活动流程单（精选8篇）
17日上午：
10:00-12:00：主持人互动+模特走秀 模特走秀：三场 10:30 ：第一场 11:00 ：第二场 11:30 ：第三场
模特走秀要求手持产品模型，空档时间舞台上做床模。
12:00-13:30：中场休息 17日下午：
13:30-14:00：主持人暖场
14:00-14:40：下午第一场模特秀+喜临门产品拍卖
（乳胶枕10个，一个价值799元）
14:40-14:45：居然商场总经理：邵志刚先生致辞
14:45-14:50：喜临门公司河南大区总经理：李鹏飞先生致辞 14:50-14:55：喜临门开封店总经理：朱明涛先生致辞 14:55-15:00：模特秀第二场
15:00-15:15：著名歌星：乌兰图雅入场（音乐起），直接上
台献唱（两首歌）
15:15-15:25：明星乌兰图雅与现场消费者互动 15:25-15:30：著名歌星：乌兰图雅献唱第三首歌
15:30-15:45：著名歌星：乌兰图雅到喜临门店内与消费者互动合影 15:45
：著名歌星
乌兰图雅离场 15:45-15:55：第三场模特秀
15:55
：喜临门第一届人体彩绘艺术节开始 16:00-19:00
开始抽奖
抽奖期间贯穿：产品1元起拍卖（价值2999元防螨海绵垫2张、价值7999元云舒铂金版床垫一张和价值8099的喜临门大床一张）
17日全天：
10:00-20:00 ：
凭意向联盟券砸金蛋赢大奖
领取联购礼品
19:00----
：
关键词：单病种诊疗流程,广义随机Petri网,建模,性能分析
1 引言
单病种付费是指医院针对单纯性疾病,按照疾病分类,限定患者从入院、诊断、接受治疗到出院这一诊疗流程中所应支付的最高医疗费用[1]。在这种新型病种支付方式下,医院的医疗服务利润是费用上限与成本的差额。患者的就医需求和单病种诊疗流程是单病种成本产生的原因和途径。实施单病种诊疗流程就是通过一系列的诊疗活动将输入(医疗资源)转化为输出结果(治愈患者)。单病种成本受到单病种诊疗流程中多种因素影响。医疗资源分配不均会导致诊疗流程运行效率低下,和单病种成本的不合理增加。如何对单病种诊疗流程进行有效的运行和管理,无论对于医院管理者合理利用医疗资源、有效降低单病种成本,还是降低患者的住院时间和治疗效率都具有重要的意义。
国内外对医院医疗服务流程的运行效能分析开展了广泛的研究。文献[2]认为医疗服务流程由门诊流程、住院流程、各科室治疗流程以及医疗护理流程等核心流程构成。医疗服务流程是一种事件驱动型系统,流程中每项活动的发生需要满足一定的逻辑条件(例如医疗资源的可得与共享)。此外流程中的活动具有随机性与同步性,每项活动的发生都将改变系统的当前状态,并影响系统的运行效率。Petri网是一种用于描述系统结构及行为的图形化工具,在对具有并发性、同步性以及随机性的过程建模和性能分析方面具备显著的优势[3,4]。同时,Petri网模型具备严格的数学基础,在系统状态增加时又可以避免随之而来的“状态爆炸”问题。因而Petri网模型在医疗服务流程的分析和评价领域得到了越来越多的应用。Leite等[5]运用随机Petri网对重症监护室里的患者的医疗护理流程进行建模和仿真分析。Xiong等[6]针对应急医疗服务系统,运用Petri网对其进行建模和性能分析。Pedram等[7]针对门诊流程中医生的资源分配问题,运用时间着色Petri网进行离散事件的建模和仿真,确定了门诊流程中资源的最优组合。闰春钢等[8]构建了基于Petri网的医院信息系统工作流模型,实现了对医疗服务信息系统工作流的分析、验证与优化。Fant等[9]针对医疗信息系统中的互通与集成问题,利用着色赋时Petri网对医疗信息系统集成预警管理流程进行建模与性能分析,提高了系统的可靠性。伍宏伟等[10]针对医院的广义医疗服务流程,采用赋时层次有色Petri网对医疗服务流程进行建模和仿真,分析获得了医院的外部和内部性能指标。
上述研究只是针对医疗服务流程中的某一个核心流程,而单病种诊疗流程由多个核心流程有机构成,属于医疗服务流程的关键流程。单病种诊疗流程与核心流程的差别在于,单病种诊疗流程将患者作为中心,不关注医院职能部门和科室的分工,而只关注对于某一个单纯性疾病的治疗过程中所投入的医疗资源的利用情况和流程的运行效率。识别单病种流程中影响医疗资源分配和运行效率的瓶颈环节,对降低此病种的医疗成本将有着直接的影响。因此,本文针对单病种诊疗流程,运用广义随机Petri网对其建模,并利用马尔可夫链的相关理论方法对流程的主要性能进行定量分析,从而识别当前流程中的瓶颈环节和存在的问题,为单病种诊疗流程的设计、规划和评价提供理论依据和实践方法。
2 单病种诊疗流程
单病种指不含并发症的单纯性疾病,一般选择医学诊断明确,有明确治愈标准、需要进行手术、并发症很少且就医需求大的病种,如胆结石、单纯性阑尾切除术、剖腹产等。单病种诊疗流程的一般形式如图1所示,流程由若干诊疗活动构成,活动之间具有逻辑性和时序性。患者在发病,出现症状后产生治疗需求;到达医院后,患者将根据自身病症挂号到相应的科室;科室医生根据患者的病情制定相应诊断方案,如不需入院手术,则进行常规治疗;如需入院治疗,则由医院安排患者办理手续入院;住院期间,患者首先接受术前检查,之后接受手术;手术完毕后,患者接受术后护理,待好转或者痊愈后结算费用,出院。在单病种诊疗流程中,患者既是流程的作用对象,又同医疗资源(如挂号人员、医生、住院床位、护士等)一起作为输入贯穿于整个诊疗流程的运行。流程中任何一项活动的发生都将改变流程当前的状态并推动流程进入下一阶段。在流程末端,将产生有价值的输出(患者好转或痊愈出院)。
3 单病种诊疗流程GSPN建模
3.1 Petri网原理
基本Petri网包含三类元素:库所(Places,用圆圈表示)、变迁(Transitions,用方框或粗实线表示)和有向弧。库所和变迁通过有向弧连接,反之亦可。托肯(Tokens,用黑点表示)存储于库所中,其分布表示系统在某一时间点所处的状态。
以m(pi)表示库所pi当前包含的托肯数,其中i=12,…,n,n为库所的数量。向量m=(m(p1),m(p2),…,m(pn))为Petri网的标识,表示系统当前所处的状态。变迁通常表示流程中某项活动或事件的发生。当变迁的所有输入库所中均包含至少数量等于有向弧权重的托肯时,此变迁则满足使能条件,能够激发。使能的变迁在激发时,将消耗其所有输入库所中的托肯,并在输出库所中产生一定数量的托肯[11]。每个变迁的激发都会改变当前库所中托肯的分布,创建一个新的状态。使能变迁在实际激发前所需要的时间称为时延,其中变迁时延服从负指数分布的Petri网模型又称之为随机Petri网(Stochastic Petr Net,SPN)。由于指数分布的无记忆性,SPN的可达图与连续时间的齐次马尔可夫链同构[12]。广义随机Petri网(Generalized Stochastic Petri Nets,GSPN)是随机Petri网的扩展,它将变迁分为两类——瞬时变迁和时间变迁,分别表示不需要消耗时间的逻辑行为以及服从负指数分布的活动执行时间延迟。在GSPN模型中变迁的激发速率只与时间变迁相关联,并依赖于GSPN的标识。
3.2 单病种诊疗流程的GSPN模型
定义1将单病种诊疗流程定义为五元组GSPN=(P,T,F,W,m,A),其中,
①P={p1,…,pi,…,pm}是单病种诊疗流程中各项活动发生需要满足的逻辑条件所构成的库所集合。库所p,为输入库所时满足pi={t|(t,i)∈F},库所pi为输出库所时满足;
②T=TtUTi是单病种诊疗流程中各项活动组成的变迁集合,由时间变迁集合Tt={t1,t2,…,tk}和瞬时变迁集合Ti={tk+1,tk+2,…,tn}共同组成,满足;
③FP×T∪T×P是有向弧集合,满足,P∪T≠;
④W为权函数,是有向弧集F到非负整数集合N={1,2,3,…}的映射;
⑤M:P→N是单病种诊疗流程的标识,m(pi)表示第i个库所所包含的托肯数,m0为流程的初始标识;
⑥λ={λ1,λz,…,λk}是时间变迁集合Tt={t1,t2,…,tk}中各变迁的平均激发速率集合,瞬时变迁激发速率则为无穷大值。如果时间变迁和瞬时变迁在同一标识下满足使能条件,瞬时变迁总是先于时间变迁激发。时间变迁服从负指数分布,其分布函数为
定义2单病种诊疗流程GSPN的可达图标识集S包括两类标识集——可见标识集T(tangible mark set)和隐退标识集V(vanishing mark set)。在可见标识下,只有时间变迁满足使能条件;在隐退标识下,至少存在一个瞬时变迁满足使能条件。如果移除隐退标识,保留可见标识,GSPN的可达图则与连续时间的齐次马尔可夫链(Continuous-time Markov Chain,CTMC)同构[13,14]。
根据图1所示的单病种的诊疗流程,可以构建相应的广义随机Petri网模型。如图2所示,在单病种诊疗流程的GSPN模型中,时间变迁均用矩形方块表示。为保证所构建的GSPN模型是一个连续过程,建模时在起始输入库所和末尾输出库所之间增加了一个虚拟瞬时变迁t9(用竖线表示),从而能够得到一个强连通的Petri网。GSPN模型中各个库所与变迁的含义如表1所示。
基于构建的单病种诊疗流程的GSPN模型,可列举出GSPN的可达集。可达集中的状态标识记为m0,m1,…,mk-1,k为状态总数。每个状态标识所包含的元素及其含义如表2所示。由于单病种诊疗流程的GSPN与连续时间的马尔可夫链同构,因此根据GSPN的可达集可导出相应的同构马尔可夫链。可达集中的每个状态标识对应马尔可夫链中的每个状态,构造马尔可夫链的状态转移图如图3所示。其中,状态与状态之间通过有向弧连接,每条有向弧对应相应的变迁ti的激发率λi.当所构造的马尔可夫链存在平稳分布,即可求出单病种诊疗流程的稳态概率。
将状态转移图中k个状态标识的稳态概率记为行向量π=(π0,π1,…,πk-1),根据马尔可夫链的平稳分布定理和切普曼-柯尔莫哥洛夫微分方程,有以下线性矩阵方程组:
其中,矩阵Q=(qij)k×k为马尔可夫链的状态转移速率控阵,0≤i,j≤k-1。非对角线上的元素满足
其中,i,j∈T,r∈V.
fij为可见标识i到可见标识j的一步转移概率,eri是隐退标识r到可见标识i的一步转移概率,Pr(r→j)表示在隐退标识集中,隐退标识经过任意步数后最终到达可见标识的概率;对角线元素qii满足,i,j∈T.通过求解此线性矩阵方程,可得到单病种诊疗流程中每个可达标识的稳态概率P (mi)=πi,0≤i≤k-1。
4 单病种诊疗流程性能分析
根据表2和图3,马尔可夫链状态转移图的相应转移速率矩阵表示为
本文以单纯性阑尾炎切除术为例,利用天津市某三级甲等医院在一段时间内统计获得的相关数据信息,记诊疗流程中服从指数分布的时间变迁集{t1,t2,…,t7,t8}中各变迁的激发速率分别为λ1=1.13,λ2=1.72,λ3=0.93,λ4=2.67,λ5=2.93,λ6=1.63,λ7=1,λ8=1.57,虚拟瞬时变迁t9的激发速率为∞.根据式(1),可以求解出诊疗流程中各标识的稳态概率,有P(m0)=0.1607,P(m1)=0.1056,P(m2)=0.1952,P(m3)=0.0680,P(m5)=0.0620,P(m6)=0.1114,P(m7)=0.1816,P(m8)=0.1156,P(m9)=0。
根据各个标识的稳态概率,可以对单病种诊疗流程进行性能分析,包含时间性能分析和运行效率分析两部分。
4.1 时间性能分析
时间性能分析能够获得在稳定状态下单病种诊疗流程的总体运行时间,包括患者在挂号、诊断、人院、术前检查、手术、术后护理以及结算费用出院等各环节所花费的时间。将单病种诊疗流程的平均执行时间记为T,根据Little公式N=λT可计算T,其中N表示稳定状态下Petri网系统中某个子系统所包含的平均托肯数,λ为单位时间进入该子系统的托肯数[15]。
在单病种诊疗流程GSPN模型中,取一个除去库所p1和时间变迁t1后的子系统Φ,则可以计算出稳定状态下子系统Φ所包含的平均托肯数,表示为
单位时间进入子系统Φ中的托肯数等于变迁t1在激发后所输出的托肯数,表示为
λ=λ1P(m0)=1.13×0.1607=0.1815
从而,单纯性阑尾炎切除术诊疗流程的平均运行时间等于
4.2 运行效率分析
在此诊疗流程中,各环节活动的执行所需时间占总体平均执行时间的比重反映了各环节的运行效率。假设E1表示挂号的效率,E2表示诊断的效率,E3表示为患者安排入院的效率,E4表示患者接受术前检查的效率,E5表示为患者实施手术的效率,E6表示为患者术后护理的效率,E7表示患者痊愈后结算费用出院的效率。有
由以上结果可知,在单纯性阑尾炎切除术流程中,为患者安排入院和为患者术前检查这两个活动环节闲置时间较长,运作效率低,成为瓶颈环节。医院管理者需要对诊疗流程各活动环节的任务作业进行再设计,消除活动环节中的冗余作业,同时加强各环节之间的协调。
5 结论
关键词：服装外贸跟单；职责；业务流程
一、前言
服装业一直是我国国民经济的支柱产业，也是出口创汇的重要支柱之一。随着近年服装出口量的迅速增长，行业内部竞争也与日俱增。服装外贸跟单员是服装出口企业生产经营管理的重要组成部分，跟单素质的优劣直接影响到已获定单的顺利完成与是否能够获得更多的定单，从而影响到企业的利润与存亡。因此，既熟知服装加工技术，又掌握贸易规则、懂得按国际惯例办事的优秀服装贸易跟单人员是服装出口企业的制胜法宝。
二、服装外贸跟单员的职责和意义
服装外贸跟单员的主要职责是从争取国外客户的定单至严格按照客户要求全程地跟踪、配合具体的加
工部门将国外的订单按质、按量、按时完成并顺利出货的过程，也是外国采购商、服装出口企业与生产工厂三者之间的桥梁。
优秀的服装外贸跟单员能够减少工作错误，提高企业生产效率。如：跟单员负责反馈客户意见并下达生产指令，生产指令即使有细微的差错，都会延误生产进度或严重时会造成客户拒收整批货物。优秀的服装外贸跟单员能保证产品质量，提高客户对服装出口企业的信任。如：在生产过程中有时会遇到因客户资料问题导致某些工艺上的不合理之处并影响服装的外观及实用性，这需跟单员提醒客戶及与客户落实可行的处理办法。
三、服装外贸跟单的业务流程
服装外贸跟单的接单及跟单程序一般为：客户询盘?报价?得到客户定单?安排工厂打样供客确认?大货投产?出货?后期事项。
1.接单
根据不同的客户，接单的程序也有所不同。通常，百货公司等非品牌服装公司下单前只需要根据提供的原样或资料进行报价，价格及货期等事宜双方协商一致后即可下大货定单。而品牌类服装公司在下单前一般需要生产销售样，销售样的数量根据客户要求而定，销售样品质及颜色均需按客人要求特别定做，就像微型的大货生产一样，由于数量少(通常远低于工厂的生产起定量)要求高故销售样操作起来有一定的困难。在销售样到达客方后通常1——2个月内会收到大货下单信息；有时也会因销售情况不-理想，部分款式会没有大货定单。
2.大货投产
(1)大货前需确认的样办
在接获外国客户大货定单后，服装外贸跟单员(以下简称跟单员)需根据客户提供的大货生产资料下达生产命令及大货合同给工厂。在大货投产前，跟单员需提交大货色样、大货布、大货物料给客户确认，客户确认接受后还需根据客户的要求生产一系列的产前确认样，如：尺寸跳码办SIZE SET SAMPLE(为-节省时间，通常客户可接受用正确品质的面料及代用的颜色和物料生产)、产前办pp SAMPLE(必须用正确的面料辅料生产，代表大货标准)、大货生产办-PRODUCTION SAMPLE(因产前办存在未能尽善尽美的地方，有些客户会要求做大货生产办)。产前确认样确认后，方可进行大货生产。(2)跟单员需注意的细节①对颜色：批核颜色样时要先弄清楚客户是在自然光还是在指定灯光下对色，不同光源下看颜色会有偏差。②订购拉链时，一定要注明成衣是否要洗水，洗水方式是什么，因为除估计缩水率问题外，拉链厂会根据成衣是否洗水而做不同的拉链头。如果成衣不需要洗水，拉链厂会做安装好拉手的普通头成品拉链；如果成衣需要洗水，则会将拉手与拉链分开(ZA头)，届时服装工厂在成衣洗水后，再自行安装拉手，以免洗水过程中损坏。④订购织带时，要问清楚织带厂织带的缩水率有多少?并提前问织带厂要2米织带试缩水率，订购时一定要将缩水率及损耗率算进去。大货织带回厂后，还要提醒工厂做洗水测试，试验织带的色牢度，缩水率，品质等，不要等车到衣服上才发现有品质，脱色，缩水率大等问题。
3.出货
(1)确认出货日期
一般在出货前1星期，跟单员必须对订单的交货日期进行评估。如果发现交货日期紧张的情况，需根据具体情形提前与客户商议延期出货，同时敦促生产工厂想尽办法赶货，以及逶知船务部务做好相应的文件与定仓准备。
(2)验货
出货前跟单员需安排好QC对货物进行中期及尾期查验，如是客户亲自验货或客户委托第三方验货则需提前做好预约验货安排。QC验货报告查验通过，方可出货。
(3)船样
出货前，跟单员须提交大货船头样给客户确认，一般情况下须由客户确认接受大货船样品质后方可安排出货。
(4)出货的相关工作
根据合同的规定及与客户协商的最后结果，及时安排出货。通知船务部门做好相关的出货文件及货款回收文件安排。
四、结语
服装行业最明显的特征就是多变性、季节性和多样性，因此跟单员的工作综合复杂性高，需要具有较高
① 病历书写→②护士患者列表→③双击所选患者→④左框点击体温单，选择新建体温单→⑤体温单已自动显示患者入院时间，单击可跳出填写体温单界面，在相对的时间点，输入体温（腋温）、脉搏，然后保存即可。）
注意：
1、早上7：00为常规体温测量，14:00、18:00为特殊体温测量。
2、新收、转入连测4次体温，当天要写上血压、体重、血氧。
3、病重、病危：Q4h体温，密切监测血压、脉搏、呼吸，至少每班测一次血压、脉搏、呼吸（直到医嘱停告病重、病危。
4、发热病人：
36-36.9
正常体温，只画7：00 37-37.4
测3天，画7:00、14:00 37.5-38.4
测3天，画7:00、10:00、14:00、18:00 38.5以上，测3天，画Q4h
5、N2班的同事，测7:00的体温时，要问患者的大便情况，当班者发现病人连续3天无大便，则护记要体现我们的护理措施，或建议医生开通便的药。
6、患者体温低于35度，反复检查无改变，体温要显示：体温不升。
7、3天以上无大便患者，有灌肠排便的，体温单上显示：1次/E，如用特殊药物：1次/D。
一.阅订单资料
1.服装接到订单资料后，仔细查看资料是否完整准确。订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据，只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。
核对分析资料的具体内容：
a)资料是否完整 b)文字描述是否与款式图一 c)确认面、辅料 d)查看绣印花等其他设计要素 e)了解客户特殊要求
2、制作办单，查办，寄办。
跟单研究订单资料，制作出办单，列出所需的面辅料并配好，交给板房打纸样及做办，做好办后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查验，技术部核查OK后寄给客户批核。
同时根据办房报用料，整理出用料成本表一式二份，一份给香港跟单员，一份留底用于成本核算及订购物料作准备。
a)初办：目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致，缝制工艺是否达到要求等。生产办可以使用代用面料制作。生产办的数量根据客户的需求而定。
b)大货办：是订单生产前客户最后一次确认的样衣，因此大货办制作的要求比较高，需要用订单中的面、辅料，要求制作的规格全色全码。大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。
c)样办检验细则：主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。检验尺寸规格和包装等。
成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围，款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对，缝制工艺的检验。
3、定购大货面、辅料，报价、检验
跟单依照客的定单数量及客提供的资料，计算清楚各物料的用量，并跟进客户直接提供的面，及物料尽快上厂。香港供料时，跟单向香港方面索取价格，输进XXXX系统；[没有使用系统的自己打单] 除香港供料外，其他物料原则上由采购部统一采购，跟单员将详细资料交采购部门，由采购部门进行大货面辅料采购。但某些物料由于货期紧等原因，将由跟单自己采购。
跟单自采购物料，选定、联系供应商，将价格输进系统，打出采购单，交给供应商，告知数量、交货期。跟单将所有物料的价格输进系统，计算出总价，交组长及总经理批核，通过后，方可进行生产。
大货布料及物料回厂后，大货布由仓库验布员验布，提供验布报告，并需给一份给客。跟单员根据验布报告进行跟进，同时剪疋头布和缩水布。要洗水的要交由洗水部根据客要求去洗水。回厂后由洗水部，分出LOT色办交客批核（有些客是要求整个布封的疋头布，去批颜色的，并且要求洗前与洗后的，但有些是不用的，根据客人的要求来做，并且要留意布的正反面，中边色差，倒顺毛等等）然后根据做办的用料，初步计算该单的用布量，加裁或缩裁交客户确认，跟单员必须在大货生产前整理好制单资料和物料咭，在裁剪之前分发给相关部门。
物料管理控制：必须做一份物料跟进表，进行追踪。每单物料回厂后，清楚地做好明细登记，并核查物料的规格，数量是否正确，要有处理物料质量和数量分配及物料差异，有物控的能力。节约公司成本，并在大货物料发料前列出一份物料发放表，发给仓库及车间，以作为发料，用料参考，不足的物料，负责追补回，保证生产需要。
审批用料及通知开裁：核实大货物料是否跟报给客人的相同，计算用布量，是否够用.如在有多/少的情况下，问客人是否可缩裁/加裁.遇有绣/印花的，需整理好绣/印花样办，核对正确后，才可外发.二、中期跟单
客户批办OK后，接下来生产大货，首先跟生产部排期，标准办样办返厂后，根据客人的评语，要求和样办，制作大货生产单，交技术部审查。
召集工厂管理人员、QC以及客户QC开产前会议。核对工厂的生产工艺单是否与客户标准一致，核对的重点包括： 面、辅料的材质、颜色是否正确； 款式是否正确 注意事项：
生产过程中，将资料交QC，由QC跟进生产质量监控跟进生产进度，及时做好客户要求与车间生产之间的协调和沟通，遇有客更改资料，需在第一时间传达到相关部门，并要保持资料的最新版本，做好签收记录。
发现在未能达到生产计划要求的情况，反映给上级部门，以督促解决，并了解和部门的生产实情，以求完成预定的任务，保证货期和质量.大货因客观问题需要延期，必需写出廷期原因及廷期后的交货期，与客户商讨，要求尽快回复，需客人出邮件/书面签回。
成品洗水时，必须要车间尽快做几件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同时给客人批核洗水颜色是否OK，确定接受后，方可洗大货。
当成品在总查后发现有太多次品需每件查看，如有轻微的次品挑出可给走货，严重的属于哪个部门的责任去追查该部门的当事人，通知生产厂长。
三、后期跟单
核查包装办：大货包装前，核查包装的第一件包装办，确保物料齐备及包装方法正确后，方可进行包装，如有客要求要批核后再进行大货包装，就需提前包装一件样办给客去批办。
积极准备及配合客户初查，中查，尾查的查货，并且将客户查货信息反馈到各部门。
生产成品后按客要求挑船头办或收货办给客户，目的是让客户预先了解大货的生产情况和订单质量，样办的数量根据客人的要求 1 而定。
并需走货前一星期做好商检资料交报关员做商检，商检需要什么资料，要问明报关员后提供。客验货合格后，核实走货数量，整理装箱单及出货通知书，并向相关部门汇报可以安排出货。
资料整理及保存：出货后，整理并保存好有关的生产资料及标准样办，遇有次布及不合格的物料，整理好数据资料报客，以安排退回给客户，修正生产中的不足之处，以免翻单时不清楚。
服装跟单的工作职责
跟单工作比较繁琐，小事，杂事，难事不少，如果借助于一些跟单方面的工具，会解决不少日常重复处理的工作，从而提高跟单效率，减少出错的可能性。比如：跟单网提供的跟单系统，就是这样一个工具:跟单网,提供跟单行业的丰富资讯与企业跟单的软件系统，帮助企业解决跟单过程中的大事，杂事，琐碎事，使跟单再无难事.跟单英文walkthrough的直译 ,意思是从业务的起始一直到业务的结束——一般都是到财务做账结束——一整套业务流程的。跟单就是跟着这些已经发生的业务所留下的证据——各种证据、单据、报表等——对业务流程进行重复模拟。
跟单员的定义Documentary Handler 跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。（不能兼职，替代）所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。以下是服装业的跟单员：
跟单员在外期间生活、工作注意调理有序，尤其保证人身安全，另外更注重的是代表企业形象。
一、日常工作安排： ⒈ 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。⒉ 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明）
⒊ 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。6.订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。
二、生产过程中的验货工作程序：
⒈ 面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。⒉ 如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。
⒊ 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。
⒋ 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。
⒌ 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。
⒍ 每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。
⒏ 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。⒐ 成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。
⒑ 大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。⒒ 加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料。
⒓ 对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。
13.在检查过程中一定要公平，客观。不能收到厂家的一点点好处，而忘了自己的职责.2 怎样做好面料与服装跟单员？
面料跟单与服装跟单流程 :
一、首先跟单进入工作前需准备以下资料： 1． 颜色原样。2． 原手感样。
3． 客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）。4． 原品质样。
5． 合同复印件（上面有对工厂的质量要求、标准、交期，数量等，跟单可参考）。6． 以及相关资料。
二、工厂打颜色小样：，跟单需做以下事情： 1． 按客供样（原色样）的颜色，要求工厂放小样，放小样必须有书面要求，也就是打色通知书，《打色通知书》的内容包括（对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大小、打样坯布规格、完成时间）等。
2．打样坯布：打样坯布与大货一致，杜绝使用其它规格的坯布进行打样，针对大货生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。
3．根据打样通知书，正确使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳灯现象，提高打样准确率。
4．根据客人或市场部要求，《打样通知书》须注明小样大小和版数（印花和色织要注明循环问题，色织小样要附纱样，基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样）。
5．时间要求：染色烧杯样3天，印花样10天，色织样10天，特殊情况酌情解决处理。
6．文字说明：小样须贴在规定表格内（公司色样卡），根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。7．色样卡管理：妥善保管，防止腿色，编号放好，做到用的时候随时能找到。
三、中样或大货头缸样（也就是生产大货前的第一次生产试样）：
提供中样或大货头缸样（如品质样、手感样、样衣面料等）应同大货一致，在条件许可情况下，应尽量模仿大货生产工艺，对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录，特别是面料门幅，要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水，对所提供的中样或头缸一定要要留样可查。
四、生产大货过程中：
1． 明确要求：明确订单合同的的各项要求，物别是内外质量的标准要求和交期。
2． 制定生产计划：根据服装交期要求，制定面料生产计划以及分阶段的成品数量。同时填写《面料组织生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动。然后不定时间的向主管部门领导汇报。以传真、邮件形式发给主管。3． 每道质量进行跟踪，主要注意： ①是否在规定灯源下对色。
②小样、确认样或头缸样是否正确一致。
③色差控制：边中差、头尾色差、匹差、阴阳面色差、缸差等。④经纬密、幅宽、色牢度、缩水率、手感、克重、气味等。
五、大货检验：
4． 检验标准和方式：按美国AATCC国际标准，十分制与四分制检验方法或公司内部检验标准，而且须根据材料的用途进行不同的检验（比如：尼丝纺，有的客人是用作制雨伞的，这样就要求检验的时候一定要把底灯打开）。
5． 在规定的光源下，以确认样为准，同时参考小样或原色样进行对色，色偏控制在4-5级，不得低于4级，如超标必须进行返修或投新坯重做。3．外观质量：
1． 布面检验：重点检查污渍、纬斜、左中右色差、头尾色差、手感差、断经、断纬、经痕、油污、色花、粗纱、色污、并经并纬、胶条、胶痕、漏胶、胶粒等。
2． 总体检验：幅宽（须量三次，头中尾）、克重（头尾）、经纬密、长度、色差、六、包装要求：
根据不同的面料性质，可采用匹装或卷装或塑料袋或蛇皮便袋等包装。而且唛头上一定要注明：款号、颜色、数量、缸号，色号，日期，订单号，卷号等。
七、测试样布３－５Ｍ带回公司进行相关物化性要求测试。
八、测试ＯＫ，方可发货（按公司程序要求发至相关工厂或本公司仓库）。
九、交期与品质的跟催和检验是很重要的，跟进生产：多到车间走走，向各工序的管理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题，如有必要，需向客户或向部门主管反映问题及建议或征求意见……
还有，跟单员在外期间生活、工作注意调理有序，尤其保证人身安全，另外更注重的是代表企业形象。
A.跟版要求：
1）要有较好的外语基础，掌握一定的专业外语，同时至少对（面料/服装）生产流程有基本上的了解：接单--备料--开裁--扫粉（如有车花或钉珠）/排花（如是喱士排花款）--车缝--手工--后整--查货--包装等等。
2）接单：清楚明白不同客户对样办款式及风格上的需求，在跟客户接单时，能及时发现一些生产上可能出现的问题，诱导客户接受既具他的产品独特风格而又适于大货生产的产品（注意：“是否适合于生产大货”这一点是做样办时特别重要考虑到的！！3 因为，如果难度太大而不是普遍工厂能到好，那么无疑就是大大提高了生产成本……），把客户各项要求清楚地标明在办单上。3)布产：A.让纸样师傅做图稿的同时安排备料，认真做到跟进每工序的进度并记录生产过程中碰到的每个问题、需注意的事项、每种物料的用量及各工序生产工时以作成本核算的基本资料。
4）看办：样办完成后，可请本厂设计师一起看办（这个对于初入门的跟单员相当重要，可以从中学到一些技术上的东西），看看这办是否已做到如你从客户那了解到的他所要的样办。
5）成本资料：样办寄给客户后就得做成本资料存档及给客户报价，这一项需要特别谨慎认真。大家都知道，如果成本出了点错或是报价出错，会对以后这个款的大货带来很大损失…… B.跟大货生产要求：
1）有较好的外语基础，掌握一定的专业外语，同时至少对服装生产流程有基本上的了解：接单--备料--开裁--扫粉（如有车花或钉珠）/排花（如是喱士排花款）--车缝--手工--后整--查货--包装
2）接单：特别注意与跟办同事衔接好相应款式在做办时存档的资料----这部分工作得特别细心，如：做办时是这样做，而客户已要求大货更改另外的做法。
3）布产：将生产单及各工序在做办时遇到的问题、修改方法以及人客意见的资料分发给各相应工序。
4）跟进生产：多到车间走走，向各工序的管理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题，如有必要，需向客户反映问题及建议或征求意见……
5）货期及质量：跟进货期的同时要让QC控制好质量……
6）出货箱单资料：需预先提供出箱装单资料给船务部用于做报关资料……
7）包装出货：一般情况下，不同客户有不同的唛头、唛头位置车法、包装资料。按客户要求做就可以了啦……
1、头办：设计图纸发外厂做头版，头版批核尺寸和板型（和设计师一起），若不确认，必须继续做复版。
2、确认生产款：做面辅料订购预算单交采购部订购。
3、发面辅料：开单发面辅料（CMT单不用发面料）
4、做产前版：用大货面辅料（如没有物料可暂代，但需标示清楚）做正确产前办，追办并批复（包括工艺、尺寸、辅料、款式等，总之是大货前样）。
5、生产进度和质量跟进，确保货期和质量：开裁、裁数、初期查验、中期查验、尾期查验、交货、退主辅料清算。中间要解决各种生产中问题，对每款易出问题部分要时时提点检查。如裁数多了或少了，物料补订和补发，对FOB单数量的正常接受范围外的：要不要多的数量、接不接受少了数量，三期的质量问题如何解决如何监督，货期晚了如何解决等等。跟单除了专业技术之外，还有的就是要注意和工厂的关系处理，这是一个很重要的关键
跟单的步骤包括：产前样的确认，船样的确认，生产中工厂和公司之间的衔接沟通，原料的质量鉴定，生产技术，产品包装方式，交期的跟催和跟进，等等，总之包括生产的全过程。
还有的一种跟单是业务跟单，多为外贸公司，对技术的知识要求不是太高，主要是负责生产工厂和客人的联系，并安排出货方式和船期，付款等。当然对于面料（服装）的质量也相当重要。
跟内单的大致流程如下：从客户下单到签定完合同，根据排料室提供的排版图进行前期的面料准备工作，同时可着手下投产资料单给各个部门（包括计划办、品质部、技术部、采购部）。面料到厂后可根据工厂的实际情况到车间跟踪一下生产进度，以便更好的与客人沟通，并及时让客人了解工厂的大货操作情况，以备在出现特殊情况下（如交期不及时、不能按时交货等）让客人在第一时间得到消息，避免出现客人提前订好船期或空运，因退仓不及时而给工厂造成不必要的损失。C.跟单注意事项: 1：物料是否正确。2：尺寸是否“准确”。3：款式是否错误。4：做工是否细致。
5：成品颜色是否“正确”。6：有无漏定物料。
7：物料是否能按预定时间到加工厂。8：时间上是否有问题。
服装出口贸易质量跟单管理
服装出口贸易是指我国内加工或自营出口的服装销往国外，外贸公司负责对外贸领域的商品流通，其商品生产则在国内服装厂承担。目前对外贸易有两种形式：一是外贸机构与工业部门合作完成服装出口任务；二是工业企业内部生产的自营出口的服装。无论那一个种形式，出口服装的质量要认真对待，出口公司或出口部门要组织专人对服装质量进行跟踪管理，行业中俗称质量跟单。由于服装出口贸易与服装生产休戚相关，没有出口的任务就没有生产，生产出质量不好的产品也就谈不上出口。为此，应该作为一个管理系统来理解。
从贸易的发生---进料-----试样----生产-----托运直至贸易结束，主要有24个环节，现逐一介绍如下: 1.询价 又称询盘，是指买方或卖方为了洽购或销售服装，向对方提出的关于交易条件的询问。可以只问价格，又可以问一些其他交易条件，直至要求对方发盘。在实际业务中，由买方主要发问。可以只问价格，也可以问一些其他交易条件，直至要求对方发盘。在实际业务中，由买方主要发问询盘的比较多。
2.核价、报价 根据客户对服装的要求，请工厂具体核价，计算面、辅料成本，加工费，加工利税等，扣除各环节费用，然后向客户报价。
3.样品试制，确认样品 客户接受我方价格后，请厂方根据客户的要求制作样品，对各技术条件均应仔细考虑，符合批量生产的要求。如客户提供样品，则应认真复样。样品做好后必须寄往客户处进行确认。各项技术数据要妥善保存。
4.发盘和接受（要约和承诺）根据法律要求，国际买卖合同是经过发盘和接受程序而订立的。发盘和接受都是法律行为，必须符合法律规定。
5.签定出口合同 根据要约和承诺的内容，即根据最后确定的价格和确认的样品以及合同的各个要求，签定书面合同。同时对确认样品进行封样。
书面合同的意义在于：一可以作为合同成立证据；二有时是合同生效的条件；三可以作为履行的依据。
书面合同一般包括三个部分：第一部分是合同的首部，包括合同名称、合同编号、缔约日期、缔约地点、缔约双方名称和地址等；地二部分是合同的主体，主要是交易条款；第三部分是合同的尾部，包括合同的份数以及缔约双方的签字和适用的法律、惯例等。签定合同要做到内容完备，条款明确、严密及前后一贯，与交易磋商的内容一致，合同对双方都有约束力，我们应根据重合同、守信用的原则，严肃对待。
到此为止完成了交易磋商与订立合同的工作，接下去是合同的履行。
合同的履行包括货（备货）、证（催证、审证、改证）、运（托运、抱关、保险）、款（制单收汇）四个主要环节。着四个环节的工作之间的有着紧密的不可分割的内在联系，在进行每个环节的工作时，都要互相配合，协调一致，防止货、证、运脱节和“单、证不符”等现象的发生，影响及时履行合同和安全收汇。
6.开信用证（催证、审证、改证）如果采用信用支付方式，要催客户及时来信用证，并认真审核。信用证（L/C）是指进口方银行应进口商的请求，给出口商开出的、在一定条件下保证付款的凭证。
信用征结算货款的方式,有利于缓解进、出口商之间互不信任的矛盾,也便于银行对进、出口商的融资。这是当今国际贸易结算中重要的支付方式。最常用的是不可撤消即期信用证。信用证内容：
（1）信用证的当事人：包括开证人、开证行、收益人、付款人、议付行等。（2）对信用证本身的说明：如信用证编号、种类、开证日期等。
（3）信用证金额与汇票条款：金额或汇票金额、出票人、付款期限及其确定方法和出票条款等。（4）装运期限、交单期限、有效期限和到期地点。
（5）单据条款：主要规定应交哪些单据（例如发票、提单、保险单、装箱单、重量单、产地单、商品检验证书等），各种单据的份数以及这些单据应表明的货物的名称、品质规格、数量、包装、单价、总金额、运输方式、装卸地点等。（6）特殊条款：根据进口国政治、经济和贸易情况的变化或每一笔具体交易的需要，做出特殊的规定。（7）开证行保证条款：开证行对收益人及汇票持有人保证付款的责任文句。信用证业务性质：属于银行信用。
信用证业务特点：开证行负第一性付款责任，信用证是一项自足文件，信用证业务所处理的是单据。信用证业务原则：“严格符合原则”，不仅要求“单、证一致”，而且还要求“单，单一致”。
信用证结算方式就是“一个原则，两个„只凭‟。就是“严各符合的原则单据必须与信用证规定完全一致两个只凭就是只凭信用证条款办事，不受买卖合同的约束；只凭有关单据办事，不问有关货物的真实情况。
审核信用证的要点：1开证银行；2信用证的性质（不可撤消）；3信用证金额（机动条款）；4有效期交单期和交货期（未规定有效期的信用证是无效信用证）；5转运和分批装运。
改证：在审核信用证时，如发现有不能接受的条款时，应及时向开证人提出，得到有关当事人同意，方能修改。
7.备货和质量跟踪 我方收到信用证后，根据信用证的要求即与工厂签定生产合同。作为外贸部门的跟单人员，除了督促生产部门要严格按照客户的技术要求进行生产外，同时还要对产品的档次销往地区的特性合同认可的价格产品总成本结算方式等了解得一 清二楚，以便于在跟单过程中对发生的问题采取对策。跟单时要认真做好以下几项工作：
（1）技术能力分析：跟单人员对加工部门或加工单位的技术能力必须做一次全面分析，检查其企业技术管理部门的技术管理能力及人员配置是否合理；检查其质量管理制度是否齐全，质量控制手段及其质量控制人员配备是否适应；检查操作人的技术熟练程度，是否适应本产品的生产技术要求。
（2）生产能力分析：为了确保按期交货，必须对生产单位的加工能力进行全面评估，了解生产单位的生产规模、员工及车台数、日产量、加工设备能力及生产计划安排等，是否达到执行合同交货的要求。
5（3）质量细则：跟单人员与生产单位技术人员共同研究，根据我国同类产品的国家标准，结合客户特定的技术要求，制定出符合该产品的质量检验细则，作为双方遵守的共同依据。
（4）来样分析：跟单人员要组织生产技术人员对客户提供的样品及技术文件进行研究和分析,把可能产生的问题,形成文件,交客户确认或备案。
（5）确认样的鉴定:作为跟单人员确认样品,不是为了一件样品的合格,而是为了使一批产品的合格.为此,跟单人员必须督促生产单位的全部产品与确认样保持一致,要求生产厂实行逐级封样确认,即生产小组向车间封样,车间向厂部封样,跟单人员认为符合客户要求后,还必须交客户封样、确认、立据,才能批量投产。
（6）加强质量巡视:跟单质量管理人员心须随时检查各工序的质时量动态,发现问题立即纠正.（7）随时检查生产进度,以便及时调整生产计划。
（8）抽查检验人员检验过的合格产品，核实其是否符合质量细则规定的技术要求。
8.我方准备面、辅料 与面料厂签定面料生产或采购合同：如面、辅料由工厂自行解决，出口公司应预付工厂30%的定金。9.客供原辅料 如果是做进料加工，则在签定出口合同的同时，与客户签定进口合同，然后填写信用证申请书，请银行开出进口面料的信用证（是同一个客户可开归信用证），寄给客户。
10.办理加工手册 凭进口合同和进料加工的保证函办理进口加工的手册。由于这批进口面料加工成成品后仍要出口，所以海关对这批进口面料免证关税，但是记录在册，作为出口核销时的凭证。
11.办理进口报关 客户将面料运出后，立即将面料的提单，发票，装箱单等寄给方，我方凭此办理进口报关。12.提货到码头将面料提出，运至工厂（如采用国产面料，10-12项省去）
13.质量进度监督面辅料到位，工厂进行批量生产，在此期间，要一直与工厂保持联系，对货物的质量，进度进行监督。按客户要求，第一批产品寄一件样品给客户（批量生产的样品）
14.验货在服装生产或完成时，可请客户代表到现场验贷（附客户检查 报告单）,并由工厂出交货通知单，列明箱号，箱数，花色搭配，每箱尺寸搭配，共计数量，每箱毛重，箱子的长，宽，高以及每箱体积等。15.到商检局办理商检手续商品检验的概念是指在国际货物买卖中：
（1）对卖方交付给买方的货物的品质，数量和包装进行检验，以确定其是否符合同的规定。
（2）有时还对装运技术或货物在装卸过程中发生的残损，短缺进行检验和鉴定，以明确事故的起因和责任的归属。
（3）商品检验还包括根据一国的法律或行政法规对某些货物进行品质，数量，包装，卫生，安全的检验和动，植物病虫害检疫。商品检验时间，地点的规定。在国际货物买卖中，关地于检验时间，地点的规定基本有三种做法：1在出中国检验，2在进口国检验，3在出中国装运港检验，进口国目的港复验。这种方法即以装运（地）检验、进口国目的港（地）复验。这种方法即以装运港（地）的检验证书作为收款的依据，货到目的地的港（地）后买方有复验权。这种做法对买卖双方都比较方便和公平合理，因而使用最广。
办理商检需要的单证有：出口合同，进口合同，信用证，出口发票，出口装箱单，出口报关单两份，标识查验放行单，商检申请书等。
预约商检日期，商检局办理商检通过后，在一份出口报关单，标识查验放行单上盖放行章，用于出口报关。
16.办理托船 当货物全部备齐，信用证审核无误后，就可以办理托运，即按信用证和合同内有关装运条款以及货物名称，数量，装运港装运日期等填写托运单，作为订仓依据。在截止收单期前送交外运机构。
外运机构在收到托单后，根据载配原则，货物性质，运货数量，装运港，目的港等情况，会同中国外论代理公司，结合船期安排船只和舱位，然后由外轮代理公司签发装货单，作为通知船方收货装运的凭证。
外贸公司通知工厂在船只期前２～３天，将货物送低船公司仓库，并及时办理报关，保险等手续。外运机构根据期代各外贸企业往仓库提取物送进码头，凭装货单将货装船。
货物装缠完毕，由船长或大副签发“大副收据”，托运人则凭大副收据向外轮代理公司换取提单。
提单是由船公司签发的，证明以收到特定货物，允诺将货物运至特定目的地，并交付收货人的凭证。其性质如下：（1）提单是承运人或其代理人签发的货物收据。证明已按提单所列内容收到货物。（2）提单是一种货物所有凭证。可凭其提货、转让或抵押。
（3）提单是托运人与船公司间所订运输契约的证明。银行只接受“清洁的”“已装船”提单（对有不良批注和备运提单而言）。17.办理出口报关手续
货物装运出口前，必须先向海关申报。申报时需缴验出口许可证、出口货物报关单、商品编码（又称IIS商品编码、世界通用，比如62052000代表全棉男式长袖衬衫）．出口报关退税专用联、出口发票、出口装箱单、核销单以及商检盖过“放行章”的出口报关单和标识查验放行单（进料加工的好要“手册”）等必要的证件个单据。海关在查验核对无误后，在装货单上签章放行，然后才能装船。
18.办理保险 凡按CIF条件成交的出口货物，在装船前均需按照合同和信用证规定（由谁办理保险，保险险别，包括“平安险、水渍险、一切险和附加险“等；保险金额的确定方法，生效日期等）向中国人民保险公司投保手续，并取得保险单据。19.运货 在办理了托船、报关、保险等手续后，通知工厂在开船前2~3天，将货物运至船公司仓库。
20.制单结汇
信用证支付的只要特点就是“凭单付款”，因此当货物发运后，立即按照信用证规定正确制备各种单据，并在信用证有效期内送交银行，办理议付结汇。特别要注意的是“单证一致，单单一致”，在信用证业务中由于银行“只凭信用证，不管合同；只凭单据与货物一致，真实的代表货物，才能保证安全、及时收汇。
银行接到单据审核无误后，一方面向国外银行收款，另一方面，按照银贸之间约定的结汇方法，以人民币付给外贸公司。信用证主要结汇方法有三种：
（1）收妥结汇：又称“先收后结”，是指议付银行经审查外贸公司交来的单据，认定单、证一致后，将单据寄往国外付款行索汇，等接到国外银行将价款收入议付行帐户的贷记通知书时，即按当日的外汇牌价，结算人民币收入收益人帐户，一般需20~~30天。
6（2）定期结汇：定期结汇是指议付行根据向国外银行索偿的邮程远近，预先确定一个固定的结汇期限（例如银行审单认可后7~14天不等），到期不管是否收妥票款，主动将应收款结算成人民币记入外贸公司的帐户。
（3）买单结汇：也称“出口押汇”即国际上银行界通常采用的“议付”做法。是指议付行在审查单人口的情况下，按信用证的条款买入收益人的汇票和单据，按照票面金额扣除从议付到估计收到票款之日期和手续费，将净数按议付日外汇牌价折成人民币付给收益人。
出口押汇是出口的银行对外贸企业的资金融通，使外贸企业在交单议付时即可取得贷款，从而加速资金周转，有利扩大出口业务。常用的出口单据和凭证：
（1）汇票：是指一个人向另一个人签发的，要求在见票时或可以确定的将来时间，向特定是人或其指定的人或持票人无条件支付一定金额的书面命令。
汇票是一种票据，同时又是可以作为流通证券使用的收款凭证。在信用证业务中，它是随附单据的“跟单汇票”。
（2）发票：又称商业发票。是出口企业开立的凭以向买方收款的发货价目清单，是供买卖双方凭以发货、收货、记帐、收付款和报关纳税的依据，是出口企业必须提供发主要单据之一，分数一般就多。
（3）运输单据（提单）：在我国出口业务中，通常要求提供“全套清洁已装船作成凭证指标和空白背书的提单”。银行一般都不接受“备运”和“不清洁”提单。“全套提单”是指承运人在签发的提单上所注明的全部正本份数。一般是正本一式两份。
（4）保险单据：是保险人（即保险公司）与被保险人（即投保人，一般为进出商）之间订立的保险合同。在国际贸易中，货物运输保险单据如同海运提单一样，也是由被保险人背书，随物权的转移而转让。
（5）产地证明书：是一种货物原产地或制造地的证件。主要用途是提供进口国海关凭以确定货物的生产国别，从而核定进口货物应征收的税率。
（6）普惠制单据：普惠制是工业发达国家对来自发展中国家的某些产品，特别是工业制成品和半制成品，给予的一种普遍的关税减免制度。目前已有新西兰、日本、加拿大和欧洲经济共同国成员等19国家给予我国以普惠制待遇。对这些国家的出口货物，必须提供普惠制单据，作为进口海关减免关税的依据。
（7）检验证书：用以分别货物的品质、数量、重量和卫生条件。注意证件名称及所列项目和检查结果应与出口合同和信用证的规定相符。
（8）装箱单：装箱单和重量单是商业发票的补充单据。对每件包装内的货物名称、规格、花色等逐一作详细说明，以便进口地的海关检验，也便与进口商核对、使用和销售。
制单结汇工作中最要紧的是“单证一致，单单一致”，货物与合同的规定一致，货物与单据一致。这样环环紧扣，即可保证安全收汇，又可避免买方收到货物后提出异议和索赔。21.支付工厂货款
22.办理进料核销 对进口的面料做到跟踪监督手册，业务完成后，去海关进行核销。海关将进料手册退回后，填好，进行进口面料的核销。
23.外汇核销 结到外汇后，凭银行的结汇水单及海关退回的外汇核销进行核销。
24.出口退税 这是我国鼓励出口的政策。“奖出限入”有利于我国民族工业的发展，取得更多的外汇，用于经济建设。凭外汇核销单退税联、工厂开出的增值税发票、外销发票、报关单退税等到税务管理局福利出口退税。
1，入场情况：新娘秘书蹲在最后一排，靠近新娘的位置。入场次序分别为：证
婚人，新郎，伴郎，伴娘，花童，间距一米左右，走到仪式台前，新郎走到证婚台前右边第一排转身面向礼堂入口，伴郎在其身后，伴娘在证婚台前左
边第一排转身面向礼堂入口。
2，第二场：由女方父亲携新娘共同入场（父亲左手四指并拢，大拇指向于掌心，握拳，放在西装第二粒纽扣处，新娘的右手微微挽着父亲的左手，右手二指拿手捧花，三指拎婚纱放于腰间），入场后在礼堂口处靠近第一排跟宾客行礼。（父亲行45度鞠躬礼，新娘右脚往后半步，微蹲行礼，眼睛平视前方）。
3，交接仪式：父亲携新娘到观众第二排，新郎上前一步迎接新娘，父亲与新郎相互行45度鞠躬礼（父亲与新郎在同一直线），父亲将新娘的手递给新郎，同时另一只手扶着女儿的腰，新郎接过新娘的手（转身站立后）。共同走向证婚台前（父亲后退几步回到自己的座位）。
4，证婚仪式：证婚人讲解爱的誓约——全场齐唱祝福歌——证婚人再次讲解爱的誓约——新郎新娘说我愿意（新人大声说出），新娘秘书在证婚人给暗示后，接过新娘的白手套和手捧花——新郎新娘交换戒指（新郎与新娘面对面站立，新郎用右手从证婚人接过戒指后，将手放在西装第二粒纽扣处，用左手的大拇指和食指拿起戒指，右手轻托起新娘的左手，轻挑新娘的无名指，[新娘左手侧着面向观众]这是新郎给新娘戴戒指——新娘从证婚人接过戒指给新郎戴上[同上，新郎左手侧着面向观众]——掀头纱（新郎双手托起新娘头纱[新娘稍蹲]新郎再将新娘肩部的头纱撩到背后，整理一下，新郎将手放在新娘的肩部扶起新娘）——亲吻（新郎先亲吻新娘的左侧脸颊，然后是右侧脸颊）——在结婚证明书上签字（新郎牵住新娘的手一同走向签字台）新娘秘书引领新人并整理新娘的裙子之后将羽毛笔双手递给新郎，新娘秘书在新娘签完字后双手接过羽毛笔，再引领新人走到证婚台前（新人面向证婚人）——证婚人宣布新人成为合法夫妻——齐唱可爱的家——新娘秘书在证婚人暗示后给新娘递上白手套和手捧花（新人面向观众，证婚人宣布退场）——新郎伸手将新娘接下来（交换位置）在众人掌声中退场——走到最后一排转身给来宾行礼。（手抛花从礼堂内递给担当）。
5，引导宾客退场，及分发花瓣。
一、课前认真备课,创设有效的“活动单”
教师在备课之前,应该多思考一下如何上好这一节课,这也是保证课堂效率的关键因素。如果能为课堂中的知识点设计一个行之有效的“活动单”,这对于小学生来说,往往会产生事半功倍的效果。纵观现阶段的课堂教学实际,很多教师正是忽视了“活动单”的作用,在备课时,仅仅拿着教学参考书钻研,缺乏对教材知识点的深入思考。笔者认为,教师在备课时应该从学习者的角度出发,针对学习内容,设计一个符合学生特点的“活动单”,采用灵活的方式进行教学。比如笔者在调研听课中发现,有一位教师在教学“减法”前,就在备课时为课堂教学准备了如下的“活动单”:
如上所示,这样的“活动单”设计既复习了旧知,又依据学生的生活实际引入了新知,教师让学生依据“活动单”内容思考问题,学习新知。教师除了在备课时要给学生设计“活动单”外,也可以设计课前预习“活动单”,引导学生进行课前预习,使其从小养成预习的习惯,也有助于引导学生养成自主学习、自主探究的学习习惯。
二、课中点燃兴趣,创设高效的“活”课堂
新课标要求教师在教学中要始终贯彻“以生为本”的教学理念,这也是“以学定教”教学理念的内在要求。笔者认为,“以生为本”的一个重要体现就是要创建高效的数学课堂。“活动单”教学模式的最终目标就是要让学生在快乐的、互动的课堂中,体验数学学习的乐趣。同时,“活动单”的创建,也有助于培养和激发学生的思维能力、想象能力。教师在创设“活动单”的时候,要结合学生的特点进行设置,让学生在思考和探索问题的过程中产生激烈的碰撞,并形成一个“辩论”的竞争局面,在此过程中,学生的思辨能力、理解能力也能够得到进一步的提升。比如在教学“认识角”这一课时,教师设计了以下活动单:
教师将“活动单”列出后,学生们开始积极讨论,也对“角”的概念进行了反复的推敲,并且通过小组讨论的形式,挖掘生活中所见到的“角”。有的学生认为有一个顶点和两条边的就叫做角;有的学生认为这个说法不对。于是,教师就让学生们分组进行一场辩论赛活动。在这场辩论赛活动中,每个学生都说出了自己的观点,在不断的辩论中完成了对知识点的认知:这个说法是片面的,公共端点的两条射线所组成的几何图形才叫做角,它的两条边必须是射线而不是其他。整节课下来学生气氛高涨,课堂活跃,课堂效果也非常好。
三、教师因材施教,把握灵活多变原则
在运用“活动单”教学模式时,教师应做到因材施教。笔者结合听课经历认为,即便同一个班级,由于学生认知水平、性格方面等的差异,也会造成学习成绩参差不齐的状况。因此,教师在运用“活动单”教学模式时,应该遵循“因材施教”的原则。
比如笔者曾经看到有一位教师在讲“有余数的除法”时,设计了如下的“活动单”:
这个“活动单”设计的意图也是让学生巩固所学的知识点。但是在听课过程中,我发现不少学生在讨论中出现较大的误差,经过学生的讨论以及教师的指点,学生们回忆起“余数要比除数小”这个知识点,教师指名几个学生回答之后,并让学生之间进行相互评价。这一节复习课既让学生温习了知识点,又让学生在互动讨论中加深了对知识点的理解和消化。
此外,教师在设计“活动单”的时候,如果采用单一的“活动单”模式,学生就会由刚开始的兴趣盎然,慢慢地变得没兴趣。因此,教师要设计多种多样的“活动单”教学模式,才能保证学生的兴趣。
总之,“活动单”教学模式是新型的教学模式,也许它的本身还存在着许多的不足,但不可否认,“活动单”的创设对于促进学生全面发展有着积极的意义,有助于调动学生学习数学的积极性,让学生在学习过程中充分发挥自身的主观能动性,从而促进课堂教学效率的提高。“活动单”教学模式就像一个具有魔力的魔术棒,为我们的教学课堂注入了新鲜的活力。
参考文献
[1]洪建林.“活动单导学”模式在小学数学教学中的运用[J].中小学教学研究,2010(08).
[2]汤卫红.活动单导学模式下的数学复习课策略[J].教育科学论坛,2010(10).
[3]陆永新.“活动单”呼唤小学数学教学中活动的巧设计[J].学习方法报(教研版),2011(1023).
凯文·杜兰特参加了一项公益活动，陪伴一名叫做罗斯兰德·哈莉的家庭主妇购物。要说这名主妇可不一般，她负担着6个侄子侄女的监护权，杜兰特陪伴他们一同买东西，当然，这名不差钱的球星要最后买单。为贫困家庭带来帮助，杜兰特表示自己感到很开心。
读书成材
美国时间3月13日，骑士球员丹尼尔·吉布森、JJ·希克森、里昂·鲍威等球员一起出席了骑士队主办的“读书成材”捐赠活动，球员们为捐赠儿童读物的球迷签名。
球迷灌篮大赛
湖人举办了首届球迷灌篮大赛，科比·布莱恩特身穿一袭黑色毛衣出场，贾巴尔、阿泰斯特、奥多姆、费舍尔、拜纳姆、加索尔、沃顿、法玛尔、莫里森、武贾西奇、鲍威尔、姆本加以及湖人啦啦队女郎也与球迷进行了零距离的接触，他们向球迷提供签名和拍照的机会。球迷还获得了与2009年总冠军奖杯合影的机会。
在活动时奥多姆和香浓·布朗还挑战了双人联手罚篮吉尼斯世界纪录，最后他们在1分钟的时间里命中了25个罚篮，打破了由英国人保持的双人罚球世界纪录。不过这次活动并不是免费的，门票为成人15美元，12岁以下儿童10美元。
开拓者解雇了他们的篮球事物副总裁汤姆·潘。潘是在10个月前被球队提拔为球队篮球事务副主管一职的，他也一直是开拓者总经理普理查德的左右手。据悉开拓者发现潘伪造了去年夏天森林狼向他发出希望他前往明尼苏达出任总经理一职的邀请，迫使开拓者将其升职。潘在联盟中被认为是NBA薪金问题的专家，2005年的现行劳资条款的修订就有他的参与。2007年，他利用联盟薪金规则帮助开拓者得到了一个额外的交易特例，随后开拓者用这个特倒换来了鲁迪·费尔南德斯的签约权。
球员工会执行官比利·亨特称联盟总裁大卫·斯特恩有关“联盟亏损4亿”的言论是被夸大的，他只是为了得到球员们的同情。现在球队老板提出的大幅削减球员工资的要求是基于他们认为球员不敢停摆，所以老板们决定承担这项风险。“也许他们也认为1999年的球员也不敢停摆。事实上，这个想法是错的，他们(老板)还想再错一次。”
金州勇士队正式宣布出售，有关勇士队出售的消息已经流传很久。勇士队老板克里斯·科汉为球队开出的价码是4亿美元。
山猫老板迈克尔·乔丹准备在下赛季为球队更换名字，以期能带来更高的关注度和商业价值。
骑士在3月24日正式签回中锋扎伊德鲁斯·伊尔戈斯卡斯，为了腾出球员名额，他们裁掉了二年级新秀达内尔·杰克逊，而雄鹿队马上接手买下了这名球员。
现年54岁的AOL(美国在线)高管、NHL(美国职业冰球大联盟)华盛顿首都队老板泰德-莱昂西斯已经与奇才达成协议，以5.5亿美元的价格收购奇才主场Verizon中心球馆。
NBA官网评选出了国际球员历史全明星阵容，共分2队总计10人，因为中锋位置上奥拉朱旺和穆托姆博的成就过于突出，姚明并没有入选。以下是具体榜单：
国际全明星阵容一队：
大前锋：蒂姆·邓肯(美属维尔京群岛，1997年加入NBA)
小前锋：德克·诺维茨基(德国，1998年加入NBA)
中锋：哈基姆·奥拉朱旺(尼日利亚，1984年加入NBA，2002年退役)
控球后卫：史蒂夫·纳什(加拿大，1996年加入NBA)
得分后卫：马努·吉诺比利(阿根廷，2002年加入NBA)
国际全明星阵容二队：
大前锋：保罗·加索尔(西班牙，2001年加入NBA)
小前锋：德特列夫·施拉姆夫(德国，1985年加入NBA，2001年退役)
中锋：迪坎比·穆托姆博(刚果，1991年进入NBA，2009年退役)
控球后卫：托尼·帕克(法国，2001年加入NBA)
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