伙食管理五项制度

伙食管理五项制度篇1

(1)订食谱制度。食谱是调剂伙食的计划。司务长、给养员、炊事班长应根据伙食标准、部队任务、物质条件、季节气候、部队生活习惯和炊事班烹饪技术状况等，每周制订一次食谱，并交经济民主小组研究，送单位首长批准，公布实施。无特殊情况不要随意变动，确需变动时应向就餐人员说明原因。

(2)给养逐日消耗登记制度。炊事班长和厨房值班员负责对当天消耗的主食、副食、燃料过秤，并填入《伙食管理登记本》的“当日消耗”栏和给养逐日消耗凭证，用以反映基层单位伙食管理情况并作为月终盘点、结算账目的依据。

(3)厨房值班和帮厨制度。厨房值班员是群众参加管理伙食的代表，由副班长或老战士轮流担任。厨房值班员除了负责验收购买食物并在单据上签名外，还要掌握就餐人员数量及实物定量，填写《伙食管理登记本》，对填写《给养逐日消耗凭证》的情况进行监督并签名；检查饭菜准备情况，协助分发饭菜；通知炊事班做病号饭，给执勤人员和外出人员留饭；监督食堂卫生．帮助炊事班工作。星期日和节假日，连队干部应组织和参加帮厨，以替换炊事人员，解决工休矛盾，同时，也可以密切相互关系，增强革命团结。

(4)伙食账目公布制度。公布伙食账目是发扬经济民主、实行群众监督的方法之一。司务长月终结账后，应编制伙食公布表，由经委会和主管首长审查签章，于月终后五日内公布并报上级业务部门。

伙食委员会管理制度篇2

1、食堂一经建立须成立伙食管理委员会，成员由以下 7-9 人组成：分公司

或项目书记、食堂管理员、中队班组长或机组长、新老职工代表组成。、伙食管理委员会须严格掌握伙食标准与伙食成本，在保证就餐职工吃的科学吃够标准的同时，制定好食谱，按食谱改善伙食，亏盈不超过 3%，杜绝浪费和滋事，并行使好职权。、伙食委员会每周召集会议，针对食堂出现的饭菜卫生、质量、价格、服务和管理等问题，做出总结和评价，提出整改要求和建议，并做好会议记录。、食堂管理员必须掌握好当天就餐人数，及时提供给工作人员，保证一日三餐按时供应，减少浪费 , 饭菜加工要尽量不剩或少剩。、伙食委员会在行使职权的过程中，要充分考虑到外部因素和内在因素的价格区分，凡事要通过调查和取证之后，召开会议，形成最后意见。严禁偏听偏信，草率行事。

*** 公司 *** 项目部

2011 年 5 月 10 日

***** 项目部伙委会工作职责

成立时间： 2011 年 5 月 10 日

主任： ***

副主任： *** 成员：

****************************************** 主任职责：

全面负责生活基地伙食管理

副主任职责：

协助主任管理生活基地伙食；当主任不在时，全权行使主任的职责

成员职责：

听取、反映员工对于伙食的意见和建议，协调、监督伙食种类、营养、分量、味道及卫生情况.信息员职责：

及时统计、上报下一餐就餐人数，记录及向主任（副主任）汇报员工对于伙食的意见和建议。

*** 公司 *** 项目部

2010 年 5 月 10 日

员工伙食管理委员会组织办法、目的

为提升员工伙食质量，有效监督食堂运作，并充分征集员工对伙食之建议，作为食堂工作指标，以提高员工对伙食的满意度，特拟订本组织办法，以施行之。、范围

公司伙食委员会任职委员、组织职责：

3.1 组织构成：

3.1.1 伙食委员会采取委员制，由各单位推选产生，据“生产部门以课为单位，行政部门以部为单位，尽量以住宿员工优先” 的原则，各推选一位同仁担任委员。

3.1.2 委员任期：采用一年一任制，任职期间，如不符要求或者不能胜任，则取消其任职资格；

如委员因离职或其他原故缺席，得由原推选单位重新推选替补人员。

3.1.3 伙食委员会设主任委员一人，由全体委员共同表决推选，主

持组织委员会议之召开及整合伙食委员会之意见，以充分监督伙食运作。

3.2 组织职责

3.2.1 组织各部门代表对餐厅服务进行专项民意调查。

3.2.2 保证餐饮品质及服务不断提高。

3.2.3 组织员工交流，开展餐饮管理模式研讨，协调各部门和饭堂

间关系，维护公司，员工的合法权益。、职权内容

4.1 由委员会排订轮值表，每周推选委员一名担任监厨工作，负责副食品采购，厨房卫生，送饭时间掌握等食堂工作之监督，并得对当周之异常状况进行提报失职人员之过失。

4.2 伙食委员会每月召开一次会议，由主任委员充分整合全体员工对公司伙食之建议，交付总务课督促进行改善，并予以鞭策监督。

4.3 伙食委员会之相应监督伙食之决策，应斟酌于公司政策运行范围内，作有效发挥与运行。

4.4

针对食堂菜色、菜量及口味，伙食委员会完全可以多数决议方式形成决策，以要求管理部总务课与食堂沟通，要求食堂遵照办理。

4.5 委员自主行使对食堂卫生的监督检查，食堂开列的每周菜单须

经过伙食委员会主任会签后生效；每月一次对食堂卫生进行抽检（不定时），检查结果列入食堂管理委员当月的工作绩效考

核，每月结账前一天，召开伙食委员会，总务课与供应商三方同时出席，依据绩效考核表，商定付款金额。

4.6 委员须做好上传下达之工作，及时将例会决定反馈于员工，以提高员工对伙食管理委员会工作的支持。、义务

5.1 义务：

5.1.1 伙食委员须履行委员会职责内容，正确使用委员权利；

5.1.2 轮到某位委员值班，须按规定执行任务。如因工作原因确不能按时履行职责时，则需请其它委员代理，并向委员会主任请假，说明原由。

5.1.3 伙食委员会组织集体活动时，委员须按时参加，因工作原因不能参加者须向委员会主任请假，说明原由。6、其它：

6.1 此办法有不合理之处可随时修改，呈报董事长核准后生效。伙食管理委员会章程

第一条

针对公司餐厅卫生、饮食质量、服务态度和饭菜价格等方面存在的一些问题，本着“提高公司餐饮卫生水平，确保广大员工饮食健康”的宗旨，特

成立员工伙食管理委员会(以下简称伙委会)。

第二条

伙委会是公司员工参与饮食服务监督与管理的员工自治结构，隶属

于公司总经理工作部，受总经理工作部的领导。

第三条

本会工作宗旨：

充分发挥员工与总经理工作部及餐饮部门之间的桥梁与纽带作用，维护广大

员工的正当权益，促进广大员工与公司总经理工作部之间的双向交流和相互沟通，服务于广大员工。

第四条

本会工作原则：

实事求是，全心全意为员工服务。

第五条

本会职责范围：

(一)配合总经理工作部做好公司伙食管理工作，发挥本会在总经理工作部与

员工之间的“上传下达”的职能。

(二)服务员工，督促餐厅强化餐饮服务职能，不断提高公司膳食水平，接受

员工对公司餐饮服务工作提出的意见和建议，发挥员工与餐厅之间的“桥梁和纽带”职能。(三)负责检查、监督公司所有餐厅的卫生状况、饮食质量、服务态度和价格水平。

(四)及时向员工传达公司餐饮服务状况，引导和帮助公司员工提高饮食文化知识，增强餐饮卫生意识。

(五)通过多种渠道广泛收集、了解员工对餐饮服务工作的意见和建议，及时

向总经理工作部反映情况并就处理结果向公司员工公布。

(六)协助总经理工作部解决员工关于餐饮服务工作的投诉和意见。

(七)组织评选先进餐厅活动。

(八)提倡文明就餐，维持就餐秩序，开展员工与员工共建文明餐厅和互尊、互爱、互助活动。

第六条

本会组织机构：伙委会实行主任负责制，负责对伙委会进行全面协调统筹管理，以及对重大

问题的决策，日常工作由总经理工作部行政管理专责负责。

第七条

本会人员组成：

(一)本会设主任 1 名，委员 10 名。

(二)本会主任由公司总经理工作部副主任兼任。本会委员由部门推荐与个人

自荐两种方式产生。其中部门推荐产生 11 名，公开招聘 3 名。委员条件向一线

员工倾斜，委员构成适当考虑民族、性别等因素。

第八条

本会委员的任期与换届：本会委员原则上任期一年，每年伊始进行换届。

第九条

本会主任的权利和义务：

(一)本会主任有召集、主持本会例会和特别会议的权利和义务。(二)本会主任有对本会日常工作进行安排的权利和义务。

(三)本会主任有代表本会定期向公司领导进行工作汇报的义务。

第十条

本会委员的权利：

(一)有分组或集体对饮食服务工作行使检查的权利。

(二)有代表员工对餐厅工作质询的权利。

(三)有对检查结果进行公布的权利。

(四)有按照规定要求餐厅及其员工立即处理纠纷并行使现场监督的权利。

第十一条

本会委员的义务：

(一)有每月参加例会及与餐饮部门联系会议的义务。(二)有深入收集、认真听取并及时反馈员工关于餐饮问题的意见和建议的义务。

(三)有公正处理员工与餐厅纠纷的义务。

(四)有定期在餐厅就餐的义务。

(五)有定期向委员主任汇报、向员工公示工作情况的义务。

(六)有接受公司员工监督的义务。

第十二条

本会工作形式：

(一)定期检查：

伙委会于每月第二周周二下午 3 ： 30---4 ： 30 对餐厅进行检查。(二)突击检查：伙委会将不定期、不定时的对餐厅进行突击式检查。

(三)结果公布：

伙委会每月定期公布检查结果，并依据检查结果评选当月先进餐厅。

(五)联系会议：

每月与餐厅召开一次联系会议。联系会议应当有本会委员和

餐厅经理、相关餐厅负责人参加。

(六)宣传调查：

伙委会将不定期对公司员工就餐厅的卫生、饮食、服务及价

格情况以口头询问、分发《满意度调查表》等形式进行调查。第十三条

本会工作纪律：

(一)伙委会所有工作人员在工作过程中，必须以理服人，避免与餐厅工作人员发生冲突。

(二)工作过程中必须严格执行伙委会制定的任何条例，必须保持公正的原则，不得因公报私或其它类似行为。

(三)工作过程中必须注重效率，应将每次检查结果及时准确的公布，对广大

员工提出的意见和反馈的信息必须认真听取，并及时而切实有效的处理，不得随意拖延。

(四)伙委会的全体成员必须严格遵守并认真执行以上条例，接受公司员工的

监督。对不履行章程的，伙委会予以通报批评，严重者予以记过处分。

第十四条

会员考核与评价：

(一)本会对委员实行奖励与惩罚制度。对恪守职责，工作积极的委员提高奖金系数等奖励措施。对工作消极，违反本会规章制度的委员降低奖金系数和取消会员资格等惩罚措施。

(二)本会对委员的工作情况实施严格的考核。考核由总经理工作部进行，每

月一次。

考核标准按照定量指标与定性指标想结合的原则，考核体系包括员工意见、工作成效、本会评估等要素。考核结果分为优、良、合格、不合格四个等级。

奖金系数提高依据考核结果调整。连续两次考核不合格者立即取消委员资格。

(三)考核结果及时向公司领导汇报，并向公司员工公示。

第十五条

本章程解释权属公司总经理工作部。

第十六条

本章程自通过之日起生效。

为进一步提高员工伙食及餐厅管理水平，规范餐厅工作人员行为，营造

良好就餐环境，做好公司伙食及餐厅用餐后勤保障工作。特制定此管理办法。

一、员工餐厅就餐时间

餐厅为工作人员定时供应早餐、午餐和晚餐，就餐时间统一规定为：

早餐时间： 7:30 — 8:00

午餐时间： 12:00 —

13:00

晚餐时间： 18:00 — 19:00

（就餐时间随季节调整再通知）

二、餐厅周菜单(见附件)：

三、餐厅秩序、严格遵守就餐时间，不得提前或滞后用餐，保证在规定时间段就餐完毕，超过规定时间，厨房不再提供用餐，避免提早进入餐厅或占用办公时间用餐等不遵守时间秩序的情况出现。、自觉维护餐厅的就餐秩序，按照先后次序排队取餐。取餐时也要注意保持秩序，做到耐心等待和相互礼让；用餐时要注意保持安静，需要更换座位或起身走动时注意不要影响他人用餐；

用餐结束后，应将残羹倒入垃圾桶内，同时将餐具放到指定位置。、自觉维护餐厅的环境秩序，在取餐时应尽量避免与餐厅工作或管理人员进行长时间交谈，如确实需要对餐厅的服务管理工作提出问题或意见，应通过行

政人事部进行反映，以免影响正常的就餐秩序。、严格禁止工作人员在非就餐时间无故进入餐厅。同时，为保证餐厅秩序，未经允许工作人员也不得在餐厅就餐时随意进出后厨。

四、餐厅环境、自觉保持餐厅的环境卫生。注意保持餐厅地面和桌面的清洁，不得将餐后剩余的碎骨残渣随意弃置在餐桌上。同时，也不得随地乱扔餐巾纸、剩菜等杂物。、自觉维护餐厅的就餐环境。工作人员进入餐厅就餐，不得高声谈笑和大声喧哗。就餐时，说话音量应以不影响他人用餐为宜。、自觉爱护餐厅内的公用设施，对餐具、桌椅要着意爱护、精心使用；对各种炉灶、器皿，要正确使用、勤于维护；对餐厅内的各类耗材，要取用适度、防止浪费。、餐厅工作人员要在每日餐厅开放前，做好必要的准备工作。消毒柜及时清理，主食和菜肴的盛器要分类摆放、排列整齐，并拉开适当的间距。在进行就

餐服务时，餐厅工作人员配发的工作制服，并做到着装严整、服务热情。

五、文明就餐、树立文明就餐意识，建立爱惜粮食，食尽其量，拒绝浪费的用餐理念，就餐时坚持少取勤取，适量而食，坚决杜绝浪费粮食的不良现象出现。、倡导文明就餐举止，在取餐时，要对餐厅工作人员表示谢意；用餐后，要尽量做到“三无”（无喧哗、无浪费、无杂物）。、培养文明就餐习惯，要在遵守时间、维护秩序、保持卫生、举止文明等方面严格按照制度规定时刻约束自己的就餐行为，逐步培养出良好的文明用餐习惯。

六、就餐登记和外来人员就餐规定、公司员工每天早上就餐时必须进行该日就餐登记，临时外出要及时到行政人事部备案。、与公司有业务往来的外来人员到餐厅就餐一律实行登记报批制度，由相关业务部门申请报行政人事部经理批准后，方可安排就餐。、公司员工亲属在公司就餐，由员工本人向行政人事部申请，其就餐费用从该员工工资中扣除。

七、伙食补助及费用扣除

公司每月向员工补助餐费

150

元，伙食管理员制定合理的就餐价格公

示，员工每月就餐费用超过公司补助标准的，由个人承担超出部分的金额；就

餐费用低于补助标准的不予发放差额。新入职和离职人员餐补按实际出勤的天数进行补贴。

八、物品采购

伙房物品采购由行政人事部安排人员进行定期不定期市场询价，安排采购人员进行采购，餐厅负责人进行质量和数量的验收，做到相互配合，相互监督。九、用餐费用统计

餐厅采购人员每天对就餐人员进行登记，月底报办公室，由办公室月初 1 号进行月度汇总、报批。

十、意见反馈渠道

餐厅放有意见本，由行政人事部负责收集员工对餐厅提出的所有建议。整

伙食管理五项制度篇3

民主管理委员会工作制度

为加强学生食堂伙食民主管理委员会队伍建设，提高学生食堂伙食民主管理委员会人员素质，切实做好伙食管理工作，特制定本工作制度。

一、组织机构

组长：宋仕才

副组长：何以光

成员：简吉武，田维成，林晓虹，周昆，何以光，杨文彪，张荣华，黄吉海，欧元平宋冬菊

二、学生食堂伙食民主管理委员会性质

伙食民主管理委员会作为“自我管理，自我服务，自我教育”的群众性自律组织，由校委会、总务室统一指导，后勤，民主理财小组，教工代表组织。

三、学生食堂伙食民主管理委员会职责

以维护广大同学利益为服务基点，努力协助学校饮食中心提高学生伙食水平，完善学生伙食服务，认真做好学校饮食中心与学生之间的桥梁勾通作用，及时反映学生对伙食工作的意见和建议，全面反馈学校对学生伙食的政策和措施,建立顺畅的反馈信息网络。同时与学生会积极协作，积极开展学生参与食堂管理服务工作，倡导广大学生健康文明的就餐方式，创建优雅、整洁、卫生的就餐环境。

四、具体的做法

1、每月召开一次伙食管理大会，通报学校后勤对饮食工作的政策及饮食中心的改革办法，收集整理学生对伙食工作的建议与意见，并及时向校委会、总务室反馈，以利整改。

2、每周召开一次监督服务意见反馈通报会，由学生食堂伙食民主管理委员会干部和学生会负责人参加，通报学生集中反映各食堂工作的建议、意见，并逐条落实。

3、倡导学生树立文明的就餐方式，引导广大学生创建优雅、整洁、卫生的就餐环境。

4、组织学生参与食堂伙食管理工作。搞好勤工助学活动，组织学生参观食品加工程序和座谈交流及联谊活动。

架子队五项管理制度篇4

架子队五项管理制度

第一项

培训管理制度

为促进连盐铁路项目经理部二分部架子队培训工作的制度化、规范化，使培训工作合理有序，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质，增强架子队整体综合实力，推进架子队的安全生产，提高架子队的经济效益，安全、快速、优质的完成施工作业，特制定本制度。

一、架子队培训管理机构及职责

1、培训管理机构。各架子队应成立由架子队队长任组长，其他主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体负责架子队培训工作的组织、培训、考核和实施，队长对本队所有培训工作负总责。

2、培训管理机构主要职责：

1)负责制定本队培训计划，并具体负责组织和实施。

2)编制、整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务人员的具体培训工作。

3)积极配合上级部门对本队的相关培训工作，认真落实上级单位的培训要求。

4)负责培训过程的记录；组织受训人员参加考核，汇总考核结果。5)建立培训档案，并及时更新和完善。6)总结架子队培训工作，上报相关资料。

二、培训工作管理

1、培训计划制定管理。提前制度年底、月度和临时培训计划，经培训领导小组审定后，上报上一级单位审核、备案。培训计划需明确以下内容：

1)培训目标：根据人员现有能力与岗位所需能力或工作要求之间的差距，在此基础上合理确定培训目标。

2)培训对象及培训内容：根据培训的目标，有针对性确定培训对象，并结合其工作实际，工作特点确定好培训内容。

3)培训时间及地点：结合培训内容及现场施工生产特点，培训条件，处理好工学矛盾，对培训时间、地点进行合理的安排。

4)培训师资：根据培训内容，从本队选取合适的人员担任培训教师，本架子队无合适人选的，可向上级单位申请或经上级单位批准引用社会优秀人才担任。

5)培训效果考核：结合培训内容及培训目标，制定培训效果的考核内容、标准、方式，并使之具有针对性和可操作性。

2、培训计划实施管理

1)根据培训计划，培训领导小组制定合适的人员负责培训计划的具体实施。

2)根据培训计划，架子队相关部门、授课教师要提前准备培训教材、教具，领导小组指定的负责人要对培训场地进行布臵，并按时组织人员培训，做好培训记录，培训考勤工作。

3、培训效果考核管理。每项培训结束后，培训领导小组要根据培训计划中的考核内容和要求，组织参培人员进行考试或考核，并对培训工作进行总结，对培训中的问题进行分析，对培训效果进行评估，并将培训记录，考核结果上报上级单位。

4、培训工作改进。针对培训中出现的问题，经认真分析原因后，对培训工作进行改进，使学习培训与现场实际更加有效的紧密结合，提高培训措施的有效性和培训效果的时效性，促进和完善学习培训长效机制。

三、架子队培训方式

1、架子队管理人员、劳务协作队伍骨干人员，应采用集中培训和有针对性的进行理论辅导，总课时不少于3课时(1课时为45分钟)，并经组织培训的单位进行的考试和考核合格，方可安排上岗。

2、架子队劳务培训，可采用集中培训，分散培训，实作培训导师带徒、岗前现场培训、班前讲话等方式进行，集中培训不得少于5课时。

3、架子队新进劳务人员的安全质量知识和岗位技能培训，总课时不得少于10课时。

四、架子队培训内容

1、新员工岗前培训：以项目概况、工程简介、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量管理知识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容，使新员工了解企业的基本情况和岗位工作要点及工作内容，培训时间应在其上岗前。

2、岗位技能培训：以员工本岗位相关专业知识为主要培训内容，培训时间根据需要适时组织，岗位培训的主要内容为：

1)技术员培训：作业指导书、测量、技术交底、内业资料、量测、图纸复核、开工报告、专业施上方案、变更设计等。

2)质量员培训：质量验评标准、检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范各种参数等。

3)安全员培训：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、安全检查制度、安全交接制度、典型事故案例和应急处

理措施等。

4)材料员培训：各种工程材料的特性分类、物资供应及计划管理知识，物资验收，保管、发放、运输、消耗、核算管理，物资报表等。

5)试验员培训：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验方法和仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制等。

6)领工员培训：施工日志填写，技术规范，现场安全质量措施及处理方案，现场机电物资管理要点，劳动力组织要求，工班考核要点等。

7)工班长及作业人员培训：生产工班各工序安全知识和操作要点，作业指导书，作业要点、注意事项，安全质量措施，工序控制措施等。

3、特殊工种取证培训：特殊工种培训及取证工作由指挥部安质部统一组织，联系具有培训资质的机构及政府相关业务部门，进行培训及取证工作。架子队要积极配合，督促未取证员工报名参加培训，并严格执行国家有关规定，对没有取得特种作业操作证者不得安排其从事特种作业。

4、安全教育培训：架子队要严格执行国家、地方、业主、监理、指挥部、分部对员工安全教育培训的有关规定，适时组织班组级安全教育培训及考核，积极参加配合组织安全教育培训及考核工作，对未经三级安全教育培训及考核合格者，不得安排其上岗。

五、培训记录

1、培训小组提前制定培训计划，准备好培训教材以及考试卷并向培训人员发出培训通知。

2、制定培训签到表，考勤表，培训人员不得无故不接受培训。

3、发放试卷进行考核，统计考试成绩，并做好培训总结。培训结束后，要整理好培训记录备查。

六、培训工作考核管理

1、对培训工作进行检查和考核。考核优秀者，对架子队培训领导小组给予一次性奖励。考核不合格者，要责令其限期整改，由考核单位进行复查，并给予适度处罚。架子队培训考核情况纳入到架子队总体考核中。

2、对积极参加培训且考试成绩优异的个人，在培训考核中被评为先进专业班组、优秀架子队应给予奖励，奖励标准由架子队决定，如上级单位有标准，则按上级单位标准执行。对考核成绩不合格者，要求其在2个工作日内补考，补考仍不合格的调整其工作岗位，对新工作岗位仍不能胜任的坚决予以清退。

第二项

岗位管理制度

一、队长岗位职责

1、监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督。

2、协助分部经理组织执行质量体系文件,主持编制工程项目施工组织设计,质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。

3、将项目质量目标进行层层分解落实,协助分部经理对工程质量进行控制,管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议,整改及工程质量验评。

4、指导并监督分部的文件,资料控制工作和质量记录控制工作。

5、负责审批对轻微不合格品的评审处臵,并针对不合格现象组织制定纠正,预防措施,并监督落实。

6、审批材料计划和月份进度计划。

7、主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同,工程分包合同,劳务分包合同的签定。

8、负责组织新技术,新工艺,新材料在施工中的推广和应用。

9、主持对分部工程和单位工程的验收工作,主持竣工资料的编制与移交工作。

10、协调同(甲方)业主,设计单位,监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行。

二、技术负责人

1、在分部领导及上级技术部门的统一指导下开展各项技术性工作。

2、负责所在项目所有技术资料的审核，编制施工组织设计，制

定施工方案，审核施工技术交底。

3、制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况。

4、负责制定测量方案、组织审核施工图纸，制定临时工程设计及申报工作。

5、对工程总体技术工作进行分配，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核。

6、对工程变更、优化进行制定并负责申报工作，负责与业主、监理及设计单位进行技术沟通，确保施工方案稳定，及时形成设计变更或会议纪要。

7、主要负责竣工资料的编制、归档及工程交验工作。

8、负责对施工场地、临时设施及机具安装做出总体规划。

9、负责主持推广新技术、新工艺、新材料、新工法以及现代化施工管理手段，为降低成本提供科学方法。主持编写施工技术总结；负责提报施工技术难点、关键点的科研项目计划书。

10、协助分部经理搞好分部的管理工作。

三、技术员岗位职责

1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

2、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。

3、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。

4、配合质检员做好质量检查评定总结工作。

5、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

6、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成分部经理及公司指定的其他技术任务。

7、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

8、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

9、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。并负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

10、收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

11、应对自己的工作兢兢业业、一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

12、认真配合好分部经理（施工员）的工作。现场技术员是一名受分部经理委任又具有相应资质的工程技术。

四、安全员岗位职责

1、在分部经理和安质负责人的领导下,督促本分部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度,发现问题及时纠正。

2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底,验收并履行签字手续。

3、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护

措施,纠正违章指挥和冒险蛮干.执罚要以理服人,坚持原则,秉公办事。

4、参加分部组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限期内整改完毕.发现危及项目人员生命安全的重大隐患,有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。

5、一旦发生工伤事故,要保护好现场,及时填表上报.认真负责地参与事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。

五、质量员岗位职责

1、在分部经理的领导下,负责分部质量管理工作.制定并实施本岗位工作计划和措施,落实岗位职责，对分部的生产过程和结果的质量管理负责。

2、执行集团公司质量方针,质量目标,负责集团公司质量体系在项目部的贯彻,执行和有效运行及日常管理.负责集团公司下发到项目部质量体系文件的接收,编号,发放,回收记录.参与制定,上报不合格项纠正和预防措施,执行并检查纠正和预防措施的实施情况。

3、执行工程质量管理标准和检验制度,对施工分部,分项工程和主要工序质量进行检查,记录并标识,对隐蔽工程进行检查,记录.按工程质量检验评定标准,检查,评定,上报评定等级.协助对采购物资的质量控制。

4、参加公司组织的施工过程质量联检,复检,提出,上报对工程施工过程不合格品的处臵方案,执行上级批准的不合格品处臵方案,对不合格品处臵后的质量进行检查,记录.负责施工过程中的产品保护。

5、检查班组施工工程标识和可追溯性,对施工过程检验和试验,最终检验和试验及检验试验状态进行检查,控制,具体实施创优工程计划。

6、对分部,分项分包工程的施工过程质量进行检查,监督,控制,保存或上报分包方质量记录。

7、对分部,分项或关键工序出现的不合格品,立即停止施工并记录,实施经批准的纠正和预防措施。

8、负责分部全面质量管理和管理办法的应用,制定,上报QC小组攻关活动规划,检查其活动情况,审查,上报活动成果。

9、执行安全技术操作规程,负责分部安全生产,劳动保护工作。

10、执行技术操作规程和作业指导书,检查班组和操作者的执行情况,制止或纠正违反操作规程的处所,制定整改措施,达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划,检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。

六、材料员岗位职责

1、在分部经理的领导和公司物资部的业务指导下,负责分部物资供应,管理工作.执行各项规章制度和物资管理细则。

2、根据工程项目、合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划,负责提出,上报分部的月,季或物资申请计划,参与公司对物资合格分供方的评价,按要求给公司推荐合格分供方,按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织分部所需的物资采购,供应,保证采购物资,满足工程合同需要。

3、制定,上报分部所需小型机具购臵计划,制定工具,备品和低值易耗品购臵计划并组织实施。

4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存,负责分部自购物资和业主提供产品的进货验证,检验和试验搬运和贮存及标识。

5、执行物资消耗定额实施对班组(限)额领,发料制度.加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出,并检查材料定额执行情

况。

6、按规定对库存物资进行盘点,执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划,提出,上报对采购物资和购臵的小型机具,工具,备品的不合格处臵方案,执行纠正,预防措施。

7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。

8、负责保持施工现场道路畅通,工程物资堆放有序并标识。

七、试验员岗位职责

1、完成试验室下达的试验任务。

2、严格按操作规程使用仪器,设备.做到事前有检查,事后维护保养,清理,加油,加罩,及时认真写“使用卡”。

3、做好试验原始记录，严格按技术要求逐项做好记录，按标准要求正确处理检测数据,不得擅自取舍。

4、出具《检验报告单》,对试验数据的正确性负责,并按规定程序送审。

5、严格执行安全制度,做到文明检验,离开岗位时检查水,电源,防止事故发生。

6、认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。

八、领工员岗位职责

领工员对所领管的工程项目负直接现场责任，其主要职责为：

1、根据作业队长、工班长的指示和要求，安排各个作业班组按照设计文件、技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工。

2、负责各个工序的劳动力安排，合理安排各工种作业人员进入现场施工。

3、坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，针对施工中存在的质量通病进行检查，提出纠正意见措施并监督落实。

4、对于技术、质检人员提出的质量问题认真安排整改；对违章、野蛮操作坚决予以纠正。

5、实施作业前，对班组人员进行工作及安全交底，作业过程中对每道工序、每个作业面实行跟班作业。由于安排不力、方法不当、甚至违章施工造成的质量、安全事故承担现场直接责任。

九、工班长岗位职责

1、在工程队长、领工员的领导下，负责现场指挥、管理工作。

2、主持现场交班会，总结当日工作，布臵次日工作。

3、熟悉、了解工作场所、地点的环境及客观条件变化规律，对施工生产中的各种问题迅速作出准确判断，对本工班的生产、安全、技术等活动进行计划组织、指挥、监督和协调。

4、组织班组成员学习工艺技术，并通过开展现场操作示范、岗位练兵等活动来提高工班成员的技术素质。

5、接受项目部、项目分部、驻地监理及旁站监理等上级领导的监督检查，有权对不合格产品，提出返工处理要求并负责落实。

6、带领工班全体劳务人员完成内部下达的施工生产任务。

7、协助队长对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理，在技术员、安全员巡视离岗期间，代行技术员、安全员职责。

第三项

安全管理制度

根据国家及上级有关规定结合连盐项目部二分部现场实际情况,为加强中铁十一局集团连盐项目部二分部生产工作的管理，确保安全目标的实现，预防和避免安全事故的发生，创造良好的生产、生活环境，改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进施工生产的有序进行，特制订此管理制度。

一、安全责任管理制度

1、成立安全生产小组

1)负责宣传、贯彻、执行国家、行业、上级主管部门有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度；

2)负责组织建立健全本队安全管理体系，明确部门、人员分工及职责；

3)组织制定安全目标，审核安全管理制度、考核办法和安全保证措施；组织员工“三级”安全教育培训。

4)定期召开会议，研究、部署安全生产工作，解决施工生产中存在的安全问题，制订和落实安全隐患的整改措施。每周组织一次安全大检查，查找安全隐患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。定期召开小组会议，对架子队发生的安全事故按照“四不放过”原则进行分析整改，查找事故原因，分析事故责任，教育作业人员落实整改措施。

5)对员工进行“三级”安全教育培训。

6)制定架子队安全生产措施和安全生产管理制度，组织安全事故调查，按事故级别上报。

2、队长安全生产责任

1)对所辖管段内安全生产负全面责任，是架子队安全生产第一责任人；

2)负责宣传、贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度；负责建立健全本施工队安全生产责任制，并确保实施。

3)负责落实安全生产投入，组织安全教育培训；指导、监督安全员的工作，并赋予相应的奖罚权限。

4)组织本队安全大检查，主持安全生产会议，组织安全考核奖罚工作；定期向上级报告安全管理工作；

5)组织事故应急救援和上报，积极配合伤亡事故的调查、分析、处理，负责落实整改措施。

3、技术负责人安全生产责任

1)对架子队安全生产工作负技术管理责任，负责制定安全技术措施，组织本队安全技术交底；

2)负责对员工进行安全技术教育培训和考核。

3)组织落实项目分部下发的应急救援预案，或细化队级应急救援预案，组织应急救援预案、应急急救措施方法的交底与培训，并督促进行演练。

4)组织有关技术人员对现场安全技术方案的实施、安全防护设施的安装进行检查验收。

5)参与事故调查，组织有关人员开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题。

4、安全员安全生产责任

1)参加本队的危险源辨识评价和高中度风险及其危险源的确定；参加编制施工安全技术措施，向班组作业人员进行安全技术交底；对

高危作业活动，进行跟班作业。

2)负责日常安全检查，参加定期安全大检查，督促员工执行安全操作规程，制止违章作业，督促工班整改存在的问题。

3)负责落实安排施工现场、危险场所的安全警示牌和宣传标语。4)负责建立本队特种作业人员持证台帐，定期检查特种作业人员持证上岗情况；

5)督促工班进行班前讲话和班前、班中、班后检查；

6)负责对员工进行安全技术教育培训；对新入职人员进行队级安全教育，对劳务工进行安全技术及岗前教育。

7)督促有关人员及时发放、合理使用防护用品及保健食品和防暑降温饮料。

5、试验员安全生产责任

1)负责制定试验工作的安全措施，参加对员工进行的安全知识教育；

2)按照操作规程操作试验仪器设备，按规定放臵仪器设备和试验用品物资。

6、技术员安全生产责任

1)参加编制安全技术措施和安全技术交底；对项目中带有高危险性施工任务，参加制定安全技术措施、安全操作细则；

2)参与安全生产检查；

3)负责从业人员“三级”教育中针对性的安全技术教育。

7、材料员安全生产职责

1)贯彻执行物资发运、装卸、仓库安全作业制度。

2)采用或提运有毒材料及各种危险品时，必须索取有关性能说明书，确定使用范围，提出使用注意事项后下发使用。

3)定期检查料具，对不符合安全规定的，及时回收处理，或报请上级处理。

4)经常检查各类材料库安全防护情况，发现问题及时解决。5)负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育。

6)按时发放劳动保护用品，并负责对劳动防护用品的入场和使用过程中的安全状况进行检查。

8、领工员安全生产责任

1)接受项目分部组织的安全技术交底，参加对班组的安全技术交底。

2)合理安排各生产工序，严格施工组织纪律，避免相互干扰；合理安排劳动力，根据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点分配工作。

3)在施工过程中，经常检查安全生产情况，纠正“三违”违章作业：发现不安全因素，应立即向工地负责人报告；如情况紧急，则先通知员工离开危险区，并采取相应的安全防护措施，再报告上级处理。

4)有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业指令，并及时向上一级领导反映、汇报。

5)监督工班执行班前安全讲话和“三检查，一交接”制度。

9、工班长安全生产职责

1)按架子队长、技术员、安全员的要求进行施工，严格执行规章制度及施工安全措施。

2)负责本班的班前安全讲话，组织班前、班中、班后安全检查，纠正违章作业，发现不安全因素和情况紧急时，立即做好现场应急处理和报告工作。

3)合理安排各生产工序，避免相互干扰；合理安排劳动力，根

据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点，分配工作。交接换班时，做好交班记录。

4)负责组织本班作业员工的经常性安全教育培训，监督本班员工正确使用劳动防护用品。

5)有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业的指令，并及时向上一级领导反映、汇报。

10、作业人员安全生产责任 1)自觉服从施工员、工班长的组织安排；

2)正确使用劳动防护用品，严格按作业指导书、安全操作规程进行作业；对于不安全行为，随时提出批评意见，并向班长反映；有权拒绝违章指挥，并向上一级领导反映；

3)自觉、积极接受安全教育培训，新上岗人员必须接受“三级”安全教育，培训合格后方可上岗；特种作业人员必须持证上岗。

4)经常检查自己使用的工具、设备和作业环境，发现不安全因素，及时向班长、工班安全员或向项目分部领导报告。

5)积极参加各项安全活动；了解自身在应急救援预案中的相关职责，一旦发生事故或出现紧急情况，按应急方法自救、抢救，并立即向上级报告。

二、安全工作交接制度

1、交班内容、要求：

1)必须按时交接班，交接班必须在现场交接，严禁在现场以外的地方交接班。

2)交接班必须实行对口交接，上不清、下不接。

2、交班人员应对现场情况、设备运行状况等作详细介绍，接班人员应对设备状况、现场情况等进行检查核实，若发现存在问题，交

班人员须处理完毕方能下班。

3、执行交接班签认制度，并保存好记录。交接班出现问题，由主管负责人负责。

三、安全生产教育培训制度

1、职责

1)分部经理对项目安全教育培训工作负全面的领导责任。各分管副经理、各部室负责人、各架子队（作业队队长）对所辖范围的安全教育培训工作负主要领导职责。

2)安质部门是安全教育的职能部门，负责对本项目员工的安全教育培训工作，并对安全培训的资料进行收集、汇总和建档。

2、培训对象、培训时间及有关要求

1)项目负责人每年接受安全生产培训的时间，不得少于10学时；

2)项目专职安全生产管理人员，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术培训，时间不得少于20学时；

3)项目其他管理人员和技术人员每年接受安全生产培训时间，不得少于10学时；

4)特殊工种人员在通过专业技术培训并取得操作证书后，每年需接受有针对性地安全生产培训，时间不得少于10学时；

5)项目其他员工每年接受安全生产培训，时间不得少于10学时；

6)待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前，必须接受一次安全生产培训，时间不得少于10学时。

7)新进场的员工，必须进行三级教育培训，分部三级即分部、架子队、班组三级，时间不得少于15学时，每年再培训不少于5学

时，经教育培训考核合格后，方可上岗。

8)分部要在本职工作范围内，广泛开展多种形式的岗位安全培训、宣传教育活动。分部应建立健全安全生产教育培训制度，根据工程建设和培训对象的实际需求，制定培训计划，并严格按照计划推进实施，坚持先培训后上岗制度。安全培训率达到100%，培训合格率达到100%。

3、工程项目级教育内容

1)本项目安全生产情况及安全生产基本知识、安全生产规章制度和劳动纪律；

2)从业人员安全生产权利和义务；

3)事故应急救援及防范措施及有关事故案例等。

4、班组级教育内容

1)本班组生产工作概况，工作性质及范围，必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施性能和安全作用。

2)本工程容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求，工作环境及危险因素。

3)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故，所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准。

4)自救互救、急救方法，疏散和现场紧急情况处理，安全设备设施，个人防护用品的使用和维护。

5)预防事故和职业危害的措施及应急注意的安全事项；

5、转岗、换岗安全教育

1)新工作岗位或生产班组安全生产情况、工作性质和职责； 2)新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用。

3)新工作岗位、新工种的安全技术操作规程。4)新工作岗位容易发生事故及有毒有害的场所。5)新工作岗位个人防护用品的使用和保管。

6)特殊工种安全教育内容：电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、爆破工、瓦检工等特殊工种工人，须经过本工种的安全技术教育，经考试合格发证后，方准操作。

6、安全教育形式和档案管理

1)安全教育形式：教学、讲座、经验介绍、事故案例分析等 2)分部需要根据工程概况及施工进度制定安全教育培训计划，建立参加安全教育培训人员台帐。

3)安全教育培训记录（安全教育培训讲义、授课人及参加教育人签到表、考试试卷、会议照片）。

四、安全生产检查制度

1、职责

1)由分部经理组织安全生产领导小组成员对施工现场进行安全生产检查。由安质部对各个作业队进行专项安全生产检查

2)坚持班组日查，施工队周检，分部旬检制度特别对特殊工程，要害部位进行重点检查。

3)月检查后要发通报或整改通知单，隐患整改项目及时发到受检部门。

4)受检部门的管理人员对查出的隐患，必须无条件地按要求进行整改，不能整改的要提出整改方案，限期整改。

2、检查方式 1)定期安全生产检查

2)经常性安全生产检查 3)专业性安全检查 4)季节性安全生产检查 5)节假日前后安全生产检查 6)班组自检、互检和交接检查

3、检查频率和内容

1)分部每月至少进行三次安全生产检查

2)架子队（作业队）或工班每天都要对重点区域、关键作业环节进行检查

3)检查安全管理工作 4)检查职工安全操作

4、机械安全检查

1)机械的防护装臵，外露的旋转部件必须有防护罩隔离 2)设臵磨屑、切屑防护挡板，以防飞溅伤人

3)不能在地面操作的机械和容易伤人的大型机械运动部位应加设栏杆，危险性高的部位的防护装臵应有顺序连锁结构

4)机械的保险装臵。检查机械过载保险装臵、行程限位保险装臵、顺序动作连锁装臵、意外事故连锁保护装载装臵、制动装臵。

5、现场的检查

1)检查是否划定施工范围，沿街施工现场按规定设臵围墙和大门，设臵安全标志牌；

2)检查施工现场的洞、坑、沟、升降口等危险处是否有防护设

施和明显标志；

3)应检查作业人员是否正确使用劳动防护用品；

4)检查夜间作业场所是否设臵足够的照明设备和独立的备用照明电源；

5)检查各种机械及机具是否保持完好，钢丝绳、离合器、制动器、保险信号装臵、安全防护装臵是否良好；

6)检查起重机臂、起吊重物等与架空输电线之间是否按规定保持必要的距离；

7)检查施工现场的带电设备是否用可靠的绝缘材料封闭或者用屏障、围栏围护起来；

8)检查动力线架设是否符合安全要求，电动工具及设备是否可靠接地(零)；

9)检查特种作业人员是否持证上岗。

6、事故隐患处理

对查出的隐患要立即整改，不能立即整改的要提出整改方案，限期整改并建立登记、整改检查、销号制度，制定的整改计划定人、定措施、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，必须立即停止作业。

五、施工现场安全防护制度

1、施工现场安全防护强制性制度

1)国家规定的特种作业人员、特种设备操作人员以及在劳动过程中容易发生伤亡事故的有关作业人员，必须经专业培训和考核合格，取得特种作业人员证后，方准上岗。

2)施工现场应设臵安全防护设施，进入施工现场的人员应按规定使用劳动保护用品。

3)施工所用各种机具、设备应定期进行检验，不合格者严禁使用。4)临时易燃易爆物品设臵应符合国家消防规定。使用中应配足消防设备，并设专人看守，严禁在库区外存放易燃品。

5)施工现场应有安全标志。在易燃易爆、高处作业、大临等危险部位必须设有防护设施和安全标志。

6)在临街、交通干道附近和居民密集地段施工时，设臵安全围档和警示牌，实行封闭管理，严禁非施工人员进入施工现场。7)施工现场用电应采用TN-S供电系统，采用三级配电二级保护方式，用电设备实行一机、一闸、一漏、一箱、一锁制度，并执行《施工现场临时用电安全技术规范》的相关规定。

8)施工防火必须符合国家和铁道部现行相关标准。气瓶压力容器执行国家相关标准。高温、低温季节性施工应按照劳动保护规定做好防暑、防寒工作。

第四项

质量管理制度

为加强和规范本项目工程质量管理工作，强化员工质量意识，促使工程质量管理制度化、规范化、程序化，确保连盐铁路二分部工程质量达到优良标准，提高工程（产品）质量，创名牌，出精品。依据国家、铁道部现行质量验收标准的有关质量管理规定，结合本项目实际，特制定本制度。

一、质量管理工作程序

1、成立质量管理领导小组

架子队设立施工质量领导小组，质量领导小组是本队质量管理机构。质量领导小组组长：队长副组长：技术主管组员：技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员、工班长等组成。

2、建立和完善质量管理办法，划分职责与权限，与作业班组签订质量责任状，建立奖罚机制。

架子队应根据分部的质量管理办法，根据工程特点，进一步细化，制定相应的质量管理办法，明确责任，落实质量管理制度及工程质量保证措施，及时考核，兑现奖罚。

3、进行质量现状分析，持续改进。

4、工作要求

1）架子队做好施工过程的技术控制工作，包括施工图现场核对、施工测量复核、技术交底等。

2）对进场工程材料的规格型号、外观、质量证明文件等进行验收，并取样检验试验，合格后方可进场入库，发放使用。

3)试验室配合中心试验室报监理或建设单位验收和许可按有关规定开展工程质量试验检测工作。

4）工程质量验收

按照铁路施工质量验收标准，严格执行隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。①检验批应按工序交接卡控制度自检合格，由质检员后报分部安质部和监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。

②分项、分部、单位验收，架子队应按分部、局指挥部的要求做好验收工作，队长、技术主管、质检员参与验收。5）成品保护

对于验收合格的半成品、成品，架子队应按局指挥部、分部在施工及竣工交付阶段对产品提供防护要求，编制有效保护措施进行保护，主要内容包括：

①生产过程中半成品、成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要防止干扰和因高空坠落对成品、半成品造成破坏。②对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。

③合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时必须采取的效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。

④分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。

⑤不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护、并不得刮、碰、撞击等。⑥半成品应放臵在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时

清除污染或修复。对于修复后不能达到验收标准或不能达到监理工程师要求的，必须清除重做。对于已填筑的路基上石方造成破坏的，要清除重做，且应保证最小填筑厚度。

⑦对易燃、易爆、有毒的产品应专库、专人保管，强化盘点，规定禁令。

6）施工过程质量巡视检查

架子队实施施工过程质量检查，加强过程质量控制。对检查出的问题负责监督整改，实行闭合环管理。

①施工组织是否符合设计和审批的要求，原材料及半成品质量控制、施工过程质量控制、结构实体施工质量情况，基础施工中地质情况是否与设计相符，施工方案、方法是否与设计要求的方案、方法相符。

②由队长组织技术主管、质检员、负责该单位工程技术员巡视检查，每周不少于1次。质检员负责对施工现场巡视检查填写有关巡视记录。

③巡视检查人员对现场巡视检查中发现的问题，提出针对性整改意见，要求工班限期整改。对被检查工班整改情况，要及时进行复查，并做好记录。7）工程质量处理

①发生工程质量事故后，架子队队长必须第一时间报告项分部逐级上报，由指挥部通报建设单位、设计单位(涉及设计问题时)、监理单位、地方质量监督部门。

②事故发生后，事故单位应当保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护好事故现场。

③因抢救人员、疏通交通等原因，需要移动物件时，应做出标识，绘制现场平面简图并做好书面记录，妥善保存事故现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。

④凡影响下一道工序的工程质量事故，未经处理前应做出隔离标识，并不得继续施工，以免事故进一步扩大 8）工程质量事故报告

①工程项目名称和事故发生的时间、地点，事故发生单位名称及建设等相关单位名称。

②事故发生原因的初步分析判断。

③事故发生后采取的应急措施及事故控制情况。9）质量例会

每周由队长组织召开一次质量例会，由质量领导小组成员参加，检查上次质量会议布臵工作的落实情况，分析阶段性质量问题，制定阶段性质量防控措施。10）基础技术资料管理

①技术主管负责该管段技术资料、竣工资料。

②指定专人负责质量数据资料管理工作，建立质量数据资料档案，系统及时汇集施工原始资料，质量数据资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

③质量数据资料管理的范围主要包括：进场原材料出厂合格证、试验检验报告、理论配合比、施工配合比、工程试验养护记录、交接桩记录、测量资料、隐蔽工程检查记录、检验批记录、作业指导书、技术交底、工程日志、桩基试验检验报告、分部分项工程评定记录等。11）质量数据资料与施工现场同步

①现场所有施工按工序分步报验，报验办法贯彻“三检制”(自检、互检、交接检)和“三工序”制度(检查上道工序、保证本道工序、服

务下道工序)。

②检验批资料必须按工序与现场保持一致，原则上要求现场报验的当天，检验批资料要上报至监理单位。

③工程日志坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，坚决执行当日事当日毕，当天的工程日志必须当日完成。

④工程日志按单位工程分别建立，由技术负责人逐日全面详实填写，字迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，必须妥善保管。

二、工程质量责任制职责

1、质量领导小组职责

1)组织贯彻执行国家法律法规、行业的技术标准、规范；实施业主、项目分部质量管理制度、标准。

2)负责组织建立健全架子队质量管理体系，明确部门分工，组织制定架子队质量目标，制定质量保证措施和各项质量管理规章制度、考核办法等。

3)组织作业人员进行项目施工技术和工程施工质量验收标准教育培训。

4)召开质量分析会，督促开展质量检查。

2、队长质量责任

1)贯彻落实铁道部、建设单位、分部的各项质量管理制度、质量保证措施和管理目标，对架子队工程质量全面负责是架子队质量管理第一责任人。

2)健全架子队质量保证体系和质量责任制，与作业班组签订质量责任状，组织开展队级质量定期检查，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。

3)配合分部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。

4)严格工序质量管理，组织相关人员签认工序交接卡控表。5)发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向主管领导报告，逐级上报。并参与质量事故的调查、分析和处理。

3、技术负责人质量责任

1)掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。

2)组织编订审核本队的质量管理办法。

3)针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细明了的技术交底资料并及时进行现场技术指导。

4)作好各工序的报检和质量检查工作，协助架子队队长做好工序交接卡控签认，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。

5)配合分部试验室作好试块的制作及相关的试验检测工作。6)作好相应的量测、地质资料、隐蔽工程等基础工作，并组织作好资料的整理归档上报工作。

7)负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。

8)配合分部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。

9)参与质量事故的调查、分析和处理。

4、质检员质量责任

1)在队长和技术主管的领导下，开展管段内施工现场质量监督检查工作。

2)对施工工序各个环节进行质量监督检查，负责工序质量的验

收，发现施工质量问题及时处理，处理不了的及时向技术主管或上级有关领导反映；协助架子队队长做好工序交接卡控签认并收集归档。3)配合技术主管进行隐蔽工程检查、签证前的自检，对发现的问题，及时督促架子队整改直至符合要求。

4)在监理工程师到现场检查签证过程中，协助技术主管做好有关施工的工艺流程、质量保证措施及其它与工程相关的问题的解释说明，并出具必要的书面资料。

5)在隐蔽工程检查签证后，督促作业班组或作业者本人按检查时要求的标准施工。

6)负责收集质量方面的基础资料，提供填写施工日志所需的质量情况资料。

7)参与质量事故的调查、分析和处理。

5、技术员质量责任

1)协助技术负责人做好技术交底工作。

2)跟班作业，纠正施工中质量存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

3)对隐蔽工程的关键部位、重点工程的施工过程进行监督检查。4)参加工程质量事故的调查分析。

5)做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理；协助技术主管做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作。

6、试验员质量职责

1)严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告。

2)负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比。

3)负责管区内现场施工的检验与试验工作，包括现场混凝上、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验等。

4)严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求。

7、领工员质量责任

1)做好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行工程量签证。

1)落实施工方案、技术交底，检查、督促各班组贯彻执行。2)深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，参与解决工程质量方面的问题。

8、工班长质量责任

1)掌握与工程相关的质量验收规范、技术标准和规章制度，并严格执行。

2)严格按施工规范、设计文件、技术交底组织施工，带领、监督作业人员按作业标准进行作业。

3)配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。4)负责施工中各道工序的自检工作，对于存在质量问题的工程严格执行检查人员的指令，及时整改。

5)当发现施工中有地质情况与设计不符等异常情况时及时向领导汇报，并严格按要求和相关程序施工。

6)发生工程质量事故时，负责及时将情况向队主管领导报告，并配合质量事故的调查、分析和处理。

第五项

分配考核制度

为提高架子队的管理水平，增强员工的责任感，提高员工工作热情，促进连盐铁路Ⅱ标工程施工生产的顺利进行，实现安全、质量、进度及绩效的有机结合，体现收入与绩效相匹配的原则，特制定本制度。

一、考核对象和原则

1、考核对象：本制度考核对象是指架子队、作业班组和管控、作业人员。

2、考核原则：

1)定性与定量相结合的原则： 2)坚持公平，公开，公正的原则： 3)按月进行考核的原则。

二、考核机构及职责

1、架子队考核分为分部对架子队的考核及架子队对作业班组的考核。因此，分部应成立架子队考核小组，对所属架子队进行考核，并指定主责部门，组长由分部经理担任，分部部门负责人任小组成员。架子队应成立工班考核小组，组长由队长担任，其余班子成员及相关人员任组员。

2、分部考核小组及相关部门职责： 1)分部考核小组职责：

①根据业主，局指的要求和分部的实际，确定考核范围，合理制定考核指标。

②对分部所属架子队员工工资基数，根据其岗位按照相关文件规定进行核定。

③合理确定考核系数，计算考核数据，得出考核结果。④公布考核结果，对有异议的考核结果进行复核。⑤监督并兑现考核结果。2)相关部门职责：

①综合部(劳资)负责按月收集在岗员工出勤情况，外部劳务队伍，劳务人员使用情况，编制考核评审表，按时组织相关人员对架子队进行考核，汇总考核组成员的考核资料，公布考核结果，兑现考核承诺，协助制定整改措施，配合监督落实；

②工程部、计财部负责按月对架子队生产计划完成情况和实物工程量进行进行综合验收和评价，提出验收和评价意见；

③安质部负责按月提供架子队工程施工的安全，质量环保，现场文明施工等情况进行考核评价结论；

④设备物资部负责按月提供物资材料消耗情况和机械使用情况，提出考核评审意见；

⑤财务部负责对架子队管理经费支出情况进行考核，并收集考核所需资料，根据考核结果及时兑现架子队员工收入和外部劳务队伍劳务费用，原则上兑现时间不超过五天。

3)架子队员工考核小组职责：

①对本架子队所属班组(外部劳务队伍)，当月安全、质量、工期、环保与文明施工等四个方面进行考核，评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四档。

②根据评定结果，结合分部对架子队的考核情况，核算各班组员工及劳务人员当月工资收入，计算外部劳务队伍劳务费用。

③根据分部对架子队的考核结果，对本队管控层的绩效收入进行调整。

④对有异议的考核结果进行复核。

三、考核内容

1、分部对架子队考核主要内容：

1)安全生产：制定安全生产管理规章制度，落实安全生产措施，设臵安全警示标志，配臵安全防护用具，审查机械设备的制造许可证、合格证，及时进行员工安全培训，监督特种作业人员持证上岗，办理员工意外伤害保险，严格生活区与生产区安全要求，控制和调查处理各类安全责任事故等：

2)质量控制：工程开工报告申请，技术交底与重点关键施工工序作业指导书管理，施工工艺流程设计，施工现场核对优化管理，地质核实，施工组织设计，施工测量复核，隐蔽工程及关键部位验收，检验批，分项，分部和单位工程质量检查，申报，签认，工程施工日志填写，工程质量监督检查，质量例会，质量事故报告和调查处理，质量数据资料管理等：

3)工期进度：建设方要求的总工期，单项工程节点工期，分部下达的当月施工任务完成情况等：

4)环保与文明施工：生活污水、水电及能源消耗，办公和驻地环境管理，生活垃圾处理，烟尘排放及控制；建筑渣上及固体废弃物施工废水及泥浆排放管理，施工噪声，光污染、扬尘，场地地面污染有害气体和废气控制等；实施现场管理标准化，强化员工培训，实现管理标准化，作业标准化，确保施工全过程文明、安全、健康、环保。

5)现场成本控制：按成本管理相关内容考核。

6)人力资源管理：按“1152”要求配臵管控人员，管控人员培训、考核、持证上岗、绩效考核；合理设臵作业班组，在集团或公司公布的合格外部劳务队伍名册中选择劳务队伍，签订劳务分承包合同，合34

法使用零星劳务人员，及时全额支付劳务队伍劳务费和劳务人员工资，劳务人员持证上岗情况。

7)分部下达的其他任务完成情况。

2、分部对架子队队长、技术负责人考核主要内容：

1)架子队队长：组织作业队人员定期召开会议，施工调查，安全，生产，人力资源、质量、设备管理，经济核算，民主管理，教育培训，参与事故调查处理等方面进行考核。

2)架子队技术负责人：本队施工技术，安质，物资，计划验工、统计、调度、地亩工作情况；向技术员，施上员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底及技术交底资料存放情况；检查监督、纠正施工中存在的质量、安全，工序、工艺方面的情况；组织实施工程项目创优措施情况。

3)架子队对管控人员的考核内容：按照岗位职责要求并结合生产工作实际情况进行综合考核。

4)架子队、作业班组对员工的考核内容按照岗位手册要求并结合生产实际情况进行综合考核。

四、考核程序