论企业文化对推动企业发展的作用

论企业文化对推动企业发展的作用（通用10篇）

论企业文化对推动企业发展的作用 篇1

随着经济全球化的不断深化发展，市场竞争不仅仅是物质，经济因素的竞争，还有企业文化因素的较量。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到了大家的公认。没有企业文化的创新，企业的技术创新就不能持久。那么，如何才能系统地认清企业文化与企业发展的关系，更好地通过发挥企业文化的作用带动企业整体发展呢？成功的关键就在“文化力量”逐一转变为“生产力量”的这个转变过程。每个企业都有自己的特点，结合好自己企业的实际情况，有选择地去实践那些理论，取其精华，去其糟粕，辨证地继承成熟的经验，但又要勇于开拓创新，善于发掘适合自己特点的方式方法。那么，又如何把握现有的和谐的先进的企业文化，来更好地促进企业的协调发展呢？我认为应从以下五个方面入手：

一、引导员工充分认识企业文化的涵义

企业文化的概念有人这样概括：企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中，形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准。对企业文化这一内涵

有人又通俗地总结了七方面：一是风俗、习惯、舆论，二是思维方式，三是行为准则，四是价值观念，五是精神境界，六是作风，七是待人艺术。

二、实施“情感化”管理，激发员工的主观能动性和创造性

具体来讲，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。“情感化”管理应该细化到“走动管理”和“倾听管理”及“沟通管理”。

“走动管理”：意为让管理人员深入生产现场，了解情况，解决问题，在与员工的更多接触中，言行一定要发端于心，加强感情沟通，培养一种亲密、信任的人际关系，建立一种敬业和谐的合作氛围。企业管理人员善于进行充满人情味的情感管理，就是为企业注入减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。

“倾听管理”：管理者要认真倾听员工的意见，创造机会让员工们充分发表意见。企业生产经营的形势是与每个职工休戚相关的，公司的每一步发展都要让每个职工理解，员工只有知情明理，才能立足岗位，全身心地投入到工作中去。“沟通管理”：企业管理人员与员工之间的亲密感只能建立在相互尊重、互相理解的基础上。管理者与被管理者只有设身处地接纳对方的思维，才能理解对方的行为，沟通才

可以有效，“管理透明化”将最大限度地调动员工的生产积极性。

三、培养团队精神，实现个人才智与集体合作和谐统一这就要求企业的管理者和全体员工必须具有较强的合作精神和协调能力，而合作精神和协调能力只能通过相应文化氛围的培养和相应价值观念的陶冶才能形成，团队精神的形成则是培养合作精神和协调能力的基础。企业的管理者和全体员工只有相互理解、相互支持，才能配合各类资源形成合力。缺乏团队精神的支持，企业的发展不可能成功，个人的目标也难以实现；没有个人的首创精神，团队精神也会失去其发展动力，这一点我们通过组织拓展培训等形式已得到很好的验证，也得到了员工认可。

四、要重视企业文化载体的建设

企业文化建设必须通过一定的物质手段和载体在生产经营中表现出来。雄厚的物质基础是企业文化赖以生存和发展的基础。因此，必须塑造以企业核心价值观为灵魂的企业物质文化，搞好生产经营活动，以优质的产品、优良的服务、树立良好的企业形象，创造出能够充分体现企业文化的良好生产环境，使广大员工真正感受到工作的愉快，并以员工形象为载体，展示企业特有的优秀文化氛围，加大企业文化设施的物质投入，丰富员工的文化生活，形成一种健康向上的精神风貌，塑造出鲜明的企业视觉识别系统，增强员工对企业的荣誉感和认同感，从而促进企业文化与企业经济的协调发展。

五、倡导“学中干、干中学”，促进“会干事、干成事

企业文化的核心是企业理念。企业理念由几条简练的语句变为员工的内心共鸣和自觉行为，需要经过较长的消化过程：第一，感性认识。通过召集员工大会，宣讲企业文化，传播企业文化，让员工有感性认识。第二，理解领悟。各单位、部门、先进模范用自己的行动体现企业理念，引导员工领悟企业文化。第三，员工实践。员工自觉地将企业文化融入到自己的大脑思维中，贯彻到自己的日常行为中，对企业文化产生认同感和自我实现的成就感，从而最大限度地发挥主观能动性和创造性，乐于为企业做奉献。第四，开展规范企业岗位工作活动。明确岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训、岗位知识竞赛和技术比武活动，评选岗位技术标兵，树立比学赶超的标杆，掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才高潮使员工树立爱岗敬业精神，立足岗位，争创一流业绩。

论企业文化对推动企业发展的作用 篇2

一、新时代创造企业管理新境界。

企业文化不是虚无没有的, 它是企业价值的体现;它不能停留在概念, 要与实践相结合, 因此, 必须注意其统一, 注重企业文化的实践品格, 使企业文化渗透到每一个环节, 企业现代化管理, 创建新的企业管理领域。

广东省商业贸易进出口有限公司将坚持创新, 服务客户、深度融合, 实际效果的基本要求为指导思想的企业文化建设, 将企业文化融入公司的发展战略和管理。让我们感觉到广东省商业贸易进出口有限公司用企业文化来增强企业自身的质量, 内部和外部是企业良好的形象, 为企业的改革、发展和稳定提供强大的文化支撑强度。广东省商业贸易进出口有限公司文化以定位精度, 人文思想和第一次争取最佳为三个特点, 让公司定位更加准确。因为公司特别强调安全文化, 坚持安康杯竞赛, 加强安全生产教育, 防止所有可能发生的事故;特别强调服务文化:无论是销售还是物业都是永无止境的服务。所谓的人道主义思想是指淮北房地产文化一直坚持“人高于一切”激活组织的生命力和价值的团队建设为重点的文化活力。和广东省商业贸易进出口有限公司文化是第一个争取最好的, 引领行业。

二、激活企业活力。

最亮部分的企业文化, 我们称之为一个克拉的文化。

人才是组织的河, 哪里有槽就流向哪里。最近几年, 万科一克拉的文化体现出以员工为基础的管理机制与日常生活相结合, 拥有健康身体的员工才能奉献于公司, 万科一贯重视工作和健康的平衡, 使员工有可持续发展的空间和机会;倡导简单人际关系, 可以充分发挥员工的才学, 让员工更有工作气氛。要有以大局为重的意识, 要有强烈的社会责任感, 明确之间的关系, 他们是文化建设的重点。近些年, 从来都没有企业可以超越万科的领先地位, 实现企业稳步发展, 这些是强大克拉万科文化的功劳。

知识经济时代, 以人为本的核心理念是企业文化管理。一般的企业都是把管理内容作为重点, 只知道追求最大化的利润, 而忽略了人为的因素, 如强制性的管理员工, 制定苛刻的企业制度和纪律, 使的企业与员工之间, 成为纯粹的雇佣和被雇佣关系, 没有与人交流的企业化管理。面对社会的压力企业竞争在当今社会, 不再单单只是产品和市场的竞争, 更重要的是人力资源和人才的竞争, 高质量的人才是企业最重要的财富, 可以最大限度地发挥企业在市场中的竞争能力直接影响企业文化管理。因此, 必须在建立企业管理思想的时候考虑人性化, 人才是企业发展的灵魂, 人性化的管理是企业成功的重点。

三、企业文化是企业跨越发展的动力

企业生存和发展是企业的成功之路, 寻求一个科学、系统、完整的管理方式。为企业的组织和管理提供了必要的经验, 稳定和可持续发展, 发展现代企业应结合企业文化的特点。企业文化是企业的灵魂, 是精神动力来促进公司的发展, 提高企业文化建设非常重要, 应该用先进的企业文化来引导和支持企业可持续发展。优点是:企业文化可以增强企业的凝聚力, 激励员工工作积极性, 提高生产效率, 有助于提高企业对环境的适应能力, 改善人际关系, 协作力, 大大有利于建立企业形象, 扩大企业。通过文化的领导管理, 实现员工和企业的共同目标, 企业不断改善能够提升企业在市场的竞争力。公司的责任主要体现在公司文化系统的安全、服务、执行的建设上, 还包括相关公司的企业定位和企业信心, 对企业的跨越式发展之路具有引导的价值。

四、企业发展推动企业文化不断完善

文化是企业文化发展的重点, 只有注重企业文化建设和管理, 企业才有希望发展力量, 才会让企业常青不言败。淮北房地产文化有更深刻的证明:文化是实践的土壤, 是公司不断发展的动力和基本有序的操作。根深蒂固的文化建设可以使企业发展在绿叶, 充满活力。淮北房地产文化的基础上, 稳定发展的启示我们必须建立企业文化, 以创新思维为导向保持动态发展的企业文化和适应发展的需求, 市场。市场竞争中, 企业需要加强意识形态的意识和能力, 这种意识必须融入企业文化中发挥更大作用。

五、小结

总之, 企业文化随着社会的发展在变换着不同的角色, 企业必须抓住企业文化这个重点和要点, 通过企业管理让企业更有凝聚力量。企业文化是企业生存的重要保证和发展, 依赖于企业文化建设, 企业不仅可以约束和规范员工的行为, 更重要的是, 在不同阶段的发展战略转折点, 能发现与帮助的企业文化, 避免增长陷阱, 正确的决策, 实现可持续发展。

参考文献

[1]黄艺红.刘海永.加强企业文化建设促进企业可持续发展[J].工业技术经济.2006年12期

[2]冯新刚.用优秀企业文化建设推动企业持续健康发展[J].企业导报.2012年16期

[3]姜忠辉, 赵伟.企业竞争优势研究范式的比较分析[J].商业研究.2010年07期

论企业文化对推动企业发展的作用 篇3

一、企业文化建设的原则

企业文化建设应该与企业的生产、经营、管理活动融为一体、密不可分，即既要把企业提出的价值理念转化为员工的价值共识，又要把它转化为每个员工岗位的行为准则。只有将企业的精神文化与制度文化、行为文化建设密切结合起来，用制度的约束来规范员工的行为，最终形成员工自我约束、自我控制的机制，才能建成成功的企业文化。

二、企業文化建设对推进职工素质提升的作用

企业文化中最有特色的企业精神和核心价值观，必须通过得到全员认同，并加以确立和塑造才能发挥其强大的精神作用。我们烟草行业多年来不断加强企业文化建设。坚持以“两个至上”行业共同价值观为统领，继承和发扬中国烟草发展的30年来形成的六条基本经验和四种宝贵精神，不断增强全系统文化软实力为目标，以深入推进文化建设为重点，突出创新、深入宣贯、全面推进、持续提升，做到行业共同价值观和全系统核心价值理念深入人心，母子文化高度融合，“方圆”服务品牌建设卓有成效，努力成就烟草一流企业，主动发挥企业中先进典型的示范、引领作用，把那些最能体现本企业文化理念、价值观念的个人或集体树为榜样，大张旗鼓进行宣传、表彰，这样不仅有利于优秀企业文化的形成和发展，还能对职工素质的提高起到促进的作用。只有让广大职工学有榜样，心有所向，才能建立企业和职工共同的精神文化世界。

三、如何利用企业文化推进职工素质的提升

首先要建设和自身企业相符合，有助于推动企业发展的企业文化，必须坚持全市系统“智圆行方、止于至善”的企业文化核心理念。其次要善于积极发动和充分动员广大职工主动参与到开展企业文化建设中去。就烟草行业而言：我们就是要通过行业开展的“235”（“235”具体内容是：2是指：“国家利益至上，消费者利益至上”。3是指：“一要始终把维护烟农利益放在心上，二要始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务，三要始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点”。5是指：“一要牢固树立责任意识。二要牢固树立忧患意识。三要牢固树立公仆意识。四要牢固树立民主意识。五要牢固树立创新意识。”）教育实践活动，通过实践教育活动的扎实开展，使员工快速掌握新知识，提高新技能，鼓励他们岗位成才，在各自的工作岗位上积极踊跃发挥聪明才智，奉献企业，成就自我。

（一）建立学习型组织

建立学习型组织是企业文化建设的一个重要组成部分。所谓学习型企业就是以共同的愿景为基础，以团队学习为特征，以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工自我超越、不断创新，最终实现企业财富速增、服务超值的目标。创建学习型组织是培育优秀企业文化的有力措施，也是贯彻优良的企业文化的保证。通过学习型组织的创建，可以增加知识积累，培养创新和适应能力，培养团队精神，培养和谐的内部氛围，提升企业文化内涵和竞争实力。

（二）注重完善职业道德规范？

在日常工作中要把职业道德规范化、标准化纳入企业管理标准体系。进一步完善制定具体的职业道德规范，包括服务标准，文明用语，挂牌公示。不断细化工作流程，全面实施全方位、多层次考核、监督。积极宣传树立文明股室、文明岗位，优质服务活动，真正把“全心全意为零售客户服务”作为我们工作的根本出发点和根本点，真正把零售户作为烟草自己人来看待，全面推进服务客户工作上水平。在日常工作中采取不定期日督查、月度三级考核机制，有效评价员工行为规范和工作质量，鼓励全体员工树立优良的企业文化和优秀的企业干部员工品格，创造最佳品牌效应。

（三）建立相互融洽企业文化、管理体系

没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能辐射、涵盖企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制；能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创新动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际关系，产生极大的协同力；有利于树立企业形象，提高企业知名度，扩大企业影响力。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在改革大潮中的竞争力。

（四）塑造良好的企业形象

企业形象是企业综合能力的体现，是企业一项重要的无形资产。塑造良好的企业形象，首先要完善企业文化的硬件设施，包括企业面貌、工作环境以及员工服饰、礼仪等等，是企业文化的直观表现。优美的企业面貌、舒适的工作环境和整齐的着装、文明的用语能给人良好的感官印象，不仅使员工产生一种归属感和集体荣誉感，继而形成向心力和团队精神，而且能吸引顾客、获取意想不到的效果，从而使企业形象大为增色。其次要加强对外宣传，通过各种媒体及企业自身的对外宣传活动，宣传企业文化，推广企业理念，反映企业整体面貌，树立良好的企业形象，进一步提高品牌的知名度、美誉度。

作者简介：

张亚妮，女，（1969.4-），大学，陕西铜川，铜川市烟草公司城区分公司

论企业文化在企业发展中的作用 篇4

论企业文化在企业发展中的作用

曹凤开

(承德石油高等专科学校机械工程系 机制04班 双桥区067000)

摘要：在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。文化的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。现代企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的功能，接着从企业文化对导向、道德规范、方式变革、以人为本、管理实践等几个方面来论证企业文化在企业发展中的巨大作用。

关键词: 人本管理；企业文化；企业发展

Abstract ：In the era of knowledge economy, the role of corporate culture is very significant.Essence of culture is people management, change is inevitable in the modern enterprise management.The evolution of the modern enterprise management theory, reflecting on the people themselves constantly re-understanding, and constantly improve the status of human body, from the people as a mere object to an emphasis on the management of human subjectivity manage the process.Firstly, in terms of understanding the definition of corporate culture, content and form of expression, content, corporate culture, and described the function of the modern corporate culture, and then from the corporate culture oriented, ethical way of change, people-oriented, management practices and other aspects to demonstrate the enormous role of corporate culture in the enterprise development.Keywords: People management；Corporate Culture；Enterprise Development

一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式

1、企业文化的定义

什么是企业文化呢，美国麻省理工学院教授爱德加.沙因）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）

国内学者认为企业文化就是 企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。

企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。

2、企业文化的内涵和表现形式

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

企业文化的表现形式多种多样，主要有：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。

二、企业文化的主要作用

（一）导向作用。企业文化的导向功能是指价值导向与行为导向功能，企业倡导的价值理念，经过自上而下地推行并达到普遍认同和共鸣，通过无声的命令来指

导企业和员工做什么、怎么做，发挥无形的导向功能。在此次学习活动中，通过对南京公司下属的几家分公司的考察学习，无论是外观的各基层单位的企业整体CIS，还是员工交流讨论中职工流露出的内心感受，都使我感到公司在培育职工良好价值观上“润物细无声”的导向功能得以体现。

（二）激励作用。通过企业文化建设，企业可以营造积极向上的文化氛围和价值导向，不断激活人们的“心智模式”，不断形成强有力的精神力量。南京盐业“诚信立足，创新致远”、“永不满足，勤奋工作每一天”的价值理念正是在全公司的上下形成了一个昂扬向上、奋发有为的企业精神风貌，用健康的理念激励和引导职工不断进取。

（三）约束功能。在企业行为中，哪些该做，哪些不该做，企业文化能够发挥非强制性的“软”约束作用，也是一种免疫功能，可以弥补规章制度等“硬”约束的不足。南京盐业强调精细化的管理，培养员工树立“细节决定成败”的意识，通过做好细节来提高管理效率，通过做好细节来打造过硬团队，通过做好细节来规范员工行为，企业文化在制度执行中的良好约束作用得以充分展现。

（四）凝聚功能。企业文化具有极强的凝聚力，可以把企业各个方面、各个层次的员工团结在一起。南京盐业通过统一着装、唱好唱响企业之歌增强员工归属感；通过开展登紫金山比赛、划竹筏比赛、龙舟赛等各种团体竞技活动，强化员工相互协作的意识；通过鼓励员工写身边人，唱身边事，让员工发现他人之长，互相关心，互相帮助；通过积极倡导职能模糊化、流程清晰化的柔性化管理，鼓励员工突破程式化的工作，形成一种柔性的企业内部联合体，促进员工间加强协作、职能部门间协作、与外企业间协作，发挥整体应变效用。正是采取了融思想性、群众性、科学管理为一体的系列措施，提高了员工的团体意识，促使全体员工尽职尽力为企业发展而努力工作。

（五）绩效功能。企业文化渗透于企业的制度管理和发展战略之中，可以促进有效管理，最终达到提高企业经营绩效的目的。南京盐业运用提薪、奖金的杠杆，在薪资分配上遵守“效率优先、兼顾公平”的原则，通过设定量化的KPI指标，将公司工作任务合理分解，并重新制定和完善了绩效考评制度，力求对每一位职工的劳动成果做出全面客观的评定，形成了公司内部以实绩论英雄、凭贡献论奖惩的公平竞争氛围。

三、企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。

1、企业文化推动企业提高核心竞争力

国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

2、对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能

（1）凝聚功能。

（2）导向功能。

（3）励功能。

（4）约束功能。

（5）塑造形象作用。

3、文化促使企业可持续成长

众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业

家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。

虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业

却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。

如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。

国内有好些小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙一样，最后在竞争中被淘汰。在８０年代，陕西省有好几家知名的电器企业，如黄河电器厂。该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销，但是由于管理落后，没有形成自己的一套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。

4、文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。

在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。

中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈。然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”

如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。

结论：

通过上述分析可以得出结论:文化在企业管理中的作用说明了企业文化在企业管理中是严格管理，注重激励，培养员工的责任感和团结是无形的，但它与物质形态的产品一样，也是可以感知的，企业文化内聚人心，外部形象，既可以改善经营，又可以强化管理，使企业活力得以开发并形成强大的竞争力。古今中外的历史表明，封闭的文化必然导致社会的停滞和退化，开放的文化必然导致社会的繁荣和进化，企业也一样，所以加强企业文化的融入是企业生存和可持续发展的正确选择。在企业文化的管理应用中，“以人为本”是最能吸引人才的一条内容，所以如今许多企业和企业家标榜自己”以人为本”。然而如果在企业的管理体制上，在企业老板的领导作风上，在企业的分配方式上，在职工的基本生活和工作条件上等等都没有丝毫体现出真正尊重人才、尊重员工的态度，那么“以人为本”只能是空谈。在市场经济大潮中，企业想立于不败之地，企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足，做到知己知彼。防止和克服自身的不足，才能在市场经济中做到游刃有余。经营是艺术，管理是科学，体制是保证，人才是根本。把握好企业经营、管理、体制、人才这几个方而，企业才有希望健康发展，也才有可能真正建立起自己的企业文化。

参 考 文 献

[1](美)加雷恩·琼斯, 珍妮弗·乔治(英)琼斯G.R.(琼斯, 加雷思.)转贴于 《管理学基础》人民邮电出版社 200

4[2 ]陈春花《高成长企业的组织与文化创新 》中信出版社 2004

[3] 王驰 《当代企业文化导论》湖南出版社 ２０００

[4 ]祝慧烨 《发现企业文化前沿地带30家中国企业文化优秀案例》企业管理出版社 200

3[5](英)罗伯·高菲著《公司精神 决定成败的四种企业文化》哈尔滨 出版社 2003

[6《企业文化学》王成荣、周建波著

[7《企业管理概论》（第二版）黄渝祥主编

论企业文化对推动企业发展的作用 篇5

-------以华为公司为例

在激烈的市场竞争中，越来越多的企业认识到企业文化的力量，并且致力于开发培养自己的企业文化。何谓企业文化？企业文化就是：企业员工在长期共同的工作和集体活动过程中，因为相互影响，相互适应，相互调整，或者企业创办者，领导者有意识的倡导和培育，从而是不同成员的认知和行为产生有些方面某种程度的趋同效应，企业多数成员这种共同的认知和行为倾向。

本文以华为公司的企业文化为例，从企业文化的几个正向功能作用阐述企业文化之与一个企业发展的意义。华为公司塑造“狼性”和“做实”的企业文化，华为的核心价值观是成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。

先从导向作用来看。企业如果没有一个自上而下的统一目标和愿景，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存与发展。组织文化不仅能明确组织的最高目标的长远目标，而且能把组织成员的个人目标引导到组织目标上来，一方面，组织所树立的远大目标，能够让组织成员感受到工作的价值和人生的意义，激发事业心和成功欲，另一方面，组织目标往往包含着一定的个人目标，组织目标的实现意味着在一定程度上实现个人的某些目标，也能激发出组织成员的工作热情。《华为公司基本法》中写到“ 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”华为的组织文化以创世界领先企业为最高纲领和长远目标，并把员工的个人目标引导到集体目标上来，从而实现全员齐心协力实现企业目标的局面。

其次说到约束作用，是指企业文化对企业每名成员的思想行为具有约束和规范作用。企业文化能使信念在员工心理深层形成一种定式，构造出一种响应机制，文化形成对员工的“软规范”比制度更有效和持久。在华为，每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。员工普遍主动加班，加班这种“软规范”已形成的响应机制存在员工心理上，而不再是强制行为。

再次是凝聚作用，企业的价值观被企业成员认同，通过感情纽带和和思想纽带把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，这就是企业文化的凝聚功能，通过凝聚作用员工把个人和企业兴衰紧密联系在一起。华为的企业文化是华为凝聚力的源泉，为华为的二次创业提供了内在支持。隐含在华为核心价值观后的假设系统，如“知识就是资本”假设，学雷锋的文化假设。在提出这些假设的同时，华为的价值评价和价值分配体系保证了员工付出的合理回报，使得这种文化假设系统成为全体华为人共同认同的公司目标，并把自己的人身追求和公司目标相结合。这样使华为文化的凝聚作用得到发挥。

激励作用也是企业文化正向作用突出的一点，这是指企业文化是企业成员从内心产生一种情绪高昂，奋发进取的效应。员工在获得文化激励后，人的精神力量就得到开发，激励越大，开发出来的精神力量越大，企业文化的作用真是通过精神激励来满足人的高层次需求。在华为，除了物质激励，精神激励也被管理层十分看中，运用企业文化的激励作用，给予员工物质精神双重激励，打造了华为一直强竞争力的营销团队。

相对而言辐射作用影响甚广，文化力不仅在企业内起作用，也通过各种渠道对社会产生影响，人们通过企业的标志，广告，建筑，产品，服饰，及企业领导人和员工的行为，可以了解企业与众不同的特色和背后深层次的价值观，从而认识了解和选择企业。华为主张，不做“花瓶文化”，华为的高层领导很少出现在商业杂志，各类广告，赞助活动也鲜见华为身影，在这种低调作风下，华为依然在业界有着巨大的影响力，这就是华为“狼文化”的辐射作用。

陶冶作用，企业通过高尚先进的理念培养人，教育人，从而实现陶冶员工的情操。华为一直在努力打造一个学习型组织为员工和客户提供多种培训，培训内容因人而异，从管理到技术，从入职培训企业文化培训到个人职业生涯培训，帮助员工自我提高，为员工的职业发展提供了很大帮助，真正做到文化陶冶员工。

创新作用，优秀的企业文化给员工提供了催人奋进，宽容失败的软环境，可以激发员工的活力和创新精神。华为在技术方面倡导“广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。”

论企业文化对推动企业发展的作用 篇6

浅谈企业文化对浙江中小企业发展的重要作用

经管022081郑 隆

[摘要]本文通过对浙江中小企业文化的分析与研究，深入探讨了企业文化对中小企业的重要作用，并结合浙江中小企业目前实际，提出了一些有针对性的建议与对策。

[关键词]企业文化；中小企业；作用；建议

据最近的三联《竞争力》杂志报道：中小企业现已是中国经济中最活跃的力量，其创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的50%以上。但是，我们也要看到另一个事实，那就是：与欧美等发达国家相比，我国中小企业的发展不仅是缓慢的，而且平均生命周期只有3.5年左右。

中国对于中小企业的发展问题，更多谈到的是要去科学的管理，提高管理水平，但却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也持同样观点，这就使得中小型企业的文化建设更为滞后，因此,本文就企业文化对中小企业的作用和建设提出了一些中肯的建议。

一、企业文化对中小企业的作用

(一)企业文化。

企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体意识。未来学家预测：21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。虽然浙江的中小企业发展较早，但大部分企业还处于品牌建立期。经营者最主要的目标是如何进行广告投放及下降成本，但这些措施已越发显得“苍白无力”，因为，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。消费文化、企业文化也是方兴未艾。现在消费者在消费过程中更强调一种文化。产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。人是在文化里生活的。没有了文化，人就像失去空气一样无法生存。同样消费者也是在企业建立的文化中消费。只有当消费者在消费文化时产生激动、乐趣，企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。因此企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。

（二）作用。

新近颁布的《中小企业促进法》中定义了中小企业的概念和划分标准。该法所称中小企 ——１——

业，是指在中华人民共和国内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定划分。

纵观成功的企业，其常盛不衰的原因大致有三点，即优质的产品、精明的销售和深厚的企业文化底蕴。而企业文化对企业的成长，从表面上看也许不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。企业文化的特色在于其独特性与唯一性，即不可复制性。做不可复制性工作的投资回报比是1：3，做容易复制工作的投资回报是1：1，而做可复制性工作的投资回报比是 3：1。从中就可以看出企业文化对企业实现其最终目标（最大得润）有着直接的关系。下面就从几个方面来具体说明企业文化对企业的重要作用：

1、企业业文化是企业创业之初力量凝聚的源泉。

正泰集团从无到有，经过十几年的探索和发展，形成了具有正泰企业特色的经营文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化，其企业价值观为：和谐、科学、求实、创新。但在1984年创办之初，而是南存辉以他个人的人格魅力招揽了一批有志之士（以工程技术人员为主的人才群体），为其营造宽松的工作环境，创造较优越的生活条件。这虽是南存辉他个人的魅力，却是正泰企业文化的最初雏形，它在企业各方面都没有优势的形势下极大的增强了企业全体员工的向心力，员工有受到尊重的同时也有了积极的工作心态，为企业以后的发展奠定了坚实的基础。

2、企业文化可以填补企业内部的道德空白。

因为处在一个国家整体经济的特殊转型时期，特别是随着改革力度的不断加大，在经济生活中普遍存在着一些道德问题，如诚信危机、信仰危机等，企业如何在这样的大背景下培育自己的道德规范成为一个重要问题，而企业文化就使企业可以在大、小环境之间有一个缓冲地带，并在企业内部得以建立自己的道德标准。正泰坚持“以人为本，文明塑魂，内强素质，外树形象”的16字方针，大力开展精神文明建设。建立了温州首家非公有制企业党委，形成了以党委为核心，精神文明委、工会、团委等群团组织为纽带的组织体系。紧紧围绕经济建设，创新创效并广泛开展“致富思源、富而思进”等教育，在集团上下形成了一种“讲学习、讲政治、讲正气、比创新、比发展、比奉献”的浓厚氛围。为与此同时，先后投入扶贫救灾、希望工程、军民共建、防洪海堤建设等社会公益事业6000余万元积极回报社会。正泰做如此多的事，都是在不断的让其员工成长为有正泰文化的高素质的人才。

3、企业文化是员工追求与理念的集中表现。

一个强大的企业不一定有很深厚的文化，文化是企业的伴生物，但却一定要让企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工只有真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，真正做到自觉、自律、自学、自新。人民电器集团公司的企业宗旨“人民电器，为人民服务” 延伸出了卓越的“人民”企业文化, 它将一种群体的人格与精神融为一体，始终张扬着一个群体共同的梦想，始终奔涌着奋斗的激情。“人民”的全体职员为着这共同的目标不断的努力开拓进取，以“服务回报社会”的理念，立足产业，心系天下，打造优良的“人民”形象。

4、企业文化是企业的核心竞争力。

最近的研究认为，企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。美特斯邦威集团公司始建于1994年，在国内服装业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路，始终把诚信经营作为企业发展的基石，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，正是其领先于国内其他服装企业的的核心竞争力，使其能在短短几年间成长为国内休闲服饰行业的龙头企业之一。

二、浙江省中小企业文化的现状与误趋

(一)现状。

浙江省是中小企业大省，中小企业在浙江企业总数中所占比重超过95%。然而缺少资金和人才是浙江中小企业的一大特色。为了比较客观地认识全省中小企业的现状，浙江省企业调查队对金华、台州、衢州和丽水四市的288家工业中小企业进行了一次抽样调查。调查结果表明，阻碍企业发展最主要的两大因素是资金和人才的缺乏，认同率分别为55.8％和42.4％。撇开资金的问题不谈，先看看中小企业为什么会留不住人才？其原因主要有以下两点：

1、企业自身的的问题。

中小企业规模小，资金少，加上社会观念和认识的偏差等因素，难以吸引和留住高素质的人才。

2、企业所有者自身素质的问题。

浙江省大多数中小企业是家族式企业，家长式作风严重，这类企业一般很成功，企业家一统天下，个性化比较强，在某一区域或某一领域独领风骚，所以领导人普遍认为企业文化就是“以我为真理 以我为中心”，没有规范系统的管理模式。而人才的素质较高，在工作中会有许许多多的想法，但在这种企业文化就是老板文化的状态下，他们自身的想法得不到满

足，得不到尊重，没有发挥他们自身的才能的空间，所以即使是高待遇也未必能留的住他们。

（二）误趋。

而当我们与许多中小企业谈及企业文化与价值观问题时，答案可以归结为两大类：

1、“企业文化”仿佛是“鸡肋文化”。

何为“鸡肋文化”？即如果没有企业文化的概念，仿佛企业没有凝聚力向心力，而建设企业文化，又感觉无从下手，是一种有心无力的状态。

2、企业文化建设是以后的事。

对于我们这些中小企业，最要紧的是生存问题，打开市场、搞好销售、积累资本、做强做大才是关键，还谈不上企业文化问题，等企业发展壮大了再谈企业文化和价值观问题。

果真如此吗？其实，每个组织，无论是在车库里创业的两个人的企业，还是拥有数十万员工的跨国企业集团，都有一套价值观和原则，它们决定什么行为可以接受，什么行为不可以接受。企业文化规范和行为习惯反映了企业的价值观和原则，不同的价值观能对组织产生不同的影响，因此企业文化应该是与企业一起建设发展的。

三、浙江中小企业文化建设的建议与对策

（一）让中小企业全面认识到企业文化的作用。

在市场经济社会里企业家不仅是企业的掌舵人，在企业经济发展中具有举足轻重的作用，而且在企业文化的建设中的地位与作用也是不可替代的。任何一个企业，如果没有具有企业文化意识的企业家，就不会产生先进的企业文化。现代管理的发展经历了由经验管理到科学管理、由科学管理到文化管理的两次飞跃。管理的最高境界就是用文化管理企业。现代企业的成功越来越依托企业文化的建设，对企业文化的投资不但能营造企业发展所需的动力和氛围，还能够减少巨额的管理成本。然而，我们的许多中小企业只看到企业的资金、设备、技术、产品等有形资产，看不到企业的商品文化、形象文化、营销文化、环境文化等无形资产，或者就文化办文化，把文化游离于己于经济之外，没有把文化作为一种重要的资本去研究去开发。为此，当前一项迫切的任务就是要转变思想，经营好文化资本这种特殊的无形资产，牢牢树立起文化资本制胜的新观念。

（二）建构科学有效的企业制度文化。

企业文化的制度层又叫企业的制度文化，是指把企业所倡导的价值观转化为具有操作性管理制度的过程，它具有共性和强有力的行为规范的要求，能使企业在复杂多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。但由于我国中小企业成长的特点，其初创阶段制度相对不完善，经验管理、家族管理比较盛行。随着企业的发展和竞争环境的变化，越来越多的中小企业主意识到管理制度的重要性并制定了一些管理制度。今后，中小企业在建构科学的企业制度文化时，应努力将经验管理上升到科学管理，从家族经营制走向现代公司治理制，将家族文化变成现代公司文化。尤其注意的是尊重制度，树立制度的权威比制定制度本身更重要是建立科学而有效的企业制度文化的关键。

（三）尊重人才和重视员工的情感管理。

中小企业在管理中贯穿“人的价值高于一切”的文化理念，其前提是尊重知识、尊重人才，注重员工情感和人际关系的需求，创造良好的工作环境，使他们能够发挥自己的聪明才智。其次，尊重人才的参与意识和归属欲望。情感管理是文化管理的主要内容，是一项重要的亲和工程。情感管理是注重员工的内心世界，其核心是激发员工的正向感情，消除员工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通来实现有效的管理。它从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们真正能做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓新的优良业绩。这种情感力量，是一种内在的自律性因素，它可以深入到人的内心世界，有效地规范和引导员工的行为，使员工乐于工作，产生“士为知己者死”的心理效应。浙江省的中小企业的一大特色就是缺少资金和人才，因此，做好人才工作才是浙江中小企业持续发展的重要内容。

（四）注重企业共有价值观的提炼。

企业文化是组织成员共有的价值观与行为规范体系。它的核心是共同价值观体系，使组织独具特色，以区别于其他组织。中小企业在企业文化资本的培育中，要特别注意及时总结、提炼共有价值观。但培育文化资本不能只停留在口号上，固有的优秀文化是表现于员工身上的优秀品质，是经过提炼形成全体员工认同的准则。所以，不断提炼表现于员工身上优秀言行的过程，就是形成企业文化资本的过程。具体来说，共有的价值观的提炼要从三个层面来考虑：一是关于产品与物的价值观，如“精益求精”、“技术第一”、“追求创新”等均属于此列；二是关于人员的价值观，包括员工的价值观与关于客户的价值观；三是关于社会的价值观，它更多体现企业的责任、社会义务等，如“诚实守信”、“产业报国”精神等。

（五）做好企业文化的沟通传递工作。

企业文化作为一种特殊资产，如何使之价值最大化，并引导员工的行为，关键在于各级中小企业管理者做好沟通传递工作。企业家所形成的企业家文化并不代表企业文化发展的终点。企业文化的发展历经企业家个性魅力（企业家文化）再到企业个性魅力（企业文化），直至最终形成的社会个性魅力（竞争性文化）三个阶段的过程。因此，企业家以自身的言行

积极主动地传递与沟通对企业文化资本的积累是至关重要的。那么，中小企业的文化又如何进行沟通与传递呢？我们认为，关键要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为，形成员工的良好习惯。

综上所述，企业文化并非是虚无飘渺的东西，而是在企业中可以看得见摸得找的，企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励的作用。中小企业结构具有小巧灵活、亲情人情味浓、所有者与员工接触机会多等优势，这也为其改变传统人事管理模式、确认以人为本的管理理念，建立以互信为前提的企业文化提供了可能。适合中小企业发展的文化才能吸引到企业所需的人才，才能使企业员工潜能得到发挥，才能使企业的其他人力资源管理手段得以产生相应的效率。只有这样，我省中小企业才能不断地积累文化资本，走上持续的发展之路。

[参考文献]

[1] 项润、高缓，《中小企业竞争与发展》，企业管理出版社，2002年7月第二版

[2] 刘光明，《企业文化》，经济管理出版社，1998年9月第一版

[3] 傅宗科、袁东明、彭志军，《第五项修炼》，上海远东出版社，2002年10月第一版

[4] 罗长海，《企业文化学》，中国人民大学出版社，1999年5月第二版

论企业文化对推动企业发展的作用 篇7

科技馆是发展社会主义先进文化、提高全民科学素质、实施科教兴国和人才强国战略的重要社会公益性基础设施, 是现代文明城市的重要标志, 也是文明展示的重要窗口。大力发展以科技馆为主体的科普基础设施, 是当前实施科学文化普及, 促进群众文化发展, 推动社会主义文化繁荣的重要内容。

十八大报告明确提出, 实施创新驱动发展战略, 将科技创新摆在国家发展全局的核心位置, 科技馆正是科技创新展示的前沿阵地。纵观人类文明的发展史, 科学技术的每一次重大突破, 都会引起社会生产力的深刻变革和人类社会的巨大进步。科技的发展推动了人类的进程, 是科技的发展才使人类有着崭新又美好的生活。充分发挥科技馆作用, 满足了公众日益迫切的提高科学素质的需求, 实现科学技术教育、传播与普及等公共服务的公平普惠, 对于实现“中国梦”, 创建城市科普品牌, 促进群众文化繁荣发展具有十分重要的意义。

2 夯实科技馆常设科普基础建设, 适应群众文化需求

多年以来, 社会公众将科技馆看作是科学普及的主阵地, 承担着向社会公众尤其是青少年普及科学技术知识、倡导科学方法、传播科学思想、弘扬科学精神的任务。而科技馆的常设展厅, 也发挥着这种作用, 其主要以参与、体验、互动性的展品及辅助性展示手段, 对公众进行科普教育, 期间也举办一些科普教育活动, 进一步丰富着科普教育手段。科技馆的展品反映和展示了现代科技日新月异的更替与迅猛发展, 在展示手段上运用了声、光、电以及计算机虚拟仿真技术、现代影像技术等, 通过丰富的感官感受和互动参与趣味性, 使人们在轻松愉快的休闲氛围中实现对科学知识的汲取和补充。据统计, 山东省科技馆常设展厅近几年参观人数年均超过50万人次, 极大地促进了省城周边城市的群众文化建设。

随着社会的发展, 公众对科普文化需求发生着变化, 一方面科学知识无穷无尽并且日新月异, 其更新淘汰的速度越来越快;另一方面不同公众对科学知识的需求是非常多元化、个性化的, 公众遇到的有关科技问题常常又都是具体社会、生活环境中的问题;再者公众在繁忙紧张的工作、生活之余也很难统一接受某种并不实用的科普。这对科技馆常设展厅提出了更高的要求, 我们需要根据公众需求的变化, 对展厅、展品进行功能上的重新定位, 保持展区、展品的持续改造及更新, 维持公众的新鲜感。我们不妨将科技馆的科普教育功能加以拓展, 将科技馆建成为一个文化乃至休闲的场所, 把科技馆工作作为一个文化事业来做, 让公众到科技馆参观, 不带任何学习的任务, 在科技馆期间, 没有学习的压力, 身心始终处于放松的状态。我认为这样更能让公众在科技馆里体验、享受科学的乐趣, 科技馆的教育功能也会更大化, 也有利于常设展厅功能的发挥。

3 发挥科技馆临时展览的时效性, 丰富群众文化生活

紧追社会热点, 发挥临展的时效性, 举办精彩多样的展览, 丰富群众文化生活。临展是科技馆常设展览的重要补充, 具有针对性强和吸引社会关注科技馆的特点。临展的开发以其紧密联系当前形势、详解紧急突发事件、贴近百姓生活, 聚焦社会公众关注的焦点和关注问题、阐述科技发展、解读科技前沿普遍受到观众赞誉, 在丰富科技馆展教内容与手段的同时, 对充分展现科技馆社会教育功能, 发挥科技教育职能起到了至关重要的作用。

科技馆要立足资源、寻求特色, 才能打造自己的特色科普展览文化品牌, 每个地域都有自己别具一格的风格与特色, 在立足现有资源的基础上, 要寻求特色, 培养并发展潜在资源, 以资源特色相结合的方式, 打造独属自己的特色品牌, 近年来, 山东省科技馆先后举办了“科技创造美好生活”、“黄河三角洲高效生态经济发展”、“蓝色战略世纪辉煌”———山东半岛蓝色经济区专题展览、“动漫展”等一系列主题展览, 逐步建立了自己的文化活动品牌, 最大程度的满足了群众的科普文化需求。

加强临展的开发对科技馆实现社会教育功能, 促进科普资源发展, 向公众普及科学技术知识、弘扬科学精神、传播科学思想和科学方法、宣传科学技术成就等方面起到了至关重要的作用。科技馆要依托临展活动, 不断提高活动的质量和档次, 创新活动内容, 逐步把最新科技、最新动态、最新发展形势传送给群众。

4 发展流动科普, 推动基层群众文化发展

流动科普主要包括流动科技馆、数字科技馆。科普大篷车作为“流动科技馆”, 利用车载展品、展板及其它资源, 送科普到基层, 让公众在家门口就能学习科学知识, 了解科技理论, 是为贯彻“宏扬科学精神、普及科学知识、传播科学思想和科学方法”和《全民科学素质行动计划纲要》的精神, 由中国科协根据国情及基层科普工作实际, 创新的一种新的科普形式。数字科技馆具有不受时空限制、形式生动活泼、互动性强的特点, 主要借助网络向公众传播科学知识。

近年来, 山东省科技馆不断创新流动科技馆的科普宣传模式, 从最初单纯的大篷车送科技到基层, 发展到流动科技馆县县通巡展, 即组织建设几套科普资源在每个县区找固定场所进行科普展览, 今年又开展了县域流动科技馆项目, 即为省内各市配备1套科普展品, 由各市自行组织展览, 进一步扩大了科普受众面。目前, 我国数字科普发展十分迅速, 众多科普网站的开通使用, 各高校、科普场所等网络科普的建设也日益完善。我省数字科技馆也在不断加大自身发展, 已在省内建立了100个地方子站, 并且开发了物理、化学等一系列科普资源包400余个课件, 进一步推动了基层群众文化发展。

流动科普的发展有效的弥补了县级城市科普阵地的不足, 对加强基层科普工作, 提高公众科学素质, 尤其是青少年科学素质具有重要意义。其机动性好、灵活性强、受众面广的特点, 更能有效突破场地、时间、受众规模等方面的限制, 使农村偏远落后地区, 也能领略到先进科技的魅力, 享受到均等的科普公共服务。

5 结论

随着国家、社会对科技工作和科普工作的日益重视, 全国上下掀起一股科技馆建设与发展热潮, 许多省市都将建设科技馆作为城市建设重点工程、提升城市科学文化品位和促进可持续发展的重要措施, 这无疑是不断满足人民群众日益增长的科学文化需求的大好事。作为科技馆展示教育的重要表现形式常展、临展、流动展, 更要不断创新发展思路, 努力打造一批独具特色、规模大、影响广、反映强烈的精品活动, 通过精心策划、精心组织实施, 切实形成科技馆的品牌效应, 为群众文化建设奠定坚实的基础。

当今时代, 一日千里, 各行竞秀, 不进则退, 小进亦退, 要勇于创新。在今后的发展中科技馆要围绕提高公众科学素质这一中心任务, 服务群众文化建设, 开展丰富多彩的科普活动。一是利用自身的优势, 针对不同的群体组织专题性的展览;二是针对公众关心的科技发展热点问题组织系列科普展览、讲座;三是大力开展科普进社区活动, 结合社区生活和公众的需求, 组织一些针对性的科普活动, 同时可以利用社区的各种资源, 同社区公众一起组织科普活动。

摘要：科技馆是发展社会主义先进文化、提高全民科学素质、实施科教兴国和人才强国战略的重要社会公益性基础设施, 科技馆对推动群众文化发展具有十分重要的作用。本文从科技馆开展的常设展览、临时展览、流动展览等三方面分别阐述了其对群众文化发展的促进作用, 并提出了今后的发展方向。

浅谈团组织对企业发展的推动作用 篇8

随着国家不断深化改革的进程，中国用30年的时间从一个贫穷的国家变成全球第二大经济体，现如今“用工荒”、“就业难”等问题困扰着许多企业，招收的青年员工让企业管理者头痛不已，面对已成为企业生产主力军的80、90后的青年员工，企业的管理者们显得束手无策，高薪、好福利都风光不在，作为党和政府联系青年群众的桥梁、纽带的团组织如何发挥作用，展现出青年员工的精神风貌，发挥青年员工的主力军作用，借助青年员工的影响力助推企业科学发展，笔者认为要做好以下几点。

一、坚持党建带团建的根本原则，强化自身建设，充分发挥共青团组织党的助手和后备军的作用

1、加强对团员、青年员工的思想指导。切实增强思想政治工作的针对性和时效性，把思想政治工作融入团员、青年工人的培训工作，教育和激励团员、青年员工自觉投身到企业的发展之中，用党的纲领、路线、方针和政策教育团员、青年工人，使他们在思想上政治上与党中央保持一致；2、以组织创新为关键，加强团组织建设，按照党建带团建的要求，与党组织签订“党建带团建工作责任书”，要进一步规范团的制度建设，建立团委与团支部沟通交流机制，筑牢基础团的工作，促进团的工作全面活跃；3、以能力建设为基础，加强团干部队伍建设，发挥团干部的骨干和中枢作用，通过集中培训、工作交流等方式，提升团干部的工作业务能力。建立畅通的团组织信息沟通渠道，强化一线团干部的工作指导力度；4、以提升素质为根本，加强团元队伍建设激励广大团员发挥先锋模范作用，做好团员培训、组织活动等工作，增强团员对团组织的认同感和归属感，强化团员的责任意识和先锋意识。

二、结合企业的发展形势正确引导青年员工，加强自身学习，不断提高整体素质。

人是企业发展的根本因素，而青年工人的成长则是企业宝贵的财富。团组织如何加强青年员工的培养，为企业发展出谋划策。一是要贯彻落实“以人为本”的理念，关心爱护青年员工，转变思想，为他们办实事，肯定青年员工在企业中主人翁的地位，大力弘扬“企兴我荣、企衰我耻”的思想，要与企业“共呼吸、同命运”，要讲企业发展的有利条件，讲企业发展前景，坚定他们的信心，振奋精神。引导青年员工参与到企业的发展中来，爱岗敬业、奋发进取，唤醒他们的责任感；二是团组织要积极与行政沟通，利用团的优势，不予余力地创造各种学习培训的机会，引导青年员工成才，并通过各种培训提升员工的业务技能；三是鼓励青年员工通过各种途径与方式提升学历，获取比较全面和广博的知识，不仅要精通本岗位的工作，还要了解其他岗位的工作以利于交流和协调，培养复合型的人才；四是开展国际国内政治政治形势教育青年员工。青年员工的政治敏感性强，对政治时事反应快，针对国际国内政治形势、政治导向有自己的主见和看法，但青年对政治的了解、认识不深，容易被误导，从而对他们的思想产生不良的影响。

三、坚持开展创建活动，将其作为企业青年员工文化建设的重要抓手。作为企业凝聚青年员工、团结青年员工、带领青年员工建工成才的有效形式。通过创建活动的开展，组织广大青年员工积极投身企业发展和文化建设中来，成为学习职业道德、推行行为规范、培育企业精神的倡导者和先行者。通过各种创建活动，提高青年员工的积极性、主动性。

四、推动青年员工建立符合自身的职业生涯规划，与党政共育、共享人才。

“志不立，则天下无可成之事”只有让员工有发展、奋斗的目标，他们的工作动力才会源源不断，时有创新。团组织要发挥职能，协调党政开展青年员工职业生涯规划工作。一是要大力宣传和理念导入，积极了解青年员工的思想动态，引导广大青年员工热爱本职工作，结合自身工作特点正确找准目标，树立正确的职业生涯规划观念，让青年员工明确自身的职业发展方向和目标，不断提升职业能力，从而较好的发展个人职业生涯；二是为青年员工发展搭建进步的阶梯，建立优秀青年人才推荐机制，根据青年员工的意愿和职业能力推荐和启用人才；三是建立青年员工与企业的沟通平台，协调双方的发展意愿，提高员工的职业忠诚度，实现青年员工和企业的共同发展。

五、充分发挥团组织的优势，把共青团文化建设工作纳入企业文化建设。

论企业的文化发展对社会的影响 篇9

专业年级学号姓名时间成绩

论企业文化的发展对社会的影响

摘要：企业文化是另一种社会生产力，它的发展对社会的主流思想有着间接的引导作用，推动社会的发展。

关键词企业文化；思想；社会发展

企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。企业文化代表了企业的软实力。

企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。企业内的群体对外界普遍的认知和态度在工作团体中逐步形成一种规范。这种规范渐渐演变成为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。企业文化通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活。这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传，将共同的价值准则、道德规范，以及各种内部力量统一于共同的指导思想之下，汇聚到一个共同的方向。除此之外企业文化还是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

1、思想方面

企业核心思想是企业全体员工所共有的、对企业的长期生存与稳定发展起着重要作用的思想，是企业在漫长的经营岁月里沉淀下来的思想的精华，它深深融入企业的潜意识中，并形成为企业的共同价值观、企业精神、企业伦理等精神文化。

思想是行动的源泉。有了良好的思想做保障才能有积极运转的工作力。企业的员工在企业文化的熏陶下有了良好的思想素质，就会带动社会上的劳动人民不断提高思想觉悟，对行动起着积极的指导作用。优秀的核心思想就像一个能量场，渗透到企业的目标、战略、策略、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个员工、每个产品、企业的外部环境上，包括顾客和竞争对手，都在社会文化浪潮中树立起一面旗帜，发挥更深远的影响力。

1991年5月，在滔滔黄浦江畔，中国太平洋保险扬帆起航，成为国内第一家全国性股份制商业保险公司。太平洋保险成立之初，作为交通银行全资控股的保险公司，沿袭了交行“一流的服务质量、一流的工作效率、一流的公司信誉”的公司宗旨。1997年，经公司董事会讨论通过，确立了“诚信、创新、敬业、奋进”的企业精神，并将“诚信”列为企业精神之首。2003年，公司将“诚信天下，稳健一生”定为企业核心价值观。2007年初，为适应公司改革发展的新要求，公司对企业文化进行了新的总结、提炼和升华，在继承原有企业核心价值观的基础上，又增加了“追求卓越”四个字，在2007年工作会议上正式提出。“诚信天下，稳健一生，追求卓越”这3句话、12个字，构成了一个完整的思想体系。其中，诚信为本，是公司竞争取胜的坚实基础；稳健为体，是公司健康发展的可靠保障；卓越为魂，是公司持之以恒的长期目标——企业核心价值观的提炼与完善，充分体现了公司领导层的战略眼光，也是公司企业文化发展史上具有里程碑意义的华彩篇章。

太平洋公司的成功无疑唤醒了我们对企业软实力的关注。强化软实力不仅是提升企业综

合实力的关键，更对社会的发展有着积极的促进作用。太平洋公司的例子告诉我们，企业文化也是生产力，也是能够带领我们社会走向繁荣的强国之路。

2、个性化特征

企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。不同企业的特点和个性，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括。

日本丰田以其独特的组织语言获得了特殊的不可复制的成功，那便是丰田方式。丰田方式是指精益生产，杜绝浪费。有了这样独特的风向指标，企业的发展就登上了新的台阶。这样的企业文化既是个性化的企业文化也是统一性的企业文化。是个性和共性的统一。

再有就是企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。

论企业文化对推动企业发展的作用 篇10

河北政工网 时间：2010-07-27 14:48:00

王靖华 何爱军 马力田

社会进步需要和谐，企业发展离不开和谐，和谐的企业文化更是企业发展的精髓。企业的群团组织如何发挥优势体现作为，对于推动企业文化建设、实现企业持续健康发展有重要的意义。

一、企业群团组织的独特优势

从性质和职能上看，同一般的企业组织相比，党领导下的工会、共青团、妇联等群团组织在组织结构、组织形式、组织特点等方面有四大优势：一是政治优势。企业群团组织的政治使命是巩固企业党组织在工人、青年、妇女中的群众基础，在企业物质文明和精神文明建设中发挥重要作用，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是确保企业长治久安的重要力量。二是组织优势。群团组织的组织原则是民主集中制，在组织构成方面自上而下有着覆盖广泛、严密完整的组织体系。这就使得其在构建和谐社会、和谐企业中能够广泛团结广大职工，建立庞大的群众基础。三是工作优势。企业群团组织坚持服务大局，服务企业、服务群众，其在职工心目中始终是一个富有生命力、维护职工权益、勇于开拓创新的团队，在工作开展中具有较强的影响力和号召力。四是人才优势。群团组织开展的活动具有广泛的职工参与性，可以凝聚大量的企业人才，不断为企业发展提供强劲的人才支撑。

二、企业群团组织应发挥的重要作用

思想引领作用 企业文化是具有方向性的管理行为，需要全员认知和认同。随着改革开放的深入和市场经济的发展，职工的思想观念和价值取向出现了新情况和新文化，这些变化为企业改革发展提供了机遇，也带来了挑战。群团组织要巩固企业的群众基础，确保企业改革发展沿着正确的方向前进，必须以理想信念、价值观念教育为核心，在职工中深入开展政治理论和现代管理思想的宣传教育，用正确的舆论引导职工，使职工明辨是非，文明诚信，知耻明辱，顾全大局，自觉养成与企业改革发展相适应的道德观念和行为规范。

行动示范作用 良好的企业文化有赖于企业职工群众行动上的推动。时代的发展，多元思想文化在社会上的漫延，使部分企业职工出现了事业心不强，责任感不高，不思进取，怨天尤人、作风漂浮、急功近利，缺乏艰苦奋斗精神等现象。这些问题对于企业文化建设无异于腐蚀剂。因此，群团组织要正视职工的现状，积极深入职工中了解急需解决的问题，做职工行动上的良师和益友，团结和鼓励职工，围绕企业改革发展大局，积极探索，勇于创新，创优良业绩，做典范先锋。

团结凝聚作用 信息化步伐的加剧对职工的价值取向和行为方式影响日盛，职工的文化

需求日益活跃多样，传统的、单调的活动形式已不能满足职工的需求，这就要求企业群团组织要充分发挥好桥梁和纽带作用，以企业文化建设为重点，用丰富的活动、灵活的形式、多彩的氛围来团结和凝聚职工，使职工主动树立积极向上、奋发有为的人生观和价值观，不断增强对企业的归属感和自豪感，实现在培育和传播企业文化的过程中与企业共同发展。

三、企业群团组织应采取的举措

1、培育共同价值观是根本

思想是行动的先导，解决好思想认识问题是干好各项工作的前提和保证。一是要加强职工的发展责任意识教育，通过开展优良企情宣传推广、形势任务专题研讨、现代管理理论专题讲座、企业改革发展讨论等具有一定思想深度和内涵的教育活动，开阔职工的视野，增强职工的归属感，明确职工的目标追求，使职工做企业文化的支持者和倡导者。二是要发挥思想政治工作网络的监督保障作用，及时了解掌握职工的思想动态，反映职工的意愿和呼声，认真分析，理性对待，妥善解决，将矛盾苗头与不和谐音符超前控制在萌芽状态。三是要加强群团组织的民主管理及维权职能，引导职工积极为企业建设发展献计献策，正当行使自己的民主监督管理权利，正确享受自身的合法权益地位。此外，还要积极为职工的全面发展创造有利的条件，使职工充分享受与企业共同发展所带来的好处，从而促进共同价值观的形成。

2、强化学习、规范行为是关键

当今时代是学习和创新的时代，党的十六届四中全会也强调要营造全面学习、终身学习的浓厚氛围，推动建立学习型社会。在这种背景下，企业群团组织更应强化学习意识，历练技能本领。一是要突出岗位实践应用的学习。群团组织应大力发挥自身优势，本着面向基层、小型多样、灵活实效的原则，立足岗位应知应会和解决现场实际问题能力的提高，依托“专项业务讲座”、“规范技法传播”等生动直观的形式，多层次、多工种地开展技术学习和技术比武活动，不断增强学习的实用性和针对性。二是要突出先进典型的感召带动作用。群团组织应善于选树和培养职工先进典型，大力普及先进职工的经验做法和岗位事迹，使职工学有榜样，赶有目标，用榜样的力量影响和带动职工的行为，从而促进职工整体队伍水平的提升。三是要突出群团活动的品牌创建和延伸。要以品牌活动创建和保持为载体，不断增强企业文化的长效性、渐进性、系统性，通过开展青年岗位能手活动、工会建家、“五小”项目创新、岗位明星竞赛等，吸引和凝聚职工，发挥职工的主人翁作用，促进职工文明作业、团结协作和岗位建功。

3、树立群团组织形象是主线

群团组织面向基层，发挥着承上启下的纽带作用，其干部的工作质量和水平，直接关系到群团组织能否密切联系职工群众，关系到群团各项工作能否落到实处。为此，群团组织要在干部作风转变和夯实管理机制上多下功夫。

一方面，群团组织要注重培养合格的干部队伍，健全干部的选拔任用制度。要严格入口，畅通出口，本着严肃科学的态度将政治坚定、爱岗敬业、团结协作的优秀干部吸纳到群团组织中来，并不断增强群团干部的素质能力和工作水平；要注重群团干部的考核管理，完善激励约束机制，对于作用发挥不明显，业务绩能差的干部，要及时调整。另一方面，要注重培养群团干部的务实作风和创新意识。要以求真务实、真抓实干的作风，认真践行企业的价值观、发展观，以解决广大职工最直接的利益问题为重点，努力提高员工的生活水平和企业地位；要做职工的表率，带头学习企业的方针政策，学习先进的文化知识，用科学发展观武装自己的头脑，不断改进和创新群团工作的方式方法，探索工作的新途径，最大限度调动职工的积极性、主动性和创造性，努力营造充满活力、关系协调、安全稳定的环境氛围，树立良好的组织形象和企业形象。

加强精神文明建设 塑造企业良好形象

精神文明是企业的灵魂，是企业素质、形象、凝聚力、竞争力的源泉。精神文明建设是一项系统工程，贯穿于企业经营管理的全过程，与企业的各项工作、各个方面紧密相连。近年来，聊城交运集团以“提素质、树形象、促和谐、谋发展”为目的，着力在“六个结合”上做文章，扎实推进精神文明建设，努力塑造企业良好形象，取得了明显成效。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国交通系统文明单位”、“山东省文明单位”、第一届“聊城市市长质量奖”等多项荣誉称号，连续6年被评为全国道路运输百强诚信企业。

一、与体制机制相结合，加强领导，夯实组织基础

一是建立了党委统一领导、党政一岗双责、党政工团齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体制和工作机制。集团公司成立了以党委书记为组长，工会主席为副组长兼文明办主任，政治部部长、各总支书记为成员的领导小组，各二级单位分别成立了党政主管为组长的领导小组，负责对创建活动的领导、指挥和调度。二是坚持把创建“全国文明单位”作为远期目标，把精神文明建设列入企业重要工作，在党委工作意见、经营管理意见中重点部署，与物质文明建设同安排、同实施、同检查、同考核。三是建立了一个年初有指导意见和工作安排，月度有例会小结，季度有重点讲评，半年有检查初评，年终有总结奖惩的工作机制。

二、与教育培训相结合，以人为本，提高综合素质

教育培训是提高员工素质、加强精神文明建设的一个重要途径。为强化教育培训，一是以评选推荐全市道德模范活动为契机，广泛开展

“讲道德，知荣辱，树新风，促发展”为主题的教育活动。集团每年开展精读一本书活动，每季度通报表彰一批典型好人好事，教育引导广大员工树立正确的人生观、价值观。二是每年年底制定明年的培训计划，将思想政治、道德素养培训和业务技术、业务能力培训，内部自主培训和外聘专家培训有机结合，开展了岗前培训、礼仪培训、“交运大课堂”等系列培训活动，确保二十四分之一的员工处于培训状态。2011年全年举办培训班55期，培训人数3360人，培训量比上年增长56%。三是狠抓干部培训。除了经常性的理论学习和思想教育外，还通过“交运大课堂”每年举办五次中层以上干部集中培训，系统地学习党的各项重大方针政策，并邀请全国知名专家举办专题讲座。四是加强廉政教育。制定了党风廉政建设责任制和领导干部“廉政守则”，定期与各级干部进行谈话。每年邀请党校教授或法律专家举办一到两次廉政教育讲座，不断增强干部的法律意识和自律意识。

三、与生产经营相结合，创先争优，推动企业发展

物质文明与精神文明是相辅相成的，精神文明的建设成果最终要转化为推动企业发展的动力。一是坚持开展“青年文明号”、“工人先锋号”、“文明班组”、“文明线路”、“文明单位”等创先争优活动。其中，聊城至临清、济南线路被评为“省级文明示范线路”；聊城汽车总站被评为“全国文明客运站”、“全国交通运输客运行业优质服务示范车站”；凤凰公司高客乘务班被评为“全国公路交通系统优秀五型班组”；聊城千千佳物流公司被评为“全国交通运输行业文明示范窗口”。二是坚持开展劳动技能竞赛活动。在市直有关部门的领导下，企业已经承办了第一届、第二届全市“交运杯”交通运输行业职业技能大赛，在2011年第二届大赛中，企业9个单位获得团体一、二、三等奖，14名同志获得各项目前三名，其中5人被授予“富民兴聊”劳动奖章、聊城市技术能手、聊城市青年岗位能手等荣誉称号。三是以开展多种形式的安全活动为载体，着力提高从业人员的安全意识、责任意识，夯实安全“双基”工作，强化安全管理。每年开展驾驶员安全驾驶节油比赛活动，通过比赛和经验总结推广，提升驾驶员的安全驾驶技术和节油技术。企业自主开发的客运班车安全智能管理系统被评为“全国交通企业管理现代化创新成果一等奖”。集团公司被评为“全国安全文化建设示范企业”。四是把精神文明建设列入企业管理主线——“六好单位”检查的内容。“六好单位”检查细则中对精神文明建设提出了具体标准和要求，每半年进行一次全面检查，检查结果与干部薪酬、员工奖励、评先树优直接挂钩。

四、与民主管理相结合，畅通渠道，促进企业和谐

企业2003年改制后，职工持股会处于控股地位，绝大多数职工具有所有者和劳动者的双重身份。在这种产权体制下，企业提出了“三个负责”（对股东负责、对职工负责、对社会负责）的核心价值观，确立了对职工负责在企业工作中的位置，并坚持做到“三个不能变”：充

分尊重职工利益的原则不能变，全心全意依靠职工办企业的方针不能变，科学、合理、及时地调节出资人利益和劳动者利益的要求不能变。在涉及职工切身利益的工资分配、劳动保护、医疗保险、奖金发放以及企业改革发展等重大问题上，充分尊重职工权利，发挥职工代表参政议政的作用，做到了决策民主和管理公开。对职工的意见和建议，企业领导高度重视，逐一进行答复和处理，做到了件件有处理，事事有回信。改制九年来，共收到职工合理化建议2000余条，有效建议落实率达到98.7%，职工满意率99.5%，答复率100%。

五、与文化建设相结合，打造品牌，引领服务升级

企业文化引导员工的观念和行为。企业在文化建设中突出了精神文明建设，确立了“聊城交运、优质诚信”的核心理念，“交真心、运真情”的服务理念，“负责、服务、共赢”的经营理念，等等。积极开展“双四有”（有岗位、有收入、有房住、困难有救助；冬有取暖设备、夏有防暑措施、就餐有职工食堂、休闲有文化娱乐场所）建设活动，建立岗位、收入、劳动保护和福利、企业培训、困难救助、民主监督、沟通协商、企务公开“八大保障体系”，并设立大病救助、特困救助、党员救助“三条保障线”，为精神文明建设创造了基础条件。积极推动“职工之家”建设，近年来投资500多万元用于职工之家以及班组场所的修建改造，并为职工之家安装了空调，增添了体育活动设施。集团公司“交真心、运真情”服务品牌、聊城站“水城人、水晶心”客运品牌、聊城千千佳物流“诚信传千家、物流遍天下”物流品牌被评为“山东省服务名牌”。集团公司被评为“全国交通运输文化建设示范单位”、“全国模范职工之家”。

企业文化建设的深入推进，进一步改善了企业风气秩序，涌现出了拾到钱物80余万元主动归还失主的“感动聊城十佳文明市民”崔新雷，用快乐、微笑、真诚感染旅客的“感动聊城十佳文明市民”姚文云，在全运会闭幕式上受到国家领导人接见并颁发“志愿者服务金牌”的杜倩，聊城市第一例捐献造血干细胞的“感动聊城十佳文明市民”陈庆春，“全国交通运输系统劳动模范”邱海英等一大批新时代的楷模。

六、与公益事业相结合，奉献社会，树立良好形象

当好交通先行，服务广大群众，这既是交通运输企业自身生存发展的需要，也是党委、政府和人民赋予的光荣使命。企业一直牢记服务人民、奉献社会的重要责任，注重引导员工树立正确的社会主义价值观，更多的关心社会、热心公益、奉献社会。企业始终坚持依法经营，依法纳税，2011年上缴税金9370万元。坚持履行好抢险救灾、新兵运输、预备役建设、公益捐助等多项社会责任，并在应对社会突发事件的考验中做出了积极贡献：2008年汶川赈灾中企业共计捐款77.2万元，捐献棉衣2300余件，向市红十字会献血40万毫升，承担了聊城到灾区全部援建人员和援建物资的运输，共运送援建人员1200余人，援建物

资1500余吨，集团被评为“山东省交通系统抗震救灾先进集体”，荣立三等功；2010年玉树赈灾企业捐款24.2万元。2004年至2012年，企业累计向社会捐款达到200.2万元，连续多年被评为“山东省热心慈善事业先进单位”、“聊城市最具爱心慈善捐赠企业”。

九里山矿加强“文明煤矿”创建塑造企业新形象

焦作新闻网讯 焦作煤业集团九里山矿把“文明煤矿”创建活动当作增强企业凝聚力和向心力、保持企业健康稳定发展的重要工作来抓，上下联动，多策并举，不断提升创建水平，取得了良好效果。企业先后获得了省级“文明煤矿”和全国“文明煤矿”称号。

——以凝聚力工程为重点，树立干部职工自觉参与“文明煤矿”创建的外部形象。该矿制定了文明煤矿建设规划，明确了奋斗目标和工作措施以及分步实施、重点突破、整体推进的工作机制，形成了多层次、全方位创建网络；党委成员坚持每周深入基层联系点加强指导，亲自参加基层每月举行的的创建活动分析会、职工民主评议活动，同时经常性举办形势报告会，架起了党群沟通的桥梁，增强了广大职工创建高层次文明矿井的荣誉感和责任感。

——以制度文明建设为核心，塑造干部队伍勤政廉政形象。建立了规范、细化的党委议事决策制度，企业发展重大事项严格执行党政工联席会讨论决定，不搞个人或少数人说了算；推行了“领导干部一岗双责”责任制，同时协调工作矛盾和“交叉”职能中的有关问题，取长补短；落实了副科级后备干部公选制、新任干部廉政谈话制、发展党员公示和廉政一票否决制，不拘一格选人，选干成事的人和不出事的人，保证干部队伍廉洁高效。