企业的长期发展至关重要,是企业选择供应商的一个标准。当供应商进入规模效益阶段,成本降低,就能更好地适应社会发展与需求,进而跟上企业发展的节奏,成为企业成长的合作伙伴,为企业提供质优价廉的产品和服务。

随着社会的发展,企业规模的扩大,采购集中化是必然的采购趋势,在集中采购框架下,合理有效的管理供应商系统,降低采购的成本是现代企业发展需要考虑的问题。在进行供应商管理的过程中,我们不仅要考虑集中化,还要考虑质量、价格、交货时间、现场服务等多方面的因素。所以在供应商管理环节,帮助合作伙伴实现规模效益,达到最终的共赢至关重要。

摘要：在工程项目的采购管理中,集中采购是一种发展趋势,强化供应商的管理,帮助供应商适应工程项目需求,让供应商系统和集中采购模式相互适应,达到最优的集中采购效果,最终实现共赢的局面。

关键词：集中采购,框架,供应商,有效管理

参考文献

框架协议达成日　正是烟花绽放时篇8

瑞士日内瓦作为一个国际组织云集的城市而闻名世界。大街上外交牌照的车辆来来往往，这里几乎每周都有国际会议举行。2004年7月27日至29日，WTO在此召开总理事会会议，试图完成“多哈回合”坎昆会议的未竟之业。7月中下旬，各国代表团陆续抵达日内瓦。由商务部易小准部长助理率领的中国代表团也于7月20日晚到达了日内瓦。笔者因参与WTO贸易便利化议题的谈判，有幸成为中国代表团成员，参与并见证了这次历史性的会议和谈判。

以孙振宇大使为首的中国常驻世贸组织代表团热情欢迎我们的到来，并立即召开了情况通报会，安排布置工作。根据会议的分工，各议题谈判小组分头组织研究对案，大家立即投入到紧张的工作中。

会前气氛就已十分紧张，各个集团密集地磋商，不同的立场、观点交锋激烈，磋商常常持续到深夜。我们负责的贸易便利化议题谈判中，“核心集团”和“科罗拉多集团”各支持一个案文，争论不休。几乎每天，代表团都要召开情况通报会。总的来看，以农业谈判为首的各议题分歧依然巨大，坎昆会议的阴影笼罩在每一个人的心头。

7月27日，WTO總理事会正式开始。虽然WTO总部大楼前设置了护栏，站满了警察，但这天出人意料地平静，没有发生在坎昆有过的游行示威和类似韩国农民自杀的事件。会场内，磋商在白热化地进行。由于这次谈判将对各国贸易产生重大影响，有30多个国家的贸易部长亲自赶来参加谈判。7月29日，按照原定日程，会议本应当结束，但是因协议没有达成，只好延期。我们接到通知，新的案文随时（包括在半夜）可能出台，一旦出台将立即召开紧急会议研究。我们在等待中渡过了两个晚上，而孙振宇大使、易小准助理等人则通宵达旦奋战在会场。

7月30日早上，案文第二稿终于出来了，大家迫不及待地研读。然而，过了约20分钟，没有一个人说话，似乎在用沉默表达：我们对案文不满意！案文倾向于发达国家，对发展中和最不发达成员的关注考虑得很少。

10点，WTO总理事会召开大会讨论案文，笔者见到了有生以来最激烈的“反对者之声”！整个上午，近40个成员（主要是发展中成员和最不发达成员）的代表相继发言，对新案文表示了强烈的不满。其中多米尼加共和国代表言辞痛切，对发达国家操纵谈判，无视发展中、最不发达成员的利益和关注，表达了强烈的愤慨。他说：“7年以前（1997年）你们（指发达成员）就要求我们让步，现在你们还是要求我们让步。都说多哈回合是‘发展的回合’，可是发达国家只考虑自己的利益，不接受发展中成员的意见。发达国家要求发展中成员降低关税，可自己却维持水平很高的国内补贴，编出什么‘新蓝箱’、‘敏感产品’之类的新名词，这对发展中成员完全是不公平、不公正的，这哪里是什么‘发展的回合’！”在一片反对声中，秘书处宣布将进一步修改案文，熬了数个通宵的代表们带着疲惫，黯然离开了会场。

7月底到8月初是日内瓦节。7月30日晚10点，一束束美丽的烟花在天空盛开，把这座花园般的城市装点得更加绚烂多彩。可是在紧张谈判中的我们，谁也没有心思去欣赏。

7月31日，案文第三稿终于出台了。这次的案文吸收了发展中、最不发达成员的不少意见，体现了一些平衡；对中国关于新成员的要求和国营贸易企业（STE）等意见也作了较为满意的反映。尽管如此，代表们还是怀着惴惴不安的心情等待大会的最后宣告。原定晚22点的大会推迟到23点，又推迟到23点30分，代表们看上去似乎平静了许多。最后，主席终于宣布“通过”的那一刻，全场响起热烈的掌声。我举起相机，摄下了这历史性的一幕。

8月1日是瑞士国庆节，全国放假。清早，城市显得非常安静。笔者走在日内瓦湖畔，看着莱芒湖碧水悠悠，回想着在这个以宽容、平和著称的城市里进行过的那些争吵与和解、斗争与妥协，不禁感慨万千：这里不是兵火交接的战场，但进行的同样是捍卫国家利益的战斗，和平的绚烂烟花，难掩谈判的激烈交锋。

【框架性采购协议】推荐阅读：

框架采购合同07-05

框架协议书06-24